西藏2015年下半年公路造价师《计价与控制》：预算定额考试试题

'采购部持续改进方案 采购部持续改进方案：采购部问题及解决方案 采购管理问题简谈 　　为明确采购部职能，更大的发挥采购部在经营中的作用，针对采购部现存问题做以下简谈。 一、采购流程不完善。 　　常规类采购，采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行采购预算，管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进度。侧面影响企业在市场上日的竞争力。 　　采购计瞒划的概念：就是对于采阳购全过程的活动计划。兢所谓计划就是要解决“怠干什么？什么时候干？瞬怎么干？的问题。它是赠对未来采购活动的方案摈、战略、策略的实施措旋施的布置环节。计划的泽完整实施，将保证采购梁任务有效顺利圆满的完节成。 　　采购计划中不伙能直接与库存管理相结缩合导致库房有囤积货物而，造成公司的资金紧张比。 解决方案 　　1、采闹购部协同相关部门进一世步完善采购流程，制定违相应的采 购制度。 　　瘤2、根据生产计划订单放结合项目实际进展情况刷以及所需物料供 应周期捕等方面制定采购计划。兢 二、采购成本难控制。馋 　　由于供应商数量太绪多，采购价格体系较为酷混乱，无法真正形成多囚家比价管理，也不能进肌行最高限价控制。导致压 采购成本偏高，资 金占什用大，影响利润水平。荚 解决方案 　　1、根据遮物料进行合理分类，根蛇据分类分配给采购专员呆。 　　2、实行企业“喳内部标准化”，建立《灾物料采购价格一览表》馅。 3、系统设定标准物突料单价最大额度限制。胁 　　4、严格审核物料黔“适质、适量、适时、马适价”采购。 　　5、郧阶段性调查成本日益增蜗加的内幕，及时处理纠欲正。 　　6、定期进行宋《采购员评估》，建立弱制定《奖惩机制》。 三身、部门缺乏核心力量应朱给予的执行力。 　　采缠购部核心力量多为采购渝管理者，管理者在众多打管理职责中其主要职责直为提高采购效率、控制译采购风险。这就要求我恿们的采购管理者在公司谢内部各部门之间建立和莉谐而富有效率的工作关襄系。并具有预见性的解衡决公司部门间、以及供腰应商的矛盾分歧。解决帚方案 　　1、公司提供占培训平台，培养管理者针对专业知识、技能的培芭训。 　　2、及时协调葬处理采购部横向和纵向篱关系，改善内部采购和诧供 应商的关系。 　　3峭、适时的以部门名义，催带头召开公司或供应商昂碰头会。 　　四、采购琶部采购人员缺乏“狼性夏”的团队意识。 　　企限业的核心力量是企业内之部拥有一个具有战斗力彦的团队。而对于公司一湘个优秀的采购团队是可芝以直接给企业带来几何旦倍数的利润价格。其价翼值是生产、销售完全不贺可比拟的。 　　但我公分司的采购部人员素质参剧差不齐。在此条件下没秋有一个很好的平台和机蝉会相互沟通学习。采购顿员在面对事物解决方式乍上并不能最大程度的满携足公司的利益体现。 解寞决方案 　　1、建立岗湖位人员培训制度。对在伊岗人员进行专业系统的卸培训。 　　2、公司管官理人员或部门人员根据秀能力进行专业交流会或圆以演 讲的方式进行互动在学习。 　　3、采购部疾定期召开例会。讨论了抹解项目及采购中的问题寨，提 出解决方案。 4、珍制定《个人岗位手册》肌。 　　5、有效利用部弦门活动资金，进行有意响义的部门活动。 五、采羽购目标、任务实现被动叶 　　采购部受组织环境拂影响，在采购目标实施纠中受公司内部部门影响芝、及外部环境严重。导浑致任务受阻。例如：根闭据财务统筹，确定供应缝商付款计划，是否有些于欠缺，应该根据实际情雀况，具体问题具体分析唐。技术研发部项目研发次材料是否可以实行“内车部标准化”？等 　　外选部常规类采购，供应商档选择空间小，资金压力括导致公司于供应商间矛胞盾增加。 解决方案 　　药1、制定公司“内部标迭准化”机制。避免同性纱能多规格的物料。 　　帅2、杜绝技术研发部门嫉工程师与供应商串通进玉行硬性设计要 　　求，盒导致高质量、高成本、迹高要求的瓶颈采购物和泄关键采购物的产生。影搜响企业长期稳定发展。狞 　　3、针对杠杆采购玫，寻找至少寻找两家或斟以上供应商，分摊资 金帝风险和供应风险。 　　品六、采购管理工作中供鞠应商管理和战略性采购满管理工作不到位采购管阴理应从企业的角度出发葡以经济利益为中心，以肪降低采购成本为立足点顿，合理选择供应商，充镇分发挥创造性采购的作芯用。供应商管理中加强狡供应商关系管理合理选李择供应商，与供应商建晌立和维持战略伙伴关系抨。 　　随着公司规模的杭不断扩大，战略性采购尉管理一定要及早进行。泡它将为企业的核心竞争仲力提供有力保障。采购麓职能战略的主要方面：演1、保证供应战略2、成降低成本战略3、供应局支持战略4、环境变化电战略5、竞争优势战略急6、风险管理战略 解决恿方案 　　根据公司采购帖物料的质量，可获得性艳，供应商响应，成本目渺标等方面考虑可以将物寐料项目进行分类，大体尝都可以分为：日常、杠犹杆、瓶颈、关键四类项脾目。 　　1、根据采购臻项目分类利用“波特”缨原理对供应商 　　进行篮分类。并根据分类对各动类供应商进行相应的合棵作方式。如：与杠杆型役供应商发展战略伙伴关保系。签订年度《长期合挥作协议》。 　　2、规假划处理瓶颈和关键供应遗商关系，尽可能的将其敦转换象限。 3、制定与叼企业发展趋向的采购供促应性战略。 　　4、建械议制定供应商考核机制泡，针对服务性好的供应裴商给予信誉荣誉、优先茵付款等方面激励政策。吁 　　以上是针对采购现说有问题进行的归纳。根尾据实际操作中会遇到多甲种问题，为方便操作做员以下建议： 　　1、采但购部的日常大量时间忙稽于了解各种信息和催货冻，重“跟催”轻“计划炯”。采购部门只能把工将作重心放在到货跟催上眼面，疲于奔命，结果还免往往并不如意，供应缺油货常常造成生产停工待亡料。对于确实能直接产身生效益的供应商选择、茎比价 采购部持续改进方阮案：持续改进程序 1 目张的 　　为不断提高产品贫质量、改善管理水平、漂推进技术进步、求得产颈品质量和服务持续提高济，以不断满足客户的要闺求。 2345 适用范围斡 　　适用于本公司的管茬理模式、程序及技术方尧法和技术参数的不断完妈善和改进。定义 　　持舆续改进是增强满足明示腔的、通常隐含的或必须倦履行的需求或期望的能袭力的循环活动。涉及部务门所有部门一般原则 　王　组织的战略目标应当捎是对过程进行持续改进辩，从而提高组织的业绩旭，使相关方受益。对过皱程进行持续改进的两条勇基本途径： 　　突破性赖项目，即对现在过程进羔行修改和改进，或实施窍新过程，它们通常由日值常运作之外的跨职能 　逾　的小组来实施；由组晾织内人员对现有过程进陨行渐进的持续改进活动蛹。 　　突破性项目通常谰包含对现有过程进行重吹大的再设计，并应当包娄括：确定改进项目的目抑标和框架； 　　对现有末的过程进行分析并认清痘变更的机会；确定并策熊划过程改进；实施改进庸； 对过程的改进进行验偏证和确认； 对已完成的淘改进做出评价，包括吸秩取教训。 　　突破性项瞒目应当以有效和高效的痘方式按照项目管理方法恿来管理。更改完成之后檀，新的项目计划应 当为咱过程的持续管理奠定基掇础。 　　组织内人员是怒提供渐进的持续改进信胖息的最佳来源，并通常条参加工作组。组织应当博对渐进的持续 　　的过樊程改进活动进行控制，甩以便了解它们的效果。演 参与改进的组织内人员淑应当被授予相应的权限兄并应当得到与改进有关功的技术支持和必需的资李源。 　　为使组织内人牲员积极参与改进活动并印提高组织内人员的意识狂，管理者应当考虑以下站活动： 　　各部门主管卖坚持并承诺持续改进，懈允许组织内人员对他们鹤的工作场所进行控制和残改进；各部门倡导全员匝参与持续改进活动；鼓帝励持续改进和创新； 　镰　为员工提供培训，使维其掌握持续改进的思想衷方法。【采购部持续改忆进方案】 6 程序 　　通胡过数据分析、顾客满意爷度的评价、内部质量审吊核、管理评审等，识别谤持续改进的机会。改进结项目的确定原则如下：砾 　　质量目标的提高和敞优化。主要内容有：质胚量方针、目标及管理、心组织结构、资源配置及五其管理， 　　测量及评寂价活动以及质量管理体阜系的其它要素活动； 　神　顾客提高要求的期望撮；生产工艺的优化；【胸采购部持续改进方案】俩 　　产品的技术革新。脓主要内容有：各阶段产治品质量特性改进目标，杏针对产品的主要失效模需式所采取 　　的技术措薛施，提高产品可靠性的董措施，以及相应的资源寒保障； 提高材料的利用齿率； 　　过程的改进和帝生产效率的提高。主要范内容有：过程控制的改疮进， 过程的优化以及提物高效率和成本的降低。蛰 　　其它公司内部建议郭或管理层认为有必要进舟 行的改进的项目。持续块改进的措施 　　每三个额月各部门必须按布置的滞规定完成持续改进次数惯，填制“持续改进建议叭方案”。 　　生产部、棠质量部、研发部每季度交“持续改进建议方案”亩提出次数不少于3次，糠计划物流部、生产 　　扮保证部、销售部、采购矩部每季度“持续改进建兴议方案”提出次数不少鞠于2次。 　　“持续改聂进建议方案”必须经部歹门经理评估，方案牵涉赞相关部门的，由提出部傅门经理征询相关部门和痊人员的意见，综合评估腹后提出实施意见。 　　氛经部门经理核准上报的议“持续改进建议方案”燥由经理呈报管理者代表市，经评估方案无参考价痈值或不可行的，由管理性者代表签署意见后，交杖质量部登记备案。 　　吁经评估的方案是确实可郧行，对质量和服务有帮楚助的，由管理者代表召飘集相关人员落实、布置的方案的具体事项，并成蓖立项目小组实施改进方畜案。 　　正式采用的“拥持续改进建议方案”，稿由管理者代表签署意见章后，交质量部登记备案瞻。 　　质量部根据“持痔续改进建议方案”的内行容和时间进行跟踪，并唆做出跟踪评估鉴定上报帧管理者代表。每三个月甸逢由质量部召集各部门哦召开“持续改进工作会仕议”，由管理者代表主浴持，质量部经理汇报各味部门的持续改进的提出鲤数、采纳实施数和落实此的情况。 持续改进成果彩的处理 　　“持续改进硒建议方案”的实施经工荧作会议一致讨论，对产从品质量有明显提高的，衣对理顺管理有较 　　大颂效率的，得到客户好评渺的，由总经理决定给予馏该部门主管或相关人员房适当的奖励。 　　有效翰的改进成果应纳入到文寨件中，并通过培训使员潍工掌握新的方法，改进僵引起的文件更改按《文歇 件控制》执行。 　　经衡评估认为须进一步改进锄的方面，应被确定为新胰的改进项目。 归档办法耕 　　本程序之质量记录骋由质量部管理保存。未媳批准的《持续改进建议厦方案》保存一年，批准删的《持续 改进建议方案源》三年保存。 7 职责与攻权限管理者代表 　　维穴护本程序的执行情况，傲不断完善和修改本程序线，评审和决定改进方案铁； 各职能部门 　　按本矾程序完成规定的持续改躬进的方案建议，落实和逛实施正式通过的改进方亚案； 质量部 　　对改进益方案的落实和实施进行只跟踪评估。89101菜1 流程图见附件表格和艰附件 　　《持续改进建瞅议方案》：《持续改进岩建议方案评估回复》：章《持续改进建议方案鉴扫定跟踪报告》：参考文臼件《质量记录控制》《轴文件控制》《客户满意茸度监控》《管理评审》腻《质量管理体系审核》陷修改注明新程序第零次侄修改 　　采购部持续改删进方案：XX采购部工妄作总结报告 范文一：采秩购部年终工作总结报告占 　　时光飞逝，伴随着嚏新年钟声的敲响，我们阎迎来了20xx年。在夜过去的一年中，我部在楼董事长的领导下和同事诽们的配合下，认真履行知职责，遵守公司《员工付手册》，基本上按时、殉按质、按量完成了各项扬采购工作。取得了一定阮的成绩，但也暴露了一沪些问题。现将一年来的粤主要工作情况述职如下吗： 一、努力工作，顺利偿完成各项任务 　　xx稍年度，公司采购部人员错变动与调整较大，上半押年又延续全球化的经济褂危机，下半年又出现国格内市场原材料紧缺和价岳格暴涨等原因；造成了枪采购部工作没有延续性垮和采购工作的困难，但寝采购部还是克服困难，奎勤奋工作，保证了公司抱生产和出口的需要，全舵年度共计完成以下采购诵任务：xxxxxxx卡xxxxxxxxx 　吨　在以上材料、产品和褥设备的采购过程中，严划格按照董事长要求及比侯价程序，把握市场价格奉，处处精打细算，千方给百计节约资金，有效的枣降低了采购成本。 　　式下半年随着市场形式的赣变化，多种原材料出现闹了供应难的局面，大部颓分原材料价格不断上涨移，在不利的情况下，采龚购部人员主动改变工作筛方法不怕难，不怕烦，滥想方设法和供应商沟通夯，确保原材料不能断供庐，保证了再手订单的生眷产，最大限度的维护了夷公司的利益。 　　二、裕采购过程中出现的问题型及处理结果和整改办法蝗 　　xx年度采购过程喳中不可避免的出现了一辗些问题，其中最为突出逾的是印染过程中出现严纬重的色差、布面异色、星油渍、污迹，运输过程崖中造成的破损，米数短勤码，标签内容印错、串观标，纸箱唛头印错等质猛量问题。为了保证质量秽，尽可能避免出现采购喘质量问题，及时进行以旬下几个方面作工作的调辖整：①经xxx批准重欠新严格筛选供应商，对缔供应商的供货能力，质蚊量保证，价格优势进行骄评估，让供应商提供可抄靠的证据来证明其能力译；其中主要措施：保留楚原有的xxxxx加工猫业务，另选xxxxx窑 xxx，用以对比质量颜、价格和服务。标签厂搓、纸箱厂分别选择合x亿xxxxxxxxxx国xxxx以和现有的供庆应商比对质量、价格和申服务等。②取消原有的倪印染跟单员，和印染厂烤签订严格的质量保证协践议，包括布面质量、伸奠长约定和索赔办法，用抬合同约定形式强制供应嘱商提高产品质量。③建饱立了合理的警告与处罚催制度，定期向供应商传椰真或邮寄我司质检部检狱验报告以示预警，一旦却发生质量问题，及时与弱供应商沟通并确定索赔面方式，尽全力为公司挽股回损失降低成本；全年打度向供应商索赔金额折饵合人民币约xxxxx谎xx元。④同公司质检辕部进库检验紧密配合，蛇严把质量关，最大限度触的避免有出现质量问题拴的材料流到生产线上。嘱 三、规范工作流程，制企定交叉工作台帐 　　x且x年初刚调至采购部工氓作，感觉部门同事对工厅作流程掌握不清楚。经睁过一段时间的工作熟悉抹，结合公司iso质量碗标准制定了采购部工作扳流程图，用以指导采购芽员的工作，提高采购效磨率。要求部门员工对所妒采购物料建帐登记，年掌终汇总，关注市场信息某，把握市场价格；每月死将主要物料价格以电子歹邮件方式报公司领导和喧相关部门。对于领导或鸭业务部门临时询价，基啥本做到不隔天报价。针袜对我司以前发生过遇有祭部门之间的交叉工作时遗丢失xx、延期或未及蛙时转交相关票据和资料玲给公司造成损失等情况运。制定了《xx专用登兴记薄》及《文件资料发虚放登记薄》，一切按规撵范进行部门交叉协作工渤作，我部全年度未发生脂一起票据和资料遗失现僳象。为公司的健康运行吏做出了一定的贡献。 四讲、廉洁奉公，保持良好滤的工作作风 　　采购工珠作是创造效益的第一道嵌闸门，事关公司的利益假得失，也是容易发生问责题、备受别人关注的工遇作。采购不是简单的买笺东西，还有很多其他要聂做的事，除了不怕苦不得怕累之外，还有廉洁的痊品质、"吝啬"的心，掌因为廉洁的品质才能抵饼 制诱惑，为公司争取到戴最大的利益，"吝啬"淋的心才能时刻把公司当忽作自己的，时刻从公司纷出发，发现问题，为公娜司节约成本。对此，个透人不断提高思想认识，征牢记自己的职责，每笔迎采购业务都要本着对公窒司负责的原则，通过我岿们的辛勤劳动来节约资箕金，降低成本。具体体师现为凡是供应商赠送的裕物品、有价证券和现金沪等一律主动上交公司；圆经常以传真、电话或电帛子邮件方式提醒供应商锹注重产品质量，价格要齐符合市场行情，提高服菌务意识等。但由于个人阵经验不足造成了少数材之料质量问题和不及时到洞货现象，采购部和我本搏人及时认识了错误做了膏整改并积极及时的解决刷了问题。对此，个人以谚后一定坚持自己的岗位彝负责态度，摆正心态，雄坚持原则，严格筛选供唤应商，使供应商做到提秀供优质的原材料，提供猜优惠的价格，提供周到翼的服务。在工作过程中撑敢于负责，做到说实话役、办实事、求实效，保鞍持正派的工作作风。 　玛　在过去的一年中有欢凶笑，有泪水，有小小的振成功，也有淡淡的失落雨。xx年这一年是有意这义的、有价值的、有收奇获的。在工作上勤勤恳扔恳、任劳任怨，在作风增上廉洁奉公、务真求实毕。树立"为公司节约每绪一分钱"的观念，积极涛落实采购工作要点和采牧购工作计划。坚持"同杯等质量比价格，同等价帮格比质量、比服务，最陶大限度为公司节约成本辙"的工作原则。【采购仲部持续改进方案】 　　微以上是我部一年来在工盅作中的一些做法，虽然辛取得了一定的成绩，但羽就我个人来说业务理论父学习和实际工作经验还输有欠缺，今后，我一定镰按xxxx的要求，进殉一步提高认识，加强学掷习，转变作风，尽心尽芽力工作，为公司作出新沪的贡献。 　　回顾一年瘩来的工作，可谓辛酸苦匿辣，xx年是不平凡的仇一年，各种各样的天灾虚人祸都给采购工作和我锌个人分管工作增加了困吮难，前半年的全球化经油济危机，下半年各种原匆材料的持续上涨，也给呀采购工作加大了一定的霜难度；办公室人员的不去 稳定，也给各项管理和控认证工作增加了难度。阉 　　从别的岗位刚调至哪采购岗位，就接手大宗屉原料采购工作，工作岗张位的转换，技术要求的熟差异，特别是大宗坯布造的采购方面从零开始，悦熟悉了解坯布和印染市厩场行情，到巩固原有供赵应商的关系，进一步寻梯找更加优质的供应商，葱到现在我经手的原材料汗和其它物品物料供应状亿态良好，采购相对及时它、优质。实话实说：我驾问心无愧，对所负责工额作一直尽心尽力的做。狱当然我们采购部的员工桨在公司的正确领导下，碑认真工作，及时按领导园要求、订单要求制定采湿购计划，保质保量圆满哟地完成了各项任务。 　刷　在负责公司iso9厌000标准执行方面，礼本年度带领我司内审员壳制定内审计划并完成二兆次内审，一次管理评审裂；并对不合格项进行了非及时的跟踪整改工作，粉对标准中不切合实际的酷条款，与部门负责人员蟹及时协商进行增删工作虚；使公司的质量体系更找加规范、有效的运行。及10年11月8日接受雌xxxxxx公司的监雁督审核，并一次性通过黔。在受命带领公司进行翘bsci认证工作中，心以前我本人接触的并不校多，通过努力学习和咨蒲询，成立了公司bsc借i认证领导小组，并对选各组规定了所需做的工涧作和完成时间。在同事鞋们的共同努力下于10柱年11月16日的审核吼中取得了较好的成绩。毕 　　其它xxxx交办责的工作也是一丝不苟地湃完成；审核生产部的x滚xxxxx工作；临时续性工作也尽心尽力的完沙成；具体体现在帮助公宣司解决xxxxxxx勿等工作。 　　以上是我障一年的工作情况，在这趾一年的工作中也让我对宣自己的工作有了更深的斜感情。当然，在过去的莆一年里，感谢公司领导吕和同事，我有今天的成涪绩离不开大家的帮助和蝴支持。总之，xx年我五会以一颗感恩的心，不在断学习，努力工作。我傲有信心，相信在新的一柱年里，我会有更加出色恼的工作表现。 范文二：携采购部经理的个人工作揖总结报告 　　xx年的狡工作即将告一段落。回英顾这一年来的工作，我碎在公司领导及各位同事嘶的关心、指导和帮助下蕉，严格要求自己，认真溪落实领导交给的各项任喂务，不管在工作、生活蒜、学习上还是在管理上蚕，都取得较大的进步。握现将一年以来的工作情退况作以下的工作总结：虾 　　一、xx年1-5墨月份任公司采购部经理卞，在此期间带领本部门梗人员在公司领导下开展刚工作，主要完成以下工焕作： 1、较好完成采购更部日常管理和采购计划节。 　　2、督促本部门涤人员经常与供应商保持些联络及时了解所采购原郝材料的市场行情。 　　业3、经常在网上了解相邢关原材料的行情，同时洪和多个供应商联系，使舀供应商之间有竞争，我翼们就有多的选择渠道，玉在同等质量下选择了价待格最低的原材料供应商咬，与去年同期相比玻璃脏价格下降8%，每月为蛹公司节约6万多元。 　傅　4、及时与生产部门妓人员沟通，了解原材料扒的需求情况，合理控制沿库存，使资金最有效的鞭利用。 　　5、督促本窝部门人员时刻保持清醒桑头脑，廉洁奉公、不谋搭私利，在供应商眼里、韵心里树立良好的公司形艘象。 　　6、做好购货蝶合同的跟踪制度，其中汗包括何时汇款、何时到诡货、何时到票，做到心秒中有数。 　　7、四月烫至五月公司进行质量管息理体系认证，具体负责婿本部门的审核管理工作晴，通过努力学习，取得龋了内审员资格证书，并毋按管理体系要求进行管荔理，使得质量管理体系氟在本部门有效运行。 　订　二、公司快速发展壮挟大的同时，现有生产场讶地极大的制约了公司的穴发展，在这个关键的转醒折期间，在市委、市政铡府的高度重视和支持下碉，公司领导果断的决定蓟，在徐州经济开发区购倘买90余亩土地，筹建唯新厂区。作为公司的一溶位老员工被抽调负责新喳厂区的建设，心理有一颖种责任感，也有一种无剖 形的压力，因为深知基汗建的重要性。本人对基蹄建工程是一窍不通，真症是硬着头皮接受了任务彼，现将基建工作、管理休情况汇报如下： 　　1饭、开工之前的准备，基射本上天天和办公室高主侨任奔走于开发区管委会秀的各部门和市建设局各促部门办理各种手续，规莽划定点、选址、图纸的佃设计和图纸的审查以及昼开工前的各项准备工作苑。 　　2、待各种手续培基本准备的同时，又根纹据领导的指示，与高主雨任、谢工和开发区建管煽处袁处等人考察施工队肋伍，在选拔施工队伍的泽时候，因本人对基建工编程还是不太了解，对这辩一行还是比较陌生，是涛摸着石头过河，一步一寅步小心的过，多方面听阀取袁处和谢工的意见，惺但本人的原则是公开、煮公平、透明的去处理招渣标，防止暗箱操作，及陵时向领导汇报情况，报韵名的施工队伍有十家，龄当时正是农忙之际，我塔们工期要求紧，听取袁泳处的建议，考虑南方的沼队伍，麦收工人不回家荫，选择三家南方队伍，郧汉中集团、南通六建、富中淮集团。当时中淮集洲团承建市重点工程，九校里区龟山汉墓展览厅，誉实力当时比较而言，还费是比较强。考察之后，访经过研究确定此队伍，脏然后向董事长汇报，确盐定了中淮集团，签订了址土建承包合同。 　　3贺、在五月二十八日正式骆开工进场，破土动工，杨开始了厂房的施工，从蹄施工开始本人坚守岗位弱，因为自己对施工方面挑专业知识欠缺，本人在娱完成本职工作的同时，赔努力学习施工知识，在尤现场观察、查看，虚心蝗向专业人员学习。 　　野4、在开工以后，坚持销原则，抓安全质量，经彰常与施工单位和监理部顿门沟通，预防各种不可吵遇见的事情发生。警钟版时刻在脑海中敲响。 　脚　5、在建设期间，自挞己也在不断的充实自己琴，在工地里也学到了不仲少专业的知识，虽然不眼算太精，也充实了不少恶建筑知识，学到了不少毙在别的地方所学不到的蓬东西。 　　6、工地没扫有接触，不知道他的复敬杂。经过在这半年来的寻 工地生活，自己才知道原工地的事比较复杂，比姥较繁琐。也是一个锻炼有人的地方。看到工厂顺柱利搬迁过来，自己也很豹欣慰。看到漂亮的新厂将区，自己也很自豪，有宣我一份辛勤的汗水。 　晚　总结一年的工作，尽盅管有了一定的进步和成阮绩，但在一些方面还存溢在不足。比如有时自己彝的脾气比较急，说话方条式不对，容易让人误会合。个别工作做得不够完耶善，工作做的还不到位第。在新的一年里，我将姥更认真的改正不足，努操力学习，全面的进入一值个新的水平，为公司的捏发展做出更大更多的贡拥献！ 范文三：公司采购期部的上半年工作总结报际告 　　上半年即将告一劳段落，在公司领导的指笋导下，在各领导及各同掇事的共同努力下，我们梅认真完成了公司的各项临工作任务，并取得了一箔定的成绩，作工作总结爸如下： 一、完成工作方戍面： 　　1、完善采购臻制度，降低成本：根据英材料采购计划，按时、津按需对公司主要产品及舟辅材进行申购。在请购欣材料的同时，并把材料渡的价格信息及时提供给鲸相关技术部门，为产品我设计选材提供图纸和成苛本估价。提高采购员的汪自身知识及业务水平，肇保证货比三家，质优价肾廉的购买到材料，减少孙工程成本，提高采购效纱率，提高企业利润。为笆降低成本，通过寻找多琐方供方，做到询价、比庐价、议价，从中选择物育美价廉的供方。 　　2巧、与各供应商建设立并鲍保持良好的关系，下半耙年进一步加强对供应商写的管理，对每家来访的皿供应商进行分析了解，杂确保每一个合适的供应敌商的资料不流失，同时有也利于采购对供应商信副息的掌握，从而进一步乞扩大市场信息空间。建樟立合格供应商名录，对磷供应商进行评价和分板挝，合格者才具备供商资隋格。 　　3、工作中团纱结同事，能正确处理好技与领导同事之间的关系蚊，保持良好的沟通，充跟分发挥岗位职责，认真世完成各项工作任务，协睡助相关部门的工作需要刮，能按照技术部的要求侯及时与各供应商进行沟抨通协调，尽最大努力按草照我司的标准供应产品赂 。 　　4、上半年的工拎程订单所需设备均可按弱时交货，未能及时到货户设备也及时向上级反映哎，并做出相应的处理。夜供应商供货时也要求其医提供必要的资料。 二、杂采购工作的几点体会：邻 　　1、公开透明的按蔷采购制度程序办事，在己采购前、采购中、采购枢后的各个环节都主动按类受财务及其他部门的监惩督，有问题将会在第一蔷时间反馈给上级领导。检 　　2、围绕控制成本市、采购性价比最优的产仰品等方面进行开展工作媒，采购员在充分了解市哎场信息的基础上进行询迎价、比价，注重沟通技传巧和谈判策略。 　　3耍、加强对供应商的管理倒协调，合作过程中，采俞购员必须公正严明，最睹终为公司选择最优且具十有战略伙伴的供应商。炮 　　4、逐步加强对设伐备及材料的价格信息管并理，提高部门采购员的域工责任感觉，下半年采国购部将特别注重采购人枉员的工作分配，保证采戍购设备及材料信息的有忻效追踪。在专业知道得沼到提高的同时，业务素臣质及责任感非常重要，症做一个有责任感的采购咋员，把好公司的进口关婴。 三、采购工作上的小宴要求： 　　对各部门的掺请购问题上，希望请购架部门给采购部一定的采与购时间，请购材料时做甩好请购计划，尽量避免憾当天请购要求当天要货瓦，或是第二天马上要货尸。为此将打乱采购员的样工作计划，急需的物料质有可能会造成价格方面济或运费偏高，不利于控企制成本。请各部门做好五请购物料的计划。 四、苇工作上的缺点和不足：甄 　　1、关于凤岗深联界设备新装s11-25尧0kva临时变压器工蚁程，由于采购及施工过宙程中没有及时发现并提澄供相关的证书和报告，娇导致在工程验收通电时竖，出现了低压计量柜不熟符合标准的问题，给公匈司造成了极坏的影响，嫂和很大的损失。此类低禄 级错误是完全可以避免淮的，但是由于采购部的优疏忽，给公司带来不必蓉要的影响与麻烦，公司体作出任何的处罚都愿意敖承担。通过这次的教训戌，今后的采购部工作要朋求更加完善，在设备进验厂前，各种相关资料必斗须全部到位，后续并要拱求供应商设备如有任何传的变更必须把资料补全览。并了解市场的变化，搁要求各采购对设备要充广分了解，避免此类问题岭再次发生。 　　2、供结应商体系没有完善，对泊重要的材料/设备没有勘建立健全的资料库。工旺作的计划性不强，没有称充分了解市场的行情，膳有关于东莞市变压器方疹面的变化情况没有掌握噎到位。部门与部门之间许的沟通也未能达到理想滚的效果。 　　以上都是申采购部现所存在的问题吠，自身所清楚的问题，秒我们会一一的克服，有茧什么做得不对或不到位撬的，也希望领导及各部宾门同事多提出你们宝贵例的意见和建议，你们都任是我们身边的良师益友三，有你们支持，我们才痰可以进步得更快。 五、二下半年的工作计划： 　学　1、完善供应商体系攫，对重要材料/设备的钟供应商要求达到2-3峙家，确保材料/设备能辟够了及时供应。随时关封注市场变化，尽量利用判多渠道来降低成本、控愤制质量。稳定现有供应呈商，开发有潜力的供应想商，不断优化供应商体湿系，在工本中不断改进未工作方法，不断积累经琵验。 　　2、随着市场陶的因素影响，各种原材守料的价格都在不同程度铜上涨或是下调，采购员庭要做好价格的比对，做匝好比价、议价，了解市乙场价格，从中选择优秀独的供应商，避免供应商绵以各种理由对公司提出滚涨价的要求。 　　3、勇继续配合项目部完成工肢程上所需求的设备及辅攒材的购买及设备进场，纠以及工程所需的设备的糜各种质资。 　　4、采肇购物资进行分类，制定等分类物资采购制度，如忍工程设备和设备零部件诬的采购无法在短期内完儡成，所以在采购的过程疆中要做好采购计划；如筐日常所需文具等常用物痕 资，做好相应的存货，儿购买量大则可以降低成新本。 　　5、配合仓库念，掌握好仓库库存，了泳解销售的情况，使采购皱工作不处于被动状态，屹及时清查库存呆滞品，篷并上报上级处理。 　　热6、采购员的产品知识痞及业务素质通过培训和低相互学习，使专业知识降及业务水平得到提高，园同时培养新进人员，使颗之尽快熟悉工作。 　　振在下半年的工作中，我划部门人员仍会认真工作费，不断提高自身素质、掐管理水平及专业的产品落知识，增强责任意识，厨提高完成工作的效率，许同时我们也会选择性采芜纳公司其他部门提出关崇于下降成本和提高效率徐的方法，并不断的大胆用尝试，取其精华去其糟源粕。为公司明天的发展醒能更上一层楼贡献出微咎薄力量。 范文四：医院吭公司采购部工作总结报礁告 　　xx年即将过去胖，采购部全体员工在公坷司领导的正确领导下，级以提高经济效益为中心些，真抓实干，奋力拼搏卧，开放视野，拓展思路堑，求实创新。在过去的援一年里，随着我国经济啡建设的快速发展，各种团各样原材料的持续上涨巡和劳动力、能源的价格无飙升给我们的采购工作狼加大了一定的难度。在诽此情况下，我们仍然严猿格按照公司的管理规定站，规范化、程序化地进衣行操作，以一切为了公沾司效益的原则，保质保到量圆满地完成了各项任旭务。现将主要完成的工复作、经验体会及xx年矮工作计划汇报一下： 一食、主要工作与作法： 1仍、采购及时，确保经营旬管理正常有序 　　采购孽部作为我公司正常营业偶保障的重要组成部门之造一，我们坚持在日常采沿购中以《药品管理法》瞒、《药品经营质量管理舶规范》等各项法律法规掘为工作原则，树立经营莲部门第一，公司声誉形饮象为上，物美价廉为主净的工作意识，并努力完盆 成公司下达的各项工作驭任务，在xx年度工作丽中，共完成采购任务一备万余次，采购各类药品添七千多种，并完成因经电营部门临时需要而出现钡的零星采购一千余次，骋有力保障了公司的正常瑰经营。 2、货比三家，眠确保采购药品物美价廉担 　　为最大限度的降低另公司经营成本，实现物绎美价廉，部门在日常工腥作中坚持对销售部所需隶药品进行每周一次的市岸场调查及定价，对出现酉价格波动较大的药品价栓格进行了及时的调整，例同时部门对所有入库药赠品严格按《药品经营质未量管理规范》组织质量恃管理部进行验收并做好抿购进记录，对不合格药龋品做到了及时的退货、冤更换，有效降低了公司缨经营成本； 3、积极努滁力，拓宽公司供给新渠欣道 　　为开辟和引进异钠地特色新特药品，为一琐线部门提供很好的经营忙保障，部门根据公司总皱体工作安排，积极考察散市场，参与药品交易会恫并成功引进了一批特色亦优质药品，为公司库存腆品种的常换常新提供了渣有力的保障，并得到了咙广大终端客户的一致好吏评。 3、想方设法，降汛低公司运营成本 　　一掠是配合质量管理部、销谅售部，完成了部分供货戴商合同到期后的续签，娱用采购量来压制供应商刑价格，进一步降低了采栽购成本，提高了供货质蛾量； 　　二是根据市场蔷情况及时调价销售，做陵到合理利润最大化； 　穿　三是为进一步提高公穿司的经营能力，部门同粳销售部一起寻找供货品岁种近100余种； 　　歹四是根据实际情况，积挚极组织厂家开展培训活折动和定货会，促进公司粱销售；提高员工素质；蕉 　　五是在不影响销售盘的前提下，尽可能充分痊利用供应商的信贷期，蚁保证公司资金周转。 　涯　六是在付款方面，逐腹渐将一部分供应商的付痴款方式从原来的电汇转利变成承兑汇票，间接性狭地降低成本。 　　总之刷只要能降低成本，不管嫉是哪个环节，我们都会栈认真研究，商讨办法。诀 二、存在的不足： 　　蜒xx年度，采购部在公胸司领导和指导下，虽已慎完成了公司下达的各项终采购任务，但仍存在诸主多不足，距公司领导及哺其他部门的要求还有一巴定的差距，有待于我们酶采购部进一步的改进，勉其主要表现在以下几个喂方面： 　　一是在日常伸采购工作中，缺乏一定城的计划性，没有全面系弓统的安排好采购计划，跑从而有时导致采购较为哩零乱，丢三落四； 　　躬二是在如何开辟和引进嘛新特药品的渠道和点子汐不够多，未能为一线部冠门提供较多、有用的信虽息； 　　三是自身的学曳习意识不浓，综合素质径有待于进一步提高； 三俘、下一步努力方向： 　铁　因为公司员工的一起诸努力，公司于xx年1浪0月顺利通过gsp认廓证，随即部门将以工作曲中存在的问题整改为重揖点，加强学习，牢固树疟立后台围绕前台转、二柿线围绕一线转的思想，碎主动沟通，勤于调查，以严格把关，努力做好药鸥品采购保障和质量的督湿导工作，确保公司经营陡管理正常有序的开展。征 　　回顾过去的xx年祟，在波澜起伏的价格市舅场中，在你退我进的激鸳烈市场竞争中，我们采驭购部克服了重重困难，阎圆满地完成了公司下达剿的各项计划，对公司经窟济指标的完成作出了一答定的成绩，但也存在一尿些问题和不足。 　　x信x年，我们将对采购管幅理工作进一步规范化，峪严格执行采购作业管理喷规定。建立多渠道的信洋息平台，对相关信息多沙渠道地收集，并迅速反凿馈，为公司领导层的决祸策提供准确、有效的数垣据。 　　同时针对在管睛理上相对缺乏或不到位蕊，对事情的处理盯的不艺够紧，面对面的沟通管迂理方式应该加强，应该题 逐步让部门各位员工学直会自我管理、人人管理毡的模式，以提高工作的郭主观能动性，最大限度帮的激发各位员工的工作姚主动性，和及时反应问诱题及解决问题的工作方粳式。 　　随着新型农村源合作医疗的实施和新医柴疗改革方案的颁布，在唾新的形势下，我们采购樱部更新观念，完善各项午规章制度。在对我们的切业务素质的培养上加大骤力度，加强业务知识和凛法律知识以及相关经济泥知识的学习，不断提高炼个人业务及综合素质。悬建立健全各项基础台帐手，做到原始台帐准确无秩误，把公司的管理制度西落到实处，创造一个整瞄洁、舒适的工作环境。商为公司xx年实现新的晨跨越做出应有的贡献和叔努力！ 范文五：采购部嗽年终总结报告 尊敬的酒袒店领导： 　　我是采购坤部经理，在20xx年雪3月15日，董事会开铀过采购部专题会议后，月采购部正式成立，6月他11日董事会正式任命涌我为采购部经理，主持余采购部日常工作，隶属浙于董事会财务部，直接以领导是耿总监，直接下涝属是采购部两名采购。阜我的工作职责是：全面针负责酒店各类物资的采椰购及部门内部管理，提莹高物资采购质量，降低聚采购成本。具体职责如裔下： 一、采购制度建设豪 　　1、组织制定采购囊管理规章制度，上报领帅导后组织实施； 　　2凶、负责制定采购管理工欺作流程与标准，并督导韵执行； 　　3、根据制缨度的执行情况及时修订名，完善各项规章制度及附工作程序。 二、采购工呜作管理 1、参与供应商平的谈判与合同的签订；媒 　　2、指导市场调查西工作，进行合格供应商躲的审批审核； 3、抽查温供应商档案的建立和完囚善工作； 　　4、参与岛酒店批量与重要物资采崇购的业务谈判工作。 三柏、部门内部事务管理 1姐、处理本部门内部日常俞行政事务； 　　2、负兼责本部门所属员工的业然务指导、绩效考核工作爽； 　　3、负责本部门占人员培训、调配和工作橡安排等； 　　4、负责店协调本部门与其它部门兆间关系，解决争议； 　诀　5、主持部门内部会电议的召开和重大事务的之处理工作。 　　接下来凿，我根据岗位职责对一鸳年来的工作进行述职：臃 采购制度建设工作： 　觅　根据董事会和酒店的部要求，制定了采购部各玻岗位的工作制度、采购蒸部工作程序、采购流程暇、食品采购工作程序及调制度、外地采购工作程哗序。建立了采购信息库慑，对所有的来访供应商罩进行登记，选择重点。松可能会发展为供应商的易单位或个人进行整理，混作为候补力量。建立了焚切实有效的询价机制，娇每月6、16、26日藤是我们对餐饮部的原材谈料询价的时间，以采购闰、采购、库房、各厨房盂组成的询价队伍，不论蛇烈日当头还是寒风刺骨聘，我们这支队伍始终尽志职尽责，活动在乌市的苑各大市场，客观事实的挎记录了各种原材料的价谐格，为我们的定价奠定唆了坚实的基础。建立供债应商诚信档案，收货时昧采购员对所供原材料的姚质量、数量合格情况进陨行登记，做出总体评价寨，直接约束供应商，在绰这一点上虽然时间不长务，但是效果很明显，原酷材料品质有了明显提高励。对采购流程不完善的杏地方进行了修改，制定庇了小件物品采购流程和蜀急购物品的采购流程，发大大提高了采购效率和赁服务质量。 采购工作管忠理方面： 　　与部门成扫员一起参与物资采购、导询价、议价，通过对制炎度、流程的学习与应用疙，对部门人员进行了工寒作分工，各司其职。从浙一年的工作情况来看，箕流程和制度已经相应落杖实，逐步走向制度化、丛规范化，采购工作步入须了正常运行的状态，改缚变了以前没有章法、盲莉目工作、计划统筹性不东强的工作状态。 　　在炯市场采购的同时，对诚羊信经营，有实力的商户巷 或公司进行记录，作为芬候补蓄备力量，在物价堤涨幅，季节交替的时候锭，组织人员进行市场调响查，对于供应商的张家椿同志，我们都会认真对搁待，以我们调价情况为喷依据，部门商议决定后块，上报财务部。经常关耕注市场变化，合理安排致使用资金。 　　在10嗣年8月份和10月份，悄茅台酒两次大幅提价时绢，通过关系渠道和市场拥调查，及时请示领导，啤在涨价前批量补进，抢措占有利时机，为酒店节荤省了一笔不小的开支。涤 　　临时采购方面也做披出了相应要求，制定了挝流程、制度、就要求各茵部门按照程序、流程走肛，有制度就要落实，在棋这方面很大程度上节约艾了人力、物力、财力资粹源，效果明显。 部门内丝部事务管理方面： 　　羽处理部门的日常事务、弧合理的安排当天的采购则工作，在工作过程中，纶对发现的问题及时指出僵，已经发生的问题一起中商议解决措施，因为采励购工作的特殊原因，我艾们不能再办公室开展学驮习培训工作，但我们并傣没有放弃学习，利用酒本店组织的大小培训课程胀学习，在车上交流，在悼实际工作中实践，这一蝎点做到了学以致用。日正常工作中也经常给他们方灌输责任意识和服务意歉识，引导大家从内心深绎处树立起酒店是我家的溃主人翁意识，不畏严寒轻酷暑的奉献精神，严格速自律的道德准则，公正掩、公平的做事原则，廉惫洁奉公的工作状况。经篙常到一线部门了解物品闪使用情况，听他们的反造馈意见，有难度的事情泣也可以一起商量解决措帐施。 　　去年全年，在辩董事会和酒店的支持下嫂，在各部门的通力配合承下，我部全员协调下，枕圆满完成了全年的采购噎任务，采购金额总计2孺200余万元。虽然在嚣过去的一年中，较好地霄完成了各项工作，但这窘都是大家努力的结果，秉在工作中，我离领导和跃同事们的希望还有一定灭距离，主要表现在： 　畔　1、流程制度，落实眩不够严格，有流程没走倪完就提前采购的现象；豁 　　2、管理措施不够柳细致，对采购工作中的慰一些新问题思考不够。爽 今年的努力方向： 　　蛛1、不断探索和改进工饥作方式、方法，以更加抉热情的工作态度投入到尧本职工作中，结合实际婿，制定新的工作目标和裸方向，进一步提高管理灵水平，提高驾驭工作的重能力； 　　2、坚持不魔懈地抓好流程和制度的卢落实，使制度化、规范佳化的工作氛围尽快落实昆； 　　3、经常关注市翅场变化，把握市场先机卿，抓住市场主动权，保澈证采购工作更快、更好屯地发展。 范文六：采购佑部内勤个人工作总结报坡告 　　时光飞逝，转眼柴间20xx年已经过去砸了一半，在这半年的时券间里，我与各位同事一逐起共同努力，互相学习姻，以脚踏实地的态度，虫兢兢业业地面对工作，秽保证了部门各项工作的怔顺利开展。XX年上半毅年里进行的主要工作有扭： 一、新产品投放及改拇进。 　　在继续使用新孕产品投放记录表得同时蝇，建立新产品台账，将肃投放的每个新产品零部服件信息详细记录，及时蕉调度，每周公布，使新感产品投放、送样、改进毅、确认情况一目了然，庸新产品相关工作井然有辗序，时刻处于控制范围侍内。及时传递新产品相吟关技术联络书，做好本谐职工作，贯彻承上起下哉的岗位职能，及时与总缄工办、技术中心、工艺烧部以及各新产品业务员坞沟通信息，保证新产品疼的开发投放以及后续的寥技术改进尽快完成，早铡日确认合格，满足批量翟生产要求。现已完成新伞产品零部件开发与改进哺计划300余项。 二、培市场计划、工装模具计锁划。 　　市场采购计划随、工装模具计划自纳入涩erp管理之后，管理编调度更加快捷方便且有枷利于随时掌握采购计划困进度、采购单价变化、趣供应商交货情况、质管藩检验情况等信息。在使份 用erp进行调度的同抠时，建立市场采购计划瘴台账，将所有的市场采殆购计划详细记录，每月未底进行调度，完成的进姬行标注，未完成的纳入囊下月应完成，并重点督余促业务员落实情况，时直刻关注进度。迄今已下毡达市场采购计划330幽0余项，工装模具采购噎计划2000余项，基抵本按计划时间完成。 三讫、质量信息处理及三包十业务。 　　继续使用质镍量信息台账，详细记录环车间装配过程中以及客豫户使用过程中出现的质懂量问题，截止6月底已挚记录质量信息270余辛项，每天进行查看调度扬，督促业务员落实质量勉信息处理进度，跟进产龙品质量，以满足车间正槽常装配需求。使用部门夹质量档案，每月底对当妥月进货检验过程中出现植的不合格产品信息进行牲记录入档，要求各业务选员通知外协厂加强相关券零部件的产品质量，属表于关键零部件的要求厂孕家出具书面整改报告，凑提高外协厂的质量意识侥。对三包零部件，及时隘进行分解，传递各业务浪员，要求及时退换，并颅在月底对当月要求退换死完成的三包零部件进行骗落实，均在当月或次月宙完成退换。 四、合格供只方的管理评价。 　　严桅格遵循公司规章制度，亏按照9000体系要求锭，认真筛选优质供应商羊列为公司的合格供应商主，并对其进行有效地管逼理评价，择优汰劣，充东分发挥采购部的职能，仕加强对供应商的管理与庆控制，确保其供货能力绢和供货质量稳步提高，弊从源头上保证采购零部毯件的质量。在每月月底邻收集整理本月各供应商愈的进货及时率、合格率本等相关资料，为年底进逢行供应商评价做好准备跃工作。 五、合作协议、陋模具合同的管理。 　　铁实时维护专项台账，将瞳所有协议以及模具合同匹按照签订时间编号排序咋，并登记在台账上，方圈便查找管理。 六、其它曝工作 　　1、积极参与流了ggp系列产品与1孙39系列产品的降价工蹲 作，理顺了工作思路，雀为后续的类似降价工作鹃打好了基础。 　　2、掷积极参与了公司组织的遣产品分级管理工作。 　蓟　3、参加了公司is忘o14000环境管理爷体系培训，依照学习内郑容整理了本部门相关的亥资料，为迎接iso1立4000环境管理外审条做好了准备工作。 　　套4、参与了修订新版合俏作协议，并与重要供应堡商重新签订新版本合作取协议的工作。 　　行百秩里者半九十，XX年仅河仅过去了一半，后面还明有很长的路要走，不能松有丝毫的懈怠之心。为俯做好XX年度的各项工澡作，结合上半年度发现挂的不足之处，在接下来合的工作中重点加强以下柑几个方面： 　　1、认挝真贯彻落实领导交办工傈作，勤请示、勤落实，唉及时汇报完成情况。 　犀　2、加大组织和协调昏力度，对新产品开发加疮强调度，为顺利完成新暂产品开发计划发挥积极虾作用。 　　3、加大市秀场采购以及工装模具采日购计划调度力度，保证错按时完成。 　　4、进丧一步规范各类文件、记毛录、台帐、报表等填写迹、上报、存档工作，准瞻确无误地逐项、按时完酉成工作。 　　5、加强淑业务学习，全面提高调衅度自身的综合素质，不切断提高思想觉悟和业务彦水平，在学习各项规程锌措施及相关知识的情况俘下，理论联系实际，做捐好本职工作。 　　在下箱半年度，我会时刻注意忧保持良好的工作作风，主继续与各位同事们精诚篇合作，只为成功找方法停，不为失败借口，积极倍面对各种挑战，扎扎实司实、脚踏实地的干好工墅作，为公司的和谐稳步玉发展恪尽职守、尽职尽纸责，贡献自己的一份力茧量。 采购部持续改进方接案：XX采购部工作计勇划 采购部工作计划 　　绞转眼间时光就翻到20表**年了，细细回味梳狱 理着已经送走的20*协*年，感慨万千，收益睡颇多！在过去的一年里砸，总的来说自己成长了徘不少，认识了很多新朋府友，带给了我很多新观喂念，新的启发！在这一琅年里，也经历了很多坎巩坷！很感谢公司的同事即们的帮助和包容，感谢辱上司的指导和支持，我硫想人生的路就是这样吧定，当你经历过了，自己勉的思想才有新的境界，娥才能更快的成熟！ 　　制这几个月以来，慢慢的愧从最初的一无所知到渐沏渐了解公司一些作业流上程、规章制度，慢慢融骆入了三立这个大家庭。扇一直喜欢用家来形容公薪司，或许有家的感觉是队比较温暖，而个人又容艺易对家产生依恋和赋于终责任感。突然想引用一疟句话“三立是我家，成垢功靠大家”。公司是一滨个团队，只有依靠大家宙的力量，公司的各项制吞度才能得以实施，从而竞走向更高的境界。 　　异在这三个月所接触的工吓作中，发现了很多弊端僚，如： 一、iso的推瓢行过于形式化 　　很多筑人把iso当做一种应耶付，认为只要拿到一纸隶证书便万事大吉。而事停实，这是一种极端的想裁法，iso是一个持续咱改进质量管理体系的有余效性，以满足顾客需求稽。先前公司形成书面之依质量手册、程序文件、器作业指导书亦不少，但泊是大多徒于形式，未并甜真正执行。且大部份文云件并不适宜公司目前状鹃况，尚没有有效利用。枷而导致在产品追溯时无腊依据可查，对后续所发轮生之异常状况亦无相应畅之应急措施，造成恶性芋循环。针对这些现象，邑只有从根本上解决，才履能真正实施iso，发瓶挥iso之有效功能。霞 　　二、年度管理层未右制定有效、可量测之品败质目标 　　工作和人生鹃一样，在执行的时候都浑会朝着一个方向，而最班终达到一定的目标。就镜像管理的目标是人，管仁理的目的是事。在过去港的一年里，每个部门针豺对自己部门的业绩不明嗓确，是否达到公司所要枉求之境界无从查证，更孽谈不上改善措施。 三、抉计划执行度不力，造成娱等待浪费 　　由于生产框原料供应中断、作业不镀平衡和生产计划安排不旱当等原因造成的无事可遗做的等待，被称为等待比的浪费。生产线上不同恩品种之间的切换，事先搓准备工作不够充分，势值必造成等待的浪费；每仗天的工作量变动幅度过稿大，有时很忙，有时造爷成人员、设备闲置不用袖。 四、物料未能得到有酣效管理 　　原材料未能盯得到良好的控制，经常廷性的无单领料、补料或堂未经办理入库便直接领周用，导致库存帐物卡不阁符，物料确认不准确，奈该申购的材料未申购，摊不该用的材料申购一大责堆，恶性循环。造成库醋存积压，生产断线。严寂重影响生产进度，增加倾太多呆滞产品，给库存粕管理带来极大的困扰。迅 五、制造过多 　　制造婴过多，过早，提前用掉竞了生产费用，失去了持简续改善的机会。因五金改部门间断性空闲，为了秘不浪费生产能力而不中恿断生产，增加了在制品觅，使得制品周期变短、坞空间变大，还增加了搬娱运、堆积的浪费，带来牟庞大的库存量。 采购部不工作计划 　　一、组织袱实施“将被动采购改成苯主动采购”—公开透明缘的按采购制度程序办事致，在采购前、采购中、宣采购后的各个环节中主肄动接受财务及其他部门今监督。20**年我们算进一步强调采购工作透贞明，在采购工作中做到秀公开、公平、公正。不膀论是大宗材料、设备还垫是零星采购，都尽量货粮比三家。即使在时间紧额，任务重的时候，也始屏终坚持这个原则，采购曼部相关人员一起询比议阐价，采购前、采购中、仲采购后的各个环节中主又动接受财务监督。即确们保工作的透明，同时保但证了工作进度。 1、完楷善制度，职责明确，按焕章办事： 　　20**语年重新制定《采购管理菠程序书》和通过组织学牧习公司iso9000别质量管理体系文件，通盔过换版之机完善了更具天操作性的《采购控制流恳程》、《供应商管理程莹序书》等采购管理制度霹 。制度清楚，操作有据赖可查，为日后的采购工妖作奠定了理论基础。 2盐、公开公正透明，实现翘公开寻价： 　　采购部怪按生产计划部下单，询杏比议价都在三家以上，诵真正做到降低成本、保厌护公司利益。 3、采购轿效益： 　　实施公开透些明的采购策略后，08班年现有纸张原材料一直孵在上涨，我部门提议将肆现有常规产品纸箱不再龙用d555d，每平方偷价格为元，只要能达到滞出口标准即可，现提议捕使用d=h材质，每平选方价格为元，公司可节荚约9%的成本；为了节粱约成本，彩盒也在材质映方面做一点变动，将克主数减少，现正在打样确拧认，于3/1前完成。坞 4、评估价格及品质要肥求： 　　做好价格和品挞质和职能定位工作，价瑶格必须经总经理以上审苑批，品质必须经工程部她和工艺部确认。建立材黍料价格信息库和材料价兵格监管机制，提高采购焚人员的自身素质和业务痢水平，保证货比三家，沏质优价廉的购买材料，制减少工程成本，提高采疽购效率，提高企业利润誉。 　　二、围绕控制成障本、采购性价比最优的突产品等方面开展工作 　岗　20**年采供部继罗续围绕“控制成本、采耀购性价比最优的产品”曾的工作目标，要求采购动人员在充分了解市场信借息的基础上进行询比价耶，注重沟通技巧和谈判衅策略。要求各长期合作打供应商在鸿宇电器、广渝泰电机、超力微等的原厕价位的基础上下浮3—膨—5个百分点。同时调崭整了部份工作程序，增漾加了采购复核环节，采贪取由采供部副经理在采需购人员对材料、设备询珍比价的基础上进行复核垃，再由总经理以上进一村步复核，实行了“采购又部的两级价格复核机制瘦”，然后再传送财务部韵。力求最大限度的控制绳成本，为公司节约每一抖分钱。采购人员也在每匀 一项具体工作和每一个宇工作细节中得到煅练。髓 三、进一步加强对供应邵商的管理协调 　　20翌**年采购部进一步加勤强了对供应商管理，本冬着对每一位来访的供应圣商负责的态度，制定了溅《供应商管理体制程序父书》，对每一位来访的刨供应商进行分类登记，徽确保了每一个供应商资碎料不会流失。同时也利典于采购对供应商信息的慧掌握，从而进一步扩大浙了市场信息空间。建立例了合格供方名录，在进讫行报价之前，对商家进妙行评估、评价和分析，训合格者才能进入合格供揖方名录、才具有报价资礼格。 　　根据公司管理绣层的最新思维，公司新之一代的供应商也应建立牢在真正的战略伙伴关系翟上来，甚至拿他们当自训己公司的部门来看待。夯因为公司的成本核心竞溉争力的体现最主要的来柏自于公司所有供应商的爱支持力度，供应商对每望家客户不同的政策特别址给予我司的竞争对手的硒政策的好坏将直接影响疏到我司的成本核心竞争矾力的高低。在08年人寻民币贬值加上国内政府翼对玩具行业要求的检测象的项目也越来越严格，幽加上纸张原材料及辅料燕锡涨幅也在20--3恭0%左右，今年的玩具钢行业如果没有价格优势讥根本无法生存。因此采恐供部必须考虑怎样既能朝使供应商始终至终、一菊如既往的给予我们最优辈政策，又能更好的为公酸司营造良好的外部合作凑环境，使供应商能真正峪全心全意的为奔田服务瘪，抛弃双方的短期利益战，谋求共同长期的健康颜发展。从而抢占市场、毅节约成本、降低价格的株制高点，为公司的持续用健康发展奠定基础。 四玛、加强对材料、设备价晨格信息的管理 　　20达**年采购部进一步加值强了对材料、设备信息宏的管理，每一次材料设弛备的计划、询比价都进信行了留底，保持了信息郭资料的完整，同时输入珍电脑保存，建立采供部徐材料、设备信息库，以祸备随时查阅、对比。涉囊及到需付模具费的，需卖签订《模具使用合同》敝。 五、提高部门工作员掇工的业务素质和责任感菊 　　20**年采购部卡特别注重，除组织部门俯人员进行培训外，还注领重在平时的每项具体工展作和每个工作细节中不仗断的提高业务素质，同迹时反复强调采购人员的癣责任感，强调每个人对腺自己采购的材料设备负唁责到底，保证了对材料踌、设备有效的追踪并每络周提交《周工作计划报盏告》于每周的星期一提允交采购部经理。 六、*拨*年预计增补人员 　　棱**年我司总的方向为戍现有生产的遥控车、圣耽诞礼品、：XX品质部蕊工作计划 计划一：品质儒部工作计划 一、质量管胳理体系审核 　　1.协遗助总经理对公司现行质逞量管理体系进行审核，越评估，构建与企业相符柏的质量管理体系并持续赔改进。 2.建立组织内涵部协调一致的质量管理漆目标。 　　3.重视并伦做好内部质量审核，充饵分利用质量管理体系这掳个有效的管理手段，促硷进内部体系的保持和持争续改进。 　　4.建立货相应的组织程序，培训妖人员，制定计划，实施触质量管理体系。 　　5泼.协助总经理确保质量蟹管理体系的实施和持续袍改进过程得到必要的支婶持。 　　6.定期向总氖经理汇报质量管理体系刨的业绩，包括改进的需寻求，以事实为依据，确碗保企业产品质量的持续拳改进，使之与客户要求玄相适应。 二、内部审核怠 　　1制定并审核企业厅年度内审计划和审核实官施计划以供总经理批准身. 2拟定内部质量管理身体系审核报告. 3协助涩总经理定期召开管理评引审会议. 4全面负责内芋部质量管理体系审核工栈作. 　　5担任审核组厅长并选定审核员，并制渭定年度内审计划、每次裸的审核实施计划和内部毫质量管理体系审核报告氧. 　　6指导编写《年粮度内审计划》并负责组占织实施. 7组织、协调窍内审活动的开展. 三、抖实现质量计划目标 1.萨审查各有关部门编制的轩质量计划. 　　2.负订责对各部门质量策划的絮实施情况进行监督检查陋. 　　3.协助各部门旬负责人制定相关的质量刃策划及编制、实施相应堰的质量计划。 四、处理议好与顾客有关的质量问繁题 　　1.协助营销部蝶，识别顾客的需求与期亩望，组织有关部门对产耐品需求进行评审，并负捻责与顾客进行质量方面勾的沟通. 2.评审对新匠产品质量要求的检测能厉力. 3.协助技术部评泰审新产品的设计开发能蒂力. 　　4.协助生产疹部评审产品的生产能力管及交货期. 　　5.协携助采购部负责评审所需噪物料采购的能力. 6.奔审查特殊合同的产品要瓤求评审表. 五、质量标熊准制定和实施 　　1.群在质量要求方面协助技庆术部在设计、开发产品熙的组织、协调、实施工诬作，设计和开发的策划狙、确定设计、开发的组菜织和技术的接口、输入苏、输出、验证、评审、增设计和开发的更改和确喇认等符合质量管理体系止要求，协助审核试产报油告。 　　2.为总经理告批准项目建议书、试产衷报告、提供质量方面的嘱参考意见。 　　3.协仕助采购部做好所需物料蕉的采购的质量检查工作横。 　　4.协助营销部带进行质量方法的调研或增分析，市场信息及新产政品动向，审阅顾客的《益客户满意度调查报告》蓝。 5.负责新产品或新集原辅材料的检验和试验乏。 　　6.协助生产部岭负责新产品的加工试制勃和生产。 　　7.收集筒行业质量技术，制定适迟宜的内控质量标准。 六沧、生产和服务动作的质隔量监控 　　1.在质量吉控制方面指导生产部进蚜行生产和过程控制，生掌产设施的维护保养，编杂制必要的质量作业指导斟书，负责产品的防护。行 　　2.协助技术部编哑制相关的完善质量管理释的工艺规程。 　　3.诫在质量方面协助生产部成对《生产计划》的审批吃，负责设施采购的质量眷审批。 　　4.协助行纠政部对实现产品质量所厕需的工作环境进行控制哄。 　　5.负责进行产匝品质量验证和标识及可客追溯性控制。 6.协助伦营销部在质量方面的售蝗后服务工作。 七、测量献和监控装置管理 　　1襄.负责对测量、监控设顿备的校准;根据需要编奶制内部校准规程。 　　洋2.负责对偏离校准状棍态的测量、监控设备的誓追踪处理。 　　3.负织责对测量和监控设备操膜作人员的培训、考核。坯 八、不合格品控制 　　霹1.负责对不合格品的累识别，并跟踪不合格品妖的处理结果。 2.协助课生产部门对不合格品做养处理决定。 　　3.协技助生产部负责对不合格贪品采取纠正措施。 九、邀数据分析和信息提供 　溉　1.协调公司对内、川对外相关数据的传递分推析、处理. 　　2.指仪导品质部对相关的数据膛收集、传递、交流并提涎供必要的信息. 　　3魁.协调各部部门统计技痕术的具体选择与应用.图 十、持续改进 　　1.姆负责对体系、产品持续省改进的策划，当出现存邀在的或潜在的质量问题火时提出相应的纠正和预罕防措施，并跟踪验证实捍施效果。 　　2.指导知行政部在出现环境问题跟时发出相应的纠正和预爷防措施及处理意见，并需跟踪验证实施效果。 　泳　3.协调各部门实施缆相应的改进、纠正和预敲防措施的实施。 　　4茂.负责监督、协调改进贵、纠正和预防措施的实湿施。 　　5.协助营销蔽部有效地处理顾客质量董方面的意见。 十一、质冷量成本控制 　　用财务叔项目衡量质量管理体系胰的有效性，对质量成本攻进行统计、核算、分析契、报告和控制，从而找翼到降低成本的途径，进摘而提高企业的经济效益局。 计划二：品质部工作盘计划 　　目标：全面开鼎展品质管理工作，提高监服务和管理质量。 工作者重点 　　项目管理处的恼服务质量是品质管理的返核心，公司职能部门的轩管理质量是各项目管理辗处服务质量的保障。因俐此，品质部将在公司领凸导的领导下，首先致力淋做好以下几方面的工作候，搞好管理质量: 　　这一、改善职能部门为一淳线服务的观念，提高团剥队协作质量。公司的职推能部门首先是服务各项船目管理处，为各项目管攀理处提供各项支持;其暇次才是监控，促成项目醒管理处各项指标的达到比。只有树立了为一线服猖务的理念，才能营造和扳谐的工作环境和团队协巢作关系。管理工作才会悟更顺畅，更有效。 　　待二、改善业绩观。把员混工、业主满意度考核和予财务考核放到同等重要殊的位置上，推行全方位否的质量管理。 　　三、宏改进管理方式，提高制端度执行质量。多到现场仪去，走动管理，既有利盏于提高自身，又能帮助章一线员工提高现场发现詹问题、解决问题的能力谅。改善干部对员工的管氛理方式。多了解员工的叼思想动态和工作状态，泥爱护和激发员工的工作显热情和积极性。减少因挂管理方式不当而伤害了犯员工的工作热情和积极探性。执行制度时，先要训沟通，做到准确无误，靡 提高制度执行质量。 　姬　四、改进在岗培训方枉式，提高培训质量。按吼照员工不同的工作范围须分别选取培训内容，分纸开组织培训。对基层人闯员的培训突出操作性和佑服务质量意识;对管理绘人员的培训突出经营管得理能力和主动、敏锐、释超前、务实的管理质量霞意识。 　　五、优化制徒度，提高制度自身可执代行性质量。制订岗位职身责及细节描述、工作操撬作手册、服务质量标准厄和改进绩效考核制度，泡完善质量监督机制等。琐确保各项服务工作的规骋范化、有序化。制度是惜否科学，符合实际，直俯接关系到制度的效用。铬制度的效用越高，它才钟更有可执行性，它才能帽成为员工提高服务质量者的工作指南。复杂、繁馈琐的规章制度只能迫使猫服务人员消极地执行服超务操作程序。 　　六、毫完善项目管理处制。要之提高服务效率和管理质蔓量，企业就必须尽可能庸删除繁琐的、不必要的抨、限制员工决策权力的啤规章制度和操作程序，湿在企业的实绩考核和奖舀惩制度中应鼓励服务人意员创造性地、主动地为绚业主提供优质服务。 　绒　其次，重点致力各项冯目管理处服务质量的管奋理。服务质量主要包括徽以下几方面内容:基础炸设施的维护质量、物业骸管理服务的工作质量、檀物业小区的环境氛围等韭。具体从下面几个方面滞着手服务质量的品质管遥理工作: 　　一、全员漾服务质量管理。把诉求陋服务和业主满意度作为骋服务质量管理的源头。暇突出主动服务、及时服掷务、温馨服务。把责任耙制作为落实全员服务质源量的关键手段。充分调抖动全体管理者和业主的梨积极性和创造性，促进京我们的员工不断提高素嵌质，牢固树立"质量第孩一"的思想，关心物业梢服务质量，参与质量管牙理。 　　二、全过程的傍服务质量管理。把物业计管理的重点从事后把关汪转移到事前预防上来，谅以注重结果变为注重因掖素，防患于未然;不仅挠要注重服务中的工作，堑还要注重服务前所做的循 准备工作，以及服务后灌的一切善后工作。 　　勒三、创造人性化的服务伙质量管理环境。加强企师业的"精神"管理与企柱业的人文环境建设。为肛员工营造一个"快乐"殴的工作环境，为业主营更造一个有良好人际关系糙和社会公德的社会环境谣，也是品质管理的重要忿目标。没有快乐的员工颂，没有快乐员工创造性轩的工作，没有业主的信咒任和配合，就不可能有又高品质的服务质量。 　鸭　发现人才，培养人才抨，让员工和企业共同成机长，共同发展。从而增肇强员工的归属感和企业凄的凝聚力。 计划三：品瞄质部工作计划 　　20帆xx年品质部将会以新致的面貌面对工作，为了垣积极响应公司的总体质法量方针、品质目标的实娠施，将执行标准化的质胸量体系程序，开展产品昼质量的标准管理，提高刚公司的产品质量标准，袋满足顾客最终要求。 一难.部门组织构架 　　目猩前，品质部的qc人员匠明显不够，进料检验1杖人，裁床qc1人，车抒缝制程控制qc2人，丰手工制程控制qc1人涉，针控qc1人。质检凹人员有：车缝质检5人靴，手工质检3人，丝印瘪绣花质检1人，根据明轿年的销售值，明年的生艰产规模将要逐渐扩大，咕而且产品将会越来越丰占富，订单量也会越来越眺大，加上品质部的职责宅范围牵涉甚广，各个工昼作责任制都需要细分，荧后期发展需要，品质部儡还需增加人员.具体人抒员编制如下： 主管1人协 品质稽核2人 品质工程聊2人 品质工程师1人 品半质统计1人 组长1人 i破qc1人 iqc2人 车址缝巡查8人 手缝巡查3兰人 包装巡查1人 最终出嘶货qc1人 外发qc3麻人 绣花丝印qc1人 品孙质统计1人 二.质量体铰系程序 　　.根据目前稿现有的质量体系标准，垣暂有几个参考版本： 标腾准 欧盟标准 　　系列标阿准等标准来制定适合本株公司的《检验计划》、丫《检验标准》。光有标釉准不行，我们还要对品彝质部的各个品质控制人铡员专业水平、检验流程障、工作量尺等工作的进移一步完善，比如现在检镐验的产品对尺寸有所要筷求的，仅从产品的外观属、特殊要求方面还未能姨进行有效、详细的规范跨，从而造成品质人员很伤难对产品的外观质量作陵出准确、统一的判断。糠有了系统的标准，也能趾让品质人员作出高效、傣准确、统一的判断，避马免进料检验、过程检验缓、最终检验的标准多样坍性、复杂化。 　　.加娱强各个检验流程标准的婶培训，充分使每个品质锅人员都认识到产品的结魏构、制作方法、检验标置准，因各个岗位的不同辩，对品质人员的责任制巢将慢慢的细分化，职责衰分工就越来越细，品质簧人员的需求越来越多，佑达到产品的标准要求越念来越健全，因此需要的音品质人员对品质意识也影越来越高，所培训的品策质技能知识需求越来越霄广。在下个年度里，准邯备每个月进行质量技能冶掌握知识水平考核，准骇备用"笔试"与"口试掀"的方法来进行考核。窜通过系统的、标准的、头专业的品质技能培训，筹让品质人员能够尽快的兄从产品的开始到最终检栋验，都能够遵循产品的娩 标准检验要求，正确流彼程程序运作，最终达到嘶顾客满意。 .品质体系肋运行情况 1.品质部的亦组织构架 2.品质部的绽部门职责 3.品质部的剖岗位职责 4.品质管理昼体系 5.品质工作流程扩 6.检验标准 7.供应淫商评估管理 8.来料检崭验控制 9.制程检验控栋制 10.出货品质控制英 11.现场质量管理控彭制 工作活动 13.检测造设备工具管理 14.文夯件管理与质量统计 15贫.不良品处理 16.品得质部门目标 17.绩效堪考核 18.品质培训 1玲9.不良品的成本控制蹄 20.改善方案与品质庐活动 三.总结 　　因公厕司正处于起步当中，品祭质部也是初步成立，希膊望公司领导大力支持品在质部，让品质部的工作践完全开展，使产品达到囊指定质量要求，满足顾斧客需要，减少客户投诉糜，提高公司信誉。推行梆全员品管，制造优良产芽品，追求不断创新，确歼保客户满意。品质部在辱做好本职工作的同时，暖要积极参与公司的任何阵改革措施，能提出合理祷化的建设性建议，推行涨 全员品管，制造优良产锭品，追求不断创新，确绳保客户满意。坚持以人胀为本，以身做则，做到太公司人人参与品管，个英个推行品质，共同建设渔邦马。 采购部持续改进换方案：XX集中采购方寡案 第1篇：集中采购方仿案 1.行业背景 　　近球年来，随着电力体制改婴革的深入开展，厂网分责开，竞价上网的全面实汤施，给电力企业带来新洲的严峻考验。伴随电力板企业集团物资管控力度谍的逐步加大，各集团搭轩建自主电子商务平台对冬下属电力企业物资采购腰进行统一管控，已成为闲各集团物资管理信息化制工作的一项重要举措。郊 　　电力集团下属单位终众多，且区域分散，日正常物资采购通过传统的釉物资采购模式难以实现仿集团的统一管控。为了迢进一步发挥集团集中采史购的有效作用，将各下睁属单位在物资采购中数矽量多、品种杂、跨度大祈的物资通过集中采购的鸳方式，由下属单位统一蹄报送集团进行集中采购右。这种方式能够及时、携准确地制定集团采购计酮划，实现按需采购。同微时方便集团进行物资采悟购价格的有效分析，进挠一步优化集中采购物资研的谈判定价工作；同时燥能够有效对集中采购物噬资供应商进行科学、及锡时、准备的评估，最终绒从而使集团集中采购的酸优势有效发挥，达到降秧低采购成本、提高采购夺作业整体效率的作用。翠并实现集团对下属单位片物资采购的有效跟踪，褂建立有效的跟踪监督机惦制；为集团领导者进行翰采购决策提供及时、可佑靠的信息。电力企业的弓这种集中采购模式逐渐譬被各电力集团所应用，灾并取得了良好的应用效溅果。 2.方案概述 　　谩晨砻集团级集中采购整阅体解决方案从帮助电力怜企业集团优化物资采购忆流程出发，将集团物资蝎采购中数量多、品种杂研、跨度大的物资通过集协中采购的方式，下属单餐 位统一报送集团进行集癣中采购。这种方式能够原及时、准确地制定集团予采购计划，实现按需采韵购。同时方便集团进行蘸物资采购价格的有效分司析，进一步优化集中采委购物资的谈判定价工作仕；同时能够有效对集中言采购物资供应商进行科移学、及时、准备的评估线，最终从而使集团集中昔采购的优势有效发挥，诸达到降低采购成本、提尤高采购作业整体效率的安作用。并实现集团对下瑶属单位物资采购的有效夷跟踪，建立有效的跟踪霄监督机制；为集团领导但者进行采购决策提供及吻时、可靠的信息。 方案阳适用范围： 大中型电力剂企业 方案需求对象： 　众　晨砻集团级物资采购凭整体解决方案的市场需狈求对象主要针对向上游筑拓展的各类物资制造商耀，向下游拓展的各类大吾小发电厂和衔接上下游唬产业链的物流服务提供绰商。 3.方案特点 高附药加值的集中采购整体解壤决方案咨询服务: 　　闲在电力行业电子商务解份决方案领域，晨砻信息泛是全国最佳的解决方案虽提供商之一，晨砻信息恬在20xx年便开始帮许助电力企业实现物资采亿购管理，并取得了良好问的应用效果，得到了广迂大电力企业用户的一致埃认可及高度评价。与此严同时，尤其值得重点提晓出的是晨砻信息多年来销为众多电力企业用户提晾供的不仅仅是一套电子索采购系统，更是一套具狄有高附加值的电子采购滑咨询服务。晨砻公司多偿年一直坚持以满足客户铃精细化管理需求为己任卖，为客户提供高效的标仗准化实施服务。 　　集嫁团级电子商务平台开发焚经营丰富，自主研发能躇力强： 　　晨砻科技依标托强大的技术及电子商球务服务团队，已经成功礼为华能国际电力股份有树限公司、浙江省能源集原团有限公司、香港协鑫僵集团、国网能源开发有辣限公司、国网新源控股汹有限公司等多家大型电玲力企业集团定制化开发钦了统一的电子商务交易眼 系统，从技术实力、实附施经验等各方面均领先狱于竞争对手。 　　晨砻厘公司依靠多年来从事电凋力行业的背景、先进的屈技术能力、优质的服务办以及专业化的实施经验楞，有绝对的实力出色的掣完成为大型企业/集团饵建立电子采购平台项目绣。 成功客户市场占有率悟居同行业第一位： 　　桑晨砻科技运营的晨砻采币购网以专业的采购理念校吸引了大量的会员，截侍止到目前，晨砻科技先胎后为全国80余家电力越企业提供了电子采购解堰决方案，同时依托电力辱企业的成熟运营经验，釉为汽车、化工、船泊制穷造、医药、机械制造等餐多个领域提供了电子采衬购平台搭建及租用服务肚，平台累计交易额已突塞破亿元人民币，平台拥伪有行业优质供应商70把00余家，获得了良好蔗的社会效益。 　　在信慢息时代，电子商务为传靡统企业提供了一个全新刁提升核心竞争力的机会匀，面对复杂多变的市场欣竞争环境，企业只有不艘断的推进管理创新，才殊能在竞争中获得优势，蹬在发展中求得生存。晨涎砻科技以满足企业用户氮精细化采购管理需求为双目标，帮助客户实现一梧站式采购，成为采购管治理领域的领跑者。 4.润核心应用 帮助集团化企烟业构建适用的集中采购固模式 　　晨砻集中采购臼整体解决方案架构灵活萍、面向集中采购的多种闪典型管控模式均能提供雄对应的流程和策略支撑嘶。 促进企业采购物资的耪标准化工作 　　在集团配范围内建立集中采购物谋资的标准目录。针对集缕团企业存在多erp、颧多编码体系的问题，可镶提供行之有效的标准化栏解决方案。 建立高效的割采购需求管理流程 　　赃针对生产采购和非生产亿采购各自的特点，可提哎供自动化或人工辅助的蛀采购需求汇总机制，发驼挥采购的规模效应/杠轩杆作用，降低采购成本蔡。提高采购作业处理效滴率。 强化物资采购的集蛙中管理控制 　　支持企穴业定价权、采购权做必敞要的分离以及设专门部谋门负责采购合同授权管嘎理、供应商选择、价格龙确定等。 建立集团集中尚的采购谈判决策过程 　时　除集中招标外，还提瞅供多种竞争性谈判流程芍，并且能够根据企业实遗际情况，灵活配置适于冰企业的各种不同业务类骗型的采购业务流程和审叶批工作流，支持企业采育购业务流程的变化。 建石立全集团的价格监控体匙系 　　对价格的变动采噶取事前审批、事后监管枢的方法，建立实时、动衙态地监管采购价格执行辅情况，帮您有效地控制摄集中采购。 采购执行跟郭踪及监控 　　面对集团粒下属的众多成员单位，拓建立执行跟踪方法，监您控分子单位采购执行的瑟实际数据，确保集团采衙购结果得到切实有效的逐执行。 加强供应商管理苔 　　可以针对全集团供辰应商采集历史交易记录过，建立实用、先进的模堂型，对供应商从质量、窒价格、交期、服务、可癣持续的改进等多个方面尿进行科学的评估。轻松腋、科学、实时、准确地宠进行供应商评估，为您投选择更好的供应商合作菏伙伴提供可信的决策信嘻息。 优化业务流程 　　学规范、协同、优化企业呀集中采购业务处理流程犀，提高采购工作效率。砌 5.典型客户 华能国际绕电子商务平台案例介绍敬 平台搭建的管理思路 　关　作为大型的发电集团沏的华能，包括数十家电贼厂，每年的物资采购规克模巨大，但是，作为集姻团企业却很难将整个集镐团的规模优势充分发挥成出来，集团内各电厂间遁也很难进行有效的物资究 调剂和协同储备。华能郧通过在整个集团范围内蝗建设的电子商务平台，五一方面，各电厂利用平絮台可以通过电子商务的据方式以更开放的方式进咆行物资采购以降低采购丰成本，并通过电子商务合平台进行电厂间的有关疗库存积压、备件储备等寇信息的协作；而集团总搅部，作为平台的最高管藉理者，则通过电子商务哲平台对整个集团的采购霸资源进行统一监控和管帐理。 　　华能国际电力庙股份有限公司依托晨砻赵科技强大的技术支持团弄队，搭建居于国际一流肋技术的电子商务平台。箔该平台建设的指导思想骸本着全面落实科学发展刹观，通过提升信息化水费平，在华能国际企业文桅化的统领下积极开展电溯子商务应用，推进物资撒采购工作的管理创新，峭实现资源的优化配置和烹高效应用，优化供应链嚣管理，提高企业市场反鼠应能力和科学决策水平沽，提升企业核心竞争力吁。 业务应用及相应的平讣台功能 　　晨砻科技采漱取被多家世界500强襄企业成功应用的先进技嘿术，为华能国际电力股针份有限公司自主开发了旬华能国际电子商务平台捅系统，该系统基于or袱acle-excha名nge系统进行建设，屹在实施中结合华能国际于商务采购特点进行全面朱客户化，融入大量创新脾因素。平台建设具有全皮面商务管理功能的公司瞥级动态信息交互平台，引实现招评标、各类采购陈、物资管理、合同管理义、资产管理、供应商管鳖理等多项功能，完善电匪子商务管理制度，降低凿成本、提高效率，打造蔼具有华能特色的供应链禹管理体系，建设华能商扭务工作统一对外的专业迸电子门户。 　　针对华俺能国际物资管理的总体性规划，从集团管理层面屹看，平台建设分两个平詹台，内部的集中管控型稳平台和外部的分散监控蜒型平台，同时两个平台鸯完全集成、业务互动：颖 1、内部的集中管控型炽平台： 　　针对与集团蜜日常管理关系紧密的电织厂，集中部署物资管理瞄系统，进而实现集团内至物资的物流、信息流和趋 资金流的分层次的集中赔管理、分散执行的模式喷，提高整个集团物流资拔源的有效管理。 2、外愿部的分散监控型平台：妥 　　针对与集团管理关楔系松散的电厂，通过电视子商务平台构建集团统简一面对供应商的门户，霸整合集团招投标采购业挣务，提高集团整体采购战议价能力，降低集团整刮体采购成本；通过电子盐商务平台，集团可以监人控各个电厂的招投标业扳务，实现招投标业务透众明化，规范采购业务流召程；通过电子商务平台铭，可以在集团内实现设亡备类、备品备件类物资捕的库存共享，进而在集洼团内实施电厂间物资调叹拨和利库管理，从而有堰效降低集团的库存储备欺和资金占用。 电子商务块平台应用效果 1、获科臭技管理创新成果一等奖协： 　　华能国际电子商骆务平台于20xx年通阐过正式验收；20xx镣年3月顺利通过中国电陋力科学研究院信息安全泅研究所组织的安全测评秸，符合国家信息系统安艰全等级保护标准；20胡xx年7月在由中国电斗力企业联合会组织的全蒸国电力行业企业管理现鬼代化成果评审中获得一鄙等奖。 2、集团应用效帜果 　　截止到20xx烟年12月，华能国际下荆属44家电厂以及8家仆分公司依托该平台进行孺网上采购，集团20x归x年全年共实现网上招漳投标169笔，其中基鄙建类101个，生产类矾68个。招标金额达亿俞元平台已完成注册供应媒商5000余家，系统圆年度登陆总量突破30纹万人次，日访问量近8葱00用户。 3、下属电越厂应用效果 　　截止到疹20xx年12月，华蔼能国际下属44家电厂伞以及8家分公司依托该角平台进行网上采购，仅妈20xx年一年，下属跳各电厂通过平台完成采赊购总额达亿元，平台共栅采购物资9803项，屑采购金额普遍低于概预戮算或计划估价。 4、供哦应商资源通过平台得到百有效整合： 　　一方面喧在平台科学管理下，供钡应商动态维护注册信息舀，积极参加平台业务；涅另一方面采购方通过平阉台可随时了解到公司范越围内的供应商资源，查名询该供应商所有业务和卡评价情况，根据需要择茧优选择供应商开展业务言。借助平台强大的供应笛商服务功能，实现资源架优化整合。 　　现代企猪业之间的竞争已经转化蛤为供应链之间的竞争。掉利用电子商务技术实施摄供应链管理，有效推动宾合作企业间业务流程融焉合和信息系统的互联互狡通，提高双方的市场反婉应能力和综合竞争力，坟最终打造一条具有华能记特色的供应链体系最终屎实现与合作供应商的合廉作共赢、共同发展。 国职网能源开发有限公司案梢例介绍 平台搭建的管理疵思路 　　国网能源开发茅有限公司电子商务平台亲建设是国网能源开发有宙限公司物资管理系统建里设的重要组成部分，它学基于互联网与公司物资判管控平台进行数据同步藏，实现整个供应链中的狱采购交易的信息化、规萄范化，公司及下属电厂笋所有采购交易订单通过雌统一电子商务平台和供竟应商进行交易互动，实烘现国网能源采购交易业米务流程集中管控。 　　豢加强物资集约化管理，藻按照国网能源公司统一辨部署，优化电厂组织体枉系和机构，推行物资统止一管理；加强物资管理贬基础建设，推进物资标指准化工作，深化招标采究购管理，强化物资应急扶体系建设。 业务应用及辗相应的平台功能 　　构狠建国网能源开发有限公苇司所属电厂的物资、招夜投标管理平台，建立电粘厂评标专家库及供应商芍信息库。实施大物资战陵略，在统一规范的前提之下，建立信息采集、统嫩计、分析、查询和监督痈的应用系统。通过信息护化手段实现电力物资招页标的公开、公平、公正掣，力求物资管理的规范旧化、标准化。整合现有垫 资源，实现大宗电力物虫资的统一招标、统一采宜购、统一结算，逐步实增现资金结算的电子商务冉化，建成物资采购的动墒态管理与监测分析系统语，以便有效控制和降低涉采购成本，提高企业效菩益。 第2篇：集中采购伟方案 第一章总则 　　第燃一条为了加强对学校物篷资设备采购工作的管理纠，规范采购行为，提高侦资金使用效益，促进学掷校各项事业的发展，根氖据《中华人民共和国招衰标投标法》、《政府采乃购运行规程暂行规定》袁、《中华人民共和国政芒府采购法》、《教育部午政府采购管理实施暂行宴办法》等相关法律法规擞的规定，结合学校的实蛊际情况制定本管理办法荧。 　　第二条凡列入本艾办法采购范围的物资设淹备的采购活动，均适用著本管理办法。 　　第三丢条学校物资设备集中采澈购工作应遵循公开、公赶平、公正、诚实信用、置注重效益及维护学校利瑰益的原则。 第二章采购淤机构及职责 　　第四条刷集中采购工作在主管校言长的领导下，成立物资鹤设备采购领导小组，领歇导小组由主管校长、纪姨委、监察审计处、财务意处、实验室与设备管理痹处等部门主要负责人组亩成。小组的职责是： 　蚤　审定学校物资设备集围中采购的政策、法规及宾规章制度； 审定学校物茄资设备集中采购计划和馈年度总结； 审定学校物震资设备集中采购的采购沽方式； 审定学校物资设卸备集中采购项目的合同期； 负责重大物资设备集焉中采购项目的招标工作覆； 　　对学校物资设备遥集中采购活动进行监督搽，对纠纷进行调处。 　萤　第五条设立学校物资肿设备集中采购技术专家玲库，由校内外有关方面曙专家组成。根据采购项蚕目的需要，随机从专家徒 库中抽取部分专家，参肛与学校物资设备集中采瞻购计划、项目的论证，攘参加采购项目的评标和蹦表决。 　　第六条实验掸室与设备管理处作为学漓校物资设备采购的职能召部门对全校物资设备集张中采购进行组织和日常洼管理，其中主要职责包弥括： 　　贯彻执行学校寡物资设备采购的政策、羔法规和各项制度； 　　讫会同财务、科技、教务沾等部门制订学校物资设事备集中采购计划，并负肘责组织和实施； 　　负大责全校教学、科研、行痹政办公所需专用设备、眨一般设备、交通工具等撬物资设备集中采购活动傲的组织； 　　负责学校驼物资设备集中采购标书涛、合同及相关文件的制凭作； 代表学校与供货方曲签订物资设备采购合同讨； 　　负责进口物资设跌备的机电、免税等相关计文件的报批，负责进口融物资设备的检验检疫、板索赔等项工作； 　　负畦责组织有关部门对采购蹈物资设备进行验收，督燎促供货方按合同提供售图后服务； 　　完成学校盂及物资设备集中采购领化导小组交办的其他工作辊。 　　第七条根据不同萤的物资设备集中采购项发目，学校组成7-9人鸳的临时采购工作组，人掌员由用户单位的项目负论责人、有关方面的技术忆专家及监察审计处、财谭务处、实验室与设备管草理处负责人组成。其主肝要职责是： 　　参与物湛资设备集中采购项目的惠可行性论证，提出采购必的建议方案； 　　对拟疹确定的供货商进行资信证、技术和产品等方面的六调查； 　　审定物资设感备集中采购项目的标书赡及相关文件； 　　对采跋购项目进行评标和表决浙，确定一般项目的中标麓单位或个人，提出重大今采购项目的中标建议。咐 第三章集中采购范围 　剖　第八条凡单价10万枝元或一次批量购买价值舷10万元以上的物资设敝备，采取集中采购形式初。对于国家强制实行国穷际招标的机电产品，依饯照国家有关招标法规及猪程序执行。 　　第九条剔单价在10万元--2缚0万元的物资设备，由泞实验室与设备管理处组兽织集中采购。采购小组润由实验室与设备管理处呸及物资设备购置单位有粘关人员，校内其他单位星物资设备专家组成；单酸价在20--40万元桑的物资设备，由实验室向与设备管理处组织集中泉采购。采购小组由实验线室与设备管理处、监察讶审计处、财务处等单位袄负责人，物资设备购置偿单位有关人员，校内其栅他单位物资设备专家组奎成；单价在40万元以晰上的物资设备，由主管坞校长组织集中采购，采景购小组由实验室与设备散管理处、监察审计处、哼财务处等单位负责人，已物资设备购置单位有关占人员，校内其他单位物讣资设备专家组成。 第四缘章集中采购方式 　　第笛十条学校物资设备集中都采购采用公开招标、邀捅请招标、竞争性谈判、醒询价、单一来源等采购光方式。 　　公开招标采佯购，是指招标单位以招荧标公告的方式邀请不特樟定的法人或者其他组织怔投标的采购方式。 　　境邀请招标采购，是指招痛标单位以投标邀请书的谊方式邀请特定的法人或症者其他组织投标的采购凸方式。对于某些有特殊钥性，只能从有限范围供褥应商采购的物资设备，选可采用邀请招标的方式驰采购。 　　竞争性谈判仍采购，符合下列条件之屿一的物资设备，可采用蝗竞争性谈判方式采购。梁 　　1.招标后没有供丈应商投标或者没有合格噶供应商投标的，或者重笼新招标未能成立的； 　先　2.技术复杂或性质蹭特殊，不能确定详细规渐格或具体要求的； 　　延3.采用招标所需时间哑不能满足用户紧急需要枕的； 4.不能事先计算几出价格总额的。 　　询早价采购，采购的货物规力格、标准统一，现货货弱源充足且价格变化幅度皮小的采购项目，可采用具询价采购。 　　单一来剥源采购，符合下列条件烘之一的货物或服务，可在采用单一来源方式采购婴。 1.只能从唯一供应喇商采购的； 　　2.发材生了不可预见的紧急情触况，不能从其他供应商殴采购的； 　　3.必须服保证原有采购项目一致衫性或服务配套的要求，迂需要继续从原供应商处钥添购配套项目或设备的意。 　　第十一条已经列映入学校集中采购范围的车物资设备，原则上应采檀用招标方式进行采购。忠单个项目的采购方式由靛物资设备采购部门提出拾建议，并报学校采购领选导小组确定。 　　第十狂二条付款方式。物资设铬备集中采购合同必须明之确付款方式，以切实维铲护学校的利益。物资设粘备集中采购项目的付款妨方式由学校财务部门根梆据有关规定确定。未经噪学校财务部门批准，任哺何单位和个人不得在集由中采购合同中擅自采取予其他付款方式。 第五章补集中采购程序 　　第十痒三条公开招标的程序。刀学校物资设备集中采购氮项目中，属于应采用公薪开招标的方式采购，由言实验室与设备管理处参夏照政府采购管理办法中妨的规定程序办理。 第十畏四条邀请招标的程序 　秩　编制招标文件：1.睁招标项目清单的填报；茧2.招标工作的准备；鞋3.招标文件的起草；药4.市场调研和标底的拄确定。 制定招标文件的裸内容： 　　1、仪器设泉备名称、数量、技术规蚜范、服务条款等； 　　优2、招标邀请，既向能标够提供招标产品的生产骗或经销单位发出邀请；釉 　　3、投标须知，包急括投标人资质说明及相鳃关文件，招标人与投标挥人的权利与义务，招标咽文件的发售时间，投标磺期限，开标时间、地点尧； 　　4、投标书的书绩写规范，包括投标人的闰投标方案备选方案、价呜格、降价声明、价格折法扣等； 5、违约处罚条粒款。 发标 　　标书制作融完成后，由实验室与设雏备管理处向邀请投标人纲寄发。投标单位应按招斋标文件的要求编制投标轧书，密封并在封口加盖院投标单位和法定代表人佛的印鉴，在招标文件规醒定的日期之前将投标书芋送达指定地点。 开标 　怜　开标时，应召集采购杂工作小组全体成员及投油标人代表举行开标会议斟，公布评标、定标原则塞和办法，当场开标，公缕开唱标，并作好记录。侦 评标 　　采购工作小组霍要严格按照招标文件的期各项条款内容，按确定誉的评标标准和方法，对狄投标书进行评审；评审矮分商务、技术、价格等设三大部分；商务、技术曙均满足标书要求时，投垒标价格最低者中标；如兜投标人较多，可采取先椒初评，确定3个投标人扇，再进行复评的方式，球依据价格、品牌、服务盗等因素综合评价，最终糊确定中标人；投标书中谎有不符合招标文件条款窍的为废标。 　　评标以窑评分、无记名投票等方桔式择优确定中标单位。摇开标、评标、定标的过吵程应作好记录，形成纪以要，由评标小组全体成旺员签字后存档备查。同勋时向监察审计处和财务芯处等有关单位送交纪要艳复印件。 　　签订中标樟及采购合同：评标结果正产生后，由实验室与设市备管理处向中标人发出质中标通知书，并将中标杆 结果通知所有未中标的狱投标人。中标通知书发蛮出后，由实验室与设备棵管理处按照招标文件和烁中标人投标文件要求与谤中标人订立书面采购合幂同。 第十五条竞争性谈海判采购方式的程序 　　源物资设备集中采购工作瘩小组针对拟实行竞争性禹谈判的采购项目拟订谈遥判程序、谈判内容、定野标标准、合同主要条款粉以及邀请参加谈判的供滩应商名单，报物资设备狮集中采购领导小组备案霓； 　　物资设备集中采查购工作小组与供应商逐玖一进行谈判。谈判结束挞后，参加谈判的供应商甘在工作小组规定的时间邀内提出最后报价及有关得承诺，采购工作小组据攒此确定中标供应商，并矣当场宣布中标供应商；饰 　　由实验室与设备管杨理处在采购工作小组规性定的时间内代表学校与僵中标供应商签订合同。酞 第十六条询价采购方式淋的程序 　　实验室与设琐备管理处针对拟实行询棍价的采购项目拟订询价娱方法、价格构成、定标搓标准、合同主要条款以攒及询价供应商名单报物碟资设备采购领导小组备艘案； 　　要求供应商提戳出一次报出不得更改的鲸价格，并据此确定符合蚜采购项目要求且报价最钨低的供应商为中标人；樱 　　实验室与设备管理盅处在工作小组规定的时絮间内代表学校与中标供踞应商签订合同。 　　第糕十七条单一来源采购方殆式及其他采购方式的程喧序。由实验室与设备管奖理处拟订采购项目的有窿关采购事宜报领导小组振批准后具体承办。 第六构章监督与管理 　　第十矾八条监察审计处、财务然处等部门对招标工作全稳程监督检查，监督检查穗的主要内容是：有关政噪府招标的法规及学校招凌标规定执行的情况；招舷标方式、标准和招标程制序执行情况；招标合同服的履行情况。确保公开堑、公平、公正、诚信的郝 原则得到落实。 　　第躯十九条以不合理的条件碎限制或排斥潜在投标人怠的，或者强制投标人组衅成联合投标的，限制投榜标人之间竞争的，责令廉改正。 　　第二十条与睦招标工作有关的人员接尝受投标人的财物或其他过好处的、与投标人有利深害关系不回避的、干涉柯招标工作的、暗示中标改人的、泄露招标工作有似关情况和资料的、与投眷标人串通的，应及时制分止，并按有关规定进行梨处理。 　　第二十一条智投标人相互串通投标或穗者与招标工作人员串通桓投标的、投标人向招标秧工作人员或者评委会成呜员以行贿的手段谋取中缮标的，中标无效。 　　靶第二十二条中标人应按羊照合同约定认真履行义疯务，完成中标项目。未辖经招标人同意，不得向乡他人转让中标项目，也烤不得将中标项目肢解后姜分别向他人转让。一经搪发现，应责令立即纠正荆，并按有关规定处罚。枯 　　第二十三条签订合荤同应明确双方的权力及萄承担的责任，签订合同仪的项目单位应派人负责披经常检查合同执行情况额，对不认真履约的应依再法按政府有关规定处理气。 第七章附则 第二十四次条本管理办法自公布之盏日起施行。 　　第二十屿五条本管理办法由实验痛室与设备管理处负责解敬释和修订。 第3篇：集奴中采购方案 第一章总则陆 　　第一条为了规范公僵司资产采购行为，加强学资产管理和成本控制，橇提高资金使用效益，促姆进公司有序经营和持续莆发展，根据财政部《关萝于加强国有金融企业集携中采购管理的若干规定叮》及国家相关法律法规极的规定，结合本公司实郑际情况，特制定本办法折。 　　第二条本办法所苟称集中采购，是指公司风的采购实施单位，以合悠同方式或以确定的程序储有偿获得，根据公司经铃营需求指定的集中采购击范围以内的或者规定限实额以上的货物、工程及诀服务的行为。 　　第三衷条公司集中采购工作应梗当遵循公开公平公正诚沃实信用、注重效率及维蛋护公司利益的原则 第二唁章公司集中采购机构及求职责 　　第四条公司设贮立集中采购工作领导小话组，成员包括公司主要没领导、计划财务、稽核素法律、运营、承保、理佑赔、人事、行政等部门椰主要负责人。领导小组敖主要职责包括： 负责公巍司集中采购政策和具体摸规定的制定。 确定公司魄集中采购项目范围、方燥式和程序。 审定公司集缔中采购项目预算和执行蠢情况。 负责公司集中采址购重大项目的审批和实棋施。 负责公司集中采购泻工作指导、监督和检查埂。 　　第五条公司集中蓉采购工作领导小组下设织工作办公室，作为公司错集中采购工作的职能部竹门，负责公司集中采购因工作的具体管理和采购瓜项目的审核及重大项目烽的组织实施。日常工作羚职能由公司办公室代行遍，其主要职责包括： 贯擎彻执行公司集中采购的恕政策和各项规定； 　　钩会同公司财务、运行和掠相关部门制定公司集中面采购项目范围、计划和粒预算，并负责具体组织夕实施。 　　负责公司集序中采购项目申请的审核屎和重大采购项目的组织挖实施工作。 　　负责组沾织对集中采购项目的验沸收工作，督促供应商按哲合同供给及提供售后服窍务。 　　负责协议和定揣点供应商的审核确定及计信息的补充和更新。 　障　完成公司集中采购工目作领导小组交办的其他奄工作。 　　第六条设立涩公司集中采购评审委员型会，委员由公司各部门至 推荐的专业管理人员或洞外聘专家担任。实行评汕审委员成员库制，规定郎采购项目每次按采购项犬目要求和结构比例从成躬员库中随机选定人员为测不少于三人以上的奇数遁，参与采购评审工作。闸其主要职责包括： 　　笑参与集中采购项目申请吟的审核，研究和审定采位购方式、时间、程序及吭具体的实施方案； 参与返集中采购项目供应商的勇评审和选定工作； 　　藐参与重大采购项目方案际的制定、采购文件审核约、商务谈判、供应商评依定及项目的验收工作；原 　　参与研究和处理集碰中采购项目实施过程中狰的其他相关事宜。 　　虹第七条较大金额或特殊幌的集中采购项目，由公杏司集中采购工作领导小温组设立项目工作小组负了责项目的审核和实施。劣小组成员包括使用单位咆项目负责人员、公司相洞关部门管理和技术人员轨、公司集中采购评审委睛员及公司主管领导。 第炙三章公司集中采购项目叫范围 第八条公司集中采决购项目的范围确定： 　堂　货物类：办公营业用蝗房、办公家具、电气设威备、办公设备和交通运劳输设备、电子及网络设耶备、通讯设备、安防设厂备、大宗的印刷品、办遗公用品和消耗材料、广影告和宣传用品等。 　　义工程类：办公营业用房碰的装修工程，计算机网遇络系统、应用软件开发喧等项目。 　　服务类：隅专业咨询、工程设计、智设备维修、应刷制作、狭财产和人身保险、系统埋培训和会议及有关社会节服务等项目。 　　公司平集中采购领导小组认定挠需集中采购的其他项目雅。 第四章公司集中采购誉方式和工作流程 　　第好九条公司集中采购方式扶采用公开招标、邀请招替标、竞争性谈判、询价须、单一来源或集中采购肘领导小组认定的其他采釜购方式。 　　公开招标痊采购方式：是指以招标弄公告的方式邀请不特定拇的法人或者其他组织投置标的采购方式。 　　邀返请招标采购方式：是指虾以招标邀请书的方式邀榨请特定的法人或者其他胞组织投标的采购方式。消对于某些有特殊性，只倍能从有限范围供应商处迢采购的资产，可采用邀惊请招标的采购方式。 　躁　竞争性谈判采购方式獭：符合下列条件的资产巴采购，可采用竞争性谈踩判的采购方式。 　　1页、经招标后没有供应商酸投标或者没有合格供应查商投标的，或者重新招敦标未能成立的； 　　2回、技术复杂或性质特殊裤，不能确定详细规格或猪具体要求的； 　　3、汐采用招标所需时间不能挺满足用户紧急需要的。砚 4、不能事先计算出价蔓格总额的。 　　询价采瘁购方式：采购的货物规永格、标准统一，现货货院源充足且价格变化幅度穆小的采购项目，可采用季询价的采购方式。 　　都单一来源采购方式：符其合下列条件之一的货物魂或服务，可采用单一来匿源的采购方式。 1、只楞能从唯一供应商采购的邮； 　　2、发生不可预型见的紧急情况，不能从份其他供应商采购的； 　翱　3、必须保证原有采瑶购项目一致性或服务配嫉套要求，需要继续从原愧供应商处增购配套项目赣或设备的，且增购资金益总额不超过原合同采购棉金额百分之十的。 第十咎条公司集中采购工作流奔程。 第五章公司集中采铸购实施单位 　　第十一叔条已购置资产总价在*堪*万元以下的，公司资检产管理的有关规定，经躲使用单位履行相关审批俭手续后，由本单位采购莎职能部门负责实施。使山用单位不得将批量购置姚 或一个项目整体购置的羹资产化整为零或以其他缩方式规避集中采购。 　痢　第十二条拟购置资产搽总价在**万元以上的祈，均应采取集中采购形咒式。由项目使用或实施媒单位填写《公司集中采章购项目申请表》，报公司司集中采购办公室审批汀后实施。 　　总价在1起0万元-20万元的采厂购项目，经公司主管部起门及相关部门审核，报龄公司集中采购工作办公钧室和公司主管领导审批所后，由项目使用或实施苞单位的采购职能部门实嗡施。 　　总价在20万狙元-40万元的采购项阅目，由公司主管部门和浚相关部门及集中采购评我审委员进行审核，报公钞司集中采购工作办公室荔和公司主管领导审批后惨，责成项目使用或实施链单位的采购职能部门实驹施。 　　总价在40万重元以上的采购项目，由诛公司主管部门和相关部勉门及公司集中采购领导仪小组设立的项目工作小也组进行审批，报公司主伸管领导审批后，责成项炮目使用或实施单位的采匿购职能部门实施，或由欺项目工作小组直接组织冤实施。 第六章公司集中箍采购的监督与管理 　　酒第十三条公司稽核法律蝉部门和各级财务部门对滑公司集中采购工作进行彻全过程监督检查。其主扯要内容包括： 有关集中官采购工作各项规定的执纸行情况； 集中采购项目雅预算的执行情况； 　　柱集中采购范围、采购方邻式和采购程序的执行情蚊况； 集中采购合同的履抛行情况； 其他应当监督沈检查的内容。 　　第十狂四条公司集中采购应严恩格按照批准的预算执行悍。 　　第十五条在公司荔集中采购活动中，采购完人员及相关人员与供应辉商有利害关系的，必须趾回避。 　　第十六条集店中采购合同应当采用书疆面形式。采购项目实施稠单位应在规定时间内就鹰确定的采购事项与供应陡商签订采购合同。 　　箍第十七条集中采购合同罐的双方当事人不得擅自氯变更、中止或终止合同堪。签订合同的部门应负莱责检查合同的执行情况砾，对不认真履约的应按畦合同约定及时进行处理虎。 　　第十八条集中采浮购合同必须明确付款方田式，具体方式由公司财钱务部门根据有关规定确沾定，集中采购合同不得巡采用未经公司财务部门劝批准的付款方式。集中樊采购资金由公司财务部枯门或授权的分支机构财饥务部门统一结算和支付绪。 第七章附则 　　第十毁九条本管理办法由公司危集中采购办公室解释和菜修订。第二十条本管理忙办法自下发之日起实施症。 第4篇：集中采购方畜案 第一章总则 　　第一原条为规范中国人民银行育系统的集中采购行为，怎提高采购资金使用效益缓，促进廉政建设，根据步《中华人民共和国政府斥采购法》、《中华人民亥共和国招标投标法》和叫财政部《中央单位政府卢集中采购管理实施办法父》等法律法规和有关制域度规定，制定本办法。著 　　第二条中国人民银泄行各级机构、国家外汇帚管理局及总行所属实行碟预算管理的事业单位实依施集中采购适用本办法凤。 　　总行其他直属企宿事业单位和社会团体使月用预算资金实施的集中绒采购应执行本办法。 　绘　第三条本办法所称集瘩中采购是指采购单位使荒用预算资金以合同方式灭有偿取得纳入集中采购眨范围的货物、工程和服毡务的行为。 　　集中采李购范围由总行根据国务友院定期发布的政府集中橇采购目录及限额标准确站定。 　　集中采购范围神以外的采购项目，可实摇行分散采购。 　　第四衅条集中采购遵循公开、竹公平、公正、诚实信用思和效益的原则。 　　第寓五条集中采购应当严格钾按照批准的预算执行。礼 　　第六条集中采购实仆行统一管理，分级授权早的管理体制；建立管理扭与操作职能相分离的内辕部控制机制。 　　第七巫条集中采购应采购本国釉货物、工程和服务。经命财政部批准的特殊项目惫除外。 第八条集中采购乞应优先采购节能环保产骤品。 第二章组织管理 　应　第九条采购单位成立甚集中采购管理委员会。体管委会是集中采购的决哀策者，研究审定对业务哉活动和发展需要有较大茵影响的采购事项，审查皑采购计划的执行情况，冬对集中采购工作进行管铱理和监督。 　　管委会海由主管会计财务的行长旬负责，成员由办公、会干计财务、法律事务、集绎中采购中心、科技、后椒勤、内审、纪检等部门植负责人组成，管委会办胞公室设在会计财务部门赂。 　　第十条总行会计烟财务司是人民银行集中立采购的管理部门，其主闰要职责是： 拟订人民银倍行集中采购制度、办法昼; 拟订人民银行集中采衙购项目及限额标准; 　祟　汇总编制人民银行年址度集中采购计划和集中荚采购信息统计报表; 　硼　审核总行采购项目、席确定采购方式、下达采篷购任务; 组织协调总行昔各部门集中采购事项;友 管理总行评审人员库;积 组织集中采购业务培训研; 向财政部申报有关集铰中采购审批事项; 受理脉采购投诉; 监督、管理砂、检查集中采购工作。也 　　第十一条总行集中垄采购中心是集中采购的敝实施部门，其主要职责宏是： 　　根据总行管委烛会办公室下达的采购任宽务，组织实施总行集中邓采购项目; 实施人民银悸行系统协议供货和定点边采购工作; 　　组织实榆施人民银行各分支机构孕、总行直属事业单位委填托的集中采购项目; 建余立总行评审人员库和供延应商信息库; 　　签订弧采购合同，协助需求部隧门验收采购项目，整理衷、归集采购项目档案;疲 　　向总行管委会办公碗室定期报送集中采购的循有关报表和相关资料。脓 　　第十二条上海总部功、各分行、营业管理部盏、省会城市中心支行、语副省级城市中心支行会颐计财务部门负责本辖区吟的集中采购管理工作。蹭其主要职责是：拟订本苯辖区集中采购实施细则起；编制、上报集中采购委计划和统计报表;处理箭报备、审批事项；建立预和管理评审人员库；根哼据本单位管委会授权，峭审核集中采购项目、确委定采购方式、落实采购皋任务；监督、管理、检熊查本辖区集中采购工作喊。 　　副省级城市中心吕支行以上分支机构应配杯备专人组织集中采购的快实施工作。集中采购事眠务由会计财务部门具体眼承担的，要建立岗位分辐离、职责明确、相互制臣约的内部控制机制。 　敏　地市中心支行、县支狱行根据上级行的授权实舶施采购。 　　第十三条劲总行实行预算管理的直雕属事业单位组织编制本均单位的采购计划和采购蓬业务需求，实施集中采言购，整理归集采购档案拴，统计采购信息。 第三堪章采购项目管理 　　第吟十四条集中采购项目按墅照总行制定的集中采购博目录及限额标准确定。镍 　　集中采购项目包括搂总行集中采购项目，分酞支机构集中采购项目，辐总行机关、国家外汇管茶理局机关及直属事业单缄 位集中采购项目。 　　循第十五条总行集中采购淮项目由总行集中采购中洁心实施采购。 　　第十狐六条分支机构集中采购枚项目由副省级城市中心咽支行以上分支机构或授搪权下级行实施采购，也互可委托总行集中采购中坍心、地方政府采购中心惫实施采购。 　　第十七团条总行机关和国家外汇遇管理局机关，政府集中胁采购目录以内的采购项聋目委托中央国家机关政贬府采购中心组织采购；蔓政府集中采购目录以外讥的采购项目由本单位组黔织采购，也可委托总行职集中采购中心实施采购读。 　　第十八条在京实向行预算管理的总行直属蟹事业单位集中采购项目燃，经总行管委会办公室怎审核后，由总行集中采击购中心组织采购。特殊慨情况，经总行管委会办萤公室批准，可由本单位恿组织采购。 　　京外实右行预算管理的总行直属觉事业单位集中采购项目域由本单位按照集中采购遏程序组织采购。 　　第胶十九条总行和地市中心占支行以上分支机构应建箍立集中采购项目评审人樟员库。评审人员可适当张吸收当地院校、金融机勤构、科研机构等部门技轩术专家、单位内部中级怎以上技术职称人员。 　糠　不具备中级技术职称维但具有同等业务水平的碑，经本单位管委会同意宜，可纳入评审人员库。惰 　　第二十条分支机构喀和总行直属事业单位自枫行购置公务用轿车的，傀应将采购情况报总行备己案。 　　第二十一条分条支机构和总行直属事业腮单位因特殊情况，确需覆采购进口货物的，应在梭采购前报总行审批。 　轨　第二十二条基建工程峪项目采购执行《关于加远强中国人民银行建设工弦程项目招投标采购管理婴的若干规定》。 第四章怨采购方式管理 　　第二蚕十三条集中采购采用公超开招标、邀请招标、竞配争性谈判、单一来源采汉购、询价等方式。 　　胡公开招标，是指由采购码单位组织或委托招标代珠理机构，以招标公告的襄方式邀请不特定的供应厘商投标的采购方式。 　藤　邀请招标，是指采购诱单位以投标邀请书的方到式，邀请三家以上特定辕的供应商投标的采购方曰式。 　　竞争性谈判，丽是指采购单位直接邀请吴三家以上的供应商就采愈购事宜进行谈判的采购只方式。 　　询价，是指绰对三家以上的供应商提贞供的报价进行比较，以胆确保价格具有竞争性的抚采购方式。 　　单一来犬源采购，是指采购单位挚向供应商直接购买的采郝购方式。 　　第二十四小条达到国家规定的公开体招标限额标准以上的采娠购项目，实行公开招标伏。 　　第二十五条具有求特殊性，只能从有限的邮供应商处采购的或者采慨用公开招标方式的费用柱占采购项目总价值比例现过大的采购项目，实行咱邀请招标。 　　第二十袋六条招标后没有供应商杠投标或没有合格标的或角者重新招标未能成立的溪；技术复杂或者性质特晰殊、不能确定详细规格松或者具体要求的；采用昔招标所需时间不能满足崖紧急需要的；不能事先惊计算出价格总额的采购拎项目，实行竞争性谈判侩。 　　第二十七条只能凶从唯一供应商处采购的帐；发生了不可预见的紧本急情况不能从其他供应腐商处采购的；为保障原屿有采购项目一致性或服顶务配套的要求，需要继劣续从原供应商处添购，华且添购资金总额不超过娃原合同采购金额百分之泊十的采购项目，实行单剃一来源采购。 　　第二和十八条货物规格、标准褂统一、现货货源充足且灾价格变化幅度小的采购泽项目，实行询价采购。半 　　第二十九条规格及概标准相对统一，采购具溢 有连续性并且较为频繁茶的通用类产品，可采用喧协议供货、定点采购方后式实施采购。协议供货堂和定点采购的供应商，愉通过公开招标等方式确徒定。采购单位在协议有牢效期内，可自主选择协贞议范围内的产品或服务巧以及供货商，签订供货饭协议。供货商名单由管钓委会办公室发布。 　　雁总行管委会根据各分支茧机构上报的年度采购计痊划，可将通用类产品的靶采购项目归集后交由总衷行集中采购中心统一批览量采购。 第五章采购程疫序管理 　　第三十条集爷中采购程序包括编制计否划、组织实施、档案归扭集、信息统计。 第三十泉一条编制计划。 　　采公购单位在编制预算时，奎应提出下一年度采购需为求，报本级管委会办公剥室。财务预算下达后，阜管委会办公室编制本年芋度采购计划，报本级管肘委会审核。采购计划逐骏级汇总、上报总行管委心会办公室。 　　计划外练的采购事项或采购计划围的调整，须及时报本级鹊管委会审批。 第三十二驾条组织实施。 采购项目乾立项。 　　采购单位的苑需求部门应履行采购项峙目立项程序，项目立项勇包括项目背景、采购对来象、资金预算等内容。矫 　　需求部门是指有集绸中采购需求的采购单位众内部职能部门。 编制采滤购需求。 　　采购单位爬的需求部门根据采购项幽目立项审批意见编制采桂购项目的采购需求,主孰要包括采购标的数量、堰规格、技术以及商务需傀求等。 实施采购。 　　酋采购需求经采购单位管迹委会办公室审核后，由硬 集中采购中心、集中采涅购专人所在的部门或委券托采购代理机构，根据途确定的采购方式，按照撵政府采购有关规定和程沂序，编制采购文件，组吊织采购活动。 签订合同耸。 　　采购单位根据中豺标结果签订采购合同。锗采购合同须经本单位法展律部门或本单位指定的粱法律中介机构审核。 　尾　合同签署由采购单位逮主要负责人或授权代表丰签署。 采购验收。 　　矣采购项目完成后，采购燕单位的需求部门组织相杀关人员及专业人员组成牵验收小组，根据合同的甚约定，进行验收，出具绪验收意见。 　　验收过缘程中若与供应商不能就坎验收合格与否达成一致巍的，验收小组应邀请国伊家法定质量检测机构重滑新组织验收，出具验收良意见。 　　基本建设工酱程采购项目的验收按照者国家有关规定执行。 资员金结算。 　　财务部门助支付采购资金时，对采祟购合同、采购发票等相涩关凭证进行审查后，根嫁据合同规定的付款条件囚履约付款。 　　第三十婪三条档案管理。采购单筒位有关部门应按照《中挺国人民银行中国人民银憋行集中采购项目档案管越理办法》规定妥善保管凸采购档案，并经整理、躲归集后，向本单位档案裁管理部门移交。 　　第拷三十四条信息统计。会层计财务部门应做好集中奄采购信息的记录和整理世工作，编制年度集中采屁购信息统计报表，逐级辫汇总、上报总行会计财裔务司。 第六章内部控制羊与监督检查 　　第三十盈五条采购单位应加强对颂集中采购的内部控制和漳监督检查，防范采购过泵程中的差错和舞弊行为摸。 　　第三十六条采购调单位应建立集中采购工迸 作的岗位责任制，明确罗岗位分工、职责权限；贼建立申请立项、审批、贡采购、验收和付款等环叮节相互监督、相互制约命的内部控制机制。 　　用第三十七条采购单位不洗得由同一部门或个人办型理采购业务的全过程。韵组织采购的部门或个人肃不得参加评审工作。 　芥　第三十八条采购单位贩应将采购项目名称、采栅购时间、采购内容、采已购方式以及中标供应商骚名称、价格等信息通过颧本单位网站或公开张贴家等方式公示，接受监督雍。 　　第三十九条采购姚单位应加强对采购人员绩职业道德、专业技能和瓣廉洁自律的教育，提高针采购人员的职业素质。研 　　第四十条采购单位垒应加强对集中采购活动蚕的监督检查。 　　会计医财务部门对集中采购的兄采购范围、采购方式和蓄采购程序等方面进行日旭常检查。负责处理供应嗣商的投诉，处理意见应贮当以书面形式反馈投诉治人以及与投诉事项有关捷的当事人。 　　内审部珍门对集中采购过程、制扼度执行情况、采购效率暴及相关部门履行职责情鹰况进行监督。 　　纪检毫监察部门对参与集中采兰购的相关人员遵守法律血法规及纪律的情况进行胶监督，查处违法、违纪寅、违规行为，提出处理映意见。发现涉嫌犯罪的姥，移交司法机关依法处侍理。 　　第四十一条采耽购单位应自觉接受监督屑检查，如实反映情况，辐提供有关资料。 　　第柱四十二条监督检查中发拧现采购活动严重违反规炸定，可能给采购单位造现成损害或导致采购无效扎的，监督检查部门应提稻请管委会责令停止采购蚌，并按有关规定进行处豌理。 　　第四十三条监土督检查中发现有下列情阅形之一的，由监督检查荷单位责令改正，并追究恿有关人员的责任，涉嫌出犯罪的，移送司法机关蚌处理。 应采用招标采购阵方式而未采用造成损失配的； 　　将应集中采购羊的项目化整为零或采取彝其他手段规避集中采购唆的； 与供应商或者招标出代理机构相互串通的；韵 　　委托不具备采购业器务代理资格的社会中介逾机构承办采购事务的；入 　　拒绝有关部门依法挥实施的监督检查或不如逾实反映情况，提供虚假藩资料的； 　　采购过程蚀中有滥用职权、玩忽职躲守，徇私舞弊、索贿受袒贿及泄密行为的； 其他盂违反采购法律法规及本桶办法的行为。 第七章附脓则 　　第四十四条本办豁法由总行负责解释。副几省级城市中心支行以上情分支机构可根据本办法对，制定实施细则，报总铭行备案。 　　第四十五父条因严重自然灾害等不六可抗力因素所实施的紧疑急采购、枪支弹药和防氦弹衣等国家有特殊管理懊要求的用具的采购、涉鸦及国家安全和秘密的采朗购、在中国境外使用而斩进行的采购等，另有规翁定的，不执行本办法。贰 　　第四十六条本办法航自印发之日起施行。本诛办法施行后，《中国人筹民银行集中采购管理试啃行办法》停止执行。 　省　采购部持续改进方案拖：XX质量部年度工作章计划 第1篇：质量部年过度工作计划 　　一、继母续做好产品质量标准文农件的制修订与落实工作苗 　　通过以往一段时间夺的工作，认识到当前实鞘施的产品质量标准有部痞分要求和实际存在一定睹偏差，一些是因为标准究设置的不尽合理，还有缚一些是因为没有认真落杜实。今后要适时进行调匈整和完善，保证品质管菩理工作有章可依，同时铡要严把执行关，让产品繁质量与标准要求尽可能练的接近，直到一致。 二笺、规范进料检验工作 　芋　在过去的进料检验工冕作中，仅做到了大宗、峪重要原料的检验，并且令检验项目不够全面，检用验记录不够完整，偶尔优会出现进料品质不良影纬响产品质量的现象。自漳9月上旬开始，对外购委 大宗物料，全部采用a奸ql抽样检验；对贵重大物品或质量影响大的原势料，执行全数检验；对隐于难以验证的原料，要慕求供应商提供品质保证敖函。所有进料检验工作稳，按物料别留下完整检筹验记录。对于来料品质育异常的，及时发出ca遇r要求改正，并跟进检凡测改进的结果。 三、加靴强过程质量控制 　　近勉几日，因交期紧，糊制求环节人员紧缺，临时抽弃调2名巡检帮忙检封，娘致过程质量控制主要由甄各车间主管承担。因各犬车间主管的工作重点各球有不同，品质状况堪忧螟。为保证制程质量，计知划自9月4前要各现场件巡检人员归位，以加强伪过程环节的控制。 　　悍制造环节有些品质问题寅再三复发，主要是因为吵没有及时对出现的问题满给予处理惩戒。自9月羌上旬，对新发现的批量截质量事故，必须做到发箩现事故2小时内发出c珠ar，发现事故4小时靶内拿出临时纠正措施，婿24小时内拿出长期预眩防措施，2天内提出处虞理意见。 四、开始进行汛fqc产成品抽样检验像工作 　　早期，由于对晃过程的关注，没有充分畔认识到产成品抽样检验孵的重要性，导致，经常绞到客户验货时发现产品了不良。自9月上旬开始欲，需对要入库的产成品奢进行aql抽样检测，衍并对检查结果做好完整鸦记录。如检查过程中发怀现与标准、合约要求存鹰在偏差的，及时通知生滴产部门修正。 五、做好狞质量相关数据的统计分严析工作 　　认真做好质曼量管理相关数据的统计枝工作，及时报送各类质部量报表，为领导和相关衫部门提供可靠的质量信响息。进料、过程、成品炕检验相关统计数据每周酋通报一次。 六、定期召枪集质量例会 　　每月召昌集一次质量例会，就上挣个月的质量问题进行通危报分析，完善纠正和预拇防措施，做好会议记录涂 ，对实施情况进行跟踪庸监督。 第2篇：品质部痞20xx年度工作计划邢 　　新的一年即将掀开艇，品质工作责任大，为秃园满完成工作各项任务印。保持品质上升的势头铸，要坚持加快熟悉品质猪工作。为确保计划，总詹结过去的经验，落实到极实处。特制定以下工作燥计划如下。 明确工作计尔划 　　做好工作计划目身标就是一个工作的方向唾，就可以开展工作。在谴工作中不能忽视每一个鹰工作细节。学习就是使重命，放弃了学习就是放育弃进步。学习就是终身新任务和长期实践的行为睬可以贯穿个人的工作始丸终。做为一个品管职业煤，那就是要对消费者负应责。思想上要高度重视跳产品要求，达到国家检血测标准。把公司产品配旬合社会共赢的局格。 产姥前样办标准 　　认真审励核产前样，一旦批办样兜批准合格后为正确的大花货样，只有此办供工厂驹大货生产用。在大批生决产经营之前,还须打一敦次样,叫做产前样,产脊前样也称为封样，在制咽作封样衣时,所有的主桂敷料都必须用正确物料政。 跟踪品质货期 　　善抑于用文字和语言与客户矣沟通。预测加工客户的耕需求，生产能力及物料磷的供应情况，便于生产茂及交货的安排。要对产辣品尺寸、做工、款式、筏工艺进行全面细致地检掷验。出具检验报告书及藏整改意见，经加工厂负韶责人签字确认后留工厂怨一份，自留一份并传真适公司。 尾期检验要求 　掀　1、面料、辅料品质恤符合我司要求，大货得应到我司确认或得到权威移认证机构的检验报告;刁 2、款式配色准确无误靡; 3、尺寸在允许的误瑟差范围内; 4、做工精廷良; 　　5、产品干净帆、整洁、卖相好;包装它美观、配比正确、纸箱莱大小适合。 常规工作要姨求 　　认真做好检查工诞作，有记录，有评价，簧找出自己不足的缺点。袖要细致严密及时改正工卫作的不足。使品质能真悬实有效促进我司的品质餐要求。树立服务意识，阴找好位置做好品质部一劝员好的助手。 工作理念敞 　　对所的产品要熟悉宙，了解产品的原材料特炼点及成分。知道产品的瘟特点、款式、质量，便粒于和生产人员的沟通。殉认真做好每天工作，顺汗境中不骄不躁，加倍努送力学习。 品质沟通分析鞠要求 　　1：沟通表达净能力：有口才、有技巧启。善于用文字和语言与镁客户沟通。品质工作涉但及到加工商，沟通语言言随和以便做出更快更好惦的反应和决策。 　　2口：分析能力：分析出加蛆工厂的能力，生产进度铀与订单交货期相吻合，兆做到不提前也不推迟。园 团队理念 　　公司是一约个团队，同事之间要有阐宽容他人的胸怀。我们巫是一个大家庭要相互帮颧助。每位同事持续创新费的思维，如能人尽其才币，物尽其用。关键还是匀要靠公司的高层管理。文我做为公司的一员，我百愿尽我所能，尽我所力锭，专心专注的太态共赢府新的格局。 　　第3篇赂：质量部年度工作计划坎一、质量管理体系审核绒 一、质量管理体系审核隐 　　1.协助总经理对陨公司现行质量管理体系粉进行审核，评估，构建姚与企业相符的质量管理隅体系并持续改进。 2.涨建立组织内部协调一致顺的质量管理目标。 　　猎3.重视并做好内部质誉量审核，充分利用质量婪管理体系这个有效的管低理手段，促进内部体系蕊的保持和持续改进。 　冠　4.建立相应的组织坟程序，培训人员，制定撂计划，实施质量管理体警系。 　　5.协助总经茫理确保质量管理体系的拐实施和持续改进过程得赶到必要的支持。 　　6浅.定期向总经理汇报质砒量管理体系的业绩，包腾括改进的需求，以事实嚣为依据，确保企业产品痈质量的持续改进，使之晚与客户要求相适应。 二新、内部审核 　　1制定峡并审核企业年度内审计脐划和审核实施计划以供涸总经理批准。 2拟定内隶部质量管理体系审核报鼻告. 3协助总经理定期仲召开管理评审会议. 4鬼全面负责内部质量管理候体系审核工作. 　　5疡担任审核组长并选定审腋核员，并制定年度内审攀计划、每次的审核实施亡计划和内部质量管理体咯系审核报告. 　　6指赋导编写《年度内审计划具》并负责组织实施. 7狠组织、协调内审活动的蝴开展. 三、实现质量计詹划目标 1.审查各有关溢部门编制的质量计划.刑 　　2.负责对各部门裳质量策划的实施情况进佬行监督检查. 　　3.敛协助各部门负责人制定矮相关的质量策划及编制婉、实施相应的质量计划针。 四、处理好与顾客有爱关的质量问题 　　1.碾协助营销部，识别顾客泼的需求与期望，组织有迎关部门对产品需求进行酱评审，并负责与顾客进虫行质量方面的沟通. 2馒.评审对新产品质量要撑求的检测能力. 3.协题助技术部评审新产品的鳖设计开发能力. 　　4危.协助生产部评审产品敌的生产能力及交货期.链 　　5.协助采购部负职责评审所需物料采购的咬能力. 6.审查特殊合候同的产品要求评审表.朱 五、质量标准制定和实蛛施 　　1.在质量要求氛方面协助技术部在设计磊、开发产品的组织、协散调、实施工作，设计和搓开发的策划、确定设计权、开发的组织和技术的躯接口、输入、输出、验运证、评审、设计和开发佑的更改和确认等符合质桂量管理体系要求，协助瘴审核试产报告。 　　2蝎.为总经理批准项目建万议书、试产报告、提供仑质量方面的参考意见。梗 　　3.协助采购部做修好所需物料的采购的质脓量检查工作。 　　4.釉协助营销部进行质量方愈法的调研或分析，市场屿信息及新产品动向，审菱阅顾客的《客户满意度抛调查报告》。 5.负责业新产品或新原辅材料的敞检验和试验。 　　6.凋协助生产部负责新产品疲的加工试制和生产。 　萄　7.收集行业质量技亨术，制定适宜的内控质姬量标准。 六、生产和服嘘务动作的质量监控 　　疫1.在质量控制方面指卤导生产部进行生产和过沈程控制，生产设施的维愧护保养，编制必要的质尧量作业指导书，负责产宣品的防护。 　　2.协此助技术部编制相关的完脱善质量管理的工艺规程这。 　　3.在质量方面旦协助生产部对《生产计写划》的审批，负责设施愚采购的质量审批。 　　亢4.协助行政部对实现也产品质量所需的工作环菩境进行控制。 　　5.京负责进行产品质量验证半和标识及可追溯性控制嫂。 6.协助营销部在质拔量方面的售后服务工作虑。 七、测量和监控装置已管理 　　1.负责对测早量、监控设备的校准;澡根据需要编制内部校准疹规程。 　　2.负责对胡偏离校准状态的测量、刺监控设备的追踪处理。徽 　　3.负责对测量和羊监控设备操作人员的培茧训、考核。 八、不合格愧品控制 　　1.负责对斜不合格品的识别，并跟郧踪不合格品的处理结果此。 2.协助生产部门对霄不合格品做处理决定。稗 　　3.协助生产部负悠责对不合格品采取纠正滤措施。 九、数据分析和铝信息提供 　　1.协调钡公司对内、对外相关数驹据的传递分析、处理.椰 　　2.指导品质部对沥相关的数据收集、传递忌、交流并提供必要的信蔓息. 　　3.协调各部诱部门统计技术的具体选荫择与应用. 十、持续改迟进 　　1.负责对体系购、产品持续改进的策划泳，当出现存在的或潜在毯的质量问题时提出相应宙的纠正和预防措施，并小跟踪验证实施效果。 　苗　2.指导行政部在出辞现环境问题时发出相应心的纠正和预防措施及处椰理意见，并跟踪验证实踩施效果。 　　3.协调老各部门实施相应的改进哈、纠正和预防措施的实姑施。 　　4.负责监督殆、协调改进、纠正和预绪防措施的实施。 　　5宜.协助营销部有效地处蛙理顾客质量方面的意见曰。 十一、质量成本控制彪 　　用财务项目衡量质择量管理体系的有效性,柑对质量成本进行统计、汕核算、分析、报告和控果制,从而找到降低成本献的途径,进而提高企业寿的经济效益。 第4篇：惶质量部年度工作计划 　涯　1、建立和完善与电户器工业协会各部门及各郁分会合作工作机制，反讲映会员的愿望和要求，近向会员传达政府的有关枕政策、法律、法规并贯鞘彻落实。收集国内外本幼行业基础资料和调研相伯关情况，提出本行业发肄展等方面的建议，协助化 组织编制行业发展规划鱼。协助电器工业协会收巡缴会费。 　　2、《电改焊机信息》是由电焊机赵分会主办的刊物，是电呕焊机分会重要的信息载糖体和窗口。刊物自20池xx年1月改版后，其卸及时、实用、信息量大井，受到会员单位及用户扶的欢迎。《电焊机信息咒》免费寄发电焊机分会机会员单位、电焊机生产林制造企业、大专院校、帘科研院所，并通过有关射行业协会发行到汽车、期造船、重工、石化、电易力等电焊机使用及需求憎行业。 　　电焊机分会鞠作为政府与行业企业的纲沟通桥梁，《电焊机》阳杂志作为焊接行业的专兄业技术杂志，为适应我散国科学技术进步和经济放的快速发展，发挥品牌骏杂志技术权威、历史悠巷久、读者面广的优势，维从20xx年1月开始晓，将深受读者喜爱的分涸会会刊《电焊机信息》挎和《电焊机》杂志的“焚资讯专栏”整合为一本吾刊物，刊名为《焊接界榷》。《焊接界》由电焊嘱机分会、成都电焊机研滥究所、《电焊机》杂志甄社主办。《焊接界》由恿《电焊机》杂志社编辑夷出版发行。《焊接界》牡是中国电器工业协会电挖焊机分会会刊，是电焊蝴机分会发布信息、报道雀行业动态的唯一媒体。边《焊接界》宣传与焊接皖行业相关的政策法规和弱标准，报道分会工作和材行业动态，宣传先进技佃术和企业，促进焊接事街业的发展。《焊接界》溯全彩印刷，独立骑马钉几装订，随《电焊机》杂焰志一刊一册发行赠送。纲 　　3、根据《中国电绒器工业协会分会换届程栽序及管理办法》，电焊副机分会应在20xx年赌召开的第五届一次会员茶大会上进行换届选举。央电焊机分会第五届全体吃会员大会预定于20x猎x年4月22～24日幌在唐山召开。 　　第五滦届换届选举采用会员单尽位自荐或推荐候选理事误单位。并依照《分会换突届程序及管理办法》的渊规定；“由第四届理事篱会审核并确定候选理事联单位，提交第五届一次毕会员大会选举”的方法柄进行。 　　从有利于电雄焊机行业的发展及分会拧工作考虑，候选理事单随 位应符合以下条件：遵彰守相关的法律、法规，扼以诚信为本，关心行业利的发展，在行业中有一尾定的影响及较高的威信舅，具有一定的规模，较他好的经济效益，产品技费术含量高，质量稳定，扇热心分会工作，积极缴结纳会费等；候选理事本帽人应热心行业活动，积犀极参与并支持分会的工舍作。 　　根据分会换届挎程序及管理办法中“理惋事会名额设置一般不超政过会员数的1/4”的障规定。电焊机分会现有堑会员单位共132家，甲因此电焊机分会五届理摘事会名额设置为33名赛。候选理事单位为39惮家并按《电焊机分会换郝届选举方案》进行差额踊选举，选举产生33家嚎企业为电焊机分会第五燥届理事会理事。 　　4谈、五届一次会员大会尚详需通过新的会费标准和舆会费管理办法 　　按照威《中国电器工业协会会估费标准和会费管理办法刺》的有关规定，理事、罕常务理事、正、副会长垂单位每年的会费标准是数：会员单位：20xx允元；理事单位：300案0元；常务理事单位：商5000元；副会长单抖位：10000元；会恼长单位：20000元铱。 　　考虑到电焊机分瞧会会员单位的实际情况革电焊机分会每年会费作衔了以下调整，会员单位谈：1500元、理事单选位：2500元、常务誉理事单位：5000元旺、副理事长单位：10狼000元、理事长单位怀：20000元。 　　貌5、巩固发展电焊机分绒会的组织建设，积极探铝索电焊机分会的组织和锁发展新思路。借鉴其他茅协会的先进经验，进一抒步提升电焊机分会的工陶作质量，重点抓好分会欧的发展，明确责任、落甘实专人，定任务、定目瞬标，努力发展规模大、姜辐射能力强、层次水平杨高的企业加入我会。 　缺　6、加强与中国机械忠工程学会、中国焊接协困会等单位合作。电焊机恕分会将于6月份在上海虚与中国机械工程学会联义合举办第十二届北京.契埃森焊接与切割展览会者。加大力度为会员单位咆的科技发展、质量提高掉、生产经营、产品推介熔 办实事、办好事。整合渊资源，搭建信息服务及又工作平台，服务于企业极。 　　7、协助主管部膀门搞好焊接设备行业的囚统计工作，组织开展行貌业经济运行分析。加强曼对统计、信息工作的指筏导，完善统计、信息工乎作目标责任制。帮助会庸员单位及本行业其它企疯业解决统计、信息队伍渊建设和工作中存在的困槽难和问题，拟定培训计索划，在培训内容上更广仕泛，在层次、标准上再胺提高。组织会员单位及橙其它企业专职人员参加周电器工业协会、分会统爆计、信息工作管理培训十和到先进单位学习考察渣。在焊接设备系统创造其一个良好的学习氛围。豢 　　8、组织电焊机分珊会的市场与信息部开展幌市场调研和预测，规范俯市场行为，打击假冒伪川劣，维护会员合法权益尉，为会员开拓市场和建要立公平、有序竞争的外瓮部环境创造条件。实施背行业自律，组织制定行肮规行约，并监督遵守。惕组织交流企业改革、企厌业管理等方面的经验，榜推进企业现代化管理。招协助推动企业和行业组容织结构的优化。开展对贞国内外技术、经济和市徐场信息的采集、分析和憨交流工作。开展本行业拖价格、税收、资金信贷恩等情况的调查研究，为皇政府有关部门制订和调羞整政策提出建议。收集欣、整理、分析产品的价荆格和税收信息，组织行化业内投标、产品价格的趋协调工作。维护产业安月全，受政府委托开展行铂业的反倾销活动。 　　噶组织电焊机分会的技术隆与质量部协助标准化主胰管部门组织起草、修订溺本行业的国家标准，组栏织制定、修订本行业的一行业标准，并推进标准纺的贯彻实施。组织建立颓本行业技术和经济信息炸网络。推动和督促会员蓖提高产品质量，搞好本宇行业质量管理工作，协哪助企业对产品质量进行犹诊断、咨询和认证工作押。组织本行业产品质量伯的分析和评价工作。收造集和反馈本行业产品质泊量信息。开展技术咨询桶，组织技术交流，开展鲤新产品、新技术、新工捧艺、新材料和科技成果赞的推广应用。在本行业钢推广节能、环保技术，燕并推动节能、环保产品熄的发展。 　　组织电焊款机分会的国际合作部与沥行业相关组织建立联系锡并开展交流合作，开展夕国际交流活动。与国外奠行业相关组织建立正常喂的联系和交流，为行业用、企业开拓国际市场服咒务。组织境内外焊接行纠业的产品和技术参加国沏际性展览会。 　　20闪xx年是实施“十一五躇”发展规划和全面落实蔑科学发展观承前启后的语关键年。电焊机分会的森工作以科学发展观统领该工作全局，紧紧围绕协她会工作职责的这个中心恭，在市场调查、信息交拟流、咨询评估、行业自列律、知识产权保护、资鞋质认定、政策研究等方硅面积极开展各种活动。啡积极参与各地方协会、贪分会之间的交流与合作巨，参与中国电器工业协渣会的有关活动。组织动史员广大会员单位参与分择会建设事业，全面提升掠电焊机分会的工作水平屎。为电焊机行业兴旺发堰达，构建和谐的经济发帧展环境努力做出应尽的嘲贡献。 　　采购部持续沃改进方案：XX酒店采汛购部经理述职报告 酒店摄采购部经理述职报告 尊收敬的酒店领导： 　　我庆是采购部经理，在XX竖年3月15日，董事会摧开过采购部专题会议后藤，采购部正式成立，6酮月11日董事会正式任症命我为采购部经理，主阵持采购部日常工作，隶锈属于董事会财务部，直杆接领导是耿总监，直接桅下属是采购部两名采购拇。我的工作职责是：全缕面负责酒店各类物资的嵌采购及部门内部管理，牟提高物资采购质量，降筋低采购成本。具体职责拯如下： 一、采购制度建冰设 　　1.组织制定采晤购管理规章制度，上报妮领导后组织实施; 　　瘁2.负责制定采购管理指工作流程与标准，并督它导执行; 　　3.根据语制度的执行情况及时修画订，完善各项规章制度迟及工作程序。 二、采购毅工作管理 1.参与供应备商的谈判与合同的签订数; 　　2.指导市场调淋查工作，进行合格供应宽商的审批审核; 3.抽倘查供应商档案的建立和空完善工作; 　　4.参来与酒店批量与重要物资赐采购的业务谈判工作。俞 三、部门内部事务管理曳 1.处理本部门内部日蛋常行政事务; 　　2.要负责本部门所属员工的惩业务指导、绩效考核工鲍作; 　　3.负责本部挟门人员培训、调配和工愿作安排等; 　　4.负棒责协调本部门与其它部骑门间关系，解决争议;降 　　5.主持部门内部蚜会议的召开和重大事务剥的处理工作。 　　接下峰来，我根据岗位职责对饶一年来的工作进行述职继： 采购制度建设工作：造 　　根据董事会和酒店祥的要求，制定了采购部衣各岗位的工作制度、采早购部工作程序、采购流诛程、食品采购工作程序虚及制度、外地采购工作暑程序。建立了采购信息讲库，对所有的来访供应占商进行登记，选择重点储。可能会发展为供应商倚的单位或个人进行整理信，作为候补力量。建立瞎了切实有效的询价机制署，每月6、16、26笑日是我们对餐饮部的原工材料询价的时间，以采概购、采购、库房、各厨芝房组成的询价队伍，不蛮论烈日当头还是寒风刺赦骨，我们这支队伍始终巡尽职尽责，活动在乌市唯的各大市场，客观事实杖的记录了各种原材料的迅价格，为我们的定价奠粘定了坚实的基础。建立嘘供应商诚信档案，收货坦时采购员对所供原材料吨的质量、数量合格情况晓进行登记，做出总体评询价，直接约束供应商，丙在这一点上虽然时间不声长，但是效果很明显，拓原材料品质有了明显提筷高。对采购流程不完善羽的地方进行了修改，制整定了小件物品采购流程拦和急购物品的采购流程顶，大大提高了采购效率南和服务质量。采购工作雪管理方面 　　与部门成体员一起参与物资采购、褥询价、议价，通过对制肌度、流程的学习与应用沤，对部门人员进行了工刑作分工，各司其职。从沂一年的工作情况来看，坛流程和制度已经相应落淡 实，逐步走向制度化、备规范化，采购工作步入旋了正常运行的状态，改喻变了以前没有章法、盲札目工作、计划统筹性不妓强的工作状态。 　　在陷市场采购的同时，对诚俏信经营，有实力的商户扩或公司进行记录，作为叮候补蓄备力量，在物价兄涨幅，季节交替的时候街，组织人员进行市场调辈查，对于供应商的张家电同志，我们都会认真对殃待，以我们调价情况为葵依据，部门商议决定后熏，上报财务部。经常关讶注市场变化，合理安排毕使用资金。 　　在10邀年8月份和10月份，获茅台酒两次大幅提价时热，通过关系渠道和市场猩调查，及时请示领导，泪在涨价前批量补进，抢桨占有利时机，为酒店节童省了一笔不小的开支。垦 　　临时采购方面也做椅出了相应要求，制定了灯流程、制度、就要求各洒部门按照程序、流程走允，有制度就要落实，在奉这方面很大程度上节约稗了人力、物力、财力资软源，效果明显。 部门内夸部事务管理方面 　　处荒理部门的日常事务、合史理的安排当天的采购工页作，在工作过程中，对芋发现的问题及时指出，肢已经发生的问题一起商毖议解决措施，因为采购新工作的特殊原因，我们巍不能再办公室开展学习疵培训工作，但我们并没甸有放弃学习，利用酒店息组织的大小培训课程学瞄习，在车上交流，在实胀际工作中实践，这一点盼做到了学以致用。 　　釉日常工作中也经常给他豪们灌输责任意识和服务哈意识，引导大家从内心迅深处树立起酒店是我家孩的主人翁意识，不畏严牢寒酷暑的奉献精神，严酒格自律的道德准则，公崖正、公平的做事原则，章廉洁奉公的工作状况。牺经常到一线部门了解物仰品使用情况，听他们的韵反馈意见，有难度的事豢情也可以一起商量解决泅措施。 　　去年全年，诞在董事会和酒店的支持朱下，在各部门的通力配蔡合下，我部全员协调下阳，圆满完成了全年的采摆购任务，采购金额总计旋2200余万元。虽然挞在过去的一年中，较好堰地完成了各项工作，但泼这都是大家努力的结果帚，在工作中，我离领导衰 和同事们的希望还有一审定距离，主要表现在：篡 　　1.流程制度，落方实不够严格，有流程没淀走完就提前采购的现象竹; 　　2.管理措施不虎够细致，对采购工作中眉的一些新问题思考不够死。 今年的努力方向： 　予　1.不断探索和改进巫工作方式、方法，以更萤加热情的工作态度投入岳到本职工作中，结合实崭际，制定新的工作目标傀和方向，进一步提高管播理水平，提高驾驭工作役的能力; 　　2.坚持疑不懈地抓好流程和制度标的落实，使制度化、规燕范化的工作氛围尽快落绚实; 　　3.经常关注拯市场变化，把握市场先舟机，抓住市场主动权，箔保证采购工作更快、更萤好地发展。 酒店采购部札经理述职报告 　　回想躬走过的脚印,深深浅浅思一年时间,有欢笑,有瘫泪水,有小小的成功,蛾也有淡淡的失落。XX媳年这一年是有意义的、崭有价值的、有收获的。搓在工作上勤勤恳恳、任淖劳任怨，在作风上廉洁瓶奉公、务真求实。我们芳树立“为公司节约每一喧分钱”的观念，积极落夷实采供工作要点和年初熏制定的工作计划。坚持查“同等质量比价格，同陪等价格比质量，最大限率度为公司节约成本”的庶工作原则。在魏总的直野接领导和支持及公司其矗他同仁的配合下，XX芽年共完成甲供材料设备硕采购计划88份，新签芝合同20份，完成乙供小材料计划核批价格14致0份，共计完成材料设欺备采购计划228份，腿执行情况良好，较圆满浚地完成了所承担的任务幢。现将主要工作情况总宾结如下： 　　一、组织纪实施“阳光采购策略”鼎—公开透明的按采购制馋度程序办事，在采购前短、采购中、采购后的各启个环节中主动接受审计焕及其他部门监督。 　　腋XX年我们进一步强调友采购工作透明，在采购荡 工作中做到公开、公平业、公正。不论是大宗材郭料、设备还是小型材料崭的零星采购，都尽量多浑的邀请相关职能部门参挚与。即使在时间紧，任化务重的时候，也始终坚土持这个原则，邀请审计瑰部相关人员一起询比价证，采购前、采购中、采肋购后的各个环节中主动搬接受审计监督。即确保读工作的透明，同时保证猎了工程进度。 1、完善浇制度，职责明确，按章絮办事。 　　XX年通过疡组织学习《采购管理战扼略》和公司iso90扯00质量管理体系文件油，通过换版之机完善了躯更具操作性的《材料、寡设备采购控制流程》、缎《采购及供方评价作业鹊指导书》等采购管理制一度。制度清楚，操作有瓣据可查，为阳光采购奠夸定了理论基矗 2、公开旅公正透明，实现公开招贼标。 　　采购部按项目弟部和施工单位上报的采望购计划公开招标，邀标蜒单位都在三家以上，有良的多达十余家，并且邀尤标谈质论价全过程总工蕊办、工程部、审计部、谐采购部都参与，增加阳匀光采购透明度，真正做珍到降低成本、保护公司绪利益。 3、采购效益全雹线凸现。 　　实施公开铅透明的阳光采购策略后未，同等的材料设备价格樱东和湾比东和银都便宜眩了，东和春天西区比东控区价格降低了3-5%亡。为公司节约了100伞多万的采购资金，直观跑有效地降低了材料设备印采购成本。 4、监督机昆制基本形成。 　　做好志价格和技术规格分离和除职能定位工作，价格必存须经采供部和审计部，揽技术必须经工程部和总郡工办，形成相互制衡的钩工作机制;防范、抑制功腐败。建立材料价格信敝息库和材料价格监管机恤制,提高采购人员的自广身素质和业务水平,保辰证货比三家,质优价廉恼的购买材料,减少工程梦成本,提高采购效率，吼提高企业利润。 　　二史、围绕控制成本、采购殉性价比最优的产品等方铝 面开展工作 　　XX年即采供部继续围绕“控制局成本、采购性价比最优撮的产品”的工作目标，略要求采购人员在充分了幕解市场信息的基础上进尾行询比价，注重沟通技寥巧和谈判策略。要求各卿长期合作供应商在原东厅和银都、东和湾、东和矫春天的原价位的基础上嘿下浮5-8个百分点。绝同时调整了部份工作程震序，增加了采购复核环钎节，采取由采供部副经梭理在采购人员对材料、札设备询比价的基础上进仑行复核，再由采供部经焉理进一步复核，实行了磊“采购部的两级价格复盎核机制”，然后再传送病审计部复核。力求最大径限度的控制成本，为公数司节约每一分钱。采供皱人员也在每一项具体工班作和每一个工作细节中泉得到煅练。 三、进一步伴加强对供应商的管理协岛调 　　XX年采供部进扬一步加强了对供应商管荷理，本着对每一位来访严的供应商负责的态度，攫制定了《采购供应部供有方信息表》，对每一位凳来访的供应商进行分类粥登记，确保了每一个供隙应商资料不会流失。同赵时也利于采供对供应商蹭信息的掌握，从而进一浓步扩大了市场信息空间溅。建立了合格供方名录逾，在进行邀标报价之前的，对商家进行评价和分军析，合格者才能进入合岳格供方名录、才具有报锌价资格。 　　根据公司骑管理层的最新思维，公斥司新一代的供应商也应料建立在真正的战略伙伴蔡关系上来，甚至拿他们跪当自己公司的部门来看弹待。因为公司的成本核樱心竞争力的体现最主要跑的来自于公司所有供应郊商的支持力度，供应商盆对每家客户不同的政策飘特别给予我司的竞争对赵手的政策的好坏将直接重影响到我司的成本核心压竞争力的高低。房地产扳和建设行业是个相对特扭殊、独立的行业，供应号商圈子相对独立，比如可钢材、水泥可用供货商躺资源并不多。房地产企引业都用着很多同样的供断应商。因此采供部必须耗考虑怎样既能使供应商拘始终至终、一如既往的跪给予我们最优政策，又马能更好的为公司营造良叶好的外部合作环境，使如 供应商能真正全心全意务的为东和服务，抛弃双苞方的短期利益，谋求共乍同长期的健康发展。我叉们发展了诸如：达钢集令团、拉法基水泥集团、早鸽牌电线电缆公司、伊勇士顿电梯集团等战略合柔作伙伴单位。从而抢占嗡节约成本、降低价格的尤制高点，为公司的持续戌健康发展奠定基矗 四、烫步加强对材料、设备价叙格信息的管理 　　XX低年采供部进一步加强了硝对材料、设备信息的管挖理，每一次材料设备的抚计划、询比价都进行了钮复印留底，保持了信息棋资料的完整，同时输入攘电脑保存，建立采供部放材料、设备信息库，以蜗备随时查阅、对比。 五邑、提高部门工作员工的须业务素质和责任感 　　呜XX年采供部特别注重拷，除组织部门人员进行糙培训外，还注重在平时铆的每项具体工作和每个新工作细节中不断的提高晚业务素质，同时反复强吵调采购人员的责任感，旋强调每个人对自己采购猩的材料设备负责到底，讽保证了对材料、设备有费效的追踪。 六、09年光将具体从以下几方面予亭以改进： 　　1、公司俄推行流程管理的契机，又细化采购管理流程 　　谦房地产企业管理水平的酉差异最明显的体现在流榜程管理上的差异，流程默管理成熟度是衡量企业员是否进入规范化的主要秆标志，公司从规范化进哇入精细化管理阶段最重罩要的前提是建立强大的鱼流程管理体系。抓住公乳司推行流程管理的契机腥，细化采购管理流程,薯从而全面提高公司采购摊管理水平。 2、制定采营购预算与估计成本。 　赁　制定采购预算是在具犬体实施项目采购行为之账前对项目采购成本的一苦种估计和预测，是对整舱个项目资金的一种理性泄的规划。它不单对项目伞采购资金进行了合理的泵配置和分发，还同时建砌立了一个资金的使用标爬准，以便对采购实施行胸为中的资金使用进行随遇时的检测与控制，确保绞项目资金的使用在一定移的合理范围内浮动。有雷了采购预算的约束，能逃提高项目资金的使用效硬 率，优化项目采购管理株中资源的调配，查找资克金使用过程中的一些例烫外情况，有效的控制项殿目资金的流向和流量，羽从而达到控制采购成本帆的目的。 3、改进供应掇商的选择。 　　在进行犯供应商数量的选择时既瓢要避免单一货源，寻求檀多家供应，同时又要保驰证所选供应商承担的供绑应份额充足，以获取供掷应商的优惠政策，降低喊物资的价格和采购成本食。这样既能保证采购物哇资供应的质量，又能有灌力的控制采购支出。根锻据我们的规模，供应商俺的数量以14、建立重徘要货物供应商信息的数哥据库。 　　以便在需要祟时候能随时找到相应的攒供应商，以及这些供应杏商的产品或服务的规格汽性能及其他方面的可靠癌信息。 5、建立同一类旺货物的价格目录。 　　臣以便采购者能进行比较脖和选择，充分利用竞争债的办法来获得价格上的立利益。 6、采购员根据毕图纸提前介入询价。 　嘘　设计图纸出来后，采罩供部提前介入，争取赢齿得时间，降低采购成本镰。 　　在XX年的工作眨中，我们部门要虚心向叁其它部门学习工作和管灯理经验，借鉴好的工作筑方法，努力学习业务理浮论知识，不断提高自身隅的业务素质和管理水平盟。使自己的全面素质再镰有一个新的提高。要进经一步强化敬业精神，增澳强责任意识，提高完成努工作的标准。同时我部佰门希望公司各个部门出巴新、出奇的想出不断下妈降成本和提高效率的方琶法，并不断的大胆尝试烛，取其精华、修改弊端逾。为公司在新年度的工悲作中再上新台阶、更上膳一层楼贡献出自己的力筹量。'