道路施工组织设计2

'目录第一章编制依据及引用标准1.1编制原则1.2编制依据第二章工程综合说明2.1工程概况2.2对外交通条件第三章施工总体布置3.1施工总布置原则3.2临时设施的布置3.3场内临时交通布置3.4水、电、通讯和供风3.5安全消防等防护工程3.6弃渣堆料及排污第四章现场施工管理4.1施工准备4.2施工组织机构4.3管理目标第五章材料采购第六章主体施工方法 6.1施工准备6.2路基土石方工程6.3管道工程施工6.4路面工程施工6.5照明工程施工第七章工程进度计划7.1施工计划安排7.2确保计划工期实现的措施第八章施工资金计划及劳动力计划、施工设备的投入8.1施工资金计划8.2主要材料供应计划8.3主要施工机械设备需用计划8.4劳动力需用计划第九章工程质量管理方案9.1质量保证措施9.2过程中质量控制措施9.3主要工序施工技术保证措施9.4工程质量检测试验手段、措施第十章安全生产管理方案10.1管理制度及管理体系10.2安全生产技术措施 第十一章文明工地建设措施11.1文明施工方案11.2文明施工组织机构11.3文明施工具体措施第十二章环境保护管理方案12.1建立完善的环境保护体系12.2环境保护具体措施12.3卫生管理12.4粉尘、噪音管理第十三章工期保证措施第十四章工程成本管理14.1概述14.2工程成本管理的步骤14.3承包商的成本管理14.4承包商对业主成本管理的协助第十五章有关施工建议15.1执行标准15.2服务准则15.3保修期限15.4服务方式15.5服务期限 第一章编制依据及引用标准1.1编制原则(1)符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合公路工程施工的程序和客观规律。(2)先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。(3)合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。(4)确保工期原则本工程总工期180日历天，这是施工单位编制施工组织设计的必保日期，标书中以均衡施工、保证节点、周密衔接、突出关键为主导，确保工程按时完成。(5)确保质量原则贯彻ISO9001-2000标准，标书从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。质量目标：一次性验收合格。(6)确保安全原则 标书中以贯彻执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、安全事故。争创市级安全施工标准化工地。(7)确保环境保护、文明施工原则标书中以便民利民为出发点，以防治噪音、污染为重点，并对周边建筑物、构筑物实行保护。在施工中，公司要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。对周边建筑物、构筑物有针对性保护措施，对防治噪音和污染制定的具体措施和监控措施。施工现场要求做到规范化、标准化。1.1编制依据(1)《葛兰素路道路工程施工招标文件》及招标图纸和标前答疑。(2)我公司派员现场踏勘和调查了解的实际情况。(3)国家及有关部门颁布的规程、规范、技术标准及验收规范：《公路工程技术标准》(JTJB01-2003)。《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)。《公路沥青路面设计规范》(JTJ014-97)。《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94)。《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071—98)。《城市道路设计规范》(CJJ37－90) 《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ75-97)第一章工程综合说明1.1工程概况葛兰素路位于渝北区龙溪镇，起点与龙头寺路相接，终点与红唐路相接，道路东侧为上品十六小区，西侧为琼洋花园小区。本次施工的葛兰素路为城市支路I级，设计车速为20Km/h，道路全长约681m。道路的路幅宽度为16m，其中车行道为8m双向2车道。1.2对外交通条件本工程对外交通方便。第二章施工总体布置2.1施工总布置原则(1)以主体工程枢纽布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工要求。(2)方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。(3)认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。(4)临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。(5)充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。项目经理部(含实验室)应设置在便于对沿线工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。具体平面布置详见《附表五：施工总平面图》。2.2临时设施的布置 (1)临建采用砖房和板房两种形式。食堂采用活动板房。办公室、会议室和宿舍为砖房，按照地方永久性房屋建筑标准(平房)建设。工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除。实验室：为砖墙预制板屋面结构。由于其承担本工程的土工检测工作，室内设施要具有防火要求。(2)临时工程用地表详见《附表六：临时用地表》。(3)施工辅助企业施工辅助企业主要包括机械修配厂等。机械修配厂主要承担大型机械的小修和施工中的保养工作，以及加工安装模板用的对拉螺栓等。修配厂位于机械停放场地内，同时在场内设置机械加工车间，根据施工进场机械的数量，确定其建筑面积72m2，停车场总占地158m2。在修配厂内设防火设施，主要设备有车床、砂轮机、钻床、铣床、刨床、焊机、吊架等。1.1场内临时交通布置工程临时道路布置原则为：以现有的道路为基础，逐步完善形成场内运输网络。我企业将积极配合招标人，作好料场交通的修建、维护工作，所需费用将根据招标人协调的结果，从进度款中支付。1.2水、电、通讯和供风1.2.1供水施工用水、生活用水可利用现有的供水设施解决。1.2.2供电 本工程用电主要分为生活用电和工程用电，根据我公司人员现场踏勘及业主提供的基础资料，在业主指定的施工电源接线点引入，经变压后供施工用。为了预防临时停电，我公司自备4台75kw移动式柴油发电机组，以解决因无法就近搭接电力线路或临时停电而影响工程施工所需电力问题。1.1.1通讯对外通讯可向当地电信部门申请安装程控电话，或者用移动通讯手机对外界联系。场内主要靠人工传话、辅以移动电话联系，以此形成有效快捷的通讯联系网络。1.2安全消防等防护工程1.2.1各种信号的设置在施工设施区内设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。1.2.2安全生产设施油料和火工产品的存放和运输严格遵守国家的有关规定，在公路路基开挖危险地段设置安全警示牌等安全标志，提醒过往行人注意安全。在施工过程中采取合理的施工程序、方法，并根据实际需要采取必要的安全监测设施及手段，一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；1.2.3消防设施在合同规定的管辖范围内履行其防火安全职责，配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常。 1.1弃渣堆料及排污本工程运至业主及监理工程师指定的弃渣场进行处理，不造成环境污染，工程完工后，用土覆盖，并进行绿化。工地设置生产污水引渠及沉淀池，所有生产污水必须经处理后排放；生活污水按当地要求采取措施处理；生产废油等需收集后单独处理，不可随意排放。第二章现场施工管理2.1施工准备本公司一向重视工程的准备工作，对施工的各项前期准备工作的重要性深有体会，倍加重视。2.1.1技术准备工作我单位自中标承建本工程之日起，便以最快的速度完成本工程的开工之前的技术准备工作，具体主要事项：(1)建立健全技术责任制体系：成立以项目总工程师为技术主管，施工员、技术员、质量员等为主体的技术管理体系，人员固定，职责明确，奖罚分明，将技术工作贯彻到施工班组。(2)施工图纸的审核：组织参战的全体技术人员，复核设计图纸和相关文件，做好结合工作；认真熟悉图纸资料，了解和熟悉工艺规范。(3)与其它专业进行图纸会审，提前发现问题，并及时解决。(4)根据设计意图和批准的投标技术文件，制定详细的实施性的施工组织设计；同时编制相应的操作工艺和季节性施工方案和特殊施工方案。(5)组织全体技术人员，学习有关技术标准和规范。 (6)做好技术交底和岗位培训，确保技术指导正确和施工方法可行，做到目标一致，意见统一，任务明确。(7)编制施工预算，及时提出各类材料预算，以便及时组织落实材料供应和各类信息的反馈收集。(8)根据施工现场的总平面布置情况，设置测量控制网点。并对由业主提供的测量网和水准点进行复测，及时将复测的结果反交给业主和监理进行审核。(9)工程开工前做好测量基准点的交接工作，制定工程测量方案，交监理工程师审核后建立测量控制网。1.1.1物资准备(1)根据施工部署及主要工程项目施工方法和技术措施，并考虑了施工总进度计划的要求，提出所需的主要施工机械、设备的数量及进出场时间。(2)根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。(3)按计划要求组织构件、制品、半成品、材料等保质、按量、及时进入施工现场，在施工准备中，及时确定构件的加工制作和运输方式，根据施工现场的要求，分期分批进入现场。(4)做好现场的临时设施的准备，机具、设备、人员进场工作，充分做好施工前的准备工作。(5)确定生产责任制，将责任落实到人，决不职责不明，任务不清。1.1.2劳动力组织准备(1)建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。 (2)组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。(3)根据施工作业计划的要求，及时合理地调配劳动力，并对其进行必要地技术培训和入场教育。(4)签订施工生产合同，明确各类施工人员的职责和权利，实行责、权、利三结合。1.1施工组织机构1.1.1组织机构设置根据本项目的工程数量、工期要求、施工顺序及施工环境，按项目法管理的原则，结合贯彻ISO—9001—2000国际标准，委派具有丰富理论实践经验、业务水平高、协调能力强的人员组成项目部。(1)项目部组织机构图（详见附图4-1）(2)管理职责①项目经理a、作为企业法定代表人的被授权人，代表我单位对工程项目施工全权负责。b、代表我单位就本工程项目负责接受业主、监理单位的指令，出席会议签署纪要，参加有关活动。c、作为本工程项目质量、安全的第一责任人，贯彻执行国家方针、政策、法规及渝北区有关规定，负责建立健全质量、安全保证体系，建立和实施质量安全生产责任制，确定质量、安全目标，保证各项质量、安全活动的正常开展。d、负责施工现场的文明施工管理和环境保护。 e、负责工程指挥，实施资源优化配置，有效运用本项目部的人、财、物、信息等资源。②项目副经理a、全面协助项目经理处理各项工作。b、对安全生产、文明施工负主要责任。c、经项目经理授权，可代表项目部开展对外协调工作。③项目总工程师a、负责工程项目的施工技术、质量、安全、计量、测量、检验、试验等管理工作。b、负责组织编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。c、负责经业主同意的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。d、审核消除质量隐患采取的纠正和预防措施。e、组织实施竣工资料、技术总结的编制，组织竣工交验。④技术室a、负责编制施工工艺、工序作业指导书、进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工过程中的疑难问题，负责本工程项目的施工全过程控制和安全生产。b、负责生产调度工作，定期对各工区召开工程生产协调会与不定期对施工全线抽查、检查，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况向项目经理汇报。 c、负责对各工区、施工队、班组下达生产任务书，并检查完成情况。负责各施工工序之间的衔接与合理布置分部工程流程，负责测量桩橛的接收、复核、保护，负责控制测量、日常测量放样、复核工作。d、负责产品标识和可追溯性、最终检验、试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验。e、根据工程进度及时形成各项施工记录，并分类归档。f、负责编制本项目关于交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。g、负责对各施工段进行安全设施布置，对生产过程中安全生产监督。制定项目安全生产技术措施，不定期的进行抽查。⑤质安室a、根据我单位质量安全目标和管理规定，制定本工程的《技术质量管理规定》、《安全生产管理制度》，负责质量、安全全面管理。b、负责安全生产技术措施交底，做好施工过程的质量安全各类记录及保管。c、按检验、验收标准坚持质量日检、隐蔽工程检查、定期检查和不定期抽检，及时消除质量隐患。d、坚持安全生产的日检、定期检查和不定期抽检，及时消除安全隐患。检查、指导各工区、施工队、班组兼职安全员的工作质量。e、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。f、定期对项目部质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。 g、负责进场材料质量保证资料的鉴证，负责送检材料检验结果的鉴证及资料汇总保管。h、负责现场防火、防爆及电气使用安全的监控。⑥计划经营室a、负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。b、负责本工程项目施工计划的制定与实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。c、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。d、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。⑦物资机械室a、负责工程项目物资采购和管理。b、负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。c、在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，进行材料供应的动态配置和平衡协调。d、负责对甲供材料的检验、产品追溯。⑧办公室 a、负责项目部文秘工作，拟制、发放、管理项目部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。b、负责本标段工程项目施工中的文明施工管理。c、负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。⑨财务室负责项目部的财务工作。1.1.1对材料供应商的管理(1)选择重大构件、材料的供应商要由业主认可。(2)项目部将对材料供应商进行质量、服务、效益三方面对比，确保“货”比三家，达到质量优良、价格合理。(3)由项目部物资机械室对供应商进行管理，每月进行考核评比，对于不能满足施工要求的供应商坚决给予更换。(4)严把质量关，从源头杜绝质量事故：对供应商提供的产品要有专人清点预检，试验人员要及时进行抽检试验、复验，严防不合格品进入。(5)提供给供应商的采购计划要及时准确，若有变更及时传达。1.1.2对外配合与协调(1)与业主单位尊重业主单位，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为准则，定期向业主、代建单位进行汇报和提交指定的报表，积极参加业主单位安排的各项活动。(2)与设计单位的配合充分尊重设计。接受工程变更要求。 虚心听取设计师建议，提高工作质量。设计单位来施工现场工作时，积极配合，完成设计单位提出的工作内容。(3)与监理单位的配合以优良的工程质量、工作质量支持监理工程师的工作。尊重监理工程师的指示和建议，不强词夺理，不拖延推委，认真贯彻执行。隐蔽工程及时报监理安排检查。充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否认权；施工进度和工期上的确认权和否认权；工程款支付的确认和否认权。(4)与交通主管部门的配合主动联系，介绍配合交通措施的实施方案。施工期间保证原通行道路的正常通行。按交通主管部门的要求设置醒目的标志或值勤人员。对来现场指导、检查工作的管理人员提供工作和生活上方便，认真落实整改要求。1.1管理目标1.1.1质量目标充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到国家验收标准。 1.1.1工期目标本工程总工期180日历天，我公司承诺在要求招标工期内圆满完成该工程的施工。1.1.2安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在1.5‰以下。第二章材料采购在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以便将材料按质保量及时配套地供应。本工程严格按设计要求及现行施工规范要求的质量进行采购，采用自卸汽车运至现场指定位置堆放。第三章主体施工方法3.1施工准备中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。并且组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。 在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。1.1.1测量放线由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。对控制桩要固定牢固并做好保护工作。1.1.2临时工程及道路根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。对于道路宽敞的地方，为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工，我们提前修筑好便道，保证道路按时开工。1.1.3施工用水、电及通讯工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。 1.1路基土石方工程1.1.1工程概况本标段路基开挖主要包括：清理与掘除、路基土方开挖、路基土方填筑等。1.1.2施工方案1.1.2.1基底处理采用推土机、挖掘机清除施工范围的草皮、表土和树木、树根。特别是回填土、腐植土要用挖掘机全部清除，以保证基底土的密实。1.1.2.2路基挖方施工方案路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。本合同段可利用土方采用推土机作业，远运利用土方挖掘机挖装，自卸汽车运输的方法作业。1.1.2.3路基填方施工方案路基填方采用分区分段填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料、推土机摊铺、平地机整平、推动压路机碾压、核子密度仪法检测密实度。1.1.2.4取土方案本合同段填方量较大，为保证施工质量，最大限度的减少占地，特采取如下措施：1）、选用合格土源。2）、将挖方段的可利用的土方全部纵向调配，以减少弃方。3）、按确定的取土场，采取集中取土的方案，不乱取乱挖。1.1.3施工方法1.1.3.1清理与掘除 1）、施工前确定现场工作界线。2）、对路基用地范围内的树木及障碍物进行清除。3）、以推土机并配合人工清除路基用地范围内的垃圾、有机物残渣。回填路基用地范围内的坑穴认真清理并夯实，有水部分将水排除,并将松软及泥湿部分全部清除。4）、路基用地范围清理完毕，及时用机械进行填前压实或地基处理。1.1.1.1路基土方开挖1）、采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置，详见“附图6-1路基土方开挖施工工艺框图”。2）、开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。3）、对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。4）、为保证居民区居民及施工人员的安全，首先修建临时便道,并做好防护措施,确保开挖工作的顺利进行。5）、土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基顶面以下300mm的压实度，不小于96%，路基顶面以下换填土超过300mm的压实度，不小于96%，按重型击实法进行检验。6）、因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。7）、路基挖至设计标高后，立即进行雨水工程的施工。 1.1.1.1路基填方施工1）、排水、清泥①在地表过分潮湿，在路堤两侧护道外开挖纵向排水沟，在路基范围内开挖纵横向排水沟，排除积水。②在护道外侧的排水沟，在沟的外侧填筑土埂，防止线外地表水流入。③在路基范围内有大片低洼积水地段时，先作土埂排除积水，并将废弃物、淤泥以及不适宜的材料清除路堤以外，将此地面翻松，经处理后再进行压实。2）、路基填筑（土方）①填料选择：对已确定的取土场，在不同部位取多个土样进行试验，其试验项目按《技术规范》规定。通过试验确定填料类别，提供检测数据。②试验路段：路基填筑前，按工程师现场选定试验路段进行压实试验，试验路段长度不小于50m（全幅路基），以确定压实机械最佳组合方式，碾压遍数、松铺厚度、填料最佳含水量和施工工序等，加强路基CBR值的控制，提前掌握试验资料，以便后期顺利施工。③路基填筑流程及方法a、流程：路堤填筑采用“三阶段、四区段、八流程”施工流程组织施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段。八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、坡度整修。 b、方法：采用挖掘机装填料，自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，压路机压实，核子密度仪检测密实度。路基填筑采用先低后高分层进行，先边后中间顺序压实，填料的挖、运、铺、压连续进行。④填土路基施工a、填土路基按路基面平行线分层控制填土标高，填料分层平行摊铺，松铺厚度不大于300mm。每层、每侧填料铺设宽度超过填层设计宽度500mm，确保修整路基边后，路的边缘有足够的压实度。b、对填土高度小的地方，地表清理与挖除之后，将表面翻松深300mm，然后整平压实，压实度不小于96%。c、在路基填土高度大地方，将路堤基底整平并在填筑前进行碾压，其压实度不小于94%。d、在路堤范围内修筑便道时，该便道不做为路堤填筑的部分，拆除便道后，重新填筑成符合规定要求的新路基。e、任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以清除，以便达到要求的压实度。f、填土路基分段施工时，两个相邻作业段交接处不在同一时间填筑，先填段按1∶1坡度分层留台阶，两段同时施工，则分层相互交叠衔接，搭接长度不小于2m。4）、路基整修及质量检验①路基整修a、路基整修在路基工程陆续完成，雨水工程完成并回填后进行。 b、恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果，编制整修计划，经工程师同意后动工。c、路基边用人工刮土补土整修成型。d、路基做到设计标高后，用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，用与路基表面相同的土填平夯实。e、基础边整修挂线进行，纵坡用仪器检测。f、路基填方路段的边与挖方路段边的整修与路基平行施工；路基整修完毕，堆于路基范围内的废弃填料及时清除。②质量检验路基施工过程中和整修完毕后及时进行质量检验。a、检验项目及标准执行设计文件、技术规范相关标准。b、外观鉴定：路基表面平整、密实、曲线圆滑，直线顺直。1.1管道工程施工1.1.1工程概况本标段雨水管采用增强聚丙烯模压管和钢筋混凝土管，污水管采用增强聚丙烯模压管。1.1.2施工方案1.1.2.1管沟开挖施工方案1）、管沟开挖施工按路基土方施工顺序进行，并与路基配合施工。2）、管沟采用机械开挖，人工辅助施工。3）、机械开挖时，顺便将雨水进水井处的管沟挖出。1.1.2.2检查井及及雨水进水井施工方案 1）、检查井开挖：在已经挖好的管沟内，找到检查井的位置后。用人工将管沟扩挖并加深，直到满足检查井施工的要求，并留出施工工作面。2）、由于雨水进水井较浅采用人工开挖。3）、检查井及雨水进水井砌筑采用搅拌机拌制砂浆，人工砌筑。1.1.1.1管道安装施工方案雨水管采用购置成品，汽车运输，吊车吊装就位，人工调直、调平并安设胶圈。1.1.1.2管沟回填施工方案1）、管道两侧及管顶80cm范围内，采用机械回填，人工、平整打夯。2）、其余采用机械分层回填，机械夯实，个别机械到不了的部位用人工夯实。1.1.2施工方法1.1.2.1沟槽开挖在路基填筑完成后，路面未施工前，及时进行雨水工程的施工。沟槽开挖程序：测量放线→分层开挖→找坡整平→留足预留土层→人工清挖。管沟开挖前要将所有障碍物清理干净，放出开挖的边线。开挖采用机械开挖为主，人工配合为辅的方式。沟槽深度预留15cm厚度暂不开挖，待基坑验收后，采用人工整平，严禁超挖。挖土应自上而下、水平分段分层进行，每层30cm左右，边挖边检查宽度及坡度，不够时及时修整，至设计标高后再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽及标高，要求坑底凹凸不超过1.5cm。弃土应及时外排，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与沟槽边缘保持1m以上距离，以保证边坡稳定。 挖土期间沟槽边严禁进行大量堆载，地面堆载数量绝对不允许超过设计支护结构时采用的地面超载值。管沟挖完后应进行验槽，作好记录。管沟挖好后不能马上回填，因此必须采取一定的防护措施并派专人看护，以保证安全。1.1.1.1检查井及雨水井砌筑修整井底至设计标高后，首先进混凝土垫层的施工。用搅拌机拌合，用插入式振捣器振捣，平板振动器振动面层并找平。混凝土早期强度达到后，砌井前先将砌筑部位清理干净，并放出中心线及边线，浇水湿润。雨水检查井、进水井均采用砖砌，1:2水泥砂浆内外抹面。雨水检查井流槽采用与井墙一次砌筑成型。砌筑时严格按照“三一”砌砖法施工。砂将采用机械拌合，并严格计量以保证强度。做好预留接口的工作，进水井预留雨水支管接口，检查井预留雨水支管、雨水管接口。1.1.1.2管道安装基槽开挖到设计标高后及时进行基底整平。对放坡不够和挖沟较深处，必须采取支护措施，具体用钢管和木板进行对口支撑，间距为2.5m，直至管道施工完毕。购置成品雨水管，汽车运输，安装采用吊车吊装，人工配合进行找坡、调直工作。管道安装按从下坡往上坡和承插口向前的原则进行。雨水管接口处采用承插胶圈接口，管口在安装前清理并刷洗干净，再套牢胶圈，确保连接紧密，不漏水。 雨水管直顺，管头与井壁齐平，管头顶部雨水口与井壁用5号水泥砂浆填缝，确保密实、稳固。1.1.1.1管沟回填管道安装完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不小于95%。首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶800mm以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土夯实。分层厚度依压实机具而定。填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实，填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，分层夯打。用小型机具进行夯实时，一般填土厚度不大于25cm，打夯之前对填土平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。在夯填过程中，应对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度和密实度，当符合设计要求后，再进行上层填筑。1.2路面工程施工1.2.1概述1、路面结构道路车行道采用改性沥青玛蹄脂碎石路面结构：上面层：改性沥青玛蹄脂碎石SMA13上面层40mm下面层：沥青混凝土AC-16下面层50mm稀浆封层：改性乳化沥青稀浆封层8mm基层：5％水泥稳定级配碎石基层厚220mm 底基层：4％水泥稳定级配碎石基层厚230mm2、人行道结构为：灰色透水面砖200×100×60;1：3水泥砂浆找平层厚20mm;C15素混凝土厚100mm1.1.1路面基层施工方法本标段采用现场集中拌合,翻斗车运输，摊铺机摊铺，压路机压实的方法施工。1）、材料选择①水泥：符合相关技术规范的要求。②碎石：碎石由坚硬、耐久的石灰岩轧制而成，具有足够的强度和耐磨性能，其颗粒形状具有梭角，近似立方体，无软质石料和其他杂物。a、碎石技术要求：石料强度分级≥2，石料压碎值≤28%，针片状颗粒含量≤15%，<0.075mm颗粒含量（冲洗法）≤1%，软弱颗粒含量≤5%。b、碎石的洛杉矶磨耗率不大于30%；磨光值（BPN）在一般路段不小于42，不良路段（指立体交叉，加速车道）大于47；视密度不小于2.5t/m3；吸水率不大于2%。水：凡适用饮用水均可使用于工程中，非饮用水按JTJ056—84规定进行检验，并经监理工程师批准后使用。2）、混合料试配①在水泥碎石基层施工28天前，将拟用的原材料样品，按规定要求进行原材料试验和混合料的试配以确定施工合比设计。②混合料按照JTJ057— 94规定的标准方法进行试验，试件在规定的温度和湿度条件下养生7天，无侧限抗压强度不小于3MPa，并不大于4MPa。③作三种以上混合料的击实试验，并按最佳含水量和计算的干密度制备试件。以便选择最合理的施工配合比。3）、试验路段①、在正式开工之前，在监理工程师批准的路段修筑两段不少于50m长的试验路段。并采用计划用于主体工程的材料、配合比、运输车辆、压实设备和施工工艺进行施工。②、试验路段的目的：检验拌合、运输、摊铺、碾压、养生等计划投入使用设备的可靠性；施工方法、施工组织的适用性；检验稳定土的组成设计是否符合质量要求及各道工序的质量控制措施；提出大面积的材料配合比及松铺系数；确定每一作业段的合适长度；确定稳定土在最佳含水量时，达到设计规定压实度的压实机械组合、最少压实遍数和整个施工工艺。③、在试验路段施工前向监理工程师提交施工组织设计，施工中提交二灰碎石的拌合质量、压实度、无侧限抗压强度和试验数据，施工完成后，提交总结报告。④、试验路段在监理工程师在场地情况下进行施工，如该试验段的试验结果达到规定要求，并经监理工程师批准，即可成为本工程的组成部分，否则予以拆除。4）、施工方法①下承层准备与施工测量施工前对下承层按质量验收标准进行验收之后，恢复中线，直线段每10m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3—0.5m处设指示桩,在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度的位置。②拌和施工前,先调试拌和设备。测定各种原材料的流量— 开度曲线。然后按拌合设备的实际生产率及各种原材料的设计重量比计算各自的要求流量，从流量—开度曲线上可查出各个闸门的刻度。按得出的刻度试拌一次。测定其级配、含水量及混合料剂量，如有误差则个别调整后再拌，直至达到要求。拌和生产中，含水量略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。③运输与摊铺a、采用翻斗车运输基层拌和混合料。如运距较远，车上混合料覆盖，以防水分损失过多。b、拌合设备的生产率、运输车辆及摊铺机的生产率相配套，以保证施工的连续性。c、摊铺机摊铺混合料时，控制好摊铺速度，减少摊铺机停机待料的情况。d、在摊铺机后面由专人消除粗细集料离析现象，特别是将局部产生的粗集料窝或粗集料带铲除，并用新混合料填补。e、用摊铺机摊铺混合料时，每天的工作缝做成横向接缝。整幅全宽不设纵缝。④碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同。b、当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12t以上双钢轮压路机或振动压路机在路面全宽内进行碾压。c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，重叠1/2轮宽。d、在规定的时间内碾压到要求的压实度，达到没有明显的轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5—1.7km/h。以后采用2.0—2.5km/h。 e、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新换填混合料，使其达到质量要求。⑤横缝处理人工将末端混合料摊铺整齐,紧靠混合料放两根方木,方木的高度与混合料的压实厚度相同,整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用风化料回填约3m长,其高度高出方木几厘米。将混合料碾压密实。在重新开始摊铺混合料之前，将风化料和方木除去，并将下承层（底基层）顶面清扫干净。摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。⑥养生与交通管理a、完工并经监理工程师检查合格的基层立即养生，养生期不少于7天，养生期间始终保持稳定层表面潮湿，避免时干时湿。b、采用湿砂或草帘材料覆盖，养生结束后，将覆盖物清除干净。c、养生期内如出现质量通病，及时挖补、修整，达到规定的要求，挖补的压实厚度不小于8cm，严禁薄层贴补。d、在养生期间，除允许养生用洒水车通行外，严格控制其他施工车辆的道行。e、在养生结束的基层上，若不能及时铺筑面层，则禁止施工车辆通行或设沥青封层，限制施工车辆通行。1.1.1稀浆封层和卷材1.1.1.1材料1)改性乳化沥青改性乳化沥青需满足表6-1的技术要求。2)石料 需满足《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)中有关技术要求(石料、级配等)。1.1.1.1施工技术要求1)稀浆封层应使用改性乳化沥青，且改性乳化沥青宜现场制备。2)为增强沥青与集料的粘结力，缩短改性乳化沥青破乳时间，可掺加2～3%的32.5级的普通硅酸盐水泥。3)稀浆封层的配合比需经反复试验确定。4)稀浆封层的施工可采用国产或进口稀浆封层机摊铺，稀浆封层混合料应具有良好的施工和易性。5)稀浆封层铺筑机摊铺时应匀速前进，摊铺速度一般为100-200cm/min，表面应平整，对于局部的不平整应进行人工整修。6)混合料铺筑后宜采用8-10t轮胎压路机连续碾压4-8遍，在碾压过程中，禁止压路机急刹车，不得在新摊混合料上调头。7)稀浆封层铺筑后，乳液破乳，水分蒸发，碾压成型后即可开放交通。8)卷材采用人工铺设，其质量符合相关质量规范的要求。1.1.2沥青面层面层设计为SMA改性沥青砼路面，路面施工前必须先对基层进行验收，达到要求后方可施工面层。1.1.2.1质量标准压实度：≥98%(马歇尔试验)平整度：σ不大于1.2mm，IRI不大于2.0m/Km厚度容许偏差：主干道：总厚度-5%，上层厚-4mm中线高程：±15mm 横坡度：±0.3%横向力系数：≥54宽度：±20mm透水系数：10ml/min抗滑构造深度(砂铺法)：不小于0.8mm弯沉值：主干道≤28(0.01mm)1.1.1.1材料1)基质沥青应用于本项目路面面层的沥青应符合交通部《公路沥青路面施工技术规范》(JTＧF40-2004)要求。本次沥青全部采用A级70号沥青，其质量技术要求表6-2：2)改性沥青聚合物改性沥青改性剂的掺量按内掺法计算，采用SBS类改性沥青，剂量宜为3%～5%。3)改性乳化沥青沥青层之间应设粘层，应用于沥青混凝土层间粘层的改性乳化沥青应达到表6-3中的相关技术要求：4)粗集料根据重庆市内道路路面的筑路材料调查情况，选用石灰石集料作为路面中下面层沥青混合料所用集料，卵石破碎石料作为路面上面层沥青混合料所用集料，所选用的粗集料应满足表6-4所列技术性能要求。5)细集料SMA表面层细集料应采用专用的细料破碎机生产的机制砂。当采用普通石屑大体时，宜采用与沥青黏附性好的石灰岩石屑，且不得含有泥土、杂物。细集料需满足《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)表 4.9.2的技术要求。6)填料沥青砼填料必须采用由石灰石等碱性岩石磨细的矿料，矿粉应干燥、洁净，能自由地从矿粉仓流出，其质量应符合交通部《公路沥青路面施工技术规范》(JTＧF40-2004)表4.10.1的要求。7)抗剥落剂为保证沥青混合料中集料与沥青的粘附性，在集料与沥青的粘附达不到4级或4级以上的条件下，需使用抗剥落剂来改善其间的粘附性。应选用质量优良，长期抗剥落性能较好的抗剥落剂；也可以采取掺加一定量的石灰代替矿粉来提高石料与沥青的粘附能力。8)SMA纤维稳定剂SMA纤维稳定剂采用木质纤维素，其掺加比例以沥青混合料总量的质量百分率计算，通常情况下用于SAM路面的木质纤维素不宜低于0.3%，其质量应符合交通部《公路沥青路面施工技术规范》(JTＧF40-2004)表4.11.1的要求。1.1.1.1沥青混合料级配组成及性能要求1)沥青混合料的级配：需满足表6-5的要求。2)沥青混合料性能要求，详见表6-6沥青混合料技术要求表。1.1.1.2沥青混凝土施工技术要求1)沥青透层油及粘层油在基层验收合格后，即可进行沥青透层油的洒布；在各沥青混凝土层间均要求进行粘层油的洒布。透层油和粘层油的洒布应满足下列要求:① 在混凝土路面上洒布透层油，在沥青砼层间洒布粘层油，以保证各界面层结合良好。透层油用煤油稀释沥青，粘层油用改性乳化沥青。②在基层养生结束并清除基层表面松散颗粒的尘土后，洒布透层沥青，透层沥青洒布量0.8～1.2Kg/m2，洒布透层沥青的基层上应禁止除施工车辆外的一切车辆通行，施工车辆在其上通行也应慢速行驶，严禁在其上调头，转弯，防止透层沥青局部脱落，对局部脱落的地方要进行修补；并应尽快洒布稀浆封层，待稀浆封层满足相关要求后铺筑沥青砼下面层。③沥青混凝土下面层验收合格后，即可进行粘层油的洒布。洒布前，应认真检测改性乳化沥青的质量，只有在质量符合设计要求的条件下，才能进行施工。④粘层油的洒布量符合设计要求，并不能污染环境。2)面层①透层油、稀浆封层洒布经验收合格后，即可进行下面层沥青混凝土的铺筑；粘层油洒布完毕并完全固化后，立即铺筑上一面层沥青混凝土。②沥青混合料在拌和前，应认真检验原材料的质量，只有符合部颁标准要求的材料才能进场使用，并在施工过程中随时进行抽检。③沥青混合料在拌和前，应进行认真的级配设计，在检验所设计的混合料的性能指标达到设计要求的条件下，才允许作为沥青拌和站的目标控制级配。④沥青混凝土拌和站在拌和沥青砼前，应认真校核拌和机的计量精度，在确认计量精度达到设计要求时，才允许进行拌和。⑤沥青拌和站在拌和沥青混合料时，应保证足够的拌和时间，以保证混合料拌和均匀，无花白料，温度控制正常。 ⑥沥青混合料在运输过程中，如果气温较低或等候时间过长，应采取保温措施，以免温度降低太快，影响沥青混合料的摊铺和压实(压实沥青混合料的压实度不小于98%，以室内马歇尔试件密实度为准)。⑦已运到施工现场的沥青混合料在保证拌和站能满足摊铺机需要的条件下，应尽可能快的摊铺，以免温度降低太快，影响压实效果。⑧当路面宽度大于摊铺机的工作宽度时，应采用两台摊铺机并行摊铺，避免形成冷接缝；当摊铺机出现故障并认为在短期内无法修复时，应就地做成一条接缝；当日施工完毕，应在完毕处做成一条垂直接缝，不同路面结构层之间，应保证上下层间的搭接长度不小于80cm。⑨压路机应视摊铺时的气温和沥青混合料的温度情况，必要时应紧跟摊铺机进行碾压。在碾压过程中压路机的重复碾压宽度应不小于压路机轮宽的三分之一。⑩施工完毕后的路面应在混合料表面温度低于500C后方可开放交通。1.1.1人行道1.1.1.1C15砼垫层本工程采用商品砼。1、浇筑的一般要求(1)浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，大不超过500mm，平板振动器的分层厚度为200mm。(2)使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300～400mm)。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm ，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。(3)浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时问应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定，超过要求按施工缝处理。(4)浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土上初凝前修整完毕。2、混凝土的养护(1)混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖，并浇水养护。(2)混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14d。在混凝土强度达到1.2MPa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2d以上，拆模后，浇水养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。(3)每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。3、混凝土安全及技术质量保证措施(1)施工现场必须严格按照施工方案中浇灌路线进行施工，连续浇灌，以保证混凝土浇灌不出现冷缝。发现问题及时与项目经理负责人联系。(2)各配合工种要到职到位，尽心尽责，电工要保证照明及用电的安全及连续性，木工和钢筋工应及时调好模板及钢筋，发现严重问题应及时报告，机修工应保障各及时排除机械故障，同时，水电等安装工种也应派人跟班检查，发现有损坏的线管等，应及时维修好。 (3)尽量避免雨天施工，雨天施工应备足雨布，如雨势过大，应留置施工缝，停止浇灌，并用雨布保护未到终凝的混凝土。(4)混凝土浇灌完毕后待其终凝后(≥1.2N/mm2)，才允许上人上荷载到平台进行下一道工序，不得在终凝前扰动混凝土。(5)施工人员必须戴安全帽、穿水鞋、戴手套。(6)电源线不得拖地，电缆不与钢筋直接接触。(7)所有施工机械必须由电工、操作工预先调试，正常运转后方可投入使用。机械设备的防雷接地确保牢固可靠。(8)靠近外架处施工时应注意检查防护是否可靠。(9)夜间施工应准备足够的照明灯。(10)上岗前，工长、班长应做好安全技术交底。1.1.1.1透水砖铺设面层铺设：面层为透水砖，在铺设时，应根据设计图案铺设透水砖，铺设时应轻轻平放，用橡胶锤锤打稳定，但不得损伤砖的边角，质量要求符合相关技术规范的规定。接缝砂的要求：接缝用砂的质量应符合CJJ79-98要求。1.1.1.2路缘石安砌1）、用15t汽车将路缘石运到施工现场，卸车时沿路摆放以减少安装时倒运。2）、路缘石采用人工砌筑，安砌时必须要挂线，确保线条顺畅、标高准确。在铺设2cm水泥砂浆时，要保证灰将饱满无空洞。3）、砂浆采用砂浆搅拌机拌制，1ｔ翻斗车运送至施工现场，随拌随用，已初凝的砂浆不再使用。 1.1照明工程施工1.1.1电缆的敷设本工程电缆的敷设方法为穿在管道中。1、电缆管的加工及敷设A、电缆管的的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。每根电缆管最多不应超过3个弯头，直角弯应不多于2个。B、电缆管的连接应符合下列要求：金属管：宜采用大一级的短管套接，短管两端焊牢密封，当采用带有丝口的管接头连接时，连接处应密封良好。硬质塑料管：在套执着或插接时，其插入深度不应小于管子内径的1.1～1.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时，套管两端应封焊，以保证牢固、密封。2、电缆的敷设A、电缆敷设时，在终端头和中间接头处应留有备用长度。直线段沿应在全长上留量裕茺，并作波浪形敷设。B、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避免电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得有未消除的机械损伤。C、切断电缆时应防止金属屑及污物侵入电缆。D、电缆进入穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。E、电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板。必要时，尚应将盖板缝密封，以免水、油、灰等侵入。F、电缆穿管时，应符合以下规定： 每根电力电缆应单独穿入一根管内，便交流单芯电力电缆不得单独穿在钢管内；裸铠装控制电缆不得与其他外护层的电缆穿入同一根管内。1.1.1路灯的安装根据招标文件，路灯安装主要灯杆安装、灯架安装及光源的安装等。1、灯杆的安装程序：灯杆的定位、定线→挖坑及基础的浇筑→立杆→校正。(1)灯杆的定位根据设计图纸，确定线路的起点、转角点和终端点的电杆位置，最后确定中间杆的位置。测量杆间距可用皮尺，逐点定出标位，每测定一根，随即在地上打入主、辅标桩，并在标桩上编号。(2)挖坑及基础的浇筑根据设计图纸，挖出灯杆坑，当验收合格后方可进行灯杆基础的浇筑。(3)立杆根据本工程的特点，立杆采用汽车起重机进行立杆。2、灯架及光源的安装待灯杆安装完毕后，即可进行灯架及光源的安装。安装时利用起重机吊送人至安装高度，采用人工进行安装。第二章工程进度计划2.1施工计划安排2.1.1编制原则(1)按《葛兰素路道路工程 施工招标文件》中关于工程质量标准，工程技术要求，施工工期及施工技术规范等合同条件，结合《葛兰素路道路工程施工设计文件》和现场踏勘、工程环境等有关资料进行编制。(2)满足招标文件中有关道路工程等专业技术要求，将工程分成若干施工段流水施工，在保证总工期目标实现的前提下，做到合理安排生产均衡，资源配置适度，力争获得良好经济效益与社会信誉。(3)整个施工组织安排既结合本工程现实情况又和我公司的实际技术生产能力相联系；施工方法、作业流程及施工进度指标，既能满足本工程的需要，又有利于本公司自身优势发挥，同时达到各项管理规范标准要求。1.1.1工期与施工计划根据招标文件规定，本工程总工期180日历天，我司承诺按招标文件规定的总工期和控制性工期完成本工程。其具体控制性时间详见《附件四：计划开、竣工日期和施工进度横道图》。1.2确保计划工期实现的措施本工程的工期紧，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序，控制节点工期。因此，一旦中标，我们将本工程列为公司重点工程优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和节点工期。为此主要采取以下措施:1.2.1按项目法组织施工(1)抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富公路工程施工经验和参加过公路工程施工的人员组成，其组织结构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。为保障本工程施工质量，我们还将从公司抽调技术管理骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计，施工监测、技术指导以及工程成本管理等各项工作。(2)挑选施工水平高的施工作业班组进场作业。一旦中标，我们将安排公司常年从事公路工程建设的施工队作为本工程的主要施工作业班组，由熟练的技术工人组成基层施工人员，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员、施工班组长。1.1.1积极准备，快速进场，按期开工(1)加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，临时设施以最快速度完成，机械设备按期进场，所需材料提前定购，并确保及时到货。(2)制定各项目施工工艺技术措施，并报业主、监理单位审核批准。(3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。1.1.2强化过程控制，实行动态管理，确保总工期实现(1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月”施工计划及旬(周)作业计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。 (2)以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，以关键工期为突破口，确保总工期的实现。(3)优化施工方案，确保施工生产安全、有序的状态下进行。(4)实行项目管理目标考核，充分调动全体员工的积极性和创造力。把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，全力保证各节点目标。(5)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别是做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各工序的进展作为施工管理的中心。(6)全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工标准化工地，使施工作业管理标准化、科学化。(7)严格执行工地会议制度。工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时上报公司组织协调。(8)充分利用现有成熟工法，积极推广应用经监理批准的“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进，措施有效可行的基础上。(9)保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。(10)做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减少天气变化对工期的影响。 (11)主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(12)制定相应的成品保护措施：保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工，保证成品的质量，确保工程产品顺利移交。1.1.1节假日的施工组织安排为确保节假日期间不受影响，应积极做好节假日期间的工作安排。(1)提前进行材料、物资储备、机械设备进场，保证长假期间施工不缺料，对无法储存的物资，应提前与供应商联系，保证按时供应。(2)积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证长假期间施工生产按计划进行。(3)加强节假日期间的安全保卫工作，项目经理部派专人值班。第二章施工资金计划及劳动力计划、施工设备的投入2.1施工资金计划根据本工程的实际情况和结合我公司的综合实力，拟投入本工程的资金均为我公司自有资金；按招标文件的规定，若我方中标，在实际施工中，均能满足工程现金流量需求。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。2.2主要材料供应计划 在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以便将材料按质保量及时配套地供应。1.1主要施工机械设备需用计划选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行，为本工程提供最合适的技术装备。设备配置新型、零配件供应充足、施工能力强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备的维护、修理及保养和操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。主要施工机具设备需用计划表和拟配备本标段的试验和检测仪器设备表参见《附件一：拟投入本标段的主要施工设备表》和《附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》所示。1.2劳动力需用计划施工前，根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计划安排，加强施工调度工作，充分利用各工作面，避免出现窝工和劳动力不足的情况。主要工种劳动力需要量计划见《附件三：拟役入本标段的劳动力计划表》。第二章工程质量管理方案2.1质量保证措施2.1.1质量保证体系为了确保工程质量、安全施工，我单位建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量领导小组和安全领导小组，建立、健全工程质量保证体系。质量目标管理网络详见附图9-1。(2)工程施工过程管理 施工过程管理是质量控制的核心内容，也是工程质量控制的重点。工程施工过程流程详见附图9-2。(3)分项工程质量监控严格按照图纸、规范、施工组织设计要求进行施工，确保分项工程质量满足质量标准要求，其分项质量监控程序详见附图9-3分项质量监控制程序图。(4)材料采购过程的控制对原材料的采购活动按规范、标准及业主的要求进行控制，以确保采购的材料和选择分包商满足规定要求，确保产品最终符合规定要求。其材料采见过程流程详见附图9-4。(5)施工现场的机械设备流程控制对机械设备进行控制的目的是选择合适的施工机械设备、工具；管理、保养好机械设备、工具；通过人机固定等制度确保机械设备处于最佳状态和使用安全，其控制流程详见附图9-5机械设备管理与维护控制流程图。(6)检验和试验状态控制程序对施工过程中间阶段的检验和试验的产品按规定的方法标识和管理，确保合格产品方可转序、交付。其范围包括原材料、构配件、工程设备、分项、分部、隐蔽验收、半成品、成品等的最终检验和试验，其控制流程详见附图9-6检验和试验状态控制流程图。(7)施工过程中的纠正和预防措施流程控制为消除现存的不合格再发生和防止潜在的不合格发生，对产生的不合格的原因进行分析 ，采取纠正和预防措施，以保证工程产品质量符合要求，其流程详附图9-7。(8)现场施工资料管理流程控制根据现场施工资料管理落实技术负责人、质量员、专职资料员及有关人员对业主、监理、设计、工程质量技术资料及与相关的资料进行及时收集、反馈、汇总、编目、查阅、归档、保管和处理，为满足质量要求和质量改进及质量体系运行的有效性提供客观证据。其控制流程详附图9-8和附图9-9(9)施工过程中不合格品管理控制流程通过对不合格品进行控制，防止误用不合格品，确保不合格品不流入下一工序或消除不合格品。其控制流程详附图9-10。(10)回访、保修服务控制程序建立该程序是为了满足业主需要，提供优质服务，以使服务满足规定要求，提高企业信誉。其工作流程详附图9-11。1.1.1质量保证措施(1)质量目标：一次性验收合格。(2)实行项目法施工，项目部设专职质量检查人员，负责日常质量检查工作，并与监理密切配合，共同把好质量关。(3)建立完善质量保证体系，详见附图9-12项目质量管理体系图。强化项目经理、施工管理负责人的质量岗位责任制。各级职能部门和施工管理人员要建立自己的质量目标，建立定期的检查考核制度，实行全方位的质量管理，建立QC小组，确保对施工全过程进行全方位的检查、监督和控制，实现创优质量目标。 (4)隐蔽工程检查，要严格执行有关规定和业主要求，经质量检查工程师签证后，再通知监理检查，做到监理检查隐蔽工程一次检查合格率100%。(5)实行质量目标管理，推行全面质量管理，制定创优规划和措施，使施工生产的全过程处于控制状态；各分部工程完工后，及时组织自检，使工程达到验收标准。(6)质量检查工程师有“一票否决权”，树立检查人员的权威。(7)做好测量基桩的交接、复核、保护工作，对中线、水平从接桩到复核测量，施工测量，竣工测量要实行专人负责制；建立复核制度，记录要真实完善，并有测量及复核人员签字；中线点及水平标志要明显、可靠，对曲线地段要特别注意。(8)施测过程中，进行中线测量至少经过三个基桩，水平测量至少经过二个水平基桩，以做到测量中的自我校核。(9)加强工程试验工作，严格原材料的试验检测制度，所有外购的原材料、半成品(成品)及甲供材料均应具有合格证或试验报告，并按规范的要求取样检验，只有符合规范标准，并经监理批准的原材料、半成品(成品)，才允许投入使用。(10)施工过程中的质量控制措施工程质量控制的重点就是对施工过程的控制，也就是从原材料进场到完工整个施工过程中各个环节的质量控制。质量保证措施是针对施工过程中易产生质量问题的环节、工序采取一定的措施加以控制，并通过过程控制措施确保工程质量优良。为此应首先做好以下几个环节的工作： a、组织有关人员认真参加图纸会审，切实了解工程特点，领会设计意图，制定相应的技术措施将设计意图贯彻落实到施工过程中。b、组织有关人员认真学习、熟悉有关施工规范、规程、规定，在施工过程中严格执行规定的规范、标准。c、编制质量计划：施工前根据工程具体情况及时按公司有关规定编制工程质量计划，报公司审批后再报监理认可，并下发至对质量管理有关的各部门组织实施。d、做好技术交底工作。开工前请设计部门进行设计交底，各分项工程开工前，有关技术人员必须做好书面技术交底(文字及图表)，并向施工队或作业班组进行技术交底，切实贯彻设计意图；各施工队、班组应做好施工记录。如属应用新技术、新材料、新工艺，需作专项技术交底。e、做好设计变更记录。项目部在接到有效设计变更后应及时做记录和核对，及时对原图进行更改和标识，并将变更单下发至有关人员手中，对修改的图纸及时汇编目录登记，同时对已进行技术交底收回重新进行技术交底，以防错误指导施工。作废图纸及时盖章作废并由原发放人收回。f、施工过程中认真填写施工日记和做好各种施工记录、收集汇总各项资料，并及时加以整理归档。g、对施工机具、设备、仪器、仪表都要按规定定期进行检查、检测和标定确保其示值准确可靠。h、各种原材料、半成品及业主提供的产品都必须进行验收、验证、产品标识、检验和试验状态标识。不合格材料必须标识并退场，不得使用。i、认真做好落实“三级检查制”，牢固树立“质量第一”的方针，贯彻国家有关质量规范、规程、和规定标准。 j、坚持持证上岗，并定期进行考核，合格后方可上岗。k、编制作业指导书，并按作业指导书要求组织施工。l、开展QC小组活动，对施工过程存在的问题认真制定对策，提高控制能力；对工程施工质量采用动态管理，改进施工方法，提高技术水平，确保工程质量优良。1.1过程中质量控制措施质量控制措施是针对施工过程产生或易产生的质量问题采取措施加以控制，起到事先预防的作用，现场工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：(1)工程实施过程中，严格执行相关的规范、标准和经批准的施工组织设计。(2)施工图纸会审，有关施工、技术、质量、安全等部门要认真参加施工图纸会审，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部分的质量要求，同时也能消除图纸的差错，图纸会审应认真做好记录。(3)编制质量计划，施工前根据工程具体情况及时按公司有关规定编制工程质量计划，报公司审批后再报监理认可，并下发至对质量管理有关的各部门组织实施。(4)做好技术交底工作。开工前请设计部门进行设计交底，各分项工程开工前，有关技术人员必须做好书面技术交底(文字及图表)，并向施工队或作业班组进行技术交底，切实贯彻设计意图；各施工队、班组应做好施工记录。如属应用新技术、新材料、新工艺，需作专项技术交底。 (5)做好设计变更记录。项目部在接到有效设计变更后应及时做记录和核对，及时对原图进行更改和标识，并将变更单下发至有关人员手中，对修改的图纸及时汇编目录登记，同时对已进行技术交底收回重新进行技术交底，以防错误指导施工。作废图纸及时盖章作废并由原发放人收回。(6)各种施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程施工进度保持同步。(7)测量工具、钢筋机械接头使用设备、预应力设备、表具及检验试验设备、仪表等需技术监督部门认可的都要按规定办理，做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能好，安全可靠，对于精密量具和仪表等应定期进行检查或送检，以保证示值准确可靠。(8)提供合格的物资，项目部物资管理人员对原材料、半成品及甲供的产品，必须根据公司的ISO-9001-2000中的程序进行原材料收料验收、验证、产品标识、检验和试验状态标识等程序，经过检验确认合格的材料和产品要标识和记录，报请监理审批，并积极配合取样、检验、复试，检验不合格的产品均要标识为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资时要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。(9)认真做好“三检制”(自检、互检、专检)，要求检验人员牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的思想，认真贯彻国家有关质量工作的规范标准法规，严格执行各项技术标准检验规章制度，做到以防为主。改进检查方法，提高工作质量，不但要严格控制好工程重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样进行严格的质量把关，确保工程顺利进行。 (10)养护室管理；养护室管理制度，落实专职人员，使用的温控加热器与干湿温度计、振动台都要有鉴定标识，对使用模具定期检查，不符合要求的予以清除，及时记录数据，每一试块要明确标明部位、等级、时间等要求，积极配合监理对养护室的检查。(11)持证上岗，项目部各级管理人员都要持证上岗，同时一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人相片，对从事特殊工种作业人员进行登记上册，考核合格后上岗，同时还应定期考核。(12)编制作业指导书，对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，以及关键部位、技术难度大的工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，经审批后下发有关作业人员。(13)运用统计技术，项目部有关人员在工程施工过程中要采用统计技术，对工程带有共性和潜在质量问题及时进行分析，认真制订对策，提高控制能力。工程施工质量采用动态管理，随时将检测结果、取样时间、地点、参加人员、试验项目、试验发放、试验结果输入计算机，建立工程质量数据库。(14)建立QC小组活动，结合工程施工，围绕质量目标及质量方针和现场存在的问题，建立以项目部主要人员参与的QC小组，从工程实际出发，不断完善、总结、提高，以确保工程施工在受控状态中进行。1.1主要工序施工技术保证措施(1)在开工前，由试验组、质检组对所需物资进行事前调查，进行材料供方调查，走访有关客户，收集有关资料，对每种所需材料进行审评，不合格产品坚决不用。 (2)施工中，购入材料需有合格证及有关质检部门的验质报告，经材料员、质检员、仓库保管员共同验收后入库保存，所用物资均设标牌或铭牌标识，由仓库保管员上注明品名、产地、数量、入库日期、验收签章等。(3)产品出库应由现场施工员申请，经工程科长审核签字后，凭领用单至仓库领取所需物资。如在施工中出现质量不合格品，须如实填写不合格品报告单，并存档上报项目部和项目经理，现场不合格物资需插牌或挂牌标识，注明不能使用的原因、数量、质检员签章。1.1工程质量检测试验手段、措施(1)工地试验室配备足够的试验设备和人员，严格按照规范要求做好各种原材料、半成品等的试验和抽检工作，把好材料的质量关，测定工艺参数，按规范要求制作检查试件，配合指导施工，控制施工每一环节的的质量。(2)各种试件实行监理见证取样制度。(3)严把材料进料关，加强材料的质量管理。材料进场有质保单和合格证(若为进口材料有商检证明)，及时按规范要求对需要复检的材料做好复检试验，不合格材料坚决予以退场。(4)加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、测量成果、质量安全措施等都认真编写并做好书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术交底资料真实齐全。(5)按照有关规定做好各种测量仪器及各类试验设备、称量设备的计量检定工作，保证计量的准确性。(6)基底砼要按有关要求填筑，振捣密实符合设计要求，应经过试验合格后方可进行下道工序施工。 第一章安全生产管理方案1.1管理制度及管理体系(1)健全安全生产管理制度按国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、重庆市有关规定和业主的要求，遵循“安全第一、预防为主”的原则，在施工全过程避免、减少人员伤害和财产损失，结合本标段工程项目的实际情况，制定项目部的安全生产管理制度。(2)落实安全责任，实施责任管理①有组织、有领导地开展安全管理工作。建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。②坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。③坚持三级安全教育培训制度，作业人员进入施工现场前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得上岗操作；以人为本，为施工人员提供合格的安全防护设施。(3)建立健全安全生产管理体系，机构详见附图10-1。(4)实行安全生产业务系统管理1.2安全生产技术措施1.2.1施工现场安全技术措施(1)施工现场的布置应符合防火、防台风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产场地、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。 (2)现场道路平整、坚实、畅通，危险地点应悬挂规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。(3)现场的生产、生活区要设足够的消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个有30人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。(4)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工厂场、料库、油库及修理间等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。(5)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。(6)施工现场临时用电，严格按有关规定及业主要求执行。(7)临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。(8)电缆线路应采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。(9)变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂“高压电危险，切勿靠近”的警示牌。(10)室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。(11)各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。1.1.1施工机械的安全控制措施 (1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，方能上岗，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，定期进行安全培训。(2)操作人员必须按照本机说明书规定和操作规程，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。(4)机械设备在施工现场停放时要集中，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。(5)严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。(6)指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。(7)定期对机电设备、车辆进行安全大检查，对检查中查出的安全隐患，严格按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第一章文明工地建设措施1.1文明施工方案(1)在施工生产和生活中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。(2)建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项管理制度，落实文明施工现场责任区，确保文明施工现场管理有章可循。(3)科学、合理地组织施工生产，保证现场施工紧张有序地进行。 (4)加强各工区、施工作业队之间及相邻标段之间的密切配合，减少不协调和矛盾的产生。(5)加强现场施工管理，减少对周围环境的不利影响。1.1文明施工组织机构文明施工组织机构详见附图11-1。1.2文明施工具体措施(1)文明施工是施工企业形象、队伍素质的反映，是有序施工、安全生产的保证，项目部严格按照重庆市政府颁发的有关文件及业主的要求执行。(2)在编制实施性施工组织设计时，把包含确保安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为主要内容，制定出现场文明施工措施。(3)工地施工按业主要求设置围挡，办公生活区、门口、工地主要出入口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。(4)合理布置场地。各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经批准的施工组织设计和总平面布置图实施。如因现场情况变化，必须调整平面布置时，报经业主批准后才能改变总平面布置或搭建其它设施。(5)施工现场挂置七牌二图，即：工程概况牌、文明施工制度牌和施工平面图等，牌图齐全、美观。在施工临时用地内张贴标语，并创办黑板报或报栏，内容经常更换；施工现场出入口处悬挂横幅、标语。(6)工程材料、制品构件按类别堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常。 (7)遵守国家现行劳动保护法和有关法规及关于施工噪声和粉尘控制的规定，保证施工现场整洁及操作工人的身体健康。(8)加强碴土施工管理，运输途中防止遗洒污染道路。(9)设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。(10)工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。(11)所有施工垃圾按照业主批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按业主规定，纳入垃圾处理系统。(12)在项目部及各工区、施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。各负责人定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组”竞赛活动，经常征求业主和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。(13)加强内业资料管理。内业资料由专人负责，做到资料齐全、分类归档，使施工资料和工程进度同步到位，按业主要求编制及移交竣工文件。(14)所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。在现场期间一直佩戴标明姓名、职务及编号的工作证。所有机械及设备都醒目地注上施工单位的名称。(15)医务人员监督环境卫生，定期检查现场卫生情况，利用黑板报等形式向职工宣传防病、治病的知识和方法。 (16)现场防火管理：加强防火安全教育，制定施工现场的消防制度，建立健全消防管理机构，明确各区域消防责任人。根据有关规定在施工现场油料储存区、易燃物品堆放区、生活宿舍区及施工机械、车辆上配备足够而有效的灭火器材。组建义务消防队，对其进行必要的培训，使其熟悉消防业务，做到训练有素。消防队员名单应上墙并建立消防档案。第一章环境保护管理方案1.1建立完善的环境保护体系本公司施工环境保护工作要达到二个标准：(1)施工过程环境保护工作优秀；(2)不给今后物流运行留下环境保护的缺陷。项目部建立环境保护体系，施工时应在两方面加强重视，一是努力减小施工对其的影响，二是采取综合性的保护方案。认真做好施工区域、基坑周围建筑物、构筑物、管线和环境保护，确保不发生建筑物、构筑物及管线损坏事故。(3)环境保护体系图，详见附图12-1。1.2环境保护具体措施(1)成立以项目经理为首，由各工区、施工队、组负责人和专职管理人员组成的施工组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施。加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查，及时了解情况，采取必要的对策、措施，完善对周边环境的保护。 (2)分别对施工区域和生活区域实行全(半)封闭式管理。施工区的材料加工、材料堆放、碴土及出、入料口等场地实行全封闭作业；生活区沿周边设置围墙与外界隔离，实行半封闭管理，以减少粉尘、弃土、灯光、噪声及生活垃圾对周边环境造成的污染。(3)采取有效措施妥善保护施工及生活区域外的花草、树木及道路等公共设施。避免泥浆、油污、生活垃圾、有毒及化学物质对周边环境造成污染。(4)施工及生活区域内的排水设施完善，施工场地出入口设冲洗槽，离开施工场地的车辆必须经过冲洗后方可进入正式公路，洗车的泥水、施工排水、生活污水必须经处理及沉淀后方可排入就近的排水系统，未经处理和沉淀，禁止外排。(5)妥善保护各类地下管线，施工前应首先探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报业主审批后方可实施。(6)控制施工噪声，不使用噪音大、振动超标的施工机械，合理安排工期，缩短使用时间，以减少施工噪声对周围环境造成的影响。(7)禁止在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆及其他会产生有毒、有害烟尘和恶嗅气体的物质。(8)装卸有粉尘的材料时，应首先进行洒水湿润或在库房内进行，防止粉尘对周围造成环境污染。 (9)土石方外运时，应按业主的规定，采取有效措施。运输土石方、建筑垃圾车辆的车型、挡板高度要符合规定的要求，运输车辆必须加盖防止泥土洒漏和飞扬的措施。如车辆进出正式道路时，应冲洗干净，严禁带泥上路，污染道路和环境，若有污染的要派人清扫或冲洗。(10)控制灯光污染，将按业主具体规定，制订控制灯光污染的措施。1.1卫生管理建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场清洁、无臭味。施工现场坚持工完料清，建筑及生活垃圾必须集中堆放、集中袋装、及时清运，并运往指定地点弃置。施工现场应在大门处设冲洗槽，车辆加盖，保证离开施工现场的车辆不带泥上路。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证不污染道路和环境，并按职工轮值清扫指定线路行走。宿舍应随时保持整洁有序。工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，食品容器符合卫生标准。在生活区设茶水亭，施工作业面设茶水桶。在施工现场及生活区设置医务室，随时为职工提供医疗服务。1.2粉尘、噪音管理对施工现场及生活区定时进行洒水和清洁，减少灰尘对周围环境的污染。施工作业面内做到工完料完，每次交班前现场施工管理人员应对施工作业区域进行文明施工检查，不合格者督促班组整改。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，应将其运至环保部门指定地点进行处理。 施工中应尽量使用低噪音的施工方法和机械设备。由于施工不能中断的技术原因而必须连续作业时，应向建设主管部门和环保部门申请，同意后才能施工。当施工作业的噪音可能超过限值时，应向业主和有关单位申报，批准后方可施工。第一章工期保证措施(1)施工组织机构坚强有力，施工调度高效运转如我企业中标，我企业组织的强有力的工程项目经理部，项目经理、总工以及各部门领导均为业务能力强，且具有丰富类似工程施工管理经验的专业人员。在科学领导，科学管理，狠抓落实的同时，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整人、材、机，保证工作的连续性和均衡性。(2)施工队伍专业化项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。(3)计划编制科学合理A、计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保季、季保总工期，确保工程工期。 B、根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并分别编制年、季、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。C、将各工程项目施工工期进行分解，并落实到各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。(4)做好施工准备工作做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。(5)施工设备性能优良、数量充足配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(6)关于工期目标管理项目管理部与施工队、施工队与班组、班组与个人签订工期目标责任制，引入竞争机制，实行全员风险承包，把任务落实到队、班、人，实行个人的收入与班组、队、项目部工期完成情况的有机的结合。(7)群策群力，献计献策与业主、设计、监理密切联系，同心协力，为加快本工程施工献计献策，对能在确保工程施工质量的前提下能有效缩短工程施工工期的合理化建议坚决采纳并予以重奖。(8)创造良好的外部环境 加强与当地有关部门、附近群众的联系与协调，加强感情交流，争取理解和支持，为确保工程按计划进行创造良好的外部环境。本公司拟定了一套完整的进度控制系统，参见附图13-1施工进度控制系统图。第一章工程成本管理1.1概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位(业主)和承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位(业主)来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对业主和承包商来讲，都具有十分重要的意义。1.2工程成本管理的步骤1.2.1工程成本管理的步骤 在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：1、成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。2、成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。3、成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。4、数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。5、数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。6、进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。1.1.1成本管理流程图，详见附图14-1。1.2承包商的成本管理随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。1.2.1项目成本管理和组织机构图（详见附图14-2） 1.1.1承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：1.1.1.1施工准备阶段a.进行成本预测，确定成本目标。b.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。c.制定成本计划并进行分解。d.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。e.对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。f.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。1.1.1.2施工阶段进行标准成本的分解、落实。a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。c.注意质量成本。d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。 e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。1.1.1.1验收移交阶段a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b.控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。1.2承包商对业主成本管理的协助施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。第二章有关施工建议工程竣工验收后，公司将派专职回访保修负责人，向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡，定期回访、服务。 1.1执行标准认真执行中华人民共和国国务院令(2000年1月10日国务院25次常务会议通过)第279文《建设工程质量管理条例》中第六章“建设工程质量保修”条款内容。1.2服务准则回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。1.3保修期限遵照专用合同条款规定。1.4服务方式(1)工程保修服务卡详细载明本工程保修范围、联系电话、人员、服务制度。(2)《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户(业主)填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。1.5服务期限在条例规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求将一如既往热情优惠服务。 附图4-1项目部组织机构图业主监理公司主管领导项目经理项目副经理项目总工程师工区各施工班组办公室技术室质安室计划经营室物资机构室财务室附图6-1路基土方开挖施工工艺框图测量放线截排水沟施工开挖工程师审批整修质量检验表6-1改性乳化沥青技术要求指标要求试验方法1.18mm筛上剩余量%不大于0.1T0652贮存稳定性(5d)不大于5％T0655粘度C25,3 (秒)12～60T0621蒸发残留物含量%不小于60％T0651蒸发残留物性质针入度25℃0.1mm40～100T0604延度5℃cm不小于20T0605软化点℃不小于53T0606表6-270号石油沥青技术要求表试验项目70号试验方法A级针入度(25℃，100g，5s)o.1mm60～80T0604延度(5cm/min，15℃)cm不小于100T0605软化点(R&B)℃不小于46T0606闪点℃不小于260T0611蜡含量(蒸馏法)%不大于2.2T0615密度g/cm3实测记录T0603溶解度%不小于99.5T0607质量变化%不大于±0.8T0610或T0609残留针入度比%不小于61T0604残留延度10℃cm不小于6T0605 表6-3改性乳化沥青技术要求指标要求试验方法1.18mm筛上剩余量%不大于0.1T0652贮存稳定性(CH5)<5T0655粘度C25，3(秒)8～25T0621蒸发残留物含量%≥50T0651表6-4沥青砼粗集料质量技术要求指标表面层其他层试验方法集料压碎值不大于%2628T0316洛杉矶磨耗损失不大于%2830T0317表观相对密度不小于2.602.50T0304针片状颗粒含量不大于%1518T0312坚固性不大于%1212T0314水洗法<0.075mm颗粒含量不大于%11T0310软石含量不大于%35T0320集料磨光值(面层集料)不小于42---T0321集料与沥青的粘附性不小于54T0616(表面)T0663(其他)具有一个破碎面%具有2个或2个以上破碎面%100909080T0346表6-5沥青混合料的级配要求混合料类型SMA-13AC-16C筛孔(mm)通过率%31.526.519.010016.010090～10013.290～10070～929.550～7560～804.7520～3434～622.3615～2620～481.1814～2413～360.612～209～260.310～167～180.159～155～140.0758～124～8 表6-6沥青混合料技术要求表技术指标要求SMA-13AC-16C马歇尔稳定度(KN)≥6.0≥7.5空隙率VV%3.0～4.03.0～6.0矿料间隙率VMA%≥17.0≥14.0沥青饱和度VFA%75～8570～85浸水马歇尔实验残留稳定度%≥80≥75冻融劈裂试验残留强度比%≥80≥75击实次数(双面)50次75次600C，0.7MPa车辙试验的动稳定度DS(次/mm)≥3000≥2800-低温弯曲试验破坏应变(με)不小于2500附图9-1质量目标管理网络质量责任制度1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项书面交底4、上、下道工序书面认可质量目标工程质量1、抓人、机、料、法、环五大环节2、现场开展以创全优工程为主体的QC小组活动1、加强自检、互检、专检“三级检查”制2、过程检查3、落实整改措施4、评定及奖罚质量控制点1、确定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进1、保证一次验收合格率100%2、保证主要分项、分部优良3、保证竣工工程优良检查制度 附图9-2工程施工过程流程图施工准备现场、人员、技术、设备质量计划及施工组织设计公司审批业主、监理审批开工过程控制分部分项工程质量评定自验合格业主、监理评定质监站评定交付服务、回访整改整改纠正NNNNNNN附图9-3分项质量监控程序图开工准备图纸熟悉技术质量交底请监理审查开工申请批准施工过程检查工序完工自检、互检、专检监理人员检查质量整改质量合格NNN 附图9-4材料采购过程流程图采购准备采购计划确认否选择评价供应商审批确认供应商进货时报监理工程师进货验收进货质量合格否标识复试、记录调整调整NNN附图9-5机械设备管理与维护控制流程图策划及设想安装调试验收使用维修、保养巡视检查整改审批附图9-6检验和试验状态控制流程图检验要求进货、工序、验收未检状态标识检验试验合格标识转序、交付不合格态标识处理不合格 附图9-7纠正和预防措施流程图信息收集易产生不合格的部位、不合格原因制定纠正预防措施纠正预防措施审批实施计划业主、监理、承包人效果评审合格否总结、巩固NN附图9-8文件和资料控制流程图人员落实建立文件起草审批业主、监理审批实施过程控制有效否NN修改修正作废文件回收NN附图9-9质量、技术资料控制流程图原始记录、施工记录、图纸定位记录工程进度（照片、录像）资料分类列册及时收集检查按有关标准及规范编制业主、监理验收质监站档案馆验收移交描述工程进度概况按监理工程师规定编册按月向监理工程师提交工程竣工移交监理N 附图9-10不合格品控制流程图分类在建工序物料检验、试验检验、试验合格否合格否标识、记录标识、记录整改分析原因按规定报业主监理工程师处理报废整改监理工程审查下道工序NN附图9-11回访、保修服务工作流程保修开始定期回访接受投诉有问题现场调查编制方案审批审核过程实施维修验收合格否顾客接受收集质量信息反馈有关部门无问题 业主、监理安监部门项目经理项目副经理（主管安全）项目总工程师办公室主任技术室主任质安室主任计划经营室主任物资机械室主任财务部主任施工队施工队长安全员技术主管兼职安全员兼职消防员安全监察岗附图10-1安全生产管理体系机构图附图9-12项目质量管理体系图项目经理项目总工程师办公室物资机械室质安室技术室计划经营室测量试验资料施工队附图11-1文明施工组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理技术主管办公室主任文明施工员质安主管物资机构主管工会、团支部各工区主任各施工队、班 附图12-1环境保护体系图环境管理项目部工区队、班组管理层次措施法规指导、教育、控制制定制度、监督、教育贯彻、执行、控制自我控制、落实措施市环卫部门监督业主监督项目部各级例行检查环境监督学习制度奖罚环保法规学习统一思想提高认识污水排放渣土外运沉桩噪声垃圾集运对成绩突出者奖励附图13-1施工进度控制系统图确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施计划工程施工进度监测系统实施调整后的施工进度计划工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响 附图14-1成本管理流程图估算成本控制估算成本控制预算预算预算附图14-2项目成本管理和组织机构图项目经理项目总工执行经理微机管理质量员安全员施工员预算员材料员成本员微机管理周转材料员工程施工与管理 附件一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机3中国2009整个工程2装载机3中国2008整个工程3推土机3中国2007整个工程4自卸汽车10中国2007整个工程5压路机2中国2007整个工程6强制式搅拌机1中国2008整个工程7强制式沥青混合料搅拌设备LB30001中国2009整个工程8导热油沥青脱捅设备DT81中国2008整个工程9组合式道路沥青改性设备YGL-101中国2007整个工程10乳化沥青生产设备GROUPEDE法国1中国2007整个工程11履带式沥青混合料摊铺机ABG4231中国2008整个工程12立式混凝土搅拌机JO3501中国2009整个工程13双钢轮振荡压路机SW750N3中国2008整个工程14两轮振动压路机YZC12AX3中国2007整个工程15自卸汽车东风8中国2009整个工程16胶轮压路机YL20A3中国2008整个工程17装载机ZL50G1中国2007整个工程18装载机ZL50D1中国2007整个工程19装载机ZL15C1中国2008整个工程20汽车式沥青洒布车CZL5102GLQ1中国2007整个工程21汽油发电机GF101中国2007整个工程22木质纤维机MSX-131中国2008整个工程23柴油发电机75KW2台中国2009整个工程 附件二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1混凝土钻孔机(取芯机)JHZ-2001中国2004试验、质检用2混合料最大密度测试仪H-1756.5F1中国2006试验、质检用3高剪切乳化机100L1中国2007试验、质检用4燃烧炉N701中国2007试验、质检用5切割机DQ-11中国2007试验、质检用6马歇尔击实仪LD139-III1中国2007试验、质检用7沥青针入度仪SYP42051中国2006试验、质检用8薄膜烘箱XP-851中国2005试验、质检用9冲片机CPJ-251中国2008试验、质检用10自动数显洛杉矶搁板式磨耗试验机IM-II型1中国2008试验、质检用11标准恒温水浴CF-B型1中国2007试验、质检用12震击式标准振筛机ZBSX-92A型1中国2007试验、质检用13自动控温数显沥青延伸度仪SLY-III型1中国2006试验、质检用14氧指数测定仪YG8131中国2005试验、质检用15抗拉/粘结强度测定仪BOND-TEST1中国2008试验、质检用16钻孔取芯机ZLZS-2001中国2008试验、质检用17全站仪SET6101中国2007试验、质检用18全电子模拟式汽车衡SCS-60T1中国2007试验、质检用19红外线温度计Raynger2中国2006试验、质检用20插入式温度计---2中国2005试验、质检用21车辙试验机CZ-21中国2008试验、质检用22混合料拌合机（30升、用于车辙试验）HB-201中国2008试验、质检用23电子天平PG80011中国2008试验、质检用 附件三拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备阶段施工阶段扫尾及竣工阶段机械工152015汽车司机10205爆破工58砼工5135普工205030电工444机械维修工444材料试验工444测量工444 附件六临时用地表用途面积(m2)位置需用时间一、办公生活设施(1)办公室100施工区整个施工期(2)实验室50施工区整个施工期(3)会议室50施工区整个施工期(4)民工宿舍200施工区整个施工期(5)食堂50施工区整个施工期(6)其他房屋200施工区整个施工期(7)卫生用房50施工区整个施工期二、材料库100施工区整个施工期三、仓库100施工区整个施工期四、综合加工厂(1)机械修配厂100施工区整个施工期五、停车场200项目部整个施工期'