地基与基础工程施工现场管理分析

'地基与基础工程施工现场管理分析井研县住房和城乡规划建设局四川乐山613100摘要：近年来，我国的建筑事业发展迅速，建筑行业的发展也取得了一定的成绩，对于施工企业而言，在追求利益的同时也应该要加强对建筑工程质量的重视，在建筑工程项目施工过程中，最重要的问题是地基与基础问题。木文通过对地基与基础工程项目施工现场管理存在的问题进行分析，并且提出相应的策略，旨在提高工程项目施工质量。关键词：地基与基础施工；施工现场管理；问题；策略引言质量和安全是影响施工企业发展的重要因素，随着建筑行业的不断发展，施工企业越来越重视质量和安全问题，没有安全生产，施工企业的发展也会受到极大影响。随着地基与基础安全问题越来越多，施工企业也开始重视基础施工过程中的现场管理，尤其是对施工现场的安全、质量等问题进行及时有效地解决，防止各种安全隐患的扩散，从而使得施工现场各项工作能够有序推进，使得施工人员能够按照规范操作进行施工，不断提高建筑企业施工水平。一、地基与基础工程施工现场管理问题（一）在设计基础前期不计算建筑物地基基础设计中重要的指标就是地基的承载力，对地基的承受力进行调查和计算，是做好基础施工的基础，地基施工之前，首先要确定基础底面的尺寸，对尺寸的确定乂需要多种参数，比如地基的位置、土质、地基的深度、承重能力等，只有对各种参数进行确定，才能确保基础底面应力和地基土变形值在地基土的承受范围之内，保证建筑物的安全。但是当前很多施工企业在地基施工过程中并没有经过准确的计算与设计，当出现地基安全问题之后才明白是地基的稳定性与承载能力不够。（二）施工没有规划 在地基与基础工程施工过程中应该要积极加强对施工现场环境以及施工进度的了解，比如要对施工现场的地质情况要进行总体规划，从而能够为地基与基础工程施工做好相应的准备。但是当前很多地基与基础工程项0施工过程中,对施工现场的情况并没有做充分的调查，因此在施工过程中很容易出现各种突发状况，同时由于施工企业并没有制定相应的应急方案，因此导致各种突发状况的处理比较缓慢，不仅会对工程进度带来影响，同吋还可能会导致施工质量不合格。（三）材料管理不规范在建筑工程地基施工阶段，需要各种类型的施工材料，比如混凝土、钢筋、水泥、防渗剂等，对于不同的材料应该要进行分类保存和管理。当前很多施工企业在施工过程中对材料的管理不严格，尤苏是在存放材料的吋候经常将各种材料堆放在一起，奋的施工材料对储存环境奋一定要求，在保存吋要对外部环境进行控制，但是一些施工企业没冇注重对各种原材料的保护，导致很多材料出现质量问题，最终影响地基施工质量和施工安全，同吋，重新更换施工材料，又会增加成本。二、地基与基础工程施工现场管理策略（一）提前做好计算在工程基础施工之前，应该要正确做好测量工作，要充分了解建筑施工情况，根据不同建筑物的形式做好地基基础设计。地基和上部结构是一个整体，在设计和计算的过程中应该要进行统一的考虑，评估地基基础的承载能力，对各种参数进行计算。在计算的过程中，要对一些关键参数进行反复计算，尤苏是地基的承载能力、地基施工尺T等，都是关键部分，必须要提前做好计算与设计，为后续施工奠定坚实基础。一旦超出这个限度;必然会致使地基土整体滑动或者快速下沉，导致房屋严重受损或者坍塌，从而必然会带给工程很严重的灾难，这一问题，应急需引起建筑设计技术人员的高度注重。另外，在施工之前要做好地质勘测，比如在施工之前，应该要对工程项目周围的地质环境情况进行了解，必 须要进行地质勘测，在进行地质勘查吋应该要加强对各种测量技术的应用，比如常见的GPS技术、RTK技术等，都可以作为地质勘查的手段，当前地质测绘技术变得越来越全面，在进行测绘时要加强对各种新技术的应用，从而提高地质勘测水平。在施工过程中，还应该要积极加强对各种质量问题的防范，及吋进行质量检测，确保施工过程中的安全性。（二）对施工过程进行全面规划地基与基础工程施工内容较多，一般是将整个建筑工程项目进行细分，分成不同的子项0,再对各个子项0进行完成，不断提高工程项0的施工水平。在地基与基础工程施工过程中为了要积极加强对各个子项目的质量控制，则应该要对施工人员的施工行为进行监管，要做好施工现场的全面规划与管理，从而使得施工现场的管理工作可以更加有序。在施工之前要对施工工序进行规划，按照具体的施工工序方案进行施工，防止随意施工带来的施工现场失控现象。另外,在施工现场，很容易出现各种突发状况，对于这些突发状况要及吋进行处理，预先设计好突发状况应急方案，出现状况时及时进行处理，比如对于施工现场的安全隐患，可以通过加强施工现场安全管理制度的方式,来提高施工现场的安全性,随吋进行施工安全和施工质量的检验，在检查工作的时候，就要对安全性以及质量这两个方面进行检查，及吋发现生产过程中出现的各种施工安全隐患和质量问题，便于后续施工管理过程的顺利推进。（三）加强对各种施工材料的管理地基工程施工质量与材料质量有很大关系，在施工过程中需要的原材料和机械设备较多，因此材料管理是施工现场管理的重要内容，必须要加强对施工材料的质量监控，才能不断提高地基基础工程的稳定性。在对物料进行采购时，应该要加强对市场情况的了解，从而控制物料采购成本；并且要尽量选择一些质量较高的材料，比如对于混凝土、水泥等产品的标号、属性等进行了解，选择合适的材料进行施工。另外，在施工现场位该要加强对各种原材料的管理，要根据不同材料的基本性能和保存要求，实现分类保存管理，便于各种材料的取用和管结语 综上所述，地基与基础工程施工现场管理是提高地基与基础工程安全性与稳定性的重要过程，在施工管理过程中还存在一些问题，对此要积极加强对这些问题的解决，施工过程中应该要对各种安全隐患进行奋效地控制，做好整个施工过程中的全面规划与管理，对一些重点问题进行防范，促进地基与基础工程项S的顺利完成。参考文献［1］邹维军.建筑中工程地基与基础现场的施工管理［」］.科技创新导报，2014(31)［2］刘耀华，韩大富.地基基础工程现场管理人员控制要点分析⑴.工程技术:引文版，2016(05)［3］滕全胜.地基基础工程质量控制若干问题分析［」］.城市建设理论研究:电子版，2015(17)［4］王强.试述施工现场基础工程质量控制［」］.建材与装饰，2013(21)'