光伏并网电站mwp工程固定装置基础工程施工组织设计

'XX发电集团XX光伏并网电站三期30MWP工程固定装置基础施工工程编制：审核：XXXX建筑工程公司二O一一年十月八日-46- 目录一、编制依据4二、工程概况6三、施工部署71、工程目标72、组织机构7四、施工准备81、技术准备82、现场准备93、试验工作计划9五、资源配置计划111、劳动力配备112、材料计划123、施工机械配备12六、工期保证措施12七、现场平面布置131、现场平面布置说明13八、主要分项工程施工方法15（一）支架基础15九、质量保证措施221、质量保证体系222、质量目标计划233、质量策划234、质量活动245、质量控制要点276、工程技术资料管理297、试验工作计划29-46- 8、计量工作计划309、经济保证措施3110、合同保证措施31十、安全施工措施311、安全责任目标322、安全管理制度32十一、文明施工及环保措施361、现场文明施工措施362、施工现场环保措施413、成品保措护施434、施工现场维护措施44十二、附表1、施工总平面图…………………………………………………………………472、施工进度计划表…………………………………………………………………48-46- XX发电集团XX光伏并网电站三期30MWP工程固定装置基础施工工程施工组织设计一、编制依据1、XX电力设计院设计的“XX发电集团XX光伏并网电站三期30MWP工程固定装置基础施工工程”的施工设计图纸。2、建筑工程施工与验收的主要标准和规范，但不限于此：·工程测量规范（GB50026—93）·水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97—87）·工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126—89）·给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141—90）·混凝土质量控制标准（GB50164—92）·电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—92）·电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172—92）·土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）·地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）·砌筑工程施工及验收规范（GB50203—98）·混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）·钢结构工程施工及验收规范（GB50205—95）·屋面工程技术规范（GB50207—94）·地下防水工程施工及验收规范（GB50208—83）·建筑地面工程施工及验收规范（GB50209—95）·建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212—91）·钢结构工程质量检验评定标准（GB50221—95）·建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224—95）-46- ·工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235—97）·通风与空调工程施工及验收规范（GB50243—97）·电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254～50259—96）·电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇)(DL5007—92)·电力建设施工及验收规范(建筑工程篇)（SDJ69—87）·火力发电厂测量技术规程（DL5001—92）·火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)（建质[1994]114）·火力发电厂工程施工组织设计导则（火字[81]70）·电力建设土建工程施工技术检验若干规定（建质[1995]13）·普通混凝土配合比设计规定·混凝土强度验收及评定标准·砖石工程施工及验收规范·地面与楼面工程施工及验收规范·屋面工程施工及验收规范·建筑电气安装工程质量验收及评定标准·钢筋焊接与验收规范·建筑安装工程质量验收与评定统一标准·电气安装施工及验收规范·给排水工程施工及验收规范·其他在设计文件提出的需执行的规范和标准。3.4安装工程施工与验收主要依据以下标准和规范，但不限于此：·经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。·各制造厂提供的设备图纸、技术说明书。·国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则。·《电力建设施工及验收技术规范》各有关篇。·《火电工程质量检验及评定标准》各有关篇。·《电气装置安装工程施工及验收规范》·《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》-46- ·《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》·《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》·《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》·《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》·《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》·《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》·《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》·《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》·《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》·《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》·《火力发电厂金属技术监督规程》·《火力发电厂工程测量技术规程》·《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》·《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法》·《火电工程启动调试工作规定》·《火电机组热工自动投入率统计方法》·《汽轮机甩负荷试验导则》·《模拟量控制系统负荷变化试验导则》·其他有关国家及行业标准和规范3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。二、工程概况本标段为三期图纸范围内的固定装置灌注桩基础（8MWp,约1408组）施工。1、电池组件支架基础工程：固定支架基础为独立灌注桩基，设计使用年限25年，结构安全等级二级，结构重要性系数1.0。桩长2000，桩径300，桩式基础采用抗硫酸盐砼C30，水灰比不大于0.45，抗渗等级S8。桩基自然地坪以下埋深1.6m，预埋2M14地脚螺栓，每面电池板固定式基础由10根桩组成，桩间间距为3200×2400。-46- 三、施工部署1、工程目标1.1、质量目标工程质量等级确保合格。1.2、工期目标于2011年10月15日开工—2011年11月15日竣工，日历工期30天。1.3、文明安全施工目标贯彻OHSAS18000标准，杜绝人身伤亡事故。2、组织机构2.1、成立项目经理部：为了确保上述目标的实现，为了加强领导，按期优质完成施工任务，我们抽调施工经验丰富的、懂技术、会管理、善经营的项目经理任本工程的项目经理，为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，配备一定数量的管理人员，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。现场管理体系图如下：项目经理技术负责人工长安全员资料员试验员材料员质检员2.2、各部门主管人员职责2.3.1、项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施安全、质量、环境的方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实公司的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。2.3.2-46- 、项目技术负责人：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。2.3.3、资料员：负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表。2.3.4、核算员：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。成本核算。2.3.5、材料员：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.3.6、工程部：负责生产调度、进度计划的制定和落实、材料计划的编制、与外协单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。2.3.7、安全员：安全与文明施工管理、环境保护管理。2.3.8、技术员：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。负责施工技术资料的收集和管理。2.3.9、质检员：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按规范标准和总公司贯标文件要求组织每道工序施工。四、施工准备1、技术准备1.1、做好图纸会审工作，全面履行工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。1.2、项目部对方案进行研究讨论后，逐级进行技术交底，以指导施工。1.3、组织所有技术人员认真学习有关规范、规程、标准，尤其要掌握国家及电力强制性条文并在施工中严格执行。1.4、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利展开。1.5、运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。1.6、提前作好专业与土建的技术协调配合工作。-46- 2、现场准备2.1、清除现场障碍物，场内施工用地硬化，并做好排水坡度，尤其是堆放大型重要材料的场地要平整夯实。2.2、按消防要求，设置足够的消火栓及灭火器。2.3、根据给定的永久性坐标和高程，在施工现场建立控制网，设立永久性控制桩位并进行标识和保护。2.4、按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产污水的排放处理，布置好钢筋加工厂、养护室，建造好办公区及工人生活用房等其它各项施工临时设施。2.5、建立周边环境关系的联系渠道，与城管、交通、环卫、公安、街道、给排水、供电等单位签定有关协议，确保施工正常顺利进行。2.6、组织安全保卫系统，建立完善进出门制度，设置安全生产标牌和现场道路指示标志。2.7、材料存放场地:主要材料如水泥、砂石料，钢筋等要存放于现场，本着合理利用场地的原则，在施工中根据材料需用量计划组织材料进场，并按平面图指定位置及规定方式储存或堆放。预设施工材料堆放场应提前做好硬化及排水措施，并做好标识。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。2.8、现场内设置停车位，便于甲方、监理等各方车辆进出。3、试验工作计划3.1、材料试验计划严格按国家有关规范、标准和《XX建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及我单位颁布的《产品的监视和测量控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量、安全可靠。主要材料试验计划序号材料名称必试项目取样数量及要求备注1钢筋原材拉伸试验、弯曲试验同厂别、同炉号、同规格、同批≤60t为一验收批取一组总数30%见证2钢筋接头抗拉强度同施工条件、同批、同等级、同规格、同形式接头≤总数30%见证-46- 300个为一批(取一组3个)3水泥安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度同厂别、同品牌、同等级、同厂批≤300t取一组(12kg)总数30%见证4砂筛分析、含泥量、泥块含量同产地、同规格每≤600t取一组(20kg)用于基础作碱含量试验5石筛分析、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量同产地、同规格每≤600t取一组(40kg)用于基础作碱含量试验6掺合料烧失量、需水量比、细度连续供应相同等级的≤200t取一组(1.0kg)总数30%见证7高效减水剂钢筋锈蚀、28天抗压强度比、减水率同厂、同品种、同编号≤50t为一验收批总数30%见证8混凝土试块稠度、抗压强度连续供应同配比混凝土＞1000每m3，每200m3取一组(3块)总数30%见证9钢材钢材和焊接材料需进行焊接工艺评定。备注1、其他原材试验、过程试验及检验要求详见各分项施工方案；2、有关材料检验取样数量同时满足甲方相关要求。3.2、见证试验计划工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由技术负责人汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。3.3、现场试验人员及设施工具准备3.4.1、进场后及时编制报审试验工作计划。现场技术部设一名试验员主管试验工作，负责工程中所有试验项目。3.4.2、现场固定1名试验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。所有试验人员均经考核培训，具备实验员资格及五年以上实际工作经验。3.4.3、配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。现场建立符合工程规模要求的混凝土试块养护室，配备混凝土标养箱等，做好规范化施工。五、资源配置计划1、劳动力配备1.1、选配精干的施工队伍-46- 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的一流的成建制劳务队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。1.2、作好劳动力的技术培训工作针对本工程施工特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实地交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。1.3、做好劳动力管理1.3.1、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。1.3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育、环境保护等五个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。1.3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。1.3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和工人的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。1.3.5、根据总工期安排，及时组织各工种进入现场。劳动力使用情况如下：序号123456工种钢筋工木工砼工架子工机械工电焊工人数302530812102、材料计划-46- 2.1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。2.2、项目经理部统一组织协调，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。2.3、根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同提前考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。2.4、进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按本公司ISO9001贯标程序执行。3、施工机械配备3.1、机械选择3.1.1、土方开挖前，根据现场情况、工程量及进度安排，我们将采用2台反铲挖土机进行土方开挖。3.1.2、结构施工阶段在现场设四台JS350混凝土搅拌机供混凝土搅拌，设6辆机动翻斗车进行浇筑。3.1.3、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。六、工期保证措施1、建立强有力的工程项目经理部由我公司选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。2、明确工期目标根据工程量合理安排各工种流水作业，施工中分别编制进度计划及人力部署，以保证工期。3、严格质量检查制度要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成返修窝工现象。对造成的施工进度变化，项目经理部随时进行计划调整，以确保总进度计划不变。-46- 4、科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划4.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段，制定形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力。4.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳力。5、积极配合、协调各方面，并建立例会制度8.1、利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质监站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地各单位，了解实际情况，配合甲方作好一切工作，减少扰民现象。8.2、建立每周的例会制度，定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。8.3、每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。8.4、根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。七、现场平面布置1、现场平面布置说明1.1、现场标志施工现场绘制标志、宣传口号等，并预先留置悬挂甲方的宣传品的位置。为保证现场的美观和环保。1.2、现场道路设置现场临时道路全部硬化，主干道路宽6m进行硬化，沿逆时针方向行使，现场设置路标指示，进场车辆严格按指示标志行使。1.3、临时用房的布置现场设职工宿舍、办公室、会议室、库房等。现场内设材料仓库，用于零星材料及小型工具和机械的存储。-46- 1.4、临时材料堆放场的布置1.4.1、结构施工时，施工现场设模板堆场、钢筋堆场、周转材料堆场按施工平面布置图进行布置，并进行硬化。1.5、机械的布置1.5.1、混凝土施工机械设四台JS500混凝土全搅拌机提供结构混凝土。混凝土输送采用HBT60混凝土泵和25m混凝土布料杆，作为混凝土浇筑使用。1.5.2钢筋加工机械施工现场设钢筋加工棚一处，内设钢筋调直机、弯曲机、切断机、电焊机和机械连接机械。拟投入本工程主要施工机械装备表机械设备名称型号规格数量额定功率kw制造年份产地生产能力备注钢筋调直机GJCT48-6１152010年天津钢筋弯曲机GJ7-40132010年青岛钢筋切断机GQ40L15.52007年青岛电焊机BX5004352009年天津搅拌机JZ3504252010年兰州平板打夯机482010年哈尔滨木工电刨M1B106152006年天津木工圆盘锯NJ500142006年天津挖掘机CAT320C25742006年美国装载机ZL50D13242007年山东推土机T140—112802006年宣工东风自卸车EQ3208G418002006年XX二轮压路机8t1582008年洛阳振动夯类HC—13082.22010年-46- 八、主要分项工程施工方法（一）支架基础1、测量放线该工程较为精度要求高，因此在施工前必须建立精度较高的测量控制网。用半永久性标志将控制点标志在地面上。测量放线是保证工程质量的关键工序，针对该工程基础、钢筋混凝土结构均为直线的情况，经过现场实际勘踏，本工程测量控制的思路如下：以甲方指定导线点为依据，遵循整体控制局部的原则，采用一级导线并逐级控制，用高精度来控制低精度，同时配备不同等级的先进的测量仪器；对重点、难点部位作为重点考虑。1.1、本工程特点及难点1.1.1、特点：本工程分布较为分散。1.1.2、测量工作的难点1.1.2.1、自然影响：易受日照、风力、摇摆等不利因素的影响。1.2、施工测量准备工作1.2.1、方案的编制依据《城市测量规范》、《建筑工程施工测量规程》等国家和地方规范、规程、标准，规划局给定的有关测量资料，设计施工图纸，我公司的《测量工作管理规定》。1.2.2、人员的配备在工地技术负责人和技术部的领导下组成以技师为组长的测量组：测量技师：1名，组长，负责制定放线方案、检查验线及协调测量与其它工种的合作。具体负责方案实施、控制测量、沉降观测、检查放线工的工作质量、资料编制。负责放线的基础性工作。1.2.3、仪器的准备根据本工程的情况，配备能够满足施工要求的测量仪器设备。1.3、测量部署首先建立建筑红线控制点，作为施工场区一级导线控制网，并以此为依据在施工现场建立导线控制网和轴线控制桩；再测设二级导线并加密控制网进行定位、施测主要控制轴线。先施测地下建筑，后根据施工总体部署建立和完善地上轴线控制桩，建立高程控制网。-46- 控制测量放线的要求是：“快、准、严、高”即放线快、点线准、要求严、标准高。1.4、定位依据的选择根据我公司类似工程的定位经验，本工程以附近城市导线点为依据施工现场测设一条闭合导线，其精度可达1/40000以上，作为一级导线控制网；再以此精密导线为依据测设二级导线控制网和轴线控制桩。因此，我们选择精密城市导线点为依据定位，可以做到测量规程中要求的一级导线的技术要求，同时也可以发挥其灵活布点的优点，能够满足施工的需要。1.5、图纸学习与校核全面了解设计意图，认真熟悉图纸。首先审核总平面图，校对点位、距离是否对应，定位依据、定位条件是否明确合理，建筑物的几何位置关系是否符合要求和满足规划用地的要求。1.6、平面控制测量一级导线控制网：根据甲方提供的定位依据选择设计图纸中建筑红线坐标点做为控制点，计算出的各点间的距离和角度，测设出所有控制点，放线的精度按照一级导线技术要求，并算出与周围建筑物的关系。请规划或测绘部门验线，验线合格后方可作为建筑物的一级导线控制网，才可进行下一道工序。二级导线加密控制网：根据施工部署，先在基坑周围建立二级导线控制网，形成一闭合图形，要求闭合差小于1/20000，校核后作为二级导线加密控制网，并根据施工的需要随时加密观测控制点；二级导线加密控制网作为建筑物定位放线的主要依据。1.7、高程控制测量高程控制测量的依据：按国家三等水准进行测量并根据甲方提供的水准点（至少两个），用S1水准仪复合测法进行校测，检查高程是否正确。高程控制网的布设：水准点的高程校测合格后，使用复合测法把高程引测到施工现场，至少三个点，其精度为±mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网，根据设计的要求建立若干个沉降观测水准基点。2、钢筋工程2.1、总体设想工程使用的钢筋拟采用十大钢厂生产的钢筋，现场设立钢筋半成品临时堆放场，随到随用，现场绑扎。-46- 钢筋的连接方式：钢筋接头采用闪光对焊连接。2.2、钢筋加工和运输2.2.1、针对本工程钢筋加工使用量大，质量标准要求高的特点，应绘出各种规格、型号的单根钢筋简图并附有长度和数量，根据配料单编制下达加工计划单。配料时钢筋在满足形状、长度的情况下考虑便于安装，同时考虑施工中的附加钢筋。2.2.2、由不同形状、不同颜色组成的钢筋标牌代表结构的不同部位和不同的工程位置的钢筋，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节，使用正确不出差错。所有钢筋均标识分区分段码放到堆料场。2.2.3、钢筋半成品加工质量控制：严格控制钢筋调直平直、切断下料、弯曲成型等加工工序，规范操作行为。2.3、钢筋绑扎2.3.1、工艺流程:制作模具绑扎加工直筋加工箍筋申报隐检隐检签证2.4、钢筋验收：2.4.1、材料的试验和进场验收方法：钢筋出厂时，应在每捆（盘）上都挂有两个标牌（注明生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记），并附有质量证明书。钢筋进厂时，应按批进行检查和验收。检查内容包括外观检查和力学性能试验等。A、外观检查：从每批钢筋中抽取5%进行检查。钢筋表面不得有裂纹、结疤和折皱。B、力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）和冷弯试验。如有一项试验结果不符合试验要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品。-46- 2.4.2、绑扎成型验收：（1）认真核对图纸，到现场检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量是否正确；并用尺量检查钢筋的间距和锚固长度；特别是要检查负筋的位置。（2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。（3）检查混凝土是保护层否符合要求。（4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无缺口、松动、变形现象。（5）检查钢筋表面是否有油渍漆污和颗粒状（片状）铁锈等。2.4.3、验收程序和报验：为确保优质的工程质量，我们严守三检制的验收程序，认真做好班组自检、交接检，专职质检员以高度的责任心对工程质量进行把关，最后交由监理进行验收。在整个施工过程中，从底板、基础到主体，每一步都在认真检查的基础上填好质量评定单。由于钢筋工程属隐蔽工程，所以应在混凝土浇筑前对钢筋及预埋件进行验收后，作好隐蔽工程记录，使严格质量管理落到实处。2.5、钢筋施工注意事项：2.5.1、所有结构钢筋均选用新钢胚轧制的热轧钢筋，并符合（GBJ10-89）规范的钢筋强度标准。2.5.2、进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单。对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。2.5.3、所有钢筋均挂牌标识，标明厂家、型号、使用部位等。钢筋要分区、分段码放到堆料场，码放时注意码放高度的限制，并将钢筋堆放在30cm高的枕木或砖块上，以避免污垢或泥土的污染。2.5.4、同一截面受力钢筋接头面积允许百分率（%），受拉区为25%，其他为50%。3、模板工程本工程模板工程材料上采用定型圆模板，在保证质量的前提下降低造价。编制详细的模板施工方案，确保配模速度与准确率，提高工程质量和进度。3.1、模板采用定型圆模板，模板主要采用长600mm直径为300mm，用φ48钢管作支撑系统。3.1.1、工艺流程立模板、临时固定→加水平钢管斜撑→校正模板（垂直度、截面尺寸、对角线方正）→紧固钢管支撑。-46- 3.1.2、模板安装a、首先对边线外控线进行复查，防止偏差。b、组拼：先将圆模板就位，校正调整好对角线，用支撑固定。c、支撑采用φ48钢管及扣件，根据地坪水平高度，调整支设。d、清理模内杂物。模安装完，吊线检查四角的垂直度，误差要小于3mm。3.2、模板拆除3.2.1、模板拆除条件模板拆除时应使混凝土达到必要的强度，混凝土的强度以同条件养护试块的抗压强度为准。具体要求如下：3.2.1.1、模板在混凝土浇筑到12小时以上，强度等级达到1.2MPa，混凝土不掉角时开始拆除模板。3.2.1.2、拆模时，实行拆模申请制度，由模板工长填写拆模申请，经技术负责人批准，并向监理报验后方可拆模。3.2.2、拆除顺序遵循先支后拆，自上而下原则。4、混凝土工程4.1、施工准备4.1.1、材料控制本工程混凝土采用现场搅拌混凝土。混凝土:在施工中要严格控制现场搅拌混凝土原材，提前做好原材的考察工作，对原材从质量、数量上综合考虑，其中水泥应优先选择大厂的低碱优质产品，粉煤灰选择I级品，砂石为低碱砂石。4.1.2、混凝土施工4.1.1、对混凝土配合比设计要求水泥采用的42.5普通硅酸盐水泥，掺加Ⅰ级磨细粉煤灰，达到减少水泥用量，降低水化热峰值，减缓水泥水化热释放速度，同时改善混凝土和易性。骨料选用低碱含量水系砂石，该水系砂石属B类骨料，碱活性相对较低。掺加粉煤灰能有效抑制混凝土碱集料反应，其最高掺量为水泥的25%。4.1.2、混凝土施工4.1.2.1、混凝土浇筑安排考虑采用机动翻斗车运送混凝土进行浇筑，辅助以溜槽进行混凝土下料。4.1.2.2、混凝土振捣-46- 根据混凝土泵送时自然形成的流淌坡度情况，在每条浇筑带前、中、后各布置3道振捣器，第一道布置在混凝土卸料点，振捣手负责出管混凝土的振捣，使之顺利通过面筋流入底层；第二道设置在混凝土的中间部位，振捣手负责斜面混凝土的密实；第三道设置在坡脚及底层钢筋处，振捣手负责混凝土流入下层钢筋底部，确保下层钢筋混凝土的振捣密实。振捣方向为：下层垂直于浇筑方向自下而上，上层自上而下，严格控制振捣棒移动距离、插入深度、振捣时间，避免各浇筑带交接处漏振。混凝土浇筑到顶循序退打。4.1.2.3、混凝土表面处理在混凝土初凝前，按初步标高进行拍打振实，赶走表面泌水，清除浮浆；用木抹子抹平搓毛，以闭合表面干缩裂缝。4.1.2.4、混凝土养护混凝土养护采取在混凝土表面浇水＋塑料薄膜的方法，由专人负责。在每段混凝土表面搓毛后，即混凝土处于硬化阶段时，上铺塑料薄膜作为混凝土保湿密封层。5、灌注柱施工工艺流程：钻机就位→钻孔→注泥浆→下孔口护筒→继续钻孔→排渣→清孔→吊放钢筋笼→射水清底→插入混凝土导管→浇筑混凝土→拔出导管→插桩顶钢筋5.1.护筒埋设：5.1.1.钻孔机应保持平稳，不发生倾斜、位移，并控制钻孔深度，做好标记。5.1.2.钻孔及注泥浆、调直机架杆件对好桩位、开动机器钻进出土达到一定深度行钻，孔内注入泥浆，继续开钻。5.1.3.护筒内径应大于钻头直径，用回转钻时，宜大于100mm，用冲击钻时，宜大于200mm。5.1.4.护筒位置应埋设正确和稳定，护筒与坑壁之间应用粘土填实，同时护筒中心与桩位中心线偏差不得大于40mm。5.1.5.护筒的埋设深度：在粘性土中不宜小于1m，在砂土中不宜大于1.5m，并应保持孔内泥浆高出地下水位1m以上，应严格控制孔内外水位差。5.2、泥浆护壁和排渣：5.2.1.-46- 在粘土和亚粘土中成孔时，可注入清水，以原土造浆护壁，排渣泥浆的比重应控制在1.1～1.2。5.2.2.在砂土或较厚的夹砂层中成孔时，泥浆比重应控制在1.1-1.3，在穿越砂夹卵石层或容易塌孔的土层中成孔时，比重应控制在1.3-1.5。5.2.3.泥浆可就地选择塑性指数Ip≥17的粘土调制，并定期测定粘度、含砂率和胶体率。5.3、泥浆护壁成孔的清孔：5.3.1.孔壁土质较好，不易塌孔时，可用空气吸泥机清孔。5.3.2.用原土造浆的孔，清孔后泥浆的比重应控制在1.1左右。5.3.3.孔壁土质较差时，宜用泥浆循环清孔，清孔后泥浆比重应在1.15-1.25。5.4、安装钢筋笼：第一次清孔后安装钢筋笼，同时安装导管，然后用新泥浆压入导管内置换导管外的沉渣，沉渣厚度小于100mm即可。5.5.砼浇筑：5.5.1.浇筑砼前，应严格控制孔底沉渣厚度。5.5.2.第一次浇筑砼时，必须保证导管底端能埋入砼中0.8-1.3米。5.5.3.桩顶插筋一定要保持垂直插入，有足够长度和保护层。5.6、应注意的质量问题：5.6.1.成孔时如发生斜孔、弯孔、缩孔和塌孔时或沿套管周围冒浆以及地面沉陷等情况，应停止钻进。5.6.2.钻进速度应根据土质、孔径、孔深、供水或供浆量的大小、钻机负荷、成孔质量等具体情况确定。5.6.3.水下砼面平均上升速度不应小于0.25m/h，浇筑前导管中应设量球、塞等，隔水浇筑时，导管插入砼的深度不宜小于1m。5.6.4.施工中应经常测定泥浆密度，并定期测定含砂率、胶体率及粘度。5.6.5.防止钢筋笼变形，钢筋笼在堆放、运输、起吊、入孔等过程中，应对操作人员进行技术交底，严格执行加固的技术措施。5.6.6.砼浇到接近桩顶时，应随时测量标高。5.6.7.同一配合比试块每班不少于一组，每根桩不少于一组。-46- 九、质量保证措施1、质量保证体系1.1、我公司依据贯彻的ISO9001:2000质量体系标准要求，建立文件化的质量体系，确保我公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2、我公司实行公司——项目经理部二级管理体制，其质量体系管理系统图见附表。1.3、公司成立本工程项目经理部。质量管理体系图如下：项目总管（公司生产副经理）项目技术总管（公司总工）项目质量主管（公司工程部部长）项目经理施工工长质检员技术员试验员材料员施工班组-46- 2、质量目标计划将本工程列为我公司重点工程，质量目标为：确保工程质量合格。3、质量策划3.1、全面贯彻我公司质量目标。3.2、本工程实施施工项目目标控制。3.2.1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等。3.2.2、本工程项目目标控制的任务与方法。控制目标控制任务控制方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术。组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法数理统计法目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施。降低每个分项工程的直接成本。实现项目经理部盈利目标。实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施。控制操作人、操作手段和对象，使人的行为安全。保持现场机械设备的安全。控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析法-46- 4、质量活动4.1、质量检查控制程序施工单位目标工序质量检查员经理部质控经理监理下道工序，并存档合格合格4.2、施工组织设计与技术方案-46- 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经我公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。4.3、技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。4.4、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。4.5、质量检查4.5.1、在过程施工中严格执行自检、交接检、专检的三检制度。4.5.2、分项工程完成后，由质检员组织验收。主要对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等加强验收工作。4.5.3、质量检查执行现行施工规范及相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。4.5.4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。4.6、材料物资管理4.6.1、进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。4.6.2、加强对混凝土原材料（包括外加剂）的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。4.7、材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。4.8、特殊工种及上岗培训4.8.1、防水作业、钢筋连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。4.8.2、冬、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。4.9、纠正和预防-46- 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。4.10、施工试验管理4.10.1、现场建立试验室，配齐相应的试验设备（如标养箱等）；工地设专职试验员，持证上岗，并要求人员绝对稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验项目及内容的规定。4.10.2、依照我公司质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯。4.10.3、提前做好施工试验的准备工作，及时完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。4.10.4、建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。4.10.5、认真做好有见证取样试验工作，积极配合监督检验部门工作。4.10.6、项目技术员不定期对试验工作予以指导检查，公司定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的规定。4.11、文件、资料、信息管理4.11.1、项目经理部设立信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。4.11.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行建筑安装工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行《XX建筑工程资料管理规程》的有关规定。4.11.3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。4.11.4、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。4.11.5、技术员负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。4.11.6、质检员负责质量审核，严格把关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。4.11.7、资料员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。4.11.8、材料员负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。-46- 5、质量控制要点5.1、施工准备阶段的质量控制5.1.1、组织全体职工学习ISO9001标准及我公司制定的程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识。5.1.2、组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作。5.1.3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。5.1.4、按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。5.1.5、按照我公司《采购控制程序》等文件精神，选好合格的材料供方，把好材料采购关。5.1.6、科学安排，合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保其始终处于良好的技术状态。5.2、施工过程中的质量控制5.2.1、按照我公司《生产和服务提供的控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。5.2.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由技术员负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。5.2.3、施工中严格执行工序质量控制程序。5.2.4、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。5.2.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的班组长作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作隐检记录，并请工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。5.2.6、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块留置工作。5.2.7、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。5.2.8、公司技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。5.2.9-46- 、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工。样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。5.2.10、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。5.2.11、制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。5.2.12、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。5.2.13、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。5.2.14、现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、混凝土、砂浆等的抽样送试工作。6、工程技术资料管理严格执行相关规范、标准以及合同范围内要求的资料。6.1、技术保证6.1.1、项目经理部设专职资料员，负责整个施工期间的总图管理和技术资料收集，整理和归档，确保及时、准确、真实。6.1.2、专业分包的技术资料由分包方负责收集、整理，项目经理部专职资料员定期检查、指导，竣工前交总包方验收，总包方汇总后交业主。6.1.3、工程施工期间，技术员将每月一次定期检查指导，保证资料完整交圈。6.1.4、图纸作为受控文件，专人负责收、发，并有记录、标识。6.1.5、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，保证工程交付前竣工图基本完成。6.2、过程控制6.2.1、施工期间按照ISO9001标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，有可追溯性。6.2.2、结合贯标要求，我公司已有自制成套表格，使各个工程项目始终处在有效受控范围之内，保证工作质量的稳定性，确保最终工程质量的优良品率。7、试验工作计划7.1、材料试验计划-46- 严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的《产品的监视和测量控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全、可靠。7.2、见证试验管理见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。7.2.1、我方将在施工前设定1名取样、送检人员。待开工后将与项目技术员会同监理人员共同制定取样、送检计划。7.2.2、现场试验人员及工具配备：①现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员经过培训，具备试验员资格。②现场配备足够的试验设备、工具以便试验工作顺利进行。现场建立混凝土试块标准养护室，配制恒温箱使混凝土试块养护按规范进行。8、计量工作计划为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的ISO9001的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：合格退货隔离验收检验、测量和试验设备的选购入库检定、校正和调试粘贴标识使用流转管理周期检定使用降级或报废不合格合格不合格8.1、检验、测量和试验设备的管理流程图-46- 要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序：8.2、现场检验、测量和试验设备的管理8.2.1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。8.2.2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。8.2.3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。8.2.4、所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。9、经济保证措施保证资金正常运做，如果发生甲方资金短缺的情况，我们将以我公司强大的经济实力做后盾，确保施工质量、安全和施工资源的正常供应。同时为了进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组和管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量干好。对施工质量低劣的班组和管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。10、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍与专业公司的施工质量，热情接受建设单位的监理。十、安全施工措施为了认真贯彻落实国家关于安全生产法规、规章及我公司的有关各项管理规定，切实加强工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满完成各项施工任务。现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，严格按照OHSAS18000安全卫生管理体系标准执行。安全管理组织机构见下图：-46- 公司主管理安全副经理项目经理公司工程技术部项目专职安全员施工班组安全员1、安全责任目标建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长，设专职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理岗位责任制。1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。1.2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之二以内。2、安全管理制度有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律，安全操作规程及规章制度的自觉性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。2.1、新工人入场后，由项目经理、安全员组织工人学习安全施工基本常识和现场安全管理规定，介绍本工程的特点和任务。在教育的同时，要进行考试，做到工人成绩不合格不撒手，未经三级教育的人员不准进入操作施工面。2.2、施工中项目部每月组织全体施工人员进行一次教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程，组织特殊工种岗前培训，学习专业技术，经审核合格后持证上岗。每天召开班前会和晚上碰头会，定期召开安全生产会，并做好记录。2.3、高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季要进行防淹事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季要进行防滑、防冻和防火教育，每季度要进行防火灾事故教育。通过教育，使大家明确责任，坚守岗位，自觉抓好安全工作。-46- 2.4、施工现场要设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前要悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员要佩戴袖标。通过这些工作，使施工现场造成浓厚的安全生产气氛。2.5、本工程实行军事化的全封闭式管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。2.6、在现场醒目的位置设置安全活动、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。2.7、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。2.8、坚持开好班前安全会，并做好书面记录。2.9、基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽可能查明地下障碍物，以防止出现意外。本工程基坑开挖时设专人指挥，并根据开挖方案及时作好边坡支护，确保边坡的安全，在开挖过程中还要防止对地下管线的破坏，及早与业主取得联系搞清地下的管线情况。2.10、基坑四周1.50m范围内，严禁堆放重物，距基坑边1.00m搭设1.20m高防护栏,在0.6m高处设一道水平栏杆，护栏刷红白相间警示色，夜间设红色警示灯。2.11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。2.12、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2.13、班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业施工方对安全防护措施是否进行了检查。2.14、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.15、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。2.16、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。2.17、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。-46- 2.18、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。2.19、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。3、安全检查制度内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期安全员月考核记录检查各单位自检记录脚手架定期安全员会同责任班组长周考核记录三室、四口防护定期安全员周考核记录施工用电定期安全员周考核记录各单位日检垂直运输机械定期安全员周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全员周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任班组长日检记录现场指令,限期整改施工机具日检各班组自检日检记录安全检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。生产技术与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。-46- 4、安全管理工作施工现场的安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益的兼顾。六项原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高、安全措施选择原则。针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵循预防性措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预防是消除事故的最佳途径。4.1、安全技术措施的优先顺序：根除危险因素→限制或减少危险因素→隔离,屏蔽,联锁→故障-安全设计→减少故障或失误→校正行动。4.2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.3、安全员要对施工方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。4.4、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和室外电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4.5、防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员管理。4.6、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。4.7、分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：①.基坑周边的防护；②.各种电动工具施工用电的安全等；③.现场消防等工作；5、考核上岗-46- 对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。6、预防为主、安全第一要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。7、安全防护7.1、基坑安全防护7.1.1、土方开挖前，在连续墙设置位移观测点。每15m设置一个观测点，土方开挖后每日进行监测，当位移较稳定后，每3～7日观测一次，观测记录报甲方与监理部门。如观测值有异常突变，应立即会同技术人员分析原因采取紧急措施。7.1.2、土方开挖时，按选定位置留置马道搭设空间。7.1.3、基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m、1.2m。十一、文明施工及环保措施1、现场文明施工措施本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来避免事故的发生，给工人和周围居民及机关单位创造一个良好生活工作环境。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明样板工地”为目标。1.1、成立工地文明施工小组1.1.1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。1.1.2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。1.1.3、对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。1.1.4、针对甲方的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。1.1.5、对参施的人员作好文明施工培训工作。1.2、现场文明施工管理措施1.2.1、将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。-46- 设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。1.2.2、加工现场采用全封闭围挡，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。大门处设置“五牌一图”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。1.2.3、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。1.2.4、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。1.2.5、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。1.2.6、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。1.4、健全管理制度1.4.1、个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。1.4.2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。1.4.3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。1.4.4、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。1.4.5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。1.4.6、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。1.4.7、各项专业管理制度-46- 文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。1.4.8、健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。1.4.9、加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。1.4.10、开展“自我管理”活动“自我管理”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“自我管理”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“自我管理”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。1.4.11、合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。1.4.12、目视管理-46- 目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明。1.5、现场机械管理措施1.5.1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。1.5.2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。1.5.3、现场内的运土车辆，要按统一安排的路线行走，由现场内的交通指挥员统一指挥。在场外的狭窄交通路段设交通疏导员，对进出场的车辆进行指挥。1.5.4、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。1.5.5、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各分包单位必须服从总包单位的管理，分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。1.5.6、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。1.5.7、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。1.5.8、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。1.5.9、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。1.6、料具管理措施1.6.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。1.6.2、对分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。1.6.3、按三阶段的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。-46- 1.6.4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。1.6.5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。1.6.6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司ISO9002质量体系中《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。1.6.7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。1.6.8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。1.6.9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。1.6.10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。1.7、临时用电措施1.7.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。1.7.2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。1.7.3、本工程的用电设备机械较多，用电设备的管理上要求先申请提计划，由临时电工统一接线管理。1.7.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。1.7.5、电工要做好值班及维修日记。1.7.6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。1.7.7、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。1.7.8、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。1.7.9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。1.7.10、停用时间较长的电动机具，如振捣棒等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。1.7.11-46- 、现场使用经区建设厅认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。1.7.12、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆检查无破损和龟裂符合标准的电缆。1.7.13、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由二人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。1.7.14、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报文明安全部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。1.7.15、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。2、施工现场环保措施环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。2.1、环境保护责任目标2.1.1、噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。2.1.2、现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。2.1.3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。2.1.4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标(C0D＝300mg/l)。2.1.5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。2.1.6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。2.1.7、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。2.1.8、合理运用资源，降低能耗。2.2、降低噪声专项措施2.2.1、对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求,还要特别注意环保的要求，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把钢筋绑扎等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪网。2.2.2、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。2.2.3、塔吊指挥配套使用对讲机，不用哨子。2.2.4、高噪音设备实行封闭式隔音处理。2.2.5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。-46- 2.2.6、从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。2.3、降尘措施工地现场环境保护听从甲方的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。2.3.1、减少扬尘：防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。2.3.2、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，污水设井，生活垃圾集中堆放并定期清理。2.3.3、防止水污染。混凝土输送泵处设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域。2.3.4、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。2.3.5、现场设立封闭式的垃圾站，高层垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫,施工垃圾应及时进行清运。2.3.6、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间,从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。2.4、材料运输及运输遗撒的控制2.4.1、施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。2.4.2、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。2.4.3、对于运送大型构件要及时交通管理部门取得联系，以防影响交通。2.4.4、车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。2.4.5、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以，保证路面整洁。2.5、污水排放控制2.5.1、现场内的厕所所产生的污水经过分解沉淀后通过施工现场内的管线排出，清洁车定点定时对化粪池进行处理。2.5.2-46- 、进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。2.5.3、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。2.5.4、现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。2.5.5、建立有效的排污系统对现场废水(含土方施工阶段降水井废水)、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写ISO14001运行控制检查记录表。2.6、固体废弃物排放的控制：2.6.1、各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。2.6.2、在现场内设置垃圾分检站以对固体废物进行分检再利用。3、成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。3.1、成品保护责任3.1.1、项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各单位对成品的保护和交接责任，确定主要单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各单位成品保护工作方面起管理协调和监督作用。3.1.2、现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各单位的材料、半成品、设备由各施工单位负责保管。3.2、成品保护具体措施3.2.1、现场成立成品保护小组,设置专职成品保护人员，进行24小时全天侯监护。3.2.2、定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，用混凝土浇筑保护并树立警示标语。对道路、管线应进行加固并注意观测检查。3.2.3、回填土防止铺填超厚或灰土配合比不准确，回填完后防止雨淋、浸泡。现场设专人监督检查。-46- 3.2.4、模板运输慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。拆模时严格按照清水混凝土施工工艺进行。3.2.5、钢筋绑扎完后及时搭设钢筋马镫，铺设脚手板作为人行走道。严禁踩踏成品钢筋、碰动预埋件及洞口模板。安装电管、水暖套管或其他设施时不得任意切断和碰动钢筋。3.2.6、加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好垫木。3.2.7、浇灌混凝土要保证钢筋和垫块位置正确，设专人看筋，防止移动，不得踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和锚筋，不在梁或楼梯踏步栏板吊帮上蹬踩，采取搭设跳板措施。4、施工现场维护措施4.1、施工现场消防措施4.1.1、成立由项目主要负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。4.1.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。4.1.3、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施，4.1.4、临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。4.1.5、根据施工现场情况，在基坑四周设消火栓及环行水管，设置一定数量的灭火器。4.1.6、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。4.1.7、施工人员进场要进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。4.1.8、建立严格的安全教育制度，工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。4.1.9、建立安全工作资料管理，实施有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。-46- 4.1.10、设专职安全员负责全部的安全生产监督检查工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保安全指标的实现。4.1.11、坚持安全技术交底制度，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，每班组施工前进行安全交底，坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。4.1.12、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。4.1.13、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。4.1.14、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。4.2、施工现场管理措施4.1、现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。4.2、施工中严格控制废弃物处理，禁止违章排渣，运送渣土途中防止溢漏，渣土应堆放至指定的渣场。4.3、施工现场干净、整洁、卫生，尤其是基础施工时应防止挖槽时，所带出的泥土污染环境，并且设专人随时清理地上的渣土和泥浆。4.4、安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的垃圾至指定地点进行处理。附表一施工总平面部署-46- 由于本工程占地面积大，施工区域广、施工平面设计只能以文字的形式表述。我公司已经在XX光伏电厂二期项目施工，三期项目距二期相邻，考虑节约成本，合理利用资源，我公司考虑项目部及其临建工程与二期公用一套设施，设立项目部、以节约临建成本，施工用水利用厂区供水，安装临时用水水表，计量施工。由于施工场地距厂区变压器较远，考虑架设一台200变压器，安装独立电表提供施工用电；在施工现场西北角设立砂石料厂搭设水泥棚，砂石料厂及搅拌站用水泥硬化，搅拌站设在水泥棚旁边以方便使用。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXp6X4NGpP$vSTT#UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc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