五六干合排截污改造工程-施工方案 2 - 3.17

'五六干合排截污改造工程-施工组织设计五六干合排截污改造工程管线部分-施工组织设计编制：审查：审核：施工单位：胜利油田新邦建设开发有限责任公司59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计目录1编制依据2工程概况3施工方案4施工措施5主要工程施工方法6工期计划、工期保证措施7工序衔接措施8冬雨季施工措施9现场平面布置图10机械、设备安排计划11主要管理人员及劳动力安排12安全文明措施13质量、安全、环保保证体系14成品保护和工程保修工作15劳务用工制度59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1编制依据1)《五六干合排截污改造工程》工程图纸。2)设计的工程施工图纸。3)我公司目前现有的技术力量及机械设备装备情况。4)国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。5)现场踏勘情况。2工程概况1)工程名称：五六干合排截污改造工程2)建设地点：五六干合排3)质量标准：合格4)安全目标：合格5)建设内容：压力污水管线沿五六干合排南侧敷设，西起吴杨闸，东至广利河已建的截污管线，长约6km。西起点至云门山路段DN400PE管约3450米，云门山路至西四路DN500PE管约1440米，西四路至末端广利河路段为DN600PE管约1530米，西四路至末端广利河已建截污干管约1700米。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计建设云门山路泵站、西四路泵站和西三路泵站，三座泵站提升所收集的污水至新建污水管线。1施工方案1.1管线部分管线部分以广利河末端为k0+000点，向西延伸，管线施工前对管线路由5m范围内进行扫线清理，每隔50米人工开挖探坑一处（长3m宽0.5m，深1.5m）。1.1.1统一做法1.大理石路面。大理石面板拆除：人工拆除10cm混凝土垫层，30cm灰土垫层，人工开挖坚土（深0.9m，宽1.2m）。大理石面板恢复：由于大理石板底部坐浆，90%拆除过程损坏需要重新购置。路沿石30%损坏，需要重新购置。2.花砖地面。花砖拆除：人工拆除10cm混凝土垫层，30cm灰土垫层，人工开挖花坚土（深0.9m，宽1.2m）。由于花砖板底部坐浆，80%拆除过程损坏需要重新购置。间隔4米安装装饰大理石板2块。路沿石30%损坏，需要重新购置。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.绿化带施工：绿化带拆除：上部为绿化草皮，下部为0.8m绿化土，0.15米原烂麦草、马粪，土工布一层，石子垫层0.15米（土工布及石子重新购置），下部为原土（混杂建筑垃圾）。施工过程为防止，碱土、绿化土、碎石掺杂，人工开挖出绿化土、碱土、碎石间铺垫塑料布。施工完成后原貌恢复。绿化树木移植：管沟开挖前首先使用人工将绿化树木挖出，倒运至管线路由外侧5米处，使用杂木杆对树木进行支护，定期进行浇水养护，施工完成后人工倒运至原位置。移栽树木40%死亡率，需要重新购置树苗。绿化苗木5cm以下树木移栽土球0.8m，5-10cm树木移栽土球1.2m，10cm以上树木移栽土球1.5m；树木移栽完成使用3根支撑固定苗木。2.绿化草皮：全线施工需要将开挖土方放置于绿化草皮上，放土宽度5米，该范围内绿化草皮破坏率50%，施工完成购置草种，重新种植。3.沥青路面，人工配合切割机、风镐拆除上为5cm厚沥青层，其下为30cm厚砼垫层，然后为30cm59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计厚3:7灰土，最下为垃圾坚土需开挖尺寸（深1.6m，宽1.2m）。为便于车辆通行，恢复过程分两段施工，先逐层回填并夯实，上部临时回填20cm细石子防止车辆陷入，后用混凝土恢复（做法，3:7灰土30cm厚，C25混凝土20cm厚）。1.绿化水管线DN75pvc主管，全线破坏，重新购置新管恢复；绿化管线分支水头每隔20m一处（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）。东西向排碱管全线破坏，重新购置排碱管恢复；南北向排碱管每隔20m一处，每处2米（DN100排碱管，外包2层土工布，配套管件），施工前人工拆除，施工完成后原貌恢复。2.配重块安装：全线管线过桥、经过水渠部分均需加配重块约520套，需使用25吨吊车先将配重块卸至施工现场，然后人工配合25吨吊车进行安装。3.因该工程沿五六干合排敷设，大型车辆不能进入，所有管线及材料均需就近从西三路、西四路、嵩山路、西五路桥卸车，卸车后人工二次倒运至施工点。1.1.1DN600管线段（西四路至广利河段）1.K0+000-K0+115段。此段沿大理石砖北侧施工。经开挖探坑，此段为垃圾土回填，管沟全部需人工开挖。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K0+060处人工开挖破除大理石铺装路（长6米×宽2.5米），施工前拆除大理石花砖及路沿石6米，破坏大理石砖80%。施工完成原样恢复。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K0+115-0+135段，管线位于绿化带内，需人工开挖管沟（宽1.2米，深1.6米）施工破坏绿化草皮，施工完成重新种植。2.K0+135处由大理石路北侧转入南侧需要人工破坏大理石路面长*宽=6m*4m，破坏大理石台阶如图。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K0+135-K0+350段，需要人工移栽胸径3cm柳树共计58棵，全线破坏DN75PVC绿化管线，间隔20米一个分支（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）。此段为绿化草皮，施工完成重新种植。2.K0+220处跨越排污沟一处，需要拆除0.25m厚混凝土墙2道，尺寸宽×高=1.8米×1.6米。人工配合风镐拆除，拆除垃圾59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计人工小车倒运至200米路边，后装车外运20km。1.K0+000-k0+350段，人工开挖土方放置于大理石地面上，且施工管线及机具在大理石地面上行走，施工完成人工清理大理石路面，并用水进行冲刷。路面宽2.5米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置大理石恢复。2.西三路桥。此段桥下管线路由处为垃圾土、碎石，施工前需人工倒运垃圾土、碎石（尺寸长35米，宽5米，深1.5米），人工拆除两侧石砌基础（尺寸长6米，宽0.4米，深1.5米）。此部位管线在五六干河岸上焊接，焊接完成再由2台220挖掘机配合安装就位。此段管线开挖需要50t吊车将2台220挖掘机分别吊入西三路桥两侧。由于河底未护砌，为防止挖掘机倾覆和行走，每侧需要外运建筑垃圾修建临时路（东侧尺寸长30米，宽8米，厚1.5米；西侧尺寸长25米，宽8米，厚1.5米）。施工完成挖掘机将垃圾挖出外运，运距20km。西三路桥两侧分别需要破坏大理石铺装宽3米，长10米。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计0.5m厚浆砌石护坡宽3米，高2.5米，人工挪移石柱2根，施工完成后需原样恢复。1.K0+350-K0+750（西三路至嵩山路段）。k0+350-0+400段沿绿化带施工，施工前需要移除3cm杨树7棵，带直径1.2m土球绿化树15棵。全线需要破坏DN75pvc水管线，间隔20米一个分支（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）。人工开挖管沟（宽1.2米，深1.6米，长50米）k0+400-0+550段沿花砖地面施工，施工破坏花砖宽3米长150米，人工开挖管沟宽1.2米，深1.6米，长150米。施工完成后场地原貌恢复。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计K0+500-0+750段，沿绿化带施工。需要移除3cm杨树38棵，带直径1.2m土球树木13棵。拆除并恢复检查井5座（圆形井，外径1.2米，深1.6米，砖砌240mm厚内外抹面）。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计10.该段需要PE管材、砂石料等均运至西三路桥，由20t吊车从西三路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。11.K0+750-K0+800段沿绿化带施工。全线需要破坏DN75pvc水管线，间隔20米一个分支（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个），人工拆除并恢复检查井1座。人工开挖管沟，施工完成后原貌恢复。12.K0+800-K0+900段沿花砖地面施工，施工破坏花砖宽3米，长100米，人工开挖管沟，施工完成后原貌恢复。13.K0+900-K1+450段需要人工移除3cm杨树56棵，7cm杨树10棵,带直径0.8m土球杨树93棵。带直径1m土球34棵，184平方农田。全线需要破坏DN75pvc水管线，间隔20米一个分支（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个），破坏并需要恢复13个污水检查井（直径1m，深1.2m），2个电力检查井（直径1.2m，深1.6m）人工开挖管沟，施工完成后原貌恢复。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计14.K0+750-k1+450段，开挖土方放置于大理石地面上，且施工管线及机具在大理石地面上行走，施工完成人工清理大理石路面，并用水进行冲刷。路面宽2.5米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置大理石恢复。15.西四路桥。此段桥下管线路由处为垃圾土、碎石，施工前需人工倒运垃圾土、碎石（尺寸长32米，宽5米，深1.5米），垃圾装袋及时外运，此部位管线在五六干河岸上焊接，焊接完成再由2台220挖掘机配合安装就位。此段管线开挖需要50t吊车将2台220挖掘机分别吊入西四路桥两侧。由于河底未护砌，为防止挖掘机倾覆和行走，每侧需要外运建筑垃圾修建临时路（东侧尺寸长60米，宽5米，厚1.2米；西侧尺寸长30米，宽5米，厚1.2米）。施工完成挖掘机将垃圾挖出外运，运距20km。西四路桥两侧分别需要破坏大理石铺装宽3米，长10米。0.5m厚浆砌石护坡宽3米，高2.5米。16.该段需要PE管材、砂石料等均运至嵩山桥，由20t吊车从嵩山路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。1.1.1DN500管线段（云门山路至西四路段）K1+450-K1+600段（西四路至西单广场段）59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K1+450-K1+600段，需要人工移栽带直径0.8m土球杨树共计31棵，全线破坏DN60PVC绿化管线，DN60的排碱管，间隔20米一个分支（DN60-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）。此段为绿化草皮，人工开挖管沟，施工完成重新种植，绿化管线施工完成后恢复。2.K1+500处由于需要铺管需要破坏大理石路面长*宽=2.1m*2.8m，施工完成后原貌恢复，破坏大理石台阶如图。3.K1+550处由于需要铺管需要破坏大理石路面长*宽=2.1m*2.0m，破坏大理石台阶如图。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计4.西单广场桥处开挖破除花砖铺装路（路宽2.5米），施工完成原样恢复5.K1+450-K1+600段，人工开挖土方放置于花砖地面上，且施工管线及机具在花砖地面上行走，施工完成人工清理花砖路面，并用水进行冲刷。路面宽2.5米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置花砖恢复6.该段需要PE管材、砂石料等均运至西四路桥，由20t吊车从西四路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。K1+600-K1+694段（西单广场至玉华路）7.K1+600-K1+700段，需要破坏内部种植草的花砖格（正六边形边长为10cm的花砖格）全线破坏DN75PVC绿化管线，DN100的排碱管，间隔20米一个分支（DN60-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线0.5米，DN25外丝接头1个）。此段为绿化草皮，施工完成重新种植。人工开挖管沟，为防止土方坍塌需每隔3米，使用直径6cm杂木杆做支护。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计8.玉华路桥。此部位管线在五六干河岸上焊接，焊接完成再由2台220挖掘机配合安装就位。此段管线开挖需要50t吊车将2台220挖掘机分别吊入玉华路桥两侧。由于河底未护砌，为防止挖掘机倾覆和行走，每侧需要外运建筑垃圾修建临时路（东侧尺寸长30米，宽5米，厚1.2米；西侧尺寸长20米，宽5米，厚1.2米）。施工完成挖掘机将垃圾挖出外运，运距20km。9.K1+600-K1+700段，开挖土方放置于花砖地面上，且施工管线及机具在花砖地面上行走，施工完成人工清理花砖路面，并用水进行冲刷。路面宽2.5米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置花砖恢复10.玉华路桥两侧分别需要破坏大理石铺装宽3米，长10米。0.5m厚浆砌石护坡宽3米，高2.5米。11.该段需要PE管材、砂石料等均运至玉华路桥，由20t吊车从玉华路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计K1+700-K2+400(玉华路至云门山路)12.K1+700-K2+400段沿绿化带施工，需要移植带直径1m土球杨树9棵，带直径1.2m土球绿化树26棵,6cm杨树93棵，3cm的杨树20棵，2cm的红海棠20棵，3cm的毛桃35棵，灌木360平方。全线需要破坏DN75pvc水管线，间隔20米一个分支（DN75-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）,破坏dn40排碱管，2座污水井，1个水表池，此段为绿化草皮，施工完成重新种植。13.K1+835与K2+020处需要破坏大理石路面长*宽=3.5m*1.5m，破坏大理石台阶如图。14.K2+350-K2+367段沿花砖地面施工，施工破坏花砖宽3米。此段原花砖为坐浆铺设，拆除后原花砖全部不能使用，重新购置恢复。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计15.云门山路桥。此段桥下管线路由处为垃圾土、碎石，施工前需人工倒运垃圾土、碎石（尺寸长32米，宽5米，深1.5米）。此部位管线在五六干河岸上焊接，焊接完成再由2台220挖掘机配合安装就位。此段管线开挖需要50t吊车将2台220挖掘机分别吊入云门山路桥两侧。由于河底未护砌，为防止挖掘机倾覆和行走，每侧需要外运建筑垃圾修建临时路（东侧尺寸长55米，宽5米，厚1.2米；西侧尺寸长45米，宽5米，厚1.2米）。施工完成挖掘机将垃圾挖出外运，运距20km。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计16.云门山路桥两侧分别需要破坏大理石铺装宽3米，长10米。0.5m厚浆砌石护坡宽3米，高2.5米。17.K59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1+700-K2+400段，开挖土方放置于花砖地面上，且施工管线及机具在花砖地面上行走，施工完成人工清理花砖路面，并用水进行冲刷。路面宽2.5米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置花砖恢复。18.该段需要PE管材、砂石料等均运至玉华路桥，由20t吊车从玉华路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。1.1.1DN400管线段（吴杨闸至云门山路段）1.K2+400-K2+675。K2+400-K2+675段需要移植6cm杨树65棵，23cm绿化树7棵,25cm杨树13棵，20cm的杨树20棵，28cm的杨树8棵。全线需要破坏DN40pvc水管线，间隔20米一个分支（DN40-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）,破坏dn40排碱管，此段为绿化草皮，施工完成重新种植。2.K2+420处由于需要铺管需要破坏大理石路面长*宽=1.5m*4.0m，破坏大理石台阶如图。3.K2+675-K2+750段沿花砖地面施工，施工破坏花砖宽3米。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K2+750-K3+050段需要移植6cm杨树79棵，3cm绿化树60棵,2cm杨树11棵，6棵绿化树。全线需要破坏DN40pvc水管线，间隔20米一个分支（DN40-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）,破坏dn40排碱管，此段为绿化草皮，施工完成重新种植。2.过玉山路：人工拆除现有沥青路面。安装DN500钢套管27m。3.K2+400-K3+050段，开挖土方放置于花砖地面上，且施工管线及机具在花砖地面上行走，施工完成人工清理花砖路面，并用水进行冲刷。路面宽3米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置花砖恢复。4.该段需要PE管材、砂石料等均运至云门山路桥，由20t吊车从云门山路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。5.K3+050-K3+500段需要移植24cm杨树2棵，3cm绿化树25棵,带直径0.8m土球绿化树14棵。全线需要破坏DN40pvc水管线，间隔20米一个分支（DN40-25pvc三通1个，DN25阀门1个，DN25管线2米，DN25外丝接头1个）,破坏dn40排碱管，1个电力检查井，此段为绿化草皮，施工完成重新种植，人工开挖管沟，施工完成后，绿化管线原样恢复。6.K3+060和K3+110处处由于需要铺管需要破坏大理石路面长*宽=1.4m*3.2m，破坏大理石台阶7.K3+250-K3+350处破坏棉花地（尺寸100m×5m）8.西五路桥：沿沥青地面施工，施工破坏花砖宽32米59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计。此部位管线在五六干河岸上焊接，焊接完成再由2台220挖掘机配合安装就位。此段管线开挖需要50t吊车将2台220挖掘机分别吊入西五路桥两侧。由于河底未护砌，为防止挖掘机倾覆和行走，每侧需要外运建筑垃圾修建临时路（东侧尺寸长50米，宽5米，厚1.2米；西侧尺寸长30米，宽5米，厚1.2米）。施工完成挖掘机将垃圾挖出外运，运距20km。1.西五路桥西侧，此处设计管线需要穿越五六干合排。河底施工需要清理该部位淤泥宽20米，长40米，厚1.5米，淤泥清理过程需要使用2台挖掘机配合施工。淤泥清理完成，按照设计开挖管沟。PE管线施工完成后，打压确保焊接质量，将套管安装至PE管外，并在套管与芯管中间填充沥青油麻。套管及芯管由2台50t吊车配合吊入五六干合排，挖掘机配合。为防止管线上浮，安装配重块（此段配重在设计中没有，需要增加），并在此段施工完成后，向河底管线部分注水。2..K59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计3+050-K3+500段，开挖土方放置于花砖地面上，且施工管线及机具在花砖地面上行走，施工完成人工清理花砖路面，并用水进行冲刷。路面宽3米，施工过程破坏路面10%，需要重新购置花砖恢复。1..该段需要PE管材、砂石料等均运至西五路桥，由20t吊车从西五路路吊入五六干合排大理石路面，人工倒运至施工点。K3+500-K3+950（西五路至在建桥）2.K3+500-K3+950：需要破坏有绿化用的水泥方格（长450m，宽5m），水泥方格为长50cm宽为5cm厚5cm，（垃圾坚土）管沟人工开挖，为防止坍塌每隔3米使用直径6cm杂木杆支护，施工完成后原样恢复。3.K3+506处人工破坏长*宽=3.5m*1.0m下水槽，施工完成后原貌恢复。如图59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K3+515处需要破坏一个长*宽=3.5m×1.3m的台阶。2.在建桥处：破路通安装DN500钢管套管，然后敷设DN400的PE管K3+515-K5+215（在建桥至吴杨闸）3.K3+515-K5+215：需要移植直径为2cm的杨树92棵、带直径1.5m土球杨树28棵、带直径1.2m土球杨树28棵、带直径1m土球杨树8棵，破坏农田429平方。具体施工请见工程量变更单。施工完成后管沟原样恢复（未挖探坑，地下情况未知）；4.K4+300处跨越排污沟一处，需要拆除0.25m厚混凝土墙2道，尺寸宽×高=1.8米×1.6米。人工配合风镐拆除，拆除垃圾外运20km。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1.K4+500处需要穿过一条长*宽=20*10m的管沟2.该段需要PE管材、砂石料等均运至绿化带北边的土路，由120单斗吊至施工点。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1施工措施2主要工程施工方法1)3工期计划、工期保证措施3.1工期计划3.2工期保证措施保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。保证工期的组织措施1.1发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。1.2加强网络计划管理59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。1.1科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。1.1.1抓好资金管理、确保资金投入。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。1.1.2搞好对外关系，确保施工生产顺利进行。施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计保证工期的技术措施1.1组织措施（1）组织强有力的领导班子，组建精干的管理团队，科学组织合理安排，超前考虑，深入现场，了解情况，坚持用一流的管理，保质保量安全如期完成。（2）精心安排施工，把任务分解到作业班组，将施工计划和施工任务落实到班组，再从班组落实到人，做到逐级负责。通过个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，每日检查工程进展，确保各分项工程按期完成。（3）科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断完善调整，及时优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，充分调动施工人员的工作积极性。1.2设备保障措施本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。1.3进度进行监控59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本合同工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与计划安排的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现。（4）关键线路监控法根据施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1工序衔接措施根据工程实际情况，划分为土建、安装、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段，采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工。1)认真执行工程建设程序。提前熟悉图纸和工程量，及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。2)遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。3)做好安全技术交底。由各专业技术员对施工班组进行交底，对施工方法，技术要求，计划安排均交待清楚，并做好交底记录。4)把好图纸会审关。安装、电气等专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。5)确保人员充足，合理高效的调配，配备充足的技术人员和管理力量，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。6)加强机械设备管理，切实做到机械设备正常运转，配齐维修人员，配足常用配件，对主要工序要储备备用机械，确保机械化施工顺利进行。7)59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计采用科学的网络技术，合理组织人力、物力，严格按施工进度计划组织施工，并突出关键施工工序，每道改造编制计划，做到以日计划保证周计划，以周计划保月的整体计划，确保施工计划顺利实现。1)采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。对工程进行全盘管理，根据施工进度计划安排，对关键工序进行跟踪，并进行动态的分析，确保控制点顺利实施。2)对工序提前安排，做好相邻工序间的合理调配。超前考虑，做到提前准备下一道工序安排，让各道工序紧密衔接。3)严格落实会议制度，每天下午组织碰头会，总结当天工作，并进行下一天的工作安排1冬雨季施工措施2现场平面布置图3机械、设备安排计划4主要管理人员及劳动力安排5安全文明措施5.1安全施工保证措施工程安全目标达到合格标准。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，严格安全管理，确保施工作业安全，确保安全生产无事故，争创“安全文明工地”。为达到以上要求，确保安全生产制定以下技术组织措施1.1安全生产制度与责任管理1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3)施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。4)施工项目组负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5)一切管理、操作人员均需与施工项目组签订安全协议，向施工项目组做出保证。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。1.1项目安全教育与训练1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4)具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备；6)安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育；7)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能；10)安全教育的内容随实际需要而确定；11)59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；1)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；2)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收；3)安全意识教育，随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；4)受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；5)采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性；6)加强教育管理，增强安全教育效果；7)教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；8)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；9)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；10)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1)奖励促进，巩固学习成果；2)进行各种形式，不同内容的安全教育，把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。1.1安全检查1)安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。2)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。3)施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。4)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。5)对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。1)安全检查的组织。建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。2)安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。1.1文明施工保证措施本工程立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。为确保文明施工，制定以下技术组织措施1.2文明施工组织措施1)为使文明施工规范化、标准化，我们将成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。2)制定目标——树立良好形象，创建文明工地。3)狠抓管理——成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，负责本工程文明施工的管理工作。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1)注重考核——项目经理部每周进行一次自检。1.1文明施工具体保证措施施工现场平面布置1)施工现场平面布置图设计满足消防、业主、环保和有关部门的相关法规要求。2)在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，按图定位规范设置，做到图物相符。3)施工区、办公区明确划分。4)施工围挡5)施工营地设置连续、密闭的围挡。6)施工营地出入口地面加以硬化处理。7)现场工程标牌8)按市政工程标准设置工程概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图，做到整齐、有序、规范。9)在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责检查，发现损坏，及时修复。10)临时建筑物、构筑物11)临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁，并满足消防要求。12)生产、生活用房具备良好的防潮、通风、采光等性能。13)生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁私拉乱接。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1)成品、半成品及原材料的堆放2)按照施工平面布置图布置堆放场地，并根据施工进度进行适时调整。3)所有材料堆放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌。4)成品进行严格的保护措施，严禁污染、损坏成品。5)水泥按品种、标号堆码成方，底层离开地面20cm，堆高不超过2m，离墙保持20至30cm的距离，做到先进先用，零星先用。保证水泥库的干燥、做好防潮处理，满足防潮要求。6)现场场地及道路7)做到道路平坦通畅，设置相应的安全防护设施和安全标志。8)搞好道路养护，周边设排水沟，确保路面无积水。9)现场卫生10)施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。11)施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专职清洁工负责打扫。12)定期搞好环境卫生、定时清理垃圾。13)施工操作地点和周围清洁整齐，做到工完料清。14)现场安全保卫15)建立、健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。16)施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡。17)施工人员一律佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。18)现场防火59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计1)建立消防措施、制度，明确防火管理责任人。2)配置足量、有效的灭火器材。3)临时用电、用水4)现场临时用电、用水派专人管理，确保无长流水、长明灯。5)施工现场的用电线路规范进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足。6)现场机械管理7)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放。遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。8)机械及时保养，擦洗干净，保证出勤率和完好率。9)对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。10)尽量安排电动机械施工，如用柴油机则采取必要措施防止漏油，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。1质量、安全、环保保证体系1质量、安全、环保保证体系可靠1.1质量保证体系可靠1.1.1质量保证体系59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计为确保工程质量，我们将建立、健全各项规章制度，加强教育，提高广大职工的质量意识,建立、健全质量保证体系。质量保证体系见图。项目经理质量检查员班组三一队班组二一队班组一部分班组六一队班组四一队班组五一队质量保证体系框图1.1.1质量自检制度1）质量安全科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。2）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。1.1.2质量保证管理措施59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计影响施工项目质量的因素主要有五大方面，人、材料、机械、方法、环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键1）人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平，人的生理缺陷、人的心理状况、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、图省钱、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质，思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。2）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品，构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。3）机械控制59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机构设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4）方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。5）环境控制影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；劳动环境，如劳动组合、交叉施工、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。1.1.1质量管理制度1.1.1.1质量评定制度⑴59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；⑵项目经理部不定期组织抽查，对不符合规范标准的，予以纠正，并追查责任。1.1.1.1验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拔款，并追究相关责任人的责任。1.1.1.2质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量约束机制。1.1.1.3处理质量和进度关系措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。坚决杜绝为了追求进度而忽视工程质量的弊病。1.2安全保证体系本工程安全目标是达到合格标准。并严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立相关安全生产责任制，并通过安全教育和安全检查做好细节工作，将安全落到实处。安全保证体系如下：59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计安全员项目经理班组兼职安全员确保工程施工安全安全检查安全生产责任制安全教育安全控制奖惩制度管理措施细则宣传安全操作学习安全教育洒水防尘防触电防火防涝防机械伤害防交通事故治安综治管线保护防物体打击定期安全检查不定期抽检提高预防能力消除隐患提高安全意识公司安全生产组安全保证体系框图1.1环境保证体系1.1.1环境保护奖罚制度各项措施的贯彻落实要以严格的制度来保证，为此我们将建立严格的配套奖罚制度，以经济杠杆来保证各项环境保护措施的落实到位，最终实现对施工区域的环境保护目标，确保施工区域的环境不受施工生产活动的影响而破坏。1.1.2环境保护体系59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计项目经理技术负责人员班组一部分班组六一队班组四班组二一队班组五一队班组三一队环保保证体系框图1.1.1环境保护施工的技术措施1）施工准备阶段（1）成立环境保护领导小组，具体负责整个施工阶段的环境保护工作。（2）核实、确定施工过程中影响环境的重要因素。（3）明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。（4）制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环境保护专业知识培训。（5）做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。2）施工阶段59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计（1）指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环境保护设计方案和环境保护工作方案中的各项工作。（2）将环境保护工作和责任落实到岗位、个人，日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。（3）根据不同的施工阶段及时调整环境保护工作内容，保证工作质量。（4）技术科每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果。（5）指定专人负责应急计划的执行，环境管理领导小组每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，积极处理事故或紧急状态并及时通知业主。3）环境保护组织机构为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立环境保护管理机构。对全体施工人员进行环境保护教育，确保在整个施工过程期间不发生环境保护违例现象，做到规范作业，文明施工。项目经理部由一名项目副经理负责环境保护工作，制定相应的环境保护责任制，并与经济效益挂钩，各施工队队长具体负责实施环境保护措施。了解收集各种环境保护信息和数据，经常加强与当地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。此外我们还将建立完善监督体系。拟在项目经理部设置一部环境保护投诉电话和投诉信箱，自觉地接受社会的监督。4）环境保护措施（1）水环境的保护措施59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计a)现场废水排放严格执行各项排放标准，达到相应的达标排放。b)在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并配备临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入附近水域。c)将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，将建筑垃圾等每天收集，并及时集运至当地环保部门指定的地点，避免造成污染。d)对有害物质和施工废水进行处理，严禁直接排放。e)优先安排电动机械施工，对柴油发电机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。（2）大气环境的保护措施a)对易产生粉尘、扬尘的作业过程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。b)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有毒有害气体、烟尘的物质等。c)水泥等易飞扬细颗粒物料建库存放，散装物料露天堆放场进行覆盖。d)对进出施工营地的施工便道，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（3）噪声环境的保护措施a)设备选型优先考虑低噪声产品，机械设备合理布置，正确安装、固定，减少阻力及冲击振动。b)采用低噪音的施工工艺和方法。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计c)出入辅助施工区域的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑，以避免或减少噪音。（4）固体废弃物a)制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。b)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。c)施工现场固定废弃物每天进行清理，并运输至集中地点，然后定期清运至指定地点。d)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。e)严禁垃圾乱倒、乱卸。施工营地设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，及时清运。1成品保护和工程保修工作成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。1成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。1成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）项目经理部各专业施工员负责实施。3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。成品保护一般措施名称措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。覆盖对于浇筑地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于需要整体保护的项目，应立即锁门以进行保护。巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。1主要施工项目成品保护措施1.1测量工程成品保护措施1)定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。2)对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡。1.2工程保修管理措施1.2.1服务体系1)建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计2)自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3)成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。4)回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。1.1.1保修措施（1）工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计（2）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。（3）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。（4）若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。（5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。（6）对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。（7）一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。（8）建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。（9）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计（10）公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。（11）保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。1.1.1工程保修程序（1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。（2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。（3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。（4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。（5）施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。（6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计（7）公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。1.1.1工程回访（1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；（2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。1劳务用工制度1劳务用工管理制度1)项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2)工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。3)59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。所有进场民工必须登记个人信息，并按照规定制作胸牌。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。加强管理，所有劳务人员在规定区域活动，不得随意出入生产区。1)劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。2)劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。3)用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。4)劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。1劳务工资支付管理制度1)根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：2)各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。3)工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员（或施工员）签字。4)办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。59胜利油田新邦建设开发有限责任公司 五六干合排截污改造工程-施工组织设计59胜利油田新邦建设开发有限责任公司'