高标准基本农田建设项目田间道路泥结石路面施工组织设计大学论文.doc

'目录施工组织设计说明-3-第一节工程概况-3-第二节施工工程质量-3-第三节施工工期-3-第四节项目经理部的组成-4-第五节施工现场部署-8-第六节劳动力安排计划-12-第七节主要施工机械设备配备计划-13-第八节施工方案-15-第九节施工进度计划及措施-16-第十节施工技术措施-21-第十一节施工质量保证措施-29-第十二节施工安全保证措施-38-第十三节施工工期保证措施-43-第十四节文明施工措施及环境保障措施-46-第十五节项目验收后的质量保证措施-49-54 施工组织设计说明一、编制依据1、《2016年高标准基本农田建设项目招标文件》；2、《2016年高标准基本农田建设项目二标段施工设计图册》；3、国家土地开发整理，施工规范和工程质量检验评定标准及其他相关文件等；4、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；5、我单位计划投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，以及类似工程施工中积累的施工技术和管理经验等。二、编制原则1、按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。2、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。3、制定切实可行的施工计划和施工方案，保证质量目标的最终实现。4、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。5、积极采用推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。6、采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。7、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素。54 8、在施工中，最大限度地减少对环境的影响。9、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。第一节工程概况2016年高标准基本农田建设项目二标段，工程主要包括田间道路工程。第二节施工工程质量施工工程质量为合格，达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及与该项目工程相应的国家、行业及省市标准。第三节施工工期本工程计划120日历天完成所有施工任务，并保证质量。54 第四节项目经理部的组成我公司将组建一支精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的杨永刚同志担任。为保证工程顺利提前完工，我公司成立了2016年高标准基本农田建设项目二标段经理部，实行项目经理负责制，并下设有4科2室即：工程技术科、安全质检科、质量保障科、计划财务科、综合办公室、工地试验室。（1）工程技术科：负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组织。（2）安全质检科：负责检测工程安全管理及技术资料汇总整编。（3）质量保障科：负责工地物资材料采购、机械设备调运管理及工程质量管理。（4）计划财务科：负责工地计划、成本、财务管理。（5）综合办公室：负责工地生活、卫生及文秘工作。（6）工地试验室：负责工地水泥、砂、石、钢筋等材料的检测试验。以上四科两室均在项目经理部的统一领导下既分工又协作，共同完成本工程。在施工中，对于项目经理、技术负责、施工员、质量员、资料员、材料员、安全员应按照单位54 制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。现将项目部各人员的具体工作职责如下：项目经理：对本工程项目质量、进度和安全负全面直接领导责任，负责对项目部全体职工进行职业教育，政治思想教育。技术负责：全面负责技术工作及技术管理工作；贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。施工员：负责整个施工的技术工作。包括测量放线，施工进度计划编排，施工技术指导及技术资料整编等项工作。负责施工新建和改建施工。根据施工需要分为若干个工组。施工组组长负责全组工作开展，落实施工进度，并填写好施工日志。质量员：严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；制定质量目,标设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。认真做好检验、试验记录，严格按照规范、规定、标准认真执行；做好材料与施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程质量关、检验试验关。资料员：热爱本职工作，做好技术档案填写、记录、整理、保存工作；工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放；建立质量体系文件的发放记录，并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存；各类文件的编制、审核、批准、会签执行“54 质量体系文件会签制”；熟悉各类施工图纸，对其文件名称、编号文件、份数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数；认真填写施工日志及施工大事记，建立文件资料借阅登记手续。材料员：负责工程所需一切原材料的采购，保管，模具制作以及对原材料试验等工作。并保证材料的及时供应。爱护公共财产，热爱本职工作；库存物资材料（含工具、设备、仪器、办公用品等）必须分类造册，登记上帐，应当熟悉材料的种类名称、数量、用途等；库房所有物资材料分类堆放，保持整洁；材料出库，必须履行手续；外借物品要办理借物登记并督促按期归还；及时汇报库存情况，确保工程需要；定期检查存放情况，防火、防盗、防报废，对发霉、锈蚀的材料要及时处理，保证工程正常使用。安全员：负责工地的安全保卫及日常防火、防盗工作，确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟悉治安保卫工作业务；抓好安全教育，预防为主。54 附表：施工组织机构54 第五节施工现场部署1、施工部署依据（1）《2016年高标准基本农田建设项目招标文件》。（2）有关本标段的招标图纸。（3）现场实际考察情况。（4）我公司已承建类似工程的施工经验。2、施工布置的原则根据2016年高标准基本农田建设项目施工招标文件和结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则进行考虑:（1）合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。（2）临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。所有生产、生活设施为业主、监理及其它承包商提供方便。并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。（3）施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。（4）所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。3、水、电、路及通讯（1）施工供水54 施工区地处村庄，生活用水可就近拉取。施工用水可在农用机井中抽取。（2）施工用电根据本标工程施工用电负荷及分布特点，从附近农网接入可满足施工要求，并在施工现场内架设照明灯。同时自备2台75kw发电机作为施工备用电源。（3）进出场道路和场内临时施工道路利用附近城区道路和乡村公路作为材料运输等进出场道路。施工区紧邻乡村道路，所以不必修建临时道路。（4）施工通讯进场后，我们将与地方电信部门联系，在项目部安装程控电话1部，传真机1部，并为主要管理人员配备移动电话形成施工作业区生产指挥系统，以保证现场调度畅通和施工顺利进展。4、重要施工临时设施布置（1）拟建的临设工程项目为了顺利、按期完成该标段内所列工程项目，拟定在本标段工程范围内规划、修建的施工临时设施有：①仓库；②机械停放及检修场等（2）施工临建规划及布置根据招标文件规定范围进行施工布置，拟将拌和站、机械停放场、试验室设在进场道路旁边，项目部生活区租用工程区附近村庄民房54 。临建设施施工用地计划见下表：主要临时设施施工用地计划表序号占地项目建筑面积（m2）占地面积（m2）结构型式备注1项目部生活区120100简易房2工棚300200简易房3仓库6060简易房4机械停放及检修场300合计480660①拌合站及料场拟在生产区内布设拌合站，并初步选用JS350搅拌机一台和一台砂浆搅拌机，并配备砂、石等称量工具。②试验室根据工程施工需要，拟在施工区内建立现场试验室，以随时进行抽样检测试验，以确保工程各种材料、中间产品及成品的质量达到合格，拟计划建筑面积为40m2。③项目部生活区在施工现场搭建简易房。④施工仓库施工仓库包括生活物资库和综合仓库等，拟计划建筑面积为60m2。⑤机械停放及检修场为保证投入本标段施工车辆和机械设备运转良好，特在生产区内设一处停车场，并在停车场内设检修车间，拟占地面积为300m2。54 5、施工总平面管理（1）现场施工管理本工程施工平面管理采用目标管理法进行有效管理，充分利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产工作效率，使现场管理有序进行，施工中将具体做到以下几项工作：①生产任务图表化。②以清晰化、标准化的信息显示标牌，施工管理落实到人。③与现场密切相关的规章制度和工作标准上墙公布，清楚展示。④施工作业做到形象、直观。（2）施工平面管理施工总平面管理要强化对施工现场平面布置的动态管理，有窝工、互相干扰时，及时采取措施进行补救。第六节劳动力安排计划本工程施工使用劳力优先考虑当地劳力，具体安排见下表：54 序号工种施工阶段测量田间道路其他工程竣工验收1普工301052技工710553电工2224砼工1055管理444354 第七节主要施工机械设备配备计划一、主要机械设备供应计划工程所需的设备优先考虑当地完好的设备，其次将在全公司范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。建立完善的机械设备工地维修保养制度，所有机械设备均备有易损部件，在施工中对设备进行强制性保养，确保设备的完好率，保证不因机械的故障延误工期及工程质量，充分发挥其最大效益。54 附表：本工程主要机械装备配置表序号机械或设备名称型号规格数量备注1推土机74KW3台2蛙式打夯机2.8KW2台3挖掘机油动0.5m33台4挖掘机油动1m35台5挖掘机电动2m32台6电焊机直流30KVA2台7钢筋调直机14KW1台8钢筋切断机20KW1台9载重汽车5t10辆10混凝土振捣器（插入式）2.2KW1台11塔式起重机10t2台12搅拌机0.4m31台13双脚轮车10辆14内燃压路机6~8t2辆15自行式平地机118KW1辆54 拟投入本合同的测量、试验仪器设备及进场时间安排表序号设备名称单位数量新旧程度备注一测量仪器1经纬仪（J2西安）台2旧2水准仪（S2苏州）台21新1旧3水准尺把42新2旧6天平台2新7环刀个20旧8土盒个50旧二其它测量、试验仪器1土壤含水量测定仪台1新2土壤标准击实仪台1旧350m钢尺、皮尺把3新4靠尺把1新55m钢尺把6新第八节施工方案本合同主要施工任务主要为田间道路工程等。其总体施工方案为：为加快工程进度，按照先急后缓、先重后轻的原则，将该项目施工划分为两个阶段，第一阶段为道路工程，第二阶段为其他工程。土地整理工程可分多个作业区同时进行施工，并形成清表—整治—覆土的流水作业线，整体推进，平行延伸。其他工程要率先进行生产道路工程施工。54 第九节施工进度计划及措施一、施工组织该工程实行项目经理负责制，由工程公司抽调精兵强将组建项目经理部，项目经理部全面负责该工程项目的施工组织及经营管理活动。该工程列为我公司的重点工程，由承担过类似工程的优秀人员担任项目经理，主管本工程的施工组织管理工作。我们在仔细研究了招标文件及认真勘察现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识，准备了较先进的施工作业方案，完全响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划工期完成。根据本工程的总体施工条件、工期要求、质量目标等，制定出该进度计划的编制原则：1、积极响应招标文件关于120日历天前完成全部工程的要求，保证在规定工期内完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成施工任务。2、公司拟配置性能良好和较先进的施工机械设备进行该项工程施工，努力提高工作中的单位生产效率。3、充分调动和发挥拟投入人员的积极性、主动性和团队协作精神。4、合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少各工作面的相互干扰。二、投标工期和施工工期总体计划安排54 1、投标工期要求我公司将于招标文件要求工期120日历天前完成本工程合同范围的全部工作。2、施工总体计划安排（1）施工准备阶段①编制实施性施工组织设计；②组织技术交底完成和高程复测；③组织施工队伍和施工机械设备进场；④所有临时工程开工，并达到各项工程开工所具备的基本条件；⑤施工场地内“四通一平”，临时设施的搭建和修筑；⑥施工场地内的清表；⑦申请开工。施工阶段计划详见施工计划进度图3、施工进度计划保证措施（1）施工进度保证体系框图见附图。（2）组织保证措施①成立高效、精干的项目组织机构，推行项目经理全面负责制，设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理。②进场的机械设备和施工队伍，建立经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。54 ③加强工程的调度指挥，对重点工程，集中优势力量，配备性能良好和数量充足的施工机械设备，保证施工机械设备和劳动力投入数量，确保重点工程施工。④做好物资供应和后勤保证工作，对主材、地材等提前落实及运输方式，保证按时按质供货。积极主动地做好各方面的协调工作，为工程顺利实施创造良好的外部条件。⑤建立设备管理组织机构。生产副经理机械设备保障组机械设备管理组机械设备维修组对机械化施工的工程项目，特成立以生产副经理为领导组长，下设机械设备保障组、管理组和维修组，主要负责机械设备的管理、调配和维修，保证设备始终处于良好的工作状态，满足高峰期作业下的施工进展。3、技术保证措施（1）、制定详细的分项工程施工方案，实施中不断优化，做到科学管理科学施工，并采取动态管理和跟踪检查的方式，及时获取每日工程量完成情况和有关数据等。54 （2）、组织作好各分项工程的穿插与协调，做好重点工程的流水作业安排，保证各施工程序有序施工。并组织专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好生产技术交底工作，做到早发现问题及时解决。（3）、落实土方压实、渠道、管道等施工技术措施，在保证进度、质量的前提下，确保工程计划的落实。（4）、施工中，实行每日工程进度报表和每周定期召开进度汇报会议制度，及时了解施工计划的实施和进展情况，并对计划和实际施工所产生的偏离程度进行分析，制定详细的计划调整措施。54 附图：进度保证体系框图质量措施保障按施工组织设计进行分解管理人员保障施工机械保障后勤人员保障工期进度保障现场试验保障安全措施保障各工组按计划分配任务各工种按工序分配任务实行每日核量保证施工进度按计划顺利、保质、如期完工工期按计划实行倒排法核算54 第十节施工技术措施一、土地整理工程施工土地整理工程包括田块整平和覆土加厚耕作层两项内容。1.土地整理施工机械配置序号设备名称型号数量备注1推土机59-84KW3台2挖掘机1M31台3自卸汽车10t5台2.施工工序测量放线表土清理开挖整平田面覆土田坎整修3.施工方法（1）测量放线测量放线时，采用经纬仪确定各个断面的边线位置并打木桩标记。随后用钢尺对断面轮廓尺寸进行校核，按设计开挖断面将开挖边线撒灰线标识清楚后，随即开挖。待开挖完成后，在监理工程师的监督下测绘出纵、横断面图，并计算出实际完成的工程量，以用于确定土方开挖工程量。54 （2）表土清理表土清理主要是指原整理块地和荒地，施工前用推土机将地表耕作层清理堆放，整平地块加厚层后，再将清理堆放的表土均匀覆于表面。滩涂不进行表土清理。（3）土地平整土地平整主要是按设计表和设计图设计田坎高度，并按一定的坡度用推土机将原坡地和坑洼地整平，便于灌溉和机耕。（4）复土加厚耕作层田面覆土工程指由指定取土场运输黄土，摊平压实，田面标高最终达到设计标高。本项目区土场由甲方现场指定。对田坎整修夯实，达到设计干容重和高度。（5）质量控制施工中，经常校核测量开挖边线位置、水平标高、控制桩号、水准点及放坡坡度等，以保证开挖基坑满足设计要求。二、田间道路工程施工1、施工工艺测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结石路面。2、工程施工测量方法测设依据（1）《工程测量规范》(GB/T50026-93)；（2）业主方提供的点位座标、高程资料；54 （3）施工设计图。测量施工工艺流程图3、资料检核（1）业主方提供的资料应数据准确、字迹清晰、手续齐全；（2）资料上的点位必须经业主方现场代表实地交接，并履行有关手续；（3）业主方提供的数据资料应检测无误后方可使用。4、测量施工准备54 （1）熟悉施工图纸资料，充分理解设计意图，并在此基础上进行现场踏勘，了解施工区域的地形地貌，为进行施工测量作好准备。（2）检查所使用的仪器是否齐全，是否能满足测量施工的要求，是否经过年检，并且有合格证。（3）对业主提供移交的平面、高程控制点进行复核检查，确定其准确无误且精度满足要求后，方可将此控制成果用于施工测量放线。5、施工控制测量（1）结合本工程的特点，在业主移交的平面、高程控制网的基础上，用全站仪，采用闭合导线测量方法，建立履盖整个施工区域的一级施工测量平面、高程控制网，导线网测量的技术参数见下表。备注：①n为多边形中的内角个数或方位角条件中转折角个数。②环形相对闭合差f/[s]是经角度调整以后算出的。③测角中误差的计算采用以下公式m=±Öfs/n/N54 式中n为各闭合环内的角度，N为闭合环的个数，fs为闭合环的角度闭合差。导线网的选点应本着便于使用、安全、可长期保护的原则进行，导线网点的埋设参照下图进行。导线网的观测采用全圆测回法进行，导线网的平差采用严密平差法进行平差，导线网的测回数及测量限差应参照下表进行：测回数及测量限差的规定（2）在Ⅰ54 级导线网的基础上，根据各个作业区的特点及不同要求，同样采用闭合导线测量方法，用全站仪建立各自相互独立的平面、高程控制网，主要包括土方开挖工程平面、高程控制网，支挡工程平面、高程控制网（用同一控制网）。各平面、高程控制网，其选点埋设、测量、平差等皆参照Ⅰ级导线网进行。6、施工测量放线施工过程中各细部点的平面放线可采用支导线法、前方交会法、侧方交会法进行，高程放线可采用往返闭合测量进行。无论采用何种方法放线，都必须进行闭合测量，都必须有闭合条件，并坚持自检、互检、专检制度，确保测量施工放线的精度和正确性。7、田间道路工程施工方法（1）推土机推土场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用70Kw推土机推土，推距40～80m。推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。（2）人工场地平整推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。（3）泥结碎石路面施工1）材料石料：采用轧制的碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。2）粘土54 粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3）泥结碎石路面a路基要求按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。泥结碎石面层54 泥结碎石面层为20cm，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。在压实的中基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。泥结碎石面层施工方法用拌和法、碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。压实后的土体取样试验频次每200m3、厚30cm ，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。石屑层和路肩田间路磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.3～1.4倍，粒径为厚度的0.55～0.75倍。将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上(采用路拌法)，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层即可。（4）路基施工注意事项1）雨季施工前应做好施工准备工作，区分路段，进行适合于雨季施工项目的安排，选择地势较高处搭建临时住址、库房、材料堆放场地等。人行便道应能晴雨畅通。2）雨季路基施工，放特别注意做好排水工作，开工时须开挖排水沟道，以利雨水排除，可利用边沟位置沟通排水沟把水引向出口。在地势低洼地段应在边沟外侧作好围堰（沿边沟的土硬）防止雨天汇水。54 3）利用雨季储备足够的工程材料与生活物资。4）填筑路堤应用透水性好挖土作填方时，应随挖随填及时夯实。5）路堤应分层填筑。每层表面保持由路中间向路侧的2％~3％的排水坡度，并注意当天填筑的土层，当天完成夯实。6）雨季填筑路堤需借土时，取土坑应远离坡脚，顺路基纵向取土时，取土坑深度一般宜不大于1m。7）开挖、路堑前在路堑边坡坡顶2m以外挖截水沟并接通出水口，用以截断坡顶上的来水。8）雨季开挖路堑宜分层挖掘，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计标准，应沿坡面保留30cm，待雨季结束后再整修整设计坡度。以挖作填的挖方要随挖随运随填。9）雨季开挖路堑不宜一次挖到路床标高，挖至设计标高以上30~50cm时应停止开挖，并在两则挖临时性排水沟。待雨季过后再挖至路床标高后压实。第十一节施工质量保证措施1、工程质量的控制标准（1）执行招标文件中明确规定的有关工程质量的控制标准。（2）严格执行国家和行业的有关工程质量的控制标准规定。54 2、工程质量方针与目标（1）我们的质量方针是：科学管理、以人为本；精心施工、过程受控；强化管理、质量一流。（2）我们的质量目标是：让业主满意是我们一切努力工作的出发点和归宿；工程质量达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及与招标工程相应的国家、行业及省市标准；工程质量合格。杜绝各类重大和不安全事故。3、质量控制点的设置在工程实施过程中，我们将根据规定的标准和要求，针对工程的施工特点设置工程质量控制点，并对本工程施工进行全过程的质量控制。4、质量管理保证体系根据工程特点和项目管理的需要，建立质量项目管理体系，以合同为制约，严格执行质量保证体系进行管理。强化施工过程中的质量管理职能，项目部全体管理人员及施工队伍强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面管理和控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中，通过明确的分工，相互密切与配合，使工程质量得到有效控制。54 开工前，按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。在施工过程中坚持工班自检，质量人员专检，监理终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理。5、质量管理组织机构项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部设立安全质检科、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构逐层把好工程质量关。同时，加强质量测量、试验工作。6、工程质量保证措施（1）开工前，对本工程所需的各种人员进行上岗培训、考核，学习本工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。（2）强化技术管理、大力开展科技攻关①建立以项目部总工程师、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。②推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。③做好方案优化。对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部总工程师组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报送监理和建设单位审定。54 （3）加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关①确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量管理关。②做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。③选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。④所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。⑤各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。（4）坚持对各项工程进行书面技术交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。（5）认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。（6）严格质量检查制度。项目部每月进行一次全面的质量检查评比。对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。（7）积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高目的。54 （8）主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。质检工作程序流程图工序作业班组质检员自检队专职质检工程师检验项目部专职质检工程师检验下道工序施工监理工程师验收7、制度保证措施（1）建立建全工程质量终生责任制。（2）确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。（3）实行优质优价的计价制度。（4）建立健全质量检查评审制度。（5）人员素质教育培训制度。（6）定期发布QC成果制度。（7）建立与监理工程师联系制度。8、人力资源保证措施54 全员选拔：选择思想素质好，有吃苦奉献精神，身体健康，能够适应各种环境的职员为培训对象，并进行相关的技能培训。9、提高质量意识，健全落实各项制度（1）在社会主义市场经济条件下，在企业领导干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，抓好质量管理是企业管理人员的头等大事，必须把质量抓紧抓好。（2）在全体职工中开展“质量关系企业的生死存亡，关系每个职工的切身利益”的大教育，使其认识到质量工作好坏与每个人的利益息息相关，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。（3）严格按照本合同技术条款所引用的国家和部颁的技术标准和规程、规范的规定和技术要求选定工程材料、施工设备、施工工艺检验方法等，使工程施工完全符合技术标准和规范。（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》在业主和项目监理指导下，使各施工区段技术工作规范化。（5）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，把施工和科研相结合，积极推广新技术、新材料、新工艺，为创建优质工程而奋斗。（6）严格施工前的技术交底制，组织技术人员、管理人员会审图纸，发现问题与监理取得联系，待确认后再进行施工。并对作业人员进行定期质量教育和素质教育，使作业人员严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。54 （7）项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构专职质量人员的作用。坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析、通报处理等各项行之有效的质量管理制度。（8）实行工程的三检制，在我方自检、互检、专检的前提下，提供便利条件，积极主动，热情地配合项目监理工作，接受监理的监督和帮助，保证质量按期完成合同施工任务。（9）项目经理部设工地试验室，配备必需的仪器设备和有经验的项目试验人员，负责日常的工地试验工作。10、保证工程质量管理措施（1）推行系列国家标准，按编制的质量管理手册作好各项工程的质量管理工作。（2）规范化管理，是保证质量的有效手段。坚持12项质量管理制度：即设计文件审检制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制度；隐蔽工程检查认证制；工程试验制；材料进场制；质量检查制；变更设计审批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。（3）实行质量经常性检查，建立质量检查程序。坚持工程四大检查制度：开工前检查；施工中检查；隐蔽工程检查；定期质量检查。54 （4）质量检查程序采用自检、互检和专检相结合原则进行。施工中不同工序的质量检查按一般工序、重要工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作、记录、申报，专职检查人员应主动请求项目监理到场检查，将最终检查结果填写专用表格中，请到场人员签字。（5）建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长各部门参加的创优领导小组分工负责创优工作，制定创优规划，明确创优目标，实行工程质量挂牌管理，将工程规模、施工日期、质量目标负责人一一明示，增强透明度。11、严把材料采购、进场、使用、检验关（1）进入工程主体的材料严格按设计要求采购，绝不购进质低、规格不合格的石料和其它物资。（2）凡要采购进场的石料、土等材料，都需按照设计要求进行试验，符合设计要求的材料才准采购进场。（3）进场材料按规定要求堆放和库管，要防冲、防潮和防锈触，以免造成不应有的损失。12、工程质量的技术措施（1）按合同规定向监理工程师提交开工报告、实施性施工组织计划、工程进度计划、工程实施中的月计划、部分工程施工计划等，并按合同约定时间完成。需要由承包人提供的补充设计和施工详细文件的报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量保证体系等。54 （2）采用质量动态管理办法进行质量控制。随时将工程质量、材料试验项目取样地点、试验方法、试验人名，试验评定合格与否报送项目监理。（3）工程施工①所有施工方案和详细施工工艺都必须经监理认可。②严格执行《技术管理条例》，工序、工艺技术有交底；定位定线资料有签认；变更设计有报批原始资料；施工有日志等工程竣工能提供完整的文件。③严格按照测量双检复检制要求进行测量放线，尤其是制导控制线的中轴线，实行定期不定期复核，确保无误。质量保证体系图见附图。54 第十二节施工安全保证措施1、施工安全管理的范围预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保护施工手段和施工对象即施工设施、设备等安全。2、安全管理的原则（1）预防为主，综合考虑搞好安全管理工作，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始阶段，就抓好人、财、物综合管理工作，并设立专门机构和人员负责安全工作。（2）安全管理，安全第一在安全管理上，始终树立安全第一的思想，“生产必安全，安全为了生产”，使全企业、全体员工在全过程各阶段自觉、共同努力，保证工程安全施工。（3）将安全管理贯穿于施工全过程将施工安全问题贯穿于整个施工过程，事先做好充分的调查研究，并针对现场实际情况，对施工中可能遇到的安全问题和不安全因素加以认真分析。随后，再制定具体施工实施方案，并加强安全、质量管理措施。3、安全管理措施54 （1）建立安全保证体系在施工项目施工中，设立安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个安全保证体系。安全管理机构主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推进施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，对违章作业者进行批评教育，组织学习安全规程、制度及上级领导颂发的有关资料。（2）落实安全责任，实施责任管理根据“安全管理，安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工中的安全责任。（3）强化安全教育与训练进行安全教育与训练，增强职工的安全生产意识，提高安全生产意识，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。（4）安全检查54 对安全检查工作，做到及时发现不安全行为，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件。（5）作业标准化对操作人员进行安全教育工作，让其了解正确的操作规程和方法，按科学的作业标准进行操作，控制人的不安全行为。（6）优化安全技术组织措施①开展以机械化为中心的技术革新，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境，减轻劳动强度，消除危险因素，保证安全生产。②设置安全设施。54 质量保证体系框图质量管理领导小组项目经理副经理总工程师质检工程师组织保证成立安全质检部：质量安全检查控制工程管理部：施工技术管理技术部：工程测量放线及定位控制工地实验室：原材料及建筑成品半成品的质量检测挑选合格的技术人员和技术工人机电物资部：物资、机械、采购修理制定工种进度计划表、编制详细的组织设计内勤部：配合质量检查及技术教育和培训施工准备阶段阶段工程材料、预制构件、半成品的验收质量保证体系施工机械的质量、性能控制质量责任制临时工程、施工现场及材料进场控制工作保证施工技术、组织保证措施制定开工报告审批制项目经理质量责任制设计目标责任制施工工艺控制工程质量控制施工阶段总工程师质量责任制工序交接控制测量复检制质检工程师质量责任制工程试验检测制中间产品控制分项目工程检查实验人员质量责任制分部工程检查分阶段技术交底制施工文件编制竣工阶段测量人员质量责任制隐蔽工程验收签证制制度保证工程交工验收、业主签发交工证书专业工程队长质量责任制分项工程质量评定制缺陷责任期对存在的缺陷、损害或其他不合格产品的处理、结论生产班组长质量责任制验工质量签证制兼职施工员质量责任制定期与日常质量检查制操作工人质量责任制事故处理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　54 安全保证体系框图安全生产领导小组项目经理副经理总工程师安检工程师组织保证各级领导层层负责、包落实项目各部齐抓共管工种管理部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全抓好安全设防、开展思想意识安全活动各部门按职责分工做好安全工作加强安全宣传教育建立群体保安全的总体格局组织工作加强职工岗位培训、坚持持证上岗安全保证体系加大安全技术设备和设施的投入安全责任制严格执行施工安全管理规定定期安检制工作保证防高空坠落事故项目经理安全责任制周内安全讲话制防砌体打击事故总工程师安全责任制周一安全活动安排防范重点防机械设备伤害事故安检工程师安全责任制安全设计制操作工人安全责任制防易燃易爆物品伤害事故安全技术交底制防电击伤害事故防护人员安全责任制安全岗位制制度保证防行车事故专业工程队长安全责任制安全防护制消灭死亡、重伤、致残事故将年最高负伤率控制在1.2％以内安全目标生产班组安全责任制安全检查制专职安全员安全责任制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　54 第十三节施工工期保证措施1、工程进度工期保证措施“时间是生命，工期是信誉”，为了保证该工程能够按计划工期顺利建成，我们将采取以下措施：（1）组织保证措施为了有效地控制工程施工进度、质量以及保证按计划工期完成，拟计划选派施工和组织经验丰富的人员，组建一支精干、高效的项目组织机构和施工队伍进行施工，并实行工程项目部管理整个工程的施工技术、质量进度、材料供应、后勤保障等。①成立高效、精干的项目组织机构，推行项目经理全面负责制，设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理。②进场的机械设备和施工队伍，建立经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。③加强工程的调度指挥，对重点工程，集中优势力量，配备性能良好和数量充足的施工机械设备，保证施工机械设备和劳动力投入数量，确保重点工程施工。54 ④做好物资供应和后勤保证工作，对主材、地材及机电设备等提前落实及运输方式，保证按时按质供货。积极主动地做好各方面的协调工作，为工程顺利实施创造良好的外部条件。⑤建立设备管理组织机构对机械化施工的工程项目，特成立以生产副经理为领导组长的机械设备保障组，下设机械设备管理组和维修组，主要负责机械设备的管理、调配和维修，保证设备始终处于良好的工作状态，满足高峰期作业下的施工进展。（2）技术保证措施①制定详细的分项工程施工方案，实施中不断优化，做到科学管理科学施工，并采取动态管理和跟踪检查的方式，及时获取每日工程量完成情况和有关数据等。②组织作好各分项工程的穿插与协调，做好重点工程的流水作业安排，保证各施工程序有序施工。并组织专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好生产技术交底工作，做到早发现问题及时解决。③落实土石方、混凝土、等施工技术措施，在保证进度、质量的前提下，确保工程计划的落实。④施工中，实行每日工程进度报表和每周定期召开进度汇报会议制度，及时了解施工计划的实施和进展情况，并对计划和实际施工所产生的偏离程度进行分析，制定详细的计划调整措施。54 2、工期保证体系框图编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故突出重点、日清月结建立、健全调度指挥系统加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好环境各级领导层层负责、分片包干实行内部承包机制，加大产值所占比重工期责任制度工程例会制度组织保证制度保证工作保证工期保证体系54 第十四节文明施工措施及环境保障措施文明施工是我公司的一贯目标，在该项目工程施工中，同心协力，努力创建一个文明工地。现采用以下管理措施：1、组织管理措施（1）建立健全安全管理组织机构施工现场成立以项目经理为负责组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的文明施工管理组织。（2）健全管理制度实行个人岗位责任制，检查制度、会议制度、奖惩制度和各项专业管理制度等。（3）健全资料管理。（4）开展竞赛。（5）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。2、现场管理措施（1）管理目标分别在场容场貌料具管理环境控制等方面确定责任人，采取“职责到人，责任明确”的管理目标，将文明施工落到实处。（2）场容场貌①按规划布置临时工程，对生产生活设施、道路、各类物资放置场地及设施实行平面动态管理、定期检查评比。54 ②对作业场地设置安全警示标志，对工序运作、运输道路挂牌标示，以保证作业区安全有序。（3）物资及设备①物资按类别分库房储放，做到料架整齐合理。②加工机具设防雨棚，做到机具维修到位性能可靠。（4）环境控制①生活区建立卫生责任制，划分卫生责任区，由各区域责任人负责。②食堂干净卫生、炊事员定期体检、持证上岗，职工宿舍实行卫生执班员定时打扫保持整洁。③生活区明沟排放雨水，生活、施工废水采用软管排入规划的污水坑，杜绝无组织排放，保证不产生水土流失。（5）综合治理①搞好施工现场及生活区的管理，教育职工遵守作业及管理纪律。②建立现场巡查保卫交接班记录制度，防止外部闲杂人员，破坏成品和半成品、盗窃工程材料。尊重当地风俗习惯，加强团结，搞好同当地群众的关系，为顺利施工创造必要条件。3、环境、生态平衡保护组织机构项目部成立以项目经理为首的环境、生态领导小组，对本标段环保工作负全面责任。项目部设环保办公室、专职环保工程师、环保员。施工中接受建设单位、环保部门的监督。54 4、环境、生态平衡保护措施（1）进行宣传教育施工环境、生态平衡保护意识，提高对环境保护工作的认识，自觉地保护环境和生态平衡。（2）严格执行国家《环保法》工程所在地政府对环保的有关规定，严格执行合同中环保条款，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形成全员全过程环保局面。同时与地方环保部门签订环保协议，并认真执行。（3）在编制实施性施工组织设计时，施工方案与环保问题同时考虑。对易污染环境的施工项目如弃土（石）场、施工垃圾、扬尘、施工噪音等制定具体可行的措施。施工安排上全力做到：少破坏植物，不污染河流，不随意堆放垃圾，减少施工扬尘。（4）在施工区和生活营地设置临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，并定期把垃圾送到指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。（5）加强保护野生动、植物的宣传教育，提高保护野生动、植物和生态环境的认识。禁止捕猎砍伐野生动、植物，发现捕猎砍伐野生动、植物的行为必须立即制止，并报告监理工程师和有关部门。（6）建立环境保护系统：使企业员工在各自的工作岗位上按照国家有关环境保护标准，明确责任，做到人人重视环境、人人保护环境，从各个环节进行控制，近而营造一个施工的好环境。54 第十五节项目验收后的质量保证措施我公司设有售后服务部门，负责保修期内工程的修复工作。售后服务部配有一部固定电话，随时准备处理工程移交后的问题。保修期内，我公司负责未移交的工程的工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作，并按移交证书中所列车员缺陷修复清单进行修复，直至经监理单位检验合格为止。发包人世在保修期内使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，我公司将按监理人的指示负责修复，直到经监理人检验合格为止。本工程资料管理由技术负责人直接负责，并安排专职资料员负责日常资料管理工作，业务指导由公司工程资料档案室人员负责，其资料管理工作分以下三个阶段进行：（1）施工准备阶段的资料管理（策划、建档）、①首先，与监理单位确定本工程资料管理执行标准，往来程序，以及资料使用表格形式。②根据工程特点编制授控文件，资料清单报送监理单位进行审批、备案。③开工前，资料员负责按照授控文件、清单内容统一准备工程所需的授控文件（包括规程、规范，图纸等），以及各类质量记录表和评定表格等，并将文件逐一标识做好使用交底工作。54 ④与监理单位沟通确定该项工程单位、分部（分项）及单元工程划分，并做出《单位、分部（分项）及单元工程划分一览表》报送监理单位进行审批、备案。⑤根据《单位、分部（分项）及单元工程划分一览表》编制《工程资料收集一览表》（内容主要包括向业主移交的竣工资料等）以及《本工程资料收集、整理和管理系统图》，并按文件管理要求和资料来源进行分类，拟定文件及目录编号，落实质量记录收集岗位和责任人。⑥建立健全受权文件，质量记录收发、处理、呈报、借阅、移交等管理制度，统一由资料员负责管理。对于内、外文件的更改、处理、呈报应根据文件内容不同，分别由项目经理或技术负责进行审核、批准。⑦资料员负责编制该项工程受权文件发放一览表，在经技术负责审批后执行。（2）施工阶段的资料管理（实施）①依据《工程资料收集一览表》，按档案管理的要求进行建档、编目，并依各类文件、质量记录（评定）表等按收集先后顺序登记，装入档案盒（袋）存档。②按《工程资料管理系统图》及时收集已产生的来往文件和已完成的质量记录（评定）表等，并检查其文件内容的完整性和准确性，对于不符合要求的资料（如：填写不完整、字迹不清、用圆珠笔、铅笔填写等）令其重新填写，直至合格。54 ③施工阶段，资料员应经常深入班组进行检查，指导生产班组人员按规范程序作业，并做好质量记录工作。④日常做好文件，质量记录收、发、处理、呈报、借阅等登记工作。⑤随工程不断完成应及时绘制竣工图及整理相应质量记录等。（3）竣工阶段的资料管理（整理、汇编、竣工决算及资料移交工作）①按照工程资料编制要求，对施工全过程产生的所有文件和质量记录进行分类、汇总、整理、评定、编号按要求进行汇编装订成册。②依据实际完成发生的工程量和合同单价，编制《工程竣工决算书》。③工程竣工完成后按合同规定的期限及时向业主进行工程资料的移交工作。54 施工现场平面布置图材料设备室临时卫生间办公室办公室项目经理办公室材料设备场地停车场54 施工进度计划图时间名称工期120天1020304050607080100120施工准备施工测量路床碾压泥结石路面竣工验收54 附表一：主要施工管理人员表序号名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目1项目经理杨永刚项目经理工程师2技术总负责王光东技术总负责工程师3施工员王雄施工员助工4质检员谢静质检员助工5安全员景帅安全员助工6材料员王文杰材料员助工7资料员双建玲资料员助工854'