bt项目道路施工组织设计

'某路BT项目工程施工组织设计（一）2010-8-1715:19　来源于网络　【大中小】【打印】【我要纠错】　　第一章简述　　1.1编制说明　　1.1.1编制原则　　1.1.1.1在充分理解招标文件、细致学习图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本BT工程项目的特殊情况，准备充足的技术及物质力量，对施工进度计划进行网络优化，确保里程碑工期目标实现。　　1.1.1.2根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，按ISO9001标准，精心组织，确保工程质量和施工安全。　　1.1.1.3科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。　　1.1.1.4在施工过程中采取周密的环境保护及文明施工措施，保持施工段的交通及社会秩序正常。　　1.1.1.5根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。　　1.1.1.6施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。本着“安全第一，预防为主”的方针落实生产观。　　1.1.1.7充分体现交通部“安全、舒适、美观、和谐、耐久”新理念为编制原则。　　1.1.2编制依据　　1.1.2.1××市××区公路BT工程项目招标文件。　　1.1.2.2××市××区七横路初步勘察阶段工程地质勘察报告。　　1.1.2.3××市××区XX路两阶段施工图设计。　　1.1.2.4××市××区XX路方案设计。　　1.1.2.5××市××区公路BT工程项目招标文件澄清及修改。　　1.1.2.6交通部下发的公路技术标准及其它现行的标准、规范。　　1.1.2.7我公司ISO9001质量体系、ISO14001环保体系文件。 　　1.1.2.8我公司相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验，及相关管理办法。　　1.2工程概况　　1.2.1概述　　本项目地处××市××区南部，项目的建设符合××市规划布局的总体要求，是××市规划路网五纵九横的一条横向干线道路，也是××区公路网规划的重要组成部分。　　本项目的建设对完善现有公路网布局，提高路网通行能力具有重要的作用。项目建成后将与高赞大桥、干竹滩大桥及其接线一起直接连接龙江、XX和桂洲等城镇，大大缩短了××中心城区与周边地区的距离，加强了××区各个组团之间的交通运输联系。同时，项目的建设可以显著改善广州-××-中山交通走廊带的公路交通紧张状况和珠江三角洲路网结构，对改善投资环境，发展沿线经济具有重要的作用。　　本项目路线全长12.0035公里，全线采用一级公路标准，计算行车速度100Km/h，一期工程双向6车道，路基宽度33.5米，改建工程为城市二级主干道，双向6车道+双向4车道辅路，宽58.5米。本项目全线共设大桥147m/1座，中桥553.76m/10座，小桥57.12m/3座，涵洞23道，分离式立交2处（均利用跨河桥梁上跨被交叉道路），通道7道，平交口12处，预留全互通立交1座，部分互通立交3座（主线上跨，辅道平交）。　　路线起点（K0+000）位于顺番公路XX交叉路口中心点上，从起点至K1+000路段对现状老路进行拟合，设计线位与老路中心线基本重合。为了避开路线前进行方向的规划港区，路线在K1+000处逐渐偏离老路，沿规划港区边界布线。路线在K3+894处上跨百安公路，然后路线左偏西登村北侧房屋较少的地方绕过，并在K6+641处上跨金登路，利用跨河桥梁设分离式立交一座。至K9+300处路线左偏从昌教村南侧厂房较少处穿过。在K10+759处上跨四乡公路和东海河道，利用跨河桥梁设分离式立交一座。路线跨东海河后，与工可线位完全重合，并与高赞大桥西连接线施工图设计线位顺接，终点止于建设中的XX镇二环路。　　路线主要控制点：起点XX交叉口、了歌山港区规划边界、与百安公路交叉点、西登村、昌教村、终点。　　1.2.2公路用地范围　　本项目公路路基用地范围为公路路堤两侧排水沟外边缘（无排水沟时为路堤或护坡道坡脚）以外或路堑坡顶以外3米。　　1.2.3占地土地情况　　本项目位于XX镇境内，从路线起点至终点途径的行政村分别为XX、南华、麦村、西登、马宁、昌教、上地、高赞。工程占用土地大部分为养殖池塘，以及部分村庄用地、农作物和老路用地。全县共占用土地1130.17亩（包含50亩拆迁安置用地），其中，养殖水面996.76亩，空杂地83.8亩，老路用地49.61亩。　　1.2.4自然地理及气候 　　拟建线路位于××区，交通便利。场地区内属南亚热带海洋性气候，湿故多雨。年平均气温21.9℃，极端最高气温37.7℃。年总降水量为16488mm，其降雨日数为146.5d，4-9月是雨季，各月降雨量都在170mm以上，其雨量占全年总雨量的83％。全年暴雨日数6.8d一日最大降雨量为250.05mm。全年多北风（旱季）或南风（雨季），年平均风速为2.6m/s。年平均大风日数为5.3d，夏季受台风影响，大风暴雨较多。　　1.2.5本工程环境条件　　1.2.5.1地形地貌　　该路段位于珠江三角洲中部地区，地势低洼，高程一般在2～4m，属河流相一级阶地，人工鱼塘星罗棋布。　　路线所经路段多为鱼塘、蕉地等、养殖业发达，土地资源宝贵。区内水系以西江、北江、容桂水道、潭州水道、德胜河等为骨架网络，水系相当发达。还跨越了很多纵横交错德河流，地下水位较高，普遍在地下1.0米左右。　　1.2.5.2地层岩性及其工程地质性质　　根据工程地质钻探资料及现场地质调绘，场地内主要分布的地层岩性由新到老有：　　（1）素填土①（Qme）：该层属近代人工回填土层，呈灰褐色、褐黄色为主，松散状，成份主要以粘性土及砂粒为主，局部为耕值土，厚度一般2m左右。未经专门压实处理，力学强度低，容许承载力　　【δ0】60～80Kpa未经处理一般不宜直接作为持力层使用。　　（2）第四系全新统海陆交互相沉积层（Q4me），根据其成份及工程性能的同可分为粘土②-1、淤泥②-2、细沙②-3及粉质粘土②-4等四个亚层：　　○1粉质粘土②-1：呈浅灰褐色为主，主要由粘粉粒组成，一般质较纯，局部含细砂较多，呈软塑状，湿湿饱和。该层系淤泥上部的硬壳层，力学强度偏低，容许承载力【δ0】120Kpa。该层设计可根据上部路基荷载的分布情况，对软弱下卧层进行验算，若变形验算许可则可作为路基持力层使用。　　○2淤泥（淤泥质土）②-2：该层呈灰黑色，主要由粘粉粒组成，局部见有粉粒夹层，部分地段还相变为淤泥土质。见有较多的贝壳碎屑，含腐殖质、具腥臭味。呈流塑，饱和状。该层属高压缩性软弱土，力学强度低，容许承载力【δ0】60Kpa，未经处理不宜直接作为持力层使用。　　○3细砂②-3：深灰色，饱和，松散状为主，成份主要为石英颗粒组成，含泥量一般约15～20％，局部相变为泥混砂。标贯击数一般5.9～13.3击，力学强度较低，工程性能差。容许承载力【δ0】＝130Kpa.未经处理一般不宜直接作为持力层使用。　　○4粉质粘土②-4：呈浅灰色，可塑状，湿，成份主要由粘粉粒和约15％～20％的中砂粒组成，力学强度中等，工程性能一般，容许承载力【δ0】＝160Kpa。该层可根据需要选作持力层。 　　（3）第四系上更新统冲洪积层（Q3al-pl）圆砾③：灰、灰黄等色，稍密、饱和。圆砾石含量约占50％，粒径以10～20mm为主，局部可达到30～50mm，母岩成份主要为火山岩，充填物为砂与粘粉粒。颗粒级配较好。该层力学强度较高，工程性能较好。容许承载力【δ0】＝270Kpa。可根据需要选作持力层。　　（4）基岩　　○1强风化凝灰质粉砂岩J1SS④：浅灰色，岩芯主要呈土状，原岩矿物均已风化变异，但原岩结构仍可辨认，裂隙发育。修正后标贯击数大于50，属极软岩，力学强度较高，工程性能较好，容许承载力【δ0】＝450Kpa。可根据需要选作持力层。　　○2弱风化凝灰质粉砂岩J1SS⑤：浅灰、灰黄色，主要以火山凝灰质及火山碎屑物为主，裂隙较发育，岩芯主要呈短柱状，岩体较破碎。饱和抗压强度31.4～74.9Mpa，属较硬岩，力学强度较高，工程性能较好，容许承载力【δ0】＝1300Mpa。是桥梁基础良好的桩基持力层。　　1.2.5.3地质现象及特殊性土　　根据《公路抗震设计规范》有关条文，该线路场地土在20m范围内主要为Ⅳ类场地土。　　（1）地震效应　　1砂土液化　　拟建道路沿线场地在20m范围内，分布有较大面积的全新统海陆交相互沉积（Q4m）饱和细砂②-3，据示贯实验结果，依行标《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）有关规定进行判断（见插表3），该砂层在7度地震作用时局部孔段上部会产生液化现象，应采取相应的措施。　　2软土震陷　　拟建道路沿线分布有大面积的饱和软土（淤泥②-2），据地区工程试验，其剪切波速经验值一般＞90m/s，根据国际《岩土工程勘查规范》（GB50021-2001）相关条文说明，可不考虑软土震陷的问题。　　（2）滑、塌　　拟建道路沿线地势总体较平缓，未见有滑坡、坍塌等不良地质现象。但应注意河流两侧河岸受河水冲刷的问题，设计与施工时应加强整治。　　（3）特殊性土　　拟建道路沿线，分布有范围、厚度较大的软土淤泥②-2，属特殊性土，具有含水量高、孔隙比大、压缩性高、渗透性差、抗剪强度低，触变性及流变性强的特性，如未经专门的处理，拟建道路施工后将会产生缓慢的固结沉降，沉降量较大，桩基设计与施工还应考虑桩侧负摩阻力的影响，负摩阻力系数ζn可采用0.2～0.3。　　1.2.5.4水文地质概况 　　（1）地表水　　根据现场踏勘，本区为河流三角洲平原、河网纵横交错，各级水系十分发育，河流水深1～3米。具有迳流强大、汛期长、洪峰高、含沙量低、洪涝灾害严重等特点。场地内池塘密布，规模较大，水深一般1～2m。　　（2）地下水　　拟建道路沿线地下水根据其含水层的岩性及地下水赋存条件不同可分为第四松散岩类孔隙水和基岩裂隙水两大类行。　　松散岩类孔隙水：该类型含水层岩性主要由细砂②-3及砾（卵）石构成，地下水类型以承压水为主，透水性及富水性较好。主要接受大气降水、地表水及相邻含水层的渗透补给，该含水层地下水一般自陆域向海域方向渗流排泄、该类土层地下水对基坑开挖有涌水干扰。　　基岩裂隙水：该类型地下水主要赋存在强～弱风化基岩中，主要接受大气降水入渗补给，其富水性及导水性受断裂构造控制，变化较大。对工程的影响主要是桥梁桩基施工时泥浆的配合比问题。　　在现场采取水样，并进行水质化验，根据水样《水质分析报告表》，依《公路工程地质勘查规范》有关条款进行判断，地表水与地下水对砼结构均具结晶类、分解类、结晶分解复合类腐蚀性。　　1.2.5.5沿线筑路材料　　本项目沿线跨越多个村庄，交通便利，地表水丰富，用水与用电均可就近解决。沿线场地地势低洼，没有挖方可供利用，砾、石、土料均需向料场上购买，据调查料场的存储量丰富，材料质量均能满足工程所需，运距在3.0km左右。　　1.2.6工程建设规模　　XX路跨线桥工程，起点接甘竹滩大桥南，桩号为K2+564.271，终点接百安互通，桩号为K6+097.859，路线长3.534km，主线跨线桥长400米，引道上中小桥3座，涵洞及通道4道，支线分离桥1座，征地197.910亩；百安互通工程，工程桩号K6+097.859～K7+697.859，路线全长为1.6km，主线跨线桥长458米，匝道5.335公里，桥梁长度1.830公里，征地901.340亩；XX路西登至昌教段工程，工程桩号K4+599.57～K7+599.57，路线全长3km，跨河桥2座，跨线桥1座，桥长48米，涵洞及通道6道，连接金登路辅路道长480米，征地135.590亩；齐宁路跨线桥改建工程，道路桩号为K7+599.57～K10+499.57，路线长2.9km，跨河桥2座，齐宁路跨线桥长557米，引道分离跨线桥1座，涵洞及通道4道，征地148.310亩；XX二环路跨线桥工程，道路桩号为K10+499.57～K13+099.57，路线长为2.6km，主线跨线桥长966.6米，涵洞2道，征地214.100亩；XX路一期工程，路线长12km，宽33.5米，大桥1座，中桥10座，小桥3座，涵洞23道，占地1287亩。其中改建工程为对XX路一期的改建，改建后为双向6车道+双向4车道辅路，设计采用路面宽度为58.5m的双向6车道一级公路标准，主路100km/h，辅路50km/h.XX路一期工程为新建工程，双向6车道主路，宽33.5米。 　　1.2.7设计概况　　1.2.7.1总体设计　　全线主路按一级公路标准设计，设计车速为100Km/h，辅路设计车速为50Km/h，道路等级为城市二级主干道。全线设置　　平曲线7处，其中不设超高4处。主线行车道宽度6*3.75m，辅路行车道宽度4*3.5m，最小圆曲线半径1500m，主线最小竖曲线半径凹5000m/凸10000m，辅路最小竖曲线半径凹10000m/凸7000m，主线最大纵坡2.2%，辅路最大纵坡0.99%。最小坡长，主线为310m，辅道为158m，停车视距，主线为160m，辅道为60m。　　1.2.7.2纵断设计　　根据现有道路纵断面、相关道路、构造物等综合控制因素，经济合理的进行纵断设计，纵断设计的控制点为杏均路、南便公路、齐宁路。　　主线纵断共设变坡点7个，最大纵坡2.2%，最小纵坡为0.3%，最小坡长为310m，凸型竖曲线最小半径10000m，凹型竖曲线最小半径为5000m。　　1.2.7.3横断设计　　（1）道路横断面设计　　本项道路按双向6车道一级公路和双向4车道辅路设计，路幅宽58.5m，即：3.0米（中央分隔带）+2*0.5米（左侧路緣带）+2*3*3.75米（行车道）+2*0.5米（右侧路缘带）+2*2*3.5米（辅道）+2*3米（人行道）+2*0.5米（土路肩）。　　（2）桥梁、涵洞横断面设计　　桥面净宽：辅道桥（半幅）：0.25m（人行道）+3m（人行道）+8m（车行道）+0.5m（防撞栏）　　主线桥（半幅）：0.5m（防撞栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞栏）　　涵洞与路基同宽。　　1.2.7.4结构设计　　（1）道路面结构设计　　上面层：4cm细粒式改性沥青混凝土面层（AC-13C）　　中面层：5cm中粒式重交沥青混凝土（AC-20C）　　下面层：7cm粗粒式重交沥青混凝土（AC-25C）　　基层：35cm5%水泥稳定碎石　　底基层：18cm4%水泥稳定碎石　　垫层：15cm级配碎石垫层（潮湿路段采用） 　　总厚度：69cm（潮湿路段84cm）　　下层和基层之间采用沥青封层，各层沥青之间设置沥青粘层。　　（2）非机动车道与人行道路面结构设计　　本路段非机动车道及人行道采用彩色混凝土方砖，要求抗压强度大于25Mpa，透水率大于8%，尺寸标准暂定为50cm*25cm*5cm，人行道块下设2cm厚水泥砂浆，下设15cm厚4%水泥稳定碎石基层。　　1.2.8工程质量标准　　本工程项目的质量标准为符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，执行《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）竣工验收达到合格等级。　　1.2.9工程目标　　本工程坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住车站主体结构与附属结构在施工中的衔接与协调，确保施工工序的连续性，确保全线施工进度的总体一致性。　　安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对本工程桥梁、涵洞等施工作业的实际情况，施工过程中既要保证施工安全更要保障社会车辆的正常通行。依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24001的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。　　以“精心组织、细致管理、严密部署，确保安全、质量、文明施工，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。　　同时，为了满足业主要求，赢得顾客满意，我公司特制定以下施工目标：　　工期目标：2008年3月31日开工，2010年3月31日完工，总工期为两年。　　质量目标：工程鉴定面100％，分项工程合格率100％、综合评定合格。　　安全目标：实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）；轻伤率控制在3‰以下。　　环境目标：实现绿色施工，文明施工；水、气、声、渣达标排放。　　安全文明施工达到××市市级文明工地。　　地下管线保护目标：保证地下管线的正常使用。　　第二章项目公司的组织与管理　　2.1项目公司的组建 　　在接到甲方中标通知书之日起60个工作日内，我公司将立即召开项目公司股东会议，形成股东会决议，注入股本金，形成公司章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。　　2.1.1项目公司的职责　　负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。　　由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。　　项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目公司完全理解甲方的需求及第7.6.1款中所提到的参照项。项目公司在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。　　项目公司应备足应按国家现行或招标人提供的工程技术标准和规范或设计文件所确认的工程规模、技术文件标准实施建设，如有变更，项目公司应取得招标人、设计单位、监理单位三方同意后才能实施。　　项目公司应配备足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以确保工程质量符合国家和地方的有关技术标准和要求，对工程进度、质量、投资。安全和文明施工负责，项目公司的主要管理人员和技术人员在未经招标人同意，不得随意替换。　　项目公司应为监理单位提供必要的办公场所。　　项目公司应按第7.21条规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。　　项目公司对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。　　在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。　　项目公司应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收中的BT工程质量问题。　　项目公司项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。　　项目公司保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。　　项目公司在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保修书等有关资料。 　　项目公司按××市有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。　　工程实施过程的重大问题及时向甲方及有关部门汇报。　　接受甲方委托的工程建设监管机构在甲方的授权范围内对项目进行监管工作。　　项目公司应在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款保证工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对帐单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明，对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不违约拖欠。项目公司应保证在施工管理过程中，不会因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。　　项目公司就其违反合同条件约定的行为与乙方共同承担连带责任。　　甲方向项目管理公司发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管，项目公司必须遵从，但与BT投资建设合同条款冲突的除外。　　2.1.2资本金构成及公司性质　　根据招标文件的要求，项目公司自有资金占项目投资总额的35％，并符合国家法律法规规章的规定。　　项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，在××市××区进行独资注册，项目公司的性质为有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。　　2.1.3项目公司组织机构　　2.1.3.1项目公司董事会　　（1）项目公司董事会组成　　作为公司重大事项的决策机构，由5名董事会成员组成。　　董事会设董事长一名，副董事长一名，全体董事的任期为项目公司股权转让前十天自动终止。　　（2）董事会的职能　　董事会作为公司重大项目的决策机构，对于所有BT合同没有完备规定的事项进行决策。　　对于股权结构调整、受让，以及终止BT合同等重大事项需提交股东会进行决策。　　对工程的进度、质量和成本进行评价。　　对项目公司管理人员进行任命和解聘。　　（3）董事会的议事规则 　　作为公司重大事项的决策机构，每个年度应该召开一次董事会会议。也可根据3名以上（含3名）的董事提议召开临时董事会会议。　　董事会会议召开前15天，应该通过书面方式通知各位董事。并且应该得到反馈，确认收到。　　董事会会议应该不少于3位董事参加，董事会会议由董事长主持。未到席的董事成员可以通过书面委托，委派其他董事代为表决。董事长因故不能参加董事会会议，可以指派其他一名董事作为临时代理董事长。　　董事会决议应该通过到会代表一半以上的支持。每位董事会成员具有相同的表决权利。当支持和反对的人数相同时，董事长的意见将成为最终意见。　　董事会会议及其决议应该详细记录，并将会议记录发到每位董事会成员。会议记录以中文为准。　　2.1.3.2项目公司管理组织结构　　（1）组织结构　　若我公司中标，我单位将选派具备道桥相关专业的高级工程师或以上职称人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构，保证本BT工程项目的顺利完成。本项目公司设董事会、总经理、副总经理、总工程师、总经济师，下分七部一室，具体情况详见下图：　　（图见附件）　　（2）项目管理公司主要岗位职责　　1总经理职责　　a负责公司运营的全面工作，主持编制项目公司管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；　　b监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报；　　c解决工程出现的突发事项，根据BT工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；　　d制定融资计划，及时完成融资事宜，并按照工程进度向总承包方支付工程款；　　e对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议；　　f确定项目公司管理组织机构的构成并配备人员，制定项目公司的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作；　　g主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地； 　　h领导项目公司副总经理、项目总工程师、财务总监和项目公司业务部、室开展业务工作，对项目公司制度的建立、完善、实施具有决策权。　　2副总经理职责　　a负责与相邻单位关系的协调；　　b施工接口工作协调；　　c参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；　　d全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；　　e管理、支持、配合监理工作；　　f负责审批工程主要材料的采购招标计划，检查工程主要材料采购进度和质量；负责编制设备采购计划，组织设备采购招标，保证设备采购进度和质量；　　g负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立项目公司和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；　　向有关部门汇报工程情况。　　3总工程师职责　　a设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；　　b工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；　　c工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；　　d负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度落实；　　e支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；　　f检查工程竣工资料，组织工程验收工作。　　4总经济师职责　　a融资计划落实；　　b投资成本控制；　　c项目公司财务管理；　　d项目公司合同管理。　　（3）项目公司各部门职责　　1工程管理部职责　　a负责项目实施阶段的质量管理工作。 　　b负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。　　c根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。　　d负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。　　e负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。　　f负责审核工程计量和办理工程款支付工作。　　g负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。　　h定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。　　i完成领导交办的其它工作。　　2技术管理部职责　　a贯彻国家、行业、地方技术标准，严格执行《技术管理办法实施细则》。　　b在项目公司总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。　　c根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。　　d负责工程变更的立项审核和质量评价工作。　　e负责组织重大技术方案的研讨、并监督落实。　　f负责对监理的技术管理工作，组织测量交桩及设计交底工作。　　g负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工作。　　h负责工程技术资料的管理和归档工作。　　i完成领导交办的其它工作。　　3安全管理部职责　　a主管项目公司的安全保卫工作，对总经理负责。　　b负责工程建设管理的生产安全、交通安全、内部保卫、治安消防、文明施工、环境保护、突发公共卫生事件预防等项工作的组织协调，监督检查各项目部的落实情况。　　c传达贯彻国家的相关法律、法规和上级的指示精神。　　d定期召开安全例会，对文明安全施工工作进行日常检查和考评。　　e建立健全安全保卫组织系统和规章制度，做到组织落实、人员到位、制度齐全。　　f负责组织交通导改方案的审查、申报和监督实施工作。 　　g建立重大事故报告制度，如发生重大事故及时向上级主管领导汇报，并立即到达现场协调相关事宜。　　4质量管理部职责　　a贯彻国家、行业、地方质量检测标准，严格按照《公路工程质量检验评定标准》进行监控。　　b在项目公司总工程师的领导下，负责质量控制、资料归档工作。　　c负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的具体组织工作。　　d完成领导交办的其它工作。　　5财务管理部　　a负责组织编制项目公司财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目公司预算计划的执行。　　b负责项目公司重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目公司的预算、决算、审计工作。　　c负责项目公司的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。　　d负责健全项目公司的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。　　e负责项目公司财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。　　f完成项目公司领导交办的其他工作。　　6合同管理部　　a主要负责本工程和约事宜，包括施工招标、工程款支付、延期、索赔、工程变更、现场确认等事宜的办理和管理。　　b参与编制BT项目管理程序。　　c负责组织监理、承包人进行支付清单的核算工作。　　d对监理签认的中间计量单、月支付报审表进行复核，并做好计量支付工作。　　e负责对监理签认的承包人延期申请进行评估。　　f负责对监理签认的费用索赔进行费用合理性审查。　　g负责建立支付、变更、索赔台帐。　　h负责合同履约检查组织工作。　　i负责和约方面的资料归档工作。　　j做好总经理交办的其它工作。　　7劳动人事部 　　a负责拟订项目公司机构设置方案，报公司审批后实施，按公司劳动人事管理办法招聘、解聘项目公司管理人员，选聘中层管理人员，经批准后签订合同。　　b负责项目公司各部门人事调遣工作。　　c负责项目公司的劳动工资管理。　　d做好总经理交办的其它工作。　　8办公室职责　　a负责项目公司对外公共关系、宣传和联络工作。　　b建立健全项目公司内部管理规章制度，保证项目公司工作正常运转。　　c负责组织召集项目公司的工作会议，安排会议服务，做好重要会议记录，整理会议纪要。　　d负责项目公司文件的编制、核稿、传送和归档。　　e负责项目公司与其他单位往来文书、报告及信函的办理和归档。　　f负责项目公司的行政、后勤、卫生、车辆管理和食堂管理，保证项目公司正常办公秩序。　　g负责配合财务审计部对施工单位资金使用情况检查、监督。　　h负责项目公司值班和宿舍管理。　　i负责项目公司印章、介绍信管理。　　j负责组织项目公司党员学习。　　k积极做好群众来信来电来访工作，协助其他部室处理。　　l完成领导交给的其它工作。　　2.2项目公司的管理方案　　2.2.1项目公司管理原则　　2.2.1.1严格合同管理，项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位按照合同规定，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。　　2.2.1.2执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。　　2.2.1.3通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。 　　2.2.1.4支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。　　2.2.2项目公司财务管理与运营　　2.2.2.1项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；　　2.2.2.2制定资金使用计划；并根据资金使用计划制定贷款计划；　　2.2.2.3项目公司设置相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；　　2.2.2.4做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；　　2.2.2.5依法合理筹资，合理有效地使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；　　2.2.2.6做好还贷和工程结算工作；　　2.2.2.7项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金的使用率。　　2.2.3项目公司人事管理　　2.2.3.1项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；　　2.2.3.2在本公司找有相应资质、经验，经培训、考核通过的人员，经项目公司经理批准录用。　　2.2.3.3项目公司领导层实行年薪制，其它人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩。　　2.2.3.4采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩。　　2.2.3.5项目公司总经理制定职工岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。　　2.2.4项目公司阶段管理工作　　2.2.4.1准备阶段　　三通一平；施工现场的围挡和临时工程；绿化赔偿；施工便桥；交通疏解；临时占道；道路破复等；通航安全；检测试验；临时水电；临时驻地建设；监理驻地；　　2.2.4.2施工阶段　　研究试验、试通车、生产职工培训、接口协调配合； 　　2.2.4.3竣工收尾阶段　　竣工图纸及资料、组织交工验收、配合竣工验收、档案的编制及验收、项目公司股权转让手续的办理；　　2.2.5项目公司对总承包单位的管理　　项目公司组建后与总承包单位按投标时约定的承包范围、总价签订合同，总承包单位对工程的总价、进度、质量、施工安全、文明施工、支付等对项目公司负责，项目公司执行合同的主要依据是监理的签认单。总承包单位在合同签订后按项目公司要求组建本工程的项目经理部，并在2周内做出实施性施工组织设计。项目公司在工程实施过程中与监理、业主共同对项目经理部进行监督、管理。　　项目公司认真执行管理制度，达到规范项目经理部的行为，使项目经理部按照法律、法规、规章、规范实施本工程。　　按约定的比例付工程预付款。工程进度款的支付按监理批准的计量每月支付。　　每月最少组织一次质量检查，对工程质量进行评估，对检查中发现的一般问题要求项目经理部限期整改。对检查中发现的严重质量缺陷要求项目经理部停工整顿，同时与监理、设计、业主究处理意见。　　每月组织1～2次安全、文明施工检查，对检查中发现的问题要求项目经理部限期整改。　　为了严格控制里程碑时间，开工前对项目经理部的进度计划详细研究确认无误后批准，每月月底对施工进度进行评估，发现进度滞后的部位要求项目经理部拿出切实可行的调整计划以保里程碑日期。　　2.3计划投入项目公司的主要人员情况　　中标后，我方将在《中标通知书》中规定的时间内与招标人签订意向性框架合同，并在与招标人草签特别许可权合同后，根据草签的特许权合同，在规定时间内在××市××区依法注册成立项目公司。并从公司选派具有丰富的管理经验和高级职称的人员担任项目公司管理工作。其中总经理1名，副总经理1名，总工程师1名，总经济师1名。各部门设部长1名，办公室设主任1名，并配备相应专业工程师数名协调各部门工作。第三章施工管理　　3.1施工总承包组织与管理方案、施工方案　　3.1.1项目经理部组织机构　　一旦我公司中标，立即由我公司针对本工程组织、建立有相关道路、桥梁、匝道、涵洞等施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立××市××区XX路项目经理部。 　　项目部由七部一室组成，即质量控制部、工程技术部、材料设备部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、行政后勤部、综合办公室。由于路线较长，施工项目较多，为便于施工管理，施工前期，按照施工段的划分，分为4个项目经理部分部，分别负责各施工段的施工管理。一项目分部K0+000～K3+892，二项目分部K3+892～K6+720，三项目分部K6+720～K9+252，四项目分部K9+252～K12+003.45.施工后期，再增设2个项目经理部分部，五项目经理分部负责全线的路面工程施工，六项目经理分部负责全线交通设施工程，所有项目经理分部全部由项目公司统一指挥，项目经理部组织机构图如下：　　（图见附件）　　3.1.2项目部职责　　3.1.2.1岗位职责　　项目经理　　负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；　　确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；　　接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查；　　与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；　　主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；　　领导项目副经理、项目总工程师、项目总经济师和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。　　项目副经理　　在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；　　参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；　　负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；　　负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要材料和设备的采购招标工作；　　负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系；　　负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；　　负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；　　负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。 　　项目总工程师　　负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；　　对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；　　组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；　　组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；　　负责技术培训工作。　　项目总经济师　　在项目经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；　　在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；　　保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；　　负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动。　　3.1.2.2各部门职责　　工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行。　　质量控制部：主要负责工程技术、质量的控制，材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。　　设备材料部：负责材料、施工机具及构件的收入保管、机械设备的调度管理。　　经营合同部：负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。　　安全保卫部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行安全交底。　　财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。　　行政后勤部：医疗卫生和日常的行政管理等工作。　　综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待。　　3.1.3管理方案　　3.1.3.1建立项目经理部工作制度　　成立项目经理部后一周内建立规章制度并严格执行，包括：　　项目管理人员岗位责任制度； 　　项目技术管理制度；　　项目质量管理制度；　　项目生产安全管理制度；　　项目消防保卫、交通安全管理制度；　　项目计划、统计与进度管理制度；　　项目成本核算制度；　　项目材料、设备管理制度；　　项目现场管理制度；　　项目分配与奖惩制度；　　项目例会及施工日志制度；　　项目分包及劳务管理制度；　　项目信息管理制度。　　3.1.3.2施工队伍管理　　我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对本标段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本工程全部内容。　　3.1.4施工方案　　3.1.4.1施工布置　　本标段工程共划分为四个施工段，分别是：　　1第一施工段K0+000～K3+892，路线全长3.892km，共有中桥94.56m/2座，涵洞8道；　　2第二施工段K3+892～K6+720，路线全长2.828km，共有中桥147m/2座，涵洞5道，通道4道；　　3第三施工段K6+720～K9+252，路线全长2.532km，共有中桥139.3m/3座，涵洞6道，通道2道；　　4第四施工段K9+252～K12+003.45，路线全长2.751km，共有大桥147m/1座，中桥172.9m/3座，小桥172.9m/3座，13m/1座，涵洞4道，通道1道。　　每个施工段设一项目部，负责本段的施工管理工作，保证整体工程的顺利完成。　　施工场地的平面布置严格按照××市文明施工、环境保护、消防要求，严格遵循××市各项相关标准及业主的要求，结合现场条件进行施工现场平面布置，具体布置图见附图。　　3.1.4.2三通一平 　　（1）工程用水　　本工程沿线范围内水资源丰富，水质良好，工程用水和生活用水可就近取用。　　（2）工程用电　　沿线均架设有电力线路，能够保证供电。　　（3）运输条件　　××区道路交通发达，以G105国道、G325国道为一级公路的对外交通运输和××区内四通八达的城市路网，地方材料运输可以就近上路，运输条件好。此外，区域内水运航道如东海水道、××水道、容桂水道等构成了良好的水运网，建筑材料可直接水运或通过水陆联运方式运送到工地。　　为了保证工地内部机械设备、材料的运输和周转，建立5米宽的临时便道，并用砂石硬化处理，在有水的地方搭设临时便桥，保证交通畅通。　　（4）临时通讯　　项目经理部设程控电话，工地现场可用移动电话或对讲机进行联络。　　3.1.4.3特殊路基处理方案　　（1）不良地质　　1特殊性岩土　　该路段位于珠江三角洲中部地区，地势低洼，高程一般在2～4m，属河流相一级阶地，人工鱼塘星罗棋布。软土厚度从5-35m不等，呈连续分布。道路沿线主要有淤泥质软土②－2，分布范围广、厚度大。属特殊性土，具有含水量高、孔隙比大、压缩性高、渗透性差、抗剪强度低，触变性及流变性强的特征，标准贯入试验捶击数一般小于2击，工程稳定性能差。　　2其他不良工程地质　　沿线其他不良地质问题主要有饱和砂土液化。　　沿线场地在20m范围内，分布有较大面积的全新海陆交互相沉积（Q4m）饱和细砂液化，根据标贯试验结果，依行《公路工程抗震设计规范》（JTJ004－89）有关规定进行判断，该砂层在7度地震作用时局部孔段上部会发生液化现象。　　（2）不良地质地段路基处理　　本区主要存在的特殊性岩土为淤泥质软土和液化砂土等不良地质现象。　　1水塘、鱼塘 　　路线经过地区水塘、鱼塘及河沟星罗棋布，路基占压不可避免；其底部均有厚度不等的浮泥，且其腐殖质含量较大，压缩性高，土质力学性质差，所以路基填筑前均应对其进行挖填处理。处理方法采用彻底清除表层腐质淤泥，然后换填80cm粗砂等透水性较好的材料，在此基础上再进行软基处理及填筑路基。　　2软土　　软土为沿线的特殊性岩土，其岩性以淤泥质土为主，呈软塑～流塑状，具有天然含水量大、高压缩性、土的力学强度低等特点，工程性质极差，如未经专门的处理易产生侧向滑移、不均匀沉降及蠕变等工程地质病害，对路基及构筑物的稳定性影响弱较大。　　3可液化砂土　　可液化土在沿线分布较小：上部地层为淤泥质土，下伏地层为砂、淤泥质土。岩性主要为第四系全新统海陆交互相沉积的粉、细砂。由于沿线可液化土分布较小，地震或振动荷载作用时对路基及桥台引道影响不大。本项目全线存在软土与可液化砂土的共性问题，考虑到地震属于偶然荷载，而一般路基的可修复性较好，且本项目沿线范围可液化砂土连续性较差，仅局部地段存在，故按广东省内工程经验，采用复合地基法（如粉喷桩等）对桥头、涵洞、挡墙等构造物部分进行处理，其余一般路基路段优先考虑对软土地基的处理，兼顾处理可液化砂土，主要是靠预振、排水等措施降低液化势能，不单独处理液化土。　　（3）沉降标准　　基准期取15年，完工后沉降容许值一般路段不大于30cm，箱涵结构物处不大于20cm，桥头路堤不大于10cm.　　3.1.4.4路基填筑　　（1）填方路堤　　本项目工程均为填方路段，路基边坡率为l：1.5.在主线高于辅道路段，辅道与主线之间由于用地受限，需在主线左右侧路肩设置悬臂式挡土墙。　　（2）路基填土及压实　　1为保证路基边缘的压实度，填方路堤两侧各超宽填筑50cm，路基防护工程施工时再对边坡进行清理。　　2路堤基底为耕地时，应先清除表层耕植土，进行地表压实后方可填筑路堤。　　3路基施工采用重型压实标准，分层填筑碾压。各层位路基压实标准及填料强度要求见下表：位置　路槽底面以下（cm）　CBR（%）　压实度　上路床　0～30　8　≥96　下路床　30～80　5　≥96　上路堤　80～150　4　≥94　下路堤　150以下　3　≥93　　　注：1表列压实度数值系指按《公路土工试验规程》重型击实试验法求得最大干密度的压实度；2为保证路基的稳定，对于人行道下填土的压实度要求>90％。 　　（3）挡土墙填筑　　挡土墙施工前，必须先基坑验槽，检验地基承载力是否达到设计要求，当发现与设计，必须通知设计院处理后方可施工，挡土墙的模板要定位准确及支撑牢靠，慎防墙身产生倾斜或弯曲。每一段挡土墙浇筑完成后，要先及时在墙前基础进行回填土（以风化土为佳）并分层夯实，以免产生水平位移。墙后填土要用轻型机械分层夯实，墙后回填土须在挡土墙硷强度达到l00％之后方能进行。　　3.1.4.5鱼塘路基施工处理方案　　道路全线占用的鱼塘路段较长，根据路基占用鱼塘后所剩面积的大小的实际情况，采用两种施工处理方案：对路基占用后鱼塘剩余面积较大的路段，先进行鱼塘围堰施工；然后等完全排干塘中积水，并清除浮泥后才进行场地整平、软基处理等施工；对路基占用后鱼塘剩余面积较小的路段，为了节约造价，不进行围堰处理，刚排干整个鱼塘，然后清除浮泥，进行场地整平、软基处理等施工，位于路基用地线以外的部分，作为临时用地，按借用处理。　　3.1.4.6水泥稳定碎石基层施工方案　　本标段道路基层为35cm厚5%的水泥稳定碎石，底基层为18cm厚4%的水泥稳定碎石。　　（1）水泥稳定碎石基层试验段施工　　进行正式施工前，在监理工程师批准的地点选定一个200米长的路段作为试验段，此次摊铺为摊铺完下基层后立刻摊铺上基层。采用正式施工时所使用的材料、施工机械设备和施工工艺进行实地施工，确定在不同压实条件下达到标准压实度的压实系数、碾压组合、最少压实遍数和整个施工流程、工艺。分析总结出一套合理、科学的施工方法，并将总结提交监理工程师，监理工程师认可后即可开始大面积施工。　　（2）一般要求　　水泥稳定粒料基层雨季施工时应采取措施，避免水泥和混合料遭受雨淋。　　为现场操作人员提供防护用品。　　水泥稳定粒料施工的最小压实厚度100mm，超过200mm时，应分层铺筑。　　水泥稳定粒料基层须用摊铺机摊铺。　　必须保湿养生，不使水泥稳定粒料基层表面干燥。　　（3）测量放样　　监理工程师对石灰粉煤灰基层顶面高程、断面尺寸、厚度、坡度和弯沉值进行检查合格后，测量人员在基层上恢复中线，每10m设一控制桩，并在两侧路边缘外0.5m处设指示桩，在指示桩上用红漆标出水泥稳定碎石基层边缘设计高程及松铺厚度的位置。　　（4）摊铺与整型　　混合料的摊铺应采用监理工程师批准的工艺进行，并使混合料按试验段的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。局部摊铺不到的地方应及时用人工补料，一并压实。 　　在底基层验收合格后，并将底基层的缺陷处理完毕，打扫干净后，方可摊铺水泥稳定碎石基层。同时为了加强层间结合，应在下基层顶面并洒布（扫匀）纯水泥浆（边洒布边摊铺）。　　摊铺机应尽可能连续、匀速作业。如遇供料失去均衡时，应缓慢减速或加速，不可忽快忽慢或频繁停机，以保证摊铺层质量。　　采用两台摊铺机摊铺水泥稳定碎石基层，呈梯队型摊铺。摊铺时，两台摊铺机的型号、振动频率应保持一致。在施工过程中两台摊铺机应保持均匀供料，间距不宜大于10m.同时为保证强度，摊铺机接缝位置不应放在未来行车道的轮迹带位置。　　严格控制摊铺层的设计高程、厚度和横坡度（与面层一致）和平整度。　　摊铺机手应随时注意观察摊铺机的工作状态和摊铺质量，发现异常情况应及时进行调整，避免缺陷继续产生。　　应有专人跟踪摊铺机及时处理摊铺层出现的缺陷。　　（5）碾压　　摊铺长度在30～40m左右时即可进行碾压，混合料的碾压应按试验路段确认并经监理工程师批准的工艺进行。　　为了保证压实效果，同一个施工断面上应配备5台重型压路机。初压采用1台SD-175压路机，碾压时应重叠1/2轮宽；复压采用1台SD-150压路机和1台BW202AHD2压路机进行进一步的压实；终压采用1台DD-110和1台DD-130钢轮压路机进行收面。碾压不到的地方须用小型振动碾压实。　　压路机的碾压速度头两遍控制在1.5～1.7km/h，以后控制在2.0～2.5km/h。　　在碾压过程中，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证水泥稳定碎石混合料基层表面不受破坏。　　碾压过程中，保证基层表面始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补撒少量的水，但严禁洒大水碾压。　　碾压过程中，如有弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥或石灰）或用其他方法处理，使其达到质量要求。经过拌和、整形的半刚性材料，应在胶结料初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，且没有明显的轮迹。　　（6）接缝　　施工接缝和压路机“调头”，应按《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）的规定处理。　　当两台摊铺机梯队摊铺时，如遇等料或其他原因，造成接缝位置不能及时碾压时，如间隔时间超过1小时，或接缝位置混合料发干、发白时，该处混合料应铲除，重新用新料填补。尽可能不设或少设横缝。如有横缝时，应将横缝处混合料铲除，重新用新料填补。 　　（7）养生　　水泥稳定粒料在养生期间始终保持一定表面潮湿，时间一般为7d.养生方法可视具体情况采用铺麻布、土工织物等并及时洒水，每天上午、下午各洒水一次，当气温高于30oC时，应增加洒水次数。养生期间应封闭交通，养生结束后施工车辆在其上行使应将车速限制在20km/h以下。　　（8）取样和试验　　水泥稳定粒料取样实验应在施工现场按规范频率取样，检查混合料的级配是否在规定的范围内；并按JTJ057-94《公路工程无机结合料稳定材料实验规程》标准方法进行混合料的含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验。制试件数量应遵照JTGF80/1-2004附录G执行；在已完成的铺筑层上按JTJ059-95《公路路基路面现场测试规程》进行压实度检验，每一作业段或不超过2000㎡检查6次以上。基层应取钻件（路面芯样）检验其整体性。水泥稳定基层的龄期达7-10天时，应能取出完整的钻件。所有试验结果，均报监理工程师审查。　　3.1.4.7沥青混凝土面层施工方案　　本合同段路面面层自上而下依次为4cm厚AC-13C细粒式改性沥青混凝土上面层，5cm厚中粒式AC-20C重交沥青混凝土中面层，7cm厚粗粒式AC-25C重交沥青混凝土下面层。沥青混合料采用厂内集中拌和，两台摊铺机一前一后并行摊铺，压路机碾压成型的施工工艺。改性沥青须符合设计文件及《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）中的各项技术要求。　　（1）沥青混凝土面层试验段铺筑　　在路面主体工程开工前5天，我项目部在监理工程师批准的基层上，铺筑一段不小于200m长的试验段，以确定人员配备，机械配备及机械组合方式，拌和方式，摊铺方式，碾压顺序，松铺系数与其他技术参数，验证生产配合比的合理性、可靠性，取得必要的施工参数，从而指导生产。在试验段还要测定其它试验数据，以控制好路面质量。将试验段总结提交给监理工程师，监理工程师认可后即可开始大面积施工。　　（2）混合物的运输与卸料　　1运输　　混合料运输应使用车厢较短的后翻自卸汽车，载重量一般为20t左右为宜，每车须备苫布。运输车的数量应能尽快将混合料运到摊铺现场并留有余地，运输车辆型号应尽可能统一。车厢应涂刷适量的防粘剂，其量以不粘混合料为度，不得过量。车厢里装满混合料后，经外观和温度检验合格并用苫布覆盖后方能运往摊铺现场。　　2卸料 　　为保证摊铺作业的连续性，开始摊铺时和摊铺过程中，现场应有一定数量的运料车等候卸料，（每车料从生产到卸料须控制在8小时以内）。运料车在卸料前应揭开苫布检查温度和外观，有问题的应暂停使用，待进一步查证后再作取舍。卸料应由专人指挥，运料车应缓慢倒车向摊铺机靠近，但不得主动与摊铺机接触；应停在摊铺机前30-50cm处，待摊铺机向前行驶与之接触。两机接触后即可卸料。这时卸料车挂空档，由摊铺机推动向前行驶，直至卸料完毕离去。　　（3）混合料的摊铺　　摊铺前的准备：主要包括下层验收，工、料、机的准备和施工协调管理等工作。　　下层必须验收合格，表面应无污染、尘土和松散颗粒材料，喷洒适量的粘层乳化沥青，一般宜为0.3-0.4L/㎡.存在不平整处或其他问题，须先进行铣刨处理，并使监理工程师满意。　　施工时，施工人员必须全部到位、分工明确、组织管理系统健全有效。　　混合料生产供应要有保障，能满足施工进度的要求。　　各种机械、工具齐全、匹配和性能良好。　　为避免出现纵向冷接缝，拟采用同机型同型号的两台摊铺机平行呈梯队作业，相邻两台摊铺机的距离应为10米左右。此外，还配一台备用的同厂家型号的摊铺机，以防不测。　　应根据中面层的平整度情况，选择适宜的摊铺基准装置，以便进一步提高表面层的平整度，使标准差σ达到小于0.7mm的要求。　　摊铺速度主要由混合料的供应量和摊铺机的台数决定，一般2-4米/min，应力求均衡、连续、不应时快、时慢，无特殊情况不得中途停顿。摊铺速度通过试验段施工后经监理工程师批准确定一恒速控制。　　摊铺温度应不低于160℃。　　摊铺对环境的要求，地面温度低于15℃时，不宜摊铺，否则应采取有效的措施，并得到监理工程师同意后方可进行。雨天及雨后地面有水或很湿时及预报降雨概率大于60％时不得铺筑。　　摊铺前应对熨平板预热，预热温度应达到100℃以上，摊铺机起步应缓慢，运行应平稳。初始阶段应加强对铺筑层的检查，发现问题及时调整，使其尽快走向正常。　　因意外因素影响停机2小时以内的，保持熨平板继续加热，温度控制在110℃左右，停机超过2小时的应将摊铺机驶离作业点，该段按施工缝处理。正常摊铺时，混合料温度不低于130℃，并不超过150℃，改性沥青混合料保持连续、均匀、不间断的摊铺。　　在摊铺过程中如发现局部离析，可用人工及时补洒细料进行弥补。　　（4）接缝　　接缝的位置：在摊铺前应根据路面宽度、摊铺机的台数和每天混合料的供应量进行规划。　　接缝设置的原则，应力求将接缝减到最少，必须设缝时应尽量采用热接缝。　　接缝的修整与处理，因接缝处往往是质量较薄弱的地方；因此，应派有经验的人员对接缝进行修整与处理，把各种缺陷降到最低程度。 　　纵缝：纵缝必须采用热接缝，非特殊情况不得使用冷接缝。两台摊铺机平行作业时，后一摊铺带与前一摊铺带应有一定的重叠，使接荐处有足够的混合料，一般以5cm为宜。同时熨平板应延伸到前一摊铺带一侧5-10cm.相邻上、下两层的纵缝位置应错开15cm以上。接缝处的碾压：几台摊铺机同时摊铺时，最好全幅一起碾压；前一摊铺带必须先压时，靠近后一摊铺带的一侧应留20-30cm暂不压，留到与后一摊铺带一起碾压。　　横缝：大多为冷接缝，发生在每天摊铺作业结束处或施工中临时被迫暂停处。横缝应采用垂直端面平接缝。设缝的方法最好用挡木法，也可用切割法；用切割法设缝时，应注意将水吸干。被切除的部分应是通过三米直尺检查平整度不合格或有其缺陷的部分。下次摊铺前应在端面上涂刷适量粘结沥青。横缝的碾压，通常用双轮或三轮钢轮压路机先横向跨缝碾压，第一遍碾轮大部压在已完的路面上，只有10-15cm压在新铺的一侧，以后每压一遍向新铺的一侧延伸15-20cm直至全部碾轮压在新铺的一侧；然后改为纵向碾压，直至达到要求的密度为止。相邻上、下两层横缝的位置应错开l米以上。　　（5）压实　　1下面层碾压：　　初压使用2台DD-110钢轮压路机，紧随摊铺机后进行。碾压速度与摊铺速度相似，一般在1.5-2km/h，碾压1-2遍。　　复压使用2台DD-130钢轮压路机，紧随初压后进行，碾压温度不低于150oC，碾压速度控制在2.5-4km/h之间，碾压2-3遍。　　终压使用1台DD-110钢轮压路机，以消除复压留下的轮迹为主，碾压温度控制在120oC以上，碾压1-2遍。　　2中面层碾压：　　初压使用1台BW202AHD2重胶轮碾压。在胶轮碾压过程中采用煤油（或柴油）和水的混合液（比例1：1）擦拭轮胎减少粘轮，禁止用水喷洒轮胎表面。胶轮碾压至少3遍。　　复压胶轮碾压后用2台DD-130钢轮压路机碾压，采用“高频低振”模式，压路机前进、后退均开振动。压路机的洒水开关能够控制洒水量，以钢轮不粘轮为宜，尽量减少洒水。钢轮碾压次数不少于4遍。　　使用2台DD-110钢轮静压收面，在收面过程中应由专人用3米直尺在横向、纵向检查路面的平整度，如发现平整度不理想，用压路机及时补压。终压温度应不低于80℃。　　3上面层碾压：　　使用2台DD-110钢轮压路机进行初压。采用“高频低振”模式，压路机前进、后退均开振动。压路机的洒水开关能够控制洒水量，以钢轮不粘轮为宜，尽量减少洒水。钢轮碾压次数不少于5遍。　　使用2台DD-110钢轮静压收面，在收面过程中应由专人用3米直尺在横向、纵向检查路面的平整度，如发现平整度不理想，用压路机及时补压。终压温度应不低于80℃。 　　4碾压注意事项　　压路机起步应缓慢平稳，应沿摊铺方向直线行驶，碾压速度应均衡一致。　　碾压过程中，应尽量少转向、调头或刹车。必须转向、调头或刹车时应缓慢、平稳地进行。　　碾压过程中，应防止油污染和其他杂物污染。　　整个碾压过程需由专人进行指挥。施工人员应配备必要的劳保装备（如：厚底鞋），保证施工顺利进行。　　5养护　　铺筑层在碾压完毕尚未冷却到50℃以下或48小时以内（SMA改性沥青表面层）前应暂不开放交通；包括施工车辆，特别是轴重大、气温高的夏季尤为重要。必须提前开放交通时，需洒水冷却强制降温。　　在开放交通前，应禁止重型施工机械特别是重型压路机停放。　　在开放交通初期，应禁止车辆急刹车和急转弯。　　其他工序施工时，应对路面进行保护。　　6生产过程中质量控制与检验　　路用沥青和改性剂及各种集料应符合图纸及规范要求。　　改性沥青混合料级配剂各项技术指标达到规范要求。　　拌和的混合料均匀一致，无花白、离析和结团现象。　　改性沥青混合料碾压后达到规定的压实要求。　　原材料的质量控制与检验按《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2000）中的要求进行。　　生产每批混合料须在8小时以内完成摊铺，混合料的质量控制与检验，遵照《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2000）中的要求进行。　　3.1.4.8桥梁及匝道施工方案　　本标段大小桥梁14座，匝道5.335公里。空心板桥梁12座，预制小箱梁桥1座，预应力连续箱梁桥1座。　　预制梁间及梁顶桥面板采用倒吊模板现场浇筑，以减少桥下空间的占用，边板外侧悬臂现浇面板，通过调节悬臂长度可以适应平曲线较大时的平曲线线型要求，桩基顶部设置横系梁，盖梁为双悬臂矩形钢筋混凝土盖梁。 　　预制结构采用架设机架设或吊装的施工方案，下部结构在完成桩基础的施工后，采用现浇的方法施工钢筋砼立柱及钢筋砼盖梁。在下部解除施工的同时，在工厂预制小箱梁、空心板，通过架桥机架设或吊装的施工方法将小箱梁、空心板就位，最后完成桥面系等部分。通过上下部结构平行作业，保证桥梁的施工进度。　　（1）桩基　　本项目桥台路基处主要采用水泥搅拌桩复合地基、袋装砂井+水泥搅拌桩进行处理。　　袋装砂井　　砂井直径采用7cm，平面上呈正三角形布置，间距根据路段计算确定，一般为1.1m～1.5m，　　砂井长度由沉降计算结果确定，一般全部穿透软土层，并打入持力层50cm.袋装砂井路段采用等载或超载预压，预压期为12个月。　　袋子材料要求：选用聚丙烯或其它适用的聚合物编织布，以专用缝纫机缝制而成，抗拉强度要求能保证承受砂袋自重及弯曲产生的拉力，要有抗老化性能，装砂袋后渗透系数不小于砂的渗透系数。　　桩身材料要求：砂井中的砂应采用含泥量不大于3％的中粗砂，细度模数大于2.7，有机质含量不大于1％，渗透系数不小于0.005cm／s。砂料应保持干燥，灌砂率不小于95％。砂桩灌入桩孔中的砂子不得含有5cm及以上的碎石。　　施工工序为：先将路基鱼塘（水塘）地表水排放干净，清除浮泥，晾晒后进行场地整平，整平后的标高不小于路基常水位标高，然后铺设砂垫层；进行袋装砂井施工，砂井施打完成后摊铺土格栅并埋设相关的监测仪器，并在观测到稳定的初始值后，方可进行路基填筑。　　施工机械：施工主要机具为导管式振动打桩机，可采用轨道门架式、履带臂架式或吊机导架式等方式行进。　　袋装砂井施工工艺要求：　　①定位：调正导架垂直度，套管对准桩位，整理桩尖。　　②打入套管到设计标高。　　③沉入砂袋，应用桩架将砂袋垂直吊起沉入。当受桩架高度限制时，可采用两节套管，砂袋沉入时以人工输入，管口装设滚轮。　　④拔出套管时须保持垂直吊起：　　施工质量控制：　　①袋装砂、井灌砂率偏差不大于5％。　　②砂袋灌入砂后，不可平放在地面上，应吊起来，不可长时间暴晒，以免袋子老化。　　③砂井施工时导轨应垂直，钢套管不得弯曲，沉桩时应用经纬仪或重锤控制垂直度。　　④为控制砂井入土深度，套管上应画出标尺。 　　⑤砂袋应垂直起吊入井，防止砂袋发生纽结，缩颈、断裂或磨损。　　⑥套管起拔时应垂直起吊，以防止带出或损坏砂袋。　　⑦砂袋露出孔口长度应保证伸入砂垫层至少30cm，并不得卧倒。　　（2）水泥搅拌桩　　水泥搅拌桩采用湿法（水泥浆喷桩），直径为50cm，平面上呈正三角形布置，间距根据计算确定，一般为1.2m～1.5m，水泥搅拌桩处理深度一般应穿透软土层，送入持力层不小于50cm，主要用于软基处理深度不超过12m的桥头及结构物路段，当软基处理深度大于14m时应结合袋装砂井进行联合处理。水泥搅拌桩路段采用等载预压，预压期为3～6个月。　　为了俣证复合地基承载力及路基的稳定性，要求桩身无侧限抗压强度（现场水泥±强度）为：R28≥1.0MPa，R90≥1.8MPa，配浆水泥掺入量为被搅拌土的15％。　　为了保证水泥搅拌桩的施工质量，要求施工时桩身全程复搅2次，以提高桩的承载力。　　桩身材料要求：水泥采用不低于32.5级普通硅酸盐水泥，严禁采用受潮、结块、变质的劣质水泥，水泥标号应根据成桩工艺试验结果选用。　　施工机械要求：要求施工机械应配置带电脑自动记录的流体计量设备。　　水泥搅拌桩施工工艺：　　①施工放样：依据设计图纸进行实地放样，施工顺序采用由路中间向外围间隔跳打，施打新桩时与已打桩间隔时间不少于7天。　　②搅拌机械就位，将搅拌头对准设计桩位，启动电机，待搅拌头转速正常后，边旋转切土边下沉，直至达到加固深度。　　③从桩底向上喷浆，同时搅拌提升，直至离地面50cm，再重新边喷浆边搅拌至桩底，至桩底后停止钻进，连续喷浆1分钟，最后搅拌提升至地面。　　④关闭电源，移动设备，打设下根桩。　　⑤将地面下未喷水泥的5Ocm，用全剂量的水泥土回填，并捣实。　　⑥桩保护：水泥搅拌桩施工时，应调整好打桩顺序，以免桩机碾压己施工完的桩头；对涵洞等箱型结构应在水泥搅拌桩检测合格并预压后，才可反开挖基坑，开挖宜采用人工开挖，以避免扰动桩间土　　和对设计桩顶标高以下的桩体产生损害。　　试桩：　　水泥搅拌桩在大面积施工前必须通过室内配方试验的检验（要求室内水泥土无侧限抗压强度为现场水泥土无侧限抗压强度的2倍），并选者代表性路段进行成桩工艺试验，桩数不少于1O根， 　　通过试桩的施工及检测，分析其结果以便指导设计和改进施工，取得本路段相关各种机械及工艺参数，试桩工作要求以下内容：　　①掌握满足设计浆喷量（由水泥掺量及水泥浆水灰比换算得出）的各种技术参数，如钻进速度、提升速度、搅拌速度、喷浆压力等（一般机械参数：钻进速度V≤1.0m／min；提升速度0.4～O.8m／min：搅拌转数r=3O～5O转／nin；钻进、复搅、提升时管道压力O.1～O.2MPa；浆喷时管道压力O.25～O.4OMPa）。　　②掌握下钻和提升的阻力情况，选择合理的技术措施。　　③检验室内试验所确定的水泥土配合比是否适用于现场。　　④检测桩身无侧限抗压强度是否满足设计要求，即要求其上中下部（按桩长1／3等分）28d无侧限抗压强度的平均值≥O.8MPa，最小值≥设计强度的1／3。　　施工质量控制：　　①浆液应严格按预定的配比伴制。备好的浆液不得离析、不得停滞过长（不超过2小时）；浆液倒入时应加筛过滤，以免浆内结块，损坏泵体。　　②泵送浆液前，管路应保持潮湿，以利输浆。　　③根据成桩试验确定的技术参数施工。操作人员应记录每米下沉时间、提升时间、记录送浆时间、停浆时间等有关参数的变化。　　④送浆必须连续，拌合必须均匀。一旦因故停浆，为防止断桩和缺浆，应使喷浆搅拌机下沉至停浆面以下1.Om，待恢复供浆后再喷浆提升。如因故停机超过3小时，为防止浆液硬结堵管，应先拆卸输浆管路，清洗后备用。　　⑤搅拌桩提升至地面以下2m时宜用慢速；当喷浆口即将提出地面时，应停止提升，搅拌数秒以保证桩头均匀密实。　　⑥水泥搅拌桩施工中若发现喷浆量不足，应在旁边补桩一根，复打的喷浆量仍不小于设计用量。　　⑦搅拌桩施工结束28天并检验合格后，方可以填筑路基：　　质量检验要求：　　①工允许偏差：　　水泥搅拌桩旌工允许偏差编号　项目内容　单位　允许偏差　检查方法和频率　1　桩距　cm　±10　抽查桩数3%　2　桩长　m　不小于设计值　喷浆前检查钻杆长度，28d后钻孔取芯3%　3　桩径　cm　不小于设计值　抽查桩数3%　4　垂直度　%　＜1.5　抽查桩数3%　 5　单桩喷浆量　%　不小于设计值　施工现场记录　6　桩体强度　Mpa　不小于设计值　抽查桩数3%　7　单桩或复合承载力　　　不小于设计值　抽查桩数0.2%　　　②成柱七天内，应进行挖桩头检查，观看柱体成型情况及搅拌均匀程度，如实做好记录，检查频率为1％，开挖深度不小于1.5m，如发现凝体不良情况，应报废补桩。　　③成桩28天后，钻孔取芯，桩体三等分段各取芯样一个，并进行无侧限抗压强度试验，抽检频率为3％。　　④单桩承载力：单桩承载力应通过现场荷载试验确定，压桩数为0.2％并不少于3根。　　⑤复合地基承载力：复合地基承载力通过现场单桩复合地基或多桩复合地基试验确定。　　⑥桩间土的加固效果：通过动力或静探试验评估。　　检测时间：检测时间应在桩身强度满足试验荷载条件时，并在施工结束28天后进行。　　（2）承台、桥台　　1基坑开挖：地势平坦处采用挖掘机放坡无支护放坡开挖，挖深控制在距基底20cm左右，余下的土人工清理。施工机械不易到达的墩、台基础施工，采用人工放坡开挖，并预留工作面。　　2基坑排水：在基底周边设置排水沟和集水井，用水泵抽出地下水或雨水。　　3模板：承台模板采用组合钢模板，Φ48钢管背带，用Φ16对拉螺栓固定模板，外部采用方木支撑。桥台模板采用覆膜竹夹板，75×75方木背带。模板的拼装要确保几何尺寸和平整度。　　4钢筋：制作前要做好原材料试验和焊接试验，并认真审阅图纸，按照图纸编制下料单，下料单的内容应包括钢筋种类、形状、长度、数量等。按下料单进行钢筋制作、分类堆码，现场进行绑扎。绑扎时，可附加架力筋进行固定，墩柱插筋定位采用钢筋箍架固定，并注意插筋接头按规范要求错开布置。　　5砼灌注：采用自拌砼，利用平台支架，输送泵泵送，分层灌注，机械捣固，覆盖洒水养生。　　6基坑回填：当承台砼达到一定强度，经监理检查同意后，方可回填土。回填土前应割除对拉螺栓头，排除积水，分层回填，分层夯实，每层厚度为20-30cm。　　（3）立柱施工　　1施工顺序：　　放柱位“+”字线→凿毛清理→搭架子→绑钢筋→扣模板→校正柱模→抄平→浇砼→预埋铁件预埋及检查→拆模→养护　　2施工方法： 　　1）模板：　　柱身模板采用特殊设计定型钢模板，整体拼装式。一次支立成型，底脚四周采用承台预埋铁件固定，上部四周用花篮螺栓同地锚紧固。墩柱底部，用干硬性水泥砂浆找平。模板采用吊机吊装，先下部对位固定，然后挂锤球，用花篮螺栓调整上端至模板各面垂直固定。　　2）砼灌注：　　采用翻斗车运输，吊车吊斗灌注，当灌注高度超过2m时，采用串筒法灌注，用钢管支架平台固定漏斗。砼保护层采用W砂浆垫块。灌注开始墩身底部铺设与砼相同级强度的砂浆厚度3cm，灌注速度控制2m/h，砼流动性随高度上升进行递减调整。捣固采用插入式振捣棒振捣，养生采用外包塑料薄膜封闭，利用自身水分养生。　　（4）盖梁　　支架采用用抱箍配合型钢作为支撑。为提高砼表面质量，采用工厂加工的特殊设计钢模板，整体拼装式。模板支立采用16T吊车装吊装就位，拉筋形式采用外拉筋加固，不设内拉筋，以确保表面光滑颜面一致。　　钢筋采用集中下料，现场放大样，绑扎骨架，吊车吊装就位。骨架钢筋连接形式采用焊接，主筋接头采用对焊，并按规范要求错开。对焊施工前要做原材料和对焊试件的检验，合格后方可施工。砼采用自拌砼。输送泵输送灌注，灌注前要彻底检查砼保护层厚度是否满足设计要求，垫层采用W型垫块，呈梅花型布置在底模和侧模上，既保证砼结构质量，又不影响砼外观，灌注时应分层进行，每层厚度不超0.3m，插入式振捣棒振捣，为加快模板的周转，砼采用外加剂HL-302提高砼早期强度。在砼达到设计要求时方可拆除支架。支架的拆除应对称、均匀、有顺序的进行。拆除的顺序和搭设顺序相反即先搭的后拆，后搭的先拆，从盖梁顶端部开始中间部分从跨中开始，顺次向两侧进行对称拆除。在拆除过程中禁止乱拉、乱拖、向下抛扔，应做好配合协调工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。　　（5）板梁架设及运输　　板梁运输分两步：第一步用龙门吊将板梁从存梁场吊梁运输到位放置于运梁平车上；第二步用卷扬机拖拉运梁车至喂梁位置。沿架梁方向，导梁前端伸出前支腿下桥墩帽梁中线3m.将导梁横移至运梁轨道的正上方，吊梁小车后退至喂梁位置，做好吊梁准备。将运梁平车拖至吊梁小车正下方后停稳并将运梁平车滚轮锁死。吊梁小车将板梁吊起后缓慢平稳的向前走行至待架梁跨的上方。待吊梁小车停稳后启动导梁横向走行系统，导梁横移速度应平稳缓慢，待走行至待架梁位置正上方后，锁死导梁横向走行系统，启动吊梁小车将板梁安装至设计位置。将导梁横移退至运梁轨道正上方后吊梁小车后退至运梁平车喂梁的上方等待吊梁。在每架好一跨后导梁需前移至下一跨架梁。导梁前移时，腿去掉使导梁全部落于将其中、后支已架好的板梁上。导梁下方铺设滑道用卷扬机将导梁整体拖拉至下一空。拖拉导梁时，吊梁小车退至导梁的最后端并在导梁后端配重5T.将导梁拖到位后，用千斤顶把导梁整体顶起，安放中、后支腿，调整前支腿位置，架梁方法同前。　　（6）桥面铺装　　拟采用整幅分段施工方法，标高采用钢管导轨控制。 　　施工方法：a.钢管导轨安装：将桥面分成四幅，设置钢管导轨，在竖曲线处每5米抄一标高点，其他地段每10米抄一标高点，作为导轨安装标高控制，导轨固定采用在板梁钢筋上进行焊接，焊接数量要确保导轨牢固稳定。b.砼施工：采用自拌砼。吊车吊斗灌注。灌注前要先对梁上杂物进行清扫，用水冲洗、垫好钢筋保护层，灌注顺序由一端向另一端进行，平板振捣器振捣，滚杠找平后，用铝合金尺杆刮平。一边灌注砼一边拆除钢管导轨。人工抹面拉毛，拉毛深度在2-3mm。　　在两端靠近伸缩缝处预留30-40cm空间，待伸缩缝安装完成后再灌注伸缩缝砼。　　（7）伸缩缝　　本工程项目桥梁采用毛勒伸缩缝，待沥青砼面层施工完毕后，开始伸缩缝安装。　　1用切割机将伸缩缝两侧的沥青砼各切除40cm，并且切口必须落在下面砼铺装层上，将该范围内清理干净并用水冲刷。　　2以两侧沥青层顶面标高为准，将异型钢分别焊接在两侧梁端预埋钢筋上，并用L50×L50角钢在异型钢底部以40cm的间距固定，以承托异型钢起到稳固作用。　　3伸缩缝异型钢安装技术标准，顺直度：整条范围内小于2mm，平整度：3米直尺量≤1mm。　　4异型钢安装完毕后，灌注伸缩缝白色砼，为提高伸缩缝强度，延长使用寿命，采用钢纤维砼，在浇注时严格掌握砼顶面标高。　　3.1.4.9通道及涵洞施工方案　　本工程全线共有7个通道、23个涵洞。通道为6×2.7m箱形通道，涵洞按过水面积不同孔径由Φ1.5m管涵至2-8×3m箱涵不等。　　（1）管涵施工　　1施工准备在工程开工前及时组织施工人员进场，确定施工人员和施工机具，安排临时设施。组织材料检验进场，同时做好开工前的砼配合比试验工作。　　2定位放线涵洞的定位放线采用坐标法，沿涵洞的中心线和路基中心线各放设三点以确保位置准确，并报监理工程师审批。　　3基槽开挖基槽开挖基本采用机械开挖，涵洞经过河塘时，要先打围堰、清淤排水进行软基础处理：当地质不同时分别按设计要求采用不同的处理措施，等地基处理措施完成后，再进行开挖施工，开挖时预留20-30cm不挖，采用人工整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增设排水沟和集水坑，设置时按地下水的情况而定。同时对基层承载力进行检验，如基底要求夯实的，还必须预留夯实的高度，当管顶填土超过2m时，按规范要求在基槽上预留足够的预拱度，以允许填土荷载造成的沉降。　　4基础砂垫层按设计要求进行砂砾石垫层的施工，当基底处理完毕并报验合格后，采用人工铺筑分层夯实，分层厚度不大于20cm，夯实机械采用蛙式打夯机，要求砂垫层密实均匀。 　　5基础砼施工砂垫层完工后，支立底板砼模板，浇筑底板砼，底板砼施工前按设计要求完成沉降缝的预留工作。　　6管节安装按设计标高在基础砼上做好砂浆找平层，并将涵位中心线放设在基础上，采用吊车进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基础结合紧密。　　7管节接头按图纸施工，缝宽控制在10cm以内，采用沥青麻絮内外双侧嵌缝，水泥砂浆或沥青麻絮包裹。接缝施工完毕后外包C25钢筋砼。　　8抗肩、端墙及洞口抗肩在管节安装完毕后即可进行，首先清理抗肩与基础的结合面，按施工缝要求支立模板进行砼施工，施工时注意沉降缝与底板贯通。端墙施工时要注意支撑稳定，使端墙成形顺畅，美观。涵洞洞口的河床顺直，与上、下游排水支流连接圆顺、稳定。　　9结构回填回填在构筑物达到一定强度并报监理工程师同意后进行，采用分层两侧对称回填，分层厚度不大于15cm。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上20cm采用人工配合压路机进行回填。为保证构筑物台背与路基顺畅连接，台背的压实度控制在95%以上。　　（2）质量、安全技术措施　　1钢筋，需检查每批产品质量合格证，并按规范抽样进行力学性能试验，焊接采用对焊接头进行抗拉试验，扎筋进行尺寸、形状、间距、焊接长度验收，对箍筋也不能疏忽，应做到基本无松扣，钢筋表面不应有水泥土、锈皮。　　2水泥，对免检厂供应的水泥也应抽检，不合格不得使用，砼用砂、碎石应与配合比试验相一致，使用添加剂、砂石材料变更时应通过试验确定。　　3施工缝，设在底板以上30cm处，其它部分洞身不得留施工缝。　　4严格施工报验程序，明确每道工序质量。施工队自检，经理部复检合格后，才能报监理工程师验收。　　5浆砌工程　　1）砂浆应采用机拌砂浆，拌合时间应控制在15分钟内，砂浆须有良好的和易性，其用于石砌体的坍落度以4-7cm为宜，并且随拌随用，保持适宜的稠度，一般在2-3小时内用完。　　2）浆砌工程应分层砌筑，按标志线进行砌筑施工，砌筑第一层砌块时，如基底为岩层应先进行表面清洗，并将其相接基面打毛，后进行坐浆砌筑，所有石块应坐于新拌砂浆之上。砂浆缝必须饱满，石块间不得直接紧靠，应采用挤浆法，即先将已砌好的石块侧面抹浆，然后侧压砌下一块石块，在砌缝较宽时，可在砂浆中塞以小石块，砌体应分层砌筑，每层应大致找平，分段位置应设在沉降缝或伸缩缝处，石块应交错排列，勾咬紧密，上下层竖缝应错开8cm以上，砌筑上层石块时应避免下层石块振动，如在砌筑时中断后再行砌筑时，原砌层表面应加以清扫和湿润。 　　3）勾缝前应将砌缝用水冲洗湿润，勾缝应深入砌体内2cm深，在勾缝完毕和砂浆初凝后应将砌体面冲洗干净，并用草袋加以覆盖，在7-14天内洒水湿润，在此期间应避免碰撞、振动和承重。　　3.1.4.10路基边坡及防护工程施工方案　　（1）路基边坡　　全线无挖方边坡和高填方边坡，一般路段边坡率为1：1.5，路堤相对较高且淤泥深厚的路段，为保持路基稳定，根据软基处理设计需要适当放缓路基边坡。　　（2）防护工程　　一般路段均采用三维网植草防护，施工时全坡面铺设三维土工网，并用竹钉固定，采用喷播植草工艺，选用当地适生且景观效果好的草种。　　三维土工网要求抗拉强度不小于5KN/m，网格尺寸3～5m。　　沿线经过的水塘、鱼塘众多，为避免水体渗入对路基构成威胁，当路基通过水塘、鱼塘时，对水面+50cm安全高度范围以下的边坡采用M7.5浆砌片石护坡防护，防护厚度为30cm，片石强度要求不小于30Mpa，最短边长度不小于15cm。　　构造物两侧为避免桥面汇水冲刷边坡，台后两侧各10m范围内采用C15预制六棱块植草护坡防护。　　3.1.4.11非机动车道与人行道施工方案　　本标段非机动车道及人行步道采用彩色混凝土方砖，下设2cm厚水泥砂浆和15cm厚4%水泥稳定碎石基础。　　人行步道方砖下水泥稳定碎石基层须按设计厚度、宽度施工。采用人机配合，推土机摊铺，压路机碾压密实。方砖先冲筋，然后填充卧底砂浆，最后铺砖，达到面平、缝直无活动现象。经监理验收合格后再洒细砂扫缝，人行步道成活后加围挡控制行人及车辆行驶。　　3.1.4.12交通设施工程施工方案　　（1）交通标志　　1）主要设置的交通标志有：警告标志禁令标志、指路标志等。　　a警告标志尺寸采用边长130cm的等边三角形，标志图案为黄底黑图案。　　b禁令标志尺寸采用直径l20cm及80cm的圆形，标志图案为白底、红圈、红杠、熏图案。　　c指路标志的形状以长方形为主，汉字高度根据设计时速100Km／h的标准确定，汉字高度采用60cm。　　2）支撑方式 　　在本工程交通标志的支撑形式选择上，我们主要从交通标志版面尺寸的大小、交通组成形式、交通量大小、设置环境的限制、景观要求等方面考虑。同时，从经济性、安全性出发，合理选择支撑方式。具体采用型式分别为：对限速标志、警告标志、禁止掉头标志，采用单柱式支撑形式；对限高标志采用膨胀螺栓锚固的方式固定在通道进出口顶端、跨线桥两端防撞护栏及箱梁桥腹板上；对指路标志，采用单悬臂式支撑型式。　　3）反光要求。　　a为了增加夜间行驶车辆的判读性，避免错行、误行，确保交通安全，该工程所设交通标志均用反光材料制作，并且底膜与字符膜均为高强级。为使标志更加醒目，所有标志均设置边框和圆角，所有边框的颜色均与相应标志底膜的颜色一致。　　5）结构形式　　本次交通标志的结构形式有钢结构和石质结构两种。　　a钢结构形式有：单柱式、单悬臂两种。在设计中，根据所需版面的大小、设置的位置、标志的重要性等因素选定支撑方式。标志立柱与横梁采用无缝钢管，根据结构型式及版面尺寸的大小可选择Φ89×4.5、Φ159X8.0、377×16等规格的无缝钢管。标志板采用铝合金板，根据版面尺寸的大小可选择板厚为3.0mm的铝合金板。标志钢构件采用Q235钢制作，标志基础采用C25钢筋混凝土。　　b石质结构形式有：里程碑、百米桩、公路界碑等。　　（2）交通标线　　全标段采用交通标线划分车道。全段机动车道标线由车行道分隔线及车道边缘线组成。　　车行道边缘线为实线，线宽为20厘米，采用白色热熔型反光涂料；　　车行道分界线为6米划线，9米空的虚线，线宽为l5厘米，采用白色热熔型反光涂料；在正常路段上，根据道路机动车道横断宽度，机动车道划分为6个车道，车道宽均为3.75米，苦肩边缘距离均为2.8米。　　在村庄路段设置港湾式停靠站，并绘制港湾式停靠站标线，停靠站标线为l米划线，l米空的白虚线，线宽为45厘米。　　（3）活动护栏　　本设计在禁止车辆掉头的中央分隔带开口处设置活动护栏，护栏设置在中央分隔带开口处的公路中心位置，设置长度为30米。　　（4）施工要求　　1）交通标志　　a道路交通标志的形状、图案、尺寸应严格按照《公路交通安全设施设计规范》（JTGD82－2006）的要求制作。　　b标志的颜色范围应严格按《公路交通安全设施设计规范》的有关规定执行。 　　c标志钢结构应进行热浸镀锌处理，螺栓、螺母的镀锌量为350g／㎡，其它构件为550g／㎡。　　d单柱式标志内缘到路缘石边缘的距离不小于25cm，悬臂式标志下缘与路面净空高度不得小于5.5m。　　2）交通标线　　a道路交通标线的画法应符合《公路交通安全设施设计规范》（JTOD81-2006）的有关规定。　　b斑马线与车道边缘线之间应留出10厘米间隙，以利于排水和清扫。　　c所有标线和标记均采用白色（或黄色）热熔反光材料，热熔标线厚度为2.0±0.2mm，涂料中应混合占总量15～22％的玻璃微珠，在喷涂时标线表面还应均布170g／㎡的玻璃微珠。　　d交通标线的耐磨性：在2年内直线段标线的磨耗不应大于50％；八个月内弯道的磨耗性不应大于50％。　　3）活动护栏　　a活动护栏构造型式为插拔式，基础施工采用路面铺设完毕后钻孔埋设套管的方法。　　b活动护栏的安装应应垂直于地面，纵向线型适顺，不得有凹凸和扭曲。　　c活动护栏安装后，应易于拔出及重新插入。　　4）其它注意事项　　a所有标志基础应严格按照设计图纸位置施工，若遇树木、路灯等路上或地下构筑物与标志基础存在矛盾的，可依据现场实际情况将标志基础沿道路中心线纵向平移0-2m.　　b所有标志基础长边应平行相应道路中心线，标志版面长边垂直于相应道路中心线。　　c基础预埋件的法兰盘、螺栓及安装使用固定螺栓、螺母、垫圈等配件应使用镀锌件。　　d无论采用何种方法安装护栏，施工操作都应谨慎，不得破坏路面下埋设的电缆、管道等设施。　　e在施工中应与使用方加强联系、紧密配合，必要时应通知使用方人员到场。　　3.2计划投入工程施工的主要人员情况　　若我公司中标，我公司将立即组织一批施工经验丰富，技术力量雄厚的高级人才担任工程施工任务。具体的人员情况及社保证明材料附后。　　3.3施工计划　　3.3.1施工平面布置 　　项目公司办公用房考虑在施工现场附近租用楼房解决。各项目部办公房屋在施工现场搭建。本工程的工期为两年，工期较长，现场采用砖砌围墙进行围挡。现场办公、宿舍用房砌筑单层简易砖房，食堂、仓库、浴室、厕所用砖砌筑简易房屋。各主要施工区域设置材料堆放场地、钢筋加工场地和木工加工厂场地。各场地采用水泥混凝土进行硬化处理，硬化面积约5000㎡，考虑到本项目混凝土和沥青混凝土施工量比较大，拟设一个混凝土搅拌站和一个沥青混凝土搅拌站，负责全线的混凝土和沥青混凝土的供应。设置两个混凝土预制厂，负责全线小型混凝土构件和预制箱梁、预制板梁的供应。其他砂石材料按就近原则到附近料场购买，路基填料可到东海水道沿线的砂场购买。具体布置详见施工总平面图。　　由于施工场地鱼塘、水塘星罗密布，给施工带来了极大不便，因此，需设置一条施工便线，拟在道路红线左侧，铺设一条5m宽的施工便线，并采用砂石进行硬化处理。硬化面积约6000㎡.　　3.3.2总体施工计划　　根据招标文件的要求，暂定开工时间为2008年3月31日，计划交工验收时间为2010年3月31日，总工期2年。为确保工程顺利完工，我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，合理部署，将作业计划共分为四个阶段予以控制。　　3.3.2.1四个阶段　　（1）施工准备阶段　　用61天完成人员、机械动员、项目公司和项目经理部的正常运行，保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，实施路线中桩恢复，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，场地清理和部分施工便线的施工。　　（2）前期施工阶段　　用31天理顺场内施工便道，沿路线做好临时排水，鱼塘、水塘及原地面清理工作，打开路基施工的初步工作面，做好桥梁临时材料堆场及前期施工材料进场，施工用水、用电，基础工程开始施工。　　（3）主要施工阶段　　利用20个月完成本合同段范围内的特殊路基软基处理，路堤填筑，桥梁、通道、路面、涵洞，排水、防护、交通等全部合同范围内的工程任务。　　（4）竣工验收阶段　　利用30天进行工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。　　3.3.2里程碑计划　　在响应招标文件上的主里程碑的基础上，根据施工阶段的安排，为了更好的控制施工进度，保证主里程碑目标的实现，特设定如下参考里程碑： 　　（1）2008年5月31日前完成场地平整、临时设施布置、施工便道施工。　　（2）2009年1月15日前完成全线涵洞工程施工。　　（3）2008年12月31日前完成桩基工程。　　（4）2009年3月15日前完成桥梁、匝道下部结构，2009年5月31日前完成桥梁、匝道上部结构。　　（5）2009年8月31日前底完成桥面系完善施工。　　（6）2009年4月30日前完成全线路基填筑施工。　　（7）2009年11月31日前完成全线路基排水与防护工程施工。　　（8）2009年12月31日前完成全线路面工程施工。　　（9）2010年2月28日前完成全线道路交通工程及配套设施工程的施工。　　（10）2010年3月31日前完成现场清理及竣工验收工程。　　3.3.4现场试验布置　　为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，我公司将在工地项目部成立一个功能齐全的现场试验室，负责本工程的现场实验和检测任务。　　3.3.5前期准备　　3.3.5.1计划筹备环节　　（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，成立项目公司，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与相关部门联系，落实解决施工便桥、便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在15日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。　　（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。　　（3）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，项目公司将整个年度计划分解到月交给项目经理部，项目经理部将月计划分解到周交给施工队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。在实际施工进程中，项目公司将定期对项目经理部和施工作业队检查进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程。　　（4）本工程将全部采用机械化作业，并采用先进的施工工艺，以提高工作效率，减轻劳动强度。 　　（5）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配方式，抓好精神文明建设，把广大施工人员的积极性最高限度地调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证每一个有效工作日的充分利用。　　（6）抓好主要施工项目的重点环节。本标段工程施工必须抓好五个大方面：一是前期施工准备落实，二是路基施工，三是桥梁涵洞工程施工，四是路面工程，五是交通工程。　　3.3.5.2前期施工准备主要环节　　（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作，首先做好进场便道，便涵和施工便道。根据招标文件提供的有关资料，经现场实地考察，结合本工程实际情况，便涵、便道确保在30天施工期内完成，以保证前期施工机械及材料的进场，同时加快沿线临时道路、便涵的修筑，打开工作面，为全线施工打好基础。　　（2）另外要抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。施工用地主要考虑桥梁施工用地，预制厂、材料堆放场、材料加工场、仓库、混凝土搅拌站、修理间及管理人员办公用房、施工人员宿舍，以上临时工程，确保在30天内完成。　　3.3.5.3路基工程施工主要环节　　（1）测量放线必须在接到中标通知书后立即联系交桩，进行复测放样。　　（2）进场后做好便道、便涵、池塘处理等路基填筑前的准备工作。　　（3）涵洞工程必须提前施工，尽最大可能提前完成，尽早回填，以方便贯通及土方的调运回填。　　（4）重点抓好特殊路基处理段的施工。只有作好特殊路基处理工作，才能为后序施工和确保总工期目标的实现打好基础。　　（5）本标段路基填筑量较大，且土方供应紧张，必须配备足够的施工机械，安排多个施工队伍，分段进行流水作业，以保证后续工程和总工期目标的实现。　　3.3.5.4桥梁通道工程主要环节　　（1）本标段桥梁工程量较大，施工难度相对较大，对主线的贯通与成形影响较大。必须重点抓好桥梁基础、墩台、主桥现浇施工、梁板安装等主要施工环节，并注意做好墩柱高空作业施工安全。　　（2）通道、涵洞应先施工对当地水系，交通影响较大的部位，考虑到材料、用电等因素，通道工程由交通、电力较好的区域先行施工，为加快路堤填筑施工进度，对涵洞工程采取分段流水作业，尽快实现全线贯通。　　3.3.6临时用地 　　根据施工总平面布置计划，本着就近方便，节约用地的原则进行实施，并保证满足施工需要。本方案主要考虑管理人员及施工人员的生活用地，土石方工程机械维修车间、停车场、桥梁施工的钢筋加工厂，预制场用地，拌和站及一些临时设施用地。具体位置见施工总平面布置图。　　3.4施工进度及保证措施　　3.4.1施工进度计划　　本标段根据施工计划的安排，将本工程划分四个阶段予以控制，具体划分如下：　　第一阶段：施工准备阶段，2008年3月1日～2008年4月30日，共61日历天。　　本阶段主要工作有：成立项目公司、组建项目经理部、中桩恢复、编制施工组织设计及其他前期报监资料、办公及临时宿舍的搭建、施工用水用电用地落实、前期施工场地清理。　　第二阶段：前期施工阶段，2008年5月1日～2008年5月31日，共31日历天。　　本阶段主要工作有：完成区域内的施工便道、沿线临时排水、前期施工材料进场。　　第三阶段：主要施工阶段，2008年6月1日～2010年2月28日，共610日历天。　　本阶段主要工作有：特殊路基和软基的处理、路基填筑、桥梁、匝道、通道、路面垫层、路面基层、路面面层及人行道的施工、涵洞、排水、防护、交通工程等。　　（1）路基处理：2008年6月1日～2008年11月30日，共183日历天。　　（2）涵洞施工：2008年12月1日～2009年1月15日，共46日历天。　　（3）桩基施工：2008年12月1日～2009年12月31日，共31日历天。　　（4）路基填筑：2008年12月1日～2009年4月30日，共151日历天。　　（5）桥梁、匝道下部结构施工：2009年1月1日～2009年3月15日，共74日历天。　　（6）桥梁、匝道上部结构施工：2009年3月16日～2009年5月31日，共77日历天。　　（7）通道基础施工：2009年5月1日～2009年7月15日，共76日历天。　　（8）道路垫层施工：2009年5月1日～2009年7月15日，共76日历天。　　（9）道路基层施工：2009年7月16日～2009年9月30日，共77日历天。　　（10）隔离带、路缘石施工：2009年10月1日～2009年10月31日，共31日历天。　　（11）路基路面排水及防护：2009年10月1日～2009年11月31日，共61日历天。　　（12）桥面铺装：2009年6月1日～2009年7月15日，共45日历天。　　（13）桥梁附属工程施工：2009年7月16日～2009年8月31日，共47日历天。　　（14）道路面层施工：2009年11月1日～2009年12月31日，共61日历天。　　（15）人行步道施工：2009年9月10日～2009年10月30日，共51日历天。　　（16）交通工程及附属设施施工：2010年1月1日～2010年2月28日，共59日历天。 　　第四阶段：交付验收阶段，2010年3月1日～2010年3月31日，共31日历天。　　本阶段主要工作有：做好竣工资料收集、报验、归档工作，做好交付验收。　　3.4.2工期保证措施　　3.4.2.1工期的组织管理措施　　拟在项目公司领导下将工程划分为4个施工段，设置4个项目分部。施工组织上统一指挥，施工顺序上合理统筹安排各分段、分部、分项工程，周密安排各道工序。由技术力量强的人员组成项目经理部，配备充足的人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。在项目部成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。　　（1）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好土方开挖的组织与协调，以及相邻施工段工程的衔接协调，把做好工序的衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。　　（2）主动加强与业主、监理、设计单位及相关承包商的联系，及时解决施工中出现的困难。为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。　　（3）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期‘形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到”工期重任人人挑，人人全力保目标“。　　3.4.2.2配备充足的施工资源　　积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，按时进场，按期开工。　　施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，随时调配足够的人力、物力资源。　　施工设备按主要施工设备表配备，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。　　在施工中合理安排人、机、料，确保施工的顺利进行。　　项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。　　3.4.2.3加强技术管理　　由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事公路及桥梁工程施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。　　编制各分段、各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案。　　结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 　　在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。　　充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。　　3.4.2.4用先进管理软件，实行工期动态管理　　运用Project2000和梦龙项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年，月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。　　以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。　　做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。　　如因特殊原因造成工期延误，将及时运用梦龙软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整措施，局部调整施工计划、补充必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。　　实施里程碑管理，对工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。　　3.5施工机械与设备　　机械设备的选型配备，依据招标文件里程碑日期中所安排的施工进度计划制定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。机械设备以自有设备为主，部分施工机械设备需新购或租赁。　　确保上场机械设备的性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。　　本项目工程主要施工机械数量见附表。　　3.6接口管理计划　　3.6.1内外接口管理措施　　我们将结合国内工程接口设计、接口管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》，制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段，得到有效的控制。　　我们将按照接口程序与BT工程外部专业进行接口配合，提供双方所需相关资料。我们将在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件，详细说明外部接口的内容及协调程序。在业主审批后组织实施。将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。 　　3.6.2接口管理措施　　3.6.2.1由项目经理部施工接口协调领导小组负责编制《XX路各专业之间接口界面》建议书，经与各分包商和施工单位协商，达成一致意见，由参加施工各方会签，作为各专业接口施工实施的依据。　　3.6.2.2各专业分包单位要根据总部编写的《XX路各专业之间的接口界面》进行细化，并向专业技术人员和全体施工人员进行交底，做到施工人员个个心中有数，明确接口位置。　　3.6.2.3严格图纸自审与会审制度。由项目经理部总工牵头、工程部负责组织各专业工程师进行图纸自审、会审工作，图中明确标注各专业管道的水平位置、标高，防止各专业空间错位，尽最大可能减少现场设计变更，保证施工顺利进行。　　3.6.2.4在实施过程中，施工接口协调领导小组应根据各专业进度实施情况，质量要求及业主、监理的意见，对接口界面的设置进行不断优化，以进一步减少施工接口，避免出现扯皮现象。　　3.6.3BT工程内部接口方案　　BT工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相映程序。保证内部接口顺利实施。　　3.6.3.1各项目经理部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下午5：00组织由项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工接口的矛盾。　　3.6.2.2项目公司每周召开一次施工生产协调会，各项目经理部经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，项目公司下达下周施工生产计划。　　3.6.4BT工程与非BT工程的接口方案　　3.6.4.1与业主的接口　　本工程范围内征地约1600亩，拆迁量比较大，为保证施工的进程，积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，根据工程实际情况，核定拆迁范围、数量，制定拆迁方案，做到合法、合理，尽量少征租土地，降低拆迁费用。拆迁完成具备工作面后，及时组织施工。　　施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的接口。　　经常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。　　3.6.4.2与设计的接口　　项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。 　　定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。　　审阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问和问题，立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答澄清。　　3.6.4.3与监理的接口　　按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。　　按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。　　3.6.4.4与绿化部门的接口　　工程施工中，及时与绿化部门取得联系，了解其施工范围，共同协商，做好施工过程中的配合与服务，使其不相冲突。保证工程有序进行。　　3.6.4.5与交通管理部门的接口　　提前与公安交通管理部门取得联系，对有可能对现况交通造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案，提前与交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志，确保道路交通的安全和通畅。　　3.6.4.6管理方式　　项目公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的接口事项必须增加在接口管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。　　专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同施工单位依照接口说明图纸，对相关的接口事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在接口管理表上签字。　　当接口不能满足要求时，依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。　　3.6.4.7管理流程　　接口文件的管理：接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；　　接口协调会议计划，主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协调会议。　　接口问题的提出、申报和审查程序：　　接口责任方提出存在的问题→书面形式提供上级管理部门（内部专业接口提供给项目经理部工程部，外部专业提供给业主工程师或监理工程师）→上级管理部门审查→确定召开接口协调会议→审查批准。 　　接口解决方案：分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准。　　接口解决方案的实施：　　接口方案经接口协调会议确定后，各有关接口方按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。　　在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。　　3.7质量管理与保证方式　　3.7.1质量管理　　3.7.1.1以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻本公司质量方针，即：创建精美工程，提供满意服务。　　3.7.1.2为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。质量保证体系由项目经理负责，项目总工、生产副经理组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。　　3.7.2质量保证方式　　3.7.2.1建立施工组织设计审批制度　　施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。　　施工组织设计必须在工程实施前15天报工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。　　施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。　　3.7.2.2技术复核、隐蔽工程验收制度　　技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。　　技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。　　凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。　　3.7.2.3技术、质量交底制度 　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：　　项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。　　施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。　　本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。　　3.7.2.4二级验收及分部分项质量评定制度　　分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。　　分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。　　项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。　　质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。　　3.7.2.5现场材料质量管理　　严格控制外加工、采购材料的质量。　　各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。　　搞好原材料二次复试取样、送样工作。　　水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。　　3.7.2.6计量器具管理　　工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。　　现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。　　损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。　　计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的器具。　　3.7.2.7工程质量奖罚制度 　　遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。　　凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。　　凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。　　项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。　　3.8施工安全与环境卫生维护方案　　3.8.1施工安全管理　　3.8.1.1安全保证体系　　项目上建立以项目经理为首，由现场经理、专业责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。　　3.8.1.2安全保证措施　　严格执行国家、当地及企业有关现场安全管理条例及方法，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。　　建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育会，增加施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。　　强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。　　加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。　　建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，　　查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。　　分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案。　　3.8.2环境卫生维护　　3.8.2.1文明施工体系　　建立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、各相关部室和工区负责人等组成的文明施工保证体系。认真贯彻落实国家及××市政府对建筑工程施工现场的管理办法和标准，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生，创建文明标准工地。　　3.8.2.2环境卫生保护措施 　　施工中我们要认真贯彻建设部颁发的《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004），严格按照国际ISO14001环境管理体系标准，建立完整的环境管理体系，形成环境管理手册、程序文件及作业指导书三层次的管理文件，组织施工现场环境保护工作。建立环保自我保障体系，对工程的各个施工阶段的环境因素进行识别、评价。　　严格执行国家环保局、××市环保局有关环保法律、法规要求，项目部制定相应的规章制度，针对各阶段环境控制要求落实现场环保工作。施工现场应达到国家及本市规定的环保标准，最大限度地降低施工噪音和扬尘。　　（1）自然环境保护　　对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理地把施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到与周围环境相协调。　　对施工中可能遇到的各种公用设施，制定可靠的防止损坏和位移的实施措施，向全体施工人员交底。　　（2）保持环境卫生　　施工区的材料堆放、材料加工及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定场地。　　落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点处理。　　工程车辆的行驶路线和时间要严格遵守交管部门的要求，禁止超载、超高、超速行驶，对工地周围的道路派专人清扫，保持周边环境的整洁，工程中的临时道路的修建要根据现场施工的要求和现场的实际情况修建，修建前要与当地的政府和主管部门取得联系，共同在施工现场进行确定，不得擅自修建，临时道路要派专人进行维护，并及时撒水，必要时配备撒水车，防止扬尘。　　燃料、油料必须采用专用车辆运输，并要有专人负责保护。　　（3）施工机械空气污染控制　　优先选用电动机械，尽量减少机械的废气污染。　　（4）施工尘埃控制　　施工场地及道路进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染。土、砂石、水泥等材料的运输和堆放进行遮挡，减少污染。　　3.9施工人力与设备配置方案 　　本标段工程量大，技术要求高，施工工期紧，工序交叉多，我公司将精心组织，合理布置，投入精良的施工队伍，拟从本公司下属的各分公司抽调施工队伍作为主要施工力量，本工程平均施工人数为420人，施工高峰人数为560人，总共投入各种机械180多台套，以确保工程顺利进行。3.10重要材料及设备的采购招标方案　　3.10.1材料及设备的采购方式　　重要材料的采购招标由总承包单位实施，项目公司和监理进行监督检查招标的过程及结果。项目公司为第一责任者，总承包单位为直接责任者。设备采购由项目公司直接负责招标，××交通局和监理单位进行监督检查招标的过程及结果。　　根据招标文件规定，本工程重要材料及设备如砂石、沥青砼、水泥、钢筋及交通工程设备等采用招标方式选择供应商。为了简化招标程序、减少合同履约过程中违约的风险，保证材料、设备质量，拟采用邀请招标方式，为了体现公平竞争性，邀请招标的对象数目定位5家，特别设备招标厂家数量不少于3家。　　3.10.2重要材料及设备采购招标的原则　　重要材料设备采购招标应坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，投标应靠先进的制造技术、可靠的产品质量、科学的经营管理和良好的服务及社会信誉参与竞争。　　总承包商在进行材料设备采购时，应符合国家规定之强制性产品认证的相关法令，并无条件的接受项目公司的监督检查。　　3.11紧急应变方案　　本工程中紧急应变包括天然灾害和认为灾害导致的事故。对于天然灾害，根据本工程项目所在地理位置，主要是雨水灾害，施工总承包单位应设专人值班，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作，与当地政府及有关部门密切联系，疏通原有排水系统，保证排水通畅。加工场地搭设工作棚，施工现场配备足够的覆盖材料，保证材料设备不受损害。　　对于人为灾害，根据本项工程施工的特点：以道路工程、桥梁工程为主，包括道路新建、改建、桥梁、匝道、通道等施工。工艺过程为测量放线、清表、土方开挖、碾压、沥青摊铺、路缘石方砖铺设；开槽、焊接、还土、试压等工序。特点：战线长，交叉作业，使用的机械、用电较多。易发生触电、机械伤害等事故。为了确保施工生产安全，防止发生安全生产事故，保障职工生命和国家财产的安全，特制定如下应急预案。　　3.11.1指导思想　　认真贯彻执行安全生产的法律、法规和我公司安全管理办法，从保护人民生命财产安全的高度充分认识安全事故的危害性。一旦发生安全事故，迅速采取果断措施，力争把人民生命财产损失控制到最低点。　　3.11.2基本原则和要求　　3.11.2.1基本原则 　　（1）为了防止和减少生产安全事故，遏制生产安全事故的发生，减少事故中的人员和财产损失，促进安全生产，建立生产安全事故应急救援体系。　　（2）通过生产安全事故应急救援预案的制定，总结项目部安全生产工作的经验和教训，明确施工中安全生产工作，做好预防工作，避免发生重大安全事故。　　（3）在生产安全事故发生后，事故应急救援体系能保证事故应急救援组织的及时出击并有针对性采取救援措施，防止事故进一步扩大，减少人员和财产的损失。　　（4）应急救援组织在保证事故及时进行救援的前提条件下，应有效地避免事故救援过程中的盲目性，减少事故救援过程中的人员伤损失，提高救援效率。　　（5）生产安全事故的应急救援体系是保证生产安全事故应急救援工作顺利实施的组织保证，要统筹兼顾，合理规划，明确分工，相互协调，做到应急救援能力及资源的合理配置和有效使用。　　（6）加强对应急救援组织人员的培训训练掌握应急救援器材和设备的使用，建立应急救组织活动记录，定期组织学习和演习，关键时刻真正发挥应急救援组织的作用。　　（7）项目公司定期召开安全防范会议，分析安全生产工作存在安全隐患问题，摸清施工现场安全重点的防范部位，要进行危险部位的确定和潜在危险性的评估，制定相应的具体措施，保证应急救援器材和设备的运转。　　（8）做好日常的巡视和检查工作，加强信息反馈，一旦发生安全事故，项目公司应当支持、配合事故的抢救工作，要采取紧急处置措施，人员疏散措施、工程抢险措施，现场医疗急救措施，为事故抢救提供一切便利条件，同时明确有关部门及其人员在事故的抢救中的职责并向上级部门及时报告。　　3.11.2.2基本要求　　主管领导为第一责任人，本着谁主管谁负责的原则，成立安全工作领导小组，一旦发生安全事故，能够及时处置安全突发事件。　　（1）领导管理层必须从思想上给与高度重视，做好应急预案的编制及演练。　　（2）成立应急救援小组。　　（3）设立应急救援设备。　　（4）对救援小组人员及设备操作人员进行救援方法的培训。　　培训的内容：　　①事故发生报案；　　②现场抢救：包括控制事故扩大、保护现场、组织抢救。　　③救护：人工呼吸、心肺复苏、包扎、运送等。　　目的：一旦发生事故能及时进行抢救，使损失降到最低。 　　3.11.3安全应急救援预案领导小组名单：　　组长：总经理　　副组长：项目经理　　成员：报案组、急救组、机械设备组、维护秩序组、接待组、　　事故调查组。　　3.11.4各职能部门职责　　3.11.4.1组长职责　　全面负责处置突发性安全事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务，下达命令，启动应急救援预案，调查处理事故原因。　　3.11.4.2报案组职责　　发生突发性安全生产事故，现场负责人应根据事故情况立即向有关领导汇报，拨打相应急救中心电话，告知事故种类、事态、地点、联系人等，同时紧急通知急救组、机械设备组、维护秩序组和信访组启动应急救援预案。协助事故的调查与处理工作。　　3.11.4.3急救组职责　　接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据现场事故种类，立即组织抢救，协助事故的调查与处理工作。具体事实措施如下：　　（1）触电事故应急响应措施；发生触电事故，首先立即切断事故电源，严禁在切断电源之前与触电人员接触，保护好现场，向相关领导报告情况，并疏散现场围观人群，拨打急救中心电话，派人去路口迎接急救车辆，直至将伤员送往医院途中救援。做好事故善后处理工作。　　（2）高空坠落事故应急响应措施：发生高空坠落事故后，组织人员将伤者移到安全地带，立即对伤员进行止血、包扎抢救，疏散现场闲杂人员，以防再次伤入，并向有关领导及公司相关部室报告情况，同时拨打急救中心电话，将伤员送往医院救治。做好事故善后处理工作。　　（3）坍塌事故应急响应措施：发生坍塌事故，首先确定坍塌土方及掩埋人员方位，集中人力进行紧急抢救；动用机械设备抢挖时，要了解地下构筑物：事故现场搭设围栏，设专人进行看护，以防再次塌方伤人；并向相关领导及公司相关部室汇报情况，现场人员对伤员进行止血，包扎抢救。同时拨打急救中心电话。将伤员送往医院救治，　　做好事故善后处理工作。　　（4）物体打击事故应急响应措施：当施工人员发生物体打击事故时。首先停止作业：组织现场人员将伤者转移到安全地带进行紧急救护；并拨打急救中心电话；告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。向相关领导及公司相关部门汇报情况。事故现场搭设围挡、疏散现场人员、保护事故现场，做好事故善后处理工作。 　　（5）有毒有害气体中毒应急响应措施；在施工时，如发生有毒有害气体伤害事故，现场人员必须及时报告有关领导直至公司相关部室。相关人员应迅速到场。抢救过程中，救助人员必须采取相应保护措施，防止气体中毒，使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，对事故现场进行强制通风送氧，配带好防护用品，以保证施救者自身安全，将中毒者迅速移至安全地带。对呼吸停止，心脏不跳动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不问断抢救，同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往医院救治。存抢救过程中如遇易燃易爆物体时。必须紧急疏散在场人员。迅速将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，做好事故善后处理工作。　　（6）现况地下管线的保护应急响应措施：在施工过程中如发生原况地下管线破损后应及时关闭电源、供水、燃气总闸。并通知相关人员立即组织抢险。按预定分工赶到场抢险，实施应急措施。尽最大努力减少生命财产损失和降低环境污染。并通知有关管线（网）主管部门到场抢修，如有伤亡情况应立即拨打医疗单位电话将伤员送往医院救治。项目经理部应设专人协助现场抢修，协同疏导交通，保护现场，提供人力、物资支援，尽快恢复管线运行。做好事故善后处理工作。　　（7）火灾事故的应急响应措施；工地发生火灾事故时，现场人员必须及时报告，项目经理应迅速到场。及时组织现场抢救工作，迅速切断电源，抢救过程中。救助人员必须采取相应的保护措施。以保证自身安全，选择在下风口位置使甩灭火器材进行灭火，同时拨打火警电话向公安消防部门报案，搭设临时隔离带，紧急疏散其他存场人员。将伤者迅速移至安全地带，对因窒息造成呼吸停止，心脏不跳动的伤者采取人工呼吸，胸外心脏挤压方法进行不问断抢救。同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。做好事故善后处理工作。　　（8）交通事故的应急响应措施：为保证社会车辆和行人的安全，将施工区域与社会交通便线之间设置标准硬制围挡，在施工路口的明显位置警示标牌，夜间设警示红灯。在路口处，派专人进行交通疏导和安全维护，指挥交通人员必须带安全帽，穿荧光服，以引起车辆驾驶员的注意：施工人员在横穿道路时应加强自我保护意识，注意来往车辆。如发生交通事故应及时报告项目经理。立即组织救援。将伤者送往医院救治，疏散围观人员，配合交警疏导交通，处理事故将事故损失降到最低点。做好事故善后处理工作。　　3.11.4.4机械设备组职责　　根据事故现场需要，一切机械设备必须保证车况良好，随时听候调遣，保证应急救援设备和器材正常运转，服从现场指挥，协助事故的调查与处理。　　3.11.4.5维护秩序组职责　　一旦发生安全事故，接到报警通知后，立即赶到事故现场，根据现场，根据现场实际情况，设立隔离区，立即组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序并保护好现场，为急救中心救援车辆和现场急救车辆开辟畅顺通道，保证最大限度的减少人员伤亡和财产损失，协助事故的调查与处理。　　3.11.4.6接待组 　　主要负责事故现场对外界的接待工作，以“以人为本”为原则，对人民和国家财产高度负责的态度，接受舆论与监督；协助事故的调查与处理。　　3.11.4.7事故调查组　　主要负责事故的调查、分析和处理。依据有关法律法规，本着公平、公正的原则，分析事故原因，找出相关责任人，根据事故调查报告，提出事故处理意见。　　3.11.5安全应急救援设备：　　救援担架：3副　　急救箱：3个　　救援工具：铁锹若干把　　干粉灭器：12个　　面包车一辆　　水车一辆　　装载机：1辆　　挖掘机：1辆　　吊车：1辆　　3.11.6安全应急救援联系电话　　火警电话：119匪警电话：110　　急救中心：120交通事故：122　　3.11.7安全应急救援程序　　安全应急救援程序图如下：　　（图见附件）　　3.12成本控制措施　　保证项目公司在向社会提供高质产品和优质服务的同时，追求自身经济效益的最大化，项目公司必须运用科学的管理手段，最大限度的降低工程成本，在工程实施过程中对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，为创造经济效益留出最大限度的空间，最终提供质量高、工期短、安全好、成本底的工程产品。为此，我项目公司根据本工程的特点及自身的优势采取以下行之有效、合情合理的成本控制措施。　　3.12.1根据设计文件要求，结合工程特点及实际情况，编制合理的施工组织设计与施工方案，制定相应的技术措施，并按照施组、方案、计划、图纸及设计技术要求组织施工，合理安排工、料、机的配置，杜绝资源的浪费，在保证质量和工期的前提下，降低成本支支出。 　　3.12.2根据单项工程成本计划，对工程进行成本管理，编制单项工程施工任务单，做好工、料、机使用签发单、用工任务单、限额领料单、台班结帐单，降低损耗，严格控制成本支出。　　3.12.3严把技术质量关，认真落实“三检”（自检、互检、交接检），和首件检验制度，保证产品质量，杜绝不合格品，降低损耗，控制工程成本的支出。　　3.12.4编制项目材料采购、供应计划。建立原材料、油料台帐，金额帐及单项工程材料消耗台帐。手续齐全，真实完整记录单项工程材料使用情况，控制材料采购、使用等项的成本支出。　　3.12.5根据生产需要、施工计划安排，合理调配使用机械设备（种类、数量、期限），提高机械使用效率。　　第四章配合方案　　4.1监管配合方案　　4.1.1与××市××区交通局的配合方案　　项目公司向监管机构上报项目融资计划。融资合同签署后5日内，项目公司和提供融资的贷款人将持融资合同正本向甲方登记备案后，方为有效。项目公司融资所获得资金，只用于履行本合同的需要，除此之外不会用于其他任何用途。项目公司定期向监管机构汇报融资情况。除非经甲方同意并书面确认，就已设立担保（包括质押）的内容，项目公司不得重复担保融资。　　除非得到甲方的书面同意，项目公司不会在本项目所涉的任何资产上设立任何形式的担保，亦不会对本项目所涉的任何资产进行任何形式的处置。同时，项目公司亦不会对外以保证的形式进行担保，项目公司将与本项目相关的所有担保协议上报监管机构。　　4.1.2工程人员构成及变更配合方案　　项目公司将在工程开始日后15个公历日内完成人员的组织，并制作“××市××区XX路BT项目人员组织表”供监管机构审查。人员组织表按投标文件中提供的项目人员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，及组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当的状况，而影响工程管理的质量。　　在“××市××区XX路BT项目人员组织表”通过审查后，项目公司依照组织表的组织架构负起人员管理的责任。本项目的主要管理及施工人员如更替或职务转换，项目公司将提前7天向甲方及监管机构报送进行资格审查，审批后方可做人员变更，并于每月进度管理会议时提报更新人员资料及更新组织表备查。　　4.1.3工程质量配合方案　　建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。　　工程施工中向监管机构上报质量月报、季报、年报。 　　工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。　　工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。　　工程的进度配合措施：　　项目公司按招标文件要求在工程开工期间完成“合同基准进度表”、“设计管理进度表”、“季进度报告”、“年进度报告”、“接口管理计划书”、“接口管理表”、“施工网络计划”以及完成情况等资料以供监管机构备查。　　项目公司设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。　　如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。　　4.1.4工程施工安全技术配合方案　　在工程开工15日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术保证措施并上报。　　工程施工中项目公司定期和不定期进行检查做记录，并上报。　　工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。　　项目公司每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查、辨识情况。　　工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。　　4.1.5项目公司与其他政府部门的配合方案　　项目公司严格执行国家及××市相关的法律、法规，项目公司并接受××市发展和改革委员会、××市建委等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。　　提前做好安全文明工地、优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查、争创优质工程的过程检查及相关资料检查。　　4.2施工监理配合方案　　4.2.1项目公司与监理的配合　　项目公司负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。项目监理积极配合项目公司搞好各项工作，积极参加项目公司组织的工程协调会，适应项目公司对工期和施工的调整，圆满完成项目公司分配的各项工作。　　项目公司组织有关部门及单位负责图纸会审工作，并把图纸会审记录及解决意见及时报项目监理。　　项目公司提供项目监理必要的信息服务，并及时回复项目监理上报的各种报告，作到信息及时反馈。 　　在项目实施过程中，项目监理严格按照批准的施工组织设计进行质量管理。　　项目公司负责为项目监理提供必要的办公、生活用房，以及必要的设施、设备、物资等内容。必要的设备和设施一般指检测试验设备、测量设备、交通设备、打字复印设备、电话等。　　项目监理严格按照项目公司批复的监理规划对工程项目进度、质量、安全等进行监督管理。　　项目监理有对参与建设有关单位进行组织协调的主持权，但重要协调事项应事先向项目公司报告。　　项目公司支持项目监理正常工作，支持监理对施工进行过程控制，树立项目监理的形象及威信。　　4.2.2施工总承包单位与监理的配合　　施工总承包单位及时把项目管理机构人员上报项目监理，项目监理的监理规划，监理的有关程序及时向施工总承包商进行交底，便于开展工作。　　施工总承包单位在施工过程中服从项目监理的监督和过程控制，并按监理的要求按时上报各种文件及表格。　　项目施工过程中，发生的一些洽商及变更及时与项目监理进行沟通，找到最佳办法，以书面形式上报项目公司。　　项目监理在施工过程中严格控制质量、安全、进度，争创精品工程，项目监理与施工总承包单位共同为项目公司服好务。　　4.3交（竣）工验收配合方案　　4.3.1试运行配合方案　　我方和项目公司在工程交工（含部分工程交工）后，按照甲方的要求协调和配合通车试运行工作。　　试运行配合小组下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组，调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等。随时对运营单位进行配合，配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合。如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援。我方将尽全部力量予以协助。协助运营单位进行工程抢险和抢修，以保证系统的正常运行。　　4.3.2竣工验收条件　　单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。 　　整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。　　竣工验收应依据下列文件：　　1批准的设计文件、施工图纸及说明书。　　2双方签订的施工合同。　　3设备技术说明书。　　4设计变更通知书。　　5施工验收规范及质量验收标准。　　竣工验收符合下列要求：　　1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。　　2有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。　　3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。　　4有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。　　竣工验收的工程符合下列规定：　　1合同约定的工程质量标准。　　2单位工程质量竣工验收的合格标准。　　3单项工程达到使用条件或满足生产要求。　　4建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。　　总承包单位确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。　　项目公司组织勘察、设计、施工、监理、建设主管部门、备案部门等单位的代表参加竣工验收。过程中应听取各单位的情况报告，审查竣工资料，评估、鉴定工程质量，形成工程竣工验收会议纪要，签署工程竣工验收报告，对遗留问题做出处理决定。　　工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况，竣工验收组织形式，质量验收情况，设备验收情况，竣工验收程序，竣工验收意见，签名盖章，附件。　　通过竣工验收程序，办完竣工结算后，项目公司在规定期限内及时向发包人办理工程移交手续。工程移交工作的内容包括：交钥匙，交竣工资料，交工程质量保修书。　　4.3.3竣工验收配合 　　我方在BT工程交工前7天，准备好交工验收所想需要的全部资料并通知甲方和项目管理公司进行交工验收准备。　　我方将根据建设工程合同相应条款规定按照有关标准准备好各项文件后，按照规定配合相关政府部门进行工程竣工验收，并派遣相关人员参加验收。　　我方在竣工验收合格之日起7日内，依据有关规定，向项目公司和甲方提供竣工备案所需的资料且该资料已获得专项验收，以便甲方和项目管理公司向有关部门备案时使用。　　第五章重点难点分析　　5.1工程重点难点分析　　5.1.1软基处理：本项目地下水位埋深比较浅，在1～2m范围内，周围水塘密布，全线地质普遍存在软土与可液化砂土的共性问题，做好路基处理是影响后继施工工序质量和整个施工进度计划的关键，因此，做好软基处理成为本项目的一个重点难点。　　5.1.2构造物台后回填：本项目构造物台背回填关系到路基的稳定并防止台背沉陷而出现跳车现象。因此，加强台背回填是本工程的另一重点和难点。　　5.1.3安全防护：安全是个始终不变的话题，贯穿施工的总个过程。本项目有桥梁、匝道施工，机械施工等，都存在着一定的安全隐范，做好安全防范，保证人民的生命和财产安全，也是本工程的一个重点和难点。　　5.2工程重点难点对策　　5.2.1软基处理　　本项目对一般路基主要考虑排水固结法，对于结构物及桥台路基处主要考虑采用水泥搅拌桩复合地基、袋装砂井+水泥搅拌桩进行处理，具体处理方法如下：　　（1）对位于地表的杂草、腐质土、杂填土采用清表换填处理，换填材料宜采用砂。　　（2）对于深厚软土路基，经计算工期能满足要求的，采用袋装砂井+堆载预压的处理方式；施工过程中加强观测工作，确保安全和进度。　　（3）对于桥头、箱涵、挡土墙等路段路基范围，当软基深度小于15m时，采用水泥搅拌桩复合地基处理；当软基深度大于等于15m时采用袋装砂井+水泥搅拌桩堆载预压法处理：对挡土墙基底主要考虑其承载力与整体稳定要求，采用在基底路基填土中铺设土工格栅处理；对于圆管涵则采用同普通路基段袋装砂井堆载预压处理方法，反开挖施工。当主线为桥而辅道为路基的情况，先应全断面先堆载排水固结，待完成大部分主固结沉降后，再反开挖进行挡墙施工。处理范围：桥台前锥坡、台后30米（其中10米为过渡段）、箱涵宽度范围加前后各10米过渡段、挡土墙基础法线两侧各10米范围内。　　（4）为了避免不同的软基处理方式对路堤造成的不均匀沉降，对于不同的处理方式交接前后各10米的范围内沿纵向铺设一层土工格栅。　　5.2.2构造物台后回填 　　项目公司召开专题会议，项目部成立专业攻关小组，专门负责台背回填处理，提高回填的质量。　　构造物两侧路基，为了减少路基在结构物两侧产生不均匀沉降，减少跳车现象，提高车辆行使的舒适性桥头及涵洞两侧范围内路基采用天然砂砾或4：6砂碎回填。其压实度要求达到96％以上，具体范围如下：构造物类型　底部处理长度（m）　上部处理长度（m）　备注　桥梁　每侧≥3～4　每侧>（3+2H）　含台前溜坡及锥坡，H为台后堤高度减去路面厚度。　涵洞　每侧≥2～3　每侧>（2+2H）　　　当路桥的施工工序采用先填筑路基后施工桥台时，其压实机具同一般路基，当施工顺序采用先施工构造物后填路基时，对大型机具难以压实的地方，采用小型扶手振动夯或手扶振动压路机薄层碾压，对涵洞50cm以内填土尽量采用轻型静载压路机压实，已达到归定的压实度标准。　　具体措施如下：　　（1）结构物完成后，台身强度达到设计强度的75%以上时，进行台背回填施工。按照设计及规范要求，使用非冻胀材料材料回填桥涵及挡土墙等结构物台背，最大粒径不超过50mm。　　（2）结构物台背回填分层填筑，每层松铺厚度不超高150mm，为防治每层填土厚度超厚或漏检，在台背墙用油漆做上每层压实后的厚度记号并标明层次，从基底到顶面的压实度均为96％，桥台填方进行超预压处理。　　（3）结构物处的回填，尽量与路基填土保持同步，当回填滞后，土工隔栅与已填路基相接时，需在路基上开挖成台阶。　　（4）桥梁台背回填长度顺路线方向，顶部为距翼墙尾端不小于台高加2m；底部距基础内缘不小于2m；涵洞填土长度每侧不小于2倍孔径长度。　　5.2.3安全防护　　5.2.3.1建立安全保证体系　　（1）在施工中项目公司和施工总承包单位始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安令和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。　　（2）组织机构 　　施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监察部门，专职安全检察员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产权过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每个人从思想上都对安全上作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重人安全事故的发生，并建立安全保证体系。　　5.2.3.2物质保证体系　　项目公司统一调配，保证充足的安全生产费用，用以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。　　5.2.3.4建立安全生产规章制度　　在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。　　5.2.3.5建立安全生产奖惩规则　　项目公司根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定。从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目公司和项目部共同组织，每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。　　5.2.3.6安全保护体系基本职责　　针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。　　5.2.3.7安全教育　　（1）个项目部在施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我防范意识。　　（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底单内容交待清楚。　　（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。　　第六章服务承诺　　6.1特别承诺　　若我公司中标，为了圆满地实施合同，按期、安全、优质地完成××市××区XX路BT项目，确保全线创优规划目标的实现，向招标人递交一份满意的答卷，我公司将严格按照招标人要求履行服务承诺。　　我方按照中华人民共和国的法律规定组建项目公司。项目公司的注册资本不低于本BT工程总投资的35%，资本金在项目公司注册后将按照规定的时间和程序准确、准时的到位。 　　我方按照规定要求股东以货币方式出资，并将该工程施工的项目公司成立的相关法律文件（包括但不限于出资协议、公司章程、相关法律文件等）及时上报招标人备案。　　我方承诺项目公司的注册地点为项目所在地，经营范围为：××市××区BT项目施工前期准备、投资、建设和移交。　　对招标人前期已经完成的所有工作成果和委托事项（即招标人选定的建设单位和监理单位），我方均无条件接受。　　我方将严格按照招标人提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工程规模、技术标准实施工程建设。如有重大变更（指工程范围、工程规模、技术标准的变更），我方将在取得招标人同意后才会继续进行工程的实施。　　我方按照预期的设计，配备足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以确保工程质量符合国家和××市的有关技术标准和要求，对工程进度、质量、投资、安全和文明施工负责。对于总包单位的主要管理和技术人员（项目经理、技术负责人），未经招标人同意，项目公司不随意替换。　　我方将按国家和××市招投标有关规定通过招标程序对重要设备、材料采购等进行公开招标。在材料设备采购方面充分征求业主意见，保证按采购控制程序，购买优质设备材料。工程所需的技术与管理力量、施工劳力、材料和施工机具及时按需到位，保证安全、优质、按期完成施工任务。　　我方将中标后在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款确保满足工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对账单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明，对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不出现违约拖欠的情况。项目公司保证在施工管理过程中，不因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。　　如果中标，我方将为监理人员、设计人员和甲方检查、管理人员履行职责提供办公、通讯等方面的便利条件。　　我方在工程的竣工验收当中或验收后，负责及时解决验收中的工程质量问题及质保期的工程质量问题。　　工程竣工验收合格后，项目公司负责按××市和国家有关规定将竣工档案、物品、设备操作维修手册、质量保修书等有关竣工资料和项目档案提交给招标人。　　我方承诺，除非甲方明确放弃，任何情况下，我方必须且只能将项目公司的全部股权转让至甲方或甲方指定的公司名下，甲方或甲方指定的公司根据合同约定支付股权转让价款。　　项目公司不按本合同规定所应履行的义务以及由此引起的责任，全部由我方承担。　　如我方或项目公司履行《建设工程施工合同》过程中的任何行为导致甲方在本合同的任何权益受损，由我方承担最终赔偿责任。 　　6.2工期承诺　　我方承诺，保证在BT工程项目里程碑日期规定的时间范围之内完成工程，即从计划开工时间2008年3月31日到交工验收时间2010年3月31日内完成本BT工程项目。　　在任何时候，由于我方的原因造成工程实际进度落后于甲方认可的进度计划或里程碑时，即为工期延误，我方应及时修订施工进度计划，并采取措施，加快施工进度，以保证在实际进度计划及里程碑表相一致，同时，我方承诺，每延误一日，我方向甲方支付人民币10万元违约赔偿金。　　6.2.1工期保证措施　　采用各专业工种配套、机械化施工及现代化科学管理，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按里程碑工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：　　6.2.1.1成立精干、高效的工区，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。　　6.2.1.2队伍、设备进场后，做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作，架设、配备和修建电力、通讯线路和供水设施。保证做到“三快”，即进场快、驻地建设快、开工快。　　6.2.1.3采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，工程技术部根据本标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制周计划、月计划，以保证总工期的顺利实现。　　6.2.1.4施工过程中，加强工作指挥与协调，定期开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。　　6.2.1.5科学的组织机械化作业和流水作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。　　6.2.1.6加强材料采购管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。　　6.2.1.7采用先进设备和技术，加快施工进度。　　6.2.1.8处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。　　6.2.1.9搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序开工前先进行培训，组织专业队伍施工以加快进度，提高质量。 　　6.1.1.10开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包成本目标、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性和创造性。　　6.2.1.11适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。　　6.2.1.12创造良好的施工环境，一是做好各专业工程接口工作，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。　　6.2.2工程进度控制措施　　我方负责编制和上报进度报告（包括月、季、年），并提交一式三份书面报告给甲方。第一份报告所包含的期间从开工日期起至开工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的10日内提交月、季、年度进度报告。报告持续至承包商完成所有工作为止。　　进度计划包括下列内容：　　（1）我方计划实施工程的程序包括设计、采购、制造、材料与设备的运输、施工、安装、检验与测试等各个阶段；　　（2）施工文件编制中包含的所有的主要事件与活动；　　（3）根据施工前审查的期限以及在甲方的要求中规定的各项期限；　　（4）合同中规定的所有检验的次序。　　除合同另有规定外，工程进度计划的编制按相关规定的要求，标出最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束的日期及其他规定要求的书面格式。　　我方以书面形式提供为实施工程计划的安排和方法的总体说明给甲方备案。在未通知甲方的情况下，进度计划或这类安排与方法都不做重大更改。若工程进度与进度计划不符，我方在收到甲方通知后进行进度计划的修改，并以实现如期完工为前提合理安排施工计划并修正进度。　　6.3质量承诺　　我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。　　工程质量符合国家颁布的公路工程施工、设计规范要求，并执行《公路工程质量检验评定标准》。　　即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。 　　在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。　　如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。　　6.4履约保证承诺　　我方承诺自递交投标书文件时起，全部接受《招标文件》所给定的内容，若改变、隐蔽或否定招标文件的内容，后果由我方自负。　　我方承诺甲方在招标或建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。　　甲方的指导性施工组织安排如有变化，我项目公司各专业无条件的调整工期，以确保工程按期建成，绝不因地段、前后专业工序及时间上的差异增加费用。　　我方承诺本工程临时工程费，中标后不论工程如何变化，施工方法如何改变，均不做任何调整。　　我方承诺：中标后，保证按投标书标明的、拟投入本工程的主要人员、主要机械设备及仪器仪表，及时到位并保持相对的稳定，若需要调整，事先书面征得招标人的同意。　　对甲方另行委托的项目，无条件的接受并按甲方规定办理。　　认真执行招标文件，严肃履行合同。在工程开工前由参加编制投标书主要技术和管理人员组织参与该项目施工的全体员工认真学习招标文件、合同条款和本工程的投标书，在实施合同的全过程中尊重甲方的权利，维护监理工程师的权威，各尽职守、全力配合、严格履约。　　认真执行国家、公路局及地方政府有关安全、环保、文物保护等法规，按照“谁施工谁负责”的原则，成立组织、建立制度、广泛宣传教育、及时检查监督、抓好落实，把施工现场建成安全、卫生、文明的标准化工地。　　实现质量目标，实现创优规划。我方将认真贯彻《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，落实工程质量终身责任制。根据工程特点，采用科学的施工办法、合理的工艺流程、先进的施工机具，充分发挥全面质量管理的优势，周密安排、精心组织、精心施工、进行全过程监控，本着“高起点、创全优”的原则，生产优质产品，确保创优目标的实现。　　在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持，以保证合同的顺利履行。'