兴海大厦桩基工程施工组织设计

'兴海大厦桩基工程施工组织设计编制：审核：审批：福建勘察基础工程公司2008-5-12103 目录第一章工程概况第二章施工部署第一节项目质量、工期和安全目标第二节施工原则第三节项目管理总体安排第四节HSE对现场管理规定第三章主要施工方法第一节工程测量第二节钢筋工程第三节机械成孔第四节水下混凝土施工第五节质量标准及施工注意事项第六节主要检测事项第四章工期目标及工程进度计划安排第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划第六章工程投入的主要施工机械设备描述及进场计划第一节施工机械部分第二节测量以及检测仪器部分第三节计量管理措施第七章劳动力安排情况描述第一节劳动力选择第二节劳动力安排保证措施第三节劳动力进场计划说明第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第十一章确保工期的技术组织措施第十二章保证季节施工的措施第十三章工程保护措施及服务承诺第十四章　降低成本措施第十五章确保施工全过程使用和维护P3软件进行工程管理措施第十六章项目风险管理第一节风险类型第二节风险按其影响结果分类103 第三节建筑工程项目风险的特点第四节建筑工程项目全面风险管理第十七章信息管理第一节信息管理目的第二节信息的收集、分析和处理第三节信息的传递第四节信息分析方法第五节信息管理第六节信息管理的改进第十八章施工平面布置图及临时用地表103 第一章工程概况一、工程简介：1、工程名称：招商局漳州开发区兴海大厦冲孔灌注桩工程。2、建设地点：招商局漳州开发区。3、工程规模：拟建工程建筑占地面积8895m2，本次桩基工程总桩数73根。总投标造价约300万元人民币。1）桩径1200mm，数量18根，平均桩长34.5m。2）桩径1000mm，数量47根，平均桩长39.5m。3）桩径800mm，数量12根，平均桩长34.5m。4、建设单位：黑龙江中林路桥有限公司5、设计单位：华优建筑设计院6、监理单位：深圳市招诚建设监理有限公司二、地形地貌拟建厂址位于招商局漳州开发区，招商大道以南，交通较便利。在宿舍楼范围内，主要分布人工素填土、海积粘性土，下伏花岗岩，根据勘探成果揭示，地层自上而下描述如下：（详查地堪报告）1、素填土：人工新近堆积，黄色～褐黄色，主要成分粉质粘土，局部为中砂，松散，一般厚度3～4米，全场分布。2、淤泥质粘土：海积，深灰色，含有机质、贝壳碎片和砂，有臭味，饱和，软～流塑，，光泽反应差，摇震反应强，干强度较高，韧性较差，全场分布。一般厚度3～5米。3、含泥中粗砂：海积，深灰、灰白等色，饱和，稍密，级配较好，主要成分石英，次圆状，泥质含量约20％，仅局部分布，厚度多在3米左右。4、粉质粘土：海积，深灰等色，含有贝壳碎片、砂团，光泽反应较差，摇震反应一般，干强度较高，韧性较好，一般厚度3～8米，全场分布。5、砂质粘性土：残积，灰黄色、灰白色为主，含多量砂，稍湿，硬～可塑，光泽反应较好，摇震反应较差，干强度高，韧性一般，本层厚度变化大，最大超过10米最小不足1米，一般厚度4～8米，全场分布。6、全风化花岗岩：灰黄色、灰白色为主，原岩结构大部分已破坏，呈土状，主要矿物成分石英、粘土。一般厚度小于5.00米，局部缺失。7-1、砂土状强风化花岗岩：灰白色、灰黄色为主，中细粒结构，主要矿物成分石英、长石、黑云母，风化裂隙发育，岩体破碎，呈散体状，偶见辉绿岩脉和中风化孤石。厚度变化大，一般厚度3～10米，全场分布。103 7-2、碎块状强风化花岗岩：灰白色、灰黄～灰黑等色，中细粒结构，主要矿物成分石英、长石、黑云母，风化裂隙发育，岩体破碎，呈碎块状，尚可见母岩的原生结构。厚度变化大，最大厚度超过10米，一般厚度3～8米，局部缺失。8、中风化花岗岩：灰白色为主，块状构造，中细粒结构，主要矿物成分石英、长石、黑云母，风化裂隙发育，球状风化明显，偶见辉绿岩脉。厚度>5米，该层为本次勘探底层，全场分布，未揭穿。地下水条件：场地地下水主要为埋藏于浅部填土层和粘性土层中的上层滞水。地下水主要受大气降水补给，受海水涨潮顶托影响，以蒸发及向下渗流为主排泄方式。其水位和水量受季节影响变化较大。地下水为埋深为1.4～4米。受季节变化及涨、退潮影响，地下水位有0.5～1米变幅。三、设计单位对施工的要求：1、钢筋笼的要求：1）钢筋笼直径及制作应符合设计要求，可分段制作，每段长度约5000～9000左右，现场主筋可采用双面或单面焊接，也可采用帮条双面或单面焊接，加强箍筋采用焊接，接缝长度＞10d（单面），＞5d（双面），应尽量减少接头，接头应相互错开，且不少于500mm，在此区段范围内，一根钢筋不得有两个接头，在接头1000范围内箍筋用φ8@125加密，箍筋优先采用螺旋箍，主筋间距要均匀相等。主筋保护层厚75mm，为保证钢筋笼有足够的保护层，制作钢筋笼时应设置长度40～50mm的定位环或垫块等措施。2）钢筋笼堆放及运输过程，严防扭转及弯曲。3）下钢筋笼时应吊直，对准、缓慢下降，避免上浮。4）为保证钢筋笼位置的准确，要采取导向和护壁措施，避免切削孔壁泥沙造成塌孔。2、混凝土灌注要求1）孔口护筒埋设、成孔、泥浆、导管、隔水球、下钢筋笼、清孔、灌水下混凝土等一律按有关规程处理，要采取措施，严防塌孔、夹泥、断桩、偏位、倾斜、沉渣过厚等质量事故。2）每根桩必须进行严格的清孔，要求在成孔及下钢筋笼后分别进行两次清孔，清孔后应立即浇灌混凝土（原则上当天成孔，当天浇灌混凝土），若间隔时间太长，在浇灌前应清孔一次，最后孔底沉渣厚度应≤50mm。3）浇灌混凝土时，要加快灌混凝土的速度，加大剪球时混凝土的冲击力，以便排渣，每次灌注混凝土应有足够的数量，保证埋管深度不少于2m，严禁导管提出混凝土面，同时也不能埋管太深，以免提管困难。4）要确保混凝土质量，混凝土的充盈系数≥1.10。5）混凝土浇灌盈超过桩顶设计标高，超过量必须≥800mm，且在凿去超过部分混凝土后，仍能保证桩顶混凝土强度达到设计要求。6）施工过程中排除的泥浆，要求经过沉淀处理后有组织地排出，不得漫流或直接排入下水道。7）在施工过程中，必须随时核对地质资料及检验施工工艺，发现问题及时与设计院103 取得联系，妥善处理。3、现场检验要求1）施工前应对操作人员进行训练和熟悉监理检测制度。2）现场应有施工技术人员，施工中要有专人负责，每根桩、每道工序都必须进行验收，并作好隐蔽工程验收记录。3）现场检验内容：（1）检验桩位，桩顶标高和垂直度，成孔后要用测孔器从顶到底量测孔径。（2）钻杆的垂直偏差从互相垂直地两个方向保证在0.5％以内。（3）护筒位置应准确。（4）每次清孔情况，桩尖实际标高，沉渣厚度，测量孔深要沿孔周边测四点，中间一点取平均值计算。（5）泥浆比重、含砂量、冲孔时及灌水下混凝土前的泥浆粘度。（6）嵌岩桩必须用取芯方法准确判断岩面标高，嵌岩深度等是否达到设计要求，岩芯应按桩号编号封存，以备查用。（7）混凝土强度等级、配合比、塌落度、骨料最大粒径。（8）灌混凝土时，应按桩径及桩长计算混凝土量与实际灌的混凝土是否相等，充盈系数是否满足设计要求。（9）导管拼接、试拉、充气检查不漏气，特别法兰接头凸出部分一律要倒角，连接螺栓最好使用朝下的半园头螺栓。（10）钢筋笼制作，钢筋规格，焊条品种规格，焊缝长度及质量的检查。（11）下钢筋笼情况及实际进入持力层的长度，钢筋笼放入孔内后，应检查它离孔壁的间距，要保证钢筋笼有足够的保护层。（12）剪球后混凝土埋管深度及每次拔管时的埋管深度。（13）预留试块和强度试验，试块制作应按规范要求进行。（14）事故记录以及处理后的竣工图。4）允许施工偏差（1）桩径允许偏差-0.1d，且≤-50mm。（2）垂直度允许偏差按1％桩长。（3）桩位允许偏差：边桩偏差不大于1/6桩径且不大于100mm，中间桩的偏差不大于1/4桩径且不大于150mm。（4）钢筋笼制作允许偏差：主筋间距±10mm，箍筋间距或螺旋筋螺距±20mm，钢筋笼直径±10mm，钢筋笼长度±50mm。103 四、编制依据：1.招标文件2.施工图纸3.岩土工程勘察报告4.《工程测量规范》GB50026-93；5.《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；6.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；7.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；8.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；9.《混凝土质量控制标准》GB50164-92；10.《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50202-200211.《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001；12.《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000；13.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；14.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；15.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；16.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；17.《建设工程施工管理规范》GBT50326-2001；18.其它相关国家及地方规范及标准。103 第二章施工部署第一节项目质量、工期和安全目标质量目标：达到工程质量验收规范合格标准；工期目标：共90日历天；安全目标：杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故，力创莆田市安全文明施工工地。HSE管理方针：安全第一，全面控制建设风险；以人为本，确保全员健康安全，保护环境，共同建设环保工程。HSE管理目标：零伤亡；零污染；零事故。第二节施工原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：1、做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2、配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。3、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。5、根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。6、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。7、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。第三节项目管理总体安排施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工组织管理机构1、公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9002-2000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作103 全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。1、公司计划预算部门密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。2、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。二、项目管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目指挥部，项目指挥部人员按公司安排到位。项目指挥部的组成：总指挥（副总）、项目经理（常务副经理）、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等。项目部人员职责：１、总部派一名副总经理担任总指挥负责监督工地的生产、安全及质量，每周汇报一次工地情况，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。2、项目经理建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。3、项目技术负责人组织图纸自审，与设计院、质量监督部门、甲方监理单位办理技术核定；主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，以及轴线、水平沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；控制工作质量，并有否决权；负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组小组活动，帮助收集、整理成果资料。4、施工员执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；组织班组工序“三检”；积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；负责前台与后台的指挥。5、钢筋工长积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；负责钢筋抽103 样、制作、绑扎、焊接，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。6、工长组织班组工序“二检”；积极配合质检员作好质量检查工作，对施工中提出问题及时整改。7、专职质检员严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。不合格的项目，不准进行下道工序施工；负责进行分部分项工程的质量评定；参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。8、安全员根据有关规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。9、材料员组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场，对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。10、试验员（兼取样员）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的品质检查；对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。11、机械工长认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作；做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作；积极开展“双革”和推广应用新技术、新机具等工作；经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。103 项目组织机构图如下：项目指挥部项目经理（常务副经理）项目技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员各岗位负责人及联系方式1、项目指挥部总指挥：张庆鹏13328693999常务副总指挥：杜建中159605089152、项目经理：林民勇常务副经理：黄子仲159605089203、技术负责：廖光志施工员：刘文献15960508913质检员：李杨坚安全员：童文德周建树材料员：陈峰林敏15960508922预算员：武金阳三、岗位职责1、项目经理（常务副经理）1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）项目经理（常务副经理）是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对公司总经理负责；3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5）贯彻工程质量责任制，对项目经理施工过程的质量全面负责；6）安排桩基工程验收；2、项目技术负责人1）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；103 2）组织编制施工组织设计和施工方案；3）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4）及时解决影响工作质量的技术问题；参与桩基工程验收工作，负责竣工工程申报。1、项目施工员1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。4）主持对班组进行技术交底；5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；6）负责放线工作；7）负责成品与半成品的保护措施和落实；8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；9）准确如实填写《施工日记》；10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。2、专职质检员1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制；2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；3）参与隐蔽工程、桩基验收；4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3、项目材料员1）严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。4、生产班组长1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。5、专职安全员1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；103 2）发现安全措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。第四节HSE对现场管理规定1、施工现场规定1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌，施工围档和标牌符合中海福建燃气发电有限公司《工程建设安全设置标志规范》的要求。2)施工现场的保卫工作本着“谁施工谁负责”的原则，各承包商负责各自施工区域的保卫工作。3)施工现场必须设置六牌一图（施工平面布置图、公司简介、工程简介、工程总体目标、安全纪律、文明施工、消防保卫），图、牌做到内容详细，针对性强，字迹工整，规范清晰。4)施工现场四周要插彩旗，安装相应图牌，图牌包括：施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌，施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要统一。5)库房材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、砂石料外所有的施工用料都要实行上架、分类摆放，水泥、钢筋、砂石的摆放要成方成垛。6)施工现场应根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。7)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后，承包商应对施工现场彻底清理，做到“工完、料净、场地清”。8)参加大型工程项目施工的承包商要建立临时厕所。2、施工人员管理1)现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，佩戴有本承包商标识的安全帽，左前胸统一佩戴本公司发放的“上岗证”标识牌。2)施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域逗留、走动。3)施工人员必须遵守本公司制定的健康安全环保管理制度。3、车辆管理1）各单位进入施工现场的车辆严格履行门卫登记检查制度。2）施工运输车辆必须在本单位指定的路线和场地内活动，时速不大于15公里/小时。4、施工临时用电管理1）承包商必须严格遵守《健康安全环保管理制度汇编》中的安全用电管理制度相关规定。2）施工现场必须配备专职值班电工进行值班。3）各承包商用电负荷确定后，如需接引或变动较大的负荷时，应事先向公司工程部提103 出申请，经批准后方可增容。4）在电气设备上工作必须事先办理工作票，工作负责人在确认组织措施、技术措施、安全措施已逐项落实后才能组织作业人员开始施工。第三章主要施工方法第一节工程测量测量难点：由于中海福建燃气发电有限公司福建莆田燃气电厂新建工程厂冲孔灌注桩工程场地大，对平面轴线放样和标高控制提出很高的要求，要求在场地内建立统一的轴线和标高点控制网，所以采用全站仪根据各轴线控制点大地坐标进行测量放样，以提高放样精确度。一、测量总则根据以往的测量顺序，请建设单位、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线、桩孔定位测放及标高控制。二、平面轴线控制测量（1）根据建设单位提供的城市坐标控制点，采用大地坐标计算方法定位轴线，将引测点引测到场地四周相对固定的控制点，形成一个闭合小区控制网。各控制点形成通视，以便施工。同时不定期对控制点进行复测。控制点的埋设用钢筋（钢筋头有一十字标志）埋入地下，钢筋埋入深度不少于1m，四周用砼固定，设置好后于控制点四周用砖砌围护，同时用警示标志予以标明。（2）控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在规范允许的范围之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。（3）为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。辅助控制点设于离施工现场较远处，根据场地地形情况，拟于海堤及场地北侧原试桩处设两个控制点，用（1）所述方法进行保护。三、水准控制测量将建设单位提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场几个显眼且不受施工影响的地方设置控制点，作为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。高程控制点以不易受施工环境影响，且不易被破坏为原则。四、测量精度主要保证措施（1）全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。（2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。（3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测角采用三测回，测角误差控制在±10″；测距采用测距仪往返测，取平均值。103 （4）操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，发生差错。测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。（5）使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。第二节钢筋工程一、施工准备(一)钢材出厂合格证及进场检验报告1、基本要求和内容（1）凡结构设计施工图所配各种受力钢筋应有钢筋出厂合格证及力学性能现场抽样检验报告单，出厂合格证备注栏中应由施工单位注明单位工程名称、使用部位和进场数量。（2）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应进行化学成分检验或其它专项检验，并做出鉴定处理结论。（3）钢材检验报告应根据有关规定按质控（建）表填写，检验方法应符合国家有关标准。（4）钢材进场后的抽样检验的批量应符合下列规定：钢筋砼用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、余热处理钢筋、低碳钢热轧圆盘条以同一牌号、同一规格不大于60t为一批。（5）钢材力学性能检验时，如某一项检验结果不符合标准要求，则应根据不同种类钢材的抽样方法从同批钢材中再取双倍数量的试件重做该项目的检验，如仍不合格，则该批钢材即为不合格，不得用于工程，不合格品的钢材必须有处理情况说明，并应归档备查。2、核查办法（1）按照单位工程结构设计、变更设计文件和单位工程材料用料汇总表，核查钢材出厂合格证（商检证）与进场检验报告是否一致，有否按批取样，取样所代表的批量之和是否与实际用量相符。（2）核查合格证、检验报告中各项技术数据、信息量是否符合标准规定，检验方法及计算结论是否正确，检验项目是否齐全，是否符合先检验后使用，先鉴定后隐蔽的原则。（3）核查钢筋代换使用是否有设计签证。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）承重构件的受力钢筋无出厂合格证或进场检验报告。（2）应见证的钢材检验未按规定见证取样送检；见证取样送检的材料种类、数量与规定不符。（3）当钢材的品种、规格与设计文件不一致时，无钢材代换设计签证书。（4）钢材力学性能检验项目不齐全、力学性能指标不合格，且未按规定进行复验。（二）主要施工机具主要加工工具：切断机、焊接机具。103 3、作业条件钢筋工程的施工操作应在前一分项工程检验批验收合格后方可进行。钢筋的级别，品种和规格严格按设计要求采用，当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。钢筋的焊接操作及质量检验标准参照钢筋焊接工程施工操作规程有关规定的要求执行。在工程开工正式焊接之前，参与该项施焊的焊工应进行现场条件下的焊接工艺试验，并经试验合格后，方可正式生产，试验结果应符合质量检验与验收标准的要求。操作人员应熟悉掌握施工图纸；安装前应清理、平整堆放场地，核对钢筋的半成品与料牌并做好上下工序的检查与验收工作。钢筋加工应有放样本,并经钢筋工长审核。1、基本要求和内容（1）凡采用焊接连接的受力钢筋均应有力学性能检验告，其被连接母材质量检验结果均须符合设计及有关标准、规范及规程的规定。（2）在工程开工正式焊接之前，参与该项施焊的焊工应进行现场条件下的焊接工艺试验，并经试验合格后，方可正式生产。（3）不同的钢筋接头其力学性能检验应从外观检查合格的成品接头或制品中按批随机抽取试件分别作拉伸、弯曲或抗剪等检验，其批量应符合下列要求：钢筋电弧焊在现浇混凝土结构中，以同牌号钢筋、同接头类型不大于300个接头为一批。（4）钢筋焊接和机械连接检验报告应按质控（建）表规定内容填写每个试件检验结果数据及结论，应说明破坏部位（断在接头、热影响区或接头外）及破坏状态（呈现脆性或延性断裂等）；焊接接头弯曲检验应注明弯心直径、弯曲角度及每根试件弯曲后在焊缝处是否发生断裂，并判断该组试件的拉伸及弯曲检验结果是否合格。（5）钢筋焊接接头或焊接制品（焊接骨架、焊接网片及预埋件等）力学性能各项目的检验结果判定应符合《钢筋焊接及验收规程》JGJ18及《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。（6）凡施焊用的各种钢筋及型钢均应有质量证明书；焊条、焊剂应有产品合格证，焊条的规格、型号必须与设计要求一致。当设计未作规定时，钢筋电弧焊焊条牌号应按《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定选用。（7）对焊条质量有怀疑时（如锈蚀、受潮严重），应按批抽样检验，并提供焊条检验报告。（8）凡从事焊接及机械连接的人员必须经过考试，取得焊工考试合格证后方可从事焊接工作，焊接报告中应填上操作人姓名及焊工证编号。2、核查办法（1）核查每份检验报告中检验项目、内容是否按规定填写完整，试件取样数量是否符合要求，检验结果及结论是否正确。（2）对照钢筋隐蔽验收记录，核查钢材焊接是否按规定逐批抽样检验，批量总和是否和用量一致。103 （3）采用电弧焊和埋弧焊、电渣压力焊、机械连接的接头等，应分别核查焊条、焊剂、连接件等的出厂合格证或检验报告是否符合要求。（4）对照施工技术资料，核查接头有否先隐蔽，后提供检验报告。（5）核查焊接操作人员资格是否符合要求。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）不按规定提供检验报告或应见证而未实施见证的。（2）钢材接头力学性能检验报告中，缺少主要项目或任一指标不符合检验标准，又未按规定进行复验，且无鉴定处理意见。（3）焊接检验报告所代表的批量之和少于实际接头数量。（4）电弧焊、电渣压力焊、机械连接接头所使用的焊条、焊剂、连接件无合格证及检验报告，或连接件的性能不符合设计要求和标准的规定。二、施工操作工艺（一）钢筋加工钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋应平直、无局部曲折。切断后的钢筋应按工程项目、样本编号、钢号规格、部位类型分别堆放并挂牌。钢筋加工应在钢筋制作场地内，为避免雨天影响钢筋加工及制作，项目拟在钢筋制作场地搭设钢筋制作棚，以保证雨天可以加工制作。（二）钢筋连接纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定抽取焊接接头试件作力学性能检验。并对钢筋焊接接头的外观进行全数检查，其质量应符合有关规程的规定。钢筋焊接施工之前，应清除钢筋、钢板焊接部位以及钢筋与电极接触处表面上的锈斑、油污、杂物等；钢筋端部当有弯折、扭曲时，应予以矫直或切除。带肋钢筋进行电弧焊时，宜将纵肋对纵肋安放和焊接。钢筋连接件的混凝土保护层厚度宜符合设计要求：主筋保护层厚75。结构构件中纵向受力钢筋的接头宜相互错开，接头应相互错开35d，且不少于800mm，在此区段范围内，一根钢筋不得有两个接头。钢筋连接采用单面电弧焊，焊缝长度不小于10倍主筋直径。当钢筋笼于孔口对接时，应使上下笼保持垂直，且应使主筋在一条线上。（三）钢筋安装钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格、数量和箍筋的间距应符合设计要求。103 为避免灌注导管挂笼及钢筋笼上窜，应将箍筋设置于主筋外侧，笼底钢筋略呈喇叭状。对非全长配筋的桩，钢筋笼顶标高低于地面时，要用吊筋将钢筋笼牢靠固定，防止下落和上浮。钢筋笼保护层可采用在笼外侧对称安设绑块、钢筋耳、混凝土滚轮等方法。钢筋笼尽可能地一次吊装安放。（四）钢筋笼运输钢筋笼的运输采用自制钢筋笼运输车或人工搬用，可防止在运输过程中钢筋笼变形。凡运输钢筋时的笼体受力点均应在笼内点焊两根钢筋呈十字形状与笼体主筋相接,防止笼体受力后变形。制作好的钢筋笼经检查合格后挂牌堆放，下面垫上枕木，以防受潮生锈。三、质量验收标准1、钢筋加工的质量标准钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表的规定。混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目1主筋间距±10mm用钢尺量2钢筋笼长度±50mm用钢尺量一般项目1钢筋材质检验满足设计要求抽样送检2箍筋间距±20mm用钢尺量3钢筋笼直径±10mm用钢尺量钢筋笼制作质量要求：主筋、螺旋筋及加强筋规格应符合设计要求，加强筋直径与主筋直径相同，螺旋筋直径φ8。主筋间距和笼直径偏差：±10mm；箍筋间距偏差：±20mm；钢筋笼总长度偏差：±50mm；主筋接头在同一截面不超过50%，且错开35d，且不少于800mm；搭接长度按10d（单面焊）螺旋箍筋搭接长度为300mm（均点焊），第一圈应是整圈；钢筋笼的保护层用φ8钢筋及直径φ100的砼园柱体制作在沿圆周长均等的4个点上安放，间隔3m,保护层厚度允许偏差±20mm，主筋净保护层厚度为75mm。螺旋箍筋与主筋间按梅花形点焊；钢筋笼上下节于孔口对接，钢筋笼起吊时可采用吊车或钻机卷杨机起吊，起吊时钢丝绳着力点应置于笼内的木棍上，不允许着力于笼体内，上下笼对接时应使钢笼垂直，保证主筋在同一直线。四、钢筋隐蔽验收1、基本要求和内容103 （1）混凝土灌注桩钢筋笼，必须在钢筋检验批质量验收合格后,提请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。（2）放置钢筋笼前，应对原材料、钢筋连接件、钢筋笼进行检查。（3）主筋、箍筋直径、间距和长度应符合设计和规范要求。（4）钢筋的材质检验应符合设计要求。（5）钢筋笼埋置位置应符合设计要求。2、核查办法（1）核查钢筋合格证、试验报告和复验报告是否符合设计要求。（2）核查钢筋连接方式和试验报告。（3）核查钢筋的品种、规格、数量、位置等是否符合设计要求。（4）核查主筋间距、长度、箍筋间距是否符合混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准的规定。（5）核查验收意见是否明确，签证手续是否齐全。（6）核查钢筋笼埋置位置是否符合设计要求。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无隐蔽工程验收记录。（2）隐蔽工程验收记录不能体现钢筋的品种、规格、数量、位置等。（3）主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程的要求，且未采取措施进行处理并重新报验。（4）隐蔽工程验收记录不真实，或验收意见不明确，签证手续不齐全。五、施工注意事项钢筋施工操作时的安全技术、劳动保护、防火等必须符合有关规定。在施工过程要合理布置各工序之间运送，使操作互不干扰，认真做好各种安全防护工作，按照各种工具设备的不同情况掌握好操作要领，操作前应认真检查机械设备，电器装置和工具是否符合安全操作规定。多人合作搬运钢筋时，应防止钢筋回弹伤人，所有起、落、转、停动作要协调一致。进入施工现场的操作人员必需带好安全帽，严禁穿着拖鞋、高跟鞋和光脚。对焊接操作有带弧光的作业区必须加上防护装置防止伤害人体。操作人员必须带好安全防护用具进行安全操作。六、钢筋笼上浮事故预防及处理1．在成孔过程中：减少沉渣厚度、减少孔壁泥皮厚度，沉渣过厚、泥皮过厚，尤其块状粘土，在和混凝土一起上升的过程中，粘附在钢筋笼上，非常容易使钢筋笼上浮。所以使泥浆达到设计要求，减少钢筋笼上浮的不利因素。2．在下放钢筋笼和导管的过程中：由于浇注的混凝土自导管翻出由下而上的压力较大，托动了钢筋103 笼上浮；所以采用在主筋上焊“倒刺”的方法，来防止钢筋笼上浮，效果很好。钢筋笼同一截面焊3～4个“倒刺”，每个笼子设两道即可，在钢筋笼上浮时“倒刺”插到孔壁里增大了上浮的阻力。加大吊筋直径，并在井口加配重。加大吊筋直径，增加配重可增大阻碍上浮的力量。导管的配置要好，导管的配置要使混凝土灌注到钢筋笼底部时不拆导管，导管口距离钢筋笼底较远，拆除导管后导管口进入钢筋笼底部以上，不可配置成拆除导管后，导管口在钢筋笼底附近，这样可减少浇注的混凝土自导管翻出由下而上的冲力。3．浇注混凝土的过程是钢筋笼上浮预防及处理的关键环节。混凝土一定要搅拌好，当混凝土坍落度偏小或和易性差时钢筋笼易上浮，应严格控制混凝土配制及坍落度，坚决禁止使用不合格的混凝土。尽可能减少浇注时间：减少灌注时间，争取在最短的时间灌注完混凝土，防止混凝土表面形成硬壳带动钢筋笼上浮。当混凝土灌注至钢筋笼底时，或由于混凝土因浇注时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有一定握裹力，混凝土在导管翻出后将以一定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移。应考虑运输距离、气温影响：在运输过程中时间较长时，应加混凝土缓凝剂，运距远，混凝土容易初凝，以至于在灌注时出现混凝土极易抱裹导管，提导管时带动笼子上浮，遇这种情况应经常活动导管，加快灌注。导管埋深对钢筋笼上浮影晌很大，尽量减小埋深，减小对导管的冲力。当发现笼子上浮时应当提卸导管,尽量减小导管埋深,使其底口高于笼底,减小托浮力．采取以上措施后,笼子就会停止上浮。混凝土埋过钢筋笼底端3m时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上。法兰盘导管注意挂笼子，导管也能挂住笼子上升．如果轻提导管,笼子随着导管上提而上升,且上升幅度一致,则属于这种情况．此时,只要轻轻转动导管,笼子一般会自行落入,反之,笼子上升与提动导管无关,而是随着续灌混凝土而上升,则是混凝土托浮所致,应提卸导管,提卸导管后还上升的,应结合上部加压的办法,同时放慢灌注速度,减少每盘混凝土数量。采取以上措施后,一般笼子都会停止上浮。法兰盘导管挂住笼子，应旋转导管，不可硬提。发现钢筋笼开始上浮时，应立即停止浇注，并准确计算导管埋深和已浇混凝土标高，可拆除导管时必须拆除后再进行浇注，上浮现象可能消除。当钢筋笼已经上浮了，应准确计算导管埋深和已浇混凝土标高，在导管提升的最大在限度内，快速提升，缓慢下放，反复几次，上升的钢筋笼可恢复原标高。灌注混凝土过程中，应随时掌握混凝土浇注标高及导管埋深。切不可因浮笼问题而把导管拨出混凝土面，造成更大的质量事故。第三节机械成孔一、施工准备1、桩基施工前应作好如下准备工作：1）踏勘施工现场、熟悉工程地质勘察资料及周边的地下管沟、邻近的建筑物；2）学习施工图纸，做好图纸自审，参加由建设单位组织设计、监理、施工、勘察等单位进行桩基施103 工图纸会审，协助监理做好会审纪要文件；3）根据地质情况及设计要求选择桩基施工机械，编制桩基施工技术方案或施工组织设计，并对参与施工人员进行技术交底；4）根据施工现场高空及地表、地下障碍物状况，组织清障和桩基施工场地排水、洗车台设置等工作；5）会同建设单位或监理单位办理拟建建筑的座标、水准引测点的移接手续；6）协助建设单位办理施工许可证及相关开工手续；2、桩机设备、机具必须要有说明书，其实际性能应与说明书技术性能、主要参数相吻合。3、桩基施工的建筑物的引测点：轴线控制点、水准点应妥善保护。并应要有防止桩基施工过程中对控制点产生影响的措施。4、桩基施工场地应平整及土壤承载力必须满足桩机施工要求。5、根据设计图纸及会审纪要中的设计要求，组织现场试冲击成孔，以确定终孔时的岩（土）样及桩基施工技术措施。试冲击成孔作业点宜选在钻探孔附近且具有代表性地质状况的位置进行。并与监理、设计、勘察等单位办妥有关技术认定手续。由于本工程工程量大、工期紧，计划投入的机械量非常大。根据我司的施工经验以及本工程的地质特征，我司建议全分化花岗岩层以上采用旋挖方式施工，后半段再采用冲孔桩施工，这样每一根桩可以节省时间，提高施工效率，提高各方面的效益。为保证旋挖成孔与冲击成孔在施工工序上不脱节，确保工序衔接，我项目部根据其它工程施工经验，合理安排旋挖桩基施工顺序，在旋挖机挖至无法成孔时，立即起钻，移至下一个桩位进行施工。此后再利用冲击钻机进行成孔，直至满足设计要求为止。一般情况下，一台旋挖机将配备3台冲击钻机。施工顺序将采用旋挖钻机后退、冲击机前进的顺序进行施工。二、旋挖桩施工工艺如下：1、工作工况：钻机成孔动力头安装在垂直的臂杆上，臂杆附装在履带式起重机上，通过油缸支撑系统连接，钻杆采用键槽伸缩式上下连接，施工时上、下提升，钻进成孔，由臂杆上的动力头提供旋转掘进。在成孔途中遇有阻力后通过对钻杆加压钻进，以提高切土工效，钻土桶是取土的工具，底门上装有切削土体的斜向斗齿和进土口不使土下落的活动挡土板，遇岩土层采用岩芯钻头正反旋钻挖松挤碎岩土等方法进尺。回转挖斗式钻孔机取土时，软土则依靠钻杆，钻斗自重切取土，遇硬土时，自重压力不足以便斗齿切入土中，此时可通过动力头加压油缸对钻杆加压，强行将斗齿切入土中，完成钻孔取土。钻斗内装满土后，停止钻斗回转，由起重机提升钻杆，使钻杆上碰杆碰在机架上即打开底门钻斗内土依靠自重排出。钻杆向下关好斗门，再回转到孔口进行下一斗的挖掘。每一循环视孔深不同约为1-5min内完成。每钻进一斗，入土约0.4～0.6m。50m深桩孔，在一般土质条件下约100～150斗即告完成。熟练操作工在3～4h内成孔。最高每小时进尺达15m，是一种高效率钻孔机械。2、旋挖成孔施工流程（见下图）103 旋挖成孔施工流程图基桩轴线控制点及水准基点设置施工准备桩机进场/安装/调试桩位放样场地清障/平整/加固对护筒进行中间验收埋设护筒设置泥浆池/沉淀池/安装泥浆泵钻机对位调平向孔内投放泥浆捞渣外运旋挖钻进补充孔内泥浆安排冲孔桩机施工孔深测量转移桩机至下一个桩位3、施工工艺A、测量定位采用全站仪和水准仪对工程桩桩位放样定位测定标高，具体如下：（1）、控制点测设：根据业主提供的控制网点，将建筑物的主要轴线测设于地面，并避开桩位、道路、料场等位置，并做好保护措施。由监理工程师复核认可，桩位测设以此为准。（2）、桩位测设：采用极坐标法及直角坐标法测设桩位中心，钉入钢筋。B、钻机就位钻机就位质量好坏关系到桩位和钻孔垂直度的准确与否。钻机全部为仪表数字显示，所以能确保钻杆垂直及钻机发动时主机的稳固可靠。因此，钻机必须精确就位，并报经监理验收合格后方可开孔，埋设护筒。C、护筒埋设工程桩的孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填松散物，防止孔口塌陷的必要措施，也是桩位、标高控制的基准点，因此每根桩施工前必须埋设护筒。外护筒埋设：根据以往工程的施工经验，防止孔壁坍塌，除了采取调整泥浆性能指标的措施外，还应该提高并保持孔内泥浆液面高度。所以我们专门为该工程制作了钢质外护筒，具体操作为：在桩位外围人工挖一深度为20～30cm的沟槽，将外护筒放入槽内在用粘性土回填并夯实，确保泥浆不渗漏。103 内护筒埋设：因地表下3～4m为杂填土或淤泥质粘土，稳定性很差，孔壁极易坍塌下陷，很可能会造成孔口大面积坍孔，酿成事故，所以内护筒的埋设也要打破常规，护筒长度必须在4m以上一般以5～6m为宜。具体操作方法为：钻机定位、调平后，校正钻杆垂直度符合要求后，开始钻孔。先在钻斗上装一把刮刀，调整尺寸，当钻至4～5米深时，下放护筒，护筒埋设应符合以下要求：（1）桩位中心线偏差不大于5cm；（2）护筒通常要高出地面0.5m，以保持孔内泥浆高出地下水位至少1m以上。D、钻机开钻护筒埋设后，钻机就位，取下刮刀，校核钻杆垂直度和中心位置后即下钻取土，钻机操作可根据地质情况不同调整钻进参数（钻压、转速）。钻孔中取出的废土临时堆放，然后由自卸车运至指定的集土坑，同时及时向孔内补充优质泥浆，保持液面高度。重复上述工作。直至无法钻为止。成孔垂直度控制在1%内。E、泥浆护壁钻机成孔时，因地层压力的影响，使钻孔孔壁易变形，泥浆可以控制其变形发生。根据本工程的地质情况，故其护壁性能要强，为保证孔壁的完整性，将采用人工造浆，确保泥浆的性能指标，防止孔壁的缩径和坍塌。F、土方外运旋挖机排出的土方由自卸汽车外运出施工现场，或作为场内填方。三、冲击成孔施工工艺冲击成孔施工流程（见下图）103 冲击成孔施工流程图基桩轴线控制点及水准基点设置施工准备桩机进场/安装/调试桩位放样场地清障/平整/加固对护壁进行中间验收第一模护壁开挖设置泥浆池/沉淀池/循环槽/安装泥浆泵钻机对位调平向孔内投放泥浆或粘土捞渣冲击钻进补充孔内泥浆或粘土钢筋进场/材料及试件送检第一次清孔测沉渣对持力层岩土验样终孔验收制作钢筋笼钢筋笼质量检查吊放钢筋笼/焊接第二次清孔测沉渣安放导管及球塞水泥/砂/石等材料进场，送检及配合比试验测定各段混凝土顶面高度及控制拔管高度灌注混凝土/初灌量控制/剪球/灌注/拔管/至施工的桩顶拌制混凝土卸导管料斗/起护筒测定混凝土坍落度转移桩机至下一个桩位制作混凝土试块/养护103 1、桩位放样：1）将建筑轴线控制点及水准点引到场地上，根据场地大小和地形复杂程度相适应的设置多个控制点供放桩位样桩用，视施工过程中对地表推移状况，适时地对所设控制点进行复核。2）放桩位样桩时，可选用直角坐标法和极座标法，在桩位中心点地面上打入一支竹扦或一支Φ6钢筋，使其露出地面5～8㎝，再在上涂红油漆，用白石灰画一圆心与样桩重合、直径与护筒外径相等的的圆圈。3）桩位放样允许偏差如下：群桩20㎜单排桩10㎜2、护壁开挖：因本工程桩数多，工作量大，施工工期较紧，针对本工程特点，项目部采用一次性开挖一模护壁的措施对场地内所有工程桩进行护壁开挖，护壁厚度15cm，护壁内径比设计桩径大20-30cm，以保证桩基施工时不破坏护壁。1）合理开挖护壁高度，护壁上口高出地下水位的高度，应按水头高度设置要求控制，护壁底口及外侧应用粘土夯实，不渗不漏不垮。2）在各类砂土层施工，只要孔内水头高度保持对孔壁的液柱压力不小于20kPa，一般可保持孔壁的稳定，即：≥20kPa式中：——孔内液面至地下水位高度（m）。——孔内泥浆重度（kN/m³）一般当≥2m时，可取1.08；当2m≥≥1m时，调节至1.10～1.20；当≤1m时，≥1.25。3）对护壁位置做中间验收。（1）护筒采用人工挖孔灌注混凝土护壁作为护筒。护筒内径应比设计桩直径大200～300㎜，比冲击头直径大200㎜，其上部宜开设1～2个溢浆孔。（2）护筒底部的埋设深度应超过杂填土埋藏深度20cm以上。若遇易坍孔的土层时，宜加长护壁长度，以防护筒底脚悬空坍孔。（3）护壁的顶端应高出地面100～150mm，护壁上口平面中心点应与设计桩位中心点尽可能重合，偏差不得大于50mm。3、制作泥浆1）配制泥浆方法有两种：一种是通过钻头在孔内造浆；另一种是用泥浆搅拌机造浆。103 2）泥浆配制：（1）每1m³泥浆所需粘土量：式中：——粘土用量（风干状态）（t）；——粘土密度（风干状态），t/m³——所配泥浆密度（t/m³）；——水的密度（t/m³）；（2）每1m³泥浆用水量：（3）现场泥浆总用量：地人式中：——现场泥浆总用量（m³）；——同时施工的桩孔总容积（m³）；——地面循环系统总容积（m³）。本工程泥浆采用孔内自然造浆，如有需要开孔时应向孔内加入粘土及泥浆处理剂。在钻进过程中应严格控制泥浆参数，以保护孔壁不坍塌、缩径及保证桩的灌注质量。冲洗液循环系统由泥浆池、沉淀池，应满足钻进过程中沉渣、清渣、排浆的要求，并经常进行清理，保持泥浆性能。沉淀池中的沉渣应及时外运，废浆过多时应及时拉浆外排,来不及外排的泥浆打到废浆池暂存。3）常用泥浆性能指标：性能地层密度（g/cm）粘度（s）含砂量（%）静切力（mg/cm）失水量（mL/30min）胶体率（%）pH值一般地层1.0~1.2018~22＜4~81min10~25＜30≥90~957~9易坍地层1.30~1.6022~30＜4~81min50~70＜20≥90~957~94、冲孔1）开孔时应先在护筒内加满泥浆,，应低锤密击，如表土为淤泥、细砂等软弱土层，可加粘土块夹小片石反复冲击造壁，孔内泥浆面应保持稳定。2）冲击施工时，应控制钢丝绳放松量，在钢丝绳上作标记以控制冲程，勤放少放，防止钢丝绳放松过多减少冲程，放松过少则不能有效冲击，形成“打空锤”易损坏冲击机具。3）在松散的含砂土层中，可直接使用捞碴筒冲击捞碴冲进。103 4）在基岩层面，应低锤冲击或间断冲击，如发现偏孔应回填片石至偏孔上方300㎜～500㎜处，然后重新冲孔；在基岩中冲击时宜采用长冲程，加快冲击频率，增加冲击能量；应不断转动冲击头，改变冲头在孔底的冲击位置，防止出现梅花形孔底或发生孔斜。5）每钻进4～5米深度验孔一次，在更换钻头前或容易缩孔处，均应验孔；5、持力层的鉴定及入岩深度判断本工程桩基施工前建设方有委托勘察单位进行施工图阶段施工勘察，根据施工勘察报告所提供的各柱下持力层深度，对本工程桩基持力层鉴定及入岩深度判断工作要求如下：1）每桩开始成孔前，项目部将根据勘察报告所对应的持力层深度通知施工班组。成孔至该深度范围附近时应随时捞取渣样，送技术质检验员辩论。2）待技术质检验员辩论确定已到达持力层后，由技术质检员通知监理及勘察单位代表到场确认，经确认后，量测此时的孔深，留取岩样封存，并经监理及勘察单位代表签字确认后方可继续成孔。3）根据设计要求的入岩深度继续成孔，要求每进入持力层深度30cm取一次岩样，送勘察单位代表确认。4）当孔深已达到设计要求的入岩深度时，应立即由质检员通知现场监理及勘察单位代表到场验孔并量测孔深，量测孔时所用的测量基准点应与入岩时的测量基准点相同。经现场监理及勘察单位代表确认符合设计要求后方可进行下步工序施工。终孔时的岩样应用塑料袋封存。6、排渣：1）排渣可采用泥浆循环或抽碴筒等方法，如用抽渣筒排碴应及时补给泥浆。2）正常冲击时，每进尺500～1000㎜，应排渣一次，如用抽渣筒排渣每次捞碴4～6筒为宜。3）松软土层时效低于150㎜时，应进行排渣。4）每次捞渣后，应及时向孔内补充泥浆或粘土，并保持孔内水位高于地下水位不少于1500㎜。5）进入基岩后，每钻进100～500㎜应清孔取样一次（非桩端持力层为300～500㎜；桩端持力层为100～300㎜）以备终孔验收。6）清碴分二次进行，第一次在安放钢筋笼前清渣，第二次在安放钢筋笼后清渣。孔底沉渣厚度应符合下列规定：桩型项目端承桩摩擦端承、端承摩擦桩摩擦桩孔底沉渣厚度≤50㎜≤100㎜≤300㎜7）第二次清碴检查合格后，应尽快地灌注混凝土。7、泥浆、渣土的清运钻进中产生的泥浆粘度、比重超过允许值时应及时加水稀释后继续使用，如泥浆坑已满应先挖渣再加水或拉走废浆再加水。砼灌注过程中返出的好浆排至贮浆池继续使用，废浆及时外排。废浆用泵或拉浆车、旋挖钻挖出的泥土用铲车和运土车统一排放到甲方指定的地方，保证场地平整、干净。8、泥浆比重和清孔的控制措施103 1)泥浆比重用泥浆比重计来测量，严格按照规范来控制泥浆比重：成孔时泥浆比重控制在1.1～1.20，灌注前的泥浆比重控制在1.1～1.15。如果泥浆粘度大，成孔时会造成孔壁泥皮太厚，因此解决办法一是使用优质泥浆，快速成孔，减少成孔时的泥皮厚度，控制好泥浆比重，二是灌注前做好清孔工作，使泥浆粘度、比重、含砂量满足规范要求；2)沉渣过厚一是清孔泥浆不符合地层要求，清孔时间过短。二是停止清孔到初灌时间太长，泥浆太稀。泥浆太稠虽能清除沉渣，但易引起孔壁泥皮过厚，因此必须使用粘度、比重合适的泥浆，清孔要在泥浆比重、含砂量、孔底沉渣满足要求后即可停止清孔，停止清孔后要立即灌注。第四节水下混凝土施工一、原材料要求水泥、砂、石子、外加剂等原材料应符合国家规定和设计要求。计量器具必须经鉴定合格。原材料必须有合格证及试验报告（先检验后施工，见证取样试验30%）；水泥：检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次。（一）水泥出厂合格证及进场检验报告1、基本要求和内容（1）凡建设工程用的水泥均应按厂别、品种提供水泥出厂合格证，合格证备注栏中由施工单位填明单位工程名称及使用部位、进场数量，散装水泥还应提供出厂卡片。（2）水泥进场使用前必须进行强度、凝结时间和安定性检验。（3）凡属下列情况之一者，必须进行水泥物理力学性能检验，并提供水泥检验报告单：1）水泥出厂时间超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）；2）在使用中对水泥质量有怀疑；3）水泥因运输或存放条件不良，有受潮结块等异常现象；4）设计中有特殊要求的水泥。（4）水泥检验应按批进行，按同一生产厂家，同一强度等级，同一品种，同一批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过300t为一批，散装水泥不超过500t为一批，每批水泥抽样不少于一次，散装水泥取样必须在散装车上，以一辆次为一取样点，每点取样不少于1kg，累积留样不得少于12kg，袋装水泥可以20个以上不同部位取等量样品，总量至少12kg。（5）水泥检验报告按质控（建）表的要求填写，并在混凝土配合比设计之前提供，检验结论要明确。（6）当水泥质量合格证或检验报告中的初凝时间或安定性指标不符合有关标准时均为废品，不得用于工程。终凝时间、细度不符合标准规定或强度低于商品强度等级规定的指标时为不合格品，不合格品经鉴定可由企业技术负责人签章处理。（7）钢筋砼结构中，严禁使用含氯化物的水泥。（8）水泥检验报告上注明的水泥品种、出厂日期、强度等级、出厂编号等应与水泥合格证相一致。103 2、核查办法（1）核查水泥出厂合格证或检验报告的项目（如水泥品种、各项技术性能、编号、出厂日期等）是否填写齐全，检验项目是否完整，数据指标是否符合要求。（2）对照单位工程材料用料汇总表，核对水泥出厂合格证与进场检验报告、砼配合比试配报告的水泥品种、强度等级、厂别、编号是否一致；核对出厂日期和实际使用的日期是否超期而未做抽样检验；各批量水泥之和是否与单位工程的需用量基本一致。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无水泥出厂合格证和出厂检验报告。（2）应见证的水泥检验未按规定见证取样送检；见证取样送检的材料种类、数量与规定不符。（3）主要的检验项目（凝结时间、安定性、强度等）缺项或检验结果不符合要求。（4）实际使用的水泥与出厂合格证或检验报告上的水泥品种、强度等级、厂家不相一致。（二）砂、石出厂合格证及进场检验报告1、基本要求和内容（1）砼用砂、石及砂浆用砂应有出厂合格证或检验报告，同时砼用砂、石还要符合《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52、《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53标准的要求。（2）设计有特殊要求的必须按要求取样检验，并提供检验报告。（3）砂、石检验报告应根据有关规定按质控（建）表填写，对一些主要的检验指标不得缺检，检验方法应符合《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52和《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53标准的规定。（4）砂、石应按同产地同规格分批检验，用大型工具（如火车、货船、汽车）运输的，以400m3或600t为一批，用小型工具运输的，以200m3或300t为一批，不足上述数量以一批论。（5）每批砂应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量检验，本工程不得使用海砂。（6）每批石子应进行颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片状含量检验，高强度等级混凝土石子应有压碎指标检验。对重要工程或特殊工程应根据工程要求增加检测项目，对其它指标合格性有怀疑时，应予以检验。2、核查方法（1）核查砂、石出厂合格证或检验报告的检验结果是否符合要求，检验项目是否齐全，检验结果是否正确。（2）核查合格证或检验报告是否按批提供，批量总数是否和实际用量基本一致。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无出厂合格证或检验报告。（2）检验项目缺项或检验结果不符合标准要求。103 （三）外加剂出厂合格证及进场检验报告1、基本要求和内容（1）砼用外加剂应符合《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土泵送剂》JC473、《砂浆、混凝土防水剂》JC474、《混凝土膨胀剂》JC476、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119标准的要求和有关环境保护的规定。（2）凡属工程使用的外加剂，必须按进场的批次和产品的抽样检验方案进行取样检验，并提供检验报告单。（3）外加剂检验报告应根据有关规定按质控（建）表4.1.3.5填写，对一些主要的检验指标不得缺检，检验方法应符合产品国家及行业标准的规定。（4）混凝土配制应根据混凝土性能要求、施工工艺及气候条件，结合混凝土的原材料性能、配合比以及对水泥的适应性，通过试验确定使用外加剂的品种与掺量。（5）进场的外加剂应同时附有合格证和出厂检验报告，还必须提供有效的抽样型式检验报告。对首次使用的外加剂或使用间断三个月以上时，厂方必须提供有效的型式检验报告或经型式检验合格后方可使用。存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并相应调整配合比。（6）混凝土外加剂、泵送剂应以同厂家、同品种一次供应10t为一批，不足10t按一批进行检验，每一批取样量不少于0.2t水泥所需用的外加剂量，同批号的产品必须混合均匀。（7）设计有特殊要求的外加剂应有专项性能检验报告。2、核查办法（1）核查外加剂出厂合格证和检验报告是否符合要求，外加剂的品种性能指标是否与应用要求一致。（2）对照单位工程材料用料汇总表核查合格证或检验报告是否按批提供，批量总数是否和实际用量一致。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无出厂合格证或出厂检验报告及进场复验报告。（2）外加剂检验未按规定见证取样送检；见证取样送检的材料种类、数量与规定不符。（3）使用的各种外加剂，未提供有效的型式检验报告。（4）检验项目缺项或检验结果不符合标准要求。（5）出厂合格证或检验报告所代表的总数量与单位工程实际用量不符。二、混凝土配合比1、基本要求和内容（1）混凝土应按设计要求由试验室通过试配确定配合比，提交配合比试验报告。当混凝土的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。（2）混凝土配合比试配应符合《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55、《普通混凝土拌合物性能试验方法》GB／T50080、《普通混凝土力学性能试验方法》GB／T50081的规定。有特殊要求的混凝土配103 制尚应满足现行有关规范的要求。（3）试配混凝土的各组成材料应经检验，符合有关规定的要求。（4）现场施工时的混凝土配合比，应根据砂、石的含水率做相应调整并做好记录。2、核查办法（1）核对设计图纸、施工记录和配合比试验报告，核查混凝土配合比是否按设计的混凝土特性和不同强度等级提供，当混凝土的组成材料变化时，其配合比是否重新确定。（2）核查混凝土配合比试验报告，内容是否完整，签章是否齐全，是否符合相关规范的要求。（3）核对混凝土各组成材料的出厂合格证和进场检验报告，核查原材料检验结果是否符合有关规定的要求。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无试验室提供的配合比报告，或实际所用的原材料与配合比存在明显差异。（2）配合比试验报告主要内容不全或配合比设计未按规范和设计要求进行。（3）混凝土配合比的组成材料未经检验或检验结果主要指标不符合有关规定的要求。三、混凝土施工要求1、混凝土拌制1）水下混凝土必须具备良好的和易性，配合比应通过试验确定及根据现场砂石含水率调整配合比；坍落度宜为180～220㎜；水泥用量不少于350㎏/m³。2）水下混凝土的含砂率宜为40%～45%，并宜选用中粗砂；粗骨料的最大粒径应＜40㎜，且不得大于钢筋间最小净距的1/3。3）为改善和易性和缓凝，水下混凝土宜掺外加剂。2、灌注混凝土的导管总成：1）导管壁厚不宜小于3㎜，直径宜为200～250㎜，导管接头处的外径应比钢筋笼的内径小100㎜以上；直径制作偏差不应超过2㎜，导管的分节长度视工艺要求确定，底管长度不宜小于4米，接头宜用法兰或双螺纹方扣快速接头。2）导管提升时，不得挂住钢筋笼，为此可设置防护三角形加劲钣或设置锥形法兰护罩；3）导管使用前应试拼装、试压，试水压力为0.6～1.0MPa。4）隔水塞，外径比导管内径小20～25㎜；橡胶垫圈厚3～5㎜，直径比导管内径大5～6㎜。5）储料斗，必须满足初灌量的要求。3、初灌量确定：1）混凝土初灌量应能满足最小埋管深度0.8～1.0m，并形成混凝土、泥浆界面，使泥浆与混凝土分隔开来。满足导管最小埋深的初灌量：103 式中：——导管内径（m）；——泥浆容重（t/m³）；——混凝土容重（t/m³）；——孔内混凝土面至孔底距离（m）。——孔口泥浆面至孔内混凝土面高度（m）；——桩孔直径（m）；2）满足混凝土有足够流动压力从管内迅速流出，形成混凝土、泥浆界面的初灌量：式中：——导管底端距孔底距离（m）；——导管在孔中泥浆面以下的长度（m）。比较及，取大值作初灌量。3）储料斗设置高度：式中：——储料斗设置高度（m）；——超压力，与导管作用半径有关，导管作用半径＜2.5m时，最小超压力P=75kPa。4、混凝土灌注：1）开始灌注混凝土时，为使隔水塞能顺利排出，导管底部至孔底的距离宜为300~500㎜；隔水塞用8#铁丝悬挂于导管内水面处，并先灌入同设计强度的水泥砂浆0.2～0.3m³,以便剪断铁丝后隔水塞与混凝土在导管内下行顺畅。2）导管埋深宜为2～6m，严禁导管提出混凝土面，应有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。3）灌注时，为防止管内气塞，混凝土宜通过溜槽入孔；也可在管口处放置一根短管排气。4）为防止钢筋笼上窜，孔内混凝土面接近钢筋笼时，适当增加埋管深度。5）水下混凝土必须连续施工，每根桩的浇注时间按初盘混凝土的初凝时间控制。6）灌注接近桩顶时，注意保持足够的导管高度。控制最后一次灌注量，确保桩顶标高比设计标高高出0.8m，保证凿除泛浆后的桩顶的标高和桩顶的混凝土强度符合设计要求。5、在桩身混凝土尚在可塑状态时拔出护筒。四、混凝土试件抗压强度试验报告103 1、基本要求和内容（1）混凝土应按设计要求提供试件抗压强度试验报告。（2）结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：1）灌注桩每浇注50m3混凝土应取样一次，且每根桩必须有一组试件。2）混凝土配合比开盘鉴定时应至少留置一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。3）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。（3）结构构件的混凝土强度应按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定分批检验评定。（4）当混凝土试件强度评定不合格或混凝土强度的代表性不真实或有怀疑而又无从证实时，应由具有相应资质的检测机构采用非破损或局部破损的检测方法，按国家现行有关标准的规定对结构构件中的混凝土强度进行鉴定，并作为处理的依据。经鉴定处理的结构或构件应有处理记录，并经设计单位同意签认。2、核查办法（1）核对设计图纸、施工记录、混凝土强度试块抗压强度试验报告，核查试块的取样组数，制作日期，取样部位等是否相符，留置数量是否满足要求。（2）核查试验报告中的内容是否填写完整，养护龄期是否符合要求，计算是否正确，是否按要求实施见证。（3）核查结构构件混凝土强度评定是否按验收批进行评定。评定方法是否正确，当评定不合格时，是否按规定进行鉴定并由设计单位同意签认。（4）核查各施工阶段的同条件养护试块强度是否符合设计要求及相应的规范规定。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）混凝土无试块强度试验报告或试块留置组数严重不足以及试块试验时龄期普遍超龄。（2）试验报告主要内容不全或应见证而未实施见证的。（3）混凝土试块抗压强度验收评定为不合格，又无鉴定处理记录和设计签认。或验收评定方法、计算错误，将不合格验收批评定为合格的。五、桩基施工记录1、基本要求和内容（1）工程桩施工前应作好施工组织设计或施工方案。各种桩的记录应按不同的要求做出详尽记录，要求填写齐全，数据准确真实，且应符合设计要求和规范规定，竣工时应附桩基竣工平面图。（2）打桩的标高必须符合设计要求，控制值应通过试打桩由设计单位确定。（3）钢筋砼灌注桩应进行成孔质量检查。检查内容包括：桩位轴线、孔径、垂直度、持力层土层情况、孔底沉渣厚度及成孔深度检查等，对于泥浆护壁成孔的桩还应进行孔底泥浆比重103 的测定，并将检查结果记录。1）灌注桩孔底沉渣厚度检查，当设计无要求时应符合下列规定：端承桩≤50mm。泥浆护壁孔底500mm以内的泥浆比重应控制在1.15～1.20，含砂率不大于8%，粘度不小于25s，2）灌注桩的深度控制应以设计要求为依据。3）灌注桩砼充盈系数应符合设计要求。（4）水下砼的浇注应有专人测量导管埋深及管内外砼面的高差，并提供水下砼灌注记录汇总表。（5）灌注桩施工过程，应按各类桩的不同要求做好施工记录，并按要求填写。（6）基桩施工完，应提供按设计要求或规范规定的单桩承载力和桩身完整性抽样检测报告。（7）经测试单桩承载力和桩身质量达不到设计要求、或是在泥浆护壁成孔时发生斜孔、弯孔、缩孔和塌孔，地面沉降等异常情况者，应有技术鉴定，需采取技术措施处理的，应有处理记录和示意图，并须经设计、监理（建设）、施工等单位验收签证。2、核查办法（1）核查桩基施工记录以及试桩记录等的子目是否齐全，计算数据是否准确，结论是否明确，签证是否完整。（2）核查灌注桩的孔底沉渣厚度和砼充盈系数。（3）单桩承载力和桩身完整性是否满足设计要求和规范规定。若达不到质量标准时，所采取的技术措施是否有记录。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）无桩基施工记录或记录签证手续不全。（2）桩基施工和验桩资料中的主要质量指标不能满足设计要求和规范规定，需处理的又未采取补强措施。第五节质量标准及施工注意事项1、灌注桩的平面位置和垂直度的允许偏差序号成孔方法桩径允许偏差（㎜）垂直度允许偏差（%）桩位允许偏差（㎜）1～3根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础的边桩条形桩基沿中心线方向和群桩基础的中间桩1泥浆护壁钻孔桩D≤1000㎜±50<1D/6,且不大于100D/4,且不大于150D>1000㎜±50100+0.01H150+0.01H注：1、桩径允许偏差的负值是指个别断面。2、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离，D为设计桩径。2、工程质量通病治理103 序号施工问题主要原因防止措施1桩孔不圆⑴钻头的转向装置失灵，冲击时钻头未转动；⑵泥浆粘度过高，冲击转动阻力太大，钻头转动困难；⑶冲程太小，钻头得不到充分转动或转动很小；⑴发现孔不圆，可用碎石粘土回填钻孔重新冲击；保持转向装置的灵活；⑵调整泥浆的粘度和比重；⑶用长短冲程交替冲击修整孔形；2钻孔偏斜⑴孔内探头石，漂石大小不均，钻头受力不均；⑵基岩面较陡；⑶钻进时钻塔移位；⑴发现探头石后，应回填碎石，或将钻机稍移向探头石一侧，用高冲程猛击探头石，破碎探头石后再钻进；⑵遇基岩时采用低冲程，并使钻头充分转动，加快冲击频率，进入基岩后采用高冲程钻进；若发现孔斜，应回填重钻。⑶经常检查，及时调整。3吊脚桩⑴清孔后泥浆比重过低，孔壁坍塌或孔底涌进泥砂，或未立即灌混凝土；⑵清渣未净，残留沉渣过厚；⑶沉放钢筋笼、导管等物碰撞孔壁，使孔壁土坍落孔底。⑴做好清孔工作，达到要求，立即灌注混凝土；⑵注意泥浆浓度，及时清渣；⑶注意孔壁，不让重物碰撞孔壁；4流砂孔外水压力比孔内大，孔壁松散，使大量流砂涌塞孔底。流砂严重时，可抛入碎砖石、粘土、用锤冲入流砂层，做成泥浆结块，使成坚厚孔壁，阻止流砂涌入。常遇问题主要原因预防措施及处理方法1、坍孔（在成孔过程中或成孔后坍塌）①提升、下落钻头，清渣和钢筋笼碰撞孔壁。②护筒周围未用粘土填封紧密而漏水，或护筒埋设太浅。③未及时向孔内加泥浆；或孔内泥浆面低于孔外水位；或孔内出现承压水低于静水压力；或泥浆密度不够等；④在流砂、软泥、破碎地层、松散沙层中钻进，进尺太快，或停在一处空转时间太长，转速太快等。提升、降落钻头和放钢筋笼时保持垂直上下；护筒周围用粘土填封密实；钻进中及时添加新鲜泥浆，使其高于孔外水位；遇流砂，松散土层等适当提高泥浆密度，不使进尺过快，或空转时间过长。轻度坍孔可加大泥浆密度和提高水位；严重坍孔可用粘土膏或澎润土投入待孔壁稳定后采用低速钻进（同时常备粘土或澎润土以防万一）。2、钻孔偏移（倾斜）（成孔后不直，出现较大垂直偏差）①桩架不稳，钻杆导架不垂直，钻机磨损，部件松动，或钻杆弯曲，接头不直。②土层软硬不匀。③钻机成孔时遇较大孤石或探头石，或基岩倾斜未处理，或在粒径悬殊的砂石卵石层中钻进，钻头所受阻力不匀等。安装钻机时要对导架进行水平和垂直校正，检修钻机设备，如钻杆弯曲及时调换和更换，遇软硬不匀土层应控制进尺，低速钻进。倾斜过大时应填入石块、粘土重新钻进，控制钻速，慢速上下提升，上下反复扫孔纠正。如有探头石，宜用钻机钻透，或用冲锤击密，把石块打碎，如有基岩倾斜，可投入石块，使表面略平，用冲锤密打。3、在粘土层中①钻头有缺陷，②钻头有泥包或糊钻现象检修或更换钻头，清除泥包，调节冲洗液的比重和粘103 钻进时，进尺缓慢甚至不进尺，③钻进参数不合理。度，适当增大泵量或向孔内投入适当砂石解除泥包糊钻；调整钻进参数。4、在基岩中钻进时，进尺很慢甚至不进尺①岩石较硬，钻压不够。②钻头切割刃崩落，钻头有缺陷或损坏。加大钻压（可用加重块）调整钻进参数，修复或更换钻头。5、砂层、砂砾石层或卵石层中钻进时，有循环突然中断，或排量突然减小，钻头在孔中跳动厉害①进尺过快，管路被砂石堵死，②冲洗液的比重过大③冲洗液中钻渣含量过大。④孔底有较大的活动卵砾石。控制钻进速度；立即提升钻具，调整冲洗液比重至符合要求；起闭砂石泵出水阀，以造成管路内较大的瞬间压力波动，可清除堵塞物，或用正循环冲堵，清除堵塞物，如无效，则应起钻予以排除，降低转速，加大泵量及时清渣；起钻用专门工具清除大块卵砾石。6、钻头脱落钻管的连接螺栓松动或破损。及时将螺栓拧紧，破损者及时更换。7、转台不能旋转①液压泵或液压马达发生故障②工作油不足。及时修理或更换液压泵或马达，及时补充液压油。103 （二）常遇问题主要原因处理方法8、隔水塞卡在导管内1、隔水塞制作不合适（1）隔水塞直径过大，在导管内落不下（2）隔水塞橡胶垫圈过大（3）隔水塞直径过小或长度不够，在导管内翻转卡住。取出，另放入隔水塞取出，修整橡胶垫圈直径取出，另放隔水塞2、导管加工质量差（1）导管加工同心度不好，变形（2）接头处出现台阶（3）管内粗糙（4）法兰上未车导正环（5）法兰焊接不正（6）法兰平面与导管中心线不垂直修理或更换3、遇物卡住用长冲捣或振捣，若无效提出导管，取出障碍物9、导管漏水1、导管连接处密封不好（1）垫圈放置不平正（2）垫圈挤出或损坏（3）法兰螺栓松动检查后重新设置检查后重新设置或更换提起导管重新均匀上紧法兰螺栓2、初灌量不足，未埋住导管，冲洗液从导管底口侵入提出导管，清除灌入的砼，重新开始灌注3、导管提升过多，埋深太小，冲洗液随浮浆侵入管内若孔内已灌入少量砼，应清除干净后，方可灌注；灌注入砼较多时，应暂停灌注，下一个比原孔径小一级的钻头钻进至一定深度起钻，用高压水将砼面冲洗干净，并将沉渣吸出，将导管下至中间小孔内恢复灌注10、堵管（砼在导管内出不去）1、砼配制不合理（1）砼配合比不符合要求，水灰比过小，坍落度过低，流动性差（2）粗骨料超出规定要求2、砼搅拌质量不符合要求砼拌制操作者不熟练或没有按定量进料，或搅拌时间短，拌合物不均匀，或运输中严重离析按要求的配合比，重新拌合，并检查坍落度按规定要求选择粗骨料按规定要求拌合、运输3、灌注时间过长，表层砼已初凝（1）灌注工作准备不足，灌注时间延长（2）发生某种故障，灌注中途停顿各施工步骤明确分工，协调工作，确保灌注连续性；各种机械设备、电路及水路必须经过严格检查过关。4、导管内进水未及时发现，造成砼严重稀释，水泥浆与砂石分离上下提动导管或振捣，使导管疏通；若无效，提出导管进行清理后，重新插入砼内足够深度，用潜水泵或空气吸泥机，将管内泥浆、浮浆、杂物等吸除干净，恢复灌注。5、砼泌水离析严重在不增大水灰比的原则下，重新拌和。103 （三）常遇问题主要原因处理方法10、堵管（砼）在导管内出不去6、管内结皮，形成堵塞（1）夏天气温高，砼中水分极易蒸发，加之导管发烫，未得到及时冷却，使砼粘结在导管内壁上，形成一层委厚的水泥圈，阻碍砼下降。（2）冬天在零度以下作业时，会形成一层坚硬的砼冻结圈，使砼在管内产生堵塞。夏天施工注意避开高温灌注砼，通常宜在下午以后灌注。冬天施工可用喷灯或其他方法给导管加温或保温11、断桩1、灌注时导管提升过高，以致底部脱离砼土层（1）管内砼测深不准，造成误判（2）操作不当，提升过猛，将导管提出砼土层或埋深太浅加强测深员的技术培训，反复细心探测砼面，认真绘制砼灌注曲线，正确指导导管的提升。灌注中，严格遵守操作规程，导管提升应匀速平稳，慢慢起升。2、灌注质量差（1）灌注作业因故中断过久，表层砼失去流动性，而继续灌注的砼顶破表层而上升，将有浮浆泥渣的表层覆盖包裹，形成断桩（2）灌入砼质量低劣（3）出现堵管而未能及时排除造成断桩灌注前对各个作业环节和岗位认真检查，制订有效的预防措施，灌注中严格遵守操作规程，保证灌注作业连续紧凑。加强砼质量的管理砼初凝前可采用冲刷法、沉管法（水泥塞密封法和包扎密封法）等接桩法；砼初凝后可采用冲刷法和嵌入式接桩位12、夹层1、埋管深度不够，混入泥浆按要求确定埋管深度2、孔壁坍落物夹入砼内发现坍孔，应停止灌注，探测孔内砼面位置，提出导管，换用干净泥浆清孔，排出坍落物，护住孔壁。再用小一级钻头钻小孔，清孔后下入导管继续灌注。3、导管进水使砼严重稀释解决导管漏水，见本表“导管漏水”第二大段13、缩颈1、地层承压水对桩周砼土侵蚀摸清承压水的准确位置，在灌注前下入专门护筒进行止水封隔，成桩后经验桩发现缩颈，如位置较浅可开挖进行补救；如位置较深，且缩颈严重，则应考虑补桩。14、砼严重离析1、导管漏水解决导管漏水，见本表第二大段。2、砼土配制不合理（1）骨料级配不当（2）水灰比过大（3）使用水泥品种不当或失效选择合理级配严格控制水灰比选择适当的水泥品种和合格的水泥3、砼搅拌不均严格检查，按规定要求拌合103 （四）常遇问题主要原因处理方法15、钢筋笼错位1、钢筋笼下落（1）主要发生在使用半桩长的钢筋笼的桩孔内，由于钢筋笼下放时操作不慎，孔口未将钢筋笼固定，而使其下落。（2）下导管时挂住钢筋笼，使其跟着下落。严格细致地下好钢筋笼，并将其牢固地绑扎或点焊于孔口。下导管时，应使导管顺桩孔中心位置而下；斜桩灌注时，导管的每个接头处应加装外表光滑的罩子，避免挂住钢筋笼。2、钢筋笼上浮（1）首批砼灌入孔内时，产生上冲力，如果钢筋笼未在孔口固定住，则会上浮。（2）提升导管时将钢筋笼挂起。将钢筋笼牢固地绑扎或点焊于孔口3、钢筋偏靠孔壁（1）钢筋笼焊接时上下未对正（2）钢筋定位器或砼保护块数量不足（3）桩孔严重超径，使钢筋笼倒向一边。按规定要求焊接适当增加定位器或保护块严格对中第六节主要检测事项一、桩基础检验（一）单桩竖向抗压静载试验1、基本要求与内容（1）施工后，对单位工程内且在同一条件下的工程桩，当符合下列条件之一时，应采用单桩竖向抗压承载力静载试验进行验收检测：1）设计等级为甲级的桩基；2）地质条件复杂、桩施工质量可靠性低；3）本地区采用的新桩型或新工艺；抽检数量不应少于总桩数的1％，且不少于3根；当总桩数在50根以内时，不应少于2根。（2）当桩的承载力以桩身强度检测时，可按设计要求的加载量进行,施工前的试验桩如未破坏又用于实际工程的可作为验收依据。（3）对工程桩抽样检测时，加载量不应小于设计要求的单桩承载力特征值的2.0倍。（4）单桩竖向抗压静载试验前的休止时间应符合JGJ106的有关规定。（5）抽样检测的受检桩选择宜按下列规定核查：施工质量有疑问的桩；设计方认为103 重要的桩；局部地质条件出现异常的桩；施工工艺不同的桩；适量选择完整性检测中判定为Ⅲ类的桩；同类型桩宜均匀随机分布。（6）单桩承载力不满足设计要求时应分析原因。当需要进行扩大检测时，应经有关各方确认。2、核查办法（1）单桩竖向抗压静载试验的仪器设备、安装、现场检测、检测数据分析与判定应按JGJ106的有关规定核查。（2）核查单桩竖向抗压承载力特征值是否满足设计要求。（3）核查检测报告内容是否符合规定，结论是否准确。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）出具检测报告的单位无相应检测资质。（2）单位工程无相应检测报告或检测数量不足。（3）单桩竖向抗压承载力特征值不满足设计要求，又未采取补强措施。（4）检测报告内容不符合规定或结论不准确。（二）钻芯法1、基本要求与内容（1）检测混凝土灌注桩的桩长、桩身混凝土强度、桩底沉渣厚度、桩身完整性、判定或鉴别桩底持力层岩土性状可采用钻芯法，试验应由具有相应检测资质的单位承担。（2）对于端承型大直径灌注桩，当受设备或现场条件限制无法检测单桩竖向抗压承载力时，可采用钻芯法测定沉渣厚度并钻取桩端持力层岩土芯样检验桩端持力层，抽检数量不应少于总桩数的10％，且不应少于10根。（3）当采用钻芯法检测桩身完整性时，检测数量不得少于总桩数的10％，且每根柱下承台的抽检桩数不得少于1根。（4）对于嵌岩灌注桩，当出现下列情况时，应进行验证检测。验证方法可采用钻芯法。1）低应变法实测桩底时域反射信号为单一反射波且与锤击脉冲信号同向时；2）低应变法实测信号复杂，无规律，无法对其进行准确评价；3）设计桩身截面渐变或多变，且变化幅度较大的混凝土灌注桩；4）高应变法实测信号桩底同向反射强烈，且在时间2L／C后无明显端阻力反射。（5）当采用声波透射法抽检桩身完整性所发现的Ⅲ、Ⅳ类桩之和大于抽检桩数的20％时，宜采用钻芯法在未检桩中继续扩大抽检。（6）钻芯时，受检桩的混凝土龄期应达到28d或预留同条件养护试块强度应达到设计强度。（7）桩身完整性类别应按钻芯法桩身完整性检测结果判定表的规定进行判定。103 钻芯法桩身完整性检测结果判定表类别分类原则特征Ⅰ类桩桩身完整混凝土芯样连续、完整、表面光滑、胶结好、骨科分布均匀、呈长柱状、断口吻合、芯样侧面仅具少量气孔Ⅱ类桩桩身有轻微缺陷，不会影响桩身结构承载力的正常发挥混凝土芯样连续、完整、胶结较好、骨科分布基本均匀、呈柱状、断口基本吻合、芯样侧面局部见蜂窝麻面、沟槽Ⅲ类桩桩身有明显缺陷，对桩身结构承载力有影响大部分混凝土芯样芯样胶结较好，无松散、夹泥或分层现象，但有下列情况之一：芯样局部破碎且破碎长度不大于10cm；芯样骨料分布不均匀；芯样多呈短柱状或块状；芯样侧面蜂窝麻面、沟槽连续Ⅳ类桩桩身存在严重缺陷钻进很困难；芯样任一段松散、夹泥或分层；芯样局部破碎且破碎长度大于10cm（8）应填写钻芯法检测现场操作记录和芯样编录表。（9）钻芯法检测芯样综合柱状图。（10）应附芯样彩色照片。2、核查办法（1）钻芯法所用仪器设备、安装、现场操作、芯样试件截取加工、芯样试件抗压强度试验、检测数据分析与判定应按JGJ106的有关规定执行。（2）核查检测报告内容是否符合规定。（3）核查成桩质量评价结果是否符合设计要求。（4）核查有无芯样彩色照片。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。（1）出具检测报告的单位无相应检测资质。（2）钻芯法评价结果桩身完整性类别为Ⅳ类的桩，又未采取补强措施。（3）受检桩混凝土芯样试件抗压强度代表值小于混凝土设计强度等级的桩，或桩长、桩底沉渣厚度不满足设计与规范要求，或桩底持力层岩土性状、厚度未达到设计与规范要求，又未采取补强措施。（4）检测报告内容不符合规定或结论不准确。（5）检测报告无芯样彩色照片。（三）低应变法1、基本要求与内容（1）施工后，宜先进行工程桩完整性检测后进行承载力检测。当基础埋深较大时，桩身完整性检测应在基坑开挖至基底标高后进行。桩身完整性抽样检测，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，检测方法应采用低应变法。低应变法试验应由具有相应检测资质的单位承担。（2）当采用低应变法抽检桩身完整性所发现的Ⅲ、Ⅳ类桩之和大于抽检桩数的20％时，宜采用低应103 变法在未检桩中继续扩大抽检。（3）抽检数量应符合下列规定：1）柱下三桩或三桩以下的承台抽检桩数不得少于1根；2）设计等级为甲级，或地质条件复杂、成桩质量可靠性较低的灌注桩，抽检数量不应少于总桩数的30％，且不得少于20根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总桩数的20％，且不得少于10根。3）当施工质量有疑问的桩、设计方认为重要的桩、局部地质条件出现异常的桩、施工工艺不同的桩数量较多，或为了全面了解整个工程基桩的桩身完整性情况时，应适量增加抽检数量。（4）当采用低应变法检测时，受检桩混凝土强度至少达到设计强度的70％，且不小于15MPa。（5）低应变法的有效检测桩长范围应通过现场试验确定。（6）桩身完整性类别应按低应变法桩身完整性类别判定表判定。低应变法桩身完整性类别判定表类别分类原则时域信号特征幅频信号特征Ⅰ类桩桩身完整2L／C时刻前无缺陷反射波，有桩底反射波桩底谐振峰排列基本等间距，其相邻频差△f≈C／2LⅡ类桩桩身有轻微缺陷，不会影响桩身结构承载力的正常发挥2L／C时刻前出现轻微缺陷反射波，有桩底反射波桩底谐振峰排列基本等间距，其相邻频差△f≈C／2L，轻微缺陷产生的谐振峰与桩底谐振峰之间的频差△f’>C／2LⅢ类桩桩身有明显缺陷，对桩身结构承载力有影响有明显缺陷反射波，其他特征介于Ⅱ类桩和Ⅳ类桩Ⅳ类桩桩身存在严重缺陷2L／C时刻前出现严重缺陷反射波，或周期性反射波，无桩底反射波；或因桩身浅部严重缺陷使波形呈现低频大振幅衰减振动，无桩底反射波缺陷谐振峰排列基本等间距,相邻频差△f’>C／2L，无桩底谐振峰;或因桩身浅部严重缺陷只出现单一谐振峰无桩底谐振峰（7）应填写基桩低应变法检测报告。2、核查办法（1）核查试验是否由具有相应检测资质的单位承担。（2）核查检测报告内容是否符合规定。（3）核查检测报告是否附有桩身完整性检测的实测信号曲线。（4）核查检测报告有无桩身波速取值、桩身完整性描述、缺陷位置及桩身完整性类别、无时域信号时段所对应的桩身长度标尺、指数或线性放大的范围及倍数或幅频信号曲线分析的频率范围、桩底或桩身缺陷对应的相邻谐振峰间的频差等基本信息。3、核定原则凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。103 （1）出具检测报告的单位无相应检测资质。（2）应采用低应变法检测的单位工程无相应检测报告或检测数量不足。（3）评价结果桩身完整性类别为Ⅳ类的桩，又未采取补强措施。（4）检测报告内容不符合规定或结论不准确。第四章工期目标及工程进度计划安排工期目标：共100日历天，其中#1，#2机组主厂房（含机岛）及集控楼桩基工程在前50日历天内完成。机岛及主厂房桩基施工进度计划安排见下表工程施工进度计划详附图1。103 103 第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、材料的采购、检验和使用原则（1）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均为按国家建材规范验收合格的材料，不合格或不符合要求和材料决不使用在工程上。（6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（7）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（8）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格领料制度，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。（3）及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。（4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。（5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。（6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。（7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供应保证措施103 本项目使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，降低工程造价。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。主要材料需用量计划表材料名称单位用量备注水泥吨9500按计划分批进场钢筋吨1700按计划分批进场砂立方米12000按计划分批进场碎石立方米28000按计划分批进场第六章工程投入的主要施工机械设备描述及进场计划第一节施工机械部分按工程施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要103 求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次桩基中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。一、项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。根据本工程的特点,并结合我公司长期对桩基施工的经验,并按照充分满足施工需要,方便施工、机械先进、减少人工作业强度的原则，考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。二、施工现场配备机具设备时，所遵循的原则（1）设备的选择：1）充分满足桩基施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要103 求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。（2）设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。①合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。②建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。103 三、机械设备管理制度为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理:（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。（5）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。（6）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。（7）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。（8）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。四、施工机械设备的保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便管理。对易损配件和工具要有足够存货。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。五、机械管理及维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员高速卷扬机进行一次保养，其余机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。7、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。103 8、必须保证每5台设备至少有一名专业维修员，对每一台钻机进行日常维护，在钻机闲时或成桩后开钻前，对钻机进行检修。对损件的更换，对齿轮、轴承的润滑上油等，易损件要有储备，钻机也要有备件，防止个别的钻机维修无法正常施工。六、施工机械设备由于本工程的工期紧，工程量大。根据业主要求，在工期前50天内完成1#，2#机岛、主厂房（1-9轴）及集控楼，该部分冲钻孔桩累计桩数376根。桩基平面布置较密积，根据该部分工程量及工程特征，我项目部拟调入冲钻孔桩设备30台，平均每天完成桩基施工8根，每天完成理论砼量210m3。在工期后50天，根据前50天施工情况及现场实际情况拟增调10台冲孔桩机。计划调入的主要设备情况如下：冲孔桩机60台：用于桩基成孔施工；汽车吊9台：其中4台用于钢筋笼下笼，5台用于冲孔桩机的搬移；三座混凝土搅拌站：由商品砼公司在现场建立，用于生产砼。同时配置一台混凝土泵车及砼运输车。投入1——2台旋挖桩机：用于上半部分的桩孔成孔施工。本工程计划在中标通知书下达后5天之内20台钻机和一台旋挖钻机到位，15天之内全部钻机到位，先进一台旋挖桩机看旋挖钻机的施工情况，考虑第二台旋挖钻机的进场及增加冲击钻机进场的数量。由于持力层为中风化，上部存在厚度约为8米，最大可达17米以上的碎块状强风化，采用旋挖基本只能到碎块状强风化层顶部，按照冲击钻的速度上部约20米的土层也仅需10-20小时，而一台旋挖机可配合10台的冲孔桩机，为使进度加快，因此必须做好旋挖钻机与冲孔桩机配合与衔接工作。拟投入的主要施工机械设备表1.计划用于本工程的自有的主要机械设备：种类(名称)数量型号出厂日期生产能力现值冲孔桩机15ZZ-52005完整旋挖桩机1HR2602004完整商品砼搅拌站3由商品砼公司建立达施工要求混凝土泵1HBTS60-11-902005完整泥浆车3/2004完整泥浆泵30DN1002004完整电焊机10BXIC-2002005完整2.计划为本工程新购置的机械设备：钢筋断料机2GTJ/142006完整污水泵10DN1002006完整3.计划为本工程租用的机械设备：冲孔桩机45ZZ-52004．2005完整103 汽车吊9QCD-302004完整发电机20120-400KVA2003完整自卸汽车10EQ1042005完整第二节测量以及检测仪器部分本工程计划投入一台全站仪，3台经纬仪，6台水准仪，若干把50米钢卷尺以及5米钢卷尺，用于定位测量以及桩顶标高的测量控制。计划投入4套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。计划投入20组砼试块模。计划投入2套泥浆性能检测仪器（如泥浆比重计、粘度测试仪等）其他如：水泥、砂、石、钢筋性能的材料检测将送到有资质的检测单位检测，检测结果合格后方可用于工程施工。材料的检测必须达到30％以上。以上投入的仪器均在检测合格的有限期内方可使用。第三节计量管理措施一、计量工作目标1、计量管理水平达应得分的90%；2、计量用具配备率达99%；3、计量工作检测率达95%；4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量检测方法1、电计量：由项目部提供合格的电度表，每月按时抄表，按抄表数支付电费，如甲方专业分包单位用电，按投入的机械设备计算用电量，并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。2、水计量：生产用水由社会供水管供应，每月按抄表数（项目复查表认可）付款，现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。3、油料计量：由现场材料组统一计量，采购入库，保管员计划发料；4、钢材：外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，按规格换算重量计量，盘圆钢筋则用磅秤计量。5、水泥：通过点数和磅秤过磅抽查计量，每一次进料过秤抽查总数的3～5%。6、砂、碎石：进料按车量方计量，按进场总量的20%检测。7、工程量：每一桩施工完后均应做施工记录等内业资料，施工记录资料应经监理、业主代表及施工方三方人员签证认可。每月底填写施工记录汇总表，交监理、业主审核签字，以审核过的施工记录汇总表作为甲、乙双方工程量计量依据。103 第七章劳动力安排情况描述第一节劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。第二节劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。（3）劳动力动态管理本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进入现场施工。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施工人员作业质量和效率的检查。我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行103 作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象,必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。1.劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据,允许劳动力做充分的合理流动.劳动力管理以动态管理和日常调度为手段,以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的.2.项目部的劳动力动态管理按计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书.在施工中不断进行劳动力平衡,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免劳动力人数不足，另一方面，避免劳动力的窝工浪费。第三节劳动力进场计划说明由于本工程工期紧，工程量大，劳动力配置必须满足进度需求。每台桩机操作人员2人，每天按三台班施工每台配6名工人。具体劳动力投入见下表：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况20天40天60天80天100天桩机操作人360360360360180电焊工3030303030钢筋工6060606030混凝土4040404020普通工2020202020水电工55555吊车司机3030303015卡车司机3030303015机修工1010555本计划表是以每班八小时工作制为基础的。103 第八章确保工程质量的技术组织措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求就是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极度强的质量管理体系文件（即IS09002-2000系列）进行操作，以贯彻和实施IS09002族标准，加强基础上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量管理方针。在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。一、工程施工质量目标1、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求；2、质量达到工程质量验收规范合格标准。3、质量保证资料齐全。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的着急而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。确保《质量保证计划》的实施与落实。技术负责人质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计、施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。103 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程有相当的预见性，提供齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量总是有独立的处理能力。施工班长的质量职责施工班长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随进指出作业班组的不规范操作。对质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工班长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。1、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的政党运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，实施过程中进行方式、方法的调整，使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使意见而使施工工序进入下次循环。3、质量保证体系的运作实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程的工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点落实质量预控措施，清除质量隐患，确保质量保证体系的正常运行。（有关质量保证体系及保证体系的运行详见以下图表所示）1）现场质保体系流程图103 103 2）工程质量控制流程图103 3）混凝土灌注桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩位见允许偏差表基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心2孔深mm+300只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度，嵌岩桩应确保进入设计要求的嵌岩深度3桩体质量检验按基桩检测技术规范。如钻芯取样，大直径嵌岩桩应钻至桩尖下50CM按基桩检测技术规范4混凝土强度设计要求试件报告或钻芯取样送检5承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1垂直度见允许偏差表测套管或钻杆2桩径见允许偏差表井径仪或超声波检测3泥浆比重(粘土或砂性土中)1.15~1.20用比重计测，清孔后取样4泥浆面标高(高于地下水位)m0.5~1.0用钢尺量5沉渣厚度：端承桩摩擦桩mm≤50≤150用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度：水下灌注干施工mm160~22070~100坍落度筒7钢筋笼安装深度mm±100用钢尺量8混凝土充盈系数＞1.1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高mm+30，-50水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体103 4）关键工序质量检查流程图103 5）冲（钻）孔灌注桩施工质量控制点序号工序项目控制指标1钻进前桩位测量偏差≤20mm护筒埋设偏差≤50mm2钻进成孔桩端进入持力层≥1.1m泥浆比重1．1～1.153下笼检查钢筋笼制作允许偏差主筋间距±10mm箍筋间距±20mm钢筋笼长度±50m钢筋笼直径±10mm安装与定位焊缝长度单面焊≥10d、双面焊≥5d标高偏差±50mm保护层±20mm4混凝土灌注检查孔底沉渣≤50mm灌注前泥浆比重1.15～1.20混凝土坍落度180～220mm导管直径200～250mm，导管埋深伸入砼内2～6m管底与孔底距离（m）300～500mm初灌量使导管一次埋入混凝土面以下0.8m混凝土面标高（m）按设计要求超灌大于0.8m三、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。㈠组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有公司总工、项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。2、施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。103 ㈡隐蔽验收制度1、技术复核及隐检计划。2、技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。㈢交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。㈣分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。㈤材料质量管理1、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样必须联样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。㈥质量消项例会制度1、制定工程质量消项例会制度1）可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。2）制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参与，减少了质量问题多次重103 复出现，提高了质量验收工作的效率。1、质量消项例会制度1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。2）业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。3）对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。㈥质量分析会制度1、制定质量分析会制度1）可以将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。2）质量分析会内容：a.对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。b.对工程质量趋势进行分析。c.分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。d.针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。3）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。㈦质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。2、途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。㈧质量验收制度1、建立工程质量验收制度（1）可以加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。103 （1）保证工程施工进度的顺利进行。1、分项工程验收管理规定（1）凡需报验收的工程，必须先由班组自检，再由主管施工员检查，合格后按照有关填写报验资料。（2）实行工程项目的计划报验制，各班组在每周一上午8：30—10：00，将周二至周四三天的工程验收计划报项目部，每周四上午8：30—10：00将周五至下周一的工程验收计划报项目部，项目部根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的由项目部具体安排。（3）各工程班组长根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，未填写记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。（4）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。（5）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收，对需要设计部门、勘控部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。（6）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取验收单，进行存档。㈨竣工图的编制、审核、移交制度1、提供给总承包方除应有数量的图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。2、根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并汇总到承包方。3、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。4、竣工图的图面应整洁，一律采作碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签署盖章。㈩技术数据管理制度1、在施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按公司规定的A、B和C三分册中各类统一表格填写、汇总的。2、A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为混凝土、砂浆试压报告，各种建筑材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计；C2卷即施工管理分卷包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷包括分部分项工程质量评定等。3、设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。四、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量达到甲方认可“目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质103 量、工序质量、人的素质质量。采用全在质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素是重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立超质量管理的观念后，加强质量意识，质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立一个施工进度计划管理QC小组。主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。㈠工程质量总控制图103 施工质量控制措施工程质量目标工程回访维修服务编制相应作业指导书事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工质量管理体系施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施开始QC小组活动103 ㈡分部工程质量控制流程图分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）整改不合格检查结果合格鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全文明施工保证体系的建立与运行（一）建立安全保证体系安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。（二）安全文明施工管理目标103 1．方针：安全第一，预防为主。2．杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。（三）安全文明施工管理组织1．工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。2．安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。3．负责安全体系实施过程中的运行实施监督，检查。4．对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二、安全施工措施安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。㈠安全生产责任制1、项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。2、项目经理对整个工程施工安全总负责。3、建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。4、施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。5、安全员负责安全管理和监督、检查。6、操作班组全员建立安全职责。㈡安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：1）进入工地的全体职工及时进行入场HSE教育，经考试合格后方可持证进入场施工。2）所有员工进场前均应到当地防疫站进行体检，严禁带病进场工作。3）定期进行安全教育和新工人上岗教育。4）组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。5）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。6）每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。㈢安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。㈣安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措103 施并有记录。1）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。2）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全检查，保证操作用机具及作业环境的安全。三、安全技术措施建筑施工必须贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分部分项工程都要有针对性的安全技术措施。㈠使用安全色和安全标志施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，并执行国家标准。1）把安全色与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生，确保安全施工。2）布置安全标语。本工程在施工阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。3）设置危险警示牌本桩基工程在砼浇注完后，空孔深度将达1m左右，为确保施工人员的安全，我司将采取对空孔回填的措施杜绝安全事故的发现，在还没来得及封孔的桩孔，应设警示牌予以警示，并于桩孔周围附近设安全隔离带。㈡施工现场防火措施1）柴油库、材料仓库、工具间等重要地处均需设灭火器；办公室设二只灭火器；并进行正常检查。2）现场施焊操作，注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。3）乙炔发生器和氧气之间的存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。4）食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物，食堂用火采用煤气。5）在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。㈢施工现场用电安全措施1）施工用电管理a、根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。b、建立健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后方可操作使用。工地用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上安全教育的同时，着重对施工用电教育，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必须用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。103 a、对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。对变电器或变电所要有专门制度，值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁移后的电源要有安全处理。b、变配电设备的安全要求门应上锁，并挂有“高压电危险”的警告牌。变压器械严禁人员靠近，用木格栅栏等隔离。配电房应具有通风散热功能下方通风与上方的气孔，并用铁丝网封住，以防止小动物窜入造成事故。c、架空线路安全要求配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上。架空线用截面必须满足用电负荷要求。架空线每根只允许一个接头，架设高度不小于2.5m。d、电缆线路安全要求：电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆埋深不小于0.6m，面铺砂加砖等覆盖保护层。穿越车道及引出地面2m高处用钢套管方保护。橡皮电缆架空敷设时，应沿干墙或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线绑扎。e、雨天施工用电防护:雨季施工用电设备，均搭设防雨棚，并保护装置及有可靠接地，移动设备均移入室内。暴雨、雷雨天气，电动设备均停止使用，并切断电源，雨后重新启动电气设备时，须经电工检查合格后方可使用。现场机电设备，采取有效的防雨防水措施，防止雨水淋泡而造成破坏。㈣配电箱安全要求严格实行三级配电，二级保护的配电原则：总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱内应分别设置工作零线接线端子板和保护零线端子板。金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。配电箱内必装二级漏电保护器，每台有用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一保护制”，设备与照明分闸。所有配电箱均关门，并上锁，有专人负责保管，实行经常检查，检修制度。㈤夜间施工安全措施夜间施工时，施工现场应设有专门的照明设备，保证施工人员夜间施工及特殊作业103 的要求。施工区内必须有良好的照明，对危险地带应设有红灯警示标志。根据场地实际情况，我项目部将在施工区边界设2-3处照明设备，照明有效区应覆盖整个场区。夜间若遇停电等特殊情况，应将所有电源开关关掉。㈥发电机发电安全措施本工程电力较紧张，为确保工程如期完成，我项目部将根据现场用电量调入12台120-250KW的发电机组。为保证发电机的正常运行，健全的安全保护措施尤为重要。（1）场地内一固定区域放置发电机，四周设隔离带；（2）发电机四周用丝绵瓦搭设雨棚，设警示标志；（3）由专人管理，配3个发电机修理工；四、施工现场应急技术措施（一）应急准备1、项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训（1）、对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育。（2）、对扑救火灾、救护人员的知识能力教育。（3）、对抢救摔伤人员知识能力教育。（4）、对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育。（5）、对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。2、安全员做好培训教育计划和培训教育实施记录3、项目经理部应保证应急有效4、制定切实可行安排计划安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。（二）应急响应1、一般事故的应急响应1）当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报并采取应急措施，防止事态扩大。2）现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内向工程管理部报知。2、重大事故的应急响应1）重大施工安全事故发生后，当事人立即向部门负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。2）项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告主管工程的副总经理，领导小组相关成员立即到现场协助调查。3）报警；紧急事故发生时，发现人应立即报警。A、向内部报警，简述：出事地点、事态状部、报警人姓名。B、向外部报警，详细准确报告出事地点单位、电话、事态、状况及报警人姓名、单位、地址、电话，发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。4）上报；紧急事故处理后，事故发生所在项目的负责人，应在24小时内填写事故、事件报告书，一式两份，自留一份，一份报送工程管理部。103 3、其他安全事故应急准备与响应措施：1）施工安全事故应急情况的准备与响应措施：可能发生和安全事故有：高处坠落；物体打击、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。各种事故的报告、调查、处理按公司《不符合纠正和预防措施控制程序》执行。（1）高处坠落、物体打击的应急措施；a、重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，并正确使用“三宝”；防尘劳保用品。b、高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔器官损伤、腹部伤等；c、当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位：——避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害；——及时向工地负责人报告，打急救电话“120”或送医院救；——送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。（2）、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急措施a、有人触电时，抢救者首先立刻断开近电源（拉闸、拔插头）——如触电距开关太远，用电工绝缘或干燥木炳铁锹、斧子等切断电源断开电源。——用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者挑开电线，使之脱离电源。——切忌直接用手或金属材料直接去拉电线的触电的人，以防止解救的人再次触电。b.触电人脱离电源后:——如果触电人神志清醒,但有些心慌、全身无力四肢麻木。或者触电人在触电过程中一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不在走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碣呼吸的衣扣、腰带、若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治：——如果人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。——如果触电人呼吸和心脏跳动全部停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。（3）、机械伤害事故的应急措施：a、各种机械设备必须按规定配置齐全有效有各种安全保护装置按要求办理验收。b、发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时——现场要对伤口包扎止血、止痛、进行曲半握拳状的功能固定——将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入洒精等消毒液中，以防细胞变质。——然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接冰水中浸泡，速随伤者送医院抢救。C、发生头皮撕裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；103 ——用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；—同时打120或者送医院进治疗。3）由化学品危险品造成身体伤害的应急措施（1）、若眼睛被柴油、汽油等烧伤，立即送伤者到附近医院急救；4）食物导致中毒的应急措施(1)注意以下事项：a、不吃腐烂变质的蔬菜瓜果b、不用温锅水和枯井水煮粥、做饭；c、不吃未腌透的咸菜。（2）、发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时：a、要让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，立即送往医院；b、及时向当地防疫部门报告，并保留剩余食品以备检验。6）油料的泄露（1）、汽油、柴油等到油料应防止泄露，一旦发生泄露现象应及时清理干净被污染场所。（2）、油品在采购、运输、储存、发放中发生的泄露由材料部门进行清理。(3)机械设备在使用过程当中发生的泄露由使用部门（班组）进行清理。7）火灾、爆炸与爆燃（1）、施工现场应根据施工作业条件；a、制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果b、并按照不同作业条件，按《运行控制程序》配备灭火器材；c、现场动火设专人监护；（2）、对易燃易爆等危险物品：a、分库存放，设专职保管员；b、储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款50—300元。c、存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆的物品，不能露天存放；d、库存内处设置防火标志，仓库外要留出不小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。（3）、在重大节日、大型活动时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排：a、制定项目值班表报工管部备案：b、检查物资仓库及其它重点部位：c、安全保卫、防火工作重点部位的值班或巡视：加强夜间巡逻，包括相关方安排的大型活动。——必要时与辖区公安机关取得联系，视活动的项目、内容、周围的社区治安状况，配备警卫人员维护活动现场；103 ——限制参加活动人员的活动范围，活动的场所，设治安防范、防火、防爆标识牌；8）火灾发生时的应急呼应（1）、火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A、可燃气体火灾、B、可燃液体火灾、C、固体可燃物火灾、D、电器火灾、E、金属火灾、（2）、应注意下列火灾不能用水扑救：a、轻于水和不溶解于水的易燃液体；b、高压电器装置的火灾，没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾，具体应急措施为；——发现者立即向周围的人发出警报。——在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。（3）、要及时疏散被火围困人员，并对受伤人员进行必要的抢救。（4）、火势严重的应立即打119火警电话。（5）、报警时应注意：a、说明起火场所的详细地址、火势大小，着火物品，有无爆炸危险；b、是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名；c、人到主要路口迎接消防车。（6）尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速，妥善地得后续治疗。9）爆炸与爆炸发生时的应急响应（1）、爆炸与爆燃主要有：柴油、汽油、氧气、乙炔气、天然气。（2）、存放易燃易爆液（气）体的仓库：a、要按国家规定配备隔爆设施。b、严格控制各类火源，着火周围如有油罐，在不能及时排除（指不能迅速灭火和不易疏散的物质）以冷却临近的油罐，防止温度升高爆炸：c、配备好应有的灭火器材、防毒用品，专人负责管理，确保随时都有能有效使用。（3）、发生爆炸爆燃事故后：a、要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染：b、必要时可用止痛剂，喝淡盐水（四）其他安全事故及环境急情况的应急准备与响应措施1、施工使用化学品的预防中毒应急准备与响应措施：（1）可能发生的中毒事故会导致神经衰弱和神经紊乱等，表现为头痛、头昏、恶心、呕吐、乏力、烦躁、呼吸困难、心率加快、肤色樱红、意识朦胧、大小便失禁甚至昏迷，肌肉痉挛和抽搐，肺脑心并发症等特异性等症状。这主要是毒物长期少量进入人体所引起的毒性反应。（2）作业中必须检查、督促打开窗通风，限定干活时间范围。（3）如果可能发生工人中毒，应使可能中毒人离开可能中毒场所，安置在空气新鲜又流通的地方，同时注意保温，有条件的可吸氧（能饮水者给其喝热的糖开水），注意不能将病人移至寒103 冷的室外，也不能用冷水毛巾敷头，甚至浇冷水。（4）呼吸困难或刚停止时立即进行胸外心脏挤压，更严重者送到医院抢救。2）施工中突发停电应急准备与响应措施施工中突发停电情况发生，应镇静，立即关掉开关电源，通讯条件具备时应立即与管理人员联络询问情况，或离开作业点问。所有现场使用的施工机械均应在安全完毕后，向公司安全部门验收合格后，才能使用。五、主要施工机械安全技术措施（一）卷扬机使用安全技术措施：1、安装位置要求视野良好。2、卷扬机司机应经专业培训持证上岗。作业时要精神集中，发现视线内有障碍物时，要及时清除，信号不清时，不得操作。3、作业前，应先空转确认电气、制动以及环保情况良好才能操作，操作人员应详细了解当班作业的主要内容和工作量。4、当被吊的没有完全落地在地面时，司机不得离岗。休息或暂停作业时，必须将物件或吊笼降至地面。下班后，应切断电源，关好电闸箱。5、使用单转卷扬机，必须用刹车控制下降速度，不能过快和猛急刹车，要缓缓落下。6、留在卷筒上的钢丝绳应保留3—5圈。7、司机应随时注意操作条件及钢丝绳的磨损情况。当荷载变化时，第一次提升时，应先离地0.5m稍停，检查无问题时再继续上升。8、禁止使用搬把型开关，防止发生碰撞误操作。9、钢丝绳要定期涂黄油。（二）水泵使用安全技术措施：1、水泵的安装应牢固、平稳，有防雨措施。多台水泵并列安装时，间距不小于80cm。管径较大的进出水管，须用支架支撑，转动部分要有防护装置。2、电动机轴应与水泵轴同心，螺栓要坚固，管路密封，接口严密，吸水管阀无堵塞，无漏水。3、起起时，应将出水阀关闭，起动后逐渐打开。4、动行中，若出现漏水、漏气、填料部位发热、机温升高、电流突然增大等不正常现象，要停机检修。5、水泵动行中，不得从机上跨越。6、升降吸水管量，要站到有防护栏杆的平台上操作。7、应先停机，后关闭出水阀。（三）钢筋加工机械使用安全技术措施：钢筋切断机①、使用前应查看刀片安装是否正确。固定刀与活动刀间隙以0.5~1mm为宜。103 ②、必须确认空载试运转正常后方能投入使用。③、断料时，必须将钢筋握紧，应在活动刀向后退时，把钢筋送入刀口，以防止钢筋末端摆动或出伤人。④、切短钢筋时，必须钳子夹紧送料。铁屑、铁末等脏物不得用手抹除。⑤、严禁切断规定范围外的钢材、烧红的钢筋以及超过刀刃硬度的材料。⑥、使用电动液压钢筋切断机时，要先松开放油阀，空载运转几分钟，排掉缸内空气，然后拧紧并用手板动钢筋给活动刀以回程压力，即可进行工作。（四）焊接与焊接设备使用安全技术措施：⑴、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。⑵、在狭小空间、容器工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就立即切断电源进行抢救。⑶、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。⑷、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。⑸、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。⑹、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬运焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。⑺、推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花炼伤面部。⑻、下列操作必须在切断电源后才能进行：a．更换焊机接头时；b．更换焊件需要改接二次回路时；c．更换保险装置时；d．焊机发生故障需进行检修时；e．转移工作地点搬动焊机时；f．工作完毕或临时离开工作现场时。⑼、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。⑽、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。⑾、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。⑿、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。⒀、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。⒁、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。103 ⒂、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。⒃、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。⒄、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。⒅、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。（五）搅拌机使用安全技术措施1、搅拌机应设置在平坦坚实位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。搅拌机架高使用时必须设操作平台，讲设防护拦杆。2、电源接通后，必须仔细检查，经空车试转认为合格。方可使用。试运转时应校验拌筒转速是否合适，一般情况下，空车速度比重车（装料后）稍快2～3转，如相差较多，应调整动轮与传动轮的比例。3、拌筒的旋转方向符合箭头指示方向，如不符时，应更正电机接线。4、检查传动离合器和制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道渡轮是否良好，周围有无障碍及各部件的润滑情况等。5、对设有上料斗地坑的搅拌机（如TZ350型混凝土搅拌机）坑口周围应垫高夯实，以防地面水流入坑内，上料轨道架的底端支承面应夯实或铺砖，轨道架的后面用方木支牢，防止工作时轨道变形。6、开机后，经常注意搅拌机各部件的运转是否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯、螺丝有否打落或松动。7、搅拌机料斗提升后，斗下不能有人过往，以免因制动器失灵发生意外。如确须在斗下检修或清理，须停机并将料斗用保险链条挂牢。8、作业中，如果机械发生故障不能再运转时，应立即切断电源，将搅拌筒内混凝土清除干净，然后进行维修，如需要操作人员进入筒内清理时，除切断电源外，还应设专人在外监护或卸去熔断器并锁好电闸箱后，方可进人工作。9、当混凝上搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈。同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。10、下班后及停机不用时，将保险丝取下，以策安全，料斗应落至坑内，必须升起则应用链条扣牢。（六）混凝土泵1、混凝土泵使用前，应压送水、水泥砂浆或水泥湿润输送管线和泵体。2、开始泵送时，混凝土泵操作人员应使混凝土低速运转，并应注意观察泵的压力和各部分工作情况，待工作正常能顺利泵送后，再提高运转速度、加大行程，转入正常的泵送。正常泵送时，活塞应尽量采用大行程运转。3、正常泵水过程中宜保持连续泵送，尽量避免泵送中断。若混凝土供应不及时，宁可降低速度，也要保持连续泵送。4、在泵送过程中，要定时检查活塞的冲程，不使其超过允许的最大冲程。5、在混凝土泵送过程中，如需接长输送管，须预先用水或砂浆湿润接长的管段。每次接长一103 般以3m为宜。6、在泵送过程中如出现混凝土泵送困难、泵的压力急剧升高或输送管线产生较大的推动力等异常情况时，不应勉强提高压力进行泵送。应用木槌敲击管线中的锥形管、弯管等部位，使泵进行反转或放慢泵送速度，以防止管线堵塞。如输送管线产生堵塞，可用木槌敲击等方法查明堵塞部位，待混凝土卸压后拆卸堵塞管线加以排除。重新泵送时，要待管内空气排尽后，才能将拆卸过的管段接头拧紧。7、高温气候进行泵送施工时，泵的受料斗和输送管线宜用湿麻袋或草包包裹、覆盖，并经常洒水降温。8、在泵送混凝土过程中，受料斗内应充满混凝土，以防止吸入空气。如吸入空气，应立即反泵将混凝土吸回料斗内，支除空气后再转为正常泵送。9、泵工作时，水箱应充满洗涤水，并应经常更换和补充。工作完毕后，应及时清洗。清洗时，从进料口塞入海绵球，然后泵水或用压缩空气将输送管线中的混凝土推出。清洗用水不得排入浇筑的混凝土内，清洗之前一定要反泵吸料，降低管线内的剩余压力。（七）配电箱安全使用措施1、配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，配电箱设有防雨防尘措施。2、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离大于1.3米、小于1.5米，移动式配电箱尺寸大于0.6米、小于1.5米。3、每台用电设备备用专用的开关箱，实行“一机一闸、一箱、一锁、一漏保”保护制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。4、配电箱中导线的进出线口设在箱体的下面，进出线加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。5、配电箱中熔丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明管理制度(1)个人岗位责任制度。安全文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是安全文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的安全文明施工管理工作。分项施工负责人，班组长等负责本单位的安全文明施工管理工作。(2)经济责任制。把安全文明施工列入单位经济承包责任制中。(3)检查制度。施工现场文明施工检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查结合的方法。项目经理每周组织一次综合检查，按专业标准全面检查，填写表格，列表张榜公布。施工班组实行自检、互检交接检制度。要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。103 (1)奖惩制度。安全文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。(2)会议制度。施工现场坚持安全文明施工会议制度，定期分析安全文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决安全文明施工问题。(3)各项专业管理制度。安全文明施工管理是一项系统工程，结合质量、安全、消防、保卫、机械设备、场容、卫生、料具、环保、工人管理等制度，进行综合治理确保安全文明施工。二、文明施工措施㈠封闭施工管理本工程施工中利用围墙及大门组织封闭式施工。每个施工管理人员及工人均佩戴有效证件，严禁闲杂人等进入工地。㈡场容场貌管理(1)洗车台大门口均设置洗车设施和污水沉淀池，沉淀池出水口与城市下水道接口，大门口（含人行道、洗车台）浇筑10米长的砼硬地面。(2)六牌一图的设置工程开工后，在施工现场的进口处悬挂白底黑字塑质制作的六牌一图（施工平面布置图、公司简介、工程简介、工程总体目标、安全纪律、文明施工、消防保卫），六牌分别为400×600毫米，竖挂；一图为800×600毫米，横挂。(3)现场平面布置施工现场临水、临电的设置，施工机具的布置，制作场所、临时设施、建筑材料及垃圾堆放、施工道路平面布置均按施工平面布置图要求布置。(4)场地道路及排水措施施工现场道路和场地平整、坚实、畅通、有排水措施，无大面积积水现象。㈢料具管理(1)物料存放。大堆材料堆放符合平面布置要求，内库排列整齐、保管妥善、台帐清楚、帐物相符；(2)机具设备保洁。机具设备无粉尘砂土、无漏油、油垢、渣土外观油漆整洁，安全防护设施好。㈣环境卫生管理(1)遵守环保规定，采取措施控制施工产生的粉尘、废气、振动和高噪声；妥善处理泥浆、污水；增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，减少人为的大声喧哗。(2)设置厕所和浴室。厕所为砖混结构，能防雨、防风和通气。备有自动冲水设施，浴室有排水、排气设施，照明使用防水灯头。厕所和浴室的地面和墙面贴地砖和瓷砖。经常打扫，保持清洁卫生，并备灭蝇措施。(3)食堂及饮用水。食堂设施健全，墙壁刷白，水泥砂地面、灶台、洗涤池贴瓷砖，给排水管道103 畅通，防火、卫生制度上墙，炊事人员均持健康证上岗，个人卫生要好，食物存放及砧板生熟要分开，内外环境卫生整洁，垃圾袋装入桶加盖，备有消毒药水，炊具经常消毒，有灭蚊、蝇、螳螂、老鼠措施。工地茶水供应符合卫生要求，使用加锁开水桶，茶具经常消毒。(1)灭害措施。灭害经费到位，食堂有灭害器具、药物，宿舍有灭鼠措施。厕所、水沟有喷洒药物消毒（如漂白粉、敌敌畏）等。(2)垃圾处理。分别设立建筑垃圾与生活垃圾集中点，生活垃圾要袋装不能曝露，要日产日清。工地区域及宿舍周围环境卫生要整洁。㈤综合治理(1)生产区内必须做到工完场清。(2)治安与保卫。工地设有门卫室、配有保安人员，门禁制度三落实（工地24小时值班巡逻；出入人员凭证物资材料凭条，外来人员有登记）开展“创安”活动，签订责任书，责任明确，工作落实。(3)安全文明施工教育与制度。新工人入场以及在施工过程中经常对职工进行安全文明施工的教育。(4)遵纪守法。工地无刑事治安案件，秩序良好，人员无违法乱纪行为。(5)宿舍采用二层活动房，地面采用水泥地面，围隔符合消防要求，床下距地不低于0.5米，上床距天棚不低于1米，通风良好，用电合格，“禁用三炉”。室内卫生、垃圾袋装，日常生活用品摆放整齐，无留宿外来人员。三、文明施工管理目标通过环境保护、文明施工措施，并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。确保创安全文明工地。在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。为现场创造一个良好的施工环境。文明施工的技术措施⒈按有关文明工地施工要求及场地交通情况，所有进出工地车辆严禁超载超速，违章行驶。⒉现场生活区、材料堆放区、钢筋笼加工区、道路按施工平面布置图设置，现场排水沟、排水设备能确保现场不积水；⒊泥浆池、沉淀池、循环池要合理布设，防止溢流到场地，往排浆车打浆时洒落地面的泥浆要及时清理；⒋加强对施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线。做到无常流水、常明灯；⒌所用机械设备应每班擦洗保养,固定设备应搭棚防护,设备旁悬挂操作规程牌。⒍现场办公室做到整洁有序、各项管理制度齐全。墙上悬挂岗位责任制、工程进度计划图、工程实际完成图、质量保证体系图、文明施工保证体系图。文明施工的组织措施⒈项目部设置文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，在施工中严格按照国家、省、市、文明施工规定执行，争创省级文明施工工地；⒉现场大门上方标有企业名称，门旁设五牌一图（工程概况及主要管理人员名单牌、监督电话牌103 、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面布置图）。⒊健全各项管理制度：建立个人岗位责任制，按专业、岗位、机组分片包干；建立检查制度，每天一小查，每周一大查，实行个人检查和集体检查相结合的办法，做到日查、日清、工完场清；对每周三次检查不合格的机组进行罚款对二周连续检查合格的机组进行奖励；实行持证上岗制度；建立材料购买、发放贮运制度；现场施工人员统一着装，穿戴整齐，佩带胸卡；保安环卫组要制定现场保卫消防制度,加强治安消防管理杜绝治安事件的发生,禁止赌博，上班禁止喝酒。三、环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向建委如实汇报。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三在内给予答复。9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。四、环境保护措施1、施工噪声控制措施夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。2、污染控制103 （1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。（2）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（3）生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。（4）临时流动厕所必须每日清洗。利用新建建筑物的化粪池时，应清理干净后，方可验收移交。3、大气污染措施（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资。（3）所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、固体废弃物（1）对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。（2）选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。（3）车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。（4）剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。（5）日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。环保目标为保证现场环境，给职工创造一个良好的施工环境，我单位将在施工中实施ISO14001环境管理体系标准，遵守有关环境保护方面的规范及法律，遵守业主制定的有关管理办法，确保达到如下目标：施工现场大道有组织排水、排污；建筑垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。保护周围环境的措施在施工过程中会对环境产生一定的影响，为减少对环境的污染，特采取以下措施：1对全体职工进行环保知识的学习和教育，树立良好的环保意识，自觉遵守执行各项环保制度。2合理规划泥浆池及备用泥浆坑的位置，并派专人负责管理，使泥浆不外流，往排浆池输入泥浆时洒落的泥浆及时清理，确保施工现场的清洁。3在施工现场大门口，设置车辆冲洗设备，净车出场。大门两侧50m范围内设专人进行清扫，确保无建筑、生活垃圾的污染。4加强钻机和施工机械的维护保养。5如果采用发电机时采用消音器及隔音设施，降低机械噪音。对电焊机，施工场地设置遮挡蓬，减少电光污染。103 6对施工现场的主干道进行定时洒水，减少施工现场的灰尘污染。7做好现场排水抽水工作，防止雨季污水外流。8生活垃圾集中堆放、外运，搞好生活区的环境卫生，保证职工身心健康。第十一章确保工期的技术组织措施一、进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(3)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。二、施工进度计划的动态控制(1)施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析出后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(2)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。三、保证工期的管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5)每周定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施103 工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。⑺前期因业主电力供应不及时，我司将根据实际情况，将调进6-8台120KW的发电机组，以满足前期电力不足问题。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)地质因素：是进度执行中最大干扰因素，由于地质情况复杂，经常会出现与地质勘测报告不相符的情况，可能会造成施工进度的滞后，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要与业主和设计院沟通、协商，并各方协商制定出合理的方案，最大限度地实现提前预控，把影响降到最低。(2)保证资源配置：①劳动力配置：施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则，对关键工序、关键环节和必要工作面，根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应作充分、全面的预先调查。③机械配置：为保证本工程能按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅应满足正常使用，还要满足应急备用；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备一台400KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。④资金配备：应筹备充足的资金，用于工程的人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。⑤后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好，同时，开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。(3)技术因素：①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间应昼夜分两班作业。②发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。五、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。各个施工进度控制点设置工期保证金，承包小组交纳一定数量的工期保证金，各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划工期保证金不退，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。103 六、施工进度控制系统103 工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划七、确保人员、机械的优化的组织措施1组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部；2施工人员全部选择熟练工人,足量到位,特殊工种做到持证上岗；3组织性能良好的成孔、成桩设备足量到位，关键设备开五备一,保证机具发挥最大的效率；4准备充足的起动资金，以保证施工材料及现场机械配件的购买，确保钢材及砼原料及时供应到场，提前送检。5采取一定的激励措施，组织机台劳动竟赛，对质量效率高的机台每旬进行奖励，差的进行罚款；6加强施工调度，优化工序安排，努力提高成孔、成桩的连续作业水平，水电提前安装，钢筋笼提前二天制作，保证有一天的存量，满足施工要求；7加强场内主要运输通道的维修，保证排浆和砼运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工；8现场配备一台发电机，以便停电时保证灌注的正常进行，及时提出井内的钻具，防止挤夹事故的发生；9开工前即向环保部门申请夜间施工，以便保证开钻后能24小时连续施工；10协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响;103 11项目经理部实行24小时值班制，以确保工程管理的连续性，避免不必要的停工。第十二章保证季节施工的措施一、雨季施工技术措施以项目经理为核心，以项目技术负责人为指挥成立防汛领导小组，各班组成立防汛小组，各组长参加领导小组，重点做好思想工作，组织落实，分工明确，责任到人，具体做到现场排水通畅，工程防护，材料防护，安全防护，施工用电防护。雨季施工前首先做好防洪排水工作，如做好截、排水沟的设置、场地疏水、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等。注意气象预报，做好每日气象预报记录，以便正确合理地安排指导施工。特别是在雨水预报后，要加强工地材料保护，对部分临时工程要采取必要的加固措施。雨季施工的措施1.雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。2.一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。3.施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。4.雨季施工前应做好现场内的排水系统，保证排水沟畅通，使场内雨后不陷不滑，不积水。5.提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资，确保正常施工不受影响。6.雨季应随时测定石子、砂子含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。7.机械设备尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。8.施工要按电气专业规定设临时避雷装置。9.施工道路铺垫石子、炉渣等，避免因下雨道路泥泞无法施工。10.砼出料口处设防雨棚。11.雨期施工要随时注意检查钻机的稳定；卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理。12.做好中长期天气预报收听工作；及时调整施工顺序。13.放置钢筋和加工钢筋笼的地点应搭设简易的工棚，铺设方木，防止钢材生锈。暂时不用的钢筋应盖上彩条布防雨防潮。1、材料供应及防护公司中标后立即选定合格的材料供应商，提前计算整个工程的材料需用量，安排材料进场计划，对雨季可能对桩基施工带来的影响，采取相应的措施，准备充足的材料堆场，防止因此引起的工期拖延。袋装水泥均存放仓库，底部架空0.3米，并铺防水油毡一层，其他易受潮变质材料均存放仓库或103 用苫布复盖。2、施工用电防护暴雨天，防遭雷击，并严禁触摸电气设备、导线。雨季施工用电设备，均搭设防雨棚，并保护装置及有可靠接地，移动设备均移入室内。暴雨，雷雨天气，电动设备均停止使用，并切断电源，雨后重新启动电气设备时，经电工检查合格后方可开车。二、夏季施工技术措施夏天施工重点考虑高温施工。（1）执行建设局及公司所颁发的有关夏季施工技术措施要求。（2）调整作息时间，中午12点前后三小时内不施工，避开一日最热时间。（3）注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，宿舍安装电扇降温。（4）尽可能地将工作面或施工流水节拍与太阳升落方向避开，合理布置。（5）夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。三、预防台风的技术组织措施1.认真听取中央气象台的天气预报，根据市领导和公司的统一部署，项经部成立以项目经理为组长的领导小组，布置防台风工作。2.台风到来后应停止一切施工作业，切断施工电源。3.台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。4.台风过后对各机构和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。第十三章工程保护措施及服务承诺一、成品保护成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：㈠成品保护的职责1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、项目技术负责人：制定成品保护措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施。督促有关人员落实保护措施。3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。103 1、班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。㈡成品保护的分工1、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责。2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护。3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组从负责保护。4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。㈢成品保护的措施桩身施工结束后,应加强现场保护,严禁大型车辆碾压场地，以免破坏桩基。二、回访、保修服务制度我司承诺我司若中标将按国家法规规定要求。具体如下：1、根据《建设工程质量管理办法》规定：施工单位应对本单位施工的工程质量负责。建筑材料、构配件生产及设备供应单位对其生产或供应的产品质量负责。建设工程自办理交工验收手续后，在保修规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷应当由施工单位负责维修。本办法所称的质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件以及合同中对质量的要求。工程保修期：为设计文件规定的该工程的合理使用年限；施工单位依照本办法规定对工程负责维修的，其维修的经济责任由责任方承担。施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔，不足部分由建设单位负责。因建筑材料质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或其验收同意的，由施工单位承担经济责任，属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任。因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责，因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，施工单位、设计单位不承担经济责任。根据以上规定公司承诺：本公司自接到保修通知书之日起，必须在一周内到达现场与建设单位共同明确责任方，商议返修内容。属本公司责任的，立即翻修。不属本公司责任的，本公司应与建设单位及时联系，商议维修的具体方案、期限。1、本工程交付发包方使用后（若分阶段分付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见。103 1、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于总承包在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属于总承包方造成的问题，而发包方维修的，总承包方协助解决费用由发包方承担。①．回访内容A、听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。B、检查业主提出的质量问题的部位和情况。C、分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。②．回访小组一般由公司工程处负责组织，根据需要可指派负责施工的专业人员参加。③．回访记录：回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。2、在回访维修期间，进行修理后的工程，应由发包方签字确认。3、纠正和预防措施公司回访小组应根据顾客投诉和回访中发现的质量问题分类总结找出质量管理薄弱环节，及时向公司管理层汇报。需要提出纠正和预防措施，由公司或工程处技术部负责发出《纠正和预防措施报告》经管理者代表或公司主管领导批准后，下发责任部门或单位实施，在规定的期限结束时，由工程部进行验证。第十四章　降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。103 　成本控制图三、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，三类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。四、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。五、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划103 的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。第十五章确保施工全过程使用和维护P3软件进行工程管理措施工程项目管理的主要内容工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商内部之间和相互之间，和与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调管理。工程进度计划管理是重点在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么时间完成。项目之间的逻辑关系这样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，那些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系怎样和依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。利用P3软件编制工程施工进度计划在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然的和气候的建设条件，综合考虑影响工程进度的设计提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定。103 一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或总承包单位编制。编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段（或合同）内的详细施工进度计划。三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间、和其他标段的接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查。编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，和动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。设计图纸、设备材料交付进度计划的编制除了利用P3软件编制工程施工进度计划外，根据目前多数工程情况，施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件，所以，施工图的交付计划及其设计过程的跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等也要编入工程进度计划进行管理。工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编入工程进度计划之中。考虑到必须进行的设计图纸审图和交底，施工准备等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间，并据此为基础与设计承包商充分协商后，从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。将设计图纸的设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸的设计进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图纸对工程进度的影响降到最低限度。考虑到必须进行的设备材料交付前的设备检查验收，有些设备还需要现场组装等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设备材料交付时间，椐此为基础并与设备材料供应商协商，从而确定出工程实际的设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。将设备材料的制造周期、运输时间等也加入进度计划，还可以形成设备材料的制造、运输进度计划，以便对其制造、运输过程进行动态监理和跟踪，确保其制造和运输按计划进行和完成，将设备和材料供应对工程进度的影响降到最低限度。工程前期工作计划的编制除了工程施工进度之外，设计、监理、施工承包商的招投标工作，103 “四通一平”（水、电、路、通讯、场平）、及各种开工前相关文件和手续的办理等工程前期工作是影响工程能否按时开工的重要因素。因此，许多工程项目将设计、监理、承包商招标标书的编制工作、发标和评标工作、设计、监理、施工承包商的确定、“四通一平”、及各种开工前相关文件和手续的办理，还有其它影响工程开工时间的前期工作，也作为工程开工里程碑的紧前作业编入P3进度计划，并进行管理和跟踪，确保主体工程按时开工。关于质量控制与安全施工计划的编制现代的工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，因此，工程质量控制，安全文明施工管理也可以纳入P3工程管理的范畴。可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；就可以提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。关于工程资金计划的编制用P3软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用，如土建施工作业应输入相应分摊的建筑工程费用，设备交付作业输入该设备的设备费，安装施工作业输入相应分摊的人工费用或机械费用，非施工作业输入相应分摊的其他费用，同时根据考虑费用在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的资金计划。资金计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出。利用P3软件做出工程的资金计划后，有利于业主和承包商对工程资金需求心中有数，以便提前做好资金的筹集和组织工作。反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序的工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。关于工程量施工强度计划的编制用P3软件编制好工程进度计划，利用工程量施工强度计划技术上可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。利用P3软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工承包商根椐工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上的投入分布曲线，就可以利用P3软件做出工程的人、材、机资源计划安排。103 人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。利用P3软件做出工程的资源计划后，有利于施工承包商对工程资源需求心中有数，以便提前做好人、材、机资源的计划组织安排工作。一般说来，任何资源都不是无限而是有限的。可以通过软件的资源平衡功能，根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际的切实可行的合理的施工进度计划。需要注意的是，资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。在利用P3软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，还可以生成完成该项作业的成本费用。其他应注意问题在P3实际应用中除了工程进度计划的编制外，还有进度计划的审查，目标计划确定和更新，进度计划的跟踪控制办法和网上发布，P3信息编码规定，切合实际的P3应用规划的制定，工程参建各方在进度管理中的分工和职责等，也是应用P3软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题，需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应的办法。第十六章项目风险管理第一节风险类型一、决策风险决策风险是建筑工程项目最大最可怕的风险，如果项目不可行、立项错误，造成根基不稳，就会全盘皆输，项目失败早成定局。项目决策风险包括高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标错误；环境调查和市场预测的风险；投标决策风险，如错误的项目选择，错误的投标决策、报价等。二、行为主体风险建筑工程项目行为主体产生的风险也是常见的项目风险来源之一。如业主和投资者项目资金准备不足，项目仓促上马，支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者和监理工程师的能力、职业道德、公正性差等产生的风险等。三、项目管理风险103 项目管理风险包括建筑工程项目过程管理的方方面面，如项目计划的时间、资源分配(包括人员、设备)、项目质量管理、项目管理技术(流程、规范、工具等)的采用以及外包商的管理等，因项目计划不周、制度缺乏、经营不善、技术落后、用人不当、沟通不畅等项目管理混乱而造成的风险。四、项目组织风险组织风险中的一个重要来源就是项目决策时所确定的项目范围、时间与费用三个要素之间的矛盾。三要素的关系是相互依存，相互制约的，不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而产生风险。建筑工程项目资源不足或资源冲突方面的风险同样不容忽视，如人员到岗时间、人员知识与技能不足等。组织中的团队精神和文化氛围同样会导致一些风险的产生，如团队协同合作和人员激励不当导致内部不团结、人员离职等。五、外部环境风险建筑工程项目外部环境风险主要是指其政治、经济环境的变化，包括政治风险、法律风险、经济风险、社会风险，以及与项目相关的规章或标准的变化；组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害，外围主体(政府部门、相关单位)等产生的风险。这类风险因项目性质的不同而对其影响的程度也不一样。第二节风险按其影响结果分类全面风险管理有时要求按风险对目标的影响来进行风险因素分析，它体现的是风险作用的结果，包括以下几个方面的风险：(1)工期风险：如造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时竣工验收；(2)费用风险：包括财务风险、成本超支、投资追加、收入减少等；(3)质量风险：包括材料、工艺、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或要求；(4)生产能力风险：项目建成后达不到设计生产能力；(5)信誉风险：可能造成对企业的形象、信誉的损害；(6)伤亡损失风险：人身伤亡以及设备的损坏；(7)法律责任风险：因被起诉而要承担相关法律的或合同的责任。第三节建筑工程项目风险的特点建筑工程项目所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。所以项目从立项到竣工后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。建筑工程项目风险具有如下特点：一、风险存在的客观性和普遍性103 作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在几乎所有的项目都存在着风险，特别是像建筑工程这样的高科技项目，把先进复杂的现代信息技术与建筑技术有机结合在一起。在项目的整个寿命周期内，自始至终风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。二、风险发生的偶然性和必然性风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性是指虽然个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理技术方法的迅猛发展。三、风险的可变性项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项目的进行，有些风险可以规避，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。四、风险的多样性和多层次性一般项目，特别是建筑工程项目要求高、周期长、技术新、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目风险的主要特点之一。第四节建筑工程项目全面风险管理虽然建筑工程项目风险多多，不过，人们也无须过分地恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是可以管理，并得到控制的。关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。项目风险管理是指为了最好地达到项目目标，识别、分配、应对、减少和避免项目生命周期内风险的现代科学管理方法。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。建筑工程项目全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。一、全面风险管理的任务由于风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障。同时，不断丰富风险数据库、更新风险识别检查列表、注重项目风险管理经验的积累和总结更是风险管理水平提高的重要动力源泉。一般，建筑工程项目全面风险管理的主要任务有三方面：103 1、预报预防在建筑工程项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对策，包括项目投保等措施，预防和避免可能发生的风险。加强风险预报预防工作是项目风险管理最重要的任务，预防措施的好坏，直接关系到风险发生的机率和风险损失的大小。2、防范控制无论预防措施做得有多么周密，建筑工程项目的风险总是难以完全避免的。当风险发生时要进行有效控制，防范风险损失范围和程度进一步扩大。在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。3、积极善后在风险发生后，亡羊补牢，犹为未晚，要迅速及时地采取措施以控制风险的影响，尽量降低风险损失和弥补风险损失，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险损失。二、全面风险管理的组织全面风险管理组织主要指为实现全面风险管理目标而建立的组织结构，即组织机构、管理体制和领导人员。没有一个健全、合理和稳定的组织结构，全面风险管理活动就不能有效地进行。建筑工程项目全面风险管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模等问题取决于多种因素。其中决定性的因素是建筑工程项目风险在时空上的分布特点。项目风险存在于项目的所有阶段和方面，因此全面风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面，管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任。如果因此而无专人专职对风险管理负起责任，则全面风险管理就要落空。因此，全面风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。此外，建筑工程项目的规模、技术和组织上的复杂程度、风险的复杂和严重程度、风险成本的大小、上级管理层对风险的重视程度、国家和政府法律、法规和规章的要求等因素都对全面风险管理组织有影响。全面风险管理组织结构的最上层应该是项目经理。项目经理应该负起全面风险管理的领导责任。项目经理之下可设一名风险管理专职人员，帮助项目经理组织和协调整个项目管理班子的风险管理活动。至于项目风险分析人员，应由有技术、经济、电脑和项目管理经验的权威人士来担任。若无合适人选，可以从外面请人。从外面请人的优点是容易使风险分析做得更客观、更公正。无论何种情况，项目管理班子成员都要参与风险分析过程。这样既可保证风险分析做得合理，又能够了解问题的来龙去脉，对风险分析的结果做到心中有数。三、全面风险管理的方法103 众所周知，当某一危机发生时，通常不仅会显而易见地威胁到项目的成功，而且还会产生组织内部和外部的轰动效应，有时甚至会引起社会的广泛关注。因此，危机在众目睽睽、议论纷纷之下，会受到整个项目团队的极大重视。和处理危机事件不同，建筑工程项目好的全面风险管理往往是默默无闻地进行的。建筑工程项目实施全面风险管理，注重项目实施过程中的点点滴滴、一丝不苟、计划有序、贯穿始终的风险管理，即采取全面的组织措施，对工程项目全部风险实施全过程、全方位的管理。当全面风险管理非常有效时，建筑工程项目实施过程中基本不会产生什么大的问题，对于存在的少数问题来说，它也会得到更加迅速的解决。站在旁观者的角度来看，要说明一个建筑工程新项目的顺利开发是由于好的全面风险管理所致还是运气所致，可能是很困难的，但项目团队总会知道，他们的项目正是由于好的全面风险管理而运转得更好。建筑工程项目全面风险管理方法一般包括以下几个过程：1、风险识别它是全面风险管理的第一步，即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在的风险事件，并予以分类。对项目风险的管理首先必须明确项目都存在哪些风险，—般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预测识别风险。风险预测和识别的过程主要立足于数据收集、分听、整理和预测，要重视经验在预测中的特殊作用(即定性预测)。为了使风险识别做到准确、完整和有系统性，应从全面风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维分解，并充分征求各方意见，从而全面认识风险，形成风险清单列表。2、风险分析确定了建筑工程项目的风险列表之后，接下来就要搞清楚项目中存在的各种风险的性质，即进行风险分析。这一步骤将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。它的内容包括确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量等，评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。一般只对已经识别出来的项目风险进行量化估计，评估风险及各种风险之间的相互作用，以及评价项目可能产生的结果范围。这里要注意三个概念。(1)风险损失量：即风险对项目造成的负面影响大小。如果损失量的大小不容易直接估计，可以将损失量分解为更小部分再评估它们。风险损失量可用数值表示，即将损失重大小折算成对影响计划完成的时间表示；（2）风险概率：它是风险发生可能性的百分比表示，是一种主观判断；（3）风险量：它是指项目风险危害程度，计算公式为：风险量=风险概率×风险损失量3、风险防范计划103 完成了建筑工程项目风险分析后，实际上就已经确定了项目中存在的风险，以及它们发生的可能性和对项目的冲击，因而可以对风险排序。然后可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险防范对策。制定风险防范对策主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留和风险转移，总的目标是减小风险的潜在损失。风险防范对策在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。4、风险控制对策风险控制是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施，进行控制而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。风险控制对策有风险回避和损失控制两种形式。风险回避对策经常是一种规定，如禁止某项活动的规章制度，损失控制是通过减少损失发生的机会或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。损失控制方案的内容包括：制定安全计划、评估及监控有关系统及安全装置、重复检查工程建设计划、制定灾难计划、制定应急计划等。5、风险自留对策风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。风险自留对策分计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员有意识地不断地降低风险的潜在损失。非计划性风险自留是指当风险管理人员没有认识到项目风险的存在，因而没有处理项目风险的准备，被动地承担风险，此时的风险自留是一种非计划风险自留。风险管理人员通过减少风险识别失误和风险分析失误，从而避免这种非计划风险自留。6、风险转移对策(1)合同转移：是指用合同规定双方风险责任，从而将风险本身转移给对方以减少自身的损失。因此合同中应包含责任和风险两大要素；(2)项目投保：是全面风险管理计划中的最重要的转移技术，目的在于把项目进行过程中发生的大部分风险作为保险对策，以减轻与项目实施有关方的损失负担和可能由此产生的纠纷。付出了保险费，在项目受到意外损失后能得到补偿。项目保险的目标是最优的工程保险费和最理想的保障。确定风险防范对策后，就可编制全面风险管理计划，它主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险防范对策、行动计划及处理方案、应急计划、项目保险安排等等。7、风险监控管理由于建筑工程项目风险存在的客观性和普遍性，在制定了全面风险管理计划后，风险并非不存在。在项目推进过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的，有可能会增大或者衰退。因此，在项目整个生命周期中，需要时刻监控风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。风险监控主要任务是采取应对风险的纠正措施以及全面风险管理计划的更新。包括两个层面的工作：其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目生命周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求；其二是根据风险的变化情况及时调整全面风险管理计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。103 最有效的风险监控工具之一就是“前10个风险列表”，它是一种简便易行的风险监控活动，是按“风险值”大小将项目的前10个风险作为控制对象，密切监控项目的前10个风险。每次风险检查后，形成新的“前10个风险列表”。8、全面风险管理检查全面风险管理检查是指在项目实施过程中，不断检查以上几个步骤的实施情况，包括全面风险管理计划执行情况及保险合同执行情况，以实践效果评价风险防范对策效果。另还需确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险项目，对新发现的风险项目应及时提出对策。第十七章信息管理第一节信息管理目的通过信息的收集、分析，发现不足，采取有效的预防或纠正措施，不断自我改进，自我完善，实现质量体系的持续改进。第二节信息的收集、分析和处理公司职能部门负责收集相关政策法规类信息并及时进行传递，公司办公室负责外来文件的传递。企业管理部负责收集认证机构监审结果和依据规定传递质量方针、质量目标、内审结果。工程监督管理部、工程科、技术质量管理科、项目部负责收集施工过程外部检查及内部监测信息，并进行汇总、分析、逐级传递。技术管理部、工程科、技术质量管理科、项经部负责收集产品质量外部检查、验评及内部监测信息，并进行汇总、分析、逐级传递。技术质量管理科负责收集新技术、新标准、新工艺推广应用信息，并进行汇总、传递。同时传递有效版本的规范、标准等信息。公司技术质量管理部和工程科、项经部负责收集回访保修信息，妥善处理顾客的意见和投诉，并对相关信息进行汇总分析、传递。公司劳动人事部和劳务站负责收集人力资源配置方面信息，确保人力资源满足公司生产经营需求。各职能部门、公司、项目经理部应积极与顾客进行沟通，在施工管理产品质量回访保修方面收集顾客满意度信息，并进行汇总、分析、传递。各单位所获取的信息应按有关文件规定及时传递到协办和相关部门，以便协调处理。第三节信息的传递（1）公司职能部门每季末由企管部牵头，召集相关人员对各部门所收集的信息进行沟通。（2）公司有关科室每月应对收集的信息进行汇总、分析，并传递到公司相关部门。103 （1）项目经理部每月应对相关信息进行汇总、分析，并传递到公司相关部门。第四节信息分析方法（1）为发现信息中显见和隐含问题的规律，信息分析采用统计方法。（2）公司基本统计方法有：数理统计、抽样检查、因果分析图、排列图、调查表和控制图法。（3）有关单位、部门应正确选用统计方法，确保统计分析结果的科学、准确、真实。（4）统计方法适用性和有效性判定①是否降低了不合格品率；②是否能为有关过程能力提高提供有效判定，以利改进质量；③是否提高了效率；④是否降低成本，提高经济效益；⑤是否攻克了技术难点。（5）项目经理部和公司统计方法应用效果的评价由项目经理部和公司技术负责人负责。第五节信息管理信息收集、分析记录实行分级管理，各职能部门、公司、项目经理部的信息分析记录按《质量记录控制程序》进行有效管理控制。第六节信息管理的改进（1）持续改进公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、信息分析结果、纠正和预防措施的实施、管理评审，积极寻找质量管理体系、过程和产品持续改进的机会，以不断提高产品质量和服务质量，满足顾客需求，促进企业发展。（2）持续改进的策划公司在下列情况下由管理者代表组织相关部门进行信息收集，调查研究和制定改进计划：①管理评审输出要求对质量管理体系进行改进，包括文件体系的修订、运行要求变化，如质量方针、目标等的修订；②内审发现严重不合格项内容；③施工生产中出现重大质量、安全事故，总经理认为必要作改进；④其他情况中，总经理认为必要改进。（3）持续改进策划内容①改进项目的目标和总体要求；②分析现状，确定改进措施；103 ③实施改进并评价改进结果。（1）管理者代表指定相关部门或分公司制定《改进计划》，报管理者代表审核，总经理批准后实施。（2）日常的改进活动按《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》执行。（3）由改进引起的对质量体系文件的任何更改，执行《文件资料控制程序》。（4）重要改进、纠正和预防措施的相关记录作为下次管理评审的输入之一。（5）改进措施的记录，实行分级管理，各单位、部门、项目经理部按《质量记录控制程序》执行。第十八章施工平面布置图及临时用地表㈠总体布置原则本工程施工总平面布置采用施工生产区和生活区完全隔离的方案，便于施工文明管理。在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地。最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运，仓库和堆场应布置在施工临时道路的两侧。临时设施布置应有利于生产和生活，减少工人往返时间。㈡大门、围墙施工场地四周用围墙全封闭，大门开设位置详各个项目平面布置图。施工场地四周用2.5m高的砖墙全封闭，实行封闭式管理。㈢施工生产临时设施办公室和会议室采用活动房，其余均采用砖混结构。施工生产临时设施布置如仓库等具体位置详各个项目平面布置图。㈣材料仓库及堆场现场设若干个材料仓库，以满足施工的材料堆放要求。㈤施工临时用电设施由建设单位提供的电源接出电缆线沿埋地或架空布设，然后由总电缆线接到配电箱及各大型机械等。本工程主电缆90m2，配电箱出口电缆线50m2。㈥施工用水本工程计划用水总量为8.1万m3，每天用水量0.08万m3,每小时用水量33.75m3,供水总支管φ100。施工平面布置图见附图2。临时用地表见附表1。附表1：临时用地表103 用途面积（平方米）位置需用时间办公室150见施工平面布置图开工～竣工会议室50见施工平面布置图开工～竣工电脑资料室30见施工平面布置图开工～竣工仓库50见施工平面布置图开工～竣工厕所30见施工平面布置图开工～竣工门卫16见施工平面布置图开工～竣工门卫26见施工平面布置图开工～竣工施工区厕所60见施工平面布置图开工～竣工配电房15见施工平面布置图开工～竣工砼搅拌站及堆场400见施工平面布置图开工～竣工钢筋加工场500见施工平面布置图开工～竣工103'