许昌植物油厂利浦钢板仓为桩基工程建设结构设计

'许昌植物油厂利浦钢板仓为桩基工程建设结构设计第一章工程概况本工程为许昌植物油厂：利浦钢板仓为桩基工程由三个单体组成，直径均为16米；仓地面：钢筋混凝土板面20厚1：2水泥砂浆分两次成活；地道地面及内墙面：钢筋混凝土拉毛，20厚1：3防水水泥砂浆，批白水泥；顶棚：15厚1：2水泥砂浆打底，10厚1：2水泥砂浆抹光。结构设计：1、抗震设防烈度为六度。2、钢筋ф为HPB235，ф为HRB335，混凝土CFG（素混凝土）桩为C20级，混凝土垫层为C10级，地沟及基础板混凝土为C25级。3、钢筋保护层底板为50mm，其余为30mm。4、钢筋接驳，钢筋连接优先采用机械连接或焊接，焊接时应采用闪光对接或电弧焊，但必须双面焊接，焊接长度为5d，且接头位置应错开并符合规范要求。5、仓底板施工时，要特别注意其上的各类预埋件标高、数量、位置，预埋件下的混凝土必须振捣密实。6、仓内流化出粮系统外泛水施工待钢板仓建成后进行，填坡前在仓壁涂刷一道沥青，填坡材料不应含有腐蚀性物质。第二章施工管理目标59 为了充分发挥林州市建筑工程九公司的综合优势、科学管理，以严密的管理、周密的计划，确保本工程以下目标实现：一、质量目标质量目标：确保工程质量达到许昌市优质标准依照施工图纸设计及国家施工验收规范，精心组织施工，严格执行施工规范和验收标准，使工程一次性交验成功。二、工期目标1、工期目标：45日历天。根据我公司技术和管理水平,通过科学合理的组织施工,确保在45日历天内竣工。2、安全目标安全目标：安全文明工地。采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下。3、文明施工确保文明施工，文明工地。4、环境保护目标采取有效措施，合理安排施工时间和使用低噪音施工机械，减少施工噪音和环境污染。成立工地防噪音领导小组，专人负责噪音污染控制，监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正；合理安排施工时间，避免夜间扰民。加强施工人员生活管理，保障周边社区安全。5、保修服务目标认真执行合同条款，本着公司企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。59 6、新技术应用目标在本工程中采用的新技术有：1、企业中的计算机应用和管理技术（经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、网络等）。2、混疑土外加剂技术（早强剂、减水剂等）。第三章施工部署我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派省级优秀项目经理“呼德山”承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评选活动。一、施工总部署A施工部署原则本工程工程量大、结构质量高，总工期45天。为了保证基础尽可能有充裕的时间施工，保质、如期完成施工任务，应该考虑到民扰和各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。B工期部署原则季节平衡施工的原则：为了贯彻空间、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总计划完成施工。C结构验收时间序号结构验收部位验收时间1基础工程进场后第30天施工时应按照以下原则进行:基础施工时注意定位准确，变形缝是施工的特殊工序。切实做好基础土方开挖、放线工作，确保基础施工的质量。基础59 施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如预埋铁、锥斗洞口、放料口等。该工程基础阶段在三个单上分别流水作业施工，装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；装饰工程质量必须经有关单位评定达到合格标准，力争创建“精品”工程。我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，混凝土采用现场搅拌混凝土，全部采用人工浇筑；土方工程采用反铲挖掘机进行挖土施工，确保工程按计划顺利进行。D劳动力安排本工程计划平均每天投入各类专业施工人员40余人，高峰期劳动力人数达到70多人。各类管理人员和特殊工种人员必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保劳动力的供应。E物资供应部署坚持专款专用，确保满足该工程所需要的流动资金、周转材料和施工机械。公司领导要亲临现场进行监督检查，协调处理施工中出现的各种问题。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。在冬雨季和节假日农忙季节施工时，项目经理部成立的管理组织机构，采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。为了搞好现场的施工工作，公司将在资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部、现场办公、协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。59 项目经理部由项目经理、技术负责人、施工工长、质量员等主要管理人员组成质量安全小组和现场施工领导小组。公司有得力的监督管理机构、工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚。及早发现问题及早改正，该工程施工时必须达到以下指标：1、工期：总工期控制在45日历天以内。2、工程质量：合格，分部工程和分项工程合格率均为100%。3、安全施工：施工过程中无重大伤亡事故；轻伤事故控制在千分之二以内。4、文明施工：争创文明工地标准。5、合同履约：履约率达到100%。6、施工现场总平面布置图：根据施工现场情况，根据甲方统一规划施工临设用地，按文明施工及临时设施与材料堆放计划进行平面布置。各种临时设施和现场机械、材料等的堆放应整齐，有条不紊。根据本工程的实际情况，进行平面设计，在本工程中基础施工阶段现场可只设办公室、实验室，职工宿舍、钢筋加工厂、木加工厂进行合理布置，集中加工成型，进行安装施工。按照文明施工要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围墙，实行封闭管理。办公室、宿舍、灶房等临时设施，采用压型彩色钢板制作及活动房，灶台、厕所贴瓷片、现场建立水冲式厕所。临时施工道路整平夯实，表面用C20砼面层，要有适当的排水坡度时，排水沟采用浅明沟，现场备污水泵，若有积水，应立即排走。堆放砂、石的场地应经过硬化处理。现场设置“五牌二图”。59 按施工平面布置图安放施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓（消火栓布置间距不大于50mm）。具体详见施工总平面布置图。二、各主要分部施工部署1、砼工程砼采用现场搅拌混凝土，用自升式升降机进行垂直用输，柱、QL、砼用棒式振捣，现浇板的砼采用平板式振捣器。2、钢筋工程钢筋采用机械加工成形，现浇板钢筋采用绑扎搭接头，个别构造柱钢筋需要焊接时，采用搭接电弧焊。基础、QL的主要受力钢筋采用焊接头。。三、施工段划分土方和垫层施工时按平面自然部分划分施工段进行施工，依据设计平面间划分为三个施工作业段分段施工，施工时，木工、钢筋工、砼工在各施工段上流水作业、支模、绑扎钢筋和浇砼在每个施工段上轮流作业。四、缩短工期确保施工进度的措施本工程建设单位要求工期为45天，我公司经过他细研究和分析，确定投标合同工期为45日历天，若因不可控制因素影响了进度，项目部则必须及时调整施工进度计划。本工程计划2004年4月8日开工，2004年5月23日竣工，45天工期内竣工。施工进度的保证措施：基础工程采用分段流水作业施工。装修阶段采取多工种交叉作业施工。提高工作效率，缩短施工工期。土方、砼、钢筋等工程采用机械化施工。现浇板采用竹胶板模板施工。柱、QL采用定型模具，加快拆装速度。59 按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。做好充分的施工准备工作，按计划备料、公司给工地准备备用机械，不得出现停工待料现象。抓好工程质量，避免返工、误时、误工。做好防护措施，不得因安全问题而影响进度。充分调动足够劳动力，加快施工进度，实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各工长编制出本专业的月、旬、周施工进度计划和形象进度要求，项目经理部进行会审研究，计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性；按进度计划控制分项工程的进度，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报，提出整改措施，次日下达任务时，以便纠正。开展技术革新、加强技术培训、提高劳动效率。采取季节性施工技术措施，不得因气候原因而拖延进度。做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期.第四章施工准备一、技术组织准备进场前组织项目部全体管理、工作人员，认真学习、了解合同要求，明确各项施工管理目标，进行岗位目标授权、交底。收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸自审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。二、人员培训管理人员培训:59 前期施工准备阶段应安排好人员的培训工作，学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导、编制专项施工措施。劳务人员培训:劳务人员进场前，首先进行劳务评审，择优选取劳务队伍，同时对劳务队伍进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每周进行一次安全、质量、文明施工培训和交底，并对所培训和交底内容记录归档。根据业主提供的坐标点，建立永久测量控制网。三、计量器具配制计划序号仪器名称数量用途备注1激光经纬仪1轴线投测、标高控制2激光对点仪1标高传递、轴线投测3S3水准1标高传递450m钢尺4现场放线、测量5计算机1技术管理6铅直仪1坚向投点7钢卷尺(5m)20现场检查8振动台1砼试块实验室使用9温控仪1温度、湿度控制10天平1检测土干密度四、施工方案编制计划序号计划名称责任部门审批单位1地基施工方案项目部技术科项目总工2临电、水施工组织设计项目部技术科项目总工3基础施工方案项目部技术科项目总工4测量施工方案项目部技术科项目总工5回填土工程施工方案项目部技术科项目总工6混凝土工程施工方案项目部技术科项目总工7钢筋工程施工方案项目部技术科项目总工8模板工程施工方案项目部技术科项目总工92003-2004年冬雨期施工方案项目部技术科项目总工10脚用架施工方案项目部技术科项目总工五、试验工作计划5序号试验内容取样批量试验数量备注见证、实验数量1钢筋原材≤60t1组59 见证送检次数不得少于同数的30%>60t2组2钢筋接头300个接头3根拉件3砼试块一次浇筑量≤100m3，为一个取样单位(3块)同一配合比一次浇筑量>100m3,按砼验收规范留置试块（3块）4土方回填室外回填每层20-50m2取一点室内回填素土每层30—100m2取一点5防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算:100—499卷3组1000卷以内4组六、材料物资准备项目部技术科根据施工进度计划，编制月、旬材料进场计划，物资设备科根据技术科编制月、旬材料进场计划，安排材料陆续进场考察和申报后，提前进场，避免因原材料检验不合格而影响施工。物资设备科根据技术科提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。1、物资供应管理:根据ISO9001：2000质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施是：严格样品报批制度：混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方、厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资设备科委托分供方供货，事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应大、合格的分供方中选择，实行动态管理。59 项目部物资设备科定期对分供方的实绩进行评审、考核评作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证、采购物资。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及时按批准的质量计划要求，进行验证并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买、以备不足。第五章施工组织机构及职责一、现场施工管理本工程采用项目法施工，选择省级优秀项目经理“呼德山”担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调业务精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。发挥公司的优良传统，确保打个漂亮仗。公司为保证工程顺利进行，实行项目管理目标承包制，充分调动参建人员的积极性。项目经理部设工程技术科、质量安全科和综合办公室。项目部管理人员配置及证明材料附后，以GB/T19002—IS09001：2000标准模式建立了质量动态保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。59 二、项目部成员组成及职责部署施工任务，协调土建、安装加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下进行。统一技术管理工作，决定重大技术方案。每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题。按照IS09001：2000质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平行质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制状态下进行。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场施工条件提供保障。项目经理部成员职责一览表负责人内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理，参与经营决策、协调各专业交叉作业责任工长按方案组织施工，保证工期和质量、管理工长和劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量，装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等管理进度和质量测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理。59 微机管理员微机应用及操作。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。第六章工程测量一、建筑物垂直度及平面控制措施A平面控制网测设:1、场区平面控制网布设原则：1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2）布设平面控制网首先根据设计平面图、现场施工平面布置图；3）选点应选在透视条件良好、安全、易保护的地方；2、场区平面控制网的布设复测：在场区布测一条闭合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线、角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度、等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合表中的规定。等级测角中误差（//）边长相对中误差一级±51/50003、建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。B高程控制网建立1、高程控制网的布设原则：59 1）为保建筑物坚向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用电子水准仪（精度0.3mm/Km往返测）对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后,测设一条附合水准路线,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设永久性高程点，预埋设置6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4）场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。2．水准测量应符合下列规定：水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=[（1/N）（WW/L）]*1/2式中MW----高差全中误差（mm）；w----闭合差（mm）；L----相应线路长度；N---附合或闭合路线环的个数。C．±0.00以下施工测量1．轴线控制桩的校测：1）在建筑物基础施工过程中，对轴线控制每半月复测一次，以防位移而影响到正常施工及工程施测的精度要求。2）采用测量精度2”级、测距精度2mm+3PPm的全站仪，根据首级控制进行校测；校测无误后，再根据轴线控制网对其承重部分进行检测，符合基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监督单位。2．轴线投测方法：59 1）首先依据场区平面轴线控制图和基础开挖平面图，测放出基槽开挖到槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线轴线，并打控制桩指导开挖。2）垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将T2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线，并弹黑线标明作为支模的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线坚向垂直偏移不得超过4mm。施工放样技术要求如下表：建筑物结构特征测距相对中误码差测角中误差（”）测站测定高差中误差起始现施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差混凝土结构1/20000516mm4竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点垂直的可见光束，然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3点上，作为角度及距离校核的依据。基础验线时，允许偏差如下：59 L<30M允许偏差±5mm二、沉降观测在施工过程中或竣工后一段过程，为了掌握建筑物的沉降情况，及时发现不均衡的沉降现象，以便采取措施保证建筑物安全施工，同时也给设计提供可靠参考资料。沉降观测点布置：按施工规范要求布设沉降观测点位置，水准点的位置选择和高程引测：1)水准点位置的选择和高程引测:建筑物的沉降观测是依据水准点进行的，因此水准点的高程不能发生变化、不能远离建筑物（超过100mm）更不得离建筑物太近（小于挖土深度2倍）具体位置由建设单位定水准点及埋设形式。2)水准点高程引测：工程高程由甲方提供，使用天津产DS3自动找平仪3m塔尺往返二次观测，往返观测误差不超过±1mm*n3/2（其中：N为测站数），达到精度后取往返观测平均值作为水准高程，以后每三个月进行复测一次。4)沉降观测方法及精度要求：沉降观测是根据水准点高程，用水准仪重复测其沉降点的高程，通过各次高程测量计算沉降量。为了保证沉降观测准确，尽量做到三个固定：即固定观测人员、固定所用的水准仪和塔尺、固定置仪器地点和观测路线，观测时要往返观测，往返观测高程之差±2mm，闭合水准仪点误差不超过±1mm*n3/2（N为测站个数）。闭合差点允许范围内，按测站个数符号相反分到各测点，然后计算各个高程。三、测量资料整理59 测量工作是一项重要、谨慎的工作。我公司要求测量人员必须按照操作程序、操作规程操作，经常进行仪器、观测点检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。测量资料必须与施工同步，及时整理留底存档，以便指导施工。需要经甲方、监理方和测控部门验收签字的测量资料必须在验收时马上办理签证，测量资料一个月总结检查一次。D轴线位置、标高、垂直度质量保证措施在施工中各分部、分项均执行“三检三验”制及测量员自检自验、质量检查员自检自验、技术负责人检验并且做好记录.切实做到准确无误。第七章各工种配合措施工种的配合直接应响到工期、质量和施工安全，因此做到事前交底、时中控制、事后验收，具体配合措施如下：1、基础阶段主要有土工、木工、钢筋、混凝土工和工这四大工种是密不可分的.以为钢筋主题，其它各工种进行配合施工。B钢筋工：砌体时同时插入预埋钢筋和预留梁、挑梁洞口，严格服从工长的指挥。C木工：木工的配合主要是预留洞、预埋件的标高、尺寸应在瓦工砌体前进行技术交底，施工中控制为主。F测量工：主要控制各部位的轴线标高，控制准确。2、装饰阶段：主要是粉刷工工作。在此阶段主要是做好成品与半成品的保护工作和工种之间的合作，采取如下措施：A地面粉刷两天方可上人。B油漆工特别注意，防止对门窗、水电安装的成品、半成品的污染。59 各工种均应严格执行，共同努力，协手共创优质工程。第八章主要分部、分项工程施工方法一、土方开挖由于本工程土方量比较大且在雨季施工，经过综合考虑，可采用机械挖土、组织施工。1.开挖准备采用挖掘机2台，人工配合，因地质资料不明必要时采用井点降水施工，确保基础开挖顺利进行。2．施工准备1)土方开挖前根据施工方案的要求，将施工区域内的地上障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置定位线（桩）、标准水平桩及开挖的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办理完预检手续，方可开挖。2）设计现场场地平整、基坑开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和基坑开挖图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点。3）水准基点。场地平整进行方格布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。4)在施工区域内做好临时性或永久性排水设施，或通原有排水系统，场地向排水沟方向应做成不小于2%坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟、排洪沟，阻止雨水流入基坑内。5)完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出道路和、临时供水供电线路。6)机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。59 3．施工操作工艺1）反铲挖掘机作业常采用沟端开挖和沟侧开挖两种方法。当开挖深度超过最大挖深时，可采用分层开挖。余土堆放在基坑两侧，作为回填土使用，减少土方倒运.2）自卸车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3—5倍。3）基坑边角部位，机械开挖不到之处应用少量人工配合清坡，清至机械作业半径范围内，再用机械运走。人工清槽所占比例一般为1.5%-4%,修坡以厘米作限制误差。4）机械开挖误码由深面浅，基底应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖和基底土质受拢动。5）在距槽、基坑底设计标高10cm槽帮处抄出水平线，钉上水平桩，然后用人工将暂留土层挖走，基底每2米用废钢筋头或竹板打上控制杆，拉上麻线，铲平至设计标高，修底时严禁扰动下层老土，同时由两端轴线控制线，检查距槽边尺寸，根据图纸确定槽边标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后，进行质量检查验收，并及时进行签证。4．质量标准1）保证项目：基坑和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2）允许偏差项目：机械挖方工程外形尺寸的允许偏差及检验方法：序号项目内容允许偏差检验方法坑沟场地1标高0-50±100用2m靠尺或楔尺59 2长度宽度00用5m线或通线尺量3边坡坡度00基坑（槽）、管沟机械开挖应配人工清底修坡。5．安全措施1）开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳。2）机械行驶道路应平直，坚实，必要时底部应铺设枕木，钢板或路基垫道，防止作业时下陷。3）机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方，溜坡等造成机械倾翻，淹埋等事故。用推土机回填，铲刀不得超出坡沿，以防倾覆。陡坡地段堆土需设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35度，横坡不得超过10度，推土机陷车时，应用钢丝绳缓缓拖出，不得用另一台堆土机直接推出。4）机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得钻入或进行其它作业，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过。5）挖掘机操作和汽车运土行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的路线行驶，防止撞车。6）挖掘车行走和自卸汽车卸土时必须注意上空电线，不得在架空线路下工作，如在架空线路下一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2-5m和4-6m。7）夜间作业时工作地点必须由充足的照明设备，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。三、砼工程材料及主要机具：1水泥：宜用325号～42559 号硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。2砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。3石子：碎石，粒径5～32mm，含泥量不大于2%，且无杂物。4水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。5外加剂、掺合料：其品种及掺量，应根据需要通过试验确定。6主要机具：搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹（平头和尖头）、振捣器（插入式和平板式）、刮杠、木抹子等。作业条件：1基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。2安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。3在槽帮、墙面或模板上做好混凝土上平的标志.4埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。5校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底，准备好混凝土试模.工艺流程：槽底或模板内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土养护59 清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料：每盘投料顺序为石子→水泥→砂子（掺合料）→水（外加剂）。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土的浇筑1混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。2混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。3用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。4混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。5浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。6混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。7混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。8冬、雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效措施，确保混凝土的质量。59 成品保护1在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。2在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。3基础内应根据设计要求预留孔洞或安置螺栓和预埋件，以避免后凿混凝土。4冬期施工混凝土表面应覆盖保温材料，防止混凝土受冻。注意事项1混凝土不密实，有蜂窝麻面：主要由于振捣不好、漏振、配合比不准或模板缝隙漏浆等原因造成。2表面不平、标高不准、尺寸增大：由于水平标志的线或木橛不准，操作时未认真找平，或模板支撑不牢等原因造成。3缝隙夹渣：施工缝处混凝土结合不好，有杂物。主要是未认真清理而造成。4不规则裂缝：基础过长而收缩，上下层混凝土结合不好，养护不够，或拆模过早而造成。四、钢筋工程材料及主要机具：1钢筋：应有出厂合格证，按规定作力学性能复试，当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋应无老锈及油污。59 2铁丝：可采用20～22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）。3控制混凝土保护层用的砂浆垫块、塑料卡。4工具：钢筋钩子、撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔，尺子等。作业条件：1按施工现场平面图规定的位置，将钢筋堆放场地进行清理、平整，准备好垫木。按不同规格型号堆放并垫好垫木。2核对钢筋级别、型号、形状、尺寸及数量，是否与设计图纸及加工配料单相同。3弹好标高水平线混凝土墙的外皮线。4模板已做完预检，并将模内清理干净。五、模板工程材料及主要机具：1木板（厚度为20～50mm）、定型组合钢模板（长度为600、750、900、1200、1500mm，宽度为100、150、200、250、300mm）、阴阳角模、连接角模。2方木、木楔、支撑(木或钢)，定型组合钢模板的附件(U形卡、L形插销、3形扣件、碟形扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓)、铅丝(12号～14号)、隔离剂等。3打眼电钻、搬手、钳子。作业条件：59 1弹好的位置是否符线，办理预检手续。六、钢筋砼工程材料及主要机具：1水泥：用325～425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。2砂：用粗砂或中砂，当混凝土为C30以下时，含泥量不大于5%。3石子：构造柱、圈梁用粒径：0.5～3.2cm碎石；板缝用粒径0.55～1.2cm细石，当混凝土为C30以下时，含泥量不大于2%。4水：用不含杂质的洁净水。5外加剂：根据要求选用早强剂、减水剂等，掺入量由试验室确定。作业条件：1混凝土配合比经试验室确定，配合比通知单与现场使用材料相符。2模板牢固、稳定，标高、尺寸等符合设计要求，模板缝隙超过规定时，要堵塞严密，并办完预检手续。3钢筋办完院检手续。4常温时，混凝土浇筑前，砖墙、木模应提前适量浇水湿润，但不得有积水。工艺流程：作业准备→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土浇筑、振捣→混凝土养护59 混凝土搅拌：1根据测定的砂、石含水率，调整配合比中的用水量，雨天应增加测定次数。2根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量，分别固定好水泥（散装）、砂、石各个磅秤的标量。磅秤应定期核验、维护，以保证计量的准确。计量精度：水泥及掺合料为±2%，骨料为±3%，水、外加剂为±2%。搅拌机棚应设置混凝土配合比标牌。3正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌。4砂、石、水泥（散装）必须严格按需用量分别过秤，加水也必须严格计量。5投料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。掺合料在倒水泥时一并加入。掺外加剂与水同时加入。6搅拌第一盘混凝上，可在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥和水量。7混凝土搅拌时间，350L自落式搅拌机一般不应少于1.5min。8混凝土坍落度，每台班应测两次。混凝土运输：1混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车或吊斗运至浇筑地点。运送混凝土时，应防止水泥浆流失。若有离析现象，应在浇筑地点进行人工二次拌合。2混凝土以搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间，当混凝土为59 C30，及其以下，气温高于25℃时不得大于90min.混凝土浇筑、振捣：1混凝土养护：混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得少于1d。2填写混凝土施工记录，制作混凝土试块。成品保护：1振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。2钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。3散落在模板上的混凝土应及时清理干净。注意事项：1混凝土材料计量不准：影响混凝土强度，施工前要检查，校正好磅秤，车车过秤，加水量必须严格控制。2混凝土外观存在蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等缺陷：混凝土振捣不实，漏振，钢筋缺少保护层垫块，尤其是板缝内加筋位置，应认真检查，发现问题及时处理。七、室内地面装饰（一）地板砖施工1、工艺流程：准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺地板砖→擦缝。2、施工方法：59 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部拉的尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系，基层处理，将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清批干净。第九章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划依据本工程的实际情况，我单位经过仔细研究，确定施工方案，经计算确定如下劳动力和机械设备需用计划。主要劳动力计划序号施工阶段工种人数工作内容1基础木工10支模板2钢筋工15制作、安装钢筋3混凝土10浇筑砼5粉刷工10砼抹面6油漆工3油漆涂料施工主要施工机械计划序号名称规格数量功率设备情况1混凝土搅拌机JZ50017.5KW/台2砂浆搅拌机SL30013KW/台3交流电焊机130KW4钢筋切断成型机15插入式震动器159 6平板震动器17低压配电箱3测量、试验、监测仪器设备计划序号名称规格数量用途1经纬仪、激光照准仪1测量2水准仪1测量3环刀1回填土取样4托盘天平1测含水率5混凝土试模150*1502混凝土试块6砂浆试模1砂浆试块7磅秤1T2称量8塌落度筒1检验砼稠度9钢卷尺5m20测量检验10钢尺50m1测量检验11质量检查工具1测垂直、平稳度12干湿式温度计2砼养生室用周转材料供应计划序号名称单位数量备注1钢管脚手架T3自有2各种扣件T0.5自有3木方m310自有59 415mm厚胶合板m2400自有5竹脚手板m2100自有6组合钢模板m280含附件第十章确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系在工程施工中，项目部将严格按照GBT19002质量标准要求建立质量保证体系，在履约过程中我公司将全面贯彻《ISO9001:2000质量保证体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织机构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。二、施工管理制度项目经理部贯彻ISO9001:2000工作都安照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有追朔性，使各质能部门各项质量活动时终处于受控状态。质量检查人员责任制度：施工人员的资格审定制度、施工图纸会审制度、施工现场技术交底制度、施工现场材料管理制度施工材料代用制度、焊接材料管理制度、设计及施工变更签证制度、现场施工技术制度、质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖罚制度三、质量职责1、施工员职责：对项目工程质量达到预期目标负直接责任，组织班组熟悉图纸，并按图施工。59 参加上级组织的技术交底，并向班级进行分项工程技术交度，组织班级进行自检、交接检，组织隐蔽工程验收，直写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程单位质量评定，负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。2、技术员质量职责：熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计和施工方案，组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。参加新技术新工艺新材料新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术安全措施。负责对不合格品按要求具体处理并做好记录。并制定预防措施。杜绝再次出现类似问题。3、质量员质量职责：对工程质量负有认真检查，正确核定严格把关，上报的责任，必要时提出暂停施工，并及时向上级反映，熟悉图纸领会设计意图掌握设计要点。负责过程检验和试验计划的执行，抽检主要原材料和半成品质量的标识工作，及时检查施工记录和试验结果，参加隐蔽工程验收，并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定，参加质量事故的调查，负责纠正措施的检查和验证，负责施工过程中的轻微不合格品的处理和一般不合格品的评审。4、试验员质量职责：严格执行国家有关试件试验的规范、规程，做好试件取样，存放，养护工作，认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责，按控制规程认真进行各种试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的直实性负责，对实验中出现的不合格品应及时报导主管领导，防止不合格品流转下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样，委托试验室试验，填写委托试验单。59 5、记量员质量职责：负责现场所需检验测量试验设备等的记量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态，负责建立计量器具的台账有关填写技术的保管，负责所需检查测量和试验设备的采购申请、周期送检、标识维修、保养、封存和报废申请。6、材料员质量职责：负责所有进场物资包括业主提供的物资的检验验收，标识储存保管和发放工作，负责所有物资的进场检验。对现场使用验证合格的物资负责，须紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录，负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检验验证。7、资料员质量职责：负责工程项目施工技术资料收发管理工作。8、测量员质量职责：负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责，对各种测量标志地埋设负责。9、劳资员质量职责：负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各岗位持证上岗。对选择合格分包方负责。四、确保工程质量的技术组织措施1、主要分部分项工程质量控制：1）钢筋工程：59 钢筋的下料制作安装严格按图纸设计和施工规范要求进行，对钢筋的就位和穿插、应合理安排、有序进行，对钢筋连接、应先做试件、检验合格后方能批量使用。钢筋焊接：钢筋焊接时的焊工，必须持证上岗，在施焊前应进行技术交底。钢筋接头，应按规范要求抽查出一定数量做实验，应满足施工要求，焊接钢筋接头必须逐个进行检查验收。2）砼工程：为保证砼质量，首先要选好水泥，甲、乙双方与监理方联合考察水泥供应商，根据水泥厂的资质和业绩，确定分共方。所有的砂石料场规模与其合作的水泥厂及外加剂厂的产品信誉，装备的运输车数量，供货到现场的距离和时间，价格及服务等因素进行评审，作出最佳选择，并报公司备案，在与水泥厂签订通情达理的水泥合同，同时要向供方提供供货的技术要求，明确水泥等级，水泥品种及标号，防水砼抗渗等级，外加剂品种，掺合料品种及规格等技术指标，供货方提供的资质证书，试验报告和供货小票是其质量保证资料，必须齐全有效，要归档保存，确保砼强度试验得到设计标准，供方和需方需按标准取样试验。3）模板工程：模板及其支架必须有足够的强度，刚度和稳定性，安装过程中随时复查其垂直度，中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范要求。为保证砼的外观，模板应做好防漏浆措施，接缝严密。4）装饰工程：59 在装饰工程开工前，应先做样板，定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工，装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。第十一章确保安全技术组织措施一、安全保证措施1、建立以项目经理为首的现场安全委员会，安全委员会由总工程师、主管施工的项目副经理监理和质量安全管理部，生产技术部等部门负责人组成，负责施工现场安全生产和文明施工管理监督和检查工作，为做到安全工作层层落实，质量安全管理部、班组设安全检查员，组建现场保卫领导小组。2、建立现场保卫领导小组，为确保施工现场的安全，保卫和施工用火制度，以办公室为主建立现场保卫领导小组，实施现场材料设备成品半成品保护和施工用火用电的安全管理工作。3、做好安全生产的宣传工作，在施工现场入口处，竖立项目部的大幅安全标语牌，安全生产十不准规定牌，并在施工现场设置各种上安全色标和安全警示标志，五牌一图齐全，引起施工人员对安全的高度重视。4、设置安全事故控制点，做到人人抓安全，个个明确防范重点，拟定安全事故的控制点是2m以上的高空坠落事故。触电事故、坑网事故、物体打击事故、设备机具伤害事故、爆炸和火灾事故。事故控制点的管理应作到分工负责，专人落实，并且应做到检查制度健全夫漏洞，检查无差错，设备无事故，人员无违章、安全措施有针对性。5、严格执行现场安全检查制度，由安全委员会组织质量安全管理部，生产技术部等进行年季月安全检查，严格按照建筑事故整改单“59 责其限期整改达标，本工程应组织各级安全员进行周检和巡回安全检查，安全员应进行日常跟踪监检工作。6、严格执行工伤事故的调查和申报制度，按照三不放过的原则，查明原因，分清责任。提出防范措施。7、严格执行安全责任制，实行安全管理奖罚制度，安全与效益挂沟，凡发生一般性安全事故应扣罚责任人及班级奖金，重大伤亡事故按有关条例执行，直到追究其刑事责任。8、各工种进场前，项目部经组织安全教育贯彻有关安全文件精神，讲现场安全规章制度，对作业队各班子进行安全生产书面交底双方签字对安全生产引起高度重视。9、加强机电管理，专机专人，非机电人员严禁动用机械设备，各种机械要有专人保护，接地接零，装设漏电保护器，施工现场用电采用三相五线制，施工用电与照明用电分别架设，设专职电工管理并定期检查。二、安全施工管理实施细则为强化项目施工工地的安全，文明施工管理，全面贯彻建设部《安全施工管理规定》坚持安全第一、预防为主的方针，保障职工在施工过程中的安全和健康，确保工程顺利进行，特制定本细则。1、本细则适用于本工程的各施工单位和个人。2、在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全，保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。3、在施工中必须贯彻管理必须安全的原则，摆正安全质量进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位，做到在计划布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划布置检查总结评比安全工作。4、59 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前人人平等。5、认真执行国家有关安全、文明施工的方针政策、法规、法令及上级有关安全文明施工的管理规定。6、服从甲方的安全文明施工管理，接受甲方的安全文明施工检查、监督。7、建立健全安全管理机构，安全管理制度，安全保证体系、安全三项机制（安全风险、监督制约、教育激励）、并行之有效地运作。8、积极参加安全文明施工竞赛活动，总结交流安全、文明施工经验努力消除事故隐患，清除施工现场脏乱差等现象。9、及时向甲方提供事故及事故调查、分析报告，按照三不放过的原则，如实向甲方提供行之有效的整改措施。10、为更好地对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步强化安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科、由公司安全处统一管理。11、安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动，加强安全三项机制的管理，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划布置、检查总结、评比安全、文明施工工作。12、安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查，及时消除事故隐患及现场脏乱差现象。13、安全文明施工管理目标的主要内容：无特大人身伤亡，重大设备损坏、重大火灾事故。无本企业主要责任施工性重大交通事故。无因工死亡事故。无重伤事故。争创文明工地。59 14、为强化安全、文明施工管理，对进入现场作业的人员一律实行佩戴胸卡作业制度，胸卡上要有照片，并注明其姓名、工种、年龄、队伍名称等，没有佩戴胸卡者，一律不准进入现场作业，对施工车辆发给通行证，并非施工区内限速行驶。15、采用定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对查出的问题出具安全文明施工整改通知书，限期整改。16、各施工队内部应建立起行之有效的安全文明施工检查，整改、奖罚制度，经常对单位的安全、文明施工等情况进行自检、消除事故隐患、做到文明施工。三、消防措施进场后要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的保证机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。1、为了加强施工现场的防患工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专职现场防火员。5、严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。6、施工现场危险区还应有相应的禁烟、禁火标志。四、现场安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制：对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策法规标准和规章制度。计划布置检查总结评比生产的同时，计划布置检查总结评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。负责组织每周一次的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常开展组织活动，并有活动记录资料。59 发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。负责组织对现场的主要临建设施，脚手架、卷扬机、吊架和重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、施工员安全生产责任制：对所管的施工生产现场安全生产负有直接责任。向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面有针对性的安全交底，并督促检查执行。认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。发生事故后要保护好现场，及进上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与对本施工生产区域的临建[设施，脚手架和卷扬机、吊架及施工用机电设备，线路的检查验收工作，签证后存档。建立健全本工程的各项生产基层管理资料和活动记录。3、项目安全员生产责任制：协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针，政策，法规标准和企业有关规章制度，协助领导组织开展安全生产目标安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作，对查出问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促实施，遇有严重险情，有权越级上报。59 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员的持证上岗参与对现场临建设施，脚手架、塔吊等到起重设备卷扬机、吊架等施工设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品正确使用与管理。建立与健全工作档案资料，参加伤亡事故及重大未遂事故的调查分板，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。五、安全防护设施1、钢筋工程：钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时设施电气设备，防止碰撞发生触电事故，雷雨天气应停止高空露天作业，防止雷击伤人。严禁乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应用动火证，严禁违章，每天收工时，必须由专人负责断电源，严禁不懂电人员乱开、乱动机械设备。2、模板工程：拆除模板时，不得使用腐烂翘裂暗伤的木质脚手架，也不得使用50×100的木条或薄板做立人板。遇六级以上大风时应暂停室外作业，雪、霜、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。支撑模板时，木工应保管好随身用的工具，如中途停歇就将搭头机支撑钉牢，拆模间歇时应将己活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。拆模时必须拆清，不留有无支撑模板，拆下的模板要堆放整齐。3、混凝土工程：59 使用振动机前应检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线路是否良好，电源线不得有接头，振动机位移时，不得应拉电线，更不线在钢筋或其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电事故。4、脚手架工程：搭设前应严格进行钢筋筛选，凡严重锈蚀、薄壁，严重弯曲裂变的杆件不得使用，严重锈蚀、变形、裂缝及螺栓、螺纹己损坏严重的扣件不得采用。所有扣件紧固力矩，应达到4-5kg/m立杆纵矩1.8m，横杆架宽1.0m，里立杆距墙50cm，脚手架立杆底部铺设木垫板，使用脚手架应稳定牢固。横楞、架子步高为1.8m，底部架高不大于1.6m，横楞子立杆内侧挑出不少于30cm，外立杆外侧挑出不小于15cm。脚手架外侧设置每9m一道与地面成450C或600C剪刀撑，与立杆紧固接头。脚手板机防护栏杆，脚手架铺设必须层层满铺，并四点绑扎，用双股18#铅丝，第二步起，架于外侧每步设1m高防护栏和20cm高得挡脚板，顶排栏杆设三道，高度1.3m，间距0.4m。拉撑点与结构埋件刚性连接，其水平距离不大于3.6m垂直距离不大于3.6m。隔离芭、架子杆与墙面沿高度方向每隔四步挑设一道隔芭。脚手架外侧除1.2m高防护栏杆外全部高密目安全网封闭，防止物体从脚手架上坠落，脚手架出入口另搭安全防护棚。施工现场任何人不准擅自拆除施工场地的脚手，安全防护设施和现场安全标志，如须拆除，须由项目负责人会同有关人员商议，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。脚手架搭拆完毕后应专门有人进行验收，合格后方可使用。6、交叉作业：59 支模、砌墙、粉刷等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作，下层作业的位置，必须以上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合此条件的，中间应设置安全防护层。拆除脚手架与模板时，下方不得有操作人员。拆下的模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不少于1m，堆放高度不得超过1m，楼梯边口，通道口、脚手架边沿等处，严禁堆放拆下的物件。六、临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应，临时配电线路必须按照规范要求架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设。施工机具、车辆及人员，应与内外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电，现场内所有闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠，完好，其选型、定什要符合有关规定，开关电器应标明用途，电闸箱内电器系统须统一式样，统一配制，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采有三相五线制的接零保护接线，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采取接地或可靠接零保护方式的同时，59 必须设置漏电保护装置实行分行保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘线应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按照规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。土方基础施工应使用24V低压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶电缆线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮防雨水设施，外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器，电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架，轨道及结构钢筋作回路地线，焊把线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。七、大中型施工机械管理1、搅拌机及砂浆搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体架设安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员应持证上岗操作。必须有良好的单独接地装置，接地应符合规定。59 搅拌机操作杆必须有保险装置，进料应有挂钩扩链。搅拌机、砂浆搅拌机应设防护棚。缘良好。第十二章确保文明施工的组织措施一、维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理部根据工程具体情况，制定下列管理措施：1、项目经理部设置文明施工管理机构，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责，在施工中，严格按照国家省、市文明施工管理规定进行，确保文明施工达标；2、在施工现场大门旁边安置五牌一图（工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、文明施工牌和施工总平面图），现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通；3、在雨期现场有排水沟，抽水设备以保证现场及时排水，不积水；5、施工现场内的各种机械设备、临时设施，建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置；6、现场道路畅通、场地平整、材料及构件按总平面图布置图堆放，做到图实相符、散料成方、型材成方垛，并注明标识；7、库存袋装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责；8、各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽时下清；9、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌；10、搅拌机械旁边悬挂各类砂浆砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须安全检查准确并有记录；11、59 加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常流灯；12、各种临时设施做到结构坚固、室内宽敞明亮、照明充足、通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，做到内墙粉底涮白，地面硬化，且室内净高不得低于2.60m；13、现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络平面图、施工总平面布置图、工程质量安全文明保证体系图、工程量逐月完成进度表、工程施工天气睛雨表;14、职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度值日牌上墙、职责分明;15、维持室内卫生，清洁。厨房不得住人、灶台贴瓷片、生熟分设、纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室风通风良好，室外生活垃圾入池，泔水池加盖密封，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cm;16、现场砌筑垃圾堆入坚固池体，池高不得高于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖;17、现场设置水冲式厕所，室内高度不低于2.6m，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力;18、做好消防保卫工作，成立治保机构，制定、悬挂现场保卫制度和门卫制度，加强治管理，杜绝发生治安事件，制定消防措施，配齐消防器材，专人负责管理;19、现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。现场管理人员持证上岗，并佩带胸卡，项目经理部领导佩戴红色胸卡，施工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，其他管理人员佩戴绿色胸卡;59 20、施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细（要求有教育人、被教育人、时间、地点、内容）施工人员无不文明行为。第十三章确保工期的技术组织措施一、影响工期的主要因素：1、施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路；2、周转材料、机械设备、劳动力的投入量不能满足施工进度的要求；3、后勤供应不及时，施工中出现断炊现象；4、夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响；5、本工程招标文件要求的工期为45天，我方依据实际情况有能力在45天内完成工程，为此，为确保工期按时完工必须有科学合理的技术组织措施，为此我方特采取以下措施：A组织措施：公司与项目经理部把工程目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，在公司方面，实行三优先，即人员调配优先，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加施工。机械设备优先，周转达材料主要材料调用优先。为保证工期现场实行三班倒工作制，项目经理部、各作业队均按三班作业配备人员，项目经理部将与各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。B例会及协调措施：59 施工现场实行统一安排，统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业直辖市联合会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。项目经理部将同建设单位、监理单位、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。C物资供应和资金保障：在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。D劳动力保证：做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划，及时安排劳动力进场。E技术保证措施：（1）、网络计划优化的原则及措施；施工组织设计中的网络计划，设计的好坏直接关系到施工的计划工期，因此应做好网络计划工作，可以从下方面进行。合并相邻施工过程，施工时间较少的工序在工程流水外设置平衡区，避免窝工现象。组织等节拍流水作业，减少流水步距，缩短工期。组织成倍节拍流水施工。因此可采取以下措施来保证从技术上降低工期。增加人力物力和机械数量，使几道工序之间可组织等节拍流水施工。为保证工期、必须有充足的人力、但由于工艺特性技术和间歇，会造成窝工现象，为此选配工人时，对于土建作业队伍尽量先用技术力量强的队伍，且应是多面手，一个人应能干好几种不同的工作，保证大量人员在施工过程中无大量窝工现象。59 合理划分施工段和组织施工作业队，保证合理使用人力资源，组成成倍流水施工。（2）稳定劳务队伍，保证工程顺利进行。（3）现代化的工程建设，需用大量的劳务队伍，为此，公司首先抽调大批业务技术水平过得硬的各专业职工班组进入工地，人作为施工基本队伍，并与之签订劳务合同，可在任何情况下保证工程施工的正常进行。二、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用：针对本工程的特点，采用新技术、新工艺、编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效。A采用新工艺：采用早强混凝土施工技术、早拆模技术、泵送砼技术、竖直钢筋电渣压力焊及粗直径钢筋直螺纹连接技术等我公司一整套成功的施工方法，以缩短工期，并确保工程质量。B采用新技术：利用计算机进行动态管理，我公司拥有先进的管理软件，进行项目动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期，同时利用计算机也可进行模板设计，方案设计，技术分析等，减少管理的盲目性，是管理更科学、更有效。采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制内为前提，用关键线路控制施工进度，地下基础，装饰等必须组织阶段性战役，每一阶段必须坚持按计划完成，组织立体交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证上施工计划管理。第十四章施工总进度表计划开竣工日期及施工进度安排：59 根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象进度控制点，实施计划目标管理，1、里程碑：开工暂定2004年3月8日垫层施工完成:2004年3月18日±0.000完成时间:2004年4月14日收尾及竣工验收：9天交工：2004年4月22日第十五章施工总平面图一、施工现场平面布置:根据现场场地情况，在现场安排办公区，工作区，设置钢筋堆放及加工场以及木工场地，施工用水，用电由甲方指定地点引入，施工用电干线使用电缆地下敷设，地上设置配电箱.现场临设需用量表：序号用途面积M2位置留用时间1砂子堆放区80详见施工现场平面图留用至工程竣工2石子堆放区1353水泥堆放区104钢筋加工区505木加工区306周转材料堆放区2007食堂508临时宿舍809现场办公室1010现场仓库1011实验室12临时宿舍按最大人数50人考虑，且考虑临时宿舍为单层。二、施工管理及施工现场平置图59 为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，可根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。现场重要入口入悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例，工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图的位置堆放整齐，不得随便堆放，出入现场一律佩戴我公司的统一施工证，各种车辆应按指定的路线行驶，停放，物品出门应有统一的出门条。交通运输道路应做到方便，短距离，环形布置，材料成员半成品堆置场布设时要选取经济合理的运输半径，减少二次搬运量。（施工现场平面布置图附后）第十六章技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量的建议本工程采用的新技术、新工艺、新材料、提高质量，降低成本、缩短工期的技术组织措施：将在本工程中积极推广使用的新技术、新工艺、新材料，新设备为节能，环保提高工作效率做出努力。我公司自90年代初以来，积极推广建设部提出的10项新技术的应用，目前已有八项技术在各工程项目中得到应用，2000年施工的郑州工程学院综合教学楼，2001年获建设部颁的新技术应用银牌示范工程，将在本工程中建议推广使用以下新工艺。1泵送砼施工工艺：我公司自1994年在高层建筑施工中采用泵送砼施工，取得了优质快速的效果。泵送砼具有施工速度快，质量好，效率高，占地少，适宜使用商品砼，特别适用于大体积砼工程，高层建筑工程，场地窄小的钢筋砼工程。59 由于泵送砼效率高，缩短工期，可大量节约劳动力，且占用场地小，有利于搞好现场文明施工。由于泵送属流态状，塌落度大，对模板质量和安装要求高，相对增大模板费用。其施工工艺详见公司编写的《高层建筑泵送砼施工方法》（林九建工法006-97）.2现代管理技术和计算机的应用技术：我公司已在各大型项目及高层建筑施工中，现场均设置计算机房，运用计算机进行施工，预算，材料等方面的管理，提高管理的科学性，降低管理人员的劳动强度。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用电脑进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓好工程的各项施工进度，及早预警，做出相应的处理，确保工程的顺利进行。以施工总进度作为生产经营的中心环节，实行长短计划安排，加强生产协调、配合，采取以下技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量措施：企业中的计算机应用和管理技术（经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、网络、混凝土外加剂技术（早强剂、减水剂等）。第十七章送样、检测、试验和验收管理一、送样检测、见证取样：按照建设工程质量管理条例，建设部建[2002]221号文件印发的《房屋建筑工程和市政基础设施工工程实行见证取样和送样的规定》执行。工地设已取送样证的专职试验员，材料员，质量员，在监理的见证人员的监督下按照要求进行材料的取样和制作试块，并按照公司《程序文件》记录送样，取样，试块记录。59 取样前，应先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证，并在监理工程师及有关人员在场的情况下，按照规范取样，做试块。需要送交质检站的须持由监理工程师填写的试验委托书。二、检验试验要求：砂浆砼试样应在搅拌机出料口随机取样，制作，并应协同监理和甲方代表一起取样，一组试样应在同一盘砂浆，砼中取样制作，同盘砂浆、砼只应制作一组试样。砂浆、砼的抽样应符合规定，每一层楼层的各种强度等级的砂浆、砼，每台搅拌机应至少检查一次，每次至少应制作一组试块，如砼、砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。现场原材料试样在每一批次材料进场时随机取样。各种规格的钢筋应按不同筋料、批次、不同炉次、不同规格，分别抽取样品进行试验，每批次都应具有出厂合格证明。多孔砖、石子、砂子等均应按规范要求进行抽样试验，试验合格方可进行施工。所有试块均应在实验要求的温度下进行养护，必要时在实验试块室内进行加热，确保达到要求的温度。防水材料每批次应有出厂合格证，到现场后还应按规范要求取样试验，试验合格后方可进行施工。本工程所有各类试块送指定的试验室做试验。三、检验试验措施：制定岗位责任制，明确每位施工人员的职责，并和工资挂钩，对达不到要求的管理人员处以一定的经济处罚。建立健全各项管理制度，成立以项目经理为首的领导小组，定期不定期的进行检查，发现问题及时解决。建立健全监督管理机构，不时进行监督检查，督促按要求进行施工管理。59 及时报告检验试验结果，对于达不到要求或实验不合格的试块或样品，要及时认真的分析原因，并做出书面总结和相应的处理措施，以利下一步采取相应的措施，杜绝类似情况发生。严格按照公司程序文件的要求和程序进行现场的检验、试验管理，确保工程的各项管理均在受控之中。材料员要及时深入了解调查情况，对于材料供应商，也应加强市场调查，选择质量好、信誉好的厂家供货，严禁以次充好，影响工程质量。加强培训管理，对于现场的材料员、试验员进行业务培训，提高业务技能。进行网络计划管理，及时将各项工作计划通知到每一位员工，使他们做到心中有数，保证各项检验、试验工作按计划进行。四、分部分项工程分阶段验收步骤及办法：分项工程验收人员组成，由项目经理部组织工长，班组长，班组质量员进行评定，由专职质量检查员检定。分部工程验收人员组成，由项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，地基与基础工程，还应由公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。基础工程：基础工程施工完毕后由项目部组织有关人员进行验收并做好记录。楼地面工程：由项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目经理部组织有关人员验收，并做好记录。装饰工程：由项目经理部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。59 竣工验收：先由项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定，初步验收，然后进行整改。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级，再由公司质量部门报请有关单位进行正式验收。第十八章成品保护措施一、成品保护工作的主要内容：以现场生产经理，机电经理牵头组织并对成品保护工作负全现责任，工程管理部，机电管理部经理和各责任工程师负责实施，成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人，项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划，分阶段制定成品保护措施方案和实施细则，制定成品保护的检查制度，交叉施工管理制度，交接制度，考核制度，奖罚责任制度等，各专业承包商主要领负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、成品保护责任及管理措施：项目经理部根据施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案，以合同协议等形式明确各施工队伍对成品的交接和保护责任，确定以主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工队伍保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任，由我单位统一供应的材料，半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责验收，保管，由项目经理部发送到施工队伍的材料，半成品，设备由各施工队伍负责保管，使用。第十九章工程资料的管理59 工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，施工单位应按合同要求提供全套竣工验收所必需的工程资料，经监理工程师审核，确认无误后，方能同意竣工驻收，我单位努力做到以下要求：1)认真贯彻国家和省计委、档案局及市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法，填写程序，作到规范化和标准化。2)公司主管生产的副经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理部成员认真履行各自的职责。定期进行检查，督促，确保档案资料的完整、准确。3)工程施工的技术资料、工建均应同建设单位、监理单位、设计院、质检测站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。4)工程资料由专业的资料员负责，在施工过程中及时督促和整理各项工程资料，分别归类存档，不得事后补制。5)项目技术负责人指导业内技术人员作好工程施工各类资料的办理，收集整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换通知等应及时办理并签字，分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并且质量评定人员和技术负责人签字。质星保证资料由内业逐项核查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行．并按档案管理的规定整理归档。交有关部门审核。6)工程竣工后，我单位按合同规定提供完整的竣工图纸。竣工图纸应字面整洁，字迹清楚，不得使用圆珠笔等宜裉色墨水绘制，竣工图纸并应和实际情况相符，凡结构形式改变，工艺改变、平面布置改变，项目改变以及有其它重大改变，不宜在原图上修改，应重新绘制改变后的竣工图纸，并应按要求在图纸上加盖“竣工图”标识符以有关记录和说明，作为竣工图纸。7)59 工程竣工验收资料应有监理工程师审查意见。符合工程合同及有规定，且准期促监理工程师审查意见。筌使刚问题．相据主议决定确无误，完整、真实．由监理工程签置同意竣工验收意见。第二十章竣工工程回访保修工程竣工验收回访：工程竣工验收后，由公司组织有关职能门定期进行工程回访工作。认具听取建设单位及社会各界的意见和建议，做好工程保修工作，确保工程质量和良好的使用功能，提高公司的社会信誉。工程的保修回访严格执行国务院2001年1月30日颁发的建设工程质量管理条例中关于建设工程质量保修制度，工程竣工验收时向建设单位提交工程竣工报告，同时向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任。在承诺保修期内，由于保修措施没到位使业主自己雇佣他人维修，我公司将按业主实际支出费用赔偿业主损失。分专业向业主提供保修卡，与业主建立固定、快捷的联系方法。如业主有进一步的工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合与合作。林州市建筑工程九公司二00四年三月六日59 文明施工保证体系图模板安全：徐庆生安全防护：刘俊斌项目副经理：王贵福施工安全：宋建兴机械安全：索明法架子安全：王进朝安全监督：王贵福安全管理：常刘旺文明施工：刘俊斌项目主任工程师：呼启法宣传教育：郭明亮消防保卫：王进朝施工用电：呼书生项目经理：呼德山59 施工质量管理组织机构项目经理各施工班组进行全面检查项目副经理施工生产施工工长质量检查员质量检查部门质检负责人项目副经理项目总工程师（质量经理）各种材料材料供应采购员项目组织管理机构图59 专业施工班财务预算科财务预算科财务预算科财务预算科质量安全科工程技术科项目总工程师项目副经理项目经理取样员呼晓东机械管理员呼庆国资料员郭明亮材料员王广州质检员刘俊斌测量员郝随新预算员王贵伏施工员呼成栓技术负责人：郝随新工程处：王奋总工：郭常理总经理：董家旺项目副经理：郭书生项目经理：呼德山质量保证体系图59 装饰组长郭书生架子工组长靳卫锋木工组长徐庆生砼工组长呼言生瓦工组长常玉山安装组长郭明亮钢筋组长呼来栓安全保证体系政府安检部门业主监理工程师安保工程师（安装）项目副经理（安装）安保工程师（土建）项目副经理（土建）安装工程处工程师土建施工处工程师59 各专业队专职安检员各生产班、组长兼职安全员59'