农网升级改造工程40含线路、变电站施工组织设计方案41

'招标编号：NG2015-005-05(H)(H)广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投标文件技术文件投标人：某某有限公司（盖单位章）招标人的地址：广西贵港市大中路路123号法定代表人或其委托代理人：（签字）在2015年10月12日15时00分前不得开启 招标编号：NG2015-005-05(H)(H)正本广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投标文件技术文件(施工组织设计)投标人：某某有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015年10月10日 招标编号：NG2015-005-05(H)(H)副本广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投标文件技术文件(施工组织设计)投标人：某某有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015年10月10日 编制人：审核人：批准人： 目录一、施工组织设计纲要(一)工程概况及特点(二)施工现场总平面布置图(三)施工方案(四)工期及施工进度计划(五)质量目标、质量保证体系及技术组织措施(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施(七)工程分包的管理(八)环境保护、水土保持及文明施工(九)主要施工机具(十)计划、统计和信息管理二、项目管理机构(一)组织机构图（二）项目主要负责人简介（三）、项目组织机构相关管理制度 一、施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述：广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）1.2工程规模：1.2.1、35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程：改造(新建）10kV线路7.64公里。1.2.2、新增塘岸镇独竹村城南小区配变解决蟠龙站长塘线独竹开发区配变重载工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路5.36公里(按路径长度计)。1.2.3、新增塘岸镇塘岸村坡积配变解决塘岸站金城线三良塘配变重载工程：改造(新建）10kV线路0.4公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路6.066公里(按路径长度计)。1.2.4、新增配变解决双背配变过载工程：改造(新建）10kV线路0.560公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路0.4公里(按路径长度计)。1.2.5、塘岸供电所大屋台区改造工程：新建10kV线路0.99公里；新建（改造）台区2个，容量400kVA；低压线路4.344公里(按路径长度计)。1.2.6、塘岸供电所桐刀台区改造工程：新建10kV线路0.055公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路6.472公里(按路径长度计)。1.2.7、塘岸供电所陈地台区改造工程：改造台区1个，变压器利旧。1.2.8、塘岸供电所上寨台区改造工程：新建10kV线路0.06公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路5.482公里(按路径长度计)。1.2.9、塘岸供电所白沙坡台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路1.572公里(按路径长度计)。1.2.10、塘岸供电所鸭塘台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.406公里(按路径长度计)。1.2.11、塘岸供电所良村台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.788公里(按路径长度计)。1.2.12、塘岸供电所利民3.4队台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路3.225公里(按路径长度计)。1.2.13、新增翰堂配变解决塘岸站凉亭线塘肚15-16队配变重载工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.69公里(按路径长度计)。1.2.14、隆盛供电所西村化台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.228公里(按路径长度计)。1.2.15、南坎配变换大变压器工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路2.314公里(按路径长度计)。 1.2.16、周屋配变换大变压器工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路2.416公里(按路径长度计)。1.2.17、久云配变换大变压器工程：改造(新建）10kV线路0.025公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路0.12公里(按路径长度计)。1.2.18、隆盛供电所大坡外河边台区改造工程：新建10kV线路0.02公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路5.034公里(按路径长度计)。1.2.19、隆盛供电所大坡外六鸦垌台区改造工程：新建10kV线路0.275公里；新建台区1个，改造台区1个，容量515kVA；低压线路3公里(按路径长度计)。1.2.20、隆盛供电所大坡外任龙台区改造工程：新建10kV线路0.305公里；新建台区1个，改造台区1个，容量400kVA；低压线路3.16公里(按路径长度计)。1.2.21、隆盛供电所打砖田台区改造工程：新建10kV线路0.03公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.47公里(按路径长度计)。1.2.22、隆盛供电所隆盛村公所台区改造工程：新建10kV线路0.09公里；新建台区1个，改造台区1个，容量500kVA；低压线路3.14公里(按路径长度计)。1.2.23、隆盛供电所平坡村公所台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；新建台区1个，改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.74公里(按路径长度计)。1.2.24、隆盛供电所隆盛大坪台区改造工程：新建10kV线路0.52公里；新建台区1个，改造台区1个，容量415kVA；低压线路2.695公里(按路径长度计)。1.2.25、隆盛供电所新建坡顶2台区解决坡顶台区重载工程：新建10kV线路0.22公里；新建台区1个，改造台区1个，容量200kVA；低压线路1.1公里(按路径长度计)。1.2.26、隆盛供电所新丰文塘台区改造工程：新建10kV线路0.02公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路2.962公里(按路径长度计)。1.2.27、隆盛供电所新丰振山口台区改造工程：新建10kV线路0.075公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路4.5公里(按路径长度计)。1.2.28、隆盛供电所新丰至茂坡台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路2.69公里(按路径长度计)。1.2.29、隆盛变三联台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路1.058公里(按路径长度计)。1.2.30、六麻变电站里凤村社田台区改造工程：改造台区1个，容量100kVA；低压线路0.682公里(按路径长度计)。1.2.31、六麻站10kV三和线新平村台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.309公里(按路径长度计)。1.2.32、隆盛供电所三和大垌心台区改造工程：新建10kV线路0.045公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.549公里(按路径长度计)。1.2.33、隆盛供电所石脚台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.375公里(按路径长度计)。 1.2.34、隆盛供电所六界台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.643公里(按路径长度计)。1.2.35、隆盛供电所冲足台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.282公里(按路径长度计)。1.2.36、隆盛供电所高榄台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.333公里(按路径长度计)。1.2.37、隆盛供电所智塘台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路1.317公里(按路径长度计)。1.2.38、隆盛供电所茶塘台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.875公里(按路径长度计)。1.2.39、隆盛供电所大鹏塘台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.453公里(按路径长度计)。1.2.40、隆盛供电所沙田台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.695公里(按路径长度计)。1.2.41、隆盛供电所高尚台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.35公里(按路径长度计)。1.2.42、隆盛供电所荔新台区改造工程：新建10kV线路0.06公里；新建（改造）台区2个，容量200kVA；低压线路1.241公里(按路径长度计)。1.2.43、隆盛供电所大罗垌11-13队台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.503公里(按路径长度计)。1.2.44、隆盛供电所六桂冲台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.746公里(按路径长度计)。1.3工程承包范围工程包工和部分包料（绝缘导线、电杆、变压器、隔离开关由建设单位提供，其余材料由我公司提供）。在施工中确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准。确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任陈安全事故。具体施工范围包括：1.3.1、工程全部本体施工；1.3.2、受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；1.3.3、负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；1.3.4、负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；1.3.5、项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；1.3.6、配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；1.3.7、竣工资料的移交； 1.3.8、竣工后一年内（365天）的工程质量保证。1.4地质及地貌状况施工地处北回归线以南，属典型的亚热带季风气候，气候温和，年平均气温21度，雨量和光热充沛。土地资源：地貌属丘陵盆地。1.5自然环境施工地处桂东南丘陵台地，境内山地、丘陵、谷地、台地、平原相交错，尤以丘陵台地分布较为广泛。平原盆地占全市面积17.4%，丘陵台49.4%，山地占33%。其中，耕地面积19.02万公顷。有林面积68.2万公顷。属典型的南亚热带季风气候，气候温和，年平均温度22℃;雨量充沛，年平均降雨量为1650毫米;光热充足，年平均日照时数1795小时，无霜期长，年平均无霜天数为346天。1.6交通情况交通运输较为便利。开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响。运距：本工程不考虑人力运输。2.工程特点2.1本标段为10kV低压台区改造44个项目工程进行架空线路改扩建，更换部分原有导线及杆。2.2更换变台及附属设备，杆塔组立、架线、更换设备全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求。（二）施工现场总平面布置图施工总平面图 广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）项目施工地点仓库车辆存放处材料堆放办公室机械厕所食堂宿舍1.1各级施工机构驻点的设置：1.1.1项目经理部原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，北流地区公路交通运输方便，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。1.1.2中心材料站本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区。 1.1.3施工队驻点设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。1.2施工控制段杆塔组立、导线架设，附属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方式按各施工控制段进行施工，各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排，及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部，项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整，将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复，并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行进一步细化完善，形成施工计划管理的有序循环。1.3交通运输流向本工程地处郊区，公路交通运输较远。为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离。甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用。所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场。直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续。（三）施工方案1.施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织 设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施。1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。项目法人供应的材料或设备变压器、跌落式熔断器、隔离开关、10kV避雷器、无功补偿箱、低压配电箱、绝缘导线等。1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。1.4施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。 施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。运输道路修筑的工作内容有：确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。1.5施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工。由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。1.6机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。详见如下主要施工机具配置表。主要施工机具配置表序号名称规格单位数量备注1小车台1项目部指挥用2小车台1施工队使用3电力工程车台2施工队使用4五吨东风车台2工地运输5工具车台1施工用车 6吊车3吨台1施工用车7对讲机台4施工联系、通信用8焊机具套4焊杆、焊接地9接地摇表台1测接地电阻10起重滑车1t、3t、5t个30备用、完好11手扳葫芦3t个30备用、完好12双钩1t、3t、5t把30备用、完好13花篮螺栓φ22把18备用、完好14链条葫芦3t把9备用、完好15角铁桩5*50*1500根60备用、完好16钢管地锚个60备用、完好17棕绳φ14.φ16条36备用、完好18花蓝螺栓φ22把30备用、完好19导线卡线器L-400只30备用、完好20地线卡线器G-50只30备用、完好21紧线、锚线钢丝绳及配套卸扣等φ9.3、φ11、φ12.5、φ15φ17、φ21.5钢丝绳及M24、M30、M48卸扣套30备用、完好生活及办公用品使用计划序号名称单位数量备注1生活车辆1性能良好2座机电话部1性能良好3移动电话部2性能良好4手持对讲机台10性能良好5微机台1性能良好6复印机台1性能良好7扫描机台1性能良好8数码摄像机台1性能良好9打印机台1性能良好质检工具序号项目工具名称备注1基础经纬仪、全站仪、钢尺、花杆、卷尺等2组塔经纬仪、扭力板手、卷尺、接地摇表等3架线经纬仪、全站仪、钢尺、塔尺、卷尺、量绳等安监用具 序号项目工具名称备注1基础安全帽、安全带、药品、灭火器、劳保用品、安全警示牌等2组塔安全帽、安全带、药品、灭火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架线安全帽、安全带、药品、灭火器、验电设备、绝缘网、按地滑车、接地线、安全警示牌等本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4～8天运到中心材料站。2.施工工序总体安排本标段工期要求自中标通知书发出之日起240天，工程一开工所有人员就必须马上进场，一个施工队进行杆塔基坑的开挖，另一个施工队负责杆塔基础的施工。每个施工队必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务。杆塔基础施工进行至中段，组织一个施工队进行杆塔组立。本工程采取大流水交叉作业。3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。3.1、变压器安装施工方案3.1.1.施工准备3.1.1.1根据施工图，施工班组应在指定的地方放置铁工具房，并将施工场地清理干净，地面要平整、夯实。3.1.1.2参与施工的人员要熟悉变电所的施工图和有关技术资料，做到心中有数，准备好施工用的工具、机具和材料。另外，随设备带来的材料和附件、配件等，开箱清点后要按不同的类别分别存放，妥善保管，以免因丢失和混杂而影响工期。开箱后的包装材料要及时运走，避免占用场地影响施工。3.1.1.3有些拆下而要重新作用的零、部件，要清洗干净，保存好以备使用。3.1.2.2.对土建条件的验收3.1.2.2.1根据变电所施工图，对土建条件进行验收，基础的外型尺寸、中心线、标高、地脚螺栓孔、预埋件等实测尺寸与图纸尺寸相对昭，应符合设计图纸要求及验收规范（GBJ148-90）。3.1.2.2.2室内屋面无应渗漏现象，所有基础、油坑、地面等均已浇注抹平，屋内抹灰粉刷完毕，地脚螺栓孔内的积水、杂物要清除干净，变压器油坑的鹅卵石、盖板等要填完、盖好。 3.1.2.2.3主变压器基础周围的回填土必须夯实，土建施工用的脚手架、钢模板等不利于设备安装工程施工的材料和杂物要清除干净。3.1.2.3变压器基础的制作与安装严格按图纸要求及验收规范（GBJ148-90），制作安装变压器基础，变压器基础型钢上表面应在同一水平面上，最大允许误差不超过±2mm，并用2×120mm2铜导线与接地网可靠连接。3.1.2.4.设备的开箱与检查根据设备到货清单，装箱单和图纸，按照施工计划会同甲方代表、监理等有关人员一起进行设备开箱检查工作。3.1.2.5设备开箱注意事项：3.1.2.5.1设备开箱时，要合理使用开箱工具，防止撬坏箱内设备。3.1.2.5.2对于装材料和零件的包装箱开箱时，要选择正确开箱方向，以免打开箱子时，内部的材料和零件等倾出。3.1.2.5.3在大型设备的包装箱开箱时，应配有梯子或凳子等，人不要直接站在包装箱的上面，以防止踏陷造成的人身伤亡和设备损坏。3.1.2.6开箱检查内容：3.1.2.6.1核对设备的规格、型号、清点、核实设备以及安装用材料、零部件和配件的数量。3.1.2.6.2检查设备的外观有无明显的变形、机械损伤、油漆剥落、密封螺钉松动、瓷件碰损，充油设备渗漏油等现象。3.1.2.6.3检查随机配带的专用工具是否符合要求。3.1.2.6.4检查随机配带的说明书、图纸、合格证、试验报告等技术资料是否齐全。设备开箱后要妥善保管，设备内的吸湿剂，防锈剂等不要丢失或移到其他地方存放。设备的备品备件要及时回收集中交设备材料保管部保存。3.2.变压器主体安装3.2.1变压器安装吊装时，吊装机采用16t汽车吊，吊装时应注意吊车支腿的地面是否坚实，如果不符合要求，要垫上钢板、枕木，以防出现吊装事故。3.2.2变压器安装吊装时，不应有冲击或严重振动情况；利用机械牵引，牵引的着力点，应在变压器重心以下，以防倾倒；用千斤顶顶升变压器时，应将千斤顶放置在油箱专门部位。3.2.3变压器主体的安装和附件组装，应该选择晴朗的天气进行，在阴雨天工作时，应该特别注意变压器的防潮。3.2.4 运输用的法兰盲板上的螺栓、螺母及其它零件，不能丢失，拆下后清洗干净，以备组装时用。而盲板的密封垫不能重新使用，要用新的代替。3.2.5变压器主体上的吊耳只能作为吊装变压器主体用，不能用来吊装组装后的变压器整体。3.2.6变压器主体在吊装就位前，要核实变压器高低压侧方向，避免安装时调换发生困难。3.2.7附件组装时，首先应根据安装图中提供的数量、规格、型号，核对到货的设备数量。在附件组装之前，要清洗干净每一个附件。3.2.8在变压器安装和附件组装前，施工人员要仔细阅读施工方案和施工要领书，按照变压器的组装图和施工要领书，正确地安装附件及其它部件的位置和方向。3.3.变压器电气试验项目及标准序号检查项目试验数据名称质量标准1直流电阻1600KVA以下线间值之差值小于平均值的2%1600KVA以上线间值之差值小于平均值的1%2变压比检查所有分接头与铭牌数相比误差±0.5%3绝缘电阻同出厂实验值比>70%48000KVA以上测tgδ同出厂实验值比<130%5主变电站主变压器直流泄漏直流试验电压40KV/1min，20℃时泄漏≤50uA68000KVA以下交流耐压6KV电压等级,21KV/1min7穿芯螺栓,轭铁夹件,绑扎钢带对地绝缘2500V摇表测量1min,无闪络,无击穿8绝缘油电气强度110KV电压等级≥40KV6KV电压等级≥25KV9组别接线,中性点接地,外壳接地正确,牢固可靠,颜色标识正确10冲击合闸,检验差动保护额定电压进行5次冲击合闸,每次间隔5min,无异常,保持空载24h。噪音≤80dB3.4电杆坑开挖施工方法（1）开挖基础坑前，应充分了解地下管线的公布，管线的用途种类，合理定位基础坑，防止损坏其它管线造成意外。（2）施工前应向路政部门城管部门办妥各项审批手续和各项联系协调工作。（3）施工前现场施工技术人员应向施工人员交待安全措施、技术措施、组织措施和工作任务；施工工机具应进行全面检查试验合格，配套运至施工点。（4）用金刚切路机切割水泥路面完毕后，用电动凿路机破碎砼路面，及时运走破碎砼块，保持现场清洁，用人工或挖掘机开挖铁塔坑过程中，加挡板、撑木等防止塌方措施，在 居民区及交通道路附近挖的基坑，设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯。（5）在开挖过程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等杂物。（6）电杆组立后，立即用回填土回填夯实，按路断面原结构进行修复，施工时及时运走余土保持路面整洁。3.5停电撤线及架线停电做好安全措施，允许工作后，先进行撤线工作。撤线时，先检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用，应加设临时拉绳加固，防止倒杆。严禁采用突然剪断导、地线的做法松线。旧线撤除后，用起重机对旧杆进行撤杆。组立杆塔，设专人统一指挥，开工前，讲明施工方法及信号，工作人员明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立撤杆塔，设专人看守。新立电杆在杆基未完全牢固前，严禁攀登。紧线前，检查导线有无障碍物挂住，紧线时，检查导线有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤。3.5工地运输施工本工程处在工业区，车辆多，人员密集地段，施工用材料及工器具大部分通过车两运输到达施工现场施工点，每天计划在早7时之前装车和在夜间进行装车，避开车流人流高峰时段，避免塞车误时间影响施工进度，根据现场道路情况，编制运输旗方案，选定最佳运输路径，以确保运输畅通。3.6、电杆的组力与绝缘子安装　　3.6.1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。　　3.6.2、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的1/2。　　3.6.3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。　　3.6.4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。　　3.6.5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。3.7、拉线安装　　3.7.1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500~700毫米。　　3.7.2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。 3.8、导线架设　　3.8.1、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。　　3.8.2、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。　　3.8.3、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。　　3.8.4、耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米。　　3.8.5、架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%。3.9、电缆敷设 　　3.9.1、施工前应做好图纸会审及技术交底工作，了解工程特点和设计意图，严格按图施工。　　3.9.2、接到电缆后应做一次抽查，测试面阻值及内部层间部位的鉴定。　　3.9.3、电缆埋深不小于0.7米，电缆弯曲半径应大于电缆本体的15倍。　　3.9.4、施工电缆用机械牵引时，时速不超过每分钟15米，长度不超过50米，外皮不得发生伤害，杜绝过牵引。　　3.9.5、电缆与热力管道之间净距平行不小于1米，电缆沟内应摆放整齐；支架绑牢。　　3.9.6、直埋电缆上下部位应不小于100mm厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。　　3.9.7、制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，所装配件应清洁干净。　　3.9.8、电缆终端处的金属护层，必须接地良好，每项铜屏和钢铠应用锡接地线。　　3.9.9、电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运。　　3.9.10、配电室出入口处应用水泥封闭或采用石类等密封。配电箱进出口用绝缘护套密封。　　3.9.11、遇有图纸同现场不符时，未经主管或监理同意、施工单位不得自行改变设计。　　3.9.12、工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检查合格后再行下步工序，对不合格的分部工程必须返工。　　3.9.13、电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于200mm。　　3.9.14、电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。　　3.9.15、电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m。　　3.9.16、直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。　　3.9.17、电缆在敷设完后做一次检测，合格后方可铺沙盖砖。　　3.9.18、及时填写各种报验单，请专责监理到现场进行检查验收，做到实物与资料相符。4.工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任陈一个预算期，任陈一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。4.1工程成本控制目标配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。 进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。人力控制。电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。具体目标如下：经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。降低青赔费用。降低人工费的支出。消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。严格控制控制临建费。 奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性。建立全过程动态成本控制体系。4.2工程成本控制措施目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则:全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平。可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态。项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础。根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款。单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。具体措施如下：现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。优化运输路径，降低运输费用。合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。施工组织设计有技术节约措施。实施中有材料节约计划、效果台账。施工现场应实行限额领退料手续齐全。材料进、出现场应有检查制度和必要手续。水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用。砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、模板等料具合理使用。工人操作应做到活完料净脚下清。施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。（四）工期及施工进度计划1.工期规划及要求按招标文件要求，本标段自中标通知书发出之日起按计划工期内竣工移交。由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交。根据本项目工期，采取主要项目、附属及零星项目同时开始施工的办法，部分项目交叉作业，尽量缩短时间。施工进度计划横道图见图：广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工进度横道图 项目2015年11月30日至2016年7月30日自签订合同之日起10日内2015.11.18-2016.01.202016.01.20-2016.3.312016.04.1-2016.06.152016.06.16-2016.07.102016.07.11-2016.07.30施工准备电杆基础开挖电杆组立金具安装导线展放及紧线变压器安装复检及三级自检验收投运2.施工进度计划网络图根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附件一《施工进度计划横道图》），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。3.施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划3.1、加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。3.2、制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。3.3、自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。3.4、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。3.5、在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。4.施工进度计划分析4.4.1计划安排的潜在问题1、在施工的前期受征地、关系复杂，前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。 2、沿线绿化带广泛，部分路面开挖较困难。3、按照经验，深圳地区雨水较多，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。4、职工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性。5、线路需停电施工，需在停电作业前与深圳供电局有关部门明确具体停电时间。4.4.2计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。5.计划控制程序、方法及制度等。4.5.1计划控制的程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划图4-5-1计划控制程序4.5.2计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。2、使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。 3、分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标5.1.1质量管理方针质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务。5.1.2质量管理目标满足国家、行业以及南方电网有限责任公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%及以上。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图 项目经理：技术负责人：工程部：安全员：质检专责：施工二队：施工一队：材料供应：施工三队：5.2.2各级质量管理职责项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任陈指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会。掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。项目部质检专责：贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；施工班组：参与建立和健全质量管理工作制度。负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作； 做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。5.3质量管理的措施5.3.1、建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工总长中间控制，专职质检员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。5.3.2、优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。5.3.3、把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。5.3.4、签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→各部门→各施工班组，层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。5.3.5、实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。5.3.6、做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业工长实施，并设专门专职人员巡视和检查。5.4质量管理及检验的标准5.4.1三级检验体系在项目部内建立工程质量三级检验体系1、工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。2、分项工程的质量检验分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。3、分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。4、单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。 5、工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。6、工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。5.4.2质量检验标准本工程施工中必须执行以下技术规范、标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）《砼强度检验评比标准》（GBJ107-87）《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ276-87）《输变电工程达标投产考核评定办法》（1998年版）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）5.5质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。1、每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工、或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。2、严格控制施工作业程序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。3、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作、确保工程质量。4、施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。5、严肃质量事故报告制度，发生质量事故必须规定逐级上报，并写出详细的事故报告，认真处理。6、施工完成后，做好竣工交验工作。7、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。5.6工程创优专项措施自2008年以来，我公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，公司的质量管理工作取得了长足的进步。公司对质量工作实行全面管理和系统分析，建立了质量保证体系，实现全面质量控制。7.执行强制性条文的方案及措施（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 6.1安全管理目标不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事故(事件)；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生重大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生重大职业健康安全事故；不发生重大垮(坍)塌事故；不发生恶性误操作事件；不发生造成重大社会影响的公共安全事件。6.2.安全管理组织机构及主要职责6.2.1安全管理组织机构网络项目经理：技术负责人：工程部：安全员：质安部：施工二队：施工一队：材料供应：施工三队：6.2.2安全管理组织机构主要职责1、项目经理1）安全施工的第一责任者，对本工程安全检查施负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4）认真贯彻执行工程的安全施工措施。5）充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。6）组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安全教育，督促有关人员按时上报质安报表。 2、项目技术负责人1）负责工程的安全技术工作。2）负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。3）负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。4）组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。5）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。6）参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。3、质安部1）负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。2）负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。3）对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和建、监督。4）组织安全检查，并提出改进措施。4、施工班组1）本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。2）负责组织实施本队安全施工管理目标。3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵守纪，及时纠正并查处违纪行为。4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。5）认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。6）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。5、安全员1）认真贯彻执行安全工作规程，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。2）参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。3）参加和督促有关人员做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。4）对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。5）协助领导布置、检查安全日活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。6）督促保养施工人员正确使用安全防护用品、用具。按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安全事故的调查处理上报。 6.3安全管理制度及办法公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施及办法：6.3.1、危害辩识、风险评价和风险控制计划按照《危险因素与环境因素识别评价程序》对本工程的危险因素进行识别和评价，确定重大危险因素6.3.2、法律及其它要求按照《法律法规识别获取和更新程序》，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、标准和其它要求，确认符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。6.3.3、目标和指标依据职业安全健康与环境方针、相关法律法规要求，确定的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。6.3.4、职业安全健康管理是方案按照《目标指标与管理方案评审程序》，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。6.3.5、组织机构与职责项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。6.3.6、培训、意识和能力按照《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。6.3.7、协商与交流按照《协商与交流程序》，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。6.3.8、职业安全健康管理体系文件为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用，并明确查询相关文件的途径。6.3.9、文件和资料控制按照《文件与资料控制程序》，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。6.3.10、运行控制 公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。6.3.11、应急预案与响应按照《应急预案与响应控制程序》，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。6.3.12、绩效测量和监测按照《绩效测量和监测控制程序》，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。6.3.13、事故、事件、不符合、纠正与预防措施按照《事故事件不符合纠正与预防措施管量程序》，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响；采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。6.3.14、记录和记录管理按照《记录管理程序》，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。6.3.15、审核按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。6.3.16、管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性6.4安全组织技术措施6.4.1、各分部工程和特殊工程在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。6.4.2、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。6.4.3、在组立杆塔施工方案中，对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。6.4.4、教育职工在任陈时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。施工中不怕麻烦，严格按照技术措施要求安装接地。6.4.5、项目部和各施工班组应经常组织民工、临时工进行安规的教育、学习与考试，考试不合格者严禁上岗。6.4.6、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。 6.4.7、工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。6.4.8、要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制6.5.1施工现场临时用电1、临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明显显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单。2、做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施。3、施工现场临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证安全用电。4、临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ-59-99”临时用电规范。5、电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.3-1.5mm，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6-1.5mm。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零。6、施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全即使规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书。7、现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接零保护。8、施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用，检查和维修的技术档案备查。6.5.2运输材料、设备1、尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。2、以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。3、注意机械和设备的保养和维护。4、工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。 5、一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。6、非载人机械和设备，不得用于运载人员。7、正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督。8、机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。6.5.3高处作业1、进行施工以前，单位工程项目负责人，应逐级向有关人员做好安全技术交底，高处作业人员在各项技术安全措施和人身防护用品未能解决和落实之前，不得进行施工。对各种用于高空作业的设施和设备，在投入使用前，要一一加以检查，经确认完好后，才能投入使用。2、高处作业人员，每年需进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病癫痫病等不适合从事高处作业的人员，严禁从事这类作业。3、高处作业人员必须穿工作服，严禁赤膊裸身作业，脚下要穿软底防滑绝缘鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑落的靴鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。4、攀登和悬空作业人员危险性较大，应培训合格后持证上岗。5、高处作业中所用物料应堆放平稳，不可妨碍通行和装卸，高空作业必须使用工具袋，工具应放入袋中，严防坠落伤人，进入现场人员必须带安全帽。6、高处作业安全防护用具如安全带、安全帽应定期检查、检验，并做好记录。6.5.4起重吊装1、司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员在作业前要熟悉所指挥的起重设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境。2、对起重的构件重量不明确时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上，应采取技术措施后才起吊。3、起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。4、起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。（七）工程分包的管理1、主体工程不做专业分包；2、非主体工程的分包须经甲方同意； 3、分包金额要求：不低于工程施工成本；4、接受分包的第三人资质要求：具备完成分包任务的相应资质条件。（八）环境保护、水土保持及文明施工8.1.环境保护、水土保持在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。本工程施工对环境保护可能引起的影响：1、施工机械日夜工作所产生的噪声。2、土建工程施工后期产生的污水排放。3、电气安装产生的废油、废料、垃圾等杂物排放。8.2.加强施工管理、严格保护环境8.2.1环境保护目标节约资源，减少废弃物排放。8.2.2管理制度公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，并制定了相应的环境管理制度，项目部也将在本工程的施工过程中贯彻执行这些环境管理制度，详见表8-1。表8-1环境管理制度一览表序号制度名称编号1危险因素和环境因素识别评价实施办法QB/OEW4.3.1-20022废弃物分类及处理办法QB/OEW4.4.6.10-20023资源能源节约与利用办法QB/OEW4.4.6.11-20024食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-20028.3节能措施和办法针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：1、项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。2、收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。3、编制管理方案。4、组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。5、加强公司与内、外各单位进行协商和交流。6、有效控制有关环境保护的文件和资料。7、在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求进行处理。 8、对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。9、充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。10、努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。11、最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确保工程顺利进行。12、定期对环境保护情况进行检查。13、做好环境管理记录。14、定期审核环境管理体系。8.4.文明施工的目标、组织机构和实施方案8.4.1文明施工目标根据《广西省电力集团电力建设文明施工管理规定》的规定，结合本工程施工特点，我们制定以下文明施工目标：1、施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；2、整个临建符合安全与防火要求；3、施工现场实行封闭管理4、现场道路、排水畅通，有专人维护；5、设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；6、施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；7、施工机械、设备完好。8.4.2文明施工组织机构项目经理：技术负责人：工程部：质检员：综合部：施工二队：施工一队：材料供应：施工三队：8.4.3文明施工实施方案1、场地布置 现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。2、围护设施对施工现场实行封闭管理；加强“六口五临边”防护；正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。3、生活设施现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理；食堂清洁卫生，生熟食分开，生活垃圾及时清理；设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。4、施工设施施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；危险区域设置安全警示牌；合理布置足够的消防设施。5、综合管理建立健全公司、项目部、施工班组三级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育；积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。(九)主要施工机具主要施工机具表序号机具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力检验时间1绝缘靴Q/12HG6096-2006EH15双中国20142015-07-012绝缘手套12-35KV15双中国20142015-07-013双保险安全带中国20142015-07-01 60条4登杆脚扣JK-T50对中国20142015-07-015高压拉闸杆20132015-06-056高压验电器GDY-Ⅱ10kV中国7验电棒11支中国20142015-07-018接地棒9令克棒4节中国20142015-07-0510低压绝缘隔布2块中国20142015-07-0511安全帽沪监抽008中国12绞磨机YTDXJM001、002、0031台中国20142015-5-2913手拉葫芦YTDXH001、002中国14钢丝绳YTDXGS001-004中国20132015-06-3015电缆网套YTDXWT001、002中国16钢丝绳套YTDXH001、0021条中国20142015-06-3017拉力压力和冲击试验机XGYS中国20132015-06-0518接地线成组电阻测试仪TY9005中国20132015-05-31(十)计划、统计和信息管理10.1.计划、统计报表的编制与传递10.1.1、本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。10.1.2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。10.1.3、本工程将向业主提供如下计划、统计报表：月资金使用计划月工程形象进度计划月实物工程量完成情况报表施工质量状况报表物资统计报表10.1.4、上报业主的表格将按照电力基本建设报表格式，如业主另有要求则按业主要求执行。 10.1.5、计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。10.2.信息管理10.2.1、信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。10.2.2、为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。10.2.3、信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调、检查等工作。10.2.4、对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。10.2.5、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。10.2.6、要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。10.2.7、合理制定资金使用计划。10.3.电子化移交按照中国南方电网有限责任公司工程资料电子化移交要求，及时、准确、完整地录入相关资料。10.3.1、资料整理要求：竣工资料的整集竣工资料要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。具体做法有如下几条：①熟悉工程竣工资料的移交要求及有关规定。②积极同建设单位档案人员联系，弄清建设单位在竣工资料方面的具体要求。③竣工图中应全面、准确地把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。④针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位要求。⑤项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。10.3.2、工程竣工时，应将下列资料移交项目法人：①修改后竣工图；②设计变更通知书；③原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；④工程试验报告和记录； ⑤工程开工、竣工报告；⑥中间验收、竣工验收签证书；⑦基础工程施工检查记录表。10.3.3、移交法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。10.3.4、各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。10.3.5、归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。10.3.6、确保竣工资料一次移交成功。二、项目管理机构（一）项目组织机构图广西电网有限责任公司贵港供电局监理单位项目经理：何中项目总工程师：黄泸涉外组负责人：莫痕安监组负责人：毅话技术组负责人：黄初质检组负责人：周员某某有限公司材料组负责人：周梅 施工队安装一队：邓宗安装二队：何体安装三队：张高安装四队：李运（二）项目主要负责人简介1、项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已完成建设工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理陈中工程师中国建设工程造价员资格证书二级00005013送电16贵港市机电物流和毛重镇陂石村农民集中居住区高压线路迁移工程项目副经理李义助理工程师中华人民共和国二级建造师注册证书二级00065159机电16广西电网公司2013年农网改造升级工程（第一批第91标段）施工员黄泸助理工程师建设企事业单位专业管理人员岗位证书――0718043机电13贵港春林康城花园1座1-5#梯配电安装工程 施工员黄初助理工程师建设企事业单位专业管理人员岗位证书――0718044机电13柳州供电局2010年第一批（共57项）城市配网建设与改造工程（鱼峰区新增8个配电台区工程）安全专责毅话助理工程师建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书――桂建安C(2008)0001823机电10贵港供电局2011年第一批配电网建设与改造工程标段一(6个工程)质检专责周员助理工程师建设企事业单位专业管理人员岗位证书――0718093机电12广西玉才机器集团厂区连片并网发电项目（玉才片区）资料员周梅助理工程师建设企事业单位专业管理人员岗位证书――0718112机电8贵港市品华居食品有限公司配电工程一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。2、项目经理简历表姓名陈中年龄45学历专科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1993年毕业于长春水利电力高等专科学校发电厂及电力系统专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人2012.8贵港供电局2012年基建配电网项目施工（陆川标段二）项目经理广西电网贵港供电局陆川第一项目部 2012.10贵港市机电物流和毛重镇陂石村农民集中居住区高压线路迁移工程项目经理广西贵港经济开发区建议投资有限公司2012.11贵港春林康城花园1座6-7梯及2座配电安装工程项目经理贵港春林康城房地产开发有限公司2013.7贵港供电局2012年第2批次、第3批次配网项目施工标段1项目经理广西电网公司贵港供电局2014.9毛重～泉东10kV双回路线路（途经湿地公园Ⅵ标段）项目施工项目经理广西贵港经济开发区建设投资有限公司 姓名李义性别女年龄34职务项目副经理职称工程师学历本科参加工作时间2001.7担任项目副经理年限8在建和已完工程项目情况建设单位项目名称开、竣工日期在建或已完工程质量贵港供电局新民路5号公变低压线路改造工程2012．2．21-2012．3．5竣工优良贵港市李八木制品工艺厂贵港市玉州区李八木制品工艺厂用电工程2012．3．20-2012．4．20竣工优良贵港供电局贵港市美钓电动车厂用电工程2012．5-31-2012．6．30竣工优良贵港供电局仁东上罗铜鼓1号公变增容改造工程2012．9．5-2012．10．30竣工优良贵港供电局仁东上罗村公变增容改造工程2012．9．5-2012．10．30竣工优良贵港供电局新来河村公变增容改造工程2012．9．5-2012．10．30竣工优良广西玉才机器集团有限公司广西玉才机器集团厂区连片并网发电项目（曲轴片区）2012．9．4-2012．10．30竣工优良陆川县银隆建材有限责任公司陆川县银隆建材有限责任公司增容用电工程2013．2．28-2013．3．27竣工优良兴业香山丽景小区兴业香山丽景小区配电工程2014．3．18-2014．5．27竣工优良广西贵港市宝炬电线电缆有限公司广西贵港市宝炬电线电缆有限公司增容用电工程2014．3．30-2014．4．29竣工优良贵港供电局玉豸村9号公变台架升高（消缺）2014．5．8-2014．5．15竣工优良贵港供电局广西电网公司2013年农网改造升级工程（第一批第91标段）2014.10-2015．7竣工优良 3、主要人员简介主要施工管理人员情况姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目陈雄项目经理工程师从事线路工作17年，参加了10kV线路施工10个，10kV送电线路施工16个李义项目副经理助理工程师从事工作12年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工16个林军技术负责人助理工程师从事送变电工作10年，参加10kV线路施工设计、施工及技术管理工作若干个。黄泸施工员助理工程师从事送变电工作13年，参加10kV线路施工设计、施工及技术管理工作若干个。卢伟预决算专责助理工程师从事工作12年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工18个毅话安全专责助理工程师从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个周员质量专责助理工程师从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个周梅资料员助理工程师从事工作13年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个卢彪材料员技术员从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个陈文线路工程管理员助理工程师从事工作13年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个黄永线路工程管理员助理工程师从事送变电工作18年，参加10kV线路施工及技术管理工作若干个。丘用线路工程管理员停送电专责从事送变电工作10年，参加10kV线路施工及技术管理工作若干个。黄昆电工、高压工助理工程师从事工作13年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个李运电工、高压工技术员从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个谭早电工、高压工技师从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个邓宗电工、高压工技师从事线路工作15年，参加了10kV线路施工16个，10kV送电线路施工20个张荣电工、高压工技术员从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个周东电工、电焊工安全员从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个徐晔电工、焊工技术员从事线路工作10年，参加了10kV线路施工11个，10kV送电线路施工13个 （三）、项目组织机构相关管理制度项目经理1、项目经理由公司总经理授权，决策本工程的各项重大事宜.2、贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人。3、负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。4、负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。5、项目经理将根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制.6、负责工程的资金调配使用,保证工程顺利进行.7、负责整个工程的经济责任的制定和落实.8、全面负责公司为配合本工程达标投产专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规范》的实施和检查工作。项目副经理1、主持日常施工生产调度工作,组织编制工程施工进度计划.2、负责本工程的环保和文明施工.3、合理组织劳动力及资源安排。4、项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项目总工程师1、负责指导项目技术组的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作。2、主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施。3、负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持。4、贯彻执行本施工组织设计，负责本施工组织设计的实施。5、负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。6、负责贯彻执行三标一体化管理标准，确保该体系在本工程中有效运行。技术组1、主持日常技术、质量管理工作，组织本工程质量检查工作，编制工程施工进度并根据工程情况调整。2、负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审，合同评审。3、负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。4、负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。5、编制技术报表按时上报上级主管部门。6、协助安全部门进行质量、安全检查。7、根据工程特点对本工程各工序进行质量控制，设置质量控制点。8、负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送。9、负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料归档管理工作。11、在施工全过程中，负责执行公司有关质量奖惩条例。12、协助监理工程师进行现场质量检查。材料组1、负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施。2、负责机械设备和施工机具运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具。3、负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责。4、负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作。 续表质检组1、负责编制工程质量管理办法，并严格按照管理办法的要求执行。2、负责工程材料的质量检验工作。3、负责组织施工人员进行施工作业指导书的学习，熟悉施工作业的质量标准。4、协助监理工程师进行工程质量的日常检查工作，做好质量检查记录。安监组1、组织本工程安全检查工作。2、根据工程特点对本工程各工序全过程进行安全控制，设置安全控制点。3、负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送。4、负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作。5、在施工全过程中，负责执行公司《安全奖惩条例》。6、协助监理工程师进行现场安全检查。涉外组1、负责本工程杆基征地、青苗赔偿、房屋拆迁、林木砍伐等赔偿工作。2、负责与地方政府各部门之间的联系协调工作。3、负责环境保护和生态保护工作。施工队长1、负责组织本队伍质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作。2、执行现场管理机构的决策和施工计划安排。3、合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务。4、负责本队的环境、生态和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度。5、处理好与施工驻地政府、居民的关系。6、负责本队的劳动保护、后勤管理工作。7、施工队长为本施工队的第一安全责任人。'