《施工技术交底管理办法》(下发征求意见稿)

《施工技术交底管理办法》（下发征求意见稿）施工技术交底管理办法2021.01张曼华、申国奎、李凌宜孙景凤侯文丽石清宇项目人员郭玉良2021.01版本号编写审核会签审签批准批准日期1总则1.1施工技术交底是项目技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和不可缺少的环节。为了统一和规范北京市政路桥股份公司工程总承包二部（以下简称“二部”）施工技术交底的内容、范围和要求，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制订的施工方案和技术保证措施，避免安全质量事故的发生，实现工程质量、安全、环保、职业健康、成本、工期目标，特制订本办法。1.2本规定适用于二部管辖范围内所有工程施工项目。业主如有特殊要求，工程可结合各项目的实际情况和业主要求，参照下列相关条款执行。1.3所有工程项目在单位工程、分部（分项）工程、工序开工前，均应进行技术交底。1.4施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必须以国家现行的法律法规、项目设计文件、经上级或监理批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和集团公司、二部规章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明了，使交底对象完全明白要做什么、怎么去做和如何做好。2交底分级和范围2.1施工技术交底按单位（单项）工程、分部（分项）工程、施工工序划分为“三级”。2.2一级施工技术交底是指为完成某个单位（单项）工程在开工前由项目经理或总工组织和主持、以施工组织设计为主要内容、以项目主要技术管理人员（项目副经理、部门及工区、段、厂、场负责人、技术主管等）为主要对象的全面技术交底。2.3二级施工技术交底是指为完成项目中某个分部（分项）工程在开工前由该分部或分项工程负责人组织和主持、以专项（分部）施工方案为主要内容、以该分部或分项工程所有相关的施工技术管理人员为主要对象的重点技术交底。2.4三级施工技术交底是指为完成某个施工工序或特种作业在施工前由技术主管组织 和主持的、以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容、以该工序作业层（作业分包、协作队伍、班组）人员为主要对象的具体技术交底。2.5三级交底应在开工前分别组织进行。相同施工工艺方法的多个分部（分项）工程或工序和同一班组（作业队）同时承担多个分项或工序的，其交底可以同时组织进行。3管理职责划分3.1二部负责施工技术交底工作的管理。3.1.1二部安全质量部负责施工技术交底制度的制订、完善及各级施工技术交底符合性、完整性等方面的检查和指导。4.1.2二部安全质量部负责各级施匚技术交底组织与实施过程的检查、考核和评价。3.3项目部负责各级施工技术交底的组织、交底和实施。3.3.1项目经理对本项目的施工技术交底全面负责。负责一级施工技术交底书审核并组织交底。4.3.2项目总工为本项目施工技术交底管理者和直接责任人。负责一级施工技术交底书的编制、交底和施工过程落实情况检查；负责二、三级施工技术交底书的审核。3.3.3项目部所有业务部门（质量技术部、工程管理部、经营合同部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等）和工区（工段、场等）负责人应参加一级和相关的二级施工技术交底。3.3.4工区（段、厂、场、分部）负责人（或工程技术部门的负责人）负责二级施工技术交底书编制、交底和施工过程落实情况检查。3.3.5分项技术主管（或由工区负责人）负责所分管的各工序三级施工技术交底书编制、交底和施工过程落实情况检查。3.3.6协作队伍负责人、作业班组长负责召集本队或班组所有作业人员参加三级施工技术交底，并按交底方案、措施组织施工。4.3.7所有施工作业人员应自觉接受项目部组织的各级施工技术交底并按交底内容、要求作业，对所交底内容不完整或不清晰的，有权提出质疑或提出意见。3.3.8接受交底的各级施工人员必须按施工技术交底内容进行施工，不得擅自变更施工方法。涉及已经批准的方案的变动，应按有关制度报请上级批准。2.3.9项目总工程师、技术员、施工员、质检员、工长、安全员等施工技术管理人员必须对施工现场的施工行为进行监督，制止不按照规范、交底要求进行施工的行为，同时报项目经理处理。 2.3.10技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场管理人员保存，施工结束后再报送项目工程部存档°4交底形式和要求4.1一级施工技术交底应在项目正式开工前30天内进行；二级施工技术交底应在分部（分项）工程开工前15天内进行；三级施工技术交底应在该工序施工前10天内进行。4.2各级施工技术交底前，应由该级编制责任人负责组织编写施工技术交底书并签署,二、三级施工技术交底书编制完成后应先提交给项目部总工审核。4.3施工技术交底书是对施工组织设计和专项施工方案的提炼和浓缩而不是简单重复,要突出重点，抓住主题，多采用简明、直观、易懂的图表及图示方式，切忌照抄、硬搬施工组织设计或专项施工方案内容。4.4交底一般采用会议或现场授课形式进行，先由交底人通过书面形式以口头讲授或视频讲解的方式（提倡用PPT、三维动画演示等）进行交底，然后组织被交底人进行提问、讨论，直至被交底人理解、掌握为止。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。3.5出现下列情况，应重新编制交底书按原程序进行审核、签署和重新进行交底：11）.施工图纸发生变更或施工环境发生较大变化。22）.交底后因其它原因造成施工工艺方法或工序、作业方法改变。（3）.施工作业队伍或班级更换。3.6各级施工技术交底后应填写《（）施工技术交底记录》（详见附件1）,项目部应建立施工技术交底管理台账（详见附件2）。交底后应将交底书随同施工组织设计或专项施工方案等一并分发给被交底单位、部门或个人签收。交底人和接受人必须履行交接签字手续。4.7各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全、环保、职业健康防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。5交底书内容及要求5.1一级施工技术交底书主要内容包括：项目目标、项目特点、重点、难点及主要技术措施、总体部署及主要工艺方案、安全、质量、进度、环保、职业健康保证主要技术措施等。详见附件4《一级施工技术交底书目录（模板）》.5.2二级施工技术交底书主要包括工程概况、难点要点分析及主要技术措施、主要施 工工艺方案、安全质量进度保证主要技术措施等。详见附件5《二级施工技术交底书目录（模板）》05.1三级施工技术交底书主要内容包括任务概况、施工方法流程及步骤、作业施工要求、工序安全和质量控制措施及验收标准等。详见附件6《三级施工技术交底书目录（模板）》。5.2交底书应多采用图表和数据等尽量简练、直观和易懂的方式来表达。5.5交底书编制人必须充分熟读和完全理解施工组织设计和专项施工方案，根据不同的交底对象和工程特点编制交底书。一、二级交底时施匚组织设计或专项施工方案应与交底书同时发给被交底人。6.交底记录存档与要求1.1技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行编目存档，以便查阅。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份由交底人存查，一份交项目部技术资料存档，一份交质检员，一份交工长，一份交安全员，一份交操作者（接底人）。6.2各分包项目经理部的资料定期向项目经理部移交。项目经理部要对分包项目经理部的交底工作进行督促检查。7.3技术交底记录作为交工技术资料，存入二部档案室备查。7其它7.1由于各级技术交底责任人未按本程序要求编制、审核技术交底书并进行交底或技术交底存在重大疏漏、错误而引起工程质量、安全事故的，各级技术交底责任人应承担主要责任。感谢您的阅读，祝您生活愉快。