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'年年目录目录1第一章综述4第一节编制说明及编制依据41.编制说明42.主要编制依据4第二节工程概况51.总体概况52.本工程基本概况53.工程水文地质情况简介5第三节工程现场条件和周边现状51.工程环境和周边状况52.工程施工要求6第四节工程项目主要管理目标和承诺61.质量目标62.工期目标63.安全目标6第二章施工准备7第一节公司与项目之间的关系7第二节现场交接和进场准备71.进驻现场和现场交接72.进场各项准备工作83.主要测量仪表、器具和设备配置9第三章组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织10第一节工程项目组织管理机构和主要职能101.工程项目组织管理机构102.主要岗位职能10第二节劳动力计划、主要机械设备的用量计划121.劳动力配置原则122.劳动力计划表123.劳务人员管理134.各阶段主要施工机械设备部署13第四章总控制工期计划和计划保证措施15第一节总体工期目标15第二节大中型机械设备进场计划15第三节施工进度计划保证措施151.人力资源保障措施152.施工机械保障措施1648
3.施工材料保障措施164.采用科学的施工技术和科学的管理方法165.营造良好社会环境保证工程顺利进行17第五章基坑边坡支护的设计18第一节护坡方案设计181.本工程设计特点182.基坑支护方案设计的原则183.基坑支护方案的选择184.基坑支护方案设计说明185.基坑支护工程设计内容18第二节基础降水方案设计201．降水方式的选择与确定202．降水设计方案20第六章工程监测与信息施工21第一节工程的监测项目21第二节监测方案的确定21第七章施工方案和技术措施23第一节土钉墙支护施工方案231.工艺流程232.施工工序233.施工要求244.施工措施24第二节基础降水方案251.工艺流程252.施工工序253.降水维护274.施工措施275.防止沉降预备措施27第八章工程质量保证措施29第一节工程质量目标29第二节创精品计划291.工程重点292.质量目标的分解与预控303.工程质量检验评定规定30第三节工程项目质量管理体系311.建立工程项目质量管理体系组织结构312.建立相应的管理职责313.生产过程中的关键过程控制3348
4.工程质量监控33第四节主要分项工程质量控制措施331.土方施工质量控制措施332.土钉墙施工预防措施34第五节建筑工程资料管理341.管理职责342.工程资料管理35第九章安全施工方案36第一节安全目标36第二节施工安全控制的组织措施361.安全管理保证体系362.安全管理制度38第三节分部分项的安全措施391.基坑施工安全措施392.安全施工措施39第四节各主要专业工种安全操作要求401.电工402.电焊工40第十章安全文明施工及环保措施42第一节安全生产及文明施工421.工作方针及目标422.安全生产423.安全生产42第二节环境保护措施431.扬尘污染控制432.有害气体排放控制433.噪声污染控制434.光污染控制43第十一章紧急情况的处理措施及应急预案44第一节针对本项目特点的紧急情况44第二节应急预案44第三节紧急预案和处理措施451.应急工作部署452.土方支护工程应急救援预案45第十二章工程保修阶段的管理措施471.保修内容与承诺472.工程交付和回访4748
第一章综述第一节编制说明及编制依据1.编制说明1.1、《XXXXXXXXXXXX工程施工方案》是根据甲方提供的相关资料，以及现场踏勘，结合同地区土质实际情况，依据现行国内规范标准，参照同地区同类型相似的已施工程经验，针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。1．2、由于可能存在的地下不可预见情况，本方案为施工设计方案，在施工过程中遇有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时，需由技术人员对施工方案进行合理性调整，以保证边坡支护安全为前提。2.主要编制依据2.1甲方提供的资料序号名称备注1岩土工程勘察报告2012年2有关施工图纸2012年2.2主要规范、规程、标准、图集序号文件名称文件编号国家规程、规范、标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022工程测量规范GB50026-20073建筑边坡工程技术规范GB50330－20024土钉喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-20015建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009行业规范、规程、标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-992施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20053建筑变形测量规程JGJ/T/8-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8648
地方标准、标准会协会标准1建筑工程施工技术管理规程/2建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准/3建筑工程资料管理规程/4建筑基坑支护技术规程/第二节工程概况1.总体概况1.1、拟建工程位北京市。本工程基坑深度较深，在进行基坑支护设计时，根据甲方提供资料，本开挖基坑深度按12.0m进行考虑。2.本工程基本概况序号内容说明1工程名称基坑护坡降水工程2总计划工期计划工期：20日历天（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期）。3建设地点北京市4施工范围边坡支护、基础降水5基坑深度实际开挖12.0m。3.工程水文地质情况简介详见地勘报告。第三节工程现场条件和周边现状1.工程环境和周边状况1.1、根据现场周围环境条件不同，因此各边采用的支护形式也不尽相同。根据基坑开挖深度将基坑大致划分为2个支护剖面,情况如下:1.1.1、基坑东坡、南坡、西坡:该边坡段采用1：1放坡做土钉墙支护施工。1.2.2、基坑北坡：该边坡段采用1：0.5放坡做土钉墙支护施工。48
2.工程施工要求2.1、在进行正式施工前，应按施工要求在施工场地内先进行成孔试钻，以对其地下土质及地下水情况作实际了解，可对施工方案作合理性变更及相应调整，使方案更具可行性。2.2、在正式施工开始前，需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的详细说明，防碍工程正常施工的地下管线需在正式施工前进行移除或改线。2．3、基坑工程开挖后，需甲方委托第三方有监测资质的单位对基坑边坡水平位移及周边现状楼的沉降不间断地进行有效监测。第四节工程项目主要管理目标和承诺根据本工程特点，我公司制定的各项主要管理目标和承诺如下：符合北京市现行质量验收规范，质量达到合格标准。1.质量目标工程总工期为：20日历天。（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。）2.工期目标安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。3.安全目标48
第二章施工准备第一节公司与项目之间的关系1.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1.1按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。2.公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：2.1确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。2.6根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第二节现场交接和进场准备本工程施工面积不大、工期安排紧张，且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边已建建筑等多种环境因素的制约，必须重视并实施好施工准备工作，保证工程顺利进行。1.进驻现场和现场交接由于本工程施工场地不大，而且受周边道路交通、文明施工等的限制，必须在正式施工前对场地内及周边环境做深入细致的了解。一旦我公司进场后，在征得甲方同意的前提下，迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管理人员，在最短时间之内进驻施工现场。并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上，重点完成以下工作。1.1现场交接和场地确定：进场后，与甲方办理现场各种手续；根据甲方的要求，以便于安排现场内场地的布置。1.2与监理单位的协调和沟通：进场后，我公司将及时与监理单位进行联系和沟通，听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理公司对工程施工的打算和安排，并按其要求开展相关工作。48
1.3特殊要求和相关事宜的落实：进场后，将及时与甲方、监理落实现场特殊要求和重大事宜，并制定相关措施方案，进行及时安排和实施，以满足各方的要求。2.进场各项准备工作2.1管理人员就位和岗位责任制的建立按照现场组织管理机构和项目经理部岗位设置，在及时安排项目经理部项目班子和技术工种就位，建立健全项目经理部岗位责任制，并根据岗位职责，快速有效地开展各项工作。2.2技术准备工作技术准备工作物资设备材料计划与甲方办理各种好交接施工进度及配套计划施工组织设计和方案技术安全交底其它技术准备工作技术准备工作主要包括以下工作：2.1.1制定施工进度计划：根据甲方要求，制定工程施工总控制进度计划；根据进度计划制定各配套计划，包括方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及进场计划、施工机械设备进场计划和队伍进场计划等。及时报送甲方和监理单位审批确认。2.1.2施工组织设计和方案编制和报审：进场后，对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个工程的施工。2.1.3技术安全交底:以施工组织设计和专项施工技术方案为依据，分级进行认真详细、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。2.1.4物资设备材料计划:按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进场。2.1.5其它技术准备工作：其它技术准备工作还有很多，诸如工程检查验收、检验试验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。2.2施工生产条件准备48
施工生产条件准备现场临时水电安装现场场地的平整施工现场临时设施施工护坡施工队伍落实施工材料准备施工机械设备、机具、仪器、工具资金计划和资金准备其它施工条件准备2.2.1施工材料准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种施工材料，按计划进场。2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种机械设备、机具、仪器，按计划进场。3.主要测量仪表、器具和设备配置3.1主要测量和检测仪器设备配置序号仪器名称单位精度数量备注1电子经纬仪台2”1角度测量、变形观测。2普通水准仪台S31常规水准测量3钢卷尺把50m2量距48
第三章组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织第一节工程项目组织管理机构和主要职能本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。因此，现场组织管理机构设置是否科学合理，承包管理体系是否建立健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程建设成功的关键。本节将对现场组织管理机构、主要管理职能以及公司总部与项目经理部之间的关系进行重点阐述。1.工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设置，是根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。为提高管理效率，采用直线职能制。工程项目现场组织管理机构如下：工程项目组织管理机构图1.1本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理，项目经理统一指挥，各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。1.2项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。1.3项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。1.4项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。2.主要岗位职能2.1项目经理48
2.1.1作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接负责。2.1.2参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约的第一责任人；2.1.3是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一责任人；2.1.4组织、管理、领导项目经理部的全面工作，牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务；2.1.3负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、和目标的策划、组织、管理和落实；负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划；2.1.4负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整，并保障进度计划得到有效实施；2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通，了解甲方和监理的要求，解决随机出现的问题，尊重和服从甲方和监理，替甲方排忧解难，做好为甲方的服务工作，确保甲方权益；2.2技术负责人（项目总工）2.2.1作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和实施、物资材料技术选型等工作。2.2.2严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、图集和规定。2.2.3在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报甲方、监理审批后，负责落实和具体实施；2.2.4负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施；2.2.5具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采购计划等，并负责审核；2.2.6负责项目测量技术管理及计量器具管理、检验试验工作；2.2.7负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；2.3项目副经理（现场生产）2.3.1作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。48
2.3.2参与编制总进度计划，领导编制周、日施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施；2.3.3参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指挥工程项目的施工；2.3.4全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行；2.3.5负责主持召开项目日常施工生产例会，协调、解决施工过程中出现的问题，建立合理完善的施工秩序和协调机制；2.3.6负责与甲方、监理等相关各方的现场协调工作，并做好施工现场信息及时反馈工作，负责抓好施工日志管理工作；2.4技术管理部2.4.1负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书；2.4.2负责收集、整理工程技术资料；2.4.3负责质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施验证工作。2.5质量保证部2.5.1在项目经理和公司质量主管部门的领导下，负责建立项目质量保障体系，并负责制定各种管理监督和保证措施；2.5.2对工程项目的质量管理、监督控制、质量检查验等全面负责，受公司总部和项目经理双重领导，实施质量否决权；2.5.3负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题及时反映给项目管理人员和技术负责人；2.5.4参与编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。第二节劳动力计划、主要机械设备的用量计划1.劳动力配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。2.劳动力计划表劳动力计划表分项工程名称施工工种人数（人）职责备注护坡施工班组长1负责土钉墙分项工程施工专业人员48
工程壮工（土钉墙组）15负责土钉墙、散水施工熟练工人焊工2负责土钉焊接持证上岗壮工（钢筋组）2负责钢筋加工制作熟练工人喷砼手1负责土钉墙面层砼喷射熟练工人3.劳务人员管理3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。3.2根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.各阶段主要施工机械设备部署根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。4.1本工程主要工程量工作内容工作量单位土钉墙约1800m24.2护坡主要施工机械设备设备名称设备型号数量空压机3.5立方4台注浆机JZB-21套搅拌机JS-3501套48
砼喷射机YD-61台4.3钢筋加工机械设备设备名称设备型号数量钢筋调直机GX-I-II1台电焊机BX1-5002台钢筋切割机JG4001台钢筋切断机/1台48
第四章总控制工期计划和计划保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制是否合理，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入成本控制产生重要的影响。本项目基础工程安全性要求高，为了向甲方交付一个满意的工程，本章主要是根据招标文件要求和工程的实际情况以及本单位的相关资源，切实策划好工程的施工总体进度计划,并针对其制定具有针对性和可操作性的进度保证措施。第一节总体工期目标1.工程工期目标工程总工期20日历天（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。）第二节大中型机械设备进场计划按照上述总体进度计划安排，为保证整个工程顺利进行，为各分部分项工程创造良好便利的施工条件，对大中型机械设备安装和拆除计划安排如下：大中机型械设备设备进场计划表序号主要内容进场时间1砼喷射泵根据施工要求2注浆机根据施工要求3空气压缩机根据施工要求第三节施工进度计划保证措施按照进度控制方法，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。1.人力资源保障措施1.1在本工程上，我公司将委派施工过类似工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。1.2项目部组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；普通人员在投标期间做好准备，一旦中标，立即着手工作移交，快速就位。1.3依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到50人，且各种工种专业齐全，对施工人员的技术等级要求高。我公司拟选择具有同类工程施工经验的队伍作为劳务施工队伍，用于本工程施工，以确保工期目标的实现。48
1.4开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对于完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用，充分调动工人积极性，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。2.施工机械保障措施2.1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备。2.2为了保证工期，降低工人的劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平根据工程实际情况及工期拟采用小挖土机配合人工进行清理桩顶连梁内土方。2.3严格按照程序文件的要求，对进场机械性能进行鉴定，设备过程故障率超过10%的不得进场。2.4加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。做到专人管理设备。3.施工材料保障措施3.1及时做好各种材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，且按进度分批进场，保证材料供应能满足施工需要。3.2加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐。3.3按合同和计划需求，掌握甲供材料的动态，做好加工材料的进场检验工作。4.采用科学的施工技术和科学的管理方法4.1建立完善的计划保证体系施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有施工计划均满足其控制节点的要求。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。4.2施工进度动态过程的管理措施根据本工程的特点，影响工期的因素来自于诸多方面。如：交通的不便、停水电、可能发生的民扰等等。我公司对本工程计划进度给与高度重视，并设专职人员负责工程的计划进度编制和进度跟踪，首先进度计划实行动态管理，选择优化管理以达到进度计划管理目标的过程。4.3组织管理的保障4.3.1建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目经理部将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；每周参加三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4.3.3加强与各单位的协调配合48
加强甲方、监理的合作与协调，积极主动地为甲方服务我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作。接受甲方、监理的管理、监督，与甲方、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.3.3建立现场例会制度包括项目部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。4.4施工组织的保障措施4.4.1抓紧开展各项施工准备工作4.4.1.1进场并抓紧与甲方的现场工作衔接。4.4.1.2抓紧进行各项技术准备工作，主要工作包括：施工组织设计和专项施工方案的编制和报批，并制定详细的施工进度计划。编制各种物资、施工机械设备计划等。4.4.1.3抓紧进行各项施工生产条件准备和生产要素的配置，主要工作包括：落实机械并按计划进场安装；落实劳动力，并完善一切用工手续；4.4.2加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制实施，做到一次成活，确保进度。5.营造良好社会环境保证工程顺利进行5.1与甲方、监理建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间传输。5.2夜间施工组织措施5.2.1因本工程紧邻本市重要交通道路，白天运输受到限制，因此许多材料需要夜间进行运输。在装卸材料过程中要轻拿轻放，严禁抛、砸，避免因搬运材料产生的噪音影响周边居民的休息。48
第五章基坑边坡支护的设计第一节护坡方案设计1.本工程设计特点1.1本着安全第一，经济实用的原则，根据基坑周围实际情况，进行有针对性的工程设计，边坡支护方式采取有针对性的设计。1.2本工程基坑开挖深度分别为12.0m，属一级基坑。1.3本基坑支护工程为临时性维护工程，工程有效期为一年。2.基坑支护方案设计的原则2.1护坡方案要科学合理，切实可行，确保深基坑边坡支护的安全可靠性。2.2护坡工程必须与土方工程一体化安排，要为土方工程的顺利施工创造快捷和良好的前提条件。2.3护坡工程在确保为后续施工创造出良好的施工作业面的同时，还要尽可能地减少不必要的土方回填。2.4护坡工程要尽量减少与土方施工的工序穿插的次数，以缩短工期。护坡桩采用机械成孔，其有工期短、施工场地要求低、施工时对周边环境影响小等特点。2.5护坡工程要充分考虑到其经济安全及合理性。3.基坑支护方案的选择根据本工程特点及现场实际情况，同时参考工程地质报告，分别对目前同地区比较成熟的支护方案进行了分析论证，本工程基坑边坡拟采取锚桩+桩间土钉支护形式。4.基坑支护方案设计说明4.1此设计方案在施工中根据现场情况和实际地质条件可进行合理调整，但必须经过设计人员同意。4.2边坡上部2.0米范围内不得堆放重物和过重车。5.基坑支护工程设计内容5.1基坑支护体系土钉墙基本设计参数见下表1、表2：土钉墙基本设计参数表1部位基坑侧壁安全系数土钉墙标高（m）垂直高度（m）放坡系数坡顶最大超载（KPa）48
1-1剖面1.1自然地面~-12.012.001:1202-2剖面1.1自然地面~-12.012.001:0.520土钉墙基本设计参数表2部位土钉层序锚孔直径(mm)垂直间距(m)水平间距(m)锚筋直径(mm)锚筋长度(m)1-1剖面一φ1002.001.50Φ203.0二φ1001.501.50Φ203.0三φ1001.501.50Φ203.0四φ1001.501.50Φ203.0五φ1001.501.50Φ203.0六φ1001.501.50Φ203.0七φ1001.501.50Φ203.02-2剖面一φ1002.001.50Φ209.0二φ1001.501.50Φ2012.0三φ1001.501.50Φ2012.0四φ1001.501.50Φ209.0五φ1001.501.50Φ208.0六φ1001.501.50Φ206.0七φ1001.501.50Φ203.06.2土钉倾角为俯角5-10º，土钉孔位在坡面上呈梅花型布置，土钉锚孔注水泥浆水灰比为1：0.4~0.5。6.3土钉墙面层编φ8＠250mm×250mm钢筋网，锚杆头与土钉焊连牢固。6.4土钉墙面层喷射100厚的C20细石混凝土，混凝土配合比为水泥：砂子：石屑=1：2：2，混凝土坍落度为20s。48
6.5土钉墙材料选取（1）钢筋：φ8为I级圆盘条，Φ14、Φ20为II级螺纹钢筋（HRB335）。（2）水泥：P.S.32.5矿渣硅酸盐水泥。（3）砂料：细河砂；石料：粒径5~10mm碎石。第二节基础降水方案设计1．降水方式的选择与确定根据地堪报告提供的地下水位埋深及基础施工图提供的基础埋深情况，本着满足基础施工要求及降低成本的原则，采取井点式降水。根据场区地质及水文地质条件分析，该基坑降水方案拟采用管井方法降低基坑内地下水位；基坑底设排水沟辅助排水，以满足基础施工的要求。本工程施工前，可委托有相关资的单位进行沉降计算，如有需要，在降水施工期间，对基坑周围重要建筑物可委托其进行相应沉降观测，如经观测建筑物沉降较大，可根据观测单位的提出书面报告，在建筑物附近合适位置打入回灌井进行回灌，以阻止建筑物有较大的沉降。2．降水设计方案井管采用无砂砼管作为滤水管，井管外径0.4，内径0.3m，钻孔直径0.6m，井深18.0m，井间距5.0m，井管沿基坑开挖线向外距开1.0m，沿基坑开挖线布置降水管井。在遇特殊情况时，降水井无法施工时，可在基坑支护时采取排水引流进行辅助降水，以保证基础结构施工。基坑底设排水沟，在进行边坡支护时，将土体中滞水用导流管引流排至排水沟中，集中至集水坑排出基坑外。集水坑设置间隔为25米远左右。48
第六章工程监测与信息施工为在基坑开挖期间，确保基坑施工安全，做到隐患的早发现、早分析、早处理，拟对基坑边坡进行施工监测。基坑现场监测是指在基坑开挖及地下工程施工过程中，对基坑支护结构变位和周围环境条件的变化进行各种观测及分析工作，并将观测结果及时反馈，以正确指导工程施工。基坑监测由业主方委托第三方有监测资质的单位进行监测。第一节工程的监测项目1.支护结构体系：支护体系的水平位移。2.基坑周围地面超载情况。3.基坑渗漏水情况。第二节监测方案的确定本工程施工中监测的重点是基坑支护体位移测量：土钉墙水平位移等测量。1．支护结构体系的监测1.1根据规范要求，考虑本工程为一级基坑，应严格控制支护结构顶部位移，一级基坑水平位移允许值按2‰控制，基坑监测预警值为24mm；1.2监测基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和联测的稳定位置；监测点应设在变形量大的地段，应能确切反映变形量和变形特征的位置。1.3监测点沿基坑周边布置，在变形最大、受力最大及局部地质条件最为不利的地段可调整观测点的间距或加密设置观测点。根据本工程支护结构的特点，基坑位移观测点沿基坑边土钉墙的翻边上每隔20~25米左右设置一个。1.4基坑监测点的构造在混凝土翻边上设置Φ20的钢筋或钢钉，在其中部画上十字线作为标志，利用DJ2经纬仪进行水平位移的观测。1.5位移监测基准点、监测点的埋设方法及基准点的位置应满足规范及标准要求，应设有明显的标识。1.6在观测期内要对观测路线和观测点位提供有效的保证，防止产生碾压、扰动及遮挡。1.7基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和观测的位置。1.8监测点应设在变形量大的地段，一般为基坑中部及支护的阳角部位。监测点、基准点应在土方开挖前布设完毕，监测点、基准点应设有明显的标识。施工时要对观测线路提供有效的保证，所有点位不得被碾压、扰动及遮挡。1.9对支护结构监测基本要求1.9.1变形监测的观测采用DJ2经纬仪。48
1.9.2在正式开挖前，要核对基准点并对其进行保护，设置明显标识。1.9.3观测时间的确定：在土方开挖阶段，每天监测不少于一次，在完成基坑开挖、变形趋于稳定的情况下，可适当减少监测次数至每周一次。1.9.4在施工开挖过程中，如发现变位速率较大、支护结构开裂等情况，应进一步加强观测，缩短监测时间间隔，并及时向监理、设计和施工人员报告监测结果。2．变形的监控2.1周边环境的监测地表沉降，不同深度处的侧向变形，与基坑相邻的周围道路路面采用肉眼巡视与裂缝观测的方式，由有经验的工程师每天进行肉眼巡视观测，主要是对土钉端部变形状态、邻近地面的裂缝、塌陷和支护结构工作失常、流土、渗漏等的发生和发展进行记录、检查和分析。2.2不明水源的监测进场后，先在基坑四周挖探沟，检查基坑周围的管线情况。施工中，对雨天以及各种可能危及支护安全的水害来源（如：周围生活排水、上下水道、化粪池渗漏水等）进行仔细的巡视观察，查明水源，及时疏堵。3.监测工作质量保证要求3.1按规程或设计要求的监测精度选用使用仪器的型号。3.2准确取得初始值，确定合适的观测频率。3.3及时准确的整理监测记录并在监测值出现异常时进行分析。3.4选择有素质、有责任心的监测人员。48
第七章施工方案和技术措施第一节土钉墙支护施工方案1.工艺流程土钉墙采用“人工洛阳铲成孔”的施工工艺，具体工艺流程如下：开挖工作面→修整坡面→放线定位→用洛阳铲成孔→送土钉主体→堵孔注浆→绑扎、固定钢筋网→压筋→喷射砼面层→砼面层养护→下步工作面开挖2.施工工序2.1坡面施工基坑开挖过程中与土方队及时协调密切配合，按设计坡比开挖，严禁超挖，及时修坡，保证坡面平整度。坡面稳定性不好的部位减少每步开挖深度和长度，或先挂网喷射一层细石混凝土后再进行土钉施工。2.2土钉施工1）坡面经检查合格后，放线定锚孔位置，用洛阳铲成孔，成孔直径不小于设计直径。2）检查孔深、孔径、锚筋长度合格后，及时插入锚筋和注浆管，及时注水泥浆并二次压浆，孔口部位宜设置止浆塞，无水孔可采用孔口重力式注浆，有水孔需采用孔底压力注浆，注浆管插入至距孔底250~500mm处。3）水泥浆水灰比宜为0.50~0.60。4）土钉端部焊采用小牛腿的焊接施工方式。5）锚筋沿长度方向每隔2.0m用φ6.5钢筋焊一个对中托架呈“八”字型，使土钉居于锚孔中心。6）遇砂卵石及含水层时可采取先编筋喷射砼，后打入土钉的逆作法施工。2.3编网施工1）将φ8的钢筋编成@250mm×250mm的网片，用插入土中的φ8“U”形卡固定。2）钢筋网片用一道Ф14横向压筋，横向压筋与锚头点焊连接在一起。钢筋网片均应与上部搭接，给下步留茬，搭接长度不小于35d（约25cm），在同一水平面上的接头不得大于50%。3）钢筋网片与坡面间应用小砖块、石块等垫起，使钢筋网不接触坡面，以保证钢筋的混凝土保护层厚度大于20mm。2.4喷砼施工1）在锚筋头部做喷射混凝土厚度的标记。2）隐蔽检查合格后喷射厚C20细石混凝土。混凝土配合比为水泥：砂子：碎石=1：2：2，混凝土坍落度为20s。3）喷砼施工时，喷枪距坡面应保持1.5~2.0m的距离,自下而上垂直坡面喷射。48
3.施工要求3.1质量要求土钉墙施工质量要求详见下表：土钉墙施工允许偏差一览表序号检查项目允许偏差检查方法1成孔深度+200mm~-50mm尺量检查2成孔直径+20mm~-5mm尺量检查3土钉长度±30mm尺量检查4土钉位置（水平及垂直）±300mm尺量检查5成孔倾斜度±1º角度尺测量检查6注浆量>1水泥浆体积测量7土钉墙面层厚度±10mm尺量检查8钢筋网保护层厚度≥20mm尺量检查3.2其他要求严格按施工程序逐层施工，严禁在面层养护期间抢挖下一步土方，面层养护24小时后方可进行下步土方开挖。4.施工措施4.1由于地质条件、施工的复杂性，基坑各边坡地坪标高不一致，基坑深度也不同，边坡土钉的排数可能发生变化，土钉长度和间距应根据实际情况由技术人员做相应调整。4.2因地下障碍物而无法按设计孔位或设计长度进行成孔施工，可适当调整土钉入射角度、间距和位置，以避开地下障碍物。当土钉间距调整幅度超过500mm或成孔深度比原设计孔深少2000mm以上时，施工现场技术人员应与设计人员协商解决。4.3成孔过程中遇地下水而缩颈、塌孔现象，可采用如下方法之一解决：1）成孔后立即下土钉并随即注浆。2）已缩颈的土钉孔应二次成孔以保证孔径；若二次成孔无法保证孔径，应在相邻处补孔。3）若现场地层情况与原勘察报告有较大出入，缩径、塌孔严重而无法用洛阳铲成孔，应及时调整方案。可采用钢管花管作土钉打入土体并灌注水泥浆，或采用锚杆机成孔。4）当周边地下管线距基坑较近（小于2m），管线埋置范围较大时，可采用加长、加密土钉支护措施。当管线自身高度小于1.4m，采用喷锚支护时上下土钉应错开管沟位置。4.4基坑开挖过程中因土质较松散发生局部土体不稳定可采用的方法有：48
1）视土质情况减小土方开挖深度。2）在土方开挖后立即挂网喷射一层40mm厚砂浆或混凝土，再进行土钉施工。3）若不稳定土体已塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢筋网或进行压力注浆，再进行下一步工序施工。4.5施工中边坡出水而影响坡体稳定时可采取下列处理方法：1）了解施工场区周边地下管线(上、下水、污水、雨水及消防等)是否有渗漏现象，及时切断水源并进行补漏和堵截。2）可采取在边坡设置导流花管的方法将土体中水导出，基槽内设置盲沟和集水井，用水泵将水尽快排出基槽。3）增加边坡位移监测次数，做好记录并及时上报。4.6边坡水平位移发生突变，地面产生较大裂缝或沉降，位移未有收敛迹象时采取如下处理方法：1）立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；及时通知设计人员到场。2）尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内支撑等方法减缓边坡位移。3）缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。第二节基础降水方案本工程首先开展的施工项目是降水井施工，为了确切的掌握基坑施工对周边建筑的影响，甲方及施工单位应分别对原有建筑的现状作踏勘了解，并保留文字、影像、图片资料。1.工艺流程施工准备→测量定位→挖设探坑→降水井机械成孔→吊放井管→填埋滤料→封井→安装水泵→布排水管→架设电缆→联网抽水→降水维护2.施工工序2.1施工准备2.1.1调查地下管线分布情况（走向及埋深），关闭、阻断渗漏水源，调查场地周围市政雨、污水管线，布设排水通道。2.1.2组织施工人员进行技术交底和安全交底。2.1.3平整场地，组织施工材料、设备进场。2.1.4临水、临电齐备，安装调试机械、设备。2.1.5规划施工场地，合理安排施工顺序。2.2测量定位48
2.2.1按设计要求和井位平面图布设井位并测量地面标高，井位允许偏差≯500mm，施工中遇地下障碍物，经与设计人员协商后可适当调整井位。2.2.2定井位应由专业测量人员进行，井位设显著标志。必要时采用钢钎打孔，孔深300~500mm，灌入石灰粉。定位完毕请监理验收。2.2.3挖设探坑井位下埋有障碍物时，可人工挖探坑清除，挖探直径为Φ800mm。障碍物埋置较深时应做混凝土护壁。2.2.4降水井成孔降水井采用循环钻孔（自造泥浆护壁）进行成孔，井管采用无砂砼管作为滤水管，井管外径0.4，内径0.3m，钻孔直径0.6m，井深21m左右。根据现场实际情况，沿基坑开挖上口线向外1.0m左右，进行布置降水管井。2.2.5吊放井管井管采用无砂砼管，在预制混凝土托底上放置井管，在托底中心设导中器，四周栓8号铁丝，缓缓下放。应保证井管在吊放过程中垂直并保持居于井孔中心。为防止土体或异物落入井中，井口上端应砌砖高出地面300mm，并加盖井盖。2.2.6填埋滤料井管吊放完毕后，用手推车将滤料运至井口，人工用铁锹填入井管与井孔的环状空隙内。滤料应均匀、足量填入，填料过程中严禁填入其它杂物，并计录填料量，填料量允许偏差为±10%。2.2.7安装水泵设置电缆和电闸箱，电源做到单井单控，并安装时间水位继电自动抽水装置和漏电保护系统。2.2.8布排水管2.2.8.1排水管网采用钢管做为排水主管路，排水管直径为Φ150mm，必要时可采用多向排水。排水管线布置在降水井外侧，排水管居中放置。井口设置保护砌衬并加盖井盖。排水管网向水流方向的倾斜度宜为1‰。2.2.8.2在排水管线转角连接处、每边中部、排水管网进入市政管线接口处设置沉淀池，沉淀池采用砌砖池，规格为2.0m×1.5m×1.5m，中间设一道1.0m高隔板将沉淀池分成两个半池。水先排入一个半池中，水面高于1.00m后流入另一个半池，这样，水中的泥砂便可沉淀在进水的半池中，清水通过另一个半池的出水口排入市政管线。沉淀池内壁须做防水处理（或采用钢板焊接成沉淀池）。2.2.9架设电缆排水管网铺设完成后，应按要求布设分级配电箱并架设电缆。每个分级配电箱控制4~5台水泵，设置单独的控制开关和漏电保护装置；电缆架设应符合相关规范要求，并固定牢固，不妨其他工序碍施工。2.2.10联网抽水2.2.1048
.1联网后应立即连续抽水，不应中途间断；水泵、井管维修应逐一进行；开始抽水时，因出水量大，为防止排水管网排水能力不足，可有间隔的逐一起动水泵。2.2.10.2抽水开始后，应做抽水试验，检验单泵出水量、出砂量及含水层渗透系数。当出砂量过大，可将水泵上提，如出砂量仍然较大，应停泵补井。3.降水维护3.1定期进行降水井观测，准确记录，并对测量记录及时汇总、分析。3.2现场保证有不少于50台备用潜水泵，降水维护人员对不能正常工作的水泵必须及时更换，保证抽降效果。3.3降水人员分两班轮流进行值班，每班不少于2人。3.4电工每天须有电工记录，每天早晚检查现场降水线路，保证现场降水用电安全。3.5定期清理降水管线、沉淀池里的泥沙，保证排水线路畅通。4.施工措施4.1质量保证措施4.1.1现场成立降水管理组，由专门技术人员进行管理，对施工过程和施工质量严格控制。4.1.2基坑降水井施工时应根据开始抽水情况进一步调整、确定降水施工参数。由于本场区地下水主要含于卵石、砂土层，易产生流土、流砂现象，应根据水位、水量、动态调整井身滤网包裹范围及井管、滤料粒径等材料性能。4.1.3坑内的井要设置明显的保护标志和危险标志并设专人保护。4.1.4降水施工期间应保证连续供电，避免因停电造成井内水位上升，影响结构施工，备用发电机功率不小于150KW。4.1.5降水井在施工完成后和降水期间，井口加设井盖，防止落入杂物，在井位插警示标志，防止其它施工对井管造成损坏，并由专人进行维护。4.1.6加强观测工作，对地下水位、水流动态、地面沉降等进行详实记录，并及时进行汇总、分析。5.防止沉降预备措施基坑降水开始的同时对基坑周围地面及建筑物进行严密的沉降监测，当出现异常沉降时，应立即分析原因，并尽快采取有效处理措施。针对本基础工程的实际可采取如下措施：5.1采用跟踪注浆方法。沿沉降区域边缘或建筑物周边打出注浆孔，孔深根据建筑物基础埋置深度和发生压缩变形、下沉土层的位置确定。孔径150mm，孔间距约3m。然后向孔内注入一定配比的水泥浆。注浆设备可采用JZB-2泥浆泵，注浆量和注浆压力根据实际情况确定。48
5.2因降水造成基坑坡顶发生较大位移时，可采用加强支护措施进行控制，确保临近设施不会因边破位移而发生变形、破坏。5.3当距基坑较远的建筑物发生均匀沉降时也可采用地下水回灌的方法进行处理。即在沉降相对较大区域打出一定数量的回灌孔，下入回灌花管，管底位置、回灌量和注水压力根据具体情况确定。48
第八章工程质量保证措施第一节工程质量目标结合本工程的重点、特点及甲方的要求，工程质量标准为：合格。第二节创精品计划确定质量目标：合格编制创精品技术质量措施材料标识、发放、记录加强过程控制，确保材料质量加强材料的进场检验、试验学习规范标准加强过程控制，确保施工质量加强过程检查，确保质量目标的实现实行“样板制”，确保工程质量标准；严格执行国家、地方规范标准及强制性条文；全员培训为确保精品目标的实现，我公司将根据工程的特点、难点进行工程创精品的前期策划和工程策划的落实，通过必要投入及技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：1.工程重点工程重点抓好：施工管理、基坑支护施工资料管理。48
2.质量目标的分解与预控开工前对工程进行质量预控设计，将工程涉及的分项工程进行目标分解与预控，以确保工程达到质量目标。3.工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由单位工长组织自检评定，报项目部质监部进行核定，主要分部由公司质保部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。土钉墙质量检验标准及质量保证措施施工内容检验标准保证措施检验方法修坡±20mm严格按照设计要求开挖，过程中专人测量。经纬仪测量、靠尺测量成孔孔深±30mm孔距±100mm成孔之前专人验收孔位，合格后在进行成孔施工保证孔位准确；在成孔用的洛阳铲上做长度标记，保证孔深。用钢尺量放钢筋长度±30mm放置位置居中对每根土钉钢筋全数检查，保证长度；每隔2米焊定位支架，保证土钉位于孔的中心位置。用钢尺量注浆浆体强度符合设计要求，注浆量>1严格按照配合批制备水泥浆，保证浆体强度；全数检查土钉的注浆计量数据，保证注浆量。取样检验，检查试验报告；检查计量数据钢筋网片绑扎规格符合设计要求，与土钉连接牢固，保护层厚度准确。加强过程控制与检查，发现不合格随时纠正，提前制作保护层砂浆垫块，保证钢筋保护层。用钢尺量喷射混凝土厚度±10mm表面平整混凝土强度符合设计要求喷射混凝土作业分段进行，同一分段内喷射顺序自下而上，一次喷射厚度为30mm～50mm，喷射时，喷头与受喷面应垂直，并保持0.6m～1.0m的距离，同时控制好配合比，保持砼表面平整、湿润光泽，无干斑或流淌现象，夏天，混凝土终凝后进行1~2天的喷水养护。尺量检查，符合设计厚度；喷射过程加强检查，按照配合比和施工工艺施工；混凝土强度取样检验，检查试验报告。3.1质量控制计划48
1)成立工程实施领导小组，并明确其职责。质量目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保目标的顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为核心的质量工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实质量工作，并明确责任，各尽其职，严格按质量保证体系运行。2)编制“质量计划书”《质量计划书》是项目经理部用于策划整个工程项目质量、工程质量目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。通过各阶段的策划活动，使工程质量目标能按既定的计划顺利实施。3)人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立的初期将组织对项目相关人员培训，增强项目经理部所有人员的质量意识。主要培训项目包括：质量控制培训、资料管理培训等。在项目进行过程中，我们还将组织项目管理人员到其他优秀项目上进行学习、交流，通过观摩同类型管理先进项目，吸取其先进施工方法和管理经验，同时还会邀请专家到现场进行讲课，提高项目部管理水平。4)物资采购a.材料供应商的选择材料和设备供应商等均要采用多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、设备进场要按规范、图纸、施工要求严格验收，不合格立即退货。第三节工程项目质量管理体系1.建立工程项目质量管理体系组织结构建立由项目经理领导、策划，项目总工程师组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统。2.建立相应的管理职责2.1主要管理岗职责2.1.1项目经理：a）贯彻我公司制定的质量方针，根据与甲方签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。b）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。c）领导项目经理部全面质量管理工作，组织所有参建单位建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。2.1.2项目总工：a）贯彻执行我公司重点技术课题规划、开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。48
b）负责组织相关人员在项目经理领导下编写完成施工组织设计、质量预控计划；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，参与工程质量策划并指导具体实施。c）负责主持工程各阶段的质量验收工作及验收资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。d）贯彻执行技术法规、规范和涉及工程质量方面的有关规定。2.1.3生产副经理：a）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。b）组织实施项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制施工进度安排，并及时反馈管理信息。c）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。d）负责协调各工程专业单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。e）参加工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。2.2主要管理部门职责和权限根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。2.2.1技术管理部：a）配合项目总工程师编写制定施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。b）负责施工方案的编制工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。c）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。d）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划，组织材料送审。e）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。f）负责图纸及施工技术书籍的管理；进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商管理。2.2.2质量管理部：a）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。b）制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。c）负责将质量目标的分解，制定质量质量实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。d）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。e）参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。f）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。48
g）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。3.生产过程中的关键过程控制为了使工程质量达到合同所要求的质量目标，施工现场的过程管理按《施工过程控制程序》执行。3.1过程施工方案由项目技术人员编制，项目总工审批，重要过程施工方案由总部总工审批。作业指导书由工长和技术员编制，技术负责人审批，技术安全交底由工长编制，并向班组交底。3.2根据工程特点和已制定的质量目标，确定本工程的关键过程。本工程关键过程关键过程施工依据管理点测量放线施工方案高程控制基坑支护施工方案土钉墙施工质量控制4.工程质量监控为保证项目部施工全过程处于受控状态，确保工程最终检验及所有分部分项工程质量达到施工规范标准及合同要求。4.1分项工程质量在自检基础上由专业工长组织检验评定，质检员进行核定。4.2分部工程质量由项目部技术负责人组织检验评定，质检员核定后，方可报监督部门核验。第四节主要分项工程质量控制措施1.土方施工质量控制措施1.1预防基坑泡水质量控制措施：1.1.1开挖基坑周围应设排水沟或挡水堤（总包施工），防止地面水流入基坑。1.1.2坑底应做好排水沟并间隔20米设积水坑（降水单位施工），用水泵定期抽水。1.2预防边坡塌方质量控制措施：1.2.1做好地面排水措施及基坑周边路面硬化处理，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方。1.2.2土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。1.3预防边坡超挖质量控制措施：1.3.1机械开挖应预留300mm厚土采用人工修坡。1.3.2对松软土层避免各种外界机械车辆等的振动，采取适当保护措施。48
1.3.3加强测量复测，进行严格定位，在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查。1.4预防边坡滑坡质量控制措施：1.4.1加强地质勘察和调查研究，注意地形及地表、地下水流向和分布，制定切实可的施工方案，采取合理的施工方法，避免破坏地表的排水设施，消除滑坡因素，保持坡体稳定。1.4.2施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先治理后开挖的原则。1.4.3发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。2.土钉墙施工预防措施2.1施工过程中，土钉锚固长度、间距及倾角一定要满足设计和方案的要求；夹片及锚具的质量一定要符合有关质量要求；预应力施工人员应有经验技工操作，当锚头锚住后还应检查横梁是否受力，如不受力应立即停止施工，查明原因，采取补救措施后方可继续施工。2.2喷射砼施工：喷射砼的配比要满足设计要求，喷射前应先埋设控制喷射混凝土厚度的标志，注浆前，应将孔内残留及松动的渣土清除干净；注浆开始或中途停止超过30min时，应用水或稀水泥浆润滑注浆泵及其管路；钢筋网片不应紧贴土壁，需采取有效措施，使之与坡面的间隙不宜小于20mm；横竖压筋要双面（或单面）焊，不得有气孔、咬肉。2.3修坡时专人进行测量,确保不吃槽。喷射砼时,由专人检查网长及标志杆的安装。2.4插入钢筋时由专人检查,若插入深度不足,则继续取土成孔。2.5注浆时要严格按配比搅浆,并随成孔随注浆,注浆渗漏较多时,要进行二次补浆直到注满。2.6向孔内注入水泥浆体的充盈系数必须大于1，每次向孔内注浆时，宜预先计算所需的水泥浆体的体积，并根据注浆泵的冲程数求出实际向孔内注入的浆体的体积，以确认实际注浆量超过孔的体积。第五节建筑工程资料管理1.管理职责1.1实行技术负责人负责制，项目部设专人（具有上岗证）负责技术资料的管理。1.2我公司负责汇总各种施工资料。1.3工程资料随工程进度，依照《建筑工程资料管理规程》规定内容，同步收集、整理并按规定移交。1.4确保资料的真实、有效、完整和齐全，不得对资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损坏和丢失。48
2.工程资料管理施工资料实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过相关单位审核后，方可报建设（监理）单位。资料管理严格按照《北京市工程资料管理规程》进行收集、整理。3.音像资料保存施工过程中及时收集与质量活动有关照片，反映工程全貌、工程施工中的土方开挖、排水、护坡等施工的全过程质量水平以及能反映主要施工方法，为工程档案管理和工程过程总结工作做好准备。48
第九章安全施工方案我公司依据GB/T28001-2001建立职业健康安全管理体系，制定方针、目标安全管理方案。制定了对危险源的控制措施，确保施工过程中所有相关方安全与健康，严防各类事故发生。保证安全生产的有序进行。从而保证整体工程的进度和创精品措施的实施。第一节安全目标安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。1.方针：安全第一，预防为主。2.目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。第二节施工安全控制的组织措施1.安全管理保证体系1.1组织管理体系强有力的组织保证是确保工程实施过程安全目标的关键。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系。1.1.1公司总部公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生产实施管理监督、检查指导、整改奖惩，并对施工组织设计、主要施工方案、安全专项方案进行审批，对大型机械设备的安装进行检查验收。公司总部将把本工程作为公司安全管理监督的重点项目，实施全过程、全方位安全管理和监督。1.1.2项目经理部项目经理部负责领导整个工程安全管理（包括场内场外与本工程有关的生产活动和安全事项），负责领导所有劳务施工队伍的安全管理，敦促其建立健全各自的安全管理体系，对其实施安全监督管理、检查指导、整改奖惩、培训教育、技术安全交底等，将各劳务施工队伍的安全管理纳入整个项目的安全管理体系。项目经理部要不折不扣地接受和执行政府、甲方、监理以及公司总部的安全监督检查和指令。成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组。48
安全文明施工小组A、项目经理(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3)筹措安全经费协调。(4)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(5)支持项目安全总监及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(6)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。B．生产副经理(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；48
(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；(4)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。(6处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(7)制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。并进行安全总交底。C．项目总工(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。D．安全总监(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，进行验收检查工作，对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参于制订纠正和预防措施，防止事故再发生；(8)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理；(9)按安全生产保证计划要求负责对大型机械的拆装、使用负责落实，并做好验收记录；(10)对特殊工种人员的操作证定期审证复证工作，并做好记录存档。2.安全管理制度2.1工作制度2.1.1进场教育和安全责任协议书制度48
各劳务队伍入场后，必须进行入场教育，服从统一管理，对相关安全责任分解并明确，签订安全生产责任协议书，加强安全施工意识。2.1.2方案审批制度严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原制订方案的主管部门领导审批签字后实施。2.1.3安全交底制度执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。2.1.4班前安全讲话制度建立并执行班前安全生产讲话制度。2.2行为控制2.2.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，脚穿防滑绝缘鞋。2.2.2参加现场施工的所有电工、电焊工等特殊工种人员，必须持有专业作业上岗证，并将证件复印件报项目部安全文施管理部门备案。第三节分部分项的安全措施1.基坑施工安全措施1.1基坑防护1.1.1土方施工后，必须按标准设围栏防护，高度1.2米。内挂密目网，护栏刷红白相间油漆。间距0.3米，用密目安全网封挡。夜间应设红色标志灯。（甲方指定单位进行施工）1.1.2在夜间或阴暗处施工必须有足够的灯光照明，基础(或管沟)施工,内部照明必须使用24V低压照明设备。外围的强电照明必须搭设灯架,高度不得低于2米，并做好绝缘。1.1.3槽边2米以内不得堆土，堆料，停置机具。1.1.4基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案。1.1.5施工人员进入现场，接受入场教育，树立“安全第一”的观念，现场各种电气设备专人负责维护并定期检修，非操作人员不得擅动设备。1.1.6电缆要求架起离开地面，防止压坏及漏电，过路电缆要求挖沟浅埋。1.1.7按预控方案对基坑进行辅助变形观测。2.安全施工措施2.1喷射作业处理堵管时，应将输料管顺直，必须紧按喷头，疏通管路的工作风压不得超过0.4MPa。处理机械故障时，应必须先使设备断电、停风。向施工设备送电、送风前，应通知相关人员。48
2.2喷射混凝土施工作业中，要经常检查出料弯头、输料管、管路接头等有无磨薄、击穿或松脱现象，发现问题，应及时解决。2.3喷射第一步混凝土前，应在坡顶设置有效防护措施，避免喷射砼中的石子飞出施工区域，打坏周边建筑的玻璃等。2.4非操作人员不得进入正进行施工作业区。施工中，喷头和注浆管前严禁站人。2.5喷射混凝土作业人员工作时，宜采用防尘口罩、防尘帽等防护用品。2.6移动式空气压缩机停置后，应保持水平，轮胎应楔紧，且半径15米以内不得进行焊接或热加工作业。2.7移动式空气压缩机拖运前应检查行走装置的紧固、润滑等情况，拖行速度不超过20km/h。2.8使用压缩空气吹洗零件时，严禁将风口对准人体或其他设备。第四节各主要专业工种安全操作要求1.电工1.1一般要求1）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》或持原所在地地（市）级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证件。非电工严禁进行电气作业。2）电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。3）所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。4）在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN-S接零保护。5）电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。6）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。2.电焊工2.1一般规定1）金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》或持原所在地地（市）级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证件。非电焊工严禁进行电焊作业。2）操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。3）电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。48
4）雨、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨后应清除积水后方可作业。5）操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。6）严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆7）焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。8）焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。9）清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放。10）下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。48
第十章安全文明施工及环保措施第一节安全生产及文明施工1.工作方针及目标本工程文明施工目标：达到市建筑工程安全文明工地标准。1.1做好治理污染的预防措施要有预防为主的观念，通过有效投入防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。1.2针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。2.安全生产2.1参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精神认真操作。2.2人员进入现场必须佩戴工作证、戴安全帽，专业工种要有上岗证。2.3各种机械司机必须执行安全操作规程，严禁违章作业，酒后作业。2.4场电线、闸箱必须按规定设置。非电工不得随便动用设备。2.5安全，施工现场设专职安全员，严禁与施工无关人员进场。2.6晚间作业，应在能见度允许的情况下施工，保证充足照明。2.7工前对参加施工人员，特别是电工进行安全教育，对参加施工人员进行防电教育。2.8建立消防组织，设专人负责消防管理，消防器材不能挪做他用。3.安全生产3.1施工人员应遵守国家、建委的有关规定，争创文明施工现场。3.2严格执行市建筑施工环保条例，施工时昼降低噪音，减少扬尘。3.3材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。3.4施工机械放置合理、有序；施工现场禁止吸烟。3.5施工区同生活区应明显划分，划分责任区，分片包干到人。3.6现场内的杂物要及时清理，不得乱堆乱放，不得随地大小便。3.7水泥等可能产生粉尘污染的建材放置于库房中并严密遮盖。48
第二节环境保护措施1.扬尘污染控制1.1施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，如水泥、粉煤灰等材料应密闭存放。1.2遇有四级以上大风天气，不得进行可能产生扬尘污染的施工。1.3施工现场材料存放区、加工区及周转材料存放场地平整坚实。1.4施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少养成扬尘。2.有害气体排放控制2.1施工现场严禁焚烧各类废弃物。2.2施工中所使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。3.噪声污染控制3.1减少施工噪声影响，从噪声传播途径、噪声源入手，减轻噪声对施工场地外的影响。切断施工噪声的传播途径，可以对施工现场采取遮挡、封闭等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。选用噪声标准较低的施工机械、设备，对机械、设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。3.2运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料做到轻拿轻放。4.光污染控制合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，要办理夜间施工许可证，并合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。48
第十一章紧急情况的处理措施及应急预案建筑施工是一项作业复杂、事故隐患较多的工作，随时可能发生各种突发事件。我们将根据现场环境及工程特点，结合以往承建类似工程的经验，针对可能出现的各种紧急情况，指定切实可行的应急措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。第一节针对本项目特点的紧急情况本项目施工现场场地有限，且基坑较深，参加施工机械车辆较多，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多。紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此，我们在工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。1.针对本工程特点，需特别注意的几种紧急情况序号类型工程特点1重大机械事故根据工程特点及场地环境，各种施工机械使用频率大，如果组织不利，发生的危险性很大，危害严重。2坍塌事故坠落事故本基坑开挖深度较深，属于一级基坑。因此对边坡支护及基坑监测的要求很高，必须严格制定施工方案及贯彻执行各种技术安全规范。第二节应急预案项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，项目经理部以项目经理为总负责人，并确定不同紧急情况下的分管领导和责任部门，建立健全应急应变组织保障和指挥机构，明确具体人员及职责。指挥长：正确组织指挥其责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。根据具体任务的需要有计划、适时准确地调集应急人员。组织好本单位协同作战紧密配合，必要时做好与政府及相关单位的配合。副指挥长：密切配合指挥长的工作，做好指挥长的助手，指挥长不在时积极主动承担起指挥长的责任，指挥好应急小组、组员的工作。组长：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。副组长：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务。成员：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的培训与学习，紧急以服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令。通讯联络组：通讯组牢记常用联络电话，发现紧急情况后及时与指挥长、应急小组、应急队员联系，报警时候说明情况发生地点和单位，报警后迅速到路口等候求援人员，指引道路。政府相关部门电话如下：电话查询：114；火警119；急救120、999；匪警110。48
疏散引导组:针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。1.1项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。1.2应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。1.3利用周边资源，紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。第三节紧急预案和处理措施本项目基坑较深，且后续地下结构施工正值雨季，基坑的安全是保证工程顺利进行的关键。面对土方和支护施工工期紧张的形势，我方各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个施工工序，杜绝在施工过程中和±0.00以下结构土方回填前土方开挖和支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然，对于在降土方开挖和支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。1.应急工作部署1.1成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。1.2应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。1.3应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。1.4对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。2.土方支护工程应急救援预案土方施工由于支护措施不当或因雨水、不明水源和地表面超负荷承压等客观原因造成坍塌事故，如不及时进行抢险，极有可能危及毗邻的建筑物和上水、下水、电缆等管线，使事态继续扩大，因此在接到事故报告后应立即启动应急救援预案，控制事故的发展，排除险情。2.1事故应急救援保证1）公司成立抢险救援指挥部，现场成立应急指挥领导小组，要保证24小时有人值班，有事故、险情时及时报告应急抢险组织机构。48
2）抢险救援车辆、物资、设备要保证完好、齐全。3）保证抢险救援人员通讯畅通，随叫随到。2.2事故应急救援措施险情发生后，抢险救援指挥部及抢险队立即赶赴现场，控制事态，疏散事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证抢险救援路线畅通无阻。为防止意外，对危险地段做必要的安全防护，设置警戒线保护现场。按抢险方案实施抢救，避免丧失良机，酿成更严重的后果。1）支护结构内倾变形。出现此类险情时可组织抢险队采用坡顶卸载、桩后挖土卸荷，桩前堆筑砂石袋或增设撑、锚结构等方法处理。情况严重时需组织抢险队对支护结构进行回填。基坑周边不得弃土和停放大型施工机具和车辆，施工机具不得反向挖土，不得向基坑周边倾倒生活及生产用水。2）基坑发生整体或局部土体滑塌失稳暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填或进行坡顶卸载，加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故继续扩大。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。3）因基坑土方超挖引起支护结构破坏应暂时停止施工，回填土或在桩前堆载，保持支护结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理。3.深基坑及土方坍塌事故发生后应急救援措施1）现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。2）清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。3）疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员。4）遇有人员伤亡时，火速进行紧急救助，应急救援组织人员分别组成若干小组，轮流进行不间断清理土方及坍塌物。并调集挖土机、推土机及车辆，配合救援人员进行抢救。5）根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。6）设置警戒线，保护现场，防止发生二次险情。48
第十二章工程保修阶段的管理措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从本项目交付之日起，我公司的保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对顾客服务、向顾客负责、让顾客满意”的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、迅速的服务维护用户的利益。1.保修内容与承诺1.1我方负责完成基坑支护工程的设计、施工及保证基坑在整个地下结构施工期内的安全。1.2我方将土钉墙等或各类相关护坡之集成方案，保障主体结构施工总承包人执行地下结构施工的安全要求，并满足总承包人的混凝土车和材料运输车可在基坑周边2.0米范围外安全通行的需要。整体护坡系统涉及的稳妥性、工程质量等的设计及施工责任全由承包人承担。1.3其它项目的保修期限由我公司与甲方单位再约定。2.工程交付和回访2.1工程施工完毕后，在移交前，工地现场留守技术、管理人员对项目进行观测；工程移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，满足地下结构及主体结构施工单位的施工要求。2.2本公司在接到甲方及地下结构及主体结构有关质量投诉后24小时内做出合理回应，并由指定人员及时组织管理、技术人员到场检查，对由于我公司施工质量原因造成的问题，尽快制定维修方案，并组织人员在一天内到达现场进行处理；完毕后再会同甲方和有关部门一同验收。2.3发生紧急抢修事故，本公司接到通知后，立即赶到现场抢修。2.4在甲方规定的时间内撤场，及时恢复占用甲方场地，除留下必要的维修人员及材料外一律退场。2.5本工程施工完毕后即正处于雨季，在地下结构施工期间，回填土未进行施工前，我公司将组织专业人员进行现场回访。2.6在回访中，对甲方提出的质量隐患和意见，我公司将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。2.7在回访过程中，对甲方提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，认真分析原因，从中找出经验教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题再次出现。内部资料，请勿外传！48
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