云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工方案1

'目　录1、编制依据及原则-4-1.1编制依据-4-1.2采用标准规范清单-4-1.3编制原则-4-2、工程概况-4-2.1项目简介及工期情况-5-2.1.1项目简介-5-2.1.2工期情况-5-2.2工程概况-5-2.2.1基本地质条件-6-2.2.1.1地形地貌-6-2.2.1.2地层岩性-6-2.2.1.3物理地质现象-6-2.2.2　工程施工范围及建设条件-6-2.2.3主要工程量及工程特点-6-2.2.3.1工程特点-6-2.2.3.2主要工程量-7-2.2.4施工目标-7-2.2.4.1质量目标-7-2.2.4.2安全生产目标-7-2.2.4.3文明施工目标-7-2.2.4.4环保施工目标-8-2.2.4.5施工进度目标-8-3、总体施工组织安排-8-3.1施工任务的划分，施工部署-8-3.2组织机构及职责-8-3.2.1项目组织机构-8-3.2.2主要管理人员及部门职责-9-3.2.3机械设备、仪器设备-12-3.2.3.1机械设备-12-3.2.3.2仪器配备-12-3.3　总工期及施工进度计划横道图-12-3.3.1　总工期计划-12-3.3.2　施工进度计划横道图-12-4、各种准备工作-12-4.1施工前期准备工作-12-4.2人力资源准备-13-4.3材料准备-13-4.4施工机具、机械设备准备-13-4.5资金准备-13-5、施工总平面布置-13-5.1施工总平面布置原则-13-61 5.2临时施工便道-14-5.3临时设施-14-5.3.1生活设施-14-5.3.2施工用电-15-6、主要的施工方案-16-6.1施工工艺流程-16-6.2工程测量方案-19-6.2.1控制测量-19-6.2.2控制测量成立小组及任务-19-6.2.3加密点布设和测量过程结果-19-6.2.3.1平面控制系统的建立-19-6.2.3.2高程控制系统的加密布设-20-6.2.4测量放线-20-6.2.5技术要求及观测方法-21-6.3爆破施工专项方案及爆破安全技术措施-21-6.3.1爆破施工专项方案-21-6.3.2爆破安全技术措施-25-6.4预应力砼安装技术措施-28-6.5钢配件及钢管安装技术措施-29-6.6阀门及附件安装-32-6.7镇墩、支墩浇注-32-6.8井体砌筑-32-6.9管沟回填-34-6.10管道系统试验-34-7、施工管理措施-35-7.1施工组织设计管理-35-7.1.1信息的收集与管理-35-7.1.2劳动力组织措施-35-7.1.3材料组织措施-35-7.1.4机械组织措施-36-7.1.5竣工验收阶段组织措施-36-7.2质量保证措施-36-7.2.1质量管理目标-36-7.2.1.1企业质量目标-37-7.2.1.2工程质量标准及施工技术标准-37-7.2.1.3质量管理组织机构-37-7.2.2质量保证体系-38-7.2.2.1建立质量管理体系-40-7.2.2.2体系分工职责-40-7.2.2.3保证工程质量的管理措施-41-7.2.2.4保证工程质量的技术措施-42-7.2.3工程质量管理奖惩制度-44-7.2.3.1工程质量奖励制度-44-7.2.3.2工程质量惩罚措施-44-61 7.3安全保证措施-44-7.3.1安全管理目标-44-7.3.1.1安全生产管理体系-44-7.3.1.2施工安全指导思想-44-7.3.1.3施工安全管理目标-44-7.3.1.4施工安全管理制度-44-7.3.2安全保证体系-45-7.3.3安全管理保证措施-47-7.3.4安全技术保证措施-47-7.3.5劳动安全保护措施-48-7.3.6交通安全措施-49-7.3.7安全应急预案-49-7.4工期保证措施-50-7.4.1确保工期的组织措施-50-7.4.1.1工期保证方案-50-7.4.1.2保证工期的主要组织管理措施-51-7.4.2工程进度控制管理措施-53-7.4.3保证工期的主要技术措施-54-7.5成品、半成品保护措施-54-7.6文明施工及环保保证措施-56-7.6.1文明施工-56-7.6.1.1文明施工目标-56-7.6.1.2文明施工的组织与管理-56-7.6.1.3施工现场管理-56-7.6.1.4现场机械管理-57-7.6.1.5现场物资管理-57-7.6.2环保保证措施-57-7.6.2.1业主的要求与目标-57-7.6.2.2施工环保控制对象-57-7.6.2.3施工过程中的环保措施-58-7.6.2.4竣工环保恢复措施-58-8、节能节约降低成本的措施-58-8.1认真会审图纸，积极提出修改意见-58-8.2加强合同预算管理，增强工程预算收入-58-8.3制定先进的、经济合理的施工方案-59-8.4落实技术组织措施-59-8.5组织均衡施工，加快施工进度-59-8.6降低材料成本-59-8.7提高机械施工利用率-60-9、竣工资料管理-60-61 云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工组织设计1、编制依据及原则1.1编制依据1.国家及地方有关市政工程施工的法律、法规2.云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工图3.现行有效的国家及地方安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准4.现场踏勘、调查取得的资料5.云南省沾益县水洞山水库渠道工程设计变更报告1.2采用标准规范清单1.土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-832.地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-833.混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-20024.地下防水工程施工及验收规范GBJ108-835.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-916.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-977.给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-908.工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-979.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.3编制原则1．满足业主对总工期的要求和单元工期的要求。2．依据国家及省市、行业有关管道工程施工的法律、法规及相关管道工程设计、施工规范和规程等。3．依据云南省沾益县水洞山水库渠道工程施工招标文件、设计图纸及有关技术规范。4．严格执行云南省建设行政主管部门对项目施工的文明、环保、安全、卫生健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象和社会形象。5．采用新技术、新工艺、新材料、新设备组织工程施工。6．按照技术方案最优、文明施工、确保安全第一、环境保护的原则编制施工组织设计。2、工程概况61 2.1项目简介及工期情况2.1.1项目简介水洞山水库位于块泽河上游源头河段——水洞山河上，属珠江流域西江水系。水库控制径流面积49.5Km2,坝址以上主河道长15.4Km,河道平均坡降11‰.水洞山水库工程位于沾益县白水镇白水村南部，地理坐标为东经103°56′~104°01′、北纬25°33′~25°39′，水库距白水镇1Km,距沾益县城25Km,距曲靖市40Km,距昆明176Km。水库位于曲胜高速公路南侧，现已有便道从白水镇通至坝址区。水洞山水库主要任务是以集镇和人畜饮水及承担8000亩农田灌溉任务为主，同时兼顾白水镇工业用水200万m3的小（１）型水利工程。水库总库容775万m3,水库为不完全年调节，兴利库容314万m3。水库建成后，每年可供水量为810.12万m3,其中农灌水量511.94万m3,人畜饮水量98.18万m3,工业用水量200万m3,生态用水192万m3。本工程路线经由白水镇、独树海子村、工业大道、小塘村等，项目起迄里程为K0+000～K9+262线路全长9.262km。土石方30万m3、预应力砼管6618m、铸铁管2644m。公司及项目部管理人员要从思想上树立“安全第一，预防为主”的意识，加强对施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，建立健全激励约束机制，制定业绩评比方法、奖惩办法，定期组织项目管理层会议，检查工作质量和目标完成情况，解决施工过程中遇到的资金、材料等难题，确保项目的各项工作高效、正常运转，达到施工期间不发生重大安全事故，工程项目取得良好的经济效益和社会效益的目的。从而保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。需要注意项目部应该每月对环境进行一次综合检查，重点是场界噪声、水电消耗、污水与废弃物处理、装饰材料有害物质限量等控制，采用《记录控制程序》中的方式做好记录。对检查记录进行分析，对多次出现的问题采取纠正和预防的措施。2.1.2工期情况本标段计划开工日期2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天）。2.2工程概况61 2.2.1基本地质条件2.2.1.1地形地貌管线地处白水河两岸，管线一带属构造侵蚀中低山地貌，河床高程2033m～2037m,两岸海拔高程多为2050m～2100m的缓坡台地，最高峰为渠线北部的大庙山，高程2116.4m。地形相对较缓为10°～30°,多为第四系覆盖，基岩出露相对较少。2.2.1.2地层岩性管线沿线从上游至下游计有Ｐ1q+m灰岩、Ｐ11砂页岩、C3m灰岩、C2h灰岩、Ｃ1d白云岩、含砾粘土、含淤泥质粘土夹砂卵砾石。其中Ｐ1q+m灰岩主要分布于白水河左岸，约占管线总长17.25%；Ｐ11砂页岩分布较广，约占管线总长18.8%；C3m灰岩分布于右岸上游一带，约占管线总长9.6%；其余地段均为第四系松散层，约占管线总长54.35%。2.2.1.3物理地质现象管道沿线砂页岩风化强烈，地表岩体多呈碎块状，两边多为农田，水土流失不明显，物理地质现象不甚明显，仅表现为一些自然冲沟和局部小规模坍塌。2.2.2　工程施工范围及建设条件本标段起讫里程K0+000～K9+262，施工长度为9.262km，区域内路况良好，通往现场的县、乡公路一般，公路运输一般，施工中充分利用既有的道路与新建线的施工便道形成一个方便的交通运输网络，完全可满足施工的需求。2.2.3主要工程量及工程特点2.2.3.1工程特点本标段工程地质类型复杂有Ｐ1q+m灰岩、Ｐ11砂页岩、C3m灰岩、C2h灰岩、Ｃ1d白云岩、含砾粘土、含淤泥质粘土夹砂卵砾石。地形起伏大，地层结构变化较大。本标段工程全长9.262km，有工程量大，工期紧等特点：⑴场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。⑵本工程施工管线经过水田、农地、铁路、公路、小河、山等不利于施工的地形，我方需全线修筑施工便道。而材料进场路线多数需经过村庄公路。由于受当地地形地貌影响村中公路转弯处较多、角度很大而且路面狭窄又因承载力不够大车无法进入，故我方进场管材需二次搬运。61 ⑶预应力混凝土管为新型柔性接口管道，承插式连接，安装快捷。并且管线因地形的影响，管道转弯处多，因此在管道转弯处和管道试压处堵头须设置钢配件连接，并设混凝土支墩及镇墩。2.2.3.2主要工程量本标段主要工程数量表序号名称单位数量备注1土方开挖万m3792602石方开挖万m3415963土方回填万m31148144钢管t8.35C20砼m3625.96碎石垫层m335577DN800预应力砼管m29008DN700预应力砼管m20259DN600预应力砼管m37510DN500预应力砼管m117511DN450铸铁管m45312DN400铸铁管m140113DN350铸铁管m67414DN250铸铁管m2592.2.4施工目标2.2.4.1质量目标本工程质量达到一次验收合格率100%，工程竣工验收的单位工程质量评定标准为：合格。2.2.4.2安全生产目标实现“五无、一确保”。五无：无人身死亡事故，无行车险性以上事故，无火灾事故，无爆炸事故，无重大交通责任事故。一确保：确保施工安全始终处于受控状态。2.2.4.3文明施工目标61 创建文明工地。2.2.4.4环保施工目标生产用水和生活用水排放符合环保要求；无重大管线事故；减少施工中的噪音；做好危险品的控制，确保现场事故为零。2.2.4.5施工进度目标本标段要求自2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天）。3、总体施工组织安排3.1施工任务的划分，施工部署本标段全长9.262km，根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置5个作业工区，各作业区段平行施工、流水作业。施工队伍部署及任务划分序号施工区段工程项目1第一作业队K0+000～K1+900(共1.9Km)2第二作业队K1+900～K4+000(共2.1Km)3第三作业队K4+000～K6+618(共2.618Km)4第四作业队K6+618—K9+262(2.644Km)5第五作业队钢配件、钢管安装3.2组织机构及职责3.2.1项目组织机构项目组织机构我们将在工程所在地设立工程项目经理部，项目经理1人、总工程师1人、副经理1人，作业工区5个。项目经理部负责本工程的全面工作，项目经理是公司法定代表人派驻现场的全权代理人。是本项目工程技术、质量、进度、安全、文明施工工作的第一责任人。61 项目经理项目总工程师项目副经理财务科安全质检部综合办公室物资机械部工程技术部经营预算部3.2.2主要管理人员及部门职责1、项目经理项目经理是本标段第一负责人，负责整个工程的组织生产，对外协调。对本工程的工期、质量、安全、文明施工、环保、创优等负总责。是本项目工程技术、质量、进度、安全、文明施工工作的第一责任人。2、项目副经理协助项目经理主抓生产，负责根据与业主的合同要求组织制定施工生产期计划和月施工生产计划，并严格按计划组织施工生产，确保完成目标。抓好项目部人员的思想教育，作风培养和队伍管理等全面工作，严格按照施工方案或施工组织设计，组织完成施工任务，并确保工程质量。负责按照有关制度要求，制定安全生产的具体措施，落实安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生。负责按照工程预算，认真做好开工前得预算，在施工中加强成本的动态管理，抓好节约挖潜，确保各项指标的完成。负责组织处理本工区所发生的安全事故。按公司规定，及时向项目部提供有关环境因素和危险源信息，确保各项环境和职业健康安全管理方案、措施、文件、规定在施工现场得到控制和实施，符合有关标准、规定和法律法规。严格按照施工方案或施工组织设计，组织完成施工任务，并确保工程质量。3、项目技术总工61 对工程技术、质量管理负直接责任；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工队长进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；加强与现场监理的联系工作；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。4、工程技术部受项目总工的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织本标段工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制，对施工队伍提出的问题及时予以答复和解决。5、财务科负责成本管理，负责施工所需的资金供应。负责工程项目施工计划的编制、呈报、下达、实施和管理。6、安全质检部（1）严格执行国家规范及质量检查评定标准，行驶质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。（2）编制项目“质量检查计划”，负责施工质量预控和过程中的检查。（3）负责将质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运作，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。（6）参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查，直至达到要求。（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好质料申报填写工作。（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。、61 （10）执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（11）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（12）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对现场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。（13）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复核。（14）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。（15）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台账。7、综合办公室及物资机械部负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。组织项目经理部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物质采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。负责物质设备的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。参与项目经理部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。负责项目经理部办公会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。负责项目经理部食堂管理，确保食品卫生和账目管理。各个作业队分设1名施工队长，负责所属区段所属专业工程的具体实施，根据施工组织设计和技术交底要求，剖析工序细节，合理安排劳力、分配机械设备、分发工程材料，确保工程施工安全、质量、进度。61 3.2.3机械设备、仪器设备3.2.3.1机械设备机械配备一览表名称型号、产地功率/吨位/容积单位数量合计自有租赁新购挖掘机自卸汽车轮式装载机三钢轮压路机汽车式起重机交流弧焊机千斤顶压力泵发电机3.2.3.2仪器配备自动安平水准仪2台、全站仪1台、塔尺1把、对讲机2部、钢卷尺4把、棱镜1套。3.3　总工期及施工进度计划横道图3.3.1　总工期计划本标段计划开工日期2013年9月24日，竣工日期2013年11月30日竣工（总工期为68天），按业主要求工期竣工3.3.2　施工进度计划横道图（附表）4、各种准备工作4.1施工前期准备工作在项目技术总工的领导下，依据《项目法》的要求，结合工程特点制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工程师负责贯彻落实。主要内容如下：收集工程所在地区气象、地质、水文地质条件，为编制施工组织设计和指导施工提供必要依据。61 认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主（或设计单位）沟通。积极配合业主进行图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之前。详细计算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。根据工程规模、结构特点和业主要求，做好编制实施性施工组织设计的准备工作。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行调查研究与学习考察，做好实施计划的准备工作。对施工重点、难点部位，制定攻关课题，研究制定切实可行的专项施工技术措施。并做好单项作业施工方案。4.2人力资源准备针对本工程施工专业特点，由项目经理组织有关管理人员进行施工现场调查，为工程施工做好现场调查第一手资料。由项目总工程师负责挑选施工经验丰富、技术理论水平高的项目专业技术负责人及技术人员，并组织相应的技术培训工作。按施工组织设计所需要的人力资源调配施工队伍。对所需专业技术工人、各工种及工班负责人进行施工技术、施工安全、工程质量培训，为施工进场做好人力准备工作。4.3材料准备根据施工组织设计所需的周转材料、特殊材料、主要材料做好调查工作。对周转材料做好内部调配工作以及租赁市场调查和租赁合同洽商工作；对特殊材料、主要材料做好生产厂家调查、检验试验、合同洽商、运输准备工作。以及采购及合同洽商工作。4.4施工机具、机械设备准备根据工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场计划，对所需要的特殊机械、大型机械做好检修、调试计划，使其处于完好状态。4.5资金准备根据施工组织设计的安排，做好资金使用计划。对施工进场、临时暂设、开工备料所需的资金缺口落实到计划上。5、施工总平面布置5.1施工总平面布置原则61 根据市政给水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。5.2临时施工便道⑴施工便道施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道（一般公路Ⅱ级路），为管道施工提供作业条件。在管道安装施工时，支线道路及乡村路口需进行断路施工。一般采取临时便道进行通行。过车便道考虑车辆的承重。5.3临时设施简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公用房，采取现场周边租赁的方式解决；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。5.3.1生活设施生活设施采用就近租赁，由住房、卫生间、浴室、食堂等组成，住房按最大容量60人考虑；住房20间/500㎡，卫生间5间/30㎡，浴室3间/20㎡，食堂2间/60㎡，守夜1间/10㎡，需用面积共计620㎡；室内照明灯具不小于100瓦/每间，除浴室和卫生间外电源插座（220伏）不少于3个/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇、电冰箱、洗衣机等。①加工场地选择在露天进行；材料库房1间/50㎡，工具房1间/50㎡，需用面积共计100㎡，材料库房和设备间设置照明不小于200瓦/每间，电源插座（220伏）不少于1个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为30061 ㎡；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。②现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约20㎡；房内设置照明不小于100瓦/每间，电源插座（220/380伏）1个/每间，床铺一套。5.3.2施工用电⑴用电负荷统计①办公区+生活区+加工区用电量分布序号负荷名称单台负荷数量/单位负荷合计备注01台式砂轮机0.6KW1台0.6KW02砂轮切割机1.1KW1台1.1KW03照明用电100W100套10KW含空调电扇鼓风②管道施工现场用电量分布序号负荷名称单台负荷数量/单位负荷合计备注01交流电焊机24KVA3台48KVA每个小分队二台02电烘箱2KW3台4KW03电动试压泵3KW1台3KW05空压机5KW1台3KW06交流电焊机24KVA1台24KVA07砼搅拌机7.5KW1台7.5KW08砂浆搅拌机3KW1台3KW09照明用电100W20套2KW61 ⑵用电设备总容量计算（按最大用电量计算）P(KW)=K1ΣP1+K2ΣP2/COSф+K3ΣP3式中P——供电设备总容量，P1——电机额定功率（12.2KW），　　P2——电焊机额定功率（24KVA），P3——照明用电量（10KW），　　K1——取系数0.6，K2——取系数0.5，　　K3——取系数0.75，COSф——取系数0.75　P=0.6×12.2+0.5×24/0.75+0.75×10=30.8(KW)⑶用电主干线导线选择①导线载流计算②导线截面计算S=I/3.4=62.4/3.4=18.4（㎜2）③由变压器经主干线到总配电箱的距离按200米考虑，电压降核定为△U=（P×L/77×S）%=（30.8×200/77×18.4）%=4.4%<5%（合格）④电缆选定为VV-3×25+2×16mm2（线距200米内）。6、主要的施工方案6.1施工工艺流程（附下页）61 61 61 6.2工程测量方案6.2.1控制测量针对本合同段施工场地的情况，因地制宜，为了快速、高效、精确的完成本合同段的测量控制网布设及测量任务，前期先对本合同段施工进行了合理规划，积极配合设计院完成了施工控制网点、水准点的交接，及时组织工程技术人员对管段内的控制网点进行了复制及导线布设。6.2.2控制测量成立小组及任务项目部所施工的本标段所有导线控制点及高程点由勘察设计单位对我部进行了现场交桩，交桩后，我部及时成立了项目测量组。负责全过程的施工测量放线、施工过程的测量监控与内部测量复核工作。施工前，项目部、设计院负责交桩的测量人员带领本合同段测量组到每个基本控制点，将每个点的位置、路线以及精度等级做了详细的介绍。并说明了控制点的保护措施和检测复核应该注意的细节。6.2.3加密点布设和测量过程结果根据实际的地形地貌来选择埋设点位，综合考虑测量精度要求，满足施工需要，埋设控制点时，尽量选择地质条件好，通视条件好的位置，并严格测量规范要求进行基点埋设、编号，并做好记录。在合同段施工区间范围内，沿线路两侧的稳定位置埋设控制网加密点桩并与设计院提供的水准基点形成附合或闭合水准路线由K0+000为起始所埋设的加密点依次为：BM1、BM2、BM3、BM4、BM5、BM6、BM7、BM8、BM9、BM10、BM11、BM12、BM13、BM14、BM15、BM16、BM17、BM18、BM19、BM20、BM21、BM22、BM23、BM24、BM25、BM26、BM27、BM28,相邻两加密水准点间距离控制在300-500m以内以确保在进行施工测量高程放样时能较容易引测高程。加强现场内的测量桩号的保护，所有桩点均要明确标识，防止用错和破坏。6.2.3.1平面控制系统的建立61 开工前，测量组对设计及监理单位提供的施工平面控制起始坐标点,采用全站仪按导线网及三角测量的技术要求和精度指标进行联测复核，联测点复核完成后进行内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求，按总监办规定报表格式填写联测复检成果报告，报送专业测量监理工程师和总监办复测签认。起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经总监办签认后，测量组进行平面控制点加密测量。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按《工程测量规范》中导线测量的技术要求和精度指标要求进行，确保初测及复测阶段使用同一精度、同一标准。平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足精度要求后，将填写测量成果报验单，联同加密导线计算表一同报送专业监理工程师签认。在工程施工过程中，测量组定期对所加密导线网进行复查，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度。6.2.3.2高程控制系统的加密布设对设计院提供的水准点的高程进行水准联测复核，复核测量水准点采用精密自动安平水准仪，复核测量结果报送总监办签认。测量方法：外业测量时采用精密水准仪，按《工程测量规范》中水准测量的技术要求和精度指标进行观测。在加密点稳固后，开始进行水准点的高程测量。严格按照有关规定的技术及指标来控制，后前前后的观测顺序，控制前后视距差等可能影响结果的不利因素，并及时进行返测，进行严格检查，保证数据成果的可靠性。并对日期天气变化等及时做到记录在案。外业测量完成并平差计算后，且计算满足规范规定的精度要求时将以形成文字成果报送上报总监办。6.2.4测量放线⑴管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。⑵开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，施放挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围。⑶本工程管线施工为业主提供的工作面。施工便道的修筑，沟槽开挖的堆土，吊车支腿，管子临时堆放等均不得越界。⑷临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。⑸临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。61 ⑹施工测量的允许偏差应符合下表：注：L为水准测量闭合路线的长度（Km），n为水准或导线测量的测站数6.2.5技术要求及观测方法（1）水平位置观测采用全站仪按导线测量的技术要求和精度指标进行。（2）垂直位移观测采用水准仪按水准测量的技术要求和精度指标进行。6.3爆破施工专项方案及爆破安全技术措施6.3.1爆破施工专项方案一、施工准备首先对即将进行爆破作业的区域进行清理，采用挖掘机或推土机，使其能满足钻孔设备作业的需要。然后进行测量放线，确定钻孔作业的范围、深度。根据《安全生产管理法》，从事爆破作业的相关人员必须经过公安机关审核培训发证后方能进行爆破作业施工。对现场管理人员及爆破相关人员进行安全教育，作好相关记录，使从业人员掌握自己岗位的安全规定，操作规程、规范。二、钻孔作业在爆破工程技术人员的指导下，严格按照爆破设计进行布孔、钻孔作业，布孔根据地形实际情况主要采用矩形布孔和梅花型布孔。布孔时特别注意确定前排孔抵抗线，防止前排孔抵抗线偏大或过小，偏大，将影响爆破质量，使坡角产生根底，影响铲装，偏小，会造成炮孔抛掷，容易出现爆破事故。在布孔时，还应特别注意孔边距不得小于2米，保障钻孔作业设备的安全。61 在钻孔时，应该严格按照爆破设计中的孔位、孔径、钻孔深度、炮孔倾角进行钻孔。对孔口周围的碎石、杂物进行清理，防止堵塞炮孔。对于孔口周围破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔完成后，应对成孔进行验收检查，确定孔内有无积水、积水深度。对不合格的应进行补孔、补钻、清孔，并将检查结果向爆破工程技术人员汇报，准备炸药计划。三、装药(1)爆破器材检查装药前首先对运抵现场的爆破器材进行验收检查、数量是否正确，质量是否完好，雷管是否同厂、同批、同牌号的电雷管，各电雷管的电阻值差是否符合规定值(康铜桥丝：铁脚线0.3Ω，铜脚线0.25Ω；镍铬桥丝：铁脚线0.8Ω，铜脚线0.3Ω)，对不合格的爆破器材坚决不能使用。(2)装药装药作业应在爆破工程技术人员的指挥下，严格按照爆破设计进行，装药前应检查孔内是否有水，积水深度，有无堵塞等，检查合格后方能进行装药作业，并做好装药的原始记录，包括每孔装药量、出现的问题及处理措施。装药应用木制长杆或竹制长杆进行，控制其装药高度，装药过程中如发现堵塞时应停止装药并及时处理，严禁用钻具处理装药堵塞的炮孔。（3)堵塞堵塞材料采用钻孔的石渣、粘土、岩粉等进行堵塞，堵塞长度严格按照爆破设计进行，不得自行增加药量或改变堵塞长度，如需调整，应征得现场技术人员和监理工程师的同意并作好变更记录，堵塞时应防止堵塞悬空，保证堵塞材料的密实，不得将导线拉得过紧，防止被砸断、破损。四、爆破网路敷设装药、堵塞完成后，严格按照爆破设计进行网路连接，防止漏接、错接，并用绝缘胶布包好结头。网路连好后，应检测总电阻，如总电阻与计算值相差8%以上，或阻值相差10Ω时，应查明原因，消除故障，并计算其电流量，达到设计要求时方能起爆。五、爆破防护网路连接完成并检查合格后，方能按照爆破设计中的防护范围、防护措施进行防护，防护时应注意不要破坏电爆网路，确认爆破防护到位后，作业人员撤离爆区。六、设置警戒、起爆严格按照爆破设计的警戒范围布置安全警戒，警戒时，警戒人员从爆区由里向外清场，所有与爆破无关的人员、设备撤离到安全地点并警戒。确认人员设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，爆破工作领导人才能发出起爆信号。爆破员收到起爆信号后，才能进行爆破器充电并将61 主线接到起爆器上，充好电以后，进行起爆。爆破后，严格按照规定的等待时间，检查人员进入爆区进行检查，确认安全后，方准发出解除警戒信号。七、爆破检查、总结每次爆破完成后，必须按照规定的等待时间进入爆破地点检查有无盲炮和其它不安全因素。如果发现有危石、盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。未用完的爆炸物品进行仔细清点、退库。爆破结束后，爆破员应认真填写爆破记录，爆破工程技术人员应进行爆破总结：设计合不合理，并进行爆破安全分析，提出施工中的不安全因素和隐患以及防范办法，提出改善施工工艺的措施；对照监测报告和爆后安全调查，分析各种有害效应的危害程度及保护物的安全状况，如实反映出现的事故，处理方法及处理结果，总结经验和教训，指导下一步施工。爆破记录和爆破总结应整理归档。八、浅眼爆破爆高小于5m时，用浅眼爆破法分层爆破，分层高度2-3m为一层。工艺流程如下：施工准备钻孔作业装药堵塞敷设网路爆破防护警戒起爆爆破检查、爆破总结九、起爆间隔时间的选择根据经验公式，Δt=A·w(ms)计算式中：A—系数3-6ms/m，坚硬岩石取小值，松软岩取大值；W—药包最小抵抗线经计算本工程段间微差间隔不小于25ms，但根据经验微差间隔时间不能小于50ms，避免引起震动叠加，增大爆破地震的危害。十、起爆顺序根据工程的实际情况和业主、监理工程师对岩石破碎的要求，满足汽车运输需要，主要采用V型起爆顺序，增加岩石的破碎效果，提高爆破堆的集中程度，减小大块石率，从而加快铲装效率。十一、孔内微差起爆为了不影响工程的进度，同时又要保证爆破地震对建、构筑物不造成破坏，某些位置拟采用孔内微差爆破，间隔时间通常为25ms。十二、微差爆破实现方法本工程主要采用1-15段毫秒电雷管实现微差爆破。十三、爆破有害效应分析与防护61 本工程的爆破有害效应主要包括爆破飞石和爆破震动。因全部采用炮孔法爆破，爆破冲击波影响甚微，可忽略不计。爆破毒气和噪音对周边影响也非常小。十四、爆破地震防护实施深孔爆破作业时应严格控制每次爆破规模及最大一段炸药量。最大一段的装药量根据经验公式Q=[R(V/K)1/α]3(kg)式中：Q—最大一段装药量　　　R—建、构筑物到爆破中心的距离m　　　K—与地震波传播地段介质特性有关系数　　　α—地震波衰减指数K、α取值参见下表：岩性Kα坚硬岩石50-1501.3-1.5中硬岩石150-2501.5-1.8软岩石250-3501.8-2.0为了确保爆破地震不破坏周围的建构筑物，根据现场和业主的要求，选取安全震速值时，根据以往在此地域爆破的经验，式中V取0.4cm/s,K取50，α取1.5进行计算和控制，其计算结果如下：距离(m)50100150200250300最大一段装药量86421651210001728表中的最大一段装药量不能作为进行爆破作业的最终数据，必须在实际施工中，通过对周围的建构筑物爆破地震监测，数据分析，不断调整上述参数，使之更趋于合理，保证建筑物的安全。１、爆破飞石防护２、爆破飞石对各别飞石的控制用公式：Rf=40d/2.54进行计算式中：d—孔径（mm）61 d=140mmRf=220m根据以往的经验，爆破飞石安全距离深孔爆破为250米，对距离爆区临近的建筑物应进行爆破飞石的防护。爆破飞石防护采用橡皮网或竹笆网铺盖爆区，然后上面压砂袋，砂袋每平方米的数量主要根据爆破区至建构筑物距离的远近确定。每次爆破作业，应严格认真进行爆破飞石的防护，确保爆破作业的安全。每次爆破时应对爆破飞石进行监测，包括飞石的散落范围，主要飞散方向等，以便对爆破飞石的防护和爆破参数进行调整。为此在本工程邻近建（构）筑物实施爆破的全过程中，针对爆破飞石的防护一定做好以下几项工作：(1)选择好最小抵抗线和爆破抛掷方向；(2)严格控制孔网参数，逐孔计算装药量，严禁过量装药，确保炮孔填塞长度和质量；(3)分多次进行石方爆破，作到多次数、少方量，减小爆破规模；(4)合理选取微差间隔时间（间隔时间不少于50ms）；(5)为保证准确的抛掷方向尽量减少排数，并合理布置最小抵抗线；(6)合理增加炮孔堵塞长度；３、爆破有害气体爆破后的有害气体浓度不应超过《爆破安全规程》（GB6722—2003）表20的标准。6.3.2爆破安全技术措施1、成立爆破指挥部为了工程建设的顺利进行，保障周围单位正常的生活秩序和建、构筑物的安全，凡单次爆破用药量在3kg以上的爆破作业，必须在项目经理部的统一领导下，成立专门的爆破指挥部，负责全面指挥和统筹安排爆破的各项工作。爆破指挥部人员组成由项目经理部抽调专人负责。组织机构如下：指挥长：项目部技安科科长；设计组长：管段技术员或爆破工程师；钻孔组长：持证专业爆破人员；爆破组长：持证专业爆破人员；警戒组长：项目部专职安全员；安全监测组：管段技术员或爆破工程师61 每次爆破作业前，上述人员必须到位，分工负责，责任到人，并作文字记录，做到重点警戒。2、做到“四统一”(1)统一指挥：由现场爆破指挥部负责协调，由起爆指挥长专司起爆令。(2)统一行动：参与施工所有人员，各负其责，在爆破指挥部的指挥下，进行清场和警戒。(3)统一时间：每天放炮时间按项目部制订的统一规定时间执行，并将此通告设置醒目标牌，公示相关邻近单位和人员。(4)统一信号：爆破现场的安全标志及信号要事先向相邻单位及人员交代，阐明标志和信号的意义，并请其做好协调宣传教育工作。爆破信号用哨子发出并鸣叫警报器：第一次：急促的短声是预报清场信号，即：笛！笛！笛！所有车辆人员立即撤离到警戒区域外或指定的安全地带。第二次：起爆信号，三声长哨，即：笛—！笛—！笛—！确认具备安全起爆条件时发出，随即起爆。第三次：解除警戒信号，一声长、一声短。即，笛—笛！确认无拒爆、盲炮后发出。3、爆破总结①每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录；②由爆破工程技术人员提交爆破总结，爆破总结应包括：设计评述，提出改进设计的意见；施工概况及安全分析，提出施工中的不安全因素和隐患以及防范办法，提出改善施工工艺的措施；对照监测报告和爆后安全调查，分析各种有害效应的危害程度及保护物的安全状况，如实反映出现的事故、处理方法及处理结果，总结经验和教训。③爆破记录和爆破总结应整理归档4、施工安全技术措施由于爆破施工的特殊性，对于爆破施工的各项安全指标进行充分的计算分析，并制定专门的施工安全技术措施。61 4.1　爆破作业始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守爆破安全规程中各项规定；4.2　加强爆破作业人员的技术培训和安全教育，爆破员持证上岗；4.3　合理布局，严格按照设计要求进行爆破作业；4.4　严格控制炮孔装药量，确保填塞长度和填塞质量，装药前必须进行验孔；4.5　陡坡浮石应认真清理，以防滚石伤人；4.6　爆区附近设施工牌，作业人员配戴统一编号的作业卡，爆区插红旗标识且设置装药安全警戒范围，无关人员不得进入；4.7　爆破作业人员持证上岗，起爆药包由指定爆破员加工，分开存放；4.8　爆破网路各连接部分要连接牢固，全部电线接头要用绝缘胶布包缠；4.9　爆破时间：爆破时间定在9:30—11:30和14:30—17:30。4.10　爆破现场设警戒线，禁止无关人员进入装药现场；4.11　爆破员必须按照《爆破安全规程》操作，按操作程序加工起爆药包，轻拿轻放爆破器材。装炮使用木质或竹质长棍，起爆药包装进炮孔后不要用炮棍捣动孔内药包；4.12　爆破作业现场的杂散电流值、射频电等符合规定，操作人员不能穿化纤衣服，手机、对讲机远离装炮现场；4.13　雷雨天气不得进行爆破作业，装药过程中遇雷雨突然来临，要迅速撤离所有人员到安全地点，并设警戒。4.14　认真组织清场警戒工作，警戒人员布岗合理，并坚守岗位。警戒时依次发出预告信号、起爆信号和解除警戒信号，以口哨、红旗和对讲机进行联络，严防无关人员和车辆进入爆破危险区。4.15　爆破后安全检查（1）起爆点（站）应远离爆区，宜设坚固严密的人工掩体，其位置和方向应能防止飞石、空气冲击波、炮烟和边坡滑落、滚石的危害。（2）爆破后，必须按规定的等待时间进入爆破地点检查有无盲炮和其他无安全因素。（3）爆破员检查如果发现危石、盲炮等现象，应及时处理，未处理前应在现场设立危险警戒或标志。（4）各类盲炮的处理应按有关规定执行。经检查确认爆破地点安全后，经当班爆破指挥长同意，方准作业人员进入爆破地点。61 （5）每次爆破后，爆破员应认真填写爆区。（6）爆破结束后，爆破员应将剩余爆破器材仔细清点，如数及时直接交退给项目部的爆破器材仓库。4.16本工程安全目标：不发生任何大小安全责任事故。6.4预应力砼安装技术措施管道的施工流程：场地平整、测量放线、管沟开挖、平基、管道安装、管口施工、闭水试验、验收、土方回填。管道的施工应严格按照厂家的安装说明和施工技术要求进行。1、测量放线管线测量。放线、定位必须熟悉图纸，弄清管线的走向、坐标、标高的控制，并掌握好管线的坡度。按照管线的位置放好灰线，在开挖前必须经复验无误后方可开挖，并做好各项记录。开挖前必须畅通无阻，拆除障碍物并设置临时排水沟，阻止地表雨水流入施工区域内，并设置好固定水准点，以利于标高的控制和测量部分验收、检查。2、沟槽开挖水洞山水库引水工程管线据实际地形地质情况，管线表层几乎为土层覆盖，地形起伏变化不大。管槽开挖采用1m³挖掘机开挖。开挖过程中，用水准仪控制开挖深度，从基底向上预留20cm~30cm的保护层，采用人工开挖，以避免超挖。管槽开挖土方堆放在距沟边0.5~1.0m以外，且沿一侧堆放。当达到设计标高后，会同有关部门人员进行审底、验槽，注意地基的坡度应与管道的坡度一致。开挖管槽时应避免在雨天施工，在雨季施工时应在管槽底部的侧边设临时排水沟，最低点设集水坑施工后把水排空用土填平并夯实。在任何情况下不允许管槽长期积水，应采用抽水设备排水，以防积水发生塌方现象。3、平基本工程管道基础为碎石砂垫层，碎石砂垫层需20CM，碎石砂垫层应摊铺均匀、振捣密实，并要求与管身外壁均匀接触。部分管段基础较软，开挖后需先回填块石，并进行压实，再在块石上铺设碎石，最后再铺设管道。4、管道安装61 管道进场应将管子按设计的安装位置摆放，摆放的位置应选择使用方便、平整、坚实的场地，且便于起吊和运送。管道安装前应对管道中心线、纵向坡度、管高程进行测量，并采用起吊机下管，但起吊机停放时不能影响管槽的边坡稳定。管道应在管槽的地基质量检验合格后方可进行。管节下沟时，不得与管槽支撑或槽下的管道相互碰撞；管道安装时，应逐节调整管节的中心线、管道的流水面高程和纵坡，安装后的管节应进行复测校准。安装过程中应随时清扫管道的杂物，特别是管节接头时承口和插口部位应清扫干净。输水管平直段采用承插接口，管道转弯超过5°可以采用螺旋缝钢管焊制成弯管，在管道与管件或闸阀等连接处采用法兰盘接口。把密封圈或垫片装在对接口内，装好的密封圈、垫片不得有扭曲，环向松紧不一致的现象。大口径的垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或迷宫形式，不得开口对接。应对密封圈、垫片质量进行检查，密封圈、垫片不得有影响性能的缺陷存在。承插口对接偏差不大于5°，用葫芦拉紧，其内口不得大于2cm；法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰，且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。法兰连接应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5‰，并保证螺栓自由穿入。法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度。螺栓紧固后，应以法兰紧贴，不得有缝隙，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个，不得用大规格的螺帽或厚的铁片来调节螺栓的处露长度，更不能以短的管节做垫圈使用，以保证螺栓连接的稳定性能。6.5钢配件及钢管安装技术措施管道沿线根据地势高低设置Φ100排气阀和Φ200排沙阀，采用蝶阀连接铸铁管分水到相应灌片，有阀门的位置布设阀门井，管道转角处采用相应管径钢管连接，并设置镇墩，镇墩体型根据管径的大小设置不同型式的镇墩体型，镇墩包裹厚度不小于0.4m,镇墩采用C20钢筋砼衬砌。镇墩用于管道转折点较大的部分，不同转折用不同形式的镇墩（见镇墩结构图），镇墩为砼施工。输水管平直段采用承插接口，管道转弯超过5°可以采用螺旋缝钢管焊制成弯管，在管道与管件或闸阀等连接处采用法兰盘接口。61 镇、支墩的设置：管道连接的弯头、丁字管、管道末端等处设置镇、支墩，以防止节头松动脱落，镇、支墩应修筑于坚土之上。为减少环境因素对管道的锈蚀程度，延长管道的使用寿命，决定对螺旋缝钢管进行防腐处理。本工程采用防腐处理中常用的石油沥青防腐层。沥青防腐等级为普通级，防腐层总厚度＞4mm,防腐结构为三油三布，防腐层数为7层，即从内到外为：底漆一层——沥青1.5mm——玻璃布一层——沥青1.5mm——玻璃布一层——沥青1.5mm——聚氯乙烯工业膜一层。本工程钢制管道安装采用先形成沟槽，再将钢管吊入沟槽中对口、组合的方式进行。钢管采用对接式接口。在沟槽内进行组对焊接时，焊接口处必须挖焊接工作坑。为保障施工中焊接安全，在焊接坑壁上支撑安全档土板。用超声波探伤仪探伤检测。焊接工艺及质量要求严格执行《工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50235-97）及设计文件的要求。⑴、钢管组对及要求1）、钢管采用先在地面上将2根（或3根）组对焊接成一节。焊接好后，再用吊车进行下管。节与节之间在沟槽内进行组对焊接。2）、钢管组对时，按规范要求对钢管的间隙及管接口面进行调整，应使整个周边管接口面高低一致，且错边量不大于2mm。组对时，管道纵缝之间的环向距离应大于300mm。3）、管道任何位置均不得有十字形焊缝。⑵、钢管现场对接焊接工艺及质量控制1）、焊材选用管道焊接的焊接材料采用国标E4303焊条，规格为φ3.2。焊条药皮应无脱落和显著裂纹，使用的焊条应有产品质量合格证书。2）、焊材保管堆放焊条的库房应保持通风、干燥。堆放时焊条不宜直接放在地面上，要用木板垫高，并与墙保持一定距离，以保持空气流通。搬运过程中要轻拿轻放，防止损坏包装。3）、焊条烘干焊条在使用前应在100～150℃烘烤1～2小时，然后在100℃恒温，随用随取。领用的焊条应放在恒温100℃的保温筒内，以防焊条吸潮及药皮损坏。4）、焊条领用发放焊条领用发放由焊条烘烤人员专人负责，焊条烘烤人员负责发放焊条给每名焊工，并按焊条的牌号、规格、数量等作好烘烤发放记录。5）、焊接工艺①、坡口制备61 对接焊缝采用V型坡口，角接缝采用单边V型坡口。②、焊前准备管道安装前选用管径相差较小的管节组对。组对前将坡口两侧10～20mm内的油漆、熔渣、铁锈、水分等清除干净。要检查防腐层，焊接和下管过程中都要避免防腐层损坏。③、焊口组对组对时管道纵缝应在管中心垂线上半圆45°左右处；管道纵缝的环向距离应大于300mm；管道环缝距支架净距应大于100mm；直管段两相邻环缝间距应大于200mm。对口时应使管内壁平齐，错边量应≤2mm且不得强力组对。组对时，卡具定位和管子定位焊选用的焊条及工艺措施应与正式焊接时相同。采用卡具组对拆除卡具时，不应损伤母材，拆除后应对残留痕迹打磨修整，并认真检查。采用根部定位焊时，其厚度应与第一层焊接厚度一致，并对定位焊缝认真检查，如发现缺陷，应磨掉重焊。在管道的纵缝处不得点焊，点焊长度80-100mm与间距应400mm。④、焊接钢管采用单面焊接，焊接时应注意起弧和收弧处的质量，收弧时应将弧坑填满。焊接过程中，不得在焊件表面引弧和试验电流，多层焊的层间接头应错开。每条焊缝应二人对称一次连续焊完，若因故被迫中断，应采取措施防止裂纹，再焊前必须检查，确认无裂纹后，方可按原工艺要求继续施焊。管道焊接时，应保护焊接区不受恶劣天气影响，做好防雨、防潮措施。对于已经点焊好但又来不及焊接的焊口，应用塑料粘胶带把焊口上半部分密封好，以防雨、防潮。焊接完毕后，焊工应将焊缝表面熔渣及两侧的飞溅清理干净。⑤、焊接质量控制所有参加焊接施工的焊工，需进行焊工资格审查。必须持证上岗，在其本人焊工合格证允许的范围内从事相应的焊接工作。所有焊缝在接头外防腐和试压前，应进行外观检查。外观检查包括自检和专检。自检由焊接该焊缝的焊工自己检查。专检由焊接专业质检员进行检查。表面质量应符合GB50268-97中的规定要求。外观上，焊缝表面应光洁，宽窄均匀整齐，焊道于母材应平缓过渡，根部应焊透，焊缝和热影响区不得有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤和弧坑等缺陷。对焊缝内部缺陷的检查，应用油渗法进行抽样检验和进行超声波探伤。管道对接焊缝进行无损超声波探伤的比例为70%。质量评定标准为GB111345-89，焊缝合格标准为BⅢ级。不合格的焊缝应返修。焊缝返修后仍按原规定要求进行探伤，焊缝返修次数不得超过三次。61 ⑥、焊接安全措施开关电源闸刀时，焊工应戴好电焊手套。焊工应经常检查焊接电缆、砂轮线的胶皮是否破损，以保证其绝缘性能良好，如有破损请及时通知维护电工进行处理。在雨天焊接时，要特别注意管道带电，焊工接触角焊钳、管道时不能裸手，以防触电。6.6阀门及附件安装蝶阀、排气阀、伸缩节等设备采用法兰连接，其安装应遵守如下规定：⑴法兰盘端面应保持平行，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm。⑵法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由穿入。⑶安装应保持水平。⑷阀门在安装完毕后，应同管道一起参与试压检验。6.7镇墩、支墩浇注⑴支墩、镇墩混凝土强度等级为不小于C20，镇墩置于坚硬的粘土层上，其地基承载力标准值f=230Kpa镇墩侧面土不得松动。⑵开挖时不得扰动墩底和墩背原状土，采用原槽浇注混凝土的方法施工，确保墩背混凝土与原状土结合紧密。若有地下水时，支墩底部应铺100mm砂卵石或碎石层。⑶若支墩、镇墩后背与原土间有间隙时，应以支墩混凝土填灌密实。⑷管道在支墩内的锚件（锚板、锚筋、锚架）必须在浇注支墩混凝土前焊接和安装牢固（焊缝厚度均为12mm，焊接时不得损伤管道），并不得沾有泥土和油污等污物。⑸当水平支墩后背土体厚度受到限制时，其最小厚度应不小于墩底在设计地面以下深度的3倍，否则应进行特殊处理。⑹水平支墩管顶覆土厚度应不小于900mm。⑺支墩混凝土强度必须达到设计强度后，才能进行管道水压试验。6.8井体砌筑⑴井体砌筑的一般要求:①井底基础与管道基础应同时浇筑，连成一体。井底板置于粘土层上，其地基承载力标准值f=180Kpa。②给水管道的井室安装阀门时，井底距法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁与法兰盘外缘的距离，当管径等于400mm时，不应小于250mm；当管径大于或等于900mm时，不应小于350mm。③阀门下必须设置垫墩，垫墩与阀门底部应用M7.5水泥砂浆填实。61 ④在井室砌筑时，应同时安装踏步，踏步位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土末达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。⑤安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗刷干净用水泥砂浆接缝抹光。回填土时，应先将井盖盖好，再在井壁四周均匀回填分层夯实，其压实系数≥0.9。回填时应避免对结构造成不利影响。⑥砖砌井室：地下水位较低，内壁可用水泥砂浆勾缝；水位较高，井室的外壁应用防水砂浆抹面，其高度应高出最高水位200～300mm。⑦管道穿过井壁处，应按施工图要求安装刚性防水套管，应保证井室严密、不漏水。⑧砌筑允许偏差符合下表的规定：项目允许偏差mm井身尺寸长度、宽度±20直径±20井盖与路面高程差非路面±20路面±5井底高程D≤1000±10⑵井体砌筑水泥砂浆防水的处理①水泥砂浆防水层为掺外加剂的水泥砂浆防水层，水泥砂浆防水层所用材料：水泥、外加剂、砂、水及配合比应符合规范要求。②铺抹水泥砂浆防水层应符合下列规定：基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁并充分湿润，但不得有积水；掺外加剂的水泥砂浆防水层不论迎水面或背水面均须分两层铺抹，表面应压光，总厚度不应小于20mm，分三次抹面；抹面用1：2（标号不低于325#水泥）；水泥砂浆的稠度宜控制在7～8cm；水泥砂浆应随拌随用。③各种水泥砂浆防水层的阴阳角均应做成圆弧形或钝角。圆弧半径一般为：阳角10mm，阴角50mm。④水泥砂浆防水层无论迎水面或背水面，其高度均应超出地坪不小于150mm。⑤手工铺抹施工的水泥砂浆防水层在凝结后应立即进行养护。养护时环境温度不宜低于5度，并应保护防水层湿润。使用普通硅酸盐水泥时，养护时间不应少于761 昼夜；使用矿渣硅酸盐水泥时，养护时间不少于14昼夜，在此期间不得受静水压作用。6.9管沟回填管沟回填前，需由业主代表、监理代表、质检站检验合格后，方可进行回填。管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全、准确。管道在沟内不得有悬空现象，应清除沟内积水。管道防腐层如发现碰伤擦破处，应立即修补。沟槽回填时，应先填实管底，再同时填管道两侧，然后再填至管顶以上0.5米（未经检验的接口应留出）。管道两侧及管顶顶以上0.3米内的回填土，不得含有碎石、砖块、淤泥、有机土、垃圾等杂物。距离管顶0.3米以上的回填土内允许有少量直径不大于0.1米的石块。回填土应分层夯实，每层厚度0.2～0.3米。管道两侧及管顶以上0.5米范围内的填土必须逐层轻夯压实。两侧压实面高差不得超过0.3米。当填土超出管顶2.0米时，采用机械夯实，每层厚度为0.25～0.4米。回填土应分层检查密实度。钢管、预应力混凝土管的沟槽回填土密实度（轻型击实标准）回填土含水量应控制在最优含水量附近。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上0.5米可先回填，试压合格后及时回填其他部分。6.10管道系统试验本节将只叙述通体水压试验的一般技术，试验前管内充水不少于24小时，强度试验压力加上0.49Mpa,且不小于0.88Mpa。⑴管道接口胶圈检验，在每安装一根预应力混凝土管后即可进行,用专用测隙规紧靠承插口间隙，并围绕已接头旋转一周，如:a：测隙规不能插入承插口间隙，b：测隙规能够插入承插口间隙时，且测隙规探头接触不到胶圈时证明胶圈安装合格。⑵管道系统试验管道系统试验包括强度和严密性试验，压力试验时，应根据现场情况及管段位置编制试压方案，提交监理工程师审核后，方可进行压力试验。①管道压力试验采用水压试验，管道水压试验考虑到各种因素比如工期、引水/排水条件，决定通长一次进行。②水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合GB50268-97的规定。③61 管道水压试验时，应做好水源接引及排水疏导路线的设计，水压试验前应符合下列条件：管道试压要在胸腔还土至管顶以上500mm后才能进行；管件的支墩、锚固设施已达设计强度；试验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象；试验管段不得采用阀门作堵板，阀门及附件不参加试压。④管道灌水应从下游缓慢灌入，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。⑤试验管段灌满水后，应充分浸泡48h。⑥升压应缓慢分级进行，每升一级都要检查后背、支墩、管身及接口，无异常后再升压。⑦若试验压力在10分钟内的压力降不大于0.02MPa，免做严密性试验；若压力降大于0.02MPa，则试压还必须做严密性试验。7、施工管理措施7.1施工组织设计管理7.1.1信息的收集与管理1.业主下发的文件，施工准备材料，图纸方面的阅读与研究。2.根据施工图计算其项目工程量及施工定额规定的分项目工程单位消耗定额计算，反映出整个工程项目费用3.施工队伍的组织，进出厂的实施计划。4.施工材料计划生产的计算与采购。7.1.2劳动力组织措施1.项目管理人员应尽职尽责，处理好应负责任与管理方面的事情。2.施工队伍人员统一着装，遵守组织规定与管理，注意文明施工与人身安全。3.现场管理人员应注意技术指导，及时督促工人施工，做好现场的人员调配，搞好与工人的人际关系。4.进行资料与文案工作的人员及时传递业主与领导的指示，施工方面的改动与调度，做好自己的内业方面的事宜。7.1.3材料组织措施1.各类工程开工前必须按照施工组织设计合理确定施工工艺步骤，实地勘察施工现场情况，初测施工面积及了解确定本施工的工艺要求和技术，操作要求，最终确定实施的确实可行的施工方案。61 2.材料管理人员监督好工地使用材料的预算和进料的时间，阶段及批量，品种及型号，质量合格的检查机质量的核对。3.工程材料进场后必须核实各类产品的单据，填写材料登记表，定期将单据整理，如数交公司保存。4.施工现场拒绝偷工减料及材料的浪费行为，节约用料。5.工地现场对所有材料入库，必须分类存放，登记，每日盘点，建立领用料手续，签字确认，发现缺少、被盗、损坏，及时报告有关负责人。7.1.4机械组织措施1.按施工进度计划安排各种机械的使用时间。2.选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。3.设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4.施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。5.按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。7.1.5竣工验收阶段组织措施1.检查合同执行情况；2.检查施工自检报告、施工总结报告及质量评定质料；3.检查工程实体，审查有关质料，包括主要产品质量的抽测报告；4.核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致；5.对合同是否全面执行、工程质量是否合格做出结论，按主管部门规定的格式签署合同段交工验收证书；7.2质量保证措施7.2.1质量管理目标7.2.1.1企业质量目标本工程质量达到一次验收合格率100%，单位工程竣工验收的质量评定为：合格。7.2.1.2工程质量标准及施工技术标准61 1.土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-832.地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-833.混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-20024.地下防水工程施工及验收规范GBJ108-835.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-916.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-977.给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-908.工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-979.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987.2.1.3质量管理组织机构建立本项目以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构---全面质量管理领导小组，下设质检职能机构——安全质检部，安全质检部内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司《质量手册》，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部单元工程质量，确保创优质工程。质量管理组织机构见下图。项目经理项目总工质量检查科、试验室质检员吊装就位试验员施工工区施工班组施工员61 ⑴进场原材料、半成品必须有出厂合格证。不合格品及等级不明产品严禁使用。⑵隐蔽工程经建设单位、监理单位验收合格并办理隐蔽验收后，施工方可进入下一道工序。⑶各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成果和半成品保护工作，严格执行质量制度。⑷认真填写施工日志，及时办好各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。⑸实行质量奖惩制，使质量同企业效益挂钩。7.2.2质量保证体系认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。附:质量管理保证体系图(下图)61 质量保证体系框图质量管理小组质量保证安质部：质量检查制项目经理、项目总工程师、质检工程师工程部：施工技术管理测量组：测量放线复测试验：原材料半成品成品检查选择施工队伍及管理人员机械物资：机械、物资采购管理施工准备编制实施性施工组织设计办公室：质量及技术教育和培训编制实时性施工组织设计原材料预制构件半成品检查施工机具设备质量性能检查施工机具设备的质量性能检测临时工程施工现场环境控制质量保证体系施工保证施工阶段保证施工技术质量保证措施交底工程质量自检控制施工工艺质量控制工序交接质量控制施工过程产品控制分项工程质量检查分部工程质量检查竣工阶段竣工文件编制工程质量自检工程验交业主签发交工证书制度保证缺陷责任期工程质量缺陷进行修补或重建质量目标：工程质量一次验收合格率100％；优良率达到98％以上，消灭大质量事故；为全线争创全优工程做出榜样。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制分公司质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量工作双检制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制验工质量签证制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计逐级审批制质量检验制开工报告审批制61 7.2.2.1建立质量管理体系质检体系：经理部设立质检部、质检工程师，作业队及班组设质检员。每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。试验体系：经理部设立中心试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理测量资料，确保资料准确齐全。7.2.2.2体系分工职责项目经理：为工程质量第一责任人，制定质量方针；主持每月的质量会议；评优罚劣；督促质量目标实现。项目总工程师：制定质量目标；组织每月的工程质量评定；监管质量责任落实。项目副经理：负责现场施工生产的质量环节，确保质量落实到实处。工程管理部专业工程师：负责设计图纸的审核，技术交底，并经常深入工地指导施工。质检工程师：负责全面质量检验，工程质量总体评定，深入现场指导作业队质检工程师的工作。试验室：负责各种材料试验送检及按照中心实验室要求做各种常规试验。确定施工标准；测定混凝土构件强度和混合料的强度；确保施工先进、合理，符合规范要求，测定的数据准确真实，记录齐全。测量队：负责在建工程的平面位置、标高的控制；经常进行检查，重点工程专人负责、他人检查；确保平面位置、高程准确，符合规范标准。各施工队长：负责本标段各施工队按规范和质量标准作业，并指导作业队长工作。作业队长：负责本作业队按规范和质量标准作业，并进行质量检查。现场工程师：负责本工程队的工程质量检验，认真做好检验记录和评定工作，指导班组质检员进行自检。质检员：负责本班组工程建设按规范作业，用质量标准控制，确保工程施工质量。7.2.2.3保证工程质量的管理措施我公司将坚持“重约守信，以优取胜”61 的原则，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准。会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，采取新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。”该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安质部，直接对总工程师负责。各施工队有专职工程师，在班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。2、从制度上健全机制。由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性砼拌合统一拌制，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。6、健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。7、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。61 8、建立制订公正的奖罚制度。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。9、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜绝施工质量事故发生。10、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。7.2.2.4保证工程质量的技术措施工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确施工工艺保证工程质量。每一分项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项及与其他工程的关系等，使全体人员在彻底明白施工对象的情况下投入施工。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自己岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。严格工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作，使施工人员做到五个明确，即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立坐标、高程控制网。坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关；配合先进的试验设备，精心选用配合比，完善试验检测程序，明确职责，加强试验检测频率，确保试验数据真实可靠。凡经试验检测不合格材料，一定要及时处理，做好记录，保证每道工序的产品合格。精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备。认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理以便进行施工质量分析。61 确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象。施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，立即加强控制，并做好记录。加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。设专人管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。严格执行隐蔽工程检查制度，工序完成后经自检、互检、质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入下道工序施工。加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。由主管生产的副经理定期组织技术人员、质检人员、工班长、领工员等对施工现场进行检查，找出质量隐患因素，制定处理方案。结合工程实际积极推进技术进步，开工前组织技术人员、施工人员等有关管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。7.2.3工程质量管理奖惩制度7.2.3.1工程质量奖励制度对项目经理部严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员，给予经济奖励和荣誉奖励。7.2.3.2工程质量惩罚措施对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。61 7.3安全保证措施7.3.1安全管理目标7.3.1.1安全生产管理体系成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。总工为副组长，职能部门和架子队负责人为组员，设立安质部负责项目安全监查和日常工作。施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。7.3.1.2施工安全指导思想本标段始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。预防为主，综合考虑；安全管理贯穿施工全过程；全员管理、安全第一；管生产者必须同时管安全。7.3.1.3施工安全管理目标预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保证施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。7.3.1.4施工安全管理制度1.安全保证体系及框图安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。根据项目法管理规定建立安全生产保证体系，配备各种安全监察、检查人员，落实岗位责任制。配备必要的设施，装备和专业人员，制定严密的控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划具有可操作性、严密性、可行性。(附安全保证体系框图)2.施工安全管理组织机构施工安全管理成立以项目经理为组长的安全领导小组。建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。施工安全管理领导小组由项目副经理、项目总工、安全质量监察工程师、专职安全检查员及各业务部门负责人组成。施工作业队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，一名副队长负责具体工作。施工队设安全质量室，配专职安全员。工班内设兼职安全员。61 安全领导小组受集团公司、业主和当地政府安全监督部门的监督。3.安全管理组织机构为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程的安全生产管理机构。由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，工程技术部负责人、安质部负责人、物资设备部负责人、计划财务部负责人、综合管理部负责人、检测实验室负责人及各架子队负责人任组员。在各架子队设置专职安全检查员，专职负责施工期间的安全检查监督工作。项目经理项目总工程师安全质检部安全员施工班组兼职安全员施工员安全生产管理组织机构框图7.3.2安全保证体系坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。在这样的大环境下建立健全安全保证体系。建立以项目经理为首的“安全保证体系”（见安全保证体系框图）。项目经理部和各架子队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工程的施工安全。61 安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全第一预防为主强有力的组织措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障实现安全目标生产必须安全安全为了生产安全保证体系框图7.3.3安全管理保证措施61 建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安检人员的作用。加强对工程施工的安全管理工作，遵守标书、合同及地方的规章制度，项目副经理对本工程的安全工作负责，要做到有针对性的详细安全交底，提出明确安全要求，并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工，严格执行安全一票否决制度。建立健全安全检查制度，项目安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执行按季度评比，增强全体职工安全意识和自我保护观念。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。安全教育坚持早点名制度，技术交底必须同时交安全，分配任务必须同时安全教育。推行安全标准化工地建设，建设合格安全工作环境，抓好现场管理，搞好文明施工。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作。易燃易爆品妥善保管并加强管理，工程材料要合理堆放，各种交通、施工标识、供电线路要畅通、架设正确。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”互检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。7.3.4安全技术保证措施软土地基处理加固以前，应对原地面进行地下不明建筑物探测。如发现有地下建筑物，应及时报告业主，取得有关产权部门处理后方准进行施工，避免破坏地下建筑物，避免造成当地有关方面的损失。基坑顶面边坡以外的四周，应开挖排水沟，并保持畅通。机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。吊装通道应保证畅通，不得堆放设备和杂物，发扬“落手清”的工艺传统，做好文明施工。高空使用的工具和设备应系绳和装袋，严防高空落物。当大于6级风、雷雨及恶劣气候，必须停止作业。夜间作业时必须有足够的照明。确认起吊设备重量，正确选用起重工具，检查临时吊耳的焊接质量，明确吊装顺序和就位方向。不得随意松动、拆除缆风绳、软梯，根据需要即使安装和拆除，也不得乱挂乱放。61 所有电力设备由专业电工管理，做到电器接零接地保护，避免电器漏电伤害人。建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置，生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，并安装自动保护开关。电器线路和用电设备安装完成后，由安质部验收合格后进行使用。经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一次开关、接地电阻的接触和安全情况，并有书面记录，发现问题及时纠正。专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章作业。工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。7.3.5劳动安全保护措施所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。对于被允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员谢绝进入施工现场。所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。现场施工道路的交叉处、过桥处以及道路转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌．、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。大型机械作业时，不准许任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。确保作业范围内有足够的照明设施。7.3.6交通安全措施成立交通安全配合小组，协助交管部门做好施工期间的交通组织。严格按交管部门审批的方案组织施工，增设必要的交通导视标志。按照审批的阶段性施工围闭方案进行施工围闭，安置必要的夜间照明灯。进出施工现场的人员、车辆，自觉遵守交通规则，服从交管部门的统一管理。交通高峰期，派出人员配合交警围护重点交叉路口的交通秩序，确保行人安全。施工行驶车辆严格控制速度，文明驾驶，礼让三分，杜绝酒后驾车，无证驾驶。一切施工车辆严格遵守当地交通安全规则。跨越道路运输时，应设标志，并派专人看守指挥。61 加强司机驾驶员的安全教育工作，加强车辆维修保养，严禁带病作业，确保行车安全。制定相应的安全处罚制度，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。7.3.7安全应急预案1、安全防火应急预案（1）、发生火灾事故，及时切断电源，并迅速组织人员进行抢救，火势较大不能控制时，要及时拨打119电话进行报警，请求消防部门给予救火支援。（2）、在救火的同时，要及时将火源附近的人员和易燃、易爆物品迅速转移至安全地带，同时要将事故简要情况按管理权限逐级上报。（3）、火灾扑灭后，安全防火领导小组要及时组织召开会议，对火灾发生的原因进行分析查摆，找出问题产生的主要原因，确定责任人，并对责任人依据集团公司奖惩规定进行处罚，并将处理结果报安质部。（4）、根据事故产生的原因，制定相应的防范和整改措施，并迅速组织落实，防止和杜绝类似事故的再次发生。2、人身伤害应急预案（1）、发生人身伤害事故后，迅速将受伤人员抬离危险区域并采取紧急救护措施，受伤人员伤势严重时及时拨打120电话请求医疗救援。（2）、按管理权限及时将情况逐级上报。（3）、认真保护好现场以便调查分析原因。（4）、主管领导迅速组织安质、保卫等有关部门进行事故调查，发生多人伤害（或死亡）事故的，主要领导要配合集团公司安质部调查和处理。（5）、事故调查要认真、细致、全面、找准产生的原因，确定责任人，对责任人按集团公司奖惩规定进行处罚，并在内部通报。（6）、依据事故原因，制定整改措施并迅速实施，防止和杜绝人身伤害事故的再发生。3、健康伤害应急预案（1）、凡发生传染性疾病及疑似病人时，立即采取隔离措施，迅速向当地疾病防控机构报告。严格执行消毒措施，经常保持宿舍办公室等场所通风换气。卫生机构加强技术指导和监督检查。建立流动用工人员登记制度，不雇佣来自发生疫情地区的人员。61 （2）、凡我单位在疫区返回工地人员必须接受工地医疗检查，控制外出活动。建立以办公室，调度为中心的信息网络和反馈系统，保证上下联系渠道畅通、准确、及时。发现有传染病和其它疾病的人及与传染病患者有密切接触者，除向上级主管部门报告外，立即向所在地疾病预防控制机构报告7.4工期保证措施7.4.1确保工期的组织措施7.4.1.1工期保证方案1、超前准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备，对于重点和难点工程，进行足够的技术储备；对主要机械设备进行保养、维修；项目管理人员做好准备工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。2、组建精干高效的项目班子由具有丰富施工经验和管理经验，长期主管公司生产的同志担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高级工程师担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任经理部各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力及业务水平的技术人员组成一线管理队伍；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量等各部门业务主管，确保项目顺利实施。3、安排好分段平行流水作业，对施工进度实行动态管理编制实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键线路各道工序和重、难点攻关，确保关键线路的施工进度。4、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格执行工期目标计划的检查、考核和奖惩制度。并开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。61 5、确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。6、强化计划管理，加强协调指挥根据施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划。旬、月作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期目标的实现。施组和计划充分结合现场实际和季节性因素，确保计划的合理性、严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。7、组织得力的后勤保障系统我项目部将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝出现停工待料现象。在现场设置机械设备修理站，配备常用机具和熟练修理工，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。8、推广新技术、新工艺促进新技术、新工艺成果的转化。充分利用科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。7.4.1.2保证工期的主要组织管理措施建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，积极主动地与地方各级及相关部门联系。1、在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。工程所需用各类机械设备都已考虑了留有余地，并实行动态管理，公司直接掌握调配。所需技术工种和施工机械，某一部位影响进度时，直接由公司领导调配。并采取相应的任务调整加班加点的措施保证工期完成。2、根据计划，分阶段控制，明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。作业班组以工序保证日计划，架子队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。各阶段施工计划层层落实，确保分段计划和总计划的落实。3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理。成立材料采购运输供应小组，落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。4、加强对工程的领导和管理，健全施工协调制度。（1）公司选派丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的架子队伍上线施工。61 （2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制定方针目标，制定方针目标，层层分解下达执行。（3）健全施工协调制度。坚持施工班组的完工会制度，项目经理统一组织落实调度交班会、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真组织图纸会审。熟悉设计图纸，核对图纸之间有无矛盾、错漏，核对设计与现场实际情况是否相同。组织测量人员测量现场中线、水平、边柱、涵位测量，复核控制桩和BM点。组织有关人员编制好实施性施工组织设计，及时送交工程师审批后实施。做好施工前技术交底和岗前培训。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时工程的实施和材质检验。5、施工阶段：以指导施工和技术和攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题加强与工程师（监理工程师）、业主、设计部门的联系，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计规范进行施工。严格掌握施工顺序。竣工阶段以抓好收尾工程、编制竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。6、做好思想工作，充分调动广大施工人员的积极性，群策群力，团结合作，保证质量，保证按期完成。7、杜绝工程质量、安全事故，确保施工按施工计划进行。8、做好雨季施工和季节性施工安排。9、每日24小时连续施工，在整个运输通道上全线设置照明设施，保障夜间施工行车安全。10、准备时间与工程开工同步进行，边准备边开工，在临建未施工完前，施工人员拟在附近租房居住，以便在有效的工期内最大的增加施工时间。7.4.2工程进度控制管理措施1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2．施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；61 (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3．用工程横道图计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程横道图的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程横道图计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。5．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。6．应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。7.4.3保证工期的主要技术措施精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用横道图计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（冬雨季）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量。由项目经理部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。61 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用微机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度计划。制定周密详细的月(周)施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序。7.5成品、半成品保护措施1.在建筑、安装过程中，有些分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量产生一定的影响，更严重的是有的修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。2.适用范围适用于项目工程交付前施工全过程中成品或半成品的保护管理3．相关单位职责（1）建设单位负责工程半成品、成品保护措施的归口管理，统一整个施工现场的半成品、成品保护标志以及竣工成品的特殊保护标志。（2）监理单位负责全过程监督检查半成品、成品的合格性，并监督施工单位对半成品、成品保护措施的实施。（3）施工单位负责半成品、成品保护措施的具体实施。4．半成品、成品保护管理的实施（1）施工单位要在工程开工前制定相应的实施细则，对工程半成品、成品保护作出详细规定（2）施工前做好设计图纸会审、技术交底和环境调查，防止因工作不细而造成返工或损坏半成品及成品。61 （3）科学合理地安排施工作业程序。（4）注意做好有利于半成品、成品保护的交叉作业安排。（5）在施工过程中采取防护和隔离措施。（6）搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止丢失或损坏。（7）搞好检查验收，上道工序不检查验收不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。（8）隐蔽工程经监理单位、建设单位检查眼熟后进行封闭。（9）施工单位对竣工交验成品时应提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。5．因设计变更、已批准的工序安排等原因需局部破损工程成品、半成品时，执行以下程序。（1）施工单位提出申请，由监理单位签字后报建设单位审批。（2）施工单位在获得建设单位审批后方可对局部工程半成品、成品实施破损。（3）建设单位对于经本单位同意的局部破损工程半成品、成品，应当补偿施工单位的经济损失。6．加强对全体施工人员进行半成品、成品保护教育（1）建设单位、监理单位、施工单位要经常对职工进行质量教育、文明生产和半成品、成品保护的职业道德教育。（2）教育职工在职权内，对损坏半成品或成品的行为进行抵制和教育。（3）发现有违反半成品和成品保护管理的行为，建设单位有权追究当事人及当事人所在单位领导的责任，处以罚款。7.6文明施工及环保保证措施7.6.1文明施工7.6.1.1文明施工目标施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建文明工地。7.6.1.2文明施工的组织与管理1、组织和制度管理成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行指导、监督、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改、停工整顿和处罚。61 架子队成立以队长为组长的施工现场文明施工领导小组，负责文明施工的现场管理工作，并结合实际制定文明施工管理细则。2、建立收集文明施工的资料及其保存的措施有关资料包括上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料，施工组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施，文明施工自检资料，文明施工教育、培训、考核计划的资料，文明施工活动各项记录资料。7.6.1.3施工现场管理进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有设施严格按施工现场平面布置图进行布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，始终实行全面标准化管理。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理，杜绝长流水、长明灯。在施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。施工现场严禁乱堆垃圾及余杂物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。7.6.1.4现场机械管理配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好，机身清洁无灰尘。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，采取覆盖措施，确保行驶途中不污染道路和环境。7.6.1.5现场物资管理61 进场材料“三证”齐全，符合设计要求。各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。开工前要有针对性的制定文物保护措施和文物保护预案。积极主动和地方文物保护部门进行联系，深入群众做好施工调查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。遵守国家本省有关文物考古、勘探、发掘保护等方面的法律、法规，采取必要的措施防止施工过程中对文物的破坏或造成文物的流失等。施工时如发现文物古迹等有研究价值的物品，应立即停止施工，采取必要的措施保护好现场，并及时向当地政府、文物及有关部门报告。不得移动和收藏，防止文物流失，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。7.6.2环保保证措施7.6.2.1业主的要求与目标严格执行国家《环境保护法》、《水土保持法》和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水不受污染，植被有效保护；坚持做到环、水保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”；坚持做到临时用地植被恢复率100%。7.6.2.2施工环保控制对象环保控制对象：施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动等对环境的污染和危害。7.6.2.3施工过程中的环保措施注意夜间施工的噪音影响,尽量采用低噪音施工设备，对不符合尾气排放标准的机械设备，坚决不使用。对距离居民区160m以内的工程，则根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先通知附近居民,以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。做好当地水系、植被的保护工作，施工车辆不得越界行驶。7.6.2.4竣工环保恢复措施工程完工后应将临时设施全部拆除，当地可以利用的，可通过当地政府或环保部门的同意，协议转让。对施工场地要认真清理并收集施工垃圾运至指定的位置处理或就地掩埋。61 工程完工后，临时租用的土地立即复耕归还。工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。8、节能节约降低成本的措施8.1认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后修改图纸，同时办理增减账，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低支援消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。8.2加强合同预算管理，增强工程预算收入1．深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用。2．根据工程变更设计，及时办理增减帐由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方的改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。8.3制定先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能再施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。8.4落实技术组织措施61 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般情况下，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约的结果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织一条龙，必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按定额进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况。8.5组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是减低项目成本的有效途径之一，加快施工进度，将有增加一定成本支出，由于施工进度加快，资源的使用相对集中，往往出现作业面太小，工作效率难以提高，以及材料供应脱节，造成施工间隙等现象，因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，均衡施工，以免发生不必要的损失。8.6降低材料成本材料成本在整个项目中比重最大，而且有较大的节约潜力，往往其他成本项目出现亏损时，要靠材料成本的节约，也是降低项目成本的关键节约材料费的途径十分广阔，大体有：（1）节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。（2）认真计量验收——如果数量、质量问题可按分包合同规定进行索赔。（3）严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。（4）正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。（5）改进施工技术、新工艺、新材料。（6）减少资金占用，根据施工需要合理储备。（7）加强现场管理，合理堆放，减少仓储和摊基损耗。8.7提高机械施工利用率合理组织机械施工，提高机械利用率，尽量节约机械使用率，首先选择机械要选合项目特点，做到既实用又经济，合理安排工序、施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，同时对机械操作人员的技术也要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率，其次做好机械维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转。9、竣工资料管理1、建立健全的资料管理制度及岗位责任制度，并设立专职资料管理人员；61 2、项目经理部各职能部门和人员的岗位职责中心须明确工程资料的相关责任；3、专职资料员必须参加施工全过程的资料管理工作；4、施工阶段形成的文件材料，由表及里各施工单位资料员负责收集、整理、立卷；5、工程文件材料应按照文件材料形成先后顺序及时收集整理，将整理合格的竣工资料分卷归档；工程施工阶段形成的施工文件材料由施工单位负责组卷。其中开工报告、施工组织设计、施工计划、施工日志及中间验收等分别按合同段集中组卷。各项施工原始记录按路线进行方向，结合单位工程（含分部、单元）及不同专业，分别整理组卷。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9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