建筑施工企业管理可持续发展几点思索

'建筑施工企业管理可持续发展几点思索　　摘要：管理是每个建筑施工企业的重要工作，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，建筑企业有必要采取相应措施，促进建筑施工企业管理的可持续发展，提高施工企业的管理水平和综合效益。文章以建筑施工企业管理可持续发展为中心话题，探讨分析了建筑施工企业管理可持续发展的意义，并提出了建筑施工企业管理可持续发展的策略，其中包括创新经营机制、管理理念、项目管理机制，推动项目管理信息化等方面，希望通过这样的探讨分析能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对促进建筑施工企业管理可持续发展发挥指导和借鉴作用。关键词：建筑施工企业企业管理可持续发展创新中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、引言7 近些年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，建筑行业也取得了快速的发展，建筑施工企业的规模越来越大，它们承接的工程项目越来越多。随着规模的扩大和工程量的增加，建筑施工企业管理工作的难度也越来越大。传统的管理模式和管理体制逐渐不能适应建筑施工企业的实际情况，因而有必要对建筑施工企业的管理工作中进行创新，提高施工企业的管理水平，促进建筑施工企业管理的可持续发展。二、建筑施工企业管理可持续发展的意义提高管理水平，促进管理工作的可持续发展，是每个建筑施工企业孜孜不倦的追求。在实际工作中，采取相应的策略提高管理水平，促进建筑施工企业管理工作中的可持续发展具有重要的现实意义，具体来说，表现在以下几个方面。1、现代企业制度建设的需要。在市场经济体制条件下，建筑施工企业取得了不断的发展，尤其是在现代企业制度的影响下，人们的思想观念得到了改变，经营管理意识增强，市场竞争意识不断提高。但是，建筑施工企业的管理体制并没有发生根本的转变，还不能很好的适应现代企业制度。建筑施工企业要想建立起现代企业制度，首先就应该建立与完善管理制度，推动企业管理的创新，明确项目与企业的关系，保证项目的顺利实施，以适应现代企业制度建设的需要。2、时代的呼唤和要求。建筑行业的发展和进步，新技术、新工艺的运用使得市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，如何更好的适应生产力的发展需要，满足市场的需求，提升建筑企业的文化品牌，创新管理模式，是每个建筑施工企业必须亟待解决的问题。只有不断创新建筑施工企业的管理工作，提高企业的管理水平，才能顺应时代的要求，不断为企业的发展注入生机与活力，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。7 3、建筑市场发展和完善的必然要求。建筑市场是市场经济的重要组成部分，由于受到市场经济固有的弱点和缺陷的影响，再加上建筑市场存在的缺陷与不足，建筑施工企业的发展和运行还面临着种种困难。所以，为了更好的市场的实际情况，促进建筑行业的发展和建筑市场的逐步完善，必须创新建筑施工企业的管理工作，促进管理工作中可持续发展。4、先进管理科学理论的要求。建筑施工企业管理要求我们在实际工作中，不断完善相关的管理科学理论，并将其运用到实际工作中，及时转化为生产力，以提高建筑施工企业的竞争力。三、建筑施工企业管理可持续发展的策略正因为建筑施工企业管理可持续发展具有如此重要的意义，今后在实际工作中，我们需要高度重视管理的可持续工作，并采取相应的策略，提高建筑施工企业的管理水平，进一步促进施工企业管理的可持续发展。7 1、创新经营机制，激发建筑施工企业活力。建筑业是竞争力十分激烈的行业。为了激发企业的活力，提高企业的管理水平，首先就必须创新经营机制。当前，大多数建筑施工企业存在着机构臃肿，人员冗杂的现象，针对这种情况，首先就要改革建筑施工企业的管理机制和经营机制，按照精干高效的原则，对员工实行竞聘上岗，择优聘用，精简机构。理顺劳资关系，使其走上市场化的发展道路。调动员工的积极性和主动性，激发他们的活力，挖掘他们的聪明才智。另外，做好薪酬的分配工作，拓宽分配的思路与方式，将多种分配方式有机的结合起来，以进一步发挥员工的聪明才智。2、创新管理理念，提高企业的核心竞争力。建筑业是竞争十分激烈的行业，要想在激烈的竞争中占据有利地位，关键是要培育和提高建筑企业的核心竞争力。因为建筑企业的核心竞争力不仅决定了企业的经营效益，还决定了企业的生存与可持续发展能力。在管理理念的创新工作中，具体需要从以下几个方面入手。第一、注重长远利益，加强企业管理。采用标准化的管理模式，完善各项管理工作，提升管理水平，为企业的长远发展奠定基础。第二、树立良好的企业形象。建筑施工企业要树立良好的形象，文明施工，礼貌施工，注重对员工的保护工作，加强安全管理工作，为施工创造良好的环境，以良好的企业形象赢得人们的赞誉。第三、重视管理创新工作，促进企业的可持续发展。建筑施工企业要想不断的发展，必须重视创新工作，将创新作为企业发展的长远战略，不断积累管理经验、管理方法，保持建筑施工企业长久的竞争力，促进建筑施工企业的全面协调发展。7 3、创新项目管理机制，提高企业的影响力。项目管理机制是建筑施工企业管理的重要组成部分，只有建立健全与完善的项目管理机制，才能不断开拓市场，提高企业的影响力。第一、创新组织机构，建立健全与完善的组织机构，协调各方的工作，充分发挥他们的合理，提高工作效率。第二、创新制度建设，推动企业管理者和职能部门工作的规范化和制度化，优化建筑施工企业的组织结构，完善运行模式，推动项目管理考核工作的科学化和合理化，以实现项目效益的最大化。第三、创新项目生产要素的运作方式，组合各种资源，推动建筑施工企业各种要素市场化，为各要素充分发挥作用奠定基础。第四、创新人才管理机制，加强人才队伍建设，落实各部门的职责、权利和义务，并建立完善的激励机制，以充分挖掘人员的聪明才智。4、推动项目管理的信息化，提高管理水平。精简项目管理的层次，加强对项目管理的组织和协调；各机构要认真履行职责，充分为项目服务；推进项目管理软件系统的运行，将成本控制作为主线，对项目进行全过程的动态控制。决策层可以随时查询项目的运行情况，及时掌握项目的动态。针对施工项目点多面广的特征，可以建立视频会议系统，加强与各下属单位的沟通与协商。加强对项目的财务管理，实现集中管理，统一核算。全面推进项目管理的系统化工作，在人力、物力、财力等方面都要满足项目部的需要。7 5、建立广域网，提高企业管理信息化水平。按照“总体规划，分步实施，突出应用，讲求实效”的原则，并结合施工企业管理的实际情况，组建广域网，提高网络资源的利用效率，提高建筑施工企业管理的信息化水平。四、结束语总而言之，建筑施工企业管理可持续发展具有重要的意义，为了提高施工企业的管理水平，推动建筑施工企业管理的可持续发展，在实际工作中需要创新建筑施工企业管理，从经营机制、管理理念、项目管理等方面进行创新，解决管理中存在的问题，进一步提高建筑施工企业的管理水平，促进管理工作中的可持续发展，为提高企业的综合效益提供保障。参考文献：[1]金龙昌.刍议铁路建筑施工企业可持续发展问题[J].现代企业文化,2010(18)[2]郭春龙.对建筑施工企业管理可持续发展的探讨[J].城市建设理论研究,2012(23)[3]黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技,2011(22)[4]晏翀.浅谈如何创新新形势下的建筑施工管理模式[J].中华民居,2012(7)[5]顾加友.浅述建筑工程施工管理[J].建材发展导向,2012(2)[6]黄志权.浅谈多层住宅建筑施工的管理[J],中小企业管理与科技,2009(27)7 7'