桩基工程施工组织设计

'第一章施工组织设计编制依据一、工程图纸和相关文件：根据通变电器有限公司提供的《通变电器有限公司220KV级电力装备项目车间的桩基工程》施工图、《拟建场地岩土工程勘察报告》、设计技术交底及图纸答疑。二、技术规范、标准：（1）国家和行业的有关现行施工规范和标准见表1-2表1-2主要规范、规程序号名称编号1先张法预应力混凝土管桩DBJT53-01-20072先张法预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ53/T-22-20073建筑地基处理技术规范JGJ79-20024建筑桩基技术规范JGJ94-945建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20026建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20068建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001（2）云南省、昆明市有关《建筑工程现场文明施工管理办法》。第二章工程概况一、建设工程项目概况拟建工程通变电器有限公司220KV级电力装备项目车间桩基础工程施工地址位于昆明新城高新技术产业基地，采用静压预制管桩PC-AB400（95），总桩基数量：742棵，桩长为12米、24米；抗拔试桩3棵，桩长18米。二、建筑工程地址情况拟建场地处于滇池湖湘沉积盆地边缘与山地过度地带，受冲沟影响，地貌上属冲湖积缓丘地貌。拟建建筑场地钻孔控制深度范围内主要为冲积粘性土圆砾（局部含粉土）和冲湖积相沉积粘性土、圆砾，地表分布有厚度不等的人工填土层及薄层耕土，下伏泥岩、泥质粉砂岩。根据成因类型、土层名称及工程特性，将钻探揭露范围内地基土体分为7个单元层共20个亚层（各土层的描述详地勘报告）。其中12米桩桩端持力层选在第⑤层粘土，24米桩桩端持力层选在第⑦-1层泥质粉砂岩或第⑦层泥岩。第三章施工目标工期目标：精心组织、合理安排确保合同工期（30日历天）顺利实施。质量目标：施工过程中做好施工记录，对进场材料认真检查，不合格产品坚决不使用，认真控制好施工的各个环节，保证项目一次验收合格。安全目标：在整个施工过程中严格按照操作规程进行施工，对施工班组进行安全教育并交底，并派专职安全员进行巡视，杜绝重大伤亡事故发生。第四章施工布置一、施工组织管理项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员组成，主管生产、技术、质量、安全经营和行政管理工作，并负责对工程的领导指挥、协调决策等重大事宜。（1）项目经理岗位职责 a、项目经理对项目施工安全负全面责任，定安全生产第一责任人；b、Jj精心安排施工，实现项目安全生产目标。（1）技术负责人岗位职责a、组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审会审等工作，以便熟练准确的施工。b、场地控制网的测量，建立控制基准点。c、熟悉地址勘察报告，掌握该施工段的地址水纹情况。d、根据本工程特点制定保证质量的措施。（2）质量员岗位职责a、对进场材料严格按照验收规范进行检验，对不合格产品作出标识，并按规定及时予以清退。b、对每一施工过程，实施严格监督，严格实行“三检制度”。（3）安全员岗位职责a、项目安全员是项目施工安全的直接责任人。b、负责本工程所管辖工程的安全检查，监管和管理对项目经理负责。c、负责检查，监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。d、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。e、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故调查分析报告即时上报。一、施工现场组织机构图 项目经理项目副经理技术负责人测量员施工员材料员质安员资料员安全员静长压螺桩旋施钻工孔组施工组图2-1施工组织机构图一、施工准备（1）做好调查工作①了解踏勘、气象、地形和水纹地质状况，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定下雨施工措施。勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。②施工物质资料和技术条件的调查，对施工所需建筑材料的生产和供应情况、价格、质量等进行详细调查，以保证工程质量与工期。（2）做好设计的结合工作①由项目技术负责人组合字有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练准确的施工。②熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确施工工艺流程。 ①组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。②组织各施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。③组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。④在施工过程中若发生异常情况，停止施工或施工其他区段，立即将情况汇报给设计部门，待问题解决后才进行施工。（2）施工所需材料准备①根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的材料分析，编制工程需用材料量计划，作好堆放，堆放场地及运输的安排工作。②根据工程需要材料量计划，作好材料的申请、订货和采购工作，是计划得到落实。③材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好堆放保管工作。（3）工程施工所需资金及农民工工资准备为确保工程开工后顺利开展各项工作，公司要求公司项目部在开工前向公司作出本工程资金计划用量，公司给予大量支持调拨本工程项目专项资金。确保工程项目每项资金准确如数支付，管桩材料款要提前支付到供桩厂家，农民工工资根据需要可随时调用公司农民工资账户资金支付，任何情况下绝不拖欠工人工资一分钱。保证施工顺利进行按时完成施工任务。（4）施工现场准备①场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，测量放线完毕后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制盒校正建筑物的轴线等，确保施工质量。②做好现场的“三通一平”工作。③业主已对施工场地进行平整，进场后对不满足施工要求的局部位置进行平整。④在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电。（5）文明施工准备工作①监理文明施工管理体系，制定文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。②临时设施：施工管理人员和工人住宿租用附近民用房；在施工现场搭设材料仓库。③在施工现场入口设置我公司统一规格的施工标牌，简称“七牌二图”。④施工前向向有关部门办好报建、开工、消防、噪音、振动和防尘等必要手续。（6）施工队伍的准备①按合同要求根据工程量和施工进度计划，确定劳动力需用量计划。②对施工班组进行技术、质量、安全交底，教育工人树立“质量第一、安全第一”思想；遵守有关施工安全的技术规定，安全文明施工。③做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性。'