黄舣农村饮水安全管网延伸施工管理工作报告

'目录一、工程概况11.主要工程量12.工期概况2二、工程投标2三、施工进度管理31.工期保证措施3四、主要施工方法61.施工测量62.管沟开挖83.PE管道安装94.闭水试验135.沟槽回填136.阀门井制作工程14五、施工质量管理161.企业质量保证体系162.本工程质量总目标、分项质量目标173.实现质量目标的内容174.落实的措施与办法185.施工过程的质量控制216.竣工阶段质量控制217.质量考核制度228.隐蔽工程质量保证措施22 9.保证施工工艺的主要技术措施2410.质量管理措施26六、文明施工与安全生产291.文明施工措施292.安全生产323.施工现场安全技术方案344.安全保证措施35七、合同管理361.总则362.建设工程施工合同的签订与管理373.合同的覆行与管理39 一、工程概况泸州市江阳区2010年中央预算内第一批投资农村饮水安全项目工程（三标段黄舣、中兴供水管网延伸工程），该工程项目由中央专项资金投资修建。工程位于泸州市江阳区黄舣镇。涉及龙头铺村、化锋村、新街堂村、永兴村、蟠龙湾村、石面村、金刚村、长山村、郭石村、罗湾村、大石村、邓元村、盘龙村等13个村。参建单位：建设单位：泸州市江阳区2010年中央预算内投资农村饮水安全工程建设指挥部设计单位：泸州市水利水电勘测建筑设计院监理单位：乐山市聚能水电工程监理有限责任公司施工单位：四川省科茂建筑工程有限公司该工程是为了解决村名的饮水安全问题而进行供水管网的延伸工程，供水管网采用PE塑料管。要求施工质量达到国家验收规范合格要求。工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。1.主要工程量（1）设计工程量土石方开挖35375.40m3，主管网108527m（其中Φ140管5683m；Φ110管4181m；Φ90管8227m；Φ75管10217m；Φ63管7268m；Φ50管9632m；Φ40管10355m；Φ32管4580m；Φ25管14728m；Φ20管33656m），土方回填41 35375.40m3。（1）合同清单工程量土石方开挖35375.40m3，主管网91020m（其中Φ140管2700m；Φ110管4181m；Φ90管6163m；Φ75管5342m；Φ63管12145m；Φ50管9632m；Φ40管10355m；Φ32管4295m；Φ25管2651m；Φ20管33556m），土方回填11949.08m3。1.工期概况工期为60个日历天，工期紧，施工难度与工程量较大，拟定于合同签定后七日开工，因此工程管理时坚决做到严格管理，施工过程中严格对周边环境和地下管线采取相应的措施加以保护。以保证在质量合格的情况下完成工期内所规定的工程量。一、工程投标本工程是泸州市江阳区2010年中央预算内第一批投资农村饮水安全项目工程（三标段[黄舣、中兴供水管网延伸工程41 ），由泸州市江阳区发展和改革局以泸江发改投【2010】325号文批准建设，项目业主为2010年中央预算内第一批投资农村饮水安全工程建设指挥部，建设资金为中央资金和地方配套。我公司凭借多年的施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量。凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，中标后我们将把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为委托、为后盾，优质高效地完成工程的施工，交出让业主满意的产品。一、施工进度管理1.工期保证措施（1）组建一个高效的项目班子为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程进度情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结论。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠地技术工人，我方必能按时按质的完成本工程。（2）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水41 ；随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小得项目施工，例如：材料配料工作。另外，雨季对沟槽的开挖影响较大，所以，雨天过后，应加强力量。（3）合理安排施工工序为了减少个工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后砂垫层、管道安装、附属工程等同时进行，河道应尽量导流，以免交通中断。（4）配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力：编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中汽车吊机、自卸汽车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟悉操作上述机械，确保工期的顺利进行。（5）找出本工程的施工关键及关键工序管理本工程的施工关键在于沟槽开挖和管道安装工程，其中沟槽开挖时间较长且还有后续工作。因此，它是控制工期的关键之一。1）：建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）：坚持每周定期召开一次会议，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程41 施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）：提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必须时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（6）加强现场的进度管理1）：工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订处工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）：在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真地推敲。3）：工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取扑救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4）：现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。（7）加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备维修站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻41 承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。一、主要施工方法1.施工测量进场后根据业主提供的施工图对各村各点位置、主管网所经过的地点以及各点标高进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定主管网位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力对主管网位置点控制，尽可能的满足与符合设计图。（1）施工测量的要求：1）：熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2）：需要用到仪器的地方选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3）：做到“勤”、“精”、“复”、“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4）：所有测量数据，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。41 5）：测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。（2）施工测量控制：1）：本工程施工测量放线的任务就是把设计图纸上管网的布置尺寸放到地面，即根据工程的设计图对个村各条管线进行精确定位及走向定位，再根据设计图各部位的海拨高程对照实际海拨高程以及当地水压能达到的最大高程进行对比与计算，如存在问题及时向监理工程师汇报。2）：测放临时水平点工程施工之前，应根据图纸指定水平系统的已知水平点，引导至施工范围内，设置临时水平点，当施工牵涉到的水平系统不是同一个标准时，应同意换算为工程的施工水平系统，据此设立临时水平点。临时水平点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水平点得设置要求是：①应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内：②在居民区或生产区每200米设置一个水平点，旷野每400米设置一个水平点；③两水平点之间能保持通视。3）：平面放线根据工程的起点、终点和转折点得设计坐标，计算处这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，在进行中心线或转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或41 分段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。41 4）：纵断面水平测量纵断面水平测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水平点，临时水平点得精度要求闭合差在平坦地区不超过1毫米。以此水平点测出中心桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。1.管沟开挖（1）施工要求1）；管道线路走向顺直，不能转死角。PE管转时应满足一下要求:当管径d≤50弯曲半径不能低于30d；当管径50≤d≤160弯曲半径不能低于50d。2）：管道分水口根基用户需要，在适当位置设置。管道在每个分水口处须设置闸槽和闸板。3）：管道埋深大于70CM左右。田块间高差大于60CM时，须设置跌水相衔接，跌水高度根据实际情况确定。4）：线路选择尽量到线路短、上下起伏小、左右摇摆小、工程量少、造价低、少占农田。走向应尽量避免穿越河谷、山脊，并注意避开缓坡、塌方、泥石流发生地段。（2）沟槽土石方开挖1）：根据设计图纸、施工规范，按照施工测量、放线结果视沟槽深度、土质，地下水情况，选定开槽断面和沟槽边坡。在土质良好，沟槽深度小于1.7米，沟槽上无附加荷载时，可以不支撑开直槽：沟槽深度大于1.7米时，沟槽按土质、石质放坡开槽，本工程根据设计要求土石方沟槽按1:0.2进行放坡，41 沟槽工作面宽度按《给水排水管道工程施工及验收规范》非金属管道加工作面，即按混凝土垫层的外边每边加0.5米的工作面作为施工操作宽度进行沟槽的开挖。如受现场条件限制，放坡不足时，采用坡脚短桩和横隔支撑，以防止沟槽土石的坍塌。2）：在大开挖段先将场地围场后才能进行沟槽开挖，槽底开挖宽度为管径d+0.40m，遇到管道在地下连接时，应适当增加接口处槽底宽度，管道槽底宽度不宜小于DN+0.50m，以方便安装对接为宜；根据设计开挖深度为0.7m+d+0.05m，如遇特殊地段挖深超过2米的地段进行“跳槽”开挖（“跳槽”间隔距离为8-10米），并在开挖过程中增设挡板支撑，时刻注意施工安全。3）：沟槽严格控制基底高程，严禁超挖，基底设计标高以上0.2-0.3米的原装土，用人工清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10-15米天然级配得沙石料或中、粗砂并夯实。4）：雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽块、回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理。5）：开槽后，对槽宽，基础垫层厚度，基础表面标高，排水沟畅通情况，沟内是否有污泥杂物，沟槽底部是否平整、密实，无尖锐物体等分别进行验收，合格后才能进下一步工序。1.PE管道安装（1）管道装卸由于本工程的PE管直径较小、重量比较轻等原因，PE管达到现场后用人工装卸即可。41 （2）管道运输短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面时滚动，以防损伤保护层或防腐层。小管径管道如采用迭放运输时，应将所有管道保持稳定，管道之间留有适当缝隙，以防管道发生碰撞。上下迭放运输，其高度不应超过4倍管径或2米。车底与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚动和碰撞，也不得有尖锐锋利的物体，以防穿破管壁。（3）管道进场检验管道运到现场，可采用目测法，对管道包装和装卸是否有损伤进行检验，并做好记录和验收。如发现管道有损伤，应将此管道与其他管道分开，立即通知管道供应厂家，进行检查、分析原因并作出鉴定，以便进行妥善处理。（4）管道存放当管道直接摆放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管壁损坏的尖利物体，要有预防管道滚动措施。直径管道迭层堆放时，应把大而重的放下边，小而轻的放上边，管道堆放高度不得超过2米，管道两侧用木楔或木板挡住。管道在存放过程中，最大存放扰曲度不应超过公称直径的3%。管道最高使用温度宜在37℃左右，夏季高温季节，应避免日光暴晒（可加盖草袋或草席防晒），并保持管间的空气流通，以防温度升高。存放过程中，严格作好防火措施，严禁在管道附近进行电焊和切割等明火施工。41 （5）PE100管安装1）：材料要求管材选择原则：①管材性能可靠，能承受要求的内压和外荷载；②管材来源有保证，管件配套方便，运输费用低；③施工机具及安装方便；④使用年限长，维修工作量少。⑤管材和管件的内外壁应光滑平整，无气泡、裂纹、脱皮和明显的痕纹、凹陷，色泽应基本一致。⑥管材的端面应垂直与管材的轴线。管件应完整、无缺损、无变形。⑦管件和管材不应长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放应平整。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖。⑧施工现场与材料存放处温差较大时，应于安装前将管件和管材在现场放置一定时间，使其温度接近施工现场环境温度。2）：PE100管安装施工方案PE100管为目前我国正在推广使用的新型生活给水管，可广泛应用与室外调水系统。具有重量轻、卫生无毒、耐热性好、耐腐蚀、保温性能好等优点。施工准备：①施工技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中发现的问题及时与业主、监理及设计人员联系，并作图纸会审，作好会审记录。安装人员须熟悉聚乙烯管得一般性能，掌握必须地操作要点。②在各项预制加工项目开始前，根据设计施工图编制材料计划，将需要的材料、设备等按规格、型号准备好，运至现场。③材料设备要求：到现场的管材、管件等须认真检查并经监理、业主验明材质，核对质保书，规格、型号等，合格后放能入库，并分别作好标识。3）管道安装工艺及要求：①为确保安装质量，材料进货时应严格检验，其管径椭圆率应＜10%，管件同一截面的壁厚偏差应＜14%，内外壁应光滑、41 平整，无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹。②管材切割也必须采用专用管剪切断，管剪刀片卡口应调整到与所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。③PE100塑料管连接采用热熔连接方式。因为热熔连接最为可靠，操作方便，气密性好，接口强度高。所以本工程管道连接采用手持式熔接起进行热熔连接。连接前，先清除管道及附件上的灰尘及异物。4）：管道采用热熔对接连接方式施工，具体操作步骤：①材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量；②夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备；③切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质；④对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量；⑤加热：对接温度一般在210-230℃之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳；⑥切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好；⑦熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜；⑧冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准；⑨对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。5）三通管件连接时必须依照设计图在所需要的地方正确的连接，并按照设计图控制三通所开的方向。6）在管道弯头、三通、渐缩接头、等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。41 1.闭水试验(1)PE管施工完成后，根据设计要求沟槽回填前须对供水管进行闭水试验，闭水试验按规范的要求执行。(2)对管道试压时，水压试验必须在粘结安装完成24h后进行，防止固化时间不够接口脱开。（3）管道系统试压采用分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处理，分段长度不大于1.0KM，并确定管件的支墩、锚固设施已达到设计强度，水压试验采用设备应符合有关规定。（4）采用弹簧压力计的时候精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1.5倍，表壳公称直径不小于150mm，使用前校正。（5）管道试压前向试压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24小时，升到试验压力时PE管供水管网在试验压力下观测60min，压力降不大于0.02MPa，然后降到工作压力进行稳压，120min压力不降。2.沟槽回填（1）管沟回填要求管道安装与铺设完毕后，对管线主体结构的质量进行检查验收后，尽快回填。回填土前，应将沟槽内软泥，木料等杂物清理干净。回填时沟槽回填时从管线、检查井等构筑物两侧同步对称回填，确保管线及构筑物不产生位移，沟槽底部采用细土回填，回填高度不低于30cm，以保证聚乙烯管不受外力损伤。然后采用一般土回填至槽顶，回填土41 不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，沟槽回填，先填实管底，再投填管道两侧，然后回填至槽顶处。如沟内有积水，必须全部排尽后，再行回填。（2）回填夯实回填土分层夯实，每层以20cm为宜，采用人工夯实，夯实时把握好力度，不能太种，以免损坏PE管道。1.阀门井制作工程施工进场后马上对现场的砂、石、水泥、砖、钢材等原材料现场抽样送当地质量安全监督站做好检测和混凝土、砂浆施工配合比等准备工作，便于业主监理的监控和施工的质量控制。对于检测不合格的原材料必须马上清运出施工现场并及时联系更换并送检。（1）阀门井基础采用C10混凝土垫层，240mm厚砖砌基础，沟槽开挖平整好以后，进行基底清理处理并经过自检合格后报业主及监理现场验收。（2）闸阀井、检查井基础1）：基础验收合格后，进行基底的清理。2）：钢筋工程，钢筋尺寸、钢号必须符合设计要求，钢筋统一在基地加工并做好标识，现场绑扎必须牢固防止应浇筑造成的脱扣，为确保保护层厚度，对底筋必须加设保护层垫块，上下层钢筋加设铁马凳。（3）砌体工程，井墙采用M10水泥砂浆砌标砖，抹面、勾缝、座浆、抹灰均用1:1防水水泥砂浆。砖的砌筑应先进行弹线、摆砖工作再进行砌筑，砂浆的饱满度必须≥85%，不得有通缝，并对砂浆现场取样做好试件，砌体面应当平整垂直度满足规范要求。（4）41 模板工程，根据钢筋砼结构构件的特点，进行模板及支撑的设计，计算处各种规格的模板的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法，模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密。不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中药经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。撤除模板时一般应遵循强度控制。（5）：混凝土工程本工程砼结构主要在管道检查井和闸阀井的垫层以及C15钢筋混凝土盖板。由于战线长，工程量相对来说较大，所以准备砼拌合机（0.4m3）4台，在施工现场拌制砼，用双轮车运至浇筑点浇筑。预制钢筋混凝土盖板，在项目部预制后运到现场安装。砼根据设计要求的标号，必须先做配合比试验，确定各种材料单位用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若发生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m3砌体要做一组（三个）试块。测定其是否达到设计强度。砂卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方可收入本工程使用，并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备，选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水泥由仓库提供。拌和组根据实验室提供的砼配料单，过磅下料，砂、石子误差＜3%，水泥量误差＜1%，水量按自动控制，拌合时间不得少于2分钟。（6）：阀门井、检查井、钢筋混凝土井盖安装及抹灰工程，井盖安装以井盖顶平面为宜，所用的井盖均为预制而且必须符合设计及业主要求材质、安装位置准确，非嵌入混凝土的井圈加设混凝土稳定带；抹灰工程在砌体和混凝土达到规范要求以后进行，控制好水灰比、砂的含泥量分三遍成活，对龟裂超标、空鼓的必须进行返工处理。41 一、施工质量管理1.企业质量保证体系（1）质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照IS09001:2000质量管理体系标准执行生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。本项目按ISO9001:2000质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。1）：分项工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。2）：坚持“三服从、无不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工，设计图纸没有会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须地试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。3）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确地技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查鉴证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序施工。41 1.本工程质量总目标、分项质量目标（1）质量总目标本工程的质量总目标:确保优良工程（２）分项质量目标　分项工程的质量目标：优良率不低于90%2.实现质量目标的内容（1）施工管理结构为确保本工程获得优良等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。（2）实行质量目标的内容为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以《质量管理与质量保证》为标准，指定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制。骨料采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横倒到边，纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效地监督控制状态。1）：树立质量第一的观点41 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2）：树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3）：树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4）：树立全面管理的观点①全过程的质量管理，为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系；②全员的质量管理，明确项目各类人员的质量职责，吧所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制；③全方位的质量管理，不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部各项工作，实现项目的全方位质量管理。5）：用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数据统计的方法，找出影响质量的主要因素，及早采取预防措施。1.落实的措施与办法（1）41 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。（4）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。（5）严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按现行规范要求进行、评定、检查、验收。（6）建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（7）质检员实行现场施工过程的供水管道安装质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理，对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质量员有权停止现场施工，并勒令其期限整改。（8）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高供水管道安装工程的质量。（9）认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。（10）沟槽土方开挖、管道砂基础铺装及供水管道的安装等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工。41 （11）强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。（12）据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。（13）组织保证措施1）：根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。2）：项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及施工队队长。3）：项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有主管部颁发的“质量检查证”。各队成立相应的对质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。（14）施工过程控制措施1）：施工准备阶段的质量控制：①针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训；②持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训；③熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》，对原材料进行材质试验；④编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养；⑤按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。41 1.施工过程的质量控制①按照《采购产品控制程序》，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据《物资、工程设备检验和试验状态控制程序》进行质量控制，保证施工材料的质量。②按《检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按《过程检验和试验程序》，依据有关规范对施工过程进行监控。③对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下一道工序施工。④按《不合格产品控制程序》规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。⑤加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台账，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。⑥开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。2.竣工阶段质量控制①制定收尾工程施工计划，组织有人人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。②41 所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。③制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。1.质量考核制度（1）项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。（2）项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定（3）项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。（4）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报项目经理审定（5）班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。2.隐蔽工程质量保证措施结合质量管理提醒哦和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，吧责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。（1）管理措施1）：隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程专检，抽样相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。41 2）：各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。3）：工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。4）：每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。5）：所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签字后才允许进行下一道工序的施工，未经签字的工序不得进行下道工序施工。6）：未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。7）：按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。（2）责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：1）：项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制；①加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序时顾客”的质量意识教育。深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽；②41 加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷；③加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷；④严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷；⑤确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷；⑥督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确地测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。2）：项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握使用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。3）：各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。4）：针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。1.保证施工工艺的主要技术措施（1）技术交底制度1）：技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）：工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”41 内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）：施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表盒文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。（2）施工测量1）：工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许范围，及时与业主联系落实。2）：施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。3）：测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4）：认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（3）施工技术文件、资料管理1）：工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。41 2）：施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。（4）技术措施保证1）：对个有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、电工等）要专业培训，持证上岗。2）：在施工过程中，不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。3）：配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。1.质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（1）质量管理措施1）：组建高素质的施工队伍；①选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟悉，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和督察工作；②组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。41 2）：加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们坚决做到：①监理技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚持执行现行施工规范；②热真编制施工组织设计及各项施工工艺。运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个施工方案。（2）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。1）：做好施工前的技术准备工作：①认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题；②41 认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等；③认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。2）：技术资料管理：施工过程要做好详细记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案盒技术情报工作打下坚实的基础。3）：设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的一起设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。4）：强化监督检查：①项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关；②严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工；③主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚持执行监理工程师的决定。5）：实行工程质量包保责任制：①项目经理部与工区签订质量包保责任制，保证合格率达100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现；②工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配时占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价；③建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差得班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部息工待业，以示鞭策。6）：严格控制狠抓落实，制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：①工程测量双检复检制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦验工质量签证制度；41 ⑧重点工序把关制度。41 努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，时工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。一、文明施工与安全生产1.文明施工措施（1）建立文明施工管理体系，完善管理制度1）：项目经理部成立安全文明施工领导小组，制定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。2）：建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3）：制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。4）：项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。（2）施工秩序管理1）：开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。2）：单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。41 3）：认真实施隐蔽工程检查签字制度，未经检查签字同意的工程不得隐蔽。（3）施工现场管理1）：按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地计划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时的对施工现场今夕调整。2）：在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人，并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证。安全生产、文明施工管理牌。在施工现场处、入口设置大门，实行半封闭施工。3）：施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4）：合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1%，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。5）：临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，关照充足。6）：建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。7）：所有施工人员及管理人员一律佩戴标识身份或工种的正牌。（4）环境卫生管理1）：41 建筑垃圾要随时清理，不用地料具和机械及时清退出场，保持施工场地的清洁。2）：所有工点和住区排水畅通，并建立必要地卫生设施，生活区设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。3）：现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。（5）环境保护措施1）：工地围蔽措施：①严格执行国家有关文明施工规定，做好各项管理工作；②根据项目业主提供的施工场地，合理设置永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2米，围挡外表面耍蓝色油漆。实行围蔽施工；③施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。2）：振动控制措施本工程主要为人工施工为主，造成振动来源主要为吊车、挖掘机、汽车及发电机工作时产生的振动，在施工过程中尽量避免夜间施工，在吊车的支点处垫枕木，尽量减小机械造成的振动。3）：空气污染（防尘）措施粉尘的控制采取施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。必须遵守一下原则：①严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质；②装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行；③严禁向建筑物外抛洒垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。4）：水质污染的控制措施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水41 及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。1.安全生产（1）安全保证体系我司始终坚持“优质、安全、文明、按期”的施工宗旨，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。做到“干一项工程、交一方朋友、创一个信誉、树一块丰碑”，并以优质满意的工程事后服务赢得广大顾客的好评。严格按照GB/T28001:2001职业健康安全管理体系认证要求。坚持“质量为本、顾客至上、科学管理、改进创新”的质量方针，与坚持“安全第一、预防为主、依法管理、满足要求、不断完善与提高职业健康安全生产环境”职业健康安全方针，作为全体员工的行为规范，借西部大开发机遇，为攀、为川、为国再立新功！1）：建立安全保证体系，落实安全生产责任制：①建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师；②本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗；③完善各项安全生产管理制度，针对各工序各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实；④建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作；⑤项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施；⑥41 严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底，项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并做好记录；⑦加强施工现场安全教育，针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗位员、班组长及从事特种作业的起重机工、电工、焊接工、机械功、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识。树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、吧伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。⑧项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期，参加检查人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”41 的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采用可靠地防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。2)：确定安全管理目标和安全防范要点：①坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾施工；“一控”即：控制轻伤1%以下；“三消灭”即：消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性施工；“一创建”即:创建安全文明工地；②根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；预防基槽施工中基槽塌陷事故；防止机械伤害、触电事故；1.施工现场安全技术方案1）：施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。2）：现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专安全领导小组，组成一个由5~10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3）：现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。4）：各类房屋、库棚、料场等地消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5）：41 施工现场人员，必须按规定佩带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。1.安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名注册安全工程师，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级教育的工人，不予上岗。坚持每周一个小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要地安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。41 5、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金时予以充分的保证。对安装电气、机械设备等地安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应安规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关，夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。一、合同管理1.总则（1）41 为规范公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的合法性，保障合同切实全面的覆性，特指定本建筑工程合同管理办法。（2）建筑工程合同不仅时平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人（双方及以上）应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业，不得扰乱社会经济秩序。（3）建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集体公司制定的示范文本。（4）签约当事人主体资格要合法，对对方当事人进行赴约能力考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。（5）公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与覆行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。（6）对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及覆行得合同负全责。1.建设工程施工合同的签订与管理（1）合同的评审。施工合同在签订前根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营负责组织，突减一级（指建筑面积25000平方米，25层以上，跨度30米以上）、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。41 （2）建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。（3）施工合同的洽谈与签订1）：施工合同的洽谈。合同在浅谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件；如业主方起草的合同文件，须进过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的浅谈工作。洽谈中要本着维护公司合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如：合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈时移各要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程，一定要再遵守国家法律法规的前提下，以维护集体公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。2）：建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集体公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文件。合同文件中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改得现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。3）：41 建设工程施工合同的补充和修订，补充合同或修订合同时施工合同的重要组成部分，但要强调一点，一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊的原因内容较多不能写进正式合同的；或在合同覆行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对待，做到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使公司收到不应有地损失。1.合同的覆行与管理（1）施工合同的覆行1）：各项目部应对全面覆行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的覆行情况，以确保合同的覆约率达到100%2）：各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。3）：在合同覆行得有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。41'