炼油社区农贸市场菜场施工组织设计

目录编制说明4第一章工程概况4第一节建筑特点4第二节结构特点4第三节工程施工特点及重点5第二章指导思想与实施目标5第一节指导思想5第二节实施目标5第三章施工部署6第一节组织机构6第二节施工程序6第三节施工准备17第四节施工用水、电设置8第四章施工总进度计划安排8第一节总工期网络计划8第二节工期保证措施825 第五章总平面布置及管理8第一节施工现场平面布置9第二节施工总平面管理9第六章主要分项工程施方法9第一节测量施工放线10第二节基础工程及主体工程10第七章确保工程工期的技术组织措施13第一节总体施工工期控制13第二节确保工程工期的技术组织措施13第八章确保工程质量的技术组织措施14第一节施工准备过程质量控制15第二节施工过程中的质量控制15第三节质量管理制度16第四节质量管理机构图及检验程序16第九章雨冬季施工措施17第十章确保安全生产的技术组织措施19第一节安全生产管理体系19第二节安全生产的主要措施20第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境2325 第一节组织管理措施23第二节现场管理措施23第三节环境保护2425 编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、设计委托书和上级机关批准文件及委托合同2、中华人民共和国颁布的、现行的建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定：《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土设计规范》GB50010-2010《民用建筑设计通则》GB50532-2005《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑结构抗震设计分类标准》GB50223-2008《建筑地基基础设计规范》GB50034-2011《建筑照明设计标准》GB50034-2004《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20084、江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容金陵石油化工有限责任公司炼油农贸市场大棚隐患治理。第一章工程概况该工程设计新颖独特，外型美观、典雅大方，使用功能齐全。位于炼油社区农贸市场，施工现场“三通一平”及规划红线图均已完成，前期准备工作全部就绪。第一节建筑特征该工程为农贸市场，造型优美。建筑高度为6.5米，建筑面积1485.83平方米。第二节结构特点本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为七度，设计地震基本加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，建筑抗震类别为丙类，建筑耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。基础工程：本工程基础采用钢筋砼独立柱基，基础100厚C15素混凝土垫层，基础、地梁砼强度等级：C30。独立基础施工完成后，应及时回填土，独立基础周边土及首层地面下土层（填土）应分层夯实。基础施工时要结合电施图纸的避雷设计在指定的框架柱与其独立基础底筋相交处施焊25 第三节工程施工特点及重点1、本工程充分利用现有地形设计，根据施工现场的实际情况合理布置和堆放现场材料很重要。2、可采取分段流水施工，有利于缩短工期。3、文明施工尤为重要，各种钢构件、机具、材料必须按施工进度计划要求分批进场，现场不能有积压，所以运输必须成立专门领导小组。第二章指导思想与实施目标第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广和运用新技术、新工艺、精心组织，科学管理。第二节实施目标充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：1、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保工程质量达到市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在150个日历天内完成所有施工任务。我公司拟定2013年10月31日开工，2014年3月30日竣工。第三章施工部署第一节组织机构1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。（见项目部组织体系图）2、劳动力组织在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。25 项目部组织机构体系图项目经理副经理项目工程师技术科经营科质检科安全科材料科办公室电焊班砼班钢筋班架子班水电班土工班安装班起重机班作业层管理层→室外工1、基：第二节、施工程序1.基础施工阶段平整场地→基础放线→土方开挖→基坑围护→浇筑基础垫层→支立模板→绑扎基础钢筋→浇筑砼。墙基施工完毕后适时开始回填。2、主体施工阶段：一层柱→屋面结构封顶→屋面分部→二次结构及填充墙砌筑→装饰分部→水电分部。3、收尾竣工阶段：按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整理好施工验收资料、配合甲方搞好工程收尾及竣工验收工作。25 第三节施工准备做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。一、现场、环境、交通准备入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行下列工作：开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接.。二、材料准备开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。在材料准备中应严格做到：1、编制采购程序文件；2、审查、评价合格的材料供应商；3、建立采购资料，保持可追溯性。三、技术准备本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化《施工组织设计》施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。5、搞好各类原材料的检验工作（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。（3）做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。四、主要施工机械计划准备建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。1、安装设备的选择根据工程质量及施工周期，我们配备8他轮胎式起重机一台，。25 五、劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。第四节施工用水、电设置1、施工用水设置本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。第四章施工总进度计划安排第一节总工期网络计划根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在150个日历天内完成施工任务。计划开竣工日期：2013年10月31日，2014年3月30日竣工。施工进度详见《施工进度计划网络图》第二节工期保证措施在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。（7）保证实现进度计划所需的资金。（8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。第五章总平面布置及管理第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场及机械、材料制作的设施，具体平面布置：25 路其他材料原有不动建筑物施工用水通道新建农贸市场黄沙搅拌机钢原有不动建筑物木工区筋水泥路1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见《施工现场平面布置图》。3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。4、施工阶段供电平面布置。（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。（2）各供电线路采用三相五线制。5、施工阶段供水平面布置。供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊φ20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。第二节施工总平面管理由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。25 重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。第六章主要分项工程施工方法第一节测量施工放线本工程采用直角坐标法进行施工测量放线。以建设单位提供的坐标原点和高程控制点为依据，严格按照GB50026-93《工程测量规范》进行。一、测量仪器配置根据本工程场地特点及工程情况，主要测量仪器如下：J2型经纬仪1台，DS-3水准仪2台。测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点，采用“外控法”进行平面网络控制。二、轴线测量控制1、根据建设单位提交的坐标原点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并作好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。2、+0.000以上结构施工，轴线控制由地面控制网按俯仰法投射到上部，在上部形成柱网控制线，保证施工精度。3、测量控制点设置在不易被破坏、通视条件较好的位置。三、高程测量控制1、根据建设单位提交的高程控制点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立水准点，形成高程控制网，以此引测到基础及主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。2、水准控制点进行高程传递，控制标高以便复核。四、安装阶段施工测量在本阶段采用1台普通水准仪对标高进行复核，定出标高线为地面标高依据。五、室外工程阶段建立室外测量控制网，确定室外标高基点，对管沟的位置进行平面放线。六、沉降观测沉降观测点按设计要求埋设，采用20mm光面一级钢筋制作，每次观测沉降前都要检查水准点的准确性，检查测量工具的完好率，发现异常及时通知设计部门，观测时定点、定路线、定专人及专用仪器，同时做好每次观测记录，依据施工测量数据，编制成果表，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点移交给业主继续观测。七、测量质量保证措施为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复查（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担，具体工作如下：（1）验线工作应积极主动、真正做到防患于未然；（2）验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位（如红线桩、水准点）及已知数据（如坐标、标高）应为原始资料；（3）验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定，合格后方可使用；25 （4）验线精度要符合规范要求。第二节基础工程及主体工程一、独立基础施工顺序为：测量放线定位→土方开挖→砼垫层→独立基础砼→回填土。二、基础开挖1、基坑开挖时采用人工开挖，开挖至垫层设计顶标高，并派专人负责对开挖的土方进行标高测量，然后采用人工清理挖土至设计垫层底标高，这样就有效的避免了超挖。2、开挖顺序依次向后开挖，开挖线距底板外边缘0.7m，放坡系数为1:0.33。3、开挖完要立即进行基坑围护，以保证边坡的稳定。4、边坡2至5m范围内严禁堆土，如发现部分有土体不稳定现象，以免发生土体滑坡现象。5、夜间作业时，应根据需要设置照明设施，并在危险区域设置明显警戒标志。6、基坑排水系统根据业主提供的资料结合现场实际情况，在保证施工安全的前提下，为节约造价，在基坑内设置排水沟和集水井，用排污泵将积水排出基坑外经沉淀后排入市政管网。7、施工进度计划土方开挖过程中涉及到四个大的工作内容：挖土、护坡、人工清理、降水工作。四项工作的配合好坏至关重要。所以，我们将严格按照进度要求完成各项工作。8、土方开挖注意事项（1）土方开挖时，开挖的深度控制在设计开挖深度内，挖至底板上300mm时，采用人工清挖，不得再用机械开挖，以防止超挖。如果出现超挖现象，不得利用土方回填，必须使用毛石砼填充。（2）在清土完成后立即浇筑砼垫层，不得使基底暴露时间过长。9、土方回填：试水合格后即开始土方回填，采用自卸汽车结合人工转运的方式填土。回填土及基础周围的杂物要事先清除。回填土采用人工摊平，每层虚铺土层厚度400mm左右，采用振动打夯机夯实。施工过程中，严格执行环刀法取土实验，夯实土自重应达16KN/M3以上，含水量控制在19%-21%之间，确认夯填密实度及含水量满足设计要求后，方可进行上层土方的回填，否则应从新夯实直到合格为止。三、垫层施工1、土方开挖经人工清边检底到位后，立即进行验槽、办理验槽记录，封闭垫层，砌筑砖胎模，减少坑底土体暴露时间，避免土体结构受到破坏。2、垫层施工完毕后立即把轴线、基础边线、柱墙位置插筋弹到垫层上去，以确保基础的正常施工。四、钢筋工程（一）原材料的质量要求原材料进场，必须有出厂质量合格证明书，并按规定分批抽样做机械性能试验和焊接性能试验，合格后方可使用。按规定用标识牌标明规格、级别、产地、检验状态，并设专人管理。（二）作业条件（1）结合工程特点和钢筋制作安装要求进行技术交底。（2）各种现浇钢筋砼模板已部分或全部安装完毕。（3）配合钢筋绑扎、安装的脚手架，水平运输和垂直运输已准备就绪。（三）钢筋加工25 （1）钢筋的下料长度应根据构件尺寸、砼保护层厚度、钢筋弯曲调整值、弯钩增加长度等确定下料长度，并填写钢筋配料单。还需按每一编号的钢筋制作料牌，作为加工依据，钢筋的级别、钢号、直径应按设计要求采用。钢筋翻样时要按照抗震设防的要求，配料单经审核后下料制作，钢筋的除锈、调直、切断、弯曲、对焊等工序必须符合有关要求。（2）钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，允许偏差要符合有关规定，弯曲后平面应没有翘曲不平现象，钢筋弯曲点处不得有裂缝，对于Ⅱ级钢筋不能反复弯曲。钢筋加工成半成品后，要按类别、直径、使用部位挂牌，并分类堆放整齐。在施工过程中出现钢筋代换时，必须经设计部门、监理及业主代表认可后，由项目工程师签发核定单，方能代换，其它人无权决定。（四）钢筋绑扎绑扎φ12以下钢筋用22号铁丝，绑扎φ12-25钢筋用20铁丝，绑扎楼板钢筋网一般用单根22号铁丝，绑扎梁主骨架用双根22号铁线，作为引下线用的竖向钢筋必须保证焊缝符合要求，并有明确标志，不得混淆，在接地电阻摇测合格后方可进行下道工序。（五）基础钢筋1、根据基础配筋图，首先对各个基础需要钢筋进行翻样，在钢筋作业棚根据翻样进行配制加工，并明确标注所用钢筋的基础型号规格，分门别类的堆放整齐。2、现场钢筋绑扎前先在基础垫层上放出正确的轴线位置，基础平面的尺寸，同时预制好水泥砂浆垫块。绑扎时采取将配好的钢筋按规格运至基坑分散摊铺。3、安装程序为先底层，后立面，最后上层钢筋网片。为使钢筋网整齐划一，间距准确，在绑扎时，使用限位卡，并用砂浆块支垫。4、为控制上层钢筋网标高和位置正确，在基础中按标高利用钢筋制成若干钢筋支架，以支撑钢筋网片。（六）钢筋绑扎质量通病防治措施（1）为保证钢筋位置的准确，在浇筑砼时，派专人值班，发现钢筋移位立即纠正。（2）对于基板筋绑扎，垫块一定要垫够，其间距≤100mm，梅花型放置。上层板筋应加马凳，其间距≤100mm。（3）采用直螺纹钢筋连接，将钢筋端头处理干净，弯拆变形部分要切除，丝纹要正，以免钢筋偏位，确保接头牢固。（4）按规定检查钢筋的绑扎质量，绑扎缺口松扣数量不超过绑扎数的10%且不应集中。五、模板工程（一）独立基础模板模板支设主要为四周侧模板，根据不同情况采用以下几种方法：1、四周下部侧模靠近护壁采用砖侧模，砌120mm厚半砖墙，表面抹20mm厚水泥砂浆。2、基础上部采用木模板，根据实际需要提前做好模板的配置，模板间缝隙采用膨胀胶带堵严。3、在浇筑砼前认真检查模板支设强度，以防“跑模”。砼浇注时派专人看护模板，发现问题及时汇报、及时调整。（二）拆模基础模在其砼终凝后强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损后方可拆除。（三）模板安装质量通病的防治措施（1）为保证结构尺寸、位置的正确性，支模前要放好模板线，梁板模板安装完后再放一次检查线，以检查墙柱位置及几何尺寸。25 （2）木枋及对拉螺栓的设置要严格按施工方案执行，不允许随意减小或加大间距，且注意木枋要立放，对拉螺栓用的钢筋要经过检验，合格后才能使用，以免出现胀模现象。（3）为了保证木枋规格一致，所有背枋都要经过加工裁制成统一尺寸以防止模板翘曲不平。（4）浇筑砼前，要保证模内洁净，在砼浇筑过程中要经常检查，如发现变形，松动等情况，及时修补加固。六、基础砼本工程结构砼全部采用现浇砼。（一）砼工程1、在浇筑砼前，所有的模板、钢筋及管线等事先全部安装完毕，经隐、预检合格。原材料及外加剂符合要求，搅拌站拟下配比通知单。本工程砼浇灌量大，为减小浇筑强度，采用斜面分层浇筑法，砼初凝时间以2h计，每层浇筑厚度为40cm。2、砼浇筑采取独立的方式，循序渐进，一次到顶的浇筑方法，砼自然形成坡度，斜坡水平长度限制在20m以内，必要时可在下部设挡板。在浇筑带前后布置4-5台插入式振动器，严格控制振捣时间、振动点间距和插入深度。3、砼振捣时，模板处上部会出现大量泌水，可采取两侧模板下口预留出水口或集水井。4、振捣棒的操作要做到快插慢拔，每一点振捣时间为20-30s。振捣棒与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、预埋件。浇筑时，每隔半小时，争取在左初凝时间内，对已浇筑的砼进行一次重复振捣，以排除砼因泌水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高砼与钢筋之间的握裹力，增强密实度，提高抗裂性。浇筑成型后的砼表面水泥砂浆较厚，应按设计标高用刮尺刮平，在初凝前用木抹子抹平、压实，以闭合收水裂缝。5、砼在浇筑完成后3小时内，在砼上面盖草带淋水，进行保湿保温养护。根据测温情况，必要时用填松土或盖草垫护盖养护，基础施工完毕后，应抓紧基坑侧面的回填土，以防止长时间暴露。6、本底板基础厚度为1.6m，水化热产生的温度很高，为减少温度收缩应力，预防裂缝的出现，根据施工具体条件拟采取以下技术措施：（1）在砼中掺加水泥用量20%的木质素磺酸钙减水剂，可降低水泥用量10%，降低水化热量，并减缓浇筑速度，有利于散热。（2）在砼中掺加水泥用量12%的UEA微膨胀剂，既可降低水泥用量，降低水化热温度，又可补偿收缩，产生拉应力，在钢筋和应力约束下，在砼中建立0.2-0.7Mpa的预压应力，将可全部或部分抵消后期干缩和冷缩在结构中产生的拉应力，从而可防止或减少收缩裂缝的出现。（3）做好砼的检验，加强操作控制，以配制优质砼，提高砼的极限抗压强度。（4）对砼进行保温、保湿养护，适当延长养护、拆模时间，提高砼的拆模强度，减少砼表面的温度梯度。充分发挥砼的改变松驰效应，削减温度收缩应力。同时加快基础四侧回填土，避免长期裸露，导致降温收缩与干缩共同作用，使应力叠加。（二）砼养护砼浇筑完毕12小时内，应对砼加以覆盖并浇水养护。常温时每日浇水养护二次，养护时间不得少于7昼夜。（三）其他浇筑砼时应填写砼施工记录，制作砼试块，并将砼试块标准养护28天进行试验，试验结果作为砼强度的评定依据。第七章确保工程工期的技术组织措施25 第一节总体施工工期控制本工程项目将运用微机进行施工网络计划控制，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。网络计划的控制，其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金资拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。第二节确保工期的技术组织措施本工程量大，工作面大，工期特别紧。为保证按计划完成工作量，人公司应充分利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、和平例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）资源调配措施1、采用先进的起重机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台起重机以满足现场材料、构件垂直运输。布置详见“施工总平面布置图”。2、优秀的施工队伍信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基础条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳动队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（三）技术措施1、先进的模板体系模板采用厚木竹胶合板。具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等特点。采用18MM25 厚木竹胶合板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大、支模速度快、装拆迅速、呈亚清水砼外观。支撑系统采用风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短，质量高，投入少的综合效益。3、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量通过建筑业新技术的失言应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、针对工程材料用量，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺该接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。6、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。第二节施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司与质监站验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。25 砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施工进度必须同步。第三节质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度本工程的钢构件、钢筋、水泥、砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3、施工过程三检制度施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。4、质量否决制度不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措施。5、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。第四节质量管理机构图及检验程序一、质量管理机构公司总工室公司生产科公司质安科公司技术科项目经理。25 质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工。第九章雨冬季施工措施一、雨季施工措施为避免大雨季节导致场地淹水，特采取如下措施：1、利用场地四周已有降水井，昼夜抽水。2、现场所有路面均按单坡处理，将雨水排入明沟。3、设专人检修和维护场地四周明沟和集水坑，为现场排水创造条件。4、在集水槽设置抽水泵，大雨时24小时不停抽水，确保施工现场道路畅通。2、原材料的储存和堆放2.1、水泥进场要入库房，先进先用，以免存放过久失效降低标号，水泥库房地面应保持干燥。2.2、砂石堆场要进行硬化处理，四周要做排水处理，防止污、脏物渗入。2.3、钢构件堆场部位注意排水，不得浸泡。2.4、钢筋堆放场要求设置排水，且用方木铺垫，不得在水中浸泡。3、防雨防风物资和器材的准备工作3.1、准备足够水泵（包括备用），并检修合格。3.2、储备好帆布，塑料薄膜和油毡，暴风雨前对现场的工棚、宿舍、办公室、食堂都要检修加固。3.3、加强注意天气预报工作，掌握天气变化情况，并作好各种预防措施，减少因大风，暴风给工程造成损失。3.4、在大风到来之前，要把现场的模板、配电箱、电灯架等绑扎牢固。4雨期施工砼工程：浇筑前要周密计划、合理安排、集中力量、突击完成。采取必要的准备措施，确保砼质量。5、雨期施工的安全注意事项5.1、检查各种露天使用的电气设备，电闸箱的防雨措施是否落实。电闸箱应做有防雨木箱，放在现场干燥、较高位置（各种电器设备处理相同），在现场安放设备应用木方垫起，电焊机等电气设备应加防护雨罩。5.2、雨期要经常检查现场设备的接零、接地保护措施是否牢固、可靠，检查漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期使用移动电气设备及手持电动工具时，应采用双重保护措施：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电的劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，特别是拖地的胶皮线电缆，地埋线挂好明显标志和警示牌，电机线要经常检查，发现有烧坏或裸露处要及时处理。5.3、雨期到来之时，要做好机械防雷接地，且电阻＜4Ω，并定期检查。5.4、雨期施工，基坑要注意排水，发现积水及时处理，防止塌方。二、冬季施工方法及保温措施1.混凝土工程25 本工程决定采用综合蓄热法施工较为适用。蓄热法是将混凝土的组成材料进行加热，然后搅拌。在经过运输、振捣后仍具有一定温度，浇筑后混凝土的周围用保温材料严密覆盖。利用这种预加的热量和水泥的水化热，使混凝土在缓慢冷却过程中逐渐硬化，当混凝土温度降至0℃时，可达到抗冻临界强度或预期的强度要求。综合蓄热法是在蓄热法基础上在混凝土中掺入负温硬化剂，以延长硬化时间和提高抗冻害能力。综合蓄热法具有经济、简便、节能等优点，混凝土在较低温度下硬化，其最终强度损失小，耐久性较高，可获得较优质量的制品。（1）混凝土的质量控制a.冬施期间所采用混凝土中掺入861复合早强抗冻剂（或与搅拌站协商采取其它类型早强抗冻剂），使混凝土达到早强效果，对流水作业进度尤为重要。b.本工程混凝土施工采用商品混凝土，重点检查混凝土外加剂的资质证明及检验报告等文件。按照市建委关于管理的文件要求，混凝土外加剂必须有出厂质量证明书，其内容包括：产品名称、型号、出厂日期、主要特性和成分、适用范围和适宜掺量、性能检验合格指标、使用方法说明书等。混凝土防冻剂生产厂家必须具备有关部门批准的生产资格，材料应有当年的检验报告和合格证明。按照市建委文件要求，抗冻剂尚应进行进场复试，合格后方可使用。同时将复试合格报告收集归档。c.外加剂全部合格的技术保证资料，产品均应在当年建材备案名录中。d.混凝土必须保证现场施工的出机温度，本工程要求在冬期施工中出机温度要求不得低于15℃。e.商品混凝土供应商必须结构混凝土使用的水泥、砂石、掺和料、外加剂等必须具有合格的质量证明资料及混凝土配合比，另外所用集料需具有市技监局核定的法定检测单位出具的“碱含量和集料活性、氯离子含量、放射性有害物质含量”计算书及检测报告（现采用的住总搅拌站上述资料齐全有效）。（2）混凝土保温a.在混凝土施工时，当大气温度（50C～-50C），通过控制混凝土入模温度，掺加防冻剂来控制混凝土的早期强度。b.在温度低于-10度时，混凝土浇筑前用60度以上的热水对混凝土泵送管道进行预热。c.混凝土初凝后，随即覆盖一层塑料薄膜，上加防火草帘覆盖保温。d.顶板浇筑混凝土前，对下层门窗洞口用彩条布或防火草帘封堵。第十章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理体系1、组织机构25 公司经理室公司安全科项目部专职安全员各作业班组、兼职安全员安全生产网络图2、安全生产目标轻伤事故频率控制在0.3‰以内，无重大伤亡事故，创武汉市安全优良项目。3、安全施工管理措施(1)安全保证体系的建立项目经理专职安全员项目副经理施工员技术负责人各施工班组25 项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善的安全保证体系，见下图：在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(2)项目经理部各成员及施工队负责人安全职责建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标和奖惩办法列入经济承包内容。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专职安全员，具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。第二节安全生产的主要措施一、组织措施1、项目经理：对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。25 坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地落实好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目工程师：对工程项目生产经营中的安全负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范标准，结合工程项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、项目安全负责人：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全规定，并经常检查、教育遵章守纪，正确使用防护设施和用品。经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行。有权拒绝不科学、不安全的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消除，不留隐患。发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工负责人：认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。25 必须保持本队人员的相对稳定，人员的变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发生问题，及时纠正解决。定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。5、工长、施工员直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的问题。对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长严格执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导，认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关领导。二、管理措施严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按《建筑安装工程安全技术操作规程》、《国营建筑企业安全工作条例》组织施工与作业。现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机、一闸、一漏电保护器，所有配电箱均采用标准配电箱，总配电箱及分配电箱要设防雨棚。夜间作业要有足够的照明，一般场所采用220V电压照明灯。危险、潮湿场所和手持照明灯采用36V安全电压照明灯。当遇强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和灭火工具，并设专人管理。各项工程实施前，实行“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保持100%持证上岗。冬季夏季施工时，根据气象条件采取相应的防护措施。每月组织二次安全质量大检查，发现问题，及时整改。25 三、施工用电安全技术措施1、施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自拉线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前必须由公司工程部及综合管理部验收合格。施工现场电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时必须切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。2、治安管理措施工程开工后，设2名保安人员入住现场，并在工地主入口处专设门卫值班室。工程精装修及交验阶段从各施工队抽10名保卫人员协助项目组文明施工及设备成品保护管理。门卫实行24小时值班制度，切实做好值班记录。现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工地。项目材料运出工地时必须由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签名及日期，交保卫科登记。外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其余人员不得擅自入场。工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就寝。项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名单。项目保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等备档登记工作。第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境第一节组织管理措施1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、材料、行政等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2、健全管理制度个人岗位责任制度：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。25 经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核。检查制度：工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布，班组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。3、健全管理资料(1)备齐上级文明施工标准、规定、法律、法规等资料。(2)文明施工自检资料应完整、填写内容符合要求，签字手续齐全。(3)文明施工教育、培训、考核记录有计划和资料；(4)要有文明施工活动记录。4、开展竞赛、加强教育培训工作现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对职工进行岗前文明施工教育。第二节现场管理措施一、现场场容、场貌布置1.现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2.道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，建筑工地周围临时围墙不低于2m。3.大堆材料钢构件、砂、石分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。4.周转设备施工设施设备、大模等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。5.水泥库袋装分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全、正确、牌、物、账相符，库容整洁，无“上漏下渗”。6.构件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢构件、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线，分别按规格堆放整齐，堆放整齐，特殊材料（包括安装、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。7.生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设置茶水桶、配杯子，保证茶水供应。工地有男女厕所，所有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。第三节环境保护25 加强职工环境保护意识，遵守甲方对环境保护的有关规章制度。加强职工文明施工教育，不讲庸俗、低级趣味的话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。加强施工设备的维修、保养工作，禁止设备带病运转，减少施工噪音。合理安排作息时间，晚22时至次日晨6时严禁强噪音施工，防止噪音扰民和影响正常的生活秩序。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫、保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、地污物。严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。施工现场无积水，通道口、出入口做到畅通无阻。现场主要出入口设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期，设立总平面图、场容责任图以及有关标语等，标志要醒目。由于施工现场地处道路口，在现场出入口设警卫，以防闲人进入施工现场，设立安全通道及安全防护设施。25