浅析房屋建筑施工阶段的成本控制方法

'浅析房屋建筑施工阶段的成本控制方法　　摘要：房屋建筑对于我国国民经济的增长具有重要的作用，其中，房屋建筑施工阶段的成本控制既是我国建筑行业合理控制工程造价的手段，也是企业降低投资风险的关键。随着建筑行业市场竞争的家具，加强房屋建筑施工阶段的成本管理尤为重要，在这个过程中，项目经理应发挥其重要作用，将成本管理思想贯穿与施工全过程中，以进一步降低房屋建筑施工成本。本文将对当前我国成本控制中的问题进行分析，并探索项目经理控制施工成本的创新方法。关键词：房屋建筑施工阶段成本控制问题管理方法中图分类号：B032.2文献标识码：A6 随着市场经济的蓬勃发展，对于建筑企业来说，如果降低成本、增加经济效益是首要关注的问题，不仅能够降低企业的资金风险，也能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一般来说，房屋建筑施工成本主要由直接费用、间接费用、利润与税金四个部分组成，在经济飞速发展的今天，企业想要得到健康、高速的发展，不仅要注重房屋建筑工程的施工质量，还要注重经济效益的获得，才能够全面提升企业竞争力。在房屋建筑施工阶段，项目经理对于成本管理具有重要作用，唯有具有成本意识、创新管理方法的项目经理才能够统筹管理施工现场的所有资源，使其发挥最大效用，使质量与利益同时达到最高。一、当前房屋建筑施工成本管理中存在的问题1、当前在房屋建筑施工中普遍存在高估算的现象，产生这种现象的原因一方面是由于施工单位为了利润最大化，不注重对成本管理，而是采用多报项目工程量的方法，巧立名目，虚报账目，提升工程造价。由于当前建筑中涉及到的项目比较多，项目经理无法一一去核对，导致施工单位投机取巧的现象时时发生。2、在招投标阶段，一些企业为了降低投资成本而不断压价，迫使投标单位不得不降低质量来争取中标，甚至出现中标后资金不足、延误施工的问题，使得投资单位不得不加大投资来保证施工质量。并且，一些招投标工作严重违反了公平、公正、公开的原则，招标人与投资人内部连接，将项目交给资质不过关的施工单位，直接给房屋建筑工程带来了巨大损失。3、材料费用在房屋建筑施工中占有很大的比例，如果没有做好材料的成本管理，很容易出现成本上的重大损失。一些工程项目在设计初期存在着用料计算不准确现象，并且在施工现场出现材料丢失、被窃、浪费的现象，严重威胁项目经理对施工成本的准确控制。6 4、一部分项目经理不具备正确的成本管理意识，自身专业素质不足，很多项目经理认为成本管理是财务人员的工作，不属于自己的工作范围。但是根据以往的经验来看，很多施工部门只追求施工快速，而不注重对施工材料、设备等资源的保管与养护，造成了成本的极大浪费。二、探索房屋建筑施工阶段成本控制的具体方法在成本控制中，项目经理应发挥其重要作用，将成本管理贯穿在施工管理中，在保证施工质量的基础上实现工程造价的合理控制。1、充分认识成本管理的重要性项目经理应认识到成本管理对于房屋建筑工程的重要性，并充分进行实践。总体来说，成本管理主要有三个特点：一是全员性，即房屋建筑工程成本管理应渗透到施工企业的各个管理部门及施工项目的各个岗位中，并由项目经理进行统筹的指挥与监督，同时，企业还应建立并完善成本管理体系，并且加强科学技术在其中的应用，以有效降低施工成本。二是过程性，施工成本管理是一个长期的过程，因此，项目经理应在施工前与财务人员共同商讨，制定成本控制计划，并对成本控制计划进行动态执行与监督，并在每个关键点进行成本核算与考核。三是实时性，由于在施工过程中会出现很多不确定因素，使项目成本控制模型产生变化，因此，项目经理应实时对施工阶段的成本变化做出反应，定期对成本信息进行搜集，确保施工成本的变化与成本计划保持一致，当出现变化时要及时进行纠正与修改。6 2、做好项目成本分析成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是房屋建筑工程中成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价项目经理对成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。做好项目成本分析，是提升房屋建筑工程经济效益的基本手段之一，项目经理应跟随项目施工的进展，采用动态、多样化的方式开展项目成本分析，并且要将成本分析与施工中的各种生产要素相结合。在成本分析的过程中，一旦发现矛盾，应及时解决矛盾，从而改善成本管理，同时也能够降低有效降低成本。3、科学选择合作单位6 合作单位的选择决定了施工过程中各项要素的管理情况，因此，项目经理应加强对合作单位的甄选。在施工前，项目经理应选择一家造价咨询公司对房屋建筑施工阶段的成本进行控制，此外，还可以由造价咨询单位对招标过程中的文件进行编写，以确保招标文件的科学、合理。对于承包商的选择应遵循公正、公开、公平的原则，通过招标的方式选择具有社会信誉、专业技术过硬、具有资格认证的承包商。对于监理单位的选择，应尽可能选择专业对口的监理单位，由于其协助项目经理对施工单位的施工方案、施工质量、施工进度进行管理，因此其专业程度对工程造价有着重要的影响。4、加强成本信息化管理在成本控制的过程中，项目经理可以适当的使用一些模型和方法，来对成本进行科学的控制和掌握。国外发达国家已经加强了成本管理的信息化建设，已取得了很好的效果。成本管理要想达到效果，就要进行细分管理，打破各部门之间的沟通障碍，确保信息能够快速、高效的进行传导。成本信息化能实现资源的优化，在项目开展之前，公司和项目经理根据施工方案和施工进度对工程中所使用到的资源进行统一的部署，而资源方面的数据经由计算机进行优化处理，使得其处理结果更加准确和专业。而施工过程中的材料采购和库存管理业可以通过信息化来实现，加强施工过程中对材料使用数量、使用情况的控制，也便于决策者及时的调整成本控制策略，实现全程对成本的监控。成本信息化能够使数据统计更加及时，由于施工现场的工程材料较多，机械种类较为复杂，因此材料消耗情况和机械损耗情况与结算信息无法同时进行控制，有了信息化中的成本控制软件，就可以实现对数据获取和查询的及时性和准确性，并且操作更加的便捷。三、结语6 随着我国国民经济的快速发展，房屋建筑工程也得到了蓬勃发展。作为我国人民安居乐业的基础，房屋建筑工程的质量、安全一直受到社会各界人士的关注，而成本管理是帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地的基础，项目经理的作用也较为突出。因此，项目经理在房屋建筑施工阶段应树立成本管理意识，并采用灵活采用科学、多样的方法来实现成本的控制与管理，使企业能够得到长远发展，并促进我国建筑行业能够得到更好、更快的发展。参考文献：[1]莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制与经济(下旬),2011,10:175-177.[2]王勇.论房屋建筑工程施工成本管理[J].科技创新导报,2012,17:45.[3]夏邦保.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金科技职业学院学报,2012,04:71-73.[4]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材,2013,08:89-90.[5]谢朝坤.绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J].现代经济信息,2014,01:178.6'