施工成本控制方法

'施工成本控制方法一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:(一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。(2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过 "限额领料单"去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。(4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。(5)构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持 "以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%~70%。由此可见，将构件加T和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。(二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。职施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的"分项工程工序名称"，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。(4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)’。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。 为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。由于施工任务单和限额领料单的数量比较多，对比分析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作 (对分项工程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件)。分部分项工程实际消耗与施工预算对比表(三)建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，在第五章中将作系统论述。这里仅以"材料消耗台帐"为例，说明资源消耗台帐在成本控制中的应用。1.材料消耗台帐的格式和举例从材料消耗台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个项目用料的控制依据;第三项为第一个月的材料消耔数;第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。2.材料消耗情况的信息反馈项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制 "材料消耗情况信息表"，向项目经理和材料部门反馈。3.材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。按照以上要求，项目经理和材料部门收到 "材料消耗情况信息表"以后，应该做好以下两件事: (1)根据材料消耗数，联系实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组;(2)根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。(四)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。1.横道图计划的进度与成本的同步控制在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线 (或细线和粗线)来区别，计划线上的"C"，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际成本。从上述横道图可以掌握以下信息:(1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本;(2)每道工序的计划施工时间与实际施工时间 《从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响; (3)每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响;(4)每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共节约机械台班费和人工费等752元);(5)整个施工阶段的进度和成本情况(如基础阶段共提前进度2夭，节约成本费用7245元，成本降低率达到6·96%)。通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现:(1)以计划进度控制实际进度;(2)以计划成本控制实际成本;(3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。2.网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。 网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"后面的数宇为工序的计划成本 (以干元为单位);实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。(五)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。建立项目月度财务收支计划制度的优点:(1)根据月度施工作业计划编制财务收支计划，可以做到收支同步，避免支大于收形成资金紧张;(2)在实行月度财务收支计划的过程中，各部门既要按照施工生产的需要编制用款计划，又要在项目经理批准后认真贯彻执行，这就将使资金使用(成本费用开支)更趋合理;(3)用款计划经过财务部门的综合平衡，又经过项目经理的审批，可使一些不必要的费用开支得到严格的控制。(六)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有:(1)国家规定的成本开支范围;(2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度;(3)内部经济合同;(4)对外经济合同。由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要曲项目经理 "一支笔"审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，可从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。(七)加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。1.质量成本核算即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。2.质量成本分析质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容:(1)质量成本总额的构成内容分析; (2)质量成本总额的构成比例分析;(3)质量成本各要素之间的比例关系分析;(4)质量成本占预算成本的比例分析。上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映。举例说明如下:某工程项目1994年上半年完成预算成本4147500元，发生实际成本3896765元，其中质量成本146842元。从上述分析资料看，质量成本总额占预算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例 (耳预算成本2.61%，占质量成本总额73.78%)更为突出。但是，预防成本只占预算成本的0.32%，占质量成本总额也只有9.09%，说明在质量管理上没有采取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显增加。3.质量成本控制根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制(八)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是:现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。1.现场平面布置管理 施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。例如:(1)材料、构件不按规定地点堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运申还会受到损失。(2)钢模和钢管脚手等周转设备，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失，特别是将周转设备放在路边，丁旦车辆开过，轻则变形，重则报废。(3)任意开挖道路，又不采取措施，造成交通中断，影响物资运输。(4)排水系统不畅，一遍下雨，现场积水严重，造成电器设备受潮容易触电，水泥受潮就会变质报废，至于用钢模、海底笆铺路的现象更是比比皆是。由此可见，施工项目一定要强化现场平面布置的管理，堵塞一切可能发生的漏洞，争创"文明工地"。2.现场安全生产管理现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。例如:(1)不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤事故，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付一笔可观的医药、抚恤费用，有时还会造成停工损失。 (2)不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至重大设备事故，不仅会损坏机电设备，还会影响正常施工。(3)忽视消防工作和消防设施的检查，容易发生火警和对火警的有效抢救，其后果更是不可想象。 (4)不注意食堂卫生管理，有可能发生食物中毒，危害职工的身体健康，也将影响施工生产。诸如此类的事情，都是不利于项目成本的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。(九)定期开展 "三同步"检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的"三同步"，就是统计核算、业务核算、会计核算的"三同步"。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，"这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为:完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。开展"三同步"检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。"三同步"的检查方法，可从以下三方面入手:(1)时间上的同步。"即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间应该统一 (一般为上月26日到25日)。如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。(2)分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工槿量和形象迸度相符;资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符;机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。 (3)其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。例如:某项基础工程已经全部完成，统计员按实际进度统计产值，其中包括井点抽水一次打拔费3104元和120天台班费127272元，再加上相应的费率，共计338419元。然而机动部并未向项目收费;项目成本也未作预提，以致当月项目成本出现了大盈，经查明原因并予以丝q正，又恢复了应有的同步关系。(十)应用成本控制的财务方法-成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。1.月度直接成本分析表 主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。2.月度间接成本分析表 主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成芥占产值的比例来分析其文用水平。3.最终成本控制报告表  主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度、尚可上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。这种预测，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目不妨每半年进行一次。以上项目成本的控制方法，不可能也没有必要在一个工程项目全部同时使用，可由各工程项目根据自己的具体情况和客观需要，选用其申有针对性的、简单实用的方法;这将会收到事半功倍的效果。在选用控制方法时，应该充分考虑与各项施工管理工作相结合。例如:在计划管理、施工任务单管理、限额领料单管理、合同预算管理等工作中，跟踪原有的业务管理程序，利用业务管理所取得的资料进行成本控制，不仅省时省力，还能帮助各业务管理部门落实责任成本，从而得到它们有力的配合和支持。 给参加2011年造价考试的同行们一些建议　　大家好：　　看到很多同行正在火热的议论造价工程师考试难度及考试方法的问题。其中有一些同行说道造价工程师难考，有考两年勉强通过的，也有考四年才通过的，甚至还有考了4年今年任然不尽如人意打算放弃考试的……总是给人一种造价很难考，难如上青天的感觉!其实我想说的是：造价不难，重在方法和态度!　　先自我介绍一下，我大学毕业后在甘肃某职业技术学院从事工程概预算教学工作，2009年才刚够参考造价师的标准，2009年5月我决定试试考取造价工程师，从拿到新版教材到报名再到考试，还不到5各月时间，5月份我花了2天时间安排了下学习计划，又花了1周左右的时间把四本书草草的看了一遍，感觉心里有点底后在5月底咬牙报了网校全科学习，最终出人意料的一次通过4科考试，从考过的那一刹那起，我感到一点：考注册造价没有向别人说的那么难，只要方法得当，有恒心，你也可以一次通过考试!　　相信大家应该没有几个比我年龄还小的了，所以希望大家在看我这篇帖子时觉得有不妥的地方(比如说言语、用词上面)还请包涵!毕竟相对于大部分同行而言，我是晚辈，很多方面还需向大家多多学习!　　也许有的同志可能说，你是搞教学的，教的就是造价，所以肯定对你简单。其实不然，虽然我教的是造价。但是不谦虚的说由于教学课程的限制，我也仅仅是对定额及费用的构成上有所了解，但这些也都是甘肃的标准，和全国的有很大的差别。相信同行们让你们去职业技术学院教学生该怎么计价、定额是什么、费用有哪些应该也不成问题。而对于法规、施工、管理、财务、经济等我也是基本上在复习前也是一窍不通，所以我不比大家有优势，甚至在实际施工及工作经验上相比大家还存在不小的劣势，所以我自认为我的方法适用于大家。  　下面我简单的把我的学习方法介绍给大家，仅仅作为大家复习注册造价师的参考。我对造价工程师考试总结了几点：　　(1)一定要报学习班。当然，我不是在这里为网校做广告，所以就不指明网校名称了，具体的自己考虑。为什么要报班?其实很简单，原因是人家网校辅导教授搞了多年的造价师培训，无论实力上、经验上都比自己揣摩强得多，报班等于花点钱让教授把总结好的考点给你，你只需背或者理解就行了，这不是省去了自己很多麻烦，是一条很大的捷径吗?　　(2)三科基础教材(除过案例)至少过三遍。　　第一遍：听精讲班，细读慢咽。逐字逐句读教材，不要放过里面任何一句话，要做到把教材中所有的话全理解清楚，在辅导老师的带领下划出重点，并且将重点分级(我当时根据历年考试出现的频率分了3个等级，由于时间不多，所以采取了分级掌握重点的方法，你也可以根据自己的习惯分级)。这一遍建议先不要看案例，案例辅导班也先不要听，否则思维会混乱，并且提前看案例会增加自己的心理负担(为什么?相信大家都很清楚)。第一遍是最慢的(记得看到计价财务部分的时候我实在看不懂，结果从下午3点到晚上2点才基本看明白了4页书，呵呵)。由于很吃力，所以我平均一天学两科(因为对于我来说完成两科的学习计划就已经相当吃力了!)，每科学辅导班的一节。我过第一遍用了3个月时间。 　　第二遍：听冲刺班，快速理解。等第一遍学习完成以后，相信很多同志把刚开始学的知识应该忘的差不多了(我当时翻到计量第一章的时候感觉是“从来没见过”，呵呵)。不要慌，其实在听冲刺班的过程中你会感觉忘记的东西很快的就又记起来了。第二遍的目的是熟悉学过的知识点，发掘新的知识点。俗话说：读书千遍，奇异自现!过第二遍的时候，你会发现很多重点在学第一遍时莫名其妙的漏掉了，所以第二遍的目的在于查漏补缺，巩固已学知识。这里重点注意在听第二遍的时候，案例也就要开工了，因为其他三门课都过了一遍了，所以再过用时不会很长，所以要把重点放在案例的第一遍上，同时保证案例的进度要和其他三门科第二遍的进度一致，你会发现原来案例很简单!这一遍我用了将近一个半月时间，这一遍完成后案例也应该第二遍过了将近一半了!　　第三遍：听习题班，全面把握。等第三遍开工以后，你会感觉三科所有知识点你会比较熟悉了，下面的工作是认真听取辅导班上老师讲解的例题(因为这些例题有很强的针对性)，在听的过程中注意老师对解题的方法的说明(很重要)，同时在听例题的同时一定要翻书看看例题在书中的具体位置(最好把相关段落重新读一遍)，该勾画的勾画一下，把没掌握的知识点尽量拿下，实在没精力的知识点千万不要死耗，直接放弃!因为造价师的考题很成熟，再重要的点也无非就那么1~2分。同时案例也要开始抓紧，因为三门你已经熟悉了，案例无非就是把三门课中选的变成写的，没什么新东西!我第三遍完成时已经离考试还有2天了~　　(3)关于做习题。说真的，我一本习题书也没买过，到临考前我手头只有4本快被翻烂的教材，因此我不建议采用题海战术，原因是大家平时都在工作，有的下班后还有繁重的家务，甚至家庭、孩子的问题!到底有多少时间去做题呢?因此我的建议是只看辅导班的习题，因为这些习题都是人家专家给你总结好的，都是精华中的精华!习题应穿插在前面所说的“三遍读书中”，每听完一节做一节，不要拖拉!最后临考前把以前做错的题反过来重新看就差不多了!　　(4)关于恒心。我只想告诉大家：7月份我出差去遥远的南方(呵呵)，火车需要36小时，我把需要的课件拷在两个mp3上，36小时中至少20个小时我在听课件看书，直到mp3全部没电为止。还有一次是学生毕业答辩，答辩完了以后学校请老师吃饭，喝的多了点，头很晕，回家已经快23点了，那时我唯一知道的就是今天还没听课，结果我晕晕乎乎的听到了晚上2点左右~(虽然效果很差，呵呵)。 　　(5)关于案例。大家要记住，案例无非就是把选的改成写的，不必恐慌，把案例教材中老师说的典型题做会就行了，再就是把案例课件中的题要搞懂，不谦虚的说，我做的案例题总共只有不到10题，我一直认为案例就是前三科放到一张卷子上罢了。但是一定要注意：老师说的就一定要掌握，计算的要算，文字的就算背也得背下来!　　(6)关于考试。考试最主要的就是心态，因为知识点你掌握了多少就是多少，一般情况下不可能变的。但开考前要注意看书，临时抱佛脚有时管用，但是看书要注意：千万不要看自己觉得生疏的部分，看就看那些你已经掌握的知识点，其实目的不是说让你考前再学，而是让自己临考前快速进入状态，提高自己的自信心。考试过程中精力要集中，千万不要去想结果，准备好水或者饮料(建议喝红牛，呵呵)，全力以赴就行了!　　上面是我用5个月通过造价工程师考试的学习心得，同行们看过了后希望对你明年复习考试有帮助，我还是倾向于网校老师说的：要考就一次通过，不要去想先过几门后过几门，否则心里负担会很重的。　　再忠告一些考了但案例失利的同志们：虽然我没有来年再考的经验，但从我的教学经验上来看，各科之间都有联系，所以请来年考案例的同志们不要光看案例，一定要结合其他三门课一起看。最好再重新买法规、计量和计价三本教材，结合案例知识点回归到这三本教材中，真正掌握相关知识点!　　同时说明下：我花一下午时间写这篇心得本来打算修改修改发表一下的(呵呵)，后来觉得网校帮助了我并成就了我的造价工程师的梦想，无以回报，就将这篇心得作为对网校的回报吧。　　因为这是我送给网校的一份心意，所以希望看过的同行不要随便转载，就算要转载请注明出处，请大家尊重网校，尊重我的劳动成果。开个小玩笑：如果是我，我看过后巴不得早点让这些心得之类的赶快蒸发，原因是如果因为我转载了导致大家都知道了，假如别人领悟的比我还透，那么我的转载行为反倒有可能成就了别人委屈了自己。这篇心得我“自私的”希望只让关注网校，参与网校学习的同行看到…… 　　最后祝愿网校蒸蒸日上，红红火火，祝愿奋战10年注册造价工程师的同行们顺利通过，早日成功。再次对参与网校2010年造价工程辅导的老师及网校相关工作人员表示衷心的感谢。 　基础理论与相关法规的复习最忌以下几点：　　1、整体性系统性学习的观念是错误的，本科考试形势是一个考察分散性知识点记忆与辨别的模式，学员不宜在学习时总是强迫自己头脑中形成一个章节或课本知识点的系统。应该强调记忆各“点”而不是“面”。　　2、没有针对性地做题不可取，大多数考生在复习时新题旧题全作，其实这样做不仅浪费大量的时间，造成其他科目特别是案例没有时间做练习。应该有针对性地选择题集来做，比如天津理工、北京等地出的辅导材料(书)、课本中的例题、一些培训班或中心的出的复习材料(很有用的)推荐你看看造价师培训助靠网上的押题集每年有点帮助。　　3、单纯反复看书没效果，看教材一定要结合习题来看，单纯的看教材不能够采集考试趋向的知识点和考点。看书—作题-看书。　　4、会的题反复作，不好。有些考生把一本题集反复地作，会不会都反复地作，很浪费时间的。应该把不会的标记后，隔一段时间后再作这些不会的题，然后再标记再作，会节省时间。　　以上观点为个人建议，希望对您有所帮助'