110kv输变电工程施工组织设计)

'目录施工组织设计-1-1.施工设计-1-1.1工程概况及特点-1-1.2施工方案-1-1.3施工现场总平面布置图-23-1.4工期及施工进度计划-87-1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器及部署-92-1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施-92-1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施-97-1.8计划、统计和信息管理-105-1.8.1档案管理办法-105-1.8.2施工项目信息管理-112-四、创优策划-126-1.质量目标-126-2.管理组织机构及主要职责-126-3.质量管理组织机构-128-4.技术措施-129-1）架线工程质量薄弱环节及预防措施-129-2）基础工程质量薄弱环节及预防措施-132-5.OPGW质量管理及检验的标准-133-五、安全文明施工策划-141-1.安全方针目标-141-1.1安全方针:-141-1.2人身、设备安全目标：-141-2.风险管理组织机构-141-3.建立健全安全施工责任制-142-3.1各级各部门安全管理主要职责-143-3.2架线工程施工安全控制措施-145-3.3运输及基础工程施工安全措施-146- 4.安全管理制度及管理办法摘要-149-5.应急预案-157-5.1编制目的-157-5.2编制原则-157-5.3编制依据-157-5.4范围-157-5.5应急预案管理小组-157-5.6应急预案响应工作程序-158-5.7应急预案-158-6.环保及文明施工实施方案-172-6.1环境保护管理制度-172-6.2环保、水保管理目标及标准-172-6.3文明及环保实施措施-173-6.4环境保护、水土保持和文物保护方案和措施-174-附表一拟投入的主要施工机械设备表-187-附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-191-附表三劳动力计划表-193- 施工组织设计1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况：1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构施工现场组织机构图质量管理人员项目经理安全管理人员公司项目部材料管理人员技术总工计划管理人员施工组长施工现场组织机构图 1.2.2施工准备（1）施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。（2）材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。（3）通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置手提电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。（4）工程设备材料的准备a.设备材料准备根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。（5）材料的保管和运输材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。b.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。（6）通讯设施的准备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。（7）施工场地准备 a.办理施工许可证b.根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。c.准备施工场地（在正式开工前需完成）d.设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；e.施工运输道路平整。（8）准备主要施工机械设备和工器具由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划；配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；根据工序安排向各施工班组配发工器具；（9）施工力量的配置准备a.本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；b.我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。c.本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。1.2.3施工工序总体安排本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法（1）基础施工工艺流程a.基础工程质量监控流程如下图。凡由项目部（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.复测用经纬仪必须经定期检验合格，各施工队所使用的经纬仪必须贴有检验合格标签，以保证复测的准确性。测工如发现经纬仪有偏离标准状况时，应及时报告项目总工组织评定使用该仪器测量的结果，并形成文件。 c.复测工作必须以设计断面图和基础断面图为依据，分别对各塔位、档距、高程、断面危险点、转角度数、中心线、交差跨越物对邻近塔位距离及高程、风偏断面等进行全面复测。d.砂、石必须进行化验；水泥、基础钢筋须有厂家提供的试验报告；砼标号必须试配合格后，才可进行基础浇制。e.每队以第一基基础支模、浇制为试点，通过试点基础浇制统一浇制操作，重点检查各部尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基基础施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。f.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。基础回填、接地敷设等操作须经现场监理工程师（或质检代表）验证后方可隐蔽。 质量检查基础浇制土石方开挖进货检验施工技术资料编制、交底砂、石化验允许使用范围内水泥分承包方评审砼配合比试验符合设计要求★基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量现场基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量符合设计☆现场接地钢筋的长度和质量符合设计☆线路复测符合设计图纸单基基面复测符合设计图纸基面分坑土石方开挖机具清理、保养基坑开挖砂、石、水泥、水备料接地沟开挖浇制机具的清理、保养基础支模试点☆基础浇制试点☆基础支模按作业指导书操作基础浇制按作业指导书操作试块制作基础拆模基础质量检查符合规范要求☆基础回填经质检代表认可☆试块试压符合设计标准接地敷设深度、长度☆基础中检★注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程；实箭头，虚线表示项目部监控流程；★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点） （2）铁塔工程工艺流程及质量监控布置a.铁塔工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.凡安装过程中与图纸有较大出入的塔材、螺栓及接头铁，必须做详细记录，并及时上报工程部，由工程部、质检组到现场复查，与监理工程师和设计代表联系解决。c.以每队第一基铁塔组立为试点基，通过试点铁塔施工统一工艺，重点检查各部安装尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基塔位铁塔组立施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。d.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。e.本工程高塔、重塔应尽可能用小抱杆组立；主材和大材必须使用机动绞磨或人工绞磨作为提升设备，不得用人拉。主揽风绳由葫芦调节，禁止猛拉或猛压。 质检起吊主材立抱杆清材进货检验施工技术资料编制、交底立塔工器具的准备铁塔包装情况符合合同要求塔材数量符合施工图要求☆塔材的质量和尺寸符合国家验收规范螺栓数量、质量符合设计要求现场塔材数量和质量的清点各队塔材运输主材弯曲螺栓规格数量抱杆的质量情况☆☆符合设计和加工要求以主材做抱杆☆小抱杆使用☆（抱杆弯曲、铁塔弯曲）连接主材按作业指导书操作吊点绑扎按作业指导书操作绑揽风绳按作业指导书操作起吊☆按作业指导书操作塔材安装按作业指导书操作螺栓紧固按作业指导书操作铁塔检修铁塔自检铁塔中检注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程实箭头，虚线表示项目部监控流程； ★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）（3）架线工程工艺流程及质量监控布置a.架线工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。b.各施工队所架第一档线、所观测的第一档弛度、所装第一基附件、所装第一基耐张塔引流，项目总工、质保、技术及质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后的架线施工中进行随机检查、纠正作业指导书的落实情况。c.凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作，如：弛度观测、绑弛度板、调整弛度板，开张牵机，压接，引流对塔身距离测量等。d.本工程导、地线使用张力展放，不准用人力展放。 附件安装紧线放线放导引绳挂绝缘子施工技术资料编制、交底绝缘测定☆符合设计、规范要求直线塔挂绝缘子、滑车不符合设计、规范要求符合设计要求耐张塔挂绝缘子不符合设计要求不符合要求耐张塔挂滑车符合要求符合施工要求交叉跨越障碍清除不符合施工要求放导线导引绳放导线导引绳展放地线展放导线导地线压接☆放线质量：☆符合规范要求与规范要求有差异直线塔上紧线地线紧线紧线弛度观测：符合规范要求不符合规范要求耐张塔紧线☆耐张塔平衡挂线线夹安装防震锤安装予绞丝安装线路运行标志成品质量检验★ 工程收尾注：空箭头，实线表示施工队检查控制流程；实箭头，虚线表示（送电二处）监控流程；★表示停工检查点（H点）☆表示见证点（W点）（4）OPGW的展放与安装1.OPGW展放的工艺流程（见图3-2）施工人员机具设备OPGW金具现场交底培训检试检测选场、青赔、跨越进场、运输、布置挂滑车放导引绳展放OPGW锚线紧挂线附件自检验收OPGW展放的工艺流程OPGW的展放与安装为了确保OPGW展放的安全和质量，OPGW的展放采用张力放线的施工方法。OPGW采用张力放线，施工工艺流程如图1-3。设置牵张场悬挂放线滑车人工展放牵引绳展放OPGW锚线 a.设置牵张场牵张场的位置一般设在放线段的OPGW接头盒安装塔之外。下面就一般情况下的场地布置进行简要说明。张力场设置要求（见图）(1)OPGW⑵小张力机⑶地锚⑷OPGW轴架车⑸吊车⑹OPGW线盘⑺倒链①OPGW展放时要通过“接头盒安装塔”上的放线滑车。②张力场设置在放线区段的延长线上，注意张力机与杆塔距离为4倍杆塔高度，且不得与已经放好的导线牵引绳及铁塔临时拉线相磨。③OPGW轴架车、张力机、塔上放线滑车应在一条直线上，以免光缆发生死折。④张力场面积取决于张力机、轴架车、吊车的大小，张力场大约宽12m，长20m。⑤张力机与轴架车之间的距离以不小于6m为宜，张力机要用截面不小于50mm2合格铜线接地。 b.牵引场的设置要求（见图）⑴OPGW⑵小牵引机⑶地锚⑷牵引绳线盘⑸手搬葫芦⑹吊车图牵引场布置示意图①OPGW展放时要通过安装在塔上的放线滑车。②牵引场应设置在放线区段的延长线上。③如果受场地的限制，放线区段的延长线上不具备设置牵引场的条件，可在其延长线位置上设转向滑车，然后再在具备条件的场地设置牵引场。④OPGW经放线滑车到达牵引场或转向滑车时，注意牵引机与杆塔距离为4倍的杆塔高度，且不得与已经放好的导线牵引绳及铁塔临时拉线相磨。⑤牵引机要用截面积不小于50mm2合格铜线接地。c.滑车的悬挂1）挂用索具悬挂OPGW放线滑车时应尽量缩小滑车与OPGW挂点之间距离，一般耐张塔可采用钢丝绳套悬挂，直线塔可采用金具串悬挂。 2）包络角控制在引入和引出OPGW光缆点（即光缆第一个和最后通过的滑车）的滑车和转角塔滑车，以及大档距直线塔的滑车，必须使用直径不得小于800mm，或使用双联滑车组。3）滑车失压处理当计算出的某塔OPGW对放线滑车的垂直负荷接近于0或小于0时则该放线滑车失压，应装压线滑车处理，以防止OPGW跳槽。4）跨越不停电线路时，两侧塔上的放线滑车应接地。d.展放OPGW人工展放牵引绳后，用牵引机将牵引绳升空，再在张力场用防扭器把牵引绳与OPGW相连，然后小牵引机、小张力机同时开车，小牵引机不断卷回牵引绳，小张力机不断放出OPGW，从而使OPGW保持一定的张力，通过塔上的放线滑车而展放至整个区段。下面对一些具体要求进行说明。1）OPGW的盘卷半径在任何手工操作过程中，光缆的弯曲半径均不得小于40倍光缆的直径，OPGW在施工中要求光缆的最小弯曲半径为600mm。2）放线张力张力放线时，放线张力应控制在1吨以内，且在满足交叉跨越及对地距离的前提下，放线张力应尽量降低，但同时必须保证光缆对滑车的包络角满足要求。3）放线速度OPGW的展放速度控制分两个阶段，在OPGW过第一个放线滑车前，速度控制在5m／min；过第一个放线滑车后，展放速度为30～50m/min，且要避免冲击张力。4）OPGW的扭转次数控制OPGW展放时的扭转次数应满足生产厂家要求。5）OPGW通过转角塔的措施①滑车倾角小于45°滑车倾角小于45°时，滑车按自然下垂正常悬挂。②滑车倾角大于45° 滑车倾角大于45°，滑车可按自然下垂正常悬挂，但放线时应使用压线滑车，以防牵引绳和OPGW跳槽。应注意：OPGW紧线张力大于放线张力，应对紧线时的滑车倾角另行验算。如上扬，则应对角内侧滑车采取打拉线、垫木块等措施，使光缆不至于碰横担下平面而受伤。e.张力场侧光缆尾端的送出各放线区段光缆的制造长度一般裕度很小，由于放线张力较低，且张力机受光缆放出时仰角的限制，一般距塔较远，因此光缆尾端要用导引绳锚住送出。为防止光缆的扭转，光缆尾端与导引绳相连的方法与光缆展放过程相同，即光缆通过旋转连接器、钢绳套、旋转连接器、蛇皮套与导引绳相连，导引绳也通过张力机。牵张机手应站在绝缘垫上进行操作，牵张机出口的OPGW上应挂接地滑车接地。f.OPGW的紧线与挂线放线区段两端铁塔挂线前应打反向临时拉线补强，临时拉线应在线路延长线上，其对地夹角耐张塔为45°，直线塔为25°。OPGW紧线与挂线的施工顺序图后视塔挂线紧线中间耐张塔挂线紧线紧线操作塔挂线1）后视塔挂线①选定后视塔根据施工条件，确定放线段牵引场侧或张力场侧任一侧的端点塔位为后视塔，则另一侧即为紧线操作塔。②后视塔锚线（见图） ⑴地线支架⑵钢丝绳套⑶手扳葫芦⑷OPGW卡线器⑸OPGW⑹放线滑车⑺重锤在后视端塔上光缆印记附近的线上装上紧线耐张预绞丝，然后连上一个3t手搬葫芦，手搬葫芦再与耐张线夹工作孔相连，再将线夹挂在挂线孔上。注意在挂后视的过程中，为防止光缆受扭，应在耐张预绞丝上挂上一个6～10公斤重的钢性重锤。操作过程中任何时候光缆的弯曲半径都不得小于0.6m，必要时要用小绳将耐张预绞丝后面至滑车间的光缆吊在手搬葫芦链上，以保证耐张预绞丝尾部出口处光缆的弯曲半径。③后视端线上画印按照后视端塔上挂线点耐张线夹到接线盒所需引线的长度要求，在线上划印，放线时把印放至安装耐张线夹的位置停机。④后视塔挂线按图装好耐张金具，挂线。2）紧线在紧线操作塔放线滑车前装一个专用卡线器，专用卡线器上挂一个6～10kg重的刚性重锤，紧线磨绳与专用卡线器相连，穿过单独悬挂的、大致与放线滑车并列的起重滑车，然后通过地面的绞磨紧线。如图10所示。此时应注意在地面上保护OPGW的线尾。如果专用卡线器的装置位置使绞磨行程不够，可再用一个专用卡线器配合。这个方法适用于塔下紧线和牵张场紧线。在牵张场也可用卡线器（或网套）卡住线尾用绞磨紧线，但应注意，卡线器（或网套）上也要挂一个6～10kg重的刚性重锤。 ⑴地线支架⑵起重滑车⑶放线滑车⑷磨绳⑸OPGW⑹OPGW卡线器⑺刚性重锤紧线操作示意图3）中间耐张塔挂线①放线区段内各耐张塔紧挂线的顺序从靠近后视塔最近的一个耐张塔开始，逐塔进行紧线挂线，直到紧线操作塔紧线挂线完毕。②中间耐张塔的挂线方法靠近后视塔最近的一个耐张塔与后视塔之间的几档线先紧线；然后在这个耐张塔横担的靠近后视塔侧挂线；接着在该耐张塔横担的紧线操作塔侧用专用卡线器、手板葫芦锚线；用手扳葫芦调整本塔横担前后悬挂点间OPGW的线长，使余线足够在本塔形成合格的引流；引流驰度点在下，即向下弯曲，驰度按300mm-500mm制作。再在该耐张塔横担的紧线操作塔侧挂线作为下基耐张塔紧线的后视。依此类推直至最后一个中间耐张塔挂线完毕。4）紧线操作塔塔上挂线 整个紧线段的中间耐张塔全部挂线完毕，并且放线段最后一个耐张段弛度调整完毕，再进行紧线操作塔塔上挂线，方法与后视塔挂线相同。5）紧线挂线后的余缆处理紧线挂线后余缆盘好圈(线圈直径不小于1.2m)，并放置在余缆架上，做到防磨、防盗、防破坏。余缆架放在杆塔下横担以上约1米的位置，尽量选择易于盘放余缆的地方。（5）OPGW弧垂调整1）紧线弧垂观测方法同一般观测方法，施工观察弧垂时，其误差不得超过±2.5%2）OPGW的规律档距与导线不同，详见OPGW弛度表。3）观测弛度达到设计要求后，即可划印，耐张串划印位置以实测金具长度为准。4）调整OPGW弧垂的方法与一般地线是一致的，应特别注意以下几点：①OPGW紧线必须使用适合的专用卡线器，卡线器必须悬挂重锤防止OPGW扭转，重锤规格为6kg，也可使用耐张线夹，但使用次数不得超过2次。②耐张和悬挂金具应按照有关说明书安装，或在厂家现场技术督导的指导下安装，以免铝管变形而损坏内部光纤。g.OPGW的附件安装OPGW附件安装的施工步骤：OPGW的附件安装，除了耐张串的安装之外，还包括直线悬垂串、各塔防振锤和接地线的安装，其施工步骤如图。画印安装直线悬垂串安装防振锤安装接地线1）画印全耐张段两端耐张塔挂线完成，弛度调整完后，利用垂球逐基画好各基直线塔直线线夹中心印记。2）安装直线悬垂串安装直线悬垂串，有“卡线器轴向收紧安装法”和“临时支架安装法”两种。①卡线器轴向收紧安装法卡线器轴向收紧安装法如图所示。 ⑴钢丝绳套⑵地线支架⑶手扳葫芦⑷OPGW卡线器⑸OPGW⑹重锤⑺放线滑车卡线器轴向收紧安装法示意图A、直线塔收紧OPGW、卸下放线滑车用专用卡线器、手扳葫芦收紧OPGW。在横担的大小号侧线上都装上专用卡线器，两专用卡线器用一根钢丝绳套及一个手扳葫芦通过地线横担上相连(注意地线横担上垫好木块或麻布)，适度收紧手扳葫芦使OPGW的张力转移到钢丝绳套和手扳葫芦上，卸下放线滑车。B、安装直线线夹按事先画好的直线线夹中心印记画好护线条安装印记，按印安装护线条和线夹。C、安装悬垂串金具按金具组装图组合工艺要求装悬垂串，完成安装。②临时支架安装法临时支架安装法如图所示。 ⑴特制小横梁⑵地线支架⑶钢丝绳套⑷OPGW⑸OPGW提线钩临时支架安装法示意图A、安装临时支架用轻质材料特制成一根小横梁，长度略长于预绞式护线条的长度，每端用适当长度的钢丝绳套牢固悬挂一个衬有软质衬垫物的OPGW专用提线钩，钢丝绳套上应加一调紧装置。将此梁顺线路牢固地安置在地线横担头上。B、卸下放线滑车在地线横担头的适当位置悬挂一个起重滑车，一根钢丝绳套穿过滑车，前端用一个U形特制环连上OPGW放线滑车的挂具，后端用一个手扳葫芦挂在铁塔横担适当位置。收紧手扳葫芦先将OPGW放线滑车从地线横担挂点摘下，在用此手扳葫芦将此滑车连同滑车内的OPGW一起向下放，直到将OPGW放到挂在横梁的提线钩子里，待OPGW放线滑车不受力后将滑车卸下。C、安装直线悬垂线夹按金具组装图组装悬垂串，仍用前述手扳葫芦、钢丝绳套完成安装。操作者站在导线横担上，在OPGW上按事先画好的直线线夹中心印记画好护线条安装印记，并在护线条上画好线夹安装印记，再按印安装好护线条和线夹。3）附件金具螺栓穿向附件金具螺栓穿向，按地线金具的要求安装。线夹、固定夹具、防振锤时须使用厂商认可的 力矩扳手，防振锤安矩值为8～12N·m。防振锤的大锤头朝向铁塔侧。4）耐张线夹的安装①耐张线夹的安装方法与一般地线相似，但要注意紧线时最好用耐张线夹紧线，看好弛度后再安装上另一个耐张线夹。金具串的调整板尖端朝上。②保证OPGW跳线最小弯曲半径不得小于0.5m。跳线弧垂自然美观，一般控制在350mm左右，向下弯曲。5）防振锤安装防振锤不得直接安装在光缆上，线夹出口处第一个防振锤均安装在线夹内护线条（内预绞丝）上,且距内预绞丝末端不少于50mm，其它防振锤安装在OPGW防振锤专用护线条上。防振锤小头向塔身安装。螺栓穿向按照架线的规定进行安装。h.接地线安装OPGW直线悬垂的杆塔要求逐基接地，并且每基塔处再用专用接地引线将OPGW与塔身可靠连接。安装接地线时其一端用接地片固定在OPGW上，另一端用M16螺栓固定在铁塔预留孔上，接地片朝上（直线耐张接地片朝下）安装，接地线走光缆内侧。悬垂串均采用一根接地线，安装在大号侧；悬垂耐张、直通耐张和接续耐张串均采用两根接地线。接地线安装要松弛，保证悬垂线夹向塔身内、外摆动60°不受力。i.OPGW引下线安装自耐张线夹OPGW引下线长度按塔全高加20m考虑，每隔1.5m用导引线夹（TGY-1330-T）固定在铁塔的斜材上,但要保证光缆不碰到塔身，内绞丝出口至塔材固定点的一段OPGW引线较拉直情况增加500mm长度。引下线安装在不带脚钉的主材上，角钢内侧。耐张塔两侧的光缆通过双槽引下线夹引下至接线盒连通。 1.2.5主要劳动力组织计划围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。（1）主要劳动力组织安排a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量150人左右。（2）劳动力的岗位培训及职业资格认定a、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。b、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等有自治区建设厅颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。（3）施工人员的安全三级教育本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。（4）定时安全会议制度 本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。（5）主要劳动力进场计划本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。 1.3施工现场总平面布置图1.3.1施工现场平面布置图根据场地的条件和工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足建设单位对文明施工、消防、安全、环保、防火要求，在建设单位规定的区域内布置。1、围墙南侧采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑，高度为1.8米，内外墙抹灰，且粉刷白色涂料，作为文化宣传长廊，压顶采用兰色或红色琉璃瓦，其他用彩钢板做围护，且每3米砌筑370mm*500mm砖柱作支撑。2、办公、生活区内布置：办公区和生活区地面采用混凝土硬化，相互独立，各自封闭管理各自派专人管理，且专人打扫。（1）办公区设置：旗台；教育宣传栏：工程概况，管理人员名单及监督电话，安全生产，安全专栏两副，消防保卫，危险源识别图，施工现场总平面图，施工进度图；消防器具台；临时停车场。具体位置见总平面布置图。办公区设置十六间彩钢房，其中有会议室、监理及施工单位办公室、卫生间、标养室、库房办公室平面尺寸：3300mm×6000mm会议室：6600mm×6000mm净高度：2.6m～2.8m 安全专栏安全专栏图 安全警示牌图消防保卫图（2）生活区：宿舍设置二十五间，平面尺寸为：3300mm*6000mm，净高度：2.6m～2.8m；设置厨房两间，餐厅一间，采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑，磁砖地面，内墙抹灰且贴白色磁砖，净高度：2.6m～2.8m。具体布置详见总平面布置图。3、生产区的布置：现场设钢筋加工棚及材料堆放、模板加工棚及材料堆放、周转材料堆放，搅拌站，水泥、砂子及石子堆放；水池；厕所等。加工场地，砂，石堆放地面全部采用混凝土硬化地面。具体位置见施工现场总平面布置图。 施工现场总平面布置图 1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求工期规划及要求本工程计划2013年XX月XX日开工，2014年XX月XX日竣工，计划总工期334天。详见附表四：施工进度计划横道图在施工进度计划网络图中，我们用红线表示本工程施工的关键工序，施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员、资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。针对关键工序，我们拟采取以下保证工期的措施：（1）组织措施a.抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。b.建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。c.根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。d.公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。（2）技术措施a.开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。b.编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。c.合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。d.开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。e.根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。f.施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。g.做好雨雪天气施工防护措施和防范措施，减少天气对施工进度的影响。h.关注气象预报，提早做好防雨雪天气的措施，并及时调整施工计划 i.开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。j.加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。（3）信息管理措施a.定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。b.根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。c.项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。d.加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。e.加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。f.及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。g.材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。（4）其它措施a.加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。b.制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。c.自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。d.加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。e.在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。1.4.2施工进度计划网络图详见附表四：施工进度计划横道图1.4.3主要安装设备及材料供应计划所有机具和施工设备必须严格按照《机具安排配置表》要求的数量进行配置和供应，投入工程前由供应部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前2～3天运到工地现场，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。 主要安装设备供应计划表表3－2序号施工机具设备计划投入时间1基础施工机具2013年XX月XX日2组立杆塔施工机具2014年XX月XX日3架线施工机具2014年XX月XX日1.主要材料供应计划设备材料由材料科下属材料设备组专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由项目法人提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应进行标识、隔离和处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。 主要材料供应计划表物资名称供货单位负责接收部门计划开始时间计划结束时间水泥材料科材料站砂、石材料科材料站接地网材料科材料站基础钢材项目法人材料站杆塔材料项目法人材料站导线、光缆项目法人材料站绝缘子项目法人材料站金具项目法人材料站2.计划中的潜力及其开发途径（1）细化材料供应，及时根据现场情况，合理、及时进行材料供应，并根据现场情况，做好材料供应的预测工作，作好供应准备。（2）加强对外的联系和协调，创造良好的外部环境，保证施工的正常进行。对外联系及施工的协调也是保证计划完成的关键，如我公司中标，将按招标书的要求负责办理有关手续的工作，并加大这方面工作的人员投入，确保工程的顺利进行。3.计划控制（1）计划控制的程序和方法根据施工进度计划，编制分步工程计划、旬作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道计划或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，随时调整和修改施工计划。分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中的问题和原因，问题要找够、原因要摆透，存在的遗留问题应反馈到下一循环中解决；归纳 出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。（2）计划控制制度在项目经理的主持下，由工程部负责制定分步工程计划、旬计划，分解后以施工任务书的形式下达到班组。班组长对旬计划进行经验分析，制定每天作业计划，在实施中如实的跟踪记录，并将记录上报项目经理部。项目经理和工程部负责人深入现场检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应部门按进度要求供应资源，控制施工现场资源的使用；按计划进行作业条件准备，发布调度命令。每周召开一次计划控制的总结分析会议，用计算机进行定量的对比分析，保证分析速度和准确性，找出计划中存在的问题或缺陷，若有遗留问题，提出解决措施，反馈到下一循环中。施工计划、分析资料要分类归档。1.4.4施工进度保障措施1.进度计划风险分析⑴本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；⑵本工程工期短施工准备时间紧促，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工及工期；⑶本工程处于那曲地区，冬季施工及气候影响施工较大。2.计划控制组织措施①为保证工期公司优先配备施工人力及机械资源，在基础、杆塔阶段每班配置三套工器具，使工期得到有力保证；②在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持；③项目部安排有丰富经验的赔青专家负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。④施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；⑤每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检 查检验及时准确，保证工程顺利进行；3.计划控制技术措施①建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。②做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越高压电力线的施工技术、安全措施和方案。③根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。④抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全目标“零事故”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。⑤在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器及部署主要施工机械部署（1）机械机具计划本工程所需机械设备主要为打桩机械，土方工程，材料运输，混凝土浇捣的机械设备，根据工程要求及现场施工条件，调配我公司先进及机况良好的机械设备，施工机械在使用前5天全部到位并调试完毕，具体详见主要机械设备计划表。（2）机械机具调配措施：a.机械设备由公司根据项目部计划安排要求，必要时新购，确保按时投入。b.项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。c.机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。d.拟投入的主要施工机械设备表详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全以送变电工程为产品的质量保证体系。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三个阶段的动态控制，采用确定目标标准，检查实施状态、纠正偏差的控制方法。 本工程承诺达到的质量目标a.满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程无纠纷、无事故、零缺陷移交。b.分项工程合格率100%，单位工程优良率98%。c.工程档案资料齐全、完整、准确，在规定时间内通过验收移交。d.达标投产，争创精品工程。项目部编制本工程《质量计划》(其中包含检验计划)，进一步明确落实工程质量方针、目标及各级管理人员职责，同时依据《国家电力公司送变电优质工程评选办法》和原部颁《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及我公司《质量奖惩控制程序》，具体考核操作。（1）严格执行三级质量检验制度。施工队百分之百自检；项目部百分之百复检；公司质管科抽检，抽检不少于百分之三十。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。（2）加强全员质量意识教育和专业知识培训、项目部结合工程情况提出培训计划，由教育科负责按《培训管理程序》要求组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训。如：测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等，进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。由教育科保存培训记录。（3）严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全。（4）做好工程材料的采购、检验工作。工程材料在合格的分供方内采购，产品质量符合国家或部颁标准，材料应具备材质证明书和产品合格证。地方材料必须经化验合格后方可采购。所有工程材料必须经监理人员认可方可投入到工程中。依据Q/XS7.5.3-201-2002《标识和可追溯性控制程序》作好进场材料的标识和跟踪管理工作。（5）做好工程所用计量、测量工具的质量管理和控制，开工前对用于工程的经纬仪、水平仪、兆欧表、钢尺等检测仪器，按《监视和测量装置控制程序》进行全面校核，检验，确保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器，均经计量检定认证合格，同时使用的人员进行上岗培训，并经考核合格后方可进行测量和检验工作。 （6）加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，前道工序结束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。 工序质量控制程序 fru工程质量控制系统 （7）施工中设施工控制点，特别是隐蔽工程。基础工程在浇制前必须经现场监理人员对基础的坑深，各部位的尺寸，钢筋的规格、数量、绑扎、支模全部检查合格，经签字后方可进行浇制，拆模后经现场监理人员检查合格签字后方可回填，导地线压接必须有现场监理人员旁站监理，检查合格签字后方可升空。1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《国家电网公司安全生产规程规定》、《电力建设安全工作规程》。贯彻安全生产方针。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司将按照“OSHMS职业安全健康管理体系”执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。安全方针目标:（1）安全方针:安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。（2）人身、设备安全目标：a.人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；b.不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；c.不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；d.不发生由施工原因造成的电网运行事故； （3）安全控制程序序号文件名称文件编号1文件控制程序Q/531—2—G24.2.3—20062记录控制程序Q/531—2—G24.2.4—20063管理方针及目标体系Q/531—2—G25.4.1—20064危险源辨识、风险评价与风险控制程序Q/531—2—G25.4.4—20065法律、法规及其他要求获取、更新程序Q/531—2—G25.4.5—20066环境、安全管理方案控制程序Q/531—2—G25.4.6—20067管理职责及权限Q/531—2—G25.5.1—20068人力资源控制程序Q/531—2—G26.2—20069施工组织设计编制控制程序Q/531—2—G27.1—200610应急准备与响应控制程序Q/531—2—G27.3—200611交通运输安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.2—200612职业健康安全管理程序Q/531—2—G27.5.1.4—200613产品防护及危险物资控制程序Q/531—2—G27.5.5—200614管理体系内审控制程序Q/531—2—G28.2.2—200615环境、安全绩效测量和监测控制程序Q/531—2—G28.2.5—200616监视和测量装置控制程序Q/531—2—G27.6—200617事故、事件报告、调查与处理程序Q/531—2—G28.3.3—200618纠正措施控制程序Q/531—2—G28.5.2—200619预防措施控制程序Q/531—2—G28.5.3—2006安全控制程序 （4）施工过程安全控制施工过程安全控制表分项工程危害辨识及风险评价控制措施工地运输汽车运输1.运输道路状况调查及加固;2.不超载、超速，不客货混装;3.超长物件运输设明显标志;4.装车、捆绑经过检查;5.车况不好不上路。吊车作业1.专人持证操作;2.操作符合规定,严禁违章作业;3.划定作业地段指出危险区域;4.吊件下方严禁站人和穿行;5.吊重、吊幅不超过规定。装卸堆放1.场地应平整仓库按要求布置建设;2.爆炸物品分库存放专人管理;3.装卸过程专人指挥信号明确;4.人力装卸大件应有控制措施;·5.材料堆放应稳固。人力运输1.简易道路的修筑平整;2.人力运输工具检查应牢固;3.抬运大件物品有专人指挥;基础工程基础开挖1.根据现场土质确定开挖边坡;2.两人同时挖掘不得面对面操作; 3.坑壁土应及时清理严防塌方伤人。模板支、拆1.模板组装时防止手锤滑脱伤人;2.支、拆时模板不得随意乱扔;3.模板框组合时应在四周打好支撑;4.坑内坑外人员密切配合，工具传递不得抛扔;混凝土浇制1.搅拌机应支撑牢固;2.机械操作应防止机械伤人;3.坑上下料人员不得在横梁上乱走戏闹;4.坑下作业应有防止落物及塌方措施;--铁塔组立起吊系统意外1.认真检查所使用的工器具是否符合规定规格、型号，严格按作业指导书执行;2.工器具选配不得以小代大;3.绑扎点选择合理，衬垫到位;4.吊片按规定分段，确保起吊系统不超载;5.各类控制拉线随提升速度严密监控和调整;6.随时监视，保证吊片或抱杆在上升过程中不卡、不碰、不挂。抱杆升降1.抱杆升降时必须统一指挥;2.随时调紧上拉线，保持抱杆基本垂直;3.上拉线下绑点设双重保护;4.下拉线未调好、未封固不松抱杆吊绳。分项工程危害辨识及风险评价控制措施 架线施工越线架搭拆1.按线路中心线定位，确保遮盖宽度;2.按标准程序拆除越线架，不整片推倒;3.10kV及以上电力线路重要跨越有施工措施并有专人负责;4.越线架搭、拆、维修时，人、物保持对带电体的安全距离，设专人监护;5.越线架应牢固可靠并有斜撑拉线;6.越线架搭设完要有专人检查验收。架线施工带电跨越1.对现场进行调查，制定施工方案经公司总工批准后实施;2.书面向运行单位申请不停电跨越手续;3.严格按施工方案要求布置现场并认真施工;4.绝缘工具保护用品配带齐全并检验合格;5.上下传递物件应用绝缘绳并设监护人;6.整个放线过程设专人现场监视;7.施工完毕检查无误，通知运行单位。牵引放线1.各种地锚根据具体土质埋设可靠布置合理;2.特种操作人员培训到位，持证上岗;3.牵引放线场地接地装置齐全接地良好;4.压接施工精心操作确保安全;5.施工人员到岗到位责任明确信号畅通;6.工器具检查全面不得以小带大以坏充好;7.工作人员听从指挥密切合作;8.牵引放线现场防雨防火措施齐全方法得当;9.导地线展放结束或临锚过夜均应及时做好保险措施。紧线附件1.分工明确，文明施工;2.现场布置按技术规范施工确保安全;3.升空作业必须用压线装置缓慢回升;4.施工器具经常检查且按规定使用;5.高处作业扎安全带用速差自控器实现二次保护;6.锚具应卡牢固防跑线事故;7.严格按规程施工杜绝一切违章作业;8.附件安装时应接地可靠防感应电伤人。其它环境保护1.教育职工认真学习有关环境保护的法律、法规;2.增强全员环保意识，减少施工过程中对环境的影响;3.服从当地环保部门的管理。（5）安全管理标准及制度 安全管理标准表序号制度名称颁发号备注1《国家电网公司安全生产规程规定》2003-11实施2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2002-01-21实施3《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)DL5009.2-944《安全管理实施细则》5防止电力生产重大事故的二十五项重点要求2000-9-28发布6跨越电力线路架线施工规程DL/T5106-1999安全管理制度表序号制度名称备注1《安全生产责任制度》2《安全生产教育培训制度》3《安全施工检查制度》4《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》5《事故调查、处理、统计、报告制度》6《安全奖惩制度》7《安全例会制度》8《安全用电管理制度》9《安全防护装备管理制度》10《防火、防爆安全管理制度》11《安全工器具使用管理制度》12《交通安全管理制度》13《特殊作业工作管理制度》14《工作票、操作票管理制度》15《习惯性违章违纪处罚规定》16《安全全格证发放管理制度》17《锅炉、压力容器管理使用制度》 18《公司安全文明施工管理规范》19《三级安全教育培训制度》20《分包工作安全管理工作制度》21《临时用工安全管理工作制度》（6）项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。a.认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。b.建立施工安全生产教育制度。开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。c.对长期合同工、临时工的安全管理⑴按有关规定，对参加工程施工的长期合同工、临时工队伍进行严格审查；⑵开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行安全措施交底。着装符合要求，作业时填写安全施工票；⑶特殊作业工种，必须经培训，考试合格后，持证上岗；⑷施工中，现场配置专人进行安全监护；⑸对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。d.对重要工序和特殊施工方案应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项目总工审批(35千伏及以上线路带电跨越报公司总工批准)，并报监理工程师备案后进行实施。施工前由专职工程师和安监工程师向全体施工人员进行技术安全交底，做到心中有数，对施工 工器具进行认真检查，并进行事故预想分析。施工中严格按照施工方案和有关规范的要求进行现场布置，项目工程师和安监工程师经常深入现场监督检查并指导执行。施工后在严格的监护下拆除安全设施，现场施工负责人和专职安全员最后离开现场，并做好施工总结，为下次类似作业打好基础。e.析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动(“三查”：查着装、查“三宝”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施)。1.8计划、统计和信息管理1.8.1档案管理办法 XX档案资料管理办法总则为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向总公司综合管理部（档案室）移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。各部门的负责人应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作。公司业务档案，按照公司制定的《岗位职责和说明》归档、管理。公司会计档案，按照财务部《会计档案管理办法》归档、管理。公司人事档案，按照《企业职工档案管理工作规定》归档、管理。档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由公司办公室负责监督和指导。归档范围第一条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片等）均属归档范围。第二条上级机关文件材料应归档的有：（一）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；（二）党和国家领导人及上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。（三）代上级机关草拟并被采用为文件的定稿和印本。（四）其他文件材料。第三条公司文件材料应归档的有：（一）公司颁发的（包括转发及其他单位联合颁发的）各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿。（二）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各子公司及其他各所属企业的请求与本公司的批复文件；（三）公司及各部门的工作计划、总结、报告； （四）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料；（五）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料；（六）公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本；（七）反映公司经营和管理的专业文件材料，如投资项目、设备购买、贸易、重大课题、信贷、租赁等业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等；（八）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括计算机盘片等）；（九）公司及各部门启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料；（十）公司及各部门制定的规章制度等；（十一）公司的历史沿革（包括公司简介）、大事记、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料，荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料；（十二）公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物的定稿、样本；（十三）公司及各部门干部任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、转正、定级、调资退职、退休、医疗、扶恤、死亡、奖惩等工作形成的文件材料；（十四）公司干部、工人、党员、团员名册、报表；（十五）公司干部、工人转移工资、行政、党、团关系的介绍信存根；（十六）公司外事活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等；（十七）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料；（十八）公司或部门与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料；（十九）公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证；（二十）公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料。第四条同级机关和非隶属机关文件材料应归档的有：（一）同级机关和非隶属机关颁发的非本公司经营范围但需要执行的法规性文件；（二）有关业务机关检查本公司工作形成的重要文件；（三）同级机关和非隶属机关与本公司联系、协商工作的来往文件。 立卷归档要求第五条公司各部门应在每年3月底以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向总公司办公室移交。第六条各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。第七条各部门向总公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。第八条归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：（一）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应包括如下文件：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。（二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开；文电应全在一立卷。（三）卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；（四）卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号。装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。（五）永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目。（六）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者。（七）本公司各部门立卷所需的案卷封皮、卷内文件目录表由公司办公室统一发给。档案保管期限第九条 文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上。第十条确定公司档案保管期限的原则（一）凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。（二）凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。（三）凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。档案的鉴定与销毁第十一条公司办公室对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁。第十二条档案鉴定工作由综合管理部主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见。第十三条档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁。第十四条销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。档案的借阅第十五条 公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到公司办公室填写档案借阅单，方可借阅。第十六条公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门同意或公司领导批准。第十七条借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。第十八条借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经办公室主任批准。第十九条借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天。第二十条借阅人对档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，按本制度第七章第三十一条进行处罚。第二十一条凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理。罚则第二十二条 公司各部门凡违反制度第三章第十三条，无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和单位领导写出书面检查外，各罚款100元～500元，并予以通报批评。第二十三条公司各部门凡违反本制度，泄露秘密，按《公司保密工作条例）进行处理。对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的；视具体情况，对其部门领导和当事人各罚款500元～1000元，并予以通报批评。第二十四条公司各部门凡违反本制度第六章第二十七条，不按借阅期限归还的，限期归还并责令其当事人写出书面检查。第二十五条公司各部门凡违反本制度第六章第二十九条，遗失档案的，应立即报告。因遗失档案，泄露秘密的，按《公司保密工作条例》进行处理。附则第二十六条本办法由公司办公室负责解释。 第二十七条各部门应根据本办法，结合本部门的实际情况，制定具体实施细则。第二十八条公司以往的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。XX公司2013年10月1.8.2施工项目信息管理1）施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。a.施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表施工项目管理信息主要分类表依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。质量控制信息与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等。进度控制信息与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等。安全控制信息与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等。生产要素劳动力管理信息劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等。材料管理信息材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等。机械设备管理信息机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等。技术管理信息各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等。资金管理信息资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等。 管理工作流程计划信息各项计划指标、工程施工预测指标等。执行信息项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等。检查信息工程的实际进度、成本、质量的实施状况等。反馈信息各项调整措施、意见、改进的办法和方案等。信息来源内部信息来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等。外部信息来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等。信息稳定程度固定信息在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等。流动信息是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等。信息性质生产信息有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等。技术信息技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等。经济信息如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等。资源信息如资金来源、劳动力供应、材料供应等。信息层次战略信息提供给上级领导的重大决策性信息。策略信息提供给中层领导部门的管理信息。业务信息基层部门例行性工作产生或需用的日常信息。2）施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表 施工项目信息表现形式表表现形式示例书面形式设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等。会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等。个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等。技术形式由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息。电子形式电子邮件、Web网页。3）施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表施工项目信息流动形式表流动形式内容自上而下流动信息源在上，接受信息者为其直接下属。信息流一般为逐级向下，即:决策层→管理层→作业层项目经理部→项目各管理部门（人员）→施工队、班组信息内容：主要是项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、通知、奖励和处罚。自下而上流动信息源在下，接受信息者在其上一层次。信息流一般为逐级向上，即：作业层→管理层→决策层施工队班组→项目各管理部门（人员）→项目经理部信息内容：主要是项目施工过程中，完成的工程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率等原始数据或报表，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等。横向流动信息源与接受信息者在同一层次。在项目管理过程中，各管理部门因分工不同形成了各专业信息源，同时彼此之间还根据需要相互接受信息。 信息流在同一层次横向流动，沟通信息，互相补充。信息内容根据需要互通有无，如财会部门成本核算需要其他部门提供：施工进度、人工材料消耗、能源利用、机械使用等信息。内外交流信息源：项目经理部与外部环境单位互为信息源和接受信息者，主要的外部环境单位有：公司领导及有关职能部门、建设单位（业主）、该项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门，有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保部门、供水、供电、通讯部门、公安部门、工地所在街道居民委员会、新闻单位·信息流：项目经理部与外部环境部门之间进行内外交流。信息内容：·满足本项目管理需要的信息。·满足与环境单位协作要求的信息。·按国家规定的要求相互提供的信息。·项目经理部为宣传自己、提高信誉、竞争力，向外界主动发布的信息。信息中心辐射流动基于上述施工项目专业信息多，信息流动路线交错复杂、通过环节多，在项目经理部应设立项目信息管理中心。信息中心行使收集、汇总信息，加工、分析信息，提供分发信息的集散中心职能及管理信息职能。信息中心既是施工项目内部、外部所有信息源发出信息的接受者，同时又是负责向各信息需求者提供信息的信息源。信息中心以辐射状流动路线集散信息沟通信息。信息中心可将一种信息向多位需求者提供、使其起多种作用，还可为一项决策提供多渠道来源的各种信息，减少信息传递障碍，提高信息流速，实现信息共享、综合运用。4）施工项目信息管理的基本要求a.项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。b.项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。c.项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 d.项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。e.项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。5）施工项目信息结构及内容施工项目信息结构及内容见表1.8.4施工项目信息管理系统施工项目信息管理系统结构 施工项目信息管理系统的结构可参照表施工项目信息管理系统的结构表中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。1）施工项目信息管理系统的内容a.建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。单位工程成本信息编码示意图 b.明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。c.建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。其格式如表序号项目名称项目电子文档名称内存/盘号单位工程名称单位工程电子文档名称负责单位负责人日期附注12..Nd.建立施工项目管理中的信息处理信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见表1-15。 信息处理的工作内容表工作内容收集收集原始资料，要求资料全面、及时、准确和可靠加工对所收集的资料进行筛选、校核、分组、排序、汇总、计算平均数等整理工作，建立索引或目录文件将基础数据综合成决策信息运用网络计划技术模型、线性规划模型、存储模型等，对数据进行统计分析和预测传输借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传递信息存储将各类信息存储、建立档案，妥善保管，以备随时查询使用检索建立一套科学、迅速的检索方法，便于查找各类信息输出将处理好的信息按各管理层次的不同要求编制打印成各种报表和文件或以电子邮件、Web网页等形式发布2）施工项目信息管理系统的基本要求a.进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。b.项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。c.项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。d.项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。e.项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。f.项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。g.项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。3）施工项目管理软件应用简介微机版的项目管理应用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。 ★项目管理软件MicrosoftProject2007项目管理软件MicrosoftProject2007是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。可用于项目计划、实施、监督和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息之后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，完成并公布计划，管理和跟踪项目等。其优点是：（1）易学易用，功能强大。首先，与Project2007和Office2007完全集成，使用通用的Office界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。（2）Project2007提供了强大的计划安排和跟踪的工具，如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等，便于更真实地模拟实际项目。（3）Project2007还支持Internet和企业内部Internet的新技术，有助于保证项目上全面及时的信息传递。（4）Project2007还提供VBA（MicrosoftVisualBasicforApplication）扩展、资源工具（MicrosoftProject2007ResourceKit）、软件开发工具（MicrosoftProject2007SoftwareDeveloper"sKit）等，便于对Project2007进行二次开发，以满足特定的项目管理的需要。★工程项目计划管理系统TZ-Project7.2TZ-Project7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用广泛。其功能和特点是：（1）项目管理人员利用该软件可以快速完成计划的制定工作。（2）能对项目的实施实行动态控制。（3）该软件具有网络计划编制功能。（4）具有网络计划动态调整功能。（5）具有资源优化功能。（6）具有费用管理功能。（7）具有日历管理及系统安全功能。（8）具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。★工程项目管理系统PKPM 工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工企业的特点而开发的。其中：（1）标书制作及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据投标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，任意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。（2）施工平面图设计及绘制软件，提供了临时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用，还包括从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物布置，绘制内部运输道路和围墙，绘制临时设施（水电）工程管线、仓库与材料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标注各种图例符号等。该软件还可提供自主版权的通用图形平台，并可利用平台完成各种复杂的施工平面图。（3）项目管理软件项目管理软件是施工项目管理的核心模块，它具有很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。该软件以《建设工程施工项目管理规范》为依据进行开发，软件自动读取预算数据，生成工序，确定资源、完成项目的进度、成本计划的编制，生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划以及质量安全责任目标，通过网络计划技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制。其功能和特点是：1）按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、成本、安全），三管理（合同、现场、信息），一提供（为组织协调提供数据依据）的项目管理软件。2）提供了多种自动建立施工工序的方法。3）根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间，找出关键路径。4）可同时生成横道图、单代号、双代号网络图和施工日志。5）具有多级子网功能，可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制。6）具有自动布图，能处理各种搭接网络关系、中断和强制时限。7）自动生成各类资源需求曲线等图表，具有所见即所得的打印输出功能。 8）系统提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。9）通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取调整措施。10）利用三算对比、国际上通行的赢得值原理进行成本的跟踪与动态调整。11）对于大型、复杂及进度、计划等都难以控制的工程项目，可采用国际上流行的“工作包”管理控制模式。12）可对任意复杂的工程项目进行结构分解，在工程项目分解的同时，对工程项目的进度、质量、成本、安全目标等进行了分解，并形成结构树，使得管理控制清晰，责任目标明确。13）利用严格的材料检验、监测制度，工艺规范库，技术交底、预检、隐蔽工程验收、质量预控专家知识库进行质量保证；统计分析“质量验评”结果，进行质量控制。14）利用安全技术标准和安全知识库进行安全设计和控制。15）可编制月度、旬作业计划、技术交底，收集各种现场资料等进行现场管理。16）利用合同范本库签订合同和实施合同管理。★建筑工程概预算计算机辅助管理系统1）建筑工程概预算计算机辅助管理系统软件可以充分利用PKPM软件系统的建筑和结构设计数据。如直接利用全楼模型统计工程量，读取建筑模型中各层墙体、门窗、阳台、楼梯、挑檐、散水楼道、台阶等数据；根据建筑模型、构件的布置和相应的扣减规则，自动统计出相关的工程量：完成土石方、平整场地、地面、屋面、门窗、装修、脚手架等的工程量；读取施工图设计结果，如通过读取每个构件的钢筋文件，归纳合并后完成钢筋统计。2）该软件可将用户手头现成的由其他设计单位较流行的软件产生的数据，或电子图形文件（如DWG文件）方式存储的建筑平面图，通过转换形成建筑模型，进行工程量统计。3）该软件可提供简单、适合概预算人员的建模（图纸录入）手段，使用户方便的完成建筑模型的输入、修改和补充。4）结合设计智能进行钢筋统计，该软件可根据钢筋的基本信息及其关键的设计参数，如根数、直径等就可按照构件的尺寸推算各构件的钢筋；程序还可直接读取钢筋库文件统计出全楼的钢筋；软件还可在找不到梁柱钢筋设计结果时，根据设计图纸资料，利用结构模型为对象自动生成构件模板轮廓图，快速输入梁、柱钢筋的主要参数，引入设计智能和人工选筋的 智能做钢筋设计，补充形成钢筋详细信息；如果有楼层面的恒、活荷载数据，在加上楼板布置、厚度、混凝土强度等级等建筑模型方面的数据，引入楼板配筋智能，就可算出该层楼板的钢筋。5）程序设计了自动套取定额的方法，对于每个地区的定额系统均设置自动套取定额表、常用定额表、扣减规则表，实现了工程量统计与定额子目自动衔接，可自动套取定额，依据不同地区的计算规则完成工程量计算，实现一模多算；对于楼地面工程、装修工程等在三维建筑模型基础上需要补充大量的做法和装饰信息，程序内置不同地区的工程做法库，做法库表内记录了每一种做法与该地区定额子目的一一对应关系，用户可修改、维护做法库，程序自动套取定额子目并采用了成批统计和定义标准做法间的方法实现一次输入完成多个项目的工程量统计。6）自动套取定额及生成预算书报表。对已完工程量统计结果可与定额库自动衔接，直接套取定额。用户也可以通过交互方式补充和修改工程量。工程量子目是由程序统计、读取的，定额子目可以是直接录入，从定额列表中选取或直接拖放，从模板导入，从标准做法集中导入，从其他工程导入等。程序还具有对定额子目调整、换算、组合的功能，资源分类和价格修改功能，开放的取费表生成功能，报表打印功能。使用户方便地对定额资源进行增加、删除、换算等操作；各种子目可根据需要任意组合：计算全楼工程量数据、某一自然层工程量统计、部分楼层子目工程量统计等；对资源费用进行分类、计算统计；建立并随时修改各期材料价格信息库；制作适合当地当时情况的各种取费表，并能自动进行计算和检验；制作和打印出各类报表：工程预算表、资源汇总表、资源差价表、工料分析表、取费表等。4）应用项目管理软件的基本步骤各类项目管理软件的使用基本步骤是一致的。a.输入项目的基本信息通常包括输入项目的名称、项目的开始日期（有时需输入项目的必须完成日期）、排定计划的时间单位（小时、天、周、月）、项目采用的工作日历等内容。b.输入工作的基本信息和工作之间逻辑关系工作的基本信息包括工作名称、工作代码、工作的持续时间（即完成工作的工期）、工作上的时间限制（指对工作开工时间或完工时间的限制）、工作的特性（如工作执行过程中是否允许中断等）等。 工作之间的逻辑关系既可以通过数据表进行输入，也可以在图（横道图、网络图）上借助于鼠标的拖放来指定，图上输入直观、方便、不易出错，应作为逻辑关系的主要输入方式。如果要利用项目管理软件对资源（劳动力、机械设备等）进行管理，还需要建立资源库（包括资源名称、资源最大限量、资源的工作时间等内容），并输入完成工作所需的资源信息。如果还要利用项目管理软件进行成本控制，则需要在资源库中输入资源费率（人工工日单价或台班费等）、资源的每次使用成本（如大型机械的进出场费等），并在工作上输入确定好的工作固定成本。c.计划的调整与保存通过上一步的工作，已建立了一个初步的工作计划。但在执行的过程中，还要解决计划是否能满足项目管理的要求、是否可行、能否进一步优化等问题。利用项目管理软件所提供的有关图表以及排序、筛选、统计等功能，项目计划人员可查看到自己需要的有关信息，如项目的总工期、总成本、资源的使用状况等，如果发现与自己的期望不一致，例如工期过长、成本超出预算范围、资源使用超出供应、资源使用不均衡等，就可以对初步工作计划进行必要的调整，使之满足要求。调整后的计划付诸于实施，并应作为同实际发生情况对比的比较基准计划。d.公布并实施项目计划通过打印出来的报告、图表等书面形式，或电子邮件、Web网页等电子形式将制定好的计划予以公布并执行，应确保所有的项目参加人员都能及时获得他所需要的信息。e.管理和跟踪项目计划实施后，应定期（如每周、每旬、每月等）对计划执行情况进行检查，收集实际的进度/成本数据，并输入到项目管理软件中。一般输入的信息主要有：检查日期、工作的实际开始/完成日期、工作实际完成的工程量、工作已进行的天数、正在进行的工作完成率、工作上实际支出的费用等。在将实际发生的进度/成本信息输入计算机中后，就可利用项目管理软件对计划进行更新。更新后应检查项目的进度能否满足工期要求，预期成本是否在预算范围内，是否因部分工作的推迟或提前开始（或完成）而导致的资源过度分配（指资源的使用超出资源的供应）。这样，可发现存在的潜在问题，及时调整项目计划来保证项目预期目标的实现。项目计划调整后，应及时通过书面形式或电子形式通知有关人员，使调整后的计划能够得到贯彻和落实，起到指导施工的作用。 四、创优策划1.质量目标 施工单位的质量方针是：顾客至上、质量第一、科学管理、精心施工、向顾客提供优质产品和优质服务。确保工程质量合格率100%，优良品率98%；实现“达标投产”、争“创一流”工程的质量目标。项目部编制本工程《质量计划》(其中包含检验计划)，进一步明确落实工程质量方针、目标及各级管理人员职责，同时依据《国家电力公司送变电优质工程评选办法》和原部颁《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及我公司《质量奖惩控制程序》，具体考核操作。2.管理组织机构及主要职责质量管理人员安全管理人员项目经理公司项目部材料管理人员技术总工计划管理人员施工组长管理组织机构图职责：项目经理： 代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。技术总工对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。安全管理人员:安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。 材料管理人员负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。施工组长施工组长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。3.质量管理组织机构质量管理组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。1）质量管理主要职责⑴项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；⑵项目总工：代表项目经理主持质量管理工作；⑶质检部：负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况；⑷工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；⑸材料部：配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；⑹施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。 4.技术措施1）架线工程质量薄弱环节及预防措施工序簿弱环节预防措施工地运输砂石采集点远，多次倒运可能增加含泥量1.合理选择运输方式，减少运输环节；2.堆料场地远离杂物堆放；3.砂石料无论是材料站存贮，还是中转运输均要采用下铺上盖的措施，将砂石与地面泥土隔离；对个别运输困难的塔位，亦可采用装编织袋背运中转，减少了砂石中的泥土、杂物含量，降低了砂石损耗；4.提高运输人员的质量意识。基础工程岩石坑，底板以土代模保护层不够底板以土代模，要精确测量，事先控制。开挖过程中应随时检查基坑尺寸，支模前进行精确找正，确保底板保护层的厚度符合设计要求。砼浇制质量差、工艺差1.编制施工工艺技术措施，进行技术交底2.明确材料采集点，随时随地检查砂石质量3.浇筑过程中，严格控制配合比、水灰比及塌落度4.使用砼搅拌机，提高混凝土的和易性5.专人震捣，专人监督检查6.改进模板质量，采用钢模板并一次成型，模板表面要求平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂，基础不允许二次抹面。严格控制混凝土水灰比，采用机械搅拌和机械振捣。7.浇制前遇岩石坑时，应考虑砂石中的含水量，严格控制水灰比。杆塔工程接地电阻超标1.在施工完后的规定时间应进行接地电阻测量，并做好各项详细记录。2.接地沟的开挖必须保证设计深度，开挖完成后必须经质检员复查认定后方可进行接地的敷设；3.就近取纯土回填并夯实；4.接地敷设后应及时进行测量，接地钢筋的终结点、焊接点，地面必须保留明显识别标记，以备验收复查；5.施工、检查人员应填写接地工序卡并签名备查；6.实测接地电阻超标时，应按设计要求进行处理，必要时增加降阻剂。塔材镀锌发花等进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够 及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换，决不心慈手软。塔材的车辆、人力运输损伤；工地保管不善与丢失制定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏。起吊塔材时易发生变形1.铁塔起吊吊点应根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象发生；2.严格控制起吊重量；3.提高铁塔地面组装质量，防止吊装过程中铁塔部件弯曲变形。螺拴紧固1.加长扳手紧固；2.质检员用力矩扳手检查；3.实行责任承包，与经济挂钩。架线工程导线磨损严重1.装卸运输过程中采取保护措施；2.编制放线措施，明确各种塔型放线滑车的悬挂位置、数量及附件安装保护导线措施；3.提高放线张力，减少导线与越线架的接触，加装落地滚轮或滑车；4.加强导线的防护措施，严格按技术部门提供的放线张力进行放线，牵张场导线与地面接触部位、锚线架套等部位必须采取隔离措施，加强导线的保护；5.凡与导线接触位置的钢丝绳，均更换为等强度的迪尼玛绳，锚线绳等采用迪尼玛绳；6.各塔位、跨越点、危险点严加监视；7.合理安排施工，减少导线鞭击及在滑车中停留时间；8.耐张转角塔安装合理的预偏装置；9.飞档加装压线滑车；10.附件安装提线吊钩采用特制吊钩增加导线与吊钩的接触面积；11.放线线盘设专人监视，防止导线制造缺陷进入线路。 相间弧垂偏差超标1.合理选择观测点，必要时增设观测点；2.成立驰度调整小组，专人负责；3.采用粗调、微调和精调相结合的方法。4.由于放线滑车各轮的摩阻系数有差异而造成同相子导线在紧线过程中难以调平。所以在放线准备阶段对放线滑车进行检查维护，使各滑轮在受力后摩阻系数趋于一致；5.合理安排紧线施工计划，尽量减小同档导线与导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长的不一致引起的导线子线间或相间不平；在附件安装前对紧好的导、地线再次进行逐档调平；6.严格按连续爬坡的计算程序进行连续倾斜档的让线值计算和施工安装；7.压接工必须经培训合格后持证上岗，严格按《液压规程》进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内。2）基础工程质量薄弱环节及预防措施分部工程薄弱环节原因分析预防措施 基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完成支模；施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于2mm；5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程中的变形。基础预抬值不够未按设计及规程要求预抬，浇制时控制不力1、按设计及规程要求进行基础预抬2、浇制时严格监控基础预抬值。掏挖基础易塌方1．制定严格的施工方案；2．坑口设专人监护；3．采用挡土板、修筑排水沟及井点排水法等措施；4．提高员工质量意识。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填30mm夯实一次，夯实程序应达到原状土密实度的70%以上。2、石坑回填以石子与土3:1掺合后夯实回填。3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，其高度为300~500mm，经过沉降后应及时补填夯实。4、接地沟在回填后的沟面应筑防沉层，其高度为100-300mm。工程移交时回填土不得低于地面。5、由于组塔、架线工程在回填土上踩踏，所以，在竣工前要进行一次回填处理。5.OPGW质量管理及检验的标准5.1OPGW光缆施工安装 OPGW光缆架线施工过程中，除按设计的有关要求施工外，尚应满足《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233-90）中的有关技术要求及供货厂家提供的施工手册的有关技术要求。（1）为了确保OPGW光缆的安全及施工质量，全线采用张力架线，防止光缆磨伤、压伤。架线时应采用专门的架线工具，保证在安装时不会导致损坏脆弱的OPGW光芯。其它工器具都应有足够的强度安全系数，以保证OPGW光缆架线施工的安全可靠。（2）要确实做好光缆与接地体可靠的电气、机械安装，以保证光缆有良好的接地性能。（3）本工程中使用的OPGW光缆虽有一定的抗扭能力，在架线时，仍需采用必要的措施，防止OPGW光缆扭转（防扭措施需经OPGW光缆供货方认可）。（4）本工程使用的OPGW光缆其最小允许弯曲半径均为0.5m，OPGW光缆张力放线时应特别注意，在通过转角塔时要采取措施，例如并联两个滑轮或采用直径更大的滑轮。尤其在转角较大的塔上，应更加注意。（5）张力放线全过程中要采取措施保护OPGW光缆的端部避免损伤。（6）OPGW光缆紧线完毕后应及时安装附件以防振动断股。5.2.1劳动组织指挥：1人（张力场）；副指挥：1人（牵引场）；操作工：4人；线路工：10人；辅助工：20人。5.2.2放线准备（1)材料a.在安装施工前，必须检查运至现场的OPGW光缆，盘号、各种线夹、放线附件以及其它配套材料的数量、质量、规格是否符合图纸要求。b.所有材料及设备开箱检查、OPGW光缆展放全过程中，均需有供货厂商的代表在场，对其质量、数量、规格等内容进行书面确认。（2)放线OPGW光缆采用张力放线方式，牵引力最大控制在10kN以下，放线张力应低于紧线弧垂张力，又要使OPGW光缆远离地面、跨越架。（3)施工机具选用施工机具时，要注意机具的性能必须符合OPGW光缆的技术要求，施工机具在使用前，必须经检查和试验，确信符合要求后，方可使用。 （4)张、牵场地选择本工程的OPGW光缆展放，采用小张、小牵张力展放。张牵场地选择，首先要考虑小张、小牵的仰角要求（牵张机距塔位悬挂点高比≥3.5：1）和满足OPGW光缆的技术要求，其次考虑张牵机能位于线路中心。（5)悬挂放线滑车a.每一布线区段最多可用20个滑车。b.张力场、牵引场进出口第一基及转角塔转角度超过15°时悬挂Ф600带有小槽包覆氯丁橡胶的双滑车。H牵引机3.5H（6)耐张塔临时拉线按设计要求，设置临时拉线，临时拉线选用Ф11钢丝绳，拉线对地夹角小于40°。（7)转角塔预偏根据所需的预偏角度，对直通放线的转角塔放线滑车设置预偏角度。（8)OPGW光缆运输a.按布线计划把OPGW光缆运至指定场地，运输时，必须采取可靠措施防止线盘在运输途中发生滚动或倾翻事故，在装卸过程中必须谨慎操作，OPGW光缆部的平放。b.在运输、装载过程中OPGW光缆应保持良好，避免水和污秽进入。5.5.3交叉跨越架搭设及通道处理a搭设越线架原则在放线前要对放线段的交叉跨越进行测量，对低压线路，采用落地后用电缆线接通的办法；广播线、通讯线、土公路，用毛竹或钢架搭设越线架；10kV及以上电力线路，原则上采取不停电搭设越线架的方法。b定位、放样 根据线路走向及跨越物的位置，用仪器定位，然后根据线路的宽度和风偏值，最小安全值进行放样，确定跨越架的长度。c选型根据不同的被跨越物类型、级别等情况，确定选用毛竹架、钢架及利用新建线路中相左相搭设封绳跨越架。5.2.4张力放线（1)张力机一般要求及操作a.张力机应采用全液压制动齿轮式双轮型，其轮直径应不小于1.2m；b.张力机布置时，应考虑OPGW光缆抽拉角度，尽量避免垂直提升力的发生；c.牵张场及沿线通讯必须畅通；d.张牵机操作要协调一致，控制好放线速度，牵引速度可从最初的5米/分逐步平衡的增加到20米/分为宜（不得超过20米/分）；e.当牵引头通过滑车时，应放慢速度，防止损坏OPGW光缆。（2)准备工作a.旋转缆盘的方向应与缆盘法兰上标明的箭头方向一致；b.调整缆盘的水平转轴与地面平行，调整缆盘的方向使法兰与OPGW光缆放线方向平行；c.盘侧的钉子要全部清理平干净。（3)展放牵引绳牵引绳采用Φ16的少捻钢丝绳，人力展放，展放时，注意两根牵引绳之间的连接。连接器的使用，采用一旋转、一抗弯、一旋转的交替连接方式。（4)展放注意事项a.刚开始牵引时，速度要慢，带连接头过第一个滑车后，再把牵引速度提至正常，尽量保持恒速；b.牵引头过转角塔，要慢速牵引，听从塔位监控人员的及时指挥，严格防止跳槽；c.应由专人随线观察光缆端头防扭器和电缆网套通过滑轮时的运行情况，若出现“鸟笼”等异常情况，应立即停止，查明原因； d.机械操作人员，在操作牵张机时，应集中思想，坚守岗位，在接到任何警告信号时，都应立即停机，并通知小张机停机；在接到现场指挥开机命令后，需先通知小张机开机方可开始牵引；e.护线人员在防线过程中，密切监视光缆展放情况；f.蛇皮套和光缆连接应紧密，绑扎要牢固、可靠，在使用前，要进行拉力试验，根据试验后得到的绑扎方法进行绑扎；g.放线时不要去除光缆两端的护套；在牵引到位后，请注意接头的光缆余量；h.在缆盘安装完毕前不要拆除缆盘上的板条。5.2.5紧线（1)一般准则a.光缆展放完毕后应立即进行紧线、观测驰度，以免光缆在滑轮上自由移动；b.在放线过程中，牵引滑轮安装角θ不应大于60度，必要时可采用双滑轮。如下图所示。θ（2)放线段内无耐张塔的紧线a.当光缆从张立场牵引到牵引场指定位置时，停止牵引，根据分段耐张塔光缆预留长度,安装耐张线夹，把光缆固定在张立场侧第一基耐张塔上；尼龙绳光缆橡胶护套平衡重物楔入式紧线夹光缆b.采用楔入式紧线夹紧线，并加装一只5～10kg重锤，防止旋转，并用一橡胶管保护光缆，且用尼龙绳在楔入式线夹稍后位置将牵引绳和光缆绑扎，如下图。c.在牵引机侧的耐张塔位上画印，并检查接头分段耐张塔留长符合要求；d.在画印位置上安装耐张线夹；（3)放线段内有直通转角耐张塔的紧线a.几个耐张段的光缆展放完毕之后，靠近张力场侧的耐张段紧线程序同上，其中直通耐张塔 光缆地线，跳线直通；紧线夹头紧线滑车Φ600滑车光缆牵引绳Φ16滑车组至绞磨3t地锚b.把光缆松下，装上紧线卡头；c.拉起紧线夹头，根据跳线长度，安装好耐张线夹及跳线；d.用牵引机拉起光缆观测牵引场侧的耐张段驰度，重复以上几点。（4)驰度观测a.采用平行四边形方法观测驰度；b.当实际观测时的温度与予绑驰度板时温度有变化时，可在一侧进行调整；c.驰度观测，应按先后远近顺序满足观测档驰度值，严禁把驰度看高，同时注意后尽头拉线应打紧，防止顶架偏移影响驰度值；d.光缆的夹装和驰度观测应与放线在同一天完成，以免光缆在滑轮上自由滑动。如不能在同一天完成，应用尼龙绳将光缆绑在滑轮上，防止光缆移动。5.2.6金具及附件安装（1）光缆金具及附件光缆所用金具及附件分为悬垂、耐张、引下、防振锤、接续盒等几大类；（2）金具串的安装金具串分为悬垂串和耐张串两类，均为单联。应严格按图组装施工。（3）耐张线夹安装耐张线夹为预绞丝式结构，预绞丝绞合形成空管，包裹光缆，可产生极强的紧握力，其具有强度高、耐腐蚀及安装简单等特点。（4）直线附件安装 a.悬垂线夹为预绞丝式结构，起夹体内有橡胶块将整个光缆包裹，因此具有较好的应力分配，较低的磨损，较好的防老化、防松动等特点；b.附件安装作业应在供货方的现场代表指导下进行；c.在耐张段两端耐张线夹安装完毕后，进行直线附件安装；d.安装直线附件前，沿线挂点用一锤球法在光缆上进行画印，画印点为悬垂线的中心线；e.用鞍式提线器提起光缆松掉滑车，安装悬垂线夹，严禁用挂钩提升。（5）耐张塔光缆直通光缆直通耐张塔内侧或外侧都采用直通的形式，光缆在线夹根部向下引出，保持与地线横担下平面有一定距离。（6）防振锤的安装a.其为哈罗式结构设计，为大小锤头结构，覆盖频率更宽，防振效果更好。b.防振锤大锤头朝向线路中心，防振锤小锤头朝向塔身。（7）OPGW光缆接地线的安装a.OPGW光缆采用逐塔接地每基塔都设接地专业引流线，一端与OPGW光缆相联，一端与塔联接。b.非接续塔的接地线与OPGW光缆相联端均设于小号侧。c.接续塔大、小号侧均需接地线，接地线与塔的连接位置与另一根地线上的接地线与塔联接的位置一致，需注意与铁塔的连接必须牢固。d.接地线的线夹位置可见各金具串组装图。（8）OPGW光缆引下线的固定a.其用于将OPGW光缆固定在塔上，防止因风摆动而受损伤，并可将OPGW光缆固定在塔上。其具有安装简便、牢固等特点。b.OPGW光缆从塔顶下来没有张力的部分（耐张线夹以后的部分）的连接通常指引下线的连接。每根OPGW光缆的引下部分进入预先设计好的接续盒中进行接续。c.引下线从线夹到塔身引下时要使引下线保持光滑，并用固定夹具将其固定在地线横担和塔身上，横担以下沿D腿侧面向下布置。OPGW光缆经过的路径弯曲半径不小于其规定的最小弯曲半径即400mm，固定夹具每隔2米安装一个。（9）分段耐张塔OPGW光缆引下线接头 a.在OPGW光缆引下塔未接线之前，要把OPGW光缆临时固定在铁塔上，防止风吹动OPGW光缆引起损坏，防止OPGW光缆受弯。b.在安装OPGW光缆引下线时，必须采用手动操作方法，保持OPGW光缆受弯半径不小于400mm。c.引下线线夹具注意不要使光缆与铁塔角钢直接摩擦，相互间距应满足设计要求，间距控制在2m左右，安装应可靠，引下线走向详见设计施工图纸。(10)OPGW光缆接续盒安装a.OPGW光缆为圆柱形结构，用于盛放对接后的OPGW光缆，具有结构简单、牢固的特点。b.OPGW光缆接续盒安装在C腿主材侧面，高度离基础面6-9米。光缆到接续盒的引下线统一归并到线路小号侧D腿主材侧面，OPGW光缆的接头在地面进行时，须截5米左右受力严重的一段。c.多于光缆绕在塔身左侧9米处交叉铁内，注意OPGW光缆弯曲半径应在400mm以上，并用专用四眼夹具固定牢。5.2.7注意事项(1)OPGW光缆放紧线及附件安装工器具，各种金具材料在使用前必须由使用人进行检查。(2)附件安装用鞍式提线器，提升时要注意保护OPGW光缆，以防损坏。(3)调整驰度位移时，要用紧线卡头帮助拉一下，严禁用提线器强行拉移。(4)在施工前和施工中，请不要拆除光缆出厂时的端口固定夹，一直到接续时才作最后处理。(5)在施工前和施工中，OPGW光缆应避免浸水，尤其是在光缆端口部位，在开盘测试后和架线结束接续前，光缆端口应采用塑料盖或胶带密封的防水措施。(6)张力展放OPGW光缆应始终保持一定的张力，使OPGW光缆处于悬空状态，避免光缆着地使层表面受损。(7)OPGW光缆在安装前和安装中，不允许有曲折和扭绞，紧线时，OPGW光缆垂直下方不允许站人和行人通行。(8)施工中应严格执行《电力建设安全工作规程》（架空电力线部分DL5009.2-94）。(9)配合好光缆的接头工作。 五、安全文明施工策划以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《国家电网公司安全生产规程规定》、《电力建设安全工作规程》。贯彻安全生产方针。 为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司将按照“OSHMS职业安全健康管理体系”执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。1.安全方针目标1.1安全方针:安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。1.2人身、设备安全目标：⑴人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；⑵不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；⑶不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；⑷不发生由施工原因造成的电网运行事故；2.风险管理组织机构项目经理安全负责技术负责：质检员马杰施工队程晓勇3.建立健全安全施工责任制牢固树立“安全管理人人有责”、层层抓安全、人人管安全 的思想，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，层层签订安全管理目标承包责任书，并将各级人员的安全管理目标责任书上墙。建立健全安全保障体系，机构人员到位，建立健全安全奖惩制度，实行“奖优罚劣”办法，对安全工作搞得好、无安全事故者，给予奖励，否则进行相应的经济处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励力度。安全管理组织保障项目经理为本工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为该队第一安全责任人，为本队的安全负责。本标段工程所有施工队各设1名专职安全员，各施工队分别配置1名兼职安全员。由公司安监部、项目专职安全员及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。3.1各级各部门安全管理主要职责序号部门安全职责 1公司安监部监督、检查、指导项目部安全健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责公司防火防爆安全监督管理工作。对公司环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。协助公司领导定期组织安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。2项目经理本工程安全施工的第一责任人，对工程安全负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织并参加安全施工检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。3项目总工对工程安全技术工作负全面领导责任，组织、监督、指导有关部门编制各施工工序及特殊工序的施工技术措施、施工安全措施和技术交底，监督、指导专职安全员的工作，参加安全检查、事故处理工作。4项目安全员负责制定工程项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。布置检查安全文明施工工作，协调解决存在问题。审查施工组织设计、重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全施工措施，并监督执行。组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒及环保措施，并对措施的执行情况进行监督检查。深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。监督职业防护用品、用具的定期试验和安全用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。负责组织安全管理网络活动，定期召开安全工作例会，检查指导班组安全建设。6项目部专职安全员贯彻执行国家有关安全规程、规定及公司各项有关安全工作的规定、制度，制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监护工作；加强外用工的管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故调查处理工作；负责人身事故的统计、分析和上报。7施工队长、 兼职安全员施工队长为本施工队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；安排施工任务时，向作业人员进行安全措施交底；严格执行安全技术操作规程，消除安全隐患。兼职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，采取措施加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析。8施工人员认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，施工时正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。3.2架线工程施工安全控制措施 编制安全技术措施编制安全技术措施健全安全保证体系健全安全管理制度公司审批监理审批复测、分坑严禁在高压线下使用金属花杆、标尺等；监理部监督项目部检查土石方开挖防止落石伤人，坑壁进行放坡，泥水、松质地质基坑开挖时设挡土板，做好排水措施，挖孔桩基础做好护壁，爆破器材管理必须按要求进行。基础浇制模板支撑牢固、对称，电源安装触电保护器，基础顶面设防落带。安全小结工器具试验按试验方案操作，试验时设立安全防护区铁塔组立严格执行施工技术方案，手持工具设防坠绳，现场设安全围栏，作业设专人监护带电跨越严格按要求搭设跨越架，严格按规定办理施工作业票，严格按规范进行施工作业。放紧线及附件导线运输过程注意安全，机器必须完好，所有锚线、紧线应设双保险，接地良好，防电伤害安全总结特殊地基、爆破作业等特殊工作必须进行安全技术交底，进行安全检查技术交底、安全检查技术交底、安全检查、安全监护安全技术交底，安全监护、安全检查技术交底、安全检查、安全监护3.3运输及基础工程施工安全措施 分部工程分项工程危险隐患安全控制措施工地运输汽车运输¨运输前对道路进行调查，需加固整修的道路及时进行处理。¨遵守交通规则，严禁无证驾驶、酒后开车、超速行车、疲劳行车、驾驶病车。¨载货汽车不得人货混装，超长、超高或重大物件运输时要遵守有关规定。¨车辆架强保养，山区和路况不好地谨慎驾驶，避免发生交通事故。¨加强交通运输管理工作，严守交通法规，严格执行汽车驾驶员守则，保养好车辆，不违章行车，确保交通运输安全。人力运输¨重大物件不得直接用肩扛运，抬运时应设一人指挥，步调一致、同起同落。¨雨雪天抬运物体时应有防滑措施。¨装、卸笨重物件使用跳板，其厚度应根据材质计算确定，跳板搭设坡度不大于1:3。¨用跳板装卸滚动物件时，应用绳索控制物件，物件滚落前方不得有人。基础施工基坑开挖¨由于本标段所在地均为山区，塔基位于山中，部分基础需爆破作业，施工时要采取相应措施，确保人员安全。¨根据现场的土质确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌。¨施工前对施工机械进行检验。¨掏挖基础成型后应及时浇混凝土，扩孔范围内不得堆土，挖掘时坑上设专人监护。¨两人同时开挖时不得面对面或互相靠近操作。¨坑口严禁椎放物品，坑口堆土及时清理，作业人员不得在坑内休息。¨坑内作业人员必须戴安全帽，向坑外抛土时防止土块回落砸人。¨特殊开挖方法必须制定安全措施，审批后方可施工。混凝土浇制¨堆放水泥时严防水泥扬起伤眼。¨搅拌机使用前进行全面检查，放置要平稳，前后掩牢。¨浇制前检查模板、浇制平台、跳板是否牢固。¨机械搅拌时防止机械伤人或触电，电源线不得落入水中。¨坑下捣固人员穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜。¨坑顶搅拌人员严禁用混凝土等物品和坑内人员戏闹。¨浇制时，施工人员下坑检查不应攀踩顶木、撑木，防止跌倒摔伤。¨手堆车行驶跨面要垫平。火灾事故¨加强施工人员防火安全教育。¨严禁在现场生火取暖、烧饭。¨进行焊接时，清除作业点附近易燃杂物，并设专人监护。¨ 采取相应的安全消防措施，配备必要的消防设施，做好库房、材料站及生活办公区域的消防工作。土方坍塌¨根据土质情况，按技术要求进行放坡。¨弃土及物料堆放在坑口1m以外。¨采取措施，保持坑内及场地内不积水。¨土质松软易坍塌时，采取挡土板或砌筑挡土墙。模板垮塌¨大模板安装采用三角架吊装。¨支撑方法应进行施工设计和力学验算。¨支撑时应逐层保持稳定，必要时增加临时撑木。工地杂物伤人¨材料设备按顺序进场，不乱摆乱放。¨及时清理杂物，保持工地整洁，符合文明施工规定。¨现场设置安全围栏和安全警戒。¨合理摆放工器具及施工材料。¨工完、料尽、场地清。电害伤人¨对施工设备、工器具定期进行检验，不符合要求的工器具严禁使用。¨使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；¨电动工具应由专人按规定程序进行操作；¨施工临时用电设施一定要有专人管理，严格控制，施工完毕，一定要断掉电源，在安全管理人员确认后，方可离开。¨绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；思想麻痹、安全意识减弱、习惯性违章¨加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识。¨进行安全教育、培训、考试。¨各专业工种必须持证上岗。¨教育职工，树立安全第一的思想，结合事故案例，说明习惯性违章产生的原因、危害和纠正习惯性违章的重要性、必要性。¨每个作业点均设安全监护人，随时制止不安全的行为，纠正不安全的动作，明确安全监护人、作业负责人的安全职责。¨对违章施工实行记分累进制并进行重罚，直至停止工作。¨根据本工程现场的特定施工情况，编制现场《反习惯性违章实施细则》，杜绝习惯性违章。¨根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。 其它风险¨作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。¨成立专门的领导小组，加强领导，统一管理。¨山区人员施工或外出时应配备必要的保卫器械、防护用具及药品。¨施工人员不得单独作业，不得单独远离作业场所，作业完毕施工负责人清点人数。¨加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。 4.安全管理制度及管理办法摘要本项目主要的安全管理制度有：安全应急和响应管理制度；安全施工教育培训制度；安全施工责任制；安全施工检查制度；安全施工措施与安全施工作业票管理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；安全奖惩制度；分包工程安全管理制度；安全工作例会管理制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；尘毒安全健康管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；文明施工及环境保护管理制度；安全设施管理制度；生活健康监督管理制度；加班加点控制管理制度；女工特殊保护管理制度；工作票、操作票管理制度；安全措施编制制度；安全活动管理制度；安全管理办法；安全工作总结制度等。4.1安全应急和响应管理制度通过风险预测、辩识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目部制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。4.2安全教育培训制度加强对职工、合同工、协作工的安全教育，进行“三级”安全教育和上岗前的培训考核，开工前组织全体施工人员认真学习《电力建设安全工作规程》(架空电力线路和变电部分)、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、、《安全生产奖惩规定》，经考试合格后方准上岗工作。所有作业人员在项目开工前必须进行体格检查,合格后方可上岗。在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育培训,提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，考试合格后进入工作岗位。特殊工种(如爆破、焊接、高空、机械操作、机动车驾驶)必须进行专业操作技术训练和安全规程的学习，持证上岗。4.3安全例会制度项目部每周召开一次安全工作例会,会议由项目经理组织、项目部全体管理人员参加。各施工队、材料管理站每周召开一次安全工作例会，会议由施工队队长主持，施工队全体人员参加，分析、了解本工程上周的安全情况，对存在的问题进行分析，提出改进及预防措施，布置下周的安全工作。学习安全文件、规程、制度。 项目部每月在进行例行安全检查后，由项目经理组织管理人员、各施工队长、相关工程施工负责人员召开月安全工作例会，对存在的安全隐患、安全问题进行分析，并提出改进及预防措施。4.4安全施工措施与安全施工作业票管理制度安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、资料等。一切施工活动必须有安全措施，编制作业指导书的项目，作业指导书中必须要有专题的安全施工措施，并在施工前进行交底，参加交底人员必须签字认可。无措施或未交底，严禁施工。对无安全措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处，对造成严重后果的应给予行政处分，直至追究刑事责任。在公司管辖范围外运行区内作业，应按主管方有关规定填写安全工作票，工作完毕及时将工作票退主管方。《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，以及安监室根据现场施工条件和危险因素要求必须填报安全施工作业票的项目。所有施工活动必须填写施工安全工作票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序的施工安全工作票由施工队技术员填写，队长和安全员负责审核，队长签发。重大施工项目的安全工作票由各施工队队长（或技术员）填写，由项目安监室、项目工程部审核、会签，经项目总工程师签发后方可施工。4.5安全检查制度项目部负责人及专职安全员，做好安全施工的检查工作。要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，及时检查并发现事故隐患，并坚持边检查边改进，及时总结经验和推广先进经验。项目部每月进行一次安全检查，项目部安全检查由项目经理组织，项目管理人员，各施工队队长参加。安全检查必须编制《安全施工管理工作检查表》和《安全施工问题整改通知书》下发至各责任人进行整改，整改完成后进行复检。各施工队每周进行一次安全检查，各队队长、专职安全员及相关施工负责人员参加。项目部安全员、各 施工队安全员每日进行巡检，并将违章现象进行汇总，每天向项目经理进行汇报。4.6安全活动管理制度班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件队施工人员进行安全讲话，进行“三查”、“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。“安全日”活动：施工队每周开展一次活动（与安全工作例会同时进行），并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有目的、有记录、有实效。“安全月”活动：项目部每月进行一次（与安全检查、安全工作例会同时进行），制定活动计划，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题。开展文明施工竞赛、评比活动，对施工现场、生活区、安全设施等实行标准化管理。4.7施工机具、工器具安全管理制度起重机具、绝缘工具、安全防护工具等，在开工前进行检测试验，出、入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌标明其检查状态。电器设备等进行定期检查，施工临时用电设备指定专人进行维修检查。4.8事故调查、处理、统计、报告与处理制度如发生安全事故必须在规定时间内向项目法人、监理和有关单位如实报告，事故处理必须遵循“四不放过”的原则，事故教训及时反馈下达学习，避免同类事故再次发生。4.9安全奖惩制度施工过程中,严格遵守国家颁发的交通安全法规和公司制定的交通安全管理规定。招用的驾驶员必须驾龄在5年以上，所驾车型必须与实驾车型相符合。所有车辆必须证照齐全。驾驶人员及所有车辆进行登记并进行动态管理。严禁无证驾驶，严禁无关人员驾驶。驾驶员负责对所驾车辆的日常保养及维护。若发现不能处理的问题，及时向运输队负责人报告并积极协助处理。4.10安全设施及其标准化管理制度项目部建立健全安全防护用品、工器具管理台帐，建立安全防护用品、工器具周期检查试验记录。经周期检查、试验不合格或没有经周期检查、试验，或超过周期检查，试验的安全防护用品、工器具一律不准在施工过程中使用。有关安全防护用品、工器具的维护保养根据“谁使用，谁维护，谁保养”的原则，对安全防护用品、工器具进行日常维护保养、合理放置，并建立维护保养记录。 按照公司的相关管理制度规定，公司所配备的安全设施全部按公司所编制的《安全文明施工标准化手册》中相关要求由公司安监部统一购置，由项目部按公司的《安全文明施工策划》中的规定进行布置。大量利用宣传标语、标牌等宣传国网文化，宣传公司文化，营造良好的安全氛围，将本工程建成我司安全文明施工的“窗口”。4.11安全用电管理制度施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。4.12安全奖惩制度项目部成立后，由公司安监部与项目经理、项目总工程师按公司的相关安全管理制度，并结合工程实际编制安全奖惩制度在工程中严格执行。在工程施工中结合安全检查制度对工程中的作业队伍、人员进行奖惩。4.13安全防护装备管理制度安全防护装备主要在安全帽、安全带、安全网等，为保证其质量任何单位不得私自采购安全防护用品，需要时应到公司各单位调拔。司属各单位凡需使用安全防护装备用品，须将计划上报公司，由公司统一采购。并进行抽样试验，试验合格方可入库，公司按国家、行业有关规定为从业人员发放配备安全防护用品。4.14尘毒安全健康管理制度各施工尽量采取措施最大限度降低作业现场所的有害粉尘含量，尽量消除有害有毒源，尽量减少作业人员暴露于粉尘作业现场和有害作业现场的时间。施工现场应配备洒水车，对施工公共场所进行压尘降尘。为有尘场所的作业人员提供符合相关规定的防尘用品，建立严格的检查和检查管理制度，并教育职工按规定和要求使用。接触有害有毒的作业，必须采取相应防护措施，防止职业中毒和职业危害。必须时定期对有尘有害作业场所进行监测，确保作业环境满足国家和行业相关要求，并不断改善作业环境。4.15防火、防爆安全管理制度加强防火重点部位的管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同时还必须制定防火预案，有条件的还要进行预案演练，及时消除火险隐患。每个职工应熟悉消防器材放置的地点及使用方法。场内消防通道要畅通。 发现火险后要积极组织扑救，并同时向消防队报警。每天工作完毕要检查现场，下班之前清理易燃物品，切断电源，清除火种。4.16生活健康监督管理制度施工现场为从业人员提供必要的生活卫生设施，如：住房、食堂、澡堂、厕所、就餐、休息、活动场所等。生活卫生设施必须符合国家、行业相关卫生要求。食堂人员必须进行体检，严格按国家餐饮业卫生标准，对体检不合格者禁止从事食堂的相关工作与防止食物中毒和疾病。项目在进行安全大检查的同时要把生活卫生管理纳入检查范围，发现问题，及时处理、整改。4.17加班加点控制管理制度严格执行《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻该法对加班加点的规定，加强施工协调，尽量做到不安排从业人员加班或加点。如确因工作需要加班加点的，各单位应根据相关法律法规要求和工作实际情况制定相应的加班加点申报审批制度，严格控制加班加点。加班加点要在保证作业人员安全与健康的前提下安排；加班加点要为作业人员提供必要的安全作业条件，条件应包括：照明、个体防护、就餐、安全设施等；加班加点全过程必须有领导和安全监察人员在现场值班监护；4.18工作票、操作票管理制度按国家电网公司企业标准《电气工作票实施细则》和《电气操作票实施细则》执行。4.19安全工作总结制度工程完工后，由项目经理组织，项目部全体施工管理人员参与，对施工过程中对安全管理工作的看法、体会、建议及安全管理的薄弱环节进行书面总结，对施工过程中出现的安全事故进行深入剖析。总结完成后，由项目部以书面形式上报公司安监部及工程部，由公司工程部及安监部门进行归口管理，并将相关的事故编入公司事故汇编文件中，供以后施工学习参考。4.20安全管理办法建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓落实、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。 工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全；并与当地卫生部门协作，做好当地流行病的预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需备用品及适用的救护服务，向职工提供必要的福利卫生条件。安监部长及专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期整改。各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进的技术方案保障安全。加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”（违章指挥、违章操作、习惯性违章）活动。工程部应制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工、外包工的安全教育和管理工作，职工、合同工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。成立消防、治安领导小组，加强消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。对易燃易爆物品设专人看守，要按规定进行定期检查，按规定配置消防器材。现场发生安全事故，项目经理部应立即报告上级主管部门、项目法人及监理工程师，按“四不”放过原则，进行处理。5.安全组织技术措施 架线工程重大安全薄弱环节控制措施序号重大安全薄弱环节控制措施1土方开挖基础土质松软或流沙a.开挖基础施工前应经土质鉴定。开挖时,坑上应设安全监护人。b.必要时应采取挡板支护放坡开挖。坑内施工人员可设独立安全绳或可靠救生软梯。c.作业人员之间保持适当的距离，不得在坑内休息。2施工中使用机具、电动工器具接地或接零不良a.更换插头、加油以及清理等工作必须在停机后进行。b.连接机械的电气回路应设开关或插座,并设有保护装置；移动式电动机械应使用软橡胶电缆；严禁一个开关接两台及以上电动设备。c.外壳的接地应接触良好，连接牢固可靠，地线及零线的连接应采用焊接、压接或螺栓连接等方法，接地电阻不得大于4Ω。3混凝土浇制上料平台不稳，跳板有缺陷a.上料平台应搭设牢固、可靠，并加强检查。b.跳板应顺车向铺设，两板搭接处加钉三角木楔；脚手板间不得留有空隙，应绑扎牢固。c.在溜槽入口处应设5cm高的档木；运输道路应平坦,斜道坡度不得超过10%。4材料、设备吊运起重臂下施工人员行走、作业区内有带电体、指挥信号不清a.起重场地应平整,并避开沟、洞或松软土质。汽车起重机作业前,应将支腿支在坚实的地面上。b.起重机严禁越过电力线进行作业。在临近带电体处吊装时起重臂及吊件的任何部位与带电体(在最大偏斜时)的最小安全距离不得小于规程规定。并应有技术人员在场指导。c.起重作业应由起重工担任指挥，指挥信号必须清晰、准确。划定起重作业区，设安全监护人。5抱杆连接铆钉或螺栓松动抱杆弯曲严重变形、有腐蚀、表面有裂纹、螺纹变形或螺栓缺少的严禁使用。6受力地锚不牢固a.使用卧式地锚时，地锚套引出方向应开挖马道，马道与受力方向应一致。b.不得利用树木或外露岩石作牵引或制动等主要受力锚桩。7攀登杆塔脚钉不牢固a.作业人员上下铁塔应沿脚钉或爬梯攀登。在间隔大的部位转移作业位置时,应设水平安全绳,不得沿单根构件上爬或下滑。b.多人上下同一杆塔时应逐个进行。严禁利用绳索或拉线上下杆塔或顺杆下滑。8组塔作业高空坠物a.组立杆塔应设安全监护人。b.非施工人员不得进入作业区。c.组立杆塔过程中，吊件垂直下方严禁有人。 d.传递小型工具或材料不得抛掷。9塔件起吊过程中起重系统失灵严格按照作业指导书设置起重系统，并在开工前做荷载试验。10导线、地线升空直接用人力压线升空作业必须使用压线装置,严禁直接用人力压线。11驾驶机动车辆路况不熟，运输环境复杂车辆应减速慢行，事先对运输路线进行检查。加强遵纪守法教育，认真执行《中华人民共和国道路交通安全法》。12工作（生活）用电过负荷、乱拉电线、绝缘破损a.用电设施安装完毕后,应指定专人负责管理及维护。b.开关箱的负荷处应装设漏电保护器。c.用电设备的电源引线长度不得大于5m；距离大于5m时,应设流动开关箱，且只能用橡套软电缆；严禁一个开关接两台及以上电动设备。d.电气设备附近应配备适于扑灭电气火灾的消防器材。e.严格遵守安全用电的有关规定，严禁私拉乱接，不准使用电炉子和超负荷用电。13人员通行时基础坑无防护设警告标志、盖板或围栏，并派专人监护。14劳动防护用品未正确使用对施工人员进行教育培训，并加强劳动防护用品的使用检查，安全监护人应切实履行职责。15施工设备、机具操作失灵按照有关规定对设备、机具进行检验，在开工前进行全面检查，设专人管理，操作人员持证上岗，并在使用过程中加强检查、维护和保养，杜绝带病使用。16人员违章操作设备、机具经常进行教育培训，强化责任意识，并加强监督检查。17高空作业人员未正确佩带防护用品登高作业人员必须进行专业培训，设安全监护人。 5.应急预案5.1编制目的工程应急预案，是指在项目工程施工过程中，对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的应急救援措施方案，确保在人为不可抗力的自然灾害和突发灾难中，将其经济损失、人为伤害降到最低限度。因此，编制本工程应急预案对减少人为不可抗力的自然灾难、突发事件所造成的损失及减轻人为伤害具有重要意义。5.2编制原则5.2.1贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、快速有效”的原则；5.2.2对潜在的事件或紧急情况，并作出应急响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。5.3编制依据中华人民共和国《安全生产法》；中华人民共和国《消防法》;中华人民共和国《建筑法》；中华人民共和国《职业病防止法》；国务院《建设工程安全生产管理条例》；国家电网公司《安全生产监督规定》；国家电网公司《电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》；国家电网公司《输变电工程施工危险点辨识及预控措施；国家电网公司《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》；XX电力有限公司安全生产管理制度中应急管理规定，应急准备与响应预案，公司程序文件《应急准备和应急响应控制程序》。5.4范围适用于XX项目部所辖工程施工中发生的事故、事件应急处置工作。5.5应急预案管理小组5.5.1成立应急预案的独立领导组。5.5.2应急领导组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令，协调各组之间的抢救工作，随时掌据各组最新动态，并做出最新决策，第一 时间向110、119、120XX电力有限公司建设管理分公司、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾难，平时应急领导小组成员轮流值班，手机24小时开通，发生紧急事故时，在业主项目部应急组长抵达地之前，值班者即为临时救援组长。5.5.3在工程开工时由业主项目部组织成立工程项目重大安全事故预防与应急处理指挥领导小组，组织机构如下：组长：副组长：成员：配备车辆：业主项目部就近医院：急救电话：120业主项目部联系电话：5.6应急预案响应工作程序5.6.1应急领导组在接到事故报警后，立即按照确定程序对事故做出判断，初步确定应急事件的响应级别。如果事故不足启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。5.6.2应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，快速、有序、有效的展开应急救援行动。如通知应急领导组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资、装备等）、成立现场指挥部等。5.6.3有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，应急领导组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。5.6.4应急救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段。该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。5.6.5应急结束执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。5.7应急预案5.7.1高原应急预案a.目的：为及时、有效的采取措施，预防和控制高原反应事故的发生，对事故做出应急准备和响应，最大限度的减少和避免人员伤亡及经济损失，制定本预案。 b.适用范围：适用于本工程所有施工现场可能发生的高原事故。c.职责：①施工项目部经理负责高原应急工作的统一布置，组织应急领导小组机构设置在施工项目部，监督各职能部门、施工队应急工作。批准本预案所需经费和所应购置的物资；确保本预案涉及的相关责任人员到位并尽责；事故发生时，领导抢险救援工作，并向建设单位应急领导组报告；领导本预案的演练和整改工作。②施工项目部副经理负责对高原应急现场的统一指挥、调度工作。审核高原应急预案；组织高原应急预案的培训和演练；检查应急准备工作，对不满意方面向项目经理汇报并组织整改；参与应急响应，若项目经理不在现场，则负责领导抢险救援工作；组织应急抢险后的总结；主持高原应急预案的评审和修订。③项目总工协助高原座急现场的指挥调度和通信工作。④施工项目部安全部负责编制和适时修订高原应急预案；记录应急培训和演练过程存在的问题，提出改进意见；在应急响应过程中，做好事件发生、伤亡情况、抢险处置、善后工作记录；编制应急响应总结。d.应急方法：①心理准备精神与心情做好充分的思想准备，正视高原缺氧问题，保持心情舒畅、精神放松、不要紧张。因为紧张和恐惧会使心跳加快，加重缺氧症状。睡眠如果感到头疼、浑身酸痛，甚至连睡觉都困难，吃一片“去痛片”可以持续发挥12小时的效力。穿衣保暖高原昼夜温差非常大，而且早晚气温偏低，所以一定要注意保暖，即使在夏季也必须准备外套或毛衣，以防受凉感冒，引发呼吸道感染而患急性高原病。防晒：防晒霜高原天气干燥，空气稀薄，紫外线十分强烈，所带上防晒霜很有必要，即使男士也要做相应防护，以免皮肤受伤。檐帽进入野外，一定要准备帽子，最好是有檐的帽子。一则防止高原紫外线对脸部皮肤的伤害，二则防止体温通过头部快速散失。在高原上空旷的野外，防止体温失散比海拔地带更加重要。墨镜：高原强烈的阳光和紫外线会伤害人的眼睛，同时，高原上众多的冰及水面会反射很强的太阳光。在阳光灿烂的日子里，将双眼直接露在这种环境中时间长了，容易造成雪盲， 所以墨镜是必带物品。由于一些旅游线上尘土大，建议不要戴隐型眼镜。雨具准备好雨衣、雨伞及防雨的衣服，高原天气变化很快，一天多变，即使是最晴朗的天气也要有所准备。②饮食：不要吃得过饱要选择一些容易消化吸收的高碳水化合物及富含维生素饮食。“早吃好、中吃饱、晚吃少，清谈、少油腻”是在高原饮食最简单、最有利健康的一条原则。特别是晚上，晚餐少食可减轻肠胃负担，减轻心脏负荷。另外，饮水要适量，过多也会增加心脏负担，加重缺氧症状。③吸氧可间断吸氧，氧流量以每分钟1-2升为宜。对症治疗：头疼可用去痛片。失眠、精神紧张、烦躁可选用安定等镇静药。尿少可服用适量利尿剂。精神较差者可服用人参或地塞米松。这些物品可收入随身药箱备用。若出现严重的胸闷，呼吸困难，剧烈咳嗽，有粉红吐沫痰，或神志淡漠、反映迟钝甚至昏迷，除上述处理外，应尽快送往附近医院进行抢救，或尽快转往海拔较低的地区，以便于施救。④雪崩自救时应如何自救急救措施平躺，用爬行姿势在雪崩面的低部活动，丢掉包囊。手杖等其他累赘，覆盖住口。鼻部分以避免把雪吞下。休息时尽可能在身边造一个大洞穴。在雪凝固前，试着到达表面。扔掉你一直不能放弃的工具箱——它将在你被挖出时妨碍你抽身。节省力气，当听到有人来时大声呼叫。被雪掩埋，冷静下来，让口水流从而判断上下方，然后奋力向上挖掘——如果你还能动的话。⑤户外急救之户外快速止血（三种常用方法）压：当看见伤口流血，最常做的急救动作就是用手按住出血区，这就是压迫止血。压迫止血法分两种：一种是直接压迫，无论用是干净纱布还是其他布类物品直接按在血区，都能有效止血。另一种是压迫止血法。用手指在出血动脉近心端的邻近骨头上，阻断血来源，以达到止血目的。找压迫点时要用食指或无名指，不能用拇指。包：无论什么样的出血，最终都是要用包扎来解决，包扎的原则是先盖后包，力度适中。先盖后包即先在伤口上盖上药料（够大、够厚的棉纸品衬垫），然后再用绷带或三角巾包扎。 塞：用手腋窝、肩、口鼻、空腔或其他受伤和组织缺损处的填塞止血法，是用棉纸品将出血的空腔或组织缺损处紧紧填塞，直至确实止住出血。填实后，伤口外侧盖上药料后再加压包扎，达到止血目的，此方法的危险在于压力将棉纸品上的病茵感染常引发破伤风。所以，除非必需，尽量不采用此法。⑥野外止血带应用常用止血带是橡皮带、止血带、三角带、三角巾、有弹性的棉纸品如宽布条、毛巾等材料，每次户外出行前请准备若干用铁丝、电线、尼龙绳、麻绳等替代用品。止血带不宜直接与皮肤接触，利用棉纸品做衬垫。上止血带松紧要合适，以止血后远端不再大量出血为准，越松越好。止血带定时放松，每40分钟-50分钟松懈一次，松懈时用手进行指压止血2-3分钟，然后再次扎紧止血带。做好明显标记，记录上止血带的时间，并交代给接替人员。上止血带总的时间不要超过2-3小时。⑦下列疾病者，不宜进入高原地区作业：各种器质性心脏病，心律失常或静息心率大于100次／分，高血压二期以上，各种血液病、脑血管疾病。慢性呼吸系统疾病，中度以上阻塞性肺疾病，如皮气管哮喘、支气管扩张，肺气肿、活动性肺结核和尘肺病。糖尿病未获控制，癔病，癜病，精神分裂症。现患重症感冒、上呼吸道感染，体温在38摄氏度以上；或体温在38摄氏度以下，但全身及呼吸道症状明显者，在病愈以前，应暂缓进入高原。曾确诊患过高原肺水肿、高原脑水肿、血压增高明显的高原血压症、高原心脏病及高原细胞增多症者5.7.2防洪涝灾害应急预案a.目的：为及时、有效的采取措施，预防和控制洪涝灾害事故的发生，对事故做出应急准备和响应，最大限度的减少和避免人员伤亡及经济损失，制定本预案。b.适用范围：适用于本工程所有施工现场可能发生的洪涝灾害事故。c.职责：① 施工项目部经理负责防洪应急工作的统一布置，组织应急领导小组机构设置在施工项目部，监督各职能科室、施工队应急工作。批准本预案所需经费和所应购置的物资；确保本预案涉及的相关责任人员到位并尽责；事故发生时，领导抢险救援工作，并向建设单位应急领导组报告；领导本预案的演练和整改工作。②施工项目部副经理负责对防洪应急现场的统一指挥、调度工作。审核本预案；组织本预案的培训和演练；检查应急准备工作，对不满意方面向项目经理汇报并组织整改；参与应急响应，若项目经理不在现场，则负责领导抢险救援工作；组织应急抢险后的总结；主持本预案的评审和修改。③项目总工协助防洪应急现场的指挥调度和通信工作。④安全科负责编制和适时修订防洪涝灾害应急预案；记录应急培训和演练过程存在的问题，提出改进意见；在应急响应过程中，做好事件发生、伤亡情况、抢险处置、善后工作记录，编制应急响应总结；⑤施工队队长、安全员负责本施工队职工防洪安全意识教育及急救技能的培训和演练。d.工作程序①危险性分析通过危险源辨识和风险评估，在工程施工过程中，存在如下安全风险，可能会导致发生洪涝灾害事故。大雨、暴雨时可能造成洪涝灾害的安全风险；施工项目部、材料站住地及施工工地处于河道或地势低洼处等面临的安全风险。在施工过程中，车辆及人员经过河道或地势低洼处时等面临的安全风险。汛期因泥石流或山体滑坡所造成的安全风险。雨季因雷电所造成的安全风险。②应急准备组建由施工项目部经理任组长的应急领导小组。项目部、施工队进驻工地现场前的驻地的选择，要咨询当地人士及防洪部门有无洪涝历史，洪水历史最高水位，以此作为一个参考依据选择驻地位置。项目部、施工队要有良好的信息接收设备（包括电话、传真机、电视机、收音机、计算机等），即时接收有关天气状况的信息及上级的防洪文件。安全科负责应急联络表的发放，负责配备一定防洪设施并发放到各职能科室及施工队。 e.应急响应①当接到洪涝灾害通知时，要根据当地政府及上级通知的时间及防洪讯情，项目部要立即启动应急响应，各职能科室及施工队要立即组织人员展开防洪自救工作，合理安排人员及财产转移工作。②项目经理负责统一指挥、调度各职能部门进行防洪、抗灾工作，以保证洪水到来之前的安全转移。③存在条件允许的情况下，项目经理统一安排组织人员、车辆、船只把抗洪资源运输到灾情现场进行抢救，对因灾情发生造成的伤患者要立即送往医院治疗。5.7.3食物中毒应急预案a.为了保证职工食堂安全卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害。b.适用于施工项目部所属职工食堂因食物中毒引起的急救工作。c.工作程序①应急准备组建由施工项目部经理任组长的应急领导小组。项目部、施工队设置临时就餐场所时，食堂内外环境应保持整洁，与有毒有害场所保持距离。②应急响应当食物中毒事故发生后，现场负责人要尽快拔打“120”救护电话和通知项目部，并立即组织现场人员进行急救工作。有便利条件的情况下安排车辆迅速把中毒患者送往医院救治。项目部接到通知后，立即启动应急领导小组，组织人员、车辆紧急奔赴现场支援紧急救护工作，现场人员车辆由项目副经理统一指挥、调度，并对救护工作按以下措施进行。根据“先急后缓、先重后轻、边救边送、严密观察”的急救原则，首先检查可能影响或危及生命的伤患者，尽快做出适当处理，根据伤患者的呼吸、脉搏、神志是否清醒、是否出血等使用人工呼吸法或心肺复苏术直到急救中心医生到来或送到医院救治。d.现场可以采取的应急措施：①催吐:如果吃下去的时间在1至2小时内，可使用催吐的方法。立即取食盐20克，加开水200毫升，冷却后1次喝下，如果不吐，可多喝几次，迅速促使呕吐。亦可用鲜生姜100克，捣碎取汁用200毫升温水冲服。如果吃下去的是变质的荤食品，则可服用十滴水来促使迅速呕吐。还可用筷子、手指或鹅毛等刺激咽喉，引发呕吐。 ②导泻:如果病人吃下去的中毒食物时间较长，一般已超过2至3小时，而且病人精神较好，则可服用一些泻药，促使中毒食物尽快排出体外。一般用大黄30克，1次煎服，老年患者可选用元明粉20克，用开水冲服，即可缓泻：也可采用番泻叶15克，1次煎服，或用开水冲服，也能达到导泻的目的。③解毒:如果吃了变质的鱼、虾、蟹等引起食物中毒，可取食醋100毫升，加水200毫升，稀释后1次服下。此外，还可采用紫苏30克、生甘草10克1次煎服。若是误食了变质的饮料或防腐剂，最好的急救方法是用鲜牛奶或其他含蛋白质的饮料灌服。④如果经上述急救，症状未见好转，或中毒较重者，应尽快送医院治疗。在治疗过程中，要给病人以良好的护理，尽量使其安静，避免精神紧张，还要防止受凉，同时补充足量的淡盐开水。5.7.4火灾应急预案a.目的：为了尽量缩短时间，做出应急响应，最大限度地减少国家则产损失。b.适用范围：适用于本工程施工项目部所管辖施工现场及生活驻地的火灾急救工作。c.火灾应急措施火灾事故发生后，必须在消防应急小组统一领导下，根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段，采取不同的处置方法和策略。①前期处置:火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。同时马上向应急小组报告火灾大小、势态、危害及现场扑救情况和人员物资等基本情况，根据火灾情况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院取得联系，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力争将火灾事故消灭在初始阶段。②中期处置：火灾中期随着事态发展，现场人员增多，要充分发挥消防应急指挥部作用。第一接到火灾报警后，应急领导小组人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，确保消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物的安全转移。第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要情况下可向当地政府、派出所或附近村委会求援。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾进一步蔓延。第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，确保火灾现场所需。 ③后期处置。火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后处理，首先配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故原因、损失进行调查统计，其次与电力部门、当地村民等相关方面取得沟通，协商解决因火灾造成的损失影响。5.7.5触电应急预案a.目的：为了用最短、最快的时间进行触电急救，有效地控制触电伤亡事故的发生，特编制触电应急预案。b.适用范围：适用于本工程施工项目部所管辖施工现场及生活驻地的触电急救工作。c.现场应急措施：①对于低压触电时候，现场负责人应首先切断电源；如找不到电源，可用有绝缘把的钳子或斧子断开电源线，或用绝缘物隔开触电者身体，以隔断流经人体的电流。若触电者衣服干燥，没有紧缠身体，可用一只手抓住他的衣服，拉离电源。但因触电者鞋的绝缘有可能被破坏，救护人员不得接触带电者的皮肤和鞋。当电线搭落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板等绝缘物作工具，拉开触电者或挑开电线。②对于高压触电时候，现场负责人应立即通知有关部门停电。或戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电流等级的绝缘工具拉下开关。抛掷金属线使线路接地，使保护装置动作，断开电源。注意金属线一端要可靠接地，抛掷时不可触及触电者和他人。当触电者脱离电源后，救护人员根据情况及时救治并与医院取得联系，使触电者尽早脱离危险。③当触电人员脱离电源后，应解开妨碍触电者呼吸的紧身衣服，检查触电者口腔，清理口腔黏液，如有假牙，则应取下。立即就地抢救。如呼吸停止，应采用人工呼吸法抢救；如心脏停止跳动，应进行人工胸外心脏按压法抢救。5.7.6高处坠落与物体打击、挤压应急预案a.目的：为了用最快、最短的时间，对高处坠落与物体打击、挤压伤者进行急救，防止死亡事故的发生，特制定本应急预案。b.适用范围：适用于本工程施工项目部所管辖的各施工现场或施工生活驻地。c.应急响应: ①在接到事故现场有关人员报告后，凡在现场的应急指挥领导小组成员（包括组长、副组长、成员）必须立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。②认真观查伤员全身情况，防止伤情恶化。发现受伤人员有呼吸、心停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运伤员、处理急救外伤等。现场救护办法按紧急救护法。③救护人员到达现场时，首先应立即与救护负责人取得联系并交待现场有关情况，然后协助救护人员进行抢救。d.现场应急措施：①轻伤类型的立即停止伤者的工作；实施简易处置；伤势为创口时迅速将伤者送工地医疗点医疗；需要一定处置才能行走时，电话通知工地医生赶赴现场；出现非重伤任一条件的骨折及器官、四肢伤害或伤情难以确定时由急救医生决定或根据伤者意见转市级医院救治；车辆值班调度接刊报警电话后，应在1分钟之内安排驾驶员紧急出车，驾驶员接到调度命令后，必须在尽快将救护车开至事发现场。在确保安全、不盲目快速的原则下，车速可不受厂内限速规定限制。②人身重伤事件立即救助伤者，停止他人及伤者工作，保护事故现场，防止他人进入；电话要求医生赶赴事发地点实施紧急救治；由医生作出伤势诊断或根据伤者意见作出送市级医院决定；③户外急救之户外快速止血（三种常用方法）压：当看见伤口流血，最常做的急救动作就是用手按住出血区，这就是压迫止血。压迫止血法分两种：一种是直接压迫，无论用是干净纱布还是其他布类物品直接按在血区，都能有效止血。另一种是压迫止血法。用手指在出血动脉近心端的邻近骨头上，阻断血来源，以达到止血目的。找压迫点时要用食指或无名指，不能用拇指。包：无论什么样的出血，最终都是要用包扎来解决，包扎的原则是先盖后包，力度适中。先盖后包即先在伤口上盖上药料（够大、够厚的棉纸品衬垫），然后再用绷带或三角巾包扎。塞：用手腋窝、肩、口鼻、空腔或其他盲管伤和组织缺损处的填塞止血法，是用棉纸品将出血的空腔或组织缺损处紧紧填塞，直至确实止住出血。填实后，伤口外侧盖上药料后再加压包扎，达到止血目的，此方法的危险在于压力将棉纸品上病茵感染常引发破伤风。所以，除非必需，尽量不采用此法。 野外止血带应用常识：常用止血带是橡皮带、止血带、三角带、三角巾、有弹性的棉纸品如宽布条、毛巾等材料，每次户外出行前请准备若干，不要用铁丝、电线、尼龙绳、麻绳等替代用品。止血带不宜直接与皮肤接触，利用棉纸品做衬垫。止血带松紧要合适，以止血后远端不再大量出血为准，越松越好。止血带定时放松，每40分钟一50分钟松懈一次，松懈时用手进行指压止血2-3分钟，然后再次扎紧止血带。做好明显标记，记录上止血带的时间，并交代给接替人员。上止血带总的时间不要超过2小时-3小时。5.7.7交通事故应急预案a.目的：为了用最快，最短的时间，对发生交通事故的伤者进行急救，防止死亡事故的发生及受伤人员的状态恶化，特制定本应急预案。b.适用范围：使用于本工程项目部管辖的所有交通工具及各施工队跟班车辆。c.交通事故应急响应:①在接到交通事故现场有关人员报告后，凡在现场附近的应急领导小组成员（包括组长、副组长、成员）必须立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。②认真观查伤员全身情况，防止伤情恶化。发现受伤人员有呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运、处理急救外伤等。等待救护人员到达现场时，应立即与救护负责人取得联系并交待现场有关情况，然后协助救护人员进行抢救伤员。d.交通事故现场应急措施：①遇到道路交通事故，不要惊慌失措，要保持冷静，利用电话、手机拨打122交通事故报警电话（高速公路发生交通事故应拨打12122）和120急救中心报警电话。报警时要说清发生交通事故的时间、地点及事故的大致情况；在交通警察到来前，要保护好现场，不要移动现场物品；交通事故造成人员伤亡时，当事人不要与车方私了，以免事后伤情恶化，后患无穷；遇到肇事车逃逸时，要记下车牌号码、车身颜色及特征，及时向当地公安机关举报，为侦破工作提供依据和线索。机动车在高速公路上发生故障交通事故时，应在故障车来车方向150 米以外设置警告标志，车上人员应迅速转移到右侧路肩上或紧急车道内，并迅速报警。认真观查伤员全身情况，防止伤情恶化。发现受伤人员有呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。对伤员进行止血、包扎、转移搬运、处理急救外伤等。e.交通日常管理和培训教育：①施工项目部把交通安全作为日常安全管理的一项重要内容来抓，编制通安全管理制度和车辆运输专项安全措施。②施工项目部机管科负责监督车辆审验和驾驶员证件的有效性，负责上报施工单位公司本部机管处以保证所用司机在“三定”人员以内使用。负责组织司机参加每周安全活动日的学习，负责对车辆按规定进行维护、保养并做好记录。③施工队负责监督本队跟班的司机参加每周的安全活动日学习，并要把交通安全危险点及注意事项写到安全工作命令票中，出班前向施工人员进行交底，并履行签字手续。6.7.8防坍塌事故应急预案a.目的:为及时、有效的采取措施，预防和控制坍塌事故的发生，对事故做出应急准备和响应，最大限度的减少和避免人员伤亡及经济损失，制定本预案。b.编制依据:《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设安全工作规程》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《国家电网公司应急管理工作规定》《国家电网公司应急预案编制规范》《国家电网公司电力生产事故调查规程》XX电力有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件本工程其它有关制度、规定c.适用范围:适用于本工程所有施工现场可能发生的坍塌事故。d.工作原则 ①预防为主：始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实全员安全生产责任制，实行全面、全员、全过程、全方位的安全生产管理与监督，要求人员到位，措施到位，管理到位，监督到位考核到位，健全应急体系，在强化预防工作的同时，做好坍塌事故应急工作，力争使事故损失和事故影响降到最小。②统一指挥:在建设单位应急领导组电力公司和施工项目部应急领导小组的统一领导下，统一组织、领导、指挥坍塌事故应急处理、应急救援等各项应急处置工作。③分级管理：按照国家电网公司的有关规定和分级管理、分工协作的原则，建立健全有系统、分层次、上下协调一致的坍塌事故处置预体系，加强应急宣传与教育、培训与演练、实施与评估等各项工作。④措施果断：一旦发生坍塌事故，有关单位、有关部门必须按职责与分工，反应及时，动作迅速，措施果断，最大限度地降低事故损害和影响。⑤依靠科技：落实科学发展观，采用新技术、新设备提高设备本质安全化的水平，同时，加强作业现场检测和监控力度，做好应急物资准备，提高应对事故处置能力。e.危险性分析①危险性分析:通过危险源辨识和风险评估，在施工过程中，存在如下安全风险，可能会导致发生坍塌事故。②基坑坍塌（特别是全掏挖基坑、岩石基坑）的安全风险；③护坡、挡土墙等坍塌的安全风险。f.保障措施①抢险人员安排进入现场的所有施工人员均应是抢险人员，具备就近抢险救护的能力，并履行抢险人员的职责。②抢险的物资保障（包括医疗器材和药品）施工项目部机具科应准备一付担架（可以是简易担架），以备急需。施工项目部办公室准备急救箱及相关药品等，以备有砸伤、出血时进行紧急包扎止血。急救箱中的药品应每月检查一次，查看有无变质或缺损，及时补充并按其有效期的要求及时更新。③交通工具的解决办法呼叫120解决（项目部或施工现场在城镇附近）；现场运输车辆运送伤员。④技术措施或技术保障要求 发生坍塌事故后，由施工队长负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，安全员拨打事故抢救电话，向上级有关部门报告。现场负责人组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行人员抢救，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大．指定专人随时监护，边坡、坑壁状况，及时清理上方堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，其它人员协助迎接救护车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。受伤者如神志清醒，全身无力尚未失去知觉，应将受伤者抬到空气流通、较为舒适的地方躺下，让他慢慢恢复正常。如受伤者心跳或呼吸停止，应立即就地进行人工呼吸，方法可以是心肺复苏法、口对口呼吸法、体外心脏按压法，施救时可一人进行也可两人配合进行。g.应急响应①应急响应的流程神志清醒则抬至通风处自行回复　清理土方或杂物，抢救人员　　　　心跳呼吸停止立即人肺复苏必要的包扎呼叫120或送医院记录事故过程清理事故现场　　　　　②发生坍塌事故时，应迅速启动本预案，现场负责人要按本预案的要求组织抢救受伤者，不得延误时间。 ③救护人员的安全防护：救护人员应注意现场坍塌情况，采取必要防护措施，避免因基坑、护坡的再次坍塌给救护人员带来的危险。④事故的记录：安全科应记录发生事故的时间、地点、伤者姓名、受伤程度、施救者姓名、抢救过程是否正确、是否送医院治疗以及应急中止的时间，应配影像记录。⑤防止事故扩大迅速、正确地按照本预案的要求抢救受伤者，防止伤势加重，并采取必要防护措施，避免基坑、护坡的再次坍塌。⑥保护现场：除为抢救伤员必须移动的现场设备或器材外应尽可能保持现场的原状，以备分析事故，也可留下影像资料。h.应急中止的条件①当受伤者经抢救已经呼吸心跳正常、神志清醒、或者经现场抢救无效并由正规医院确认死亡、或者已送医院继续治疗时。②己做完事故现场的记录。③现场清理完毕，包括损坏的设备、材料、工器具等。④按“四不放过”原则进行了事故的处理。 6.环保及文明施工实施方案6.1环境保护管理制度遵照相关文件及合同条款对环保的要求和有关法规，为保证施工组织及进度安排中各工程项目对施工环保、水土保持主要技术措施的实现，针对施工现场实际情况，特制定以下环保制度：1、严格执行国家有关环保法规和林业部及工程所在地政府对环保的有关规定。2、项目经理对环保工作负全责，并组织制定环保工作制度与措施。3、项目部分部安检员负责日常的环保管理和检查工作。4、每周对环保工作检查一次，月总结一次，对环保工作做的好的进行表扬，对严重违反环保规定的作业队按项目部规定，进行处罚。5、每月对作业队的工作人员进行一次环保工作的学习教育，由安检工程师负责。6、认真听取各级环保检查人员提出的意见，对提出的整改意见在2日内整改完毕，并申请复查。7、对环境有较大污染的施工项目，每月进行重点分析，拿出合理的解决办法，报项目部审核后执行。6.2环保、水保管理目标及标准6.2.1环保管理目标:坚持“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治的原则;使环境保护监控项目与监控结果达到国家及地方政府颁布的有关法律、法规、方针和政策要求。6.2.2施工现场环保管理标准:a.制定各级环保责任制和考核办法。b.要有固定垃圾池并有标识牌,要分类堆放,做出处理方案。c.按所征地范围进行弃土并有标识牌。d.排放污水必须有沉淀池。e.对现有的水渠水沟不能有堵塞污染现象。f.厕所要有固定地点,同时要做出粪便处理方案。g.在生活区生产区分别插置标识牌环境保护宣传标语。 h.环保资料、会议、检查记录要归类建档注重制度措施落实。6.3文明及环保实施措施6.3.1实施目标在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。我方承诺严格执行设计文件及国家有关环境保护、文物保护、水土保持的规定，认真做好生态环境保护工作。6.3.2文明施工a.文明施工措施在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。对进场施工的队伍签订文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任感。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。保证施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标志。开展文明施工现场竞赛活动，建立奖惩制度，规范现场管理;自觉执行当地政府有关部门规定，接受村民的监督。合同段起始点和固定工点设工程公告；施工便道干线和引入线，设置明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全防护;和有关部门密切配合，做好电缆、光缆和各种管道的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工。b.文明标准工地的创建措施施工现场设置“五牌一图”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位及现场技术负责人、安全负责人、现场监理等的姓名，开、竣工日期等。施工现场材料码放整齐有序，不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设施，并远离变压器、高压线杆等。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应符合卫生要求;在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。生活垃圾集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。采用有效措施处理生产，生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠。加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。尊重所在地区行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限，车辆轮胎及车外用水冲洗干净，保持道路的清洁。经常对道路进行维修、维护，确保道路晴雨畅通，并方便沿线村民的生活与生产。充分了解当地的民风、民俗、宗教习惯和风土人情，自觉遵守当地少数民族民风、民俗、宗教习惯和风土人情，搞好与驻地政府群众之间的关系，做好路地文明共建工作。6.4环境保护、水土保持和文物保护方案和措施6.4.1环境保护、水土保持组织机构在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，严格执行《ISO14001环境管理体系》的规范，积极维护当地自然环境，确保工程符合设计要求，达到国家及自治区对环境的保护要求。项目部成立以项目经理为组长的环境保护、水土保持领导小组，下设安质部，配专职环保人员，主抓本合同段施工的环保工作。环保水保方案和措施的编制与审定、施工过程中环保水保工作的监督检查及环保水保工程的验收和手续的办理与工程主体施工同步进行。同时，项目部、施工队与施工生产场点设环保监察员配合环保水保监察部开展工作，检查督促环保措施在施工过程中的落实，形成由上至下，逐级控制的环境保护管理机构。环境保护及水土保持组织机构见下图。 施工班组基础工程施工队安质部架线工程施工队组塔工程施工队项目部环境保护及水土保持领导小组组长副组长成员：各部室负责人工程部环境保护及水土保持组织机构图项目部各施工队6.4.2环境保护、水土保持管理体系图项目部专职环保水保管理人员进场后与地方政府环境保护和水土保持机构建立联系，了解国家和贵州省环境保护和水土保持法规对施工的具体要求，与当地环境保护、水土保持管理机构签订有关协议、制订并报审具体办法及办理有关手续；由工程技术部负责施工中的合同履行。对取弃土、排污等施工环境保护和水土保持方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及地方政府环境保护和水土保持机构工作人员的检查，执行其对有关工作的要求。环境保护和水土保持管理体系见《环境保护和水土保持管理体系图》。 甲方和监理环境保护水土保持领导小组项目部安质环保部施工现场地方政府主管部门环保水保监测站现场监测员环境保护和水土保持管理体系图6.4.3环境保护的方案和措施a.自然环境保护的方案和措施根据本合同段施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，实行领导责任制和环境质量预防、保护制度，加强环保及水土保持管理，层层强化环境保护意识，印制相应的环境保护宣传资料，在本合同段大张旗鼓地开展环境保护宣传，张贴标语和设立标语牌。对生态环境保护全过程跟踪监督、检查、监控，及时了解情况，采取相应对策措施，确保生态环境保护工作的落实。严格按照业主的管理办法和设计文件的要求，结合施工组织设计，编制实施性的环境保护措施，及时上报审批，组织实施。定期进行环保检查，及时处理违章事宜，积极向建设单位、当地环保部门征求意见，及时整改。施工中，根据设计文件要求合理弃土，减少和避免影响生态环境。精心保护地表植被，对施工限界内的植物、草皮、树木等做到尽力维护，对施工界外的植物、草皮、树木等严禁破坏。路基填方地段采取必要的坡面防护，如种树、种草或采取拱形骨架防护等措施，尽可能将铲除的草皮养护好用于地表或坡面防护。在路基本体完成后，及时进行路基附属工程的施工，施工完毕后，及时平整取（弃）土场，并做相应的防护，避免水土流失。 工程施工过程中，施工场地、营地、便道及施工人员活动等对林场植被也将产生影响。施工中应与林场工作人员共同优化施工营地、便道等的位置，划定合理的施工活动范围，严禁滥砍滥伐，避免占用林业用地。竣工后及时退还复耕，进行植被移植，并尽量恢复原地表地貌。根据项目及环境特点，合理安排施工季节，保证环境的相对稳定，并随施工进度按设计进行防护和绿化，减少水土流失，美化环境。对于工程施工的取弃土场的裸露面，按有关规定进行整治和绿化，并做好排水设施，排水设施采用管道排放，严禁挖排水沟以破坏植被。b.水环境保护认真调查施工区域内的水源、河流、地表水径流及地下水分布情况，认真研究由于施工驻地设置、施工临时道路、施工场地及工程主体对地表水、地下水活动的影响，并采取相应措施，保护水环境。做好施工驻地及施工场地的布置和管道排水系统的设施，污水采用隔油沉淀处理后收集储存，再经车载式气浮设备处理。处理后的污水用于周边草场灌溉，以减轻施工期生活污水对地表水体的影响。在施工中不得改变水系结构，堵塞河道填埋水域及向河道水域倾倒有害废弃物，施工过程中与设计单位共同处理有重大生态意义的特殊地质、地貌结构。施工机械的废油、废水,采用隔油池等有效措施加以处理,不得超标排放,尽量减少施工机械维修等油品的跑、冒、滴、漏，防止油污染地表水体，恶化环境;钻孔桩泥浆和其它废弃物要全部拉走;施工中不得向河流中排放废油、废水,乱扔生活垃圾;弃土要随时拉至指定地点堆放,保证河道畅通。在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。c.固体废弃物的处理生产生活垃圾集中堆放至临时垃圾站，按地方政府环保部门要求处理。垃圾存放处要远离营区、远离水源，生活用一次性器具均采用易降解材料制品，集中存放，定期掩埋；不易降解的塑料制品等废物集中存放，定期运至地方政府环保部门指定地点处理；避免产生白色污染，生活垃圾封闭存放、深埋。施工中的建筑垃圾立即运出现场并进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、 包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。施工弃土、弃碴按设计和当地环保部门要求,运至指定地点堆弃,边弃土边平整碾压,同时修建弃土场排水设施,弃土场施工完成后,按设计和地方政府要求填表层土植草绿化,并按设计及时修建防护设施,水土保持设施与主体工程同等质量、同时施工。工程施工完成后,占用场地按原样恢复或种草,取土场、开挖面和废弃砂石存放地的裸露土地按设计或地方政府要求种草或防护,防止水土流失。d.大气环境污染、粉尘污染和噪音污染防治措施加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。加强施工生活、生产保暖设备管理维修和使用，减少烟尘排放，净化空气环境。为防止粉尘污染，物料运输施工便道尽量利用既有便道，新辟施工便道路面铺设碎石加强，施工车辆不能离道任意行驶。此外，根据施工季节及时采取洒水抑制扬尘措施，渣、土等散装货物装载拍平压实，覆盖苫布，以减少遗撒，防止运输扬尘影响周围植被和农作物。在干燥大风的情况下，采取防护措施，防止尘土、水泥、沙料飞扬，及时撒水，用隔离或屏避方法控制外逸。沥青烧炼更应远离营区和居民区。为防止噪音污染，施工时尽量采用振动噪音低的机械，合理安排作业时间，夜间禁止在居民区附近施工。在施工场地布置时，对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制场地、大型施工机械设备尽可能布置在远离学校、居民区或其它建筑物等敏感地点，在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。对于在高噪音环境工作人员，采取必要的劳动保护措施。戴耳罩、防声头盔、耳塞、塞耳棉等。安排间隔替换施工的方法，确保劳动者的健康。6.4.4保持的方案和措施严格在设计核准的用地界和临时用地范围内开展施工作业活动，绝不随意开挖、碾压界外土地。合理规划施工便道及施工设施，尽量减少占地数量;永久用地范围内的裸露地表和临时用地使用完工后，按设计要求采取工程措施，防止水土流失。施工中取弃土用地位置及临时工程、排污等严格按设计文件和有关要求组织实施，并在施工 过程中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免和减少由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏。组塔施工完成后，须及时清理施工现场。任何临时建筑不得在河流浅滩附近设置。在施工中及时处理挖基余土，施工完毕立即恢复天然地面，进行河道清障工作，以利行洪排涝。施工废水进行沉淀处理、生活污水经生化处理达标后排放，严禁将施工废水与生活污水直接排入河流和渠道。含油施工废水采用隔油池过滤等有效措施加以处理，不超标排放，防止污染周围水环境。在施工时，对天然形成的排水系统加以保护，不得随意改变，必要时修建临时水渠、水沟、水管等。对由于施工而有可能引发泥石流等灾害的地段，我们将在当地政府的指导下，配合建设单位、设计单位做好整治预防、处理工作；路堑开挖的土石方尽量利用，以减少取弃土数量。路堑处的草皮应切割成规则的草皮块堆放一处加以养护，待路堑完成后，用于边坡防护等。弃土场应选择低洼、无地表径流、无植被覆盖或植被覆盖较差、远离线路的荒地；严禁侵占河流、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区；不将弃土场设于植被发育良好的地段；不得在河流漫滩及两岸取土和弃土。取土场取土完成后，应将取土范围内地面进行平整，边坡进行整理，疏通排水通道。纵向取土坑应纵向拉通，防止局部积水。6.4.5文物保护的方案和措施成立由项目经理任组长各部领导参加的文物保护领导小组，加强对文物保护工作的领导。各基层单位成立相应的组织。并与当地文物保护部门签订文物保护协议书，并严格执行协议条款。施工前，对地表地貌进行必要的调查，施工过程中一旦发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，用最快的方式上报建设单位和当地文物保护部门，采取有效的防护措施保护现场，避免人为的破坏，在文物保护部门采取的保护性发掘等措施完成后，经建设管理部门同意后，再组织重新施工。严禁私自占有、破坏和非法买卖文物，必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场，并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理。文物是国家的财富，施工过程中应严格按照文物保护法规定及地方文物保护部门的要求施工；组织全体施工人员进行文物保护重大意义、文物保护知识方面的教育，增强全体职工保护文 物的自觉性和责任感。建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各施工队和每个工班及文物保护责任人，按文物保护部门要求对地下的勘探，局部有计划的进行施工调度，满足文物发掘的时间要求。严禁私自挖掘地下古墓。不准随意乱刻、乱画，破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动；凡属施工影响区域内的古树、古墓、古建筑要加以安全围护；临时设施、施工用地不得占用文物保护控制区。6.4.6保护野生动植物，维护生态平衡施工期间，大力宣传对生态环境及野生动物的保护，严禁采挖野生植物；严禁捕猎国家保护的野生动物。在施工过程中，必须避开野生动物、植物自然保护区和自然人文景观，严禁损害野生动物、植物自然保护区、自然人文景观的原有风貌。在工程向纵深进展时，要留有野生动物的过路通道。在野生动物迁徙期迁至本标段附近时，禁止施工人员恐吓、追赶、捕猎野生动物，减少或停止爆破作业次数和机械噪音，降低野生动物受惊吓的程度，保护野生动物的自然生存环境。保护拯救珍贵、濒危野生动物，严格禁止捕猎野生动物，禁止施工工作人员干预野生动物的正常生活。当国家和地方重点保护野生动物受到自然灾害威胁时，及时通知有关部门，并配合有关部门采取拯救行动。对在施工区域内的植被及野生植物，采取妥善的保护措施。施工期间需铲除时，采取有效的措施，施工完成后予以恢复，严禁乱采乱挖。6.5施工环保和水土保持管理制度6.5.1施工环保、水土保持目标坚持“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”的原则；使环境保护监控项目与监控结果达到国家及地方政府颁布的有关法律、法规、方针和政策要求。6.5.2施工环保、水土保持管理组织机构在高质量、高标准建成康马-亚东110kV线路的同时，把此线建成一条环保线、生态线，是本项目实施的又一重点。依照ISO14001环境管理体系标准要求成立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长、各部门负责人、工程队长参加的环境保护体系，项目经理部配备专职环保工程师、工程队及工班设兼职环保人员，按照国家、交通部、地方政府、业 主的规定和要求，建立环境保护管理制度，落实环境保护责任制。详见《环境保护、水土保持管理组织机构框图》。环境保证及水土保持体系组织机构图环护和水保领导小组副组长组长架线工程队队长组塔工程队队长架子队环保员基础工程队长附件安装工程队队长项目安质环保部工班环保人员6.5.3施工环保、水土保持管理制度a.施工环保、水土保持规划制度施工前对施工区域的环境情况进行调查，根据国家、交通部、地方政府有关环保、水保法律法规，结合业主有关管理办法，制定环境保护、水土保持的具体安排及相应措施，确保实现环境保护目标。b.环境保护、水土保持“三同时”制度环境保护、水土保持“三同时”制度即环境保护、水土保持设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工的制度。针对现场工程实际，全面规划、制定环保措施。不留尾巴、不留后患。c.环境保护、水土保持影响评价制度施工前，根据本段工程特点，详细调查施工驻地、施工场地、弃碴场、施工便道的环境概况，编制由于施工活动可能造成的施工区域环境影响报告书，报有关部门审批，保证施工方案将环境影响减少到最低程度 d.环境保护、水土保持目标责任制本工程环境保护、水土保持工作由项目经理部向业主负责。项目部负责各施工单位环境保护目标责任书的制定、下达、实施和考核工作，将环保、水保工作与每个施工人员的责任、权力、利益有机结合，切实做到奖优罚劣。e.施工垃圾、生活垃圾等污染集中管理制度施工中，生产、生活区集中布置，并对可能产生的污染种类，制定相应的防范措施，生产生活垃圾分类集中存放、集中处理，达到有效控制污染源，减少污染范围之目的。f.限期治理污染制度施工中对影响当地居民正常生产、生活等环境敏感地区进行重点监控，对施工中出现的环境污染及时进行调查、总结，并按照“限定治理时间、限定治理内容、限定治理对象、限定治理效果”四大要求进行限期治理，对造成污染的责任人进行处理，并制定相应防范措施，防止污染再次发生。g.环境保护、水土保持管理现场检查制度施工中，环保、水保负责人对施工驻地、施工场地、施工便道、弃碴场等重点区域进行定期和非定期检查，重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况。定期检查：经理部每月组织检查一次，工程队每旬检查一次；非定期检查：即从施工准备开始至竣工由专职环保员进行的日常检查。h.环境保护、水土保持污染事故报告及处理制度施工中、对出现的环境污染事故，按规定逐级上报，并及时组织人力、物力进行污染治理，将污染造成影响减少到最低程度。6.5.4施工环保措施认真学习贯彻国家、交通部、地方政府、业主、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环保工作作为一项重要施工管理内容。制定和落实环境保护措施，保护现场内外的环境,避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染；采取措施保证因施工生产的气体排放及污染等不超过发包人要求规定的数值,也不超过适用法律规定的数值；保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线 等的正常使用；保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害；避免由于环境污染的原因造成的人身伤害或财产损失；在施工组织设计中做好施工弃渣的处理严格按批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴,防止任意堆放弃碴降低河道的行洪能力和影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。由于我方未能就本工程环境保护采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、指控及其它一切责任由我方负责承担。a.噪声、光污染控制严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保主管部门申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理编制施工组织设计，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，拌和站等高噪声作业区域，严格限定作业时间，减少对周围居民的干扰。施工运输车辆慢速行驶，不随意鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。b.大气环境保护施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水除尘。装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。加强机械设备的维修保养和达标工作，减少机械废气、排烟对大气环境的污染。使用清洁能源：生产、生活所用能源，以煤气、天然气和电为主，降低煤炭使用比重，减少CO2排放量。尽量使用新能源，如浴池使用太阳能供热等。c.固体废弃物处理施工弃碴按设计或当地政府环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃土、随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风、下雨污染环境。加强废旧材料和施工垃圾的收集和管理，按设计或地方政府的要求进行处理，切实做到保护环境。d.生态及居民生存环境保护 施工中积极主动与城市规划、业主、环保等有关部门联系，商订工程弃碴的有效利用途径，为复耕及土地再利用创造条件。施工改移道路工程，在旁位先修建与原道路标准相当的道路，保证原有交通正常通行的前提下施工。在施工过程中注意对沿线村镇居民饮用水源及输水管路的保护，临时设施修建、施工弃碴等保证不挤占河道和不破坏水利设施，保证居民生活用水及农田灌溉等生产活动的正常进行。对与施工存在干扰的电力、通讯线路及设施进行架空、迁改，保证居民生产生活用电及通讯管线等的正常使用。临时设施尽量征用荒地解决，保证沿线居民房屋、树木、农作物不受损害。e.临时工程环保措施临时工程按照设计规定、业主要求和当地施工环保要求进行实施。临时工程设施修建不切割、阻挡地表径流的排泄，不在临时工程附近形成新的积水洼地。合理布置施工便道，尽量减少施工便道数量。便道挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧的顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道。便道填方段均砌筑坡角挡墙。边坡采用绿化措施，以防水土流失。弃碴场按设计要求对坡脚进行工程挡护，碴顶平整，用表层土恢复植被，并做好排水。生产、生活房屋四周设通畅的排水系统，并对空地进行绿化，同时混凝土拌和站、料场、料库采用混凝土进行场地硬化，减少水土流失。生活区场地平整、环境整洁，设有规则的人行、车辆通道，其余空旷地段保持原有地貌，减少对原有植被的损坏。建生活房屋前，小心地取走地表植被并集中加以养护，待竣工清场后，将植被移回原处。生活房屋设在避风、向阳的安全地带；生活区集中建造，周围设置安全围护墙。定期对生活房屋内进行消毒，采用喷剂或紫外线消毒；对屋外采用喷剂消毒，防止蚊蝇滋生及病毒传播。生活垃圾用密闭容器集中收集，对可降解废弃物集中淹埋在指定地点；对不可降解的废弃物如塑料袋等须集中收集，运往指定垃圾堆放处统一妥善处理。每个房间有小型封闭垃圾桶，室外设有可封闭的垃圾箱，确保垃圾无人为随地抛洒的现象发生。工程完工后，根据环保设计要求进行现场清整，必要时选用合适的土料覆盖，将地表恢复至 原来的天然状态。6.5.5施工水土保持措施认真学习贯彻国家、交通部、地方政府、业主、监理工程师及合同条款有关水保法规及规定，明确本工程的水保要求，健全水土保持体系，把水保工作作为一项重要施工管理内容。制定和落实水土保持措施，避免地面排水、水土流失造成水资源破坏及污染；采取措施保证因施工生产的地面排水、水土流失及污染等不超过发包人要求规定的数值,也不超过适用法律规定的数值；保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉等的正常使用；在施工组织设计中做好施工弃渣的处理严格按批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴,防止任意堆放弃碴降低河道的行洪能力和影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。a.水环境保护根据地形、工程分布及施工部署，在施工准备阶段制定防水资源破坏、污染规划及实施方案。施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施。布置大型临时设施时，不压缩河道，不破坏既有水利设施，保证排水畅通。施工中产生的废泥浆，在排放前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运弃，防止遗洒，污染路面，防止污染工地区域水源。施工中对弃碴场地按设计进行防护，随弃碴随防护，防止水土流失，保护水资源。b.临时工程水土保持措施搅拌机及职工驻地产生的废水，采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后排入河道。污水处理的工艺流程为：污水→收集系统→多级沉淀池→沉淀净化处理→排出。冲洗拌和站及沉淀中的废碴处理方案为：集中弃往设计指定的弃碴场，完工后统一对弃碴场进行复耕或绿化。 环保、水保工作检查表施工单位：　　　　　　　　　　　　　工程地点：序号检查项目应达到的标准现场检查情况1环保、水保工作管理办法目标明确、制度健全、措施具体2弃碴的处理按设计要求弃入取(弃)土场，少破坏植被，减少施工用地范围，避免产生水土流失3施工废水１、按照设计要求，修建简易污水处理设施；２要经过处理后排放，不得将未经处理的污水直接排入河流及敏感区域。4施工场地、道路１、施工便道、场地应办理临时用地手续；２、不得乱扔乱倒、乱挖乱压造成生态破坏；３、拌合站建设符合环保要求5取料场１、严格按照设计要求去料，不得任意开挖料场；２、如设计中料场不合适，要申报，不得为节约费用多开料场。6生活垃圾１、营地建设规范，要有垃圾桶、围废池；２、临时营地也要设污水池；３、生活垃圾不得随意堆放；４、厕所是否建有成电池或集中处理。 附表一拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1施工指挥车小型越野型1台中国2010整个工程2自卸汽车EQ31102台中国20108t3装载机ZLC40B1台中国20104吊车1辆中国201016t5客货两用车1辆中国20101.5t6凿岩机YN-284台中国2010基础工程7空压机4台中国201017m38发电机12GF5台中国20109地脚螺栓固定样板10套中国201010组合挡土板30套中国201111大口水桶30只中国201012小磅秤10台中国201013抽水机3台中国201014砼振动器ZN5020台中国201015搅拌机JS3505台中国201116砂浆搅拌机LJZ2002台中国201017钢筋弯曲机CW403台中国201018钢筋切断机CQ403台中国201019砼切割机2台中国201020卷扬机3t2台中国201121卷扬机1t2台中国201022井架2台中国2010 23小翻车12KW3台中国201024斗车15台中国201025木工圆盘锯Φ5003台中国201026交流电焊机3台中国201127铝合金梯子2副中国2010杆塔工程28钢抱杆500×500×24m4套中国201029腰环500×5006套中国201130钢地锚3t-10t30个中国201031地锚钻3t-5t30个中国201032钢桩∠75×8×120080个中国201033钢丝绳φ11-21.5mm20吨中国201034起重滑车3-10t50个中国201035手板葫芦1.5-6t30个中国201036力矩扳手20把中国201037牵引及张力机2台中国2010架线工程38机动绞磨3t—5t10台中国201039导线尾车顶升式10台中国201040双钩1.5-5t30个中国201141卸扣3～15t50个中国201042钢线断线钳300型10把中国201143液压断线钳DLI-10010把中国201044放线滑车HC5-φ660×9070个中国201045地线放线滑车φ370×60（尼龙）50个中国201046高速接地滑车SJL-10024个中国201047高速转向滑车15t级8个中国2011 48压线滑车YXHC-2016个中国201049导引绳φ13mm6万米中国201050牵引绳φ24mm2万米中国201151导引绳卡线器Ф1318个中国201052牵引绳卡线器Ф2416个中国201053卡线器KQ30-130个中国201054卡线器JLK-95/12020个中国201055锚线架8吨10个中国201056手搬葫芦HSH-6t～9吨10个中国201057走板SZF-14个中国201058抗弯连接器SGL-330个中国201059抗弯连接器SGL-1320个中国201060旋转连接器SXL-138个中国201061旋转连接器SXL-332个中国201162旋转连接器SXL-58个中国201063断线钳液压型10副中国201064网套连接器SWL-310条中国201165网套连接器SWL-28条中国201066导线保护套管YHT-10030套中国201067飞车线2辆中国201068提线器15副中国201169地线提线器8副中国201070压接管校正器3副中国201071车载电台3台中国201072施工接地线4副中国2010 73防爆专用箱4个中国2010安全设备74安全标志牌80副中国201175消防灭火器MY212副中国2011附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量国别制造已使用用途备注产地年份台时数1全站仪莱卡TS093瑞士20136个月工程测量　2经纬仪DT-02L1南宁20121年工程测量　3水准仪DS32南京20121年工程测量　4塔尺LF-3S2苏州20135个月工程测量　5钢卷尺5m15南宁20131个月工程测量　6X光探伤仪XXH-25061辽东20135个月实验检测　7线锤CJ-50562长沙20133个月工程测量　8水平尺2m5桂林20135个月工程测量　9钢卷尺50m5中国20131个月工程测量　10取土环刀200cm31中国20136个月实验检测　11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中国20131个月实验检测　12兆欧表21C-38mm2中国20131个月实验检测　13天平JYT-51衡阳20133个月实验检测　14坍落筒Φ1501衡水201210个月实验检测　15击实仪Φ1501衡水20134个月实验检测　16试块模具150mm*150mm*150mm15柳州20121年试块取样　17试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州20121年试块取样　18靠尺3m1桂林20135个月实验检测　19台秤11kg1桂林20135个月实验检测　20回弹仪SC1200KN1中国201211个月实验检测　21接地电阻测试仪　2中国20131个月电气检测　22毫安表T25mAHY-S2中国20132个月电气检测　23电动试压泵SY-3502中国20135个月给水管道检测　24钳形电流表0-600A2中国20131个月电气检测　25万用表V-2014中国20103年电气检测　26线缆性能测试仪CableIQ2中国20103年电气检测　27光纤测试器　1中国20103年电气检测　 28网络测试仪表NA33001中国20103年电气检测　29以太网络测试仪禾普1中国20103年电气检测　30网路装置状态检测器　1中国20103年电气检测　31绝缘摇表500v3中国20103年电气检测　32其他仪器设备　　　　　　附表三劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备基础工程铁塔工程架线施工竣工验收及移交测工44442爆破工41焊工26621压接工121机械工269122起重工26810电工1010101登高工202015技工1225202018普工2060605035管理人员1212121212'