张家口栾庄220kV变电站施工组织设计

'张家口栾庄220kV变电站工程项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位：（章）2016年3月 批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日 目录1　编制依据12　工程概况与工程实施条件分析22.1　工程概述22.2　工程设计特点、工程量22.3　施工实施条件及自然环境分析33　项目施工管理组织结构33.1　项目管理组织结构33.2　项目管理职责33.3　工程主要负责人简介64　工期目标和施工进度计划64.1　工期目标及分解64.2　施工进度计划及编制说明64.3　进度计划图表附件164.4　进度计划风险分析及控制措施65　质量管理体系75.1　质量目标及分解75.2　质量管理组织机构85.3　质量管理主要职责85.4　质量控制措施115.5　质量薄弱环节及预防措施116　安全管理体系116.1　安全目标及分解116.2　安全管理组织机构126.3　安全管理主要职责12 6.4　安全控制措施156.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施附件2。187　环境保护与文明施工体系187.1　施工引起的环保问题及保护措施187.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案198　工地管理和施工平面布置248.1施工现场总体平面布置附件3248.2施工现场临时用电、临时用水总体布置附件4248.3施工现场消防总体布置附件5249　施工方法与资源需求计划249.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍249.2　施工方法及主施工机具选择249.3　施工机具需求计划419.4　材料、消耗材料需求计划449.5　资金需求计划4510　施工管理与协调4610.1　技术管理及要求4610.2　物资管理及要求4710.3　资金管理及要求4810.4　作业队伍及管理人员管理及要求4910.5　协调工作（参建方、外部）5010.6　分包计划与分包管理5110.7　计划、统计和信息管理5310.8　资料管理5411　标准工艺施工5511.1　标准工艺实施目标及要求5511.2　标准工艺及技术控制措施5611.3　工艺标准、施工要点及实施效果62 11.4　标准工艺成品保护措施7512　创优策划7512.1　施工创优目标7512.2　施工创优管理措施7613　施工新技术应用8313.1　采用新设备8313.2　采用新工艺8313.3　采用新材料8414　主要技术经济指标8414.1　项目技术经济指标8414.2　降低成本计划与措施84附件1进度计划图表87附件3施工现场总体平面布置90附件4施工现场临时用电、临时用水总体布置918.3施工现场消防总体布置附件591附件5施工现场消防总体布置9292 1　编制依据(1)本工程施工合同；(2)本工程招投标文件；(3)业主工程建设管理纲要；(4)国家、部颁有关标准、规程、规范；(5)我公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册、程序文件；(6)本工程的现场调查所收集的资料；(7)我公司以往施工的220kV变电站工程成熟的施工方案，施工经验和工程总结；(8)《中华人民共和国安全生产法》；(9)《电力建设安全工作规程》（变电所部分DL5009.3—2013）；(10)《国家电网公司电力建设安全工作规程（通用及变电站部分）》（试行）；(11)国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014年版）；(12)《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（国家电网生[2012]352号）；(13)《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》（Q/GDW248-2008）；(14)输变电工程质量监督检查大纲（国能综安全[2014]45号）；(15)关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知-基建安全[2010]123号；(16)《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》-基建质量〔2010〕19号；(17)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）；(18《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》的通知)国家电网办〔2010〕250号；(19)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（20）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-2015（21）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015（22）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015（23）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015(24)国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（25）国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2015101 2　工程概况与工程实施条件分析2.1　工程概述工程规模：张家口栾庄220kV变电站位于张家口市涿鹿县保岱镇保岱村西南侧的台地上。北距涿鹿县城约10km，站址东1km处有省道342，向南、东行10km可接驳国道109转上张涿高速公路黄帝城入口。站址西北侧有乡村公路通过，交通较为便利。本期规模：主变容量按_180__MVA考虑；220kV出线_2_回，至张南；110kV出线_8_回；35kV出线8回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器。参见单位：（1）项目法人：国网冀北电力有限公司（2）建设管理单位：国网冀北电力有限公司张家口供电公司（3）设计单位：国核电力规划设计院（4）监理单位：北京华联电力工程监理公司（5）施工单位：北京送变电公司101 （6）调试单位：北京送变电公司（7）运行单位：张家口供电公司工期要求：计划开工日期：2016年3月30日计划竣工日球：2017年7月30日2.2　工程设计特点、工程量建筑：站区建筑物有主控通信室、35kV配电装置室，总建筑面积768m²，其中主控通信室建筑面积374m²。电气：220kV远期及本期均采用双母线接线，共安装5台断路器。110kV远期及本期均采用双母线接线，共安装11台断路器。35kV远期采用单母线单元+单母线分段接线，本期采用单母线分段接线。主变220kV、110kV侧中性点经隔离开关接地，35kV侧经消弧线圈接地。互感器采用“常规互感器+合并单元”方式。主变压器配置油色谱在线监测，220kV避雷器装设在线监测装置。220kV出线_2_回，至张南；110kV出线_8_回；35kV出线8回；每台主变35kV侧装设3组10Mvar并联电容器2.3　施工实施条件及自然环境分析站址不受洪涝水位影响，场地竖向采用平坡式布置。站址场地存在自重湿陷性黄土层，地基处理采用灰土挤密桩。3　项目施工管理组织结构3.1　项目管理组织结构101 项目经理邢民土建项目总工张宏伟电气项目总工周燚经营部造价员：孙建肖工程部技术主管：刘烁霍彦峰质量主管；赵振华安全主管：曹冠民资料信息主办：刘雪娇供应部材料主管：冯铁军瓦工班崔立龙木工班班朝林钢筋班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁3.2　项目管理职责项目经理：项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表我公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。项目副经理：项目副经理要按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导，101 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作，针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决，组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展，积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工：认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关，组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料，组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价，组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施，组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训，定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料，协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员：认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作，认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理，编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导，技术员施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施，负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证，不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员：质检员要极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作，101 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导，组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见，按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料，组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。安全员：安全员助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全，认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实，负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况，负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。安全员负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作，调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。安全员督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。造价员：项目造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作，负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审，编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员：负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性，负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作，101 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。材料员：严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符，以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作，负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作，做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.3　工程主要负责人简介项目经理：刑民近两年负责的项目：国家风光储输示范工程二期道路工程，国家风光储输示范工程二期2.5MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期3.0MW风机，国家风光储输示范工程二期5.0MW风机吊装，国家风光储输示范工程二期光伏建安工程，张北500kV开关站等4　工期目标和施工进度计划4.1　工期目标及分解工程拟定于2016年3月30日开始，2017年8月31竣工投产。建筑施工计划于2017年3月26日开始，2016年6月30日完工。电气安装计划于2017年5月31日开始，2017年8月31日完工。系统调试及消缺工作计划于2017年9月完成。4.2　施工进度计划及编制说明施工进度计划依照关键工序进行编制，本站关键工序如下：施工准备→基础施工→主控楼主体→主控楼装修→设备安装→电缆支托架安装→电缆敷设→二次接线→保护传动→监控系统整体传动→验收→竣工试运行。101 4.3　进度计划图表附件14.4　进度计划风险分析及控制措施从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。控制措施如下：（1）严格按照施工进度计划网络图进行管控，当发现现有进度与原有计划发生了偏离，施工项目部会进行滚动计划调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。（2）项目部实行月度计划，每月滚动调整进行进度总结并向公司做书面汇报。（3）项目部依照工程预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。（4）对特殊施工方案要提前制定施工方案，尽早完成审批和论证工作。（5）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。其中的重点为材料的采购，特别是钢材的采购是重中之重。（6）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。在施工中合理采取相应措施，如可改变原有的软母线安装→硬母线安装→一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同步进行，改变二次盘、柜安装→电缆敷设为同步进行。（7）加强施工中关键路径（构支架安装、设备安装、主变安装、电缆敷设等）的考核工作，如果发现未按计划完成，应立即增派相关的人力物力来弥补损失的时间。（8）克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。（9）在条件允许的前提下，建筑与电气施工可做好交叉施工的措施来保证工期。（10）项目部要积极协调业主、监理、设计单位，当发现影响施工进度的问题要及早提出，早发现早解决，避免因问题过晚造成窝工。101 5　质量管理体系5.1　质量目标及分解(1)“标准工艺”应用率达100%。(2)工程“零缺陷”投运。(3)实现工程达标投产及优质工程目标。(4)工程使用寿命满足质量要求。(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。上报达标投产和优质工程的项目应按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定，工程质量总评为优良，且满足：（一）土建分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；（二）安装分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%；5.2　质量管理组织机构101 瓦工班崔立龙钢筋班班朝林木工班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁公司总经理马增茂公司主管副总经理刘靖国监理公司代表刘永生公司质量处处长：赵振东专工：高其良工程公司质量组史增永项目经理邢民项目质量主管赵振华5.3　质量管理主要职责1．项目经理、总工的质量职责项目经理和项目总工负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。组织实施公司的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工审批。项目总工参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。项目经理和总工应深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。101 项目经理负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。2．技术人员的质量职责把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。3．班长的质量职责组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。101 对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。对发生的工程质量事故负直接责任，及时上报质量事故。按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。4．操作工人的质量职责：做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。主动搞好自检工作并做好原始记录。积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。5．项目材料员职责材料管理员负责材料的检验与试验和检验与试验状态的管理。保证订购合格材料和产品，对到货材料和产品通知监理项目部进行检验，；并负责到货检验、标识、发放和做好跟踪记录，符合材料可追溯性要求，对发放的材料和产品质量负责。6．项目部质检负责人职责贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，有权纠正，必要时有停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检101 查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调检分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；5.4　质量控制措施项目部根据国网标准工艺库编制标准工艺实施记录，严格将标准工艺落实到施工的各个环节。项目部完成班组自检→项目部质检→公司专检流程，杜绝工程缺陷。编制工程创优实施细则，细化创优的各个事项，向施工全体人员交底并检查实际结果。材料进场进行抽检，并报验监理单位，如发现不合格品立即上报项目部，一概不予签收。采取过程控制，工程期间进行定期或不定期的质量检查，对于检查出的问题责令整改，如未按照要求整改项目部有权对施工人员进行处罚。对于甲供设备或者材料，项目部在工程期间负责核对设备信息与技术参数，保证设备满足设计单位的要求。严把设备试验环节，对于试验环节发生质量问题的设备要及时上报，并做好善后工作。为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，对工程进行全过程考核，根据施工阶段和进度安排工地现场审核。并且把本工程列入公司年度计划，从多个角度对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，达到确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。5.5　质量薄弱环节及预防措施101 保证在用设备的完好和适用以及检测试验的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态。对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。6　安全管理体系6.1　安全目标及分解(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7)不发生基建信息安全事件。(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2　安全管理组织机构101 安全管理组织机构瓦工班崔立龙钢筋班班朝林木工班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁公司总经理马增茂公司主管副总经理刘靖国安全监理工程师刘永生公司安全监察处处长：宋岷山专工：王海棠工程公司安全组王闯项目经理邢民项目安全主管曹冠民6.3　安全管理主要职责岗位主要职责项目经理1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。101 7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。项目副经理1、按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。3、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。4、针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。6、完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。项目总工1、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。2、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。3、组织项目部安全教育培训工作。4、定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。5、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6、协助项目经理做好其他与安全相关的工作。专职安全员1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。101 7、参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。施工队（队长）班长1、负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2、组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。3、负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。4、组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。5、组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。6、组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。7、每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。8、组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。9、负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。10、实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11、配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。兼职安全员1、协助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2、协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。3、协助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。4、协助施工队（班组）长进行安全文明施工的宣传教育。5、检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施及正确使用安全防护用品、工器具。6、协助施工队（班组）长做好安全活动记录；保管有关安全资料。施工人员1、学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2、正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。3、参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。4、作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。5、严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。101 6、爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7、施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。8、参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。6.4　安全控制措施6.4.1安全组织技术措施（1）项目部根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。（2）项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。（3）工地或班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括临时工）都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。（4）对劳务分包单位人员的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。（5）对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。（6）对可能出现的意外事件应有应急措施。（7）工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备。（8）施工现场和生活驻地配备灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法。101 （9）严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车“，不开斗气车，不开带病车；车上应备消防器材。（10）施工队应搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。6.4.2施工现场临时用电安全技术措施（1）严格按照《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求执行。编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。（2）专职安全员负责用电的安全管理。（3）设专业电工负责施工用电的技术管理，电工持证上岗；接引作业必须由专业电工负责。（4）现场施工电源的使用及电源箱的布置按照批准的施工组织设计执行，需要变动时，应由建筑工程部、安装工程部分别作出方案（含平面布置）报送项目经理批准后执行。（5）主变安装、系统耐压等分项工程的施工技术措施应充分考虑现场施工电源的容量。（6）临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。（7）各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。（8）配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。（9）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。（10）配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。101 （11）现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（12）手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接线或调换，维修和检查应由专业人员负责。（13）一般场所采用220V电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。（14）施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使用用电器具。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。现场凡有人员经过和施工活动的场所，必须提供足够的照明。（15）使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36V，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。（16）现场使用施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式灯架，必须采用密闭式防雨灯具，灯塔应做良好接地保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施，电缆绝缘良好。（17）使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。（18）施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气产品必须经过国家级专业检测机构认证。（19）检修各类配电箱、开关箱、电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警未牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。电源箱加锁，外贴高压危险警示牌上复责任人姓名及联系电话。6.4.3施工现场消防器材管理办法101 （1）消防器材由工地负责人保管，对消防器材的完整负完全责任。（2）消防器材只能用于火灾的扑救及抗洪、抗震抢险中，不得作为其他用途。（3）发生火灾时，正确使用消防器材进行扑救，用完后，应把残留的器材保管好，并将火灾情况及时向工程公司保卫员报告，以保持消防器材的完整，否则视为丢失。（4）消防器材应在工程完工后，运回工程公司，交给保卫员保管，新工程开工后再配发到工地使用。（5）奖罚办法：工程施工期间，所有消防器材应完好无损，工程公司将不定期进行检查，发现缺件，除照价赔偿外，将示情况给予罚款，工程结算时，从承包款中扣除，经检查，所有消防器材完好的，由工程公司保卫员提出申请，经领导批准后，给予适当奖励。（6）消防器材依据施工范围进行相应配置，配置方案如下：消防器材配置方案序号区域名称配置数量1220kV配电装置区（电源箱处）8只灭火器2主变（电源箱处）8只灭火器3110kV配电装置区（电源箱处）5只灭火器4主控室及继电保护室4-6只灭火器5宿舍区10只灭火器、消防6材料库8只灭火器6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施附件2。项目部在开工前用LECD法编写《张家口栾庄220kV变电站新建工程变电工程固有风险库》，并在施工过程中按措施执行。101 7　环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施序号环保问题作业活动保护措施1电能的消耗办公、施工定制化管理，规定合理的用电安排，适当采取错峰用电，加强用电管理。2油品的消耗汽车运输对车辆油耗进行统计，建立台帐做用车分析，集中倒运货物；3油品的泄漏或挥发变压器的绝缘油、前后方机械维修、后方库房等油品存储的罐体接口配置油盒；现场废弃的变压器油、机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集后妥善处理。4SF6泄漏断路器注气使用厂家规定的注气接头，注气结束后及时关闭阀门。5工程废料加工材料设置材料加工区和废料存放区。6生态环境的破坏施工作业面、运输道路设立卫生责任区，分片包干，责任到人。7生活垃圾日常生活按照指定的地点堆放，定时清理。8文物损坏土方开挖保护现场，及时上报相关单位。7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1目标环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。7.2.2组织机构101 瓦工班崔立龙钢筋班班朝林木工班苑仕义设备班郭海亮二次班周艳涛调试班杨少铁公司总经理马增茂公司主管副总经理刘靖国安全监理工程师郝建军公司安全监察处处长：宋岷山专工：王海棠工程公司安全组王闯项目经理邢民项目安全主管曹冠民7.2.3实施方案依据国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》要求，创建“文明施工示范工地”，树立电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、生活区、加工区和施工区域的分区隔离。按照文明施工的标准制定考核表，并以此为依据实施。工程管理考核表一(施工依据)序号工作标准说明标准分得分101 1.1正式开工前工程公司(项目经理部)书面向公司提出开工申请。没有开工申请扣2分；申请不及时扣1分。21.2工程公司要按公司规定编写《施工组织设计》。没有按规定编制扣5分；内容不全，不能满足工程需要扣1～3分；已经编制但没按规定办理审批签字手续扣2～4分。51.3各分部工程施工时编写分部工程施工说明书；特殊工序编写具体施工方案。未按规定编写扣3分；编写内容不全，不能有效指导施工扣1～3分；未按规定程序审批，签字不全扣1分。31.4开工前对全体施工人员进行技术交底并按规定填写“技术交底证明书”。开工前未交底扣3分；交底内容不全扣1分。31.5现场施工要有有效的施工图纸或书面施工依据。施工现场没有施工图纸或其它技术依据的扣3分；31.6施工前按程序文件向施工生产处申请分部工程试点。没有申请分部工程试点扣3分，手续不全扣1～2分。31.7工程施工方案与制定施工方案不附须变动时，变动有合法手续无合法手续的扣3分；手续不全(缺内容、少签字等)扣1～2分。31.8项目经理部、施工班组墙上有施工综合进度表，施工班组各类活动(质量、安全、会议纪要等)有记录。无施工综合进度表扣1分；无质量活动记录扣1分；无安全活动记录扣1分；无定期交回的安全工作命令票扣1分；无其它活动记录扣1分。31.9工程正式施工前，参加施工人员必须详细阅读学习有关施工图纸及各种施工技术资料，弄清工作内容，熟悉技术标准。参加施工人员对工作内容所涉及的技术要求不清楚扣1～3分。3101 1.10开工前，需制定环境保护措施（防止损坏树木、植被以及防止水土流失的措施）。没有制定环境保护措施的扣1分，措施落实不利的扣2分。2工程管理考核表二(施工环境)序号工作标准说明标准分得分2.1现场未用的工具、材料摆放整齐，使用的工器具、材料摆放符合规范要求。现场未用的工器具、材料乱放扣2分；使用的工器具、材料乱堆乱放，影响正常施工、人身安全扣3分。22.2施工作业区有明确标识，布置符合规范要求。施工作业区无明确标识扣2分；故意多占、超占施工作业区扣2分。22.3进入现场人员戴安全帽，登高作业佩带安全带、二道防线。现场施工人员未戴安全帽扣1分；登高作业没佩带安全带、二道防线扣1分。22.4挂牌施工，标明施工负责人、安全负责人、质量负责人和工序主操作人。施工现场没有施工牌，没有标明施工负责人、安全负责人、质量负责人和工序主操作人扣2分；内容不详或不全扣1分。22.5特殊工种(测工、压接工、司机等)持证上岗，队长、副队长、技术员等挂胸牌上岗。特殊工种和班组有关成员没有持证上岗或挂胸牌上岗者，发现一名扣1分。32.6每个独立作业点、关键施工工序作业点有员工在场，危险作业有安全监护人。独立作业点、关键施工工序作业点无员工在场扣2分，危险作业无安全监护人扣1分。32.7每天工作完毕及时清理现场，做到工完料净场地清，及时恢复地貌。当天工作完毕后，没有做到工完料尽场地清扣2分，清理不干净有遗留物(工器具、材料、渣土等)，发现一处扣0.5分。2101 2.8跨越架搭设符合制定的跨越方案和规范要求。具体搭设跨越架与制定的跨越方案不符扣1分，搭设的跨越架不能满足技术、安全要求扣2分。2工程管理考核表三(工器具设备材料存放)表9-4序号工作标准说明标准分得分3.1工器具设备材料分别存放，现场水泥有防雨、防潮措施。工器具设备材料没有分别存放扣2分；现场水泥没有防雨、防潮措施扣1分。33.2工器具摆放整齐，检修、检测的工器具有证明。工器具摆放不整齐扣1分；需检修、检测的工器具(经纬仪、测尺等)没有合格证明扣1分。23.3设备摆放整齐，使用前必须检修、检测并有合格证明。设备摆放不整齐扣1分；设备有跑冒滴漏扣3分。33.4材料摆放整齐，有合格证明。材料摆放不整齐、乱放扣1分；材料没有合格证明扣1分。23.5工器具设备露本色。工器具设备不露本色，保养不好扣2分；工器具设备局部有泥、有锈、没上油等扣0.5～2分。23.6工器具设备材料摆放位置有标牌(要标明名称、数量、品种、规格等)。现场工器具设备材料摆放位置没有标牌扣3分；标牌不明确、不全扣0.5～2分。3工程管理考核表四(生活环境)序号工作标准说明标准分得分4.1生活室内有足够的空间。施工人员室内没有足够的生活空间扣2分。2101 4.2室内生活用品摆放整齐。室内生活用品乱摆乱放，有尘土扣1分。14.3室内地面干净，室顶无灰尘。室内地面脏，室顶有灰尘扣1分。14.4餐具用完后、清洁存放。餐具没有固定位置，不清洁存放扣1分。14.5无未叠被褥现象。被褥未叠扣1分。14.6职工食堂、卫生整洁。职工食堂脏乱、不卫生扣2分。24.7食堂有防蝇设施。食堂无防蝇设施扣1分。14.8食堂无变质食品。存放、出售变质食品扣1分。14.9生熟食品分别存放。生熟食品混放扣1分。14.10饮用水可靠、干净、符合卫生标准。饮用水没保障、不干净、不符合卫生标准扣1分.14.11临时用电安全可靠。私拉电线、私换大保险、私用大功率用电器扣1分；不懂安全用电而乱接电线、修理带电设备扣1分。24.12冬季燃煤取暖，风斗、烟筒齐全。冬季燃煤取暖，风斗、烟筒不齐，无防煤气中毒措施扣1分。14.13居住房间门窗齐全，不漏房，无危房。居住房间门窗不全，漏雨，为危房扣1分。14.14驻地要封闭，有安全防盗措施。驻地没有封闭，没有专人看护大门和驻地设施，驻地材料、物品等有丢失现象扣1分。14.15无卫生死角，无垃圾。有卫生死角，垃圾堆扣1分。14.16公共厕所清洁卫生。公共厕所没有专人打扫、不清洁、不卫生扣1分1101 4.17有文娱活动设施和场所。无文娱活动设施(电视、球类、棋类等)和场所扣1分。1工程管理考核表五(人员素质)表9-6序号工作标准说明标准分得分5.1施工人员着装整洁。施工人员衣着不整者2分；夏季施工人员有穿拖鞋、背心者扣0.5～2分。25.2施工人员尊重当地民族风俗习惯，无打架斗殴违法现象。施工人员在当地不尊重民族风俗习惯扣1分；有打架斗殴违法现象扣1分。25.3施工人员无赌博现象。施工人员在驻地、施工现场无论用何种方式有赌博现象扣2分。25.4施工人员工作前无饮酒现象。施工人员在工作前有饮酒现象扣2分。25.5施工人员无有意损坏农作物、无偷吃农产品现象。施工人员故意损坏农作物扣1分；有偷吃偷拿农产品现象扣1分。25.6语言文明，讲话不带脏字，无吵闹现象语言不文明、讲话带脏字扣1分；有吵闹现象扣1分。25.7晚上按时休息，无影响他人休息现象。有晚上不按时休息或影响他人休息的现象扣1分15.8施工人员乘车时文明规范，路上无起哄现象。施工人员乘车时有站立者，头身伸出车外者扣1分；在车上有打闹起哄现象扣1分。28　工地管理和施工平面布置8.1施工现场总体平面布置附件3101 8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置附件48.3施工现场消防总体布置附件59　施工方法与资源需求计划9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2　施工方法及主施工机具选择9.2.1施工方法9.2.1.1工程测量测量仪器的保养、检定与校正101 水准仪、经纬仪等测量仪器将根据使用情况，定期进行检验和校正，仪器检验和校正将严格按照有关规定进行。在测量放线前，将所有要用的仪器及钢尺进行检定，合格后方可使用。对水准仪，根据检定规程规定，在其检定周期内，进行检查和校正，以随时保证使用时的观测精度。施工控制网的布设及校核我方将根据设计院给定的绝对（相对）坐标，校核无误后再进行施工。控制点的测设控制点的测设主要根据建、构筑物的特点进行，一般设在路旁，按不影响施工，便于施测、使用和长期保留的原则进行设点。控制点布置在坚硬地基上，采用浆砌石支墩，墩面宽1000×1000mm，顶面预埋T2020埋件，支墩高出地面200—300mm，坐标点在埋件上刻十字线或在坐标点上钻孔后镶嵌小铜条，高程点在埋件上焊短钢筋头，短钢筋头顶镦成光滑圆头，用活动钢帽套保护。二级测点为钢筋圆头外包混凝土，钢筋埋深以测点不容易移位为准，测点四周用四条标杆围护，标杆上喷红白相间的警戒色以示保护。控制标高的测定实测时使用N2型的水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线基本等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节，有条件时可用两次镜位法按“后—前—前—后”次序观测，转点间两次镜位测得高差之差小于±5mm时取其平均值。9.2.1.2基础开挖与回填基坑开挖本工程土方开挖以机械开挖为主，辅以人工开挖，对于室外构、支架基础及各类基础按其基底标高分区，逐个开挖。灰土地基处理101 土：使用前应先过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。石灰：应使用块灰或生石灰粉，使用前应充分熟化过筛，不得含有粒径大于5mm的生石灰块，也不得含有过多水分。基坑槽在铺打灰前，必须先行钎探并按设计要求处理完地基，办完验槽手续。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量范围。铺灰土厚度应严格按照设计要求，重要的灰土填方参数应通过试验来确定。施工前应做好水平高程的标志，如在基坑（槽）或管沟的边坡上每隔3m钉上灰土上平的木橛。土方回填基础施工完毕，经混凝凝土隐蔽验收合格并将有机物清除干净后，可进行基坑的土方回填。回填材料应采用现场开挖土。若现场开挖图不能满足回填要求，可采用中粗河砂、粘土予以回填。填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并通过压实试验确定回填料含水量控制范围，填土厚度和压实遍数等参数。回填料用自卸汽车运至回填区，人工将料铺平，然后用压路机或打夯机压实，回填应分层进行，每层铺填厚度为200～300mm，且应从最低处填起。夯实后，密实度应满足设计和规范要求。9.2.1.3架构、设备基础工程施工方案1．工程概况工程施工范围：220kV、110kV架构基础；220kV、110kV设备基础；主变架构及设备支架基础。基础形式包括：地脚螺栓基础、予埋铁基础两种。2．施工流程控制点放样→复检、基坑放样→开挖，土方倒运→遇地下水抽水→检查开挖效果、放基础中线→垫层→放基础中心线→支模、绑扎钢筋→定位、安放杯口或预埋铁→浇筑基础混凝土及养护→拆模→回填土方、整平场地3．工程操作方法101 基础施工前进行验槽。轴线、基坑(槽)尺寸和土质应符合设计规定，经验收合格后方可进行基础施工。开挖完的基槽或基坑边应设截水埂，以防雨水流入槽内。槽内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。局部有软弱土层应通知甲方及设计院商定后再处理。验槽后，立即灌筑垫层混凝土，以保护地基，混凝土宜用表面振动器进行振捣，使表面平整。条形基础施工采用定型标准钢模板，浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧模板上弹出标高线，混凝土应分段连续浇筑，一般不留施工缝。各段间应相互衔接，每段间浇筑长度控制在2～3m距离，做到逐步向前推进。4．安全及成品保护1）施工现场使用的工具、材料要及时整理，做到工完料净场地清2）施工中电气设备要注意防漏电，做好施工过程中的正规操作。3）基础成型后应及时采取措施保护，防止被破坏。5．质量标准1）各工序施工严格按照技术交底施工。2）原材料符合设计及施工规范要求，要求复检的材料必须检验合格后交付使用。3）严格执行质量验评标准，对不合格品要求“四不放过”。测量仪器的保养、检定与校正水准仪、经纬仪等测量仪器将根据使用情况，定期进行检验和校正，仪器检验和校正将严格按照有关规定进行。在测量放线前，将所有要用的仪器及钢尺进行检定，合格后方可使用。对水准仪，根据检定规程规定，在其检定周期内，进行检查和校正，以随时保证使用时的观测精度。施工控制网的布设及校核由于本工程为新建工程，我方将根据设计院给定的绝对（相对）坐标，建立测控网，校核位置无误后再进行施工。101 控制点的测设控制点的测设主要根据构筑物的特点进行，一般设在路旁，按不影响施工，便于施测、使用和长期保留的原则进行设点。控制点布置在坚硬地基上，采用浆砌石支墩，墩面宽1000×1000mm，顶面预埋T2020埋件，支墩高出地面200—300mm，坐标点在埋件上刻十字线或在坐标点上钻孔后镶嵌小铜条，高程点在埋件上焊短钢筋头，短钢筋头顶镦成光滑圆头，用活动钢帽套保护。二级测点为钢筋圆头外包混凝±，钢筋埋深以测点不容易移位为准，测点四周用四条标杆围护，标杆上喷红白相间的警戒色以示保护。控制标高的测定实测时使用N2型水准仪，视线长度不大于70m，且要注意前后视线基本等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，尽量不抽第二节，有条件时可用两次镜位法按“后—前—前—后”次序观测，转点间两次镜位测得高差之差小于±5mm时取平均值。9.2.1.4电缆沟工程施工方案1．工程概况本工程的电缆沟为素混凝土底板、钢筋混凝土沟壁、预制钢筋混凝土盖板。沟壁有预埋扁铁或角钢，为避免沟壁抹灰后扁铁凹进墙内，钢筋混凝土结构边墙施工时考虑按清水墙施工边墙。施工时先施工过路沟道，以免以后破损道路，过道路两端施工缝按伸缩缝处理。1）施工工艺流程土方开挖→验槽→垫层施工→钢筋绑扎（底板钢筋绑扎）→底板混凝土→沟壁模板支护→沟壁混凝土浇筑→沟壁养护→拆模→清理施工缝及板底杂物→盖板安装→勾缝及清理2）施工技术措施101 土方开挖土方开挖采用液压反铲挖掘机开挖为主，开挖宽度为沟道结构宽度操作面及放坡宽度，机械开挖至设计标高以上20～30cm时，由人工清底、修坡，挖出的土根据现场统一协调，运往回填土区或土方临时堆放区。基槽开挖完毕后应及时报请业主、监理、设计单位共同进行验槽，验收合格后立即夯打密实，进行垫层施工。模板工程边墙外侧埋入地坪以下部分用钢模板(粗模板)，沟内壁用竹胶合板(精模板)。沟壁扁铁安装用φ6螺栓固定在内侧模板上，保证埋件紧贴模板，沟壁露出地坪部分的外模也用竹胶合板模板安装，在模板上钉—20㎜的三角形木线条将外阳角做成钝角，木线条也可起到边墙混凝土高程控制线的作用。所有直段电缆沟边墙模板必须通长拉线(或用经纬仪)校直，保证沟顶混凝土边顺直。边墙露出地坪部分(即企口部分)的清水混凝土也可以采用槽钢支模。钢筋工程电缆沟所用钢筋必须有出厂合格证，并经复验合格后方能使用，钢筋表面不得有油污及老锈等缺陷。钢筋配料严格按图纸设计要求及施工规范要求进行。电缆沟钢筋在成型车间加工制作，运至绑扎现场，不允许在现场任意切割钢筋，严禁用加热烘烤的办法矫正位置错误的钢筋。钢筋绑扎的直径、形状、根数、位置应符合设计要求及规范规定，预埋件及预留管道位置，应严格控制并作出标志。混凝土工程混凝土采用现场搅拌，混凝土搅拌运输车水平运输，配合滑槽布料。混凝土浇筑前应将模板洒水湿润，首罐混凝土先搅1:2的水泥砂浆用作湿润罐车和搅拌机，以防混凝土被粘去部分砂浆，致使混凝土组分发生变化。101 振动棒振捣应做到快插快拔，逐点推进，振动以出现气泡、浮浆不沉落为准。混凝土浇筑过程中，应有专人负责注意观察钢筋、模板、支撑、管道和预留孔洞有无移位情况，当发现变形位移时，应立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，才能继续浇筑混凝土。混凝土浇筑应连续进行，一般接缝不应超过2h，如间歇时间超过水泥初凝时间，应按规定留置施工缝。在浇筑底板混凝土之前，应用水将施工缝处冲洗干净。混凝土浇筑完成，表面应用木抹子压实搓平，已浇筑完的混凝土应在12h内覆盖并适当浇水养护。一般养护时间不少于7d。3）伸缩缝设置由于电缆沟道较长，必须设置伸缩缝，伸缩缝按图纸要求设置，另外，室外沟道与过道路电缆沟隧道相交处、穿管交界处均设置伸缩缝，在填挖方交界处设置沉降缝，并用沥青麻丝填塞。9.2.1.5道路工程施工方案1．工程概况本变电站道路基层素土夯实，夯实大于0.95，上铺300mm厚级配碎石，30mm厚砂整平层，面层为250mm厚C30混凝土。站内道路为行车道路。道路中间起拱，坡度为0.5%，路面为压光处理。为了便于说明，现把站内混凝土道路工程分为三个部分，即土方工程、地基工程、混凝土路面工程，下面就依次加以详细阐述。2．土方工程1）作业条件土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。101 混凝土道路位置的标准轴线桩、控制桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须先经过检查，并办完预检手续。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。另外，施工现场应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。2）工艺流程基槽开挖采用人工挖土方，路基填挖工程接近完成时，应复查道路中线、路基边缘及纵横断面，对不符合设计要求部分、应予整修，整修工作包括路床、路肩、边沟和边坡等项目。在排水不良；地下水位高的路基上，或在施工中发现翻浆（橡皮土）的地段，应采取将原土晾干、换用干土、砂石或炉渣、掺拌石灰等方法处理。路基的辗压采用15t辗压机，辗压时应顺行车方向从路边压至路中，开行速度为25~30m/min，并重叠辗压至平整坚实，轮迹相互搭接为止。在辗压机不能到达的路槽和检查井边缘，可用人工夯实。车行道路基土的压实密度（以最佳密实度计%）车行道路基土的压实密度表4-8填土高度（从路槽底算起，cm）混凝土、预制混凝土块、沥青混凝土路面碎石、卵石路面不受水浸影响部分受水浸影响部分不受水浸影响部分受水浸影响部分0~6061~150151以上959085959595929085909090注：开挖后的路基土及天然地表面土的压实密度要求，可采用表中0~60一项的数值。3）质量要求基底平整，无明显凹凸不平现象。101 严禁扰动基底土，基底标高允许偏差在-2cm以内。3．地基工程1）前期准备基层采用素土，经夯实，作为地基的持力层，提高基础下部地基强度，并通过垫层可起排水作用，地基土中孔隙水可通过垫层快速地排出，能加速下部土层的沉降和固结。基槽验收完毕后,应立即着手准备道路地基的施工，尽量减少天气情况（如下雨）对基底土质的破坏。2）材料要求选用符合标准级配要求的天然粗砂用作底基层。以利隔水、防冻；不得含有植物残体、垃圾等杂物，含泥量小于5%。同时，应按路基干湿类型适当控制0.5mm以下细料的含量，以利稳定。采用就地挖出砂土，土内不得含有松软杂质或使用耕填土；土料其颗粒不应大于15mm。3）操作方法铺设基层前应验槽，将基底表面浮土、淤泥、杂物清除干净，两侧应设一定坡度，防止碾压震动时塌方。分层夯实，每层虚铺厚度可参见表-2，夯实机具可根据工程大小和现场机具条件选用压路机碾压，本工程灰土基层可一次虚铺到位。遍数按设计要求的干密度由试夯（碾压）确定，一般不少于4遍。灰土最大虚铺厚表4-9夯实机具种类重量（t）虚铺厚度（mm）备注石夯、木夯0.04～0.08〈200人力送夯，落距400～500mm，一夯压半夯，夯实后约80～100mm厚轻型夯实机械0.12～0.4200～250蛙式夯机、柴油打夯机，夯实后约100～150mm厚101 压路机6～10200～300以轮4）质量要求基底密实，厚度符合设计要求，偏差小于2cm。基底平整，严禁扰动基底土，基底标高允许偏差在-2cm以内。4．混凝土路面工程1）作业条件路面混凝土施工前，应核查道路基层的定位、宽度是否符合设计要求，。混凝土道路位置的标准轴线桩、控制桩、标准水平桩，必须先经过检查，并办完预检手续。2）材料要求道路水泥混凝土路面选用商品混凝土。混凝土路面板选用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗砂，并经原材试验合格后方可使用。碎石应质地坚硬，石料强度等级不低于3级；最大粒径不大于40mm（圆孔筛），针片状颗粒含量不大于15%，并应符合规定的级配要求，并经原材试验合格后方可使用。拌和用水应清洁，宜用饮用水；采用非饮用水时，应按施工规范规定控制硫酸盐含量、含盐量以及PH值。水泥混凝土的配合比设计为C30，满足混凝土设计强度、耐磨、耐久和拌合和易性的要求，并满足现行施工规范要求。站内道路为双面0.5%坡度混凝土道路，道路纵向模板选用［20槽钢，横向选用1.2厚钢模板，顶面按道路坡度制作，并打磨平整，为增加1.2厚钢模板刚度，侧面焊接［8槽钢。101 压路磙子选用Φ100钢管，里面贯满砂子，两端封堵后，在两侧焊好轴承管，再做两个拉杆，拉杆端部留孔，套在轴承管上，拉杆大于路面宽度。路面搓面机和抹平机选用TT系列，用于水泥混凝土路面摊铺过程中快速搓面、抹平休整工作。经过机械粗抹和精抹后的地面结实、平整、光洁，并且杜绝了砂浆与混凝土脱壳现象。马路切割机用于切割道路缩缝，在混凝土终凝后，混凝土收缩前进行切割。切割缝宽8mm，深度40mm。道路伸缝的上部使用混凝土切割机切两刀，达到伸缝宽度25mm。3）操作方法施工前应检查道路下预埋的电缆穿管和接地扁钢是否埋设正确、齐全，马路上排水使用的雨水井、下水井是否砌筑完毕，水井和排水管位置、尺寸、标高。本工程道路支模时，采用跳块进行浇筑，即隔一段浇筑一段，待具备拆模条件后，利用已浇筑的混凝土路面为模板，浇筑中间段的混凝土。路面侧模板的拆除时间，应按表4-12的规定。混凝土路面侧模板拆除时间表4-11施工期间日平均温度（℃）折模时间不少于（d）≤15＞1521混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，并随时做好防雨措施。浇筑混凝土时，模板、支撑、应设专人值班，水平仪监控道路模板标高，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。振捣使用插入式振动器，振捣时应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300～400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。101 混凝土浇筑其表面水泥浆，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，初步按道路横向钢模板圆弧标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，注意随时清理道路横向钢模板圆弧上的水泥浆，达到没有凹坑也没有突出部分，特别注意模板边角混凝土面的抹平工作。使用路面搓面机收平压实，以闭合收水裂缝，随时控制路面平整和坡度达到设计标准。使用路面抹平机进行二次抹平，第一次为浮动抹平，第二次为精整抹平浮动抹平：此时混凝土硬度状态大约为普通成人站在上面，其后脚跟刚好陷入为适宜。若太软，浮动抹平的效率降低，若过硬则无法达到浮动抹平的效果。此时，刮板的倾斜角度应尽量降低，使其与混凝土表面接触面最大，达到最好的施工效果。表面精整抹平：浮动抹平结束，等到表面水分去除后，混凝土表面凝固到普通成人踏上去只留下浅浅的脚印时，即可进行表面精整抹平。精整抹平时需调整刮板的倾斜角，整体面层抹平三次，逐步将刮板的角度调大，直到混凝土路面无麻面、刮痕和砂眼为止。视天气情况约12小时后，再覆盖塑料布、进行路面自然养护，利用混凝土内部的水分养护路面。混凝土路面按设计要求设置伸缝和缩缝，分块浇筑混凝土。当抗压强度达到设计强度等级的75%时，进行切割。道路结构变化处、临边建筑物处及每隔100m设置一道横向胀缝，胀缝必须上下贯通，其宽度设为25mm。胀缝板选用25cm厚沥青松木板制成，其距混凝土路面的深度为40mm，并在上部填入沥青砂。混凝土路面使用前，必须检查试块强度，当抗压强度达到设计强度等级的75%时，方准开放交通。4）质量要求混凝土的配合比、原材料计量、搅板、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2016）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合规定和设计要求。混凝土振捣密实，无缝隙夹渣，墙面平整光滑，不得出现漏振现象。101 混凝土塌落度一定要严格控制在2~4cm之间，控制水灰比，防止混凝土离析，并且底部振捣一定要认真操作。注意及时清理模板上浮浆，防止混凝土路面坡度变形。9.2.1.6钢构架吊装（1）材料堆放钢构件运抵堆放场，经过检验后分类、配套，按堆垛堆放。堆垛高度一般不大于2m，堆垛之间留出必要的通道。柱子应放在木垫板上，分层堆放且用木垫板间隔，木垫板的位置和间距以保证不产生过大的变形为原则。材料应按施工工序的逆顺序堆放，以避免不必要的倒料。（2）基础准备基础准备包括轴线误差量测、基础支承面的准备、支承面和支座表面标高与水平度的检验等。柱子基础轴线和标高正确与否是确保钢结构安装质量的基础，应根据基础的验收资料复核各项数据，并对超差的进行标示并处理合格。此外，为便于校正钢柱的平面位置和垂直度、钢横梁的标高等，需在钢柱的底部和上部标出两个方向的轴线，在钢柱底部适当高度处标出标高准线。（3）构支架吊装该工程构支架吊装的特点是：组装、组立精度要求高，施工是安全要求高，难度大，构架高而重。起吊时必须满足起吊钢丝绳夹角和起吊高度。按起吊夹角≤60°计算，（吊车选择在有关参数确定后根据计算结果决定）。在构架吊装工作全过程中必须突出安全和质量两个重点。在质量上要把住四个环节，即四个工序质量控制点：①基础的平面位置（横向和纵向轴线）标高；②钢柱钢梁的焊接与组装质量；③架构、钢梁组装的螺栓紧固力矩符合要求；④架构梁检查型号、起拱、变形；⑤起重工机具的质量把关；⑥吊装就位过程中的结构防护与误差控制。在安全上主要抓住高空作业多以及构架重的特点，施工前要做好施工安全措施，务必确保人身、设备的安全，严防高空坠落和倒杆事故的发生。101 9.2.1.7软母线施工本工程中主变与及220kV、110kV配电装置连接采用了软导线。进行软母线施工时首先要准确测量档距，计算出导线下线长度。一般30m及以下档距采用直接上杆定值测量法，30m及以上档距采用地面经纬仪投影打点（或激光测距仪三角法）测量确定档距，根据测量、计算结果（包括金具串长度、瓷瓶串长度等）结合悬链线方程公式、设计弧垂计算出放线长度（通常施工中还采用部分经验公式并利用计算机计算下料长度以修正计算误差）。导线放线场应敷设草席等防磨损材料，双母线两根子导线应同时量取。确保导线等长。导线压接是合理选用压接机、施压钢模，待压部分导线表面氧化层处理干净后，均匀涂以电力复合脂。施压时随时检查压后六角形的对边尺寸是否符合要求，压完第一模时就用卡尺检测压接管的对边尺寸是否合格。压接后整体弯曲度不得大于2%，各种压接管压接后对边尺寸的最大允许值S=0.866D+0.2mm，式中D值为压接管外径，各项数值需用精度为0.02mm的游标卡尺测量，不满足要求及时更正，确保压接质量。操作工号打在压接铝管外侧显而易见处。挂线机具导引绳的选择、滑车与挂线点的配合是挂线过程的关键。根据母线张力选用拉力适当、性能稳定的卷扬机和能满足最大张力要求的钢丝绳，同时经过计算选择适宜的牵引角度，避免过牵引造成横梁的变形。9.2.1.8变压器安装主变是变电站内最重要的关键设备，安装前要认真熟悉施工图和制造厂安装说明书，编制施工技术措施并进行技术交底，对建筑基础进行复测，准备好施工机械、材料等；同时要做好到货主变的检查和保存工作，其中有检查冲撞记录仪以判断运输中是否冲击或严重振动（现场保留记录纸移交运行单位），检查充气压力表指示的压力值以判断运输中是否受潮，到货后注意观察充气压力并做好记录，确保始终在正压状态；另外还应做好到货变压器油的接收及试验工作，准备好接收油罐，接收数量符合合同要求，按油罐进行耐压、热态介损等试验符合规定要求。安装时要合理安排顺序，减少封板的开启时间，注意保证主变101 密封良好以避免受潮，安装中断时根据产品特点及厂家意见采用以下方法，方法一为快速将其密封并充入干燥空气并保持正压，方法二为抽真空注油并没过线圈。严格按规范及厂家说明书要求进行内部检查接线、抽真空、注油、热油循环、密封检查、绝缘油的微水及含气量测试及其他交接验收试验项目。做好备用项的安装及试验工作，检查清点备用项有无缺损件，及时联系相关单位解决，根据上级生技部门、运行单位意见进行投运前的各项试验。除常规试验项目外，还需进行主变局部放电和绝缘油色谱分析试验以及其他项目法人要求的试验项目。吊装主变套管时应采取措施，防止套管碰坏和引线抽头的损伤。绝缘油处理是主变安装中的一个重要环节，油处理的好坏直接影响主变的最终质量，并作为主变安装工程中的一个重点，必须加以重视。现场采用下面图示的油处理系统进行油务处理，通过两条油管和数个截止阀、三通、弯头将主变、油罐、滤油机连接起来后，即可实现绝缘油的双向循环过滤，同时也可实现主变的热油循环、真空注油及放油（注意图中主变本体及所有设备均应做良好接地）。在安装过程中注意检查主变本体管路连接部位、铸件、焊口有无渗漏现象，发现问题及时与厂家服务人员沟通解决；做好建筑成品的保护工作，检查油处理的管路，防止污染建筑基础。压力式滤油机油处理系统示意图主变运油罐真空滤油机油罐20t油罐20t油罐20t101 9.2.1.9断路器及附属设备安装对土建做的底脚基础进行复核，要求平整，轴线、中心符合设备出厂要求或设计要求，方向、位置符合设计。查对出厂有关技术资料，明确每台开关每相组件的安装编号，做到符合出厂试验组合情况，核对到货装箱编号应相对应，按组件要求运输到位。CT、PT的有关试验项目应先行完成。9.2.1.10电缆敷设及二次接线施工（1）本工程电缆沟以外电缆，全部采用护管直埋处理。在施工前首先根据设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等资料编制电缆敷设断面图，确保施放后正确、整齐、美观、标志齐全清晰又便于运行维护，并为以后扩建预留空间。（2）保护小室内由于相对较狭小，电缆敷设难度大，同时设计要求的电缆敷设方式也对电缆敷设的好坏有直接的关系，项目部在接到施工图纸后及时组织有关专业人员进行研究，建筑专业同电气安装有机结合，提出有效的解决方案。（3）二次电缆牌采用专业标牌制作装置，在确保准确的前提下，做到清晰、耐久、美观。（4）电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防火隔断、防火涂料的施工是关键。（5）站内保护小室地面采用绝缘地板，施工时将采取铺设地毯等成品保护措施。101 （6）电缆敷设过程中及时封堵进小室的孔洞，防止小动物的进入。9.2.1.11试验调试（1）一次设备试验根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2010）、《电力设备交接及预防性实验规程》（华北电网公司编2008版）和设备特性做好试验方案，并及时征得甲方、监理、运行验收单位的同意，充分考虑其要求，明确试验项目和标准，准备好各种试验仪器、仪表。结合整个工程进度，配合一次设备安装进行各项电气试验。试验时应仔细核对接线并设置隔离网、警示牌、接地线等有效安全防护措施，试验结束后应及时拆除试验接线，做好试验记录和填写试验报告。试验时要注意不同季节的空气温度、湿度对试验结果的影响，特别注意断路器的特性试验应尽可能使用站内直流电源，避免调试电源系统对特性的影响。（2）控制、保护试验及接入监控系统、保护信息远传系统该部分分为继电保护设备特性和元件校验、继电保护及安全自动装置二次回路传动、与监控系统配合整体传动三大部分。继电保护设备特性和元件校验属单屏试验，一般在盘柜就位后二次接线前进行，该部分要求采用站内正式直流系统电源，如遇到蓄电池未能及时安装的情况，可以采用直流充电机带临时负载的方式进行。继电保护设备特性和元件校验主要采用广州昂立公司的微机保护测试仪等设备，其中高频保护的专用收发信机及高频通道（结合滤波器、阻波器、高频电缆等）测试，使用合肥仪器仪表厂的高频电平表和高频振荡器；继电保护及安全自动装置二次传动主要包括下列回路的工作：为实现保护功能的系统性而在不同设备之间相连的逻辑回路、各保护装置的跳闸和信号回路、断路器、隔离开关的控制和信号回路、主主变及主变非电量-瓦斯、温度以及压力释放、风冷、有载调压等的控制和信号回路；101 与监控系统配合整体传动的工作，是微机监控变电站的一项极其重要的工作。监控系统信息获取方式有三种：一是通过通信接口与相应保护或自动装置相连，获取被测设备的状态信息；二是通过接入设置在一次或二次设备上的可动作接点，反映设备状态信息；三是接入交流模拟量直接监测系统潮流状态。反映上述功能的回路及监控系统输出的控制回路是继保专业同监控系统配合的主要工作，在实际传动中通信接口的信息要一个一个的上送不能混淆，接点的信息量要传到位不能有死点，交流模拟量用仪表试验台通入模拟量保证监控系统的检测精度。特别注意：试验时检查装置端子、背板，接线是否正确，所有压板、操作开关按钮等应完好。试验电源应选用站内正式电源。各种测量设备选用高阻抗的测量设备。在进行监控系统正式传动前完成保护、断路器等各自回路的检查、传动工作。遥控、遥信、遥测回路全部采用实际模拟传动，确保符合设计及规范要求。（3）监控系统调试监控系统的调试工作分为工厂调试和现场调试两个阶段。现场阶段的调试工作包括监控系统现场安装组建、通讯软件调试、数据库及监控界面的修正与完善、系统传动和远动信息上送等几个方面。监控系统现场安装组建要从设备开箱开始就严格把关，仔细检查设备有无损坏，严禁未进行硬件检查，而将设备上电。监控系统组网过程中，要注意网卡及连接插头的可靠性，对采用不同种类的通讯电缆的通讯网要考虑相应的保护措施。101 监控系统及五防顺控流程传动后台机组装前置机组装后台软件调试完善数据库及系统界面修改各种报表串口通讯设备调试监控系统整体传动远动信息上送中调、网调监控系统安装调试流程图修正采样精度监控系统组网保护装置及自动装置串口信息量上送一、二次遥信、遥控、遥测量传动设备量上送修改图、曲线UPS系统调试通讯软件调试在现场调试困难，在已投运的变电所的调试过程中已屡见不鲜，要解决好这一问题，必须在规约问题上提前引起重视，及早组织协调会将本站所用设备的厂家、调度远动部门与监控厂家聚在一起相互通气，做到问题早发现早处理、避免相互扯皮。101 数据库及监控界面的修正与完善，这部分的工作量一般来说在现场是很大的。任何监控系统尽管在工厂阶段解决了软件平台的搭建和数据库的建库工作，但不可能把所有的现场问题都解决，在现场难免会有诸多结合现场实际情况和业主或生产部门的要求而进行的修正。这部分工作可分为以下几项：数据库中测点定义的复核、模拟量采样精度的修正、各种画面和曲线的修正及补充、各种可生成报表的编制及定义。系统传动和远动信息上送要和具体设备结合起来作工作，要求监控调试人员和其他各专业人员协调密切配合。方法见上节。（4）远动、通讯系统调试站内通信系统设备的调试工作比较独立，可以与其他工作并行进行。通信系统担负着如下功能：调度通讯、远动数据传送、提供保护复用通道。其中调度通讯的调试要提前进行，保证在站内一二次设备安装调试完毕时，具备远动数据传送和提供保护复用通道的能力，并在监控系统调试过程中，配合完成同各级调度部门、运行部门的远动数据传送工作和保护装置的系统对调工作。（5）配合系统调试变电所正式投入运行前，根据业主和监理安排，配合有关单位进行新投系统零起升压试验；在变电所正式投运时，按照业主和调度部门的安排，进行新投系统的向量测量并配合有关单位进行系统冲击、投切试验工作。9.2.2施工机具工程机械由项目经理部和工程公司机管组提出配置计划，工程公司机管组负责实施。当不能满足时或需用新型机械设备时由供应部统一协调。（1）工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，当项目经理部车辆不足时，可以租用。（2）小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。（3）机具、车辆实行“三检制“，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。（4）大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。（5）所有在用施工机械严格按照北京送变电公司《施工机械控制程序》进行管理，台帐、日检、月检等记录齐全。101 9.3　施工机具需求计划建筑主要施工机械设备及计量器具计划表序号名称产地年份型号规格单位数量施工部位备注1经纬仪中国TDJ2E台2定位2水准仪中国DZS3-1台4超平3塔尺中国个64钢卷尺中国5m把105钢卷尺中国50m把26钢卷尺中国100m把17砂浆试块模中国70.7×70.7×0.7套2实验8混凝土抗压试模中国150×150×150㎜套6实验9塌落度桶中国100×200×300个1浇筑10回弹仪中国台1测混凝土强度11振捣棒中国2009HZ30个6混凝土振捣101 12振捣棒中国2009HZ6-50个4混凝土振捣13振捣棒中国2008HZ6-70个2混凝土振捣14平板振捣器中国20087．5KW台1混凝土浇筑15交流电焊机中国201032KW台6钢筋焊接16钢筋弯曲机中国2006WJ40-1台1钢筋加工17钢筋调直机中国20054-14台1钢筋加工18钢筋切断机中国2005QJ5-40台1钢筋加工19圆盘锯机中国2008MJ106台2木工20单面刨床中国2007MB103台1木工21混凝土切割机中国200618KW台122蛙式打夯机中国2004HW-20A台5回填23垂直打夯机中国2008台2回填24手推车中国2010辆20运输25中国辆2101 混凝土翻斗车2009混凝土运输26推土机中国2001台1场平27水罐中国20042t个228装载机中国2004台129货车中国8.5t台430管理用车中国辆131路面磨光机中国2009台2道路32混凝土搅拌机中国2005HZ500套233挖掘机中国2008台1基础开挖电气安装主要施工机械设备及计量器具计划表序号名称国别年份规格单位数量施工部位备注1吊车中国2007130t辆1架构及设备2吊车中国200825t辆2主变3高空作业车中国20078t辆2母线及刀闸4吊车中国20038t辆2设备安装5卡车中国19988t辆6设备运输6真空滤油机日本2005KLVC-5C2AC加藤台1主变7储油罐中国200920T个8主变8烤箱中国2010200°C台2组合电器101 9低真空继电器中国2000DJ-3台210真空泵中国2005ZX—70台2主变11压力滤油机中国2007LY-150台2主变12SF6回收装置中国2006DILO德国台1组合电器13卷扬机中国20013—5t台3母线14氩弧焊机中国2008VST457ZW瑞士台1管母15电焊机中国200928kVA台816导线压接机中国2004200t台3导线17钳工工作台中国1999个1地线18砂轮切割机中国2007个2母线19台钻中国2001D=13.5mm、D=25mm个各1管母20车床中国2003个121临时电源箱中国2010个1222微水仪日本2004WS-1台1设备23检漏仪中国2005定量、定性各1台2组合电器24电子经纬仪日本2006DJD2台2设备调整25水平仪中国2006台1设备安装26超声波测厚仪中国2005LAD-C台127涂层测厚仪中国2007麦考特F台128立弯母线器中国2008台129母线调直机中国2004台130变比电桥中国2009ZB3A台2实验31直流高压发生器中国2007ZGF-300台1实验32交流电桥中国2006QSIA台2实验33高压兆欧表日本2009KZC-4台2实验34绝缘兆欧表中国2008SI5001台3实验35电容表中国2009台2实验36介质损测试仪中国2010M-2000台1实验101 37交流试验变压器中国2005TQSB-50kVA台1实验38交流试验变压器中国1005TSB-1.5kVA台1实验39继电保护校验仪中国20072000型套3实验40多用表校验仪中国2005DO30-2台1实验41逻辑测试仪中国2003340台1实验42直流标准电压发生器中国2001YJ47B台1实验43电压互感器中国2009HJE-2台2实验44电流互感器中国2007HJE-2台2实验45开关机械性测试仪中国2008KJTC-3A台1实验46高压开关测试仪中国2008KG-2B台1实验47数字万能表中国20068050A台10检测48计算机中国2010P4台3办公49对讲机中国2008摩托罗拉对6实验9.4　材料、消耗材料需求计划序号材料名称现场需求时间备注101 1钢筋2016.42水泥2016.43商砼2016.54建筑其他消耗材2016.55导线2016.76绝缘子2016.77管母线2016.78金具2016.79电气其他消耗材2016.89.5　资金需求计划日期需求计划（万元）备注2016.3502016.43002016.51502016.61002016.73002016.83002016.93002016.10150101 2016.111002016.12802017.1102017.2502017.3802017.4702017.5402017.6402017.720总计214010　施工管理与协调10.1　技术管理及要求施工准备严格执行本公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。10.1.1技术资料准备本公司项目部中工程部是技术文件的主管部门，负责有效技术文件（标准、规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更等）的发放、配备、选用和控制。对于一次性文件和资料，各职能部门采用“文件和资料收、发文记录”进行记录和传递，并按档案管理要求立卷。技术文件的编写、审核、批准按本公司“管理体系程序”文件的有关规定执行。建筑施工技术措施编制计划序号施工技术措施名称编制人计划编制日期备注101 1临时用电施工技术措施张宏伟2017.03.052架构及设备基础施工技术措施张宏伟2017.03.054主控楼及附属建筑物施工技术措施张宏伟2017.03.055事故油池施工技术措施张宏伟2017.03.057脚手架施工技术措施张宏伟2017.03.058站内电缆沟施工技术措施张宏伟2017.03.059全站防雷接地施工技术措施张宏伟2017.03.0511污水调节池施工技术措施张宏伟2017.03.0512雨水泵池施工技术措施张宏伟2017.03.0513室外给排水施工技术措施张宏伟2017.03.05电气安装施工技术措施编制计划序号施工技术措施名称编制人计划编制日期备注1架构及设备支架组立施工技术措施周燚2017.05.102软母线安装施工技术措施周燚2017.05.103管母线安装施工技术措施周燚2017.05.104隔离开关安装施工技术措施周燚2017.05.105断路器安装施工技术措施周燚2017.05.106主变安装施工技术措施周燚2017.05.107二次盘柜安装施工技术措施周燚2017.05.108电缆敷设及二次接线施工技术措施周燚2017.05.109高压电缆敷设施工技术措施周燚2017.05.1010高压试验施工技术措施魏钢2017.05.1011继电保护调试施工技术措施周田华2017.05.1010.1.2施工组织设计编写及作业指导书的选用工程开工前结合张家口栾庄220kV变电站新建工程的特点，根据《101 张家口栾庄220kV变电站新建工程建设管理纲要》、施工合同编写张家口栾庄220kV变电站施工组织设计及其它相关技术文件，以《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015和《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法》的通知等文件编写作业指导书10.1.3施工技术培训为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保证现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的《培训意识与能力控制程序》执行，做好施工技术培训工作。10.2　物资管理及要求10.2.1物资供应的分类（1）本工程设备由项目法人定货，厂家负责运到现场。（2）所有装置性、消耗性材料均（导线、金具、悬瓶、管母线）由承包方负责采购供应。10.2.2物资的交接（1）甲供设备、材料到现场后，项目部负责对设备材料的外观、数量进行清点、接收。（2）由承包方供应的部分，由我公司物资处及材料供应部负责采购、加工并发运到现场，现场接收由现场供应部负责接收、保管，所供应材料的资料应齐全，符合相关标准、规程、规范要求。（3）一些通用的消耗性材料由现场供应部负责采购。10.2.3物资的开箱(1)安装前，向监理提出开箱申请，由监理组织相关人员进行开箱验收。（2）填写设备材料开箱检查记录表。（3）如发现有不合格产品，应清出现场。101 （4）对甲供设备材料出现不合格产品，由业主物资供应部门联系厂家处理。处理完毕后重新进行开箱检查。10.2.4物资的入库管理（1）严格执行工程项目物资验收管理制度；（2）对开箱检查合格后的产品，进入合格区，建立设备、材料入库管理台账。（3）对设备材料的出库、领用，建立设备、材料出库管理台账。10.3　资金管理及要求10.3.1账户统一管理，资金集中支付。（1）专款专用，项目所有资金都集中统一支付。有利于项目统一执行项目的资金预算管理和成本控制管理。（2）付款必须以合同条款为依据。（3）项目部的大宗材料款、民工工资、设备款、电费等都由项目部审核后统一支付。10.3.2推行资金滚动预算，与施工计划、生产经营、成本控制紧密结合。（1）项目做年度、季度、月度施工计划的同时，根据施工计划制定相应的年度、季度、月度资金预算。月初根据施工计划的拨款，月末再根据实际完成产值进行调整。（2）如有新增工程量、变更等需要材料的，要报工程合同部门核实，调整资金预算，经项目经理批准后予以提供。（3）严格确保工程正常的计划进度，利于资金的及时回收。10.3.3项目的投标环节以及项目的收尾阶段做好资金流测算和资金及时回笼工作。101 （1）投标环节注重现金流，投标工作要遵循“有所为，有所不为”的原则。投标是市场经济下建筑行业竞争的开端，是施工企业资金注入的源头，要管好资金管理，必须注重投标环节，从源头抓起。投标之前应当科学运筹，精心测算。要及时了解建设单位资金情况、资质等级及信誉程度，要掌握所投项目的立项审批情况。因为基建项目复杂多样，区域分布也比较分散，尤其受地理环境、气候条件影响较大，因此要全面分析。不可片面追求中标率、只求产值不求效率。（2）收尾项目要应收账款的催收工作。一是要建立应收账款台账，按期对账签认，及时清理，确保资金可靠安全。二是要实行责任制管理，专人负责，并执行应收账款回收奖惩制度。三是加强与业主的沟通，争取能用保函换工程尾款以及质保金，加快资金的回笼速度，加快资金的使用效率。10.4　作业队伍及管理人员管理及要求施工队管理制度 为了适应项目部的全面发展和生产的需要，进一步加强对施工队伍的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：  1、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。 2、 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。 3、 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。 4、 项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。 5、 凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须完备入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。  6、施工队进场后必须做到服从项目管理，凡打架斗殴者一次罚款500—1000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。 7、101 施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。8、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。  9、 项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。 10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。 11、 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。 12、 各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。 10.5　协调工作（参建方、外部）本工程组织协调大致可分俩部分：第一是项目部组织系统内部的协调；第二是与业主、监理单位、设计单位等其他系统的协调。10.5.1内部人际关系协调 ：（1）人员的安排要量才用人。对每位施工人员，根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。 （2）工作委任上职责分明。每个岗位都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。 （3）工作的绩效评价上，实事求是。评价每位施工101 人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。 （4）调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体施工人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。  10.5.2、协调好工程参建各方的关系 1、与业主的协调 业主是本工程的所有者，对项目具有特殊的权利，项目部在遵从项目本身要求的同时，也应酌情服从业主的决策、指令和对工程项目的指导意见。项目部的职责是保证工程能够按照业主要求达标投产，让业主放心、满意。只有取得业主的支持，才能保证项目目标的实现。 2、与设计单位的协调 项目部与设计单位之间虽只是业务联系关系，但双方在技术上、业务上有着密切的联系，因此两单位之间要相互理解和密切配合。项目部应主动要求设计单位进行交底，应充分理解设计单位的设计意图，如果认为设计中存在某些不足之处，应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考，同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。 3、与监理单位之间的协调 项目部应与监理单位各专业技术人员之间相互学习，相互联系，互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。当影响到项目部合法权益时，项目部应为监理公司提供事实依据及合理合法的证据，经监理审核后讨论实施，充分信任监理公司会为施工单位维护合法权益。 10.5.3与外部的协调(1)与当地百姓维持友好联系，项目部的生活不能对周边百姓的生活造成影响，选择在白天的正常工作时间进行施工作业，晚上不得擅自开工打扰周边居民休息。(2) 101 与当地政府及事业单位保持沟通。项目部首先需要就人员名单到当地公安部门备案，当公安机关需要核实人员身份时，项目部要积极配合。(3)与当地环保部门保持沟通。当项目需要对周边环境进行改造的同时，需要报相应的部门进行审批，审批后再进行施工。(4)与当地文物部门保持联系。当开挖土方时，如发现文物需立即上报，同时配合相关部门做好现场保护。10.6　分包计划与分包管理10.6.1工程分包的原因及范围（1）个别工序工作量大，工序能力不足；（2）机械设备条件、运输条件的限制等。根据以上可能出现的个别原因，可适当将部分技术含量低或独立工序经过经济比较分析并经甲方、监理工程师许可后分包。10.6.2分包商选择条件根据工程需求，经甲方、监理工程师同意后，按以下程序选择分包商。（1）分包商评审①计财部对分包商的施工资质、经营状况、安全施工资质、资金保证能力进行评审。②工程部对分包商的技术能力、质量保证能力、施工能力进行评审。③供应部对分包商物资供应能力、材质保证措施、机械设备装备进行评审。④必要时由计财部组织有关部门到分包商处进行现场调查，了解管理、技术、工艺、工程质量、施工能力等。（2）经各部门对分包商评审合格后，经项目经理和公司主管生产副经理批准，甲方同意后，可与分包商签订分包经济合同。合同必须规定质量、安全、工期等方面的要求。10.6.3分包工程管理分包经济合同签订后，由计财部对评审过程整理并建立“合格分包商档案”，按合同要求从质量、安全、工期等方面进行管理,对于分包管理严格按照《输变电101 工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2015实施（1）质量管理对分包商进行质量监督，跟踪检查，按照《变电施工过程控制程序》的有关条款进行工序的质量过程控制，按照《变电施工检验和试验程序》的有关条款进行验收过程控制，保证分包工程达到合同要求。分包工程必须严格按设计图纸和规范要求施工。对施工质量下降的分包商，工程部责成其限期纠正，对质量不重视、到期没纠正的分包商，由工程部通知计财部、项目总工，经项目经理批准取消其合格分包商资格。（2）安全管理要求分包商成立安全管理机构，明确各自职责；严格贯彻执行我公司的安全管理目标，严格执行我公司的安全工作责任制度、安全教育制度、安全工作会议制度、安全检查制度、安全活动日制度、安全技术措施编审、交底制度、安全工作票制度、劳保用品管理使用制度和安全监护制度。由工程专职安全员随时到分包商处进行检查和指导安全工作，实行一票否决制，对不服从安全管理、不及时纠正安全隐患的分包商，由工程部通知计财部、项目总工，经项目经理批准取消其合格分包商资格。（3）工期管理工程部根据合同规定的工期要求和己方工期要求合理安排分包商开工及竣工日期，竣工日期不得拖延。在施工中指导分包商分析影响工期的因素及制定措施，保证工程按期完工。10.7　计划、统计和信息管理10.7.1计划、统计报表的编制与传递10.7.1.1本工程由计财部负责报送以下各类报表（1）每月23日向公司、甲方和监理工程师报送施工月报（本月工作情况、存在困难和问题以及相关对策、下月进度计划）。（2）每周编制施工周报，落实执行，并向公司汇报。101 （3）每半个月开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。10.7.1.2由工程部负责向监理工程师报送以下各类报表（1）根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划。（2）每月报送施工质量情况报表。（3）每月报送施工安全情况报表。（4）每周以电子邮件形式向项目法人汇报有关工程进展(进度、质量、安全控制重点)情况，对重点分部、分项工程做到随时完成，随时上报。10.7.2信息管理（1）信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息；全面实现信息微机化管理，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉，为施工生产服务。（2）由项目总工负责按照拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体信息管理规划，以确保信息渠道的畅通。（3）项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。（4）项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，有条件时按分部工程下达给施工班承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工班按施工任务单，认真组织好施工。（5）项目经理部及各施工班要建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。（6）项目经理部实行月度计划，施工班实行周作业计划；项目经理部每周向建设单位以电子邮件的形式汇报工程进展情况。（7）用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。101 （8）项目经理部通过在客户端登陆北京送变电公司工程信息管理系统依《工程进度更新考核管理规定》上传相关的工程信息，以保证与项目法人、监理工程师、工程相关单位及我公司相关部门能及时沟通，掌握工程情况，及时发现问题及时解决，并实现远程工程管理。10.8　资料管理1、档案资料管理切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理，在工程开始前，事先对工程档案管理进行策划明确档案归档原则、标准，立卷方法要求，文字与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国家电网公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。（1）工程中形成的资料严格按照“关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知)国家电网办〔2010〕250号”要求进行分卷、分册整理，所有施工资料应按档案管理要求填写，土建、安装及试验记录全部由计算机打印，日常资料的保存、整理应按照“贯标”要求进行，在工程竣工验收前将所有工程资料分类整理，装订成册。（2）归档文件材料做到齐全、完整、准确，符合其形成规律；分类、组卷、排列、编目应规范、系统。（3）所有施工记录、质保资料等工程归档的文件材料做到字迹清晰，图标整洁，签字盖章手续完备。书写字迹应符合耐久性要求，不能用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等）书写、绘制。（4）各种原材料及构件出厂证明、质保书、出厂试验报告、复测报告要齐全、完整；证明材料字迹清楚、内容规范、数据准确，以原件归档；水泥、钢材等主要原材料的使用都应编制跟踪台帐，说明在工程项目中的使用场合、位置，使其具有可追溯性。（5）各类记录表格必须符合规范要求，表格形式应统一。各项记录填写必须真实可靠、字迹清楚，数据填写详细、准确，不得漏缺项，没有内容的项目要划掉。101 （6）设计变更、施工质量处理、缺陷处理报告等，应有闭环交代的详细记录（包括调查报告，分析、处理意见，处理结论及消缺记录，复检意见与结论等）。（7）归档文件的纸张大小一般为A4幅面，装订边为2.5厘米。小于A4幅面的纸张的应粘贴在A4纸张上。2、影像资料管理（1）工程影像资料严格按照国家电网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求基建质量》{2012]322号的要求进行采集管理。（2）采集的照片效果要达到：主题要鲜明、内容要充实、特点要突出、角度要准确、画面要清晰。（3）数码照片采集时注意事项：明确拍摄人员，拍摄人员应具有相应的专业知识，了解拍摄内容；数码相机时间、像素设置正确；标识牌填写正确，放置位置正确；照片主题要鲜明，背景尽量整齐有序；拍摄完毕后尽快整理、检查，归入相应文件夹内，防止时间过长后发生混淆。（4）每周对采集的照片进行审核、分卷整理。（5）完工后：对各个设备远景近景及局部的闪光点的细节摄像。拍摄镜头需要选择整洁、清晰、靓丽的背景和施工规范、摆设整洁的镜头。要做好拍摄前的清理、清扫、调整等工作，确保摄制的资料能够提供有效的使用。注意拍摄水平，掌握慢拉慢推和匀速摇动技巧，使画面清晰、稳定。对有些重要项目及竣工后的拍摄可请专业的摄像师拍摄，如：主变的运输就位，芯部检查，附件组装与当时的场面；完工后后整个场景，各设备及其细部拍摄；竣工投产日拍摄。（6）影像资料拍摄后，项目部有关人员应及时提取并转移至计算机内，并复制一份分放保存，设立专门文件夹保存。并对其中一份进行初步筛选，对于所选相片进行初步分类，分文件夹放置，做好时间和内容标识。对于摄像资料，项目部分类存放，并标注摄像时间和内容。11　标准工艺施工101 11.1　标准工艺实施目标及要求为实现张家口栾庄220kV变电站新建工程确保达标投产、争创国家电网公司输变电优质工程，根据当前国家电网公司系统施工工艺先进水平、规程规范、国家电网公司重点推广的“标准工艺”清单（变电96项）等要求，对影响变电站质量的关键作业或工序提出可操作性的工艺要求。为确保“标准工艺”在施工中得到有效的贯彻落实，施工项目部采取以下具体管控措施，使“标准工艺”得到有效实施。本工程以设计提供的标准工艺清单实施。11.2　标准工艺及技术控制措施引用典型施工方法：土建工程1GWGF025-2010-BD-TJ水泥混凝土道路典型施工方法2GWGF026-2010-BD-TJ混凝土电缆沟典型施工方法3GWGF028-2010-BD-TJ变电站屋面工程典型施工方法变电电气工程1GWGF029-2010-BD-TJ主变安装典型施工方法2GWGF030-2010-BD-TJ断路器安装典型施工方法根据国家电网公司《国家电网公司输变电工程标准工艺手册》2012版，本工程应用“工艺标准库”的清单如下：标准工艺清单工艺编号变电土建工程子库备注0101011301吊杆式灯具建筑电气0101011302吸顶式灯具建筑电气101 0101011304专用灯具建筑电气0101011305建筑室内配电箱、开关及插座建筑电气0101011306室内接地建筑电气0101011307建筑物面避雷带建筑电气0101031201灯具预制混凝土基础变电土建0101010101墙面抹灰变电土建0101010102内墙涂料墙面变电土建0101010103内墙面贴瓷砖墙面变电土建0101010201人造石或天然石材窗台变电土建0101010302贴通体砖地面变电土建0101010304自流平地面变电土建0101010401涂料顶棚变电土建101 0101010403吊顶顶棚（铝扣板）变电土建0101010502钢板门、玻璃门、防火门变电土建0101010504断桥铝合金门窗变电土建0101010702外墙涂料墙面变电土建0101010802细石混凝土踏步变电土建0101011001预制混凝土散水变电土建0101011201卷材防水变电土建0101011202刚性防水变电土建0101011203建筑物雨篷（有组织排水）变电土建0101011402墙体轴流风机变电土建0101011403通风百叶窗变电土建0101011501空调室内机布置变电土建101 0101011502空调室外机布置变电土建0101011503空调冷凝水变电土建0101011504空调室内、外机连接及电气部分变电土建0101011601给水管道预留与预埋变电土建0101011602室内给水管道变电土建0101011701室内排水管道布置变电土建0101011702雨水管道敷设变电土建0101011703地漏变电土建0101011704卫生器具（含大便器、小便器、洗手池和拖布池）变电土建0101011801建筑沉降观测点变电土建0101020101构架梁变电土建0101020102构架柱（钢管结构）变电土建101 0101020104接地连接点变电土建0101020105变电构架基础变电土建0101020106混凝土保护帽（地面以上部分）变电土建0101020107独立避雷针变电土建0101020201设备支架（钢管结构）变电土建0101020204现浇混凝土设备基础（其他设备）变电土建0101020205杆头板变电土建0101020301普通预埋件变电土建0101020302设备支架接地连接点变电土建0101020401现浇混凝土主变压器基础变电土建0101020402主变压器混凝土油池变电土建0101020403主变压器油池壁预制压顶变电土建101 0101030102砂浆饰面墙体变电土建0101030107围墙预制压顶变电土建0101030109围墙变形缝变电土建0101030203重力式块石挡土墙变电土建0101030401自动金属大门变电土建0101030502城市型道路变电土建0101030503路缘石变电土建0101030504广场地面（焊锡石混凝土、透水砖）变电土建0101030601碎石场地变电土建0101030701雨水井变电土建0101030702检查井变电土建0101030801砖砌体沟壁变电土建101 0101030802现浇混凝土沟壁变电土建0101030803预制电缆沟压顶变电土建0101030804预制电缆沟盖板变电土建0101030902端子箱现浇清水混凝土基础变电土建0101040102SP泡沫灭火消防系统变电土建0102080003火灾报警探头安装变电土建0102080004温度感应线安装变电土建共69项（一）“标准工艺”的管理1．施工项目部在工程开工前，组织项目各专业人员、施工班组骨干人员进行“标准工艺”的专项培训，对国网2012年重点推广、考核的标准工艺（变电的21项）进行强化贯彻，其它项目施工工艺应参照《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的标准工艺组织施工，实现施工作业标准化。2．项目部级交底时将“标准工艺”作为重点内容进行交底。3．将“标准工艺”资料纳入每周的班组学习内容。4．每道工序开工前班组级交底时，将该工序的“标准工艺”制作成卡片下发到班组人员手中，让每个作业人员充分掌握、熟悉“标准工艺”的实质内容。101 （二）“标准工艺”的实施1．每个“标准工艺”的实施前，先制作一个样板，经过业主项目部、监理项目部充分论证后，形成“标准工艺”的作业标准。2．对经过论证的作业标准组织作业人员进行学习，使作业人员充分掌握“标准工艺”的控制要素和作业流程。（三）“标准工艺”的监督检查1．每个“标准工艺”的制作过程中，班组人员进行互检，施工项目部专职人员进行巡检，公司进行专检，发现问题及时纠正质量偏差；每项“标准工艺”完成后进行三级全检，确保达到“标准工艺”的标准要求。2．每项“标准工艺”完成自检合格后，及时申请监理进行验收。亮点策划及实施要点为确保工程达标投产，实现创优目标，根据业主项目部下发的《张家口栾庄220kV变电站新建工程创优规划》中亮点策划，参照目前国家电网公司推荐观摩的示范变电站的标准工艺亮点，在确保国家电网公司重点推广的“标准工艺”清单（变电94项）达到工艺标准和国家电网公司重点整治的质量通病清单（变电40项）得到有效治理的基础上,对以下工艺进行策划，使之成为本工程的施工亮点。1、清水混凝土露出地面的设备基础（含设备支架基础、主变基础、端子箱基础、保护帽等）采取清水混凝土施工工艺。外光内实,色泽一致,外型尺寸偏差控制在允许偏差尺寸减半以下。外露基础阳角设置圆弧倒角，半径20～30mm。2、全站道路全站道路模板支设采用标准的槽钢，固定牢固，面层采用机械收光工艺，道路缩、胀缝设置位置准确，缝壁垂直，缝宽一致，填缝密实；胀、缩缝采用硅酮耐候密封胶填充，打胶顺直、弧度一致、路面平整密实、色泽均匀，无脱皮、裂缝、损坏、麻面、起砂、污染。道路采用抗裂材料，两侧路牙为C25素混凝土；路面泛水坡度正确，无积水。道路面层整美观。101 3、电缆沟道及盖板电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟压顶采用清水混凝土，上加装橡胶垫条，与电缆沟盖板形成软过度，达到人在电缆沟盖板上走动时无响声。电缆盖板采用花纹钢盖板。4、综合配电楼室内外装修、防水制作、器具安装制作（1）墙面涂料工艺：墙面平整、色泽一致，无空鼓、龟裂；阴阳角方正顺直。（2）镶砖：墙地砖通缝一体，阴阳角处做45°拼砖工艺。（3）器具：卫生器具安装对称统一。（4）电气：插座、开关安装高度一致、间距一致。（5）空调：空调走线采用槽盒内布线。（6）门窗及窗台：门窗安装规范，打胶密实；根据北方冬季温差较大，窗玻璃宜结水后，污染窗台下墙面，采用窗台制作滴水槽工艺。（7）地漏：地漏设置在易溅水的器具附近地面的最低处，安装平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏。（8）内墙贴砖：瓷砖套割吻合，边缘整齐，阳角对接采用45°倒角工艺。粘贴牢固，无空鼓，表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实。（9）散水：面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂现象。采用清水混凝土施工工艺，一次浇制成型。（10）屋面防水：泛水、雨水口、透气管、出屋顶埋管等细部泛水封闭严密。天沟、檐沟的拐角处，泛水与屋面连接的阴角处均应设附加卷材。卷材防水屋面基层与突出屋面结构（女儿墙、立墙、屋顶设备基础、风道等），均做成圆弧，圆弧半径≥100mm。内部排水的水落口周围做成略低的凹坑。铺贴搭接宽度≥100mm。平行于屋脊的搭接缝，顺流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接缝，应顺年最大频率风向搭接。搭接缝应错开，不得留在天沟或檐沟底部。101 （11）水落管：同一墙面对称统一，固定位置保持一致。5、软母线安装：导线无断股、松散及损伤，扩径导线无凹陷、变形；三相弛度一致。6、引流线安装引流线垂度一致，设备线夹位置一致，线口向上的线夹应在尾部打滴水孔。7、设备连接线安装同轴线、同高度，同型号设备间连接线弧度一致。8、屏柜箱安装箱柜箱安装垂直，牢固、完好，无损伤，色泽一致；成列箱柜在同一轴线上。9、二次接线统一采用掏接工艺，走线弧度一致；电缆排列整齐、美观，线帽长度一致，线号清晰。10、电缆配管电缆管安装牢固，并列敷设的电缆管管口排列整齐。11、电缆防火及封堵 电缆防火墙制作规范，电缆穿防火墙封堵、过楼壁封堵、进箱柜屏封堵统一做成直角四方型，统一工艺标准。12、电缆敷设电缆排列整齐，动、控电缆分层码放，不交叉。13、电缆支架安装支架间距一致，高度一致，层间距离一致；支撑端部翘起，做圆滑角工艺，统一涂黄色标识漆。14、变压器及附属设备安装101 安装固定牢固，接地可靠，无渗油现象。热片风扇电源电缆管弯曲一致，电缆挂牌高度统一。电缆布线走槽盒和金属蛇皮管，做到合理，美观。15、接地引下线安装接地线采用铜排材料，热剂焊工艺。构支架接地做到规格一致、高度一致、方向一致。横看成片，竖看成条。相色标识采用3M进口反光纸，粘贴统一高度。11.3　工艺标准、施工要点及实施效果根据《张家口栾庄220kV变电站新建工程建设管理创优规划》及国家电网公司重点推广94项“标准工艺”，对本工程主要施工工序、施工工艺质量要求、技术管理措施及预期成品效果（施工亮点）等以表格形式列出，以直观指导现场施工作业。11.4　标准工艺成品保护措施成品保护：在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。成品保护采取护、包、盖、封等措施。（1）加强对站内道路的保护。考虑整体施工进度，确保站内运输路径的通畅，站内道路施工需分部进行，因此需根据实际情况安排站内道路施工的分部施工计划。设立明确的标识，要求供货厂家的车辆按照指定路线行使。要求所有车辆不得碾压道路牙子，在不得已的情况下，应协商解决。（2）对设备及支架基础的成品保护。要求负责主变上台的单位提出保护主变基础的具体措施，并经监理、设计单位、施工单位确认，确保在主变上台过程中不对主变基础造成损坏。所有车辆不得碾压基础。在使用撬棍时保护好基础的杯口。（3）对土建主控楼的地面及墙面的保护。101 应保护好土建以完成主控楼的墙面、地面保护，在具体施工时应用围栏把墙面隔开，把地面铺上地毯、隔板，使用叉车，不得损坏墙面地面。（4）加强对加工成品的保护对于加工成品要求供货厂家采取保护措施，确保防腐层在运输过程不被损坏，在进货检验中把检查防腐层的保护情况作为一个重点。吊运及架构组立时为了确保加工件的防腐层不受破坏，预计用10t的尼龙吊绳，其破断拉力为50—60t，大于常规的钢丝绳。起吊时轻起轻放，尽量水平放置，如堆放时应防止磕碰和滑落。卸车时尽量一次到位，减少二次倒运。12　创优策划12.1　施工创优目标创建“国网冀北电力有限公司标准工艺示范工地”获得国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗建成达标投产工程获得国家电网公司输变电优质工程创中国电力优质工程争创国家优质工程依据本工程“建设创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理特点等进行必要的细化、量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理等分目标。12.2　施工创优管理措施12.2.1工程创优管理措施101 根据强化过程创优意识，加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优及树立全方位的质量观念，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象的创优工作的主要指导思想，根据本工程实际，制定以下创优措施：12.2.2制度保证措施为实现张家口栾庄220kV变电站新建工程工程创国家电网公司优质工程目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：项目管理制度：（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度（7）项目教育培训制度（8）项目合同管理制度（9）项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度项目奖惩管理制度。安全管理制度：（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度（4）安全例会制度101 （5）安全施工措施编审和交底制度（6）安全活动日、安全施工作业票管理制度（7）安全监护制度（8）分包工程安全管理制度（9）安全用电管理制度（10）安全防护装备管理制度（11）防火、防爆安全管理制度（12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度（14）文明施工管理制度（15）环境保护管理制度（16）安全设施管理制度（17）生活卫生管理制度（18）安全奖惩制度（19）事故调查、处理、统计报告制度（20）消防保卫管理制度（21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度质量管理制度：（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度101 （5）工程项目质量教育培训制度造价管理制度：（1）项目成本控制制度（2）项目结算管理办法技术管理制度：（1）项目技术管理制度（2）材料代用管理制度（3）隐蔽工程验收签证制度（4）施工图预审制度（5）施工技术交底制度（6）工程变更管理制度12.2.3组织保证措施1、成立工程创优领导小组为了实现优质工程质量目标，特成立张家口栾庄220kV变电站新建工程工程创优领导小组。主管领导：刘靖国组长：赵康伟成员：赵振东、高其良、赵振华、邢民、张宏伟、周燚创优领导小组职责：(1)负责创优工作的领导和监督。组织公司技术专家组作为技术支持，负责工程技术资料审核和技术指导。组织公司职能部门负责专业管理和工作指导。101 (2)创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。(3)优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。2、组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图如下张家口栾庄220kV变电站新建工程工程质量管理体系机构图项目质量主管赵振华公司质量处处长：赵振东专工：高其良监理单位代表刘永生项目经理：邢民瓦工班崔立龙邹国云钢筋班苑仕义胡菊华一次班黄皓二次班周艳涛调试班周田华邹国云木工班班朝林李国强公司主管副总经理刘靖国工程公司质量组史增永101 12.2.4技术保证措施认真贯彻落实《电力建设工程施工技术管理导则》（2003版）。工程中认真执行技术交底制度、设计变更制度、图纸会审制度及技术责任制度等有关工程技术管理的各项制度。（1）施工前组织技术人员进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。（4）注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。12.2.5物资保证措施和材料管理1、机具设备的管理（1）所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。（2）主要机具设备（列出本工程主要设备的名细）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。101 （3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。2、材料管理（1）对工程中所用的材料应掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保施工正常进行。（2）合理地组织材料使用，减少材料的损失。严格按额定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失，确保材料质量。（3）对原材料、制成品的控制应贯穿于施工准备到工程竣工的全过程。所有工程原材料及器材、安装设备的有关文件资料都应随同发到现场，在发现有关证件不齐全时，应由供应部门及时索要，文件资料应交质量检查和技术部门审检并保存。（4）由于受场地限制，现场不具备一次接收全部设备的条件，同时，设备的交付合同也不相同，由现场根据施工进度及时通知供货部门，分批接收。（5）原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。（6）施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。（7）甲方供料的质量把关：①按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。（8）所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。（9）特别注意设备的开箱检查工作，确保所有附件、备件齐全完好。（10）必须按规定做好设备的存放工作，设专人巡视、看管，特别加强对带油、充气设备巡视，充气设备做好保管记录，确保到货设备的完好。12.2.6过程控制措施101 工作的好坏与企业、个人利益的关系。认真执行质量验收规范和强制性条文，使员工牢固树立“优质在我心中，质量我在手中”的观念，使每个员工认识到质量始终贯穿到施工的全过程中，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。（1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；（2）认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。（3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。（4）完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。（5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；（6）项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。12.2.7工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开）对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：⑴认真策划，及时安排工序转序；⑵适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；⑶采取适宜的技术措施提高工效；101 ⑷加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。12.2.8质量管理及开展质量攻关活动1、质量管理⑴充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝个别验收环节流于形式。⑵对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。⑶依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。（根据地区气候、施工工期等因素，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，突出针对性和有效性）⑷实施试点先行、样板引路，通过开展试点、样板等有效手段，积累经验、统一工艺。⑸施工质量工作考核与监理对施工质量定期进行检查考核、评价配合，建立相应的激励、惩治措施或制度。2、质量攻关活动为推动张家口栾庄220kV变电站新建工程质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对国家电网公司“2011年重点整治的质量通病清单（60项）”中的管理质量通病、工程施工中建筑物渗漏水、设备渗漏油、建(构)筑墙地面裂缝、道路裂缝、建筑外墙抹灰层空鼓、龟裂、电缆敷设不规范等施工难点，组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。12.2.9强制性条文的贯彻实施（1）开工前组织公司级和项目部级两级强制性条文的实施管理的培训，提高项目部专职人员和施工人员的执行工程建设强制性标准的自觉性；（2）开工前针对本站的工程特点和进度计划，依据Q／GDW248-2008《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，编制《张家口栾庄220kV变电站新建工程强制性条文实施计划》。做好各工序的质量管理分工，责任、权限落实到人头，谁施工谁负责，不达到优良标准不交工；做到：分工明确，任务清楚，责任落实。101 （3）项目部组织施工人员认真学习“Q/GDW248-2008《输变电工程建设标准强制性条纹实施管理规程》和《张家口栾庄220kV变电站新建工程强制性条文实施计划》，深刻理解“强制性条文”的含义。（4）各专业的技术交底时应重点强调“强制性条文”的执行，并全员签字，确保“强制性条文”执行的有效性。（5）每周的各施工班组质量活动，将“强制性条文”作为质量活动的一部分，不断强化员工的质量意识，使每个员工在施工过程中自觉按照“强制性条文”的要求认真做好每道工序。（6）施工过程中，将每道工序、每个分项工程中涉及的强条要求做成图版，设立在施工作业区，使每个施工人员牢记强制性条文的具体内容，在施工中认真贯彻落实。（7）施工中严格按照Q/GDW248-2008《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》进行班组自检、项目部复查、公司专检，并形成记录。12.2.10信息管理1、本工程需要填报的信息主要为基建管控，项目部为填报基建管控的资料员进行了15小时的培训工作，填报的主要信息内容包括项目管理、项目进度、项目质量、项目安全、项目材料、人员配置等。2、项目部每月向公司填报安全月报，质量月报，进度计划等报表，做到公司对项目有全面的规划。12.2.11创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：（1）对照国家电网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见(2011年)》中的二十项重点措施和“标准工艺”清单（变电21项）、质量通病清单（变电40项）、强制性条文、101 《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质[2016]56号、《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2015版）》考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；（2）质监报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；（3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；（4）工程资料移交，竣工验收签证；（5）编写工程创优总结。工程创优总结编写要求：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改，今后工程完善措施。13　施工新技术应用13.1　采用新设备互感器采用“常规互感器+合并单元”方式。主变压器配置油色谱在线监测，220kV避雷器装设在线监测装置。13.2　采用新工艺13.2.1设备外壳与基础接地线工艺 　　这两种工艺是现如今有效的保证工人的安全以及设备的正常运行一种基本保障工艺。这两种工艺的连接方法通常采用的是铜排利用外部的设备进行连接，安装的过程务必要遵守各项流程的规定，技术人员要保证安装规范，减少由于人员操作不当产生的问题。设备一样的接地方法应该是一致的，高度长度都要相同。设备和接地进行连接时，要使得接触面的除锈处理方式得当。采用放热熔接形式焊接工艺。全部的设备要有引下线，保证装置正确的安装到主接地网上，全部的设备要有螺栓的连接点。 13.2.2二次接线工艺 　　二次接线安装工艺的要求： 　　1.内部的设置要和图纸相符，准确的概率要达到超高的标准。电气的部件要和导线之间进行连接，保证安装牢靠。 　　2.二次导线不可以有接头，导线应当排列整齐。屏内要减少分叉的问题。 　　3.导线屏蔽层应该是结实可靠的，要采用锡焊的方式进行牢固焊接。 101 在进行这一工艺的操作前，工艺人员要检查现场设置的电缆，并检查外部是否存在问题，检查所设置的电缆的规格以及型号。在铺设电缆时，通过电缆的立体形式保护区域以及电压的相关等级，并按照等级进行分配支架。确定电缆的顺序，检查电缆的直径以及相关长度。避免电缆出现交叉。电缆的相关标识牌应该做好，标明电缆的规格。13.3　采用新材料控制电缆头制作时涂抹绝缘胶，保证电缆头在制作时不会发生短路或绝缘损坏等情况。其特点是不含挥发和腐蚀性，可用作电器表面保护，具有良好电绝缘性能。14　主要技术经济指标14.1　项目技术经济指标通过技术措施合理安排工期，在保障质量和安全的前提下进行交叉作业，流水作业，力争将工期提前1个月投产。因总工期（约16个月，合同总价3000万）缩短一个月，所以可得出如下经济指标：1．提前一个月实现了项目的安全质量目标和工期目标。2．项目总产值（总造价）节约≈180万；。3．项目用工量节约≈30万；4．安全伤亡率降低6%；5．机械使用率降低6%；14.2　降低成本计划与措施14.2.1工程成本控制目标力争降低成本3％。14.2.2工程成本控制措施1．降低工程成本的技术组织措施我项目部将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，通过加强管理，控制好材料数量，减少浪费，采用先进施工方法等降低工程直接成本。以下施工技术组织措施、施工新工艺在我项目部以往施工过程中均得到良好的应用，取得了很好的经济效益和社会效益。101 1）合理组织流水施工，使施工现场的工作空间得到最大程度的利用，加快施工进度，节约施工机械、人工的投入。2）施工中对施工方案和组织措施，组织工程、计财、供应等部门进行技术经济评价分析和研究，优化施工方案，以科技进步降低施工方案投入成本。3）加强安全管理，杜绝安全事故的发生，从而减少因处理安全事故发生的成本。4）临建生活区和生产区布置紧凑，减少各项材料的二次倒运费用。5）本工程采用现场搅拌混凝土，现场设混凝土搅拌机集中供应，可减少工程直接费用。泵送混凝土技术，可改善现场的组织管理工作，减少施工现场用地，减少现场灰尘和燥声污染，缩短工期。独立构架基础采用定型钢模板，沟道、主控楼、阀厅采用竹胶合板，可确保混凝土外观质量，提高工效，缩短工期。混凝土采用泵车供料，可减少混凝土质量通病，缩短工期。6）现代管理技术与计算机应用相结合，建立工程互联网信息系统，提倡优化办公，减少费用开支，节约人员信息传送费用，特别是可以优化钢筋下料，节约成本。7）利用我北京送变电公司的综合实力优势，大宗材料集中采购，从材料单价上以为业主降低直接费用。8）施工平面合理规划，土方开挖阶段要进行平衡计算，现场留够回填土数量，减少回填土的二次运输费用。9）科学合理安排施工顺序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加快施工进度，提高工时利用率，同时合理调配劳动力进场计划，严密组织，流水作业，避免停工损失，以控制人工费支出。2．降低工程成本的制度管理措施项目质量成本包含两个方面，内部质量损失成本和外部损失成本。降低内部损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补。降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，通过严格控制材料的采购质量，减少损坏量，也可节约成本。1）加强管理，减少成本损失。101 2）项目部将制定目标、月结成本管理程序，并明确每个项目成员在成本管理中的职责，强化全员成本意识，使项目每个成员都有成本观念，在施工的每个环节中进行控制，建立严格的奖惩制度，以充分调动全员的成本管理积极性。3）在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新、与专业性的科研院所和大专院校进行密切合作，确保本工程生产、技术、管理全方位的科学研究和不断进步，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。4）通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我单位承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费用的投入。5）项目每月进行经济活动分析，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时进行分析，找出影响的关键因素，包括分析质量、工期、安全对成本造成的影响，每月研讨制定下月的整改措施，控制亏损因素，挖掘盈利潜力，以达到对项目成本的有效控制，从而实现成本目标。101 101 附件1进度计划图表101 101 101 101 附件3施工现场总体平面布置101 附件4施工现场临时用电、临时用水总体布置8.3施工现场消防总体布置附件5101 临时用水布置图临时用电布置图101 附件5施工现场消防总体布置101 101'