论述给排水工程预算及施工管理.pdf

'装饰装修天地论述给排水工程预算及施工管理王敏河北东润建设工程有限公司河北省050000摘要：近年来，给排水工程预算及施工管理问题得到了业内的1.投标阶段的预算控制广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容在招投标活动中，要加强对招投标的监督，规范招投标制度，做了概述，分析了给排水工程预算及施工管理中存在的诸多问题，在投标活动以及招标方式上应当更加多元化，提出合理低价竞并结合相关实践经验，分别从投标阶段预算控制、统计好给排水工标。由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，程预算施工的数量，以及规范建设管理程序等多方面，提出了加强投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行给排水工程预算及施工管理的有效措施。自主报价。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接关键词：给排水工程;预算;施工;管理依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此，在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业前言主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把作为给排水工程实践中的重要工作，工程预算及施工管理的握其费用的内涵。关键地位不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对给排水2.统计好给排水工程预算施工的数量工程预算及施工管理的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施在建筑给排水工程预算造价管理中，统计好给排水工程预算与途径，进一步优化给排水工程的整体效果。施工的数量也是很关键的，不仅是概预算编制的重要组成部分，更一、概述是对工程质量监制的重要手段。为此，施工单位应该制定专业的目前，在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、统计人员到给排水工程预算现场，对工程进行状况进行排查，主要竞争日益激烈，而且给排水安装必须符合消防要求，相对工程成本是吧给排水工程预算现状、给排水工程预算施工所需要的材料等较大，因此利润就十分微博。而在我国由于管理不善在给排水工等各个方面都要进行严格的检录，按照参照招标书的工作要求对程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算比施工中实际情况，不错过任意细节，更好的完善给排水工程预算的三超难题的情况十分严重。因此，我国给排水安装企业应该在施工的衡量统计。优化建设方案、设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段推3.注重施工过程中的索赔细节行全面预算管理，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理施工过程中的索赔细节也会超出工程前期对整个工程的概预的范围内。在此基础上加强施工管理，控制质量这对提高管理水算范围，例如给排水工程预算单位对整个施工的工期要求缩短，在平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。施工管理中材料供给没有按照时间进行，甚至有的工程款项一拖目前对安装工程预算造价通常有两种解释，第一种是指完成再拖的迟迟不到位，不预测的自然现象发生都会给整个给排水施整个项目所需费用的总和也就是项目建设的总成本，包括建筑工工造成中断，降低施工效率。但严格的合同签署，一旦出现工程交程费，安装工程费、设备费和其他各种相关费用等。第二种是指发期延误，这些不仅会对施工单位造成利益损失，而且还会对给排水包工程的承包价格，也就是指安装承包价格。建设方和承包商在工程企业带来损失。为此，施工单位要更好的维护自身利益，把索项目建设中所处的地位不同，在工程造价控制中发挥的作用也就赔的资金、名目、资料都要做好概预算编制中，使概预算编制设计不同。一般来说，对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。更为面面俱到。二、给排水工程预算及施工管理中的存在问题探讨4.规范建设管理程序，提高监理工作质量1.给排水工程预算中存在的问题监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派1.1预算的计算不准确，给排水工程预算最为根本的一个要求总监、监理工程师进驻施工现场，采取跟踪、巡视、旁站监理形式，就是准确性，而这也是当前给排水工程预算计算过程中存在的最充分发挥监理职能，对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”，保为主要的问题，在计算过程中因为各种计算问题就会出现预算过证工程项目按照合同约定工期，保质保量、安全高效完成建设任高或者过低的现象，这些问题有很多，比如材料价格不准确、定额务。在工程建设实施过程中，监理工程师质量控制的内容主要包子目缺失、计算方法错误等，不论是最终给排水工程预算过高还是括：事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工过程阶过低都不是理想的，过高就会导致资金的浪费，过低则有可能因为段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先最终资金不足影响工程质量。指导，事中检查，事后验收三个环节。施工过程中，监理工程师应1.2成本控制意识不强，这里所说的工程成本控制意识不强主逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析，适时组织现场质要就是指的在给排水工程前期的准备阶段中因为没有考虑到后期量协调会，及时分析通报有关质量动态，采取相应的质量控制措施工中的实际情况，对于成本控制缺乏必要的重视，最终导致在预施，确保工程质量。算过程中无法准确的计算成本控制之后的数值，尤其是对于整个5.对工程施工质量的管理措施给排水工程各个阶段的成本控制估计不足，影响预算的质量。给排水工程项目管理工作，应贯穿于整个工程项目，从开始到2.给排水工程施工管理中存在的问题结束，都应该实施有效的管理，不可以出现任何管理上的纰漏，否给排水工程在施工管理中也存在着很多的问题，这些问题的则将埋下严重的安全隐患。存在不仅影响着给排水工程的质量，对于给排水工程施工的安全6.施工现场管理和后期的正常使用也存在很大的影响，这些问题主要表现在一些施工单位起到了对施工现场进行控制的作用。施工单位应当几个方面：协调好各个部门之间的沟通和配合，制定整体、统一的管理标准和2.1合同管理不完善，给排水工程作为一个较为大型的项目，针方案。对施工现场的管理要落实到每一个环节的负责人员、管理对其中存在的较为繁琐的细节需要我们注意的事项有很多，对于人员和质检人员。不同的施工部门则应当服从企业的整体管理，这些事项进行管理必须依据事先签订的一系列的合同文件，但是尽量在计划规定的时间内完成施工任务。当前我国给排水工程对于合同的管理存在很大的缺陷，这也就造四、结束语成了施工管理中的困难；综上所述，加强对给排水工程预算及施工管理的研究分析，对2.2给排水工程设计中存在的问题，设计环节是后期我们进行于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的排具体施工的主要参考依据，如果在设计过程中出现问题的话，那么水工程预算及施工实践中，应该加强对其关键环节与重点要素的后期的施工也必然会受到相应的影响，当前给排水工程设计中存重视程度，并注重其具体实施策略与过程的严谨性。在的主要问题就是考虑不全面，一旦出现任何疏忽都会给施工带参考文献：来损失；[1]梁小敏.给排水工程预算与施工管理研究[J].江西建材.20142.3给排水施工管理中的监督工作欠缺，监督工作是给排水工（09）：88-89.程施工管理的一个重要内容，也是确保给排水工程施工质量的重[2]张士巍.论述给排水工程预算及施工管理[J].民营科技.2015要举措，当前给排水工程施工中对于监督工作不够重视，没有专门（10）：60-62.的监管体系，监督工作也不存在专门的机构和制度，无法保障给排[3]韩冰.给排水工程预算与施工管理的分析[J].中外企业水工程的质量。家.2015（02）：115-116.三、加强给排水工程预算及施工管理的有效措施428'