工业企业生产成本控制方法研究

'工业企业生产成本控制方法研究　　摘要：本文从工业企业控制生产成本的意义出发，进一步分析了工业企业降低和控制生产成本的一些方法，如降低产品加工制造环节的总生产成本（包括固定成本和变动成本）、提高劳动生产率、降低延期交货成本等等，对工业生产企业降低和控制生产成本有一定的指导意义。　　关键词：工业企业；生产成本；控制方法；研究　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　一、工业企业生产成本控制的意义　　成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。按照内容可以将工业企业的成本分为狭义和广义两方面。狭义的成本包括直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用等；而广义的成本除了包括狭义的成本内容之外还包括质量成本和延期交货成本两个额外的方面。　　生产成本控制是进行生产企业经营管理的基础所在，如果能在生产成本的形成过程中，找出影响成本的各个因素并对其进行分析和控制，及时发现与目标成本之间的差异所在，采取纠正措施将实际成本严格控制在目标数值范围内，就可以使企业降低生产成本、提高经济效益有据可依。具体表现在：　　⑴ 降低企业生产成本可以为企业提高经济效益创造更广阔的空间，也可以为国家税收做出更大的贡献。同时，降低生产成本还是大型生产企业进行成本管理的重要手段，成本控制不仅要保证企业既定成本目标的顺利实现，更要将成本控制渗透到企业成本预测、决策和计划当中，要着眼于成本形成的全过程。　　⑵降低企业生产成本可以减少企业的资金占用，提高企业的资金利用率。同时有助于提高劳动生产率并改善优化企业经营管理，因为进行成本控制，需要建立起配套的控制制度和标准，还要加强各项管理，以保证成本控制有效进行。　　⑶降低企业生产成本可以提高企业产品定价的灵活程度，从而提高市场竞争力。　　二、工业企业生产成本控制方法　　1.降低产品加工制造环节的总成本　　工业企业产品加工制造环节的总成本由固定成本和变动成本两部分组成，即：总生产成本=固定成本+变动成本。所以要想节约总生产成本，必须从固定成本和变动成本两方面着手。　　（1）降低固定成本的方法　　固定成本（又称固定费用）是相对于变动成本而言的，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。既包括为维持企业的生产经营能力而必须支出的成本，如厂房和机器设备等的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等；也包括新产品开发费、广告费、职工培训费等等。　　如下例所示，假设某生产企业2013年3月份A产品产量与成本关系已知： 　　如例所示，由于单位固定成本随产量的增减变动成反比例变动，所以生产企业完全可以通过增加产量以降低固定成本。　　（2）降低变动成本的方法　　变动成本指的是企业生产过程中所耗用的直接材料部分，包括原料、燃料、动力、低值易耗品等。原料、燃料、动力等直接材料在大多数生产企业的成本中占有相当大的比重，大约占到总成本的70%左右，所以这些直接材料的节约程度和利用水平则直接决定着生产成本的高低。　　变动成本是成本总额与产量总数成正比例增减变动关系的。如生产1件产品需要耗用原材料2公斤，生产10件产品需耗用20公斤，成本随产量的增加而增加，但就单位产品中的变动成本，则是不变的。所以要降低变动成本，必须从以下几点考虑：　　⑴提高原料、燃料、动力等的利用率，以降低单位产品原材料消耗。不同行业所耗用的直接材料的性质大不相同，所以不同生产企业提高材料利用率也有不同的方法，但是不论企业性质如何，最根本的方法是提高劳动生产率，改进生产方式，降低变动成本。　　⑵不断进行技术革新，降低废品率。通过不断的技术革新和创新，改进生产工艺和操作方法，改善工作环境和劳动工具等等，不断提高产品质量，降低废品率，减少废品损失。　　2.提高劳动生产率 　　劳动生产率的高低是决定一个企业成本与利润高低的根本性因素。劳动生产率水平的高低可以用同一劳动在单位时间内生产的产品数量的多寡来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高。也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间的多少来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。　　生产企业可以通过对职工进行教育以提高劳动者的平均熟练程度、改进技术改善经营管理以加大科学技术在生产过程的应用程度、合理组织和管理生产过程以提高劳动者的分工协作等等途径，提高企业的劳动生产率。　　3.降低延期交货成本　　延期交货成本亦称缺货成本，是由于存货供应中断而造成的损失。企业的存货成本和缺货成本是反方向变动的。当出现存货不足即缺货时，如果客户选择延迟交货的话，就会产生延迟交货成本，该成本主要包括由于企业延迟交货所产生的额外成本和企业商誉损失这一无形成本。所以大型生产企业为了长远的发展目标，一定要权衡存货成本和缺货成本之间的比例关系，尽可能降低延期交货成本给生产企业造成的无谓损失。　　三、结论　　上述几点只是工业企业降低生产成本的几个主要途径，就不同的行业而言，应该根据自身经营的特点，采取有效可行的措施以尽可能多的降低生产成本，如加速资金周转降低单位资金占用率，提高单位资金的使用效率；合理利用机器设备以减少不必要的停工耗费；加强材料的保管力度以降低生产过程之外的无形损耗等等。总之，只要是有利于生产企业降低生产成本提高经济效益的做法，都应该受到重视并积极采用、发扬广大。　　参考文献：　　[1]杨向阳.工业企业降低成本的意义和途径[J].水利电力机械，2003. 　　[2]聂朝琼.论优化工业企业生产成本的控制方法[J].现代商贸工业，2012（03）.'