弱电施工组织设计.doc

'目录1.概述1.1工程简介1.2系统工程内容1.3本工程在施工中的方法2.工程管理和工地管理2.1现场勘察/线路查对2.2备安装/接线2.3编程/调试2.4验收3.工程施工组织3.1施工组织原则3.2施工组织机构3.3施工组织机构图4.工程施工计划的建议4.1总体计划进度的建议4.2工程计划进度的说明4.3主施工机、量具需用计划表5.施工质量保证的的主要措施5.1总施工质量控制措施5.2系统性能质量控制措施6.施工安全文明措施6.1建立安全管理体系6.2建立安全教育制度6.3保证文明施工的措施7.协调工作8.培训计划9.售后服务保证施工组织设计第13页 1.概述1.1工程简介本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区1.2系统工程内容该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程；2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）；3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；5、电子巡更系统：指小区的无线电子巡更检查，主要包括巡更棒、控制器、软件及组成本系统完整性的一切安装工程;6、电梯对讲系统（联网线缆敷设）：包括由监控中心敷设至各栋天面电梯机房的线缆的安装工程。承包人所敷设的线缆须符合发包人采用的电梯公司的要求。不含电梯桥箱至天面电梯机房的电梯对讲系统随行电缆的安装；7、机房建设系统：包括机房内UPS，配电系统的安装。工程包括以上范围内的深化设计、系统集成、工程施工、材料供应、系统所需之一切安装、调试及验收达到合格、培训发包人日常设备维护及操作人员、工程保修等。1.3本工程在施工中的方法1.3.1可视对讲门禁系统1.3.1.1安装工艺1）室内可视分机安装在离地1.4米左右。2）室外可视单元门口机根据单元门的形状、位置，安装在墙上或单元门上。施工组织设计第13页 3）可视单元门口机顶部离地1.6米。4）系统设备箱、电源箱暗装在公共部位。5）所有设备安装都要横平竖直。6）设备端口及通讯线均要有标记。1.3.1.2安装流程1）疏通预埋管，将不通的房号记录下来，递交甲方、监理、总包。2）穿线、测试、做标记。3）设备安装、接线。4）编码设置。5）单体调试。6）穿联网线。7）联网调试。1.3.2闭路监视系统1.3.2.1安装工艺1）室外摄像机安装高度大于2.8米。2）每台摄像机监视的幅度控制在6米以内。3）摄像机的安装位置避免逆光。4）尽量安装在固定的设施上。5）线缆敷设：视频线为SYV-75-5，电源线为RVVP-2x1.0，控制线为UTPCAT5。6）为避免外界对画面的干扰，视频线单独穿在钢管内。7）采用128编的屏蔽网，在监控中心与接地线连接。1.3.2.2安装流程1）与建设方联系，了解所要监视点周围的情况，并确认摄像机的安装位置。2）如安装在固定设施上，在之前先要预埋管子、过路盒。施工组织设计第13页 3）根据现场总管走向，实地丈量视频线的长度（视频线中间不做接头），定制视频线。4）穿线时做好编号，在管子端口做好保护措施，避免表皮破损。5）在安装以前先用监视器确定摄像机的安装位置、角度。6）通过监视器单个调试，再汇入硬盘录象。7）在电脑上设置安装地址，再监视、浏览、录象、回放调试。1.3.7停车场管理系统1.3.7.1安装工艺1）根据车辆从右行驶的规定，驾驶员在左边的原理，车辆管理系统的进出读卡机、道闸都集中在一边，或在门卫室的左右二端2）读卡机的高度控制在离地80CM左右。3）为增加进出口整体美观，车辆感应线圈提早预埋在大理石地坪下。1.3.7.2安装流程1）顶尺寸、放线。2）预埋读卡机与道闸之间、与门卫室之间的管材。3）预埋车辆感应线圈。4）穿线、安装读卡机、道闸等设备。5）连接。1.3.4周边防范报警系统1.3.4.1安装工艺1）根据招标文件、总图，周边围墙上安装主动式红外对射入侵探测器100m（实际距离小于70m）6对，60m（实际距离小于40m）2对。2）为避免在安装侵探测器的柱子上有盲区，故入侵探测器应采用交叉安装的方式，即将同一处安装两只指向相反的发射或接收装置，并使两装置交叉＞0．3m的间距。3）根据入侵方式的特点（一般从外侧爬围墙进入小区），探测器安装在围墙的外侧面，或栅栏外侧的最上端，且入侵探测器与围墙、栅栏外侧保持150mm~200mm的间距。如图施工组织设计第13页 如栅栏与柱子进深较大（柱子大于400），探测器则安装在围墙、栅栏上端，最下一光束应与围墙、栅栏顶端保持150mm的间距。4）为增加绿化面积，尽量少做手孔井，在有探测器的柱子底部预埋接线过路盒，并做防水处理。5）线缆敷设：信号线为RVVS-2x1.5，电源线为RVV-2x1.5。6)所有的线头均有色标，严格按照公司规定颜色接线。7）由于本系统大多数设备及接线端子都在室外，故接线端子在荡锡后用热塑套管封闭。1.3.4.2安装流程1）与建设方联系，了解围墙的形状，并确认红外对射入侵探测器的安装位置。2）配合土建施工，在土建砌围墙时及时预埋周界的管道、接线过路箱。3）所预埋的管道要尽量避免围墙灯的电力管道。4）根据现场实际情况定制探测器支架。5）通过专用望远镜和万用表将红外对射入侵探测器的发射端和接收端对准。6）接入报警主机后，通过软件编程调试。7）根据探测器安装的位置定制电子地图，进行联动调试。8）查看电脑中周界的报警时间、地点，处理时间、结果，历史记录等。1.3.5电子巡更系统1）安装方便，设置简单，便于软硬更改。2）用防水硅胶或螺丝固定在隐蔽的地方。3）可以通过软件任意更改巡更路线。4）可以任意更改巡更位置。2．工程管理和工地管理2.1现场勘察/线路查对2.1.1设计工程师在设计期间必须到现场实地勘察后并与业主、现场监理工程师及总包单位协调.2.1.2施工组织设计第13页 各管路的路径及设备定位在绘制施工图前与业主和设计单位作好沟通，以避免与其它设备位置冲突.2.1.3现场管理人员于管线配置期间分段检查管线的正确与否，并及时改善.2.2深化设计2.2.1与业主、监理等专家研讨根据用户需求进一步细化设计.2.2.2与设计研究院的建筑、给排水、电气等工程配合，深入理解设计意图、技术措施和工作界面.2.2.3向公安等行业主管部门送审有关方案设计，征询主管部门的意见外部接口的条件与技术方式.2.3设备安装/接线2.3.1选定适当安装位置，考虑维修空间.2.3.1.1依据相关资料实际核对现场设备位置，确认接点、信号无误，及时反映给业主.2.3.1.2在线路接线前，经查验一次后，再接线至设备端及控制端，并且做好线号标示.2.4编程/调试2.4.1编制各子系统调试大纲与系统联调大纲，送交业主与监理审核.2.4.2程序编写完成，先经业主审核认可再进行程序输入工作.2.4.3主机进场前做好模拟测试；2.4.4各监控点、信息点采用选点测试的方法进行.2.4.5选用校正好的仪器做准确的调整.2.5验收工程完工后，我公司会协助业主、监理请相关质检机关进行验收，如保安系统应通过市公安部门的验收、并申请相应的质保书。3.工程施工组织3.1施工组织原则：在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应大力支持和配合。3.1.2施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完成。3.1.3各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。施工组织设计第13页 3.2施工组织机构.3.2.1鉴于本系统工程的重要性和工程复杂性，我公司将成立项目管理部，项目管理部由工程经理直接领导，下设工地主管/副主管及安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员等；派遣有专业经验的工程技术人员持有安装证书的工程师进行施工督导及安装调试，系统联试，以确保工程质量优质可靠。具体施工组织机构见后。3.2.2本工程工程经理职责如下：3.2.2.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理及其他方面的关系，接受建设单位和业主的监督；3.2.2.2对工程进度，质量和成本进行总体控制；3.2.2.3组织工程验收，交工和结算；3.2.2.4负责项目人员的组织调配；3.2.2.5领导制定施工计划，审定各种施工方案；3.2.2.6对外重要文件的审定和签发；3.2.2.7考核项目管理人员的业绩；3.2.3本工程工地主管职责如下：3.2.3.1协助工程经理工作；3.2.3.2代表项目部与工程承包商进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；3.2.3.3代表工程经理签署发向报表、信件和经工程经理批准的重要的对外信件；3.2.3.4代表项目部召开/出席工作会议；3.2.3.5主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；3.2.3.6负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；3.2.3.7负责控制工程质量；3.2.3.8指挥督察下属的各类管理人员各司其职；3.2.3.9安排组织下属专业的管理人员与技术人员进行施工协调和设计质疑；3.2.4本工程安全员职责如下：3.2.4.1施工组织设计第13页 负责工地施工的安全管理，并和工地主管、工程管理人员一起监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权；3.2.4.2接受业主的意见，与业主一起共创安全文明工地；3.2.5本工程质量员职责如下：3.2.5.1认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度；3.2.5.2与工地主管与管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过；。3.2.5.3严肃工艺纪委做好工程质量控制，实施质量否决权；3.2.6本工程计划员职责如下：3.2.6.1负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划；3.2.6.2对施工进度负有检查、监督、协调及控制之责；3.2.6.3深入施工现场，了解施工人数，掌握施工进度，检查好各子系统工程计划完成的情况并做好记录3.3施工组织机构图项目经理部施工现场管理综合布线设备安装设备调试系统测试系统开通运行设备材料管理设备验收检测设备管理材料管理工具管理安全管理安全监督防范措施质量进度管理施工日志质量检验进度检验技术管理技术规范技术资料技术日志工程施工计划的建议4.1工程总体计划进度的建议鉴于本工程是一个多功能、多系统的复杂工程，必须精心组织，精心施工。本工程项目包括几大系统，多个子系统和多种产品。施工组织设计第13页 主要包括以下阶段：准备工作阶段技术交底阶段综合布线和其它产品、子系统电缆施工阶段各产品施工、安装、调试阶段子系统施工、安装、调试阶段全系统施工、安装、调试阶段竣工验收阶段资料整理、移交阶段在各方面条件齐备的情况下，预计本系统全部完成，约需六个月左右时间。工期预测工作日工程项目0306090120150180现场勘察,设计备料布放电缆安装设备系统调试测试、验收4.2工程计划进度的说明4.2.1关于整个系统管线布置原则：由于本项目系统要求比较高，子系统数量庞大，所以整个工程的管线、桥架的敷设根据现场的实际情况具体安排要认真，既要确保系统的顺利调通，又要保证方便、美观；施工组织设计第13页 4.2.1.1强弱电桥架分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。4.2.1.2各子系统原则上独立使用管道，方便管理维修；4.2.1.3各系统的电源线，如220V、24V、12V等可统一考虑布线；4.2.1.4CCTV与安保可共用同一桥架4.2.1.5在对暗管敷设设计充分考虑以后的发展，充分预留，在土建施工时派专人就暗管敷设的位置、走向进行跟踪，以便日后穿线能顺利进行；在内粉刷完成后，即进行各产品施工的准备与进入现安装、调试（这时各产品可同时平行进行）。在各产品安装、调试合格下，各有关子系统进行本子系统的安装与调试（各子系统亦可同时平行进行）。在各子系统完成安装、调试合格的基础上，进行全系统的安装和联试。4.2主要施工机具、量具需用计划表序号名称型号/规格单位数量备注1砂轮切割机台22万用表只53兆欧表只14电焊机台15测线仪台26冲击电钻把47手电钻把48水平尺把45.施工质量保证的主要措施公司有完整的质量保证体系，具有ISO-9001质量认证证书。5.1总施工质量控制措施经理直接领导下，每个重大项目均设有质量总负责人（或质量总师），由总师负责整个工程的质量；5.1.1各产品、各子系统和集成系统均设有专职或兼职的质量负责或产品经理；5.1.2建立质量控制，检查，验收制度；5.1.2.1施工组织设计第13页 建立施工班组自检互检制度，严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收；5.1.2.2建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇注前施工班组请质量员检查、验收并且拍照存档；5.1.2.3建立工程质量检查验收档案管理制度，工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案；5.1.2.4建立工程质量例会制度，每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，技术管理人员参加，分析施工中有关质量问题；5.1.3严格按国家规定的质量法规办事，严格把好质量关，不合格不予验收；5.1.4现场施工人员必须接受甲方有关人员的监督，及时整改质量；5.2系统性能质量控制措施5.2.1深化设计技术文档经逐级审核批准；5.2.2各子系统的调试大纲与系统联调大纲应符合国家有关法规、合同要求并经逐级审核批准；5.2.3对到货的设备进行开箱检查，性能检验；5.2.4对现场安装的设备有条件的都应进行单体调试或模拟调试；5.2.5各子系统的整体调试必须在单体设备有调试记录的前提下，按调试大纲从局部到全部逐步调试开通；5.2.6系统联调时必须有相关系统工种的技术人员到场共同进行；5.2.7高度重视智能化系统的电源供应系统的质量与安全；5.2.8高度重视智能化系统的接地电阻应符合单独工作接地电阻小于4欧姆，联合接地电阻小于1欧姆的规定；5.2.9高度重视智能化系统的防雷问题。在弱电系统引线出/入大楼时，必须采取避雷技术措施；5.2.10深入对各通知化子系统的设计修改，完成设备配置来准确合理地符合业主需求、建筑设计院的技术要求与行业管理规定；5.2.11确定总集成平台与各子系统联动与集成内容，落实接口协议与数据格式；5.2.12完成各子系统管线箱柜的平面布置图与有关的电气原理图，以便于日后施工；5.2.13深化设计资料向业主送审；施工组织设计第13页 6.施工安全文明措施6.1建立安全管理体系；6.2建立安全教育制度；6.2.1坚持每月一次宣传国家有关安全施工的方针、政策、法规等，组织人员学习安全工作的规程和安全施工管理规定；6.2.2建立三级安全教育体系；6.2.2.1一级安全教育，时间为一天，内容是：6.2.2.1.1介绍现场总平面布置及施工的大体情况，目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意那些薄弱环节；6.2.2.1.2介绍最近阶段的安全情况，着重说明那些地方是危险区，应遵守那些安全规程和制度；6.2.2.2二级安全教育，内容是：6.2.2.2.1介绍本工地主要工作情况，有那些危险性作业及所能采取防止事故的对策。6.2.2.2.2重点讲解专业施工规程中的有关部分；6.2.2.3三级安全教育，内容是：6.2.2.3.1介绍本班组施工范围及工作方法；6.2.2.3.2介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定最易发生的一些事故，如何防止；6.2.2.3.3介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品；6.2.3对从事电气，焊接等特殊工作人员，必须进行操作技术的培训和安全规程的学习；6.3保证文明施工的措施6.3.1按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐；6.3.2现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理；做到工毕料尽场地清；6.3.3所有施工人员佩带施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还需向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工；7.协调工作7.1严格执行工地现场施工各项规章制度，服从土建总包与机电设备分包的管理与质量监督；7.2及时掌握现场施工进度，组织安排弱电系统的施工计划、施工方法与施工人员进场；施工组织设计第13页 7.3在需要土建总包开孔、预埋、预留等配合时，事前向业主、监理指定的主管人员提交图纸或文字说明文件，经批准后实施；7.4在进行电气工程通电等阶段工作中，密切配合机电分包工作，在弱电工程需机电分包配合时，事前提高工作计划，经批准后实施；7.5做好现场的安全施工文明施工的管理工作；8．培训计划为使业主的有关领导和物业的工程技术人员和维护人员掌握各产品、子系统、集成系统的有关部门技术，本公司分为以下几类培训：8.1有关部门技术人员和使用维护人员培训分为8.1.1维修培训：根据不同产品、系统，分别为2-7天；8.1.2使用培训：根据不同产品、系统为2-3天。使接受培训的人员掌握相关子系统的原理、设备功能和操作维护方法；8.2现场培训：在工程验收前后，在贵公司的物业管理中心对有关部门人员进行现场培训，使他们能够顺利操作使用，对现场故障进行判别和快速排除的办法。施工组织设计第13页'