成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(a标段)复合地基工程施工组织设计

'成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计成都四海岩土工程有限公司二O一O年十月二十一日33 成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)复合地基工程施工组织设计审定：审核：校核：编写：成都四海岩土工程有限公司二O一O年十月二十一日33 目录1、编制依据11.1编制说明11.2编制依据11.3本工程施工依据的规范及标准12、工程概况22.1项目基本情况22.2场地及工程地质条件22.2.1场地概况22.2.2工程地质条件概述22.3水文地质概况33、施工管理目标43.1质量目标43.2工期目标43.3安全目标43.4文明施工目标43.5服务目标43.6工程管理体系44、施工部署54.1施工组织54.1.1人员组织54.1.2施工机械组织84.1.3原材料组织84.2施工准备84.2.1现场准备84.2.2技术准备94.2.3施工机械安排94.2.4物资准备94.2.5人员准备104.3施工进度计划104.3.1、施工进度安排原则104.3.2、施工段划分及施工程序105、主要分部分项工程施工方案105、主要施工方案与技术措施105.1工程测量方案105.1.1施工测量的基本要求105.1.2准备工作115.1.3工程定位115.1.4平面控制网测设原则115.1.5建筑平面控制网的布设125.1.6高程控制网的布设原则1233 5.2旋挖钻孔桩125.3其他工程145.4桩基荷载试验及变形监测156、工期保证措施156.1工期计划156.1组织保证措施156.2施工准备保证措施156.3技术保证措施166.4加强与业主、设计、监理单位的联系166.5建立进度计划动态管理模式，加强工期监控167、工程质量保证体系及质量保证措施167.1质量目标177.2工程质量保证体系177.2.1质量保证体系的设置187.2.2质量保证体系运转的保证187.2.3施工质量管理体系187.3工程质量保证措施197.3.1组织措施197.3.2技术措施207.3.3经济措施207.3.4严把材料进场及二次检验关207.3.5加强施工中的计量管理217.3.6成品保护措施218、安全保证措施228.1安全目标228.2安全保证体系228.2.1组织保证体系228.2.2资金和信息保证体系238.2.3安全生产教育238.2.4安全施工与检查措施248.2.5安全防护措施258.3、钻孔灌注桩安全措施259、文明施工措施259.1文明施工管理组织和目标259.2文明施工措施259.2.1施工现场的场容259.2.2施工现场的料具管理269.2.3.总平面管理269.2.4文明施工检查措施279.2.5奖罚措施2710、施工总平面布置及管理2710.1总平面布置原则2710.2现场总平面布置2710.2.1办公及生活设施布置2733 10.2.2施工道路与场地2810.2.3土方临时堆积场地布置2810.2.4材料堆场的布置2810.2.5搅拌站布置2810.3施工用电2810.4施工用水2810.5施工总平面管理2811、环保施工措施2912、应急预案3112.1、作业人员安全事故应急预案3112.2、工地发生停电情况应急预案3112.3、救援器材设备清单3233 1、编制依据1.1编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.2编制依据（1）《成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目岩土工程勘察报告》（详勘阶段）成都四海岩土工程有限公司；（2）《成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目(A标段)1楼～11＃楼CFG桩桩位布置图》中国建筑西南设计研究院有限公司；（3）本公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；（4）国家及省、市有关文件及规定；（5）现场踏勘及业主单位的现场介绍；（6）我公司现有施工技术水平。1.3本工程施工依据的规范及标准（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（3）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）（4）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）（5）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（6）《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）（7）《成都地区建筑地基基础设计规范》（DB51/T5026-2001）（8）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）（9）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）33 （10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（12）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）2、工程概况2.1项目基本情况拟建成都市锦江大面桥政府保障性住房建设项目由1～11＃楼组成，地上部分32～34F，地下1层，结构设计均采用框剪结构，基础埋深约-6.6m。拟采用大直径旋挖钻孔素混凝土桩复合地基对塔楼地基进行加固处理，设计旋挖桩直径为1.1m，1～11＃楼共布置2764根素砼桩，桩端进入持力层不小于1.2m（3＃楼为1.8m）且桩长不小于10.0m，处理后的复合地基承载力不小于600kPa，单桩竖向承载力特征值Ra≥2600kN。2.2场地及工程地质条件2.2.1场地概况拟建场地位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处。场区西北侧为东洪路，交通方便，场地较为开阔。拟建场地属岷江水系三级阶地。该场地现为空地，场地较开阔，地形地貌为缓坡，一般坡度为5～10º，最大坡度约25º。场地东北、西北及南侧高，中间低，地形起伏相对较大，其高程为507.58～514.58m，最大高差为7.0m。2.2.2工程地质条件概述根据本场地详细勘察报告，场地内土层依次为：第四系全新统人工填土（Q4ml），第四系中上更新统冰水堆积层（Q2++3fgl）的粘土及粘土夹卵石层，白垩系上统灌口组（K2g）泥质粉砂岩及泥岩。现将场地各土层性质由上自下分述如下：（1）第四系全新统人工填土层（Q4ml）杂填土（Q4ml）：杂色，松散，湿，主要为原居民住房拆迁后的建筑垃圾，含少量粘性土。该层仅在场地内西北侧及西南侧分布，层厚0.5～2.7m，平均厚度0.9m。其中西北侧该层位于素填土以下。素填土（Q4ml）：黄色、褐黄色，深灰色，稍密，可塑，以粘性土为主，含少量碎石，表层含植物根系。该层在场地内普遍分布，层厚0.5～5.133 m，平均厚度约1.2m。其中场地西北侧素填土为新近堆积填土，平均层厚约4.2m。（2）中上更新统冰水堆积层（Q2+3fgl）粘土（Q2+3fgl）：黄褐色、灰黄色，可塑～硬塑（埋深4m左右以上为硬塑，其下为可塑），上部含较多铁锰质结核、钙质结核和氧化物红色条斑，下部裂隙较发育，裂隙间充填灰白色高岭土条斑，干强度高，韧性高。该层在场地内大部分钻孔揭露，层厚0.8～8.2m，平均厚度约4.8m。粘土夹卵石（Q2+3fgl）：黄褐色，可塑～硬塑，卵石成分主要为花岗岩、砂岩等，大部分卵石呈强风化、中风化。卵石大多不接触，呈游离状。卵石粒径一般为2～6cm。个别可达10cm以上，卵石含量约占10～40%。该层揭露厚度0.30～2.20m，平均层厚约0.8m。该层在场地内分布范围见附图。（3）白垩系上统灌口组（K2g）泥质粉砂岩（K2g）：砖红色，稍湿～湿，泥质胶结，薄～中厚层状构造，裂隙较发育。一般取芯多是块状、饼状～中长柱状（一般3～15cm，最长达25～30cm），根据其风化程度可划分为全风化、强风化及中等风化泥质粉砂岩。泥质粉砂岩顶板埋深2.0～10.7m。全风化泥质粉砂岩：砖红色，岩芯呈块状，部分风化成土状。强风化泥质粉砂岩：砖红色，岩芯呈饼状、短柱状，风化裂隙发育，岩质较软。泥岩（K2g）：棕红色，稍湿～湿，泥质胶结，中厚层状构造，裂隙较发育。一般取芯多是饼状～中长柱状（一般5～20cm，最长达25～40cm），根据其风化程度可划分为强风化及中等风化泥岩。泥岩顶板埋深9.5～17.0m。强风化泥岩：棕红色，岩芯呈饼状、短柱状，风化裂隙发育，岩质较软。中等风化泥岩：棕红色，岩芯多呈长柱状，风化裂隙较发育，本次勘察未揭穿。在63＃钻孔该层上部厚约1.0m为全风化泥岩。（详见工程地质剖面图）2.3水文地质概况拟建场地位于成都市东洪路，场地内地表水主要为雨水及沟渠水。场地北侧分布有原灌溉沟渠，沟渠宽约1.5m，深约1.0m。勘察施工期间为平水期，33 场地地下水为赋存于低洼地段的第四系人工填土及粘土层上部裂隙中的上层滞水，主要受大气降水和地表水（如水沟及地表积水等）渗透补给，水量都不大（粘性土及泥岩均为隔水层和非储水层），以蒸发及下渗方式排泄，水位埋深差异较大，无统一地下水位，勘察期间测得部分钻孔的稳定水位埋深0.20～8.80m。该场地地下水水位变化幅度为2.0～3.0m。3、施工管理目标3.1质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的质量要求，并与业主签订工程质量责任书。我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，争创“用户满意工程”。3.2工期目标由于本项目工程量较大，根据工期的要求，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司计划自开工令之日起5个月内完成1～11号楼主楼复合地基的施工任务。3.3安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从本公司《安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。3.4文明施工目标本工程位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处，我公司的施工现场将严格按照《成都市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到成都市安全文明标准工地。3.5服务目标若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。3.6工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。33 4、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确指导整个施工的原则性条款。在综合分析工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工段划分、施工方案选择等进行明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。（1）项目组织机构图33 项目经理项目副经理项目总工工程部计划财务部物设部综合办公室质量安全部钻孔施工班组砼施工班组土方施工班组褥垫层班组后勤班组（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理：作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有一级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。项目总工程师：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。（4）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,33 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付款项等。物设部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。（5）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力计划一览表工种劳动力计划（人）备注旋挖钻孔桩4操作手砼工10土方挖运25桩间土挖运机修工4水电工4后勤1233 4.1.2施工机械组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，配制设备如下：拟投入本工程的机械设备机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（M3）或吨位（t）产地数量备注一、人工挖孔素砼桩施工设备旋挖桩SWDM222台振动棒成都10套输送泵90KW1套砼运输车辆若干挖机KOBELC02202台手推车10台空压机18KW3台风镐5台4.1.3原材料组织大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材采用攀钢及成钢的合格产品；水泥采用符合设计要求的合格产品。4.2施工准备4.2.1现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。33 4.2.2技术准备（1）在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。（2）根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。（3）在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。（4）根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请、水泥的试验工作等材料的试验检测。（5）制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。（6）制定本工程详细的测量控制方案。（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。（8）遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。4.2.3施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首先完成施工用水、用电的接入；砼工程施工前，安装砼搅拌站等大型设备。4.2.4物资准备施工前的物资准备主要是材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。33 4.2.5人员准备开工前2日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。4.3施工进度计划4.3.1、施工进度安排原则(1)、在施工前在建设单位、总包的协助下将各种有关施工手续办好；(2)、施工工期紧，复合地基施工尽可能提前为锚杆施工提供工作面；(3)、各工种和各工序间互相配合，力求均衡生产。4.3.2、施工段划分及施工程序本工程施工分为四个阶段：（1）、施工准备阶段，主要工作为方案报审，搭建临时设施，材料报验。（2）、旋挖钻孔桩施工阶段，主要采用旋挖机械施工。（3）、基坑坑底人工捡底及第一遍褥垫层施工。5、主要分部分项工程施工方案5、主要施工方案与技术措施5.1工程测量方案5.1.1施工测量的基本要求（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。（4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。（6）测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。33 5.1.2准备工作（1）全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，其次了解现场测量坐标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及±0.000的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸，对比基础、建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。（2）测量仪器的选用测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有成都市仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。现场测量仪器一览表序号器具名称型号单位数量1全站仪俫卡402台12水准仪S3台23棱镜个24钢尺50m把15钢卷尺5m把106对讲机对27其他若干5.1.3工程定位根据业主单位提供的定位桩、红线桩和水准点，按照所计算的建筑物主轴线坐标点进行轴线定位。5.1.4平面控制网测设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。（2）平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。（3）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。（4）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。33 （5）桩位必须用砼保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。5.1.5建筑平面控制网的布设依据平面布置与定位原则，设置主控轴。主控轴线定位时，均布置引线，设置定位桩。地面引线均用红三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。5.1.6高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的首要条件。（2）根据场区内规划局给定的高程点布设场区高程控制网。（3）为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据规划局给定的高程点，在场区内建立高程控制网。先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区高程竖向控制点，即场区半永久性水准点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。5.2旋挖钻孔桩为防止钻孔桩施工时由于相邻两桩施工距离太近或间隔时间太短，造成塌孔或对临桩的桩身质量造成影响，故采取分批跳孔施工，钻孔桩施工时采取每隔两孔施工，而且必须在钻孔桩混凝土灌注后24小时后才能施工临近的钻孔桩。每排钻孔桩安排3批施工，总体施工顺序由里向外，每排钻孔桩全部施工完后钻机向外移动一排，施工下一排孔。钻孔灌注桩工艺流程为：场地平整→测定桩位→埋设钢护筒复测桩位→安装钻机就位→钻进成孔→灌浆平台就位→下放导管→孔中水明排→灌注混凝土→控制桩头加灌高度→清洗机具→移至新桩位。见灌注桩施工工艺流程图。（1）根据《基坑支护平面布置图》及各控制点利用全站仪依次放出各桩桩位，并对测放各轴线进行复核。桩位用“打入钉”在现场做好标记，方便施工中桩位查找、复核，确保桩位的准确。（2）护筒的开挖和埋设护筒的埋深都在回填土里，四周及底部都用粘士回填，并捣实后采用十子线法恢复桩位中心点，要求护筒中心与桩位中心的允许编差不大于20mm，保证护筒的垂直稳固，桩机方可就位，桩机的安装就位应对中、水平、稳固，保证天车中心，转盘中心与桩位中心“三点一线”。33 （3）钻进成孔本工程护壁桩桩径1.1m，桩成孔采用SWDM22型钻机施工。成孔的孔径、垂直度、孔壁稳定、沉渣厚度等指标符合设计要求后方可进行水下混凝土灌注。护壁桩成孔施工期间认真做好每段土体层的施工原始记录,参照地勘报告对各地层特性对比，掌握各地层变化情况，以便进一步优化各钻进技术参数，确保成孔质量。提升钻具砼灌注场地平整桩位放样埋设护筒钻机就位钻进成孔下放导管孔内水明排拔出导管机具清理孔深测量、验收沉渣检测、验收桩顶检测、验收钻机设备移位复测桩位下一钻孔施工混凝土进场、验收取样制做试块33 （4）成孔钻进拟采用钻进参数如下：钻压：自始至终依靠钻具自重，及主卷扬机升降松紧来控制压力；转速：上部土层可采用2-3速，下部强～中风化岩至终孔采用1速，临近终孔前放慢钻进速度，以便及时排出钻屑，减少孔内沉渣。（5）沉渣测定钻孔完成后，其必须满足孔底沉渣厚度≤200mm的设计要求，因此需对孔底沉渣进行测定。孔底沉渣计算底起点位置，应以孔底锥体1/2高度处起算。孔底沉渣厚度测定采用带圆锥形测锤的标准水文测绳进行，测锤重量≥1kg，终孔孔深通过钻具总长和机上余尺控制，与标准测绳作比较后计算沉渣厚度。测求绳测定由有经验的施工人员进行。（6）钻孔弃土堆放钻孔桩施工时，弃土临时堆放至钻孔旁，堆放弃土距钻孔不小于5m，待该钻孔桩开挖完毕后将弃土全部转运至该栋楼施工场地外的指定位置。（7）钻孔内水明排钻孔完成并经沉渣测定满足要求后，采用污水泵及时对桩孔内水进行明排。待孔内水明排完成后，立即进行混凝土浇筑。（8）混凝土浇筑桩芯砼采用孔口灌注，灌注时采用输送泵浇筑，浇筑砼应将输送管伸至孔底，且管口末端距离孔底高度小于2m，边浇筑边提升输送管。浇筑混凝土时，按设计及规范要求数量留置混凝土试件，测定28d强度。（9）技术措施1）桩位定位准确,偏差不得大于10厘米。2）孔的直径偏差小于±5厘米，垂直度偏差小于桩长的1％，桩长偏差小于5厘米。3）钻至设计标高时，应清理孔底残碴，待隐蔽工程验收后立即浇筑水下混凝土。4）施工技术人员做好一切施工记录，提交有关部门检查和验收。5）水下浇筑混凝土每台班应留有1组试件，每组试件应留3件。5.3其他工程建筑地基钻孔桩施工完成后，整平场地，进行表面处理（包括清理桩头等）；褥垫层施工至设计标高。33 5.4桩基荷载试验及变形监测在桩正式施工前，应在该场地进行试桩,试桩检测报告完成并经设计认可后方可施工工程桩。桩施工完毕且桩身混凝土达到设计强度后，参照《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）附录A的有关规定进行复合地基的检测，复合地基检测应在施工结束二十八天后进行；静载试验数量每个单体工程不应少于3个点；低应变动力检测桩数不应少于总桩数的20%,以检测桩身的完整性。检测结果满足设计要求并经设计单位认可后再施工下道工序。6、工期保证措施6.1工期计划结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。6.1组织保证措施（1）本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。（2）项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。（3）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。6.2施工准备保证措施（1）主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。33 （3）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。6.3技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：（1）在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；（4）根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场。6.4加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。6.5建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。7、工程质量保证体系及质量保证措施我公司作为地基与基础工程专业承包壹级施工企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，并获得了认证证书。我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司的质量方针。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量保证措施、冬、雨季节施工措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等五个方面去确保工程质量。33 7.1质量目标本工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量100%合格，争创“用户满意工程”。如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创优质工程作为公司的内控目标，充分调动全公司的技术、施工力量，确保目标的实现。7.2工程质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。质量保证体系项目经理项目总工程师公司质量检查安质部质检工程师施工班组长施工班组长施工班组长施工班组长施工班组长33 7.2.1质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2.2质量保证体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使龙湖世纪峰景居住小区工程施工质量达到一个新的高度，取保用户满意。7.2.3施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）质量管理职责33 质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。项目总工程师的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检工程师的质量职责：质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。（2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。7.3工程质量保证措施针对本工程的特点，结合我公司的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我公司将从以下几方面进行控制。7.3.1组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”33 ，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。7.3.2技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。7.3.3经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。公司对项目经理项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。7.3.4严把材料进场及二次检验关33 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定品牌或供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。7.3.5加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威的计量工具检测机构可（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到成都市计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。7.3.6成品保护措施成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：（1）成品保护的职责项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护；每道工序产品交付前进行保护。（2）成品保护的分工原材料的堆放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。33 8、安全保证措施以质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”为安全生产方针，在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。8.1安全目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。8.2安全保证体系8.2.1组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。进行安全责任目标的分解，实施对安全生产指标的考核。33 安全保证体系项目经理安全生产小组公司安全巡查安质部安全工程师班组安全检查员班组安全检查员班组安全检查员班组安全检查员班组安全检查员8.2.2资金和信息保证体系保证足够的安全生产资金投入和物资投入。建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。8.2.3安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，33 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。8.2.4安全施工与检查措施建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。进入施工现场必须戴安全帽。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。中小型施工机具均必须专人使用，专人保养。夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理。各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每十天进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。33 8.2.5安全防护措施施工危险地段设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。进入施工现场的人员必须配戴安全帽，高空作业必须配戴安全带，粉尘作业人员必须配戴口罩。作业区外要设置醒目标记，非施工人员不得入内。8.3、钻孔灌注桩安全措施（1）钻机就位后，钻机安设时必须平稳牢固；钻架应加设斜撑或缆风绳。（2）钻机使用的电缆线要定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水不漏电；对经常处于水、泥浆浸泡处架空搭设。挪移钻机时，不得挤压电缆线及管路。（3）钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。（4）对已埋设护筒或已成桩护筒尚未拔除的，应架设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。（5）挪移钻机时，钻杆需放平以防倾倒造成安全事故。9、文明施工措施9.1文明施工管理组织和目标本工程文明施工目标是：创“成都安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我公司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全总监、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。9.2文明施工措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密的联系，故如有与安全生产的内容有重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容在施工中应更加予以重视。9.2.1施工现场的场容施工现场围墙现需要进行墙面美化工作，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”33 ，内容详细，字迹工整规范、清晰。做好现场内排水措施，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、畅通。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。9.2.2施工现场的料具管理（1）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。（2）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。（3）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。（4）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。9.2.3.总平面管理（1）总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和要求管理。具体表现在：施工平面规划，应具有科学性、方便性，而有利于施工的平面布置；严格按平面图所标识的电、给水、排水等系统的布置而设置；所有的材料进场，小型机械的布置均按平面图要求布置；在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。在本工程施工中我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体施工人员参与，以便本工程能在施工中形成一个现代文明体现窗口。标准化管理内容将严格按成都市建筑管理部门颁发的文明施工有关规定内容及项目经理部制定的办法进行，对任何违反的人、单位均将进行有效的处理。33 9.2.4文明施工检查措施成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。9.2.5奖罚措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做出得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。10、施工总平面布置及管理10.1总平面布置原则（1）根据本工程施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。（2）临时生产设施及其它设施严格按照成都市安全文明标准工地的标准进行布置。（3）办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。10.2现场总平面布置10.2.1办公及生活设施布置本工程位于成都锦江区东洪路与仙花街交汇处，无较合适的民房或其他既有建筑物可作为现场办公及生活用房考虑，因此必须先建设生活用房区。10.2.2施工道路与场地33 本工程场地内道路按材料进场的需要布置，为防止车体污染街道，在临时道路上部用碎石和煤渣铺垫一层，防止汽车带走泥土，做到文明施工。10.2.3土方临时堆积场地布置为方便土方的运输和现场施工需要，在场地边角布置有土方临时堆积场，在人工挖土桩进程中择时将其运至甲方指定地点。10.2.4材料堆场的布置本工程施工原材料主要为砂石，关键是要解决好堆场问题。本场地在现场边部部位布置砂石料堆场，进行集中管理。10.2.5搅拌站布置根据业主要求，本工程所用砼采用现场搅拌，为保证本工程顺利施工，在场地中部空旷部位设立搅拌站，集中拌和砼。10.3施工用电施工总配电房根据甲方指定的位置接入，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：施工现场用电线路；生活和办公线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，埋地方式敷设。10.4施工用水现场施工用水可抽取降水井水，生活及办公用水可根据甲方指定的市政管网接入点接入现场。10.5施工总平面管理（1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。（3）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。33 （7）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。（8）现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。（9）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。11、环保施工措施环境保护管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”,采取相应的管理体系见下图所示:项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥一图五牌定期检查外部关系标化文明达标落实到位组织与管理工作职责组织与管理监督检查（1）根据工程的具体情况，在进行环保文明施工管理时应注意以下几点：施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。33 建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾任意倾倒，生活垃圾必须倾倒入指定垃圾场内。噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。（2）、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。（3）防止大气污染施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。现场设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。（4）防止水污染施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。现场存放的油料，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。（5）防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的搅拌机、砼振动棒采取以下措施,降低或冲减噪音声源。施工现场指挥生产,采用无线电对讲机既可进行工作联络,又可减少人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理,车辆进入施工现场后禁止鸣笛,对钢管、钢模、钢模板的装卸,采用人工递送的办法,减少金属件的碰撞声。（6）严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。（7）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。（8）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。（9）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。33 （10）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。（11）现场施工人员佩戴身份卡。（12）厕所要定期放药以除四害。（13）施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。12、应急预案12.1、作业人员安全事故应急预案在施工过程中，若发生人员安全事故，现场管理人员应根据实际情况做出处理：（1）若作业人员受伤较轻，无生命危险时，现场管理人员应尽快将受伤人员送往附近相关医院、诊所接受检查和治疗；同时将情况汇报应急领导小组组长或附组长，应急领导小组立即调查事故发生的原因，对相关人员进行批评教育，最后分析、总结事故原因，，预防类似事故再次发生。（2）若作业人员伤势较重，有生命危险时，现场管理人员应立即拨打120急救电话，急救中心派救护车来工地进行紧急抢救，同时立即将情况上报应急领导小组，领导小组组长组织、协调应急小组成员准备医疗费用及安排受伤人员的医院陪护等工作，将受伤人员安排妥当后，立即到工地调查事故发生的原因，对工地所有民工进行教育、培训杜绝此类事情再次发生；（3）若作业人员由于事故不幸死亡，现场管理人员应立即上报应急领导小组，应急领导小组通知相关部门及死者家属，相关部门按法定程序调查事故原因，追究有关人员的相关民事、刑事责任，同时办理死者的赔偿及善后工作。12.2、工地发生停电情况应急预案若工地发生停电事故，应立即组织运行现场的备用柴油发电机，保证保证工地施工必须的电力，以免引发次生灾害。12.3、救援器材设备清单救援器材、设备清单表序号设备名称数量备注33 1备用紧急救护车辆2辆2安全带4捆3备用柴油发电机1台功率120KW4应急照明灯2个5应急绳索4捆6挖掘工具10套内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Am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