基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

'基于价值链的高新技术企业成本控制方法研宄深圳市视晶无线技术有限公司价值链理论作为现代企业管理理论屮的重要成果，针对高新技术企业发展及经营的特殊性在成本控制与管理层而有着重要的作用。本文结合价值链商品增值理论，立足高新技术企业成本管理特点，对价值链在高新技术企业成本管理中的应用进行了初步的探讨。关键词：企业管理;高新技术企业;成本控制;成本管理;价值链;一、髙新技术企业成本控制特点随着数字经济和科技的不断发展，同传统产业经济相比，高新技术产业在现阶段经济环境下取得Y快速迅猛的发展，国家级开发区的保持着高速的増长趋势，年均复合增长率达到了13.5%以上，为国民经济的持续增长提供了极大的助力。目前，我国高新技术产业主要包括生物眹药科技、生物农业科技、新兴材料的研发及应用、新能源开发与利用、人工智能、航空航天、信息技术产业等多个方面，高新技术企业在发展过程中依靠着面向市场经济需求、面向世界前沿科技和面向国家重点项目要求为动力，企业的经济收入和利润率连年增长，实现丫行业和社会经济的全面突破。然而，高新技术企业作为新兴产业之一，在管理模式和关键控制点上同传统行业存有着明显的区别。高新技术企业在发展中有着技术密集、知识密集的管理特征以及高投入、高收益、高风险的经营模式。从高新技术产品市场来看，高新技术产品附加价值高、产品时效性强、产品更新换代速度快的特征给企业的生产，尤其是企业产品开发和生产过程屮成本控制管理工作带来了巨大的压力。同传统产业成本控制与管理工作不同，高新技术企业的成本管理同科技的发展与几部是离不开的。科技的创新和新科技的实体化与市场化是高新技术企业发展中的动力，高新技术产品附加值对企业研发资金和资源的投入有着更高的要求。因此，推动高新技术企业技术实力的发展是成本控制与管理屮的核心。相对的， 高新技术企业的生产成本在企业成本中往往占据比例较小，自动化生产线同时降低了企业的人工成木。综上所述，高新技术企业成木控制与管理核心从生产成本转移到了产品创新、研发及市场化投入上。想要提高高新技术企业成本管理能力和企业经济收益，就要从实现企业资金、资本优化配置出发，实现对其企业成本的高效管理。二、价值链成本管理方法价值链理论是美国经济学者波特在1985年提岀的现代企业管理思想，对提高企业市场竞争优势冇着重要的理论意义。价值链理论将企业生产活动解释为向购买方提供的有价值的活动，这些产品增值活动形成了企业的创造利润，并逐渐构成了企业的价值链。企业的价值链上主要包括企业生产作业、运输、销售、市场服务、企业管理、人力资源、技术开发等多重环节。这些价值链上的环节并不是独立生产活动，而是存在与价值链上相互联系的一个系统。因此，为了达到企业经济效益提升的目的，企业根据具体的战略发展目标应对价值链上的活动进行调整，从而实现企业成本的有效下降和经济效益的提升。因此，价值链理论为企业成本控制与管理工作提供了新的思路和方法，尤其是针对高新技术上以保持科技创新、提高产品市场价值的成本管理基本点来看，价值链成本管理能够将企业项目决策、产品研发、生产管理和市场营销等环节联系起来，从而实现高新技术产品从开发到销售的全过程、全系统的成本控制。三、现阶段高新技术企业成本控制中存在的主要问题（一）企业成本管理思想意识缺乏虽然高新技术企业中高科技人才占比较一般传统工业企业来讲要高，但高新技术企业的高学历人才一般集中分布在企业的科技研发部门和市场营销部门。从企业管理层面上来看，专业型、高素质企业管理人才一般较为稀缺。同时，由于高新技术企业一般起步较晚、发展根基较为浅薄，导致了企业管理体系尚不完善，各个部门之间的沟通和配合程度不高。因此，在实际的企业管理活动中，管理者往往更加重视对高新技术的实体化和企业产品市场的进一步开拓，在成木控制方面企业的管理者对成本控制的认识还是局限在降低生产成本和采购成本的方面，缺乏对成本控制和管理系统化的认识和思考。因此，高新技术企业成本管理现状中，缺乏成本控制管理人冰、成本管理意识不强是导致了企业成本管理工作开展困难，成木控制落实不到位的根源之一。（二）成本管理体系不完善高新技术企业成本控制与成本管理受到传统产业类企业标准成本法的影响较为深刻。因此，在成本控制与管理过程屮，企业将成本控制工作的重点放在了对成本核算和成本分析的环节上，而在企业成本预测、控制和考核等方而还存在着很大的疏漏。因此，一些高新技术企业中成本控制与管理由企业财务部门主导和负责，同企业的实际生产活动的相互独立且分离的，不但没有同企业市场增值和 经济效益提升向联系，反而给企业的经营和运转形成了负担。另外，从成本控制落实情况上来看，高新技术企业成木控制工作的开展多数还停留在文件阶段，没有同高新技术企业技术及产品更新结合起来，成本控制与管理没有设置专职岗位，企业成本控制与管理屮的问题没有得到有效的纠正，给企业高新技术的实体转化和产品市场竞争埋下了巨大的隐患。（三）成本控制方法不科学目前，一些高新技术企业同一般行业企业一样釆用传统的成木核算与控制方法，即标准成本法进行成本管理工作。标准成本法下成本管理主要是通过将实际发生成本核算后同标准成本进行比较发现成本控制问题的管理办法。因此，这种成本管理办法的关键在与对实际生产成本的测量与控制上，而对高新技术企业来讲，项目立项、技术研发和产品设计中投入的成本药远远高于一般企业，而传统的成木管理办法对这一部分成木投入则釆用分摊的核算方法，没有体现出企业在生产前投入中对产品的经济效益增值作用，成本控制与管理办法缺乏战略性，无法反应出高新技术企业发展的真实水平和经济效益提升的关键点，导致丫成本管理工作的失效。UI价值链理论在高新技术企业成本控制中的应用（一）产品研发阶段产品研发阶段是高新技术企业经济效益提升和产品收益提高的重要阶段。因此，在这一阶段企业应根据技术产品A标市场价格、企业利润期望和A标利润进行分析和核算，为这一价值链增值环节中的成本管理与控制制定科学合理的目标。根据产品目标成本内容，企业应通过对这一目标的分解，将项目立项、经济效益和成木管理统一起来，做好产品设计在企业价值增加中的定位，重视产品设计、研发、改进阶段在产品增值中的作用。不能一味降低企业新技术、新工艺研究上的投资，但也要做好高新技术项目立项的风险评估和市场可行性分析工作，实现在高新技术研发过程中成本投入的经济效益最大化。（二）物料釆购阶段物料采购阶段一直以来都是企业成木控制与管理工作的核心所在。对高新技术企业来讲，为了改善企业成本管理体系的松散现状，建立健全企业采购管理制度是加强成本控制与管理体系的重要一环。因此，企业在成本管理制度规范的基础上，应加强采购制度的建设的完善，提高采购活动的效率和经济效益、防止采购问题的发生、落实问题责任、杜绝采购过程中不良经济行为，能够实现企业生产价值链上成木的有效控制。同时，为了提高价值链成木管理效率，企业还应加强对自身供应链的整合，对供应商体系进行筛选，建立市场信息及价格评级体系，从降低采购成本层面降低高新技术转化成本，提高价值链的增值率。（三）产品市场化阶段根据上次航化了差异对技术产品价值链增值程度的影响，在市场化阶段高新技术企业成木控制与管理的关键在于企业营销、技术服务、售后服务等多个方面。 由于高新技术企业产品的时效性受到社会平均科技水平的影响，为了实现高新技术企业价值链成本的有效降低，企业应増加市场化阶段产品价值链的増值环节，即通过提升产品的附加价值实现产品成本在市场化过程中所占比率。因此，企业可以通过定制产品市场及供货途径、提升商品购买欲、创造良好产品服务质量等方式实现产品的社会化增值，从而达到降低成本的0的。[1]温素彬，张海琳.管理会计工具及应用案例一一价值链成本管理及应用[J].会计之友，2016，(24):132-136.[2]韩美霞.基于企业内部价值链的成木管理研究[D].沈阳航空航天大学，2016.'