电厂零星保温脚手架施工方案

'施工组织设计本项目我公司若中标，本施工组织方案作为项目施工的纲领性文件，用以指导项目的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的工程”是公司的质量目标。第一章、工程概况及编制依据1、工程概况及项目概况1.1工程名称：*****有限公司2×600MW级机组工程全厂保温、防腐油漆及架子维护。1.2建设地址：********。1.3质量标准：执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。1.4维护期限：1年1.5招标范围：*****有限公司2×600MW级机组全厂保温、防腐油漆及架子维护招标范围：维护范围：包括厂日常维护脚手架搭设、全厂保温防腐油漆的拆除和恢复。工作内容：保温、防腐油漆、脚手架搭设所有材料；保温和防腐油漆一次超出10平方米时扣除10平方米结算、脚手架搭设一次超出60立方米的工作量时扣除60立方米结算。2、编制依据2.1《火力发电厂热力设备耐火及保温检修导则》DL/T936-20052.2《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776-20012.3《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-20012.4《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）DL/T50472.5《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ1262.6《设备及管道保温技术通则》GB4272—19922.7《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185—19932.8《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776—200l2.9《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》L/T777—200l 2.10《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5047—19952.11《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031—1994第二章、项目施工部署1.为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、1公司组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。1.2、项目经理职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 1.3、项目总工职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。1.4、施工队长职责：（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。（3）合理使用场地，搞好文明施工。（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。1.5、技术总负责岗位责任制：（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种保温层厚度达到标准要求。（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的 教育，并且开展创优质工程活动。（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。1.6、材料员岗位责任制(1)在项目经理领导下，负责工程材料和收发工作。(2)根据工程进度情况，按月编制要料计划，经项目经理审批后及时向材料部门要料，并负责调运。同意项目部采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。(3)凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。(4)负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。(5)对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。(6)加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。1.7、预算员岗位责任制（1）预算员负责编制所有工程的预、决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预、决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算员核定无异为基础。（2）负责投标工程的标底编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。 1、组织机构关系图项目经理技术负责人施工员预算员安全员材料员质检员各专业施工队各施工部门 第三章、分部分项工程施工方案（一）、脚手架搭拆施工方案1）、脚手架的搭拆：1.1脚手架材料的选用：（1）脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。（2）如有下列情况禁止使用：钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。（3）脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。（4）脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。1.2脚手架搭设：（1）脚手架搭设应对所需搭设的脚手架规在格等提出明确要求，再交搭设作业班组实施。（2）从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作、身体状况符合高处作业要求。（3）搭设脚手架前，做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。（4）搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。（5）脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入内。（6）在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎好或有已拆开的绑扣，不得中途停止作业，直至完全合格后方可下班。（7）大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。（8）脚手架搭设必须符合以下要求： ·脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；·脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；·脚手架不能形成倒塔式结构；·脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；·从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；·脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。·作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；·脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。1.3脚手架的交接验收与使用：（1）脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。（2）验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。（3）脚手架的使用·作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；·在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；·脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；·风力超过6级应停止在脚手架上作业；·冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；·脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；·脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。1.4脚手架的拆除：（1）脚手架使用完毕应及时拆除（2）临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。（3）脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。 （4）拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。（5）拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。（6）拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。（7）拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。1.5脚手架材料保管：（1）拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。（2）钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。2）、登高作业操作规程：2.1熟悉本工种专业技术及规程2.2年满18岁以上，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。2.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。2.4防护用品穿戴整齐，裤脚扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。2.5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。2.6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。2.7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。2.8靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。2.9高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下，不得在高空投掷材料或工具等物；不得将 易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。2.10要注意危险标志和危险地方，夜间作业，设置足够的照明设施，否则禁止施工。2.11严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。2.12严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。2.13卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。3.16脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应加固。（二）、机组设备、管道保温安装施工方案1）、管道保温层、外护层施工方法1.1水平管段保温层安装：软质保温材料应用14～16#镀锌铁丝捆扎，其捆扎间距不得大于200mm,每块绝热制品上的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎应松紧均匀，厚薄一致。经压缩后的保温材料容重必须符合设计要求。保温层的拼缝宽度不得大于5mm。绝热材料应紧贴管壁，纵向接缝应放到管道上部，并偏离管道垂直中心线45°左右，遇到法兰、阀门处应在连接螺栓经热（冷）紧固后，进行绝热施工，并应在法兰的一侧留螺栓长度加25mm的空隙。当保温层厚度大于100mm时，应分层施工，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不得小于50mm。（水平管道保温安装结构图） 1.2竖直管段保温层安装：应从支撑件开始，自下而上进行拼砌并用14～16#镀锌铁丝进行环向捆扎。DN＞100mm未装设固定件的管道，应用8#镀锌铁丝，在管壁上拧成扭辫箍环，利用扭辫索挂镀锌铁丝固定绝热层。（竖直管道保温安装结构图）1.3伴热管道保温层的安装：（1）伴热管和主管道每1～1.5m捆扎一道16～18#镀锌铁丝固定。当没有防止局部过热要求时，主管道和伴热管应直接捆在一起；当有防止局部过热要求时，必须在主管道和伴热管之间设置石棉垫。主管道和伴热管的夹角处必须用保温材料先填塞，做适当过渡，然后再捆扎大块保温材料，保证保温材料贴紧管壁。1.4弯头、三通、异径管处保温层安装：（1）弯头部位敷设时，保温材料如无成型制品，应将管壳或板材加工成虾米腰组装。 （2）三通部位的保温层安装，下三通应先安装立管的保温层后安装水平管的保温层，上三通应先安装水平管的保温层后安装立管道的保温层。这样可以最大限度的防止渗水到管壁。（3）异径管保温层安装时，应将管壳或板材加工成梯形或扇形块拼装。同样用两道镀锌铁丝捆扎。1.5阀门、法兰绝热层安装：阀门、法兰绝热层的安装，必须在阀门和法兰热（冷）紧后进行施工。由于是经常维修的部位必须作成可拆卸式结构。保温层和保护层的安装同时进行。1.6管道保护层安装：（1）下料：直管段的金属护壳的外周圆下料时，应比绝热层的外周圆多出30～50mm,护壳环向搭接的一段应压出凸筋，纵向的一边也应压出凸筋，其环向搭接尺寸不得小于50mm。 （2）管段外保护层的安装:水平管段金属保护层的环向接缝应沿管道坡向搭向低处，其纵向接缝应布置在管道水平中心线下方的15～45°处，缝口向下。当侧面或底部有障碍物时，接缝可移到水平中心线上方60°内。纵向接缝用M4～6×20～35的自攻螺钉固定，固定间距不应大于200mm，且每道缝不得少于4个。外保护层要贴紧绝热层。垂直管道的金属保护层安装，应自下而上进行，接缝应上部搭下部。（3）弯头部位金属保护层安装：根据弯头的型号、保温厚度，在下料房下好料，现场安装。弯头和直管段的搭接根据管道内介质的温度不同而不同：高温管道应为75～150mm；中、低温为50～70mm。搭接部位不得固定。弯头的搭接缝不得设置在管道的正上方（关键是下料时就应注意）。（4）三通、异径管处金属保护层安装:下三通先安装竖直的外保护层，上三通先安装水平管道的外保护层，后安装竖直管道的外保护层，上部搭下部，三通部位的接缝用密封胶密封。以防渗水。异径管的外保护层安装根据异径管的型号，在下料房下好料现场安装，环向不得固定。（5）法兰、阀门的外保护层金属盒的安装法兰、阀门的外保护层金属盒的安装，只能在热（冷）紧之后，和绝热层的安装同步进行。在下料房制作，现场组对安装。2）、设备及大口径管道保温施工方法2.1设备及大口径管道保温层安装：（1）立式设备及大口径管道保温层安装：立式设备保温层安装，应从支撑板开始由下而上进行，每块绝热材料至少要用两道镀锌铁丝或钢带捆扎牢固，绝热材料由两层或两层以上组成时，应分层捆扎。同层应错缝，上下压缝。如果没有保温支撑圈，现场又不允许施焊时，可制作可拆卸结构的保温支撑圈。 （2）卧式设备及大口径管道保温层安装：应从水平支撑板开始，向上或向下敷设，纵缝错开1/2保温板的宽度，下部保温层安装时用橡胶带做临时固定，就位后14#镀锌铁丝捆扎。（3）平壁保温层安装：大平壁采用软质保温材料及其它半硬质制品时，为了保证金属保护层外形整齐美观，应适当设置金属骨架以支承金属保护层。支撑件的间距为：1.5～2m。2.2设备及大口径管道保护层安装：（1）圆形设备及风道保护层安装：根据设备绝热后的外形尺寸、接缝的搭接形式和膨胀伸缩量，应留出20～50mm的余量。搭接的一边压出凸筋线。立式设备及大口径管道的保护层安装，应由下而上进行，贴紧保温层或防潮层，环向接缝和设备的中心线相垂直，纵向接缝应上下错开，搭接不少于50mm，自攻螺钉固定，固定间距不大于200mm。卧式设备及大口径管道的保护层安装，应从底部向上敷设，先行排版用胶皮带临时固定。纵向接缝上搭下。环向搭接缝垂直于设备中心线。（2）安装保护层的膨胀缝设置： 膨胀缝设置在环向，连接形式采用插口，并不得固定。软质绝热层的金属保护层的膨胀缝设置根据设备的工作温度不同而不同：当介质温度小于100℃时膨胀缝间距为7～10m；当介质温度在100～320℃时，膨胀缝间距为4～6m；当介质温度大于320℃时，膨胀缝设置间距为3～4m。（3）室外布置的大截面矩形风道的保护层顶部应设排水坡度，双面排水。2.3设备外护板安装要按图纸要求焊接预埋固定件，安装时护板龙骨要垂直，表面平整，角部上下层间成一条直线。拉铆钉布置要均匀，数量满足常规要求。处理膨胀问题，外护板在各类门孔边缘处的切割要规范，要用角向砂轮机或切割电锯切割，且不可用电火焊或手剪切割或裁剪，做到同类门孔边缘尺寸一致。门孔四周边框护板外沿，要安装由专用白铁机械压制的角板门框外形。外护层一定要严格按照设计进行，使表面美观大方，无露点，开裂等，并涂刷防水防腐涂料。（1）主保温层验收合格后，即进行金属外护板的安装。（2）安装时应按照从下向上的顺序进行，先对换准相邻两张金属板的波纹，并用手电钻打出螺孔，以螺钉（或抽芯拉铆钉）紧固。（3）压形钢板横向搭接一个波节，纵向搭接设置50mm，波形板与-30×30支承骨架的连接用Φ5×15的抽芯铆钉固定。波形外护板横向搭接用Φ4×12的自攻螺丝钉固定。（4）螺丝钉或拉铆钉间距设计为200～300mm（如果贵方图纸设计有要求，按贵方设计要求进行施工）。（5）金属外护板防水台阶，留设平直，包角用厚度1mm的镀锌铝合金板。（6）所有外护板机械切割，工艺美观，安装不得呛水。（7）平壁施工金属保护层时，先在主保温材料外壁焊制龙骨。用δ=2～3mm，宽20～30mm扁钢焊成保护层固定龙骨，扁钢和平壁间距不大于保温厚度，纵横距离500～600mm，再把镀锌铝合金板固定在龙骨上。2.4铁丝网的安装（1）使用的铁丝网应符合技术文件的要求，如技术文件无要求时一般应用直径1.6mm、网孔20mm×20mm的活口镀锌铁丝网，以利于设备热膨胀（2）接缝搭接大于30mm，并用18#镀锌铁丝，利用扎子勾缝与主保温层结合牢固、平整，无明显的铁丝头外露、空鼓、褶皱等通病。 3）、硅酸铝/岩棉纤维毡（毯）及板材的施工方法毡（毯）及板材通常是以锚固件进行连接和固定。3.1螺母、垫圈结构：3.1.1垫圈结构制作简单、便于施工、是较常用的一种锚固结构。3.1.2直径为5或6㎜的耐热钢制成。如采用双头螺栓时，在螺栓与炉壳钢板连接的一端配上一个普碳钢螺母，以解决耐热钢螺栓与普碳钢炉壳两种不同材质焊接的困难。这种结构的缺点是当炉温较高时，螺母易与螺栓粘结在一起，拧不下来，故对高于1000℃炉温的内衬不宜使用。3.2转卡垫圈结构是将锚固钉套上转卡垫圈子，并将它旋转90°，依靠锚固钉的缺口将垫圈卡住，从而使毡（毯）及板材固定，锚固钉、转卡垫圈结构适用于较高温度的炉子使用，但在有振动和冲击的负荷时，垫圈容易脱落。3.3锚固钉的布置：由于毡（毯）及板材本身刚度较差，因此用于连接固定的锚固钉的距离则不宜过大。用于炉墙时，锚固钉中心距一般不大于300㎜，用于炉顶时，其中心距一般不大于250㎜，锚固钉离毡（毯）及板材边缘的距离不大于100㎜。当采用金属锚固件固定毡（毯）及板材时，应选用与炉温相适应的耐热钢锚固件。国内常用的耐热钢锚固件有Cr18Ni19、Cr25Ni18和oCr25Ni20等品种。炉温超过1000℃时，可采用“九五”陶瓷锚固件。3.4毡（毯）及板材等的铺设：3.4.1锚固件的焊接：施工前，应用钢丝刷清除炉壳钢板的铁锈和油污。锚固钉和螺栓均应垂直焊牢于钢板上。焊后必须逐根进行锤击检查。当锚固钉端部采用陶瓷杯固定毡（毯）及板材时，锚固钉的断面排列方向应一致。3.4.2毡（毯）及板材的铺设：毡（毯）及板材内衬的结构一般由隔热层和毡（毯）及板材复合组成。由于毡（毯）及板材在厚度方向是多层叠合，在平面方向是多块毡（毯）及板材拼接，因而对接缝处的要求是：内、外层应错缝100㎜以上。里层可头对缝连接，面层接缝应搭接，其搭接长度以100㎜为宜。搭接方向应顺气流方向，不得逆向。搭接处应用粘结剂粘牢。3.4.3毡（毯）及板材铺设时的固定： 多层毡（毯）及板材或设有背衬材料的施工时，均要求作到各层贴紧。特别是炉顶毡（毯）及板材施工时，为防止毡（毯）及板材下坠,应采用快速夹子予以临时固定。一般为每2～4个锚固杆安装一个快速宣夹子。为了使快速夹子压紧毡（毯）及板材层，尚须作一个压紧推杆将其压紧。对陶瓷杯锚固结构，由于锚固杆比内衬厚度短，故在面层安装前需以此快速夹子将其他毡（毯）及板材压住。当最后一层安装时，还需在其锚固位置切开一个十字切口（约65㎜），以便将陶瓷杯压入。3.4.4锚固件的表面保护：当毡（毯）及板材用螺栓、螺母或锁紧压盖或陶瓷杯固定后，表面应作适当的保护性处理，以免锚固件暴露在高温炉膛中，尤其对有腐蚀性气氛的炉子，则保护措施更为必要。3.4.5膨胀缝：（1）锅炉生产时，耐火砌体及与其相连的金属构件均受热膨胀而产生移动。因此，砌体中的膨胀缝留设是一个比较复杂的问题，应予以特别注意。（2）膨胀缝的尺寸应根据设计使用样板留设，其允许误差不应超过-1～+2㎜。膨胀缝应均匀平直，缝内保持清洁，并填直径稍大于缝宽的石棉绳或耐火纤维。靠向火面的一根石棉绳应与耐火砖墙面平齐，不得外凸内凹。（3）炉墙内的立柱、横梁与耐火砌体的接触处，应铺设毡（毯）及板材。（4）为了保证炉墙与管子受热后能自由膨胀，砌筑时应严格控制两者之间的空隙，确保其尺寸误差不超过规定值。（5）耐火浇注料内衬留设直通式膨胀缝时，为了正确控制其位置和尺寸，在支设模板中应预先安放木样板，并将其固定。4）、抹面保护层施工4.1在铁丝网敷设安装完成，经甲方现场管理人员检查合格，并办理隐蔽工程记录后，方可进行抹面层的施工。4.2抹面施工一般采用“两遍操作，一次成活”的工艺。4.3第一遍抹面为粗抹，其厚度约为抹面层总厚度的三分之二。粗抹时，用力挤压，使灰浆与基层粘结良好。（1）粗抹时找平找圆通常采用“过尺杆”的方法，即用特制的长度为1-1.5m的木尺杆，控制一定的粗抹厚度，将粗抹层刮平。对于管道来说，尺杆应按轴向放，并顺着圆周方向操作。（2）粗抹层表面不要抹光，以便让水分蒸发，并有利于第二遍抹面层粘结。 4.4第二遍抹面为精抹，精抹的灰浆稍稀一些，其涂抹厚度为总厚度的1/3。（1）精抹须等粗抹层凝固稍干后才能进行，目的在于使粗抹层的水分尽量挥发，表面干缩，有一定强度。（2）粗抹层表面不能过于干燥，否则不利于精抹层粘结，且由于其吸水性强，造成精抹层脱水过快而导致裂缝。粗抹与精抹的间隔时间，应根据当时的气温高低、空气的干湿程度决定，高温季节一般控制在4-8h，低温季节不少于24h。（3）精抹必须压出水膜，使表面密实、光滑、平整。在高温季节，由于精抹层水分蒸发过快，而造成表面酥松、粗糙甚至裂缝，在这种情况下，在精抹层即将初凝之时，再压抹一次，以便达到质量要求。4.5补抹。接岔补抹或者第一遍粗抹层已经干燥情况下进行第二次精抹时，应将原有的抹面层表面凿毛，并洒水湿润。4.6硬化前防止雨淋水冲，环境温度低于5℃施工，会造成抹面层酥松、裂缝和分层脱落。5）、质量检查质量检查应贯穿于施工的全过程，且达到以下标准要求：5.1主保温层质量检查：（1）主保温层厚度允许偏差为-5mm和+10mm。（2）主保温层熔重允许偏差为+5％。（3）膨胀缝和间隙允许误差采用塞尺进行检查，允许偏差为-5％和+10％。5.2浇注料质量检查：5.2.1隔热及浇注砌体的钩钉焊接间距必须符合设计要求，大面积的设备隔热间距最大不得超过每两颗600㎜，浇注料砌体预埋件是大间距不得超过每颗250㎜，钩钉焊接应牢固、平直，并成辐射状布置。5.2.2耐火浇注料埋设件Y型钩钉表面无污垢，沥青无漏涂（防锈处理），钢筋网络间距的允许误差为±10㎜，浇筑料密实无蜂窝和露筋，表面平整、无剥落、起砂、孔洞等缺陷，有等量的轻微状裂纹，属正常质量缺陷。检查标准：每5㎡后查1处，但整体不少于3处。5.2.3 施工用料保证品种、牌号和可塑性指数必须符合设计要求（参照产品说明书），内衬均一紧密，施工缝留在同一排吊挂砖的中心线处，通气孔开设及脱膜后的修整符合GBJ211-87的规定，通过孔的间距一致，膨胀缝、膨胀线的留设符合设计要求，位置正确、美观。5.2.4保温主层绝热垫块敷设紧贴密实，纵横接搭间隙≤3㎜左右，缩缝留设宽度均为25㎜左右，层间纵横缝均错开100㎜以上，缝隙严密，粘结剂结面全除外。四周边同时涂抹，以保证缝隙粘结剂饱满，但不流挂，空缝等。5.2.5铁丝网敷设应紧靠主保温层，贴附牢固，无松动，翘起，空鼓等缺陷，铁丝头变向保温层，表面平整，无明显凸凹不平处为合格。5.2.6抹面外表应无铁丝网的印痕和铁丝头外露，凸凹不平允许偏差不应大于5㎜。不得有酥松和冷态下的干缩裂缝（发丝裂缝除外）。表面平整光洁，轮廓整齐。5.2.7金属外护板的安装，环向接缝与纵向接缝应互相垂直，并成整齐的直线（或顺延线）缝隙搭接≥30㎜，膨胀处搭接≥50㎜，接缝方向应与其坡度方向一致。 保温油漆搭架子施工质量验收标准 防腐施工方案1、防腐涂料涂刷：1.1防腐涂漆的方法有两种，手工涂刷和机械喷涂。1.2预涂装：A、爬钉、螺栓、螺帽和钢板背对背处等特殊部位，应先进行预涂，必须防止漏涂或涂层不均匀。B、涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂或点涂，以保证漆膜厚薄均匀无漏涂。1.3第一道底漆涂刷：A、涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。B、在上述的工艺流程中，后道漆必须在第一道底漆实干后再涂刷第二道底漆。1.4第二道底漆的涂刷：A、等上道漆膜干后，方可进行下道涂层的施工，第一道底漆表干时间一般为4小时，即可涂刷第二道底漆，第二道底漆的涂刷方法同第一道底漆，铁塔钢结构阴角处等特殊部位，应先进行预涂，必须防止漏涂或涂层不均匀。涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。B、涂刷顺序应先上后下、先左后右、先内后外、先难后易、先次后要的分段进行，垂直方向最后一次自上而下，水平表面最后一次沿光线照射方向涂刷。所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。1.5第一遍面漆的涂刷：A、等第二道底漆表干后（一般为2小时）即可涂刷第一道面漆，第一道面漆的涂刷方法同底漆，螺栓、螺帽和连接钢板阴角处等特殊部位，应先进行预涂， 必须防止漏涂或涂层不均匀。涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。B、所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。1.6第二道面漆的涂刷：A、等上道漆膜干后，方可进行下道涂层的施工，第一道面漆表干时间一般为4小时，即可涂刷第二道面漆，第二道面漆的涂刷方法同第一道面漆，螺栓、螺帽和连接钢板阴角处等特殊部位，应先进行预涂，必须防止漏涂或涂层不均匀。涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。B、涂刷顺序应先上后下、先左后右、先内后外、先难后易、先次后要的分段进行，垂直方向最后一次自上而下，水平表面最后一次沿光线照射方向涂刷。所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。2、底漆、和面漆的施工2.1漆料配制2.1.1底漆和面漆在使用前应搅拌均匀，不均匀的漆料不得使用。2.1.2由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀使用，应静置熟化15-30min，熟化时间视温度的高低而缩短或延长。2.1.3刚开桶的底漆和面漆，不应加稀释。配好的漆料，在必要时可加入5%（m/m)的稀释剂。超过使用期的漆料严禁使用。3、油漆施工采用手工刷涂3.1注意事项：3.1.1在湿度超标的情况下，应停止防腐作业。3.1.2涂装时要严格控制漆膜的厚度，以保证涂刷的质量。4、材料配制4.1根据当天施工计划，将足够的防腐涂料及辅助材料领出库存入配制室。 4.2按油漆材料说明书的配比，以及温度、湿度、层次要求，进行配制分析试验，试验配方不少于5个，分别在编号的试片上试涂，经过24个小时自然干燥后，对试片涂层进行测试，确认各性指标达到要求后，确定配比及粘度。4.3按分析确定的配比，将各种材料分别加入容器内插入搅拌机搅拌均匀，即可使用。4.4经调制好的材料，需当天用完，施工中如发现粘度增大，允许用专用稀释剂调整。5、油漆涂刷注意事项5.1油漆在表面预处理完成合格后，尽快进行涂装施工。5.2刷涂底漆：待除锈验收合格后，应在八小时之内喷涂或刷涂底漆，以防返锈，对死角处，凹凸部位用毛刷，刷涂严实。5.3刷涂面漆：底漆刷涂验收合格后，方可进行下道工序施工，直达到设计要求厚度。5.4施工技术要求：要求涂层表面，刷涂均匀一致，无流淌、流挂、漏涂等现象存在，整体外观光滑靓丽。5.5涂装前，金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。特别注意交叉及阴角处。应先补刷与一致的配套底漆，涂刷厚度与层数应符合设计要求，干燥固化后统一涂刷面层涂料。5.6摊油后应一刷挨一刷地用油刷顶部轻轻地将油漆上下理顺，走刷要平稳，用力要均匀，水平面应顺光线照射的方向理油。为避免接痕，刷涂的各片段在相互连接时应经常移动位置，不要总在一个部位相接。5.7多层涂刷时，必须上层干燥后在涂刷下层油漆，层间应结合紧密、无分层现象。5.8施工过程中设防腐专业人跟随各道油漆涂层损伤部位的补涂作业，达到无死角漏涂现象。防腐涂料使用前，首先应核对油漆的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，油漆还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。5.9涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程 用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据工程量用多少、配多少。5.10使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。5.11使用稀释剂时，其种类和用量应符合油漆生产的标准规定。5.12涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂，必要时采用长杆毛笔进行点涂，以保证漆膜厚薄均匀无漏涂。5.13施工环境温度以5-35度为宜，相对湿度不宜大于85%，遇雨、雾、大风砂天气不得进行施工。5.14涂层的第一道漆膜指角干后，方可进行下道涂层的施工。5.15涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。5.16为充分发挥涂料的耐腐蚀性能，应以漆膜厚度控制施工质量。5.17所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。5.18每道要序施工隐蔽前要经甲方质检人员检查验收，做好表面干净、无灰尘、无油污等，每一道油漆必须采用漆膜测厚仪测干膜厚度，防腐完工后组织竣工验收。5.19技术要求：对于死角部位，要用毛刷进行点涂，不允许有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在，要达到外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护：自然养护7-10日，即可交付使用。6、刷涂注意事项6.1涂装作业要在清洁环境中进行，避免未干的涂层被灰尘等杂物污染。6.2涂装前对油孔、轴孔加工后的配合面、螺丝装置等非涂装部位进行遮蔽保护。6.3涂料各层间的涂覆间隔时间应按涂料厂家规定执行，如因某各原因超过其最长间隔时间，则应将前一涂层粗砂布打毛后，再进行涂装，以保证涂层间的结合力。 6.4施工过程中设专人进行各道油漆涂层的补涂作业。6.5应有符合安全要求的脚手架或工作台。6.6除锈工序结束和底涂料涂装间隔时间愈短愈好。7、涂装的气候条件有雨、大雾等天气；且当空气中相对湿度大于85%时；基体表面温度低于大气露点3℃时，或高于60℃；以及环境温度低于5℃时，均不得进行涂装施工。8、涂装后要求要对涂膜认真维护，在固化前避免雨淋、曝晒、践踏、对涂层造成损伤。涂装到位，无漏涂；颜色一致，无刷痕、泛色；涂层完整，无损坏、流淌或流挂；涂层表面完好，无桔皮状麻面、皱纹或附着杂物；涂层性能稳定，无消光、变色、透色；漆膜附着力牢，无剥落、气泡、针孔；漆膜干燥、光滑，无龟裂、返粘现象。8.1质量检查：8.1.1外观检查：涂层应光滑平整，颜色一致，无针孔、汽泡、剥落缺陷。涂膜均匀，颜色一致。涂层完整，无损患，无漏涂。8.1.2涂膜附着力检查：在涂膜上划一个“+”字形裂口，顺着裂口的边缘剥，如果涂膜很容易从表面上剥下来，即表示涂膜附着力不佳。8.1.3涂膜弹性检查:用锐利的刀子刮下涂膜,从涂膜的刮屑形状判断,如果刮屑不碎裂,不粘在一起且有弹性的卷起来,即可认为涂膜有弹性。8.1.4涂膜硬度的检查:用指甲在涂膜上划一下,划过后如在涂膜上不留痕迹,即可认为涂膜有硬度。8.1.5涂膜表干性检查:手指在涂膜上按,如不粘手,则证明漆膜表干。8.1.6固化性检查:膜表干燥后如粘手,则证明漆膜不成膜,不固化。8.1.7涂膜厚度的检查:采用测厚仪测定。平均每1.0㎡测厚三处,涂层的总平均厚度不得低于设计厚度的90%。8.1.7交工验收：经自检全部达到质量合格标准后，备好交工资料递交甲方组织有关人员进行验收。经验收合格后，填写交工验收证明书。然后交甲方使用。9、手工刷涂法9.1涂刷时，将刷子的2/3沾上涂料，沾上涂料的刷在桶边刮一下以减少刷子一边的涂料，拿出时，有涂料的一边向上进行涂刷。隐蔽位置及死角位置 涂刷时，用刷尖沾上涂料作来回弹拍涂装。用过的涂料刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。9.2涂装前，表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。特别注意交叉及阴角处的涂刷。9.3防腐涂料使用前，首先应核对涂料的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，涂料还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。9.4涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据当天工程量配多少用多少。9.5使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。9.6使用稀释剂时，其种类和用量应符合涂料生产的标准规定。9.7涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂，必要时采用长杆毛笔进行点涂，以保证涂膜厚薄均匀无漏涂。9.8施工环境温度以15-30度为宜，相对湿度不宜大于70%，遇雨、雾、大风少天气不得进行施工。9.9涂层的第一道涂膜干后，方可进行下道涂层的施工。9.10涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层涂膜拉起，按纵横交错方式涂刷以保证涂膜的涂刷质量。9.11为充分发挥涂料的耐腐蚀性能，应以涂膜厚度控制施工质量。9.12所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。9.13每道工序施工前要经甲方质检人员检查验收，做好表面干净、无灰尘、无油污等，每一道涂料必须采用涂膜测厚仪测涂膜厚度，防腐完工后组织竣工验收。9.14使用稀释剂时，其余涂料的用量应符合生产厂家的规定标准。配制涂料时，应搅拌均匀。 技术要求：对于死角部位，要用毛刷进行点涂，不允许有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在，要达到外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护：自然养护7-10日，即可交付使用。9.15质量检验1）每一道涂敷完，应在不同部位测定涂层的湿膜厚度，并及时对工艺参数进行调整。2）每涂完一道涂层后进行目视检查，不得有气泡、褶皱、分离起皮、流挂等现象。3）最后一道涂层实干后固化前应检查防腐层厚度，厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。4）外观检查防腐层外观应平整连续、光滑、无气泡、无漏涂部位，并且不得发粘、脱皮、气泡、斑痕等缺陷存在。厚度检查1采用无损测厚仪进行测量，试验结构应达到下列要求。2在涂刷表面选取若干检测单元（应包括不同部位和构件），以1m2为一个检测区域，每个区域至少抽测两个点，检查布点应均匀，所有检测面积的和应大于或等于涂刷总面积的5%-10%进行检查。3每个检测区域有一个以上点不合格的区域进行复涂，若不合格区域不超过5%，则相应对防腐层不合格的区域进行复涂，若有5%以上的区域不合格，则相应部分应加倍检查。若加倍检查仍有5%以上不合格，则该部分的防腐层厚度不合格。粘结力检查。D、按SY/T0447的规定，对涂层粘结力进行检查，方法即：用锋利刀刃垂直划透防腐层，形成边长约为40mm、夹角约45底的V形切口，用刀尖从切割线交点挑剥切口内涂层，符合下列条件之一认为粘结力合格。E、实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其他部分的涂层仍然和基材黏结良好，不出现成片挑起或层间剥离情况。F、固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离情况。 G、粘结力检查是破坏性试验，所以检查合格的涂层，其破坏处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的必须重涂，不允许补涂。H、涂料涂层的针孔检查采用5-10倍的放大镜检查，无针孔为合格。10、竣工验收：竣工验收是对防腐工程的总检查，是对施工过程中质量检测的认可，是防腐工程质量的总评价，也是防腐施工的安全总结。脚手架搭拆施工方案第四章、质量标准及保证施工质量的措施1质量方针及目标：1.1我公司的质量方针“以人为本，诚信守法，改进创新，保护环境，为社会提供满意的工程和服务”。1.2项目施工质量目标执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。2质量验收标准：2.1质量体系文件：①纲领性文件②支撑性文件③基础性文件①②③纲领性文件支撑性文件基础性文件注：①--ISO9001《质量手册》 ②—ISO9001《程序文件》③—●国家标准规范、行业标准；●设计文件；●《项目质量计划》；●《施工组织设计》《作业指导书》《通用工艺》《施工合同》3保证施工质量的措施：5.3.1现场质量保证体系：5.3.1.1概述：1）项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。确保所有工作严格遵守合同文件、图纸规范的要求。2）现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。确保销售商、供货商、分承包商等的材料供应制造、运输及施工符合合同文件的要求。3）现场质量经理对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量控制及保证职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。4）现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。5）现场管理层其它各科室承担各自质量要素的日常管理工作6）各专业现场作业层统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。 3.1.2现场项目质量保证机构：业主公司管理者代表公司总经理↑现场项目经理质量经理项目总工程师项目施工经理项目安全经理质量部安全部工程部采供部商务部办公室 各专业施工队和试验室各施工作业组3.1.3项目部质量职能分配：项目质量管理体系职能分配表职能部门体系要求项目经理项目副经理办公室商务部施工部质量部采供部检测中心质量管理体系▲★▲文件控制★△▲△△△记录控制★△△▲△△管理承诺★以顾客为关注焦点★△△▲△△△△质量方针★△△△△▲△△质量目标★△△△△▲△△质量管理体系策划★▲▲职责、权限和沟通★△△△△△△△管理评审★资源提供★人力资源★△△△△△基础设施★工作环境★▲产品实现的策划★△△与顾客有关的过程★△△△采购▲△★生产和服务提供的控制▲★△△生产和服务提供过程的确认★△△标识和可追溯性★▲△顾客财产△★产品防护▲★监视和测量装置控制★▲测量、分析和改进8.1总则★△△△△△ 顾客满意△△△★△△△内部审核△▲△△△★△△过程的监视和测量△△△▲★▲△产品的监视和测量★△不合格品△★△数据分析△△△★△△改进△△△△★△注：表中职责：★主管领导/部门▲主相关部门/实施部门△配合部门3.1.4项目部主要质量工作计划：阶段主要质量工作准备阶段①编制项目管理质量计划、检验计划②组织质保体系和质量职能分工③完成培训计划和质量教育计划施工阶段①促进、监督质量体系正常运行a每日质量巡查b每周一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会②各专业工程质量控制计划实施a各专业工程质量检验计划实施b现场质量保证程序实施 c现场质量控制流程实施③配合公司质保体系监督和年度内部审核④现场质量体系改进、健全交工阶段①②③完成项目质量控制、验收完成项目实物交工整理、交付交工资料售后服务阶段①②配合业主及业主完成投料试车组织回访及保修工作3.1.5质量控制程序见下图：3.2必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等：为确保项目体系有效运行，提供顾客满意的工程/产品。公司将采取下列质量控制手段：5.3.2.1在项目管理上，建立项目质量管理体系，严格执行公司《质量手册》和《质量程序文件》及相关制度和规定，如工程项目管理规定。5.3.2.2委派公司一级优秀施工项目经理，担任本工程项目经理，全面管理 和控制项目的各项工作。并建立健全项目组织机构，选择能够胜任相关工作的人员从事项目管理和施工。5.3.2.3在人、财、物及设备上优先保证本工程施工所需的各项资源的提供。5.3.2.4质量目标的具体措施和计划，如创优措施和计划。5.3.2.5程质量控制，实行必要的奖惩规定。5.3.2.7质量教育与培训：项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，以提高员工的能力和素质，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。将通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的有效性。保存员工的教育、培训及技能认可的记录。有关教育与培训的具体要求执行公司《人力资源管理程序》。对项目部，由办公室对从事与质量有关的人员进行能力评价，选择能胜任相应岗位工作的人员从事管理和施工作业。对特殊工作人员进行资格检查和确认，建立《特殊工作人员登记表》，并能提供相应有效资格证书。3.2.8施工阶段的质量控制：A、技术交底：针对工程项目，本公司技术交底分二级进行。在单位/单元工程开工前，由项目技术负责人组织对项目管理人员进行全面的技术交底。在各分部、分项工程施工前，由各专业责任工程师/技术人员向操作班组进行书面技术交底。交底人和被交底人应交底记录上签字以明确责任。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。B、工程测量：工程测量应符合下列规定：1)在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。2)在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。C、材料质量控制：1)材料的搬运和贮存应按公司《质量手册》中有关规定进行，项目部由材料 管理员建立有关材料台帐。2)项目部材料管理员负责对材料、半成品、构配件进行标识。3)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。4)对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。执行公司《顾客财产控制程序》。5)对公司采购的物资，应经监理工程师验证后才能投入使用。D、机械设备质量控制：本工程使用的机械设备，应在施工组织设计中予以明确。根据工程实际，由施工部制定设备进场计划，并按计划进行施工设备的调配。现场的施工机械设备应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。机械设备的控制，执行公司《设备管理程序》。E、计量控制：计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司《监视和测量装置的控制程序》。F、工序控制/施工过程控制：1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。本工程以下人员必须持证上岗：项目经理、质检员、安全员、施工员，电工、架子工、特殊设备操作人员等。2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3)施工管理人员应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。4)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。G、特殊过程控制：1)根据本项目特点，以下过程属特殊过程：2)对上述特殊过程控制内容：a)特殊过程设置工序质量控制点进行控制。 b)施工前由专业技术人员编制专门的施工技术方案/作业指导书/工艺文件，经项目技术负责人审批后执行。特殊过程技术方案主要包括以下内容：—施工程序；—施工工艺及质量措施；—对施工机具、设备性能要求；—质量保证措施/安全保证措施等。c)人员资格鉴定特殊作业人员由施工部专业技术人员确认其资格或技能，不具备相应过程施工的人员不得从事特殊过程施工。d)设备检查认可对特殊过程使用的设备，施工前由施工部组织技术、质检、安全相关人员进行对设备的性能、运行情况等进行检查认可合格后使用。以上设备、人员、施工方法的检查认可，由施工部填写特殊过程确认表，以证实过程能力是合格的，能够满足过程策划的结果。e)特殊过程监控特殊过程在整个施工过程中，专业责任人员（施工员、质检员）按施工技术方案要求对特殊过程的所有人员、机具和设备、工序等进行连续监监控，严格执行报检、确认制度，确保过程质量受控：H、工程变更：应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。I、工程防护控制：工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。1)材料/设备储存及防护①各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。②在露天堆放的物资，必须下垫＋20cm以上。③易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。2)成品与半成品防护： ①禁止重型车辆无有效保护措施时在施工完的门道路/地坪、装置内行驶。②对特殊材质的的设备采用帆布保护，防止被污染。③施工作业时，对下层金属构件、设备管道采取防污染措施。所有包围维护完的设备与管道严禁践踏。J、施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司《不合格品控制程序》。5.3.2.9交工验收阶段的质量控制：A、最终质量检验和试验最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。本工程的最终检验和试验指装置的联合试车。执行公司《工程的监视和测量控制程序》。验收合格条件是：1)各单位工程和分部分项工程验收合格；2)有关资料齐全完整；最终检验程序：由项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验计划进行，公司工程技术部参与检验和试验。在项目部对检验过程发现的不合格，由施工部及时组织处理。合格后，由质量部向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主要求参加甲方组织的最终检验和试验。B、技术资料的整理工程技术资料是项目施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要符合甲方/合同要求及规范的要求，必须做到准确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容有：①工程项目开工报告；②工程项目竣工报告；③图纸会审和设计交底记录；④设计变更通知单；⑤技术变更核定单；⑥工程质量事故发生后调查和处理资料；⑦材料、设备、构件的质量合格证明资料；⑧试验、检验报告；⑨隐蔽工程验收记录及施工日记； ⑩质量验收评定资料；⑾工程竣工验收资料。C、防护：在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到顾客手中，让顾客满意为止。5.3.2.10与施工阶段相适应的检验及测量要求：与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。在工程开工前由质量部，依据施工组织设计及相关规范、标准的要求组织编制《项目检验和试验计划》，明确检验点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、检测设备等。《检验和试验计划》由项目总工程师批准后实施。5.3.2.11进货物资的验证：1）进货物资的验证执行公司《工程的监视和测量控制程序》和《项目检验和试验计划》。2）采供部/检验责任人，负责组织外观质量检查、核查质量证明文件，根据材料的复验要求，按规定取样复试，并提取试验报告。对检验试验合格的材料，在实物上和证件上进行标识，填写“物资入库单”办理入库，保管员对入库物资及时上帐并建立“物资收支明细台帐”。3）对甲方提供的物资/材料、设备，由项目检验责任人会同供货方和甲方相关人员，根据“工程物资进场交接检查表”，对甲供物资逐项检查，并做好相应记录。需复验的，也要按规定要求复验。4）物资质量保证资料：凡用于本项目的工程物资，必须具备质量保证资料，复验的物资有相应的复验报告。质量保证资料包括质量保证书、材质证件及复验报告等。对提供的质量证明文件要应表明其品名、规格、型号、材质、批号、数量等要与物资实物及其标识相符合。5）采供部责任工程师负责登记并保存物资质量证明文件。6）不合格物资管理：检验和试验发现不合格的工程物资，采供部填写《不合格品处置记录表》，按公司《不合格品控制程序》进行处置。对甲供物资不合格，由采供部责任人书面报告顾客，执行公司《顾客财产控制程序》。5.3.2.12过程产品的检验： 1）单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分：项目施工前，项目部质量部依据行业检验与评定标准，划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，编制《单项工程、单位工程、分部工程、分项工程划分表》，经项目技术负责人审核后，报监理工程师审批后执行。2）检验点的设置：在单项、单位、分部分项工程划分的基础上，项目部质量部依据专业工程具体的结构设计、施工工序流程、施工方法等设置质量控制点及检验点。3）过程产品检验和试验的实施：本工程工序检验实行“三级”检验程序，即施工作业单位质检员按检验和试验计划及相关标准、规范，进行工序自检/分项、分部工程自评；合格后报专职检验员进行专检；然后报监理工程师验证。项目总工程师负责组织单位工程质量评定。质量部保存有关质量检验和评定记录。3.2.13最终检验和试验（见交工验收阶段的质量控制）3.2.14不合格品控制、纠正和预防措施执行公司《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》。3.2.15更改和完善质量计划的程序项目部应根据工程进展情况，由项目经理每月组织一次，对质量计划的实施情况及有效性进行检查/内审审核/考核评价和验证实施效果。当发现质量计划策划问题或实施未达到预期结果时，应及时更改文件或分析原因，制定纠正措施。工程竣工后，项目质量部应及时对质量计划的实施情况进行总结和评价，以实现项目质量管理体系的持续改进。4质量通病预防措施：4.1在工程开工前，设计文件及有关技术文件应齐全，施工图纸已经会审。4.2施工组织设计或施工方案业已批准，技术交底和施工人员的技术培训已经完成。4.3在安装过程中，要严格按设计要求及相关规范规定进行施工与验收。4.4绝热材料应有产品说明书、合格证及质量检验报告，且其性能符合设计要求。4.5采用一种绝热制品，保温层需要分层施工时，各层的厚度宜接近。 4.6当采用两种或多种绝热材料复合结构的绝热层时，每种材料的厚度必须符合设计文件的规定。4.7绝热制品的拼缝宽度，当作为保温层时，不应大于5mm。4.8在绝热层施工时，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不宜小于50mm。当外层管壳绝热层采用粘胶带封缝时，可不错缝。4.9纵向接缝布置：4.9.1方形设备或方形管道四角的绝热层采用绝热制品敷设时，其四角角缝应做成封盖式搭缝，不得形成垂直通缝。4.9.2干拼缝应采用性能相近的矿物棉填塞严密，填缝前，必须清除缝内杂物。湿砌带浆缝应采用同于砌体材质的灰浆拼砌。灰缝应饱满。4.9.3固定件、支承件的安装应符合设计要求。9.4平顶设备顶部绝热层的金属保护层，按设计规定的斜度进行施工。4.9.5压型板安装前，应先装底部支承件，再由下而上安装压型板。压型板可采用螺栓与胶垫或抽芯铆钉固定。采用硬质绝热制品，其金属压型板的宽波应安装在外面。采用半硬质和软质绝热制品，其压型板的窄波应安装在外面。4.9.6加工好的金属护板应堆放整齐，为确保加工成品从加工车间倒现场输送途中不致损坏，需配置两辆特制的加长手推车。4.9.7凡可用机械吊装的地方，金属护板保护层加工成品不得用钢丝绳直接绑扎起吊，不能用机械起吊的地方，采用软质纱绳绑扎牢固轻轻提拉，防止成品变形。4.9.8禁止在装好金属护板保护层的设备和管道上踩踏、行走或堆放物品。4.9.9施工后的材料未完全干燥不得有冻结现象，以免性能劣化，由于各种原因造成材料性能不符合要求时，应一律报废。4.9.10硅酸铝纤维板在堆放和运输过程中不得重压。4.9.11各种耐火材料应堆放在干燥的地方，不能受雨淋，且不能直接堆放在地面上，以防受潮使材料性能降低。4.9.12保温层安装后，在未安装保护层之间，应采取防潮和雨淋措施。第五章、确保工程安全施工的技术组织措施 1公司安全管理承诺：1.1在本工程中，我公司坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以及党和国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，通过对施工环境、施工方案、资源配置等情况进行综合考虑，健全该工程在人员管理、安全工器具管理、安全措施管理、安全检查、考核、奖惩管理、反违章管理、施工处、班组安全管理、安全监督机构工作管理、消防安全管理、机械安全管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、事故应急管理等《全过程安全管理实施细则》，签订《各级人员安全责任制》，采取安全一票否决等强有力的措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，以保证施工人员在施工中的安全与健康。1.2公司将严格执行《劳动法》、《安全生产法》、《电力建设工程安全生产管理条例》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、等安全生产法律、法规的规定，以及项目法人和监理有关安全规定和行业安全工作规程，做到“依法治安”。1.3公司将坚决服从并支持业主和监理工程师的安全管理工作，按时参加业主和监理工程师组织的安全检查和安全工作会议，积极落实安排的各项工作，认真执行业主的安全整改通知。采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。定期向业主及上级主管单位报送资料。2安全管理目标：根据公司的承诺和本工程所承担施工的规模和风险程度，考虑符合法律、法规、和其他要求，确定本工程的安全管理目标为：------重伤及以上人身伤亡事故为“0”；------重大机械、设备损坏事故为“0”；------重大火灾事故为“0”；------负主要责任的重大交通事故为“0”；------大面积传染病、中毒事件为“0”；------轻伤负伤率降低到2‰以下；------严格控制各类习惯性违章；3安全管理网络： 3.1安全管理职责项目工地经理是工地的第一安全责任者，成立由项目经理领导的安全管理委员会，项目经理主持安全管理委员会的工作，负责制定工地的安全管理、文明施工、环境保护政策，研究处理工地安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题，是工地安全管理、文明施工、环境保护的最高决策机构。3.2安全保证与安全监督管理体系示意图安全保证体系安全监督体系项目经理安全监察科施工处及职能部室主任班长、工程师施工处专职安全员班组兼职安全员全体施工人员安全监督职责：安全保证职责：4安全管理责任制： 工地项目经理与施工处主任签订安全生产责任状，由安全监察科负责对各施工处按月进行检查考核；施工处主任与各班组长签订安全生产责任状，由施工处安全员负责随时对其进行检查考核。4.1项目工地经理部安全职责项目工地经理是项目工地职业健康安全管理的第一责任者，对本工地的职业健康安全管理负全面领导责任，项目部副经理积极协助项目经理对所主管业务的安全管理。认真贯彻国家有关职业健康安全管理的法律、法规和公司的安全管理制度；批阅上级安全文件，并组织落实。及时参加项目法人及监理组织的安全检查，对发现的问题按要求整改并向项目法人及监理报告。每月至少组织一次工地级职业健康安全检查和安全分析会。保证本工地安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。负责轻伤及以上事故的报告；根据授权，负责事故的调查处理工作。4.2项目工地总工程师安全职责认真贯彻执行国家有关职业健康安全的法律、规程和上级有关规定。对本工地的安全技术工作负领导责任。负责安全技术措施计划和重大施工项目中安全施工措施、重大危险因素的审核。负责安全施工作业票的签发，对重大和特危施工项目，应亲临现场检查指导。组织职业健康安全管理规程、规定和标准的学习与考试。组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。及时参加项目法人及监理组织的安全检查。4.3安全监察科职责严格执行国家职业健康安全的法律、法规和公司的安全管理制度。根据工地的实际和项目法人的要求，制定本工地的安全管理实施细则。协助项目总工组织年度安全规程、规定的学习与考试。 负责对进入工地的施工人员进行安全基本知识培训，并监督二级单位和分包商的安全教育培训。负责对各施工处及管理部门进行安全管理考核。负责安全施工措施和安全施工作业票编、审、批执行情况的监督、检查。负责对新安全设施进行性能鉴定,对二级单位的发放使用情况进行监督、检查。组织召开工地的安全会议；及时参加项目法人及监理组织的安全检查和安全会议。发生事故立即向项目法人及监理进行汇报。安监员协助主任对施工单位的管理。4.4施工单位主任安全职责施工处主任是本施工处安全施工的第一责任者，对本施工处的安全施工负直接领导责任。专职安全员积极协助主任对本单位的安全管理。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本工地的安全管理制度，教育施工人员服从项目法人及监理的管理。组织编写本施工处的安全施工措施和文明施工实施细则，经批准后组织实施。组织对施工项目开工前的安全检查，对检查中发现的问题积极组织整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。负责为现场安全设施的完善提供资源保证，为施工人员创造一个安全的施工环境。定期组织安全分析会，解决施工中存在的安全问题。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。发生事故，立即向工地报告，并按规定参加事故的调查分析。4.5施工单位技术人员安全职责负责本施工处（或所辖专业）的安全技术工作。负责组织安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。负责编制本施工处的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。负责施工专业设计中安全施工措施和重要施工项目安全施工措施的编制，对 重要施工项目安全施工作业票要亲自组织交底。负责布置、检查、指导班（组）工程师编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）工程师按规定填写安全施工作业票。参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。4.6专职安全员职责负责本单位日常的安全管理工作。负责监督、检查、验证本单位施工现场的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。负责查禁各类违章作业和违章指挥；对违章者进行教育和经济处罚；对严重危及人身、设备安全的，先停止施工，并立即报告领导处理。参加重要施工项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全施工条件，监督安全措施的执行。协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班（组）每天的站班会；督促班（组）加强安全管理。参加本单位安全会议和生产调度会，通报本单位的安全情况，布置、检查、总结安全工作。协助领导组织安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期鉴定工作。建立健全本单位的各类安全管理台帐。负责组织对本单位的二、三级安全教育、培训和考试。按“三不放过”原则，协助领导组织事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。4.7班（组）长安全职责班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。 负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。认真进行每天的班前站班会和班后安全小结，做到有记录。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。负责入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，不得安排未参加交底和签字的人员参加该项目的施工。负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。5安全管理措施：工地将采取各种有效措施，保证施工人员和工程施工的安全，为防止人身、设备及火灾事故的发生，工地采取以下措施。5.1人员管理5.1.1安全意识培训工地将根据业主和监理对施工人员的要求，制定培训计划，开展各种安全培训活动。工地负责对所有进入工地施工的人员进行施工前的安全培训，经考试合格办理施工上岗证后方可进入现场施工。每年在暑季来临前，组织施工人员学习防触电、中暑、中毒等现场急救知识。对违章违纪人员进行反违章培训，经考试合格后方可上岗施工。工地定期出版安全简报，对工地的安全动态、当前的安全情况、安全知识及事故教训等进行刊登，周一早晨组织全体职工认真学习，做好每周一“安全活动日”活动，并填写活动记录。工地将定期对机械、驾驶、架子工、电工等特殊工种人员进行审验、考核，并对特殊危险的特种作业人员定期进行培训，保证所有特殊工种人员全部持证上 岗。5.1.2安全防护能力培训每天上班后，坚持站班会制度，严格执行工作前的“三交”（交任务、交技术、交安全）“三查”（查施工人员的衣着、安全“三宝”、精神状态）。根据工地施工的实际情况，对实际需要培训的岗位或从事危险作业的施工人员，将根据工作环境和施工特点，定期进行针对性的岗位技术安全培训考试，并经培训考试合格后方可上岗，建立培训考试档案，确保岗位人员满足施工的需要。5.1.3安全会议项目工地经理和安全监察科按时参加业主组织的各种安全会议。项目经理、安全监察科、各施工处定期组织召开安全管理会议，传达业主和上级有关安全工作的指示精神。项目经理每月主持召开“月度安全分析会”，找出管理中的薄弱环节，协调解决存在的重大问题，制定强化管理的改进措施。安全监察科针对管理中遇到的一些特殊情况，随时组织召开有针对性的安全会议，解决存在的问题。5.2安全设施管理公司将根据国家有关规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施的设置、完善标准和购置、试验、检查程序，把完善安全设施、提高二次保护的成功率，作为预防事故和减轻伤害的重要措施。现场使用的安全帽、安全网、安全绳、安全带、触电保护器、攀登自锁器等安全工器具，由各使用单位提出需用计划，经工地安全监察科汇总后，由供应部统一到国家认可的厂家采购，安全监察科进行质量检验，确保工地上所购买的安全用品合格。按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品。施工生产中需要防护的部位如：搭设安全通道、设备防护、孔洞盖板、临空面的临时护栏、轨道及路边比较危险场所的标识等。公司根据国家及行业的相关规定并结合实际情况进行设置。在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时，拆除单位必须向安全监察科 提出书面申请经安全监察科批准后方可进行拆除，拆除后在危险区域设明显安全标志，提醒他人注意，工作完毕后立即恢复。所有施工项目开工前必须由安全员进行施工前的安全设施检查，安全设施不完善时不得开工。5.3安全检查、考核措施：工地将根据公司及业主的要求，制定工地的《安全检查考核管理实施细则》。项目经理和安全监察科按时参加业主组织的各种安全大检查，对发现的问题按要求进行整改，并将整改情况及时向业主及监理报告。工地实行“分区负责，专业管理”的监督、检查管理办法，项目经理、安全监察科、每月组织不少于一次的综合性安全大检查，对检查中发现的问题，按其性质分别对责任单位下发整改单、警告单或停工单，按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈、检查、验收制度，实施闭环管理。施工单位每月由施工单位负责人组织一次安全、文明施工大检查，对本单位安全用电、施工机械、安全设施、文明施工、施工人员的遵章守纪、事故隐患、措施执行情况进行全面细致的检查，填写检查记录表，查出的问题立即通知有关人员整改，并复查合格。施工班组每周六由班长组织对正在施工的工作进行安全检查。各级安全员每天进行现场巡查，对危险点进行预测，制定有针对性的措施进行防护整改。并填写安全监察“日填周报表”，对现场检查中发现的违章现象组织整改，并对违章责任人及违章人员进行处理。项目工地根据施工单位安全目标的实现情况、安全责任制的落实情况、施工人员遵章守纪情况、安全管理情况、安全措施的执行情况、工地交办安全工作的完成情况等每个月对施工单位进行月度考核。工地二级施工单位根据所辖施工班组人员遵章守纪、安全措施的执行、责任制的执行等情况按月度进行考核。5.4奖惩激励措施每年从完成的合同价款中提取一定比例作为安全奖励基金，根据项目法人和监理对安全管理的要求，制定工地的《反违章管理办法》和《安全奖惩办法》， 通过严格的月、季、年度考核，对安全管理、文明施工、卫生保健做出成绩的单位和个人进行表彰与奖励。对一切违反国家、项目法人和公司、工地安全管理制度的行为，不论是否造成后果，均按“四不放过”的原则给予严肃处理。6危害识别与控制6.1危害识别在项目施工前，项目部将组织有关人员对作业项目在施工过程中可能产生的危害进行识别。采用安全施工分析讨论会的形式针对施工各道工序、作业场所、人员的健康、安全和环境保护方面进行危害识别，参加识别人员包括：项目部HSE总监、HSE监督、技术负责人及各专业技术人员、生产人员、各班班长、富有经验的班组成员等，必要时，也可报请公司指派有相应技术、经验的人员参加。6.2风险评价成立风险评价小组，由项目部风险评价小组对已识别的危害和影响，根据经验和各种相关资料进行差距分析，利用风险矩阵图、事故树等方法，分析危害发生的频率和影响程度，按顶端事件顺序进行排列，找出主要危害。6.3风险控制本项目根据评价结果，应制定风险削减和控制措施，并把这些措施作为HSE关键任务分配下去落实到人。关键任务清单至少应包括：危害、危害地点或环节、潜在后果、削减和控制措施、执行人、监督人等。6.3.1危险点及控制措施序号危险点控制措施1进入现场不正确佩戴安全帽1.进入现场要精力集中，慎重行走。2.安全帽要戴正、帽带要系。3.严禁坐、踏安全帽或挪作他用。2高处作业不扎安全带1.2m及上作业要扎好安全带、且挂在上方牢固可靠处。2.安全带要精心使用、随时检查出现问题及时更换3酒后进入施工现场1.进入施工现场的人员，一律禁止喝酒2.任何人不得以任何理由酒后进入现场。 4未经三级安全教育，不懂安全防护知识1.严格执行公司、工区、班组三级安全教育制度。2.严格考试制度，禁止弄虚作假。3.明确安全职责及必要的安全知识和现场的特点5无安全技术措施或未交底施工1.所有施工项目均应有安全措施，且交底后方可施工。2.施工人员对无安措或未交底有权拒绝施工。3.施工人员要严格按方案和安全措施执行，不得随意更改，若方案或措施有错误，应及时与技术人员协商解决。6安全技术措施有重要错误1.编制人要有高度责任感，有严谨审慎的科学态度。2.审批人要严细认真，把好审批关。3.未经审批严禁实施。7安全设施不完善、作业环境不安全又未采取措施1.按要求完善安全设施整治作业环境；否则，严禁布置施工，工人有权拒绝施工。2.采取的措施因地治宜、合理可靠8机械设备未按计划检修，带病作业1.施工用机具要求工况良好、严禁带病作业。2.严格执行机械管理制度，定期检修、维护和保养。9违章指挥1.严禁违章指挥。2.对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。3.施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。10违章违纪作业，违反安全交底要求1.遵章守纪，按《规程》标准作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。2.严格按技术交底施工，不得擅自窜改。11工作不负责任玩怱职守1.各级工作人员工作中要精力集中尽职尽责。2.严禁粗心大意，精力分散等渎职行为。12违反职业岗位规定，派不符合要求的人员上岗1.严格身体检查制度，对不适应者禁止上岗。2.参加特种作业人员一律持证上岗。3.严禁无证作业，无证驾驶。13不正确使用劳动防护用品1.熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。2.施工中正确使用。3.经常检查、维护并妥善保管防护用品。 14擅自拆除挪用安全装置和设施1.安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。2.若施工需要、须拆除时应征求原拉搭设单位的同意。3.施工结束后按原样恢复。6.3.2架子工危险点及控制措施序号危险点控制措施1脚手架及脚手板选材不合格1.凡弯曲、压扁、有裂纹或严重锈蚀的钢管，严禁使用；扣件应有出厂合格证；凡有脆裂变形或滑丝的严禁使用。2.钢脚手板应用厚2-3mm的A3钢板规格以长度1.5-3.6m为宜，板的两端应有连接装置，板面应有防滑孔，凡有裂纹、扭曲的不得使用。2脚手架搭设不规范1.钢脚手架其立杆、大横杆应错开，搭接长度不得小于50cm，承插式的管接头长度不小于8cm，水来承插式接头应有穿销并用扣件连接，不得用铁丝及绳子绑扎。2.高层钢管脚手架应安装避雷装置，附近有架空线路时，应满足安全要求或采取可靠的隔离防护措施。3.脚手架两端、转角及每隔6-7根立十应设支撑，支撑应与立杆成60°夹角。4.脚手架超过7m高时，每隔4m脚手架应与建筑物连接牢固，并增设安全爬梯及安全通道。5.大面积搭设脚手架应先制定方案，确定施工方案，并设警戒线及监护人。3脚手架倒塌1.组合脚手架时施工人员应先培训考试，并由专业架子工带领按规程搭设。2.合理使用合格的脚手架材料。3.无生根脚手架应设置扫地杆及斜支撑，立杆每隔6-7根立杆应设剪刀支撑。4.组合脚手架安装平杆、立杆时，应同时安装斜支撑。5.严禁凭借脚手架超吊物件。6.脚手架载荷应控制在270kg/m2。7.给立杆时，根部应设垫木及排水沟。8.斜支撑不得随便拆除，楼面上作支撑应与扫地杆连接并与脚手架成45°-60°夹角。4不慎坠落、落物伤人1.凡参加高处作业人员应体检合格，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员，不得参加高空作业。2.高处作业必须系好安全带，安全带挂在上方牢固可靠处，上下脚手架应走斜道或梯子，不得沿脚手立杆或横杆攀爬，工作时不得骑坐在栏杆上，禁止躺在走道板上或安全网上休息。3.高处作业人员佩带工具袋、较大工具应系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。 4.拆除脚手架时，脚手杆应用绳索传递不得抛扔，扣件应放入工具袋内。5.拆除脚手架严禁大面积整体推倒，其顺序应自上而下进行。6.多层脚手架施工时，各层间应设安全网及隔离层。5门架式提升架失控1.卷扬司机必须专机专人专业培训合格。2.应设吊盘使用损伤规程。3.上下联系信号清晰、准确，夜间有足够照明。4.运行时入口处应设活动栏杆。5.吊盘不得超载超高超长使用。6.门架上部必须的装设限位开关，吊盘底部应装设缓冲或自动停止装置。7.吊盘停稳卸料时挂好安全钩，插好保险杆，待搞掉安全钩及保险杆时，方可继续运行。8.吊盘运行中不得随便变换档位。9.坚持提升架吊盘每日检查，滑道，钢丝绳定期注油。6架子间距不当立杆、大横杆及小横杆的间距脚手架类型立杆（m）大横杆（m）小横杆（m）钢管脚手架21.21.56.3.3保温施工危险点及控制措施序号危险点控制措施1火灾1.各种易燃品存放在指定位置，远离明火、电焊区域。2.在现场易燃品存放地点，设挂严禁烟火标志，并配备足够的灭火器具。3.易燃物品存放上面盖一层阻燃物。4.保温材料包装用的纸盒，剩余的易燃物品，不得随意乱扔乱放，要统一回收处理。5.保温施工中，易燃物品存放时必须设隔离带而且要大于5m。6.存放易燃物品等其贮藏室必须远离住宅、房屋及其他建筑物，并应设明显的禁止烟火标志，并设专职保管员。7.对设备本体及其他易引起静电集聚的工作，施工时应安装接地线装置。地沟内，金属容器内，施工密集区域及周围有易燃气体泄漏的区域，照明电压不得大于36V。8.电源开头要远离易燃物品作业场所，防止电弧引燃导致火灾。2中毒1.现场应具务良好的通风条件；施工密集区域及地沟、容器内部必须的安装通风设施。2.在保温时，要佩戴口罩、密闭式眼镜。3.保温施工完必须将脸、手等部位清洗干净。4.作业人员如感到头痛、心悸或恶心时，必须立即停止施工，到空气清新环境中休息。3机械伤害1.机械要标识明确，及时检查维护专机专人，严格按《规程》操作。2.卷扬设置应牢固、平衡，地锚应牢固可靠。 3.利用卷扬机、吊盘上料时要通信可靠，设专人指挥，无信号要自动停机。4.在向吊盘内摆放保温材料时，不得超过吊盘的上缘且不得超载、超长使用。5.接料人员安全带不得挂在吊盘上，吊盘内的卸料人员不得将安全带挂在吊盘以外的构件上。6.吊盘底部设置围栏，严禁人员在下方走动。7.吊盘钢丝绳要及时检查维护，不能与电焊线接触，滑轮、滑道要定期检查，如有损坏应立即停止使用并更换。4触电伤害、火灾及烫伤1.正确使用电动工具专人操作；电源安装漏电保护器，非电气人员不得从事电气作业。2.正确使用劳动保护用品，工作时戴绝缘手套、穿绝缘鞋，雨天不得从事电料作业，潮湿场所要采取绝缘措施，不允许使用绝缘不人合格的焊把和导线。3.作业人员在运送物品进，注意不得损伤电源线。4.从事保温施工人员严禁接触与施工无关的电气设备。5保温施工易发生火灾、烫伤、中毒刺激皮肤采用防爆器具：在施工现场油气以人体可能的伤害如：窒息、中毒等，当现场人员受到伤害时应立即做出以下处理：迅速将患者脱离现场至空气新鲜处呼吸，给氧停止时，应立即进行人工呼吸，当人员受到创伤时迅速脱去衣服用水冲洗降温，用清洁的布覆盖创伤面避免感染。为了防止火灾的发生，我们配备足够的消防器材。第六章、施工进度计划控制及保证措施1施工进度计划承诺：我公司承诺本工程工期按期完工，严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间。2施工进度管理与计划控制规范地对项目施工工期进行管理和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。2.1计划分级管理程序：①本工程项目实行四级计划管理：一级计划：项目施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划三级计划：月作业计划 四级计划：周作业计划②项目施工总体统筹计划(一级)项目施工总体统筹计划由进度经理在进度计划工程师协助下，结合设备、材料、设计资料以及公司人力、装备资源情况，利用P3或Project98软件编制，报业主和监理单位批准。项目施工总体统筹计划为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。③项目总体实施计划（二级）项目总体实施计划是根据批准的项目施工总体统筹计划编制的详细的工程进度计划，由总工程师组织各专业工程师会同计划工程师采用P3软件编制，报业主批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。④月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由计划工程师会同专业工程师，利用P3软件进行编制，实行“三月滚动”，依据规定作业层月计划期内的工作安排，作为周作业计划的编制依据。⑤周作业计划（四级）根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。2.2计划组织与实施：四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业实施情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。2.3进度控制： 进度控制在整个施工过程中，对保证工期占有非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。2.4进度控制的基本要求：①要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。②要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。③要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。④根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。3各阶段进度的保证措施对于本工程，我公司将严格遵守业主的总施工工期控制目标，为确保在计划工期完成工程建设任务，力争提前达到工期目标，拟定下列保证措施：3.1施工准备阶段保证措施：3.1.1做好工程前期的准备工作，拟定的项目部主要人员将直接参与工程准备，与业主保持工作联系，尽可能准确全面地掌握工程信息，了解和熟悉业主在施工管理方面的要求，积极配合，协助解决实际问题，同时进行生产基地的建设。3.1.2合理规划现场施工面的布置，为工程各项目施工的顺利展开创造条件。3.1.3制定详细合理的施工工作计划。通过深度的分析，避免受前续工作的影响，避免受现场条件的限制。3.1.4严格质量管理，做到不返工，不后处理，从而保证计划的完成。通过抓质量保证进度主要体现在以下几个方面： ①把好材料关，不合格材料不进入现场，并由建设单位、监理单位、施工单位共同把关确认，这样可以避免施工过程中出现不应该出现的返工现象，加快施工的进程。②认真的做好设备、材料保护。③抓好施工工艺的控制，从根本上使工程施工一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个施工工作的效率。4施工生产阶段保证措施4.1雨季保证措施：①施工用材实行下垫上盖，做好防潮防雨工作。②在施工计划中要考虑天气和温度的变化，随时调整施工安排，力争做到有备无患。③存放材料要有专用库房，以免雨天的损坏及破坏质量。④每天按时收听天气预报，预防采取措施。⑤采购的材料一次不要过多，以免好保管。4.2农忙季节施工措施：①在选择专业劳务队时就须考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。选择不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队。②到农忙及传统节日时，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。③对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。④对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦的收秋农忙季节及传统的节日期间。⑤企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。⑥发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在施工中与各供货单位建立了深厚的友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。5施工验收阶段保证措施 5.1根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的验收方案，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工验收进度的保障。5.2加强施工验收计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每周、每月、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。5.3假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或材料到货不能按原计划到达现场时，在总工期不变的情况下重新调整总体验收计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击。施工进度计划网络图时间工作内容满足业主进度计划要求施工准备第一阶段第二阶段第三阶段施工准备一标段：锅炉及附属设备保温施工(含防腐搭架子)二标段：电除尘及烟风煤管道保温施工(含防腐搭架子)三标段：汽轮机及汽水管道保温施工(含防腐搭架子)交工验收第八章、文明施工及环保措施1文明施工保证措施我公司是通过ISO14001:2004环境管理体系GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的单位，我们将对所有参加贵项目施工的人员都实施以下文明施工方面的制度，主要措施如下：1.1工程施工现场成立以项目经理为组长，各主要负责人为成员的现场文明施工管理组织。 1.2健全制度，文明施工管理按专业岗位、区片、分片包干、分别建立岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制，工地每月至少组织两次检查。1.3施工现场所有施工人员都持证上岗。1.4加强施工前的培训教育。1.5积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高效率。1.6我公司遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有力措施控制施工中的废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。1.7我单位能保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁。1.8各施工点采取下道工序就是顾客的管理方法，切实杜绝不合格品的产生。1.9在各工地每星期五定期检查的基础上，公司每月进行“十大管理”检查，奖优罚差。2环境保护措施2.1环境标准：2.1.1遵守国家和当地的环境保护规定，并对员工进行环保知识培训。2.1.2针对施工区的特点做好环境评估。施工区调查．环境监测工作，认真考虑环境因素的影响，制定相应的环保措施，尽可能把对环境的影响降至最低。2.1.3在施工中尽量避免对当地水源．植被．野生动物．文物古迹等产生损害，减少施工中发生的沙尘飞扬．稀释剂挥发和扔垃圾现象。控制施工机具，加强设备的维护和保养。2.1.4合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。2.1.5施工中和施工后应对地面下部的环境进行检查，对造成的进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。2.2保护措施：2.2.1对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。 2.2.2工地的施工垃圾．边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理，严禁随地丢弃。2.2.3进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。2.2.4禁止损失自然资源,禁止土壤．水．大气排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。2.2.5如在自然保护区考古场所等区域施工应遵守相关规定。2.6材料的接收、运输、检验和保管。2.2.6.1拉运前质检人员进现场检查保温材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。2.2.6.2堆入场地必须平整，保护好保温材料，特别强调涂料、专用清洗剂规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。2.2.6.3保温材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人员由监理．施工单位组成，对仓库内保温材料进行外观检查，检查合格后的保温材料提供出厂合作证等证明材料，才可拉运至施工现场。2.2.6.4材料接收进，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号等数据，进行核对验收，检查保温材料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。2.2.6.5保管：项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。 第九章、施工机械设备表及劳动力计划表主要施工机械装备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1双排汽车15吨2辆中国2011/良好2电焊机RE-11206台中国2012/良好3搅拌机0.6L2台中国2013/良好4振动棒/6台中国2013/良好5平板振动器/4台中国2012/良好6卷扬机/2台中国2012/良好7滚圆机FG/D0024台中国2013/良好8压边机KD/HJ-123台中国2012/良好9折弯机YT-30002台中国2011/良好10剪板机QD-3FJ2台中国2013/良好11弯头咬口机BZ-W202台中国2013/良好12磨光机最新30把中国2013/良好13切割机最新4台中国2013/良好14角向磨光机最新18把中国2013/良好15手提电钻最新30把中国2013/良好本工程劳动力计划表工种2015年2016年年平均高峰平均高峰平均高峰 汽机专业锅炉专业登高架设工项目人员4人6人4人6人4人6人4人6人4人6人4人6人4人6人4人6人合计19人19人19人19人第十章、与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：  （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。  （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。   （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。【二】、项目组织协调工作的内容  本公司认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： 1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，  本公司认为，重点应注意以下几点：1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。 2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调  项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认 后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。  对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三)做好与相关方的信息沟通管理  实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。 （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。'