xx物流园安置房建设项目桩基工程专项施工方案

'目录1.编制依据32.工程概况32.1工程概况32.2地质概况33设计要求44指导思想和目标44.1指导思想44.21期目标54.31程质量目标54.4安全生产目标54.5文明施工目标54.6环保健康目标54.7资料目标64.8服务目标65.主要工程工作量66.进度计划67.项目组织77.1项目组织管理机构77.2管理层岗位职责及责任划分87.3劳动力安排计划107.4主要物资、主要施工机械设备情况及进场计划108.施工准备及总平面图13&1技术安全准备13&2现场准备138.3施工总平面布置图149.施工方案及措施149.1旋挖孔桩及冲击成孔桩149.2施工措施189.3工程验收2010.施工质量控制措施2110.1工程质量方针、目标及目标分解2110.2公司质量保证体系2210.3落实质量保证体系2210.4质量保证管理制度2510.5工程质量保证措施2911.工程项目安全管理3111.1工程安全管理目标：3111.2安全检査制度32 11.3突发事件的应急措施379.应急后期处置50 1.编制依据该方案的编制主要依据：业主发放图纸、地勘报告；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：1、《XXXXXXXXXX项日设计》2、《XXXXXXXXXXX目勘察报告》3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)4、《混凝土结构工程质量验收规范》(GB50204-2002)5、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)7、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)8、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)9、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)10、现行国家有关规范，标准和规程、贵州省有关文件及规定；2.工程概况2.1工程概况拟建的“XXXX经济开发区XX物流园安置房建设项目”位于XXXX县XX镇大园村，项目规划总用地面积54771.52m2,建筑占地面积12855.Ilm2，总建筑面积214063.26m2,由14栋住宅楼及地下车库组成，受xxxx县工业投资有限责任公司委托，我公司承担了该项目施工。该工程项日设计基础主要采用旋挖钻及冲孔灌注桩施工，单位荷重为3800KN(4)1200桩、4)1400桩、4)1500桩、4)1600桩、(I)1800桩、*2000桩、©2200桩、©2500桩)，建筑物对沉降中度敏感。2.2地质概况 拟建场地位于xxxx县XX镇西南侧，为低中山侵蚀一蚀溶地貌，场地地形总体为东南高、西北低的溶原缓坡，场地除西侧与已建的物流园大道接壤地段地形起伏较大外，其余地段地形较为平坦，自然地形标高1289.90〜1310.80m,最大高差为20.9nio场地近期进行了初步的场平施工，本次勘察测取的钻孔孔口标高为1297.89〜1308.63m,最大高差为10.74m。场地区域属黔北台隆的贵阳复杂构造变形区与黔南台陷的区域构造交接部位，据xxxx幅区域地质图查得拟建场地下伏基岩为三叠系下统夜郎组(Tly)灰岩，岩层呈单斜产出，岩层产状93°Z15°。从场地周边的岩石露头上量得两组节理比较发育，产状分别为336°Z42°,226°Z390。根据调查，岩体结构面结合情况为分离，起伏面粗糙程度为平直光滑、略有起伏，结构面张开度为2-5mm,泥质或泥夹岩屑充填，局部无充填。据现场调查及区域地质资料显示，拟建场地及其附近无大的断层、断裂、滑坡等不良地质构造通过，无边坡失稳等不良地质现象。根据场地岩土成因年代、物质组成、结构、性状特征，将场地岩土分为：第四系耕植土(Qpd)、第四系杂填土(Qml)、第四系素填土(Qml)、第四系残坡积红粘土(Qel+dl)、三叠系下统夜郎组(Tly)灰岩。3设计要求根据设计及地勘资料选择下伏持力层为三叠系下统夜郎组(Tly)屮风化灰岩，设计桩基嵌入完整中风化基岩深度不小于为1.0米。单桩配筋主筋分别为(01200)29①14、(01400)33①14、(01500)28①16、(01600)30①16、(①1800)38①16、(02000)38①18、(02200)45①18、(02500)48①20；配筋加强筋孔桩直径小于等于2米为①14@2000,孔桩直径大于2米①20@2000；绕筋为①10@100；所有钢筋笼要求通长配筋。混凝土标号为C35。4指导思想和目标4.1指导思想由于本工程是重点工程，所以必须严格履行合同，精心组织施工，科学管 理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项口组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项FI法组织施工，紧紧阖绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务，确保工程达到国家合格质量标准要求。4.21期目标确保在合同期内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完成；既保证整体完工口期，又保证单个关健任务按期正常完成。工程计划开工时间以开工报告为准，工期为满足业主1059天的工期要求。4.31程质量目标工程质量目标：达到国家现行的同类工程质量标准的合格标准。4.4安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1・5%。，在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。4.5文明施工目标按建设部《建设工程施工现场管理规定》及贵阳市有关规定布置整个施工现场，强化施工现场科学管理，创一流水平，建成市级安全文明合格工地。4.6环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。 4・7资料目标及时、准确、完善的工程资料。4.8服务目标创造过程高质量产甜，让业主满意。5.主要工程工作量楼号工作内容单位工叠备注1#孔桩根2#孔桩根3#孔桩根4#孔桩根5#孔桩根6##孔桩根7#孔桩根8#孔桩根9#孔桩根10#孔桩根11#孔桩根12#孔桩根13#孔桩根1-1#孔桩根6•进度计划桩基工程计划于2016年9月28日开始施工，至2017年1月8H完成，用时93天。 桩基施工进度计划表7•项目组织7.1项目组织管理机构我公司有幸成为工程的施工总承包，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证，本着创一流精品，树企业形象，让用户满意的原则，保证工程质量，确保工程顺利按计划完工。7.1.1设项目经理一名，具有高级工程师职称、一级建造师资质，承担过大型项目的项目经理，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。7.1.2设项目技术负责人一名，具有丰富施工经验，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。7.1.3项目经理下设一位生产负责人，主抓预算组、生产、材料、后勤等。7.1.4项目经理下设一位安全生产负责人，其职责主要是抓安全生产。7.1.5项目经理部下设5个职能部门，分别为工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营管理部、计划管理部。其职能分别为：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。(2)质量安全部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。 (1)材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。(2)经营管理部负责工程预算的编制、施工决算，工程进度款的审报。劳动力工资的核算工作。(3)计划管理部负责工程计划管理及成本核算工作、资金用量计划的编制、人员工资的发放。7.2管理层岗位职责及责任划分7.2.1项目经理——根据合同组织和协调项目施工，完成项目施工任务。——对本项目施工负全而责任，保证施工质量、进度和HSE管理等指标——足合同和业主相关文件要求。——就项目施工，负责与监理、业主有关方面的接口和协调。——主持项目施工过程中的有关会议。——向公司总经理报告工作——审批工程分包计划7.2.2生产负责人——根据项目经理的指令完成职责范围内的施工任务。——对职责范围内的施工管理负责，确保满足合同以及标准、规范要求。——确保职责范围内工程施工的进度、质量和HSE管理指标满足规定要求。——分管工程预决算整体工作，审查成本核算资料。——负责审查现场工程师编制的材料/半成品/成品需用计划、施工进度计划。——保持良好的横向协调，确保整个工程施工顺利进行。 ——负责现场口常事务，保障后勤准备的充分性。7.2.3技术负责人——审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。——组织和编制施工进度计划和质量保证计划。——策划土建、机电及其他专业的协调方案。——组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。——敦促现场全而执行质量保证计划，参与和指导质量管理工作。——与业主或其代表协调解决工作屮的问题。——负责材料的质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督。——主持有关工程技术、质量问题会议。7.2.4现场工程师——负责职责范围内的施工技术工作。——根据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案和/或工作程序。——根据设计文件、施工验收规范、质量检查标准和IISE管理要求，编制分项工程施工交底文件，并向负责专业施工的工长和技术工人进行交底。——负责编制材料需求计划和月/周施工进度计划，对计划的执行进行检查和监督。——对现场施工中出现的技术和质量问题进行分析，提出解决方案和/或纠正措施。——需要时对作业人员进行必要的技能培训。——负责形成、收集和汇总整理职责范围内施工中需要的施工记录和质量记录，并及时提交项目技术负责人。7.2.5预算工程师——负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入。——起草分包方案及分包标书，报批后实施。——编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批。——协助业主审核分包商月进度款申请单。——参与合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批。 ——配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改。7.2.6专项质检员——参与审查项目部编制的施工方案、交底等作业指导文件。——根据图纸、标准规范、交底等文件，对分项工程的施工过程及结果进行跟踪检查，确保满足合同规定的质量要求。——对施工过程屮出现的质量问题及时提出整改要求，并进行跟踪检查，确保整改行动及结果满足要求。——对严重违反作业指导文件规定的行为和结果，有权予以制止并责令其采取措施，必要时可向质量安全部经理报告，建议发出停工令。——对项目施工屮形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）。——协助现场工程师完成竣工资料的收集、整理工作。——向质量安全部经理汇报工作。7.3劳动力安排计划根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。项目部根据工程齐阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。7.4主要物资、主要施工机械设备情况及进场计划7.4.1主要机械状况及进场计划本项口设备的配置、保养、维修等方面，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：（1）按照工程进度及时组织机械设备进场。（2）项目设备部下设机械维修组，负责对工地上各种小型机械及时维修保养， 要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%,利用率达到80%以上。（3）公司机械维修厂按规定及时对各种大屮型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。（4）公司设备材料部严格按公司质量文件的有关规定对项口部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。7.4.2主要材料订货供货（1）材料供应材料、设备必须有出厂合格证，使用于工程屮的材料及混凝土配合比送质量检验监督站检验或试验，合格后方可使用。每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料如防水材料等项目部将提前一个季度购买存放于工地和公司基地，以满足工地施工需要。本工程混凝土采用商品混凝土，商品混凝土要由合格的供应商提供，项目部将按分包管理合同要求商品混凝土公司提供商品混凝土，以保证混凝土施工的连续性。自拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。（2）节假日期间材料供应保证措施节假日期间所有材料均提前购买，存放于工地料场和公司基地，以备节假日期间有足够材料，保证节假日期间不因缺材料而影响工程进度。对于节假日期间的商品混凝土，均提前半个月向商品混凝土公司提出，以便其提前做好材料储备，保证节假日期间不影响混凝土的正常供应。附表 劳动力计划表主要机械设备表表1:劳动力计划表单位：人序号工种劳动力人数负责范围1栓工10名负责妊的浇筑2钢筋工15名负责钢筋笼制作，钢筋制安工作3测量工2幺负责施工放线、测量、监测等工作4普工20名负责工地清理、装卸、洗车、边坡修坡等杂务工作5司机2名负责土方挖运、堆放工作6钻工20名负责成孔7电工2名负责现场施工用电，生活用电的安装和管理工作8水工1名负责现场施工用水、生活用水的安装和管理工作注：本表中各分部分项工程具体施工吋可能交叉，所以高峰期的施工人数会超过表中合计值。附表2：主要施工机械设备表名称规格数量旋挖机2807台 挖掘机斗容1・0方3辆钢筋弯曲机1台钢筋切断机CJ40-12台电焊11004台8•施工准备及总平面图8.1技术安全准备&1.1收集相关设计图纸、勘察资料8.1.2请设计人员进行图纸会审7.1.3收集测量控制点资料并对控制点进行复测&1.4收集相关监理表格及资料表格7.1.5对工人进行相关的技术安全交底7.2现场准备&2.1施工生活区的建设施工生活区的建设不能搭建在场地内。根据现场条件，项冃部采用活动板房作为项目部办公用房和值班人员用房。&2.2施工便道由于大型设备及运输材料的车辆需运输到施工而上，现有的便道不能满足施工要求。现准备在场地内规划几条临时便道用碎石进行铺设。为了大型机械能进入各施工地点，同时保证雨季不影响施工在便道上分别铺设30cm大渣和15cm碎石，全长共计约1.5KMo&2.31程安全设施的搭建本工程施工而周边都是民房，为防止发生居民随便岀入引起不必要的安全事故，周边位置需采用钢管架+泡沫来心板进行围挡在机械钻孔桩成孔后还不能够灌注区间，孔口需用钢管+压实板进行覆盖并 设立警示牌。监由于施工区间工人较多，需在各安全隐患点和路口、醒冃的坡面上设置安全警示牌。8.3施工总平面布置图施工现场平而布置图9•施工方案及措施7.1旋挖孔桩及冲击成孔桩9.1.1设计概况 设计单位荷重为3800KN(4)1200桩、(I)1400桩、*1500桩、"1600桩、(I)1800桩、*2000桩、2200桩、2500桩),单桩配筋主筋分别为(4)1200)29214、(*1400)33214、((H500)284)16、(”1600)30"16、(01800)38(M6、(①2000)384>18、(4)2200)45e18、(4)2500)484)20；配筋加强筋孔桩直径小于等于2米为①14@2000,孔桩直径大于2米①20@2000；绕筋为010@100；所有钢筋笼要求通长配筋，混凝土标号为C35。7.1.2施工工序图旋挖及冲击成孔灌注桩施工工艺流程7.1.3施工措施(1)测量放线本工程采用尼康NTS-330全站仪进行桩位放样，每个点的放样点位误差不能大于2cm,高程误差不能大于5cm。全站仪测量完后用钢尺进行桩位的相对位置 检测，合格后才能进行钻孔。(1)钻机就位钻机就位时，钻杆应保持垂直稳固、位置准确，施工屮应随时检查调校。(2)埋设护筒①旋挖、冲击成孔灌注桩护筒可分为钢制护筒和混凝土护筒。本工程采用钢制护筒。②钢制宜选用厚度不小于lOnrni的钢板制作，护筒内径宜大于钻头直径200i™〜300mm,钢护筒的直径谋差应小于10mm。③护筒顶端高岀地面不宜小于0.3mo④护筒的埋置深度为5。(3)钻进成孔①本工程采用旋挖钻机7台，根据施工进度情况适当增加设备。②钻进过程屮应随时检查钻头保径装置、钻头直径、钻头磨损情况，不能保证成孔质量时应及时更换。③按成孔确定的参数进行施工，设专职记录员记录成孔过程的各项参数，记录应及时、准确、完整、真实。④钻进过程中应根据地质情况控制进尺速度。⑤成孔采用跳挖方式，钻头倒出的渣土距桩孔口最小距离应大于加，并应及时清除外运。⑥钻进过程中，随时清理孔口积土，遇地下水、塌孔、缩孔等异常情况时，应及时处理。⑦终孔前根据地勘报告核对桩基持力层位置，达到设计深度时，及时清孔，沉渣厚度小于5cm。⑧成孔达到设计深度后，孔口应予保护，并应做好记录；⑨灌注桩成孔施工的允许偏差应满足《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002的相关规定。桩径偏差-50mm,垂直度允许偏差1%,桩位允许偏差100mm。 （5）钢筋笼制作①钢筋笼长度超过25m时宜分段制作。钢筋接头应采用焊接或机械连接。②钢筋笼同一截面主筋接头数量不得大于50%；双面搭接焊缝长度不得小于5d,单而搭接焊缝长度不得小于10d。③钢筋笼主筋宜设置保护层间隔件，每组保护层间隔件竖向间距不应大于3m,宜对称设置，每组不宜小于4块。④钢筋笼加劲箍筋的内支撑筋宜采用井字形或三角形，直径同加劲箍筋直径。桩径小于800mm时，钢筋笼加劲箍筋宜设在主筋外侧。⑤钢筋笼制作与安装允许偏差应符合&1・5表的规定。表8.1.5钢筋笼制作与安装允许偏差控制项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2长度±100用钢尺量一般项目1箍筋间距±20用钢尺量2直径±10用钢尺量（6）钢筋笼运输及安装①搬运和安装钢筋笼时，应采取有效措施防止钢筋笼变形，安放应对准孔位中心，避免碰撞孔壁。钢筋笼安装时，宜采用吊车吊装，并缓慢垂直自由下放。②分段制作的钢筋笼在孔口对接安装时，应从垂直两个方向校正钢筋笼垂直度。③钢筋笼安装就位后应立即固定。（7）灌注混凝土浇筑碗部位的钢筋全部安装完毕，检查符合设计要求，并办理隐蔽、验收手续后方可进行碗浇筑。本工程采用商品混凝土。①灌注混凝土前，制定完整的技术方案，并应做好各项准备工作。②钢筋笼吊装完成后，进行孔底沉渣厚度检查，如超过规范要求（V50mm）, 应进行二次清孔，合格后应立即浇灌混凝土。①灌注混凝土前应对钢筋笼轴线位置、标高、保护层厚度进行检查，并应符合规范要求。②灌注桩身混凝土应采用导管，导管下口距孔底不宜大于2m。③灌注桩顶以下5・0m范围内混凝土时，应保持在灌注时使用插入式振捣器振实，每次灌注高度不得大于1.5mo桩顶宜超灌0.5m以上。④每次灌注需现场对混凝土进行取样。(8)、施工检查：施工过程屮对每个施工班组及时检查，检查重点是桩长、钢筋笼制安、混凝土强度。桩长可直接量深度；钢筋笼可用钢尺检查合格后才能安装；每灌注50-100方混凝土要进行取样。(9)下导管、水下浇注碗①导管连接密封完好，不漏水，导管底端距孔底30-50cmo②搅拌机具安装就位，且必须处于良好的工作状态，以保证混凝土浇注能连续不间断地进行。③使用商品碗要随时检测混凝土的塌落度，其塌落度要满足水下碇灌注的要求。并且要有很好的和易性和流动性。④水下確浇注桧浇注前导管口必须安放隔水拴塞，以保证栓在下行吋与孔内泥浆隔离,碗初灌量应能保证碗灌入后导管埋深在碗内MO.8m,混凝土浇灌过程中导管埋深控制在2-3m,最小埋入深度不得小于lm,同时也要防止埋管太深造成事故，导管应勤提勤拆，一次提管高度不得超过6m,碗浇注至设计桩顶标高后再超灌0.5-0.8m,以保证桩顶为新鲜碗且確强度达到设计要求。9.2施工措施(1)钢筋工程1)材料要求 ①本工程所有钢筋均根据业主提供的施工图纸及现行的规范、规程要求，委托 加工厂定型加工后送至现场。①钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分别堆放，并做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保持洁净。②钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图施工绑扎。2）钢筋绑扎质量要求①钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。②钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、执着头位置必须符合设计要求和规范规定。③钢筋绑扎允许偏差值必须符合表2-7,合格率应控制在90%以上。表2-7分项名称允许偏差值（mm）骨架的宽度、高度±5骨架长度±10受力筋间距±10排距±5箍筋、构造筋间距±20受力筋保层梁、柱±5墙、板土33）钢筋工程技术措施①钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物理试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放，进口钢筋除合格证和复试报告外还须进行可焊性试验及化学成甜分析，合格后方准使用。②对钢筋要重点验收，柱、墙的插筋要求采用加强箍电焊固定，防止浇混凝土时移位。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工作验收单交监理验收，做到万无一失。（2）混凝土工程 1）材料要求 ①本工程混凝土采用商品混凝土（3）混凝土浇筑1）混凝土泵管管径用125mm,并用＜1）48钢管搭设支架加空。或用碗泵车。2）浇筑时安排专人接拆泵管。3）混凝土浇筑时，每处配备1只插入式振动器。4）浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm量梅花状布置，插入深度为进下层5〜10cm。5）浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。（4）混凝土试块制作1）试块组数应满足每100m3不少于一组，每台班不少于一组（坍落度测试次数同试块）。2）试块制作完成后应送入试验室进行标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时强度依据。（5）混凝土质量要求1）混凝土强度必须符合现行规范规定。2）表而无蜂窝、孔洞、露筋，施工无灰渣等现象。3）实测质量偏差必须符合表2-8,其合格率应控制在90%以上。表2-8分项名称允许偏差值（mm）轴线位移8标咼层高土10全高±30截而尺寸+8,-5表而平整度59.3工程验收 9.3.1工程施工完成后，应按设计要求和相关规范进行验收。 9・3・2工程验收时，应提供下列资料：（1）原材料出厂合格证，工地材料试验报告，代表材料试验报告（水泥、钢筋、砂、矿石）；（2）按规范提供施工记录；（3）混凝土强度、厚度、外观尺寸等检查和试验报告；（4）施工期间的地质素描图；（5）隐蔽工程检查验收记录；（6）设计变更报告；（7）工程重大问题处理文件；（8）竣工图。10•施工质量控制措施10.1工程质量方针、目标及目标分解9.1.1・质量方针：质量就是生命、质量重于一切。10.1.2•质量目标：确保工程质量验收合格。10.1.3・为达到预定的工程质量FI标，对工程施工采取全过程冃标管理，并将工程质量目标分解为分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人，并实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程责任人和参与施工的全体人员个个有指标、有责任，共同对目标承担责任，从而使管理层与劳务层形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高全体员工的质量意识。质量目标如下：工程质量确保值实现值责任人目标合格合格项目经理 10.2公司质量保证体系本工程项口施工时将在公司质量标准的基础上建立规范化管理体系，由项冃经理部负责实施，以确保工程质量达到预定的质量FI标。本工程质量管理体系如下图所示：9.3落实质量保证体系10.3.1合同评审管理对合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签定前及执行期间对合同进行评审。10.3.2图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，技术核定单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。10.3.3采购管理对原材料的质量进行严格控制，保证所采购的产品满足要求。公司建立合格供应商名单，并定期对其评审，采购产品时制订完善的计划，对合同和相应的规范、标准等严格进行验证。10.3.4建设单位提供物资的管理对建设单位提供的物资进行有效控制，使其能满足施工需要，在合同屮规定 双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证，储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。10.3.5产品标识与可追溯性管理对原材料，施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录，跟踪其使用部位。10.3.6工序控制管理对施工工序各个环节进行控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。10.3.7检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。10.3.8检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。10.3.9检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产甜才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10.3.10不合格产甜的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识，隔离、审批并采取相应的处理措施。10.3.11纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格工序或产品进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至零。 10.3.12搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。10.3.13质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产甜达到规定的要求。10.3.15培训管理对员工进行上岗培训，包括对特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。10.3.16回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作按合同执行，确保所提交的产品在正常使用期内性能良好。(1)工程竣工提交使用后，要按时组织回访对屈于施工原因造成的质量问题，应纳入生产计划，及时组织维修，所发生的材料及其他费用，由原施工单位承担；由于非施工原因造成的问题，则应通过协商解决，及时、妥善处理。(2)工程竣工后，应在工程结算款中预留出一定比例款项，当回访发现问题时，如果原施工单位无能力或不能及时组织维修，则组织其他队伍维修，所发生的材料及其他费用，从预留款中扣除。(3)要做好回访记录，对存在问题进行分析，并制定有效措施，防止未来施工中类似问题的发生。(4)回访中的重大返修项目，涉及修改设计等问题，应由公司工程技术部组织有关技术人员制订返修方案，报公司总工程师审查，并报建设单位及原设计单位批准后实施。10.3.16管理评审质量体系应按期评审，以保证其符合ISO标准及有利于实现企业的质量方针，同时质量体系要紧跟科技的发展。10.3.17质量体系 公司建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。 10.3.18文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或改版。10.3.19内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。10.3.20统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。10.4质量保证管理制度10.4.1项目经理部质量责任人职责(1)项冃经理部的基本职责是制订工程的施工生产计划，统筹安排施工进度及施工顺序，组织各专业班组施工，处理好施工中岀现的各种问题，协调好各种关系，对施工项目的质量、进度和成本负责。(2)项目经理部质量责任人职责①项目经理：主管本工程全而工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和项目成本负全面责任。②项目副经理：协助项目经理主抓项目生产工作。③项目总工程师：分管工程技术和工程质量工作。(3)工程技术部：①负责施工过程中的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底,负责工程测量控制及特殊过程和关健过程的控制。②负责四新技术的推广应用，负责产品标准管理，负责成品半成品保护的管理。③负责建设单位提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资等重要器材的进货验收。④负责承包方提出设计变更的审核，参加分承包方或供应商能力的考察和选择。 ①参加编制工程项口计划和内部质量审核，参加隐蔽工程验收、中间工程验收和竣工验收工作。②参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。③文件、资料和质量记录的管理。(1)质安部：①负责组织编制《工程项目质量和安全计划》及督促实施。②负责检验与试验的控制和管理。③负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。④处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。⑤负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织隐蔽工程验收，中间工程验收和竣工验收。⑥负责施工现场安全管理工作。(2)材料设备部：①负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。②审批物资设备采购计划，保存物资设备采购文件。③负责物资设备采购、验收、运输、储存、保管调拔。④负责处理采购物资设备中的质量争端。(3)试验室：负责整个工地的工程试验工作，包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。(4)工长：①组织本工程施工与质量奖惩的执行。②负责实施施工(人、机、料、法、环)的控制，并按作业指导组织作业。③负责监督检查施工过程的检验试验。④参与不合格品及不合格项的评审，负责不合格品的处理。 ①负责按规定实施纠正及预防措施。②负责组织对成品半成品的保护工作。 ①负责工程质量记录。(1)质检员：①负责组织本工班人员完成月、旬、口的施工作业计划，质量目标。②负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。③负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。④负责执行自检与工序交接检验，包括特殊工序检验，并对已检完工项冃作标记。⑤负责实施不合格的处理并作好标识记录，执行纠正与预防措施。⑥负责保护施工后的成品、半成品，教育全工段成员予以注意。10.4.2质量保证管理制度(1)材料通过执行进场检验管理制度做到：①进口钢筋必须进行化学成分分析。②杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。③商品混凝土进场要核实强度等级和检验坍落度。(2)施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：①三检制：按工序、分项、分部落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣落实到每个工序、班组和具体个人。②隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。③岗位责任制：按质量日标分解，质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成创造优质精品竞赛气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。④合格制：以合格指路，用合格交底，按合格验收，执行好合格工序、合格区、合格段的施工管理细则。(3)协调①执行现场例会制度。明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责 任，加强各专业工种Z间协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现彖、保证施工顺利进行。工程例会包括：外联工程例会和内部工程例会。a.外联工程例会：汇报工程进度；听取建设单位、监理工程师、质监站及设计院等齐方而的指导和意见；提岀施工或图纸上的问题、方案措施；协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b・・内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种Z间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。①在现场成立一个机械设备和车辆调度室，由设备材料部统一指挥，确保施工车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。(1)外监虚心接受地盘监理、建设单位、质监站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。(2)岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。(3)建立健全工程质量奖罚制度拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。(4)成品保护制度在施工过程中，应严格按成品保护制度办事，确保成品半成品工程免遭污染或破坏。 10.5工程质量保证措施10.5.1质量检验措施(1)材料、半成品必须有合格证或材质证明、检验报告，经建设单位和监理核验确认后方可使用，不允许不合格产甜投入工程使用。(2)混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，由公司试验室先进行试配,合格后才能使用。(3)严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。(4)隐蔽工程作好隐蔽记录。质检人员作好预检工作，并请建设单位代表、监理工程师、质监站代表终验签字认可。在浇灌混凝土之前，应将隐蔽工程验收中提出的问题彻底整改，在夜班时，由当晚值班管理人员具体负责，并作好记录。(5)钢筋表面必须清洁，焊接接头处焊渣随焊随清除，绑扎钢筋网片缺扎、松扎数不得超过应绑扎数的10%,且不应集中。10.5.2计量管理(1)计量工作目标计量管理水平应达到应得分的90%o计量用具配备率达99%o计量工作检测率达95%o计量技术素质达应得分的90%。(2)计量管理制度①国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周期送检率不得低于90%,在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。②计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。③原材料检测要及时作好记录，发现量差超过止负公差范围时，耍立即通知有关部门和人员进行处理。④钢筋规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工规格按配料单进行，绑扎及焊接的参数用相应计量器进行检测，偏差不得超过设计及规范要求。 ①混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次检查调整，减少仪表造成的系统误差，混凝土施工屮，试验员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及试块。②试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检、维护及保养，在测量前对仪器要认真校核，按计量步骤做好原始记录，及时消除计量屮各种因素造成的误差。10.5.3质量保证措施本工程的质量总体目标是：确保工程合格，争创合格工程。为了达到这一日标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方而，将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行该工程项目的施工、控制与运转，严格按单位工程质量监控流程图施工。具体措施如下：(1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点,注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平而布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好齐种施工机械维护保养工作，并对全体施工人员进行《质量管理和质量保证标准》及安全教育，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。(2)原材料的检验材料优为直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。(3)落实岗位责任制认真落实齐种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优 罚劣，优质优价。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。(1)制订严密的技术措施，做好齐工序过程中的质量控制。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理手续。各工序施工过程中应做到：①加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工屮的跟踪检查和技术交底工作。②施工前技术人员必须向施工班组作全而技术交底。施工中认真检查执行情况。③严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度。各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工。隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。④施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。⑤本工程预留孔洞较多，因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。⑥绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求。11•工程项目安全管理11.1工程安全管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5%o,在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。11.2安全检査制度11.2.1安全检查的目的：是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安 全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。11.2.2安全检查的形式：公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检査自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是FI前相当一部分人员的安全素质较低，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。生产班组每天上下班前班长必须进行安全检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队长汇报由队长负责，协助解决。互查是各工程队Z间互相进行的检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强，安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示如实写进填写安全台帐资料.便于复查。公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全而重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段。因此，对全而推动，改建安全工作，解决问题有重要的作用。11.2.3S全检查的内容安全检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。㈠查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求一般检查中分为三大内容即:⑴现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。⑵电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。 ⑶机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。㈡查人的状态就是到民工屮去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实情况，即：⑴查人的思想。以党和国家的安全生产作为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”，“五同时”的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。安全生产检查只是一种发现隐患，推动工作的手段，落实改建措施，消除隐患，争取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推（定时、定人、定措施；凡是操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不给上报）。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并上报备案，做到条条有着落，件件有交待。11.2.4安全生产管理组织结构及责任制 ㈠安全生产组织结构：本项FI成立以项FI经理为组长；专职安全员、技术员、各班组组长为成员的安全检查小组。㈡项目经理经理责任制⑴项目经理是项目安全生产第一责任人。必须熟悉国家、地方、主管部门有关安全生产法规、规程、规定及公司各项安全规章制度，并认真贯彻、执行，不得违章指挥。⑵掌握施工安全技术和各工种安全操作规程制订项R安全规章制度主持编制施工安全技术措施计划和方案，并负责实施，做到安全生产的“五同时”。⑶按规定定期召开项目安全会，组织工人学习安全技术和操作规程。负责对现场人员做好上岗前的三级教育和安全技术交底工作，特种工作人员做到持证上岗，建立必需的安全台帐、资料。⑷按规定定期开展自查、自改和班前班后安全活动，发现事故隐患及时按“三定”整改。配发必需的劳保品，完善各种防护设施，危险设备（设施）的装拆须有安全方案并经规定审批、验收，装拆时须亲临现场指挥。⑸积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作并服从整改，搞好现场文明施工，做好防火工作，虚心接受上级整改意见和处罚，有责任拒绝上级及建设单位的不符合安全生产、文明施工的指令和意见。⑹发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，按规定及时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防范措施。㈢专（兼）职安全员生产责任制⑴安全员对所管范围内的安全生产负有管理责任。必须熟悉有关安全生产方针、政策、规程、规定和各项规章制度，并认真贯彻、执行。⑵自觉钻研和提高安全管理专业技术、掌握各种用电及触电急救和易燃、易爆物 保管、使用等的基本知识。⑶坚持“安全第一，预防为主”方针。配合项口、班组进行三级安全教育和换岗丄人的安全教育，协助做好对工人的分部分项安全技术交底工作，负责完善各种安全台帐及必须的资料。⑷协助项目经理制订安全技术措施和计划，及有关安全管理制度，参加审核施工组织设计（施工方案）中的安全措施，并督促实施，严格监督工人的违章行为，检查执行安全措施情况。⑸认真执行安全检查制度，经常检查现场的安全状况，遇有事故隐患有责任及时向项目经理、班长及有关人员提出书而整改意见、督促和检查整改情况，并做好书面记录，各种安全记录和签字不得伪造。⑹积极开展齐种安全竞赛、班前班后等安全活动，有责任阻止违章指挥和违章作业现象，遇有危险作业须到场监督，必要时，作出停工令，并及时上报，搞好文明施工工作。⑺发生事故，立即抢救，及时报告并保持好现场，配合上级调查，提供如实情况，督促落实整改措施。㈣施工员安全生产责任制⑴施工员是项目安全生产技术责任人。必须熟悉国家、地方、主管部门有关安全生产法规、规程、规定及本单位各项安全规章制度，并贯彻执行，不得违章施工。⑵掌握施工安全技术，熟悉各工种安全操作规程，执行项冃安全规章制度，负责编制施工安全措施计划和方案，做到安全生产的“五同时”。⑶组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。作好分部、分项的安全技术交底。⑷以生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装 置、组织参与验收，合格后，方能使用。⑸按“管生产必须同时管安全”的原则，在计划、布置、指挥施工的同时，遇有生产与安全矛盾时，必须绝对服从安全，有责任阻止现场的违章行为，整改事故隐患。⑹积极开展安全达标活动，协助项日经理、安全员开展工作，在项目经理不在时，责无旁贷地抓好现场的安全管理工作。⑺发生事故，应立即抢救，在保护好现场的同时及时上报事故情况，配合调查工作，提出防范措施。㈤班组长安全生产责任制⑴班组长是班组安全生产第一责任人。必须了解并贯彻执行安全生产方针、政策、法规，熟悉安全规程和各项规章制度，做到安全生产的“五同时”。⑵经常教育本组人员自觉遵守安全操作规程做好对新工人和换人的班组级安全交底，做到班前布置、班后检查。⑶与安全员一起经常对本班组的作业人员、场所、机具设备等进行检查活动，认真执行安全技术措施计划，发现隐患积极处理解决或上报，不得违章指挥。⑷带头执行安全规程、制度、督促班组人员遵章作业，有责任阻止违章行为，特种工种作业做到持证上岗，遇有危险作业须临场指挥。⑸积极开展班前，班后安全自查和各种安全活动，协助安全员工作，并服从整改、服从上级整改意见和处罚，搞好文明施工。⑹发生事故，应立即抢救，同时保护好现场，按规定如实上报事故情况，配合事故调查，执行防范措施。11.3突发事件的应急措施 11.3.1突发火灾爆炸事件应急预案㈠目的：为了防止和减少突发火灾事故对本单位职工和社会造成危害和影响，特制定本预案。㈡依据：《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》㈢适用范围：项目部及其所属各作业队。㈣职责⑴领导小组组长职责：①正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。②对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制定灭火计划。③分析火势发展变化情况，采取有效的灭火措施。④根据救人、疏散物资和灭火等具体任务的需要有计划、适时准确地向火场调集灭火力量。⑤组织好本单位义务消防队与公安消防部门协同作战紧密配合。⑥协助公安消防部门调查火灾原因。⑵通讯联络组职责：①发现火灾后迅速拨打119报警。②报警时候说明火灾地点和单位。③说明火灾燃烧类型，火势大小。④说明报警人的姓名、单位及电话号码。⑤报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。⑶应急行动组职责：①熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。②加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。③在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。⑷疏散引导组职责： ①针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。②明确安全出口位置、疏散标志，根据火灾发生的不同部位组织不同的疏散路线。③疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。⑸安全防护组职责：①贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。②在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。③掌握寻人方法和火场救人的道路。④以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。⑹救护组职责①制定齐种紧急伤亡情况的应对方案和措施并做好救护准备。②负责现场受伤人员的紧急护理、治疗和护送。⑺应急事件发生时，在突发现场职务最高的人负责组织和指挥应急抢救工作。⑻所有人员均需执行指挥者分配的任务。㈤应急设备和物资⑴应配备应急专用车辆，保证应急专用车辆的完好。⑵应配备适量的消防器材和工具。⑶了解和建立应急消防部门的地点和应急电话。⑷了解并建立应急药品的获取联系地点。配备适量的应急药品和药物。⑸了解和建立应急抢险医院的地点和应急电话。⑹应指定应急专用联系电话。的应急响应⑴应急措施：①如发生火灾，应立即切断电源，组织人员疏散，氧气、乙烘瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员使用适宜的灭火器材灭火，必要时拨打119火警电话，组织消防车进行灭火，在拨打119火警电话时要说明详细的地址和着火性质，并在适当的地方迎接、引导消防车进入。②及时通知现场最高负责人。现场最高负责人组织和指挥抢险工作。③抢险过程中应正确使用防护用品。 ①及时疏散和妥善抢救火灾区域内的人员；②划出火灾隔离区域，采取有效措施避免火灾区域扩大。③采取有效措施组织消防灭火，减小火灾事故造成的损失。④对轻伤人员由医护人员进行处置；对重伤人员及时送往医院救治。及时联系当地医院和卫生部门。急救电话：120⑤由事故应急处理领导小组对火灾事故进行调查追溯；⑵善后处理：①按照消防部门的处置意见进行善后防护工作。②按照消防部门的处置意见改进和实施应急防御措施。⑶火灾事故的预防①加强消防安全知识的宣传教育。②由事故应急处理领导小组对应急预案进行必要的演练。③由各工区制定相应的火灾预防措施。④项口部组织定期检查。（七）应急资金费用⑴突发火灾事故的应急措施所需资金由现场最高负责人批准使用。⑵按照财务管理规定，建立专项费用资金台帐。（A）记录⑴应及时记录并保存突发火灾事故的时间、地点、损失和人员伤害情况。⑵记录和保存必要的火灾事故调查追溯记录。⑶按照规定上报集团公司主管部门和当地消防部门的记录予以保存。⑷保留消防措施实施的记录。（加附录：主要消防器材的性能介绍和使用方法（1）手提贮压式磷酸桜盐干粉灭火器的主要性能及使用方法：①主要性能：灭火级别：3A9B 灭火剂：磷酸镀盐干粉使用温度：-200C〜+550C驱动气体：氮气1.2MPa（200C）气绝缘性能：＞50KV水压：2・1MPa①使用方法：拔出保险对准火源，按下把手②适用范圉：A类：固体有机物燃烧的火B类：液体或可融化固体燃烧的火C类：气体燃烧的火，火涉及到带电的电器设备11.3.2突发触电事件应急预案㈠目的：为了防止和减少突发触电事件对本单位职工和社会造成危害和影响，特制定本预案。㈡依据：《中华人民共和国安全生产法》㈢适用范围：项目部及其所属各作业队。㈣职责⑴领导小组组长职责准确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，控制事故蔓延发展。⑵副组长职责快速反映，及时了解事故情况向指挥汇报，并协助指挥抢险。⑶通讯联络组职责快速将事故情况向总指挥汇报，及时联络求援人员、车辆和物资。⑷疏散引导组职责及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救护车辆。⑸运输组职责 以最快的速度安全地运送伤员和救援物资，及时投入救援抢险。⑹应急行动组职责加强日常演练，发生紧急情况快速到位，对伤员正确施救。⑺安全防护组职责加强安全防范意识，及时到达制定位置，严密保护事故现场。⑻救护组职责第一时间赶到现场利用现场紧急抢救知识对伤者进行简易救助，保护伤者等候救护车的到来.㈤应急响应预案⑴人身触电①脱离电源人触电以后可能由于痉挛、失去知觉等原因而不能自行摆脱电源，使触电者摆脱电源是救活触电者的首要因素。②对于低压触电事故，可以采取如下方法使触电者摆脱电源：如果附近有开关或插销，可立即拉开开关或拔出插销；如果附近没有开关或插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线，或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电流；当电线搭落在触电者身上或被压在身下时可用干燥的衣服、绳索、木板等绝缘物作为工具，拉开触电者或电线；如果触电者的衣服是干燥的，又没有紧缠在身上，救助者可以用一只手抓住触电者的衣服使其脱离电源。③对于高压触电事故，可以采用下列方法使触电者脱离电源：立即通知有关部门停电；戴上绝缘手套、穿上绝缘鞋，使用相应耐压等级的绝缘工具拉开开关。④注意事项：救护人不可直接用手或其他金屈及潮湿的物件作为救护工具，而必须使用适当的绝缘工具。救护人最好用一只手操作，以防止自己触电；防止触电者脱离电源后可能的摔伤，避免出现二次事故；如事故发生在夜间应迅速解决临时照明问题，以利于抢救。⑵现场急救方法①对症救护：如果触电者伤势不重、神志清醒，但有些心慌、无力，或者一度昏 迷但已清醒，应使触电者安静休息，严密观察并请医生诊治或送医院；如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适安静地平卧，周围不要站人，使空气流通，解开衣服以利于呼吸，如果天气寒冷还要注意保温，并迅速请医生诊治或送医院，同时随时准备作进一步抢救；如果触电者的呼吸或心跳停止，或二者都停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并迅速请医生诊治或送医院。①人工呼吸法人工呼吸法是呼吸停止后应用的急救方法，施行人工呼吸前应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带等解开，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物等，以免堵塞呼吸道。在作口对口（鼻）人工呼吸时，要使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，具体步骤是：使触电者鼻（口）紧闭，救护人深吸一口气后紧贴触电者的口（鼻）向内吹气，为时约2秒；吹气完毕，立即离开触电者的口（鼻），并松开触电者的鼻孔或嘴唇，让其自行呼气，为时约3秒钟。②胸外心脏挤压法胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法，做胸外挤压时应使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口（鼻）人工呼吸法相同。具体操作步骤是：救护人跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，双手重叠，手掌根部放在胸骨下三分之一至二分之一处；掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液，对成人应压陷3-4cm,每分钟挤压60次；挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸部自动复原。③心脏跳动和呼吸是相互联系的，一旦呼吸和心脏都停止了，应同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压，如果现场仅一人抢救，两种方法要交替进行，每吹气2-3次，再挤压10-15次，而且吹气和挤压的速度都应该适当地提高以不降低抢救的效果。的起重机械等触及高压电⑴脱离高压线机械操作者应采取措施使机械与高压线脱离，在不能使其脱离的情况下，应双脚并拢跳离设备至少20米，以免形成跨步电压而触电。其他人员任何情况下不得靠近设备，并远离设备至少20米。⑵停电 ⑶其它处理措施对于触电人员，必须在停电后，方可进入现场进行救护，救护方法同5.1.2条所述。对于触电发生火灾，也需在停电后进行灭火。（七）事故调查事故领导小组在事故紧急处置告一段落后，要及时按事故性质组成事故调查小组，作出内容包括：事故的简况、人员财产损失、处置或抢救经过、应吸取的教训、拟对责任人的处理和整改措施等情况的事故调查报告。11.3.3突发机械事故应急预案㈠目的：为了防止和减少重大机械事故对本单位职工和社会造成危害和影响，特制定本预案。㈡依据：有关安全生产管理办法。㈢适用范围：项目部及其所属各作业队。㈣职责⑴领导小组组长职责准确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，控制事故蔓延发展。⑵副组长职责快速反映，及时了解事故情况向指挥汇报，并协助指挥抢险。⑶通讯联络组职责快速将事故情况向总指挥汇报，及时联络求援人员、车辆和物资。⑷疏散引导组职责及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救护车辆。⑸运输组职责以最快的速度安全地运送伤员和救援物资，及时投入救援抢险。⑹应急行动组职责加强日常演练，发生紧急情况快速到位，对伤员正确施救。⑺安全防护组职责 加强安全防范意识，及时到达制定位置，严密保护事故现场。⑻救护组职责第一时间赶到现场利用现场紧急抢救知识对伤者进行简易救助，保护伤者等候救护车的到来.㈤应急设备和物资⑴应配备应急专用车辆，保证应急专用车辆的完好。⑵了解和建立当地保有大型施工机械、起重设备单位的地点和联系电话。⑶了解并建立应急药品的获取联系地点。配备适量的应急药品和药物。⑷了解和建立应急抢险医院的地点和应急电话。⑸应指定应急专用联系电话。的应急响应⑴应急措施：①当发生重大机械事故后，应立即停止机械的运转，切断电源。保护事故现场。②及时通知现场最高负责人。现场最高负责人组织和指挥抢险工作。③抢险过程中应正确使用防护用品。④及时疏散和妥善抢救事故区域内的人员；⑤划出事故隔离区域，采取有效措施避免事故范围扩大。⑥采取有效措施组织抢救，减小事故造成的损失。⑦对轻伤人员由医护人员进行处置；对重伤人员及时送往医院救治。及时联系当地医院和卫生部门。急救电话：120⑵善后处理：①按照安全生产管理部门和机械设备管理部门的处置意见进行善后防护工作。②按照安全生产管理部门和机械设备管理部门的处置意见改进和实施应急防御措施。③对重大机械事故进行调查追溯。⑶机械重大事故的预防①加强安全生产知识的宣传教育。②定期对机械设备安全装置进行检查，如制动装置、限位装置、报警装置等。 ①机械操作人员严格遵守安全操作技术规程。②由各单位制定安全措施实施计划。(七)应急资金费用⑴重大机械事故的应急措施所需资金由现场最高负责人批准使用。⑵按照财务管理规定，建立专项费用资金台帐。(A)记录⑴应及时记录并保存重大机械事故的时间、地点、损失和人员伤害情况。⑵记录和保存必要的重大机械事故调查追溯记录。⑶按照规定上报集团公司主管部门和当地安全生产管理部门的记录予以保存。⑷保留安全生产措施实施的记录。11.3.4突发车辆、交通事故应急预案1、目的为了保护职工的人身安全，确保在交通事故发生时，能够有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤亡伤害程度，为此制定交通事故应急响应预案。2、依据：有关安全生产管理办法。3、适用范围：项目部及其所属各作业队。4、职责4.1副组长职责：①准确掌握事故动态，正确制定抢险方案，执行有效处理措施，。②及时向有关领导汇报。③保护事故现场。4・2应急行动组职责：①迅速赶往出事现场，救助伤员，控制事故蔓延，保护事故现场。②配合交警或有关部门作好事故调查和善后工作。 4.3救护组职责①制定齐种紧急伤亡情况的应对方案和措施并做好救护准备。②负责现场受伤人员的紧急护理、治疗和护送。5、应急准备事故应急领导小组定期组织有关全体人员学习交通知识及交通安全、防护等等并储备急救药箱、担架等应急物资，以被应急Z用。6、交通事故应急响应预案6.1自救发生交通事故后，其他人员应积极地协助驾驶员对伤员就地进行救护。6.2报警和报告当交通事故发生后，现场人员应尽快报告到应急响应小组现场总指挥部，并拨打110报警。6.3救护事故发生后，应急响应小组现场总指挥应立即询问事故情况，了解人员伤害情况,并迅速拨打120急救电话，告知地点、附近醒目建筑物，并派接车员接应。在急救车未到來前，应使伤员平躺地上，并对其进行急救。发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎,但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。6.4疏导交通在事故区域安排专人负责疏导交通，防止交通堵塞，影响正常的交通通行。6.5现场保护现场应急过程中，应保护好现场，因救护伤员而移动现场时，要做必要的标记，以满足事后对事故调查的需要。 11.3.5滑坡体塌方事故应急预案塌方事故时施工中较为常见的事故。预案的R的是把受伤者从死亡线上抢救过来、把事故的人员伤亡减少到最低程度。同时，把塌方事故的预防措施灌输给大家，以免造成不必要的伤害。A一旦发生滑坡体塌方事故，现场人员应立即通知项日经理及项日部安全负责人，并就近调集所需的各种机械设备、车辆，快速挖除塌方地段的泥石，救岀埋在泥土的人及财产。B迅速调集车辆，将受伤人员送往就近医院进行救治。C如受伤人员外伤流血，应采取简易的包扎处理。D外勤组应立即疏散在场人群，保护现场，严禁其它人员进入事故现场。E平时教育员工远离滑坡体地段，发现有边坡开裂等迹象，及时报告；滑坡体开挖时，严格按操作规程办事，每垂直挖下10米，应设台阶;晚上未作业情况下严禁机械停放在滑坡体的下而，更不允许人睡在设备里过夜；开挖前，应在坡顶设好截水沟；滑坡体未稳定前，应在坡前设置醒口的告知牌。11.3.6高空坠落应急预案凡在坠落高度基准而在2m以上（含2m）有可能坠落的在高处进行的作业，均称为高处作业。高空坠落事故是土石方施工中常见的事故。应急预案的冃的是尽最大努力把高空坠落受伤者从死亡线上抢救出来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。（1）、进行高处作业时，应注意以下的要求A凡参加高处作业人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业;登高架设作业（如架子工、塔式起重机安装拆除工等）人员必须进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发的《特种作业安全操作证》，方准上岗作业；凡参加高处作业人员，应在开工前进行安全教育，并经考试合格；参加高处作业人员应按规定要求戴好安全帽、扎好安全带，衣着符合高处作业要求，穿软底鞋，不穿带钉易滑鞋，并要认真做好“十不准”；①不准违章作业；②不准 工作前和工作时间内喝酒；③不准在不安全的位置上休息；④不准随意往下而扔东西；⑤严重睡眠不足不准进行高处作业；⑥不准打牌斗气；⑦不准乱动机械、消防及危险用品用具；⑧不准违反规定要求使用安全用品、用具；⑨不准在高处作业区域追逐打闹；⑩不准随意拆卸、损坏安全用甜、用具及设施。B高处作业人员随身携带的工具应装袋精心保管，较大的工具应放好、放牢,施工区域的物料要放在安全不影响通行的地方，必要时要捆好;施工人员要坚持每天下班前清扫制度，做到工完料净场地清。C吊装施工危险区域，应设围栏和警告标志，禁止行人通过和在起吊物件下逗留。D夜间高空作业必须配备充足的照明。E尽量避免立体交叉作业，立体交叉作业要有相应的安全防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。F高处作业前应进行安全技术交底，作业中发现安全设施有缺陷和隐患必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。G在高处吊装施工时，密切注意、掌握季节气候变化，遇有暴雨，6级及以上大风，大雾等恶劣气候，应停止露天作业，并做好吊装构件、机械等稳固工作。II高处作业必须由可靠的防护措施。如悬空高处作业所用的索具、吊笼、吊篮、平台等设备设施均需经过技术鉴定或检验后方可使用。五可靠的防护措施绝不能施工。特别在特定的，较难采取防护措施的施工项目，更要创造条件保证安全防护措施的可靠性。在特殊施工环境安全带没有地方挂，这时需要想办法是防护用品有处挂，并要安全可靠。I高处作业中所用的物料必须堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，对作业屮的走道、通道板和登高用具等，必须随时清扫干净。拆卸下的物料、剩余材料和废料等都要加以清理及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。各施工作业场所内凡有可能坠落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落伤人。(2)防护措施：滑坡体施工中应注意以下防护：A“三宝”防护：进入施工现场的任何人员必须按标准佩戴好安全帽；凡在高处作业或悬空作业，必须正确系挂好符合标准和作业要求的安全带；高处作业 点的下方必须设挂安全网，凡无外脚手架做为防护的施工，必须在第一层或离地而高度4m处设一道固定安全网。B预留口防护:较大的预留口，应在口德边缘处设防护围栏，高度l・2m,并将预留口用大网封严；一般5见方或直径在lm以下的预留口，可用钢筋焊接钢筋网固定在预留口上，网目边长为8cm这宜C“临边”防护:滑坡体施工中，临边的一而要有防护措施，须设置围栏或搭设安全网。D交叉作业的防护:施工现场上下交叉作业，上下立体式交叉作业时，必须在前后、左右方向有一段横向的安全隔离距离，此距离应该大于可能的坠落半径。如果不能达到此安全隔离距离，就应该设备能防止坠落物伤害下方人员的防护层，即主要张拉安全网，要根据负载高度来选择平网的宽度，安全网上所有的绳节或节点，必须固定。(2)、滑坡体施工高处坠落应急预案A一旦发生高处坠落事故，现场人员应立即通知项日经理及项日部安全负责人，并就近调集所需的各种机械设备、车辆，快速组织营救人及财产，并根据受伤情况通知医院救护车。B迅速调集车辆，将受伤人员送往就近医院进行救治。C如受伤人员外伤流血，应采取简易的包扎处理。D外勤组应立即疏散在场人群，保护现场，严禁其它人员进入事故现场。12.应急后期处置1、善后处置应急救援指挥部负责协调项口部各部室及各救援小分队共同做好善后处置，包括人员安置、补偿，征用物资、车辆补偿，道路清理与维修，灾后重建等事项,以尽快恢复正常秩序。①安排专人对入住医院的伤员进行协助救治和护理。②与伤者家属进行联系，做好善后处理工作，保证人心稳定。③对外发布信息及向有关部门汇报工作。 2、保险施工安全事故发生后，由项目部配合上级有关部门通知有关保险机构及时赶赴事故现场，开展应急救援人员现场保险及伤亡人员和财产保险的理赔工作，并协助处理资金落实和赔偿事宜。3、应急救援丄作情况总结事故现场处置结束后，配合业主事故调查组及时搜集、整理有关记录和资料，分析事故原因，对事故责任进行认真调查，排查安全隐患，形成应急救援工作总结，并上报上级相关部门。应急救援工作情况总结报告包括以下内容：①事故发生、报告与救援过程；②应急预案启动和执行情况；③事故现场应急救援指挥部成立及组织情况；④救援队伍、装备、物资及社会资源的调用情况；⑤事故抢险方案、措施的制定和执行情况；⑥事故发生原因和责任调查分析结论；⑦经验教训总结及改进措施'