水电施工项目成本管理研究

水电施工项目成本管理研究摘要:提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义。全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建:强化成本管理的领导组织,施工过程中成本要素的动态掌握,建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析。水电工程项目施工一般具有施工周期长、施工过程复杂、投资规模大的特点,其成本管理就是在保证质量、安全和工期的前提下,利用组织、经济、技术、合同、管理等措施寻求最大程度的成本节省。这对于降低水电施工企业成本,提高项目成本管理效率和企业经济效益具有重要意义。1水电施工项目成本管理内容6 成本是企业获得所需要的各种资源而付出的代价,是产品形成过程中的全部消耗。水电施工项目中的成本就是施工过程中各种消耗的总和,因此对该成本进行管理就应贯穿于成本发生的各个环节,即计划、掌握、核算、分析、考核等。①成本计划,发生在投标与目标成本确定阶段。施工企业在投标及中标之后,项目管理部门需要采用投标预算与市场价格信息相结合的方法对工程项目总成本水平进行预估和项目评估,制定出项目的掌握成本。由于水电施工项目复杂,周期长,因此成本掌握应尽可能的明细到每一个子项目。科学的目标成本的确定,是施工项目实行目标成本管理的基础和重要环节。成本掌握,是成本管理的关键阶段,它要求施工方采取各种手段,如优化施工组织设计,选择最佳施工方案,抓好安全、质量、分包、结算等管理,严格对人工费、材料费、机械使用费、施工管理费进行管理等。总之就是在保证工程质量和安全施工的前提下,追求施工的最大投入产出比。③成本核算。核算的目的是为了确定成本管理是否合理,成本支出是否超出计划,并为成本分析打下基础。成本核算是项目管理最根本标志和主要内容,它既是施工项目进行成本掌握和预估的依据,也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本参考。④成本分析。其目的在于查找施工过程中影响成本升降的因素,或引起成本失去掌握的原因,以寻求进一步降低成本的途径。而且通过成本分析也可以间接把握项目施工中是否有异常出现,从而增加项目成本的透明度和可控性。2水电施工项目成本管理体系的构建6 2.1强化成本管理的领导组织水电施工项目对外涉及安全、质量、环保、水利、国土、业主等多个政府职能部门,对内涉及人事、选购、工程、设备、材料物资、财务、审计等多个部门,而且施工周期长,因此应采取项目经理负责下的成本管理机制。因为假如失去了强有力的成本管理组织,水电项目在施工过程中,多个部门同时进行经费支出,就简单使得投资无限扩大化。①项目经理及分项目经理。每个项目经理对其所负责的项目负全责,并遵照项目施工开头时的成本计划和成本掌握原则,对项目成本进行管控。②计划合同部,负责造价管理和合同管理。水电项目施工过程中往往采取部分自营施工和部分分包的形式进行,因此计划合同部就需要针对某个工程项目定期进行成本分析,精确地制定成本计划,并在工程变更时,准时调整成本管控计划,同时在分包、选购、机械租赁等合同谈判中,严格掌握合同的数量和单价,做到“以收定支,先收后支”物资设备部门,这是进行成本管理的关键部门。针对不同的物资要采取不同的选购方式,如针对机械设备和办公用品可以采取集中选购,降低选购成本,对于施工常用消耗主要材料,如钢筋、水泥、木材等则可以运用编制材料报表的方式,掌握材料消耗。同时选择质高、价低、运距短、有信誉的供应加工单位,降低库存量,合理选择机械并支配施工,提高各类设备管理员的成本掌握意识等。④工程部。先进的施工技术往往可以大大降低施工成本,因此工程部应结合施工经验,优化施工组织方案,积极推广新工艺、新材料、新的施工管理方式,严格执行安全操作规程,削减安全事故,削减质量成本和工期成本等。⑤安全质量部,要积极、不间断的跟进。水电施工项目一旦出现质量问题,其返工会消耗巨大的时间和经济成本,因此必需在保证安全质量投入的合理性基础上,积极对施工过程质量进行严格的管理和监督。2.2施工过程中成本要素的动态掌握人工、材料、机械设备、管理费,特殊是材料等成本要素绝大部分发生在项目施工过程中,因此对项目施工过程进行成本管理是整个项目成本掌握的关键。6 2.2.1材料费的掌握。对于一般工程项目而言,材料费占整个工程成本的60%左右。假如选购工作中无计划、无标准,管理混乱,必定造成材料铺张、劣质材料多,从而造成成本管理失控。水电施工项目中,材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、辅助材料结构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及机械设备租赁费用。它包含:①材料用量的掌握。依据水电项目的特点,可以运用现代先进的计算机技术,模拟出各类材料的用量。在项目施工过程中就需要实行限额领料制度,坚持按定额确定的材料消费量,若有超标则需要通过计划合同部、工程部、项目经理等共同打算。当然,积极改进施工技术,推广使用新工艺、新材料也是降低材料消耗量的有效方法。另外建立健全的现场管理制度,合理计量,削减搬运次数,留意现场清点和材料保护。②材料价格掌握。明显首先必需通过充分的市场调研和论证,并采取招标制度,选择信用度高、价格低、质量有保证的供应商。其次合理的组织运输。水电施工项目现场往往交通不便,运输成本高,因此选购时需要将运输费用作为重要参考。2.2.2机械设备费的掌握,如台班费、租赁费、修理费、拆卸和进出场费等。对水电施工项目而言,机械设备费掌握最主要从机械设备的有效使用率上入手,这就需要建立完备的保养和修理制度,杜绝出工不出力,同时充分考虑现场施工现状,制定合理的施工强度和顺序提高使用率等。水电施工中一般采取施工机械的定额制度,以此作为成本管理的基础。有了定额,才能据以审核各类机械施工消耗是否合理。6 2.2.3人工费的掌握。有统计表明一般工程施工中,人工费约占工程造价的10%～15%,这些费用由从事项目工程施工人员的工资、奖金、职福利费、工资性的津贴、劳动保护费等组成。而人的管理往往是最复杂的,因为其工作效率受到诸多主客观因素的影响。但总体上,施工企业应注意安全教育培训,削减安全事故;加强技术教育,提高劳作效率;严把项目管理人员编制关、定员、定岗等,尽可能降低人工费。6 2.3建立完整的成本支出数据基础资料,并据以进行综合成本分析水电施工项目中,各类支出种类繁多,如何对各类支出成本进行科学的总结分析,就必需有较为完备的支出数据基础。对此,要建立成本要素、成本项目、时段的关系。首先要对成本根据人工费、材料费、施工机械设备成本、税金成本、管理费成本等各类成本进行二级分类,以此作为成本核算的基础。因为假如没有成本细分,成本管控的对象就会比较笼统,管理对策也就无法精确定位,达不到成本管理的目的。如在材料费中可以明确到钢材、水泥、木材、炸药、钻头、导火线等等费用,人工费可以明确到差旅费、工资、福利、补助、培训、安全费等。同时,每一类成本要素都必需与其用途、施工时段进行联系,如导火线用在某施工项目的施工阶段。②综合进行成本分析。成本分析是为了查找到降低项目施工成本,提高项目成本管理的透明性,因此,成本分析的重点在影响施工成本升降的内部因素,即企业经营管理方面。就水电项目施工而言,主要有以下几个因素:材料、物资利用率的效果;人工费用水平的合理性:施工质量安全水平的凹凸;机械设备的利用效果;间接费用支出的合理性等。在分析方法上可以采取根据工程部位、根据工程进度、根据成本项目、根据专项成本项目等进行分析。总之,综合项目成本分析不拘泥于某一种形式、方式、方法,只要能查找到现行施工项目的成本结构、成本管理存在的问题即可。6