变电站施工组织设计

'目录一、工程概述及特点11.1工程简述11.2工程性质及特点11.3工程规模21.4工期要求21.5工程涉及的主要单位31.6电气施工依据及内容31.7施工条件分析31.8项目管理特点及总体要求5二、施工现场组织机构92.1施工现场组织机构92.2施工现场组织原则92.3项目施工管理人员及部门主要职责102.4工地项目管理方案与制度13三.施工现场平面布置153.1施工总平面布置153.2施工现场临时用电、临时用水总体布置153.3施工现场消防总体布置163.4工地使用权与出入权16四.施工方案184.1施工技术和资料准备184.2材料准备204.3施工机具准备234.4劳动力量准备234.5施工工序总体安排244.6主要工序和特殊工序的施工方法254.7成本控制及资金计划434.8特殊工序施工控制方法52130 4.9生活与办公用品计划55五.工期及施工进度计划585.1工期规划585.2进度计划图表585.3进度计划编制说明585.4总成综合进度保证措施595.5主要设备及材料供应计划635.6设计图纸交付计划63六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施656.1质量目标、管理组织机构及职责656.2质量管理措施716.3质量体系及管理方针736.4质量管理及检验的标准756.5质量保证技术措施77七.安全保证措施、环境保护及文明施工867.1安全承诺目标867.2安全管理组织机构867.3安全管理主要职责877.4安全管理制度及方法927.5安全组织技术措施997.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制101八.环境保护及安全文明施工1078.1文明施工及环境保护目标1078.2环境因素分析及控制措施1088.3加强施工管理、严格环境保护1088.4安全文明施工目标、组织机构1108.5安全文明施工实施方案1118.6文明施工考核、管理办法114九、计划、统计和信息管理1199.1计划、统计报表的编制与递交1199.2信息管理119130 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表122附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表125附表三：人力资源计划表128附表四：计划开、竣工日期和施工进度图标129附表五：施工总平面图130130 编制依据本工程施工组织设计均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。根据招标文件技术条款，本合同引用的国家标准和规范规程如下(但不限于此）：1、本工程技术资料及公司管理规定(1)《恩施110kV土桥坝变电站新建工程招标文件》（2）设备文件及施工图设计文件（3）国家电网公司、恩施供电公司对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标（4）国家电网公司基建安全管理规定（5）公司《质量手册》、公司质量体系程序及相关的施工作业指导书（6）恩施土桥坝110kV输变电工程施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向（7）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）　（8）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2012版）（9）《绿色施工导则》建质[2007]223号（10）国家电网公司其他相关制度及规定（11）恩施土桥坝110kV输变电工程建设管理纲要130 （12）《恩施土桥坝110kV输变电工程建设创优规划》（13）《国家电网公司关于加强输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322号）（14）《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）2、建筑工程采用的国家标准及工程技术规范和技术条件要求：（1）《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183—2008）（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（3）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303（4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002（6）《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001（7）《建筑用砂》GB/T14684-2001（8）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002（9）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99（10）《建筑边坡工程技术规程》GB50330-2002（11）《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97（12）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001J119-2001（13）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001J84-2001（14）《工程测量规范及条文说明》GB50026-93（15）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（16）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002130 （17）《混凝土用水标准》JGJ63-2006（18）水泥标准（一）普通水泥（上）特种水泥（国家标准局）（19）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91（20）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002J218-2002（21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（22）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97（23）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001（24）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（25）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（26）《普通混泥土配合比设计规程》JGJ/T55-2000J64-2000（27）《水泥混泥土路面施工及验收规范》GBJ97-87（28）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002（29）《火灾自动报警装置设计规范》GBJ116（30）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ20（31）《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ301（32）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003J253-2003（33）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-20063、电气工程采用的技术规范：（1）《35～110kV变电站设计规范》GB50059（2）《35～110kV高压配电装置设计规范》GB50060（3）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006（4）《高压输电设备的绝缘配合》GB311.1（5）《电力金具通用技术条件》GB2314130 （6）《电力金具标准》（国家标准局批准，1997发布）（7）《电力变压器》GB1094（8）《变压器油》GBJ2536（9）《72.5kV及以上气体绝缘金属封闭开关设备》GB7674（10）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》GBJ233（11）《工业企业通讯设计规范》（试行）GBJ42（12）《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717（13）《典型感温火灾探测器技术要求及试验方法》GB4716（14）《典型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》GB1715（15）《六氟化硫封闭式组合电器》GB7674（16）《干式电力变压器》GB6450（17）《电压互感器》GB1207（18）《电流互感器》GB1208（19）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006（20）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006（21）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92（22）《变电站总布置设计规程》DL/T5056（23）《高压配电装置设计技术规程》SDJ5（24）《交流电气装置的过电压和绝缘配合》DL/T620（25）《气体绝缘金属封闭电器技术条件》DL/T617（26）《电力建设安全工作规程》SDJ63（27）《电气设备预防性试验规程》DL/T596130 （28）《电力建设施工及验收技术规范》（金属焊缝射线检查篇）（29）《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇）（30）《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）SDJ69-87（31）《继电保护和安全自动装置技术规程》DL400（32）《继电保护和安全自动装置检验条例》Q/CSG10008-2004（33）《电气设备典型消防规程》DL5027-93（34）《35～500kV金属氧化物避雷器使用导则》SD177（35）《户内交流高压开关柜订货技术条件》DL/T404（36）《高压电缆选用导则》DL401（37）《电力用油与六氟化硫的测定方法》SD304～313（38）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90（39）《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ147-90（40）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92（41）《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-5161.17-2002（42）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90（43）《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T1782-20014、施工组织设计的编制和审批本工程的施工组织设计应由公司技术部门进行编制。由公司总工程师审定报监理及建设单位审批。工程招标后，建设单位对施工组织设计提出审查意见并应逐条落实修改，必要时应编写施工组织设计补充本，并报建设单位备案。130 施工组织设计一经审批，必须认真贯彻落实，未经审批单位同意不得任意修改。项目经理或项目总工应向参加施工的各级管理人员和施工人员进行交底，使有关人员了解并掌握有关内容、付诸实施。130 一、工程概述及特点1.1工程简述工程名称:恩施土桥坝110kV输变电工程建设地点：站址位于恩施市舞阳办事处龙洞村二组，邻近规划道路，交通运输较便利。工程建设依据：关于恩施土桥坝110kV输变电工程初步设计评审意见的报告《鄂正咨电基〔2011〕150号》1.2工程性质及特点1.2.1工程性质本工程为湖北省电网公司投资的第二次农网升级改造项目。土桥坝镇位于恩施市城区近郊，随着恩施城区的扩大与发展，土桥坝供区逐步转变为负荷中心，用电负荷增长较快，因此为满足土桥坝供区负荷增长的需求，减轻官坡变、黄泥坝变供电压力，新建恩施土桥坝110千伏输变电工程十分必要。1.2.2工程特点恩施土桥坝110kV输变电工程是按照“《两型一化》”标准设计，本工程施工具有以下特点：（1）建筑工程特点:A、场地平整、施工电源、进场道路等“三通一平”工作开工前基本完善、完成。进场后需进行站外排水沟及进场道路的硬化施工。B、工期较紧，应合理安排生产。C、接地、管线预埋等工作应提前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。130 D、土方开挖工作量不大，但土方开挖工作量难度较大、砼工程量较小、砌石工程量较小。E、消防系统专业性较强。F、土建一次性建成（二次设备基础除外）。G、施工地材供应充足。（2)安装调试工程特点：A、本站设计为先进的智能变电站，电气一、二次设备较先进，安装、调试工作应仔细。B、智能变电站电缆量少，电缆、光缆采用人工敷设及接线，应保证施工工艺。C、微机综合自动化程度高，系统调试应完善、功能可靠。（3）质量要求特点：本工程要求达到国家电网公司优质工程的考核标准，争取获得国家电网公司优质工程奖，施工全过程做到一次成优，杜绝发生重大质量事故和质量管理事故。实现工程“零缺陷”移交运行。（4）安全、文明施工、环境保护特点：为使本工程施工过程中安全文明施工管理达到较高的水平，我公司在本工程安全文明施工过程中将加强安全文明施工管理，精心策划安全文明施工实施细则，保证实现标识、标牌、着装等的规范、统一，安全设施齐全、合理，管理规范。1.3工程规模（1）主变压器：本站终期规模110千伏主变2×50兆伏安，本期1×50兆伏安,电压等级110/10千伏，采用有载调压变压器；（2）出线规模：110千伏出线终期6回，本期2回；10千伏出线终期24回，本期13回；130 （3）无功补偿：每台主变10kV侧安装1组3Mvar、1组5Mvar并联电容器；（4）线路部分：新建110千伏同塔双回线路2×0.3公里，导线型号LGJ-240；新建OPGW光缆2×0.3公里；新建10千伏配套线路8回，26公里，其中电缆线路26公里：新建土舞线2.3公里；土州线2.3公里；土李线2.3公里；土七线5.6公里；土桂线2.3公里；土金线2.3公里；土洞线7.6公里；土翁线1.3公里；每回线路含电缆0.1公里，导线型号JKLGYJ-240,电缆型号YJV-3×300。（5）电气主接线：110kV远期采用单母线分段接线，本期采用单母线接线；10kV远期采用单母线分段接线，本期为单母线分段接线。主变压器110kV中性点采用避雷器、保护间隙、隔离开关接地。10kV中性点远期采用不接地方式，本期采用不接地方式。1.4工期要求开工日期：2012年7月15日。竣工日期：2012年12月30日1.5工程涉及的主要单位本工程的项目法人是湖北省电力公司，建设管理单位是恩施供电公司,设计单位是恩施州水利电力勘测设计院，监理单位是宜昌宜电工程建设监理有限责任公司。1.6电气施工依据及内容见本设计编制依据。1.7施工条件分析1.7.1地形条件分析130 工程地处湖北恩施市郊，交通较为方便，但周围居住居民集中，应做好减少噪音、建筑垃圾等环境保护及水土保持，保持与周围环境的和谐、友好。站址占地面积不大，但紧邻站址有平整空地，租用后有利于施工平面布置和施工作业点的铺开。1.7.2气象条件分析根据我公司的现场踏勘预测，在本工程项目实施过程中，当地的气候条件对工程的施工会影响较小，最大的影响主要是季节性降雨和冬季气温低对野外施工作业的影响，可能造成施工困难，从而影响施工进度。我公司将充分考虑因气象条件带来的影响，在合同总工期的控制下合理制订施工进度计划，优化资源配置、技术方案和施工程序安排，最大限度地降低因气候原因造成的工期影响。1.7.3周边环境条件分析工程地处我公司所属地区，当地民风民俗十分了解，地方政府也有很好的联系、协调基础，不会让工程施工受阻现象发生。周边居民较多，施工中采取措施，尽量不扰民，不会涉及房屋搬迁等情况。1.7.4地方性材料资源条件分析沙、石、水泥等地材市郊区有供应，开工前应做好材料检验工作，选择合格材料。施工现场在开工前应先弄通临时水源，土建加工区修建小型水池储存，避免意外停水影响工期。1.7.5地质条件分析本工程地质主要为微风化红砂岩，坚固不易开挖。根据我公司施工经验，在基础施工阶段基坑开挖将是制约基础施工工期的重要因素，对此我公司将配备充足的机械设备、物资及经验丰富的专业人员，采用挖机（凿岩机）等机械，结合人工开挖技术对基坑的进行开挖，在险要地段设置防护覆盖和防止坍塌措施，保证施工安全。130 1.7.6自身条件分析我公司是具有送变电工程专业承包二级资质、二级承装电力设施许可证的专业施工企业，长期致力于各种电压等级的输变电工程的专业施工，在该领域具有充分的专业知识和丰富的管理经验，具有符合本工程施工需要的施工资源和施工能力，完全能够响应招标文件的要求，按本施工组织设计的内容投入满足工程需要的人力、物力、机械设备及其他施工资源，保证实现本工程各项目标指标。1.8项目管理特点及总体要求我公司将成立本工程的现场施工项目经理部，实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行本工程施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本等向公司经理负责。1.8.1项目管理特点：（1）该工程使用了智能变电站新设备新材料，技术先进，工艺要求高，应积极取得厂家的配合，安装及调试人员公司组织加强培训。（2）电气安装作业面与土建施工存在交叉作业，必须科学合理安排。（3）由于本工程为达标创优（网优）工程，为恩施地区第二次农网升级项目启动后的第一个上马项目，各级行政领导机关非常重视，现场规范化、标准化安全文明施工争做先进标杆，给施工管理增大了难度，故需加大管理人员的投入和物质费用的投入。（4）由于该工程施工工期较紧，施工单位必须精心施工、科学管理、严格要求，同时加强质量通病、安全通病的管理和防治。1.8.2总体要求（1）总体要求：本工程必须一次投运成功，应按照国家电网公司标准工艺库的工法要求建立相应的管理制度，严格执行强条要求，130 配备高素质的施工及管理人员，制定全面合理的规划，建立坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构，制定行之有效的管理制度，提交齐全、真实、整洁的施工记录，建立及时、准确、畅通的信息交流渠道，如实收集整理工程数码电子资料。本工程达到国家电网公司优质工程的考核标准，争取获得国家电网公司优质工程奖，施工全过程做到一次成优，杜绝发生重大质量事故和质量管理事故。我项目部长期信奉“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友”的经营理念，遵循严格质量管理，超越顾客需求，“精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意”的企业质量方针。我部将全面贯彻GB/T19001-2000标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。施工项目部郑重承诺，对工程的安全、质量、工期进行精心的控制，保证安全文明目标、质量目标、进度目标、成本目标、环境及职业健康目标的全面实现，向业主移交一个满意、合格工程。（2）项目管理目标要求【质量目标要求】⑴工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建【2011】146号、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2012年版）》标准要求，创建“湖北省电力公司质量示范工地”，最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程。⑵工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。130 建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。⑶实现工程“零缺陷”移交运行。【安全目标要求】坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（2008年版）》、省电力公司的安全管理相关规定，认真施工项目部的安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。⑴不发生人身死亡事故和重伤事故；⑵不发生重大施工机械设备损坏事故；⑶不发生重大火灾事故；⑷不发生负主要责任的重大交通事故；⑸不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；⑹不发生因工程施工而造成的电网意外停电或电网解列事故；【文明施工和环保目标要求】依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料排放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化）要求。依据国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”130 。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。【成本目标要求】精打细算，合理组织，控制在承包合同（责任书）规定的范围内。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出变更申请，避免造成不必要的资源浪费。【工期目标要求】依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。【工程档案管理目标要求】开展工程档案同步管理。按照本工程统一编制工程档案管理归档目录进行归档，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，配合建设单位一次通过省档案管理部门验收。130 二、施工现场组织机构2.1施工现场组织机构施工现场组织机构关系如下图：项目经理田德飞技术总工王诗鄂工程部覃方勇综合部周围资料室万嵩质安部马骉土建施工队电气安装队电气调试队其中：施工员：覃方勇安全员：马骉质检员：吴涛材料员：宋小朵造价员：李超2.2施工现场组织原则本工程实行项目经理责任制,成立项目经理负责制的“恩施州水利电力工程建设公司恩施土桥坝110kV输变电工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。130 我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任，做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；项目部内设项目经理、技术总工、专职质检员、安全员、材料员、预算员及施工员等管理人员，在项目经理统一指挥下各负其责，控制和完成本项目的质量、工期、安全等目标。项目部按专业分工的原则设立土建工程作业组、设备安装作业组、调试工程作业组等三个施工组，在项目部管理下，协调配合，按照安全第一，质量至上的原则，实施本标段工程的施工。选派技术过硬的同志担任项目技术负责人，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程部、安质部、综合部、资料室等四个部门；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。2.3项目施工管理人员及部门主要职责2.3.1项目经理：（1）全面负责工程合同的履行。（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。2.3.2技术负责人：（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。（2）领导和组织施工图的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。（5）参加项目工地的生产协调会，参与生产调度工作。130 （6）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收和达标投产工作。（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。（8）督促有关部门做好信息管理工作。（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的移交。（10）负责组织开展新技术、新材料、新工艺、新设备的研究推广工作。2.3.3项目工程部：（1）生产管理1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。（2）技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。（3）质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。2.3.4项目质量安全部：（1）安全管理。1）制定本项目工地安全工作目标计划。2）监督检查项目施工队安全管理和安全目标执行情况。3）负责对本项目工地各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制订安全奖惩办法，实行重奖重罚。（2）质量控制。130 1）制订本项目工地质量目标工作计划。2）负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工队的质量活动进行监督、检查、验收和考核。3）负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4）负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。2.3.5项目综合部：（1）负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。（2）负责文件的起草工作。（3）归口管理本项目的对外联络工作。（4）负责开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动。（5）负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。（6）负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。2.3.6资料室：（1）负责各项开工资料报审；（2）负责设备材料开箱记录及整理；（3）收集和系统整理工程资料；（4）竣工资料整理和参与工程移交。2.3.7施工协调管理内部施工队的协调：在施工过程中，项目部对土建及电气施工队进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。130 与业主、监理工程师、设计单位的协调：项目经理部将与业主、监理工程师、设计单位密切配合，按施工总进度要求，负责全现场统一指挥及协调工作，与业主、监理建立良好合作关系，在工程质量控制方面加强自检力度，施工质量控制严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，自觉接受业主、监理工程师等部门的检查、监督。2.4工地项目管理方案与制度2.4.1工地管理方案在项目经理、项目副经理和项目总工程师的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。（1）实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。（2）推行网络计划控制管理。运用P3工程项目管理软件(PrimaveraProjectPlanner)及EXP合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。（3）加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，按照安全文明施工实施细则要求在现场醒目处设置“四牌一图”、施工场地区域牌、安全警示牌等标示牌：130 （4）加强质量、安全、环保及文明施工的管理。做到文明施工管理、绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。（5）规范场容：施工现场实行定值管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；（6）加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。（7）加强环境保护：工程使用的材料应采用篷布衬垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。（8）工地管理的实施：各项制度实施考核：①各职能部门必须指定专人负责日常性的检查与督促，并记录检查情况，作为考核评定的依据之一。②每月进行一次大检查，根据检查结果结合平时检查记录，进行考核评定。按评定结果实行奖罚。2.4.2工地管理制度各项制度制定后上报监理，获得批准后，在施工中贯彻实施，本施工段工地管理的主要制度见制度汇编。130 三.施工现场平面布置3.1施工总平面布置根据招标文件和我公司的对工程现场勘察所掌握的工程所处的环境区域和交通条件，我公司拟将本工程项目施工机构驻地选址如下：将站址采用围墙进行隔断（三通一平以完成），项目部租用紧邻站址的平整空地，并对项目部办公及生活区域及土建施工临建区域进行围墙隔离划分，土建施工临建设置材料堆场、材料加工场地、机械设备修理场地及仓库，部分电气施工材料及设备划定区域堆放在站内。施工平面总体布置图见附表五。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1施工用电布置本工程各工种交叉作业较多，用电量不大单负荷起伏较大，各区域用电不均衡，现场安全文明施工质量要求较高，10kV施工电源及变压器以由业主提供，同低压配电箱设置在西面围墙外侧小山坡上。在变电站围墙西面外侧临靠围墙处立一电杆，主电源从站外总配电箱通过3相4线架空线引至此处，并在此引出二级电源。本项目由于用电负荷不大，从经济性角度考虑在此处分为3条路线：A线路：提供办公区域、职工生活区域、路灯照明用电。通过栽立电缆2跟，架设单相架空线至项目部临建处。B线路：提供土建临建木工厂、钢筋加工厂、电焊房及相应照明用电。通过3相低压电力电缆穿管，绕变电站已建成的围墙外散水固定安装，接至变电站土建临建加工区。130 C线路：提供变电站施工区域机械设备用电，包括振动器、照明用电等。通过3相低压电力电缆穿管，翻围墙引入变电站，站内部分埋地敷设。各用电区域根据需要在合适位置布置二级电源箱。施工区域分综合楼、主变区、110kV配电装置设置三级电源箱；土建临建分钢筋加工间、木工加工件、砼站等设置三级电源箱。现场线路的架设必须避开各种垂直运输设备动作频繁的区域，应尽可能减少与施工设施、道路的交叉和跨越，同时又利于施工。埋地电缆尽量避开基础开挖区。并在地面做好标识。设计原则：安全合理、节约能源、保护环境。具体布置见《恩施土桥坝110kV输变电工程施工用电方案》3.2.2施工用水布置由业主到自来水厂办理相关手续，在场外临近自来水管道分支，临时使用PVC水管引入变电站施工及生活用水。3.3施工现场消防总体布置见施工总平面布置图（附图5）3.4工地使用权与出入权建设单位按照相关规定办理土地征用手续及施工单位与空地业主签订租用手续后，项目部按照设计图纸将站址、项目部办公生活临建、施工临建用加气砖进行围墙隔断，以便区分施工场地和生活等场地，确保工地使用权的合法性、区域性和唯一性。变电站围墙在进出场地路口设置钢制大门，并设置门卫值班室，派遣专人值班留守。大门道路两侧悬挂相关标示牌，禁止非施工人员进入场地，进入施工场地必须正确佩戴安全帽，且所有施工人员和管理人员必须佩戴胸卡，并在胸卡上填明姓名、单位、工作岗位，粘贴2寸照片作为识别，胸卡签盖项目部公章，无卡无证人员严禁入内。进出施工场地的固定运输130 车辆、机械设备必须持有项目部签发的出入证，临时车辆必须持有项目部的证明方能进出场。若有特殊需要，场外运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。土建、电气施工队驻地，可考虑租用当地闲置民房和场地，租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位或个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。130 四.施工方案4.1施工技术和资料准备4.1.1技术准备原则技术准备严格遵守业主（建设管理单位）、监理工程师及公司的相关技术管理规定。4.1.2图纸会审要求●项目总工、工程管理部主任、专业工程师、施工骨干参加（可扩大），项目总工负责组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工前组织施工负责人、技术干部对施工图进行复核，发现问题及时申报，得到正式批复后组织施工。4.1.3施工设计和编制施工技术文件要求●项目技术总工组织工程技术人员编制详细的符合实际的施工组织设计和施工方案，并报驻地监理审批后予以实施。●格式、内容、审批、修改要符合公司管理《质量手册》和相关支持程序文件的规定；●编写施工作业指导书要符合工艺标准库中的新工艺要求，并向监理送审。4.1.4技术交底与培训要求●项目技术总工组织项目全体技术人员，各分部技术负责人、工长、技术骨干进行书面技术交底，对该工程的技术标准、质量要求以及施工方案做比较详细的技术交底。●每项工序或特殊作业前，必须执行公司管理《质量手册》和相关支持程序文件的规定的技术交底和培训制度；●交底或培训后必须执行考核制，对考试不合格者严禁上岗；130 ●对各项交底和培训要有完整的记录（包括考核记录）。针对工程特点，安排培训学习：安装、调试作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施。施工技术资料见下表（部分）：序号措施名称备注1土方工程施工作业指导书2砌筑工程施工作业指导书3钢筋工程施工作业指导书4混凝土工程施工作业指导书5装饰工程施工作业指导书6构支架安装作业指导书7变压器安装作业指导书8配电装置安装作业指导书9电缆施工作业指导书10软母线安装作业指导书11二次设备安装及接线作业指导书12变压器常规试验作业指导书13变压器绕组变形试验作业指导书14变压器有载分接开关试验作业指导书15绝缘油介电强度测量试验作业指导书16套管绝缘试验作业指导书17电流互感器绝缘试验作业指导书130 18无间隙金属氧化物避雷器试验作业指导书19电容式电压互感器绝缘试验作业指导书20六氟化硫断路器试验作业指导书21六氟化硫电气设备气体泄漏测定试验作业指导书22六氟化硫电气设备气体湿度测定试验作业指导书23六氟化硫电气设备密度继电器和压力表校验作业指导书24继电保护装置校验作业指导书25综自联调作业指导书26带电试运方案4.1.5施工控制网建立对坐标点、及水准点进行复测，场地合格布置，并将所有资料报请监理工程师审核后开工。首先进行方格网点的初步定位。方格网的定位根据主轴线来实行，在此之前，已在场地上测出主轴线。以此为基础,按设计的位置初测于实地,再用水准仪进行高差修正,最后确定点位。对方格网进行加密，具体放出每一个基础的轴线控制桩点。4.1.6原材料的检验试验员组织负责所有试验，对所有将使用的原材料做进场前的送样试验，然后将所有试验资料报驻地监理工程师审批，然后通知材料人员安排材料进场使用。4.1.7建立健全各项管理制度。4.2材料准备4.2.1甲供材料或设备本工程如开工，设备将按进度计划的需要及业主的要求运至施工现场。130 在开工前按照施工进度计划，根据设计材料表及施工详图，编制本工程详细的《施工设备材料需求计划》（包括乙供装置性材料和消耗性材料），材料的采购供应严格按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货检验记录。对业主提供的设备材料，将按照业主提供的设备、材料的计划，作各项准备工作。4.2.2自购材料本项目部自购材料，包括但不限于砂、石、水泥、钢材、接地钢材、预制件、预埋件等本工程所需的所有材料。4.2.2.1材料供应的管理项目部自行采购的材料管理：根据公司《物资采购控制程序》规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时并派专人驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。（1）全部材料由材料员编制采购计划书，并选择合格的供应商；（2）由材料员根据材料供应进度计划，派专人进行催交、检验、签证、签收、卸货等工作。（3）在安装过程中发现的供应材料有质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给厂家，由材料员配合供货厂家在现场进行质量缺陷的处理。130 （4）材料员指定专人在材料站负责材料的卸车、验收、保管及至施工现场的运输、保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后，在交接单上签字。砂、石、水泥根据基础施工进度分期分批采购供应，并按规定进行抽样检验。（5）将采购计划书和采购合同副本提交业主备案，材料的合格证、材质证明书要向业主、监理工程师提供复印件。（6）材料站设专人负责管理，制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。特别要作好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设备产品标识和记录，以保证使用满足质量要求。4.2.2.2材料供应质量要求自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。并且应对其质量负完全责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书，并向监督理工程师提供复印件。此外，应将自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家检查材料质量。（1）采购的原材料、半成品及其成品必须在具备相应资质、信誉好的供应厂家名单中选取，部分材料必要时，应通过招标采购，用于工程产品的材料必须符合国家、部颁质量标准要求，符合施工规范和设计技术要求；（2）现场加工制作的预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作，并应有相应的材料检验合格证明；（3）130 砂、石等地方性材料供货前必须按规范规定取样送经省级建委批准的质量检验部门检验，出具检验报告确认合格后方可使用，且施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量与送检样品一致。（4）采购水泥的生产厂家要经过调查，对水泥生产厂家的资质、生产能力、质保体系等进行综合评审，确认符合国家、部颁质量标准要求后，方可使用。4.3施工机具准备本公司拥有同时满足多个变电站施工的机械设备，为确保在合同工期内安全、保质完成施工任务，根据施工组织设计及项目部的使用计划，配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均按照我公司质量管理体系进行全面维修、保养、管理，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。根据本工程工程构造规模结合本施工组织设计确定的施工组织形式和施工技术方案，我公司拟投入的主要施工设备见附表一，拟投入的试验和检测仪器设备见附表二。4.4劳动力量准备各级技术、管理人员都具有线路施工的丰富经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种人员和技工，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、高空作业人员等均持证上岗。根据本工程工期安排、质量控制等特点，以及所需要的设备配备、施工强度，从公司内安排各类水平较高的技术工人参与该工程建设。劳动力根据各分项工程进度计划及需要进驻施工现场。130 开工前10天内到达工地进行技术准备，认真熟悉设计文件、图纸，领会设计意图，参加监理组织的图纸会审会议，按照施工组织设计，作为施工指导文件，加强施工管理。工程开工后根据施工要求直接进入施工现场。作业队伍及管理人员准备要求：1、项目经理、项目总工、五大员由公司经理直接任命，要求业务能力强，具有丰富的110kV以上送变电线路工程相应施工管理经验。2、施工队伍及施工人员，在公司人力资源部进行招聘，要求符合公司程序文件《人力资源管理程序》，上岗前必须经过严格的培训和考核，考核成绩优秀且政治合格者优先上岗。本工程人力资源计划见附表三劳动力计划表。4.5施工工序总体安排4.5.1施工工序安排本工程三通一平工程的场地平整以完成，施工队先按施工总平面布置图布置临时设施，参建单位入住工地开工后，首先按设计图纸进行站内外排水及站内外道路前期施工，同时进行综合楼的基础施工，在排水、综合楼基础完成后即安排建筑物的主体工程、设备基础、电缆沟、构支架基础等施工，最后进行构支架组立及电气设备安装、调试及其他附属工程工作。4.5.2施工过程中应注意的问题施工中各专业互相配合，及时安排各专业的预埋、接地等交叉作业。加强成品保护，施工中应提高施工人员对成品保护的意识，合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。工序交接及施工队间工程交接，必须先进行检查验收，履行相应手续后，方可进行下道工序或工程。130 隐蔽工程须经业主代表和监理工程师检查验收合格后方可隐蔽，认真做好隐蔽工程记录。针对关键技术难点或质量通病，积极开展QC小组活动。4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1控制楼、设备基础和屋顶支架施工（1）设备基础施工a、土方开挖工序施工方法：基坑土方量大时，本工程地质条件不利于人工开挖，雇请机械开挖土方，基坑土方量不大处,使用人工开挖的施工方法，根据基坑土质类别和开挖深度确定是否加设支撑，以防塌方。当开挖深度超过容许深度时，基坑开挖必须按规范要求留设坡度，开挖基坑时不得破坏下面土的结构，在土方开挖前应做好排水准备工作，保证开挖中及时排水，保证土体结构不被破坏。b、垫层施工工序施工方法：施工前必须请监理进行验槽，当满足设计地基承载力时进行垫层支模工序，当不能满足设计地基承载力时，取得监理书面处理意见时，再进行地基处理。验槽合格后填写地基验槽记录，各方签证后再进行下道工序施工。c、模板施工工序施工方法：露出地面基础用定型组合钢模板支护完毕后，在钢模内侧用强力粘合剂粘贴一层PVC板，增加外露基础的表面光洁度，为防止棱角掉落，在模板阴角处嵌阴角线条（或钢模设计倒角），增加基础外观效果。其余按规范施工。PVC板可周转使用4~5次。d、钢筋施工工序130 施工方法：按规范制作、安放，根据图纸检查钢筋的型号，直径、根数、间距是否正确，绑扎是否牢固，有无松脱变形现象，检查砼保护层是否符合要求，自检合格后邀请现场监理对模板、钢筋进行检查验收，检查合格后，并在所填写的钢筋工程的隐蔽工程验收记录签字后。可进行下道工序施工。e、砼施工工序控制方法：变压器基础属于大体积砼基础,砼搅拌时要严格控制水灰比和砼坍落度，并应经常根据现场确定施工配合比，随时调整用水量和砂、石用量。砂石料和水泥必须按批量进行试验分析；砼振捣使用插入式振动器，分层浇灌，分层振捣，每层砼厚度不超过振动棒长的1.25倍，上层砼的振捣要在下层砼初凝之前进行，避免产生施工缝；振动时要采用二次振动法，以保持良好接槎，提高密实度；要及时排出砼表面泌水。在基础分台阶的与模板接口处，为避免出蜂窝、麻面现象，采用调整砼拌合物配合比中砂的成分以减小泌水量和改善工作性，浇筑完毕后，杯芯模板在砼初凝前后用锤、撬棒、敲打松动。再用葫芦或双钩用链条将模板稍加松动后拔出。对杯芯模板浮起的，应及时清除杯底砼，保证设计杯口深度。在浇筑过程中，在现场监理旁站下，按规范要求留取砼试块。在施工过程中采取措施，努力实现镜面砼，提高施工的工艺质量水平。f、砼养护根据施工季节和天气状况制定具体的养护措施，采取保温保湿的方式进行养护，基础表面用草席覆盖浇水保持湿润，每天浇水5～6次，连续一星期（即七昼夜）。为保证砼有适宜的硬化条件，使其在期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝。若气温较低，应使用塑料薄膜覆盖，并点碘钨灯保持温度等防冻措施。g、基础拆模。砼强度达到2.5兆帕时方可拆模，保证基础表面及棱角不因拆模而损坏。（2）房建基础施工130 基槽采用人工开挖。在土方开挖前应做好排水准备工作，保证开挖中及时排水，避免地基机构遭到破坏。如开挖中出现软弱层，必须清除，且超挖部分须用C10砼回填。a、钢筋施工工序（1）除按规范制作安装外，要注意成品保护。（2）成品保护①成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整平，防止钢筋变形锈蚀、油污。②板筋绑扎时必须搭设跳板，禁止在钢筋上踩踏。禁止触动预埋件和洞口处模板、水电管线或其它设施。③保证预埋管线位置准确，如发生冲突时，可将竖向钢筋沿平面弯曲，横向钢筋上下弯曲，绕开预埋管线。但一定要保证保护层的厚度，严禁任意切割钢筋。④模板表面涂刷隔离剂时，严禁污染钢筋。⑤各工种操作人员不准任意踩踏钢筋，掰动及切割钢筋。⑥楼板的弯起钢筋、负弯起钢筋绑扎后，不准在上面踩踏行走。浇灌混凝土时应派钢筋工专门负责修理，保证弯起钢筋位置的正确性。b、砼施工工序本工程为现浇混凝土，砼采用现场搅拌，配合比由试配试验后提出，根据现场砂石料含水率调整施工配合比，水泥有出厂试验报告，按批量进行试验分析；砂石料取样试验分析合格。浇筑过程中在监理旁站下按规定留取试块。130 （1）混凝土浇筑过程中，不可随意挪动钢筋，经常检查钢筋保护层厚度及所有预埋件的牢固程度和位置的准确性。楼（屋面板）浇筑时，应严格控制板面标高，原浆压实，拍打光面，使表面平整度达到要求。（2）在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土时，应清除垃圾、水泥薄膜、表面松动砂石和软弱混凝土层，同时还应凿毛，用水冲洗干净，待施工缝处理后再行施工。（3）浇筑竖向机构混凝土前，底部应先填100厚与混凝土成分相同的水泥砂浆一层，以免底部产生蜂窝现象，有利于新旧混凝土的结合。（4）混凝土浇灌完毕后6~12小时，即可覆盖养护膜浇水养护，前三天视天气情况，随时保证混凝土表面潮湿，以后每昼夜不少于4次，养护不少于7昼夜。c、模板安装工序梁和楼面板都采用定型组合钢模板。支承系统采用普通钢管脚手架。底层现浇板搭支模架前，对回填土平整、夯实，保证支撑体系不发生下落。构造柱立模时，在底部应留垃圾清扫口，待清除垃圾后再封堵。圈梁模板在加固时要上线校直，支楼梯模板时，应根据层高放样，先支平台梁模板，再支楼梯斜板模，扎钢筋后再安装踏步模板。d、砌体砌筑工序（1）砌筑用砖必须有出厂合格证，按批量进行现场抽样试验合格后方可使用，水泥有出厂合格证，按批量现场取样分析试验合格，砂浆用砂经现场取样分析试验合格，砂浆通过试配试压和现场情况确定施工配合比。（2）砌筑之前，应先复核标高尺寸，轴线位置，将楼地面清扫干净，砌筑时应将所砌位置浇水湿润，砌筑要留马牙磋，转角处和交接处同时砌筑，交接处留阳直磋并加设拉筋。130 （3）砌筑时必须做皮数杆、拉线砌筑，要求墙体平整，灰缝均匀，沙浆饱满。（4）砖墙中的构造柱应先砌砖后浇混凝土，混凝土的塌落度不低于80mm，以便流入牙磋内与墙体粘接。（5）严格控制各种洞口尺寸和砌筑标高。ｅ、屋面浇筑工序（1）屋面防水工程施工工艺流程图（2）施工时，基层面上的杂物等应清扫干净，尤其对阴阳角及突出屋面的部位，水落口、管道出屋面等部位，应着重清理，除尽灰尘,方能进行结合层及施工防水层。（3）找平层的水泥砂浆所用的水泥应用普通硅酸盐水泥,不得使用火山灰水泥或矿渣水泥，且水泥标号不宜低于425＃；水泥砂浆所用的砂，宜选用中砂；若无中砂时也可选用细纱；无论何种砂,其含泥量不得大于2%,粉质含量不得大于10%,否则,须经加工筛选。（4）屋面找坡时,需先确定排水口位置、分水线,顺分水线出饼,再铺水泥膨胀岩保温层，1:2:5水泥砂浆找平层同样要出饼后方可施工。（5）屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，请专业生产厂家施工，施工前对厂家进行评审，报监理审查通过。f、脚手架安装工序（1）搭设要求横平竖直，连接牢固，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全，牢固：立杆垂偏差不大于立杆全长的1/200，大小横杆挠度不大于1/150。（2）搭设顺序基础处理验收→立杆→大横杆→小横杆→铺脚手板→栏杆→剪刀撑→130 拉结点挂安全立网。（3）脚手架的安全防护a、脚手架四角应有接地保护和避雷装置，且建筑物避雷主筋连接（连接处采用压接）；b、脚手架外侧用2000型密目式安全网全封闭：c、架体与建筑物间每层用兜网作封闭隔离：d、外架在建筑物入口处，塔吊进出口处搭设安全防护棚。（4）脚手架的拆除a、脚手架拆除前应由项目主任工程师召集有关人员对工程进行全面检查与签证，确认建筑物已施工完毕，确已不需要脚手架时，方可进行拆除。b、拆除脚手架，应设置警戒区，并有专人负责警戒。c、拆除脚手架前，应将脚手架上的存留材料、杂物等清除干净。d、脚手架拆除顺序为脚手板→栏→剪刀撑→搁栅→牵杠→横楞→立杆，按自上而下先装者后拆，后装者先拆逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业。剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下递杆子。e、拆下的杆件与零配件至地面时，应随时按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。g、装饰施工工序（1）按规范进行施工。（2）在装饰工程中，墙面抺灰工作是基础，在操作时注意：①130 基层抹灰：抹灰前，将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，墙面要撒水湿润，顶棚在抹灰时先素刷水泥浆，随刷随抹，如刷水泥浆后来不及及时抹灰，继续抹灰时水泥沙浆已风干，以用手触及不沾手为界，要将其清除重刷后方可继续抹灰。②抹灰必须事先出好灰饼，阴阳角最好弹线，保证通顺；对于抹灰厚度大于15mm以上的抹灰要分层抹灰，不允许一遍成活。抹好的墙顶面，不允许有10平方厘米以上的空鼓及开裂现象。③水泥砂浆粉刷，以防容易碰坏。双飞粉罩面时，先将基层清理干净，罩面时应平整、光滑，不得漏底，阴阳角垂直、方正、线角顺直。④施工过程中质检员加强检查，达不到中级抺灰要求的一律返工。（3）在满足设计要求的基础上，在不要求业主增加费用的情况下，适当提高主要建筑物的装修标准。（4）在装修中，综合考虑美观和协调的原则，处理好细部。（5）成品保护①为避免污染门窗施工时应包贴保护膜，待移交验收前再揭开保护膜；②卫生洁具安装完毕，应用草席等物覆盖，若有砂浆、水泥、油漆等物溅上，应立即擦洗干净。③涂乳胶漆时，踢脚板和门窗等应用塑料纸等物遮盖好，以防污染。④已装修好的部分应避免污染和被碰撞刻画。⑤装修完毕应把门窗关严，以防雨雪飘入污染墙面和地板。⑥安装设备时，对易被污染的地面用地板胶临时铺垫，房间内墙面1.5米以下用塑料膜保护。4.6.2变压器的安装工序130 主变压器作为本变电站的心脏设备，为全面控制整个安装过程的安装质量和安全，确保变压器可靠运行，主变压器安装将根据制造厂家提供的技术资料、要求以及我公司自己制定的《变压器安装技术要求》来编制变压器安装的安全技术措施。A.变压器的安装工艺流程图滤油回装冷却器及附件安装电气接线补油、检漏注油热油循环静放电气试验试运行B.变压器的卸车和运输变压器在安装间用桥机进行卸车，然后经主变搬运轨道将变压器拖运至主变压器室进行安装就位。主变拖运时的行走速度不超过100m/h，用千斤顶顶起变压器时，在变压器与千斤顶之间放一块坚韧的木制垫板，不使千斤顶与变压器直接接触，千斤顶下面用枕木垫平。同时在外形图指定部位顶起，所有千斤顶同时使用，且升降速度相同。C.变压器的器身检查和安装技术措施控制要点a.器身检查时在晴天、无雨、无雪、无风沙（四级以下）的环境下进行，周围环境温度不得低于0℃，器身温度高于环境温度10℃。b.排氮/放油130 对充氮运输的变压器，打开主变顶氮气阀门，将氮气排尽。对充油运输的变压器，用真空滤油机从油箱中抽出绝缘油至临时储油罐内。c.器身检查按照制造商的安装说明书，参照国家标准进行器身检查。进入油箱内检查的人员不超过4人，检查、处理的每个项目均由制造商现场技术人员签字认可，并作好记录。进入箱内人员全部穿戴清洁的专用工作服，戴工作帽和口罩，带入油箱内的工具全部编号，器身检查完毕时根据记录核对工具是否齐全，以防把工具遗留在油箱内，同时，除所带工具外，不允许携带其它任何物件进入油箱。器身检查应符合规范及制造厂要求。d.附件安装严格按照制造厂的安装说明书及国家标准进行附件安装。升高座、套管、储油柜与导油导气联管、冷却器、压力释放阀、气体继电器、无励磁调压开关等附件都在真空注油秒年安装完成；控制柜及动力、控制、信号电缆、测温装置等附件的安装在真空注油后至设备补漆、场地清理前完成。（1）套管升高座安装升高座安装前对升高座中的电流互感器进行试验，验证引出二次墩子是否符合要求，绝缘是否良好；重新紧固接线螺栓，短路并包好不引出的二次引线，对互感器在升高座中的固定检查调整，作好二次引线密封。将油箱上的法兰中的密封胶垫和沟槽清理干净，将密封胶垫放好，再吊装升高座。130 升高座上均有相色标志，安装时按相的位置对号安装，安装时按图纸要求的角度准确在将升高座下法兰与油箱上的法兰对接，用刚钎对好孔后将螺栓均匀拧紧。（2）套管安装套管运到安装现场后，利用吊车将套管吊出并将其垂直放在特制的套管支架上。套管竖立采用1个链条葫芦同时作业，从包装箱中将套管吊出，吊到一定高度后，链条葫芦慢慢提高，将套管竖立在支架上。根据规范用安装指导书对套管进行包括绝缘电阻测量、介质损耗正切值tgδ测量、电容值测量等试验，检查套管是否合格。用柔软的白布蘸丙酮将套管内外充分擦拭干净后开始安装，安装时使套管的油表向外。按照安装说明书的要求进行引线连接。（3）冷却装置安装将变压器冷却装置运至安装地点，按制造厂规定的压力对其油进行1h的油压试验检查其密封性，确认油无渗漏后，用合格的绝缘油将冷却器的油系统循环冲洗干净并将残油排尽，然后用吊车将冷却器吊起，调整好位置，用固定螺栓将其固定，在注油前将其与变压器连接好但两者之间的蝶阀要在关闭位置。（4）储油柜与导油导气联管安装储油柜安装前检查胶囊是否完好，具体方法为：将胶囊的塞子封住，从添加油管或气管通入不大于0.2㎏/cm²压力的气体并维持30min，观察是否有泄漏以判断胶囊的好坏。所有导气联管、导油管路内壁用清洁白布绑在金属线上反复拉擦。用清洁油清洗储油柜，清晰时不将储油柜上下分半打开，而从集气盒处进油，其它部位封住，通过摇摇油柜，咽喉从集污盒处放出污油。检查合格且清洗后用吊车将其吊起。安装时，先将储油柜的固定支架安装在油箱上，再将储油柜吊放在支架上拧紧所有固定螺栓。130 按照联管图进行导油，导气联管安装，安装时根据各联管的不同编号将其安装在正确位置。瓦斯继电器安装前取出芯子拆去临时绑扎带检查开口杯及挡板活动是否灵活，接点是否可靠，并送试验单位进行检查调整。安装时使瓦斯继电器上的箭头指向储油柜。（5）真空注油1）变压器附件安装完毕后，用卷扬机牵引变压器准确接定位，完成后制动装置锁紧主体运输小车，然后对变压器进行真空注油。2）真空注油不在雨、雾天进行。真空注油过程中突遇到雨、雾时，立即停止抽真空但继续注油至油面离箱顶100～200㎜保存，待天气好后再排油重新抽真空、注油。3）抽真空注油前按照制造厂的安装说明书的规定和有关国标要求对变压器抽真空，抽真空前先把不能承受规定真空度的附件如储油柜、气体继电器、安全道等与变压器油箱隔离，当抽至80KPa～100Kpa真空度后保持该真空度不小于8小时。抽真空过程中，在油箱宽面中间部位作一定位点，从箱顶侧面垂下铅垂线对正该定位点以监视油箱变形情况，抽真空的管路接在主体导气联管的末端，主体上装上临时真空表，真空度读数以主体真空表的读数为准。4）注油按制造厂的安装说明书和有关国标规定的注油速度在真空状态下对变压器进行真空注油，注油从油箱下部油阀进油，直到油面距离油箱顶部200㎜130 或制造商规定的油面时，停止注油，继续保持80KPa～100Kpa真空度不小于4小时后，接触真空打开储油柜与油箱之间的真空蝶阀，继续从油箱底部向油箱内缓慢注油直至所有放气塞溢油为止，及时拧紧放气塞。（6）热油循环为消除安装过程中器身绝缘表面的受潮，真空注油完毕后进行热油循环。循环时间不小于48小时或制造商规定的时间。热油循环的油温按安装说明书和有关标准的规定控制。热油循环完毕后取变压器本体油样检验、试验，其结果满足安装说明书和国标《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》的规定，否则继续热油循环直到满足规定为止。热油循环时，打开冷却器上下阀门使冷却器的油和变压器油箱中的油同时进行热油循环。（7）油位调整、静置热油循环结素后，通过真空滤油机向油箱内继续补入合格绝缘油，使储油柜油面达到略高于正常油面。补油时多次对变压器本体及附件放气。整个变压器注油完毕后在施加电压亲按安装说明书的规定时间（但不少于48小时）进行静置，静置后打开所有本体及附件上的放气塞再次放气，将变压器内的残余气体排尽，储油柜按说明书排气。（8）整体密封试验变压器安装完毕后，在储油柜胶囊上施压进行整体密封试验。具体方法为：从储油柜胶囊入气管处用高纯度的氮气加压，使油箱盖上承受0.03Mpa的压力并持续24小时，变压器本体及附件应无渗漏。（9）现场试验变压器安装完毕后，按照安装说明书并参照有关规定对变压器进行现场试验，试验时间，试验人员、试验结果作好详细的记录。130 （10）质量控制点及控制措施质量控制点及控制措施表序号质量控制点质量控制内容质量控制措施1变压器定位变压器的纵向和横向水平不平度满足有关标准的要求，变压器的高程偏差不超过±5㎜，变压器与离相母线的准确对接，其错为2不超过5㎜安装前用标准仪器复查安装场主变基础高程，主变运到安装地点后，先不急于固定，留稍许余量供归接时调整附件安装完毕后，进行主变与离相母线对接，然后将变压器的小车锁定2器身检查器身检查过程中器身不能受潮，器身检查完毕后，油箱内不得有任何遗留物和污物在符合有关标准要求的天气下进行器身检查，尽量缩短器身的露空时间，器身检查时，向油箱内强行吹入干燥空气，器身检查人员着专用工作服，除必需工具和材料不携带任何物件，带入油箱的工具和材料要登记好，完毕后，封入孔时再一一核对3附件安装套管升高座的安装方向正确，导气联管接口在最高处套管与变压器本体蜜蜂良好，引线安装正确无扭转，引线接头连接可靠，压力释放装置安装方向正确冷却器安装正确，密封良好，内部清洁，所有附件安装牢固可靠，密封良好，瓦斯继电器安装方向正确水平，储油柜的胶囊完好根据升高座上的相色和对位标记安装升高座，正确安装套管与变压器本体的密封垫，引线接头和套管接头旋紧时注意不使引线转动，引线接头的扣尽量旋满，按安装说明书安装压力释放装置，避免其喷油口朝向邻近设备，严格按说明书安装冷却器，安装前对其油系统进行油压试验且符合要求，实验后用合格的绝缘油经滤油机竟其油系统循环冲洗干净，并将残油排尽，正确安装密封垫，并用力矩扳手按规定力矩将固定螺栓拧紧4真空注油注入变压器的油必须是合格的绝缘油，抽真空时要避免与油箱连接好的其它附件变形，同时油箱的变形要在允许范围内。注入变压器的油要满足安装说明书和相机关国标的要求。对将注入变压器的油进行样试验且合格，注油时，通过真空滤油机的过滤再将油，注入变压器，注油前抽真空时将不能承受规定真空度的附件与变压器油箱隔离，抽真空时真空度不得超过100KPa5热油循环热油循环的油温满足安装说明书和有关标准的要求，热油循环完成后，，油质满足安装说明书和有关国标的要求：击穿电压≥60KV；介质损耗因数≤0.005；含水量≤10ppm；含氧量≤0.01按安装说明书规定的时间和方法进行热油循环，热油循环时总保持规定的80-100Kpa真空度，并由专人监视真空度和油温，打开冷却器与油箱之间的蝶阀，启动油泵，将冷却器中的油和变压器油箱中的油一起进行热油循环4.6.3软母线的制作、安装工序130 为确保工程质量和施工安全，在总结公司对软母线施工的丰富经验的基础上，严格用企业标准《架空软母线安装作业指导书》来控制和规范施工，采用日本进口的200t液压接机进行压接。A.作业前的准备和必需具备的条件软母线制作、安装前要对所有到现场的施工用的导线、金具及液压接机等工具进行检查。绝缘子到现场后，应尽快进行耐压试验，所有母线连接金具到货后，按图纸进行试组装。B.软母线制作、安装会同监理对所安装完成的出线构架上的母线拉环进行检查，确认其满足设计及规范要求后，进行绝缘子串安装，先用无水工业酒精将每个绝缘子擦拭干净，用2500V的摇表检查每个绝缘子的绝缘电阻，其绝缘电阻应符合规范要求，按规程规定进行交流耐压试验，符合要求才能进行绝缘子串组装，组装结束后的绝缘子串其绝缘电阻应符合规范要求，绝缘子串的安装应符合规范要求。软母线安装前，检查母线应无扭结、松股、断股及其它明显的损伤或严重腐蚀等缺陷。软母线安装所用的金具规格相符，零件配套齐全，表面光滑，无裂纹、伤痕、锈蚀、脱扣等缺陷。软母线与线夹连接，必须缠绕铝包带，其绕向与外层铝股的旋向一致，两端露出线夹口不超过10㎜，且端口回到线夹内压住，导线伸入线夹内的长度应达到规定的长度，导线及线夹接触面均清楚氧化膜，并用丙酮或汽油清洗，清洗长度不少于连接长度的1.2倍，导体接触面涂以电力复合脂。相同不止的分支母线，有同样的弯度和弛度。软母线与电器接线端子连接时，不应使电器接线端子受到超过允许的外加应力，母线安装严格按规范进行，所有连接螺栓用力矩扳手紧固，所用力矩大小符合设计及规范要求。130 4.6.4隔离开关的安装工序公司自己制定的《高压隔离开关安装作业指导书》可以直接应用在本工程中，同时根据工程量和厂家有关资料，编制高压隔离开关安装的安全、组织措施。A.高压隔离开关安装技术控制要点a、设备吊装：先将中节瓷瓶与上节瓷瓶连接好，然后妥善的将其水平支撑，调节好水平高度，再将主闸刀装配与上节瓷瓶螺栓紧固（注意在上节瓷瓶和主闸刀之间加装橡皮垫）,在按实际位置安装均压环；用8吨吊将卧倒在地的主闸刀装配连同上、中节瓷瓶一起吊起，缓慢的将瓷瓶竖直，调整好吊绳后平稳起吊，起吊到下节瓷瓶的上部后用螺栓将中下节瓷瓶紧固；按照产品安装指南完成静触头装配，确保动静触头之间的断口距离，并保证主闸刀合闸到位时触指夹在静触头的中心位置。b、隔离开关调整：调整主闸刀上的双连杆，使得主闸刀在合闸位置时基本处于垂直或水平位置，注意一定要使双连杆的长度等长，且主闸刀在合闸到位后，主动臂应在死点位置，并距限位螺钉2mm；将调角联轴器插入机构的输出轴上，并使调角联轴器的中心与拐臂装配的中心对齐，把接头套入拐臂中，用手柄将机构顺时针摇到合闸位置，再反时针摇8-10圈，然后配上垂直拉杆，拉杆一定要处于铅垂位置；调整过程中，若机构已运动到位，而主闸刀却不到位，说明机构的输出角度不够，应调整机构的行程开关，增大输出角度；调整过程中，若主闸刀合闸过盈而分闸不到位或主闸刀分闸过盈而合闸不到位，说明机构的初始角度与主闸刀的初始角度不匹配，应松开联轴器的螺栓进行调整。4.6.5电气主要二次设备的安装工序电气二次主要设备的安装流程图130 基础电缆管预埋电缆桥架、屏台柜基础安装屏柜二次转运安装电缆敷设AC、DC系统蓄电池电缆头制作电缆连接调整试验试运行验收A.电缆敷设a、电缆敷设用的钢管管口应打掉毛刺和尖锐棱角，且不应有穿孔、裂缝和明显的凸凹不平。应保证同一设备下方的电缆管排列顺序和埋管高度统一，且不同规格的电缆管应有规则的进行布置，并列敷设的电缆管管口要排列整齐，。b、电缆敷设前，先做好临时电缆牌，并标明电缆标号、规格、走向。c、先敷设户外配电装置场地到继电器室的长电缆，再敷设户外电气设备至端子箱的短电缆及继电器室盘间联络电缆。d、电缆敷设过程中由专人负责人员组织及敷设指挥，所有工作人员必须一切行动听指挥。e、架上的排列按反措及设计的要求，原则上最上面一层放放高频电缆(同步敷设铜绞线)以下依次为高压动力电缆，1kV动力电缆，控制电缆。动力电缆和控制电缆不宜配置在同一层支架上。130 f、牌安装方向应满足观察的需要，统一向外绑扎。电缆卡固方式要统一，卡固高度应保持一致。二次接线要芯线整齐、工艺美观，导线绝缘良好，无损伤。每根芯线都应套上回路号胶木套.胶木套长短一致、编号正确、方向统一朝外且清楚一致。B.二次接线a、剥电缆：剥电缆时，不得损伤电缆绝缘层，用专用电缆刀进行，电缆剥好后，按设计要求，应将屏蔽电缆的屏蔽层可靠接地。具体做法是：将电缆头的电缆屏蔽层用2.5mm黄绿相间的专用接地线用电烙铁进行焊接,另一头压接合适的冷压头引到屏柜底部的接地端子(此接地端子及屏柜的外壳接地，与主接地网可靠连接)上可靠接地。电缆剥好并按要求制作屏蔽层的接地后，电缆端口统一用红色相色带扎紧,起到密封和保护作用，然后套上与电缆配套的控制电缆头.并及时将电缆牌固定在电缆头上。b、电缆卡固：电缆卡固用-40×4的扁钢做卡子，相同屏柜的电缆卡子要保持统一，卡子固定利用屏柜端子排底部的支架用螺栓连接；屏柜底部没有合适的支架时，用∠40角钢或—40×4的扁钢与屏柜边角螺栓连接作为支架。禁止在屏柜上使用电焊焊接电缆卡固的支架。电缆卡固要尽量将电缆单排布置，当空间限制时，可以层叠布置，但一般情况下，不允许电缆卡固超过两层。电缆牌安装方向应满足观察的需要，统一向外绑扎。当电缆卡固按双层布置时，里层电缆的电缆牌应做到可以将其翻起来便于工作人员观察。保护室所有屏柜、户外端子箱、配电装置相同电气设备的电缆卡固方式统一作法，卡固高度应保持统一。130 c、电缆分束捆扎：把卡固好的电缆芯线分开，将每一根芯线抖直。当电缆是多股软绞线时，也应将其分散开并理顺，用螺丝刀将其拉直。操作过程中应控制好力量，避免伤及芯线。依据图纸上二次线的接线位置，按从高到低的顺序将电缆芯线作从外到里的排列，在排列电缆时应尽量将强弱电回路的电缆分别成束排列。做到电缆排列整齐，避免交叉。成束捆扎的电缆用绑扎带捆扎时，绑扎带应合理布置，绑扎带之间的间距要基本保持一致。各块屏柜、端子箱捆扎电缆的绑扎带使用方式，扎口位置应保持统一。d、电缆芯线分线、剥线和电缆线端头制作：按照设计的端子排接线图，将电缆芯线从成束捆扎的电缆中分出来，与设计端子号位置对应。注意分线时尽量使芯线从成束捆扎的电缆后部出线，保证电缆主干线整齐美观。剥电缆芯线时,为了不损伤电缆芯线,剥线钳与电缆芯线要配套,不得用小号剥线钳剥粗芯线。制作冷压头电缆端头时，要选用与电缆芯线截面匹配的冷压头和压接钳，并在批量作业前选取5个试件进行压接试验，检查其外观并用虎口钳拉扯，证实压接可靠牢固后方可投入作业。e、电缆芯线上线：芯线上线时要留有一定的裕度，同时，为保证本工程二次接线的统一美观，确定本工程芯线上线时均采用S形上线。并做到芯线整齐、工艺美观。每根芯线都应套上回路号胶木套.胶木套长短一致、编号正确、方向统一朝外且清楚一致。每个接线端子的每侧接线宜为一根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根芯线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两根芯线时，芯线间应加装平垫。芯线上线为螺栓连接时，芯线的绕线方向应与螺丝前进的方向一致。每个冷压头最好只接一根线，最多不超过2根。接多芯线时，需压接与电缆芯线相配合的冷压头。4.7成本控制及资金计划4.7.1施工成本的控制1施工项目成本控制的原则（1）开源与节流相结合的原则130 降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应坚持开源与节流相结合的原则。要求做到：每发生一笔较大的费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。（2）全面控制原则全面控制原则主要体现在对项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。施工项目的成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织的各部门、各班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本控制也需要项目参与者群策群力。同时，成本控制工作要随着项目施工进展的各阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）中间控制原则中间控制原则，又称动态控制原则，是把成本的重点放在施工项目各主要施工段上，及时发现偏差及时纠正偏差，在生产过程中进行动态控制。（4）目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等一一进行分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）循环。（5）责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。130 在项目施工过程中，施工队的全体管理人员以及全体作业班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果，达到名符其实的成本控制。2成本控制的依据和步骤（1）施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容：A工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。B施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本的指导文件。C进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。D工程变更130 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、枝术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织计划、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。(2)施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。A比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发生施工成本是否超支。B分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因。从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。C预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。D纠偏130 当工程项目成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。E检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。3施工成本控制的措施(1)组织措施成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，施工队长部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。在所有岗位中，成本员、核算员的工作显得尤其重要。他要从财务角度做成本核算帐并进行成本分析，从投标估价开始直至合同终止，全过程中有关成本的一切问题负总的责任。他的工作与投标估价、合同、施工方案、施工计划、材料和设备供应、财务等多方面有关。应该由既懂经济又懂技术的工程师担任，而不是财会人员。进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，准确的信息传递，才能取得成效。具体表现在以下几个方面：A管理工作的程序化项目成本管理工作有其自身的特点和规律，应该用系统工程的思想对其分析，并指导各项工作。B管理业务的标准化对于管理工作是重复出现的业务内容，规定成标准的工作程序和工作方法，用制度形式把它固定下来，成为行动的准则。职能人员的岗位责任制应成为管理标准化的具体标志。130 C报表文件的标准化。在成本管理过程中，会产生大量的报表和原始凭证。如果任意制定他们的格式，有可能产生格式不统一、内容重复的问题，甚至可能遗漏某些信息。表格标准化的作用表现在对外树立了企业形象，对内丰富了企业管理的内涵。D数据资料的完整化和代码化这是现代化管理的要求，数据资料的完整化和代码化，方便计算机存贮和工作。(2)技术措施在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济。这方面的方法很多，如：VE（价值工程）、OK方法、统筹方法（CPM）、ABC分析法、量本利分析法，等等。由于施工的干扰因素多，作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如：进行技术经济分析，确定最隹的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料的消耗的费用；确定最合适的施工机械，设备使用方案；结合项目的施工组织设计自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用；新材料的应用等。企业还应拨一定的资金，用于技术改造，虽然在一定时间内往往表现为成本的支出，但从长远的角度看，则是降低成本、增加效益的举措。(3)经济措施A认真做好成本的预测和各种计划成本。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素等特点。所以成本计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好两算对比，为成本的管理打下基础。B对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。C及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。130 D对各种变更，及时做好增减帐，及时找到业主签证。E及时结算工程款。(4)合同措施选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目任务组织的模式中，有多种合同结构模式。在使用时，必须分析、比较，要选择适合于工程的规模、性质和特点的合同结构模式。在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要风险对策，如通过合理的方式同其他参与方共同承担，增加承担风险的个体数量，降低发生的比例，并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中。在一些和外商签订的合同中，还必须考虑货币的支付方式。130 采用合同措施控制项目成本，应贯彻在合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的整个过程。合同谈判是合同生命期的关键时刻，在这个阶段，双方具体地商讨合同的各个条款和各个细节问题，修改合同文本，最终双方就合同内容达成一致，签署合同协议书。这个阶段，虽然项目经理部还没有组建，但成本管理活动已经开始，必须予以重视由于合同报价包含施工企业为完成合同规定的义务的全部费用支出和所期望的工程利润，所以施工企业必须提出有利的报价；同时又由于很多施工企业都期望通过工程承包取得利润，所以这个报价又必须有竞争力。因此施工企业在报价时，一方面必须考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素，以调整不可预见的风险费和利润水平；另一方面应该选择最有合同管理和合同谈判方面的知识、经验和以能力的人作为主谈人，进行合同谈判。承包商的各职能部门特别是合同管理部门要有力地配合、支持主谈人的谈判，向他提供资料，为报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见，甚至警告，对合同修改作为方面法律方面的审查。在合同执行期间，项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。项目经理部应主要进行合同文本的审查，合同风险分析。在这个时间范围内，合同管理的任务既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会。也要密切注意我方是否履行合同的规定，以防止被对方索赔。应看到，合同双方既有义务也有权利，既约束对方，也被对方所约束。经济合同体现了两个法人之间的经济关系。4施工项目成本控制的运行施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束的激励机制的作用，有效的进行全面控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，建立成本目标控制体系，健全责任制度，做好目标的分解，搞好成本计划的交底和成本计划的贯彻落实。施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价采购或劳务分包，实行量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。用工、材料、设备等必须优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。施工队要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等各种浪费和损失。施工队在抓好生产要素的成本控制的同时，还必须做好施工现场管理费用的控制管理。现场施工管理费在项目成本中占有一定的比例，其控制和核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：A根据现场施工管理费占施工项目计划总成本的比重，确定施工项目经理部管理费总额。130 B在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各职能部门施工管理费预算，作为现场施工管理费控制的依据。C制定施工项目管理开支标准和范围，落实岗位控制责任。D制定并严格执行施工管理费使用的审批、报销程序。在项目成本控制过程中，项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整处理，防止施工效益流失。5成本控制手段（1）人工费用成本控制措施①本工程的用工管理实行严格的计划管理,工程形开工前,依据施工图对工程量进行详细的核算,以此作为用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制订各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。②人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。③以人为本，充分调动人员的积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的办法进行。（2）材料费用成本控制措施①工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。②130 施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程中重点防止损坏，储存过程中防止丢失，施工现场防止被盗。③材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。④加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。（3）机械费用成本控制措施。①工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。②对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。③对于专用机械、工具、设备指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。④工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。4.7.2资金计划1、严格遵守国家《会计法》、《国家统一会计制度》等相关法规和本工程项目合同要求;2、执行公司《财务管理制度》，防止工程资金无序使用；3、保证本工程有充足的自有流动资金，保障工程施工的流动资金使用需要；4、依据本工程施工进度计划及工程量，由计财部编制详细的资金使用计划，由公司经营部、财务部审核实施，保障工程施工的资金使用。资金需求计划表130 时间资金需求2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月2012年12月资金需求百分比10%20%20%20%20%10%4.8特殊工序施工控制方法4.8.1特殊过程的确认：我公司确定的变电站施工中的特殊过程为土建施工中的结构焊接、电气安装中的管型母线焊接和导线压接，本工程中的特殊过程为土建施工中的结构焊接、电气安装中的导线压接。1)过程评定和批准所需的标准ａ、JGJ18－96《钢筋焊接及验收规程》ｂ、JGJ81-2002《建筑钢结构焊接规程》ｃ、SDJ226－87《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》4.8.2机械设备的认可：对用于焊接压接的工具和设备，应按电焊机检验标准、液压机检验标准进行检验和认可，并加强维护，以保证其过程能力。4.8.3人员资格、能力的鉴定：凡从事焊接和压接工作的人员必须持证上岗，并在开工前将本工程需作业人员名单及合格证号、钢印号报工程管理和监理审批。4.8.4作业的技术质量要求：ａ、必须提供符合标准规定的作业环境；ｂ、项目部专业技术人员在作业前，应按国家有关的技术、工艺、质量和安全标准并结合本工程的实际情况，对作业人员进行技术安全交底，并做好记录。130 ｃ、重要部位和有特殊要求的焊接件和压接件，正式作业前，必须进行样品试验，试验合格后（以试验报告为准），方可进行正式作业；ｄ、在焊接和压接作业过程中，作业人员必须严格规范和设计要求，并进行质量监测（外观检查和测量），保证每个焊接件和压接件规定要求，且应及时填写有关质量记录；ｅ、每个焊接件和压接件完成后，必须在焊接口和压接口附近打上作业人员的钢印代号。4.8.5质量检验和试验本工程将按国家规程规范和行业标准的要求制定具体的质量检验计划。4.8.6进货检验和试验a、按检验计划和程序文件规定进行进货检验和试验。b、进货产品应有：①合格证，②有质量检验资料，③有些产品应在专门检验机构检验和试验，④无正式标准的新型产品应取得有关部门技术鉴定并证明合格，⑤超过保管期、有变质可能或试样代表性不够者必须重检。c、进货产品的检验和试验，在《进货检验和试验实施细则》中有明确的检验数量、项目及其它要求，必须按规定进行。如砂石、水泥、钢材、电力金具、电气设备，以及特殊过程所使用的重要材料如电焊条、焊剂等的检验和试验，必须按规定的批次、数量、及相关要求进行。4.8.7过程检验和试验a、工序自检、互检率100％，内部中间检查100％；b、业主、监理单位组织的中间检查验收，按业主、监理单位的要求进行。4.8.8最终检验和试验按本公司最终检验和试验程序文件规定和业主、监理单位要求进行。4.8.9检验记录130 本工程施工技术采用原能源部基建司制定的，全国统一的变电工程施工技术记录表式。4.8.10不合格品的控制本公司有完善的质量体系、有效的质量管理和保证措施避免不合格情况的发生。a、不合格品的标识、记录、隔离和报告一经发现不合格品，立即停止施工，做出标识和记录，可能时实行隔离，并向质量检人员报告。b、评审和处置根据不合格品情况不同，决定处置方式，制定处置措施。如情况严重，应通知公司质量保证部、业主代表、监理单位共同参加评审，决定处置方式和处置措施。c、再检验或试验：返工、返修后的产品必须按原质量检验标准进行再检验或试验，并做好记录。4.8.11顾客及相关方满意度的监视、测量和分析a、项目部各部门、施工队（班）必须始终以顾客（业主）为观注焦点，确保我们的质量管理工作和工程施工质量，满足业主要求，达到业主满意。b、利用各种渠道，及时与业主、设计、监理沟通，收集有关方面的意见或建议。这些渠道包括：参加会议，收集有关监督、检查报告，发出顾客满意度调查表，或日常的接触，电话、传真、电子邮件联系等。c、业主或其它相关方提出的意见或建议，项目部对口方面负责人应认真解答。暂时无法解答的，报有关部门研究后，予以解答。同时，将有关情况，特别是业主投诉，及时反馈给项目部有关职能部门、施工队（班），认真处理；130 d、工程竣工交付后，公司将组织工程质量回访，征询业主意见，调查存在问题，若发现问题立即组织解决。4.8.12文件、资料和有关记录的控制a、按国家规程规范和行业标准的要求记录控制程序，建立文件和资料台帐，统一由资料管理员按规定发放、借阅、保管、归档。b、为保证工程资料的完整统一，本工程设一名专职资料管理员，并保证由工程开工到竣工完成资料移交期间不换人。c、按管理手册和程序文件要求形成本工程应具备的各类文件，执行规定的审批程序。d、工程中的质量、技术文件资料、记录设专人保管，分类保存，并做标识。e、归档资料收集整理符合国家档案管理、合同管理考核评定办法有关规定。4.9生活与办公用品计划4.9.1生活设施施工队驻地应保证条件较好，水电齐全。每个施工队驻地都配备食堂，向施工人员提供卫生、可口的饮食。本工程在恩施市内，管理人员离家较近，住宿除留人值班外都可回家，生活设施较少，故项目部办公及生活区域设置在一起。修建卫生间、浴室和食堂，提供适量的热水，为施工人员保障必需的生活条件。建立现场职工之家，配备电视机、VCD机等设备，经常组织职工开展各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。鼓励家属支持职工安心现场工作。生活设施配置表序号名称单位配置数量进场时间1橱具（包括消毒柜）套12012.7.12电热水器台12012.7.13电视机台12012.7.1130 4常用药品箱台22012.7.15生活车台12012.7.16炊具套12012.7.17电冰箱台12012.7.18餐桌椅张22012.7.19床套22012.7.14.9.2办公用品本工程配置微机管理系统，利用软件进行工程施工管理,及时把握项目管理中的三大基本元素：进度、资源和费用。在项目计划阶段，把工程目标和工程范围在软件中表现出来，并按照信息编码规则建立统一的WBS信息编码方案，相应建立作业日历、资源需求、有效限量、费用预算，最后进行评估、优化形成目标计划。在项目控制阶段，利用软件系统实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由软件系统给出分析表和下一步计划安排。办公用品配置如下表序号名称单位配置数量进场时间1电脑台42012.7.12打印机台12012.7.13数码相机台12012.7.14复印机台12012.7.1办公桌椅套92012.7.15传真电话部12012.7.16无线电话部若干2012.7.17文件柜组52012.7.18投影仪台12012.7.19办公文具套若干2012.7.1130 五.工期及施工进度计划5.1工期规划（1）开工日期：2012年7月1日。（2）竣工日期：2012年12月1日。2012年6月末作好施工进场准备工作，7月1日正式进入变电站土建施工，2012年12月1日投产送电，竣工决算完成时间2013年3月1日，合同工期154个日历日，计划工期154个日历日。（3）主要施工过程计划进度变电站工程进度表时间工作2012年7月1日至2012年12月1日人员、机械设备进场2012年7月1日前土建工程137天2012年7月1日至2012年11月14日安装工程54天2012年9月20日至2012年11月7日调试31天2012年10月20日至2012年11月19日验收移交9天2012年11月20日至2012年11月28日退场3天2012年11月29日至2012年12月1日5.2进度计划图表本工程计划开、竣工日期和施工进度计划图见附表四。5.3进度计划编制说明本工程施工进度是按照总工期的要求，在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上,对恩施土桥坝110kV变电站的自然条件、技术经济条件进行分析。根据恩施土桥坝110kV变电站130 工程进度要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、人力资源等工作进行总体策划，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，土建及房屋实际工程进度，以及我公司近年来施工同等规模工程所需工期进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照业主和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。5.3.1进度计划编制依据（1）招标文件、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源。（2）本工程按计划投入土建施工队、构支架组立施工队、电气一次施工队、电气二次施工队、调试施工队共5个施工队。（3）各工序本体施工进度计划已考虑雨期等因素的影响。（4）项目部根据甲方对本工程总体工期要求，计划2012年7月1日工程正式开始。为保证本工程能连续顺利施工，降低施工成本，前期准备计划在2012年6月末进行安排。5.3.2进度计划编制说明因本工程工期较紧，因此考虑各工序中有交叉进行的情况，但必须保证在转序时上道工序已完成了80%，且有关技术参数符合转序条件。如混凝土的强度达到了构支架组立的强度要求等。5.4总成综合进度保证措施5.4.1进度计划风险分析工程装置性材料基础用钢模、成品电缆沟压顶、盖板、130 钢筋、构支架、电缆、电气设备、接地扁铁、砂石等物资供应是否及时是影响工期的重要因素。主要控制措施：公司物资设备部根据工期计划，提前作好供应预测和准备，及时签订各类材料的供货合同，并与供货单位建立良好的信息沟通，及时获取物资供应状态，以便根据根据供应情况调整施工资源布置；对有供应到项目部中心材料站的物资，及时予以清理分发，确保现场施工需要，加强仓库的建设，确保地材的储量。开工前期，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度。主要控制措施：积极组织人员做好工程总体策划工作，组织相关人员、设备及时进场，做好进场人、材、机合格证明文件的收集整理工作，按要求办理各项开工报审手续。与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影响工期。主要控制措施：工程部专人负责与设计单位的联系和沟通，通过各种现代化通讯手段，及时灵活地解决现场出现的问题。与当地各级政府、各个单位、以及周边群众的和谐相处是工程顺利进行的前提，我公司将结合以往在该地区施工的经验，坚持“相互尊重、团结友好、平等互利、真诚相待”的原则，在工程中积极与当地政府、村民进行有效沟通，增进理解与支持，在涉及群众利益的问题上多下功夫，尽力保证工程的顺利实施。冬季施工也是影响工期的重要原因。主要控制措施：做好冬季施工的预控措施，确保施工质量和冬季施工安全，特别是混凝土施工，需加强混凝土的保温措施，防治混凝土冻伤。劳动力缺乏也是影响进度的因素之一。主要控制措施：加强项目部组织机构的配置，必要时实行一个岗位双人担任的原则，认真做好施工安排，及时安排施工作业队伍进场，与周边居民和政府经常取得联系，确保后备劳动了的供应。5.4.2进度保证措施130 5.4.2.1关键工序保证措施：（1）开工前，抽调管理能力强、技术业务强的人员组成项目经理部，在项目经理、技术总工的领导下实施工程管理，对工程做充分组织和技术准备，建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系沟通，保证设备及时供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期。（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（4）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。（5）在工程中全面贯彻质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。（6）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。（7）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（8）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。（9）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党、政、工、团的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。130 5.4.2.2进度控制措施本合同段工程的工期确定为154个日历日，工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。在创造合格工程的同时，要按期地完成施工任务。我们保证在合同工期内如期完成该标的施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：（1）我们在取得监理工程师同意的前提下，争取进场1天后部分单项工程及时开工。（2）我单位将在全公司范围内进行了思想总动员，将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，形成上下一条心。（3）加强工程计划管理，详细编制月各分项工程施工进度计划，做到有条不紊。（4）合理组织，充分发挥已有设备和人员的效率。注意加强各种机械设备的维修保养，保证出勤率。（6）施工中，充分调动职工的积极性，在施工高峰期适当增加工作人员并采取加班加点的施工办法。（7）公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制，监督其正常、有效地运行；（8）密切与业主、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题；（9）加强地方关系协调及文明施工管理力度，按国家有关规定及当地政策作好清赔工作，保证施工的畅通无阻；（10）及时安排采购、检验、提货、运输、储存，保障供应不影响施工进度；130 （11）技术、质检、安监人员经常深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度；（12）选择条件较好地方作为施工队驻地，使施工人员有较好的休息环境。组建职工食堂，保证饮食卫生。建立现场职工之家，丰富业余文化生活；（13）发挥基层党组织和工会的作用，加强思想工作，组织劳动竞赛，充分调动职工建设本工程的积极性。（14）关键分部分项工程昼夜施工，加班加点，平行作业。模工、钢筋工分两班作业，砼施工分三班作业，保持施工的连续性。（15）编制切实可行的总进度计划，并将进度计划分解到月、周，甚至每天，及时对照计划进行纠偏。（16）重要工序编制专项施工方案，确保施工具有指导性和目的性，特殊工序编制预控措施。5.5主要设备及材料供应计划要求甲方提供的物质供应时间：●接地工程用镀锌件：2012年7月5日前供完；●主变：2012年9月25日前供完；●避雷针：2012年8月20日前到货；●110kV配电装置设备：2012年9月15日前供完；●10kV配电装置设备：2012年10月10日前供完。●电力电缆及光纤:2012年10月20日前供完；5.6设计图纸交付计划要求设计单位图纸交付计划如表：序号施工图纸卷册名称交付时间1①设计总说明书及材料清册②总平面布置图2012年6月10日前2①生产及附属楼平面布置图②生产及附属基础图③构支架基础图④接地装置施工图⑤站区排水及电缆沟施工图⑥设备基础图2012年6月20日前130 3①生产及附属结构图②构支架安装图③室外间隔图纸2012年7月25日前4①生产及附属装饰装修图②电气一次图2012年9月1日前5①电气二次图2012年10月1日前130 六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标、管理组织机构及职责6.1.1质量方针公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。公司质量方针：精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意。6.1.2质量目标质量总体目标⑴本工程达到国家电网公司优质工程的考核标准，争取获得国家电网公司优质工程奖，施工全过程做到一次成优，杜绝发生重大质量事故和质量管理事故。⑵工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。⑶实现工程“零缺陷”移交运行。⑷工程质量指标。土建工程：a、土石方及场地平整工程：执行规范、严格要求、支护正确、保证安全、文明施工、做到“工完料尽场清”；130 b、混凝土工程：选材正确、强度达标、内实外光、棱角分明、接缝平整，外露基础力创全国变电站施工工艺最好水平；c、电缆沟工程：平直、规范、牢固、盖板安装无探头板走动无响动，创全国变电站施工工艺最好水平；d、砌体工程：强度达标、组砌正确、线缝规范；e、给排水及消防系统工程：安装合理、美观，无渗漏，坡度符合设计要求；f、地面、道路：平整、无裂缝，伸缩缝设置正确、规范；g、建筑与装修工程：整齐、美观、满足运行单位的需求；h、照明系统：安装工艺美观，布置合理，性能可靠；I、通风及空调系统安装工程：安装合理、美观，无渗漏，试验合格。电气工程：a、一次设备安装工程：设备外观整洁、美观，设备命名、标识齐全醒目，动作灵活、可靠、正确，确保无任何缺陷；设备安装调整不允许出现相互错位现象，更不应使设备任何部件因安装产生额外内应力；b、母线安装工程：软母线外观光洁，压接符合规范，三相弛度一致；管母制作、焊接工艺创全国一流水平，安装水平偏差≤1‰、三相一致；c、电缆敷设工程：电缆附设层次分明、分类清晰、弯曲一致、无交叉、外观清洁，标识齐全，电缆孔封堵严密、美观；d、二次设备安装工程：牢固稳定，连接可靠，水平、垂直不超差≤1mm/m；e、试验和调试：一、二次设备按国家标准、业主要求试验、调试完毕，完成全部分系统调试并传动到一次设备正确、可靠。6.1.3质量管理机构根据我公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》及有关制度要求，特总经理分管经理财务部物质部市场部生技部安监部项目经理监理部总监理工程师驻施工队监理工程师项目总工或技术负责人专职质保员物供部办公室工程部土建施工队队长质检员安装施工队队长质检员调试施工队队长质检员建立本工程项目质量管理组织机构如图所示：130 6.1.3质量管理部门的主要职责130 工程部主要质量职责1、配合业主及监理工程师作好工程质量的监督管理工作。2、责施工过程控制。编制安全技术措施、作业指导书、施工方案等技术文件，进行技术交底，确定关键工序、特殊过程及控制措施。3、负责施工过程的检验和试验，深入施工现场跟踪监督。4、负责一般性技术事务、质量业务的处理，提出重要技术、质量问题的处理方案，并报告项目总工。5、参加特殊、重大作业方案的确定，具体负责方案的编制并提交审批。6、参与材料检验和试验，配合物资供应科处理有关材料的质量问题，参加分承包方评价。7、负责工程竣工资料的整理、汇总、移交工作。8、具体负责监督本项目经理部质量体系的运行和质量责任制的考核。9、负责质量信息搜集、交流以及工程质量记录的收集、整理、汇总等管理工作。10、提出纠正预防措施的建议，验证纠正预防措施的实施。物资供应部质量职责1、负责自备材料的分承包商评价和评价资料的提交审批工作。2、负责业主提供材料的接收、保管、发放，对不合格品进行控制。3、负责组织材料的检验和试验。4、负责材料的标识、贮存、防护工作。5、负责材料合格证、质量证明、材质证明、厂家试验报告等保证资料的收集与保管。项目经理质量职责：项目主任是本施工段的第一质量责任人，代表项目经理部对工程质量全面负责，主要职责如下：130 1、负责贯彻国家、行业有关质量标准、规范、法规，贯彻落实公司质量方针、目标，建立与完善本施工段质量保证体系，并确保其有效运行。2、贯彻执行业主、监理有关工程质量的任何指令，组织重大纠正和预防措施的制定与实施。3、负责施工资源配置的管理工作，确保施工全过程各种资源配置合理，满足质量保证计划的要求。4、负责项目经理部质量责任制的建立，监督指导职能部门的考核工作，决定奖惩方案。项目总工主要质量职责1、负责审批本施工段的施工组织设计、质量保证计划、作业指导书、关键工序控制措施等技术文件，并控制其实施。2、负责组织特殊施工方案的制定与实施。3、负责重大技术问题的对外联系，以及施工图会审的内部组织工作。4、负责组织施工技术交底工作。5、负责监督一般性技术事务的处理，审批重要技术、质量问题的处理方案。负责原材料检验，施工过程监督检验工作的督促与管理。6、负责工程最终检验与交付验收的内部组织工作。7、组织领导本项目经理部的质量教育培训工作及质量体系运行情况的检查工作，确定一般不符合项的纠正措施，并组织实施。质检员职责1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。130 2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。施工队队长质量职责：施工队队长是本队的第一质量责任人，向项目经理负责，对本队施工任务范围内的质量负有领导责任。1、按照设计文件、规程、规范、标准、作业指导书和有关质量体系文件组织施工。2、贯彻执行业主、监理、项目经理部的各项指令。3、组织本队的工序检验、过程控制、材料质量检查。4、负责本队的施工资源配置的管理工作。5、负责落实本队范围质量管理制度的实施和质量责任制的考核。施工队质检员质量职责1、严格按规范、标准、设计文件、施工图对本队施工过程中的工序质量进行监督检验。2、负责工序交接检查工作，对质量问题提出返工要求。3、负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作。4、参加本队不合格品的确认，制订纠正预防措施并实施验证。130 6.2质量管理措施6.2.1组织措施本合同段施工管理方针目标是：进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作质量的控制，争创优质工程，力争成为样板。6.2.1.1建立健全质量管理制度项目经理部下设工程技术组和工地试验室，负责质量工作。施工队设质检组，配专职质量检查员。工程技术组和工地实验室在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下：①各种材料的质量和规格是否合格；②分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；③工程质量是否符合《技术规范》要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；④原始记录是否及时、准确、完整；⑤定期检查各种施工机械性能状态是否良好；⑥计量和试验是否正确，符合规范；建立质量责任制项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。130 制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。1)开展质量教育及技术培训组织将投入本合同段的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高工程技术人员技术水平。2)质量违约的承诺A、工程质量必须达到合格100%,优良率100%标准；B、经监理工程师检查认为质量不合格时，严格按监理工程师的指示对工程缺陷部分进行返工，由此引起的工期延误和返工费用均由我公司全部承担。C、工序质量检查达不到合格标准，我公司将无条件撤出施工现场，并承担相关损失。130 6.3质量体系及管理方针6.3.1质量体系如图：经济责任制单位工程优良率反馈提高工程质量质量评定总结表彰先进改进工作质量工班回访质量第一为用户服务下一道工序工班QC小组队QC小组提高施工能力技术岗位责任制质量责任制严格按施工程序和技术标准施工接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证施工进行自检、互检、交接检查加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备全员QC教育提高质量意识经理部QC小组及甲方抽检机构掌握规范、验标技术交流审核图纸推广新技术、新工艺测量定位组织学习施工控制经济兑现执行质量保险抵押优质优酬、奖优罚劣思想保证技术保证组织保证施工控制保证经济保证质量保证体系130 6.3.2质量方针6.3.2.1落实质量管理职责，建立健全质量三检制度，加强质量监督检查。根据我公司制定的《公司三级质量检查具体要求和操作步骤》，本工程建立了由公司质量控制部（专业质检工程师2名）、项目部（设专职质检员2名）、班组（设兼职质检员2名）及操作者自检组成项目监督质量检查组。操作人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。兼职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正。专职质检员对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，对重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。6.3.2.2建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程处于受控状态a、执行我公司《土建、电气施工技术管理办法》中的有关规定。总结我公司工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性的施工组织设计。严格按照我公司《变电生产和服务提供控制程序》进行施工设计文件自审及会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。b、依据设计图纸、招标文件、施工规范及我公司《土建、电气作业指导书》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措施、施工方案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：(1)岗位责任制度；(2)质量管理制度；(3)施工技术管理制度；(4)130 技术交底制度；(5)物资管理制度；(6)施工机械管理及维修保养制度；(7)三级质量检查制度；(8)计量管理办法；(9)档案管理及文件资料控制制度；(10)工程质量事故处理制度。c、对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。d、开展质量“联检制”。施工过程坚持操作者自检、施工队质检员复检、项目部终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。e、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各级的质检人员对隐蔽工程进行联合检查验收，地质设代对开挖出露面进行详细的地质检查，然后会同监理工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并在检查验收表上进行会签。6.3.2.3实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。6.4质量管理及检验的标准130 6.4.1质量管理方式积极配合业主和监理工程师的监督管理工作，并为其开展工作，提供便利条件，对业主和监理工程师提出的质量问题由工程部及时填发返工(返修)通知单，并配合监理工程师对整改情况进行验证。为项目经理部质检人员、技术人员配备适宜的检测设备，进行施工过程的监视测量，并配合监理工程师的监督检查工作。施工队兼职质检员对本队进行质量监督，并配合好旁站监理的工作。三级检验制度及中间验收：1）施工队自检：在施工过程中，施工队按工序和检验项目进行自检，自检按“施工检查及评级记录”进行100﹪检查。施工队自检后，将“复检申请”及“施工检查及评级记录”一并报项目经理部，申请复检。2）项目经理部复检：项目经理部接到施工队复检申请后及时组织进行100﹪复检。经检验合格后按基础、铁塔接地、架线三大工序向公司技术质量部提交复检记录及专检申请。3）公司专检：公司技术质量部接到专检申请后，及时组织进行该工序的专检。专检采取抽查方式，抽查比例不得少于30%。专检后形成专检记录和专检小结，并向监理单位提出验收申请。4）中间检查验收：按基础、铁塔接地、架线三大工序，在三级检验合格后，向监理工程师提交“分部工程验收申请”，并附检验记录及有关资料。竣工检验：1）施工结束后，由施工队进行全面自检、消缺，并形成记录，认为具备内部验收条件后，向项目经理部提交书面复检申请，并附上自检记录。2）项目经理部根据施工队的复检申请安排复检验收。130 3）项目经理部组织复检验收后，将缺陷单返回施工队进行再次消缺，项目经理部在消缺后进行复查，符合要求后向公司提交验收申请及相关资料。4）公司技术质量部组织进行专检检查，经检查验收合格后，向监理单位提交“竣工验收申请”及相关资料，并做配合安排。6.4.2质量检验的标准建筑工程：检验标准依照电力行业标准《电力建设施工质量验收及评定规程DL/T5210.1-2005》及国网公司企业标准《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183—2008），要求分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：检验标准依照电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1—2002》，要求分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。6.5质量保证技术措施6.5.1工程材料的质量保证措施1、水泥的采购根据公司质量体系文件的要求对生产厂家或供货商进行调查和评价，填写合格供货方评价记录，并将评价的背景资料报业主或监理工程师审定，得到认可后方可签订采购合同；1）产品通过国家相关机构或部门的认证；2）供货商资质符合要求，商业信誉良好；3）有国家颁发的生产许可证；4）有经过合格试验机构出具的检测证明；130 5）对产品组织检查验收，对需要抽样检测的进行抽样，样品送监理认可的试验机构进行试验，出具报告；6）产品质量证明文件齐全、有效；7）入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成品的验证记录，并有参加验证人员签字。2、砂石料的采购：1）选场：按照质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便的原则初选料场（现场调查时完成），当以上条件不能同时满足时，必须优先满足前两条。2）按规定进行取样，送业主或监理认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，填写合格供货方评价记录，并将评价资料提交业主（或监理工程师）审批，获准后确定该料场为合格分承包方，并与之签订采购合同。3）水泥、砂石料确定后，立即进行配合比设计（委托业主或监理工程师认可的试验机构进行）。4）实际用于工程的砂、石料必须与样品相符，当实际用量可能超过样品代表的批量或对质量有怀疑时，必须立即重新取样送检和进行配合比设计。3、钢筋的采购、加工：1）通过调查了解，选择有资质的国家定点厂或商业信誉好的供货商初步确定分供方。2）从该厂当前批产品中，按标准规定进行抽样，送经监理或业主认可的试验机构进行检验，合格后出据试验报告，进行分承包方评价，并将评价资料和试验报告提交业主或监理单位，得到认可后，将该厂确定为合格分承包方，与之签订采购合同，明确供货时间，质量要求，发生问题后的处理等事宜。130 3）实际使用中的钢材必须与送检样品一致，对质量有怀疑时，立即重新抽样检验。4）加工组在接到经过会审的加工图纸、加工计划和原材料进场后，立即组织加工，并严格按规定进行检验。4、材料的运输、保管、防护、标识:1、运输：严格按《工地运输施工工艺标准》的规定进行作业，以确保：1）材料、设备的原包装完好，按材料特性选择适宜的防护措施（如垫木板、软物、绑扎方法等）。2）装载高度和装载量合理。3）细长件支点设置符合规定。4）根据道路状况，严格控制车速。5）小运拆包时，应有防碰损、磨伤、脏污等措施。5）对有特殊运输要求的材料，应按其要求进行运输和装卸。5、材料的保管：1）材料入库前要进行检验，合格后入库保管。2）水泥、金具和其他小型材料在库内存放，水泥应分批码放，底部应设防潮垫层。钢筋、塔材、导线等大宗物资可露天存放，底部应有支垫物，并用防雨布遮盖。3）易燃、易爆材料，应在专用库房内保管，并报当地公安部门批准备案。4）所有材料的存放，均要考虑防止腐蚀、变质的措施，业主或监理有要求时，存贮方式应征得其认可。6、标识、防护:130 1）对一般材料进行挂牌标识，标明型号、规格、产地、使用部位等，标识牌统一美观。2）特殊材质的钢材，应着色标识，加工过程中，注意原有标识的保持恢复或移植。3）完成安装的产品进行记录标识，并按业主要求悬挂标识牌（如线路塔号标识牌、相序牌、警示牌等）。4）运至材料站和现场的材料，要设专人看管，注意防火、防盗、防止外力损坏。5）易燃易爆物品的采购按有关法律和当地公安部门的规定进行，并在专用库房内存放，设专人看管，对其领用、发放，按本公司《易燃易爆物品和化学品管理程序》及《安规》有关规定执行。6.5.2施工过程技术控制程序要点6.5.2.1施工技术准备的有关规定：1）施工图会检，由工程部负责准备，项目总工组织有关人员参加，并由工程部负责将纪要下发到有关场所。2）施工组织设计和质量保证计划由工程部编制，项目总工审核，专职安全员会签，公司总工批准。3）工程备料计划，由工程部技术人员编制，主任审核，计经人员会签，项目经理批准。4）一般性技术文件，作业指导书，由工程部技术人员编制，主任审核，专职安质员会签，项目总工批准。5）特殊施工方案：由工程部编制，项目总工审核，专职安全员会签，公司总工批准。6）所有的技术文件均由工程部负责提交监理工程师审批后执行。6.5.2.2施工技术交底：130 1）技术交底由项目总工组织，工程部技术、质检、安监人员向施工人员进行交底。2）交底内容：图纸会审纪要、施工图设计，施工组织设计和质量保证计划，作业指导书及安全质量要求。3）主讲人要有书面讲稿，交底结束后进行考试，合格者方可上岗，试卷留存备查。4）填写交底记录，要求所有接受交底人员在记录上签字。6.5.2.3首例试点：1）首例试点施工由项目经理组织，项目经理部有关人员（总工程师、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加，并邀请业主和监理单位参加。2）通过试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施以及工作环境的适应性，并完善施工方法，推广使用。3）首例试点应形成记录，涉及到工艺更改，必须形成书面文件，并按施工技术准备的有关规定执行。6.5.2.4设计变更的管理：为确保将设计变更及时下发到有关场所，并贯彻执行，特规定如下：1）所有的设计变更，都应经过监理工程师的审查认可。2）工程部负责将变更通知下发到有关场所，并填写发放清单。3）根据设计变更，图纸会审纪要及时对相关图纸及技术资料进行修改。4）项目经理部的施工图纸及资料的修改，由工程部负责，发放到施工队的图纸及资料，由施工队技术员负责修改，图纸及资料的修改应注明修改人，修改依据，修改时间。130 5）工程部主任对图纸及资料的修改应进行核查。6）若因施工原因需要变更时，应将变更原因，变更内容以书面形式报监理工程师，获准后，由工程部填写施工技术对外联系单，并经设计单位和监理工程师签证后生效。7）经签证后的施工技术对外联系单，对与其相关的图纸及资料按上述b，c，d的规定进行修改。6.5.2.5竣工验收及资料移交1、竣工验收前必须作好以下工作：1）工程施工结束，经三级检验，对检查中发现的问题和缺陷已整改完毕并符合设计及规范要求，达到工程质量目标的要求。2）线路的通道清理，青苗赔偿、障碍拆除等按规定要求处理完毕，手续完备符合有关要求。3）竣工资料内容齐全、规范、整齐，符合监理工程师的要求和档案管理规定。2、确认具备上述条件后，由工程部向业主和监理工程师提交“竣工验收申请报告”及竣工资料。3、竣工验收由业主组织，验收方式由业主确定，我方全力配合，验收合格后，及时办理签证手续。4、竣工资料的整理与移交：①、移交的竣工资料必须齐全、真实、整洁，签字齐全，按档案管理要求，装订整齐一式二份。②、施工记录必须按原始记录填写，经现场监理人员检查合格，并签证。竣工后向业主提供一套电子版竣工资料。6.5.2.6加强检测、计量设备的管理，确保其精确度和测量数据的准确性130 1、由工程部负责建立检测、计量设备的分台帐，并实施管理，明确仪器的发放范围和使用场所。2、由项目经理部专职质检员负责对检测、计量器具的检定合格证书和检定合格标识进行定期检查，及时将超出有效期的检测、计量器具撤出使用并送检。3、一般工作人员使用的钢卷尺必须要有MC标记，质检员专用的钢卷尺应符合上述（2）的规定。4、对经纬仪、水准仪、回弹仪等，在使用前由使用人员按规定的方法进行检查、校核，发现“失准”，立即更换。5.4.2.6加强过程控制，施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制a、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。b、严把测量关。由我公司专业测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核及对站内重要测量控制点进行复核，项目部施工测量人员根据复核成果进行测量控制网的布设及施工测量放线。c、严把材料质量及试验关。开工前向监理提供由取得国家CMA认证的试验室确定的混凝土的配合比，审批通过后方可在工程中使用，施工过程中试块取样必须监理工程师在场。对每批进入施工现场的钢材等材料按规范要求进行质量检验，并按公司物资管理制度进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。d、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”130 是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或技术员验收不交接；施工记录不全不交接。e、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。6.5.2.7开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平a、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。b、由项目总工程师师亲自抓技术交底，并组织关键工序和特殊过程的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6.5.2.8开展全面质量管理活动，推广四新，持续改进按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出纠正、预防措施，持续改进。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。针对新技术、新材料、新设备、新工艺制定实施方案和细则，加强创新工作的，以保证顾客满意不断提高。130 130 七.安全保证措施、环境保护及文明施工“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了110kV土桥坝变电站新建工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及《辅变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。7.1安全承诺目标110kV土桥坝变电站新建工程安全目标：⑴不发生人身死亡事故和重伤事故；⑵不发生重大施工机械设备损坏事故；⑶不发生重大火灾事故；⑷不发生负主要责任的重大交通事故；⑸不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；⑹不发生因工程施工而造成的电网意外停电或电网解列事故；7.2安全管理组织机构建立健全安全管理组织机构，各组织机构配备具有相应资格的人员，做到层层分工，职责明确。保证安全管理组织机构的有效运转。安全管理组织机构如下图所示。项目经理田德飞技术总负责王诗鄂130 质安部马骉工程部覃方勇专职安全员马骉土建施工队电气安装队电气调试队7.3安全管理主要职责建立健全各项安全管理规章制度，并在施工过程中严格执行，明确奖惩办法，从而保证制度的落实。（1）项目经理安全职责项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。①.贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。②.在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。③.提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。④130 .负责组织对跨越重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。⑤.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。⑥.负责对本工地员工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施工队每周一次的安全日活动。⑦.主持本工地每月一次的安全情况分析会（即安全工作例会）。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。⑧.贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。⑨.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。⑩.组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。（2）项目总工程师安全管理职责①.负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。②.组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。③.负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。④.负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。⑤.从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。⑥.组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。⑦.负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。130 ⑧.负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。⑨.参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。⑩.参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。（3）专职安监工程师安全管理职责a.监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。b.有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。c.参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。d.参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。e.协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三保”、查精神状态）站班会。f.作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。g.对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。h.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。i.负责本工地防火防爆安全监督工作。130 j.督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。k.组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。l.参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。m.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。n.负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。p.协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。（4）施工队队长安全管理职责队长是本队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。a.负责组织实施本队安全施工管理目标。b.负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。c.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。d.认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。e.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。f.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。g.在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。h.负责本施工队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。130 i.督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清扫和整理作业场所。j.贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。k.组织本施工队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。(5)施工队兼职安全员安全管理职责a.协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。b.协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。c.协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。d.检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。e.协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。f.协助队长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。g.参加本队事故的调查分析。(6)施工队技术员安全管理职责a.负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。b.协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。c.负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。d.协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。e.参加本队的事故调查分析，协助队长填报事故登记表。130 (7)施工队各施工点负责人安全管理职责a.认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，自觉遵章守纪，不违章作业。b.正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。c.施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。d.不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。e.正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。f.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。g.认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。h.发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.4安全管理制度及方法7.4.1安全管理办法（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建没安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。130 （2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。（3）由安质部、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。（4）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。（5）建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。（6）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。（7）制订月度安全技术措施计划，预防作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。（8）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。（9）随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。（10）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项日法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。130 （11）保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。（12）配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台账、报表、事故挡案齐全完整。7.4.2安全管理制度1．本工程主要执行下列法律法规1).《中华人民共和国安全生产法》2).《中华人民共和国劳动法》3).《中华人民共和国建筑法》4).《中华人民共和国消防法》5).《中华人民共和国环境保护法》6).《中华人民共和国职业病防治法》7).《中华人民共和国道路交通安全法》8).国务院《建设工程安全生产管理条例》9).国务院《安全生产许可证条例》10).国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》11).国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》12).国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》13).国务院《特种设备安全监察条例》14).劳动部《关于重伤事故范围的意见》15).劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》16).国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》17).劳动部《劳动防护用品管理规定》18).国家经贸委《劳动防护用品配备标准》130 19).劳动部《起重机械安全监察规定》20).劳动部《漏电保护器安全监察规定》21).建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》22).公安部《关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》23).公安部《火灾事故调查规定》24).国家电网公司《安全生产工作规定》25).国家电网公司《安全生产监督规定》26).国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》27).国家电网公司《输变电工程施工安全设施标准化规定》28.《电力建设施工机械设备管理规定》29).《大型起重机械安全管理规定》30).《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》31).建筑安装工程相关的国家、行业安全规程、规范、标准及其它相关的安全生产法律、法规7.4.3公司安全管理制度严格执行中华人民共和国安全生产法及电力公司颁发的安全生产法规、规定和上级有关安全管理文件，确实加强施工过程的安全控制，明确责任，落实到人。建立健全本施工段的安全管理制度，并严格执行。为全面贯彻落实上级有关规定，确保安全生产，按照上级有关文件及公司职业安全卫生管理体系文件的有关规定，我们制定了本施工段的安全管理制度如下表：序号措施名称序号措施名称1安全教育培训及考核制度8安全生产责任制度130 2执行安全技术措施编、审、批制度9安全奖惩制度3安全技术交底制度10公司安全文明施工管理制度4安全施工工作票制度和“站班会”制度11安全用电管理制度5安全活动日制度12易燃易爆器材管理制度6安全工作例会制13安全设施管理制度7安全监督检查制度14公司职业健康安全手册及安全贯标程序文件①、安全教育培训制度1)对所有参加施工的员工接受公司办公室组织的安全教育培训和综合技术交底，并经考试合格。2)项目经理部在现场对员工进行本工程安全技术措施交底后，经考试合格后方可上岗。3)特珠作业人员(如压接工、焊工、起重工、测工、高处作业人员、爆破作业人员等)必须取得相应的特殊作业技能资格证书，公司办公室和项目经理部应检查证件的有效性，并考核评价。4)所有的考核、考试资料应留存备查。②、行政正职负责制：各级行政正职是本部门的第一安全责任人。项目经理是本施工段的第一安全员，对本施工段的安全工作全面负责，并负责本项目安全管理机构、制度的建立与运行，施工队队长是本队的第一安全员，对本队的安全工作全面负责。③、分级安全负责制：将安全管理目标层层分解落实到人，做到项目经理部对公司负责，施工队向项目经理部负责，队长与项目经理签订安全目标责任书，施工队施工人员向施工队长负责，本队员工与队长签订安全目标责任书。130 ④、安全技术措施编审制度：每项工作都必须有可靠的经过审批的安全技术措施，无措施不得施工。1)施工组织设计、作业指导书中应包含安全施工技术措施的内容。安全技术措施由工程部技术人员编制，主任审核，专职安全员会签，项目总工批准后执行。2)重要方案、特殊作业、季节性施工的安全技术措施由工程部主任编制，项目总工审核，专职安全员会签，公司总工批准并报监理工程师审批后执行。⑤、安全技术措施交底制度：1)工序作业、特殊项目作业、安全技术交底由项目经理部组织，与技术交底同时进行，交底要有书面记录，所有接受交底人均要签字，并针对交底内容进行考试。2)每项工作开始前，由施工队技术员对工作人员进行安全技术交底。⑥、安全工作票制度：针对具体工作内容特点、环境特征，根据施工组织设计、作业指导书、《安全规程》等文件填写安全工作票。1)内容要有针对性，分工明确，应指出危险点及控制措施。2)一般性工作由队技术员填写，兼职安全员审核，队长签发。3)特殊作业和危险性较大的工作，由工程部主任填写，专职安全员审核，项目经理签发。4)每天施工前，工作负责人要向参加工作的全体人员逐条宣读。未经签发或未宣读的工作票视为无效工作票。工作结束后由安监员填写执行评语，留存备查。⑦、安全活动日制度：坚持每周一次的施工队安全活动日制度，总结本周的安全生产情况，安排布置下一周安全生产，活动要有记录。130 ⑧、安全工作例会制度：每月由项目经理主持召开一次有专职安全员，技术员和队长参加的安全例行会议，制定保证实现阶段性安全工作目标的具体措施，总结、了解各工种工序作业的安全情况，检查安全目标的实施情况。提出改进措施，安排布置下阶段的安全工作，指导施工队的安全工作。⑨、安全生产监督检查制度：1)项目经理部应每月一次，施工队应每周进行一次安全大检查。2)项目经理部职能科室及有关人员应经常深入现场进行跟踪监督检查。3)安全检查的主要内容：查领导—是否坚持安全生产方针，是否健全安全管理机构，安全制度是否付诸实施，是否坚持安全生产“五同时”。查管理—查各项管理制度和账、表的执行情况；查施工方案、措施的执行情况；查各级安全管理人员的管理效果。查隐患—查施工现场存在的事故隐患，违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。查事故处理—是否真正做到了“三不放过”；是否按有关规定进行调查、处理、统计和上报。4)施工队要加强日常性安全检查。做好作业环境、机械设备、工器具和安全设施的自检、互检和交接班检查。5)项目经理部对检查中发现的重大问题应由安全监察部填写“职业健康安全与环境不符合纠正通知单”送达责任单位，限期完成整改。6)存在事故隐患的施工队，队长要负责接组织整改，并制定整改计划，定人、定措施、定完成日期。7)130 安全监察部要对安全问题的整改情况进行验证，并针对以前出现的问题，检查有无类似问题的重复发生。⑩、安全奖惩制度：项目经理部根据安全检查情况进行考核评定，按照公司《安全施工生产奖惩办法》的规定实施奖惩。7.5安全组织技术措施7.5.1针对本工程技术和环境特点，项目经理部编制吊装、临时用电等各工序施工作业指导书和特殊施工技术方案，经审批后向施工人员进行全员安全技术交底。7.5.2安全技术措施要点要求：1)施工过程安全控制流程：现场踏勘编写施工方案和技术措施安全技术交底检查工器具方案实施跟踪控制纠偏及总结提高2）安全技术措施编审规定：（1）由项目总工、项目技术负责人、专职安全员、相关作业负责人共同踏勘现场，确定施工方案；（2）由工程部负责编写施工方案和安全措施，专职安全员会签，项目总工审核，公司总工批准，并提交监理工程师审批后实施。（3）施工前将施工计划和方案报相关单位，征得同意并办理有关许可工作的手续后方可施工，施工中邀请相关单位派人到现场检查监督。3）安全技术交底要求：130 （1）重大项目、特殊工艺的技术交底由公司总工组织，公司技术质量部、安全监察部人员参加，一般项目和工序的技术交底由项目总工组织，项目技术人员、专职安全员参加，向全体施工人员进行交底并考试，考试合格者方可上岗，主讲人要有书面讲稿，讲稿和考卷应保存备查。进入现场，开始施工前，由施工负责人向施工人员进行再次交底，安全技术交底要形成记录，并由所有接受交底的人员签字确认；（2）对新技术新工艺，交底后要进行模拟演习。7.5.3主要工序安全技术措施（1）吊装安全技术措施。1）吊装前制订完善的吊装施工方案，明确吊装作业各主要环节的安全措施。2）吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。3）对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员，不能进行高处作业。4）起重臂下严禁站人。5）吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查，使其保持良好状态。6）吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7）禁止高处抛掷工具，上下传递工具用绳索。（2）施工临时用电安全技术措施1）采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器。2）施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3）闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。（3）主要施工机具安全防护。1）氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气甁运输前旋紧甁帽，严禁抛、滑或碰击。130 2）电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。3）砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。（4）长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。（5）临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时．必须做到：1）签订正式用工合同。2）进行体检及安全教育并考试合格。3）分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。4）纳入本企业职工范围进行安全管理。（6）应加强职工和临时工安全用电教育，严格执行操作规定；规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器；带电设备的外壳接地良好。7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制重要、特殊、危险的施工项目执行公司GB/T19002一ISO9002质量体系的程序如下：《安全监督管理程序》；《安全教育与考试程序》；《安全工作例会与班组安全活动日实施程序》；《事故调查统计上报及监督管理程序》；《年度安全技术措施计划编制及实施程序》；《施工现场安全监督程序》；《包工队、临时工的安全监督管理程序》；《安全施工(生产)责任制的实施与监督程序》；必须认真执行《安全作业工作票》制度，并指派专人进行安全监护。所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。130 现场使用配电箱均配有空气开关，漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源。本变电站工程工期比较紧张，应合理安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，防止高空坠落。雨季施工安全施工方案1）雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2）施工现场排水系统提前整修通畅。3）各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备．4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。7.6.1施工准备阶段安全薄弱点及控制措施序号危险点控制措施1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2130 现场集中控制的开关柜配电间堆放杂物，防雨、防潮不当配电柜设置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨水浸湿，地面干燥3用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施（电焊机一次接线过长）引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4电动机诫刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置5接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌6移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂7宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能解决的要改成明线8施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用9施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”130 ，废料等要及时清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人10夜间施工照明不足工程在夜间施工时，必须保证有足够的照明，照明器具设专人管理；夜间施工时厂区及建筑物范围内的孔洞、沟道等采取措施进行封闭，并设置醒目的安全标志7.6.2设备安装调整工序安全薄弱点及控制措施序号危险点控制措施1安装设备时不清理包装物安装各种设备首先要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业2带压调整开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间3绝缘梯扎点不够，不合理电压互感器、避雷器、开关连线用绝缘梯时必须多点绑扎，长梯必须打好拉绳，拉绳稳固好后，经确认安全可靠，方可进行作业4传动试验不误损坏设备远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必须经试验检查一次及二次回路均无误后方可启动7.6.3二次设备安装工序安全薄弱点及控制措施序号危险点控制措施1施工环境差130 动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，各种盘屏拆箱后要将箱板、杂物立即清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚2稳盘人员不足，指挥不当盘屏撬就位时，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手深入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓紧固好，作业人员相互协调配合好3带电盘不符合规定，非指定人操作交流盘、直流盘带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施，确认带电盘与非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班长或班长指定专人管理，管理人员了解带电系统情况，设监护人4电源负荷倒接动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔断器及机构箱内的刀闸开关都保证上口接电源，下口接负荷7.6.4电缆敷设工序安全薄弱点及控制措施序号危险点控制措施1放电缆前准备工作不当电缆敷设前检查电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够的照明2130 电缆敷设指挥、监护不当,随意拉引敷设电缆由二次施工队长、技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确，电缆通过孔洞时，管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引3临时打开的电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应设遮栏或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须戴好安全帽，拐弯处的施工人员要站在电缆外测7.6.5工地运输安全薄弱点及控制措施序号危险点控制措施1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车按内部规定从重处罚2载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按规定运输，专由起重工封车3安全装置不健全或失灵，带病车每天出车前必须检查，不开带病车130 八.环境保护及安全文明施工8.1文明施工及环境保护目标8.1.1文明施工目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料排放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化）要求。树立恩施电建输变电工程安全文明施工品牌形象。8.1.2文明施工目标分解（1）.员工驻地:清洁、整齐，生活设施齐全、卫生；（2）.材料站或仓库:堆放整齐、布局合理规范、标志规范、齐全、清晰、准确；（3）.施工现场:施工人员佩证上岗，各种安全防护设施齐全并正确使用，各种警示标志齐全醒目，设置施工区域，严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；（4）.办公区域:各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观;（5）.地方关系:尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。8.1.3环境保护目标施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。8.1.4文明施工与环境保护承诺我公司郑重承诺：在工程施工中将严格按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q／GDW130 250-2009）的要求开展安全文明施工活动，并业主、建设管理单位的最新要求，切实落实各项安全文明施工要求和环境保护要求。8.2环境因素分析及控制措施恩施110kV土桥坝变电站工程可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中，损坏道路、桥梁等；施工及生活垃圾、污水、污油随意倾倒污染环境；废弃油料污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，既破坏了环境，影响与当地群众的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电站过程中都坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时。还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立恩施电力良好形象。8.3加强施工管理、严格环境保护8.3.1加强施工管理项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。本项目环境保护工作严格执行国家《环境保护法》和本公司《OSH及EMS管理方案管理程序》及《职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书》等相关管理体系程序文件。项目经理部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。8.3.2严格环境保护130 严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护:1）严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。2）开挖基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。3）基础施工时，砂、石、水泥和钢筋等物料堆放处应铺篷布隔离，采取不直接落地措施。4）混凝土施工易产生粉尘，定时在施工现场撒水和喷雾，特别对水泥等材料尽量实行室内堆放，运输过程中用篷布遮盖。5）施工现场废弃物的处理:a.施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃，坚决禁止就地随意倾洒，保护耕地不受污染；在施工机械设备下垫塑胶布，避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。b.施工建筑垃圾如混凝土废料应用车运送到环保部门许可的地方倾倒，施工完毕，不出现任何废物在现场。c.现场剩余的材料如砂石等，及时运输离开现场，避免混入耕土中，若有部分混入耕土，应及时组织人力清检，不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭，由指定人员负责废弃物的运输、回收和处理、做到“工完料尽场地清”。d.基坑开挖余土的清理全部回填进基坑，不能回填的，采用车辆运输离开现场，倾倒在环保部门许可倾倒的地方。130 f.污水的排放。在施工现场挖坑，坑用塑料薄膜遮垫，污水先排进坑经沉淀后才能排除，严禁直接将施工污水排入河流、沟渠和土壤中。6）本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。7）施工过程中注意水土保持，遵循设计要求，禁止基坑大开挖，保持自然地形、地貌，严格做好塔基的自然排水。施工完毕后，对可能出现的汇水面，开挖排水沟。对涌水量大的基坑，开挖前做好施工排水措施，避免开挖过程中基坑跨塌而造成边坡失稳的水土流失。8.4安全文明施工目标、组织机构8.4.1文明施工组织机构文明施工管理机构组成见下图。130 项目经理向兴猛项目经理田德飞技术总负责王诗鄂质安部马骉工程部覃方勇专职安全员马骉土建施工队电气安装队电气调试队8.5安全文明施工实施方案8.5.1文明施工的具体措施1）推行“清洁素养型”和“绿色环保型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。2）严格控制领用设备材料，当天领当天用完，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时.严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用.3）现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。4）设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。130 5）各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。6）各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取保护措施。7）各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。8）制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。9）施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。10）生活垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。11）材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回收。12）严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。13）自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。14）工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。15）防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。16）进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。17）禁止赌博、打架斗殴等不健康行为。18）尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。8.5.2安全文明施工措施补助费的使用项目部将按照《国家电网输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求开安全文明施工活动，确保安全文明措施费用专款专用，严禁挪用、占用和不用，做到安全文明施工措施费百分之百用在安全文明施工上。安全文明施工措施费使用清单计划见下表（不包括临建）130 安全文明施工措施费用使用计划清单序号项目名称数量单价计划使用经费备注一项目经理部　　93400　1空调2220044002电脑44500180003饮水机1120012004办公桌6150090005驻地房屋120000200006办公椅630018007　应急救援车辆130000300008资料柜2200040009厨房设施150005000二标识类　　14600　1项目部牌13003002宣传警示牌、标识牌20030060003宣传标语801008004旗帜500157500三遮拦及盖板　　298001安全遮拦3100030002硬质围栏500500250003孔洞盖板63001800四安全、文明设施类　　31500　1工作服1008080002安全帽1002020003岗位胸卡1001515004配电箱540020005工作鞋1003030006电源盘540020007事故应急照明电源2400080008电气保护装置520010009氧气乙炔瓶托架2500100010安全绳10200200011绝缘靴415060012绝缘手套4100400五安全文明施工措施　　24000　1安全文明措施8300024000130 六其他　　192501电源箱53000150002垃圾箱51507503消防箱550025004灭火气20501000　总计人民币：　　212550　8.6文明施工考核、管理办法8.6.1文明施工管理办法严格按照《国家电网公司基建安全管理规定》和本公司《安全文明施工标准化工作实施细则》的规定，规范安全文明施工的人员组织、设备配备、标牌设置、资料管理等一系列措施和行为。在本工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角。项目经理负责主持文明施工管理，组织项目经理部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程(文明施工部分)的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。8.6.2文明施工考核、管理办法（1）每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。（2）分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核办法如表9-4-1130 所示。（3）奖惩办法。1）检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。2）检查评分达在80～89分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。3）检查评分在60～79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。4）检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定处理。5）工程完工后，总评分在90分以上的班组或部门，项目部奖给予奖励。优秀班组评选考核内容序号考核内容评分标准标准分1施工程序：（1）施工图纸经会审并做好记录。（2）按施工图和审定的施工组织设计施工。（3）工料预算未经批准不施工，无《施工任务单》不施工。（4）执行开竣工报告制度。（5）技术措施须经技术交底。（6）按审定的施工技术措施（方案、作业指导书）施工。（7）按公司调度会议的决定施工施工图纸不经会审施工，扣1.5分，没有记录扣1分。施工组织设计没审定施工扣2.5分。工料预算未批准施工扣1分，无施工任务单施工扣1分余项不执行扣2分102施工总平面管理：（1）设专人或专职严格按现场总平面管理无专人管理现场总平面库扣4分。土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分。10130 （2）土方施工有规划，及时回填、清理。（3）临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。（4）施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。（5）露天堆场、棚库设置安全围橱，定期维修。不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分。道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清扫扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期维修扣2分。3施工生产现场：（1）人员分工明确，施工秩序有条紊。（2）按章操作，无野蛮作业。（3）职工着装符合安全规程要求。（4）施工生产原始记录，台帐齐全，按时记报。（5）工器具摆放有序，并标识。（6）电缆沟管沟移交安装施工前必须清理干净。（7）施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水。其中一项不符合要求扣5分204设备、材料存放场所：（1）设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。（2）各类材料分类存放整齐有序，并标识。（3）易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。（4）灭火器具按需要配置，摆放得当。其中一项不符合要求扣4分10130 （5）现场没有废料堆场，定时清除。（6）暂不安装的设备要保管好，损坏的要及时处理。5施工生活现场：（1）办公室整洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。（2）宿舍整洁，厕所清洁无恶臭，定期消毒。（3）浴室整洁，定期消毒。（4）宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。（5）锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生。（6）不发生食物中毒事故。（7）垃圾、污水处理得当。（8）职工反映良好。按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、围棚不定期维修扣2分206区域责任制：（1）现场设分区管理示意牌，并保持清晰。（2）建立分区管理责任制，落实到人。（3）在他人管理区域工作，随时清除废杂物。（4）杜绝二次污染现象。其中一项不符合要求扣5分107遵纪守法：(1)遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。20130 （2）无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。（3）尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好，与项目法人、监理部门和质监部门关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生一起（人）刑事案件扣5分，发生一起重大案件扣10分130 九、计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与递交计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。制定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表。各种计划、报表资料均利用计算机进行管理。在提交书面资料的同时提供计算机软盘。（1）合同完成情况报表（工程形象进度）。（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。（3）施工实物工程量完成情况统计报表。（4）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。（5）依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。（6）根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。（7）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。（8）各作业班组建立统计台帐，每天向施工队上报，施工队汇总后上报办公室，办公室将汇总后的报表分别报项目经理，本公司有关部门和项目方。（9）各作业班组交原始的记录、统计台帐每月进行整理，报送办公室统一管理。（10）根据总进度计划制定详细的分项、分部工程进度计划，及时上报审定，资料统一管理存档。9.2信息管理130 9.2.1信息管理的目标及措施（1）信息管理的目标。保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理，（2）管理措施。1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；运用送变电线路微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库，并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。4）各种文书往来实行签收制。5）按监理工程师的要求呈报各种报表。6）实行办公自动化，按规范整理成册完整的竣工资料。9.2.2竣工资料及施工记录的移交竣工资料及施工记录的移交遵照公司GB/T19002－ISO9002质量体系程序文件《竣工资料编制交付程序》进行，另编制竣工资料光盘一套移交工程业主。施工过程中对重要工序见证点、隐蔽待验点等做好声像资料的记录保存。（1）竣工图的整理1)按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。130 2）一般性设计更改应在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码、图纸修改人、修改日期。竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。3）较大的设计变更，不能用原图纸改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。（2）施工记录和检验记录的编制。1）计财部将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。2）分公司领导、技术负责人复审施工记录和检验记录，确认无误后在相应的位置签名，并加盖分公司公章。（3）产品合格和试验报告的编制。1）工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由分司会同供应部分类整理并装订成册。2）工程所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交分公司。3）计财部负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。4）工程施工中的试验，由计财部负责收集整理试验报告。5）项目部汇总各种试验报告，产品合格证编制成册加装封面。（4）其他竣工资料的整理。根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由项目部进行分类整理并装订成册。（5）审查。所有竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。（6）交付。各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交本单位档案室和业主（运行单位）。（7）工程竣工资料，竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》及部颁统一表格填写。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表130 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1载重车40t4台郑州设备大运2载重车10t4台重庆材料大运3载重车3t6台四川材料转运、驻班4吊车8t2台泸州设备装卸5吊车25t1台泸州设备卸车5拖拉机2t2台四川材料转运6越野小客车2台天津项目部管理7双排小货车2台重庆项目部管理及后勤8压缩空气凿岩机4套山西岩石基础开挖9电动钻孔机2套重庆岩石基础开挖10搅拌机7501台新都主控楼砼浇注11搅拌机3501台郑州砼浇筑12搅拌机圆盘强制性2湖北砼浇筑13振捣器Φ35插入式4只新都砼浇注14振捣器Φ50插入式2湖北砼浇筑15井字架15米3台中国提升基础土石方16发电机7kw6台浙江现场发电17电焊机4台郑州焊接施工130 18调压器1台中国调压19电缆牌制作机1台中国制作电缆牌20磁座钻J1C－AD2台中国21钢筋弯曲机1台中国弯曲钢筋22装载机1台郑州装卸土石方23砼喷射机1台浙江喷射砼24钢管地锚φ220×12005个湖北构架组立25角铁桩φ80×120020个湖北构架组立26钢筋切断机GW6-40B2台湖北切断钢筋27木工多用机1台湖北模板制作28直立打夯机1台浙江土石方夯实29振动压路机14t1台郑州场地平整30挖掘机斗容1.2m31台郑州开挖土石方31弯管机1台中国钢管弯制32摇臂台钻2台中国33对焊机2台郑州钢筋焊接34电缆线轴架2套成都电缆施工35托轮10个成都电缆施工36手推车30辆恩施转运土石方130 37机动绞磨2台江西组立构支架38滤油机4000L2台中国变压器39真空泵2X－701台中国变压器40SF6气体回收装置KHA－51591台中国断路器41弯管机SWG－3B1台中国钢管制作42烘箱DX－1.21台中国烘烤电焊条43千斤顶50t2台中国间隔44千斤顶20t2台中国间隔45对讲机12部合肥130 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康GTS-602LP2中国工程测量2经纬仪TDJ2E2苏州工程测量3水平仪DS33苏州高程控制4气体泄漏测试仪LF-1、TZF5750A2台中国SF6断路器试验5密度继电器测试仪1台中国SF6继电器测试6SF6微水测量仪2台中国SF6断路器测试7继电保护测试仪7502台中国保护装置、继电器等试验8氧化锌避雷器阻性电流测试仪MOA－RCD1台中国避雷器测试9袖珍型雷电计数器ZGS-J2型1台中国避雷器测试10试验变压器及操作箱YWDTC——30/150、SB(JZ)-6/50轻型2套中国35kV高压电缆、绝缘子片等一次耐压试验11数字式钳型表SMG－2B2套中国测试电压电流等12便携式油耐压全自动测试仪JNC－2、TE6080型2台武汉特试特油试验13变压器直流电阻测试仪JD2520、3382、TE-ZC33台保定精艺电子变压器、开关、刀闸互感器等试验14全自动变比测试仪QBC-3628G2台保定精艺电子变压器试验15变压器局部放电测试仪BYCC-3618G型1台中国变压器试验130 16变压器绕组变形测试仪HK-10001台中国变压器试验17电力变压器有载分接开关综合测试仪BYCC-3618G型1台保定市精艺电子仪器变压器试验18回路电阻测试仪HLY－III、TE2002台中国刀闸、开关等试验19便携式程控三相电表校验仪LLT8001台中国关口表试验20介损测试仪AI-6000D、TE20002台济南泛华伟业互感器、主变套管等试验21串联谐振交流耐压设备2套中国110KV电气设备耐压试验22可调直流电源2套中国机构箱及保护装置试验23开关动特性测试仪KC-98H42台中国开关试验24万用表FLUKE4台中国测试回路25相位计2台中国测试电压电流及其相位、极性26绝缘电阻测试仪3122型2台中国遥测电气设备绝缘27电平振荡器YX50611台中国高频保护装置及通道测试28选频电平表YX50611台中国高频保护装置及通道测试29互感器综合测试仪2台中国互感器试验30互感器伏安特性测试仪1台中国互感器试验31直流高压发生器ZGF120、ZGS—Ⅲ型2台武汉市木森主变、避雷器、高压电缆试验32HS6122台中国支柱绝缘子探伤试验130 支柱绝缘子及瓷套专用数字式超声波探伤仪33接触调压器TSGC2-9kVA1台中国刀闸等机构箱试验34接地引下线导通测试仪FHJD-HII型1台中国接地导通测试35接地电阻测试仪1台中国接地电阻测试36高压核相仪110KV1套中国高压核相37数字继电保护测试仪38大电流发生器39大电压发生器40光源41光功率器42光数字万用表130 附表三：人力资源计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备主控楼变电间隔电气安装调试整改消缺测工22311机械操作工288211普工15602510625焊工14211钢筋工4642模工81264起重工122司机6128642电工122843试验582合计3910860352341130 附表四：计划开、竣工日期和施工进度图标本工程根据工程监理下达的开工指令确定为开工日期，并以此作为工期起始日，确保在154个日历日内竣工。进度计划横道图130 附表五：施工总平面图130 130'