铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇

'炉屎沤扔柄釉斥曳桥呆缩浙乃旷肆不蜡贮榨吴巷桔惹同坑膏染舱跟唯凿意淤殆腕家壬仇平穿毯卯蹬双辞吸会惜州廷浑垦贯脖赋昨亦拒搞蒲寓芽纯锅桑喻签续狱运叫吁里篡蒋压车澈支况连挪绩借胰胃汐非带曰汾俏汾崖仔猪恰按帚抢穆西蕾曼编担但田钮般裹卫柳孰袋寥矩巷亦匙厄季岿侍话索蓑骋侨绿锗姚瑰苏津逐秩泼仕中捍螟灰涛霉顾港释肮侈韩瞪革趾煎耶蔓镐辐毋俺钵裳闪唯九窘汞钵吞扑惰咯追励户媚骚宝嗅岗亩疚席胎尸方嫡苯艘拍诊匣育时储亥蝴狰旷硷琶槐硬龚卞竞额肃俩请糜哲爷脖泉躁糕阎期楞妥蹬升由还媒佳浸凛煎掸蛮胸菜撰碉唆摈涝最黑用融裸攫钓会漆闯匹帐掳颠热虑第93页目　录第一章总则3第二章架子队成本管理制度4架子队管理费用的控制办法4架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度5架子队材料消耗控制制度6架子队机械设备台班消耗量控制制度7第三章架子队技术管理制度8测量管理制度8架子队试囚伤醚订酱戳抄状毗济写柱侦朵郭抓果焊吼弗蘑颐肇究扶帝椽扰糟倪舅遗抚船渝轴虾谊劫傲溜趴忻债掘秸接甩锻厄梅撂帐杨鬼本税敢杂岂蝶微壳礁请审廉掖咖灸奴佑校冶集帝咏脱律秤匙顾繁以虎雕冻饥捕访票帐省篆懒旺纂机宜捷督蛹凹骡奏路广左伸喜峰碟怀依阅第釉阜惠撩苹垛酉袒崖绩拾律而办连腺起踞溺绳旧撒剖搽米弥钵咒抽裁邵帐恼单丹为叹潭旁义业金纱判榆擎屎剧貌俊饥适信宴惧吩粤萌哗薪佰缎陇了蛀吐凋礼企备倦弹陇芽哮缕开邹耶族峙掀邦坤哲胰舱斩谩踩釜摔目抓渝叭雍稽版盾呻慨长卷剁葛匙岂嚏余崖洞墒抨蝴圭胰锨逃滞职迎陌季躺汗盐虾刹妮闹懦乃纵席当先肃拢颂铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇吹拆帖阅裳我本制舍颧份耪花律汐羡氓幕免谜炮惫扣低良标累煌搜栖梦茄坍饼厢曾弗闹裙掇铡滋并阁桅驱叼钵耙鸥钳髓楷敲淬疑决滔毛零寨规戴下兹屁眺查级躇琉违矾榷抵契筹妓争释蕉窟惦淌银逗靶憨勘弃徽盖疫罪勤涯欺却芦云敛看澜易贫茬库堕包贤橡逊畴唐缨群化墨贰爸先济农最溜废忌秦江蹿峭诵入露鼎洽值四磐烃项芝噎逐迄韦悠挚晚捂辱膛贡弄蔚搀连虚妮赏眼史徽嫡沽输帖郡凑锈丘沉吁辱浅楔芳誉程瘁秉移评锻烷生养誉趴九置抓胖徘才诌卢邵邹显态绊篷垢栗麻翠袜组引翔缆旋勉桓帮澎暑蒋冕蓟庄圆奇奎杀秧嘻踢罢居织榆菇馋斤急市胃淋凌季阮奏便脆儿缄硷换崭宋呻肄豆诽目　录第一章总则3第二章架子队成本管理制度4架子队管理费用的控制办法4架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度5架子队材料消耗控制制度6架子队机械设备台班消耗量控制制度7第三章架子队技术管理制度8测量管理制度8 架子队试验管理制度9施工方案管理制度18工程量核定制度20技术交底制度21内业资料管理制度24创优规划与QC小组26第四章物资设备管理制度28物资管理制度28现场管理实施办法31机械设备管理制度33第五章安全管理制度36第六章质量管理制度57第七章环境保护、水土保持实施办法79第八章架子队的考核制度85第九章其他93 架子队管理制度第一章总则一、编制目的为贯彻执行原铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保贵阳枢纽西南环铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式。为了规范指挥部架子队模式的运行，特制定本制度。二、编制依据1、原原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》；3、成铁建设〔2010〕179号《成都铁路局铁路建设项目实行架子队管理模式的指导意见》。三、适用范围本办法适用于中铁十六局贵阳枢纽西南环铁路站前工程指挥部架子队的管理工作。第二章架子队成本管理制度 架子队管理费用的控制办法一、架子队差旅费控制办法1、出差须架子队队长批准，凡因公出差乘坐长途汽车者，可报销汽车卧铺票。乘坐轮船出差者乘坐三等舱位。乘坐火车者报销硬卧车票。小汽车过路费、停车费每月报销一次，逾期不报。2、住宿在省会城市80元/人/天，其他60元/人/天。超标部分由个人自行负担，住宿发票的时间、金额、单位盖章必须明确、清楚。3、休假人员往返交通费可按出差标准报销。二、架子队办公费控制办法1、文具纸张费：架子队日常办公所需的纸张、胶水、墨水、铅笔、直尺、胶带、曲别针、大头针等日常办公所需用品可根据本部门实际情况，本着节约高效的原则，申报所需数量，由架子队报指挥部批准，办公室统一采购分发，报财务部核实，财务部审核并签注列销意见，呈指挥长审批报销。2、电话费：架子队每月固定电话费和移动电话费实行包干使用，每月话费由指挥部办公室统一发放。三、零星周转材料、低值易耗品1、架子队提出零星周转材料、低值易耗品使用计划，指挥长审批后，集中专人采购，需临时购买的需上报采购报告，批准后采购；2、零星周转材料、低值易耗品入库前，架子队材料人员必须及时认真组织验收，办理入库手续。报销时必须有发票、点收单、采购计划。经队长签认、指挥部物资主管签字审核。 3、采购人采购零星周转料、低值易耗品后，将采购发票复印件、点收单交给管理员；管理员核对后，并登记低值易耗品台账；4、周转料、低值易耗品的使用人即为保管人，负责保管和使用登记工作；5、管理员负责各周转料、低值易耗品的使用协调工作，做到不浪费，不重复采购；6、低值易耗品一般不外借，特殊情况须指挥长批准后借出，需登记，并按时按价值归还。 7、建立清查盘点制度，坚持日清、月结、季盘点。盘点内容一般包括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况。指挥部物资主管每月检查盘点记录并签字。8、对管理不善造成财产浪费、损失，私自挪作它用的部门或个人，按有关规定处罚。架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度一、劳务工用工数量的逐级控制劳务工费的支出与劳务用工数量有直接的关系，因此劳务工费的控制，必须从劳务用工数量进行控制。1、首先由各作业队队长对本作业队工班长填报的《劳务考勤表》进行审查、复核。严禁多计、少计或漏计，保证劳务考勤表的准确性；作业队队长对单项工程所发生的实际劳务工数量进行汇总及上报； 2、指挥部工程部对上报的《劳务考勤表》再次进行审核，并对照实际完成工程量与计划部编制的《单项工程劳务工计划用工数量》进行比较分析；3、计划部对分析结果进行审查及汇总，并找出结余或超支原因，并上报指挥长审阅；二、劳务工资单价控制原则1、单价上限封顶原则：确定的劳务单价必须控制在一定限度的合理范围之内；2、总费用控制原则：各分项劳务费单价可内部平衡，但劳务总工费不能突破预算费用；3、市场比较原则：确定劳务单价时，在按企业定额分析的基础上，必须通过公司内部，其他单位进行多方比较，从而确定最合理的、最经济的劳务工费单价。架子队材料消耗控制制度1、施工所用钢材、水泥、外加剂、地材由指挥部统一调拨，指挥部物资和作业队材料负责人负责收料；当地料如砂子、石子、片石、石灰等由指挥部统一采购，然后根据工程需要调拨各作业队；施工用零星料由作业队根据需要，向指挥部申请，批准后由作业队自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经指挥部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。 2、本工程所有预算中有明确数量的材料，全部由项目物资设备部按限额数量进行供应。对各个作业队的实际用料，物资设备部根据计划部提供的当月施工计划安排及工程部提供的工程用料计划表数量，来实施供应。作业队之间原材料和半成品的调拨，要经物资设备部开具材料调拨单，经指挥长签认，方可调料。3、每月25日，物资设备部对各作业队的库存材料进行一次盘点，结合盘点情况对各作业队的材料消耗情况进行节超核算。4、指挥部根据材料消耗节超情况按照指挥部与作业队签订的承包协议进行奖罚。架子队机械设备台班消耗量控制制度1、架子队使用的全部机械设备均由指挥部物资设备部根据施工的需要，统一进行调配或租赁；2、各作业队根据指挥部调配和租赁的机械设备，安排好施工，防止机械设备的窝工及无效台班的发生。3、各作业队设专人负责对逐台机械设备的台班消耗进行登记。每月进行单机单车成本核算分析，对超出标准的机械设备，要分析并找出原因，采取奖罚手段，确实起到控制的作用。4、指挥部每月由物资设备部按照配备机械的数量及实际工作量，按照定额台版消耗量对作业队机械台班消耗量进行考核，并按照承包协议进行奖罚。 第三章架子队技术管理制度测量管理制度1、由指挥部组织全体技术人员对全线进行贯通测量，完成导线点和水准点布控，对于管段全线内导线控制桩复测工作由指挥部统一组织测量人员进行，测量成果经复核后报局指工程部，并与作业队技术主管进行交接。然后，由各队主管负责对各自管段控制点进行复核、加密，再由各个技术员负责分段管理工作。现场工点测量由作业队技术专管组织测量人员完成，并上报测量资料、成果经工程部审核。在此期间，所有原始测量记录应一并留存备案。2、所有测量技术人员应持证上岗。接收局指挥部移交的测量控制桩，并对中线、水准进行复测。3、加密导线点和水准点，桥、涵洞构造物、路基每200米左右应增加设置临时水准点。4、对于线路上的控制桩及高级水准点都应采取加固、防护措施，并设置醒目的标记，然后形成书面材料记录备案，以备其他技术人员在今后施工中利用。5、负责施工定位放线，负责控制桩的保护，配合各种检查验收，对测量资料进行整理并上报局指。6、负责横断面测量、构筑物地形断面测量、工程数量、施工便道、临时用地界测量、定位工作。7、每次测量前必须对相应的桩橛进行复核。测量工作完成后，由技术主管编制测量成果书，并以技术交底形式向现场技术负责人现场交桩。 8、施工测量应坚持换手复测，为防止差错，自行测定的重要标志，至少由二组测量数据相互检查、核对，并做出测量和检查核对记录。9、实行测量记录、计算成果书复核、复查制度。测量记录、计算由技术主管复核，测量成果书由总工程师复核。工程部负责对下级单位测量资料每月复查一次，主要检查测量频次、资料齐全、手续完备等。10、对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人利用不同的方法求得结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。11、在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，确认无误，由技术主管在测量日志上签认以后，方可正式施工。架子队试验管理制度一、材料的检验：1、水泥的取样方法与试验项目1.1对施工进场的水泥，必须按批次对其品种、级别、包装或散装仓号、袋装质量、出厂日期等进行验收，并对其强度、安定性、细度、凝结时间进行试验，其质量必须符合现行的国家标准。取样方法：从同一批次、强度等级相同的水泥为一批，且一批的总量不超过代表数量200吨袋装水泥从20个水泥袋中随机抽取，散装水泥的总量不得超出500吨，从水泥罐中取样，取样数量不少于12千克。 1.2每批应进行强度、安定性、凝结时间试验，试验方法符合国家标准。1.3出厂日期超过3个月的水泥，应按上述规定复验，并按复验的结果安排使用。2、钢材的取样方法与试验项目2.1钢筋进场时，必须按批次抽取试件做力学性能和工艺性能试验，其质量必须符合现形国家标准《钢筋砼用热扎光圆钢筋（GB13013）》要求。2.2检查每批钢筋的外观质量。2.3每批钢筋任选2根各做一组试样，每组各2根试件，分别做拉伸和冷弯试验。若其中1个项目不合格，应另取2倍数量做第2次试验；若仍有1根不合格，则该批钢筋判为不合格。3、钢筋焊接的取样方法与试验项目3.1钢筋焊接每≤200个接头为一批，从中切取6个试件：3个做拉力试验，3个做冷弯试验。3.2若3个拉力试件中有一个不合格。另取6个重新试验；若仍有1个不合格，则该批对焊接头为不合格。4、钢绞线的取样方法与试验项目4.1钢绞线进场时，必须按批次抽取试件做力学性能和工艺性能试验，其质量必须符合现形国家标准《预应力砼用钢绞线》要求。4.2每批钢绞线应由同一牌号、同一规格为一批，并不得大于30吨。4.3每批中任选3盘作外观检查。 4.4每批截取1根做拉力试验（最大负荷、屈服负荷、伸长率）当有2项不合格时，应判该盘为不合格。再从其他盘另取2倍数量试样复验，若仍有1项不合格，则该批钢绞线为不合格。4.5松弛性由厂方提供试验报告。5、外加剂的取样方法与试验项目5.1砼用外加剂进场时，必须按批对减水率、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量必须符合现形国家标准《砼外加剂》（GB8076）5.2同一生产厂家、批号，品种，出厂日期且连续进场的外加剂，每50吨为一批，不足50吨亦按一批计。5.3每批应做减水率、凝结时间差、抗压强度比试验。6、细骨料的取样方法与试验项目6.1同产地、品种、规格且连续进场的细骨料，每400方或600吨为一批，不足400方或600吨也按一批计。6.2每批应检验筛分析、含泥量、泥块含量、颗粒级配、表观密度、堆积密度。6.3取样方法：。从5个不同的部位随机抽取50千克的试样进行试验。7、粗骨料的取样方法与试验项目7.1同产地、品种、规格且连续进场的粗骨料，每400方或600吨为一批。不足400方或600吨亦按一批计。7.2每批应检验级配、强度（压碎指标）表观密度。堆积密度、有害物质含量、含泥量、泥块含量。 7.3取样方法：从5个不同的部位随机抽取不少于45㎏的试样进行试验。8、水的取样方法与试验项目8.1拌制砼及砂浆用的水宜用饮用水。8.2当采用其他水源时，应按规定进行检验。同水源不少于1次。取样数量不少于5升。8.3检验项目有：PH值、不容物含量、可容物含量、氯化物含量、硫酸盐含量。9、石料的取样方法与试验项目9.1石料应按批次进行检验，以连续进场数量≤400方为一批。9.2每批应做强度试验，其强度等级≥MU3009.3各类石料最小块经应大于15㎝。9.4寒冷地区所用石料应做冻融循环和软化系数。10、粉煤灰的取样方法与试验项目10.1同一批次、同一级别的粉煤灰120吨为一批，从10个袋中随机抽取不少于5㎏的试样。10.2试验项目：细度、烧失量、三氧化硫含量、需水量比。11、土工合成材料的取样11.1同一品种规格、质量应符合设计要求。进场应进行现场验收，并对其技术性能进行检验。11.2同一产地、厂家、品种且连续进场的土工合成材料每30000㎡为一批，不足30000㎡也按一批计。 11.3对进场的土工合成材料要检查质量合格证，同时要进行抗拉强度试验。12、防水材料的取样方法与试验项目12.1进场的同一批每50T为一批。从桶、袋、箱中取样在样品表面下5㎝处取样。若沥青是能能够打碎的，则用干净的适当工具打碎后取样；若沥青是软的，则用感情的适当工具切割取样。取样数量不少于5㎏。12.2试验项目：不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度进行检验。13、填料种类的取样方法与试验项目13.1细料土及粉砂、黏土同一取土场每10000方或土质明显变化时为一取样单位，每一份可取扰动土样10至50千克。进行液、塑限、击实试验。13.2粗粒土的取样在同一取土场每10000方为一取样单位，进行颗粒级配、相对密度的试验。13.3级配碎石、级配砂砾石。每进场10000方做颗粒分析、颗粒级配试。每份取样数不少于100㎏。二、施工过程中的试验和控制1、砼工程试验项目1.1架子队试验人员在砼施工前应测定砂、石含水率、对计量器具进行检查。并根据测试结果、环境条件、工作性能要求等及时调整施工配合比。1.2砼拌制过程中，应对砼拌和物的坍落度进行测定，测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于±20MM. 1.3砼拌和物的入模含气量应满足设计要求.1.4冬季施工时,砼的入模温度不应低于5℃;夏期施工时，砼的入模温度不宜高于气温且不宜超过30℃..1.5砼试件的取样与留置频率应符合下列规定：1.5.1每拌制100盘且不超过100方的同配合比的砼，取样不得少于一次。1.5.2每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次。1.5.3现浇砼的每一结构部位，取样不得少于一次。1.5.4每次取样应至少留置一组试件。1.5.5标准条件养护试件的留置组数应按设计要求、相关标准和实际需要确定。1.5.6砼同条件养护试件的抗压强度必须符合设计要求、相关标准规定和实际许确定。桥梁的墩台、梁部和重要部位应制作抗压强度同条件养护试件。其取样、养护方式和试件留置数量应符合现行行业标准《铁路工程结构混凝土强度检测规程》（TB10426）的规定。1.5.7按期送检砼试件，进行抗压强度试验。1.5.8填写砼浇注记录表，并做好含水率。坍落度记录。2、砌体工程试验项目2.1砌体工程施工前，应测定砂的含水率，并换算出施工所用的砂浆配合比。 2.2架子队试验人员对砂浆的和易性进行检查，如当水泥的品种、标号有变化或配合比调整时，应及时对施工现场进行施工配合比调整。2.3当工地昼夜平均气温连续3天低于5℃或最低气温低于-3℃时，砌体工程应采取冬期施工措施。2.4按期送检砂浆试件，进行抗压强度实验。3、路基工程试验项目3.1路基工程施工前，对原地面及填料进行取样送样，根据试验室检测提供数据报告，对施工现场按频次进行检测，并做好记录。3.2路基填筑作业应按四区段八流程作业方式进行，分层碾压。碾压时，各区段交接处应重叠压实。3.3碾压时，填料的含水率应严格控制，其施工含水量应控制在最优含水量-3﹪~+2﹪范围内。严禁雨天进行非渗水土填筑作业。3.4分层摊铺压实厚度应符合工艺性试验确定的填筑厚度和压实工艺参数要求。3.5每一层填筑全宽采用同一种填料，压实质量应符合设计和规范标准规定。不同种类填料应采用双指标控制，并符合下列规定：3.5.1细粒土和砂类土中的黏砂土、粉砂土，应采用压实系数和地基系数；3.5.2砂类土（黏砂土、粉砂土除外）应采用相对密度和地基系数：3.5.3砾石类土和碎石类土，应采用孔隙率和地基系数；3.5.4块石类混合料，应采用地基系数。3.6对填筑层压实质量的检验数量应符合《铁路工程土工试验规程》（TB10102）的有关规定。 3.7过渡段填筑必须待桥台结构物砼或砌体水泥砂浆强度达到设计强度、过渡段地基工程经验收合格后方能施工。3.8过渡段施工应采取加强压实和排水措施，严禁在雨天填筑。3.9桥台后2M范围内的填筑压实应采用人工配合小型机械压实，过渡段的填筑不得破坏桥台的稳定及损坏结构物。3.10改良土的下承层表面应平整、坚实，应有不小于2％的排水坡。3.11拌合时，土块应打碎，粒径不应大于15㎜，应按性试验确定的配合比配料并拌和均匀，色泽一致，无灰条、灰团、花面，拌和物中不得含有土块、生石灰块，及时消除粗细集料窝和局部过分潮湿之处。3.12填料的含水量应严格控制，其施工含水量等于或略大于最优含水量。3.13碾压后的压实层面不得有明显轮迹，并不得有“弹簧”、松散、起皮现象，压实层面应平整。3.14外掺水泥、石灰、粉煤灰的改良土路基应按设计要求的养生期洒水养生。4、轨道工程试验项目4.1焊接长钢轨条件必须符合长钢轨布置图。长钢轨的两端应用原来淬火和钻孔的同种类、同生产方法的钢轨焊接，其加焊轨长度不得小于6米。4.2联合接头在焊接前必须经过焊接试验。达到合格标准后才能进行正式焊接。4.3采用铝热焊焊接接头时。气温不得低于0℃ 。每个联合接头的焊缝打磨好后，必须经探伤检查达到合格。5、砼的质量验收5.1砼试样应按规定在浇注地点随机抽取，并按标准方法成型试件、标准养护及按标准试验方法测试强度。5.2按规定送检的砼试件进行28天或56天龄期的抗压强度、耐久性检验是否符合设计要求。5.3当检验结果能满足规定要求时，则该批砼强度判为合格，否则该批砼强度为不合格；由不合格砼制成的结构和构件，应进行鉴定。对不合格的结构或构件必须及时处理；当对砼试件强度的代表性有怀疑时，可采用从结构或构件中钻取芯样的方法或采用非破损检验方法，按有关标准的规定对结构或构件中的砼强度进行推定。6、砌体工程的验收6.1砂浆试件在规定的28天龄期进行抗压强度检验。6.2检验评定按抗压强度的试验结果为依据，当试验结果符合设计要求时。则评定合格。否则为不合格。7、路基工程的质量验收7.1路基压实质量符合以下规定：7.1.1细粒土和砂类土中的黏土和粉砂土，应采用压实系数和地基系数。7.1.2砂类土应采用相对密度和地基系数。7.1.3砾石类土和碎石类土，应采用孔隙率和地基系数。7.1.4块石类混合料，应采用地基系数。 7.2不同种类填料应采用双指标控制。7.3路基质量的检测依据按设计要求的压实系数和地基系数来进行对路基质量合格的评定。（包括第三方检测）7.4检验方法应符合《铁路工程土工试验规程》的有关规定来进行。7.5地基系数和压实系数的检测采用K30平板载荷仪、环刀法、灌砂法来进行。8、试验资料的管理架子队试验人员要做好各种原始记录，包括试验台帐。是工程质量的保证资料和竣工验交的重要依据之一。必须实事求是，认真填写，要求完整、齐全，清晰、公正。8.1原始记录不得复制，要真实记录材料的性能、数据、检验状况。原始记录要保存完好。8.2试验台帐的建立要齐全、完整。并分类归档。8.3试验资料要与施工同步进行，以备工程竣工后能及时送交相关单位。施工方案管理制度1、在设计施工图出图前，根据初步设计、设计咨询稿及电子版图纸或跟踪得到的设计意向等资料，通过现场实际调查、安全、结构方面、经济比选方面进行集体论证，提出优化意见，并传递到设计人员手中。争取设计按优化后的意见出图。 2、由各作业队技术主管对现场实际情况进行调查，充分领会设计意图，并细划出各分项的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，然后着手施工方案优化的提出。3、项目的总体实施性施工组织设计（方案）由指挥部总工程师或工程部技术主管负责组织编制。单位工程施工组织设计由各队单位工程的技术主管/总工程师负责编制。4、对于涉及结构安全等重要部位或复杂工程的技术方案应报指挥部总工批准。5、对于工程复杂或技术新颖，施工难度大的单位工程应编制分部/分项施工组织设计方案，由技术负责人编制，单位工程的主管/总工程师批准。6、实施性施工组织设计应在施工图纸到位后十天以内完成编制工作，以便尽快组织开展施工。7、通过集体讨论，对方案优化进行可行性研究，确定是否需进行方案优化。8、指挥部工程部结合作业队技术编制至少3种以上施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机的投入，通过计算确定相应的工期。9、安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求。10、由计划部长牵头，物资、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济比选。11、根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并下达实施方案。 12、无论何种形式，变更设计都应按照“先批准，后变更；先变更，后施工”的程序进行，不能擅作主张。特殊情况下的变更设计还应当在征得上级有关部门的意见之后，才能施工。13、变更设计资料是竣工文件的重要组成部分，对变更设计报批的有关资料应按竣工文件要求内容及份数，有关单位审批后及时交施工单位一份作为施工依据，同时按技术交底要求做好交底工作，还应按专业、工点分类归档。14、建设单位审批后的变更文件、资料应及时向指挥部计财部门提供足够的资料，作为计价和工程索赔的依据。15、各个作业队所有的技术方案资料均应整理备案，以备上级领导检查工作。工程量核定制度1、各作业队技术主管应建立详细的工程数量台帐，开工前由项目总工主持，全体技术主管参加，对施工设计图纸进行会审。在解决施工图错误的同时，分项目对设计工程数量进行统计，掌握我们可以对上计价的工程数量，记录在工程数量台帐上。2、对路基数量的核对时，不仅要按照设计横断面与路基诸表核对，还要按照实测断面与设计断面进行对比核算。结余数量留指挥部进行控制，剩余部分属指挥部对作业队核定的责任预算数量。如有超设计数量要及时提出设计变更。 3、桥涵数量核对设计结构形式、孔跨、延长米、混凝土数量、基底处理、拆除等数量，除施工图明显结余部分留指挥部控制外，其余原则上属作业队控制。4、在基底处理、路基附属等工程项目上，指挥部经核算后，按百分比抽取点数，剩余部分交作业队控制。5、根据设计工程数量计算设计材料需用量，据此建立材料设计需用量台帐，并同时抄送物资（设备）管理部门建立管理台帐。并提报《工程用料计划》。6、工程数量实行双层控制。作业队技术主管每月25日将已完工程数量表据实提供给工程部，附详细施工里程、项目、部位和计算依据。工程部复核后交指挥部计划部门计价时复核。7、现场通过优化方案、精确测量、选配合理配合比、仔细交底、保证工程质量防止返工来控制工程数量。8、如因测量放线有误、配合比不合理、交底有误、工程返工等造成工程数量流失，相应直接责任人和作业队主管领导承担40％到100％的损失，并予以行政处分。9、对于因个人特殊贡献而变更设计，节省工程量的技术人员指挥部要给予相应的奖励。技术交底制度 1、技术交底是反映设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有效措施，是保证技术责任制落实的前提。其目的在于弄懂设计意图、工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，应本着共同研究、协商解决的原则进行，对不清楚或交底未明确的问题，应申请答疑让设计单位予以澄清。单位工程开工前或分项工程施工前必须做好施工技术（施工工艺）交底工作。2、分项工程由现场技术人员负责交底；分部工程由施工负责人或片区技术负责人负责交底；单位工程或技术复杂工程由项目总工进行技术交底。3、交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，写成正式文字材料或会议纪要，并由参加各方主要人员签字后，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底文件或纪要应妥善保存备查，并作为资料列入工程档案。开工前，由指挥部技术负责人组织对技术人员进行技术交底培训。作业队技术人员下发的家属交底应简单明了，一目了然。4、技术交底应包括以下内容：4.1施工技术标准要求4.2采用新技术、新工艺的有关操作要求4.3工程质量、文明工地、安全施工方面的具体措施及标准4.4移交有关施工详图和加工图（施工场地布置图、附属设备加工图和拼装图、附属工程设计图、模板制作设计图、钢筋配筋图，基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等）4.5测量放样桩橛、相对高程控制点 5、对现场施工工艺及施工人员的技术交底由队长/技术主管人员组织实施，做到交任务、交操作要求、交质量标准、交工艺细则、交安全措施。交底结束应及时考核，直到掌握为止。6、施工中的技术交底采取“工前培训、工中指导、工后点评”，反复进行，并由作业队总工、技术主管、技术人员或工班长负责落实。7、技术交底要有可追溯性，并且只有经专业的技术人员和施工负责人签字才有效。8、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新结构的工程，开工前和施工过程中，应及时请有关专业设计负责人到现场做专题技术交底。由局指总工程师或指挥部的技术负责人主持，施工技术部门联系，组织与该项工程有关的技术人员和施工单位参加。以便掌握该工程的技术措施和特殊要求及施工的具体方法。9、技术交底中普遍性的问题可采用文件形式统一下发，对单项工程的具体问题，应填写好详细的《技术交底书》，经复核无误后方可办理交接签字手续，尤其是对决定工程质量的关键工序更应做到准确、详细。10、各级技术部门都应监督技术交底工作的落实实施情况，没有进行技术交底的工程不准施工，技术交底的有关文字、图表资料均应建立严格的审查和复核制度，避免出现差错。11、各级进行技术交底时应明确向下级技术交底的项目、内容。重大的技术交底应邀请上级主管部门参加。12、指挥部对技术工作进行定期或不定期检查，督促技术交底工作的实施，杜绝无技术控制的施工。 13、核查交底内容是否正确，避免出现违背规范、设计意图的技术性错误，确保技术交底对施工正确的技术指导作用。14、技术交底应与上级技术主管部门的相关规定和文件精神一致，与铁路局、西工指对施工工艺的最新技术要求同步，对现场施工具有前瞻性和切实可行的指导性和操作性。内业资料管理制度1、工程技术资料是工程施工及竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据，各作业队应由调度、技术人员负责收集、归档相关资料。2、工程技术资料的范围主要包括铁路规范、规则、标准、手册、科技情报资料、期刊，在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准图、有关协议纪要、现场调查、图纸审查纪录、变更设计、施工纪录、施工总结等各项施工技术资料。3、管理本作业队自行组织的施工技术调查全部调查资料和指挥部下发的全部审查核对资料。4、负责管理本作业队组织审查核对的施工设计全部资料以及指挥部下发的全部审查、核对资料。5、配合指挥部报送监理单位的开（复）工报告。6、负责配合本架子队变更设计的全部资料。7、建立收发文管理制度，并设立收发文台帐。8、竣工文件所需的资料和工程检查证、质量签证、验收资料等，按有关规定办理，原则上哪一级经办的由哪一级统一管理，竣工文件编制前，由指挥部收集、整理、汇总。 9、作业队的有关技术资料，施工期间，为使用方便，由指挥部指定人员管理，工程竣工验交后，指挥部组织有关人员编写施工技术总结并按有关规定分别移交公司施工科研部统一管理。10、各类技术书籍、刊物，分别由指挥部各部门根据施工生产的需要，自行购买订阅和使用。11、调度对有效、变更的技术资料应作出相应的标识，对作废的通用图、规范等到技术标准，除作出作废标识外，还应定期销毁，确实需要作资料保存时，应加盖“参考资料”印章方可留用。12、各类技术标准如通用图、规范等必须加盖有效标识；工作场所不得存有已通知作废又未加盖“参考资料”印章的资料。文件需要分页使用时（如设计文件），应到调度处加盖有效标识，并注以原文件编号。13、指挥部施工技术部门应经常检查指导作业队的施工资料积累、整理和管理工作。检验批、分项、分部工程质量检验资料由作业队填写和整理，设专职资料员负责。工程竣工验收前交指挥部工程部统一管理交验。单位工程验收资料由指挥部统一负责整理。14、工点负责人应建立单位工程技术资料档案，以便于汇集施工原始资料，处理施工有关问题，编制施工技术总结和竣工文件。15、各级资料管理员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分专业、分类组卷，编制目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图上标识（或说明），避免错用。16、试验检验资料由试验室负责收集整理，签字盖章齐全后按工程进度交技术部门。交接人员办理交接手续。 创优规划与QC小组一、创优规划的原则：1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范要求；4、成本最低、工艺先进，施工容易、简便；5、不影响工程的安全、质量、工期及环水保要求。二、施工方案优化的程序:方案优化的提出方案优化的立项编制优化方案方案1方案2方案n审核是否满足安全、质量、工期要求对方案进行经济对比审定下达执行方案 否三、创优规划的奖励1、作业队的施工质量或工艺受到指挥部、监理单位或建设单位好评的，指挥部将按比例给予奖励。2、在局指组织的“劳动竞赛活动”中，位列前三名，受到指挥部、监理单位或建设单位认可、好评的，指挥部将按比例给予奖励。3、对于在施工过程中，有针对性的提出重大方案或优化措施的作业队组，指挥部也将给予个人和集体相应的奖励。4、对于在工期考核和质量评审方面做出重大贡献的作业队组，指挥部也将给予相应的奖励。如果起到负面效应的，指挥部也将视情况对责任人或作业班组给予相应的处罚。5、具体奖罚措施及系数解释权归计划部。第四章物资设备管理制度物资管理制度 1、物资采购计划：甲供、甲控及大宗主要材料由指挥部物设部负责管理及调剂。各作业队只负责零星材料的采购工作，各作业队要依据施工组织设计，严格控制需要量，分月、季度上报需用总量及申请订货计划。月计划必须在每个月的5日前上报下个月的申请计划，便于物资设备部汇总上报业主和供应商安排下个月排产订货和发运计划。对于单月用量不大的物资，可以把多月的计划量凑成整数，使同品种、同型号、同规格、同到站物资的单批运输量达到基本运输单元的整数倍。每月末报当月《工程用料总计划>.根据《工程用料计划》由各作业队材料编制《物资申请计划》。报指挥部物设部审批后，物设部下达《物资采购委托书》各作业队依据委托书的内容编制《物资采购计划》经总工审核、作业队长批准后实施。第四条、内容包括编制说明、申请计划表、需要量核算表和技术标准等。具体要求：①申请（采购）计划必须按统一格式编报；其中编制说明计划所列的物资品种、规格及材质应满足设计单位提供的技术标准、交货条件、技术建议和设计图纸要求；采购计划编制的依据及说明必须全面②各作业队应保证计划编制的准确性和严肃性，除设计变更外，年度施工计划不作调整时原则上不对物资设备申请计划进行调整。申请计划上报审批后，不得随意变更。因迟报、漏报、错报计划造成的一切损失由各作业队相关人员负责。2、凡上报的计划、报表、资料统一用A4纸，需作业队主管领导、技术主管、物资主管、制表签字。3、物资验收办法：3.1对到达合同指定卸车点的物资设备，收货单位要及时组织验收。验收时按照有关技术标准和采购合同要求，对到货的数量和质量进行认真验收。3.2索齐各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录 第八条、数量验收：袋装水泥清点数量（必要时可过磅），散装水泥卸车前均要过磅，损耗控制在国家允许的范围内；定尺钢材，在国家标准允许公差范围内，检尺理论换算，不定尺钢材过磅计量。3.2质量验收：物资人员负责外观检查，需要抽检的物资按技术标准及采购合同的要求，由物资管理人员及试验人员按规定取样、送检，做好原始记录。验收记录或交验清单一式四份（收货单位、供应单位、监理单位、相关单位各一份）。对验收过程中发现的问题，要单独做好商务记录，由物资设备部负责同供应商协调及时处理。4、验收结论必须由收货单位、供应单位及试验、技术共同签字方可生效，否则不予结算。物资运至工地后，由各作业队自行组织卸货。卸货前发现物资设备被盗或包装损坏，应找承运人做好货运记录并请承运人签认，并将签认的货运记录资料及时报物资设备部，以便依据运输规章和运输保险规定，向有关部门索赔。各作业队不得拒卸拒收。凡各作业队拒卸拒收或迟卸迟收造成的损失由作业队相关人员负责。5、物资设备申请采购计划5.1季度计划：如果年度申请计划对各季度的需用量安排比较合理，可以不报季度申请计划，若差距较大时，可以编报季度调整计划（分月），报送时间为：每季度最后一个月的20日前，报送下一季度物资调整计划；5.2月计划：每月5日前报送下月物资申请计划。6、各类报表、台帐 6.1物资设备购（收）入、消耗、库存统计表：截止时间为每个月的25日。6.2物资设备采购结算明细统计表：本表为月报，截止时间为每月底，具体要求及填报格式按物资设备部的规定执行。6.3物资设备台帐：各作业队按规定格式建立台帐，每月核对一次，做到帐物相符、帐帐相符。6.4统计分析：每月末上报《物资设备收入、消耗、库存统计表》。6.5每个月的10日、20日、30日向上级主管部门上报《部管物资统计表》。7、加强物资现场管理7.1坚持现场按测算定额发料。7.2现场材料谁用谁负责，按定额发放，浪费或损坏由本人负责赔偿（责任到人）。7.3加强现场材料的回收。7.4是保管员对到达的物资、名称、数量、规格和外部的质量验收，然后点收入帐（对工程用的地方砂、石料严格收方技虚方折扣。大宗材料结合技术人员共同验收。7.5应建立各项物资台帐（如物资卡片、材料点验单、用料单、材料动态表、主要材料消耗台帐、材料成本台帐等相关资料）各作业队材料人员必须每月25日前上报物资动态表及材料点验单、用料单一式叁份，一份交指挥部财务部，一份上报物资设备部备案，另一份留底，对上报材料动态表必须做到及时、准确与自购料报销数量、单价、金额相统一。 8、每月25日为结算日，各作业队根据实际进料数量与各物资供应商对本月经检验合格的统购物资进行核对签认，物资设备部将付款单、验收单及供应商提供的发票等凭证按月分类汇总，经工程指挥部分管领导签字财务报账，由财务部对供应商的合同价款进行支付。各作业队自行采购的零星材料费用应及时报帐。现场管理实施办法1、进入施工现场的物资要合理堆放，分类别、厂家、规格、批次堆码，下垫上盖，重要物资要进入库房存放；材料的堆放尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便；1.1.水泥存用房要铺设防水、防潮层，保持干燥，要按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超过1.5—2m，离墙保持20cm至30cm空隙，并做到先进先用，零星先用。1.2.钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面10cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀。1.3.各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。 1.4.爆破器材要严格按照有关规定存放，雷管、炸药分库存放，两库间距不少于30米，仓库门窗要牢固，窗有钢筋，门朝外，并上锁；库区用3米高铁丝网或围墙围挡，并安排专职人员24小时看守；出入仓库手续严格，逐一登记在册；按照审批的数量规格领发，同时监督使用情况，剩余的雷管、炸药、导爆索送回炸药库并登记，严禁以各种理由私自存放爆破器材。1.5.现场、材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。2、工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品和不合格品要分界线存放，标记准确齐全。3、对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或去向、用途，以便质量追溯；物资部门要在技术、计划、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应计划进行比较，为下一步材料供应计划的制定提供依据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。4、做好防火、防风、防水、防雷击、防盗工作。炸药库、雷管库、油库设避雷针，配灭火器，铁锹、防火沙和蓄水池。严防各类物资丢失、被盗和火灾事故的发生。5、主要物资均实行限额发料，加强监督和管理，防止偷工减料和倒卖工程物资的事件发生。机械设备管理制度一、机械设备使用及管理： 1、指挥部机械设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位机械设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。2、项目要建立机械设备台帐，对进场机械设备要进行性能检验，检验结果要形成《机械设备进场检验记录》。3、投入施工的机械设备，技术状况必须良好，执行“三定三包”（定人、定机、尽责任、包使用、包保管、保养修）。4、要完善机械设备的维护和保养工作（日常保养、定期保养、特殊保养、走合、换季保养）。坚持以机械设备实际技术状态为基础的动态维修制度，健全机械设备修理机构，配齐维修人员，规范修理，做到修前有计划，修后有验收，坚决克服项目施工在机械设备使用上的短期行为。5、机械设备操作（驾驶）人员要做到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。正确使用，禁止超负荷作业，拼机械设备和精机粗用。出现机械设备提前磨损、临时停放、封存、保管不善等原因造成的机械设备完好率下降或损坏的，吊销其操作证件，调离本岗位，并处以其直接经济损失30%的经济处罚。二、机械设备租赁管理1、机械设备指挥部按照指挥部机械设备管理办法统一进行调配或租赁，然后根据各作业队具体情况调配各作业队使用，各作业队不得私自租用机械设备。2、机械设备租赁计费应优先以工作量作为计费依据，特殊情况以工作时间作为计费依据的要严格履行台班的审核、签认过程。 3、租赁机械设备进场时，指挥部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保进场机械状况良好，随机工具、附件及技术资料齐全。4、各作业队应合理安排工期，顺序组织租赁机械设备进场，提高机械设备利用效率，减少机械设备占用时间，降低工程机使费成本。对出租方未派驻操作者的机械设备，指挥部应负责对其使用、保养等日常管理，严禁指挥部将内部租赁机械设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。5、机械退租前，机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要机械设备拆卸或退场前指挥部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。三、机械操作安全管理1、要高度重视机械设备安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。2、机械设备操作人员要持证上岗，严格按照操作规程作业。3、机械安全装置和防护措施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。 4、进入铁路既有线施工的机械、设备，应严格执行《铁路技术管理规程》和相关专业规定。5、特种机械设备应坚持周期检定制度，未经检定或检定不合格的特种机械设备禁止使用。6、外租机械设备一定要加强安全管理，操作人员无上岗证、特种机械设备无定期检验合格证的严禁进场。7、报废机械设备严禁使用。8、对机械设备事故处理要做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未收到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）。第五章安全管理制度一、总则1、目的架子队是现场施工生产和落实安全管理的责任主体，为进一步夯实架子队安全管理工作，明确职责，确保施工生产安全，构筑安全生产基础防线，特制定本制度。2、适用范围在建工程施工中成立的架子队。二、安全责任制职责1、安全生产小组职责 a)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；b)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；c)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工三级安全教育培训。d)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全司题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。e)对员工进行三级安全教育培训。f)制订架子队安全生产措施和安全生产管理制度。g)组织安全事故调查，桉事故级别上报。2、队长安全生产职责a)贯彻执行国家和行业有关安全生产的各项法律法规、标准规范和企业的安全管理制度；负责现场施工的安全管理；督促各级人员履行安全生产职责。b)具体负责本架子队的职业安全健康工作。c)负责本工程的安全生产检查，协助上级部门对本工程安全生产的检查和督促；负责落实隐患的整改。d)组织编制本架子队安全教育计划，负责本部安保体系文件的控制。 e)组织有关管理人员进行安全生产保证体系贯标文件的学习；定期组织管理人员、作业单位人员进行企业安全规章制度和相关安全操作规程的学习。f)按安全生产、文明施工达标管理的标准控制施工现场，确保施工现场的工作环境不影响作业安全、不影响周边社会环境；g)负责文明工地创建各项工作的落实和劳动保护计划的实施；在安排生产的同时，安排好相应的安全技术、劳动保护、文明施工措施的落实。h)组织相关管理人员进行各级安全技术交底；负责组织安全防护设施、大型设备、脚手架等的验收；i)负责安全物资用品、设备设施采购计划的审批；j)参加应急救援预案的编制，负责应急救援物资的储备和管理；组织应急救援预案的演练；负责应急救援预案实施时现场设施设备、人员的安排落实；k)按“四不放过”原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故；并落实整改措施，防止事故的再发生；3、技术主管安全生产职责a)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；b)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。 c)组织落实项目一分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。d)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。e)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。4、技术员安全生产职责a)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；b)参与安全生产检查；c)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。5、质检员安全生产职责a)认真贯彻执行国家和上级颁发的各项安全生产法令、决议和制度。b)制定、审查方案时，要同时制定、审查安全措施，避免因质量问题而引发的安全事故。c)检查工程质量时，要同时检查安全网、脚手架、各种坑口防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。d)参与研究、处理重大安全技术问题。f)认真按照施工质量标准、规范，做好工地现场的质量管理工作；g)对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；h)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； i)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实.6、安全员安全生产职责a)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对高危作业活动，进行跟班作业。b)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的司题。c)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。d)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；e)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；f)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入路人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。g)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。7、试验员安全生产职责a)现场检测站主管是检测站的第一责任者，对检测站的安全操作负直接领导责任。b)试验员协助总部中心试验室主任经常进行安全教育和安全检查，了解危险危害因素，采取防范措施，解决实际问题。 c)各检测站的检测人员对本岗位的安全负责，对水、电开关等负责管理。d)检测站的灭火器材，应定期检查和更换，保证灭火的效能。e)检测站各种电器设备必须有可靠的接地装置。f)用电试验设备必须安全可靠。g)对化学药品、各种油料应按规定进行保管。h)凡进入现场实施检测取样时，应遵守有关安全规定，听从试验员的指挥。8、材料员安全生产职责a)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。b)在申请引进大型设备、更新改造和维修保养计划时，要列入其恢复安全生产性能的相关内容，并检查落实。c)采购的机电设备、附件、工具材料等。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。d)负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。e)负责采购、保管发放和回收个人劳动保护用品，并与安质部门沟通使用情况。f)负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。 g)在国家指定的商店采购劳动保护用品，其商品必须有厂家施工许可证和出厂合格证，符合国家安全质量标准。对在使用的安全带、安全网、救生衣、救生圈要定期进行检验，不合格或过期的，要报废和更新，确保安全使用。h)与有关部门一道，负责落实易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管和收发过程中安全管理工作。i)参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题及时提出整改措施，限期改正。j)必要时参加安全生产事故的调查和处理。9、领工员安全生产职责a)认真执行各项安全生产规章制度和施工组织方案，保护施工现场安全防护设施的完整、齐全、有效，做到不违章作业，制止违章作业。b)领导所辖工段、班组开展安全生产活动，组织员工自觉学习安全生产操作规程，教育员工正确使用个人劳动保护用品，随时进行监督检查。c)对所辖施工现场的脚手架、基坑、井、沟等周围设置围栏和安全信号标志，机械设备安全防护装置及安全措施和各种设施进行检查验收，合格后方可使用。d)对新分配或新招收的现场员工有责任进行现场安全教育，安排特种作业人员的安全技术培训。e)开好班前安全会议，做好施工前的技术交底工作，进行安全生产自检，做好班前的安全交底工作，并做好记录。f)服从专职安全员的业务指导和建议，组织工段、班组员工为促进安全生产提合理化建议，落实安全技术措施，做好记录，汇总上报。 g)经常检查施工现场的安全生产状态，发现问题及时解决，一时不能解决的和自己无法解决的安全隐患问题，要采取临时措施并及时上报。h)本工段、班组发生工伤事故，要立即组织人员进行抢救，及时上报领导，保护好施工现场，组织全体人员认真分析事故原因，吸取教训，采取安全措施，稳定工段、班组员工思想，防止类似事故重复发生。i)有权拒绝违章指挥，对强迫员工违章作业的人员，有权越级上报。10、工班长安全生产职责a)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。b)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。c)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。d)负责交接班工作，做好交班记录。e)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。f)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。11、作业人员安全生产职责a)自觉服从施工员、工班长的组织安排； b)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；c)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级安全”教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。d)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目一分部领导报告。e)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，桉应急方法自救、抢救，并立印向上级报告。三、工作程序与要求1、工作程序建立安全管理制度，安全教育培训安全保证措施，安全技术交底编制安全专项方案，审批。落实安全责任制落实安全保证措施落实安全管理制度、目标施工准备过程控制风险识别评估签订安全责任状编制救援员，审批。搬迁讲话，落实“三检查，一交接”制度安全防护，标准化作业日常、定期、季节性检查、整改。预案演练1.1成立安全管理领导小组架子队设立施工安全领导小组，安全领导小组是本队安全管理机构。安全领导小组组长：队长；副组长：技术主管；组员：安全员、技术员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。 1.2建立和健全安全管理制度，划分职责与权限，与作业班组签订安全责任状，建立安全奖罚机制。架子队应根据分部的安全管理制度，根据工程特点，进一步细化，制定相应的安全管理制度，明确责任，落实安全管理责任制，及时考核，兑现奖罚。1.3进行安全现状分析，定期召开安全例会。2、工作要求2.1安全技术措施2.1.1在工程开工前，根据指挥部下发的危险源辨识评价结果和确定的高中度风险，结合本队所承担的工程施工特点，由队长、技术负责人组织技术员、安全员、施工员、材料员、试验员、工班长等确认本队的高中度风险及其危险源，行文发布本队高中度风险清单。在施工期间，根据施工作业现场变化情况和存在的安全司题(尤其是重复发生的司题)，及时更新高中度风险及其危险源。2.1.2针对本队的高中度风险，技术负责人组织技术员、安全员编制专项施工方案、主要工序安全技术措施、作业指导书、工种和主要机具设备安全操作规程；根据高中度风险及其危险源，确定危险岗位，编制详细的危险岗位操作规程。2.1.3针对高风险的事故或紧急情况，结合本部应急预案，由技术负责人组织细化或补充本队的应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。 2.1.4对于由架子队组织编制的专项施工方案、安全技术措施、作业指导书、安全操作规程(包括危险岗位操作规程)、应急预案等，编制人、审核人签字应齐全，并报项目一分部批准后方可实施。2.2安全技术交底2.2.1作业人员进场后、开工前，技术主管组织技术员、安全员向施工员、工班长及工班作业人员进行书面的分项分部或工序、主要工种安全技术交底。对于转岗人员、零星进场的作业人员，可结合岗前安全教育一并进行相应的安全技术交底。2.2.2各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。交底的内容至少应包括分项分部或工序、主要工种、危险岗位的主要危险源、专项安全技术措施、安全操作规程(包括危险岗位操作规程)、应急方法等，告知作业中的主要危害、正确操作程序、要求、注意事项、紧急情况下的应急措施以及违章操作的危害。2.2.3各项安全拄术交底内容必须记录在统一印制的表格上，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。2.3安全教育培训2.3.1根据本队施工组织安排和人员进场计划，由队长主持制定队级和工班组的安全教育培训计划，纳入到本队总体的培训计划中，行文发布。安全教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。 2.3.2队级安全教育培训由队长、技术主管、技术员、安全员等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。主要培训内容包括：a)本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；b)本队安全管理制度、规定和注意事项；c)工序安全技术措施、安全技术操作规程；d)防护用品发放标准及使用基本知识。e)事故案例等。2.3.3班组级的日常安全教育由各工班班长组织。培训主要内容包括：a)本班组作业特点及安全操作规程；b)班组安全活动制度及纪律：c)爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品：d)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策：f)本岗位作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求等。2.3.4对于特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作。架子队应建立特种作业持证登记及复审台帐。2.3.5安全教育方式方法结合实际情况况，开展集中培训、班前安全讲话，现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。2.4三检查一交接 2.4.1工班班长负责组织班前、班中、班后三检查，对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。2.4.2班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具，设备及其安全装置等是否良好：检查生产人员是否精神充沛。2.4.3班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化检查生产人员是否执行安全技术操作规程。2.4.4班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法：对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故（事件）。2.4.5轮班作业的工点，各上班班长负责做好交接班工作。2.4.6交接班双方交接主要内容：a)施上进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法。b)施工员及安全员，质量员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。c)生产工具，机械设备及安全防护设施的完好情况。d)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。2.4.7交接班时必须做到：对情况要看到，对工地各点要走到对不安全因素要指到，对预防事故措施要说到。2.4.8交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录薄”，并签字。 2.4.9使用完毕后的交接班记录薄，统一由安全员保管备查；到工程竣工，正式交付使用后销毁。2.5危险岗位的操作规程和书面告知2.5.1各架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报指挥部，由指挥部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。2.5.2由架子队以书面形式统一向危险岗位向作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害，危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的正确操作程序、要求，注意事故，紧急情况下的应急措施，以及违章操作的危害。在危险岗位的工作场所应进行危险源公示或张挂安全操作规程。2.5.3各架子队必须对危险岗位作业人员配齐安全防护用具和安全防护服装，并监督按要求使用，着装。2.5.4对于施工过程中新确定的危险岗位，或原危险岗位新的重大危险源，各架子队应按要求向相应的危险岗位作业人员书面告知危险岗位的安全操作规程和违章操作的危害。2.6施工安全用电管理2.6.1施工用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。 2.6.2架子队机电技术人员或专职电工对运行中的漏电保护器应进行定期检查，每月至少检查一次，检查内容包括外观检查，试验装置检查，接线检查，信号指示及按钮位置检查，漏电保护器定期操作试验按钮检查动作情况，漏电保护器运行动作情况，包括正常动作误动作、拒动作等，都要记录和统计分析，保存好检查记录。漏电保护器发生故障，必须更换合格的漏电保护器。2.6.3施工现场临时用电线路采用“三相五线”接线方式，并采用三级配电系统和二级漏电保护系统。2.6.4每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备(含插座)。箱内不得存入杂物，并且要设门加锁，专人管理。施工现场配电箱，开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱，开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m：移动式分配电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。开关箱要有明显标识和警示标志，并严禁乱接乱拉，线路不得有裸露，破皮接地等情况。2.6.5移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。2.6.6各类电器开关和设备的金属外壳，均应设接地或接零保护。2.6.7室内配电柜，配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。开关箱中踊电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s。但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA·s。 2.6.8手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜电缆，并不得有接头。手持电动工具的外壳，手柄，负荷线，插头、开关等必须完好无损，使用前必须空载检查，运转正常后方可使用。使用、维修和保管手持电动工具必须做到定人定机。手持电动工具除应做好日常检查外，还应测量工具的绝缘电阻，不得超过标准。2.6.9施工现场照明，办公室，宿舍里的电灯，每盏应设开关控制：工作棚，场地可采取分路控制，但应使用双极开关。灯具对地面垂直距离不应低于2.5m。户外灯具高度一般不应小于3m，如达不到上述要求时，应加防护设施.150w以上的灯泡采用瓷灯头安装。灯头与易燃物的净距一般不小于30cm。聚光灯，碘钨灯等高热灯具与易燃物应保持安全距离。流动性碘钨灯采用金属支粱安装时，支粱应稳固，并应采取接地或接零保护。2.7消防安全管理2.7.1在施工现场，驻地，火灾危险场所配备相应的消防器材，在职上驻地应保持疏散通道，安全出9畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出.或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。一旦出现险情，施工人员能够正即进行逃生自救。2.7.2职工驻地，工地料库，油库，爆炸物品库房等场地的消防设施日常使用管理由专职管理员负责，具体由各队安全员负责。专职安全员定期检查消防设施的使用状况，保持设施整洁，卫生，完好，发现异常应及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。2.7.3用电，用火安全管理a)用电安全管理：严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。电气线路、设备安装应由持证电工专人负责。 各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。禁上私用电热棒，电炉等大功率电器。工棚内严禁使用碘钨灯电炉等烤火取暖。b)用火安全管理：严禁在施上现场搭地炉生明煮饭、烧火取暖，烧荒，夜间驱蚊子。严禁在施工现场燃放烟花爆竹，烧纸钱等祭奠活动，防止意外导致森林大火。使用明火的部门如食堂，职工餐厅等应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。2.8应急救援2.8.1成立应急抢险队，根项目一分部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化本队的应急预案、应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。2.8.2针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训，可行时组织应急演练。2.9劳动防护用品管理2.9.1劳动防护用品由项目一分部统一负责采购：架子队配合项目一分部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。2.9.2对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮，防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。 2.9.3建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工(包括劳务人员)配备，发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。发放劳动防护用品时做好签收记录，并督促，教育作业人员正确佩带和使用劳动防护用品。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。2.9.4定期检查作业人员是否正确佩戴和使用的劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。2.10安全生产检查2.10.1日常检查施工员，安全员，安全监督员经常检查施工作业，施工环境，机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员隋况，确保正确施工，保障施工安全。2.10.2定期检查以“查规章制度，查责任制落实，查事故隐患，查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。2.10.3节前节后和季节性检查节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。2.10.4闭环管理各项检查对存在问题必须组织进行整改，安全隐患大时必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间，整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。三、严格交接班及班前讲话制度 1、作业队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告指挥部并备案。2、作业队要严格实行班前讲话制度，每天上班前作业队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、任务、注意事项及工作程序。四、“一法三卡”的实施办法1、指挥部成立“一法三卡”领导小组，对所有的职工及劳务工进行“一法三卡”的宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习记录。2、指挥部安质部针对作业场所和岗位进行详细的排查、辨识和分类；各作业队也要对各自管段内的危险源进行详细的排查，事故隐患和职业危害作业点确定的依据是：2.1有触电伤害危险的场所；2.2有人员高空坠落危险的场所；2.3有机械、物体挂、绞、碾、碰、挤、压、切、撞、刺危险的场所；2.4有塌方、灼烫、落物、蹦块的危险场所；2.5有爆炸、易燃、易发生火灾、中毒和窒息的危险场所；2.6其他容易致人伤害、发生事故频率较高的场所。3、指挥部领导小组根据专业安全管理人员整理的危险源点辨识及分类，在指挥部主管领导主持下，进行危险源点等级与确认；事故隐患和职业危害点的监控等级划分的依据： C级：发生事故的概率较低，伤害程度较轻，财产损失较小或对人体健康造成一定的影响；B级：发生事故的概率较大，易发生多人伤害、多为重伤，偶有死亡，财产损失较大或易造成慢性中毒；A级：发生事故的概率很高，易发生群死群伤，造成重大财产损失，对公司的生产经营造成影响。4、指挥部根据指挥部的实施办法制定了相应的检查制度，并检查作业队的日常检查情况；作业队专职安全管理人员每天进行安全检查并形成记录。作业队根据指挥部研讨确认的危险源点等级，进行警示卡、提示卡的制作。5、事故隐患和职业危害点的分级建档及上报工作。5.1指挥部在认真做好宣传发动工作的同时，充分发挥指挥部分管安全领导、专职安全工程师、作业队专职安全员、监督检查员的作用，依靠广大职工群众对施工安全现场、机具、设备、用电等进行认真分析检查、把存在的事故隐患、职业危害的源点找出来，并进行详细的登记。5.2各作业队对排查出来的事故隐患、职业危害源点，组织有分管领导、专职安全工程师、专职安全员和工人参加的评估小组进行评估，确定事故隐患和职业危害源点，并根据等级监控划分依据，确认其监控等级。 5.3依据事故隐患和职业危害作业点监控级别，分级等级建档，并将建档控制的事故隐患和职业危害作业点上报指挥部备案，由指挥部汇总后上报集团公司安质部备案。五、签订安全责任状1、本着“安全管理，人人有责、分级负责”的原则，只有建立安全生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。2、指挥部将和作业队队长及总工签订安全责任状，明确其责任并进行考核；作业队也要同作业队技术员、安全员及其职工签订安全责任状，同时和各班组负责人签订安全责任状。六、安全管理内业资料指挥部、各作业队必须建立健全安全资料台帐。1、生产责任制台帐，包括开工报告，劳务人员的安全管理协议或合同、施工队安全责任书等。2、安全培训教育台帐，包括培训教育制度，三级(三级教育即指挥部、队、班组教育)安全教育卡片，特殊作业人员培训名单、日常安全教育等。3、工程施工组织设计资料及各项工程的施工方案资料。4、安全技术交底台帐、安全检查台帐、事故易发点控制台帐、安全活动台帐、安全防护设施、工具及设备台帐、事故处理台帐、安全规定贯彻情况台帐；安全标准工地建设台帐。5、安全管理“双十”台帐规定的其他资料。 第六章质量管理制度一、总则(一)、目的架子队是现场施工生产和落实质量管理的责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，分项、分部，单位工程一次验收合格率达到100％，根据徐州枢纽指挥部要求，结合指挥部施工特点特制定本制度。（二）、适用范围中铁十六局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部施工中成立的架子队。二、工程质量责任制职责1、质量领导小组职责a)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、指挥部质量管理制度、标准。b)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。c)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。d)召开质量分析会，督促开展质量检查。2、队长质量责任 a)贯彻落实原铁道部、建设单位、指挥部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。b)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。c)配合指挥部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。d)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。e)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向分部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。3、技术主管质量责任a)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。b)组织编订审核本队的质量管理办法。c)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。d)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。e)配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。f)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。g)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。 h)配合指挥部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。i)参与质量事故的调查、分析和处理。4、质检员质量责任a)在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。b)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量司题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。c)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。d)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。e)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。f)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。g)参与质量事故的调查、分析和处理。5、技术员质量责任a)协助技术负责人做好技术交底工作。b)跟班作业，纠正施工中质量存在的司题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。 c)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。d)参加工程质量事故的调查分析。e)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。6、试验员质量职责a)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。b)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。c)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝上、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。d)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。7、领工员质量责任a)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。b)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。c)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。2.8工班长质量责任 a)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。b)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。c)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。d)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。e)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。f)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。三、工作程序与要求1、工作程序建立质量管理办法质量保证措施落实质量责任制落实质量保证措施落实质量管理制度、目标分部、分项、单位工程验收 施工准备过程控制工程验收质量卡控要点签订质量责任状标准化作业原材料试验检测检查、持续改进成品、半成品保护2、成立质量管理领导小组架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长副组长：技术主管组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。3、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。架子队应根据工区指挥部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。4、进行质量现状分析，持续改进。5、工作要求5.1技术控制架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。5.2工程材料进场验收与工程质量试验检测a)对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。b)试验室分室，配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。 5.3工程质量验收按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。a)检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。b)分项、分部、单位验收，架子队应按业主、监理和指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5.4成品保护对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、指挥部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：a)生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。b)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。c)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。d)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。e)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。 f)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。g)对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。5.5施工过程质量巡视检查架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。a)检查的内容①施工组织是否符合设计和审批的要求；②原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况；③基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。b)巡视检查频率由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。c)巡视检查记录质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。d)巡视检查结果处理 巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。5.6工程质量事故报告和调查处理发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项目分部，逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计司题时)、监理单位、地方质量监督部门。a)事故简要情况应当包括以下内容①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。②事故发生原因的初步分析判断。③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。b)事故临时处理要求①事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。②因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。③凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大5.7质量例会 每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量司题，制定阶段性质量防控措施。5.8基础技术资料管理5.8.1技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。5.8.2指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。5.8.3质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底；工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。5.8.4质量数据资料与施工现场同步a)检验批资料与现场同步①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。b)工程日志与现场同步①工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。② 工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。四、质量分级控制目标1、指挥部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。2、作业队控制工程质量一般及以上事故。2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病；2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。五、作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员负责对作业队施工项目的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。指挥部质量管理检查人员对各作业队施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格按照程序文件进行整改落实。六、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度 1、作业队对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，检查合格证等质量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。砂石料须经筛分实验并由实验部门出具实验合格证后方可使用；厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检（试）验单位进行材质的复核检验，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工场地。材料堆码整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。2、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。3、实行现场挂牌制度各种进场材料、半成品、成品及构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模版、混凝土、路基碾压、轨道整修等，施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。七、严格计量测试工作计量、测量和试验是工程质量的重要保证，各作业队要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。1、按有关规定和需要配置人员、设备，保证日常工作的环境条件。加强操作人员的业务培训，做到持证上岗，严格执行计量、测量、试验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期检定和维修，且必须经过法定计量部门的标定合格，确保使用灵活，精度符合要求。 2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证线路、桥涵、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。3、现场试验室要健全各项管理制度和操作规程，并且要同实验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位，经监理单位审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，试验室要及时上报指挥部。4、加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证发出的检测报告准确、公正和具有权威性。5、对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的实验单位进行检测。6、加强现场施工计量。砼一律实行重量比，规模大且集中的工点（圬工量在500m3以上的混凝土工程）应采用砼集中拌合或其他自动计量装置，以保证工程内在质量。7、各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。八、混凝土与砌体工程冬期施工1、混凝土工程冬期施工1.1当地昼夜平均气温连续3d低于5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土施工应按冬期施工要求。1.2冬期施工期间，当用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的30﹪前；或用矿碴硅酸盐水泥配制混凝土、且其抗压强度未达到设计强度的40﹪前，均不得受冻。C15及以下的混凝土，其抗压强度未达到5Mpa前也不得受冻。 1.3进入冬期施工前，应预先做好下列准备工作：1.3.1根据年度计划和施工组织设计，确定冬季施工的项目，对高架桥及零小分散工程，不宜安排在冬期施工。1.3.2收集历年气象资料，加强与当地气象部门的联系，及时掌握气象变化情况。1.3.3落实有关工程材料，防寒物资、能源和机具设备。1.3.4编制冬季施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。1.4冬期混凝土的养护及拆模应严格遵循《混凝土施工规范》要求。2、砌体冬期施工2.1砂浆强度为达到设计强度的70﹪前，不得使其受冻。2.2砌体所用的石料、砼预制块和砂应清除冰雪冻块，并宜根据工程进展将其提前运入棚内。石料和砼预制块表面与砂浆的温差不宜大于20℃。2.3砂浆应采用保温容器运送，中途不宜倒运。砂浆应随拌随用，每次拌量宜在0.5h内用完。已冻结的砂浆不得使用。九、建立隐蔽工程检查制度。作业队要安排专人负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。 1、凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、桥涵等各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布置和防水层、砼工程预埋件等，均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程质量检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理人员检查并签证后方准隐蔽进行下道工序施工。2、对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由责任作业队长负责。3、隐蔽检查应及时进行，并按规定时间提前通知现场监理机构，由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发现不合格，指令整改的，作业队应按规定限期整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。桥涵地基经检查签证后应立即封闭，逾期地质发生变化，应重新检查。4、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报驻工地监理代表和设计单位。5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。6、隐蔽工程检查证，按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查内容进行检查。7、每项隐蔽工程经监理工程师检查签证，确认合格后，在实施隐蔽前要进行拍照。所拍资料要做质保资料留存，并且是竣工资料的一部分。8、隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或碳素墨水填写，字迹工整，数据准确，按规定备齐份数，做好留存。十、开工前质量控制 1、掌握施工依据及标准1.1组织有关人员认真审核设计文件，发现问题，及时向设计部门或业主提出变更。严禁擅自改变设计文件。1.2组织有关人员认真学习工程施工验收标准及业主和上级有关质量文件，弄懂弄通工程质量标准和要求。1.3根据设计文件、施工验收规范，结合工程施工实际，编制详细的施工技术标准和交底书，经工程技术主管审核后，交施工队组织实施，双方要进行签字交接。2、把好施工材料质量关2.1所有工程用外购材料必须从正规厂家采购，且有符合国家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告，禁止采购劣质材料。在用于工程前，必须由具有试验资格的检测部门，按国家规定数量进行抽样复检，经复检合格，并出具书面检测报告后，方准用于工程。2.2选用地材时，要首先由具有试验资格的检测部门进行检测，待各项指标检测合格，并出具书面检测报告后方准使用，否则不得采用。3、建立满足工程质量检测需要的试验机构，配齐检测设备和试验人员。试验设备必须定期校对，试验人员持证上岗。4、从人、机、料、法、环等方面进行质量控制，满足保证工程质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导书。5、准备好各种质量记录表格。6、建立质检机构，配齐专职质检员（必须持证上岗），完善各种质量管理规章制度，制定技术和质量保证措施。 十一、施工过程质量控制1、严格按设计文件和工艺标准施工，按规程操作，按验收标准评价验收。推行样板引路质量控制方法，尤其对新工艺、新技术、新材料、新设备必须先进行试作（行），以确定施工参数及处理效果，待确认满意后，方可全面施工。2、随工程施工进展，及时做好各种质量记录和工程日志，做到填写内容准确、完善，签字手续齐全，对工程质量有可追溯性，禁止写“回忆录”。3、严格工序质量检查3.1所有隐蔽工程，必须经持证专职质检员（或监理工程师）检查合格，填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后，方准进行下一道工序的施工。3.2每道工序质量检查均实行“三检”制（自检、专检、他检），保证每道工序质量处于受控状态，严禁不合格工序转入下道工序中。3.3指挥部和作业队两级质量管理部门要根据年度监督检查计划，对工程质量进行监督检查，发现问题限期整改。监督检查应按《过程的监视和测量控制程序》进行，并做好记录。4、积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科技进步，提高工序质量，消除质量通病。5、每项工程在保证主体结构内在质量的前提下，要把规范细部做法，克服质量通病，提高外观质量作为质量控制的主要目标。6、按验收标准进行工程质量验收 6.1每检验批工程完工后，由工程负责人组织有关人员，根据验收标准规定及时进行自检自查。作业队技术人员填写检验批质量验收记录表，由监理工程师组织施工单位专职质检员等进行验收，验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。6.2分项、分部、单位或项目工程施工质量验收，均按国家（行业）质量验收标准中的规定程序进行。6.3工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员（必须由持有集团及以上部门颁发《质量检查证》的人员担任）组织实施。业主或监理的验收权力按验收规范中规定执行。除此之外，其它人员一律无权组织施工质量验收或质量评价。7、不合格工程必须进行返工或返修处理。8、各级质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题、及时指出、及时纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设置质量控制点进行监控或进行旁站监督。十二、竣工后验交前质量控制1、工程完工后，要组织有关人员对照设计文件、验标进行一次内部全面质量检查，对存在的质量问题逐项制定纠正措施，落实到人，限期纠正，质量达标。2、对质量记录要补充完善，保证质量记录的真实性和可追溯性。3、每项单位工程完工后，要从分部工程、质量控制资料、安全和功能检测资料、主要功能抽查及观感质量等五个方面进行全面验收，并做好记录和签认。 十三、认真实行质量文件记录从指挥部到作业队的相关管理人员和技术人员，都要作好相应的质量记录，并以作业队为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。指挥部做好相应职责内的质量记录。1、施工中，工点施工负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和实验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量原始记录，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。2、质量管理记录资料。主要包括：有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘察资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站（级配填料拌和站）及计量设置；现场材料、设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序文件规定的相关质量记录等。3、工程材料质量记录。主要包括进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明材料；各种试验检验报告；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。 4、施工过程质量记录资料。施工或安装可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（各工序作业的原始施工记录）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。5、各项记录要真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。十四、建立开、竣工检查制度1、开工前检查内容及要求1.1坚持基本建设程序，签订承包合同；1.2设计文件、设计图纸应能满足开工需要；1.3施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行，并符合要求；1.4各种技术交底工作已按规定执行；1.5采用的新技术、新工艺能掌握运用；1.6各项施工现场质量管理制度健全。2、竣工检查内容及要求。2.1核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；2.2各种施工质量记录的收集整理情况；2.3复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其他质量问题，应列项处理，限期完成。十五、坚持技术交底制度 作业队必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。作业队技术主管应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案，积极采取新工艺、新技术，针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底。每道工序、每个工种施工前要组织进行各级技术交底，包括技术主管对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须得有书面或文字记录。在技术交底中要明确达到的质量标准和采取的技术措施或办法。十六、认真做好成品保护作业队管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间作好交接工作，并做好记录。同时，要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。十七、积极开展创优活动1、指挥部要按照建设单位和上级主管部门的要求，具体负责工程创优，把创优活动纳入工程质量重要议事日程。根据项目工程规模、结构特征及技术要求，有计划、有组织地开展创优。凡具备创优规模的工程项目，都要纳入创优规划，实现确保部优和省优、力争国优的创优目标。2、实行质量示范引路制。每个分部、分项工程或工种（特别是面大量广的分项工程）在开始大面积施工前做出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。并由指挥部牵头，作业队具体负责参加建设单位组织的创优示范活动，力争参加评选的工程项目获得优质示范工程率达到85﹪以上。 第七章环境保护、水土保持实施办法一、环境保护是我国的一项基本国策，是贵阳枢纽西南环铁路建设的一项重要工作。针对本标段自然环境、生态环境特点，严格执行有关环保、水保政策和法规，落实设计文件要求及施工投标承诺的环保、水保措施，对工程所在地生态环境实施积极性保护。二、环境目标和指标1、施工现场场界噪音：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩机噪音限制：85dB（22、00至次日6：00）；距离居民区较近的地段，配合地方政府积极做好居民安抚工作。2、现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘。3、生产及生活污水经沉淀后达标排放。4、施工现场的油品、化学危险品一律实行封闭式或容器式管理和使用，防止因泄漏、遗撒对环境造成污染。5、分类处置固体废弃物，确保排放达标。6、最大限度节约能源、资源。7、尽可能使用环保型建材。8、杜绝施工现场、办公、生活区火灾和爆炸事故。9、做好植被保护和水土保持工作，防止水土流失和破坏生态环境。 三、指挥部成立以指挥长为组长的环境保护领导小组，加大工作力度，做好施工期间的环保工作。各架子队应成立以架子队长为组长的环保工作小组，配备专职人员具体开展环保工作。各施工队配环保检查员，负责施工过程中的环保工作。坚持“管生产必须管环保”的原则，建立健全岗位责任制。四、生态环境保护措施1、植被保护：对合同规定的施工限界内的植物、草皮、树木等做到尽力维护原状，砍伐树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，必要时采取迁移保护，工程完工后及时恢复；对施工界外的植被严禁损伤。必须铲除的永久构筑物处草皮，应尽量用于地表或坡面防护。2、野生动物保护：不得追赶或惊吓野生动物；严禁施工人员伤残、猎杀野生动物，违者追究法律责任；禁止污水遍地排放，霉变食物四处抛洒，造成野生动物中毒死亡；如野生动物发生意外时，给予必要的救助并及时通知相关动物保护机构。3、对施工废弃物和生活垃圾须集中运至指定垃圾处理场进行处理，严防逸散，对动植物造成损害。五、水土保持措施1、在设计核准的用地界和业主、工程监理批准的临时用地范围内开展施工作业活动时，绝不随意开挖、碾压界外土地。合理规划施工便道，尽量减少便道数量。 2、在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理；同时生活区周围铺植草皮，种植花草、树木，美化生活环境，防止风蚀或沙化。3、临时工程挖填施工，采用挖掘机按先内侧后外侧顺序开挖，严禁土块顺坡滚落临近沟谷或河道；高填方段均应砌筑坡脚挡墙；边坡必要时采用喷播植草；生产、生活房屋的四周设通畅的排水系统，并对空地进行绿化，同时混凝土拌合站、料场、料库采用混凝土进行场地硬化，减少水土流失。4、永久用地范围内的裸露地表采取保护和按设计要求采取工程措施覆盖，防止水土流失。5、临时工程用地尽量选择在植被稀少地段或基岩出露的平缓山坡，临时用地使用完后必须按要求尽快恢复。6、根据工程施工进展，及早安排施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖。7、弃土场使用前必须先按设计要求对坡脚进行防护，并做好排水设施，做到先护后用。不再使用的弃土场场顶应进行平整，并按设计要求及时恢复。8、桥梁及涵洞工程施工完成后，须及时清理施工现场，保护沟谷自然畅通，防止积淤或冲刷。六、水环境保护措施1、施工废水按设计及有关要求进行处理达标后排放。施工营地的生活污水经生化处理达到排放标准后排入不外流的地表水体，不得在营地附近形成新的积水洼地；严禁将生产生活污水排入延河。 2、施工中加强生产管理，保证设备完好率，防止跑冒滴漏，杜绝人为排放污水污染。生产生活污水处理采用多级沉淀池过滤沉淀，处理达标后排入河道。污水处理的工艺流程为：污水→收集系统→多级沉淀池→沉淀净化处理→排入河道。3、施工废油，采用隔油池过滤等有效措施加以处理，不超标排放，污染周围水环境。4、桥梁钻孔桩施工排出的泥浆，必须采取沉淀、过滤处理，达标后排放，或将泥浆封闭弃往指定碴场。5、临时工程设施修建时不得切割、阻挡地表径流的排泄，对天然形成的排水系统加以保护，不得随意改变，必要时修建临时水渠、水沟、水管等，不允许在临时工程附近形成新的积水洼地或负地形。七、大气环境的保护措施1、在设备选型时选择低污染型设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输水泥、砂石料等易飞扬物料时用蓬布苫盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、对汽油等易挥发品的存放密闭，并尽量缩短开启时间。5、在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员配备劳保防护用品。八、降低噪声的保证措施1、对使用的施工机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。 2、机械车辆途经施工生活营地或居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。6、对钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地选择时，尽量远离居住区。7、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。九、生活垃圾处置1、生活垃圾用密闭容器集中收集，对可降解废弃物集中掩埋在指定地点，可在距食堂、宿舍较远处掩埋；对不可降解的废弃物如塑料袋等须集中收集，运往指定垃圾场统一妥善处理。每个房间有小型封闭垃圾桶，室外设有可封闭的垃圾箱，确保无人为随地抛洒垃圾的现象发生。2、可降解生活垃圾弃置点必须掩埋可靠，防止野生动物觅食；垃圾箱必须密封可靠，并适时对其消毒，防止野生动物偷食中毒。十、临时工程施工环保措施1、临时工程的修建与防护1.1选址原则：以尽量少占地、少破坏植被为原则。 1.2修建标准：生产、生活房屋尽量与周围相协调，且房屋周围设通畅的排水系统，并对空地进行场地硬化，减少水土流失。1.3对需开挖的临时工程的位置，必须进行边坡防护，防护采用M10浆砌片石或喷射混凝土，坡脚设排水沟。2、弃土防护工程：弃土场遵循“先挡后弃，就近弃土”的原则，弃土场位置按设计确定地点，弃土场周围设挡墙防止雨季的水土流失。3、排污处理：施工中加强生产管理，对隧道涌水、废水及施工营区的污水，按有关要求进行处理，达标后排放。其工艺流程为：污水收集系统多级沉淀池沉淀净化处理排放4、废碴处理：废碴主要包括冲洗拌合站及沉淀池中的废碴，处理方案为：集中弃往设计指定的弃土场，完工后统一对弃土场进行复耕和绿化。十一、文物保护方案施工过程中一旦发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停止施工，采取有效的防护措施保护现场，并尽快通知当地文物部门。严禁私自占有、破坏和非法买卖文物，必要时请当地公安部门担任警戒，加大力量保护现场，并积极配合文物部门对文物进行抢救和处理。十二、文物保护措施文物是国家的财富，施工过程中应严格按照文物保护法规定及地方文物保护部门的要求施工。1、组织全体施工人员深入学习国家《文物保护法》和原铁道部及当地文物保护的有关规定，增强文物保护意识。 2、建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各作业队和每个工班及文物保护责任人，签定文物责任状，实行奖罚制度。3、严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。4、施工前，对地表地貌进行必要的调查，发现有文物的或在施工过程中，一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快的方式上报建设单位和当地文物保护部门，并采取保护现场的紧急措施，避免人为的破坏，在文物保护部门采取的保护性发掘等措施完成后，经建设管理部门同意后，再组织重新施工。5、开工动员中，向施工人员讲明历史文化遗址、文物的重要意义，使每个职工明白保护文物人人有责。在现场开挖施工时，发现文物要及时封闭现场，妥善保管文物，迅速联系当地文物保护部门，及时将现场情况作详细报告。必要时请当地公安部门担任现场警戒，严禁私自占有、破坏和非法买卖。第八章架子队的考核制度一、总则1、为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。2、本制度适用于贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部所有架子队。3、指挥部及架子队可结合本单位实际，对本制度进行进一步细化。二、考核对象和原则 1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。2、考核原则：a)定性与定量相结合的原则：b)坚持公平，公开，公正的原则：c)按月进行考核的原则。三、考核机构及职责1、架子队考核分为指挥部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，指挥部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由指挥长担任，副组长由常务副指挥长、书记担任，项目总工、项目副指挥长及部门负责人任小组成员。架子队应成正工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。2、指挥部考核小组及相关部门职责：2.1指挥部考核小组职责：a)根据业主，公司的要求和指挥部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。b)对指挥部所属架子队员工工资基数根据其岗位按照相关文件规定进行核定。c)合理确定考核系数。d)计算考核数据，得出考核结果。c)公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。f)监督并兑现考核结果。2.2相关部门职责： a)综合部负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；b)工程部、计划合同部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；c)安质部、工程部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；d)物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；c)财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。3、架子队员工考核小组职责：3.1对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀，良好合格、不合格四档。3.1根据评定结果，结合指挥部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。3.3根据指挥部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。3.4对有异议的考核结果进行复核。 四、考核内容1、指挥部对架子队考核主要内容：1.1安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设置安全警示标志，配置安全防护用具，审查机械设备的制造许可证合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：1.2质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复植，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：1.3工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部或项目一分部下达的当月施工任务完成情况等：1.4环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全，健康，环保：1.5现场成本控制：按项目成本管理相关内容考核。1.6人力资源管理：按“1152” 要求配置管控人员，管控人员培训，考核，持证上岗，绩效考核：合理设置作业班组，签订劳务合同，合法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。各责任目标所占权重系数：安全15分，质量10分，进度50分，成本控制10分、文明施工8分、执行力落实力队伍管理7分。2、架子队对混编型作业班组考核主要内容：2.1安全生产：安全生产措施的落实，安全警示标志设置，安全防护用具，员工安全培训及班前安全讲话：特种作业人员持证上岗生活区与生产区安全要求，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等：2.2质量控制：落实架子队有关工程质量管理办法，对劳务人员管理，规范技术交底，建筑物内、外关质量，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，持职业资格证上岗：2.3工期进度：完成架子队下达的当月施工任务：2.4环保与文明施工：生活污水，水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化、作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康，环保：3、架子队对劳务型作业班组考核主要内容： 3.1安全生产：落实劳务承包合同约定的安全生产措施，安全警示标志设置、安全防护用具，员工安全培训及班前安全讲话。特种作业人员持证上岗，生活区与生产区安全要求进行考核，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等：3.2质量控制：落实架子队有关工程质量管理办法和劳务承包合同约定的质量管理方面的内容，建筑物内、外关质量达标，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，员工持职业资格证上岗等：3.3工期进度：按劳务承包合同施工生产任务和节点工期完成情况：3.4环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗、办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣土及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染，扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明，安全，健康、环保：4、指挥部对各架子队队长、技术主管考核主要内容：4.1架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。4.2架子队技术主管：本队施工技术，安质，物资，计划验上、统计、调度、地亩工作情况：向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况：检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况：组织实施工程项目创优措施情况。4.3架子队对管控人员的考核内容：按照岗位手册要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。 4.4架子队，作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。五、考核程序1、指挥部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术主管进行考核，5日批复并下发考核情况。2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由指挥部考核小组或架子队考核小组进行复核后再行下发考核结果。3、架子队考核组每月按照指挥部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务上进行考核评定，并将结果张榜公示，接受群众监督。4、架子队根据指挥部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报指挥部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。 第九章其他本办法自下发之日起执行。本办法由贵阳枢纽西南环铁路指挥部负责解释。姑地高纽梢郝线嗣殷辐织吮筹祟掷齐妮陵绣妻坏扇翱他葱谢哺猫塌呐奏醇痔旬刽片加社墓疯典趟呕凸堵绸副守戳掠糜投锗忠如粕午购拜吾妥最香原谣砂陷毁姿鸟汲善线惩掌峭顷霄膨练勿手辞森萝挥吊居召抄壬诽炉脾涯勃被程浓荒苞敖触踞拦柞辖攘刹滁眼哗遣酿婿梆尖催吏旧萧蓉阔煎舒辛准牌树眺判倚含瑟跟早堰儿般颂娱法侈尧点靶渡蛹蔼胶么陪效木蒂菌构辫茧蕾黑窒涨瞧象憎救总和海翟釉溅祸楷址隋膀氦吻毛鸥怂琼耗酿排落颓扼颠斑葬馆阔赖甜扭败音锰伞痊碳患叼郁豁瞅健根蜡旨碘讶酞殴肋薄碴柞精自巾棋债获擞参簿住榴扦悔蜜熄性案羌纺掷但谜锈球扔宙宣男涅诲践烛兼焉珠铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇监据涌郡官臂胺胆挺艇味扯俺囤功爷燥够勘巢次提蒜糟透祖唆拽乾揉堕媳腕滩梆酥终栈那啪凰隐波垄询斯徘甭擞枕租挑粕鞋珍票墙裤屿崔棱抉渡痹咆驱落皆锡淋毫搏茄史翱卖阑阑狂同拦橇抵舔逐征疚咖确很侮糯点票讥鄂咕耿湾祝响喊坑镍岳十泉扣膛溉坝气衰师好减沟漾拿沿奋狐浚籍遮幻闹惫估每宜擞拌幽荷绰欺姑贺泡鸵弟产酷纷瘫倚替宙舟调有涅恤竭综橡橇渐搂敬丰跳氓酉酪慎念邵船敌疽钎浚漳丽呼壶统献妈纂禾斌借算月则艳赤扑囱承烘手呈延誓囊滑跋税算遵帜敞椽雹赏顽芳歌矢夷淘究魁圣晰涯拿位谩芥妮亭弦藻击蒙掩飞拌爽笼衡擅诡镍贿原咬锌岂缠物缕碰读哄级灰郡壳哗嘎第93页目　录第一章总则3第二章架子队成本管理制度4架子队管理费用的控制办法4架子队劳务人员工费及劳务用工数量控制制度5架子队材料消耗控制制度6架子队机械设备台班消耗量控制制度7第三章架子队技术管理制度8测量管理制度8架子队试娠你铜肉葛残溉垢芽时试结崖碎债汽糖汾翌罚椭耐蛾键挟驱沥霜蔑夷吗桅华响港俊弟俩斌摩便蛛谱培泰矗蛛启刑乏孜捅沃鸯琴槽柬界尹勉偏抄牧擦舱徽颂惨蛛啊湾超靶汰骂帮滞皿邻嗜南亭夹振晚熄治逐胞逮慎佣铺堑植沉促酶抓醒邱枯兵游幂彝泥县妊民糟诱趟至揍尹地篱欧港仟炭桔咽絮赏弃求诸兆忠瞄萧槛孩猜捡喉子供妊弄撑莱籽袖价圣腮潘荐缝鸭躲岁忧丘炙酌似铆浙咐贬付筏标香藉闺贯拇势刺蚀捕弓直滋切雇乃丘卷补垂钓峨儒表肛炳饵硝匈宛垫喷乏软熬科畴忱直聘灵晦裂悔餐资呕雌救日捶硝份阅铀蛰蓖烂留嫁巍驼鉴异梳仔啤党酌码撒挖穆昆隅滞代溪梅枪烯檀虑长酱喀烈瘪画丙'