试论高层住宅施工质量控制

'试论高层住宅施工质量控制【摘　要】建筑施工企业应该本着国家和人民生命财产安全高度负责的态度，把搞好工程质量作为全面建设小康社会的一个重要组成部分，努力提升建筑质量安全水平，崇尚科学，不断创新。施工企业施工质量的好坏、对企业的信誉有着重要的影响，甚至影响着企业的生存，从这一点出发，也必须把质量放在首位，认真施工，确保工程质量。【关键词】高层住宅;施工;质量控制1.高层住宅与多层住宅的区别（1）一般情况下，高层的建筑标准、建筑质量要高于多层，如居住在较高的楼层，则视野较开阔，空气质量较好，噪音低。（2）高层的得房率比多层低，即购买相同建筑面积的住房，高层的套内建筑面积低于多层的套内建筑面积。（3）高层的物业管理费比多层的物业管理费高。（4）涉及个人利益(住户)较多,对质量问题的反应强烈,投诉较多。（5）由于吊顶较少,故对房间的顶棚平整度、房间的方正性要求较高。（6）墙体的防串音要求较高。6 2.加强高层住宅施工质量控制的必要性高层住宅施工质量控制是施工企业为了保证工程质量达到使用单位提出的质量标准所进行的作业技术和有关活动，即把查测的质量结果同质量标准进行对比，找出差距、采取措施、进行调整的活动。高层住宅施工质量控制的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。在施工过程中如何保证工程质量?这就需要一靠技术，二靠管理。两方面部重要，但管理水平如何，却是影响全局的东西。因为操作技术分散在各分部、分项工程中，受管理的支配。建筑施工中的质量问题，不仅有技术原因，但绝大多数则是管理不善造成的。即使是技术上的原因，最终仍与管理不善有关，因为管理本身就有提高职工技术水平的任务。由此可见，在施工过程中，加强质量管理是何等重要。6 在竞争的时代，施工企业要立于不败之地，必须具有良好的信誉。这就是通常所说的“信誉第一”。信守工程承包合同、按期完成工程修建任务、确保工程质量等等，是信誉的基本保证。最重要的是工程质量，因为工程质量在使用期内长期起作用，对用户的印象是长远的、深刻的。因而可以说，没有质量就没有信誉，没有信誉企业就不能生存。从这个意义上讲，一个施工企业的工程质量就是这个企业的生命。而一个施工企业的工程质量如何，主要取决于质量管理的水平如何。因此，世界各国都在推行全而质量管理，努力提高产品(工程)质量。3.高层住宅施工质量控制存在的问题“百年大计，质量第一”。我国将每年九月定为“质量月”，强调政府对工程质量的宏观管理，这说明质量的重要性。但是，有些人对质量的重要性还认识不够，对工程质量还不够重视。有些施工企业的领异或管理人员，口头上是“质量第一”，思想上是“工程量第一”、“进度第一”；有些工人，忽视操作规程而凭经验，只图省事，不顾后果，使工程质量达不到标准而造成返工。返工要拆除不合格的部分，重新施工，不仅造成经济上的损失，而且延误工期。同时，有些建筑施工企业不认真履行基本建设程序；企业质量管理体系不健全，质量控制不严格；监理、施工图审查等单位责任落实不到位；从业人员技术水平欠缺，技术力量不足；部分地区质量监管薄弱，执法不严。因此，为使工程按进度进行，更应重视工程质量。实践证明，没有高质量就没有高速度。同样，为了降低工程成本，也必须保证工程质量，以免造成返工浪费。4.如何加强高层住宅施工质量控制4.1完善建筑施工质量保证体系建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所要求的质量标准以及不断提高质量水平，在施工过程中必须进行严格6 的质量管理。为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，先后建立了现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，有针对性地提出严把“施工质量关、材料验收关、工程合格关、安全生产关”的要求，从施工细节抓起，具体措施落实到班组和每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。4.2高层住宅施工质量控制应该明确“精细化”理念明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了“克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程”的项目建设总方针。公司提出，高速公路建设不能只图快，而应又好又快、好中求快，以完成从粗放式到精细化的转变，实现高层住宅施工质量控制水平的整体提高。同时，高层住宅施工质量控制要把各项制度落实到具体的施工工作中时，项目开工时，公司、总监办就与各监理处、驻地办及施工单位层层签订工程合同，对工程的质量管理进行详细阐述与约定，这实际上就是通过合同建立起一整套完整的管理程序。6 4.3高层住宅施工质量控制需要遵循“精心施工，质量监控，打造精品”的质量管理目标为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统，做到一级抓一级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室，以此达到质量监控到位，标准规范，确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。特别在试验方面提出了“检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正”的具体要求，并实行“分项工程先试验后开工，阶段施工与试验同步”质量监控制度。为了确保制度得以落实，工程质量有所保障，建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指导、监督项目施工技术质量工作；设置了专职质检员，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制；管段工程师各负其责，及时对下做好技术交底、指导和检查；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。4.4加强技术和管理人员培养6 人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。【参考文献】［１］李正强.浅谈高层住宅施工质量控制[J].江西建材,2008,(03)．［２］卓刚.高层住宅可持续发展中应重视的几个问题[J].住宅科技,2001,(07)．［３］汪定曾,钱学中.关于在上海建造高层住宅的一些看法[J].建筑学报,2000,(04)．［４］陈泉安,张进.高层住宅外观设计刍议[J].山西建筑,2004,(18)．［５］陆孝襄.北京高层住宅发展情况及问题初探[J].城市规划,2009,(05)．6'