南阳西峡35kV阳城变电站施工组织设计.doc

'南阳西峡阳城35kV变电站工程项目管理实施规划1工程概况和特点1.1工程概况站址位于西峡县阳城乡渠北村，距阳城乡政府560米，南距乡村公路30米。该站址接近负荷中心，进出线走廊开阔，附近无污染源，不受洪涝水位影响，交通便利，适于建站。进站道路长30米，宽4米由村村通公路引接。根据场地自然标高，站区平整控制标高海拔265米。1.2工程性质及特点变电站采用户外布置，总平面布置：35千伏出线向西，占用北数第一间隔，布置在站区西侧。10千伏出线向东，布置在站区东侧。站址高程264.3米。建构筑物采用自然地基，外观与周围环境协调。配电室层高4.5米，控制室及辅助间层高3.5米。通风方式采用机械排风、自然进风方式，控制室采用空调。站区给水采用100米深井并配置变频供水装置1套，有组织管沟排水至站外路边沟。设置1座8立方米事故油池，按有关规定配置消防器材。生产区地面碎石铺设。围墙内占地1464平方米（36.6米×40米），建筑面积169.35平方米，进站道路长30米(铺Ф1000mm砼涵管10米)。建设主变基础1座。35千伏户外构架及基础4组，站用变架构及基础1组。35千伏断路器基础1座，隔离开关基础5组，PT及避雷器支架及基础1组。10千伏电容器基础2组。构支架采用Φ300砼杆，三角形格构钢梁。主接地网按6米间距铺设，埋深0.8米，采用60×6热镀锌扁钢，接地引下线采用60×6热镀锌扁钢，垂直接地体采用50×50×5热镀锌角钢。1.3工程规模主变压器容量最终2×10兆伏安，本期1×10兆伏安，电压等级35/10.5千伏。35千伏出线最终2回，本期1回（至110千伏丹水变）,安装50千伏安站用变1台。10千伏出线最终10回，本期5回。无功补偿本期2×1000千乏，至电容器电缆150米，采用ZC-YJV22-8.7/15-3×120电缆。土建部分：室内基础本期上齐，室外电缆沟本期上齐，室外设备及构支架基础只上本期。1.4工程要求工程计划于2015年8月10日开工土建开工，土建工程2015年11月10日转序交付安装，2016年3月10日工程建成投运。1.5工程涉及的主要单位 业主单位：国网河南省电力公司建设单位：国网河南省南阳供电公司设计单位：淅川县电力勘测设计院监理单位：河南立新监理咨询有限公司施工单位：南阳飞龙电力集团有限公司2施工现场组织机构2.1施工现场组织机构项目经理：张金生项目材料员：刘长林项目副经理：赵海泉项目部资料信息员：苏保军项目总工：兰书振项目安全员：包付斌项目技术员：胡海刚项目质检员：李哲2.2施工现场组织原则⑴我公司对本工程高度重视，成立了以公司经理为组长，领导小组成员，全面负责本工程施工的领导、协调工作，从人、财、物等各方面全力支持工程建设，严格履行合同，切实履行一个负责任的优秀施工企业应尽的责任与义务，为业主提供最优质的服务。⑵施工项目部按《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（110kV及以上变电工程分册）组织成立，管理人员及时到位，作为公司派出负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担本工程项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。⑶施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。⑷施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“三控制二管一监一协调”管理。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。⑸我公司将在本工程成立内外关系协调小组，由项目经理任组长，项目副经理负责日常内外协调的具体事务，各部门负责人为该协调小组成员。组织协调分为内部关系协调和外部关系协调，项目组织协调应能排除障碍，保证对内对外联系渠道的畅通，解决各种矛盾，保证各项目标的顺利实现。⑹项目部与上级管理机构的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”来实现，项目经理部与劳务作业层的协调依据履行劳务合同来实现。⑺外部关系的组织协调： 项目部对外关系的协调必须在企业法人授权范围内实施，主要协调对象包括业主、监理、设计、物资供应、当地政府及当地居民。项目部与业主之间的关系贯穿于施工管理的全过程。协调的主要目的是搞好协作，协调的主要方法是认真执行合同，全面实现对业主的承诺。2.3项目部主要人员及部门职责项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表施工单位履行施工合同，执行施工承包合同中的各项条款，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。⑴履行《项目管理目标责任书》规定的任务，组织编制项目管理实施规划、创优二次策划，推进管理标准化。⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。⑷督促经营、工程部门按时向业主和建设管理单位和监理部门报送施工进度报表和安全报表。⑸自觉维护业主和建设管理单位、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主和建设管理单位的要求和其公司下达的各项经济技术指标的全面完成。⑹向业主和建设管理单位负责，施工过程中及时向业主和建设管理单位、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理制定项目部各职能部门的职责权限、各项管理制度、施工计划以及安全、质量等控制目标，并予以实施和现场监督管理。必要时受项目经理委托，行使项目经理职能。项目总工⑴在项目经理领导下，主持工程技术管理工作；对工程安全、质量、文明施工、环境保护方面的技术工作，负全面领导责任。⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。⑶参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。⑷ 对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。⑸经常与项目法人，建设管理单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。⑺运用工程项目管理软件(基建管控)对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。经营组⑴编制施工经营计划。⑵遵循统计法和项目法人、建设管理单位的要求，真实、及时报送各类统计报表。⑶负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。⑷对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。⑸负责资金、劳动力管理。工程组⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。质检组⑴贯彻执行电网公司有关“质检大纲”和本公司依据质量管理标准制订的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制订，并在施工现场负责予以实施。⑶加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。⑷负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。⑸配合项目法人、建设管理单位及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。⑹ 在施工全过程中负责执行质量奖惩条例，并确保各项质量制度能够在本工程中得到有效落实。⑺认真执行“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。⑻按时编制、上报质量月报表。安监组⑴认真贯彻执行公司的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止、处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令其停工，并报告领导研究处理。⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆的安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。⑸在施工全过程中执行公司的《安全奖惩条例》。⑹分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。⑺按照项目法人、建设管理单位和监理的要求，及时、真实地统计上报安全报表。⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪声或其他由于施工原因而造成对社会的干扰。物资组⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按其公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台账。⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。⑶参加建设管理单位供应的材料在采购过程中的管理。⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放。⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放。⑺负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。⑻负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。办公室⑴ 负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调、临时用地、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。⑵为业主、建设管理单位、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。⑶负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。⑷对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。⑸负责计算机网络管理，工程应用软件管理。3施工现场平面布置（附图）3.1施工现场总体平面布置3.1.1为整体提高工程建设管理水平，我们将根据项目法人的要求，按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》的标准在站外搭建办公、会议和人员住宿的临建设施。根据河南立新监理咨询有限公司针对南阳西峡35kV阳城变电站工程项目的施工总平面图，结合现场的情况，本着合理利用，布局紧凑，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求。在站外分别搭建和租赁办公生活临建和生产加工临建。部分施工人员在附近的村庄租用民房使用，如租房无法满足要求，将在附近搭建标准化工棚以供施工人员居住。3.1.2在施工过程中我们将充分考虑新建施工区与办公生活区的区域分割及安全防护设施的配置，根据现场的具体情况设置安全防护围栏，并设置必要的消防器材，保证施工区安全。3.1.3为加强对现场安全文明施工管理，在进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、安全文明施工条例、工程简介、现场平面布置图等，并设专门门卫进行管理。为体现人性化管理，我们分别在生产临建区以及施工现场布置了卫生间，在施工现场布置了休息亭。3.1.4贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化，营造安全文明施工的良好氛围。3.1.5 现场便于有条不紊的组织施工，必须对施工总平面进行统一的管理。工程项目部进驻施工现场后，依据施工组织设计的总平面布置要求建设生产临时设施，同时根据施工需要和现场施工区域的用区域围栏进行分隔，及时进行施工、生活用水源和电源的管线布置，现场水源及电源管线均埋地敷设并在其上作标记。各种材料和设备必须按施工总平面布置图所示的位置堆放，周转材料及时转运和清理，每道工序完工后要做到工完料尽场地清。交叉作业要做到井然有序，有条不紊。3.1.6站内主道路的硬化，确保在冬季和阴雨天道路的正常通行和设备材料运输；其次是站内排水，主排水管道要及时铺设到位，以便将站内雨水及时排至站外，保持站内不积水，站内场地要留有一定的泛水坡度，雨水能直接汇入站内的排水窨井中，进而通过排水主管排出站内。3.1.7土方开挖处不得堆土，要及时将土方运至业主划定的土方堆放场，等基础施工完成后，再从堆土场将土方运回进行回填压实。在堆土场的土方要整理成规则的形状（如梯形），做好堆土场四周的排水，下暴雨前要覆盖。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1施工现场临时用电总体布置现场施工电源根据业主提供的施工电源进行统一布置。施工时根据施工需要从总配电箱沿围墙或道路布设电缆至一级配电箱，再根据现场施工情况设置二级配电箱和开关箱，用电线路采用地下敷设电缆。（1）配电箱与电缆：施工用电按国家标准采用三相五线制（TN-S系统）。站区内配电线路全部采用直埋电缆敷设，埋设深度0.7米，并在地面上设置明显的标志，通过道路时采用镀锌钢管保护，管径大于电缆外径的1.5倍。（2）施工照明：采用集中式照明和可移动式照明相结合的形式。3.2.2施工现场临时用水总体布置现场施工水源根据业主提供的施工水源进行统一布置。沿围墙四周设置了环形给水管网并设置给水闸阀，现场施工水源初步考虑从此闸阀引入至各施工区域，以便砌体及混凝土的养护。3.3施工现场消防总体布置现场在各个临建区域按照《输变电工程安全文明施工标准》，一般按建筑面积每200㎡，设标准灭火器一组。布置配电箱的同时布置灭火器材。建、构筑物按不同的施工阶段布置灭火器材，具体为：基础施工阶段在基坑周围；结构施工阶段布置在每层施工脚手架上；建筑装饰阶段布置在各个楼层面；在动火区域布置相应的灭火器材。4施工方案4.1施工技术和资料准备 施工准备工作严格执行我公司体系文件《管理办法》和《管理程序》的相关要求，认真做好施工图审阅以及技术交底和其它技术保障工作，了解现场施工进度、材料供应及技术资料供应进度等情况。完成材料采购文件、施工组织设计、重大施工措施的编制和审定。完成施工机械和人力资源配置及生活设施的准备工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其它相关文件条款中规定的施工准备要求。4.1.1施工技术准备⑴施工图纸审阅在收到本工程设计文件和施工图纸后，由项目总工程师组织相关技术、质量、安全人员结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解设计意图，把握设计思路。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。审阅中遇到的疑点及需要进一步了解的问题及时汇总整理，以书面材料形式报项目法人和监理工程师咨询。认真准备和积极参加由项目法人和监理工程师组织召开的施工图交底及会审会议。必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件图纸或设备材料有差错的，应当及时向监理承包人进行反映。提前与项目法人联系并请其提供本工程地质资料、设备的合同、安装资料、出厂试验报告等技术资料，以便做好建筑工程的各项准备工作。⑵技术交底各项工程施工前，由项目总工程师或有关技术负责人依据施工图、验收规范、施工组织设计、施工技术安全措施/作业指导书、相关设备制造厂家技术说明书/作业指导书、设计变更等有效技术文件对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作详细的技术交底记录，所有工序未经技术交底不得施工，所有参与施工交底的人员均应在交底记录上签字。尽量利用幻灯并制作动画等方式进行技术交底。⑶技术培训随着高新技术应用于电力行业，新技术、新工艺、新材料、新设备的更新换代越来越快，对土建施工技术、工艺的要求也就越来越高。不断地推陈出新，把成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备运用于施工具体的生产实践中是提高生产效率和社会综合效益的最佳途径。我们将针对南阳西峡35千伏阳城变电站工程的施工特点及工艺要求，在施工前安排有关人员进行专门培训学习。 4.1.2施工资料准备⑴施工组织措施编写及工艺标准的选用施工正式开工之前，由施工技术人员结合本项目管理实施规划、施工图纸及其他相关技术资料编制本工程施工措施，贯穿并指导整个施工过程。我公司已经建立了一套较完整的施工工艺标准，可根据工程的特点，为各个施工阶段选用相应的施工工艺标准和施工程序，用于规范和指导施工作业。此外，针对重要的分项工程，还将详细编写相应的一次性作业指导书（技术措施），以确保技术、质量、安全等要素落实在每一个具体的施工环节中。针对新材料、新技术、新工艺及施工生产现场特殊情况及时提出工艺技术要求和补充技术措施。4.2材料准备⑴项目部制定现场材料的采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建帐，材料使用过程中做好标识和记录，满足可追溯性要求。根据工程施工进度计划和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织材料进场。⑵砂、石子、石灰、砖等地方性材料由当地直接采购，并取样试验合格报监理审批后使用。钢材、水泥等由物资管理部负责从长期合作的国内大型企业中采购，并有出厂合格证和进场试验报告，报监理审批后使用。各种装饰材料、铝合金门窗、屋面防水材料均使用国内大型企业的优质产品，使用前先做样板，经业主确认后实施。照明及动力箱等箱体采用不锈钢，内部元器件为合资产品。⑶电缆、水工和消防系统设备，由业主指定供货厂家范围或品牌范围，其中消防系统的订货方式尊重地方政府消防部门的意见。⑷所有的建筑材料要有完整的产品合格证、材质保证书，并按国家、行业规范要求进行检验。4.3施工机具准备根据工程特点和施工进度需要及时制定设备需求计划，确保各种性能可靠的施工机械按施工进度的时间进场作业，满足施工需要。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，并采取以下措施：⑴配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需机具及时运至施工现场，同时减少对周边环境的影响。⑵加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存；⑶对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；⑷为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 为保证本工程的工期计划需要，我公司拟分批投入机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。拟投入工程的主要施工机械设备表见下表：序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于工程部位1反铲挖土机WY1001中国200950良好土方2机械翻斗车1T2中国2009良好运输3装载机ZL3501中国201035良好运输4打夯机HW012中国20121.5良好土方5搅拌机3502中国201160良好混凝土制作6平板振动器X502中国20091.5良好混凝土振捣7插入式振动器X503中国20121.5良好混凝土振捣8混凝土提浆机1安阳20101.5良好地坪道路压光钢筋制作设备3洛阳200985良好钢筋9电渣压力焊机1中国200925良好连接10木工机械1无锡20123.5良好木工11电焊机50K3中国200922良好焊接12切割机200KW1中国20121.8良好13潜水泵2中国2011良好降排水4.4施工力量配置根据本工程工作量及计划进度的安排，施工全过程采用平面分区、立体分层的流水作业，每个作业段将分别投入足够的施工力量，以确保工程任务的顺利完成。项目部将根据工程实际进度情况及施工要求对施工力量按计划进行布置，并及时地将施工力量调整情况上报项目法人或监理工程师。上述技工人数累计为30人，根据工程的进展情况分批进入施工现场，同时将根据需要再另行安排15人的辅助工。劳动力管理计划动态表时间人数工种　　　2015年8月～11月8月9月10月11月12月1月2月力工5810101060木工、模板工4666620 泥工、装饰工56668102混凝土工4565420钢筋工1222110电工1111110电焊工11122204.5施工工序总体安排根据南阳西峡35kV阳城变电站工程的特点，并结合本工程施工图交付计划，土建施工部分的施工工序总体分为三个阶段：第一阶段：2015年8月20完成全站地网、站区排水及围墙等作业；第二阶段：2015年9月20日前完成控制室基础、主体等作业；第三阶段：2015年10月30日前完成主变基础及、110kV屋外配电装置、电缆沟、建筑物装饰等土建施工作业，具备转序交接验收条件；并根据电气安装进度安排巡视小道、场平、硬化地坪等作业具备土建验收条件。4.6主要工序的施工方法南阳西峡35kV阳城变电站工程土建施工原则是“先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先建筑后设备”。针对本工程的特点，在工序安排上先施工全站地网及排水，这样有利于现场文明施工的管理，现场混凝土道路基本形成后，全面施工站区内的建筑物和构支架及设备基础，实施平面分区、立体分层、同步流水的施工方法。站内建筑物要以主体结构施工为先导，主体封顶后，室内外装饰工作全面展开，迅速做出样板间，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。墙面、天棚等装饰工程应在主体工程完工后和校对电气设备安装尺寸后进行，以免造成不必要的返工。在施工过程中，安装工程的预埋、预留工作要始终贯穿于主体、装修过程中，先抓平面、立面预埋铁件、消防等管线的施工，避免日后补埋挖掘工作，给排水、暖通管道的预留洞口等工作要紧跟建筑施工的进度，避免日后凿墙打洞。施工的重点要放在各专业之间交叉施工以及与建筑交叉配合的合理协调上，做到“交叉作业、密切配合、顾全大局、合理安排”。绿化应在场地所有土建、电气安装完工后进行。总体施工顺序：四通一平及临建→工程开工→围墙→站内外排水→接地网→道路基层→主控室基槽开挖→主控室基础→主体→架构设备基础→事故油坑、电缆沟→装修→细部处理→道路面层及路侧石→架构及设备支架吊装→硬化地坪及场区铺碎石→竣工转序交安（中间水电预埋、屋面随进度作业）。各工序施工坚持样板工序，样板间计划。确保优质工程。 主要施工方法4.6.1.测量控制进场后，首先对设计单位提供的施工定位图进行复核，以确保设计图纸的正确。其次，与监理（甲方）一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。站内控制网的设置依据本工程的平面竖向设计，以水准点（265米）、坐标点引入所区设置定位控制网固定桩，作为施工测量依据。控制桩设置保护为保证桩的永久性和施工中不发生误差，设桩方法采用国家2级控制桩等级。并采用红白相间钢管保护。测量方法一般采用全圆方向法观测，平行放线法定位。定位仪器采用在检测有效期内的经纬仪，水准测量采用DS3精密水准仪以及配套钢尺。高程控制，主要建筑物应设置4个点。其测量方法可采用水准测量三角高程测量方法。4.6.2土方工程4.6.2.1土方开挖本工程土方工程由于工期紧、夏秋季施工，项目部领导及管理人员开会研究部署：站区清除耕植土（青苗）围墙基础机械场平及机械开挖一次；主控室基础机械开挖一次；主变基础及事故油坑机械开挖一次；其余构支架基础、电缆沟道等人工开挖。（1）、机械挖方，并考虑边坡支护措施。挖方接近基底标高时，以机械挖土为主，由人工清理配合为辅。开挖至设计基底标高0.1米进行人工清理基槽。基础开挖主要考虑安全工作面及边坡防护措施，放坡系数为1:0.53，保持基坑（槽）周边1.0米内无弃土，在基坑（槽）周围搭设Φ48钢管防护栏杆1.2米高、立杆间距1.5米埋入地下0.8米、横杆间距0.6米，防护栏杆刷黑黄油漆相间0.5米。为减少基底暴露时间及雨水影响，应及时组织验收基坑（槽）合格后进行下道工序施工。（2）基坑（槽）采用人工挖方，土方开挖及时将弃土运至指定堆放区，验收基坑（槽）后进行下道工序施工。（3）作好验槽记录，如发现地基土质异常及时同监理、业主、设计、地基勘探单位共同处理。（4）做好基坑防雨水措施，避免基底土遭雨水浸泡且避免基底土扰动。4.6.2.2土方回填 填土时采用蛙式打夯机，分层进行回填，虚铺厚度控制为250mm。边角、边缘在打夯机不到位时采用冲击夯压实。压实系数及夯压、碾压遍数由试验确定，必须满足设计要求。每层控制点检验合格后，才可回填上层。点检合格率应达100%。4.6.2.3地基处理施工措施地基防水处理。土方开挖施工，防止水泡地基，破坏地基结构。基础周围设排水小沟，要有组织的将雨水排入地下管道。地基基础开挖要分批逐个施工，挖好一个处理一个，挖好不施工的地基应及时清理，及时处理，保护地基，防止沉降和失陷。4.6.3主体工程4.6.3.1主体结构施工顺序：满堂脚手架→柱钢筋绑扎→柱模板加固、校正柱混凝土浇筑→粱底模、钢筋绑扎→梁侧模板→板模支撑、加固梁侧模→模板钢筋绑扎→梁、板、柱头混凝土浇筑。4.6.3.2钢筋工程⑴、钢筋的检验施工中所用的钢筋必须有出厂合格证，并经现场按试验规范要求取样试验合格后方可使用。⑵、钢筋的制作：所有钢筋均在钢筋车间集中加工。钢筋加工严格按有关施工规范和施工图要求的尺寸进行加工。成型前应对下料尺寸进行审核。部分钢筋在成批成型前应进行放样，确认无误后进行批量成型。钢筋制作后应分类堆放并设标记牌。所有成型钢筋不得堆放在土地面上。应采用架空堆放，防止污染、变形、锈蚀。⑶．钢筋的绑扎：绑扎前首先核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量与料牌是否相符。钢筋保护层垫块采用模具制作，以保证需要的厚度及尺寸统一。双层钢筋间应按设计要求设置支撑或拉接筋，如设计无要求时自行设置，一般上下层钢筋每1㎡设一个钢筋马凳作为支撑，垂直方向双层钢筋间每隔1m需设置一道拉结钢筋。钢筋绑扎为保证间距准确，绑扎前应用红色或白色进行弹线标记．绑扎采用22#铅丝。钢筋遇管道、洞口时应尽量绕过，必需断开时应将截断钢筋焊接在孔洞加固筋上。⑷、钢筋的连接：本工程钢筋的连接采用绑扎搭接及焊接。搭接长度严格按照钢筋混凝土施工规范和抗震设计要求进行施工。⑸、所有钢筋绑扎完成后应进行隐蔽检查验收，并做好隐蔽验收记录。完全符合要求后方可浇筑混凝土。4.6.4模板工程 4.6.4.1．模板材料模板制作材料除梁底模使用木模外其它模板选用竹胶板或组合钢模板。4.6.4.2．模板的配制工程技术人员按照图纸设计的基础、梁、板、柱的几何形状及尺寸绘制模板制作拼装图；根据模板拼装图，由木工班组在车间制作分块模板待用；根据模板拼装图，由架子工配合木工班组在模板工程施工部位拼装支设模板。4.6.4.3.模板的支设、加固及支撑(1)由于竹胶板本身刚度较小，因此在配制模板时，使用50mmx100mm的方木钉在竹胶板被面作助，提高模板刚度。(2)模板的加固及支撑使用钢管搭设梁、柱及墙板还需使用对拉螺栓紧固。(3)当梁板跨度等于或大于4m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的3‰。(4)模板支设应严格控制模板拼缝，可使用胶带纸贴缝，防止漏浆。4.6.4.4、模板的拆除(1)拆除模板时，混凝土的强度必须达到钢筋混凝土施工规范中所规定的现浇结构拆模时所需混凝土强度方可进行。(2)模板已拆除的结构，应在混凝土强度达到混凝土强度设计等级后才允许承受全部设计荷载。4.6.4.5、预埋件的制安(1)预埋件的制作：预埋件严格按照预埋件制作图集中规定的焊接方法，选用钢材进行加工制作。(2)预埋件的安装梁、板底和梁柱及墙板侧紧挨模板的预埋件采用电钻钻孔，使用螺栓将其紧固在模板面上。位于楼板表面的预埋件确定位置后，在浇筑前进行校正，预埋件如面积较大应设置返浆检查孔，以保证密实。4.6.4.6、模板支设完毕后应对其进行逐级检查验收，并做好模板验收记录及工序交接记录。验收合格后方可浇筑混凝土。4.6.5混凝土工程4.6.5.1、材料的检验(1)混凝土浇筑前，应对模板及其支架、钢筋和预埋件进行细致检查，并做好自检和工序交接记录。(2)混凝土在浇筑过程中，设专人经常检查模板、钢管支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞等有无变形、移位或跑浆情况，发现问题应立即停止浇筑，及时处理整改完后继续浇筑。 (3)粱、柱混凝土振捣用插入式振捣器，板混凝土振捣用平板振动器。混凝土浇筑时，应铺设架板，工作人员不得在钢筋上行走。避免造成钢筋变形、位移。(4)混凝土浇筑水平度和标高控制：在楼板上布设高程控制网，设混凝土楼板高程控制点。标高桩用Φ12带肋钢筋焊接在楼板钢筋上，并统一高出混凝土50mm。在混凝土振捣以后，用4m长尺条整体拉平、找面、拍实，再依据标高桩找平。找平时保证混凝土面高出设计高程2～3mm，最后在初凝后、终凝前再依据高程控制点。对混凝土面进行调整、抹平。4.6.5.2、混凝土的养护：1）本工程所用的材料水泥：普通硅酸盐（32.5）水泥；中砂；碎石；材料检验：水泥进场必须附有出厂合格证，并由材料人员对其品种，规格及出厂日期进行检验，不同批号的水泥分别堆放。砂、石及拌合水严格按照钢筋混凝土施工规范所规定的骨料及拌合水要求选用。砂、石、水泥进行后应取样送检，经试验室检验确定合格后方能使用。2）配合比将已进场水泥、砂、石送试验室检验，由试验室根据本工程图纸中标明的所有混凝土标号进行混凝土试配，并由试验室出具混凝土施工配合比。3）混凝土搅拌(1)计量方法配料采用重量配合比，砂石计量使用地磅称量，水泥为袋装，不需称量。拌合水量由搅拌机水泵出水自动控制系统设定。(2)施工人员根据试验室所出施工配合比配料。投料顺序：先投石子，后加水泥，最后加砂和水，搅拌时间不少于3分钟。4.6.5.3、混凝土的运输混凝土的水平运输应保持混凝土的匀质性，做到不分层，不离析，不漏浆，运到浇筑地点时应具有要求的坍落度．当有离析现象时应进行二次搅拌。4.6.5.4、混凝土浇筑混凝土的养护采用自然养护，混凝土在终凝后，应立即进行润湿养护，养护时间不小于7d，并在其表面用草袋进行覆盖．在温度低于5℃时不得用水养护。4.6.6砌体工程① 墙体砌筑前，由测量人员在楼板上弹好墙体中心线、边线及洞口线，并用水准仪进行标高控制。②砌块(砖)砌筑前，应充分湿润，并将预砌加气混凝土墙与原结构相结处，洒水湿润以保砌体粘结。③砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度应随时检查并校正。④砌块与柱的相接处，预留拉结筋，铺砌时拉结筋埋直、铺平，可靠地锚固在水泥砂浆缝内，为保证拉筋位置留设的准确和减少按常规方法留设给施工带来的不便，故施工时采用预先留设小型埋铁后焊接的方法进行施工。⑤墙顶与板或梁底之间应加一层斜砌，用砂浆填塞密实。4.6.7设备基础施工4.6.7.1、根据构支架设备基础平面布置图由控制网坐标点引出各基础纵横轴线，打上轴线桩，由技术员复核无误后，填写测量定位成果表。4.6.7.2、在纵横轴线上拉线，据基础外形尺寸撒上灰线。4.6.7.3、按灰线分层进行基坑土方开挖，基坑挖深500mm后，在坑壁打上水平控制桩，随时量取基坑深度，防止超挖，基坑挖好后，用水平仪检查坑底标高。4.6.7.4、再拉纵横轴线，检查基坑两边开挖尺寸是否符合设计及规范要求（底部及中间位置用吊锤配合检查）。4.6.7.5、基坑检查合格后及时浇筑混凝土。有杯口的基础在浇筑前先准备杯口模板。当基础浇到杯底下50mm时，开始安装杯口模，安模时拉十字线校正（注意杯口是否有倾角），固定。浇杯口上部混凝土时，四周下料要均匀，防止杯口模偏移。4.6.7.6、浇至基础顶面时，用水准仪检查混凝土面或预埋铁件的标高，保证基础顶面平整及符合设计高程。在混凝土初凝阶段，进行基础面的找平和压光。基础浇制完成，一般经24小时后可拆杯口模板。在中间验收前将杯口底清理干净，用砂浆找平至设计标高。4.6.8全站接地施工4.6.8.1.根据设计图纸，在平整好的场地上，按设计图纸要求用钢尺量出接地网的方格网，按方格网撒上灰线。用人工按灰线挖成500mm宽的地槽，槽深800mm比设计要求增加100mm，防止场地高程变化时接地网埋深不够。地槽挖好后，经自检合格，再敷设接地网。4.6.8.2.接地网敷设纵向（或横向）采用通长扁钢，采用电弧焊搭接，搭接长度大于2倍扁钢宽，至少要有三个边满焊；横向（或纵向）将接地扁钢断成适当长度，两端弯成90° 与通长部分焊成整体，焊接要求与搭接焊要求相同。接地扁钢要立放，细面朝上。4.6.8.3.接地扁钢焊接接头用红丹打底后，再涂上防腐漆。4.6.8.4.全所接地施工完后经自检及监理工程师确认，测量接地电阻，并做好记录。4.6.9装修工程4.6.9.1墙面抹灰应严格按图纸要求控制抹灰厚度。施工前先做样板间，以样板间引路，然后大面集展开施工。4.6.9.2抹灰工程：仔细清理基层洒水湿润，适当凿毛或加刷掺水泥重20%的TG胶水泥浆一道。先检查墙体的垂直度、平整度即四角规方、，以一面墙作基线，用方尺规方，然后挂线、找垂直和贴灰饼、冲筋；在阳角处，用1：2水泥砂浆作护角高度为洞口、柱全高。并抹成小圆角，然后再抹墙面。阴阳角两边应冲筋抹灰，并用方尺找正，以防止抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正，墙上的留槽抹灰前要先浇水湿润后用1：2砂浆填塞密实，较深的分2—3次与砌体抹平。外墙窗台、雨蓬压顶等上面做好流水坡度，下面做好滴水槽（线）其宽度深度均为10mm。4.6.9.3水泥砂浆地面：基层清理干净后洒水湿润，刷水泥浆结合层一道。根据50水平线贴饼冲筋，随后抹水泥砂浆并用长杠刮平，然后用木抹子搓平。第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压面层，把脚印压平。第二遍抹压：当面层开始凝结，面层上人脚印不会下陷时，进行抹压将面层上的坑砂眼和脚印压平。第三遍抹压；当面层上人稍有脚印，而抹压不出现抹纹时，用铁抹子抹压，此时要用力，将抹纹抹平压光。4.6.10屋面工程A、施工顺序：找坡层→保温层→找平层→防水层→保护层。B、屋面找平层：基层处理将找坡层上面的松散杂物清扫干净，洒水湿润保证结合牢固，找平层留设分格缝宽20mm深10mm，间距不大于6m.。预埋管根部、女儿墙、等阴阳角处均用1：2.5水泥砂浆作圆弧。找平层坡度必须正确严禁泛水，含水率小于9%方可进行防水施工。C、屋面防水层：基层处理干净后，涂刷基层处理剂，涂刷均匀不得遗漏和麻点等缺陷。在女儿墙、落水口、管根、阴阳角等细部先做附加层，必须粘接牢固。防水层必须粘接牢固、无空鼓、损伤、翘边、起泡、皱折等缺陷。4.6.11门窗工程塑钢门窗安装：（1）材料产品要求 塑钢门窗的规格、型号应符合设计要求，配件齐全，并具有产品的出厂合格证、检测报告、准用证。（2）按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内50cm平线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前剔凿处理。操做方法。（3）弹线找规矩→窗洞口处理→检查砌块墙上的预埋混凝土块→塑钢门窗拆包、检查→按图纸编号运至安装地点→检查塑钢门窗保护膜→塑钢门窗安装固定→塑钢门窗四周堵缝、密封嵌缝→清理→安装五金配件→打密封胶。处理门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定以后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。填塞保温材料。4.6.12配合预留、预埋4.6.12.1水电组工艺，施工员要认真审核相关部位和相关专业的设计图纸。配合土建施工，出具局部说明或施工详图和预埋加工样图。如所有管洞、位置及尺寸。要提前同土建施工技术员联系协调。以确保预埋，预留准确到位，不能遗漏。4.6.12.2所有预埋于混凝土内的管道，构件均要保证材质，按有关规范操作实施。各工种预留孔洞的大小、方位、标高、数量，要针对结构留洞图和工艺的具体要求进行复核。发现问题要及时通知土建技术管理人员。并在预留后组织复测，杜绝漏、错、偏位发生。4.6.13清水混凝土清水混凝土施工工艺：清水混凝土是拆除摸板后，混凝土结构表层垂直度、平整度达到镜面观感。4.6.13.1、特点:根据变电站构件的特点，设备基础均采用适当组合钢模、减少模板接缝，使其接缝减少而有规律，防止混凝土表面出现蜂窝、麻面、气泡确保混凝土表面密实光滑，线条通顺，整齐美观。4.6.13.2、模板材料:基础模板采用多次组合钢模。模板刚度强、表面光滑、内部采用粘贴光面绝缘板达到不粘结混凝土的效果。4.6.13.3、设备基础阳角采用圆弧定型塑料模板封角，防止浇筑混凝土漏浆以影响构件外观效果，避免构件阳角损坏。4.6.13.4、工艺流程测量定位→垂直构件钢筋绑扎→垂直构件模板安装→粘贴圆弧定型塑料模板→垂直构件混凝土浇筑→拆模板→养护作业→模板清理刷隔离剂。4.6.13.5、施工方法(1)测量路线：用仪器进行定位。墨线弹出构件外观尺寸。 (2)模板工程：a．模板设计：控制模板表面平整度≤1mm/m，且混凝土施工产生的模板变形≤1mm/m。b．设备基础应进行专项设计，制作成可拆式组合钢模，钢模拼接要求用直径10mm的螺栓拉接牢固。c.模板拼接缝处理：模板缝可用海面或双面胶处理，小缝采用胶带纸粘贴。d.光面绝缘板、阳角模板使用双面胶粘贴，防止脱离。e.模板维护：模板使用中，严禁碰撞模板表面；模板拆除后应先刷隔离剂。同一工程，应使用同一品牌的隔离剂。(3)混凝土工程a、混凝土配制：全部结构应采用同一厂家、同一标号、颜色均匀一致，安定性好的硅酸盐水泥。砂子、水泥、石子规格符合规范要求。b、混凝土采用集中搅拌，设置350搅拌站一座，台秤精确计量。保证混凝土施工质量。c、混凝土采用合适的水平运输工具，提高施工速度。d、混凝土浇捣：浇筑前将模板内部清理干净，并洒水湿润。混凝土振捣应保证布点合理，振捣适度。e、混凝土后处理：接搓部位表面浮浆：首先用钢铲清除后，再用砂布磨平，并用水冲洗干净。f．表面局部麻面、不密实：首先将表面松动部分剔除，用水湿润口深度≤20mm时，用1：2水泥砂浆抹平ld后，用水泥腻子刮平压光；当深度>20mm时，用高一级强度级品细石混凝土修平养护7d后，用水泥腻子抹平压光。待有强度后用120#砂布磨光。修补所用水泥必须与结构混凝土中的水泥品种、标号相同。4.6.14电缆沟施工电缆沟施工，按现场编制的专业《电缆沟施工方案》进行施工。要求配合架构基础工程以部位分段进行，电缆沟底与压顶采用混凝土浇灌成型，分段施工操作。电缆沟壁接地扁铁与预埋螺栓，固定在模板上防止位移。沟壁要设施工缝15m-20m一道。混凝土压顶用钢模，盖板子口用50× 50木方。企口预埋件固牢在木方上控制尺寸、标高位置。电缆沟内抹灰应先墙面，后顶面。沟企口找平抹灰，用经纬仪找出一直线并弹上墨线作为抹灰时控制线，并且每隔15m在线上钉上一个水泥钉，根据设计标高在水泥钉上作上记号，每相邻水泥钉在标记的高处拉一细线，以控制抹灰高，保证抹灰上口的顺直。抹灰前基层要清理干净，并提前浇水湿润。企口抹灰应抹到企口外壁200mm以下，并保证外壁抹灰底口在一条直线上，深入土层50mm以下，以利美观。模板安装及加固按设计图严格要求。水泥盖板的制作安装：购买成品新型复合盖板，采用招标形式考察评价供货商，按设计图纸要求，对进入盖板进行严格控制验收。盖板安装前应将沟内杂物清理干净，安装时可在企口局部粘垫薄橡胶皮，消除盖板与企口之间的微量缝隙，而生产的盖板不平稳或行走时有响声。4.6.15架构组立：立杆前应弹好中心线、立杆时随立随校，校好后二次浇灌C30细石砼，要注意吊杆时的安全防护工作，派专职安全员在施工现场指挥，防止出现安全事故。4.7工程成本控制措施4.7.1合理利用资源做到科学管理，合理调配，均衡组织，精心施工，优质高效，最大限度地减少各种资源的消耗。⑴根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度；⑵确保工程资金合理有效地利用。注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。加强质量管理，避免返工浪费；⑶严格控制工程材料费支出。材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况；⑷加强现场的材料、机具管理，文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，同时建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象；⑸加强科学管理。对施工班组实行与经济效益直接挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在确保安全、质量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。4.7.2优化施工方案我们将通过不断总结自身，学习和消化国内外同行的先进施工工艺、方法，对多种施工方案反复进行比较分析，制定出切实可行且经济合理的施工方案运用于施工之中。同时，大力推广和采用新技术、新工艺、新装备、新方法，大力鼓励技术人员的科技创新及现场运用。 推行网络计划控制管理，根据工序特点及项目法人要求的里程碑计划，利用基建管控管理软件编制合理的施工进度计划横道图网络图，以关键路线为主轴，科学展开各项施工工序。同时加强计算机技术在各项施工中的应用，不断提高工作效率。熟悉合同条款，重视签证与索赔工作。5工期及施工进度计划5.1工期规划根据本工程的特点、工程的需要、我单位的施工能力和以往同类工程的施工经验，对本工程的工期做出以下规划和要求：计划开工时间：2015年8月5日。计划竣工时间：2015年11月5日（土建转序交安）。5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保障措施5.3.1保证施工进度的组织保证措施1、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。2、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。3、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。4、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。6、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同。7、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。8、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。9、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。 10、早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“快”确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。5.3.2合理安排施工顺序，科学组织施工1、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。2、建立各项管理制度，按施工网络计划安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排月、周、日工作的形象进度计划。3、统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，交叉流水，并树立以“质量求进度”取胜的思想，避免返工。4、加强各级领导，建立健全各个岗位的责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，确保整个工程按计划完成。5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量的按期完工。6、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断地优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。7、坚持采用以简短形式定期例会的制度，解决实际问题。5.3.3保证工期的技术保证措施1、建立技术管理体系和岗位责任制，建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员岗位责任，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。 2、认真编写施工组织设计。a、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行施工计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。b、认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给技术负责人，由技术负责人组织有关人员，对提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案，总工程师批准后，方可实施。3、保证技术力量我们将挑选公司有该类型工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。4、搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造，小革新，小建议，小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。5、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。并由专人负责。6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5.3.4工期保证措施A、抓好前期的施工组织与准备，为工程尽早顺利开工创造条件，争取主动。1、抓紧完善施工合同和有关施工手续；2、编制工程施工方案，指导施工组织；3、积极组织施工所需的材料，机具，人员按计划进场到位；4、做好施工现场的规划布置，建设必要的临建设施，修筑道路，硬化场地。B、分阶段控制施工进度，确保施工进度按计划完成。1、将本工程划分为全站地网、排水、综合楼、围墙、电缆沟及主变基础、构支架基础等，分别编制出阶段性的施工进度计划来指导施工生产。同时将阶段性施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划，按计划进场组织和落实，确保整体进度的完成。 2、项目部要根据工程网络计划和各阶段性施工进度计划，将计划细化分解到各施工班组，明确目标和责任，督促按期完成。3、加强施工过程中的协调与调度，及时解决各工序和工种之间在施工中出现的矛盾，确保工程施工顺利进行。C、科学合理地安排各工序之间的流水和穿插施工，抓住关键线路，控制关键工序，实现工期目标。工程技术资料设专人进行整理，达到与工程同步进行完善。D、加强对尾工的组织管理，确保按期竣工交验。1、尾工管理要提前介入，主体施工完毕后，即可对后期的施工项目倒排施工进度计划，对各作业班组下达周计划或日计划指导施工，到期进行检查，确保按计划完成。2、组织精兵强将促尾工，确保尾工不拖。3、加强施工过程中的质量跟踪检查，质量标准交底到班组，到操作工人，做到干一项，成一项，优一项，避免返工费时。6质量管理目标、质量保证体系及组织措施6.1质量管理目标、质量组织机构及职责6.1.1质量管理目标：根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创总体要求，制定本工程项目质量管理目标：（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；（二）工程“零缺陷”投运；（三）实现工程达标投产及优质工程目标；（四）工程使用寿命满足公司质量要求；（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥90%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。不发生一般施工质量事故。工程质量符合有关施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2012年版）》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求，创建《河南省电力公司质量示范工地》，争创国网公司优质工程。6.1.2质量管理组织机构 项目经理项目总工项目副经理办公室经营部物质部质检部工程部各施工队/作业组6.1.3主要岗位质量职责项目经理⑴工程项目施工质量第一责任人，全面负责工程项目的质量管理，向公司负责。根据工程质量目标要求，做好组织实施和目标的分解，督促质量计划落实；⑵在授权范围内，代表企业履行合同，并与业主、监理、设计、质量监督中心站等有关方面联系、配合；⑶负责组织有关人员配合竣工验收和本体移交，安排和督促专职质检员及时收集、整理各种质量资料；⑷合理组织工程施工，调配人力资源、物质资源和技术、信息等资源，统一步调，统一指挥，使工程质量处于受控状态；⑸主持召开质量例会，保证质保体系的正常有效运行，达到持续改进的目的，实现公司及本工程质量目标；⑹负责组织项目部内部质量体系审核；⑺组织/参与质量事故的调查分析与处理。项目副经理⑴协助项目经理工作，在项目经理外出时代替项目经理行使质量管理的各项工作；⑵对工程质量负直接领导责任，负责现场施工质量；⑶负责作业指导书及施工技术措施中质量要求、质量保证措施在现场施工中的落实；⑷组织或参加施工过程中质量监督检查；⑸负责安排对各级检验中的不合格项的返工、返修处理；⑹参与质量事故的调查分析及处理，并按纠正预防措施实施。项目总工 ⑴负责在本工程中贯彻执行国家和主管部门颁发的法规和标准，对影响工程质量的技术问题全面负责，对工程质量的技术保障负领导责任；⑵组织编制本工程的质保计划、施工技术措施及作业指导书、施工工艺等，监督实施并制定出可能影响工程质量的施工注意事项；⑶组织施工图纸及技术资料的学习、参加施工图纸会审，主持现场技术质量交底；组织项目部人员进行技术攻关，通过新材料、新方法、新工艺的使用，提高施工工艺、确保工程质量；⑷参与项目部进行的工程质量检查，掌握工程施工质量动态；组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开展质量攻关活动；⑸参加质量事故分析。项目部技术员⑴对工程质量负具体技术责任；⑵严格遵守标准、规范、质管体系文件和设计文件等，选择编制作业指导书及施工技术措施，为工程质量目标的实现提供可靠的技术保障；⑶严格按照《文件和资料控制程序》处理有关技术文件。项目部质检员⑴负责砂、石、砖、钢材、水泥等自购材料的外观检查和送检；⑵会同监理、合格供应商及相关人员对到货的设备进行开箱检查与验收；与物资部门配合做好主要材料的跟踪记录；⑶负责编制工程验评划分表，负责收集施工过程中的质保资料，负责过程的质量控制；按照《产品测量和监控程序》进行工序检验，负责本工程的二级验收，对过程检验的状态进行标识记录；按照《不合格品控制程序》对不合格品进行控制；按照《记录控制程序》对质量记录进行控制；⑷配合现场监理进行隐蔽工程和关键工序的检查；⑸配合上级及有关方面组织的质量检查及验收；⑹负责施工记录的收集、审查、整理、归档、上报；⑺参加质量事故的调查、分析、处理工作并作好质量统计工作；⑻参加质量例会。质量活动应有针对性，有事例，反映施工过程中存在的问题、处理方案、处理结果，形成循环。例会与活动均应有记录，记录应有主持人（或负责人）、参加人员名单或签名。项目部材料员⑴执行公司各项物资管理程序和办法，对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，把好材料关，做到不合格品不接收；⑵做好钢材、水泥、砂石等主要材料的跟踪管理台帐； ⑶按照《建筑工程材料检验办法》进行材料的到货检验，按照《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》对贮存物资进行搬运、保管、保养，保证现场材料投入使用前不受损坏，做到帐、卡、物三相符；⑷对施工机具设备进行收、发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；⑸对检测工具、检测设备定期检查，并按规定的检验周期退库送检；⑹同监理、合格供应商及相关人员对到货设备进行开箱检查与验收；施工队长⑴对本队施工的工程质量全面负责；⑵组织本队职工按图纸和其它技术资料及本工程质量管理的要求进行施工；⑶严格进行过程质量控制，严把施工质量；⑷负责组织施工过程中的自检工作，检查督促施工人员及时填写施工记录，做好各种班组台帐。施工队质检员⑴认真落实公司的质量方针，业务上受项目部质检员领导，执行与本职工作有关的质量体系文件；⑵努力学习并熟练掌握有关标准、规范及相关质量体系文件；⑶在施工现场，督促全体职工严格按照《工程施工过程控制程序》、《建筑工程施工过程控制程序》进行施工；特殊工序施工时，质检员应到现场监督、检查；⑷积极组织施工过程中的自检，并参与项目部组织的复检；⑸参与“检验和试验”状态的控制和对不合格品的控制；⑹负责材料、设备、机具的安装使用前的质量检查；⑺及时、正确填写施工安装记录。施工作业人员⑴对本人作业过程的工程质量负直接责任；⑵须明确职责，严守标准规范，严格按图纸和其它技术资料及本工程有关质量要求施工；⑶在施工中及时发现并积极排除质量隐患，主动反映施工中出现的问题，对每一项工作都要善始善终；⑷对所用材料在使用前应进行检查，不合格的不得使用；⑸做好工序交接，对上道工序验收检查，合格后方可接收； ⑹严格按照标准规范进行自检，认真填写每项工程的施工安装记录，并要求真实可靠，内容完整，字迹清晰，做到“边施工、边检查、边记录”，使施工优良率和记录的置信度双达标；⑺施工作业人员皆进行岗前培训，考试合格后，持证上岗，特殊工种施工人员应持有特殊工种作业证。6.2质量管理的措施6.2.1合同评审措施按程序文件《顾客要求处理程序》对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证、资金准备等条件因素进行评审，以确保明确业主的各项要求，并具备满足合同要求的能力，使我公司签订的合同得以全面地履行。6.2.2物资管理措施按照《协作方控制程序》中的相关规定进行物资采购管理，评定合格供货方、选择供货厂商等。接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查；按相关进货检验和试验办法对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，水泥、钢材、预制构件等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场；按《工程施工过程控制程序》和《建筑工程施工过程控制程序》相关规定和要求，对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确，防止混用，实现产品的可追溯性；按照《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行物资的搬运、贮存、包装、防护和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。搞好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作。6.2.3设备和机具的控制按照《设备设施管理程序》及《测量与监控装置控制程序》的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。6.2.4施工过程控制执行《工程施工过程控制程序》和《建筑工程施工过程控制程序》,建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行 签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和要求选用相应的施工工艺标准，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件图纸或设备材料有差错的，应当及时向监理工程师进行反映。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。执行《建筑工程施工过程控制程序》，确保测量定位复查、设备基础施工、建筑主体施工、装饰施工等过程符合工程设计、施工规范和有关技术要求。对本工程中出现的焊接及隐蔽工程等特殊工序按《工程施工过程控制程序》中“特殊工序控制”的相关规定和相应的施工技术措施及施工工艺标准实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。6.2.5严格执行三级检验制度按公司质量管理体系进行质量控制和检查，充分发挥公司三级质检机制的作用，控制好每道工序的工程质量。公司将严格执行“三级验收制度”，实行施工班组自检、项目部复检、公司终检的三级验收制度。⑴施工班组自检：施工人员对施工质量负责，施工班组在分项工程结束后，应安排自检，自检合格并填写施工记录后，方可向项目部质量管理部申请复检，自检的项目为全部项目。⑵项目部复检：项目质量管理部收到施工队申请后组织复检，项目质量管理部采用全检的方式进行，除对实物进行检查外，还应对施工记录的准确性、规范性进行检查。复检中发现问题及时以书面形式通知施工班组/施工队进行返工/返修处理，直到符合后，方可向公司质量管理部申请终检。⑶公司质量管理部终检：公司质量管理部在收到项目部申请后组织人员进行检查验收，检查范围以抽查方式进行，抽检的项目按照本工程“分部分项工程检查验收范围划分表”执行。终检除对实物进行检查外，还对施工记录和质保资料进行审查。对于公司质量管理部终检发现的问题，由项目部安排人员处理，并按照公司制定的管理制度进行处罚。在终检发现的问题已消除并得到验证后，项目部方可向建设单位、监理工程师申请验收。⑷公司有关职能部门应加强对该工程的管理。定期组织相关人员对工程施工质量实行监督检查，并对过程质量的控制、组织机构的落实和“三级验收” 进行验证。指导和协助工程项目部对施工质量的控制，并按公司有关要求进行考核。⑸积极配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。支持和配合发包人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工预验收、竣工验收、质量监督、试运行及达标投产考核等工作。6.2.6质量检验和信息反馈执行《产品测量和监控程序》，确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照《持续改进管理程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据必须准确可靠。按照《信息交流与沟通程序》及时收集、分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递到各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。定期向监理工程师报告质量管理情况和工程质量状况，在每月召开的施工调度会汇报材料中，编制施工质量专题。按《数据分析管理程序》进行信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。6.3质量体系及管理方针6.3.1质量管理体系建立与运行我公司早在2008年2月就通质量保证体系认证，在此期间，均顺利通过每年一次的年度监督审核工作。我公司以顾客为中心的质量管理体系始终处于正常有效的良好运行状态，并得到不断改进，现有的完善的质量管理体系是本工程质量保证的基础。在此基础上，本工程的施工可得到有效的质量保证。公司依据质量/环境/安全三标一体化管理体系标准并结合公司实际情况，制定了一整套的体系文件，规定了公司的质量方针、质量目标、工作程序和管理办法，是公司实施质量管理，开展质量策划、质量控制和质量改进活动的基本法规，是指导公司建立并实施质量管理活动的纲领和行动准则，也是公司对所有顾客的承诺。本工程将严格执行质量管理体系文件，使整个施工过程始终处于质量受控状态，并科学合理地安排工期和进度，确保对施工全过程实行连续监控。 为保证质量管理体系在本工程的正常有效运行，本工程将列入公司年度内审计划，公司相关部门将按照体系文件的要求，根据工程施工进展情况适时进行现场审核，从管理体系的角度对工程质量管理工作进行综合检查和考评，确保质量管理体系在本工程持续有效运行并不断改进，促进本工程各项质量管理工作的提高。6.3.2质量管理方针坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与效益发生矛盾时，坚持把质量放在首位。在工程实施过程中，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规、标准规范，严格遵守《工程建设标准强制性条文》，认真落实《国家电网公司工程建设质量管理规定》以及《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》等有关规定。建立科学的质量保证体系，按照合同约定确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。建立健全以“质量责任制”为核心的工程质量管理制度，严格执行三级质量检验、隐蔽工程验收签证等管理制度，对工程质量进行全过程、全方位管理和控制，明确要求，落实责任，严格管理，确保工程质量目标的实现。6.3.3本工程质量管理制度本工程质量管理制度主要包括：质量责任制度，工程质量检查验收制度，隐蔽工程验收签证制度，质量工作例会制度，质量教育培训制度，质量信息管理制度，质量奖惩实施办法，质量事故的报告、调查、处理办法，工程质量资料管理规定等。6.3.4本工程执行的主要质量标准、规范(1)《建筑工程施工质量验收规范》（GB50107-503452002-2012）(2)《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006(3)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(4)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002(5)《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(6)《地下工程防水技术规范》GB50108-2001(7)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002(8)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008(9)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002(10)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(11)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 (12)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(13)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(14)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002(15)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001(16)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003(18)《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2015(19)《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008）(20)《关于加强输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量【2010】322号(21)《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）111-2015(22)《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015(23)《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015(24)《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015(25)《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015(26)《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-20156.4质量管理及检验的标准6.4.1技术保证措施参加本工程施工的各级负责人及各部门、各岗位人员均严格履行所规定的职责，以自身的工作质量保证本工程质量方针和质量目标的实现。派驻现场的施工人员均进行岗前培训，提高技能水平和质量意识，特殊作业人员持证上岗。结合本工程的具体情况，对施工技术人员进行专项技术培训，熟悉施工图纸认真领会设计意图，积极做好图纸的审核工作。在每项施工开工前，必须由施工技术人员进行技术交底。对重要施工工序及容易出现质量问题的施工项目，编写相应的《施工技术措施》，明确、规范施工方法，确保技术先行。在工程施工过程中，设专人对施工技术资料进行管理，严格规定资料的收发、传递程序。按照《设计变更文件控制办法》控制设计变更文件的签证、交底、实施和信息反馈等，为确保工程按设计图纸和有效变更文件施工提供技术保障。6.4.2工艺质量控制工艺质量控制要点是对工程的施工过程、关键工序及其控制要求、细节雕琢要领等方面做详细的规定，重点体现工程的特点、难点、亮点、创新点， 加大、新技术、新材料、新设备的应用，针对工程特点和难点编制相应的施工措施，实现创新，突出亮点，关注每个细节。施工过程中，对新工艺和经验不足的分项工程，要先编制工艺细化要求。通过层层把关，样板带路，达到一次成优。每个分项工程开始前，必须贯彻“施工样板法”，先做样板，经各方检查总结经验后，方可大范围施工。在施工过程中通过采用样板施工法，通过对施工样板过程的总结，指导实体施工，在施工样板的基础之上使工程实体达到一个更好的效果。6.5质量保证技术措施⑴施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案（此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施）应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。⑷注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。根据本工程特点，拟采用几项新技术、新工艺、新材料。站内道路施工时采用槽钢模板，辅以专用的钢质伸缩缝和圆弧模板，并采用机械磨光机收光。表面光滑，转角处做成圆弧状，雨后无积水现象。7、安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全发展”观念，以“安全发展、国泰民安”为主题，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，提高员工的安全综合素质。充分发挥安全保证体系作用，组织开展安全文明施工标准化作业，落实人身伤害和人员责任事故等防范措施。充分发挥安全监督体系作用，组织开展安全检查和专项监督，监督落实事故隐患排查整改和现场安全措施。以高度的使命感和责任感做好各项工作，确保施工全过程安全，确保工程项目安全目标的实现。7.1安全目标承诺安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标： （1）不发生六级及以上人身事件。（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生基建信息安全事件。（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。7.2安全管理组织机构项目经理项目安全员项目副经理工程组质检组办公室经营组安监组各施工队/作业组7.3安全管理主要职责⑴项目部经理安全职责①项目经理是本工程安全第一责任人，对工程的安全文明施工和环境管理负全面领导责任，直接领导项目部安全部门工作。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、项目工程合同条款以及上级有关规定和公司各项安全、环境、文明施工管理制度。③负责组织编制项目部各项安全管理制度、安全工作计划以及施工过程中安全滚动计划。④组织项目部有关人员进行危险源分析，督促安全措施费用的落实。⑤主持项目工程安全文明施工领导小组工作，并主持项目部安全例会，及时解决安全施工、文明施工中存在的问题。⑥定期组织工程的安全大检查，对查出的重大隐患及时督促并按期整改。⑦确保承包合同中有关安全施工要求和奖罚规定得到落实，督促认真执行安全奖罚办法。⑧对关键和重要危险项目应亲临现场监督、指导施工。⑨协调安全、文明施工中存在的问题，确保工程达标投产的实施。 ⑩对轻伤事故按“四不放过”的原则，组织对事故的调查、分析和处理。⑵项目部副经理职责①对现场的安全文明施工负直接领导责任。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、上级有关规定和公司各项安全、文明施工管理制度，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理。③认真贯彻安全施工“五同时”，正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，为施工创造安全文明条件。④负责组织安全施工的教育工作。⑤领导项目部安全部门工作，组织并参加每月一次的安全检查，对上级和项目部安全检查提出的隐患，组织实施整改，并对整改效果负责。⑥主持对各施工队安全文明施工的考核，使安全文明施工紧密同经济承包挂钩，做到奖罚分明。⑶项目部总工程师职责①编制符合工程特点、切实可行的措施，对编写的安全技术施工措施负责。是安全技术管理工作的第一责任人。②负责对现场所使用工器具、材料的识别以及材料的试组装工作。③指导和监督施工队技术工作，协调、组织并参加安全规程教育和措施交底，负责编制安全技术施工措施，以保证每个施工项目有措施、有交底、有交底记录。④负责各项安全文明施工措施的正确实施。对重要、危险、特殊施工项目要亲临现场进行技术指导。⑤督促施工队施工技术人员按规定填写《安全施工作业票》，并负责对重要、危险、特殊作业项目《安全施工作业票》的审批。⑥组织安全设施的研制和推广工作。⑦参加项目部每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术性的整改措施。⑷项目部安全监察组组长职责①认真贯彻执行安全规程、规定和公司各项安全制度，在项目部领导和上级安全部门领导下，做好工程的安全管理和安全检查工作。②负责编制项目工程的安全工作计划，负责项目工程安全措施费用的实施落实。 ③负责监督、检查施工现场的安全文明施工情况，对事故隐患和存在的安全问题，应及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即制止，并向项目部和上级安全部门汇报。④有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者按规定进行处罚；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工并立即向项目部报告研究解决。⑤参加对施工队的施工技术措施交底，并监督施工技术措施的实施。负责对项目部编制的一般施工项目施工技术措施的安全审查，并监督实施。⑥督促施工队开展各项安全活动和安全管理工作。每日要深入现场和施工队检查安全情况，帮助解决安全问题，指导施工队安全员工作。检查签阅施工队每周一次安全活动记录。⑦协助项目经理领导组织每月一次的安全检查、安全例会和安监（全）员工作会议。对安全检查发现的隐患按"三定"的原则督促整改。⑧参加项目部和上级组织的安全大检查，参加分公司及项目部安全生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全工作。⑸项目部专职安全员职责①监督、检查施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即向项目部报告研究处理。②参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。参加工程安全工作会和生产调度会，协助工程领导布置、检查、总结安全文明施工工作。③协助工程领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”、“三查”、站班会。④对本工程施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。⑤负责本工程施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。负责本工程防火防爆安全监督工作。⑥督促并协助工程有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。⑦组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。⑧参加工程安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。负责对班组安全文明施工进行 考核与奖惩。⑹施工队专职安全员职责①协助施工队长开展各项安全活动，认真执行上级各项安全制度。②协助组织安全文明施工生产，有权制止和纠正违章作业行为。③检查作业现场的安全施工生产情况；检查督促施工生产人员正确实施安全措施及正确使用安全防护用具和劳动保护用品。④协助领导开展安全施工生产的宣传教育工作。⑤负责本队施工机具和车辆交通安全监督工作。⑥协助施工队长布置与检查每周的安全活动日，监督检查班组每天的“三交、三查”站班会，审查施工项目的安全作业票。⑦负责监督本队施工技术措施在施工生产现场的执行情况。⑧协助施工队长按班组建设要求建立健全安全管理台帐，保管好安全文件、资料。⑺施工队队长安全职责①施工队长是施工队安全施工生产的第一责任者，对施工队人员在施工生产过程中的安全和健康负责。②负责落实"安全第一、预防为主、综合治理"的方针和公司各项安全管理制度和劳动纪律，积极消除安全隐患，杜绝违章作业，在保证施工生产人员安全的前提下组织施工生产。③负责制订施工队的安全管理目标和实施各项安全管理台帐、记录。及时传达学习上级及公司安全文件、事故通报和有关安全会议精神。④组织全体人员学习安全规程、规定、施工技术措施，在施工技术措施交底前，对措施的可行性有确认的职责，指出措施中不完善之处。⑤负责召开班前会，在会上要总结前一天安全工作，布置当天工作，有针对性地提出安全措施，指派各作业点的安全监护人，并做到“三查”：查衣着、查安全防护用具（品）、查精神状态。组织全体人员参加施工技术措施交底，对未参加交底人员不得安排施工。⑥每天工作前应带领施工技术员、安全员和作业点负责人检查机械设备、工器具、安全设施、施工生产现场情况，以保证职工在安全的条件下施工作业。⑦经常深入现场检查每个作业点的安全情况，帮助他们解决安全问题。对重要、危险、特殊作业要亲自检查督促。认真执行《安全施工作业票》制度。 ⑧发现措施与实际不符，及时汇报到项目部技术负责人，在得到技术负责人书面认可后方可继续施工。负责组织每周一次安全检查，对查出的问题和上级下达的安全问题通知书提出的隐患和问题，要认真组织整改⑨负责组织临时工的岗前教育，临时工参加施工生产应指派正式工带领。负责对新入公司人员和调换工种人员进行第三级安全教育。⑻施工、技术管理部门安全职责①负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。②负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。③在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作。④负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。⑤参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。⑼物资设备部门安全职责①贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作。②负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全操作技术教育工作。⑽信息计划部门安全职责①负责建立和完善信息系统的安全管理制度。②负责推广计算机技术、网络技术等信息技术在安全施工生产、管理活动中的应用，推动本工程安全施工生产技术进步和安全管理水平的提高。③负责计算机网络通信设施的消防、环境管理与监督，协助编制事故应急处理预案，落实整改措施。⑾综合办公室安全职责①负责对上级下发的有关安全施工生产方面的文件，及时呈交给项目经理阅示，并督促有关职能部门办理，做好安全文件的印发和存档工作。②做好车辆和驾驶人员的安全管理工作，确保紧急情况下和处理事故时的公务用车。完善职工食堂安全设施，严防火灾、爆炸、中毒和其他伤害事故发生。7.4安全管理制度及方法我项目部严格执行我公司制定的QMS/EMS/QHSMS质量/环境/安全三标一体化管理体系，结合项目部实际情况，确保公司质量 环境安全方针、目标以及各部门、各级人员安全生产责任制等一整套控制文件，充分发挥质量安全环境保证体系和安全环境监督体系的作用，各级人员以高度的使命感和责任意识做好各项工作，确保工程施工质量安全环境可控、在控、能控。7.4.1安全生产管理7.4.1.1贯彻国家《安全生产法》及实施细则安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目部必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。项目部的主要负责人对本工程的安全生产工作全面负责。项目部的施工人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。项目经理应保证满足安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。项目部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与所从事的工程施工项目相应的安全生产知识和管理能力。项目部应当对施工人员进行安全生产教育和培训，保证施工人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的施工人员，不得上岗作业。项目部采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对施工人员进行专门的安全生产教育和培训后方可进行。项目部的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。7.5安全组织技术措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，找出以下作业项目的主要危险点，并采取相应的技术措施。施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫；施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制定地点，做到“工完料尽场地清”。 7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制7.6.1、外脚手架安装与拆除　　钢管应满足质量要求，有裂缝的钢管不得使用；扣件表面无裂纹气泡、活动部分应转动灵活，螺栓螺帽使用正常。立杆间距纵向不大于2M，横向1.2M，底部基土夯实后垫通长木板，大横杆步距不大于1.8M，小横杆间距不大于1M，挡地杆和剪刀撑按规定设置，剪刀撑应在两端及每隔12米至15米设置，外脚手架对角应设明显接地，竹脚手板铺设应用铁丝扎牢，严禁出现探头板。脚手架拆除时应划分作业区，周围设绳绑围栏并做警戒标志，地面就设专人指挥，禁止非作业人员进入。作业人员应戴安全帽，系安全带，穿软底鞋方许上架作业。拆除顺序应自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、斜撑，后小横杆、大横杆、立杆等，依次进行，严禁上下同时拆除。拆除时应统一指挥，当解开与另一人有关的扣件时，应先通知对方，以免坠落。拆除时严禁碰撞脚手架附近的电源线，以防事故发生。7.6.2模板安装与拆除　　模板作业高度在2M和2M以上时，要根据高空作业安全要求进行操作和防护，并有可靠的安全检查的操作架子，4M以上周围应设安全网、防护样杆。模板、材料不得自由下落，更不得大面积同时撬落，并应注意下方人员的动向。正在施工浇捣的楼板其下一层楼板支撑不得拆除。　　模板拆除时已活动的模板必须一次拆完方可中途停歇，以免掉落伤人。　　立柱有多道水平拉杆时，应先拆除上面的由上至下顺序拆除，拆除最后一道连杆应同立柱同时进行，以免立柱倾倒伤人。　　冬季施工，操作地点和人行通道冰雪事先应清除掉。五级以上大风不宜进行模板作业，架空电线以下进行施工，不能进行停电作业时应采取隔离措施。7.6.3钢筋制作控制措施焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准放易燃、易爆品。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并经常检查和验收。焊接机械专用线路采用YHS35×3+10+10线，“一机一闸”焊接机械接地电阻不大于4欧姆。钢筋加工棚的墙体和屋面不得使用易燃材料。冷拉钢筋的台座必须有可靠的锚固点，经常进行检查。7.6.4混凝土工程 主控室工程基础根据施工工序及工期安排，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，若混凝土浇筑最较大，白天不能浇筑完成不能留置施工缝时，现场管理人员分成两班，每班12小时，各专业有关领导及施工人员跟班作业，负责检查，同时做好各方协调工作。施工方法：钢筋的隐检工作已经完成，并已核实预埋件、线管、孔洞的位置、数量及固定情况无误。模板的预检工作已经完成，模板标高、位置、尺寸准确符合设计要求，支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范要求。混凝土浇筑：垫层混凝土采用三轮车运输连续浇筑，采用平板振捣，表面抹平。底板混凝土浇筑采用连续浇筑。在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净；对模板的缝隙和孔洞予以堵严。浇筑混凝土时为防止混凝土分层离析，混凝土由料斗、三轮车内卸出时，其片面上倾浇高度不得超过2m。浇筑柱混凝土前，底部先填以30-50mm厚的同配比砂浆。浇筑混凝土时设专人看模，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发生变形移位时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。使用插入式振捣棒要快插慢拔，插点呈梅花型布置，按顺序进行，不得遗漏。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。平板振动器的移动间距，保证振动器的平板能够覆盖已振实部分的边缘。振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉为宜。垫层混凝土浇筑：基槽验收合格后，进行混凝土浇注。混凝土震捣采用平板式震捣器震捣，混凝土振捣密实后，以钢筋棍上标高及水平标高小棉线为准检查平整度，高的铲掉，凹的补平，用水平的刮械刮平，表面再用木抹子搓平。混凝土养护采用保湿养护。梁、板混凝土浇筑：梁板按框架格顺序浇筑，先将梁浇筑，当达到板底位置时即与板的混凝土一起浇捣，倾倒混凝土方向与浇筑方向相反。梁底部位要用Φ30Φ50托入式振捣棒振捣密实，振捣密时不得触动钢筋和预埋件。梁、柱节点钢筋较密时要用小直径振捣棒振捣，并加密棒点。浇筑板的混凝土虚铺厚度要略大于板厚，振捣完毕后用1.5-4m刮械刮平，用木抹子抹平，并拉线检查板面平标高，严格控制平整度。混凝土养护：打完垫层、底板后立即铺设塑料薄膜对混凝土进行养护并且在其上面铺设两层阻燃草帘被，柱子拆模后立即用塑料薄膜将柱子包裹好进行养护。养护时间不少于7昼夜。7.6.5砌体工程拌制砂浆：砂浆配合比应用重量比，计量精度为水泥2%，砂5%；采用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→水，搅拌时间不少于1. 5分钟；砂浆应随拌随用，水泥砂浆一般在拌合后3～4小时内用完，严禁用过夜砂浆。加气砼砌块砌筑时，应向砌筑面适量浇水。砌筑时应错缝搭接，搭砌长度不得小于砌体的高度的1/3，且不小于150；纵横交接处，应交错搭砌。砌筑时，砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm，具有良好粘结力。砌筑时不得有通缝，内外墙同时砌筑。砌体的临时间断处砌成斜槎，斜槎的长度不低于高度的2/3，且应通顺、密实；临时间断处应留斜槎有困难时，也可砌成直槎，但必须做成阳槎，并按规定设置拉接筋；外墙的转角处严禁留直槎。墙体的表面平整度、垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆的饱满度等应随时检查，及时纠正偏差，加气砼砌块的水平、竖向灰缝分别宜为15、20mm。柱拉结钢筋末端要带弯钩砌入墙内，其间距长度应符合计要求。砌筑与构造柱连接的墙体应留马牙槎，马牙槎应先退后进、上下顺直，每一马牙槎沿墙高度方向的尺寸为250-300mm，墙与构造柱应沿墙高度每500mm设置两根6mm直径的拉结筋，每边埋入墙内为1m，钢筋端头弯90度直钩。砌体结构砌筑完成后不少于30天再抹灰。墙体粉刷采用1:3水泥砂浆，粉刷前满铺镀锌钢丝网作为抗裂措施，砼空心砖和砼加气砌块墙体粉前要用混凝土界面剂处理。外墙找平时采用防水砂浆，砂浆内加入聚丙烯抗裂纤维。8环境保护及安全文明施工8.1文明施工和环境保护目标及组织机构8.1.1环境保护、水土保持目标：工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过环保和水保验收。8.1.2文明施工目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建安全文明施工典范工程。8.2环境因素分析及控制措施8.2.1环境因素分析⑴开挖土方时未制定措施，造成水土流失、植被和原状土破坏。⑵施工场所的排水系统不够合理。⑶食堂污水不按规定排放造成污染。⑷遗弃的废弃物不分类、不设垃圾桶，污染环境。⑸进行设备维修和保养时，废油乱洒，废旧棉纱头和手套乱扔，造成污染。 ⑹机械、车辆尾气排放超标，造成大气污染。⑺施工机械、车辆运转噪音。8.2.2环境因素控制措施在工程施工期，要求使用符合国家环保要求的施工机械，在施工过程中严格按设计要求进行施工，同时对施工人员进行环保知识培训。加强施工期的环境管理和环境监控工作。合理组织，尽量少占用临时施工用地。生活污水间断产生，经处理达标后外排，合理布置电气设备，采用低噪声设备。站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。要求安装生活污水处理装置，运转正常；树立企业良好的社会形象。8.2.3水保控制措施⑴保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。⑵在不同的地形采用不同的降基处理，根据情况设计护坡、护面、挡土墙、绿化等方案。在施工完成后，对专门的施工通道和临时施工用地进行恢复。⑶在施工期选用先进的施工手段，按设计要求进行施工，减少开挖土石方量以及对树木的砍伐，减少建筑垃圾的产生量，及时清除多余的土方和石料，严禁就地倾倒覆压植被，尽量将施工期对当地产生的水土流失、生态环境影响减小到最低程度。施工道路和施工场地定期洒水、喷淋，以免扬尘。8.3加强施工管理、严格保护环境分析因施工可能引起的环境保护方面的问题，找出以下环境因素，并制定环境保护目标及采取具体措施。8.4安全文明施工目标、组织机构8.4.1安全文明施工管理目标：⑴不发生施工人员高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、人身触电事故；⑵不发生龙门架、脚手架、支撑架倒塌及其他设备损坏事故；⑶不发生火灾事故；⑷不发生负主要责任的交通事故；⑸不发生人身伤亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在1‰以内；⑹施工、生活污水设沉淀池、隔油池处理，污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%； ⑺工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤65分贝；⑻严格安全过程管理、争创国家电网公司安全管理流动红旗。8.4.2安全管理组织机构项目经理项目安全员项目副经理工程部质检部办公室经营部安监部各施工队/作业组8.5安全文明施工实施方案针对本项目特点编制有效文明施工方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。现场施工管理规定：1、物料管理：(1)砖、砌块、木模、钢模码放稳固，高度不超过1.5M。(2)水泥严禁靠墙码放。(3)滤布、包装材料间隔码放。2、机械管理：(1)搅拌机：应建防砸防雨操作棚。(2)打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。(3)汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。3、安全防火管理：(1)了解现场用火规定，制定用火、防火措施。(2)消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。4、现场设施及成品保护：(1)现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。(2)成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。5、环境管理：(1)控制扬尘： a混凝土搅拌台和循环车道适时洒水。b土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。(2)控制排污：a混凝土搅拌站设清洗池。b污水暗排，并设处理池。c厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。(3)控制烟尘：对于会产生烟尘的施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。(4)控制噪声：在居住区附近施工时，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。9、计划、统计和信息管理9.1计划统计报表的编制和递交⑴按业主和监理工程师的要求以及合同规定编制施工进度计划、资金供应计划、物资采购计划、设备供应计划等，保证各项计划的实施与进度互相匹配。⑵在各项计划编制前，认真细致地做好现场施工状况及需求分析，研究和贯彻指示及要求，使各项计划能满足项目全局要求并有效实施。⑶认真落实各项既定计划，强化计划工作的严肃性和执行力。计划的变动和调整，必须通过监理工程师并征得项目法人的同意。同时，要有与落实计划相呼应的应急预案，根据业主、监理和上级主管部门要求以及随现场状况的变化进行动态调整和有效实施。⑷编制的施工进度、资金供应、物资采购、设备供应、完成工作量等各类报表要符合业主方的格式要求和报送进度。⑸在工程建设过程中,我们将根据国网公司要求统一使用输变电工程建设管理系统（基建管控）进行工程管理。项目管理和信息管理软件编制和传递各类报表、计划和资料。同时，认真及时做好的传达和反馈工作，确保编制传递的信息资料准确、完整、及时和畅通。⑹保持与项目法人、监理工程师间的信息交流渠道畅通，及时传递相关的信息(设计变更、工程进度、影响因素等)。传递方式采用网络传输、电话、传真、函件等，并书面记录，以便协调工作或调整计划。⑺严格执行工程定期报表制度项目部在规定时间内编制和报送工程有关的月报、季报及其他相关要求的报表。对报送的报表及资料做到：数据准确、内容真实、资料完整、格式规范、编审负责。信息资料应随时收集、整 理。按照业主和监理的要求，每月报送本工程形象进度表、完成投资额统计表。9.2信息管理⑴信息管理目标及要求将先进的计算机及网络技术应用于工程的生产实践中，促进生产、管理和决策的规范化、科学化和信息化。准确地进行信息的收集、处理和传递，确保本工程信息管理的及时、准确和全面。⑵信息管理措施资源配备与应用项目部配备台式计算机、笔记本计算机、数码照相机、彩色激光打印机、黑白激光打印机、扫描仪、固定电话和传真机。本工程项目部设立一名专职工程信息管理员，负责登记工程信息的及时接收、传递和处理，并做好各种工程信息管理日志的存档备查工作。对工程中形成的文件资料，如：建设、监理及相关单位发放的文件、设计修改/变更通知单、施工记录、过程和阶段性检查、验收记录等，在收集、整理完毕后，均进行扫描，形成与工程进度基本同步的电子文档保存，并挂接到指定的查询系统中，以实现本地和远方的查阅。'