道路施工组织设计概述

'文档仅供参考道路施工组织设计概述92020年5月29日 文档仅供参考第一节编制说明及工程概况1、编制说明(1)、编制依据根据蚌埠市光荣街、迎山路、勤俭四里、国泰街道路改造工程的招标文件及市政工程图纸,同时考虑现场实际情况,并结合本公司自身实力,在严格遵守相关技术规范的前提下,按照市政公用工程施工及组织管理的一般程序,特编制本工程施工组织设计。所涉及的文件如下:1、蚌埠市市政工程管理处关于蚌埠市光荣街、迎山路、勤俭四里、国泰街道路改造工程的招标文件及答疑纪要。2、蚌埠市规划设计研究院设计的蚌埠市光荣街、迎山路、勤俭四里、国泰街道路改造工程图纸。3、本公司实力和已建同类工程的施工经验及本公司内部关于<施工组织设计编制方法>的文件。所涉及的施工技术和标准如下:A、地基及基础工程施工验收规范GBH202-83B、土工试验方法标准GBJ123-88C、硅结构设计、施工规范GBJ10-89D、用于普通混凝土的碎石或卵石的质量标准及测试方法JGJ53-7992020年5月29日 文档仅供参考E、用于普通混凝土的砂质量标准及测试方法JGJ52-79F、钢筋混凝土工程的施工和验收规范GB50204-92G、混凝土拌和用水标准JGJ63-80H、工程测量规范GB50026-93I、施工现场临时用电安全技术标准JGJ46-83J、城市道路路基工程施工及验收规范GJJ44-91K、混凝土路面施工及验收规范GBJ92-86L、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90M、市政排水工程施工及验收规范CJJ3-90N、城市道路养护技术规范CJJ36-90O、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91(2)编制原则施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,即将本工程建设成一流质量的原则编制,具体体现在以下几个方面:a.采用我单位近年来在市政建设中使用的技术力量、工艺设备。b.调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。c.树立优良工程的标准，在本工程施工中创一流施工水平。d.充分考虑各种不利进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。e.针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措92020年5月29日 文档仅供参考施。f.采用先进的施工技术装备，选择合理的施工工艺，突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制,关键部位的实施措施,优化工程施工组织设计,努力提高专业化、标准化施工作业水平,实现快速施工的即定目标。g.保证重点、兼顾一致，统筹安排、科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序,工艺连接紧凑的现场施工,确保工期。h.制定质量目标,严格制定各项保证措施,确保工程一次性验收合格。实现安全生产,创文明施工样板工程。1.确保施工所须劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案,拟定建设工程开工前应该完成和工作项目的技术措施。实行经济核算降低成本和提高经济效率的技术组织措施。我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,顺利完成本工程的建设任务。2、工程概况92020年5月29日 文档仅供参考(1)工程工期:72日历天。（2）工程质量:优良工程。（3）工程内容:本工程内容包括:原有道路土方开挖外运及道路工程、排水工程、人行道工程等。（4）结构形式车行道:光荣街20CM厚C35混凝土面层、迎山路和勤俭四里均为15CM厚C30混凝土面层、国泰街为10CM厚C20混凝土面层;四条路均为15CM厚水泥稳定碎石（含水泥5.5%）、只有光荣街有20CM厚二灰碎石（分两层铺筑碾压）（粉煤灰:石灰:碎石=15:5:80、素土夯实95%（按重型击实标准）。人行道:人行道板铺装,2CM厚1:3水泥砂浆、8CM厚C15水泥混凝土、素土夯实90%（按重型击实标准）。雨水工程：本工程设计雨水主管管径de443;支管管径de250。所有管道均选用PVC-U管道,检查井和雨水井参照S2图集和蚌埠市政标准图。（5）交通电力本工程材料运输主要以陆地交通为主,三通一平条件已经具备。若我公司中标,我们将按投标书的承诺,调集我公司最富有经验的技术和行政管理人员,熟练的技术工人和良好的施工机械设备进驻施工现场,立即92020年5月29日 文档仅供参考进场修筑临时施工便道,并保证在2天内机械、人员、材料等及时进入施工现场,3天内完成进场的临时设施和正式施工的准备工作。92020年5月29日 文档仅供参考第二节施工组织机构及组织协调1、施工组织机构根据业主和招标文件对蚌埠市光荣街、迎山路、勤俭四里、国泰92020年5月29日 文档仅供参考街工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干的领导机构和装备先进,施工水平过硬的队伍。本工程实行项目经理制,对业主和总公司负责。同时,项目部各部门分工明确,相互协作,为生产单位进行业务指导和协调。项目部设项目经理1人,总工程师1人,下设工程管理部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式附后。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意。总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控92020年5月29日 文档仅供参考制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监92020年5月29日'