浅谈如何控制住宅建筑工程预算

'浅谈如何控制住宅建筑工程预算摘要：工程预算对工程产生很大影响，住宅建筑工程项目如何进行预算控制，成为企业控制成本的关键。文章主要分析住宅建筑工程预算的意义，当前工程预算中存在的主要问题，最后提出了控制工程预算的措施。关键词：工程预算住宅建筑控制措施中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号：前言：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。工程预算在住宅建筑项目建设的各个阶段充当重要角色，它是编制工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、进行招投标以及竣工结算和决算的重要依据，也是签订工程承发包合同，办理工程款项和实行财务监督的依据。6 在工程建设中，预算起着至关重要的作用，预算的高低好坏不仅影响着建筑队施工质量与时间，还直接影响着工程单位的经济效益。在实际操控之中，预算往往超高。而影响其超高原因是多方面的：如预算编制体系本身存在漏洞、预算人员良莠不齐以及国家政策等等。目前，研究住宅建筑工程预算控制问题，从而对预算进行有效控制，已成为当前地产行业所关注的焦点。本文就这些问题进行深入分析，并据此对如何控制住宅建筑工程的预算提出具体措施。1.住宅建筑项目中工程预算的意义1.1是开展可行性研究，控制投资额的依据。对住宅建筑工程进行可行性研究时，除需依据工程预算进行评估，分折其技术经济方面的可行性之外，还要考虑到竣工投产之后的效益。另外，工程的建设计划是确定计划期内固定资产再生产的方向、内容、进度和效果的计划。因此，在编制建设计划时，也要以工程预算为依据，确定建设工程材料、设备等实物需要的数量以及工程的全部建设费用，并以此作为投资控制的最高限额，力求在工程建设过程中这一限额不被突破。1.2是签订工程承包合同，进行投资包干的依据。工程承包合同是法人之间为实现一定经济目的，明确双方权利和义务关系的决议书。工程合同主要包括工程范围、工程质量、工程造价、材料设备供应，以及拨款、贷款和结算等内容。而建设项目的投资包干责任制，又是指建设单位对计划确定的建设项目按建设规模、投资总额、建设工期、工程质量等内容的包干。因此，签订工程承包合同时，工程预算可为工程项目投资包干中的投资额和主要材料消耗包干提供依据，从而确定其经济承包价值。2.住宅建筑工程预算控制存在的问题6 2.1缺乏健全的工程预算编制体系。由于缺少较为完善、规范的预算编制体系和有效的监督机制，很多的工程预算编制工作较为随意且不切实际。现在我们基本借用定额编制预算，致使预算与实际支出出入较大。这样定额的借用，势必对不同类型的工程、不同区域、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。所以我们应该结合实际状况，制定出一套趋于完整的预算编制体系，防止部分工程预算超高，造价失控，。2.2缺乏专业的工程预算人员。一般来说，预算工作通常由各建设单位自行组织专门人员来负责完成。但随着现代住宅建筑施工项目规模的迅速扩大和造价的不断提升，对相关预算工作人员的素质也提出了更高、更多的要求。预算工作人员不仅要具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，还要拥有较高的职业操守，并应该同时具备建筑、结构和施工方面的基本知识。但我国目前的情况是除了少数大型建设单位配备了相关专业人才进行预算工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的专业人才。2.3缺乏全过程的综合预算管理意识。目前，我国对6 于工程预算的整体管理还不够完善，很难对工程的全过程进行综合管理，只重点对不同的阶段进行预算管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政。设计、施工和管理部门缺少沟通和交流，很少会从全局出发对整个工程进行综合的预算、管理，一项预算的改变无法及时的传递到其他的预算编制内容，各个施工部分前后脱轨，不能进行有效的结合，缺乏整体有力的控制管理策略。这样一来，就可能产生成本控制不合理、资金链的断裂和工期的延误等一系列的问题，对整个工程项目造成巨大的经济损失。3.住宅建筑工程预算控制中应采取的措施3.1建立完善的工程预算编制管理体系。工程预算的编制和管理涉及到行政机关、设计单位、建设单位、施工企业等诸多部门。因此搞好工程预算编制和管理工作，需要建立一个由各相关部门密切配合的高效、科学的体系。同时需要引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。另外，随着市场调节的大幅增加，原材料、人工费等费用都在上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数。同时，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。3.2提高工程预算人员的整体业务素质6 在工程预算工作过程中，我们应充分把握预算工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任来。通过开展有效的人才激励政策，充分调动员工的积极性，用阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算编制、管理人员专业素质的培训与提升。3.3构建科学完备的统筹管理体系。构建科学完备的预算管理体系必须将整个建筑工程的各个阶段进行合理的结合，有效的控制工程预算。加强对立项准备阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行造价全过程的动态管理，加强设计、施工和管理等相关部门的合作交流、沟通，相互之间的联系更加的紧密，使信息能够及时更新，其他部门就可以实时的进行相应调整。这样，我们可以全方位的对工程项目的预算进行管理，从整体上对工程预算进行审查，使预算编制工作计划性更强，编制质量更高，从根本上杜绝严重超支以及资金短缺现象的发生。结束语6 工程预算是建设项目的重要经济评价依据，因此，对预算的管理控制显得十分重要。住宅建筑工程预算的涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设预算控制的管理目标。为了使工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算的重要性，加大对专业技术人员的培训力度，用科学的管理机制构建完善统一的预算管理体系，采取及时有效地措施提高工程预算管理的水平，最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。参考文献：[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯,2008(2)[2]彭海荚.建筑工程预算工作的几点探讨[J].黑龙江科技信息,2009(13)[3]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国,2010(13)注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。6'