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建筑施工各专业协调管理浅谈_0

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'建筑施工各专业协调管理浅谈-基础理论建筑施工各专业协调管理浅谈 黄昭源 --------------------------------------------------------------------------------【摘要】施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并给出了做好协调工作的方法  【关键词】建筑施工管理工程技术施工管理    现代建筑是民用住宅、工业厂房,建筑物的建设,都有专业的问题。要建造高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的与是至关和不容的,各专业的好坏施工进度更直接工程的质量与品质。  在建筑物建设中,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全性等,在设计,在施工的质量,在理论上都能地控制和。但各专业工程施工中的交叉与工作,却尽如人意。各专业在施工中的,往往、误工、返工等问题。并工期,建筑物质量,工程投资的浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。可见,工程施工中各专业的管理工作要,也很必要。工程的建设者、管理者,在工程的设计阶段施工过程中,应该如何这项管理工作呢?     一、和产生问题的原因    上述问题的原因可以说,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、的方面,但归纳起来主要有几点:  1.从技术质量的角度分析  现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。安装的质量技术要求也越来越高。每专业既有的特定位置空间、技术要求,又专业施工的顺序和空间位置的需求。在技术上考虑,是交叉部位的细节,考虑不周,则极易产生问题。  再者,现代建筑的个性化,每一栋建筑一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就了技术工作难度,了各专业之间矛盾和问题的性。新技术、新产品的和应用,施工人员未能,也会带来问题。  2.从管理的角度分析  在现行的管理体制中,施工的专业分包。专业分包在工作范围的界定上很难。主观上各在利益的驱使下,总希望承担更多的工作。往往工序上的遗漏,人为的带来问题,了管理的性。   此外,施工组织管理不健全,着人员责任不,或者是专业人员思想麻痹,这么大的工程项目,小问题,返返工是的,没大不了,反正以后总有办法补救,施工人员、管理人员的素质参差不齐,都会给施工中各专业的工作带来与不便,产生问题的原因。  再者,各专业的分工不尽人意,每专业的技术管理人员,对专业的工作、工序技术、质量要求很难和,是本专业的问题,但是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给工作带来更多的问题。    二、工作的方法    从理论上讲,工作并不,只要在施工中能按规范要求每一道工序,并工序交接。也许就不会上面所说的矛盾,会大大问题的。但在工作中,上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间的问题和矛盾是非常且非常琐碎,究竟应该如何和解决问题呢?  1.认识工作的性  工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主要从对业主、用户的角度认识问题,要从合同中的责任义务的角度,对待问题。,从行业标准,各专业的工作是的。  2.管理,科学的管理模式  这里所强调的管理,是指在现有管理的基础上,工程质量品质的关键问题,从技术上、人事制度上更的、科学的管理体制,每施工人员的责任,从而管理的目的。  三、管理的措施    1.技术   设计图纸的质量,因技术错误带来的问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的,设计人员对设计的,都较为严密和完整,但与人的工作就不能够。这就需要在图纸会签时找出问题,并,从图纸上解决。,图纸会审与交底技术的环节。图纸的会审应将各专业的交叉与工作列为。找出设计中的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组理解设计意图,施工的各个环节,从而交叉问题。  2.管理  工作要从技术下功夫,更要一整套健全的管理制度。管理以施工中各专业的问题,以业主、监理为主的,由专人指挥,解决各施工的工作,业主管理人员、监理人员,要、各专业的工序和设计的要求。才有统筹各专业的施工队伍,施工的每环节有序。  问题责任制度;由管理层到班组逐级的责任制度;奖罚制度,在责任制度的基础上奖惩制度,施工人员的责任心和性;的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段实物阶段,各专业之间的问题也形象与直观,问题更容易,也最容易解决和补救。各的检查,可以把问题到最小。  3.组织   的会议制度,施工中业主、监理人员应组织各专业施工举行会议,解决施工中的问题。较的部位,在施工前应组织的会,使各专业队施工顺序和责任。这里要强调的一点是,是会签、会审隐蔽验收,所有制定的制度决是,而应是实实在在,或者说所技术管理人员,对的工作、签名应承担责任。在的基础下,设立的奖罚措施,才有一级一级落到实处。  4.施工管理人员的、综合素质  建筑产品质量的好坏与管理人员的素质不可分,在管理的,应施工管理人员的技术培训,专业的,对新技术、新产品的。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。  综上所述,现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的更新发展,施工中工作的牵涉面越来越广,施工中各专业的对施工的性欲显,这的管理,把问题、隐患消灭在萌芽状态,工程质量,从而最好的建筑产品。'