XX工程弱电施工组织方案.doc

'XX工程施工方案XXXX有限公司2011年7月 目录%1.工程主要施工程序41.工程前期的准备工作42.材料及设备的进场43.管线的核实44.进行管内穿线45.设备的安装准备56・设备调试57.工程验收58.竣工资料5%1.施工组织机构及职能51、施工组织机构52、分工及责任6%1.施工规范与标准7 四•施工组织和部署81.施工组织和措施82.施工管理措施83.组织部署及措施94.工程质量和安全施工措施9五•施工进度计划编排12%1.工程主要施工方法12%1.施工组织计划内容14 一:工程主要施工程序：自我公司进入智能化安防行业以来积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********小区监控和楼宇对讲系统工程主要安装内容将包括以下各项：1:工程前期的准备：工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进丁程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具。2：材料及设备的进场：现场具备进场条件时，材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误T程所造成的损失及工期由甲方签字认可。3：管线的核实：按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收。4：进行管内穿线：购进确定的线，报送建设方和监理部门验收,验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统…编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收。 5：设备的安装准备：购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收。6：设备调试：按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可。7：工程验收:根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施T方及有关单位做出丁程评价。8：竣工资料：工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项冃经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方。二・施工组织机构及职能1、施工组织机构：根据*******工程的规模、特点，本工程施工实行项冃施工法管理。组织以项冃经理为主的施工管理班子，全权负责本丁程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计 划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本T厂质量优良，争创优良样板工程。2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施丁规范和标准，明确各方具体职责，对施丁细节和施T进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程屮协调项冃业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。现场材料员：对现场材料实施保 管，按规定存放和发放，做好施丁现场的各项统计丁作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完整。会计员：负责项口中的资金流动和成本控制三.施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求。故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸。1、《民用建筑电气设计规范》(JGT/T16-92)2、《中国电器装置安装T程施丁及验收规范》(GBJ232-82)3、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)4、《电气装查安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90、92)5、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)6、《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)7、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) 8、《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) 9、《建筑与建筑群综合布线系统丁-程设计规范》(CECS72:97)10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS8997)11、《电子建设工程预算定额》(HYD41-2005)12、《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93)13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件14、招标方提供的图纸、设计技术要求U!施工组织和部署施工组织和措施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。在整个工程实施过程屮，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证T程顺利完成，直至T程验收。2.施工管理措施2.1：按项冃法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。 2.2：强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。2.3：强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。2.4：强化工程质量管理，消除安装、施丁质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5：强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。3.组织部署及措施2.1：组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大,故此施工决策：集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。2.2:组织措施以参加过人型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。 2.工程质量和安全施工措施2.1工程质量目标：T程施T、安装将配合土建、装修*******工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。4.2工程安全目标：本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过5%。，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：（-）组建以项目经理为组长的T程项目安全领导小组，对丁程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。（二）工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。（四）安全技术操作规程:1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置; 2、正确使用电动机具;3、使用临时电要注意用电安全；4、高空作业时必须佩戴安全带；5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；6、创造工程现场良好施工与卫生环境。5•文明措工、降低环境污染和噪音的措施5.1：文明施工措施为实现现场文明施T,贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1）、施工人员必须遵守甲方制定的有关施工现场管理制度。2）、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。3）、注意施丁现场环境卫生，严禁在施丁-现场吸烟和用火，勿随地叶-痰。4）、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；5）、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通; 6）、所有施丁人员进入施T现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作，互相帮助；7）、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；8）、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；9）、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。10）、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。5.2降低环境污染和噪音措施保护和改善施T现场的环境，要进行综合治理。-•方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。五.施工进度计划：编排根据土建、消防、装修及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项口，保证工程的施工进度,协调各丁-种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施丁逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。六.工程主要施工方法 1・施工技术要求1）系统安装施丁开始前，施丁•图纸、资料应齐全，施丁图纸、施工方案已经甲方批准。2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行“工厂化加工”O3）工程使用的电缆质量应符合国家标准。4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染。5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行小间验收，并做好签证。2.系统设备安装方法1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”O设备应完好，资料应齐全；2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。 4）线缆敷设工艺流程及施工要点:1、线管配线前应消除管内的污物和积水。2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3〜6米；工作区为0.3-0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5〜10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度。7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应人于1.5mo8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上。 七.施工组织计划内容：我公司将会以多次担任过重大项目的项冃经理担任********工程项冃的项冃经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1•丁程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：2.1:项目计划：根据项目需求、工地具体情况制定项目进度。同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任。落实对施T人员的消防教育、安全施T教育、持证上岗、文明施工教育。明确详细的项口计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务，制定整个项目进展情况报告的计划。2.2：工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。根据********丁程的规模，在施工前,项目经理会与甲方、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合,在达到共识后，为实际施工创造便利。在施工过程中，项冃经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，争取实现整个系统的正常运转。 2.3:T程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；与甲方的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；定期向业主的主管负责人汇报丁程进展情况、确定下一步T作计划，提出需要业主帮助解决的问题；分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。2.4:服从管理和友好协调：在施工过程中，我方施工人员将完全服从甲方的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。2.5：工程变更：管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单，报甲方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。2.6:质量管理控制：项目经理除了选用相应的国家规是进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施T,严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施T质量严格层层把关，确保施T质量。 2.7:工程项目文档管理：我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项冃文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施丁、验收标准、依据和规范、项口工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告;每・-个阶段提交•-份阶段报告,并由双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及测试报告；我方将会提交以下资料：设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。在工程完工时，我方将依据建设方要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。2.8：工程项目验收管理：我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程合同；工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）国家现行的施T验收规范；测试报告；竣工图及竣T报告；我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。XXXXXXXXXX有限公司 2011年7月12日'