路基工程衡重式挡土墙施工设计方案

'word资料下载可编辑安吉县11省道马家渡至椅子塔段公路改建工程项目K12+288-K12+390左幅衡重式挡墙施工技术方案湖州市交通工程总公司安吉县11省道马家渡至椅子塔段公路改建工程第二合同段项目经理部2014年5月17日专业技术资料 word资料下载可编辑安吉县11省道马家渡至椅子塔段公路改建工程第二合同段K12+288-K12+390左幅衡重式挡墙施工技术方案一、编制依据1、施工承包合同书2、两阶段施工图设计3、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80∕1—2004）4、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）5、《工程测量规范》GB50026-20076、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 二、工程概况1、工程简介安吉县11省道马家渡至椅子塔段公路改建工程本合同段起点位于狮子山西北山脚处，起点桩号K10+000，路线沿狮子山西北山脚走新线过严家，在康山煤矿东侧绕开房屋密集区沿山坡走向至康山村，之后路线由北向南经姚家，跨西苕溪至塘浦，过十庄、贺家，沿塘浦中学西侧山坡，经稻好坞，过大山后接上赤椅线，利用部分老路线位后，直至终点椅子塔附近接上11省道（桩号K65+750），终点桩号K18+056，全长8.056Km。另外，根据安吉县城市总体规划，作为安吉县旅游环线的一部分，在大山附近（主线桩号K17+089）接1条连接线，起点桩号JK0+000，连接线由西北向东南跨龙王溪，经乌石坝，直至终点JK1+016与11省道交叉（桩号K65+000），并与建设中的梅灵路相连，连接线全长1.016Km。合计总长为9.072Km。本项目采用交通部颁发的《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)专业技术资料 word资料下载可编辑中的技术标准设计，主线及连接线均采用四车道一级公路标准，设计速度为80公里/小时，路基宽24.5米，路幅布置为：中央分隔带2.0米+两侧路缘带2×0.5米+行车道2×7.5米+两侧硬路肩2×2.5米+两侧土路肩2×0.75米。2、衡重式挡墙设计要求K12+288-K12+390左幅衡重式挡墙全长102.0m，挡墙高度9.4～6.4m。（1）挡墙墙身采用M7.5浆砌块石砌筑，石料强度不低于30MPa；挡墙顶部用15号细石砼封顶，其厚度为5cm。（2）挡墙在施工前做好地面排水工作，清除挡墙后背坡面堆载，保持基坑和边坡坡面干燥。（3）挡墙施工必须采取分段分层跳槽开挖的方式，土层、强风化及中风化岩石临时开挖坡率为1:1.0、1:0.50、1:0.25，并根据现场情况调整，施工时需采取有效措施保证开挖边坡安全。（4）挡墙基底纵坡i不宜大于5%，当大于5%时，应在纵向将基础做成台阶式。地基承载力大于250~400kpa。（5）挡墙每隔10m设置一道沉降缝宽20mm，且于地基性状和挡墙高度变化处设置沉降缝，（6）挡墙设D50mmPVC排水管，间距为2m×2m交错布置，向外倾斜i=5%，墙后排水设置软式透水管。（7）墙背回填需待强度达7专业技术资料 word资料下载可编辑0%以上后方可进行，墙后填料采用碎石、卵石、砾石、粗砂等透水性好、抗剪强度较高的无粘性土，且满足墙背填料计算内摩擦角不小于35°。回填填料须分层摊铺，每层松散摊铺厚度不得大于30cm，回填须逐层夯实，压实度不小于设计强度，夯实时应注意勿使墙身受较大冲击影响，当墙后地面横坡陡于1：5时，应先挖台阶,台阶宽度约1米，然后再回填。3、工程建设条件（1）基础设施条件本路段位置处于康山山脚下便道左侧，进场设备、砌筑材料可以由康山便道运至挡墙施工现场；墙背回填材料可以取用现场天然砂砾；养护墙身可以用山脚下溪水洒水养护，这为工程施工提供了便利条件。（2）气象水文本路段勘察区属亚热带季风气候区，温暖湿润，四季分明，雨量充沛。多年平均气温15.5C。，最热月（7月）平均气温28.1C。，最冷月（1月）平均气温2.7C。，极端最高气温40.8C。，极端最低气温-17.4C。，多年平均相对湿度81%。全年无霜期200-226天，全年光照在2000小时以上。风向以北风为主，其次是东风和东南风，全年平均风速1.6m/s,最大风速17.7m/s.多年平均水面蒸发量805.2mm.境内多梅暴雨和台风暴雨，4-7月上旬春梅雨，历时长，范围大强度较小；7月中旬-9月台风暴雨，历时短、强度大、范围较小，常带来洪涝灾害。（3）地形地貌本施工段属低山丘陵地貌，地势呈北东-南西向展布，地形坡度较缓，地形坡角为10～35°，植被发育良好。专业技术资料 word资料下载可编辑基岩为泥质粉砂岩，属软质岩。风化程度一般~较强烈，出露全~强风化基岩，部分路段残坡积层有一定厚度。三、施工组织安排1、项目经理部的设置成立一个具有丰富施工经验，且具有统一指挥能力的项目部，并配备精干、高效的项目部管理成员。能协调各方面的关系、排除各种障碍、通过精心组织、严格管理、能确保该项目安全、优质、快速、高效施工，实现投标文件及承包合同各项承诺，确保工程顺利移交。2、管理体制以项目经理责任制为核心；以项目合同管理和成本控制为主要内容；以系统管理和先进技术手段的项目管理机制，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理机制，以此实现我施工队质量方针和质量目标以及对业主的承诺。项目组织机构图专业技术资料 word资料下载可编辑项目经理项目总工程师工程科安全科质检科试验室物质设备部施工班组综合办公室施工班组施工班组施工班组3、项目部人员及职责范围（1）项目经理负责项目经理部的行政领导工作，代表公司全面履行与建设单位签定的工程项目合同，对整个工程项目的施工计划、工程进度、质量、安全、经济效益全面负责。（2）项目总工程师专业技术资料 word资料下载可编辑负责工程施工中全部技术管理和编制施工进度计划，包括施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制、发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（3）工程科全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（4）安全科、质检科在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（5）试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。（6）物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料、设备计划。（7）综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。专业技术资料 word资料下载可编辑4、施工管理人员配置表1施工管理人员一览表序号岗位姓名序号岗位姓名1项目经理闻爱祥7设备管理员陈根财2项目总工俞学飞8物资管理员闵火根3道路负责人席超9测量工程师陈遵样4安全员孙林芳10测量员黄峰5质检员王李亚光11试验室主任姚晨芳6施工员柳伟力12试验员柳坤5、施工布置（1）施工场地布置在该挡墙项目场地内，靠近便道右侧建立施工营地。搭建移动板房，方便工人上班。（2）施工道路布置本项目交通条件较为便利，各种施工材料可由便道运来。现场施工道路根据实际地形，将便道填压平整处理，满足设备及材料运输。（3）临时水电布置本项目工人施工及生活用水是从当地水源和当地村民家中买水。专业技术资料 word资料下载可编辑施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。四、施工准备1、先对原地貌进行复测，发现有与设计不符的应及时通知有关人员进行检查。2、挡墙墙身采用M7.5浆砌块石砌筑，石料强度不低于30MPa；挡墙顶部用15号细石砼封顶，其厚度为5cm。进场后及时进行块石的选购及送检，石料应选用质地坚实，无风化剥落的片石，并经中心实验室试压合格后方可进行使用。五、施工技术方案1、施工顺序及工艺流程（1）施工顺序总体施工顺序，先施工K12+288-K12+357段左幅挡墙，后施工K12+357-K12+390段左幅挡墙。K12+288-K12+357段左幅挡墙挡墙长度69m,挡墙高度9.4～7.4m。设置一个作业面,由15人组挡墙班组进行施工作业。K12+357-K12+390段左幅挡墙挡墙长度33m,挡墙高度7.4～6.4m，设置一个作业面，由10人组挡墙班组进行施工作业。两分段挡墙进行分别施工分别开挖的作业模式。（2）工艺流程专业技术资料 word资料下载可编辑施工准备→→→测量放线→→→基槽开挖→→→地基承载力检测→→→基础砌筑→→→墙身分层浇筑→→→养护→→→墙背回填→→→验收2、施工方法及技术措施（1）施工场地准备①测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。②清除挡墙用地范围内障碍物;在基槽周围挖设排水沟，用水泵抽掉地下渗水。（2）基槽开挖采用挖掘机进行基槽开挖，开挖长度根据现场地质情况进行分段分层开挖，土层、强风化及中风化岩石临时开挖坡率为1:1.0、1:0.50、1:0.25，并根据现场情况调整，施工时需采取有效措施保证开挖边坡安全。每分段69~33米左右。机械开挖至基底设计标高以上10cm时，重新进行测量放样，确定开挖正确不偏位的情况下改用人工进行基底清理，确保基底符合设计及相关规范要求。挡墙基底纵坡i不宜大于5%，当大于5%时，应在纵向将基础做成台阶式。基础开挖完成后，进行地基承载力检测，地基承载力应满足设计要求，大于250~400kpa。挡墙每隔10m设置一道沉降缝宽20mm，且于地基性状和挡墙高度变化处设置沉降缝。清槽后，用触探法进行地基承载力的检测。检测合格后，迅速进行下一步工序施工，避免基底长时间暴露。专业技术资料 word资料下载可编辑（3）基础砌筑砂浆要求满足标号，严格施工。做到座浆一层砌筑一层，砂浆饱满，砌块材料要求石质均匀，符合规定尺寸要求，采用未风化且不易风化的硬石砌筑。（4）墙身分层浇筑制定砌筑工艺，明确结构分段分块的间隔砌筑顺序，由于墙身较高，因此墙身砌筑分多次砌筑完成。砂浆要求满足标号，严格施工。做到座浆一层砌筑一层，砂浆饱满，砌块材料要求石质均匀，符合规定尺寸要求，采用未风化且不易风化的硬石砌筑。1.浆砌墙身养护a.由于进入夏季，在墙身养护期间，应重点加强墙身的湿度控制。及时对已砌筑墙身暴露面进行洒水养护，并保持暴露面持续湿润，直至7天。b.在养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于砂浆表面温度，二者间温差不得大于15℃，故应从早晨开始养护。e.墙身养护期间，对砂浆的养护过程做详细记录，并建立严格的岗位责任制。2.墙身缺陷处理a.砌筑过程中发现有砂浆不饱满现象应及时报告监理和业主，不得自行处理。b.当挡墙砂浆不饱满缺陷修补后，修补或填充的石块和砂浆应与本体墙身表面紧密结合，所有填充物应坚固、砂浆饱满，表面平整且与相邻表面平齐，达到工程技术规范要求的相应等级及标准的要求。修补后墙身的耐久性能应不低于本体墙身。专业技术资料 word资料下载可编辑3.墙背回填及泄水孔，沉降缝设置a.衡重式挡墙由于高度较大，偏心距较大，若待全部砌筑完成后回填台背存在很多困难，如填筑质量不易保证和墙身及地基容易损坏等问题。当墙身砌筑到3~4层，混凝土强度达到70%以上时可进行基础及台背的回填工作，以确保挡墙的稳定和施工安全。b.墙后填料采用碎石、卵石、砾石、粗砂等透水性好、抗剪强度较高的无粘性土，且满足墙背填料计算内摩擦角不小于35°。c.回填填料须分层摊铺，每层松散摊铺厚度不得大于30cm，回填须逐层夯实，压实度不小于设计强度，夯实时应注意勿使墙身受较大冲击影响，当墙后地面横坡陡于1：5时，应先挖台阶,台阶宽度约1米，然后再回填。d.墙身于地面以上部分，间距2mx2m交错设置D50mmPVC排水管。严格控制泄水孔位置，保证其位置准确，横平竖直。孔内预埋D50mmPVCPVC管伸入墙背10cm，端部20cm处用土工布包裹。最底排泄水孔下部及墙顶以下0.5米的范围内设夯填黏土防渗层。同时施工过程中严格控制泄水孔5%的流水坡度，并保证泄水孔向外排水顺畅。e.挡墙沿墙身方向结合墙高每隔10m设一道伸缩缝，缝宽20mm.六、质量管理体系与措施1、工程质量目标严格按照挡土墙设计文件、施工图纸及施工技术规范、质量检验评定标准，形成以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除质量事故隐患，确保本工程质量达到合格标准，争创优良工程。专业技术资料 word资料下载可编辑2、质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，以保证高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测、方法六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量。3、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中严格控制影响质量的六大因素，影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部应做到以下几点尤为关键。①项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各施工项目及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。②提高全体参与人员的质量意识、技术素质，加强培训教育与考核。③加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。④把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。⑤利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。⑥注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。专业技术资料 word资料下载可编辑质量保证体系框图项目经理部经理质检负责人项目经理部总工程师项目部各部门负责人施工员试验室施工组长施工班组负责人质量检验员施工组技术员施工班组施工班组专业技术资料 word资料下载可编辑4、质量保证措施（1）加强施工前的技术交底挡土墙施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握挡土墙工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据挡土墙工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，细化施工计划，并根据施工的技术要求，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。挡土墙开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。（2）做好工程实施的质量控制配齐满足挡土墙工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人必须熟悉本工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足挡土墙工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。专业技术资料 word资料下载可编辑挡土墙工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（3）做好施工材料的质量控制严格挡土墙施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。对所有供应材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。做好挡土墙施工中材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。做好挡土墙施工中各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。（4）测量工作的质量保证措施组织强有力的测量人员进行挡土墙的测量控制。实行从挡土墙测量放线到挡土墙完工的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。（5）加强施工过程的试验与检验专业技术资料 word资料下载可编辑确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对挡土墙工程中各种试件的测试工作的基础上，在现场设立专(兼)职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。挡土墙所需的各类试验设备须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。（6）保证施工中的资料完整齐全根据挡土墙工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是以挡土墙资料的形式过程中，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。专业技术资料 word资料下载可编辑（7）建立有效的质量监控系统①、施工全过程的质量监控系统项目经理项目总工程师质量检验科工程技术科材料组测量组试验组施工队实现施工全过程的质量监控产出品质量监控原材料质量监控施工工艺及过程的质量监控专业技术资料 word资料下载可编辑②、施工全过程的质量因素全面监控系统质量检测科项目经理项目总工程师对所有参与施工生产人员的质量监控对生产、劳动、管理、环境的质量监控对所有施工方法检验方法的质量监控对工程所有施工机械设备的质量监控对工程所有原材料构配件的质量监控工程技术科试验组材料组施工队测量组实现施工全过程的质量监控专业技术资料 word资料下载可编辑③、事前、事中和事后质量监控系统七、安全管理体系与措施1、安全生产目标挡土墙工程安全监控目标是：实现三无（即无重大伤亡事故、无中毒、无倒塌），一般轻伤事故率控制在1%以内。2、安全生产管理体系（1）安全保证体系专业技术资料 word资料下载可编辑为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际情况，制定切实可行的安全技术措施，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。并按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系。安全保证体系图如下：专业技术资料 word资料下载可编辑班组每周安全活动项目部每月安全教育思想保证(项目书记)项目部安全领导小组公司安委会岗位安全责任制组织保证(公司)项目部安质部公司安全管理部门部门安全责任制项目经理安全责任制国家、省部、地方安全生产法律法规公司及业主安全生产规章制度安全保证体系制度保证(项目经理)计划教育检查奖惩项目安全制度特殊工种、特殊设备、关键工序安全操作规程管理人员教育培训考核、评价作业人员教育培训教育保证(项目经理)施工组织设计安全保证措施安全专项方案、应急救援预案分部、分项工程安全技术交底技术保证(总工)PDCA安全QC小组施工现场安全防护措施安质部施工现场安全警示标志资源保证(专职安全工程师)工程部计财部施工安全费用投入保障办公室物设部作业人员劳动保护用品（2）安全生产管理组织机构安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参与，全过程管理，做到第一管理者总负责，党政工团齐抓共管，各部门积极配合，保证安全方针目标、行为规范落到实处,专业技术资料 word资料下载可编辑保证作业现场整体受控。安全生产管理组织机构见下图所示：安全生产管理组织机构图项目经理（组长）项目总工程师（副组长）物质设备部试验室质检科安全科工程科综合办公室施工班组（1）、本工程项目经理为安全生产第一责任人，全面负责本工程施工中各个环节的安全管理与安全生产责任制，落实责任到人。（2）、项目部委派一位专职安全员，负责现场日常安全工作，其具体职责如下：对所有施工人员进行安全知识教育、安全技术交底，解释并规范安全操作的要领及注意事项，指导工人严格按照安全操作规程进行操作。加强施工现场的安全管理，坚持安全值班制度，加强对施工过程中的工序检查力度，发现不符合安全要求，存在安全隐患之处及时监督整改。3、确保安全生产的措施（1）从组织管理上保证①专业技术资料 word资料下载可编辑对所有从事管理和生产的人员进行施工现场的全面安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗等进行培训教育。②新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。③挡土墙工程开工前，编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则。④实行逐级安全技术交底制，由工区组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底。⑤通过安全教育，增强安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；使全体干部职工对施工安全时刻保持高度的警惕性；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性。（2）从施工环境上保证①挡土墙施工现场应设置醒目的安全标志牌，以及具体的安全规范牌。挡土墙施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。②挡土墙施工现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施，消防器材应有专人管理，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。③各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；④挡土墙施工场地所有用电线路采用“三相五线”专业技术资料 word资料下载可编辑接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。（3）施工机械的安全控制措施①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。③驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品．严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。⑤指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。⑥定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全的问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。4、安全文明：1、加强安全管理，树立安全第一、预防为主的指导思想；2、各作业点设置安全监督，查隐患、堵漏洞；3、各种设备加强检修与维护，以防止漏电、漏水、漏油；4、加强安全教育，严禁违章作业；5、各机械操作手需持证上岗；6、进入施工现场需戴安全帽等；7、非施工作业相关工作人员不得进入施工场地。专业技术资料 word资料下载可编辑交底人：见附表八、文明施工及环保措施根据政府有关部门及业主的有关要求，结合挡土墙工程特点，制定本措施。1、文明施工和环保管理机构成立文明挡土墙施工及环保领导小组和稽查小组，由项目部领导组成负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工和环保进行突击检查。2、文明施工措施（1）、挡土墙施工临时设施的设置以及所采取的相应安全措施①、工地内设置的挡土墙施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。②、在挡土墙施工期间，生活办公区及与既有道路相交处的施工范围边线设置围蔽。（2）、文明施工的宣传和监督①、做好挡土墙施工现场的宣传工作。在作业班组加强积极开展文明施工劳动竞赛。②、注意搞好与沿线单位、居民的工作，以使工程顺利开展。③、挡土墙施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、投诉电话等内容，接受居民的监督。专业技术资料 word资料下载可编辑（3）、严格遵守湖州市文明施工管理办法，争创文明工地。3、环境保护措施随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和业主对做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，将结合本行业和挡土墙工程施工的特点，积极做好环保工作。具体措施如下：（1）、根据挡土墙工程的施工特点，严格执行《公路工程施工安全技术规程》(JTGF10—2006)的具体规定；为了保护本合同工程免遭损坏，或为现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的时候和地方，或当监理工程师或有关主管部门要求时，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施。（2）、对于挡土墙施工中粉尘污染的主要污染源——施工车辆、机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康。（3）、在挡土墙施工期间加强环境保护意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。为此使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的农田作物绿叶无扬尘污染。（4）、挡土墙施工场地平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐，严格用地管理，场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接等。及时清除现场弃土及施工垃圾。（5）、挡土墙施工及生活中产生的污水和废水，集中处理，经检验合格后，方排放至指定的沟溪中，并保护农田排灌系统。专业技术资料 word资料下载可编辑（6）、做好挡土墙施工现场的卫生管理和安全保卫工作，保持现场的卫生清洁，建立文明、卫生、防火、防盗责任制，落实责任人，非施工人员不得进入施工现场。九、工程进度计划及保证工期的措施1、工期目标本项目工期目标：施工合同总工期1个月。项目经理部将全力组织人力、物力、设备进场施工，合理安排工序、机械设备及劳动力，确保按期完成合同规定的全部施工项目。2、施工进度计划挡墙开工日期：2014年5月20日挡墙竣工日期：2014年6月20日3、保证工期的组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从程序上、组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。工期保证组织机构见下图。专业技术资料 word资料下载可编辑项目经理项目总工程师质检科安全科设备物资部工程科综合办公室试验室各施工工段各施工班组4、工期保证体系工期保证体系框图专业技术资料 word资料下载可编辑实现工程施工进度计划工程施工进度保证体系组织保证资源保证技术保证制度保证经济保证合同计划处汇编计划人员、材料、机具配备齐全技术革新公司年度责任状承包办法各施工队落实计划物资设备部提供方案优化项目承包合同奖罚办法各施工班组分解计划各施工班组领用提前提供技术资料资金保证月旬日计划落实各岗位工种任务落实人员就位材料应用车船使用机械使用科研攻关统筹安排计划调整PDCA循环旬、日调度会季月进度检查施工进度总结评比表彰按期兑现5、施工计划保证流程计划执行监督程序见下图。专业技术资料 word资料下载可编辑制订计划审核各项工作计划报项目经理批准下达计划监督检查执行完毕进入下一个循环制订并执行纠偏措施计划执行监督程序图6、工期保证措施本工程业主要求的总控制工期为1个月，考虑到施工过程中不可预见因素的影响，我公司拟紧凑、合理组织施工。（1）、施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，结合现场实际情况，将本工程施工分为三个施工段组织施工，各施工段在人员、机械设备安排上相对独立。根据施工段的划分，在临设基本完成及施工准备充足的条件下二个施工段同时安排开工。各施工段相对独立作业，但同一施工段内根据进度需要安排二个或二个以上工作面进行施工，同时各工作面之间进行相应的流水作业。（2）、确保工期的技术组织措施①专业技术资料 word资料下载可编辑为确保工期，工程施工前，项目经理应尽早组织有关技术人员进行组织准备工作，认真熟悉图纸，对图纸中发现的问题应及时与业主和设计单位联系解决，避免在施工过程中因图纸变更而延误工期。②项目工程部根据监理批准的总体施工进度计划，实行分级网络计划管理，对工程进度进行全面控制，编制阶段性各分部、分项工程施工进度计划，并派专人每日检查计划落实状况，切实保证以日保旬、以旬保月，以月保证进度的实施。对于可能影响工程进度的因素应提前考虑赶工措施，以保证工期按期完成。③项目工程部设专人进行现场机械设备、人员、物资的计划工作，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，确保连续施工要求。④在配备充足的施工机械的基础上，同时加强其维护保养，提高机械的完好率，并优化施工程序，发挥机械效率，尽量缩短工期。⑤项目工程部应及时了解天气情况，合理调整各工种时间及操作面，做到雨天也能施工。⑥项目工程部设定专人与业主协调施工现场周围的工作环境，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，对影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低程度。⑦选用精干管理人员，增大操作工中熟练工含量，是个工序搭接、互创工作面，立体与平面交叉作业，确保计划实施。⑧确保材料，机具及时供应。⑨开展劳动竞赛，弹性分配，奖优罚懒。⑩项目经理领导下，经常组织工程调度会，精心组织，长计划，短安排，避免窝工、返工、检查计划落实情况，若工期滞后，应及时制订赶工计划，使工期如期完成。（3）、合理进行资源配置①专业技术资料 word资料下载可编辑劳动力的合理配置：应根据控制性进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工，交叉作业，保证阶段目标的实现，视工程具体进展情况，及时调整施工作业人员的投入。②材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、保管工作和周转性材料、消耗性材料的供应工作，根据施工进度计划，编制月度供应，旬度供应计划，保证材料的及时供应。③机械设备的合理配置：机械设备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键所在，在施工中除了要按《主要施工机械设备表》及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增加机械设备的投入。同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高劳动生产率。专业技术资料 word资料下载可编辑十、资源配置1、设备计划主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC200-822装载机徐工5013夯机GX-16014小翻斗车1t45手推车56全站仪TKS-2021施工测量7水准仪C32Ⅱ2施工测量8发电机5KW12、物资计划主要材料供应计划表序号材料名称单位数量1块石立方米15382水泥立方米563黄沙立方米3984D50mmPVC米320专业技术资料'