饮水安全施工组织设计

'目录第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明第二节、编制范围第三节、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总体部署第一节、本工程的施工目标第二节、施工准备第三节、总体施工顺序第四节、施工进度计划第四章、施工管理组织机构第五章、施工进度计划及工程保证措施一、施工进度计划横道图二、赶工措施第六章、主要分部分项工程的施工方法一、测量控制二、土方工程三、混凝土施工四、砌体工程施工五、施工部署第七章、质量保证体系及质量保证措施第一节、施工质量管理目标第二节、全面质量管理 第三节、质量管理机构第四节、质量保证体系第五节、确保质量所采取的检验措施第六节、成品保护措施第七节、资料归档和质量管理工作第八章、季节性施工措施第九章、施工安全管理保证制度一、安全目标二、安全体系三、安全保证第十章、文明施工环境保护措施第十一章、保修措施及服务承诺第一节、保修措施第二节、服务承诺第十二章、农民工工资支付应急预案 第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明本施工组织设计是根据“青海省贵德县西河灌区高标准农田示范工程项目（二标段）”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施。第二节、编制范围本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。第三节、编制依据一、根据“青海省贵德县西河灌区高标准农田示范工程项目（二标段）”设计文件和图纸。二、根据‘青海省贵德县西河灌区高标准农田示范工程项目（二标段）’招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 1、竣工验收（验收）竣工验收按照《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）执行。第一章工程概况“青海省贵德县西河灌区高标准农田示范工程项目（二标段）”工程位于青海省贵德县河西镇，工程内容包括11支渠长2280m，斗门16座，车桥2座，便桥5座，跌水10座，陡槽1座，涵洞1座，排洪桥1座；斗渠（上刘屯村一、三、四、五、六、七社）长8100m，车桥5座，便桥38座，跌水265座，陡槽17座，涵洞5座，农口1033座。工程计划于2013年5月20日开工，于2013年10月30日竣工，共计164日历天。第二章施工总体部署第一节、本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：达到国家质量与评定标准合格质量等级。二、工期：确保施工工期要求，总工期为164日历天，开工日期2013年5月20日。第二节、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位 1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备 （1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。1、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第一节、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。3、每周五召开工程项目内部会议，对班组工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第一节、施工进度计划根据合同的要求，本工程计划总工期164日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第四章施工管理组织机构我公司承建过许多较大规模该类型工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构图如下：项目经理项目负责人技术部综合部财务部后勤管理材料供应设备供应质量控制安全管理测量试验技术管理财务核算生产经营二、各部门及主要管理职责1、项目经理(1)对质量体系在本单位上的贯彻，执行负责。建立健全各级岗位责任，并监督落实。 (2)参加相关工程项目的合同评审。(3)负责审查物资采购需用计划，签订劳务承包合同，并对分承包方实施有效控制及管理。(4)批准一般工程项目施工组织设计，参加施工图会审及技术交底，并依此合理组织施工。掌握项目的质量情况，对影响质量的人、机、料等因素进行的有效控制。参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段及竣工验收。(5)负责顾客提供产品的到货验证，同时做为标识、防护、贮存等管理，交负责与顾客联络。(6)执行产品标识的有关规定,并实施控制、管理,以便进行产品追溯。(7)参加重大质量事故的调查分析,主持一般质量事故的调查,分析处理。(8)按规定要求,对过程和最终产品的搬运、贮存实施管理、控制。(9)负责实施施工防护、确保其质量直至工程交付。(10)负责落实本项目经理部所属工程项目的服务工作。(11)对其负责的工程项目质量负直接责任。2、项目技术负责人(1)协助项目经理对所属项目质量管理工作进行组织和领导。(2)负现施工全过程技术、质量、安全管理、组织编制所属项目的施工组织设计,并审查一般工程项目的施工组织设计,报批后负责实施,参加施工图会审,技术交底,审批关键工序施工方案,主持特殊过程能预先签定并进行工艺指导。参加隐蔽工程检查,并负责组织整编各类验收资料。(3)工程技术人员负责检验、实验关态的控制、管理，对进场物资组织验收标识，严格执行“三检查”审批例外放行。(4)负责项目经理部所使用的检验、测量、试验设备的存档、标准、维护等管理工作,确保满足规定要求。 (5)负责轻微和一般不合格品的评审和处理,参加质量事故的调查、分析和处理。(6)负责落实纠正和预防措施。(7)负责组织项目经理部专业技术人员的技术考核和质量教育积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。认真落实安全生产和文明施工的规定和要求。(8)正确采用确定的统计技术进行工程(产品)质量控制。(9)负责建立工程施工技术档案,工程交付后,确保完整归档。(10)对所属工程(产品)质量负责直接技术责任。(11)文件管理员由项目技术负责人兼任。3、工程技术人员(1)全面负责本施工部位的技术管理工作，认真贯彻落实各项术管理制度和措施。(2)积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，短施工工期。(3)认真落实“三检制”并做好相关技术复核。(4)参加施工图会审，技术交底，掌握合同情况，编制施工组织设计、施工方案及各项技术措施。(5)实施测量放线工作，复核各项测量放线成果。(6)参加解决技术难题工作，掌握施工放线，放样、加工及结构图绘制。(7)参加不合格评审，实施处置方法及纠正，预防措施。(8)整理各种验收资料，绘制竣工图并编写技术报告。(9)认真做好各项施工记录、收集、编制工程技术资料，并确保完整归档。及时准确填报有关技术报表。(10)正确应用统计技术进行工程(产品)质量控制。 (11)配合质检、试验员、计量员做好施工检验试验及计量技术工作。(12)对其负责的工作质量及工程(产品)质量负责直接责任。4、施工质检员(1)负责工程(产品)全过程质量的检查，检验和控制。(2)进行工程、预检及检验和签证工作，对分部分项程，单位工程进行质量检查与核定。纠正违章施工，必要时有权下临时停工令，及时报主管领导处理。(3)认真落实“三检制”。在工程结算时签认工程质量情况。(4)参加施工图会审，技术交底，并制定质量保证措施。(5)检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料(6)整理竣工验收有关资料，编写质量检测报告。(7)负责工程(产品)质量总结和质量统计报表，建立工程质量台帐，并及时上报有关报表。(8)保证《工程质量等级评定表》质量评审定真实，准确和及时。(9)负责不合格的隔离、记录，参加评审，并对处置方法进行跟踪检查。(10)负责产品检验、试验状态的标识。(11)应用统计技术进行工程(产品)质量分析和控制。(12)负责质量资料的收集、整理和归档。(13)对工程质量的检验和工作质量负直接责任。5、施工测量员(1)按规定要求实施工程测量，并确保其精度。(2)负责测绘仪器的维护、管理和校正。(3)负责测绘(量)成果资料的校核、收集、整理及移交。(4)对所实施工程测量成果的质量负直接责任。6、保管员 (1)对物资设备入库按凭证点验，验收完毕后登帐归档，发现问题及时处理。(2)按照仓库规划合理储存。帐、卡、物、资相符，规格不串，材质不混。露天物资堆码要上盖下垫，待验收物资应单独存放，坚持定期盘点。组织实施物资维护保养。库存物资要达到不锈、不潮、不冻、不霉、防光、防尘、防腐蚀、防老化、防爆、防破损、防淋。质量状态标识清楚，确保材料在有效期内使用。(3)物资发放时，按规定手续用正式单据当面点交清楚，坚持物资先进后发原则。(4)资料、帐卡、单据(包括质量证明书和原始资料)要月清月结，装订成册，妥善保管、及时上报报表，准确无误。(5)库容应整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾，无杂草，库内无杂物，货架无尘土。(6)积极做好旧包装品，衬垫等物资的回收和利用工作，爱护库房专用量具、器具，做到有登记，维护好，无丢失。(7)认真做好施工(生产)剩余，工地不再需用或较长时间不予使用物资的退库工作,按入库要求办理有关手续。(8)对其工作质量负责直接责任。第五章施工进度计划及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、施工进度计划横道图运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道 图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。二、赶工措施(一)、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（二）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（四）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。 （2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（六）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（七）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理 （1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2、进度管理体系（1）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及监理单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 第六章主要分部分项工程的施工方法一、测量控制一、人员组织及设备配置安排2名测量员，3名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。二、设备、仪器配置仪器名称数量用途设备性能全站仪1台坐标控制点测设测角精度:2˝S1水准仪2台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm50米钢尺2把长度测量经过检查卷尺6把检查量测合格1、平面控制网的测设1)与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。2)场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。3)依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。2、高程控制网的测设(1)根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。(2)依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。 (1)场区内水准点的间距小于100米。一、土方开挖本土方开挖工程，其开挖内容包括：准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。（1）根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，（2）为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定。（3）在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。（4）在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应设置足够的照明。施工措施计划在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：（1）开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；（2）开挖方法和程序；（3）施工设备的配置和劳动力安排；（4）排水措施； （1）开挖边坡保护措施；（2）弃渣措施；（3）质量与安全保证措施；（4）施工进度计划等。每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。监理人对该资料的复核，完工验收资料土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：（1）土方明挖工程完工平面和剖面图；（2）质量检查和验收报告；（3）监理人要求提供的其他资料。引用标准和规程规范（1）《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301—2002（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—2002（3）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—2002场地清理场地清理包括植被清理和表土清理。其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理（1）应负责清理开挖工程区域内的树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人指示其他有碍物。（2）除监理人另有（3）指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。 （4）工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。（5）应注意保护清理区域附近的天然植被。（6）凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采取必要防火措施，指派专门的守护员。（7）凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。表土的清挖、堆放和有机土壤的使用表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应根据监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。一、土方开挖（1）土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱的全风化岩石，以及小于或等于单个体积为0.7m3的孤石或岩块等，无须采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖的全部材料。（2）土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑进行的上述土方材料和大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型的土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。开挖区域的临时道路应按监理人根据本技术条款批准的施工总布置设计中规划的场内交通道路布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划开挖区域的施工道路。旱地施工所有主体工程建筑物的基础开挖应在旱地进行施工。雨季施工 在雨季施工中，应有保证工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形、地质条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经监理人检查认为其他临时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采取保护措施。基坑和基槽开挖土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。弃土的堆放不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。 边坡的护面和加固为防止修整后的开挖坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。开挖线的变更（1）在工程施工过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，应按监理人签发的设计修改图执行。（2）因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应保送监理人批准后方可实施。边坡安全的应急措施土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急抢救措施，通知监理人。应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。临时性排水措施在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容、提交相应的图纸和资料。提前做好排水设施沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。及时排除地面积水 在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷采取的临时性排水措施，应注意保护已经开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。平凹地区开挖的排水在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周围设置围堰和开挖周边排水沟采取积水坑抽水等措施，阻止场外水流进场地，并有效排除积水。土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：（1）用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖工程完成后，应会同监理人进行以下各项质量检查和验收：开挖基础面检查清理的验收（1）按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；（2）取样检测基础土的物理学性质指标。永久边坡的检查和验收（1）永久边坡的坡度和平整度的复测检查； （1）边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。一、土石方填筑工程1.工程施工图纸所示的土石回填工程的施工。其工作内容包括：土石方料物平衡、运输；各种填筑材料的填筑、碾压和接缝处理；排水设施和护坡以及各项工作内容的质量检查和验收等。2.用于土石方填筑工程的钢筋混凝土结构分别按技术条款有关规定施工。应按施工图纸和监理人指示，完成以上的全部工作。应结合本工程料场的统一规划，保证填筑工程供料的连续和均衡。3.土石方填筑施工措施计划在土石方填筑工程开工前7天，应按施工图纸要求和监理人指示，提供一份包括下列内容的施工措施计划，报送监理人审批。（1）施工布置图；（2）土石方填筑程序和方法；（3）施工进度计划；（4）质量与安全保证措施。4.土石方填筑工程完工后，进行完工验收提交以下完工资料：（1）土石方填筑工程完工平面和剖面图；（2）各土石方填筑体的材料填筑质量施工质量的检验成果；（3）质量事故处理记录；（4）隐蔽工程的检查验收记录。土料开采（1）应按监理人批准的料场开采范围、开采方式和深度进行土料的开采。（2）开采土料前的准备工作①按选定的开采区划定料场界线,并埋设明显的界标; ①开挖好料场周围的截、排水沟,设置必要的排水设施.填筑料运输1、填筑料应采用自卸式汽车运输,因施工需要而改用其他方式运输时,应经过论证,并提交措施计划报送监理人批准.2、运输土料的车辆应相对固定,并经常保持车厢、轮胎的清洁,防止残留在车厢和轮胎上的泥土带入清洁的料源及填筑区。3、土料运输应与料场开采、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。不合格的土料，一律不得采用。土方填筑前的准备1、应按监理人的指示，完成土石方填筑部位的基础清理和排水工作。2、填筑部位的全部基础处理工作，应按施工图纸要求施工完毕。3、填筑部位的基础，应由监理人验收合格后，才能开始填筑。土石方填筑工程和质量检查和验收土石方填筑前，应会同监理人进行以下各项目的质量检查和验收：（1）填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查；（2）填筑前按本章有关规定进行基础面清理质量的检查和验收。施工期的质量检查和验收1、施工过程中会同监理人定期进行各项土石方填筑材料的质量检查和检验。2、完工验收，土石方填筑工程全部完工后，向监理人申请完工验收，并提交完工验收资料。一、混凝土施工一、说明本工程 在基础施工阶段根据项目部的整体施工部署及施工现场场地实际情况，按开挖工作面依次进行砼浇筑。引用标准和规范规程（1）《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92（3）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87（4）《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89（5）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（6）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92一、模板（一）施工准备模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸，并了解构件之间的相互关系，根据施工方法的施工顺序进行模板设计。施工前应设计出模板配制图，并标出模板位置、型号和数量。有特殊要求时，要放出全部或局部大样，对较复杂的现浇构件应做出样板，满足设计要求后方可进行施工。配板前应进行技术交底。（1）施工前应认真熟悉设计图纸、有关技术资料和构造大样图；进行模板设计，作好技术交底，确保施工质量。（2）根据设计图纸作好测量放线工作。准确地标定测量数据，如标高、中心轴线、预埋件的位置。（3）合理地选择模板的安装顺序，保证模板的强度、刚度及稳定性。一般情况下，模板应自下而上安装。在安装过程中，应设置临时支撑使穰板完全就位。待校正后方进行固定。（4）模板安装应注意解决工序之间的矛盾,并应互相配合、创造施工条件。模板安装应与钢筋组装、各种管线安装密切配合。对预埋管、线和预埋件,应先在模板的相应部位划出位置线,作好标记,然后将预埋的管件按照设计位置进行装配,并应加以固定。 （1）模板设计应便于安装;应用和拆除,卡具要工具化。模板的强度是保证结构安全的关键，（2）模板在安装全过程中应随时进行检查,严格控制垂直度、中心线、标高及各部分尺寸。模板接缝必须紧密。（3）楼板的模板安装完毕后,要测量标高。（4）浇筑混凝土时,要注意观察模板受荷后的情况,发现位移、鼓胀、下沉、漏浆、支撑振动、地基下陷等现象,应及时采取有效措施予以处理。（5）应严格控制隔离剂的应用,特别应限制使用油质类化合物隔离剂,以防止对结构性能和装饰的影响。（二）材料及主要机具：1、材料应有足够的强度，以保证模板结构有足够的承载能力。2、材料应有足够的弹性模量，以保证模板结构的刚度，使用时，变形在允许范围内。3、模板接触混凝土的表面，必须平整光滑。4、尽量选用轻质材料，并且能够经受多次周转而不损坏5、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为50*100mm方木。支撑系统：采用φ48×3.5钢管。脱模剂：水质隔离剂。6、工具：钢卷尺、手提锯、圆盘锯等。（三）作业准备1、模板支撑施工前须应在底板混凝土达到一定强度后，方可进行支撑施工。2、模板支撑施工前，各工区测量员应根据施工放线图放出本施工区域需施工的施工段的轴线。3、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必须均匀涂刷，防止结构面过份光滑。 4、根据施工图各种构件的形状进行分析下料，下料要求先长后短，先大后小，防止长料短用，减少废弃边角的损失。5、根据构件的几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误后，分类整齐堆放，构件的拼装必须预留平面清扫口。（四）、模型配制原则1、保证构件的形状尺寸及相互位置的正确。2、要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇混凝土的质量和侧压力，以及各种施工荷载。3、力求构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，保证混凝土浇注时不漏浆。4、配制的模板应优先选用通用、大块模板，使其种类与块数最少，木模镶拼量最少。5、模板长向拼接宜采用错开布置，以增加模板的整体刚度。6、摸板的支撑体系应根据模板的荷载和部件的刚度进行布置。支撑体系应经过设计计算，保证具有足够的强度和稳定性。对于连续形式或排架形式的支柱，应适当配置水平撑与剪刀撑，以保证稳定性。7、模型统一按配模图在加工房统一加工制作，对制作好的模板进行使用部位、型号尺寸和数量的标识，经验收合格后按指定的位置及规定顺序堆码。一、钢筋和锚固（一）说明1、钢筋材质：（1）钢筋混凝土结构用的钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求。（2）每批钢筋均应附有产品质量证明及出厂检验单，按规范要求进行送检。（3）水工结构非预应力混凝土中，不得使用冷拉钢筋。2、钢筋加工和安装 （1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折，钢筋调直应遵守以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不宜大于1%；冷拔低碳钢丝在调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。（二）、质量控制1、每班工人作业中必须进行自检、互检和交接检，确保钢筋符合设计图和施工规范的规定。2、对在作业中和检查过程中发现的问题及时整改和纠正，并报有关人员复查。3、砼浇筑过程中，派两名以上工人跟班守护。4、钢筋成品保护应从以下方面着手：（1）加工成型的钢筋，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规范整齐堆放，保护钢筋表面清洁。（2）在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。（3）钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板，特别要防止踩蹈压坍雨蓬、挑檐、职骤等悬挑结构的钢筋，以免影响结构安全。（4）特别应注意负弯矩钢筋保护层的控制，严格按方案措施操作，在浇筑硷时设专人负责整修。（5）对焊接接头应防止骤冷，以免发生脆裂。（6）为保证焊接接头的质量，焊接操作人员必须是经过专业技术培训，取得了有效上岗证的人员，并且在本工程的模拟焊接试验中合格的人员。一、普通混凝土 1、混凝土材料（1）水泥：水泥品种，根据图纸要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测。运输，运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存，按不同品种、强度等级、出厂批号、袋装等，分别放在专用的仓库或储罐中，防止因储存不当引起水泥变质。（2）水：凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土的和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。（3）骨料混凝土骨料应按监理人批准的料源生产或采购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土。2、施工准备：（1）．进行原材料检验，各种原材料必须符合规定标准；备足材料，并妥善保管，按品种、规格分别堆放，注意防止骨料中掺混泥土等污物。（2）．将需要的工具、机械、设备配备齐全，并经检修维护试验后备用。栋号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完成，要求混凝土搅拌站保证混凝土连续供应。（3）．混凝土的运输采用机械、人工配合一步到位。（4）．做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑，以免在带水或带泥的情况下施工混凝土结构。3、混凝土浇筑 根据现场基坑开挖顺序，工作面的完善情况，有现场总工负责安排混凝土的浇筑工作。混凝土浇筑严格按照规范要求施工。4、混凝土强度试验1、混凝土试块留置原则本工程混凝土强度试块按部位，浇筑时间派专人取样。2、按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的评定方法进行评定。三、砌体工程施工本工程的砌体构筑物、砌筑砂浆按设计要求进行配制。一、施工工艺1、工艺流程：准备施工→砖浇水→排砖撂底（拌制砂浆）→砌筑→验评 。2、砖浇水：砖必须在砌筑前一～二天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。3、砂浆搅拌：3.1、砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、拌合物控制在±5%以内。3.2、采用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。3.3砂浆应随拌随用，水泥砂浆、水泥混合砂浆一般分别控制在拌合后3h、4h内用完，严禁用过夜砂浆。4.施工布置4.1施工道路 1、由于本施工标段分布战线较长，且不同地段开挖料需进行有用料和无用料的分区堆存和弃渣，因此，须对不同开挖地段的施工道路进行布置，以满足各部位开挖运输施工的需求。2、渠道施工道路主要以左右两岸沿渠施工道路为主，填筑施工便道，连通生产、生活区、渣场及施工现场。沿渠便道采用泥结碎石路面，路面宽7.0m，道路标准不低于工矿二级；各开挖工作面施工便道从沿渠道路接引，按照小于12％的坡比沿明渠两侧边坡修筑至渠底，与渠底和一级马道连接，以此作为渠内结构物施工的通道。逐段施工完成渠底衬砌后，再逐段完成道路占压部位的施工。开挖工作面至沿渠道路连接段在保证不损伤渠道永久边坡的原则下，根据现场实际情况灵活布置修筑坡比小于12%的临时施工道路连接段。并在合同实施期间对施工道路进行管理、维修、养护及水毁后的道路修复，以及为满足运输而必须采取的临时加固和加扩措施。4.2施工供电、排水1、供电：土石方开挖工程的施工用电主要施工降排水和现场照明等用电，用电容量不大，由本标统一布置的系统用电线路和柴油发电机发电提供，供电系统能够满足施工需要。照明采用10kw氙灯、碘钨灯、镝灯等。2.、本标段施工区域地下水位埋藏较浅、水质较差，丰水期时有可能高于渠水位，造成地下水与渠水混染，水质变差。渠道开挖施工时，易产生流沙现象，造成边坡塌陷，因此，施工中降、排水及开挖土质边坡稳定是施工时应关注的一个主要问题。为保证正常施工，必须进行必要的临时施工排水，施工期临时排水主要为施工期降雨地表汇水、地下水抽排。排水方式：1）开挖面外排水：在渠道开口线两侧堤基及时修筑防护堤以拦截地面雨水，防护堤外侧设置导流沟渠，坡面雨水通过导流沟槽直接排入渠底排水泵坑，用泵抽排到防护堤外侧导截流沟槽； 2）渠道内开挖排水渠道地下水设导流明沟与井点降水相结合方式施工。在一期开挖中采用在渠坡侧布置明沟排水，二期开挖（保护层）在渠道中心线布置井点降水，潜水泵抽排到两岸的排水沟内。井径设计为600mm，间隔为46m。施工工艺：(1)定位：根据撒出的渠道开挖线，严格按照平面图确定打井的位置。（2）在井附近开挖集水坑，将水源引入集水坑。（3）下钻采用钻井机钻孔，采用清水钻开动机器后开始下钻，边下钻边向井内注水，使井内泥浆出流入集水坑，集水坑中的泥浆沉淀后将水用污水泵排入指定的下水井，下钻深度至13m深后将钻提出，提钻时应缓慢进行，防止钻孔堵塞。（4）沉管提出钻后立即将水泥管连续的沉入井中，要做到管间连接牢靠顺直露出地面的井管要大于50cm。（5）填石子、固定井管落到底后立即用0.5~1cm石子在井管周围填实，使井管牢靠。（6）洗井井管安装完毕后，向井内连续排放清水，并用潜水泵连续排除，直到排出清水为止。输水渠工程做为本工程的一个重要组成部分，其施工进度直接决定着工程总体进度，输水渠土方工程主要包括输水渠土方开挖、渠堤土方回填压实、排水沟土方挖填等，土料以砂壤土为主，各单元工程工程量情况见下表输水渠工程 1清基土方开挖弃置m3269162土方开挖填筑输水渠堤、围坝、输水渠倒虹、输水渠进口闸m31026193渠堤土方回填压实m3383254输水渠边界沟土方开挖弃置m313955排水沟土方开挖弃置m3183586齿墙基槽土方开挖回填齿墙或弃置m319697齿墙基槽土方回填压实m39638衬砌削坡土方开挖m357339封顶板齿槽土方开挖回填或弃置m349510封顶板齿槽土方回填压实m330611渠道排水管土方开挖弃置m32468根据该工程战线长，施工道路布置条件好的特点，渠道明挖工作分段进行，每个区段开展1~2个工作面。5.1开挖分区（1）为保证渠道施工的连续均衡以及合理利用施工资源，结合本标所指定的弃渣场布置位置及渠道沿线建筑物的布置，为了满足进度计划要求，将2.18104km渠道划分为两个施工区段进行组织施工。（2）各区段施工范围划分及工程量见表5-1。表5-1各区段施工范围划分及工程量区段桩号（起）桩号（止）长度开挖量备注Ⅰ区0+156.11+3661209.960692908766 不含建筑物开挖量Ⅱ区1+3662+337.14971.1445693合计2181.041063855.2开挖施工程序根据工程总工期的要求，和水文地质条件。本标开挖施工程序安排如下：施工准备→施工放线→表土清理→导截流沟施工→分层开挖→测量复核→保护层开挖→边坡修整→清基（建基面清理）。5.3开挖施工方法（1）施工准备根据施工总布置要求，将施工用水、电等布置至施工区域内，组织设备、人员、物资材料等资源就位。组织施工人员进行学习交底领会设计意图，做到施工方案人人心中有数。（2）施工放线1）放出开挖区的上开口线及永久截（导）流沟的开挖边线提供给作业层，进行开挖范围内的清理植被，并清坡。2）根据施工需要进行开挖边坡放样，检查边坡开挖体形，并完成开挖边坡的竣工断面图，平面图，同时完成工程量的计算。3）采用全站仪、水准仪进行施工放样，施工中严格按相应规范与标准进行施工。（3）表土清理对开挖区域内的表土层、障碍物、建筑垃圾等进行清除，表土层清理控制在50cm内。剥离的表土如为耕作层，按照就近原则堆存至渠道内的堆土场进行堆存，堆存时应进行分区、分层堆放，以便后期作为沿渠路绿化带植土使用。（5）开挖分层厚度 分层原则：本标渠道开挖断面深度为4m左右，为减少施工过程中地下水抽排量及保护主干渠混凝土衬砌建基面不受地下水侵润，本标段主干渠开挖分层原则基本按照2层开挖，第一层为可用土开挖，开挖厚约3m；第二层为预留保护层厚度开挖，开挖厚度约1m。（6）土方开挖1）开挖从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法。对于地下水侵润线以下开挖采用超前开挖降排水导流沟方式进行，开挖分段每500m设置集水坑，水泵抽排至左岸永久截流沟内，然后自流入附近沟渠内。两侧边坡预留垂直建基面边坡1m（水平宽2.25m）保护层。待两侧降排水导流沟将渠道中间地下水降排后进行大面积开挖。如开挖施工作业面较为开阔，且开挖层厚较薄，可采用推土机进行集料，3m3装载机直接装车运输。2）保护层开挖，开挖前首先采用井点降排水方式进行地下水抽排，开挖主要采用挖掘机进行开挖，直接装自卸车运至指定的位置。对于渠道土质保护层采用1.0m3反铲削坡、人工辅助反铲修整边坡，以满足施工图纸要求的坡度和平整度，确保边坡的稳定。土方开挖施工工艺流程见图5-1自卸汽车运输施工准备施工排水测量放线修筑道路挖掘机分层直接挖装挖掘机边坡修整人工辅助土方开挖工艺框图图5-1 6．土方填筑本工程土方填筑主要包括渠顶填筑及构筑物后土方回填等，主要采用自卸车上土，推土机整平、碾压，局部辅以人工回填和夯实。6.1碾压试验土料压实是碾压式土坝施工质量的关键工序，由于土料的离散特性，必须通过碾压试验，确定施工参数与压实机械，碾压试验必须在回填前完成。为了解土料的压实性能，首先进行土料的击实试验，以便根据设计要求初步选定压实机械与最优含水量。⑴根据设计压实标准、筑坝材料的性质、土料含水量大小以及原状土的结构状态，初步选用5～10t平碾进行碾压。⑵碾压试验前对土场进行充分的调查，掌握土场筑堤材料的物理力学性质，以便有代表性地进行碾压试验。⑶土料碾压试验将对铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干重度、压实度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等进行试验。⑷土料碾压试验后，检查压实土层之间以及土层本身的结构状况。如发现疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等情况，分析原因并提出改善措施。⑸通过碾压试验确定碾压机械的类型和选择相应的施工碾压参数。6.2.填筑方法1、首先完成土方填筑部位的基础清理和排水工作，渠堤填筑必须在隐蔽工程验收合格后才能进行。首先将堤基范围内的水沟进行清淤后，按渠堤标准回填至原地面高程后，再进行大面积渠堤施工 2、本工程渠堤填筑时，采用进占法施工，各工段填筑从低洼处开始，水平分层铺土，逐层碾压，每层铺土厚度严格控制在30cm内，由5～10t平碾碾压，工作面统一管理，严密组织，做到工作面整体均衡上升，减少接缝，作业面内统一铺土，统一整平、统一碾压、统一验收。为提高效率、加快进度、保证质量，碾压机械与铺土机械配备比例以土料铺、压工序连续进行为原则合理确定。3、填筑土料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与压实表面均应适当洒水润湿，以保持施工含水量。4、严格控制压实参数，铺土厚度不得超厚。不得漏压、欠压和过压，压实合格后方准铺上层新料。5、不应在渠堤填筑断面之内的岸坡上卸料。特殊情况下必须卸料时，则应采取有效措施，作好岸坡和卸料场地的清理。6、粘性土的碾压沿平行堤轴线方向进行，不得垂直堤防轴线方向碾压。如特殊条件必须垂直堤防轴线方向碾压时，需经监理工程师批准。施工前对碾压操作人员进行专门训练，在碾压过程中施工与质检人员应严格控制，发现问题及时处理。压实机械及其它重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一辙。7、分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压方向，搭接长度应不小于0.30～0.5m；垂直碾压方向搭接宽度应为1～1.5m。8、粘性土的铺料与碾压工序连续进行。如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围以内。如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。9、如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。10、填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，于铺土前清除或彻底处理。 11为保证大坝在设计断面内的压实干容重和压实度达到设计要求，铺土时上下游大坝边坡留有余量，并在砌体护砌前按设计断面削坡。12、施工时，因每层土填筑完都需取样试验验收，未验收前不能进行下层土填筑，势必造成停工，为了不受验收影响，保证能够连续施工，分区交错进行作业，以加快施工进度，保证工序衔接。分段流水作业，层次清楚。分段填筑时，各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分段位置错开。6.3接缝处理1、渠堤基础、岸坡与刚性建筑物结合的部位以及大坝接缝部位的填筑，按堤防与堤防基础、岸坡、刚性建筑物的接合部位及堤身内纵横接缝，必须严格处理，保证结合质量。2、渠堤填筑横向接缝之接合坡度，不陡于l：3。3、所有填筑体接缝的坡面，在填土时必须配合填筑上升，陆续削坡，直到合格层为止。4、粘性土结合面削坡合格后，必须边洒水、边刨毛、边铺土压实，并控制其含水量为施工含水量范围的上限。5、穿堤涵、挡土墙后3m范围内填土必须用小型机具压实，3m以外方可用碾压机械压实。6、箱式涵洞洞顶以上及两侧一定厚度的填土，用小型机具压实，并保持平衡上升，其洞顶最小填土厚度应根据设计与碾压机械的重量确定。7、负温下施工时，严禁在结合面或接坡处有冻层、冰块存在。8、土方与建筑物接合部分，填筑时须将建筑物表面湿润，边涂泥浆，边铺土，边夯实，涂浆高度应与铺土厚度一致，涂层厚度应为3mm～5mm，严禁泥浆干固后再铺土、夯实。7．堤顶公路施工方法本工程新建路面结构：20cmC30砼路面 15cm石灰粉煤灰稳定粒料基层7.1石灰粉煤灰稳定粒料基层施工1).测量放线在底基层或路床上恢复道路中线，直线段每20m设一中桩，平曲段每10m设一中桩；平曲段每10m设一高程桩；并测设路基边桩，标示出基层面设计高层。2).摊铺、整平石灰粉煤灰稳定粒料摊铺时采用人工摊铺3).碾压1、当混合料的含水量大于最佳含水量时，立即用压路机静压1~2遍，再用振动压路机或轮胎压路机碾压4~6遍。2、直线和不设超高的平曲段，由两侧路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。7.2C30砼路面施工1).施工准备工作首先对基层进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。2).材料要求：水泥：水泥采用普通硅酸盐水泥细集料：混凝土用的砂应采用洁净、坚硬、耐久的天然砂粗集料：混凝土板用的碎石应质地坚硬，并符合规定级配，不得使用不分级的统料3).安设模板 基层检验合格后，即可安设模板，模板采用钢模，长度6m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易，模板高度要与混凝土面层板厚度相同，模板两侧铁钎打入基层固定，模板顶面要与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板地面应与基层顶面紧贴。模板安装完毕后用水准仪校准检查模板顶面高度，目测检查模板内侧是否有错位或不平整等情况，检查完毕后，在模板内侧面均匀涂刷一层脱模剂。4).摊铺与振捣1、摊铺摊铺混凝土前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。混凝土混合料运送车到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土板厚度为20cm，采用一次摊铺，考虑振实的影响而预留一定的高度，取设计的10%左右。2、振捣摊铺好的混凝土混合料，应立即采用平板振捣器或插入式振捣器均匀地振捣，振捣混凝土混合料时，首先采用插入式振捣器全面振捣一次，同一位置不宜少于20秒。混凝土在全振捣后，对不平之处及时铺以人工补填找平。5).养生及拆模1、养生混凝土板的养生，根据施工工地的情况及条件，选用施法养生，养生时间按混凝土抗弯拉强度达到设计要求确定。2、拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。 6).切缝先用墨线标出切缝位置,再用切缝机切缝,操作时要使切缝机的刀片、指针、导向轮成一直线与切缝黑线重合。8.衬砌、排水设施施工方法及技术要求8.1暗管自流内排设施施工方法1、削坡完成后，根据设计要求及时进行施工放样，确定埋管沟槽的开挖边线和沟底高程。2、埋管沟槽开挖必须在排水良好、渠底干燥的条件下进行。3、开挖沟槽走向顺直、底部平整，沟槽底与设计渠底保持平行，沟底宽20cm，沟底挖至设计高程以下5cm。4、透水管铺设前在沟槽底部均匀铺设中砂垫层，使暗管牢稳地坐落在砂垫层上，安管之间要对接整齐，两管不准错开，接缝不大于1cm。5、透水陶瓷管外包300g/m2反滤土工布，包裹反滤土工布要平整均匀，松紧适度，纵向搭接长度不得小于15cm,搭接处上游布块包住下游布块，沿周长方向搭接不得小于10cm，搭接口应在临渠一侧朝下，防止沙土进入暗管内。6、土工布的包裹过程中，严禁砂、土等杂物滚入，暗管包裹后应立即用铁丝将土工布绑扎牢，每节管至少绑扎两道。7、沟槽回填：用中砂将暗管埋入并不断捣实，管顶以上用原状土回填，土料要均匀松散，含水量适中，不得有礓石及杂物掺入，回填土要夯实。坡面应平整，不得出现凸凹不平现象。8.3复合土工膜1）复合土工膜质量标准1、复合土工膜为短纤针刺非织造/聚乙烯复合土工膜（两布一膜）。2、短纤针刺非织造/聚乙烯复合土工膜（两布一膜）技术指标见下表： 技术指标技术要求允许误差膜料厚度（mm）0.3幅宽（m）≥6.0≤-1.0%单位面积重量（g/m2）726≤-5%断裂强度（KN/m）7.5≤-5%CBR顶破强度（KN）1.5≤-8%撕破强度（KN）0.25耐静水压（MPa）0.5渗透系数（cm/s）1.0×10-13～1.0×10-112）复合土工膜铺设要求1、复合土工膜铺设要顺水流方向依次铺设，搭接宽度应满足焊接宽度要求。2、符合土工膜应自然松弛于支持面贴实，不得出现褶皱、悬空的现象。3、复合土工膜宜采用现场双焊缝搭接，不得出现虚焊漏焊现象，焊后要做充水打压试验，经监理验收签字。4、复合土工膜铺设完毕、未浇筑混凝土前，应在膜边的边角和渠坡底角处每隔2~5m放一个20kg左右的砂袋压紧。8.4预制混凝土板1）预制混凝土板的质量控制1、使用的水泥必须满足《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175—1999）的规定，进场水泥必须持有本批号的出厂合格证和品质实验报告，使用单位应按每200~400t取样一个进行验收检验。水泥储存过程中应防潮，罐储水泥宜一个月倒罐一次，不准使用受潮结块水泥。 2、粉煤灰应满足《水工混凝土掺用粉煤灰技术规范》（DL/T5055—1996）规定的Ⅰ级灰要求。3、拌合用水采用饮用水或质量满足《水工混凝土施工规范》（DL/T5144—2001）要求的淡水。4、细骨料宜采用中砂，细度模数2.4～2.8；碎石直径5～20mm，压碎值应≤16%。5、使用的高效引气减水剂应满足《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119—2003）中规定的技术要求。6、原材料应严格称量，水泥、粉煤灰、水、外加剂的称量误差控制在≤1%，其他组分称量误差应≤2%。7、应采用强制式拌和机生产混凝土，拌合时间比普通混凝土延长0.5-1分钟。8、建立“新拌混凝土质量三测”制度：要求每天检测水胶比一次；每4h测定一次坍落度；每班检测一次含气量。9、预制块的养护：脱模后人工小心堆放，用保持湿润的草毡覆盖，洒水养护不少于28天。2）预制板铺设施工方法1、首先进行渠底齿墙基础开挖，然后进行C25砼浇注。2、混凝土预制块铺设重点是控制好两条线和一个面，两条线是坡顶线和底脚线，一个面是铺砌面。保证上述两条线的顺畅和护砌面的平整，对整个护砌面的外观质量的评价至关重要。3、预制砼块的砌筑必须从下往上的顺序砌筑，砌筑应平整、咬合紧密。砌筑时依照放线桩纵向拉线控制坡比，横向拉线控制平整度，使平整度达到设计要求。4、砼预制块砌筑应平整、稳定、缝线规则；坡面平整度用2m靠尺检测凸凹不应超过1cm。 5、预制块铺筑完成后，调整其平整度，然后再用M10砂浆抹缝，勾缝前先洒水将预制块润湿，用钢丝勾将缝隙掏干净，确保水泥砂浆把缝塞满，勾缝要求表面抹平美观，勾缝后应及时洒水养护，养护期不少于一周，缝线整齐、统一。9、施工质量、施工安全的保证措施9.1、质量目标输水渠工程施工的质量目标是：“建精品工程，确保质量优良”。输水渠工程质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象，为此在本工程输水渠施工过程中确立质量优良为施工的奋斗目标，组织精兵强将，精心施工。9.2、保证措施我公司现正全面执行GB/T19002-ISO2000质量管理标准，本工程将严格按此质量保证体系运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员；第二级是施工队技术负责人具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司项目经理与总工负责，质检部具体实施，对第二级管理人员监督检查。1.开竣工报告及各类管理文件；2.工序自检单。3.技术交底记录及质量活动记录4.及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员解决。5.每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。6.配合试验员搞好原材料的取样和送检。7.每月举行二次质量活动，并做好活动记录，填好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交工程部。 8.及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。9.参加领桩、控制点复核及放样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。10.第二级管理体系由施工队及科室负责人负责，质量员具体实施。9.3、第三级管理体系：1.负责工程的质量验收工作。②每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。2.第三级质量管理体系由项目部总工程师负责，质检部具体实施。9.4、其他要求1.材料部门应及时向项目部、试验员提供材料质保单合格证等。2.各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。要求拒绝后，可向上级质量管理人员反馈情况，查明确属实情，予以奖励。3.原材料试验由试验员实施，材料管理部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知到场时间。4.原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。5.原材料试验后的试验报告及质保单，由项目部质量员统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。9.5、自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把“任何忽视的意识和行为都是犯罪”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻想着“争创优质工程”这个一贯目标。建立健全自检、互检、专检和抽检制度：做到每道工序要首先自检，不合格的不交；后序对前序要进行复检，不合格时不接；原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放过。做到专群结合，干群结合，质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量竞赛，质量与经济分配挂勾。 运用现代化的管理技术，将所有采集的数据全部输入计算机，利用质量管理软件来分析处理，掌握质量波动趋势和影响因素的排列次序，及时提出处理对策，对质量状况实行动态管理。9.6、建立健全的安全管理组织机构成立以分公司经理为组长，副经理和安全科科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均确定专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故，年负伤率控制在千分之五以内。1.建立一整套行之有效的安全保证规章制度1）所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。2）利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。2加强安全工作的物质保障1）特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等等。2）高空作业时要布设安全网，搭设脚手架要进行严格的安全检查。3）定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件操作人员要给予营养补助，保持健康。10.文明施工为做好文明施工作，我公司保证做到以下几点：（一）加强队伍管理，项目经理及主要管理人员挂牌上岗，施工人员保持良好的精神面貌，施工人员之间团绳索协作，确保无争吵，无赌博，酗酒等现象。 （二）加强施工现场管理，施工现场布置合理，无零散现象，材料堆放整齐，标牌清楚明确，现场做到工完场清，垃圾随时清理集中堆放，施工区域和临时设施处干净整洁。第六章质量保证体系及质量保证措施第一节、施工质量管理目标我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。总工期：164日历天。质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。第二节、全面质量管理在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。一、实现全面质量管理，应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。 2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。三、全面质量管理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。2、建立综合性的全面质量管理机构项目质安部质量管理小组各施工部门各QC小组 其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。3、开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访工作。四、运用科学统计方法，辅助全面质量管理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量存在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。项目总工程师项目经理项目生产副经理项目副经理（机电安装）各施工班组机电工区土建一工区土建二工区总平面工区财务部商务部物资部设备安装工区测量组安质部试验室技术室第一节、质量管理机构 第一节、质量保证体系一、保证施工质量的制度（一）质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（三）生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 （四）对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（五）坚持样板引路，先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验，经检查确认可靠后，再进行大面积施工。（六）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告；2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中主要包括：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料二、工程施工质量保证措施 1、建立首的技术质量管理监控机构，落实人员、落实岗位、落实责任，对工程项目的质量作全面的控制。2、认真履行技术交底。技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交义质量标准，使层层都明确质量要求和质量标准。3、混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查，每班不少于2次。4、及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，设专人负责技术档案工作。5、钢筋制作要认真控制好尺寸，而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。6、加强质量监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工质量。7、加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。8、使用钢筋，应严格遵守先试验，后使用的原则，严禁未经试验就盲目使用，当国别及强度级别不明时，应先按外形和标记分类，然后分批进行试验，确定其级别，进口钢村应进行化学成分分析，以碳、磷、硫含量判断其可焊性。9、即使是可焊的进口钢材，如需与国产钢筋或预埋件焊接，也应进行焊接试验和质量检验，不合格时，不焊接。10、对进口钢筋来禁点焊，严禁在非焊部位上打火，焊接时，应防止烧伤主筋。 11、工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。12、ISO900001-2000标准，对工程进行施工前和施工过程的控制。13、施工中，针对具体施工项目建立QC活动小组，以指导施工和解决施工中的关键问题。第五节、确保质量所采取的检验措施一、测量放线1、测量放线严格遵循现行国家规范有关规定和要求。2、建设单位提供的控制桩和水准点，需经复测后方用于测量放线，施工建立的施工控制网定期进行复测。3、各项测量数据经复核方用于计算，各项计算数据经复核方用于测量放线。4、测量人员应熟悉设计图，准确进行测量放线。5、工程桩测量放线后，采用钢尺核量轴线间距，或另置测量核对。6、使用的测量仪器，按规定进行常规检校，保证仪器状态良好。7、测量放线应建立复核制度。二、分项工程竣工检测1、按建筑工程施工验收规范规定的分项工程进行竣工检测合格后，方进行下道工序施工。2、施工过程对主要结构的平面位置与高程进行测量检测，保证工程施工的质量。三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查。所有原材料均须经过试验检验，水泥、钢筋等产品要有合格证。四、在施工现场配置试验员并根据工程需要要增减。五、在施工现场进行坍落度检查，发现坍落度超过规定作货处理，并 及时与试验室或混凝土供应商联系，加以调整，并做好记录。抽取混凝土抗压、抗渗试件，每班次各不少于一组，试件应在温度20±2oC，湿度90%以上的条件养护。六、及时、准确测定砂、石含水率。第六节、成品保护措施本工程施工现场为多工种、交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视或品保护工作，严格执行成品保护措施。为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到样板。一、半成品保护措施1、制成品场地堆放要求：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外；塑钢制品、铝制品、装饰用成品应堆入在室内场地。地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。2、制成品堆放控制：制成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。第七节、资料归档和质量管理工作一、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 二、通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的及时处理，实现对现场的全面管理。三、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：1、经常收集、完善影响施工的基础资料。2、在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。第八章季节性施工措施砌筑工程1、砌筑使用砂浆应加入防冻剂，严禁使用遭冻结的砂浆进行砌筑。2、当室外温度低于+5℃，砌筑使用的砖不得浇水，砂浆的搅拌时间也应有所增长，一般为常温搅拌时间的1.8倍，为2.5~3分钟以上。3、现场搅拌,边搅边用,从搅拌机内直接倒入斗车运到使用地点,尽量不存放。4、砌体的水平及垂直灰缝的厚度应保证在8~12mm，一般宜控制在10mm左右。5、控制砌体砌筑高度，每日砌筑一般高度不超过1.80m。6、每天收工前，应将顶面的垂直灰缝填满，同时在砌体表面覆盖保温材料(如草包、塑料薄膜)。砼工程1、混凝土的拌制（1）采用商品砼，严格控制配合比，要求砼坍落度为80～100mm，且砼内应掺入早强抗冻剂。（2）混凝土中添加防冻剂时，严禁使用高铝水泥。 （3）严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除。（4）搅拌掺有外加剂的混凝土时，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍。（5）混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。第九章、施工安全管理保证制度一、安全目标本工程项目安全目标是争取零伤亡。二、安全体系（一）安全管理机构安全生产领导小组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责人总工组员：工长后勤人员等（二）人员安全职责1、项目经理、副经理主要职责：（1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。（2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。（3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。 （4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。（5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。（6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。（7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。2、项目安全员安全职责:（1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。（2）、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。（3）、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。（4）、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识，做好思想政治工作。（5）、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。（6）、参加每月安全大检查。3、项目总工程师安全职责： （1）、根据施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产计划时必须同时编制安全技术措施和机械维修保养计划，保证机械安全生产。（2）、负责主编本项目安全技术措施计划，提供防尘防毒治理方案和劳动保护经费计划。（3）、每个分项施工工程都要制订安全措施，凡推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修工程，要制订有针对性的安全预防措施。（4）、对临时性结构，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实施。（5）、根据审定的施工组织设计和技术方案在处理技术问题时，必须同时贯彻安全技术、工业卫生规程标准。并对各工长（施工员）、班组和及其他施工人员，层层进行安全技术交底。（6）、检查施工方法、生产机具设备和安全防护设施等方面的问题，及时处理不安全因素，纠正违章作业。（7、参加安全生产检查，对隐患提出整治措施，参加事故调查处理，提出预防措施。4、项目安全检查员安全职责：（1）、经常深入现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报项目领导及有关人员处理，作好安全管理内业工作。（2）、检查本项目施工的每一项工程，特别是拆除工程、维修、临时工程，都订有具体安全措施，并督促贯彻执行。（3）、参加项目组织的定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出的问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。 （4）、监督检查和配合有关部门，对分部分项工程安全交底、验收和交接制度的执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试联系发证工作。（5）、组织本项目每周安全活动日计划，安排活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。（6）、及时填写本项目安全工作五种记录本，①安全教育记录本；②事故登记本；③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好事登记本；⑤上级及本项目领导有关安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月的对标检查工作。（7）、参加伤亡事故的调查分析、及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动保护措施资料。（8）、提供安全生产项目评比资料，总结季度、年度安全工作上报。5、工长（施工员）安全职责：（1）、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动力安排，贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告领导，切实管好本施工作业范围内的安全生产，确保安全施工。（2）、随时检查作业环境安全情况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状况下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理，不能处理时，应立即向项目领导报告。（3）、布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。（4）、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。 （5）、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。（6）、组织分项工程施工的安全交底、验收、交接，检查督促其全过程的安全作业。6、材料员安全职责：（1）、按照施工技术要求和物资供应计划，负责供应符合设计要求质量的材料和设备。（2）、负责供应安全措施项目所需的设备和物资，供应避雷设备材料。（3）、负责建立物资仓库的管理制度。不合格的易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。（4）、在领取和提运有毒材料及危险品时，必须按规定运、贮，一定要索取其性能说明书及合格证，无说明书及产品合格证者，不得下发使用。（5）、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而造成安全事故，应负主要责任。（6）、负责搞好本系统职工的安全教育和安全管理工作。（7）、每月对料库、水泥库、工地临时堆料点的防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决的问题，及时向项目领导及上级汇报，直至解决问题为止。7、会计人员安全职责：（1）、要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。（2）、按照批准用款计划和有关规定，申请办理安全用款，要优先考虑劳动保护措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不合理时，要及时向领导及有关部门负责人提出。 （3）、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容，并严格执行。（4）、负责安全奖惩中的经费支付与收缴。8、班（组）长安全职责：（1）、班组要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织好本班组安全作业。（2）、在施工员（工长）指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。（3）、班前对所要使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。（4）、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。（5）、支持工地安全员和班组不脱产安全员的工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。（6）、发生工伤事故，立即向工长（施工员）报告，教育本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要尽力救伤员，并协助做好保护现场工作。（7）、坚持每日班前安全讲话，做到不违章指挥。9、工人安全职责：（1）、牢记“安全生产、人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育不断提高自身的安全素质。（2）、学习和掌握本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。（3）、正确使用好劳动防护用品和安全设施，未经许可不随意拆除或移动安全标志和其他安全防护设施。（4）、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。（5）、随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时处理或上报。 （6）、作业工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门或人员。（7）、服从工地管理人员和安监员的劝告和指挥。三、安全保证认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。（一）日常教育：1、日常教育：广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。2、纪律教育：使施工人员了解安全规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。3、技术教育：对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教育；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。4、班前安全交底：班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。 5、工艺交底：由项目技术主管保证工程的操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。（二）检查1、定期安全检查：每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。2、季节性安全检查：春季防传染病检查，夏季防暑、防汛、防雷、防风检查。3、专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具、爆破工程、电渣压力焊等专业操作进行专业检查。4、安全管理检查：所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。（三）安全技术措施1、现场施工安全：（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教育。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。（2）对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，施工人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。（3）施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全宣传牌。在主要施工部位、作业点危险区、主要甬道口都必须持安全宣传标语和安全警告牌。 （4）夜间施工设置足够的照明设施，“四口”防护采取围栏架网或加盖处理，并设标识和红灯示警。2、施工用电安全：（1）现场供电干线立杆架设间距25~35m，架空线路高度不底与5m，架设线必须在专用电杆（木杆）上，严禁架设在脚手架上。（2）支线架设从配电箱引入出线应有套管，电线下进下出不能混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30CM，并做好标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不应拉紧并符合绝缘要求。（3）配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流，进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。（4）施工现场电箱全部采用标准电箱并加锁。电箱外壳应有油漆色标和统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均应有漏电保护装置。严禁私自接地，持证电工定期对此进行检查。（5）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘钨灯应固定架设保证安全。3、施工机具安全：（1）一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装要有良好的接地或接零保护，专机人员管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执行所使用机具的安全操作规程，严禁酒后作业；作业前认真使用机具的各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障立即停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具的损耗情况，并做好维修保养工作。 （2）施工机械设备应按规范要求进行防雷接地处理，接地电阻不应大于4Ω。（2）搅拌浆机：搭设防雨操作棚，机体架设安装必须坚实平稳，各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的单独接地；砂浆机筒体防护栅齐全有效，作业后将砂浆机的筒壁清洗干净。（3）焊机：焊机所有活动定期加注润滑油，电焊操作人员在施焊时要戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并按规定进行焊接操作。（4）电锯：操作人员操作时站在锯片一侧，严禁站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料不得用手硬拉；短窄进料使用推棍，接料使用刨钩，超过锯片半径的木料不得施锯。第十章文明施工环境保护措施一、概述工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。本工程平面面积较大，但前期施工场地不足，给现场平面布置带来一定难度。场地四周给排水、电力设施充足齐备，易于布置整个场地的临时给排水、电力系统。并根据工程面积大，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：（1）施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；（2）现场围栏的设计！；（3）现场工程标志牌的设计；（4）临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；（5）现场污水处理排放设计；（6）施工区域及地下管网的保护处理措施； （7）现场卫生及安全保卫措施；（8）施工现场环境保护措施；二、文明施工管理组织机构及责任分配文明施工领导小组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责人总工组员：工长后勤人员等三、文明施工部署（1）建立岗位责任制按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，反管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员和为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。（2）积极参加，及时检查整改管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。（3）现场进行动态管理结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段操作控制管理。场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、水力管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。（4）、科学管理、原因分析 本工程项目针对工程面积大，对工程项目进行现场踏勘，结合现场要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及根据各阶段工作情况、人员素质及工期要求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素处理方案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的顺利完成。四、文明施工管理措施本工程项目文明施工管理严格按当地建设工程文明施工管理文件执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理。（一）现场总平面管理1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m。围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩的照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按我公司规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明施工环境，按期、保质顺利施工。2、工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的“五牌一图”，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。 3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。4、施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。5、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。6、施工现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。现场暂设工程竟井然有序，库房、机棚、办公室、厕所等应按平面布置营建，室内外应整洁卫生，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。工人集体宿舍床全部用钢管搭设，并作适当分隔。宿舍内通道应留有足够宽度，以满足消防疏散要求。工地现场各处按要求放置足够的消防措施。在现场适当位置进行绿化，美化环境。7、工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑砼厚度120mm，强度不低于C10。主要通道应浇筑厚度不小于200mm，强度不小于C15，宽度4.0m。设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常照灯。8、施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，楼板面的砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运输使用过程 中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染。（二）现场生活区卫生管理措施：1、施工现场生活办公区应保持长期整洁，定责任人、责任区分东西两区管理并按规定在工程竣工交用后及时清除、清退宿舍，保证无味、无燃明火，作好防四害工程，保证正常生活办公秩序。2、工地食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准，做到生熟食品隔离，要有防蝇防尘设施，饮食员应佩戴工作证、健康证上岗作业。禁止使用非使食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。现场按规定设置临时厕所，厕所必须设良好的冲水设备，经常打扫保持清洁，定期施洒消毒药药物。同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池。3、对工人宿舍实行统一管理，建立完善的规章制度，实行标准化，半军事化管理，同时加强以职工的教育。激发员工的集体荣誉感、使命感，增强企业的凝聚力，从而并发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产效率。4、实行现场卫生片区包干制度，明确确定施工现场各区域的卫生负责人。5、建设工程竣工后，施工单位在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。（三）料具及构配件放置1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。堆入场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线、砖成丁、成行、高度不超过1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。 2、现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。3、施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养、保证工期的前提下满足使用要求。4、施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活，必要围栏。（四）对现场机械设备的控制措施1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全，规范布置，满足使用要求。2、清洁机械排出的污水要定向布置排水管沟，不得随地流淌。3、项目面积大，为了满足施工、生活，必须长距离敷设电缆线，编制施工用电方案，针对架、埋等施工方法，编制技术及文明组织措施，在相关施工规范的指导下组织实施。（五）施工操作现场的管理措施现场文明施工管理按照建设部15号令标准从以下几个方面进行施工和管理：1、项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。2、按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现时处理，并做到奖罚分明。3、加强对工人“落手清”工作的教育，制定相关的奖罚制度，以制度来约束人，真正使每个班组做到工完场清。 4、制定完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等和管理，并制定相应的关罚办法，使工人自觉地养成节约材料的习惯。5、加强工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。五、现场保卫措施1、配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。2、精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。3、加强入场教育及治安规章制度学习。4、实行全封闭式管理。5、增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得撤离岗位，注意防盗。6、定期进行检查，发现问题及时严肃处理。7、建筑材料及机具出场要由材料员和工长一具出门证方可放行。第十一章、保修措施及服务承诺第一节、保修措施为了实现对有关规定工程保修要求，确保对建筑工程质量进行有任务和满足业主要求，特制定以下措施。一、项目竣工后，在正式交付使用单位时，由公司后勤服务部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第279号令《建设工程质量管理条例》及建设部80号令的相关内容，制定工程回访保修计划。二、回访计划由公司后勤服务部印发给公司单位及分包单位，按计划回访。 三、公司后勤服务部组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求，并记录。或采取电话、信件方式了解业主对工程使用情况反映，作好电话记录。四、公司后勤服务部按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应、组织、检验或试验工作，直到验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主。第二节、服务承诺一、持“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的宗旨，保证该工程成为业主放心工程。二、施工中同甲方、监理公司、设计院，质检部门密切配合，严抓工程质量。对甲方或监理提出的要求，尽力在最短的时间内给予满足，不得推委。三、施工中严格控制噪音，采取措施避免在夜间和中午浇筑混凝土或施工其它噪音较大的工作，减轻噪音扰民。四、制定防灰尘措施并严格执行，避免灰尘污染小区。五、防大气、污水污染措施1、拆除旧建筑物时，配合酒水减少扬尘污染。2、生石灰熟化要适当配合洒水，杜扬尘。3、临时场地要设封闭的搅拌棚，搅拌同上设喷淋装置，方可进行施工。4、施工搅拌作业，在搅拌台前设置沉淀池，排放的废水要排放到沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。第十二章、农民工工资支付应急预案 为了保证农民工工资的及时支付，我单位在本工程的施工中将严格贯彻执行国家建设部、建设厅地区有关农民工工资支付方面有关管理规定，并保证及时支付所有农民工的工资，决不拖欠。具体采取如下措施1、预留部分工程款作为解决农民工工资拖欠问题的专项款项，建设单位可预留工程款的5%作为农民工工资拖欠款的处理专项款，如我公司在施工中发生农民工拖欠等现象，建议单位可依据我单位审定的任务单直接拔付农民工工资，待结算后直接从工程款中扣除。2、在本工程的施工我公司保证工程款专款专用，决不挪用它处，确保本工程材料的及时采购及农民工工资的及时支付。3、公司财务部门严格按规定监督项目经理部财务情况，如发现有工程款挪用及班组工资不及时支付等现象，将严格对项目经理部有关人员进行处罚，如发现项目经理部有拖欠农民工工资现象的，由公司督促项目经理部支付及由公司直接支付拖欠人工工资。4、与所有施工班组签订劳务分包合同，并严格按合同执行。5、根据我公司的管理制度，所有劳务分包班组每月的完成任务量必须于当月25日前全部审定完毕（截止当月20日前完成任务量），并于下月5日前将所有班组任务量款项的80%支付到班组（预留20%待分部工程验收合格、无质量隐患等问题后于15日内支付完毕）。6、每月班组款项支付完毕后公司财务部门及项目经理部监督班组支付班组人员的人工工资支支付情况，并严格执行反馈制度。要求各班组于每月10日前，将所有人员人工工资支付情况经项目经理按进场人员花名册核实后反馈公司财务部（附施工人员本人签字的人工工资表）。7、如在本工程的施工中发现有班组未按月支付班组人员工资的情况，由我公司直接支付班组人员拖欠的人工工资，并从班组预留的20%的工作量款及下月班组完成工作量中扣除。'