小广场基础工程施工方案

'武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程施工方案 目录第一章工程总说明第一节编制说明第二节编制依据第三节工程简介第四节工程规模第二章各分部分项工程的主要施工方法第一节碎石垫层操作工艺第二节花坛砌筑第三节素砼垫层施工第四节面层铺装第三章　拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第一节施工组织机构及人员、机械进场计划第二节　拟投入施工机械设备第四章　劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况第一节投入计划及保证措施第二节　劳务分包情况第五章确保工程质量的技术组织措施第一节质量控制措施 第二节质量管理人员配备第三节质量检验仪器配置第六章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标第二节安全管理机构体系第三节建立健全安全生产管理制度第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划第二节施工进度管理第三节工程进度的保障措施第四节工期保证措施第八章确保文明施工、消防，环保及保卫措施第一节文明施工第二节治安保卫工作第九章施工总平面布置和临时设施布置方案第一节场地总平面布置第二节大临设施第十章季节性施工方案第一节管理措施第二节夏季性施工措施第三节雨季施工措施第四节农忙季节施工措施 第五节夜间施工措施第十一章防扰民和地下管线及地上地下设施的保护加固措施第一节防扰民措施第二节应急处理流程第三节地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第一章工程总说明第一节编制说明根据招标文件，我公司组织管理人员和技术人员详细阅读了武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程设计施工图纸，并对现场和周围环境进行了认真踏勘。在全面调查，明确工程特点、难点，准确把握业主各项目标要求的前提下，经反复讨论、集思广益、博采众长，制定了切合工程实际、可操作性的施工组织设计。本施工组织设计对工程采用施工方法的合理性、施工技术的可行性、完成计划的可靠性以及对施工安全文明现场的保障措施、管理制度和管理体系的科学性都作了充分的阐述。它反映了我公司对本项工程的高度重视与严谨态度，也体现了我公司在完成施工任务上的把握。我公司对本工程施工的指导思想是：以质量、进度、安全和服务为中心，建立科学的施工管理体系，质量保证体系和安全生产、文明施工保证体系。本公司如有幸中标，为加强对本工程的全面管理，使本工程得以顺利实施，将结合本工程的实际特点和现场周边环境，成立“武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程”项目部，以实施本工程计划。 我公司将严格督促项目部按照业主和现场监理部门审定认可的施工方案组织实施，以确保工程按期完工，质量达到合格安全无重大事故的承诺，顺利圆满地完成业主交给我公司的施工任务，为提高该地区道路和排水功能作出贡献。第二节编制依据1.业主方提供的武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程施工招标文件图纸。2、武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程施工招标文件参考资料。3、国家及交通部颁发的现行技术标准、规范及规程等。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）；3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》ＣJJ1-2008；5、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；6、《公路建设项目环境影响评价规范》；7、《公路环境保护设计规范》． 第三节工程简介本工程为武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程，包括拆除及平整场地、新建带凳树穴池、新建台阶处两侧带凳花坛、新建乒乓球台成品坐椅处带凳花坛、新建圆形普通花坛、新建阶梯花池、两处台阶砌砖和入口挡土墙以及成品坐椅、金属栏杆、自行车棚等施工内容。1.工程目标经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑施工工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：2.工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。3.施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在30日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。4.安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。5.服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第四节工程规模主要工程量如下：1.砖砌体拆除：11.34m32.挖一般土方：891.44m33.砍伐乔木：9株4.带凳树穴池：4个5.挖基坑土方：11.8m36.种植土回（换）填：52.22m37.10cm厚C15混凝土垫层：25.27m38.黄秀石铺装：78.46m29.100厚碎石垫层：98.58m2 1.直形墙：22.75m32.坐凳木龙骨、坐凳面子：180.84m23.零星砌砖：52.06m34.成品坐椅：11个5.金属栏杆：84m15.自行车棚：64m第二章各分部分项工程的主要施工方法第一节碎石垫层操作工艺1、工艺流程原地基表面处理→铺筑→洒水→夯实或辗压→找平验收2、注意事项1）处理地基表面：将地基上原有铺装破碎，后对表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。基坑（槽）及附近如有低于地基的孔洞、沟、井等，应在未填碎石前加以填实处理。2）铺筑碎石：视不同条件，可选用夯实或压实的方法。铺筑的碎石应级配均匀，最大石子粒径不得大于铺筑厚度的2／3，且不大于50mm。如发现石子成堆现象，应将该处石子挖出，分别填入级配好的碎石。3）洒水：铺筑级配碎石在夯实辗压前应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石最佳含水量，一般为8～12％。4）夯实或辗压： 夯实或辗压的遍数由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯全面夯实，一般不少于三遍。5）找平和验收：①施工时应分层找平，夯、压密实，并应设置检查点。②最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。3.成品保护（1）、回填碎石时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，并应经常复测。（2）、基层范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。（3）、碎石碾压成型后，如不连续施工，应适当洒水润湿。（4）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。防止铺筑超厚。4.应注意的质量问题（1）、大面积下沉：主要原因是未严格按要求施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水不足等。（2）、局部下沉：边缘和转角处夯压不实，留接槎没按规定搭接和夯实。（3）、密实度不符合要求：坚持分层检查碎石基础的密实度。第二节花坛砌筑1．定位放样：根据花坛设计坐标网络将花坛测设到施工现场并打坑定点，然后根据各坐标点放出其中心线及边线位置并确定其标高。2．土方开挖：各尺寸经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面。待土方开挖基本完成后，对各点标高复核。 3．严格按设计图纸及甲方要求选用材料、块料面层要求尺寸、规格一致、无缺棱掉角、开裂等现象。4．在基层抹灰前，应先对花坛砌体表面杂物进行清理，并浇水湿润。5．基层后灰应分遍进行，不能一次性完成，应特别注意抹灰表面平整度及边线角方正，其表面平整度可用2m长直尺进行检查，使其表面平整度严格控制在允许偏关范围内。6.砖砌花坛要求砂浆饱满，上下错缝，内外搭接，灰缝均匀。第三节素砼垫层施工1.素砼垫层施工①在已完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设龙门桩。在砼垫层边处，放置施工档板，档板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在档板上划出标高线。②对基层杂物等应清理干净，并浇水湿润，待稍干后进行浇筑。③在浇筑过程中，根据设计配合比确定施工配合比，严格按施工配合比进行搅拌、浇筑、捣实，稍干后用抹灰砂板至设计标高。④砼垫层施工完成后应及时养护。第四节面层铺装（1）根据块料面层尺寸在已做好的基层上预摆，达到满意效果后在基层上弹线控制。（2）铺装时应先进行两边转角处铺贴，转角接缝处铺装需切边处理，使其转角方正密实。（3）转角两边贴好后，进行拉线铺贴，严格控制面层平整度和灰缝水面度。（4）铺贴完成后，应用1∶ 1水泥砂浆嵌缝，要求灰缝粗细均匀、深浅一致。（5）施工完成后，面层应无空鼓、缺棱掉角现象。第三章　拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第一节施工组织机构及人员、机械进场计划我公司为了能对整个工程实施有效的施工组织管理，将成立武汉市洪山区卓刀泉中学景观绿化改造工程项目经理部，其职责是对整个工程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、总工程师、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选手艺好的绿化班、土建班、机械班等到各专业班实施各项工种和施工任务，各管理机构及机械计划在具备开工条件的情况下5日内进场(具体以业主要求为准)。本工程人员采用客车运至项目部，材料、机械及设备采用汽车(运输车)运至现场。第二节拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备见附表。第四章　劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况第一节投入计划及保证措施由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在1个月内完成。3、安全生产目标: 防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。5、劳动力计划本项目拟投入管理人员10人，施工人员50人，高峰期110人。6、劳动力保证措施1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2）与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3）在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。7、材料保证措施1）由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料苗木的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3）进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4）在场材料物资，需作好严格的防雨措施。8、资金保证措施1） 项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2）建立苗采购专项资金，保证材料购置需要。3）业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第二节劳务分包情况本工程无劳务分包。第五章确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。第一节质量控制措施(一)质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。 4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四)物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五)施工过程控制 1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六)经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。第二节质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表见附表第三节质量检验仪器配置(一)控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二)质量管理制度1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 7、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。8、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(三)质量管理制度1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4．各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5．资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6．确保整个工程的放样精确，做到“有放必复” ，严格技偏差控制在允许误差范围内。7．对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8．在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。9．采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10．努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。第六章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全放在很重要的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我公司将严格按照GB/T28001-2011职业健康安全管理体系对本项目我公司通过安全生产保证体系审核。杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6‰ 以内，其中重伤不超0.06%，不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故，不发生恶性交通责任事故，不发生现场治安伤亡事故，不发生食物中毒和传染疾病。达到安全生产管理目标：合格。第二节安全管理机构体系建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和湖北省、武汉市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患，依照建设部安全检查规定的管理点和管理手段，进行安全目标分解，画出展开图，依管理点落实责任人，使本工程安全管理系统化。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目工程部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并建立以安全科为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。定期对职工进行安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一，预防为主”的思想意识，对施工现场的所有人员进行安全技术培训。1、纵向管理体系 施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。第三节建立健全安全生产管理制度建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制和班组安全值日制。制定安全生产奖罚制度度，做到“安全生产，人人有责”。建立安全检查制，项目部每月组织定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改。并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定时间，定措施。建立班前安全活动制度，执行安全活动讲评，做好记录。施工现场及作业人员安全要求：施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须通畅，防护设施必须符合安全检查要求。参加施工的操作人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。特种作业人员必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面3m以上作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定期检查，不符合要示的严禁使用。施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯警示。1、安全生产检查制度1)项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各科室有关人员参加，每次检查必须按JGJ59－59执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。2)定期安全检查项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。3)专业性安全检查对特殊外架、施工电梯、塔吊、龙门架、电气等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。4)季节性安全检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。5)经常性的安全检查 施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。6)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。2、安全用工管理制度1)由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁以下童工进场。2)对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。3)对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。3、安全例会制度1)项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。2)对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。 4、施工临电安全管理制度1)现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。2)对现场临时配电室，现场电杆电箱，用电线路，接地装置，高压线防护，手持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。3)电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。4)施工现场脚手架、塔机、施工电梯与高压线水平距离在6m以内必须进行隔离防护。线路架设不得用易晃动的立木代替线杆。流动式闸箱，应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源和加锁。5、机械安全管理制度1)各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程，运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。2)各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。 3)起重设备各种安全防护、限位器、超高装置等必须灵敏可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。4)正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，按时交班，定期保养，不准带病运转。5)机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作，各类机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。班前检查安全装置是否可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无证人员代替开机。6、防爆防火安全管理制度1)厨房、锅炉房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。存放汽油等易燃物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于30m。高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。2)电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于4m。应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。3)临设区内按规定设置消防器材，一般100m临设施区域内，放置两只10kg灭火器，1200m应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，临时木工间、油漆间、仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次，并挂换时间。4)施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。 7、劳保用品的管理制度1)各基层单位采购劳保用品时，必须到国家、省、市、县指定的专门销售点购买，批量抽检证和出厂合格证齐全。2)对购置的劳保用品必须由专人保管发放，建立发放台帐。3)保管仓库必须通风、干燥，劳保用品避免暴晒、受潮，不准接触高温，明火，强酸、油及尖锐的坚硬物等。4)对二次回收的劳保用品，由保管员负责逐一检查，对有缺陷的视其情况严重程度进行淘汰，并定期对劳动用品进行性能抽检，不合格的严禁发放。8、施工现场安全管理1)现场应建立以项目经理为第一责任者的工地安全管理小组，坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”并组成安全管理网络体系。2)工地建立由项目经理（包括股长、工长、施工员等）组成的领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地各部门人员的安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。3)新调入工地的班组（或包工队），应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。工地项目经理小组要向班组进行安全技术交底。 4)建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理、监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位受建设单位的委托监督检查分包单位建设单位的委托，负责协调该施工现场见由建设单位直接发包其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由建设单位（甲方）直接分包的分项工程、分包的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总包施工单位的安全管理。9、安全教育与培训制度1)各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。2)要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。（3）对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。（4）新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级” 包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。5)项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。6)必须加强班组安全活动，坚持班前5min喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。10、产措施费使用计划及保证措施安全生产、文明施工投入经费（以下简称经费）是为了确保是施工现场安全文明生产必要投入而单独设立的专项费用。专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。公司每年年初应根据年度生产经营产值计划按2%确定年度经费计划，经费计划可根据实际情况做适当调整。公司建立安全生产资金保障制度。安全生产资金保障制度应对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定。第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划1.总工期目标本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。2.工期安排 本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。第二节施工进度管理1.施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。2.施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。3.项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。5.材料设备供应 材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。6.施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。5.工程进度计划(横道图，见附件)第三节工程进度的保障措施(一)、进度的主要影响因素1、本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。 3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助杭州园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。5、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 (8)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(9)从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。(10)从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(11)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。(12)从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。(13)积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第四节工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：1.根据凤翔路道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。2.详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。3.详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。4. 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。5.项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。6.合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。7.均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。 8.有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。9.建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。10.采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。11.本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。12.资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。 （5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。13.为了实现工期目标计划，我公司施工时必须与电信、电力工程之间的交叉作业配合好，具体工作措施：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。 （6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。14.机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。第八章确保文明施工、消防，环保及保卫措施第一节文明施工1.总体思路为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。1）围墙大门规范化:做到整齐合一,一改过去建筑工地脏,乱,差的面貌,使之耳目一新。2）道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。3）物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。4）管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。5）班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6）工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。7）合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。8）成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算，，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。2.保证措施1）成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。2）若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。3）本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。 4）在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。5）工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。7）确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。8）施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。9）在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。10）在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。11）现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”，即被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方”，即安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。 12）工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。13）工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。14）工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。15）施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。3．具体措施若本工程由我公司中标承建，我公司进场后对施工场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。1）现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。2）模板工程 模板支撑架严格按照文明施工要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板清理干净；施工楼层或外架上无多余杂物；圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。3）混凝土工程现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。4.环境保护措施1）把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。2）在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。3）材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免模板清理干净；施工楼层或外架上无多余杂物；圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。第二节治安保卫工作1.总体方案1）成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。2)制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。 3）认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。4）对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。2．保卫工作措施1）工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。2）加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。3）非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5）更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。6）做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。3.消防安全管理措施1）消防安全领导小组职责：1.1．签订“消防安全责任状” ，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。l.2．负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训。1.3．建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。1.4．负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。1.5．发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。2）消防安全管理制度：2.1．严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。2.2．与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。2.3．木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟。2.4．考虑山林防火的有关规定，施工现场严禁吸游烟，禁止野外用火，并张贴有明显警告字样的标志牌。2.5．动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。2.6．施工现场设立醒目的山林防火警示牌，以预防为主，把山林防火放到日常消防工作的重要位置。第九章施工总平面布置和临时设施布置方案第一节场地总平面布置 施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。5．场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。6.施工平面图布置见附件。第二节大临设施(一)、临时道路： 根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费．另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(二)、临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。5．场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。6.施工平面图布置见附件。(三)、施工用电：1．工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。 2．配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3．配电箱及开关箱：3．1．配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。3．2．现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1．3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3．3．总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。3．4．分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。 3．5．开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。4．用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除5．照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用220V电压照明。(四)、施工用水：1．生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。2．施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。3．消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4．为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。(五)、半成品材料加工机械：1 ．用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除2．照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用220V电压照明。(六)、施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外2.5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按《原材料、半成品的搬连。贮存程序》要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。第十章季节性施工方案第一节管理措施1、成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实相关部门，并明确责任人。 2、根据雨季、夜间施工的内容和特点，提前编制有针对性、切实可行的雨季、夜间施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。3、派不少于1人值班负责收听天气预报，及时提供天气趋势、天气转换情况，做好温度、雨时、雨量，风力、风向的记录。发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。第二节夏季性施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2.1采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2.2改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2.3根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3.1 确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。3.2在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3.3加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第三节雨季施工措施1．雨季施工管理目标1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作2.1．施工场地2.1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2.1.2．道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后排水通畅。2.2．机电设备及材料防护2.2.1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2.2.2 ．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。2.3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。4．安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。5．消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。第四节农忙季节施工措施1．提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2．对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。3．准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。4．农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。5．适当提高工人工资待遇。6．适当的给工人发一些农忙时用的农具。以帮助他们家庭顺利完成农作。 第五节夜间施工措施配备足够光源，我们准备在围挡上分别按置投光灯二台和若干盏太阳灯，确保在各个施工点都有较好的照明。施工现场临时用电必须采用三相五线制，设置专用的保护零线，采用“三极配电、两极保护”和五芯电缆配电系统。每台用电设备应有各自的开关箱，并装设漏电保护器，实行“一机一闸一保一箱”制。安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不误。调派精干的电工值班，随时检修供电线路。夜间施工人员不打疲劳战，人困马乏精力容易分散，安全、质量得不到保障，应轮班休息。把噪音大的工作留在白天作业，以免影响周边居民。尽量投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、有步骤地按期完工。第十一章防扰民和地下管线及地上地下设施的保护加固措施第一节防扰民措施1、做好与学校、城管、环保等部门的沟通、协调工作。1）加强与学校、街道、城管及环保等部门的合作。2）对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。3）做好环保受监登记，随时接收环保监测。4）对学校和附近居民做些力所能及的帮助，创建和谐的施工环境。2、做好施工现场噪音的控制 1）及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业。2）在较狭窄的施工场地内，施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，防止噪音污染。3）材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，保持现场整洁。4）生活区距离学校居民较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。3、做好对周边环境的保护1）废弃物集中堆放在废弃物堆场，生活垃圾分类收集，由环卫部门收集。2）车辆进入应服从指挥，做到一慢二看三通过，礼貌行车。4、做好对现场扬尘的控制1）施工现场严禁堆土，若临时堆放则用绿网覆盖，防止产生扬尘。2）施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料净，场地清，并将建筑垃圾及时清理运走。3）场地内派专人经常进行清扫，特别是主要通道。4）现场做好宣传标语,并派专人负责定期检查现场,做到现场整洁、文明施工。第二节应急处理流程 项目部由综合办公室负责处理扰民和民扰问题，做到及时发现问题，解决问题。对可能发生的突发事件及外部干扰，在进行良好的沟通情况下取得业主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困难，与他们取得沟通和一致。对其中无理取闹者，配合政府进行疏导教育，并按照相关流程处理。第三节地下管线及地上地下设施的保护加固措施1、地下管线情况不明时，严禁施工；2、凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工；3、对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；4、原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖。附表：临时用地表工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程用途面积(㎡)位置需用时间办公室100见总平面布置图全过程会议室100见总平面布置图全过程宿舍100见总平面布置图全过程食堂80见总平面布置图全过程卫生间10见总平面布置图全过程 材料堆场200见总平面布置图全过程杂物间100见总平面布置图全过程配电室60见总平面布置图全过程机械停放场200见总平面布置图全过程合计870施工总平面布置图工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程 项目结构图项目经理项目技术负责人 物设管理部质安管理部综合办公室工程管理部技术管理部施工员保卫员机管员测量员试验员技术员材料员质检员安全员劳资员统计员施工作业班组安全保证体系项目经理安全负责人质检员安全员施工员各施工班组材料员项目副经理试验员 附表：劳动力计划表工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程单位：人工种按工程施工投入劳动力情况51015202530 测量工2551055水电工15151081010砌筑工52025251510模板工101020201515砼工2520202828司机15151010105普工202528302020其它202528201815附表：拟投入的主要施工机械设备表工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程序号型号国别制造用于施备注 机械或设备名称规格数量产地年份额定功率（KW）生产能力工部位1挖掘机2103韩国2008130道路基础2啄木鸟2002韩国2009130道路基础3自卸汽车斯太尔20济南200920t道路基础4装载机ZL503柳州20105M3道路基础5洒水车SGZ5100GSS2湖北20095000L路基工程6蛙式打夯机HW-326郑州20091.6回填土夯实7插入式振动器2B110-506四川20101.1kW混凝土工程8平板振动器ZW-36浙江20098 kW混凝土工程9柴油发电机DF2508江苏2008250kw备用质量保证体系项目经理技术负责人项目副经理质检员安全员施工员各施工班组材料员试验员 施工进度横道图工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程序号时间工作内容51015202530历时（天）1施工准备32拆除部分及平整场地93土方工程84基础处理85混凝土垫层106砌筑工程67铺装工程58清场收尾2 拟分包项目情况一览表工程名称：武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程拟分包的工程项目主要内容计算单位数量预计造价（万元）备注无无无无无'