桩基工程施工成本控制的探讨

'桩基工程施工成本控制的探讨分类号：F273文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)10-000-02摘要随着建筑工程建设的不断开展，施工企业受到了复杂多变的市场环境以及施工难度的影响，企业建筑成本也逐渐增加，建筑施工成本控制成为了建筑施工的重要内容。桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分，也是建筑施工的基础环节，由于其施工的技术要求高，工艺复杂，因此成本控制显得尤为重要。桩基工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工单位要实行“精细”化管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现桩基工程施工成本控制。本文通过分析桩基成本控制的重要意义，结合成本控制环节的相关问题，提出成本控制应实现精细化管理，从各个环节加强成本控制［1］。关键词桩基工程施工成本控制精细化管理成本预一、桩基工程实施成本控制的重要性1.节约企业成本，提高经济效益随着市场竞争的日益激烈，市场透明化程度也越来越高，导致建筑行业成本竞争不断加强，企业越来越重视施工 成本的控制，转变以往观念，从效率优先转变为效益优先，强调企业应该“开源节流”，实现企业效益最大化的目标。桩基工程在工程项目中属于高效益的部分，例如，土建部分在工程项目中耗时长，工程量大，但是其利润率只占总利润的7%左右，桩基项目却占到总利润的15%，所以企业对桩基工程施工实施有效的成本控制，有利于节约资源，提高企业的经济效益。1.企业发展战略的必然要求企业发展战略着眼长远，是对企业发展的总体概括，主要目的是指导企业在日益激烈的竞争环境下企业的发展方向。在企业的发展战略中，施工成本控制是其中的重要组成部分。举个例子，如果同类产品，质量，性能都较为相近的情况下，决定选择使用哪样产品的最主要因素是价格，那么价格是成本指导的。这是环环相扣的一个整体，而成本控制是最基础的一环，一旦出现问题，会影响整个企业的发展战略。2.有利于实现产品创新成本控制的核心可以总结为“开源节流”，一方面要节约成本，这是最基础也是大部分企业实施的成本控制方法，另一方面要使用新产品代替旧产品，提高产品的使用效率，从而实现降低成本的目的［2］。所以可以看出，成本控制也 可以催生创新产品、新工艺、新方法的产生。在桩基工程施工中，建筑施工单位，可以利用新技术从各个方面进行技术创新和产品创新，不仅节约了成本，实现成本控制的目的，也可以增强企业的创新能力，增强企业的竞争力。二、桩基工程成本控制主要问题分析1.施工准备阶段__不重视图纸设计，忽视成本预算桩基工程施工的施工准备阶段的成本控制，往往不受有关部门的重视，导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强，最终事半功倍。其中，最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算，第一，对设计图纸的把握和认识程度不够，不能及时发现图纸设计中的缺陷，造成施工成本的浪费严重。第二，由于市场竞争日益激烈，导致为了拿到桩基项目，不得压力成本预算，以较低的报价获得项目施工权，而低价获得项目，无疑增加了企业的负担，企业为了转移成本，必须压低施工员工资，形成恶心循环，挫伤员工积极性，最终得不偿失。在成本预算时，由于先阶段物价水平居高不下，一旦不能准确把握用料费用，会增加成本风险。2.建筑施工阶段__施工管理不严格，忽视质量控制在桩基工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作为支撑，导致施工随意性较大，许多数据以及进度分析不能得到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，很容易产生责任不明，成本增加［3］。由于桩基 项目的特殊性，其建设施工的难度大，工艺复杂，技术要求高，导致质量控制很难实现，特别是一些企业忽视这个环节，导致质量不能得到控制，造成桩基项目不合格，形成返工，这无疑大大增加了企业的成本费用。1.竣工结算阶段__工程核算不精细，忽视附加费用桩基项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，一些施工企业，在竣工结算时，工程的核算不精细，例如，预应力管桩核算时，要利用各种公式，排出计算误差，得出相对准确的工程量，作为竣工核算的依据，但是大部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到“精打细算”，所以增加了成本。对于一些计划变更项目的结算时，企业忽视附加费的结算，一些附加材料，工程量和人工成本在结算环节被忽视，增加了成本。三、桩基工程成本控制主要措施1.施工准备阶段__优化设计方案，强调成本预算成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策。首先，在施工的实际阶段，应该优化工程的设计方案，优化的设计方案是降低成本，实现成本控制的基础环节，针对设计不合理甚至缺陷的部分，应积极的和有关部门协商，确保设计方案的科学性、合理性。目前桩基施工主要采用的方式是人工挖孔桩、预应力管桩和灌注混凝土桩。随着 技术的进步，人工挖孔桩已经逐步被淘汰，所以设计时，应注意结合实际情况，与时俱进。其次，在投资决策时，应强调成本控制。第一，招标成本控制，对于竞标的桩基类型进行调研和论证，收集详细的建筑资料以及地质资料，科学合理的规划成本，对竞标项目进行精心编制。使用总结包干的形式，避免成本风险，降低桩基工程的管理难度［4］。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费的比重较大，所以要对建筑材料分类分析，核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额套算的方法，结合工地实际情况预测机械的使用费用1.建筑施工阶段完善施工管理，加强质量控制在桩基项目的施工阶段，实施成本控制主要从以下两个方面实现控制：首先，完善桩基项目的施工管理，建立健全管理制度，做到管理的科学化，执行的有效化。在施工管理中，强调各个环节的计划执行能力，技术规范水平以及人员配置是否合理，积极做好这些方面的问题，着力提高管理水平，是实现成本控制的重要环节。其次，加强质量管理。桩基工程的施工难度大，技术要求高，这就更需加强质量控制，明确质量责任人，实行责任问责制度，加强工程项目质量监管，努力实现一次完工、一次合格，减少人力、物力、财力的投入，减少工程的成本，质量控制环节中，强调技术创新，通过科学技术，积极总结经验，把新技术、新工艺、新设备 带入到施工环节，大大加快施工进度，减少成本，增加企业的利润。1.竣工结算结算一一细化工程核算，增加附加费用作为成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制：首先，细化工程核算。桩基工程涉及的工程量较大，细节也相对繁琐，企业在进行工程核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量。其次，增加附加费用。针对一些附加的结算单价，应在签订合同时应明确其定价方式，双方同意签字后，才能生效。对于附加费用的核算，应进行再次审核，确定最终附加量及其相关价格，方可进行最终核算，以达到控制成本，增加企业效益的目的。随着建筑工程项目的技术要求、质量要求越来越高，以及市场竞争环境的日益激烈，桩基项目施工企业必须努力实现成本控制，减少成本开支，才能在竞争中占据优势地位。在桩基施工项目上加强成本控制，应该在“精细化管理”思想的指导下，从项目施工的三个环节入手，全面实现成本控制的目标。除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。 参考文献：[1]骆佩玲.实施“精细”管理降低桩基施工成本.价值工程.2010(08).30.[2]王军峰，师先银.浅谈建筑工程施工成本控制.粮食流通技术.2008(02)[3]贺岩.工程造价控制的重点及对策.中外建筑.2009(5)：113-114.[4]吴海，夏勇军.码头桩基工程施工成本分析与风险规避策略研究.黑龙江交通科技.2011(09).331-332.'