• 3.06 MB
  • 42页

低电阻接地模块施工工法的研制qc

  • 42页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'低电阻接地模块施工工法的研制中铁X局集团电务工程有限公司XX通信工程QC小组二00九年二月二十八日 目录1、工程概况2、小组概况3、选题理由4、小组目标5、要素分析及要因确认6、对策及实施7、取得的效果8、经验总结和今后的打算 一、工程概况工程名称新建铁路临策线LCSG-8标段通信工程建设单位内蒙古临策铁路有限责任公司承建单位中铁六局集团电务工程有限公司工程工期2007年7月1日-2009年8月31日工程造价9297万元现场环境属荒漠地带,常年干旱少雨,坚石、风化石较多、土壤电阻率高主要工作量敷设光、电缆各476公里,10个站的光传输接入设备、站场通信,32个无线列调光纤直放站,普通地线130处,车站、光纤直放站地线共49处 二、小组概况小组概况2008年4月-2008年9月活动时间100%出勤率7次活动频次HDQC-07-02注册号人均60小时QC教育时间2007年7月5日成立日期12人小组成员邢瑞明组长课题类型攻关型小组类型低电阻接地模块施工工法的研制课题名称2007年7月5日成立时间临策通信工程QC小组小组名称创新型 小组概况小组成员简介方案实施组员高中高康8方案实施组员技师高中王佐星7方案实施组员技术员中专赵龙6现场统计统计员助工中专王永忠5监督实施质检员工程师大专闫海军4现场监督副组长技术部长(工程师)大专李国清3技术实施副组长项目经理本科男刘彬2全面负责组长项目总工(工程师)大专47男邢瑞明1组内职务小组职务技能等级文化程度年龄性别姓名序号9101112冯卫东王静涛姜伟杨棼懋男男男男男男男男男男3543443829244238382538本科高中高中大专工程师技师技师技师技术员组员组员组员组员全面负责方案实施方案实施方案实施 三、选题理由 选题理由地线是整个通信工程的保护神。环境恶劣的地区,接地电阻高一直是困扰通信施工的一个难题。我小组在去年的QC成果上,针对地线接地电阻高进行攻关,成功地将接地电阻降至标准的范围内。在本次PDCA循环中,我小组将在去年的基础上,研制工法,使其标准化,并在施工中不断完善和推广,达到提高工程质量、降低工程成本、简化施工工序、提高功效的目的。 确定课题QC小组根据以上理由确定的课题为低电阻接地模块施工工法的研制 四、小组目标 现状分析我QC小组在去年的《引进低电阻模块,降低接地电阻》的成果中,通过完成130处地线设置,与既有施工工艺和方法相比,节约了人工材料费34万余元,创造了显著的经济效益。接地电阻由攻关前>4Ω且工序复杂、落后,改善到接地电阻降到设计标准≤4Ω,接地电阻值最高才达到3.4Ω,其中有23处地线接地电阻值≤1Ω,工艺简单化,操作方便。 存在的问题按QC成果的施工方法在完成的130处地线中,有35处地线需要进行二次施工,主要原因为接地电阻在4Ω左右徘徊,达不到规定的接地电阻值。虽然后来通过增加接地模块,包封降阻剂,使接地电阻降至标准值以下。但是,一次性地线埋设成功率仅为73%。 急需解决的问题在2008年的施工中,还有车站地线16处、无线调列光纤直放站地线33处,并且额济纳通信站及其它中间站的通信机械室的联合地线接地电阻要求≤2Ω,对我们提出了更高的要求。因此,我小组再次进行PDCA循环,解决以上问题,并经过总结形成工法,提高地线一次性成功率,并使其标准化,进行推广和应用。 设置目标值在本次PDCA循环中,我小组将地线的一次性成功率定为85%,同时,接地电阻值满足中间站地线和额济纳通信站地线接地电阻的要求。 五、要素分析及要因确认 要素分析及要因确认我们对去年需进行二次施工的35处地线,进行要因分析和要因排列,造成其接地电阻高的原因如下图所示:造成接地电阻高的鱼刺图分析:小组全体成员制图人:高康制图时间:2008年4月接地模块有损坏接地体方式布置不当现场负责人责任心不强没有及时对模块进行保湿处理搭接处焊接不牢固电阻率测试不准确接地模块数量选用不当计算公式不准确土质不良换土质量不合格接地电阻高人机料法环电焊机电流调整不当接地模块开挖深度不够 通过对鱼刺图的分析,我小组对这8条末端原因出现的频数进行了统计,并绘制了统计表和排列图: 接地电阻高原因统计表序号项目件数频数累积频数比例%1没有及时对模块进行保湿处理2件226%2接地体方式布置不当5件5714%3电焊机电流调整不当3件3109%4接地模块有损坏1件1113%5电阻率测试不准确3件3149%6计算公式不准确22件223663%7接地模块开挖深度不够16件165246%8换土质量不合格5件55714% 接地电阻高原因排列图 要因确认造成接地电阻高的主要原因是:1、计算公式不准确;2、接地模块开挖深度不够。主要原因要因1计算公式不准确要因2接地模块开挖深度不够主要原因框图分析:小组全体成员制图人:高康制图时间:2008年4月20日 六、对策及实施 对策措施表序号项目目标措施负责人日期1计算公式不准确单个模块的接地电阻估算公式不准确准确计算单个模块的接地电阻对不同类型的模块使用不同的估算公式邢瑞明2008年4月22日-6月5日模块数量计算不准确根据模块特性准确选择模块用量选用更精确的公式2接地模块开挖深度不够现场配备的机具不完备保证开挖深度更新设备李国清2008年4月25日-6月10日小组人员监督不力现场监督,一次到位设置地线施工监督员 我们通过对需要二次施工的地线进行分析,并通过公式反推,发现模块调整系数-η的取值,对我们选取模块的数量起着很重要的作用。因此,我们重新对公式进行了选择,并对在不同的土质环境下,即不同土壤电阻率下,对公式进行了细化,以达到因地制宜的目的,提高地线施工的一次性成功率。对策实施一:针对计算公式不准确的问题 对策实施对策实施一:针对计算公式不准确的问题室温下土壤电阻率Ω.m单个模块的接地电阻ρ>180Rj=0.22ρ100<ρ≤180Rj=0.18ρρ≤100Rj=0.11ρA:我们对单个模块的接地电阻估算公式进行了细分,针对不同地地质条件及土壤电阻率不同的地段,选用不同的公式: 对策实施一:针对计算公式不准确的问题需要接地模块的数量:Rjn=Rnj·η式中:Rj-单个模块接地电阻(Ω);Rnj-总接地电阻≤规范要求值(Ω);η-模块调整系数;n-接地模块个数B:我们也对模块计算公式进行了细分,针对不同地土壤电阻率不同的地段,选用不同的调整系数: 对策实施一:针对计算公式不准确的问题室温下土壤电阻率Ω.m调整系数η的取值ρ>180η=0.65100<ρ≤180η=0.7ρ≤100η=0.8系数选择对应表: 对策实施对策实施二:针对接地模块开挖深度不够的问题A:购买新设备,保证顺利开挖,以保证地线沟质量。B:地线开挖现场设置地线施工监督员,加强监管力度和地线施工的管理,明确责任,充分调动人员的工作积极性,确保一次成型。 同时,我小组通过研究攻关,对《低电阻接地模块施工工艺流程图》进行改进,合理组织人力物力进行地线的施工。 低电阻接地模块施工工艺流程图合格测试土壤电阻率,选择模块的埋设位置计算模块的用量开挖地线沟坑不合格选择接地体的布置方式焊接模块、防腐换土回填、适量洒水、分层夯实72小时后测量接地电阻设置接地体地线设置成功在扁钢上包封降阻剂施工准备 流水化作业对全部地线的电阻率统一进行测试统一计算所需的低电阻模块的数量我小组严格按照低电阻接地模块施工工艺流程图施工,对地线施工实行流水化作业,大大提高了制作地线的效率。 对接地模块统一进行焊接焊接成形的地线 对地线沟进行统一开挖地线埋设后临时回填 72小时后测量接地电阻对不合格的地线包封降阻剂 地线设置成功 七、取得的效果 取得的效果通过对49处车站地线及无线列调光纤直放站的施工,一次性成功的地线设置共有46处,一次性成功率为93.8%,超过了预定目标85%。 社会效益在工程施工中,由于采用了降阻模块降低接地电阻施工工法,既节约了成本,又缩短了工期,为我单位赢得了社会信誉,也赢得了建设单位的好评,为我们今后的工作创造了良好的条件。《低电阻接地模块施工工法》已被评定为中铁六局三级工法(〈中铁六科2009-30号〉文件),目前正在铁道部二级工法申报中。 节能效益能在开挖地线坑前,计算出需要模块和扁钢的数量,减少了以往多次开挖地线坑对周围植被的破坏和污染,节约了扁钢等原材料。对周围环境和操作人员无影响和损害,施工安全,操作简便,能广泛应用于地线施工中。 经济效益新建铁路临策线LCSG-8标段通信工程针对低电阻接地模块的施工特点,优化了施工组织与方案,规范了施工作业流程,使施工规范化、标准化、系统化,有利于提高工效,缩短工期,降低成本。 八、经验总结和今后的打算 经验总结我QC小组在低电阻接地模块施工工法的QC攻关中,利用流程图、因果图等,在施工生产中发挥了很好的作用,提高了工程的施工效率。通过QC小组活动在本次PDCA循环中,我们提高了施工人员的管理素质和技术素质,并获得低电阻接地模块施工工法的研制成功,使其标准化,并向其它单位推广使用。 今后打算我小组将在今后的施工中继续发扬QC小组的攻关作用,针对施工中的重点和难点不断选定新课题,我们选定的下一课题为《无线列调光纤直放站设备安装与调试》进行QC攻关活动,全面加强质量管理。200720082009 '