安全技术交底制度

'安全技术交底制度1.目的为确保安全生产，避免发生生产安全事故，规范施工前三级安全技术交底和施工过程中经常性安全技术交底工作，使施工操作人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，制定本制度。2.适用范围本办法适用于项目部安全技术交底管理。3.引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号3.2《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发［2010］第23号3.3《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2003]第393号3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》交通部[2007]第1号4.职责4.1技术质量部是本制度的归口管理部门，负责向项目部进行项目技术交底工作。4.2安全管理部负责向项目部进行项目安全交底工作。4.3项目安全负责人按分部、分项工程和本项目部重点工程、特大桥、危险性大的项目组织向现场施工工作面负责人、安全员、技术员、工区(班组)长进行安全技术交底。4.4现场技术员、安全员、工区（班组）长向作业班组全体作业人员进行交底。4.5项目部机械设备管理人员负责施工机械、设备的安全技术交底工作。4.6公司技术质量部、安全管理部、项目部按职责负责监督检查。5.管理内容与要求5.1交底的时机和频次。5.1.1工程开工前就施工组织设计、工程概况、项目施工进度要求、作业环境、危险情况及气候的变化、施工技术措施、涉及危险较大分部分项工程等情况， 公司向项目部；项目部向各级负责人、管理人员；各级负责人、管理人员向所属员工进行详细交底。5.1.2安全技术交底的动态性管理1)项目经理、各级负责人、作业现场技术员、安全员应根据项目施工进度、作业环境、危险情况及气候的变化，有针对性的重新进行安全技术交底；2）对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。3)每一分部、分项工程施工前，项目部工程技术员要根据工程情况，向施工单位和人员进行书面安全技术交底，工程由一个关键部位转为另一个关键部位或工序发生变化时，技术员、安全员必须进行随机性（动态）安全技术交底；3）对特殊工种的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，项目部工程技术人员、设备管理人员、安全员均要对操作班组作书面安全技术交底。5)两个以上项目、劳务队、班组或多个工种同在一个区进行交叉施工作业时，作业现场技术员、安全员应重新进行交叉作业的安全技术交底。5.1.3各级安全技术交底要全面准确、针对性强，符合施工图纸、施工图说明文件、施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案、有关安全技术操作规程的规定，突出注意事项，施工技术要求，安全预控和安全防护及应急措施。5.1.4各级安全技术交底、经常性（动态）安全技术交底横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工班组全体作业人员，且交底内容必须具体、明确、有针对性。5.1.5各类安全技术交底工作，应本着“谁交底谁负责”、“有检查有监督”的原则，项目经理、各级负责人、技术人员、专职安全员应督促被交底人严格遵照执行，并对交底实施情况进行跟踪检查，对没有想到的、新出现的情况及时进行补充交底，对违反交底要求的及时制止、纠正。5.1.6专职安全员应负责安全技术交底的监督工作，安全技术交底书一式三份，交底人一份存查，被交底人一份用于执行施工作业，监交人（专职安全员）一份以存档备查，三方应在安全技术交底单上签名。5.1.7当工程项目出现以下情况时，应重新组织技术交底1）更新仪器、设备和工具，推行新技术、新工艺，使用新材料； 2）发生因工事故、机械损坏事故及重大未遂事故；3）出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。5.1.8安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。5.1.9作业人员有权拒绝未开展安全技术交底的施工作业。5.2交底内容。5.2.1对项目部安全技术交底主要内容1）总体施工方案；工程概况、施工方法、施工工艺、施工流程；2）项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标（文明施工）目标；3）作业条件、作业环境、气候及其他影响安全生产的因素；4）水文、地下结构影响安全生产情况：最大降水可能造成的危害；易发地质灾害；地下埋设的管线、电缆、通讯光缆以及其它设施所应采取的措施；5）总体施工程序及影响安全生产的因素。6）总体施工所需的安全设施数量及投入计划。5.2.2对各工区分部、分项工程及班组安全技术交底主要内容1）土方开挖和刷坡工程；2）基坑支护与降水工程；3）脚手架和模板工程；4）拆除工程；5）起重吊装工程；6）高空作业；7）设备安拆作业；8）使用新工艺、新技术、新材料施工的技术交底。9）其他危险性较大工程或国家有关规定项目。5.2.3对班组施工工种安全技术交底主要内容1）作业人员应遵守的本工种安全操作规程；2）作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；3）施工机械、机具、工具的正确使用方法；4）个人劳动防护用品的正确使用方法； 5）劳动纪律；6）其他需要说明的事项。5.3交底程序。5.3.1公司安全技术交底：工程开工前技术质量部对项目经理、副经理、技术、设备、安全管理人员安全技术措施等总体安全技术交底；5.3.2项目部安全技术交底：工程开工前及施工过程中，由项目经理组织向各工区、各部门及项目各级管理人员进行工程概况、施工方案、安全技术措施等安全技术交底；5.3.3工区（班组）安全技术交底：分部、分项工程施工前及及施工过程中，由项目各工区负责人对所属作业面的技术员、班组长及全体人员进行的分部、分项工程及分工序、工种安全技术交底；5.3.4专业分包施工安全技术交底：项目经理向分包行政和安全负责人进行交底，分包安全负责人要对其施工人员进行详尽的安全技术交底，项目部相关部门要对劳务分（承）包方的施工班组分部分项工程安全技术交底进行监督指导。5.4审批和执行5.4.1安全技术交底要经安全负责人审阅签字，交底与被交底双方签字接受生效，班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。5.4.2安全交底后，工长、班组长、专兼职安全员、技术员等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。5.4.3对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有安全负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。5.4.4各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，并存档以备查用。5.5监督检查公司、项目部将定期检查各级安全技术交底落实情况。 '