工程量清单报价与成本管理

'第//卷第!’期山西建筑=>?0//7>0!’·’*"·’"")年*月5617891:;69-<;-.:<1@A0’"")文章编号：!""#$%&’(（’"")）!’$"’*"$"’工程量清单报价与成本管理刘颍敏摘要：介绍了工程量清单的形式，针对+,单中标的工程，从用工批量、材料费、机械费、水电费、设计变更和鉴证等方面详细阐述了如何控制成本支出，将风险降到最低点，从而应付复杂激烈的市场竞争局面。关键词：工程量清单，成本管理，中标，工程造价中图分类号：-.)’/0/文献标识码：1随着造价改革的深入，+,单将是今后主要的投标形式，这是在+,单报价下材料费用管理的重点是为整个施工期间随适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自己的材际惯例接轨的必然要求。应用+,单将克服以往工程造价构成中料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程的“计划经济的色彩”，同时避免定额价格水平滞后的现象。+,材料可利用率。单采用“动态价格”形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。#机械费用的管理通过工程量清单价格方式的运用，逐步建立反映自己企业实力的机械费的开支约占建筑产值的)4，一般采取租赁方式。其定额体系。+,单依据单价所涵盖的范围不同，大致可分为以下控制指标，主要是根据+,单计算出使用的机械控制台班数。在几种形式：!）完全费用单价法；’）综合单价法；/）工料单价法。施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中，也是下面月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比。对机械费价论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法只是工程造价内容格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动。在签订租赁的扩展。具体内容组成如下：价格时，应充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利用，工料单价法2管理费用2利润2税金3综合单价法。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。对自工料单价法2管理费用2利润2税金2保险费2临设费3有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延完全费用单价法。长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。依据现场以+,单报价中标的工程，无论是以上哪种形式，在正常情况情况做到设备合理布局充分利用，特别是合理安排大型设备进出下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变场时间以降低费用。动时，通过签证再另行调整结算计算。+,单工程成本要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。$施工过程中水电费的管理水电费的管理在以往工程施工中一直被忽视。+,单中标!用工批量的有效管理后，水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理，人工费支出约占建筑产品成本的!)4，且随市场价格波动而应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水不断变化。!）根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，控制的重点，首先提高人们节水的意识。因商品混凝土在高层建结合市场人工单价计算出本月控制指标。’）在施工过程中，依据筑的广泛使用，注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就施工注意水管的保温。在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀同+,单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应手续门，现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同+,用地表水。在电气系统调试完毕后，养成人走灯灭的好习惯；离单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格制节约用工数量，就意味着降低人工费支出即增加了相应的效益。产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量同实际用这种对用工数量控制指标，最大优势在于不受任何工程结构形式量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类%对设计变更和工程签证的管理结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或"材料费用的管理业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等引起需要设计材料费用开支约占建筑产品成本的%/4，是成本要素控制的变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及重点。材料费用因+,单报价形式不同，材料供应方式有所不同。时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，!）!）对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在+,单前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的指标，确保采购过程产生收益。对业主供材供料，确保足斤足两，内容落实清楚；’）预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完严把验收入库环节。’）在施工过程中，严格执行质量方面的程序整、手续是否齐全。在投标时+,单是依据以往的经验计价，建立文件，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。月末应把控制用在既定的施工方案基础上。施工方案的改变更是对+,单造价的量和价格同实际数量横向对比，找出问题，及时纠正。修正。变更或签证是+,单工程造价中所不包括的内容，但在施收稿日期：’""%$!!$!*作者简介万方数据：刘颍敏（!#%&$），女，工程师，广州协安建设工程有限公司，广东广州(!"")( 第%%卷第#$期刘颍敏：工程量清单报价与成本管理$))T年&月·$&#·工过程中费用已经发生，预算人员应及时地编制变更及签证后的的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确变动价值。保按国家规定的税金及时上缴。!对其他成本要素的管理"结语成本要素除工料单价法包括的内容以外，还有管理费用、利现在谈怎样规范!"单的多，谈!"单形式中标后在施工过润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在!"单的子项之程中如何管理控制的少。!"单形式带来的风险性，要求施工企中，中标后已成既定的数，因而，在施工过程中应注意以下几点：业从加强过程控制的管理入手，才能将风险降低到最低点。积累#）节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理具有代表依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精人力、财力、技术力量的企业定额体系。企业定额的形成，将使报干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次价不再盲目，避免了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标，以通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。$）利润作为!"应付复杂激烈的市场竞争局面。单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利参考文献：润。%）临设费管理的重点，依据施工的工期及现场情况合理布［#］成允兴’试论对工程造价的控制［(］’山西建筑，$))*，%#（#）：局。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的#*)+#*#’占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数。［$］孟惠琴’浅析工程项目成本管理［(］’山西建筑，$))*，%#（%）：日常使用及时维护易损部位，延长使用寿命。&）对税金、保险费#&,+#&-’!"#$"%%&$"#’()"*$*+,$-*’(.*)*$.")"/0.-*1)")#%1%"*2345$"#61$"78-*&)0*：./012/3!455/3"678949:（!"）70;4890/<6=;<’>==/0<48?9;8<;048?/3@455/3A6789494;2，30/1@79=B179;0475=/29，=/29/3=/82906=+9/0’21;=B784=75C5789，;DC;82;23/0E79;078<;5;=904=49:，C0/F;=9=B78?;278%/%-$#"$"#.?*.:"@.(-$"#A=7BC<."#6@($D=!B=($78-*&)0*：Q97875:R;2C0/@5;12;D429;<482/570?;:2;048S;87878<489;?0794G;C578/39/E8B/6248?’Q9752/<42=622;2368<71;89751;7260;/39B;13/012/570?;:2;02;5;=948?，C578;<;24?848?，0//1<;24?848?78<2//8，2/729/<;G;5/C489;?0794G;C578’9%+:.&/-：万方数据9/E8B/6248?，2/570?;:2;0，489;?0794G;<;24?848? 工程量清单报价与成本管理作者：刘颍敏，LIUYing-min作者单位：广州协安建设工程有限公司,广东广州,510075刊名：山西建筑英文刊名：SHANXIARCHITECTURE年，卷(期)：2007，33(12)被引用次数：1次参考文献(2条)1.成允兴试论对工程造价的控制[期刊论文]-山西建筑2005(01)2.孟惠琴浅析工程项目成本管理[期刊论文]-山西建筑2005(03)相似文献(10条)1.期刊论文蒋成栋工程量清单模式下建设项目的成本管理-中国新技术新产品2010(14)推行工程量清单计价模式对施工企业的成本管理提出了更高的要求.施工企业只有熟悉工程量清单计价的内涵,遵循成本管理的原则,加大成本管理的力度,特别是要改进传统成本管理的不足,加大对成本项目的有效控制,才能实现利润最大化的目标.本文介绍了工程量清单方式下工程造价的计算方法,从人工费用、材料费用、机械费用、水电费、设计变更和鉴证等方面详细阐述了如何控制成本支出,将风险降到最低点,从而应付复杂激烈的市场竞争局.2.期刊论文宁党信工程量清单计价模式下施工企业的成本管理-山西建筑2003,29(16)分析了新旧两种工程造价管理模式的区别所在,结合对新的造价管理模式内涵的理解,从概念分析,企业成本管理的变化及思路等方面,提出了顺利完成企业成本管理模式转变的措施.3.学位论文潘峰房地产开发项目全过程成本管理的研究——以海门路房地产开发项目为案例2007房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文的研究项目位于青岛市中心商业区，由于地理位置特殊，毗邻奥运会帆船比赛场馆，土地成本较高，项目成本管理的任务比较艰巨。本文在对项目成本管理方法研究的基础上，针对房地产开发项目的独特性，采用全过程成本管理的方法，从成本的确定和控制着手，对青岛一商住两用项目的成本管理过程进行了研究，并进行了相关的财务分析，工程量清单分析，最后得出项目的多方面指标。整个研究立足于成本管理的全过程，论证了全过程成本管理在实践中的有效性。同时，文章中提炼出的指标对以后类似项目的成本管理活动具有一定的参考价值。论文的研究成果将对房地产开发企业运用项目全过程成本管理的方法起到促进作用。4.期刊论文刘震浅谈工程量清单计价模式下建筑企业的成本管理-甘肃科技2004,20(11)结合我国现行的工程量清单计价模式,从建筑施工企业成本管理的概念、主要内容入手,阐述了在现行计价模式下,建筑施工企业成本管理的措施.5.学位论文王永萍工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究2004随着工程建筑市场的深入发展,特别是我国加入WTO后,传统的定额计价模式已不适应市场化经济发展的需要.为了适应目前工程招投标竞争由市场形成工程造价的需要,必须对现行工程计价方法和工程预算定额进行改革,实行工程量清单计价.工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的、允许承包单位自主报价的、通过市场竞争确定价格的、与国际惯例接轨的计价模式.本论文对传统的定额计价和工程量清单计价的基本方法、程序、内容和特点进行了对比分析,同时分析了定额计价模式和工程量清单计价模式下的价格构成.根据现行工程造价管理体制的改革和工程量清单计价的特点,提出建立工程造价信息库系统的总体框架.工程造价信息库系统建立的内容主要包括:企业定额、人工(劳务)价格信息库、建设工程材料价格信息库、建设工程设备价格信息库、机械设备租赁价格信息库、造价文件信息库以及工程造价指数信息库.结合施工企业实际情况,运用回归预测法、灰色预测法和指数平滑法等预测模型对项目成本进行预测.根据施工项目的成本计划,运用成本计划评审法和时间成本优化法对项目成本进行控制.6.期刊论文王瑜.郑芸.WANGYu.ZHENGYun浅析工程量清单对施工成本的控制-人民长江2006,37(6)对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.7.期刊论文焦晓光工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考-甘肃科技2007,23(10)推行工程量清单计价模式对施工企业的成本管理提出了新的要求.施工企业只有熟悉工程量清单计价的内涵,遵循成本管理的原则,加大成本管理的力度,特别是要改进传统成本管理的不足,加大对成本要素的有效控制,才能实现利润最大化的目标.8.期刊论文饶莉.RAOLi工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究-四川理工学院学报(自然科学版)2010,23(2)通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力.9.期刊论文唐丽.TangLi工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究-价值工程2010,29(24)随着我国建筑业的蓬勃发展以及加入WTO等新形势的需要,对我国的工程造价计价管理提出了更高的要求,工程造价计价模式的改革势在必行.本文对我国的建筑工程造价计价模式改革进行了深入的分析,揭示了我国计价模式改革的必然性.10.期刊论文李琦.LIQi工程量清单计价模式下的成本控制策略-低温建筑技术2009,31(5)根据市场行情和自身实力,编制自己的企业定额来进行投标报价,以及如何综合运用各种方法来增强企业在投标报价中的竞争力,是我国施工企业在工程量清单计价模式下所面临的急需解决的重要课题.通过分析工程量清单计价模式下成本控制的要素,以及工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状,提出加强施工企业成本控制的对策.引证文献(1条)1.连国栋新工程量清单计价规范对施工单位影响及对策[期刊论文]-山西建筑2009(6)本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_shanxjz200712153.aspx 授权使用：北华大学图书馆(bhdxtsg)，授权号：b55051e5-10f3-4811-839a-9ea100bfec33下载时间：2011年3月9日'