建筑施工项目管理的措施

'建筑施工项目管理的措施-建筑技术摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业面临着激烈的竞争。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑的质量，必须切实的加强建筑施工项目的管理，优化项目管理。建筑施工项目管理主要包括建筑施工的质量管理、成本控制、进度管理以及施工安全管理四个方面。优化建筑施工项目管理就需要从质量、成本、进度以及安全等方面健全管理与控制，保证建筑质量、保证安全施工、严格按照合同规定的进度施工，提高材料的利用率，节约建筑成本，从全方位来加强建筑施工项目的管理，提高经济效益和综合效益。关键词：优化建筑施工项目管理措施　　1. 建筑施工项目管理的措施-建筑技术摘要：随着我国建筑市场的不断发展，建筑行业面临着激烈的竞争。要提高建筑施工企业的市场竞争力和综合实力，提高建筑的质量，必须切实的加强建筑施工项目的管理，优化项目管理。建筑施工项目管理主要包括建筑施工的质量管理、成本控制、进度管理以及施工安全管理四个方面。优化建筑施工项目管理就需要从质量、成本、进度以及安全等方面健全管理与控制，保证建筑质量、保证安全施工、严格按照合同规定的进度施工，提高材料的利用率，节约建筑成本，从全方位来加强建筑施工项目的管理，提高经济效益和综合效益。关键词：优化建筑施工项目管理措施　　1. 优化建筑施工的质量管理，打造企业优质的品牌　　（一）建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底　　要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，提高自身的市场竞争力和综合实力，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。落实持证上岗制，加强对施工人员的质量意识教育，加强施工人员施工技术的培训，保证每一个技术人员都持证上岗。　　（二）严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术　　加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。　　（三）落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人　　现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。此外，要对现场施工技术设置专门的负责人，落实岗位负责制。要正确的划分施工人员以及技术管理人员在质量管理中的职责权限，保证每一位人员都能够各司其职，相互配合，切实的保证施工质量。　　（四）加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制　　加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。　　2.优化建筑施工的成本控制，提高企业的经济效益　　（一）制定科学的成本控制目标和预算计划，指导建筑工程成本控制　　优化建筑施工成本控制，提供企业的经济效益，首先必须切实的制定成本控制的目标，有一定的成本控制目标和计划，才能够保证在建筑施工过程中的成本控制有目标可寻，有章可依。此外要切实的做好建筑施工的预算计划，对投标工程进行分析，制定有效的成本预测。根据建筑施工的图纸计算出施工的工作量，根据工作量和相应的定额来进行造价的预算，在材料和人员方面根据市场价进行分析，对建筑施工正常完成的情况下，需要多少材料费、机械配置费、人工费等进行预算，制定出预算成本，用以指导建筑施工过程中的成本控制。　　（二）加强建筑施工过程中成本动态监控，加强竣工成本核算　　加强建筑施工过程中的成本控制，必须加强建筑施工人员的成本控制意识的培训，让每一个人员都参与到建筑施工成本控制行列来，从自我做起，保证质量，认真负责，节约成本，提高材料的利用率，进行全人员的控制。此外，要不断地优化建筑施工的工艺和施工方案，对于建筑施工前的组织设计进行质量、成本、进度等全方面的审查和比较，选择最优的施工方案。采用先进的的施工技术和施工工艺，提高建筑施工的效率，节约建筑成本。对于机械费用方面，要加强机械的保养，合理的使用机械，建设由于损害造成的经济损失。材料费方面，要在质量与安全的基础之上降低成本，严格落实来料领取制度，避免材料的浪费。在建筑施工过程中，要把所有 的建筑施工经济行为和经济业务都纳入到项目成本控制中去，进行全方位全人员全过程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加强成本核算，从而为后来的项目管理提供经验，探索出成本控制的有效途径。　　3 .优化建筑施工的进度管理，严格按照合同规定组织施工计划　　（一）编订合理科学的施工进度计划，严格落实进度计划　　在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。建筑施工进度计划的内容主要包括以下一些：施工之前的准备工作，优化建筑施工的方案，组织建筑施工的工艺流程，协调建筑施工过程中的人力资源的配合等等，通过进度计划的编订，把总对施工工期细化为较小的阶段性进度目标，能够加强建筑施工的进度控制。在编订好合理科学的施工进度计划之后，要必须严格的落实计划，加强对施工现场的动态监督和审查，及时的发现影响施工进度的问题和解决问题。落实岗位责任制，对于影响进度的施工或管理人员进行相应的处理。　　（二）加强对建筑施工资源的合理优化配置，提供施工效率　　加强对建筑施工资源的合理优化配置，主要就是对建筑施工人力资源的特点、优势、及时等进行有效的配置，落实岗位责任制，明确各方在进度管理方面的权责，落实责任。对施工现场的工种进行有效的配搭和衔接，合理的安排劳动力，对于现场物资和机械的供应也要做好均衡和限制工种。做好建筑施工工序的衔接，提高施工效率，保证施工进度。此外，加强建筑施工进度控制还必须优化施工方案，积极采用新工艺和新技术，提高施工效率，保证质量和进度。　　4.优化建筑施工的安全管理，保证建筑文明安全施工　　优化建筑施工的安全管理，首先必须切实的制定有效的安全生产制度，落实各项建筑施工安全的规章制度，落实岗位责任制，做好建筑施工安全技术交底，对建筑施工安全进行检查，避免出现安全事故。加强对建筑施工人员安全施工的教育和培训，提高其安全施工的意识和技能，防止安全事故的发生。严格按照建筑施工的安全交底和安全制度来工作，制定科学合理的施工方案，科学的组织现场作业流程，严格的执行建筑施工安全规范。在施工过程中，加强对现场的安全检查，及时的发现安全问题，消除安全隐患，避免由于安全问题带来的生命财产的损失。　　5 .结论　　随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，我国建筑行业取得了很大发展，建筑规模不断扩大。城市化的快速推进即给建筑行业的发展提供了机遇，也面临着新的挑战，如何在保证建筑施工质量、安全和进度的同时，切实的加强成本控制，节约成本，提高建筑材料的利用率是现代建筑施工企业迫切要解决的问题。加强建筑施工成本控制，首先需要切实的优化质量的控制和管理，保证优质的质量，树立施工企业的品牌。其次，要优化建筑施工的进度控制，严格按照合同规定来组织施工进度；再次，加强成本控制，节约成本，提高经济效益；最后，要加强建筑施工的安全控制，保卫人民的生命财产安全，防止发生安全事故。优化建筑施工项目管理必须从质量、进度、成本、安全全方位来进行。　　参考文献：　　[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材.2009.05　　[2]张鲁航；基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D]；中国海洋大学；2009　　[3]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品.2010.02'