保税港物流平台项目场地平整及强夯加固地基工程施工组织设计

'重庆市保税港物流平台场地平整及强夯加固地基工程投标文件 一、施工组织设计目录一、总述二、编制依据及原则1、编制依据2、编制原则三、工程概况1、工程地质情况1.1地形地貌1.2地下水1.3施工现场条件及周边环境四、施工总平面布置1、场内外交通及临时设施位置1.1场外交通1.2场内交通2、临时设施布置2.1各临时设施内布置2.1.1生活性项目部临时设施2.1.2生活性工人宿舍临时设施2.1.3生产性临时设施2.1.4施工现场临时消防用水2.2临时用水用电2.2.1供电情况2.2.2供水情况2.3施工排水系统3、平面布置管理6、临时设施计划表7、施工现场总平面布置图五、总体施工进度计划和保证进度具体措施1、总体施工进度计划1.1施工工期承诺1.2计划开、竣工日期1.3施工总进度计划 2、施工进度计划的合理性分析及控制2.1项目实施管理能力分析2.2施工进度计划的控制2.2.1总进度计划控制原则2.2.2进度计划的分级控制3、确保工程进度的具体措施3.1组织保证措施3.2技术保证措施3.3材料保证措施3.4经济手段保证3.5作风保证3.6管理保证措施3.7机械设备保证措施3.8特殊时段的保证措施4、技术资料目标设计及管理措施4.1资料管理目标4.2施工技术资料编制原则4.3资料编制的数量及标准4.4资料收集整理的要求和保证措施4.4.1收集整理的要求4.4.2资料保证措施5、工程质量保修期内的工程管理六、质量承诺及保证措施1、工程质量控制目标及承诺2、质量管理体系网络3、质量管理组织措施3.1事前质量控制3.2事中质量控制3.2.1每道工序检验和试验3.2.2隐蔽工程检验和试验3.3事后质量控制4、质量保证体系框架图5、工程质量保证措施5.1保证工程质量的总体措施5.2保证工程质量的具体技术措施5.2.1测量工程质量保证措施 5.2.2土方开挖质量保证措施5.2.3土方回填的质量保证措施七、安全文明施工保证措施1、安全施工及保证措施1.1安全管理目标1.2安全生产的保证措施1.2.1保证工程安全的总体措施1.3分部分项工程安全技术措施1.3.1保证现场内外交通安全的管理措施1.3.2土方施工安全技术措施1.4各专项安全防护措施1.4.1机械设备安全技术措施1.4.2中小机具安全技术措施1.4.3临时用电安全技术措施1.4.4生活区临时设施的安全管理1.5消防安全技术措施1.6保卫安全措施1.7突发事件应急措施1.7.1安全意外事故应急预案1.7.2消防应急预案1.7.3防汛应急预案2.1文明施工控制目标2.2文明施工规划管理2.3确保文明施工主要保证措施2.3.1场容、场貌管理2.3.2临时道路的管理2.3.3材料堆放管理2.3.4施工管理人员的管理2.3.5治安管理措施2.3.6环卫2.3.7场内环境2.3.8设备管理2.3.9工地卫生2.3.10施工现场开展文明施工宣传教育2.3.11“渣土垃圾”整治措施八、环境保护措施 1、环境保护目标2、环境保护措施2.1降低烟雾污染的控制措施2.2施工污水排放的控制措施2.3施工夜间照明的控制措施2.4能源使用环保的控制措施2.5扬尘污染控制措施2.6市容环卫保证措施2.7现场渣土垃圾的整治处置2.8危险品处置九、施工准备、资源配置计划及其保证措施1、施工准备1.1组织准备1.2机具准备1.3材料准备1.4技术准备1.5测量定位的准备1.6其他准备工作1.6.1岗前教育1.6.2规范各项操作工序1.6.3材料及主要设备进场2、资源配置原则2、拟投入本标段的主要施工机械设备3、拟配备本标段的试验和检测仪器设备4、主要劳动力使用计划4.1施工队伍来源4.2劳动力进场安排4.3劳动力计划5、资源配置保证措施5.1劳动力投入保证措施5.2设备质量保证措施5.2.1一般要求5.2.2设备维护保养实施的方法和要求5.3材料供应保证措施十、季节性施工方案1、雨季施工措施 2、冬季施工措施十一、周边建(构)筑物、管线等市政公用及公共设施保护措施1、周边建(构)筑物保护措施2、管线保护措施2.1管线分布现状2.2管线保护的管理措施2.3地下管线具体保护措施3、市政公用及公共设施保护措施十二、施工技术方案及主要工序、工艺1、施工测量1.1平面控制测量1.1.1平面控制网的设置1.1.2平面控制网测绘的技术要求1.2高程控制测量1.2.1高程控制的技术要求1.2.2基准水准点的建立2、场地清理及平整施工2.1施工要求2.2挖土前准备2.3标高和坐标2.4积水、水流的处理3、土方开挖施工3.1施工准备3.2土方开挖3.3顶面压实4、挖淤泥施工5、土方回填施工6、塘渣回填施工7、强夯加固施工十三、与相关单位的管理、配合和服务措施1、与业主的配合、协调2、与设计院、发包人单位的配合、协调3、与政府各部门的关系处理5、与各管线单位的工作协调6、与周边单位的配合协调措施7、协调方式 十四、项目组织机构1、项目管理机构配置1.1工程项目领导小组1.2现场管理保证体系2、管理机构职责划分2.1项目领导层2.2项目管理层2.3项目作业层3、管理措施3.1建立各项项目管理制度3.2建立现代化的办公条件3.3运用现代化的管理方法3.3.1坚持项目法施工3.3.2坚持信息化施工，实行动态施工管理十五、项目风险评估十六、安全应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 一、总述通过认真学习和研究重庆市保税港物流平台项目场地平整及强夯加固地基工程施工招标文件、设计文件及相关的图纸资料，并经过对施工现场和周围环境进行勘察，在分析了承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我公司有充分的信心保证优质、快速、安全、文明地完成本工程承包范围内的施工任务。我公司十分珍惜和重视本次投标活动，安排经验丰富的技术和施工管理人员一起加入这次投标小组中。他们熟悉此类工程的设计及施工特点，同时有类似工程的施工管理经验，力图使本技术标符合施工实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。二、编制依据及原则1、编制依据本施工组织设计严格按照招标文件要求的施工组织设计编制原则，并以以下所列文件为编制依据组织编写：(1）本工程施工招标文件及施工招标补遗文件；(2)发包人提供的招标设计图纸；(3)国家和省现行施工规范、材料标准及工程验收规范；(4）有关安全生产、文明施工、环境保护的规定；-107- (5）本工程现场踏勘情况。(6）本公司质量管理体系的要求及其它企业管理标准。2、编制原则先进的施工技术装备，选择合理的施工工艺，突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制，关键部位实施措施，优化工程施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。保证重点、兼顾一致，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序，工艺连接紧凑的现场施工，确保工期。制定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量，力保工程一次验收合格，合格率达到100％。实现安全生产，创文明施工样板工程。确定施工所需劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案，拟定建设工程开工前应该完成和工作项目的技术措施。实行经济核算降低成本和提高经济效率的技术组织措施。-107- 三、工程概况本项目为丰树重庆保税港物流平台项目场地平整及强夯加固地基工程，位于重庆市两江新区空港大道北，主要包括：库区的场地平整、碾压、场内外土方运输、河道和明塘暗浜的清淤及回填，地基强夯加固等。计划开工日期：总工期60日历天。质量要求：符合合同要求并一次验收合格。工作内容包括（但不限于）以下主要内容：（1）库区的场地平整、碾压、场内外土方运输、河道和明塘暗浜的清淤及回填、地基强夯加固等。1.3施工现场条件及周边环境(1)场地现状为空地，地表多为杂草、灌木等。(2)空港大道位于本项目的南侧，交通方便，经建设单位修建的临时道路到达项目现场。-107- 四、施工总平面布置1、场内外交通及临时设施位置1.1场外交通本工程位于空港大道北侧，该道路现状已经竣工具备通车条件，故本工程场外现状交通运输方便，施工车辆可以南大门进出通过空港大道，经建设单位修建的临时道路到达项目现场。1.2场内交通场内沿车行道利用塘渣铺筑临时施工便道，进行材料运输及施工作业。场内交通需利用建筑废弃物按分枝型修建部分施工便道即可。项目部及临时设施前的进场便道采用砼硬化处理；新铺便道塘碴厚度为40cm；便道两侧开挖临时排水边沟，保证便道的正常使用。2、临时设施布置为便于管理、施工，避免长距离运输成品或半成品，项目基地的建设根据路线及工程分布情况，采用集中与分散相结合的布置原则。本标段临时设施拟建在工程场地的东南角的空地上。临时设施内设置项目部临时设施、生活性工人宿舍临时设施及生产性临时设施在临时设施内除宿舍、食堂、仓库、厕所等外，还设置办公室和现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用，生活设施内设置业主办公室、发包人办公室和会议室、停车场、绿化带等。-107- 2.1各临时设施内布置2.1.1生活性项目部临时设施（1）现场临时围墙：围墙采用硬质夹心彩钢板，每隔3.60米设置一个砖垛，砖垛基础采用放大脚，埋深600毫米。（2）办公楼：设一幢二层办公楼，包括一楼为施工科、会议室、质量科、安全科、后勤科、资料室办公室，二楼为项目负责人室、项目副经理室、项目总工室、业主办公室，采用彩钢板房屋。地面夯实后，50厚C10混凝土地坪，水泥砂浆抹面，塑钢门窗，占地共8间。（3）管理人员宿舍：在办公楼北侧设一幢一层管理人员宿舍，共8间，采用彩钢板房屋。（4）厨房、餐厅、卫浴、养护室设置在在另一个一层建筑内，采用彩钢板房屋。卫浴室设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖，淋浴房设置太阳能热水器。养护室内设置自动保湿喷湿机，并设置空调。（5）宣传栏，设阳光板顶棚、铝合金橱窗。正对大门处设置不锈钢旗杆，上悬挂国旗与公司司旗，下用花岗岩帖面，花岗岩面板上标注企业的名称。（6）大门，采用平移式移动门。（7）大门口设置门卫室外，采用彩钢板房屋。（8）生活场地排水沟：沿围墙内侧做300×300毫米宽的排水沟，面批水泥砂浆，以0.5%的坡度排到现场沉淀池，溢流外排至场外附近河道。（9）场内道路采用30厘米厚塘碴+10厘米厚C15混凝土面层，并设花坛。-107- 2.1.2生活性工人宿舍临时设施（1）现场临时围墙：采用设计图纸要求MU7.5非黏土烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑，每隔3.60米设置一个砖垛，砖垛基础采用放大脚，埋深600毫米，围墙采用硬质夹心彩钢板。（2）工人宿舍：采用彩钢板房屋，每间宽3.6米，长6米，每间内设置4个床位及1个木制储物柜。（3）厨房、餐厅、卫浴、养护室采用彩钢板房屋。卫浴室设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖，淋浴房设置太阳能热水器。（4）宣传栏，设阳光板顶棚、铝合金橱窗。正对大门处设置不锈钢旗杆，上悬挂国旗与公司司旗，下用花岗岩帖面，花岗岩面板上标注企业的名称。（5）大门，采用铁板门，宽6.00米。（6）场内道路采用30厘米厚塘碴+10厘米厚C15混凝土面层，并设花坛。2.1.3生产性临时设施（1）仓库：堆放小型配件、工具及劳动保护用品等。地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。2.1.4施工现场临时消防用水消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。消防设备配置：（1）施工区内配置DN60的消火栓2个，其余主要依靠配置泡沫灭火器，泡沫灭火器在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。木工加工棚尚需配备灭火砂箱。-107- （2）生活区内配备1个消火栓，宿舍每层配置2个泡沫灭火机，厨房配置2个泡沫灭火机和2个干粉灭火机。2.2临时用水用电2.2.1供电情况临时设施用电由业主指定的现场施工用电电源处接入，设置独立地综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。考虑井点降水施工的特点，现场拟配备发电机以备在施工过程中的停电发生。2.2.2供水情况在临时设施处铺设给水管，并接至各用水点。临时设施用水由业主指定的现场施工用水水源处接入，再分别接入各用水单位。2.3施工排水系统为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：（1）在场地红线外侧开挖纵向排水边沟，排水边沟底宽1.0米，深0.3-0.8米，沟底纵坡不小于0.3%，穿越临时道路采用钢筋混凝土排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。（3）生活污水经沉淀后排入附近河道。2.4绿化-107- 在生活和办公区内开辟场地进行绿化，以改善施工现场的环境，为文明施工创造良好的氛围。3、平面布置管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）设立以项目负责人为首的现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。（2）施工场地：进场大门以及围墙形成封闭。（3）办公宿舍区道路均硬化，基坑四周排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。（4）施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（5）砂石、钢筋、模板及其它材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（6）在现场设置临时砂浆搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。（7）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。-107- （8）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。（9）在各临时便道接口处设置施工铭牌和安全警示标志，以区别施工区域与非施工区域。（10）生活污水及生产泥浆等有污染用水绝对禁止排入附近的江河。6、临时设施计划表临时设施计划表用途单位数量备注一．临时用电施工kw100生活kw20合计kw120二．临时用水施工t/天10生活t/天15合计t/天25三．临时用地机械停放场m21000材料放置m2600-107- 生活m22000合计m236007、施工现场总平面布置图详见后附施工总体平面布置图五、总体施工进度计划和保证进度具体措施1、总体施工进度计划1.1施工工期承诺在充分考虑了工程特点和以往施工经验及本公司的实力，我们承诺：保证在招标文件规定的工期内完成本工程的施工任务，如达不到要求，每延误一天以支付合同违约金。并视给发包人造成实际损失给予赔偿。1.2计划开、竣工日期正式开工日期以发包人下发的开工令为准。1.3施工总进度计划施工总体进度计划详见后附图。-107- 2、施工进度计划的合理性分析及控制2.1项目实施管理能力分析我单位对本工程非常重视，根据本工程的特点和招标文件的要求，拟定了非常强的项目管理和实施机构，组织业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与发包人施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的需求，能代表企业的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。完成施工进度计划的管理能力没有问题。2.2施工进度计划的控制2.2.1总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。-107- （4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。2.2.2进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总进度计划）在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每周二向业主提供下周-107- 计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报发包人审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在发包人例会向业主与发包人进行通报。3、确保工程进度的具体措施3.1组织保证措施（1）如我司有幸中标，将在最短时间内进驻现场，搭建必要的临时设施、修建施工道路、布置水电线路。（2）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力计划、机械设备计划等。（4）控制分包进度，重点做好结构与安装、结构与装饰、安装与装饰等的协调搭接和配合工作。（5）每周定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。（6）-107- 对专业设备的供应，充分考虑其供货周期，根据施工进度及时提交业主设备进场计划。（7）项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理，跟踪分析、动态控制、合理调度。（8）认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（9）项目部每周召开由业主、发包人单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后工作的开展。（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理连接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（11）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。3.2技术保证措施（1）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。（2）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期保证的要求。（3）配备足够的施工机具，最大限度地满足操作面施工需求。-107- （4）各班组施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。（5）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（6）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（7）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。3.3材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报发包人工程师。（4）及时向发包人工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。-107- 3.4经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度。（2）整个工程实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。3.5作风保证（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，提高后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司的企业精神，保持高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。3.6管理保证措施（1）除参加现场发包人工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（2）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。-107- （3）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。3.7机械设备保证措施（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。3.8特殊时段的保证措施（1）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（2）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（3）物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（4）节假日期间现场发包人-107- 工程师可能会放假休息，项目部提前与发包人工程师预约，使得现场有发包人工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（5）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。4、技术资料目标设计及管理措施4.1资料管理目标（1）各种资料及时率100%。（2）分项工程竣工后15天内将资料整理好上交公司技术部，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。4.2施工技术资料编制原则（1）按工程施工图纸进行编制。4.3资料编制的数量及标准4.3.1数量暂时按照5套进行考虑。中标后根据业主要求再做以调整。城建档案馆1套（原件）甲方档案馆2套（原件、复印件各一）甲方使用单位1套（原件）施工单位1套（原件）4.3.2标准（1）以业主要求及建设部《-107- 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》为标准。（2）齐全、真实、字迹清楚。（3）表格使用正确，填写格式符合要求。（4）签字手续齐全，横竖向交圈。（5）及时收集、整理，分门别类装订组册。4.4资料收集整理的要求和保证措施4.4.1收集整理的要求（1）施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工依据性资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和混凝土配比单等在施工前提供，经技术人员确认后方准使用。（2）混凝土管材等构件外加工时，资料员向承包方书面通知该工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按照要求提供完整的技术资料供发包方汇总。（3）资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行检查，第一次在每月10日前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前进行，检查本月资料的完成和整理情况。（4）所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字，所有资料一律用碳素笔填写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。-107- （5）所有资料要使用专用的文件夹、文件盒、文件柜专人妥善保管，其它人员不得擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。4.4.2资料保证措施经理部设专职资料管理员，建立资料管理网络，明确各相关部门职责，并制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级人员的数据管理意识。5、工程质量保修期内的工程管理（1）工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关部门人员组成的工程竣工维护组，负责工程质量保修期内对工程的维护。（2）工程质量保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。（3）工程质量保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。（5）工程质量保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物，各种设施齐全无损害，形成标志醒目无毁坏。-107- （6）本投标人成立的缺陷维护组，还将对标段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保工程质量。（7）按照ISO9002系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。-107- 六、质量承诺及保证措施1、工程质量控制目标及承诺严格执行国家现行的《建筑工程施工及验收规范》以及重庆市建委颁发的有关条例、规定标准，确保工程一次性验收合格率100%，若达不到上述要求，公司愿处以工程总造价的5％的处罚。同时按招标人招标文件规定的要求赔偿损失。2、质量管理体系网络质量目标工程质量合格率100%各生产班组工作质量保证QC小组活动班组自检互检测项目质检员111111员员员质检工程师计量测量艺操作标准技术规范工技管术理质制量度安全生产进度控制机材械料管供理应质检部试验室工程技术部保安部生产计划部机械材料部总工副经理驻地发包人工程师经理质量监督站TQC委员会质量目标工程质量合格率100%各生产班组工作质量保证QC小组活动班组自检互检测项目质检员111111员员员质检工程师计量测量艺操作标准技术规范工技管术理质制量度安全生产进度控制机材械料管供理应质检部试验室工程技术部保安部生产计划部机械材料部总工副经理驻地发包人工程师经理质量监督站TQC委员会-107- 3、质量管理组织措施(1)建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。(2)建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。(3)严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。(4)牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。(5)严格施工过程的质量控制，接受发包人工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。-107- 3.1事前质量控制做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。3.2事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。3.2.1每道工序检验和试验(1)操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。(2)一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。(3)检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。(4)项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。(5)每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。(6)-107- 项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。3.2.2隐蔽工程检验和试验(1)施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部完成后，由项目部请建设单位和发包人工程师进行隐蔽工程验收。(2)重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。(3)隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。3.3事后质量控制(1)事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。(2)严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。(3)积极配合发包人单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。(4)对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。(5)各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送发包人批准方可使用。(6)严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。(7)-107- 严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。(8)中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。(9)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。4、质量保证体系框架图材料质量保证项目质量监控工程质量保证分部分项质量保证项目经理部程控和制度执行技术复核质量监控计量级别材料管理方针目标技术规程质量标准工程质量-107- 5、工程质量保证措施5.1保证工程质量的总体措施(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量目标。(2)实行质量责任制，把创优目标分解到每个部位和每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位。(3)工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行事先技术交底，并进行质量跟踪控制，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。(4)工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制，验收通过方能进行下一道工序施工。(5)及时合理地编制施工组织设计，严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，实施关键工序的重点监控和特殊工序的连续监控。5.2保证工程质量的具体技术措施5.2.1测量工程质量保证措施所有测量仪器检定合格并在有效期内。控制轴线引测完后必须经闭合校核才能进行下道工序。-107- 向专业分包单位提供统一的、经现场发包人审核认可的测量基准或辅助测量基准，确保测量结果的完整性、一致性。5.2.2土方开挖质量保证措施做好基坑内的排水工作，保持基坑内排水系统畅通，垫层施工及时跟上，减少基坑土面暴露的时间。基坑开挖时机械挖土宁浅勿深，并经常复测坑底标高，严禁超挖和虚土回填。地基土层最后30cm采用人工挖土。5.2.3土方回填的质量保证措施土方回填的方法、质量标准应符合设计要求和有关的规范规定。基坑内无杂物，并将坑内积水排除干净。采用优质的粘性土作为回填材料，回填前应检查其含水量是否在控制范围内，严禁使用建筑渣土及其它杂土。回填土分层铺设、分层夯实，每层的填土厚度控制在300mm左右。七、安全文明施工保证措施1、安全施工及保证措施1.1安全管理目标1、总体目标：杜绝重伤或死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝火灾事故，事故轻伤率控制在0.6‰，确保市文明工地。2、认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。-107- 3、强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。1.2安全生产的保证措施1.2.1保证工程安全的总体措施根据公司文件建立健全安全生产管理责任制，把分承包商纳入安全管理体系，并与之签订安全生产协议书。建立安全员岗位责任制，各分包商要设立专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。建立安全保卫管理网络，成立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和各分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域。实现全员、全过程的有效控制。认真做好井架、脚手架等的验收合格挂牌制度。对施工各环节作人、机、料、法、环五方面估计与检查，防患于未然。-107- 1.3分部分项工程安全技术措施1.3.1保证现场内外交通安全的管理措施在工程的出入口设置门卫，车辆进出时，门卫主动指挥车辆小心慢速地进出场，并对过路行人和车辆提出警示，防止出现交通事故。大型设备进场，必须与业主及有关政府交通管理部门进行协调，统一调整好进场道路及临近交通道路的关系及运转，保证交通正常。1.3.2土方施工安全技术措施（1）土方开挖机械操作人员必须经过安全技术培训，持证上岗，操作人员必须经体检；严禁酒后作业。（2）作业前应按照安全技术措施交底检查施工现场，查明地上、地下管线情况。机械设备在基坑边行驶时应低速，配合机械清底、平地、修坡等人员，必须在机械回转半径以外作业，如必须在回转半径内作业时，应停止机械回转并制动好后方可开始。机上、机下人员应随时取得密切联系。（3）机械在场外本上行使时必须遵守交通管理部门的有关规定。派专人在车辆出入口指挥，道口设警示灯。机械运转时，不得进行任何紧固、保养、润滑、检查等作业。机械作业时，人员不得上下机械。（4）挖掘机取土、卸土不得有障碍物，装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车箱内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过，卸土时铲斗尽量放低，但不得撞击汽车任何部位-107- 1.4各专项安全防护措施1.4.1机械设备安全技术措施严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。验收合格挂牌后方可使用，未经验收或验收不合格者一律不准使用。严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度，井架、吊车等大型设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。严格执行条例制度和定期保养制度。1.4.2中小机具安全技术措施木工平刨、电焊机、砂浆机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应及时清除木屑，在作业棚放置好消防器具。各类离合器、制动器、防护罩必须安全有效。有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电动工具须单独接地，安装漏电保护器。用砂轮切割机切割钢筋时必须单根切割。1.4.3临时用电安全技术措施临时用电工程的安装、维护、拆除工作必须由持证电工操作，操作时配备相应的劳防用品。电缆离地2.2m以上，电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处须加防护套管；电缆沿墙布置时，须设专用支架；电缆穿越道路时采用地缆，预埋钢套管，覆盖钢筋混凝土保护层，并做好标记。-107- 采用接零保护，保护零线应单独敷设，不作他用，接地电阻<4Ω，每个电箱做好接零保护。做好外线的安全防护。动力、照明线路分路设置。分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。电器设备应有各自专用的开关箱，一机一闸，两级漏电保护。分配电箱与开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，具有分级分段保护功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。手动开关仅用于直接控制照明电路和容量不大于5.5kw的动力电器。选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置应符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机负责制。潮湿场所选用防水防尘灯，含尘区（无火爆危险）选用防尘灯。室外灯具距地大于3m，照明灯具金属外壳须作保护接零。1.4.4生活区临时设施的安全管理（1）严格控制临建所用材料的质量，满足强度上的要求。（2）搭设临建的过程中，严格按照临建设计图纸进行施工。（3）生活区实行封闭式管理，出入大门口处设有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。（4）生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查。-107- （5）生活区内必须配备消防器材，消防器材设备齐全有效。成立义务消防队，明确专职消防责任人。（6）生活区内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。1.5消防安全技术措施（1）施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。重点部位建立安全制度且制度上墙。（2）严格三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。（3）配备足够数量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m2配备一只。消防器材做到定期检查和保洁工作。（4）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m；与易燃易爆品的距离不得小于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于5m。氧气、乙炔瓶专设仓库，两瓶进库，不得散堆。（5）加强对易燃易爆品的管理。危险品仓库、变配电间、铁器加工点等应设立禁烟牌，并备消防设备，危险品仓库采用砖房、混凝土屋面。（6）加强电气管理，防止发生电气火灾。（7）设置水泵，备好消防软管于专用醒目部位，并保证水源充足。消防水泵的电源与生产用电分开，水泵的管理制度与管理人员名单上墙。（8）-107- 动用明火须办好动火手续，有监护人员在场，备有足够消防器材，与可燃物之间做好隔离措施的情况下方可进行。1.6保卫安全措施（1）合理布置施工现场，实行办公、生产区域相对独立、设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。（2）聘请专职的保卫队伍，建立各级保卫消防责任制度。（3）实现上岗作业人员的胸卡标示制度和访客登记制度。1.7突发事件应急措施1.7.1安全意外事故应急预案（1）建立应急组织体系项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全总监为副组长。（2）应急程序1）报告事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。2）启动应急预案①事故初期一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。-107- 紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。②事故中期-107- 项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。③事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。1.7.2消防应急预案（1）消防预备方案1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。4）由电工切断电源。-107- 5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。（2）现场防火设施准备沿建筑物周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800mm，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。1.7.3防汛应急预案成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场防汛的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。-107- 2、文明施工及保证措施2.1文明施工控制目标严格按《重庆市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，争创市文明工地。2.2文明施工规划管理我单位进场后将对施工现场进行硬化和绿化，确保现场无裸露地面。现场设置环行施工道路和现场排水系统，确保现场交通顺畅、排水通畅。在材料堆放区、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗洒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置，确保环境幽雅，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中，不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。2.3确保文明施工主要保证措施2.3.1场容、场貌管理（1）施工现场的场容管理，实施划区域、分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。-107- （2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（3）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（4）施工区、办公区、生活区挂标识牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。（5）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢、无垃圾堆放。（6）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。2.3.2临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路畅通。（3）做好排水设施，场地及道路下不积水。（4）开工前做好临时道路，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。2.3.3材料堆放管理（1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。（2）进场材料严格按场布图位置进行规范堆放，（3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。（4）-107- 材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故发生。2.3.4施工管理人员的管理（1）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。（2）生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。（3）在生活区内设置食堂，提供工人的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。（4）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。（5）为确保现场施工员工身体健康，现场设医疗点。2.3.5治安管理措施（1）所有现场施工人员进入施工现场须带安全帽、佩带胸卡。（2）施工人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（3）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。（4）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。-107- （5）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。2.3.6环卫（1）施工区域外的交通道路除与施工区域严格分隔以外，应按交通配合条文和施工组织设计要求严格实施。（2）施工沿线的出入口严格按照施工要求和交通配合会议要求进行实施，确保沿线各出入口畅通，并保证道路平整无积水。（3）施工现场应按施工组织设计设置排水系统，严禁把泥浆直接排入当地排水系统。（4）对于施工现场的废水、尘毒、噪音、震动进行有效的控制，保证居民交通安全、不污染环境、不破坏生态、切实做到便民、利民、不扰民。（5）除每天对施工现场的垃圾、落土有效地控制外，还将采取保洁措施，做到沿线清洁卫生，文明施工。（6）搞好与有关单位共建文明工作，定期主动征询有关单位的意见，及时改进。2.3.7场内环境（1）项目部、工区办公区域设置标准的围墙和大门，设置司旗。（2）-107- 工地将设置正规的办公室、办公室内宽敞、整洁、明亮、大方，办公室上部应布置管理人员职责标牌以及施工管理图表，施工管理图表应外设边框。施工管理人员的工作服、安全帽、工作鞋，应放置整齐。（3）会议室应布置以下图牌：施工总平面图；施工进度计划网络图；施工形象进度图；交通、施工、人行通道图；临时排水、封启排水管道图；公用管线分布图；消防器材布置图；质量管理网络图；安全管理网络图；文明施工管理网络图。（4）施工现场有明显的路段、出入口设置施工铭牌和施工平面图（规格尺寸按照业主和有关主管部门的要求标准），在设牌的同时，还将设置施工现场卫生包干图、安全生产六大纪律、防水须知牌、安全生产无重大日记数牌、工地主要管理人员名单及监督电话号码。（5）施工现场道路及排水措施：施工现场通道路面必须平整，无坑塘、无积水。应严格按施工组织设计设有排水系统，有总管和支管或排水明沟，排水明沟应宽于30cm，深度不小于40cm，明沟内壁须用水泥光滑或用砖块制作。排水明沟和当地排水系统接通外，须设置沉泥池。严格将泥浆排放在排水系统内。（6）施工现场各类设施将按施工组织设计平面图布置，凡以上设置涉及到大型设备、交通道路地段，必须设置隔离栏杆，以上设施与防护栏杆必须有2米以上的安全通道。2.3.8设备管理（1）现场的机械设备机容、机貌整齐，机械停放按照施工总平面图要求布置，大型设备有本单位的标识。（2）-107- 中小型机械设备在室外施工的均应配置防晒棚，做到定机、定人。（3）现场的机械设备安装使用将按照建设工程现场安全标准化管理标准中的施工机械标准严格执行。（4）大型机械设备必须填写机械设备运行记录，其他设备须填写一般设备完好使用记录，记录齐全，完整真实。（5）设备进场要进行验收、登记、验收合格后的机械设备方能使用。2.3.9工地卫生（1）宿舍:工地宿舍必须结构牢固，窗户齐全，通风明亮，宿舍门窗玻璃不得涂制油漆。宿舍内有卫生管理制度和卫生值日表，宿舍内必须保持整洁，严禁在宿舍内乱拉电线以及烧煮食物。（2）食堂卫生:食堂应符合卫生规定，食堂的位置应与厕所、污水沟距离大于30m。（3）厕所:厕所内有水源可使用，大便池要有冲水箱，有专人打扫，定期下药，便槽内无污垢，无积水。厕所便槽包括四周墙壁要贴瓷砖，要有化粪池或集粪坑并加盖，定期喷药，严禁将粪便直接排入河道或下水道。（4）浴室:有浴室管理制度并上墙，有专人打扫，有保暖措施，清洁无积水。（5）-107- 饮用水、供水和排水:生活区配备电气供水箱，保证茶水供应。夏季配有茶水桶，茶水桶有架，茶桶必须加锁。生活区必须有排水沟，并与下水道连接，其上部必须加网盖。2.3.10施工现场开展文明施工宣传教育（1）工地生活区应设置宣传文明施工、企业文化和安全为主的宣传栏，生活区必须配备黑板报，每月至在黑板报上刊出一期关于企业两个文明建设和反映企业精神风貌为内容的报导。（2）对职工必须经常性进行以“七不规格、二通三无五必须、企业精神、创建口号以及上级紧急文件等内容”为主题的文明施工教育，职工的知晓率必须达到95%以上。2.3.11“渣土垃圾”整治措施（1）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。（2）定期召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（3）施工临时道路需畅通、平坦、整洁，无散落的土块等杂物。派专人进行洒水清理。（4）土方及砂石料运料车不得超高，并采取遮盖措施，对于道路上的撒落的渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。（5）加强对渣土运输车辆的的车况检查,做到持证运营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。（6）对运出场地的渣土必须运至建设单位规定的地点。-107- 八、环境保护措施1、环境保护目标严格按照《GB/T24000—ISO14000》环境管理系列标准执行，确保本工程在环境目标方面达到：1、统筹规划布置、专人保洁，确保基地卫生、整洁、有序。2、严格雨水、污水排放，保证不堵塞城市下水管道。3、严格控制各类污染，确保施工噪声、污水、粉尘等污染以及排放符合城市管理要求，确保相关方的重大投诉为零，切实履行不扰民的承诺。2、环境保护措施2.1降低烟雾污染的控制措施（1）现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。（2）场内垃圾集中处理，严禁焚烧。（3）施工现场禁止吸烟。（4）施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。2.2施工污水排放的控制措施（1）工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。-107- （2）场内厕所污水出口设立化粪池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。（3）运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（4）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（6）安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。2.3施工夜间照明的控制措施（1）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域。2.4能源使用环保的控制措施（1）项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。（2）现场所有临建房间采用节能灯。（3）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。（4）建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。（5）现场办公区和各楼层均设置垃圾桶，严禁乱仍垃圾。-107- （6）安排专人，每天打扫现场产生垃圾，清扫时先撒水湿润。2.5扬尘污染控制措施（1）建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。（2）运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。（3）使用商品混凝土和预拌砂浆，杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。（4）混凝土罐车每次出现场前清洗下料斗。（5）现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。（6）土方回填阶段是控制扬尘污染的关键时期，风力超过四级时，应停止土方回填，并将现场堆土用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘。（7）在现场设立固定的封闭式垃圾池，并设立垃圾箱，所有垃圾当天清除出现场，并按政府规定运送到指定的垃圾消纳场。在与指定分包商和其他承包商签订的合同中要求其将生产垃圾堆放到总包设立的垃圾存放点，由总包方集中进行清运和消纳。（8）现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。-107- （9）工程竣工后及时拆迁现场临建，产生的垃圾、渣土确保当天清运出现场，并在拆迁过程中采用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。（10）严格执行我单位的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。2.6市容环卫保证措施(1)建立以项目经理为首的环保保证体系。落实专人负责生活区、办公区以及施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门的工作，不因施工而影响市容环境卫生。(2)项目的所有施工人员在施工前必须了解本工程的环保方针及环保目标、指标，接受社会各方在项目施工中的环保要求。2.7现场渣土垃圾的整治处置(1)项目部严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清。(2)现场建筑垃圾必须采用有围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。(3)积极按上海市以及当地政府包括建设单位的有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。2.8危险品处置(1)-107- 在施工中需处理被列入国家危险物名录中的危险废物，须向有关部门申报登记，按国家有关规定进行处置。对易燃、易爆及高污染的大宗材料均设置贮存在指定区域内。(2)对在施工中必须的机油、涂料、油漆等材料，均设置存放在指定区域，并备有消防设施及防泄漏措施。(3)及时清除建筑物施工中产生的建筑垃圾，对废油抹布、废涂料、油漆桶、水泥袋等进行分类集中堆放，并按废弃处置规定进行处置。九、施工准备、资源配置计划及其保证措施1、施工准备工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本篇将着重阐述本工程的准备工作，以期为工程大面积开工打下良好的基础。准备工作根据预计的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工第一步，整个现场及各项准备工作将严格按照市双文明施工标准实施。具体规划如下：1.1组织准备为实现预定的目标，我公司决定成立两个机构，一为由公司各专业工程师组成的专家组，对本工程实施全过程的各类质量技术问题的处理；二为具体负责整个工程施工管理的项目经理部，本项目部精选公司具同类丰富施工经验的人员组成。总之对本工程的组织机构、人员配备必须精挑细选，确保本工程首先在人的素质达到要求。-107- 1.2机具准备进场后，我公司将立即对相具组织中有关的大型设备如期进场，并提前做好设备的安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。1.3材料准备我公司将根据工程施工图重新复核工程量，及时派专人选购材料、确定供应商，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。1.4技术准备（1）熟悉施工图纸，积极筹备图纸会审事宜。（2）对进场工人进行质量、安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。（3）收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土和抗渗混凝土配合比。（4）优化施工方案，按施工设计图纸要求，对施工中易碰到的技术问题编制详细的针对性措施，编制切实可行的施工作业设计方案。（5）成立TQC小组，确立实行全面质量管理的目标。1.5测量定位的准备（1）对测量器具进行校核、计量检验。-107- （2）将有关重要的控制点标志投测到永久性建筑物上或做永久性的控制点。1.6其他准备工作1.6.1岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。1.6.2规范各项操作工序此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001：2008标准进行规范与控制。1.6.3材料及主要设备进场此项工作直接控制着工程的施工进度，因此必须在明确中标后马上进行，具体应做到大宗材料落实供应单位，需用的设备及周转材料进场。2、资源配置原则（1）机械、劳动力、材料等资源的选用配置应满足工程生产的正常使用需求，并满足工程在进度、质量、安全、文明施工等方面的创建要求。（2）-107- 项目部应编制各阶段的资源配置计划，并根据计划要求事先做好劳动力、机械设备、材料等的进场准备。（3）机械设备、劳动力、材料等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需求。（4）项目部应充分发挥公司在资源配备上的优势，确保资源供应的充足。2、拟投入本标段的主要施工机械设备本工程选用的主要施工机械，包括但不仅限于下表所述。（详见后附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）3、拟配备本标段的试验和检测仪器设备（详见后附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）4、主要劳动力使用计划4.1施工队伍来源本工程所选用的施工队伍为我公司下属施工队伍，操作工人的技术等级都为三级工以上，均受过专业施工的技能教育，并长期施工类似项目的熟练工。所有的施工队伍均要求来源于我司的《合格分包、分供方名录》，并与我司有着良好的合作经历。施工队伍的工作范围、内容满足相应的资质要求。为确保工程质量目标的实现，我们将选择手艺精湛、遵纪守法、有着成熟施工-107- 经验和工作业绩、总分包配合默契的成建制劳务分包队伍组织结构施工。4.2劳动力进场安排我公司一旦中标，马上按投标书的承诺，调集富有经验的技术和行政管理人员、熟练的技术工人进驻施工现场，并立即建造办公生活设施、临时便道等施工。参加本工程施工的人员动员周期为3～10天。考虑到季节因素，我们将于接到中标通知书后，即开始便道、泥面清表及取土坑、备土工作。4.3劳动力计划（详见后附表三：劳动力计划表）5、资源配置保证措施5.1劳动力投入保证措施（1）对进场的职工及时做好入场教育，为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。（2）现场进行人性化管理，关心工人，办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作。（3）做好工人劳动工资的按时发放，以能者多酬，多劳多得，奖励先进的方式激励工人极积参与工程的建设。（4）开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效。-107- （5）公司将选派有丰富施工经验，善于打硬仗、信誉好的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上给予保证。5.2设备质量保证措施5.2.1一般要求设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备如挖掘机、电焊机、钻挖设备、自卸车等要有专职维修人员，经常检查与保养。大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场指定地点，单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。5.2.2设备维护保养实施的方法和要求（1）设备例行保养作业在班前班后进行。（2）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主，各类机械设备例行保养必须符合有关规定。（3）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上。（4）各类设备定期保养应严格按规定的时间（或完成作业量的情况）按期进行。（5）设备需定期保养时，设备操作人员提前1～2天上报本单位机械管理人员。（6）机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。（7）作业人员应按机械设备定期保养规程规定的项目逐项进行。-107- （8）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行保养。（9）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等记录在《机械设备定期保养记录卡》上。5.3材料供应保证措施（1）根据施工图和工程总进度计划按每个分项工程计算出工程所需的各种材料。（2）按照施工进度计划编制材料供应计划，详细计算本工程范围内水泥混凝土、钢筋、管道、阀门、电器设备、水泥稳定混合料等原材料用量，以便于安排用料计划。（3）自行采购的材料，进货前按ISO9001质量管理体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主、发包人部门进行审核，并在业主及发包人部门指导下采购。（4）材料员负责掌握材料堆场的贮存情况，在供货后及时在发包人见证员见证下取样，送试验室试验。（5）根据本项目的特点，对需用的主要材料如钢筋等在进场前取样试验，并经发包人工程师同意后，方可运至工地，建立健全的验收制度，严格把住各种材料的质量关。（6）所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识。（7）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。（8）我们将充分组织货源理仔细地安排材料进场，同时严把质量关，严格按技术规范要求进行计量，所有用于本工程的材料，其质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验和质量检验，做到不合格材料决不进场。-107- （9）施工用常规物资，如：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、大型支撑用钢设备等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。十、季节性施工方案本工程施工周期在下半年，该段时间内施工季节比较好，土方工程施工主要可能遇到雨期方面的影响。1、雨季施工措施（1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交发包人工程师审批后实施。（2）雨季施工时，现场周围做好排水沟，河道边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。（3）道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，台风季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。（4）做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。（5）若雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确地测定砂石含水量，从而调整施工配合比，确保混凝土施工质量。（6）雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。-107- 十一、周边建(构)筑物、管线等市政公用及公共设施保护措施1、周边建(构)筑物保护措施（1）对施工区域及其周围的建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同划定需要施工防护的范围，需要拆迁的建筑物，在得到建设单位委托的前提下，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。对需要保留的建筑物与产权单位商定加固保护方案，采取切实可行的加固防护措施，保证其在施工过程中的安全和正常使用。（2）对涉及到当地群众的建筑物予以保护，确保施工时不发生损坏，避免与当地群众发生纠纷，影响施工。（3）修筑施工便道时尽量远离周围构筑物。（4）在构筑物附近开挖基坑时，须严格按要求进行放坡或打设钢板桩等形式的支护，严格边开挖边支撑或提前掏槽支撑,随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理，确保施工安全和临近建（构）筑物、道路的安全。（5）砌筑挡土墙等措施，及时做好基坑防护，以免影响周围构筑物的安全。（6）按设计指定位置和数量取土、弃渣。尽量不在建筑物附近爆破，若必须时，采取相应的安全技术措施。（7）油料等易燃易暴物资应保存在合适的安全容器中，其与周围构筑物的消防安全距离符合国家和公安部门的规定。-107- 2、管线保护措施2.1管线分布现状地下管线的分布较为复杂，对工程的施工影响较大。具体分布情况在正式工程施工前必须咨询各有关部门，并作好现场试探、试挖，以确定管线分布情况，制定针对性的保护方案。2.2管线保护的管理措施（1）组织专门机构成立由项目经理部及作业队分管领导和专业管理人员组成的建筑物及管线保护小组，专门负责地下管线及沿线构筑物的调查、保护措施的制定和实施。保护管线严格执行“三卡一单双监护”制度，办妥管线监护交底卡。对地下管线和构筑物严格遵守苏州市保护地下管线和构筑物的有关规定和相关法规。（2）调查、落实管线位置管线保护组根据设计文件及有关单位提供的资料，积极主动走访各管线有关部门，进一步调查落实，摸清沿线地下管线的位置、类别、数量、走向和分支情况。在施工前开挖十字形探沟，进一步查明管线的正确位置和走向，并设立明确醒目标志。对地下管线情况不详而资料又不完备的，采用超声波探测。所有调查清楚的管线应精确的标绘在管线调查总平面图上，上报业主、发包人和设计单位，作为编制施工方案和管线保护措施的重要依据。基坑开挖、既有道路开挖台阶施工是管线探挖的重点控制工序，这类工序施工前必须由人工进行全面的探挖，探挖深度最小不得小于-107- 1.5m。现场发现不明管线时，应根据管线材质、走向、标识等调查管线的所有人，确认管线保护或拆迁，严禁擅自处理。所有管线的废弃、拆除工作均必须由管线主管单位进行，如自行拆除必须得到管线主管单位的书面许可，在拆除过程中必须有管线主管单位派专人旁站。（3）制订方案措施对可能受施工影响的管线，在施工前必须制定切实有效的保护措施和方案，分别报各主管部门审批后实施。并根据审批后的保护方案编制详细的技术交底，在工程施工前交到所有有关施工部门。加强管线保护措施教育，施工前对作业班组进行各工序技术交底的同时，必须进行管线保护措施的交底。在施工时若发现不明管线应暂停施工，要采取保护措施，并及时通知有关部门共同研究保护方案。（4）加强量测监控1）加强量测监控工作，及时掌握各种管线和临近建筑物、地表的下沉位移，以便根据实际情况及时采取补救措施。2）基坑开挖、管沟开挖前，将基坑、管沟的中线位置进行测量放样，根据测量放样结果对临近的管线和构筑物进行调查登记，准确了解各管线基础的类型、深度，确定需要进行监测和保护的结构物和管线。-107- 3）需要进行监测控制的管线设置沉降和变形监测控制点。在施工前、施工过程中、施工完成后一定时间内进行跟踪监测，及时掌握监测数据，并根据监测结果及时修正施工参数，调整施工方案，采取保护措施，确保建筑物安全。（5）应急情况处理施工前，应根据各管线现场调查情况分析各种危险源，与各管线单位联系，编制应急处理预案。应急预案中应明确负责人、应急小组组成、处理措施、各处理单位联系人及联系方式。在工程施工前应进行预案交底，对重大危险源的应急预案应组织预演。一旦发现危险情况或管线损坏事故，立即启动预案措施，上报主管部门和建设单位，组织力量进行抢修。2.3地下管线具体保护措施根据各管线的具体情况和与工程的相对关系，对施工范围内的地下管线按各管线的具体情况进行保护。周边的地下管线应注意减少施工干扰，布置临时场地和运输重物时注意观察保护。各项工程尽量在管线拆迁后施工，拆迁前施工的应根据管线情况进行保护。基础工程施工前必须探明管线位置，当基坑放坡开挖不影响到管线时加强监测，发现沉降异常立即打木桩或钢管桩加固；当放坡开挖会影响管线时应先用[30钢板桩密排支护，然后再开挖。修建的施工便道跨过地下管线时在管线部位加强路面结构，设300厚混凝土，内设双层φ20@200钢筋网，布设范围至少超过管线3m。地下管线跨基坑时，采取临时悬吊和支顶的方法加固。在基坑两侧设方木支墩，横跨30#工字钢梁，管线下设托板用钢丝绳悬吊在梁上。恢复管线时下部回填要密实，并在管线底下填砂砾垫层，防止下沉。-107- 3、市政公用及公共设施保护措施（1）对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取适当措施加以保护。（2）对原结构物的安全、交通标志、标牌、情报板等设施，紧急电话系统、临时隔离栅的保护采取相应措施。（3）靠近公用设施的开挖作业，由于建（构）筑物及设施对基坑支护结构的水平位移的影响非常敏感，必须进行基坑支护。以减少对四周临近建筑物及市政设施的影响，保证基坑周围建筑物及公用设施的安全使用。施工前通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。（4）靠近公用设施的吊装作业，在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒。-107- 十二、施工技术方案及主要工序、工艺1、施工测量1.1平面控制测量1.1.1平面控制网的设置平面控制网的设置以建设单位移交的基准点为依据。其基准点精度应控制在2MM以内。基准点的精确密度将直接影响整个工程的测量精度。基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止其一控制网遭到不可预见事件的破坏。标高以建设单位提供的基准点为基准。施工高程应根据最新数据及时调整。1.1.2平面控制网测绘的技术要求（1）平面控制测量按一级导线要求进行，外业观测的主要技术要求如下：测角中误差（"）测回数测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差（"）相对闭合差5315≤1/30000101/15000（2）各单体施工放样的主要技术要求应符合下表-107- 测量相对中误差测解中误差(")本测站上测定高差中误并(mm)根据起始水平面在施工平面上测定误差(mm)竖向传道轴线点中误差(mm)1/5000202.542.5（3）主轴线点精度由测角、测距和归化丈量精度组成，而归化丈量精度影响可以忽略不计，测角采用J2经纬仪施测，测解精度可以达到mβ"<10"，放样轴线点边长控制在100m以内。（4）测角误左引起的最大位误差为：ΔU=s·sinmβ"=100000×sin10"=3mm采用测距仪测保距离的精度为：ΔP=MD=3+2PPM×100000=3mm则主轴线的点位精度为m=ΔU2+ΔP2=32+32=4mm1.2高程控制测量1.2.1高程控制的技术要求（1）基准水准点应定期（二星期）与原点校核一次。（2）随施工过程每隔一定高度（楼层）做一个水准基点，测定水准点的标高方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测到要求标高。每次测量偏差不大于或小于±3mm。（3）水准测量按三等水准规范要求进行视线长度（m）前后视较差（m）前后视累积差（m）视线透地最低高度(m)读数较差（mm）高差较差（mm）-107- 75360.32.03.01.2.2基准水准点的建立根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量（若业主提供二点）。用精密水准仪引测施工基准水准点。施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。考虑季节的变化和环境的影响，定期对基准水准点进行复测。2、场地清理及平整施工这项工作包括排除原有暗浜积水、清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。2.1施工要求暗浜排水采用20KW潜水泵钢丝消防水袋利用附近市政管网进行排水。清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。2.2挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。2.3标高和坐标-107- 工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。根据以上资料准备断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域定线。2.4积水、水流的处理水流的处理在业主要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性排水边沟。3、土方开挖施工3.1施工准备（1）根据所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）挖土区土石方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm-5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。-107- 土石方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：(a)、要使挖土石区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。（b）、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。（c）、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。（d）、在挖填土施工时要保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。3.2土方开挖所有土方挖掘都要在划定的界线内进行。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按业主的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：-107- 沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖。3.3顶面压实土质和软石路床顶面按设计要求换填一定厚度的天然砂砾。路床顶面采用重型振动压路机碾压，压实度达到95%以上。4、挖淤泥施工清除施工范围内的一切障碍物，但要保持正常的行车、行人的通行。清除施工范围内的垃圾、杂物等，并运至路外妥善处理。本工程部分地段位于暗浜地上的，施工前，须两侧5~10米以外筑坝，先将水抽干，进行清淤。原则上清淤深度至原状土，最大清淤深度控制在1.5m左右（指淤泥厚度）。如施工机具仍无法进行回填作业，抛大石块挤淤，上铺15cm塘渣。接着用掺配碎石分层回填夯实至地下水位以上，然后按路堤高度不同采用相应方法填筑施工。整个填浜过程中必须用取有效的排水措施，确保填浜路基强度。对于存在软流质淤泥的暗浜，参照明浜施工方法，先清除淤泥，深度控制在1.5m左右（指淤厚度）。如仍无法进行回填作业，再抛大石块，上铺15cm砾石砂，反之则可直接铺筑30cm砾石砂。然后用塘渣分层回填夯实。对于己固结的暗浜，不作特殊处理。5、土方回填施工（1）土方回填施工流水图：基底清理放线è填前基底压实è运土分层填筑è推土机摊铺è平地机整平è碾压成形-107- 填方施工中要控制好“四度”，即在填方施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。(2)填方前要处理好原地面对鱼塘周边的草皮、树木及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定.处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。(3)测量放线：a.恢复线路中心控制点（中线）。b.测设中心桩，按每20-25米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认。c.根据近似计算结果，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑和挖方高度。d.布土合理的土石方调配和运土路线是非常重要的。应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度以及规范规定的厚度来进行布土。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。e.注意填土质量，保证填土稳定-107- 填土前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土石，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。f.填土顺序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。g.填土分层厚度填土分层厚度要合适，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采用12t~15t三轮压路机碾压时，一般不大于30cm；人工夯实时，不大于20cm；振动式压路机视其功能确定。h.填土含水量填方用土的含水量应接近最佳值（即在最佳含水量范围），这是保证碾压达到压实度的重要条件。-107- 填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆,形成橡皮土；过干的土，碾压前需洒水，既误工期，又难掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取措施处理，尽量避免运到作业面上再处理。i.平整初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最后用6t~8t的两轮压路机压平、压实，防止起壳，保证填补结合良好。最后平整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。j.碾压最佳含水量在施工现场，一定要掌握好碾压前土的含水量，一般应控制在最佳含水量的±2％范围内。常用测定含水量的土办法是：用手取一把土，如果能捏成团，自由落地后土即散开，这样的含水量一般是合适的。土不能捏成团，表示土太干；土捏成团后落地不散或成饼，说明含水量过大。过干或过湿的土都达不到压实度的要求。-107- 填土的层厚要合适填土的分层厚度与碾压的遍数、压实度的要求、土的种类、含水量的大小、压实机械的性能等都有关。站坪土方填土通常松厚为25cm~30cm，土质地带为30cm，人工夯实为20cm。碾压方法（1）从低到高，从边到中，适当重叠。在单面坡地段碾压时，压路机宜从低处逐渐向高处碾压。双面坡地段，宜从两边开始向中间碾压，这种碾压方法可以防止土在碾压过程中的移动及往外滑动，并且有利于排水。为了防止漏压，前后两次碾压时，碾轮主轮应适当重叠，重叠量一般为10cm~15cm。（2）先轻后重，速度适当。碾压时可先用6t~8t的压路机预压一下，以提高压实层上部的压实度，然后再用10t~15t的压路机碾压，如一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平现象，影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，一般行驶速度应控制在2km/h以内。（3）碾压遍数。应在达到压实度要求的前提下，根据土的性质、含水量、松铺厚度、压实度系数、碾压机械等情况确定。施工时应根据过去的经验和现场试验得到的大概控制遍数及压路机的轮迹确定。压路机手可根据已压遍数请工地试验室人员及时检查压实度，决定是否需要继续碾压。（4）碾压作业段的长度不宜大于100m。两个作业段的接茬处，主轮的重叠范围不应小于5m-107- 。当天的土方要当天完，不得过夜。因本工程正好处于多雨季节，在施工时要随时注意天气变化，碾压更应及时，作业段的长度可适当缩短。并应准备好防雨布随时做好覆盖防雨准备。碾压过程中发现有高低不平处应及时找平，压到规定遍数后做压实度试验，合格后经业主认可后方可填上层土方。凡机械难以碾压到的边角地段要用人工夯打密实。人工夯填采用蛙式打夯机进行夯填。压实度试验要作记录，写明取样地点、桩号、填土层数、土类、试验结果等，并根据规范要求进行送检，以便核查和整理成竣工资料。6、塘渣回填施工（1）施工准备制定实施性施工组织设计，落实劳力、机械设备，进行贯通测量和施工放样，测绘填方工程横断面图，修好临时排水沟、运输便道等。（2）路基填料的选用和处理塘碴材料的最大粒径不得大于15cm，含泥量不大于7%，不均匀系数Cu≥5，曲率系数Cc=1~3。塘碴材料粒径在矿点进行严格控制，采用破碎机进行轧碎，不允许有粒径大于15cm的塘碴进入施工现场。必要时派专人现场进行检查，发现不合格材料进入现场，坚决做到退货处理。（3）运输与摊铺1）填筑采用水平分层法施工，自卸汽车运输，挖掘机摊铺、整平，全断面水平、分层的填筑方法施工。-107- 2）填土路基填方作业分层平行摊铺，每层松铺厚度，应根据压实设备、压实方法及现场压实试验（试验路段）确定，但最大厚度不超过30cm，最小松铺厚度不小于10cm。在路基各层次铺筑过程中，运土和整平机具行驶路线应均匀分布。3）为了保证路基的压实度,填方路堤两侧各超出设计宽度30cm一并压实。最后削坡成设计宽度。外侧1m范围，采用较细材料填筑，防止大颗粒集中于坡脚，确保边坡稳定。（4）压实1）路基压实按重型击实试验法求得的最大干密度的压实度作为压实标准。含水量符合要求后，进行碾压。碾压前对摊铺层再次整平，使每层厚度均匀一致。2）碾压采用20t（静压）以上重型振动压路机。碾压由静压到振动，由弱振到强振，先慢后快地进行。压实不到的部位，采用小型夯实机具压实。3）压路机的碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4km/h；碾压时由低处向高处排压，直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。振动压路机前后两次轮迹重叠0.4～0.5m，前后相邻两区段纵向重叠1.0。4）压实前对每层摊铺路基土均进行含水量检测。含水量过小时，洒水车洒水；含水量过大时，翻拌晾晒，路基含水量稍大，可适当掺加骨料，再进行压实。5）为了保证排水畅通，路基以4%横坡填筑成型，达到路基顶面时，路基横坡再调整到2%。-107- （5）路基整型1）路基填筑基本完成后，对其外形进行整修，使之与设计图纸相符合；各部尺寸误差满足规定要求，且具有满意的外观。路堤边坡整齐，路容美观。2）按设计图纸要求检查路基中心位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等，并恢复各种标桩。3）每层塘碴都必须经发包人工程师检验，下层铺好后，在没有得到发包人工程师的批准前，不得填筑上层石料。每层宕碴在路堤全宽都要很好成型，任何出现不规范或凹陷的表面应采取挖松、添加、移去或换土重铺的方法予以修正，并重新压实以保证表面平整和均匀。如在检验时发现塘碴没有达到规定的压实度或弯沉，需分析原因，如为含水量问题，可采取翻松加水或翻松干燥来调整其含水量，再重新压实至规定的压实度。如为塘碴质量问题必须及时调整采矿地点。7、强夯加固地基施工工艺强夯法处理地基效果主要取决于方案的设计，强夯方案设计的合理就能达到预期的效果，相反，不仅事倍功半，而且，有可能破坏地基，强夯方案设计主要根据场地的工程地质条件和要求的提高承载力和改善均匀性的预期效果，合理的选择夯击能夯锤面积，恰当地确定夯与及夯击数及施工条件。强夯法加固非饱和土基于动力压密的概念。目前设计上基本是半经验的，还没有一套成熟完善的理论和计算方法，因此-107- 强夯施工前，应在施工现场有代表性的场地上选取一个或几个试验区，进行试夯或试验性施工。试验区数量应根据建筑场地复杂程度、建设规模及建筑类型确定。应在填埋区及原状土区分别选择试验区。试验区选择目的：通过对不同厚度，不同能级、不同地质、不同技术要求的试验区进行试夯和检测，以获取合理的强夯参数，达到设计效果。试验区应有代表性，根据场地地质条件的不同，以及达到的技术要求不同，试验区选定如下：大区小区编号技术要求杂填土区库房地坪Ⅲ-a厂房基础地基承载力≥150kpa.压缩模量Es≥20Mpa处理深度≥10M,宽度≥20M卸货区Ⅲ-b地基承载力≥150kpa.压缩模量Es≥15Mpa处理深度≥10M原状土区砂坑回填区库房地坪Ⅰ-a同Ⅲ-a卸货区Ⅰ-b同Ⅲ-b施工程序-107- 试夯设计试夯试夯检测修正试夯参数试夯检测强夯施工强夯设计试夯检测再试夯强夯施工信息反馈夯后检测验收交工试夯设计（1）、夯击能选择A、按Menard修正公式，用下式计算H=αH:加固深度W:锤重h:落距α:修正系数，取0.5，填土区厚度一般为8-10m，考虑表面有机质含量大于10％的生活垃圾不宜直接强夯后做基础持力层，需要清除，从基础底标高起夯，考虑基础埋深问题，基础底面标高至少-2米，实际强夯最大加固深度在7米左右。当考虑加固7米时，则计算如下：夯击能w×H=1960KN.M-107- B、按《地基处理技术规范》JGJ79-2012有关说明，强夯法的有效加固深度应根据现场试夯或当地经验确定。在缺少试验资料或经验时可按下表预估。单击夯击能（KN·m）碎石土、砂土等粉土、黏性土、湿陷性黄土等20005.0～6.05.0～6.030006.0～7.06.0～7.040007.0～8.07.0～8.050008.0～9.08.0～8.560009.0～9.5>8.5～9.0注：强夯法的有效加固深度应从起夯面算起。C、因此，试夯时确定如下夯击能：对填土的有效加固深度自地表以下10m时，考虑表面有机质含量大于10％的生活垃圾不宜直接强夯后做基础持力层，需要清除，以及考虑基础底面标高至少-2米，实际强夯最大加固深度在7米左右。采用的夯击能约3000KN.M(单击),因此本工程考虑的桩锤20T，起吊高度15m，其单击能达3000KN.m，夯锤用园形，直径2.5m。当设置工具式支架式，可进行6000KNM夯击能施工，有效加固深度可达到10-12米D、对原状土区及回填区（考虑分层回填，分两层，每层4-5米），选择1000KN夯击能。E,经我单位类似工程实践，以上方案可以达到要求的承载力和压缩模量，能消除不均匀沉降。-107- （2）试夯方案试夯的目的是选择有关施工参数，恰当地选择夯间点矩、每点击数和夯击遍数。夯点的夯击次数：按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，且应同时满足下列条件：A、最后两击的平均夯沉量不大于50mm；B、夯坑周围地面不应发生过大的隆起；C、不因夯坑过深而发生起锤困难。夯击点击数，是取得最好加固效果的一个重要因素，夯点击数小，达不到压密加固效果，击数过大不仅费用高，不经济，有时还会降低地基土承载力，当夯击数达一定范畴，若再增加，由于土的塑性变形渐小，强性变性加大，强夯能在性变形中消耗掉，每击夯沉量将留在一个很小的变化范围或引起土的侧向变形，强夯能量在弹性变形中被消耗，因此，试夯时根据我单位有关经验及国内资料，初步确定15击和10击及最后两击平均沉量不超5cm为标准，现场确定。夯击遍数：采用2遍法，针对本工程砂类土质的特点两遍之间不需停歇，最后采用一夯压半夯进行低锤满拍。夯点间矩：一般为1.5-2.2倍锤底直径，夯点间矩试夯时采用方案：3000KNM夯击能，夯点间距5m×5m，正方形布置，1000KNM夯击能，夯点间距4m×4m，正方形布置。试夯区面积24*24米强夯区应比基础外边缘加大3m以上。-107- 试夯方案一览表大区小区编号单击能KNM锤径M锤重T落距M夯点间距M遍数每遍击数（次）杂填土区库房地坪Ⅲ-a30002.520155215卸货区Ⅲ-b20002.520105215原状土区砂坑回填区库房地坪Ⅰ-a10002911.54215卸货区Ⅰ-b10002911.54210（3）试验及监测试夯结束后，应及时委托地质部门对加固地基进行检测，为大面积施工选择合理的设计与施工参数，试验内容包括：载荷试验，以确定强夯后地基承载力标准值。标准贯入试验，辅助载荷试验判定强夯加固工艺提高地基承载力并确定有效加固深度。其他土工试验，测量内容应每隔50cm取土样，夯面下测定土的干密度，湿陷系数指标。施工过程中，对每个建筑地基抽检验点不应少于3处。-107- 十三、与相关单位的管理、配合和服务措施本合同段工程量大，工期紧。做好与相关单位的协调工作，充分发挥各方面的作用，是确保工程顺利进行的必要保证。1、与业主的配合、协调（1）以合同形式确保管理过程中业主权利的落实与保证。（2）树立一切为业主着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。（3）按时参加业主、发包人组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。接受业主、发包人单位的指示，及时解决有关问题并将情况书面呈报。（4）克服困难，及时完成业主交办的任务。（5）及时向业主、发包人单位呈报计划、进度等资料，以取得支持和指导。（6）对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。（7）根据在以往工程中的经验教训向业主提出建设性建议。（8）在总进度计划中考虑搭接施工、穿插施工，为其它业主发包项目穿插施工创造条件。（9）在统一协调下为在同一阶段施工的其他单位提供统一的测量控制，提供用电、用水方便。-107- （10）对其他分包单位的产品落实保护措施，防止损坏。（11）协助业主做好与外部交界面上的工作。2、与设计院、发包人单位的配合、协调（1）组织设计图会审和优化、技术咨询工作，及时将政府部门等的审核意见及专家咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。（2）组织设计院和分包单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。（3）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请发包人及设计单位认可后按设计单位修正或补充的施工图指导分包单位进行施工。（4）由项目部经理根据现场实际情况不定期召开由设计、发包人参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题。（5）按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单。专职质量员会同发包人单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。（6）对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查施工单位处理方案的实施，及时向设计、发包人反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。（7）每月组织一次由发包人方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。-107- （8）根据合同和图纸的要求，审查各分包单位提供的材料，设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对分包单位提交的各类材料样品经复核后，送发包人方人员审定，并及时采取相应保护措施。3、与政府各部门的关系处理（1）自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例（2）一切项目管理活动都必须遵纪守法。（3）通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。（4）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。（5）主动与司法部门取得联系，求得法律的保护和指导。（6）主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。（7）主动与质、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制要求进行验收。5、与各管线单位的工作协调（1）为确保施工时各管线的安全，根据业主、发包人和各管线管理监护单位安全管理的规定，做好各环节的安全控制，编制保护方案报管线监护单位审批。-107- （2）工程开挖前，先与有关部门联系，摸清地下管线分布情况后，办理有关管线保护手续，由有关部门交底后方可开挖，防止发生意外。（3）经理部综合办公室设专人负责办理与管理单位协调事宜，随时保持联系，确保管线安全。6、与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土石方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生。同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。7、协调方式（1）积极参加业主或发包人工程师主持的协调会，与各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议和现场协商的方式进行协调。（2）由项目经理、项目总工程师会同业主工地代表和发包人-107- 工程师定期或不定期地组织对工程布点、工序安排、工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障等的检查，针对存在的问题进行协调，及时解决各专业界面提出的问题。（3）项目经理部以周为单位编制简报，向驻地业主代表、发包人工程师和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各单位和部门了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（4）根据工程进展，定期或不定期地召开各种协调会，协助业主协调与各界面的关系，以确保工程接口施工顺利，施工进度满足要求。-107- 十四、项目组织机构1、项目管理机构配置1.1工程项目领导小组成立以公司总经理为组长，公司总工程师、公司副总经理为副组长，公司部门经理为组员的项目领导小组，由公司层面负责指挥协调，加大对项目监管力度，形成对项目的强有力支撑。项目组织机构人员资料表职务职业资格证书取得时间履历1.2现场管理保证体系委派业绩优秀、总承包管理经验丰富的资深项目经理担任本工程的项目经理，并在公司范围内选拔任用业务水平高的管理人员组建工程项目管理部。-107- 业主各施工班组材料员经济师测量员会计师资料员安全员质量员施工员项目副经理项目工程师项目经理公司监理2、管理机构职责划分2.1项目领导层项目经理：为工程负责人，全面负责工程施工中的各项事宜。-107- 项目副经理：负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调配、技术决策，质量与安全控制等。项目总工程师（项目技术负责人）：负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。2.2项目管理层工程技术科：对施工范围内的工程技术、质量、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册，对独立分包单位和指定分包单位施工的工程进行协调。质量安全科：对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。财务经营科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。物质供应科：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。综合办公室：对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员和劳务人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤保障等工作。-107- 2.3项目作业层项目作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司在选择作业层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。3、管理措施3.1建立各项项目管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。项目各项管理制度由各责任人负责根据公司项目管理文件制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。3.2建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中将配置商用微型计算机，广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。3.3运用现代化的管理方法3.3.1坚持项目法施工-107- 坚持按全额承包的方式进行项目管理，明确项目所有人员的责、权、利及其关系，这是在新的历史时期下为适应改革开放及企业的发展必须采取的施工管理模式。3.3.2坚持信息化施工，实行动态施工管理建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持信息化施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为此，在本项目施工中，拟建立由全体管理人员参加的全方位信息网络。信息的收集主要通过质检员、安全员、其他现场管理人员的日常检查、项目领导的日常巡视以及现场大检查等途径获得。而收集到的信息由项目各主管领导负责提出处理对策并尽快反馈给现场施工管理人员进行改进。十五、项目风险评估及应对1、评估对象目标及范围1.1评估对象评估的对象是丰树保税港物流平台项目场地平整及强夯地基加固工程。1.2评估范围评估范围为保税港物流平台项目场地平整及强夯地基加固工程施工阶段的风险评估，包括对安全、工期、环境以及第三方风险进行评估。风险评估与管理必须本着安全第一的原则，环境、质量、投资、工期等都应服从于安全。尤其要重视可能导致突发性、灾害性的风险事件。2、评估目的-107- 对本项目的可行性、充分性、有效性进行评价，通过对该施工风险的识别、估计和评价，确定风险等级。合理使用多种管理方法和技术手段对项目风险实行有效控制，将各类风险降到可接受水平，达到保安全、保护环境、保证建设工期、控制投资、提高效益、实现建设项目的总目标。识别风险的思路很多，本次风险识别主要以专家调查评议为主。根据该项目提供的资料、地质报告及水文地质条件，结合施工设计、施工方案、施工方法和施工工艺进行综合类比分析，并对照国家标准、部门及行业规章进行识别分析。3.成立风险评估小组具有工作经验的且对工程风险有足够认识的工程师和施工现场技术人员组成。见表1表1风险评估小组人员配置序号姓名职称职位1工程师项目经理2工程师总工程师3技术员（施工员）4技术员（施工员）5安全员3.2评估办法以设计图地质资料和施工图设计中的风险评价，综合运用定性与定量分析的进行评估。具体采用了专家评议法定性分析-107- 、鱼刺图法分析及半定量评价法分析的办法来对本项目进行风险评估。活动风险等级划分①用半定量评价法将可能性、后果的严重度和人员暴露某个危险场所的频率等定性值，赋以科学的量值。基本做法，就是给三个因素的不同等级分别赋以不同的值，然后再以三个分值的乘积来评价危险性大小，即风险值。注意，因素的等级划分和赋值，是一个标准的制定过程，要科学和全面的考虑和选择。会直接影响到风险结果的一致性。风险值R=可能性（P）×后果（S）×暴露（E）。②可能性因素的取值(P)，见表9应重点考虑以下几个因素，以此综合考虑危害事件发生时，导致后果的可能性：l现有的控制措施，包括工程技术防护装置和设施、PPE的使用、应急措施、监测系统、作业指导书、员工培训等；l事故一旦发生，是否能被及时发现或察觉；l危害造成事故最可能的后果、危害发生的条件（比如正常、异常或紧急状态发生）；l曾经发生、听说过或估计的数据。表9可能性P分值分值事故序列发生的可能性安全、环境职业健康10频繁：平均每6个月发生一次-107- 如果危害事件发生，即产生最可能和预期的结果（100%）6十分可能（50%）持续：平均每1年发生一次3可能（25%）经常：平均每1-2年发生一次1很少的可能性，据说曾经发生过偶然：3-9年发生一次0.5相当少但确有可能，多年没有发生过很难：10-20年发生一次0.1百万分之一的可能性，尽管暴露了许多年，但从来没有发生过罕见：几乎从未发生过③S的取值，见表10对已识别的危害可能造成后果的严重程度，重点考虑法律法规及行业要求、伤亡程度、经济损失、职业相关病疾、环境影响的程度大小、以及对企业形象的影响。表10后果S分值分值安全健康环境100*可能造成死亡≥3人；或重伤≥10人；*可能设备或财产损失≥1000万元；*可能造成设备较大及以上事故。*可能造成3-9例无法复原的严重职业病；*可能造成9例以上很难治愈的职业病。　*可能造成大范围环境破坏；*可能造成人员死亡、环境恢复困难；*可能严重违反国家环境保护法律法规。-107- 50*可能造成1-2人死亡；或重伤3-9人。*可能设备或财产损失在100万元到1000万元之间；*可能造成设备A类一般事故。*可能造成1-2例无法复原的严重职业病；*可能造成3-9例以上很难治愈的职业病。　*可能造成较大范围的环境破坏。*可能影响后果可导致急性疾病或重大伤残，居民需要撤离；*可能政府要求整顿。25*可能造成重伤1-2人；*可能设备或财产损失在10万元到100万元之间；*可能造成设备B类一般事故。*可能造成1-2例难治愈的职业病或造成3-9例可治愈的职业病；*可能造成9例以上与职业有关的疾病。　*可能影响到周边居民及生态环境，引起居民抗争。　　15*可能造成轻伤3人以上；*可能设备或财产损失在1万元到10万元之间；*可能造成设备一类障碍。*可能造成1-2例可治愈的职业病；*可能造成3-9例与职业有关的疾病。　*可能对周边居民及环境有些影响，引起居民抱怨、投诉。　　-107- 5*可能造成轻伤1-2人；*可能设备或财产损失在1000元到1万元之间；*可能造成设备二类障碍。*可能造成1-2例与职业有关的疾病;*可能造成3-9例有影响健康的事件。　*可能轻度影响到周边居民及小范围（现场）生态环境。　　1*可能造成人员轻微的伤害（小的割伤、擦伤、撞伤）；*可能设备或财产损失在1000元以下；*可能造成设备异常。*可能造成1-2例有健康影响的事件。　　*可能对现场景观有轻度影响。　　④危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率（E），见表11表11暴露E分值分值引发事故序列的第一个意外事件发生的频率安全、环境职业健康10持续（每天许多次）暴露期大于2倍的法定极限值6经常（大概每天一次）暴露期介于1-2倍法定极限值之间-107- 3有时（从每周一次到每月一次）暴露期在法定极限值内2偶尔（从每月一次到每年一次）暴露期在正常允许水平和法定极限值之间1很少（据说曾经发生过）暴露期在正常允许水平内0.5特别少（没有发生过，但有发生的可能性）暴露期低于正常允许水平5.2风险等级判断将风险值R与作业风险值与风险等级对照，表12，如风险值为中风险及以上，应该考虑制定相应的控制措施后再次按照以上的方法评估风险，直至风险值为低风险及以下。作业风险评估值如为低风险不再需要进一步检查和评估以制定控制措施，但需要予以关注，如定期监测。表12风险等级及控制策略风险值风险等级需要跟进的活动400≤风险值特高考虑放弃、停止200≤风险值＜400高需要立即采取纠正措施70≤风险值＜200中需要采取措施进行纠正20≤风险值＜70低需要进行关注风险值＜20可接受容忍-107- 风险控制一般风险控制措施应根据有关技术标准、安全管理要求来制定。一般风险源应对的触电、高处坠落、物体打击等事故的风险控制措施应简明扼要，明确安全防护、安全警示、安全教育、现场管理等方面的内容。为创造一个安全稳定的施工环境并保证项目管理目标的顺利实现和项目施工过程中方案的科学化、合理化，降低各种经济风险、技术风险、决策风险等不稳定因素，针对本项目的特点，针对可能存在的重大危险源编制了相对应的安全施工措施，通过各种风险源分析方法、手段对本标段本工程施工风险做了详细的评估，并举办了相应的安全培训教育，对施工安全生产进行严格的管控。并对作业活动风险进行辨识、评分，对不可以容忍的风险源因素制定措施整改，以得到有效的控制，达到可以接受的目标，将风险降到最低。-107- 十六安全应急预案一、编制目的为给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急资源处于良好的备战状态。当事故发生时，控制高效、有序地进行应急行动，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。二、编制依据依据《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和公司制定的《国内质量和安全生产事故应急救援预案》。三、预案原则1、以人为本，安全第一。切实履行职能，将职工的利益和生命安全放在首位，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害；2、预防事故和应急救援相结合；3、应急救援指挥部成员、各应急救援小组成员在接到事故及灾害报告后，无论何时，只要在本地区，必须马上以最快的方式赶赴事故现场，按相应的事故处理预案正确有效地开展事故应急处理和救援工作，尽可能避免或减少人员伤亡，尽最大努力减少事故损失和缩小事故影响范围。4、-107- 在应急救援指挥部成员未到达现场前，事故处理由工区负责人负责指挥；在应急救援指挥长未到达之前，事故处理由应急救援指挥部成员指挥；应急救援指挥长到达现场后，事故处理由指挥长统一指挥。四、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。应急组织的职责组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。五、预防措施-107- （1）强夯施工应切实“安全第一”的思想。施工人员必须了解本机构造和机械性能，熟知本机安全操作规程，并应精力集中，遵守规程，安全操作。反对麻痹大意，克服侥幸心理，严禁冒险操作。（2）除施工操作人员外，起重臂下严禁其他人员停留或穿行。（3）夯机在工作状态是，起重臂仰角应置于70°。（4）夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员站在锤上随锤提升。（5）当夯锤留有相应的通气孔在作业中出项堵塞现象时，应随时清理。但严禁在锤下进行清理。（6）夯坑的周围地面不应发生过大的隆起，不因夯坑过深而发生起锤困难。施工中如发生偏锤应重新对点。夯击过程中如出现歪锤，应分析原因并及时调整，坑底垫平后才能继续施工。在夯击的过程中及时排除夯坑及场地的积水。（7）施工时必须按设计规定及施工说明书进行，保证施工质量，确保基础处理后能安全使用。对夯沉量突然增大、地面出现渗水点、夯沉梁普遍偏大、夯击数小于4击且夯坑深度大于1.5m情况、强夯过程中大面积淤泥质土翻浆现象，都应做认真研究处理。六、应急响应（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。-107- （2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。七、事故调查和事故处理（1）在现场抢险工作完成后，应立即开展事故发生原因的调查工作，项目部有关部门参加事故原因调查组，查明事故原因；（2）事故应向公司书面汇报事故经过，并初步分析事故的原因；（3）事故处理本着“四不放过”的原则，项目部的安全生产第一责任人在公司内部召开的“事故分析会”中进行陈述，同时，深入剖析事故原因，找出安全管理上的薄弱环节；（4）对事故负有责任的人员，应进行严肃的批评、教育、处罚或处分，触犯刑法的，应交由司法机关处理。八、生产和生活恢复1、在现场抢险工作完成后，生产和生活的恢复由项目部负责做出安排，深入细致地做好事故或灾害善后处理工作。2、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。3、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。4、项目部针对事故原因采取相应措施，增加安全投入，加强薄弱环节的安全防范，确保安全生产；5、对事故受害人员应按规定给予抚恤、补助或补偿。-107- 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表本工程选用的主要施工设备，包括但不仅限于下表所述。设备名称型号数量制造-107- 序号规格国别产地年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1推土机T120A5台天津2009年353kw良好场地2挖掘机CAT3204台美国2009年103kw良好场地3液压反铲挖掘机WY404台日本2008年160良好场地4装载机ZL302台柳州2010年73.55良好场地5压路机CA254台徐州2008年82良好场地6自卸汽车卡玛斯12辆捷克2009年20T良好土方7潜水泵PY-10030台中国2010年3良好场地8泥浆泵QJ-1006台中国2011年7.5良好场地9空压机W-1.6/101台上海2010年10良好场地10发电机250GF3台中国2010年250KW良好场地11钢筋切割机GJ5—401台中国2011年5.5良好场地12轻型井点真空泵型20套中国2011年5.5良好场地-107- 13履带式起重机W200-50T2中国2014/良好强夯14夯锤20t2中国2014良好强夯附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1拓普康全站仪GTS332N2日本2010150定位测量2经纬仪J23上海2009386定位测量3精密水准仪NA25上海2011230-107- 标高测量4击实仪轻、重型2南京2008250密实度5环刀Ф10cm20重庆2010320密实度6砼坍落度筒15cm2重庆201050砼坍落度7烘箱SC101-3A1南京2010160含水量试验8砂石标准筛2南京2010180细度试验9钢卷尺5-50m20宁波201210距离10电压用变仪YZD-171上海201030测电压附表三：劳动力计划表单位：人-107- 工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段竣工阶段技术、管理人员131313测量工464试验工343水电工121机修工242木工111安装工222砼工222泥工312管道工222油漆工111机械操作工153525普工10105-107- 附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图总体施工进度网络图（详见后附图）-107- 附表五：施工总平面图（详见后附图）-107-'