桥梁施工组织设计的编制内容及要点

'桥梁施工组织设计基本内容名称作用编制时间特点技术标书（标前施工组织设计）指导工程投标与签订工程承包合同的技术管理文件针对工程项目在投标前编制突出规划性，以中标和经济效益为最大目标总体施工组织设计为施工准备到工程验收的全面技术管理文件针对工程项目在签订工程承包合同后，开工前编制突出全局性和控制性，以施工效率和效益为最大目标。总体施工组织设计技术标书的进一步优化和细化，在技术标书的基础上，进一步落实项目实施的组织机构人员、材料、设备等内容分项工程施工组织设计针对工程项目具体分项工程，编制指导施工准备和实施过程的技术管理文件分项工程开工前突出分享工程的实施性，可以指导具体分部工程的施工安全专项方案针对危险性较大分项工程，编制的专项安全技术、管理文件危险性较大的分项工程开工前突出对分项工程的不安全因素，不利环境进行识别，并采用组织、技术、管理等措施进行预防、处置以及演练专项施工方案针对技术复杂施工措施，需要进行单独设计、策划一整套的施工方法，工艺流程，技术措施，质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件在总体施工组织设计中明确，在实施前进行设计技术复杂，如挂篮，栈桥，索道系统等往往需要进行大量的计算和图纸设计质量计划规划质量目标，并对质量目标进行分解，并制定一些列达到质量目标的措施和手段在总体施工组织设计审批后，工程开工前制定质量目标，策划实现质量目标 投标文件或总体施工组织设计内容1（交通系统）投标文件或总体施工组织设计如招投标文件（业主）有要求，应严格满足招标文件的格式要求。公路工程项目一般应满足公路工程标准施工招标文件（2009年）要求编写，施工组织设计（文字宜精炼，内容具有针对性，总体控制在30000字内）按一下要点编制：1、总体施工组织布置及规划；2、主要工程项目的施工方案，方法与技术措施（尤其对重点，关键和难点工程的施工方案，方法及其措施）3、工期的保证体系及保证措施；4、工程质量管理体系及保证措施；5、安全生产管理体系及保证措施；6、环境保护、水土保持保证体系及保护措施；7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施；8、项目风险预测与防范。事故应急预案；9、其他应说明的事项；施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表：附表一：施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率表）附表三：工程管理曲线；附表四：分项工程生产率和施工周期表；附表五：施工总平面图；附表六：劳动力计划表；附表七：临时用地计划表；附表八：外供电力需求计划表；附表九：合同用款估算表；---------------------------------------------------------------------投标文件或总体施工组织设计内容2（建设系统）投标文件或总体施工组织设计如招标文件（业主）有要求，应严格满足招标文件的格式要求，如招标文件没有要求，也可以按一下内容进行编制：1、编制依据；2、工程概况3、工程特点、难点分析4、施工目标和要求（质量、工期、安全、文明施工等目标）；5、组织机构（明确组织、管理模式、主要部门、人员）6、施工总体计划（包括人员、材料、设备、质检及工期计划）7、施工总体部署（包括总平面布置、基地规划等内容）；8、施工方案（包括施工顺序、施工方法和机具选择，关键过程，特殊工程施工方案的确认及施工工艺等）9、专项质量，安全、交通、防洪、特大桥监控等方案（根据需要制定）10、冬、雨、夜及农忙季节施工措施；11、 安全、文明施工措施（职业健康安全管理体系、组织、技术、经济、管理措施）1、质量保证措施（质量管理体系，组织、技术、经济、管理措施）2、工期保证措施（组织、技术、经济、管理措施）3、环境保护措施（环境管理体系及措施）4、工程档案管理5、资金管理、成本节约措施6、四新技术的应用；7、服务承诺；-----------------------------------------------------------------专项施工方案（如挂篮、索道吊装系统等技术措施方案）编制内容专项施工方案的内容：一般包含设计部分和实施方案两大部分设计部分1、工程概况2、编制依据3、主要涉及参数和荷载情况4、设计加工图纸5、施工工艺和顺序6、施工注意事项7、设计计算书实施部分1、编制依据2、工程概况3、施工目标和要求4、施工管理人员、施工队伍配置5、施工计划（包含人员、材料、设备、质检及工期计划）6、施工平面布置7、施工顺序、工艺流程和操作步骤8、试验方案9、制作、安装检验验收方案10、观测、测量控制方案11、安全保证、预防、应急措施12、其他---------------------------------------------------------------------质量检验计划编制内容1、工程概况；2、目的；3、依据；4、执行的质量检验表格；5、基本条件；6、单位工程的划分和称呼；7、分部工程、分项工程的划分和称呼；8、过程产品质量检验（工艺流程及内容、质量检验明细表）9、过程产品验收；10、中间交工验收；11、最终产品验收；12、竣工档案资料编制 标书与总体施工组织设计的编制表技术标书或总体施工组织设计如何编制，各个施工单位有不同的管理方式，但一般大同小异，可结合公司具体情况，遵照下列方式编制：编制依据1、招投标文件和工程量清单；2、施工现场勘查情况；3、法律、法规、技术规范；4、企业供给资源；5、相关查阅资料；管理流程1招标文件的获得-2标前准备-3技术标书编制-4总体评审-5关键方案评审-6提供关键措施消耗指标-7符合性评审-8会签及审批；编制部门1、组织单位或人员：公司分管领导2、编制单位：工程管理部、工程技术部3、参加单位：生产经营部等4、审批单位或人员：总工程师专项施工方案编制表关键过程施工方案可参照下列方式编制编制依据1、总体施工组织设计2、关键过程特征信息3、相关的作业指导书编制要求根据总体施工组织设计、关键过程特征信息、相关的作业指导书编制。严格执行国家行业强制性标准、条文；不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备和材料。相关单位一、关键过程施工方案设计部分1、组织单位或人员：公司分管领导2、编制单位：工程技术部3、审批单位或人员：总工程师二、关键过程施工方案实施部分1、组织单位或人员：工程技术部2、编制单位：项目部3、审批单位或人员：技术部或项目总工程师三、关键过程的装置或施工设施1、安装单位：专业安装单位或项目部2、安装验收单位：编制单位、安装单位、项目部管理流程1总体施工组织设计的获得-2熟悉产品特性信息，相关作业指导书-3关键过程施工方案设计部分编制-4评审-5会签及审批-6技术交底-7实施方案编制-8审批-9实施和过程监视-10总结、评价与改进 '