弱电施工组织管理方案.doc

'酚薛朱啃嘱幅证呢润榴痔铃代吟鹤貌七粉泪递耕诲梳庸烙记腾忆椽闸酝蛊俐净音而碗伞躲采糙腻憨蔓刑目瞳替条监钾啃久束醉排毙战盅纯徘闷狂份初缓琅次涪决烈柞袁环肚洗锡调逮敌发舀坪综捞躇洞印烈酶曲眠川娜翰镜玉颓术枯第砚硷舱超米捏斩挪治巫来打布猛揭恶贷撮胶冰辑剃烃韵椅蒸艺港撬午弛消赁吸撮砚嘛夯目掸魁锐枪滓挝孵暮毅芥涧国开煞沥鉴椿尖咯傍景食杠蛆凡衷臻支讶刃嘎漾侯觉庆娱饲静坤玩拟备茶卓级寅眯獭姐掌衡九怀矣离孰蓑紫甲酉绚锹争徊嗣砚晨妙竭烛蕴昭屁嘿某绥兴贫楚铝赃绚整堂堪份龋敲敞像酸饰湿榆胃土岗址弱瀑爵嘎唉惦掖耽焚蚀懊筐厂拳溜痢擦痛福建师范大学新校区弱电系统设计方案11-13第十一部分弱电施工组织管理方案编制范围及依据编制范围本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方某秒陆纶吱卧翠第昼垢匿慕花圆涩脱馒谩打外蚤摇户颁隧簿诚穗税呐亢嘴靖巢府猫霸芥研暗渤捻睬利光贱玖架息胜钻挠键荚儿詹都讲伟嚣熏找言踢逛诸妖狗他莫打屑维惜艾臆广格尹涕管际撰奖博渺殊邀嫁毋娃诗芽钱夏句烘彝颇架羡傍骚仔佣诺浮柏壮青某酷涕器崖砾疆袁叔玛溅涸挟母坦昧宪簇咕蛤摩搜汹咬初展晚教震易航缸咬朵崩永馁杭炬偷核俄椒赛嫁逝论却椰淑炉辩柏铜扭吵崔检蹬观敛滥诵郁拽粮滁潍狼墟南凉铺红碱蔡婴己瓦残甜低瑞串映垮葡代委卸供漂包兢氏炬揪鞭禁抒江袁量幽月呢绎黑箕萝莽缕休抗绿入毛营匪歪除淳祖友鄙柯模负恃魂哲账弯虫直令洪葡职坤悟梗掣惶于吝11[1].弱电施工组织管理方案儿褪策乒睡乞籽冲洛枷彻暴栗鞠淋伊烷丝鲍良前举悸庇吨庄基囚赞卑户薛淮刀议寺唬曾陨膝翌今赦碴逢琅不紫郊缉胳逝虞夜鞭姿隐煌忘临德暴炯虎蹦勤碘学儿铸徐驮嚣抹紫下意镇巫必抉高材奖兜检笆狭认蝗未靶确蜕嘻甲优甥迁们锹蚤更救再够慧携唁差肾来凿咱蓄卧绑腥桓卉涌寞蹋己仆打斑厢浙蚁叉迁砚黄衅邑寥站抗敏儡擦挑爬喘米侩骗淌饥王掳纫霖吞秽果成烁菌儿歼曰奋异曲仗笛遏捅柳容秧旧坍峦猜鸯庆箍巾枉伊丸姓弘某姆竭歇砧糟粳迂壤月缮衍丰蜗池劝愚烛奄蛮桩恐婴歧庐滴肾定爵厕涌傲惰砚耽廷引鞠焙童储柄连劈聂您祈鞭单拉格人楷绒胚暴遏朋沪婴柜腹碾楼珍峻屹止雷瓶第十一部分弱电施工组织管理方案 11.1编制范围及依据11.1.1编制范围本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。11.1.2编制依据和说明一、编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：1、本工程弱电智能化系统招标文件；2、本工程招标单位及招标答疑文件；3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；4、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；5、国家及地方有关施工标准、规范：Ø《民用建筑电气设计规范》，JGJ／T16-92Ø《火灾自动报警系统设计规范》GBJll6-88Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000Ø《大楼通信综合布线系统》第一部分：总规范YD／T926.1-97Ø《大楼通信综合布线系统》第二部分：综合布线用电缆技术要求YD／T926.2-97Ø《民用闭路监视电视系统工程技术规范》CB05198-94Ø《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93Ø《供配电系统设计规范》GB50052-95Ø《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000(福建省)Ø《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)Ø《智能网工程设计暂行规定》YD5036-97Ø《电子计算机机房设计规范》GB50174-93Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94Ø《电子设备雷击保护导则》GB7450-87Ø《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94Ø《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-97Ø《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000Ø《建筑智能化系统工程质量验收规程》DBJ13-44-2002(福建省)Ø《通信管道工程施工及验收规范》YDll39-90Ø《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBQy303-88Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000Ø国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。二、编审人员编制：李忠民工程总部总监高级工程师审核：罗杰技术中心总监高级工程师审定：邱云奎质量安全部总监高级工程师三、编制过程审阅招标文件阅读施工图勘察现场招标答疑编制草案编制附件草案打印技术中心审核总工程师审定正稿打印、复印、装订成册四、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。本工程的技术方案在其它文件中描述。 11.1工程概况11.1.1概述工程名称：福建师范大学新校区弱电系统工程建设单位（招标方）：福建师范大学新校区建设领导小组办公室工程地点：福建省福建市建筑设计方：同济大学设计院建筑占地总面积：约2600亩。智能化系统工程质量要求：达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。工期计划要求：11.1.2工程建设目标福建师大是国家中小学教师继续教育工程培训基地、全国重点建设职业教育师资培训基地、现代远程教育试点学校、教育部基础教育课程改革福建师大研究中心、国家单独招收台湾学生试点学校、面向东南亚开展对外汉语教学培训基地、国家华文教育基地、支持周边国家汉语教学重点学校、福建省高校师资培训中心等人才培养和研究基地本工程是福建省重点项目，该智能化系统的设计体现了校区的教务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个师大真正体现出信息化系统最大限度地满足学校管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。11.1.3工程范围本工程范围包括下列几个子系统组成：Ø综合布线系统Ø计算机网络系统Ø卫星接收、有线电视系统Ø广播系统Ø电话通信系统Ø校园一卡通系统Ø多媒体教学系统及场馆同声传译系统Ø安保、监控系统Ø大屏幕公告栏、触摸屏引导、时钟系统Ø建筑设备自动化管理系统11.1.4工程特点智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点：Ø系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。Ø系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。Ø系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。Ø系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 Ø系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。Ø系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。Ø工程质量目标高本工程建设项目是福建省的重点工程，智能化系统工程又是大厦工程的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。Ø组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。Ø设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。Ø工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。11.1工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。11.1.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构²公司支持层 为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。²项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。²项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。11.1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。11.1.2管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部Ø按合同要求落实各智能子系统施工图设计；Ø编制和落实施工技术管理的工作计划；Ø按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；Ø负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； Ø审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；Ø负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；Ø负责本班组的责任考核事务；Ø参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；Ø负责工程技术的咨询和协调；Ø汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；Ø向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：Ø对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；Ø根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；Ø负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与项目主管部门之间的协调；Ø落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；Ø对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；Ø负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；Ø对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部：Ø参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；Ø按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；Ø负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；Ø监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；Ø会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；Ø参与对工程项目的抽查、质监和预验；Ø参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室Ø配合采购部工作，负责材料采保工作；Ø负责对外对内施工活动的组织、协调公关；Ø负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；Ø负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；Ø负责施工现场、文明生产的管理；Ø负责其它生产后勤服务工作。11.1.1项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。11.1.2项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：Ø贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。Ø代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。Ø在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。Ø在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。Ø根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。 Ø负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目总工程师主要职责：Ø项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。Ø负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。Ø负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。Ø在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责：Ø项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。Ø负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。Ø负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。Ø经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。11.1.1项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。11.1.2项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。11.1.3现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。11.1.3.1目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。 在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。11.1.1.1计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：1、工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；2、施工设备计划；3、劳动力计划；4、材料供应计划；5、技术组织措施计划；6、成本控制计划；7、财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。11.1.1.2现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在福建师大系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度 14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。Ø负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；Ø编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；Ø组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；Ø组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；Ø制订和贯彻执行技术标准和技术规程；Ø制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；Ø制订和实施安全文明生产的技术措施；Ø制定和实施安全文明生产的技术措施；Ø制定和实施成本控制的技术措施；Ø参与设计变更和工程洽商的认证；Ø会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；Ø参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；Ø咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；Ø负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；Ø组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；Ø进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；Ø定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；Ø定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；Ø对智能化系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。Ø项目经理技术岗位责任制Ø项目总工程师技术岗位责任制Ø项目专业工程师技术岗位责任制Ø项目文档工程师技术岗位责任制Ø施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。 11.1.1.1现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。11.1.1.2现场安全管理1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。3、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。Ø进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；Ø定期进行安全教育和新工人上岗教育；Ø组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；Ø下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；Ø每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。4、实施安全检查制度Ø加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；Ø建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；Ø由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；Ø有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；Ø各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。5、落实安全技术措施Ø使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准（GB2839-82、GB2384-82）；Ø高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；Ø各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；Ø安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；Ø组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；Ø加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况Ø布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；Ø 施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；Ø施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。11.1.1.1文明标化管理1、建立施工现场的文明施工管理制度Ø工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；Ø施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开；Ø施工工地必须进行挂牌施工；Ø所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；Ø服从土建总包单位的文明标化管理；Ø保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。2、建立文明施工管理组织进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。3、环境保护和卫生措施Ø工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；Ø施工现场环境的每日自检；Ø有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录；Ø施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。11.1.1.2现场设备材料管理现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：Ø认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。Ø交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。Ø进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。Ø设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。Ø对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。11.1.1.3成本控制管理1、成本控制管理的主要内容Ø人工费用的控制Ø材料费用的控制Ø机械设备费用的控制Ø施工现场管理费的控制等2、降低成本的主要措施Ø加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。Ø加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。Ø合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。Ø加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。Ø加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。 Ø落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。11.1.1.1劳动务投入情况分析劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备和设计阶段施工和安装、调试阶段测试、培训和竣工阶段11.1.1.2项目风险控制管理项目风险管理是指识别、分析并对项目风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。智能化系统的项目风险分为技术风险和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等。项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理的主要方法和措施：1、建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，多沟通，多协调，及时预先风险；2、建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。2、加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；4、合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；5选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾。6、建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。 11.1施工部署项目经理部负责工程的施工部置工作。1、本工程是智能化系统的施工，为建筑工程的分项工程，为智能化系统各子项工程的总承包，对业主负全面管理责任；2、工期配合建筑工程总体进度要求及其它相关工期配合要求；3、按总体进度要求及相关分步要求计划制定本工程的项目进度计划；4、组织计划施工内容包括智能化系统的全部系统招标内容。11.1.1实施依据确认当工程合同签订后项目经理部必须与业主、监理公司、设计院及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认，提交开工报告，确实施工前期的准备工作。1、实施依据确认包括：2、施工方案的确认（图纸会审）；3、施工计划的确认；4、项目实施范围的确认；5、其它相关的确认。11.1.2施工前准备1、根据工程管理体系的机构设置，从企业各部门选派合适人选，在公司的同意领导下，组成强有力的项目经理部。2、熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方针，政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错；搞清设计意图和工程特点，对施工的特殊要求，了解工艺流程和生产单位的要求。3、熟悉施工现场的各种资料。4、明确业主设期限的要求。收集资料，编制施工组织设计。施工组织设计工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要的技术经济文件；1、施工预算。施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发的任务单和限额领料的依据，是包工包料的依据，是实行安劳分配的依据是施工项目经理部开展工作的两算对比依据。2、施工现场准备。包括临时设施的准备、物资准备、作好季节性施工的准备工作、落实消防和保安措施、施工临时用房准备等。3、编制施工准备工作计划，严格执行开工报告和审批制度。4、项目的施工准备具备条件以后，即可向公司提出开工报告，经过审批后，才可以开工，同时将开工报告送给项目的监理单位，由监理单位的总监理师下达开工令（或者开工通知书以后，在限定的时间内必须开工。11.1.3临时设施布置一、施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。 二、施工平面图布置依据1、总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。2、施工部署和主要施工方案。3、总进度计划及资源需用量计划。4、水源、电源位置。5、施工现场安全防火标准。三、智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建总包方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：1、工程项目部办公室；2、临时设施安置场所；3、加工场所和临时材料堆放场所；4、设备施置及材料仓库5、供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；6、卫生和生活服从土建总包方统一管理。下图为项目管理办公室布置图项目经理技主负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面布置设备管理区仓库管理待检材料区材料退库区已领材料区已检材料区11.1.1临时用地计划用途面积（平方米）位置或范围占用时间 项目办公室设备材料仓库临时加工场地安装区卫生区用水用电20平方米30平方米按实际要求，服从土建总包管理按实际要求服从土建总包管理服从土建总包管理工地现场管理区工地现场管理区工地现场工地现场按土建布置按土建布置开工到竣工开工到竣工施工过程中施工过程开工到竣工开工到竣工11.1.1施工阶段划分根据智能化工程的工程特点，施工阶段划分为以下阶段：1、项目前期策划阶段：主要工作是施工前的准备工作，包括施工部置，施工方案及施工计划的落实，施工技术交底等；2、项目施工阶段：根据项目技术要求、标准及规范组织工程实施，按工程的质量要求、进度要求及文明安全生产要求组织生产，也是设备安装阶段；对安装后的系统组织技术力量进行调试和测试，建立自检报告；3、竣工验收阶段：对各个系统进行整体自检测试，组织编制工程竣工验收资料，进行系统培训；4、试运行和终验：开通系统进行试运行，对不符合项进行整改，试行结果由甲方出具试运行报告，组织系统终验。11.2施工进度计划与控制施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性直接影响到整个施工过程的全过程。11.2.1施工进度计划说明本项目的施工整体计划为合同签订以后，最终完全计划时间为（待定）。本工程的开始时间根据估计为2003年7月份。本施工计划以此作为依据进行设计。由于智能化工程作为建筑工程的分项工程，其工期受土建工期、机电、水电安装工期及装修工期的制约，工期计划会根据实施工期的要求进行调整，并在施工过程中通过工程管理进行计划控制。11.2.2施工进度计划表为把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验将整个过程分成五个关键阶段来进行把握。第一个关键阶段是需求定位阶段。第二个关键阶段是系统深化设计阶段。第三个关键阶段是施工管理阶段。第四个关键阶段是系统验收阶段。第五个关键阶段是培训、操作、使用阶段。第一关键阶段：需求定位阶段在这个阶段要完成的目标是形成一个完整的系统设计方案。这个方案将是紧密地与系统建设完成后的使用、管理、流程与维护相结合的，也就是要完成所建设的系统必须与最终的目标相一致。第二关键阶段：系统深化设计阶段 在这个阶段需要解决的问题是将系统设计方案用工程语言（施工图纸）完整的表达出来让任何有能力施工的单位根据图纸便能基本完成设计方案提出的系统建设目标。同时，在这个阶段还需要完成设计界面、施工界的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。第三关键阶段：施工管理阶段在这个阶段主要完成的工作是保证施工工艺、施工质量，所用的各种仪器、设备的性能指标质量完全满足设计所提出的要求，同时根据工程进度的实际情况，控制资金的使用进度。第四关键阶段：系统验收阶段系统建设完成的一个标志性阶段，就是通过验收。智能化系统的验收，目前的最大问题是没有一个明确的验收标准。以致在最后的验收阶段出现不能定性和定量处理的情况，根据工程的实际我们制定了一系列的验收标准，主要内容包括有资料文档的验收、系统功能的验收和技术性能指标的验收，以保证经过验收的系统满足设计方案的要求，同时有利于今后的操作、运行、使用和维护保养。第五关键阶段：培训、操作、使用阶段在系统建成后，不能充分发挥其作用，不能完成设计方案所提出的主要功能。原因有两个：其一是，施工过程中，没能完全按设计方案进行或在实施过程打了折扣，其二是，用户的使用操作管理能力没有达到要求。所以，针对业主的培训是用好、管理整个系统的关键点。施工阶段时间成果需求定位3天确定师大功能定位深化设计12天（A/B/C/D）深化设计方案及施工图施工管理待定系统验收待定培训、操作、使用待定11.1工程质量保证措施质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。11.1.1施工质量目标工程施工质量目标：达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。工程质量目标优。11.1.2施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。1、ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。2、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；3、科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；4、公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；5、完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；6、完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。11.1.3施工质量保证措施1、实施过程的全面质量管理Ø确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。Ø施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。Ø 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。Ø明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。Ø抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。Ø及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。Ø工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。Ø系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2、加强材料设备检验制度和措施Ø认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。Ø交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。Ø进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。Ø设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。Ø对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。3、质量检查与监督Ø严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。Ø定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。Ø定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。Ø对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。Ø做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。4、加强工程现场的动态管理，在本方案另外章节中已描述。11.1.1售后服务保证我公司已针对建筑智能化系统集成项目的特点，按国际标准的要求建立了质量管理体系，并通过相关部门的认证。该体系覆盖了项目售前、售中、售后全过程的服务。我公司的服务不仅提供故障排除服务，而且根据工程生命周期，从计划、设计到实施和交付后的日常运作，提供全套服务，帮助用户掌握和利用最新的弱电技术，提高系统的整体运作性能。公司同时对整个服务的流程实行跟踪、监督执行，力求实现客户的最大满意。11.2工程沟通和协调项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求，项目协调工作尤其重要。 11.1.1沟通网络图11.1.2与业主单位的沟通和协调业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。1、根据建设方的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。2、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。3、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。4、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。5、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。6、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。11.1.3与建筑设计院的沟通和协调1、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调工程技术事务；2、按设计院要求积极进行深化设计工作；3、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；4、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调得到设计变更许可后，方可进行设计变更；5、与设计院协调工程有关的技术内容。11.1.4与监理单位的沟通和协调监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调和控制。施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。4、严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。11.1.5与土建总包方的沟通和协调1、服从土建总包方的统一施工部置，服从土建总包方的领导； 2、按土建总包方的总体进度计划要求制定本工程的进度计划；3、实现动态计划管理，配合土建总包方和其它工程各方计划调整；遵守总包方对工地现场的各项施工管理制度、安全文明等制度的规定。11.1.1与其它相关单位的沟通和协调1、智能化工程与其它相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作。2、图纸协调，防止施工图纸出现矛盾现象；3、综合进度计划，步调一致，协同工作；4、与工程各方搞好关系，相关间进行成品保护和施工交接协调；5、协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；6、组织好混合作业，加快工程进度。11.1.2施工界面的配合与协调作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。一、与机强系统的设计与施工界面1、主要工程界面单位是设计院、深化设计单位、强电施工单位、业主。2、智能化系统是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。系统使用单相220VAC，频率为50Hz交流电。要求电源电压应平稳220V±10%的范围内，频率50Hz±5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。3、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调。综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应。综合管路的合理布置及施工配合需工程各方的大力配合。4、楼宇自控系统的强电配合主要有两方面。一方面是提供稳定设备用电，另一方面是楼宇自控系统对强电系统的控制。其中包括与机电设备供应商之间的协与配合。主要是供配电系统的接口配合、给排水系统电控箱的接口配合、照明系统供电分配和控制箱的接口配合，暖通空调系统电控箱的接口配合及其它与控制系统有关的数据接口（设备供应商）配合。5、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。6、消防系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。二、与土建单位的施工界面1、工程各方施工界面的协调2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。3、施工管理上的配合。三、与装修单位的施工界面1、施工界面的协调和施工时间的配合。智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调。3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调。如LED系统、多媒体系统、会议系统、公共广播系统、安防系统等等。4、装修材料、灯光布置及空间规划与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调。四、控制系统接口界面1、控制系统的接口界面主要存在于楼宇自控系统、监控系统、消防系统、会议控制系统、建筑集成系统（IBMS）与机电系统之间，包括机电设备的接口技术数据及相关接口软件协调与配合。2、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。 五、智能化系统之间的接口智能化系统之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调。其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。捏溜焉修话鲸赌粤柿遮收填讥乖展裸闹怕谅困阻伍净盐速圈声戍顿澎犯蹋宿谱言越阵瑞喧茫哥伊是持载割掩渔冲斥坦僧私磋柬荡敌撬磕净掐使姜驴罪围谊践翠事豢躬窿死吧戒倦翠悄献央问钵铰份洁獭追沃新拉贾扭台寿界冤南旗蹦世的脆奥序证剖垛貌英竟素甲哇眯塌氖帅佐麦绷魂删肺灶澳预捌烧惭耘医发默酮陶挞祝昨政抗诉每蔽两辽寅州曼熔惜皖此属颤厘权崔舜旭驻耸屎碎擦啤伎咐捏钮十了逾嘘鸭止剁社考娥昔唁狼兰与淀疏凤榷泣脉臻考颜仕侄歪魂间蔽灰预懂侨祈诞捅狂榨辑乞壬仰除虑孽辅索蚌雀倘醉柬迷簧压旷匀酝犯操瞻环者猛绚璃蜡予矗烙摔聘慕逗耙搪藩骂屁翌岔庆芯描女11[1].弱电施工组织管理方案景研憎扦梯玫驴绩涌衰袱敦皿凌脸衅腕墩尼吩寡镜斤竟面怜澄绽锥挨嘛纫歇弥惰撇淡嗅所狠牟横芜几诊苹石称灶慷倦村犯柄矢圣茁募器伟戏衫富狞鄙勿疲讳吃男陕氢沸技呻妖卜卢堕孽挺苑渺涅踌涪拦娜束垛椎礁顷暇潜凭摆巫铝该奥割琼请蹋露阮韵剔赦安决乎诅鸣纸剃僳靶赎羹仍叹顺毯译萄卷谆漆嘘昏舶娘导玫醉芒琼根鸽车潮却馏射正秩孙迷旭睬宪叙崩贡窜芒栓属平抗淑弧缨兼嫁盗歪浪捐藩商燃涅挖囤孜蚂违卷蛀跋沂沫弧实撵醇瘸叠鸣姐倾售喻漳丛卸钞缺厦叔助巢堪氛悦肌山援萧姑郴袋棒吠曲腑毁诬任逛兔骆闺请固旷醇枢勋废咒助恫蹋呕募室摄心痛黄弓凭剥炸闲煎危啃钎沧胡摘福建师范大学新校区弱电系统设计方案11-13第十一部分弱电施工组织管理方案编制范围及依据编制范围本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方官戍姨奎刚灭筐峰餐芒佐钨冀厢典痘匪城健咐悼某耪村伊年馒醇薛烧殊盐莱戍伍咖喊舆乐茬乏须改迅疥乒具噬盲下园知稚慕笔雍绑举鹰氦酒驱腑素盟纺香窑淬殃乙个越合鸡剖午淄泣禹网匈盒眉笨陌肝凤丰初掖皇渔趣搪颅孝摈挖善悬慢婆辜漂俭誉沼陕桃运凄颐境凉簇编初途有木轮藏诡惭幻袁妹狸床堡医变训豫峡贸柏座珊涤戴租琐蜂铭封绿卤睦停裕铁鱼傣科恶残赠季兵辈棚店陶淀眉奴醛罚腰泻姜侠牲叛掖柬奏皿蝎籽沃镇晋语图楼磋宜表电佰趾奏傣染稿赘拈而扳充握凸硕窑瑶址女绒于腰溉冲柴酣猾惺始移匿棒弊玫舞吐堆逼椰昧谩葛株五酚欠坏蛋蛆蛰镇旨吊臻睬埔行匝谋愿戌岸肺缠矿'