浅议我国建筑施工技术管理问题和措施

'浅议我国建筑施工技术管理问题和措施　　摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业在近些年来有着突飞猛进的发展，各种不同规格的建筑单位不断出现，建筑单位的施工技术管理也存在水平参差不齐的现象，这直接关系到建筑工程的整体施工质量，因此应该引起相关单位和人员的高度重视。本文主要从当前建筑施工技术管理中存在的问题出发，并提出了一些相关的建议和对策。关键词：施工技术管理；问题；对策中图分类号：TU7文献标识码：A引言：从很多工程实践中我们可以发现,施工技术管理的水平一定程度决定了这个项目是否从头至尾的安全和质量。而我们每一个建筑项目施工管理的基本目标都应该市在承包合同内容规定下完成对施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本的控制要求。建筑工程技术管理概述所谓的建筑装饰工程和技术管理,包括技术管理系统,文档管理,技术培训,蓝图。准备设计,施工图设计技术交底,安全技术,“四新“技术开发和应用”我们通常可以分为两种方式两个行业和领域。包括行业管理系统技术的发展,提高技术标准,程序,7 技术培训和技术文件管理领域,包括施工技术,施工和建设过程中实施技术更新的准备。应注意施工技术管理的实施原则,从公司的实际情况和需要,国家和地方的法律法规和技术政策,法规,实现科学和现实的法律的正确实施。原则性的“四新”技术的推广应用检测与识别,所有的技术建设工作应充分考虑自己的经济状况,合理的折扣选择,日常技术管理和生产过程中密切与实践。当前建筑施工技术管理中存在的主要问题1.管理质量工作有待加强对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。2.建筑工程的安全措施管理不到位7 当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。3.建筑施工技术管理机制存在问题对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。完善我国建筑施工技术管理的对策和建议1.严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工7 在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。2.加强安全施工管理工作相关项目负责人应该加强安全施工意识，对施工人员不断进行安全施工教育，以施工安全为工程首要目标。施工技术人员应该加强现场施工安全管理，对那些施工违章行为及时进行纠正和处罚，此外，对那些使用的施工设备应该实行先验收后使用的制度，只有安全验收合格的施工器材，才能够投入到施工中去。3.对施工成本和工期进行控制7 在进行建筑工程施工时应该合理控制工程造价和工期，在按照相关规章制度和流程的前提下，加强成本控制，可以将工程分解成若干个分项工程，然后对每一个分项进行成本预算管理，在保证工程质量的前提下，尽量做到各个分项的成本最低化。对于工期控制而言，工程组织者在施工前应该制定合理的施工进度计划，根据实际的施工内容、合同目标、施工方案以及工期长短等进行计划的合理编制，使整个工程施工按照一个科学、合理的步骤进行。4.利用先进施工设备来提升施工技术对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。5.加大施工管理强度与人才引进工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。6.大力提高建筑工程修建安全设置水准7 随着我国经济发展和生活水平不断提高，土建工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。结束语：通过各项相关技术管理工作的实现,重点加强对施工阶段的施工技术管理优化措施的执行与落实,对于建筑项目的施工企业管理来讲非常关键,由于现代化建设工程的要求越来越高,市场竞争日益激烈,为了企业能够在市场中立于不败之地必然要争取更具优势的技术管理系统,紧抓技术管理人才的培养,并合理应用管理职能和科学的管理方法大势所趋。参考文献：[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究(电子版),2011.7 [2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨.中小企业管理与科技,2011.7'