劳动定额标准化在铸造生产中应用

'劳动定额标准化在铸造生产中应用　　摘要：根据铸造生产的工艺特点，通过对飞机产品以及工装制造的分析研究，从整体的、系统的、平衡的观点出发，具体阐述了推行劳动定额标准化的必要性和可行性。说明了制定标准工时是实现科学管理提高经济效益，降低劳动消耗和更合理地贯彻按劳分配原则不可缺少的条件之一。阐述了实行劳动定额标准在企业管理中起的作用，并对“先求平衡，再求先进，以平衡求先进”的思想原则进行了论述，说明了只有建立以标准工时为核心，以熟练曲线原理为依据，构建定额水平综合平衡系统，才能不断提高定额管理水平，提高企业效益。关键词：劳动定额标准化；铸造生产；标准工时；定额水平中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）15-0107-021引言9 随着市场经济体制的建立，企业经营机制的转化，劳动定额工作的地位和作用更为突出，因此企业有必要制定出标准定额，以此来确定工人在各自岗位上生产的产品所对应的劳动时间，并把它作为进行经济核算，确定成本利润和价格的重要依据。这对促进劳动消耗的不断降低，提高企业经济效益，提高劳动生产率有着非常重要的作用。通过建立以标准工时为核心，以熟练曲线原理为依据的动态定额管理系统，大大提高了定额制定的科学性、先进性与平衡性，使多层次，多品种，多机型和多种生产类型并存条件下，生产的产品定额水平在贯标的基础上达到统一与平衡，使定额工作逐步走向管理有序，水平有据的轨道。2劳动定额标准化的内涵及意义所谓“劳动定额标准化”就是制定贯彻和实施劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。也是建立一系列的生产工艺秩序，技术操作秩序，定额制定、贯彻实施、统计分析、考核修订等项工作秩序。建立起由基础标准、方法标准和工作标准组成的科学劳动定额标准体系，是实现劳动定额标准工作科学化、标准化的保证。劳动定额标准化有广义和狭义之分，从广义说它包括作业系统标准化，工程程序标准化，操作方法标准化，以及劳动组织、劳动条件、劳动环境等的标准化，范围是广泛的。从狭义来说仅是对劳动过程中劳动消耗的衡量标准的制定，修订与贯彻实施等工作。3铸造生产的工艺特点与标准定额工时铸造生产的工艺特点是品种多、批量大、生产周期长、为了充分利用时间，降低工时消耗，更有效地组织劳动，缩短生产周期，铸件生产工序如下：9 准备工序：借图纸、工卡、模具。生产制造：配砂—打芯—熔化—造型—浇注—清理—切割—打磨—铣切—热处理—氧化—吹砂—荧光—X光—合格铸件入库。由于在铸造生产过程中，工序多，生产过程复杂，生产周期长等因素，过去我厂制定定额的方法采用是经验估工法，这种方法简便、工作量小，便于劳动定额制定与修改，但最大的缺点是缺乏技术根据，容易受到工人水平和经验的局限，缺乏对影响定额的各种客观因素的分析，容易出现定额偏松偏紧的现象，造成工人之间，工人与定额员之间的矛盾，不利于提高企业的管理水平，怎样才能解决这些矛盾和不合理现象呢？如何提高铸造工时定额的质量？近年来随着劳动定额标准化的逐步推行，在实际工作中，对新机型和新零件我们采用劳动定额时间标准，这种方法依据充分，对改善生产管理有促进作用，定额平衡性好，唯一不足的是由于铸造生产过程复杂，工序繁多，故在制定标准工时的时候，套标查定工作量较大。4实施劳动定额标准化及其主要原则9 劳动定额标准化是一项极为复杂的系统工程，我们深刻地体会到实施这项系统工程，必须从企业的客观实际出发，因势利导，循序渐进，锲而不舍，刻意创新，才能取得成效，才能从局部优化开始，从量变到质变，最后达到整体优化的目的。4.1标准主导原则在定额制定与管理工作中，坚持以时间标准为依据，制定定额，坚持以定额标准化工作为主导，按标准工时组织科研、生产和经营。4.1.1铸件的标准工时定额的制定在铸造生产过程中，除老产品采用原定额外，对于新产品新零件在制定时间定额时，根据铸件本身的结构特点和工艺技术、生产上的要求，以《典型铸件铸造时间定额》为依据，制定标准工时定额，具体实例如下：（1）零件毛胚铸件等：它们大部分采用砂型铸造和金属型铸造，其结构复杂，但生产效率高，一般成批生产，在套标查定工时时，按准备、结束布置工作地、休息与生理需要时间标准确定占作业时间百分比K值，再根据累计生产架份的多少和批量的大小，采用一定的调节系数k，最后确定单件标准工时，计算公式：TD=TJF（1+K）·k式中：TD——单件时间；TJF——综合作业时间；K——准备、结束、布置工作地、休息与生理需要时间占作业时间的百分比；k——批架系数。9 （2）工装铸件：由于工装铸件体积大、结构复杂，单一小批量生产，手工集体操作，协调问题多，现行定额难以掌握，如何解决这个问题呢？在实际工作中，在现有的生产技术条件、设备、人员情况下，对生产的全过程以及劳动活动状况进行写实，吸收技术人员以及有丰富经验的工人的意见，采取工时测定法来制定工时定额。4.1.2标准主导原则在企业管理中的作用加强企业管理，其最终目的是为了最大限度地提高劳动生产率，在实际当中，推行标准主导原则尤为重要，在铸造生产的过程中，用劳动定额时间标准制定出的标准工时，反映了企业生产水平，用于平衡和核算生产能力，安排作业计划，确定生产工人任务量，衡量工人生产成绩。若工时定额不平衡，则计划可能出现漏洞，生产任务安排不均衡，成本核算也出现忽高忽低现象，不能充分体现“按劳分配”的原则，因此大力推行标准工时定额是编制计划（生产计划、劳动计划、成本计划）同时也是组织生产的科学依据。　　4.2传统与标准并举的原则从企业梯次多元产品结构的特点出发，在由传统管理向定额标准化系统管理过渡时期，实行新老产品区别对待，标准化与常规管理并举，贯彻标准与修额相结合的原则。9 在重点型号系列、Y7系列等飞机产品，为了适应社会主义市场经济的要求，在商品市场中占有一席之地，为了提高企业经济效益，挖掘内部潜力，调动广大职工的工作积极性，作为直接降低劳动消耗的劳动定额标准工作起着重要作用。在由传统定额管理向定额标准化系统管理过渡时期中，对于老产品主要是常规管理采用原定额，老产品老办法，对于新产品，新机型及改进型产品的新零件，依据劳动定额标准，产品图纸、工艺规程等技术文件查定标准工时，基本上实行标准化与常规管理并举，努力做到实事求是。4.3平衡优先原则从劳动定额“多功能”特点的客观实际出发，在一个较长的过渡时期内，坚持“先求平衡，再求先进，以平衡求先进”处理好新产品与老产品，航空产品与非航空产品，机械作业与手工作业之间定额水平的平衡性与合理性的原则。9 由于劳动定额水平是一个动态的概念，因此不能把它看成是绝对的、静止的、一成不变的东西，刚刚制定的标准工时或修改的定额，不仅先求平衡而且还有它的先进性，经过一段时间的积极努力，使多数工人可以达到，部分超额，少数接近的水平，若定额水平过高，工时定额过低，工人感到高不可攀，这样会挫伤工人的积极性。例如在Y7机系列产品上，在往年历次修额中，由于片面强调先进忽视基础和条件，造成定额工时在相同的生产技术组织条件下，定额水平较高，定额工时小，长期以来严重影响工人的工作热情，为了使定额水平既先进合理，又切实可行，公司于1990年对Y7机定额工时作了相应的调整，使Y7机工时定额水平趋于平衡先进。而对于其它飞机系列来说，随着生产的发展，技术的进步，新工艺方法的应用，以及工人技术熟练程度的不断提高，时间消耗值会发生位移，完成定额的人数发生了变化，由少数工人超额变成了多数人、大多数人，一旦定额完成系数超过一定值，原来的定额就显得保守，根据劳动定额标准化管理系统的特点，以熟练曲线理论的基本点出发，既产品的产量每翻一番，产品的成本或工时将比以前的成本工时降低一个固定的百分数，也就是一个固定的折扣，依据这个基本点，抓住影响时间消耗的主要因素，对个性产品定额水平进行综合协调平衡。因此这几年对其它机种飞机进行了几次大幅修额，缩小了产品与产品之间的定额水平，促进了劳动生产率和管理水平的提高，比较准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，更好地体现了按劳分配原则，使新老产品之间工时定额水平逐渐趋于平衡，真正发挥了劳动定额工作的积极作用，改变了工人对定额的不信任感和敌对情绪，使定额工作适应现代化管理的需要。5构建定额水平综合平衡系统9 在标准化实践中，我们感到贯彻标准工作比较艰难，矛盾多，阻力大，实效差，一是怕影响本单位的生产经营指标，影响单位的切身利益，二怕定额太先进影响工人的生产积极性。究竟是什么因素在影响劳动定额管理呢？影响劳动定额管理的核心问题就是定额水平问题，劳动定额标准化的实质和核心仍然是定额水平问题，究其原因是贯标时个性产品定额水平偏离定额标准水平。在铸造生产过程中，由于产品的实际工艺技术参差不齐，错综复杂，必然导致产品的实际定额偏离特定条件下的定额标准水平，由于涉及的因素较为复杂，所以要解决这个问题必须构建一个定额水平综合平衡系统。首先，应把多层次、多品种、多机型和多种生产类型并存的产品结构视为一个系统，运用熟练曲线原理，寻找工时下降规律，确定熟练的斜率。其次，再按照熟练曲线计算公式Y=axb计算出具有不同斜率的不同产品，不同工种在贯标时的定额水平达标调整系数。再次，要实事求是地分析具体作业批量，设计和工艺更改频繁程度，以及影响因素在计划期内促使工时下降的显著程度，对部分达标调整系数进行适量的微调，使之更为切合实际，使浩瀚的个性产品定额水平实现深层次的平衡，并与定额标准水平浑然一体。6结束语9 本文论证了要降低劳动消耗实现劳动定额工作的综合管理效能，使企业经济效益不断提高，必须走劳动定额标准化的道路，通过对劳动定额标准化在铸造生产的具体应用进行叙述和分析，提出在贯标过程中必须要坚持的几项主要原则，对贯标中出现的个性产品定额水平偏离定额标准水平的问题，进行了分析，论述了只有运用熟练曲线原理构建定额水平综合平衡系统，才时解决问题的方法。实现贯标产品定额水平的先进合理与平衡，是全方位推行劳动定额标准化的关键。参考文献[1]周善文.劳动定额与科学管理[J].西安：航空工业部陕西航空工业局中国航空劳动学会西北分会，2011.[2]中国劳动学会定额专业委员会全国劳动定额员标准化技术委员会.全国劳动定额员工作会议暨第五届学术研讨会文集[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2001.9'